年度工作计划分解

年度工作计划分解（通用9篇）

1.年度工作计划分解 篇一

xx街道

关于对《2011年度市政府重点工作立项分解责任制》工作推进情况的自查报告

自《2011年度市政府重点工作立项分解责任制》下发后，xx街道根据责任分工，精心组织，狠抓落实，强力推进项目建设进度，取得了明显成效，现将工作推进情况自查如下。

一、项目进展情况

1、瑞麟祥汽车空调压缩机系统总成项目。目前，项目生产区4个车间主体已完成，正在硬化车间地面；生活区宿舍楼、餐饮中心已建至3层；正在洽谈订购部分设备。一切按工期如期推进，预计年内车间厂房可基本建设完毕、部分设备采购到位、宿舍楼及餐饮中心可基本完成。

2、昊宝高档服装项目。项目占地600亩，已调整土地570亩，一期工程占地220亩，建设生产车间20万平方米，5月20日已正式开工建设，计划年内建成。

3、潍河机械精密机床制造项目。目前项目尚处在论证阶段。

4、福园机械车用软轴生产项目。项目所有前期手续已经完成；12000平方米的生产车间钢构立柱及横梁已完

成，正在上檩条；办公楼、宿舍楼已开挖地基。目前一切按照工期如期推进，年内完成车间建设任务，部分设备采购到位，办公楼及宿舍楼基本完成。

5、福海机械载重汽车和工程机械零部件加工项目。目前，项目前期手续基本办理完毕，3.12万平方米的生产车间主体已完成，正在硬化车间地面；正在洽谈订购部分设备。

6、xx丽华城市广场项目。该项目的总体规划按市领导要求，于年后历经数次调整，目前项目规划方案已调整完毕。项目的其他前期准备工作也在同步进行，目前已完成工商注册、税务登记等手续，项目的规划、施工图纸也正在进行设计，项目的可行性报告、立项、环评、能评、安评等审批环节需按程序进行。现有项目用地南侧的沙戈庄工业园地上附着物清点评估工作已完成；已拆迁地块场地平整已完成230亩。5月28日正式开工建设。

7、东升百盛兴龙超市项目。整体规划、立项、安评、环评、能评等已同岔道口东升.龙华园A区项目一起完成。因项目规划发生调整，近期已调整完毕正在规划局进行会审，该项目的土地招拍挂手续正在国有资产经营总公司办理，目前已完成土方清理工作，正在开挖地槽。

8、杨春国际汽贸城项目。已开工建设18个4S店，其中11个已完成屋面工程，正在内部装修；3个完成上梁工程，正准备上屋面；7个已放线准备开挖地槽，该项目总体规划于年后也进行了调整，目前已调整完毕，正在做规划图、施工图及可行性报告、环评、能评等手续。

9、杨春国际商贸城项目。一期竣工营业，二、三期工程主体、外墙装修已全部完成，6个大厅中已有4个营业、2个正在装修准备6月份开业.消防和热力管道铺设及道路花砖铺装工作已基本完成。

10、杨春龙海国际水产城项目。该项目已完成选址，可行性报告、立项、环评、能评、规划等材料前期手续准备就绪，目前正由发改局协助办理立项，并上报省蓝色经济区重点项目争取土地点供指标。

11、杨春商厦项目。该项目已调整为城市综合体项目杨春数码科技广场。目前规划、设计等工作已完成。前期的杨春商厦主体已竣工、外墙已完成装修，空调、通风、消防主管道已完成安装，正准备室内装修。

12、南湖生态经济发展区。总长5350米的环湖西路和南路正在边拆迁边开工中，目前全街道已完成91%的清障工作，需拆迁的138户中，89户已拆除，其他户正在做拆迁动员工作。已确定安臵区2处。

13、旧城改造和楼宇项目建设。2011年内续建改造了 3

杨春、曹家庄、刘家庄、辛庄子、岔道口、邱家庄、西冯、安家崖头、小栗元、范家庄11个居的旧城改造。目前，已拆迁住户401户，企业（单位）76个，总占地608.9亩；新开工建设高层楼宇27栋，主体封顶7栋。实施续建了xx现代城、学子.龙源、西郊花园二期、东升.龙华园等10个安臵居住小区，新开工建设居民回迁安臵楼15栋，续建封顶8栋。

14、学校、幼儿园建设情况。邱家庄小学主体完工，内外墙抹灰；科信小学地上图纸、地质勘测和地面附着物清理已完成；吕标初中教学楼主体完工，宿舍楼四层在建，室内铺贴地砖；吕标小学教学楼2010年已投入使用；水泊小学、谭家庄小学新建教学楼，图纸设计完成，近期开工；邓戈庄小学主体完工，外墙抹灰完成；中心幼儿园，图纸设计完成，正在选址；邓戈庄社区幼儿园主体完工；大源社区幼儿园竣工，6月1日投入使用；水泊社区幼儿园主体完工，内部装修；指挥社区幼儿园主体框架完工。

15、镇（街）中村拆迁。街办驻地已完成拆迁小企业5家，住户2户，拆出土地35亩，开工建设商住楼8栋。

16、农村社区聚合居住区建设。农村社区聚合居住区今年以来共开工建设聚合楼30栋936户10.8万平米。

17、棉织街改造工程。目前，该工程已完成油面和管

网铺设，正在铺设人行道。

18、涓河河道治理工程。工程两岸治理总长度25048米，目前已完成清障18661米，占清障总长度的74.5％。其中左岸长12074米，已清障8967米;右岸长12974米，已清障9674米。截止目前，涓河治理工程已完成土石方142.3327万m³，占总工程量的53%，完成投资1680万元。其中，完成土方140.238万m³，占土方工程量的52.7%；完成石方2.0947万m³，占石方工程量的99.7%；完成砼482.8m³，占砼工程量的23%。

19、涓河滨河道路建设工程。该工程基础部分正在进行施工。

20、道路绿化、镇村与企业绿化。到目前，已投资630万元，绿化道路8000米；镇村与企业绿化面积2005亩；按照300亩一个标准网格的要求，完善林网13000亩。

21、人民医院病房楼。该项目目前已投入使用。

二、存在问题

一是由于国家信贷政策的调整，致使银根紧缩，部分项目的建设资金存在缺口，融资难问题突出。二是土地指标制约成为项目建设的瓶颈。三是项目规划设计理念有待提高。

三、下步推进措施

一是加强包靠，明确责任。严格落实党员干部联系点

和包靠责任制，将所有项目进一步分解细化，每一个项目都成立一个包靠小组，组长由街道副科级干部担任，同时明确包靠小组组长为第一责任人。

二是转变作风，真抓实干。大力倡导一线工作法，要求包靠责任人深入项目建设一线，靠在现场，点对点、面对面地帮助解决项目建设过程中遇到的难题。

三是强化督查，考核奖惩。街道坚持每周一调度，每两周一通报，每月一评比。对进展缓慢、不能按规定时限完成任务的，及时督导，限期赶上。严格考核制度，并纳入责任人的年度考核，对按期完成任务的给予奖励，对工作被动、不能按时完成任务的，给予处罚。

