创新推进班组建设筑牢企业发展基石

创新推进班组建设筑牢企业发展基石（共6篇）

1.创新推进班组建设筑牢企业发展基石 篇一

理、事后防范”为“本质安全、超前预防”管理态势，从安全思想到安全方法实现质的飞跃，真正走上“预防为主”的轨道。

5、企业领导层在建设企业安全文化中要起到表率作用。领导层好比种子，领导者用自己对安全生产承诺的使命，确保安全的信念和行为方式，把自己“安全第一”的价值观，通过言传身教播种到每一名职工的心田里，进而通过严格的奖惩实践不断进行培育，就能最有效地加快安全文化建设速度，从而形成良好的安全生产的新局面。因此，能否建设好企业安全文化，关键取决于企业各级领导层的安全文化素质。

6、加强各类宣传、教育、培训工作，提高职工综合知识与技能。企业安全文化建设的土壤是职工，职工受教育的程度、知识水平的高低、业务能力的强弱等基础文化素养，与安全文化工作的实施密切相关。因此，进行企业安全文化的宣传教育，要结合职工基础教育和其他教育，通过到形式多样、内容丰富的宣传、培训和活动，大力倡导“有了安全，才有干部的政治生命、才有职工的家庭幸福、才有企业的经济效益、才有企业的持续发展”的安全管理新理念和“违章指挥就是杀人，违章作业就是自杀”、“挣钱不要命，有钱也没用”、“干活图省事，早晚得出事”的珍爱生命观念，使广大干部职工明确安全生产方针、安全法纪和企业的安全生产目标，树立安全思想，确立“安全第一”的观念与行为规范。

2.筑牢班组基石 激发企业活力 篇二

落实“一把手”工程牵住领导重视的“牛鼻子”

枣庄公司在组织实施班组建设责任、标准、对标、考评“四大体系”实践中，领导班子带头，落实责任，统筹协调推进，推动了班组建设高效运转。

强化责任抓过程。把班组建设管理提升纳入公司年度重点工作，建立公司领导、部门主任、专业室负责人和班组长四级联动的责任体系，逐级签订责任书。实施班组建设“四抓四评”提升工程（抓工作重视评领导、抓责任落实评部门、抓执行到位评班组、抓指标排名评标杆），对公司16个部门及业务支撑机构、15个专业室、127个班组实施全员绩效管理，引领公司上下抓基层、强基础，创新创效、争先发展。

优化资源抓落地。公司将人财物核心资源优先向一线班组倾斜，为班组建设工作提供有力保障。在人员配置上，新入职员工全部充实到一线班组，通过公开竞聘、挂岗锻炼等形式，优化班组长队伍结构。在资金投入上，安排专项资金用于班组基础设施建设、生产工器具配备。在后勤保障上，加大班组生产生活设施投入，7个变电运维班组均建成配餐室和浴室，所有班组、站所微机和桌椅配置率达到100%。

统筹协调抓落地。凡涉及班组建设的重点工作，公司党政“一把手”亲自部署、亲自督导。先后召开7次总经理办公会、党委会，专题研究班组建设工作，形成《班组建设运行评价细则》等11个支撑性文件。建立领导干部帮包联系点，班子成员全年挂靠32个班组定期督察指导，依托“大讲堂”带头宣讲，确保了责任压力高效传递。积极畅通沟通渠道，开通总经理“马上就办热线”“班组直通车”网络建议平台，基层班组反映的工作服配发、工器具配备、变电站环境治理等16项问题得到快速解决。

注重“专业化”管理管好班组建设的“责任田”

落实班组建设专业化管理要求，公司制订了运检、营销、人资等12个专业工作方案，专业部门根据分工定期检查评价，工会每季度督察通报，形成了班组建设“工会搭台、专业唱戏”的良好局面。

加强专业督导。各专业部门将班组建设“四大体系”与专业管理有机融合，纳入工作日程，采取月度抽查、季度全面检查的方式，对基层班组关键绩效指标、标准体系执行、核心业务完成等情况进行跟踪督导、综合评价、排名发布。注重典型引路，发挥标杆班组辐射效应，开展现场观摩、经验交流，以点带面，带动班组建设管理全面提升。2014年以来，公司各专业组织现场交流20余次，滕州运检站“鲁班创新工作室”、市中营业班“激情感动5+5工作法”、经研所“三抓一创”班组管理等做法得到有效推广。