2011年5月19日

2.年度工作计划分解 篇二

【摘 要】根据影响轴承分解检查工序工作效率低下的因素，采用排列图、关联图等方法对影响轴承分解检查工作效率低下的问题进行分析研究并得出结论，同时制定行之有效的措施，达到提升人员工作水平、提高测量准确度，最终实现提高铁路货车轴承分解检查工作效率的目的。

【关键词】铁路货车轴承分解检查；工作效率

铁路货车是铁路货物运输的重要装备，在国民经济发展中起着重要的作用。随着我国铁路运输事业的发展，货车技术也有了较快的发展。2006年，铁路货车实现升级换代，新造货车载重由60t提高到70t，轴重提高到23t、25t，研发了转K5、转K6型等提速转向架，载重70t通用货车、载重80t专用货车大量投入使用。目前我国铁路货车保有量已达到70万辆。

铁路货车轮轴是货车的最重要部件，承担着货车导向、移动和承载的功能，是直接关系到铁路货车安全的最关键部件。货车轮轴技术促进了货车技术的发展。从新中国成立到1998年，用了40年的时间，货车轮轴全面实现滚动轴承化。货车轴重由11t提高到21t，到2006年，轴重提高到23t、25t；轴承由钢保持架轴承发展到塑钢保持架紧凑型轴承；截至目前，我国铁路每年使用新轴承80万套、新检修轴承100万套。

轴承分解检查在货车检修过程中起着至关重要的作用，轴承分解检查人员在货车轴承检修中具有“工艺师、经济师”的作用，在判定修程、确定检修方案、降低修车成本方面，都发挥着重要的作用。我单位轴承分解检查工序工作流程相对复杂、工作时间长严重影响了下道工序的工作，影响了修车厂货车检修工作进度，其工作效率低下有待提高。

公司大客户明确提出“进一步提高货车检修效率、加快货车周转”，同时将该工作纳入2013年度货车考核指标。我单位提高轴承分解检查工作效率势在必行，本文采用排列图、关联图等方法对影响轴承分解检查工作效率低下问题进行分析研究并得出结论，同时制定行之有效的措施，达到提升人员工作水平、提高测量准确度，最终实现提高铁路货车轴承分解检查工作效率的目的。

世界上从来就没有一劳永逸的方法，只有不断优化和调整阶段性应用方法才能确定不同时期不同要求的最佳应用方法，达到铁路货车轴承分解检查与检测设备、检测方法的完美结合。

1.基本情况

公司大客户明确提出“进一步提高货车检修效率、加快货车周转”，同时将该工作纳入2013年度货车考核指标。车辆工厂获得的市场份额是由客户对公司的投标价格、历史业绩、企业规模、技术及配套服务等投标标书方面进行评估，并结合综合排名、空包等因素进行调整分配的结果。铁路货车检修效率作为质量基础分值的一部分，扣减分值直接影响公司中标的市场份额。铁路货车轴承分解检查工作效率低下可以间接导致公司综合排名下降，影响中标数量。

我单位轴承分解检查工序工作流程相对复杂、工作时间长严重影响了下道工序的工作，影响了修车厂货车检修工作进度，其工作效率低下有待提高。

2.轴承分解检查情况

2.1轴承分解检查工序流程及所需时间

轴承分解检查工序流程依次为：轴承修程判定、外观检查、检测轴承、抄写轴承信息、补录轴承检测信息、打印检修单。

2012年3月5日、6日、10日、15日、20日共5次对轴承分解检查检测时间进行测量。按照轴承分解检查先后顺序测量如下：轴承修程判定、外观检查工序每套轴承所需时间为4分钟、检测轴承各尺寸数据时间为3分钟、抄写轴承信息所需时间为1分钟、补录入一套轴承信息所需时间为6分、打印检修记录单时间为1分钟，检测一套轴承共需时间为15分。一个月工作时间内检测轴承1200套，只能供150辆修竣车使用。我单位月平均修竣铁路货车200辆以上，共需轴承1600套以上，工作效率为（1200/1600）75%。

2.2轴承分解检查检测系统组成

该系统由检测主机、检测分机、检测仪器、触摸屏录入终端及相应的系统检测管理软件组成。

2.3导致轴承分解检查工作效率低下因素统计

2.3.1 HMIS系统通报问题统计表

2.3.2导致轴承分解检查工作效率低下问题排列图

3.原因分析

在排列图中找出了关键问题，现采用关联图对导致出现问题的原因进行分析，寻找问题产生的根源，从而理出头绪。从下方图3中可判断如下信息：

（1）“数据录入时间过长”、“数据抄写速度慢”、“ 打印速度慢”、“测量数据不准确”箭头只进不出说明只有别人影响它，而它不影响别人，这是需要分析原因的问题。

（2）“打印机出乱码”、“未进行复检”等原因箭头有进有出是它既影响别人，同时又受到别人的影响，说明它不是具体的末端原因，只能说明是一个很重要的中间原因而已，不能把它作为末端原因。

（3）“数据类型所需程序复杂”、“打印设备老化”、“未执行相关制度”项箭头只出不进表明它只影响别人，而无别人影响它，说明它就是具体的末端原因。

4.结论

通过对关联图的深入分析，得出末端原因只影响别人。因此对问题造成影响的真正原因必然在“数据类型所需程序复杂”、“打印设备老化”、“未执行相关制度”、“培训不到位”之中。

（1）通过查看全年培训计划发现轴承分解检查岗位制定。

了相应培训计划，培训后都进行了理论、实践考试，考试成绩全部合格。此项工作按标准执行，因此判定“培训不到位”为非主要原因。

（2）现场观察轴承检测环境、轴承检测仪器发现分解员。

每天都对轴承检测间地面、工作台、检测器具、承传送线等进行清理、擦拭。对轴承检测工作间环境、检测器具的定性检查，都符合标准。 因此判定“未执行相关制度”为非主要原因。

（3）现场观察打印设备工作状态，发现分解员打印轴承。

检修单时使用复印纸（一次打印4张）打印一份轴承检修单所需时间为10 秒，勉强符合打印标准，因此判定“打印设备老化”为非主要原因。

（4）现场观察数据录入程序，发现现有的轴承检测系统。

使用的电脑安装的是Windows98操作系统 ，运行的是vf5.0编写的应用程序。检测轴承尺寸时，数据传递到电脑的信息不全，每次测量后都要在电脑录入界面补录检测信息，数据补录时间为6分，严重不符合标准。windows98系统早已过时，并且使用该系统的计算机运行速度非常慢，Visual FoxPro 5.0程序不能满足现在轴承检测数据精准度要求。因此判定该因素为主要原因。