减轻基层负担。职能部门结合专业实际，制订切实有效的减负措施，确保班组轻装上阵。运检部通过推广现场作业“明白纸”“标准卡”和“口袋书”，简化班组制度标准和工作流程；人资部通过实施班组长“定制式”“套餐式”培训，增强培训效果和质量；办公室下发《关于改进会风文风落实意见》，合并月度例会议程，精简早调会陪会人员，提高会议效率；工会牵头定期组织专业联合检查，做到了少重复、少形式、少盲目。至5月底，班组长参会人数和次数同比降低45%、56%；各类专业检查优化、合并至9次，同比降低32%。

做实核心业务。在安全生产方面，推广“安全管控五级递进落地法”，对公司、部门、专业室、班组、岗位五个层级实行分级控制，保证安全责任层层落实；在电网建设方面，实施“五制三化”专业管理，确保了电网建设安全质量双提升，110千伏东郭、店子等5项工程被评为国家电网公司优质工程；在优质服务方面，组建7个抢修服务中心、6个业扩服务中心，将53个供电所的抢修、业扩服务实行专业化管理，同时实施供电所同业对标，每月在工作例会上排名发布、结果考核，不断提升供电服务质量。枣庄电网实现连续三年春节“不停电”，去年度夏期间，公司创出连续30天“零投诉”的最好纪录。

突出“软环境”建设形成创新创效的“新常态”

为了保证“四大体系”更好落地班组，各专业室按照建功与建家协调统一的要求，在认真指导班组提升基础管理与核心业务水平的基础上，强化保障投入、人本关怀和氛围营造，引导员工将基础做实、业务做精，共建班组家园、共同成长成才。

强化基础配备，提高“人本”指数。针对枣庄各区市相对分散、生活不便等特点，各客户服务分中心参照新入职员工岗位就近安排公寓，并统一增配洗衣机，6个客服中心、4个专业室食堂及53个供电所配餐室全部建成，并顺利通过省公司达标验收。各专业室通过配备红外热成像仪、电气试验车等先进的工器具，提高安全保障系数和工作效率。积极整合内部资源，充分利用闲置空地，建设“一家四站”（职工之家和文体、文化、健康、生活服务站），服务基层员工，促进员工安心一线、扎实工作。

强化交流共享，提高“价值”指数。定期组织专业骨干、优秀人才，开展“成长·分享”交流座谈，吸纳扎根一线、自强不息、百折不挠的枣庄“青檀精神”，传播“实践出真知、实干出业绩”“干中学、学中干”的成才观。尊重一线员工首创精神，搭建创新成果交流平台，建成75个创新工作室。去年以来，公司255项专利获得国家授权，“红石榴”QC小组第十一次获得国优，来自基层一线的“便携式极性试验综合工器具”“控制电缆剥皮钳”等12项创新成果在公司推广应用，员工自身价值得到充分展现和广泛认可。

强化实践创新，提高“文化”指数。积极践行国家电网公司“五统一”企业文化，坚持在实践中创新，在创新中塑造品牌，形成了各具特色、百花齐放的班组文化。变电运维八班创新“三四五”工作法，自主拍摄《标准化倒闸操作教学片》被国家电网公司列为专业培训教材，筑牢了坚实的班组安全文化。变电二次运检一班在全省率先开展安全生产标准化班组创建，创新实施“班组大讲堂”培训，形成了同心育才的班组培训文化。经研所设计室以技术创新、技能提升为主的“金墨斗工作室”，两项成果获得中电建协一等奖，培育了全智全力的班组创新文化。市中营业班成立的“彩虹天使”服务队，荣膺“感动枣庄十佳人物”，塑造了为民服务、真诚奉献的班组服务文化。

发挥“金种子”作用激活成长成才的“原动力”

在“四大体系”落地过程中，枣庄公司认真实施“金种子”成才计划，把班组建设成为人才辈出的摇篮，员工与企业共同发展的平台。

加强班组长队伍建设，做到“会用人”。创新实施班组长“助理制”，选择工龄3年以上的24名优秀大学生担任“班组长助理”，协助班长管理日常工作，并作为下任班组长优先人选。明确班组长成长“两个优先”，根据班组长能力和特点，量身定制成才路径，明确专工岗位优先从班组长中选拔，中层干部选拔优先向班组长倾斜。建立班组长退出机制，将年龄偏大的“老”班长，通过就近安置、跨专业交流进行置换，能力突出的调整到“内训师”队伍，继续发挥“传帮带”作用。目前公司班组长队伍平均年龄40岁，35岁及以下班组长占39.7%，大专及以上学历达到87.7%。