5.制定措施

通过对轴承分解检查工作效率低下的原因深入研究，特提出如下措施：

（1）编写轴承检测作业指导书。

（2）建立轴承信息数据库，具有数据自动汇总、分类、保存等功能。建立轴承信息检测应用程序，该应用程序有数据录入、查询、打印等功能。

6.建立轴承分解检查检测系统及效果验证

轴承分解检查系统工作原理：

本系统软件是在Windows 2000/XP SP2系统下，采用PowerBuilde

r 8.0和Oracle 9i编程实现。包含接收数据、人工录入和修改、自动选配、统计报表等多项功能。硬件上，主机通过传输电缆与分机相连，可随时接收轴承检测分机，轴颈测量仪发送过来的检测数据，也可人工录入一些必要的数据，如检修数据、探伤数据等。由于Windows系统的强大多任务功能，自动接收分机数据和人工输入、处理过程、打印报表可同时进行，互不干扰，提高了系统工作效率。新轴承检测系统的建立，告别了过时的、运行缓慢的windows98系统，新建立的程序使用windows2000系统，准确度值得信赖，对轴承检测系统有跨年代意义。

2012年6月编写轴承检测作业指导书，完成后作业指导书正式已工艺文件形式下发。文件下发后，到班组检查相关人员按新的方法操作，执行了制定的标准。2012年9月1日至20日，建立轴承分解检查检测系统数据库，同时建立数据自动汇总、分类、保存等功能。2012年9月20日至26日建立轴承分解检查检测系统应用程序录入界面，该界面包含数据录入、查询、打印等功能。操作人员查看数据时新轴承检测系统将检测数据智能统计并归类，新系统100%接受检测分机检测出的数据，补录入时间为0。

建立轴承分解检查检测系统前轴承分解检查工作进度严重影响修车厂修竣车数量，在工作时间内月检修轴承1200套，只能供150辆修竣车使用，工作效率为75%。建立轴承分解检查检测系统后工作时间内就可以满足生产需求，月检修轴承2000套以上，轴承分解检查工作效率达到98%以上。 [科]

【参考文献】

3.年度工作计划分解 篇三

一、主要目标工作完成情况

（一）环境违法案件查处情况。在环保专项行动中，组织开展了化工行业专项检查、冶炼行业环境安全大排查、城镇饮用水环境安全大检查、城镇污水处理厂专项执法等十七项集中行动，此间还配合市人大开展的xx环保世纪行进行执法检查，每项检查都有方案、有计划、有措施、有总结。整合市、县、区环境监察力量，开展联合执法，初步建立起环境监察联动机制。加强与城管、公安、工商、文化、卫生、法制等部门的协作，形成环境执法合力。今年以来，我们对5起严重环境违法案件实施了挂牌督办，对41家排污企业进行限期整改，对17起环境违法行为立案查处，共处罚款35.8万元（较去年增长258%）。

（二）国控、省控重点污染源稳定达标排放暨环保设施运行情况。我市国控、省控企业共有各类污染防治设施250多台（件），我市按照工业污染源特征以及省、市环保局对工业污染源监管要求对我市国控、省控企业、电力行业、城市污水处理厂的检查，结合市环境监测站对全市国控、省控的12家废水重点企业和8家废气重点企业监测以及省厅对我市国控、省控企业、电力行业、城市污水处理厂的检查，我市国控、省控企业废水达标企业为10家，达标率为95.83％；废气达标企业为8家，达标率为100.0％，总达标率97.92％。

（三）排污申报和排污收费征收情况。一是积极拓展排污费征收面，夯实总量减排基础。把贯彻落实全面申报作为基础工作来抓，充分利用排污申报、污染源普查等信息资源，全面调查污染源排放现状，夯实排污收费基础。完成了95户排污单位（工业企业82家、中小企业12家、污水处理厂1家）的排污申报登记、排污量核定工作，制定了年度排污费预征计划，对重点企业开展以监督性监测数据核定排污量，征收排污费。二是强力推进建设项目试运行期间的排污申报与收费工作，市区两级环境监察机构联合执法，组织人员对开发区试生产项目进行专项检查，辐射到全区各个角落。三是推进国家排污收费软件应用，组织软件培训和安装，有针对性为区、县进行个别指导，进一步规范我市排污申报登记、核定和排污费征收管理工作。四是加强排污费稽查，促进了排污申报与排污收费进一步规范。对一县三区开展了排污费征收“点对点”稽查试点，大力提高了排污费稽查工作效能。五是根据市政府有关文件精神，自开始，我市的排污费已全部进入行政服务中心窗口开票、缴纳，并采取专人坐班从事收费工作，逐步使排污收费工作规范化、程序化。全年征收排污费3591万元，增收8.6%。

（四）在线监控系统运行情况。一是依托在线监控中心平台，实施污染源全方位监控。指定专人负责每天对监控系统进行调阅，并对废水、废气排放运行情况进行记录，发现系统运行不正常，及时通知运营单位及时到现场进行维护；发现异常超标排放，及时知会环境监察人员第一时间进行现场查处。二是建立现场检查和目标考核制度。建立污染源在线周报制度，对比对监测结果是否满足相关技术规范或擅自更改自动监控参数进行考核，严格按照合同对第三方运用商运营维护进考核，努力提高自动监控数据准确率，降低前端设备故障率。三是我市共对12家国控企业、13家省控企业和部分市控企业均安装在线监控系统。其中15家废气重点排放企业安装了24套烟气在线监控系统、5套尘在线监控系统；17家排污企业废水排放口安装7套ph在线监测仪、17套cod在线监测仪、3套氨氮在线监测仪。其中所有国控污染源在线监控系统均按要求于今年8月底前通过了我局组织的验收。12家国控企业和13家省控企业污染源在线监控系统于11月20日实现与省环保局联网。我市污染源在线设施运行率超过95%。

(五)生态环境监察情况。一是根据省厅的统一要求，结合我市的工业结构的特点和环保专项行动尾矿库环境安全隐患整治工作，对全市43家企业的49座尾矿库进行环境安全隐患整治和开展生态恢复工程，对16家存在问题的尾矿库企业下达重大环境安全隐患督办告知书，查处一批、整改一批、处罚一批、关停一批，取得初步成效。今年，我市还加大城市污水处理厂配套设施的建设，投资800万元，完善了新民污水处理厂相关管网建设，调整了污水处理费，启动了生化处理系统，通过了省环保厅有关领导和专家对该厂环境问题整改的审查。完成了《xx市排水专项规划》的修订和《xx市城市污水管网建设规划》可研报告编制工作。二是我局高度重视，精心组织开展的畜禽养殖业专项执法检查。深入现场，对照检查方式和要求，逐一细致地进行检查，认真查找问题，并一一记录。通过调查，基本摸清了此类行业的基本情况及存在问题。抓好整改，切实加强行业环境监管。针对检查中发现的问题，除现场纠正外，县环保局对恒大禽业有限公司等三家养殖场下达了限期改正通知书及处罚告知意见书，责令业主停止生产，并限期予以整改。同时，帮助业主开

展排污申报登记工作，并依法核定排污量，征收了排污费，以促使我市畜禽养殖业、定点生猪屠宰场规模化、规范化发展。同时，建立了专项档案进行管理。为了督促整改情况，我局将各类养殖场、生猪定点屠宰场列入日常监察名单，明确监察责任人、监察职责和监察频次，确保违法行为整改到位，目前辖区内9家规模化养殖企业基本能做到达标排放。

（六）突发环

境事件处置处理情况。我市历来非常重视环境应急工作。制定了《xx市城市集中饮用水水源环境保护联合监察制度》和《xx市城市饮用水水源突发环境事件环境应急处置预案》，市环保局与市监察局、水务局、港口局、xx海事处等部门多次组成联合督查组，采取现场查看、及时告知、分头落实、适时回查、严格追究等形式，开展联合执法检查，较好地解决了城市饮用水水源环境安全隐患;现有的49座尾矿库进行专项执法检查，责令整改11家；对全市15家涉砷企业的环境安全隐患进行彻查；多次启动环保应急预案，成立监察应急小分队，加强“两节”、“两会”、全市重大活动期间以及雾霾等不利气象条件下的大气环境质量监管；对重点企业采取限产、限排措施。

(七)环境投诉信访处理情况。一是加强“两节”、“两会”和重大活动期间环境信访工作，成立“两会”、建国60周年期间环境信访工作领导小组，加强“两会”、建国60周年期间值班和信息报送，确保我市“两会”建国60周年期间无重大环境信访案件发生。二是坚持“12369”24小时值班出警制度，节假日和夜间处理环境投诉429起。三是认真输上级转办交办件。今年以来，已办理5件人大建议和政协提案，省市批转的信访件29起、市行风热线受理环境投诉28件、市民论坛环境投诉55件。四是每月主持召开环境信访工作恳谈会一次。今年以来，分别召开过有市政府应急办、政府政务热线“12345”、市信访局有关领导、市民论坛网友和县、区（开发区）环(来源：好范文http:///）保局主要负责人参会的环境信访工作恳谈会11次，着力解决当时热点的环境问题。五是及时出台具有可操作性环境信访办理制度。制定了《关于进一步加强环境信访工作的考核办法》，有力地推动市区两级环境信访工作；建立xx市环保局党政领导干部开门接访、带案下访、开展重点环境信访案件领导包案等制度，有力地化解环境信访突出问题及群体性事件。今年以来，我市没有发生一起因环境污染投诉未得到及时处理而造成越级访和群体访事件。

（八）环境监察能力建设情况。一是积极向市政府领导及相关部门报告，主动与县区主要领导沟通，成立了xx区、xx区政府成立环境监察大队（目前xx市所辖县、区均有环境监察机构），二是今年以来，通过开展环境监察基础工作推进年、标准化建设等活动，增强班子带队伍的能力，通过抓制度建设增强依靠制度管人管事的能力，通过强化队伍建设增强环境监察能力，通过抓作风建设增强抓工作执行能力。大力推进了环境监察基础推进年活动，进行回头看、找差距，出台和修订了24项监察制度，逐项按时解决存在问题和薄弱环节，精心打造一支“严格、公正、文明”的环境执法队伍，满足新形势下环境监察工作的需要。三是大力促进了环境执法队伍建设，全年共安排10余人次参加国家、省、市组织的业务培训外，还组织集中学习12次，开展学习交流，达到相互学习、互相促进、共同提高的目的。四是认真抓好了宣传报道工作，及时反映环境监察工作情况，总结工作经验和好的做法。全年仅市支队就撰写编发政务信息100多条，其中，被省局网采用信息40多条、市局网采用信息80条，被中国环境报、安徽环境和xx日报等刊物选登的文章有8篇。此外，结合环境监察工作实际，深入基层企业开展专题调研，认真撰写了《关于xx湖污染调查有关情况的报告》专题报告和《化解矛盾、促和谐发展》典型案例分析材料。

二、主要工作目标任务完成情况，全市环境监察系统对现有企业和建设项目组织现场监察3840余人次，检查企业960余家，查处各类环境违法违规行为280起，在整治违法排污企业保障群众健康环保专项行动中，对5起环境违法案件实施了挂牌督办，下达限期整改通知书64份，对17起环境违法行为立案查处，共处罚款35.8万元，有力打击了各类环境违法行为；全市排污费征收3591万元，较增长15%，其中，市本级排污费征收3470多万元；全市12369环保热线共受理有效举报件1251件，办结1241件，结案率为99.2％，污染事故处理率100%，群众的合法环境权益得到有力保障。本年度，在市环保局信访工作被市委、市政府评为信访先进单位之后，市环境监察支队被省环保厅授予全省环境信访工作先进集体；市环境监察支队业务考评荣获全省第一名；市“12369”环境信访投诉受理中心被授予全市文明窗口称号。