搭建员工成长实训平台，尽快“出能人”。依托公司输电线路、继电保护、配电检修等六个实训基地，每月组织现场培训和实战演练，不断提升专业素质，加快培养“精一门、会两门、懂三门”的复合型人才。拓展“班组大讲堂”形式和内容，开展法治教育、道德讲堂，组织供电所“安全大讲堂”竞赛，全面提高员工素质。健全完善专业导师人才库，实施“名师培养”工程，制订新员工技能提升计划，充分发挥“导师”陪练员和指导员作用，开展一对一、一对多、多对一等多种形式的“导师带徒”活动，形成了徒弟快速成才、师傅知识更新、相互促进提高的良性循环。

创新一线薪酬分配机制，注重“激励人”。突出员工岗位价值、能力素质、绩效贡献，探索建立向一线倾斜的三维“结构化”薪酬分配机制。人员数量结构化，根据班组超、缺员情况及核心岗位人员占比，设置不同的薪酬分配系数，实现绩效奖金向一线班组合理倾斜。人员业绩结构化，开展班组“月度优秀员工”评选，通过薪酬二次分配，激励工作业绩突出的员工。人员素质结构化，对提升所在单位人才当量密度的员工进行一次性奖励，鼓励一线员工积极参加各类技能鉴定专业培训，提升个人业务素质，更好地服务企业发展。公司先后涌现出全国劳模田晓磊，全国三八红旗手邱丙霞，国家电网公司优秀班组长高玉美、贾寅飞，省公司首批“十大劳动模范”袁宪彬等一批优秀人才。

（作者单位：国网枣庄供电公司）

3.创新推进班组建设筑牢企业发展基石 篇三

——在2013庆祝教师节暨名优教师表彰大会上的讲话

刘 文 章

二0一三年九月九日

尊敬的各位领导，亲爱的老师们：

晚上好！

金色九月，秋高气爽。在第29个教师节即将来临之际，我们今晚欢聚一堂，举行庆祝第29个教师节暨名优骨干教师表彰大会。今天会议，各位领导还要做重要讲话，借此之机，我想先做三个方面汇报，可能挂一漏万，望各位领导、各位老师批评斧正。

一、过去一年教师队伍建设的基本情况

一支爱岗敬业、师德优良、作风过硬、业务精湛、结构合理的教师队伍日趋成熟。现有150名教师，本科以上学历91%，平均年龄31岁；中级职称以上教师30%，其中特级教师2人，高级教师11人；浏阳市级以上名师、骨干教师15人，本学校评审认定或引进的的校级名师7人，骨干教师22人，优秀班主任3人。一年来，学校主要从以下几个方面加强教师队伍建设，致力于打造一支品德高尚、技艺精湛的教师队伍，实施“名师群体兴校”战略。

一是以爱心教育工程为主线，夯实师德师风之基

我们通过实施爱心工程，培养教师敬业爱岗、无私奉献的精神，发挥骨干教师、党员教师的榜样作用，积极鼓励教师建功立业，从本职工作中实现自身的价值，从教育教学的工作中体验人生的幸福。名师卢国珍老师爱岗敬业、主人翁意识强，乐于为学校排忧解难，是一名学生喜欢、家长放心的好老师。肖孟珍老师，她平凡但她与孩子的故事真切感人！教师节前媒体报道她的爱心事迹后，迅速在红网、人民网、湖南在线等媒体转载，引起很大的反响，是一位学生心中最美的教师。任斌、廖果果、张伟、罗锦华等老师，以校为家，每天的早操、课间操与同学们一起出操跑步，以身作则就是对学生无声的教育。在新文校园，时时处处充满关爱，每个老师把学生放在心上。刘异平李雄声廖果果李玉林陈玲等5位老师被评为2012爱心标兵，张红平等36位教职工被评为爱心教职工。“相约百年新文志愿者团队”组建以来，今年又有21名教师加盟，志愿者团队增加到80人，所有志愿者安于新文事业，心无杂念地选择新文、无怨无悔，坚守新文、不离不弃，奉献新文、一心一意。