4.2014工作目标分解 篇四

按照全年工作计划，经公司党政联席会议研究决定，对工作计划进行量化考核，明确责任，督导完成。具体分解如下：

生产动力处：

1、用户对交货时间满意率≥87%

2、外协供方评定率100%

3、外协翻砂件合格率≥90%

4、半成品库帐、物、卡数量一致

质量检验处：

1、原材料检验率100%

2、主要受压元件检验率100%

3、射线探伤底片评定正确率100%

4、探伤底片质量合格率达到95%

5、标准计量器具检定率100%

6、计量器具检定率98%

工艺处：

1、新工艺、新工装验证率100%

2、工艺纪律检查，每季度1次，及时通报。

3、布料图材料利用率≥85%

总工办：

1、设计任务书、任务单评审率100%

2、产品图纸标准化审查率达到100%

3、产品随机资料发放准确率≥98%

产品开发处：

1、锅炉产品设计技术性能达到JB/T10094-2002《工业锅炉通用技 1

术条件》的规定

2、压力容器设计技术性能达到GB150-1998《钢制压力容器》的规定

3、设计评审率100%

党政办：

1、编制企业中长期发展规划和计划

2、做好公司产品档案的管理工作

3、做好公司管理方针和目标的宣传工作

销售处：

1、合同评审率100%

2、供方评定率100%

3、采购锅炉辅机、阀门、仪表均应在合格供方采购

用户服务处：

1、走访用户率≥31%

2、用户反映问题处理率100%

3、锅炉产品调试满意率≥85%

4、售后用户服务满意率≥90%

5、用户提出培训要求时对操作人员进行培训

人力资源处：

1、员工教育培训计划完成率≥90%

2、新进厂员工培训率≥90%

3、内审员、探伤工、理化、计量检定人员、电焊工、电工、起重工、行车工按期培训，持证率达到100%

物资供应处：

1、供方评定率100%

2、严格从合格供方购料

3、做好主要受压元件用原材料和焊材的外观检验、理化检验工作

4、合格原材料标记移植正确率达到100%

一车间：

1、锅炉水压试验一次合格率≥85%

2、压力容器水压试验一次合格率≥91%

3、锅炉焊缝探伤一次合格率≥99%

4、压力容器焊缝探伤一次合格率≥99% 二车间：

1、热压制工件一次合格率≥95%

2、主要受压元件机加工一次交验合格率≥98%

3、热压制工件废品率≤5%

三车间：

1、工件预制一次交验合格率≥90%

5.人事处工作分解 篇五

今年，人事处将大力实施“人才强校”战略。深化人事制度改革，实施岗位设置管理制度，加强专业技术、普通管理及工勤岗位人员聘任与管理，实现人尽其才；进一步加强师资队伍建设，出台《青年教师素质提升培养方案》，实施青年教师素质提升工程，建立教师资源开发和优秀人才成长的有效机制，引进专业建设急需人才，完善考核程序；开展在职人员岗位绩效工资制度改革工作，出台《院长基金奖励办法》，建立激励机制，充分调动广大教职工的工作热情，实现多劳多得优劳优酬；按职称评聘量化考核办法，做好专业技术职务评审工作；加强内涵建设，实现人事信息化管理，完善人事、工资信息库；根据新校建校工作的整体部署，开展教职工编制测算工作。

6.年度工作计划分解 篇六

工作分解结构（简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→日常活动工作分解结构以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。

一、工作分解结构WBS(WorkBreakdownStructure)

在项目实施过程中，按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的相互关联和协调的层次分解，分解后的任务是可管理的，可定量检查的，可分配任务的、独立的，同时任务间的联系及管理分解后必须明晰，火电厂项目就是在P3软件管理基础上，对项目工作进行分解。

二、项目管理中使用工作分解结构的原因和作用

（一）、使用工作分解结构的原因

工作分解结构是以项目的可交付结果为导向而对项目任务进行的分组，它把项目整体任务分解成较小的、易于管理和控制的若干子任务或工作单元，并由此组织和定义了整个项目的工作范围：未列入工作分解结构的工作将排除在项目范围之外，不属于项目团队的工作。工作分解结构的每一个细分层次表示对项目可交付结果更细致的定义和描述。

通过工作分解结构，项目团队得到完成项目的工作清单，从而为日后制定项目计划时工期估计、成本预算、人员分工、风险分析、采购需要等工作奠定了基础。

（二）、工作分解结构的具体作用

(1)能够对项目进行有效的跟踪、控制和反馈。

(2)把复杂的事情简单化，使项目的任务执行起来更加容易；

(3)使项目团队成员更清楚地理解任务的性质及其努力的方向；

(4)通过WBS得到完成项目的任务清单，从而界定出项目的工作范围；

(5)通过工作分解，可以确定完成项目所需要的技术、所需要的人力及其他资源；

(6)把项目要做的所有工作都清楚地展示出来，不至于漏掉任何重要的事情以及需要项目组完成的任务；

(7)容易对每项分解出的活动估计所需时间、所需成本、便于制定完善的进度、成本预算等项目计划；

(8)便于将任务落实到责任部门或个人，有利于界定职责和权限，也便于各方面就项目的工作进行沟通；

三、如何建立有效的WBS结构进行项目管理

在现在项目规划的过程中，火电厂项目管理均采用P3软件，P3软件要求进行项目工作内容的分解(WBS)。在此基础之上再进行资源的分配、进度计划并估计项目的成本。火电厂项目规模大，划分难度大，确定项目的WBS结构往往不可一蹴而就，需要经过多次反馈、修正，最后才能得到一个项目各方都能接受的WBS结构。划分项目的WBS结构有许多方法，如按照专业划分、按照子系统、子工程划分、按照项目不同的阶段划分等，以上每一种方法都有其优缺点。一般情况下，确定项目的WBS结构需要组合以上几种方法进行，在WBS的不同层次使用不同的方法。良好的项目管理必须具备以下因素：对项目的认知、为项目提供良好的协同环境和有效的控制。

（一）、火电厂项目WBS结构划分

现在火电厂施工管理过程中，WBS结构划分通常如下：首先是按照专业划分项目，应当说这是一种最自然的划分方法，优点是容易让人接受，缺点是不易协调；其次是按系统划分项目，系统是人们在长期实践中确定的一种分类方法，其特点是系统与系统之间的联系往往是比较简单的，这种联系通常被称为系统界面或接口。正由于系统之间的界面比较清楚，所以按照系统对项目进行划分更容易界定子项目或子工程的范围，在项目实施过程中更容易控制结果；再次是按照项目的不同阶段划分WBS结构，这样有利于项目管理者控制中间结果，对那些不确定性比较大的项目来说，项目最后的结果往往是未知的，控制项目的唯一方法就是控制中间结果的进度和质量，当然阶段的划分应该是可测量的。按照阶段划分项目有助于管理者在不同阶段控制中间成果同时不至于使项目管理者陷入到项目细节中去。

（二）、项目认知的层次

WBS所起的作用如前所述。对火电厂项目的认知是协同和控制的基础，如果项目各方对项目本身如果没有一个清晰的无歧义认知的话，项目的成功几乎是不可想象的。WBS的层次结构为我们认识、把握复杂项目的逻辑关系提供了良好的工具；在共同认知的基础上，项目的成功还有赖于良好的协同环境。火电厂项目往往有许多参与者，参与者包括：电力主管部门、业主、设计单位、施工单位、设备采购供应商、施工监理单位等。项目的顺利进展有赖于这些不同角色的协同工作。由于这些参与者在项目过程中从事不同的工作，需要不同的信息。例如，项目遵循先自上而下后自下而上的计划制定过程。两种计划的粒度和范围都是不一样的，但二者需要有机地结合起来形成统一的计划，WBS结构为这些信息提供了一个结构框架。WBS结构还可以成为进度、资源等信息的标签，使不同层次的信息可以在预先规定的线路中漫游。认知和协同环境并不必然意味着项目的自动成功。项目管理者还必须对项目的进度、范围和资源进行有效的控制。为了进行有效的控制，必须对项目中的工作任务进行范围界定。清楚的范围界能有效防止出现纠纷时合同双方牵扯不清，同时还有助于业主对承包单位进行数量最少但最有效的控制。而WBS结构实际上有助于界定范围，当然，这实际上也是对W-BS结构的要求。

（三）、根据火电厂不同的单位工程确定WBS

各单位工程范围、性质可能都不一样，项目管理的目标和重点不尽相同，项目的WBS结构也并不一样。但无论对何种项目进行WBS划分，都必须兼顾WBS的不同层次的作用。

划分项目的WBS结构还必须遵循一定的方法论。具体说来，划分项目的WBS结构必须遵循以下步骤：①确定项目特性并确定WBS层次，比如项目的不确定有多大?项目的规模又是多大?②确定项目管理的重点，为项目管理目标划分优先级别，比如，项目质量是放在第一位的，还是项目进度居于首位?针对项目管理目标的优先级别确定每级WBS划分方法，从而，确定WBS结构。

火电厂项目管理过程中，项目规划和控制是非常重要的一个环节，良好的项目规划能同时对项目进度、质量和投资起到很好的控制作用，失败的项目规划则有可能带来混乱、失控甚至项目的最终失败。

四、实例应用

①召集核心的项目小组成员，这些人必须对项目的工作有直接的知识或经验；②按照项目的实施顺序确定项目生命期的各个阶段，或者按照交付产品结构的组成部分，或者按照项目工作的性质确定项目的主要交付成果，包括项目管理。由此形成工作分解结构的第一个层次。注意，从这一层就要开始检查不要漏掉了某些重要工作；③确定完成项目生命期各个阶段的主要工作的具体任务，或者实现产品各结构、实现项目交付结果的主要工作的具体任务，由此形成工作分解结构的第二个层次；④确定完成每项具体任务的子任务，形成工作分解结构的第三个层次；⑤确定完成每项子任务需要进行的具体活动，活动应当用动词来描述，每项活动完成后应当可以输出可验证的结果，以便于进行绩效测量。由此形成工作分解结构的第四个层次；⑥核实分解是否彻底、完整和正确。有没有遗漏的活动?每项活动的定义是否清晰、完整?下层的活动对分解项的完成来说是否必要和充分?每项任务是否可以很容易地分配责任和角色并落实到相应的部门、项目团队或个人?每项活动需要的资源是否很容易确定?每项任务的工期或成本是否很容易估計?每项任务完成的衡量标准是否十分清楚?如果答案是否定的，就需要进一步地修改、添加、删除或重新定义，直到上述答案完全肯定。

五、结束语

7.成侠2011计划和任务分解 篇七

一．各部门今年计划任务及分解：

1.2010年实际产值＝A。2011年计划任务＝A*110%。

2.机电车间计划任务＝2010年同期产值B*110%。

3.机修各组计划任务＝2010年机修组平均产值C*110%。

4.电工各组计划任务＝2010年电工组平均产值D*110%。

5.钣喷车间计划任务＝2010年钣喷同期产值E*110%。

6.钣金各组计划任务＝2010年钣金组平均产值F*110%。

7.喷柒各组计划任务＝2010年喷柒组平均产值G*110%。

8.业务部计划任务＝2010年同期产值H*110%.9.保险销售计划任务＝2010年同期产值I*110%。

二．具体实施办法：

1.各部门每月任务由财务上月二十五日前以表格形式分发给业务部，保险部，机电部，钣喷部各负责人，各部门负责人在上月最后一天前将计划任务以表格形式落实到各小组。

2.财务提供的数据必需真实准确，可公开供相关部门有关人员核查。

3.所有前勤人员工资＝基本工资（现工资80%）+考核工资（现工资20%）+补贴—扣罚。

4.绩效系数＝每月实际产值／每月计划任务。

5.实际考核工资＝考核工资*绩效系数。

8.种子管理工作工作要点和任务分解 篇八

工作要点和任务分解

分管领导：孙林涛责任人 ：朱青峰魏翠霞王晓霞 2013年全县种子管理工作的总体思路是：突出一个中心，把好两条主线，推进三大建设，提升四个能力，抓好五项工作，采取六项措施。即：以加快种业发展为中心；把好市场准入、规范种业管理两条主线；推进新品种展示建设、小麦良种繁育建设、种子质量监测站建设；提升种子检测、品种试验、品种展示和监管执法能力四个能力；抓好两证办理、种子执法、项目支撑、规范管理、完善体系五项重点工作；采取制度建设、监督检查、宣传培训、信息服务、调研协调、自身建设六项保障措施。

二、工作重点及具体工作任务

2013年全县种子管理工作重点是：继续认真贯彻落实国务院《关于加快推进现代农作物种业发展的意见》精神,深入开展种子执法年活动，全面落实“12334”工作计划，即：配合实施好小麦玉米良种补贴工程；强化种子管理和服务发展两个工作重点；抓好5万亩小麦种子田，5月份小麦和9月份玉米品种观摩会，种子执法三个核心；建立品种推广备案、种子经营销售网点登记备案、种子经营人员培训上岗三项制度；狠抓品种、市场、质量、行业四大管理。

2013年全县种子管理具体工作任务：

（一）继续认真贯彻落实国务院关于加快推进现代农作物种业发展的意见精神。

《国务院关于加快推进现代农作物种业发展的意见》精神，是推进我国现代农作物种业发展的一个重要举措，是提升我国种 1

业整体发展水平和竞争力的一个主要步骤。为此，2013年我县种子管理工作要继续进一步加强学习，提高认识，全面贯彻落实，全力做好各项工作。（责任承担人 魏翠霞）

（二）继续深入开展种子执法年活动

2013年，要继续深入开展种子执法年活动，制定出具体活动方案，加强领导，狠抓组织落实。集中组织冬季种子企业督查、春季玉米种子市场专项检查、夏季小麦种子生产基地巡查、秋季油菜种子市场专项检查四大专项行动，加强种业全程监管。（责任承担人朱青峰 魏翠霞）

（三）落实惠农政策，确保良种补贴见实效

继续配合实施好玉米、小麦、作物的全覆盖良种补贴项目；要切实加强监督检查指导，向供种企业派驻种子监管员。（责任承担人 魏翠霞）

（四）加强对种子企业的监管

一是依法做好种子生产、经营许可证审核、审批工作，确保种子生产管理规范、市场经营主体合法；二是按照“谁发证谁管理”的原则，加强对种子生产经营企业的日常监管，对于不合格种子生产、经营企业要及时整改、清理；三是加强事后监管，督促种子生产经营企业相应建立种子生产档案、种子经营档案。（责任承担人1，2项魏翠霞；3项朱青峰）

（五）加强品种管理

一是认真做好品种试验、展示、示范、推广和宣传工作，提出新品种展示方案，并组织实施，每年10月和5月提出全县小麦和玉米油菜品种布局指导意见，并组织召开全县小麦和玉米品种观摩会，促进新品种推广应用和更新换代；二是是加强对未审先推品种、在生产过程中出现问题和有严重缺陷的品种、停止推

广品种的管理，确保用种安全。（责任承担人 王晓霞）

（六）建立三项制度

建立品种销售推广备案制度，凡是在本县范围内销售推广的主要农作物品种，必须到种子管理站登记备案方可销售，未经备案登记的品种不得推广销售，把品种在推广中的风险降到最低程度。（责任承担人 刘晓春）

建立种子经销网点登记备案制度，凡是在本县范围内从事种子经营的单位和个人，必须到当地种子管理部门登记备案，未经备案登记的单位和个人一律不得在当地经营种子。（责任承担人 刘晓春）

建立种子经营人员培训上岗制度，凡是在本县范围内从事种子经营的人员必须具备中专以上的文化程度，并参加当地种子管理部门的专业技术培训，经考核合格领取培训结业证后持证上岗。（责任承担人 魏翠霞）

（七）狠抓四大管理

1、狠抓种子市场管理，维护种子市场秩序

在市场管理上，要严格把好“四关”，即，严把市场准入关、经销网点备案关、经营品种备案关、经销人员持证上岗关，要认真宣传贯彻农业部新修订的《农作物种子生产经营许可证管理办法》严格种子生产经营许可证的审核程序，把好种子市场准入关。（责任承担人 朱青峰 魏翠霞 刘晓春）

继续加强种子市场监管，加大执法检查力度，进行专项治理检查，检查范围覆盖各个种子市场和各个村级经销户，严厉打击无证生产经营、未审先推、套牌侵权、制售假劣种子、品种真实性不符，涉嫌转基因问题等不法行为，进一步规范种子市场秩序，净化市场环境。（责任承担人 朱青峰）

继续建立健全种子案件举报制度，向社会公布举报电话或举报信箱，及时查处举报案件，并将查处结果反馈举报投诉人。对因种子原因给农业生产造成严重损失的种子安全事件，按照属地管辖的原则，迅速反应，妥善处理，积极采取补救措施，将损失降到最低程度，避免事件扩大，防止群体性事件发生。（责任承担人 朱青峰魏翠霞）

2、狠抓品种管理，加快品种推广应用

继续搞好农作物新品种的引进、试验、展示和示范工作。今年计划引进农作物试验示范新品种30个，建立新品种试验示范点5个，抓好1个新品种试验示范区建设。继续搞好良种繁育工程。良繁面积达到5万亩以上，并负责小麦种子田田间管理，负责小麦种子田田间检验和建议结果的上报工作。（责任承担人魏翠霞王晓霞）

3、狠抓种子质量管理，确保农业生产安全

继续加大商品种子质量监督抽查力度，分层次、分季节配合省市组织开展杂交玉米种子专项检查，春秋两季种子市场和良种补贴种子质量专项抽查。（责任承担人魏翠霞王晓霞

继续开展玉米种子纯度田间小区种植鉴定工作，全面了解和掌握全县种子质量状况，严防不合格种子流入市场，有效提高种子质量。（责任承担人魏翠霞王晓霞）

继续推进种子质量检验站建设，搞好种子检验机构、人员、培训考核、能力验证工作，确保种子检验人员全部持证上岗，检验队伍素质不断提高。同时，要继续争取县质检中心的立项审批工作，力争2013年县质检中心立项，明年县检验室达到验收标准。（责任承担人魏翠霞）

4、狠抓行业管理，推进种业快速发展

继续抓好农业部种子信息报送工作，办公室专人负责信息的采集、整理报送工作，配备专用电脑等设备，保证种业信息按时上报。（责任承担人王晓霞）

继续开展多种形式的公益性服务，以科技下乡、“3〃15”、“12〃4”等活动为载体，广泛宣传有关法律法规，大力普及科

学知识，提高全民法律意识和科学种田技术水平。（责任承担人王晓霞）

继续加大技术培训力度，着力提高种子从业人员的业务素质和能力水平，从而促进全县种子行业在质量意识、诚信服务、法制观念、队伍素质、政风行风等方面有较大幅度的提高，再塑行业新形象、新风貌。（责任承担人王晓霞）

（八）种子管理的其它日常工作。一是认真做好种子质量纠纷的解释、调解工作，减少群众上访事件，维护社会和谐与稳定；二是搞好市场调研，掌握市场动态，摸清供求信息，当好领导参谋；三是注重种子管理队伍的教育和培训，提高队伍整体素质，树立种子管理队伍的良好形象；四是做好种子管理和行业统计相关信息的调度与上报。（责任承担人 朱青峰魏翠霞王晓霞）

（九）、加大招商引资工作力度。结合我县的实际，做好种子监管县建设项目、农产品检测体系后续建设项目、品种示范展示项目等申报衔接和实施工作，力争使项目早日建设。（责任承担人 康剑飞孙林涛朱青峰魏翠霞赵丽娜）

（十）、做好新型农民科技培训和阳光工程培训工作。培训农民是一项提高农民素质，促进现代农业展的基础性工程。一是继续申报衔接实施“阳光工程”。二是继续申报衔接开展新型农民科技培训项目。通过送科技下乡传授给更多的农民，使他们成为农业新技术推广示范的带动者、科技推广的传播者、发展农村

经济的创业者。

（十一）.深入开展全国农业执法示范窗口创建活动。开展以“为民服务创先争优”示范窗口创建活动，增强服务意识，改进工作作风，提高业务水平，更好地为广大农民群众服务。（责任承担人 康剑飞 孙林涛朱青峰 魏翠霞）

（十二）、加强农产品质量安全监管

（责任承担人孙林涛朱青峰 魏翠霞）

1.推进农业标准化生产。抓好农业标准化生产示范区、三品一标”产品标准化基地建设,引导和组织农民开展标准化生产。加大对三品一标”的申报管理力度，完成无公害农产品和产地认证5个以上。

2.加强农业投入品监管。以禁限用农药、兽药及违禁添加物为重点，深入开展专项整治和市场监管，严厉打击非法添加、制售假劣农资和非法经营使用违禁农业投入品行为，从源头保证农产品质量安全。

3.推行产地准出和市场准入。抓好农产品质量安全监测、农产品产地准出和市场准入等工作，逐步建立农产品质量安全可追溯制度，实现农产品从“农田到餐桌”的全程质量控制，提高农产品质量安全水平。力争农产品质量综合检测合格率96%以上。

（十三）、推进自身建设

强力推进政风行风建设，大力弘扬为民、务实、高效、清廉的工作作风，按照“主动服务、高效服务、优质服务”的要求，不断强化服务意识，改进服务方式，提高办事效率，注重服务成效，努力营造政通人和、心齐气顺、创先争优、和谐奋进的良好氛围，不断开创工作新局面。

9.知识产权任务分解工作措施 篇九

(二)发展一批知识产权优势产业

以三

七、烟草、矿业、辣椒、木本油料、农产品加工及高新技术产业等为重点，形成支撑产业发展的一批专利技术和著名商标，重点产业知识产权核心竞争力显著提升。（州发改委、工信委、林业局、生物资源开发和三七产业局、知识产权局、工商局负责）

大力开展农业和林业植物新品种选育工作，加快种子、苗木产业发展。（州农业局、林业局、科技局负责）

大力开发民族民间文化资源，培育自主著作权，大力发展以知识产权为主要内涵的文化产业。（州文化局、版权局负责）

(培育一批知识产权优势企业

(四)开展知识产权公共服务体系建设

(五)提高知识产权管理和保护水平

全州知识产权管理体系建设进一步健全，统筹协调机制进一步完善，宏观管理能力进一步提升。（州编办、商务局、知识产权局、工商局、各县（市）人民政府负责，有关单位协办）

专利、商标、版权、植物新品种、计算机软件、商业秘密等知识产权，以及地理标志、遗传资源、传统知识民间文艺等特定领域知识产权得到有效保护和开发利用。盗版、假冒知识产权等侵权行为，尤其是群体性恶性侵权行为得到有效遏制，公民知识产权创造的积极性得到有效保护。（州商务局、知识产权局、工商局、版权局、农业局、林业局、质监局、环保局、公安局、检察院、法院、天保海关负责）

二、实施知识产权专项计划

(一)中小企业知识产权培育计划

在全州选择一批涉及重点和优势产业的中小企业进行培育，通过资助专利申请和扶持具有较好市场前景的专利技术成果，促进形成更多的自主知识产权和专利技术产业化，用知识产权支撑中小企业向规模化、效益化发展。针对我州重点和优势产业开发和发展中迫切需要解决的技术优化升级、节能减排、资源综合利用等重大和关键技术，扶持企业引进相关专利技术，并做好引进专利技术的转化和运用。（州知识产权局、发改委、工信委负责，州财政协办）

综合运用财政、金融、税收和投资政策，引导各产业和领域知识创新和技术创新形成专利、商标、著作权、植物新品种、商业秘密等知识产权及技术标准。大力扶持企业争创中国驰名商标、省著名商标，扶持培育一批“名、特、优、新、稀”的地理标志和农产品商标。大力扶持民族民间文艺、创意等作品创作，培育文化产业。大力扶持农业、林业植物新品种开发。（州工信委、知识产权局、文化局、工商局、农业局、林业局负责，州发改委、州财政局协办）

(二)知识产权试点示范计划

以我州列入国家首批“国家知识产权强县工程”的市及进入“省百户知识产权试点示范企业”的企业为重点，大力开展知识产权试点示范工作。实施“国家知识产权强县工程”的市，要认真组织实施《知识产权强县工程推进计划》，通过实施“国家知识产权强县工程”，推动市成为全州知识产权的主要聚集区域，辐射和带动我州其他县知识产权工作的开展。“省百户知识产权试点示范企业”要将具有自主知识产权的技术作为企业发展的关键和重点技术，将这些技术产品培育为企业的知名产品。扶持和鼓励更多企业开展争创“中国驰名商标”、“著名商标”的工作，形成更多名特优产品。通过开展企业知识产权试点示范工作，辐射、带动全州形成一批拥有关键和核心技术自主知识产权产品，在全州各类企业中起好知识产权工作的示范和带头作用。（州知识产权局、工商局、农业局、林业局、质监局、发改委、工信委、科技局、生物资源和三七产业局负责，州财政局、市人民政府协办）

(三)知识产权融入科技实施计划

州、县（市）两级科技计划优先扶持具有自主知识产权的项目，优先推荐具有自主知识产权的项目申报国家和省级计划项目。同时，在项目的管理和验收中，增加形成新的自主知识产权指标。在项目的实施过程中，加强对知识产权的引导、跟踪和服务工作，通过项目与知识产权的结合，使全州自主创新能力和专利技术产业化水平得到全面提升。（州科技局、工信委、工商局、发改委负责，州财政局、各县（市）人民政府协办）

(四)知识产权宣传普及和人才培养计划

建立政府相关部门、新闻媒体、社会公众广泛参与的知识产权宣传普及机制。把知识产权宣传普及纳入普法教育、继续教育、学生素质教育体系和教育课程体系。加强各相关部门知识产权宣传的统筹协调，整合宣传资源，创新宣传方式，促进知识产权的宣传普及。（州知识产权局、工商局、新闻出版局，负责，州教育局、司法局协办）

构建人事、教育、科技、知识产权、文化、工商等部门共同参与的知识产权人才队伍建设工作体系，大力开展面向领导干部、科技人员和管理人员的知识产权普及培训和业务提高培训，培养具有知识产权管理和实务技能的专门人才100人以上。（州知识产权局、新闻出版局、工商局、各县（市）人民政府负责，州人社局、教育局协办）

(五)知识产权公共服务体系建设计划

充分利用现代互联网通信技术，开通州级知识产权门户网站，并逐步建立县（市）级的知识产权门户网站。州、县（市）级的知识产权门户网站开通后，通过与国家和省级的知识产权相关网衔接，开展面向政府和公众的知识产权发展趋势分析和预警服务，面向州内企业、大中专院校、科研院所和广大发明创造爱好者的专利信息检索、专利技术跟踪和专利信息开发服务等工作。通过整合专利申请、商标申请代理人才资源，建立起州级的专利申请、商标申请代理服务机构，填补我州专利、商标代理服务机构的空白。（州知识产权局、版权局、工商局负责，各县（市）人民政府协办）

三、保障措施

(一)加强知识产权战略实施的领导与协调

州人民政府建立知识产权战略实施领导小组，负责研究和部署知识产权重大工作，组织和推进全州知识产权战略的实施。领导小组办公室设在州知识产权局，负责指导和协调知识产权战略实施的具体工作。各级政府要从全州战略的高度重视和加强知识产权战略实施工作，把知识产权战略实施纳入政府工作的重要议事日程，纳入政府经济社会发展考核的重要内容。州人民政府进行任务分解，各相关部门应制定具体落实方案，制定切实可行的政策措施。（州政府办公室、知识产权局、版权局、工商局负责，各县（市）人民政府协办）

(二)完善知识产权配套政策和机制

强化知识产权政策导向作用，加强产业政策、区域政策、科技政策、贸易政策与知识产权政策的衔接，制定各行业、各领域知识产权配套政策和措施。积极扶持符合经济社会发展需要的自主知识产权项目产业化。（州知识产权局、发改委、科技局、工信委、商务局、工商局、版权局、农业局、林业局、质监局负责）

强化科技成果奖励与评价的知识产权内内涵，鼓励企业和各类创新主体专利的产业化开发与运用，对具有自主知识产权的科研成果及运用情况，可按照科学技术奖励的有关规定，按照程序申报表彰奖励。（州科技局、财政局负责）

积极引导企业运用知识产权成果，并采取知识产权转让、许可、质押等方式，实现知识产权的价值。（州工信委、银监局、知识产权局、版权局负责）

推动地理标志、遗传资源、传统知识和民族民间文艺等特定领域的知识产权创造、运用、保护和管理工作，探索建立利益合理分离机制，促进资源优势转化为知识产权优势。（州工商局、质监局、版权局、农业局、林业局、文化局、知识产权局负责）