二是以青蓝工程为突破口，提升教师的专业潜能

我校青年教师占了三分之二，青年教师是学校发展的后备力量，1他们的发展状况悠关学校可持续发展的大局。为此，学校建立师徒结对制度，在教育教学上给青年教师安排名优教师具体指导，建立青年教师学习和培训制度，就如何成长为一名优秀教师开展自我设计，专业成长指引，学校根据青年教师个人发展设计的目标，由管理干部、骨干教师分别对他们进行指导、帮助。不少青年教师迅速迈入名优骨干教师行列。汤承蛟老师谦虚、肯干、严谨、踏实，在教育管理上充满着潜能和智慧。罗超老师，脚不慎摔成骨裂，医生建议他住院休息。他没有请假，周日下午照常跟校车来学校上班，撑着两个拐杖上课，批阅作业、辅导，这种大局意识和敬业精神让人敬佩。宁爽爽老师，把快乐传递给每一个孩子，不管是课堂，还是班级管理，她用独特的方式为孩子们加油打气。卢江涛老师，勤奋好学，虚心求教于名师，一点一滴地摸索前进，登上了湖南省课堂教学竞赛一等奖领奖台。刘翠、周甫、冯承龙、张翼、韩明明、孔令波、钟英姿、邓丽玲、赵英伟、高小丹、赵红、董婷婷、欧阳凤、刘盈、李迎春、李大明、陈忱等年轻老师均是大学毕业后加盟新文团队，在最近6年内成长起来的可以独当一面从事管理、教学和科研，并在各自岗位上获得不俗业绩的教坛新秀。

三是以搭建平台为抓手，为教师专业成长注入新的活力

学校投入100万元，与教育部教育培训中心合作，输送了40多名老师分赴全国各地参加专题培训，有11名教师参加了国家级骨干教师培训。举行一年一度的学校发展论坛，凝聚教师智慧，在长沙市党建工作“四评”活动中，学校发展论坛作为优秀学习活动，被市委宣传部推荐到长沙市参评；聘请了省内知名教育专家王沛清、刘建琼、朱泌太、黄祖训等组成学校教学顾问团，先后有胡新懿、孙学策、吴伦敦、高金英等多位知名教育专家进驻校园讲学，顺利承办了十多次浏阳市各学科教研教学、教育管理、科技活动等，成功举办了长沙市英语教研活动、长沙市音乐赛课、长沙市小学数学校本教研活动、湖南省百校联盟成立大会等规格较高的教育科研盛会。罗亚平老师注重实用的教学风格，课堂精彩纷呈，她所教的班级学生数学进步显著，成绩优秀。李迎春、欧阳凤、陈志宏、张江江、赵红、万芳等多位老师在省市举办的教学比武中荣获一等奖；有13位教师参加学科专业知识竞赛获得一、二等奖，有100多人次获得各级各类教育教学奖励，学校独立主持了第一个省级资助课题：“农村中学初一英语语音强化训练的实践与研究”，第一个国家级课题：在社团活动中提升学生素质，教师培养投入产出效能开始凸显。

四是以“抱团发展”为切入点，打造优秀教育教学团队

学校自2011年实施大学部管理以来，将教育教学重心下移，将管理重心建立在年级组、备课组和班级等管理单元上，防止“单打独斗”，致力于“抱团发展”，打造优秀的教育教学团队，形成你追我赶，争先恐后的有序竞争氛围。中学部管理团队致力于教学质量责任管理，严格教学管理，开展多种形式的教育教学研究活动，教师整体教学能力得到提高，中学部三个年级23个科目参加全市会考和联考有7个科目获得第一，15个科目获得第二，教学质量创办学以来最好成绩。小学部管理团队年轻富有活力，善于学习，凝聚力强，管理水平不断提高，小学部在社团活动、大课间、年轻教师培养、学生巩固率、艺术节等方面有新的突破和质的飞跃。九年级团队在胡正春组长带领下，二十名毕业科目教师组成的团队克服学生基础薄弱，学科发展不平衡的不利因素，齐心协力，潜心教学，教学质量迅速提高，全A学生比例获得全市第二；八年级团队在陈时富组长带领下，凝聚人心，讲究策略，克服当年招生生源质量差困难，变劣势为优势，整体教学质量不断攀高，全A学生总人数和比例居城区第一；七年级组团队在张翼组长带领下，不放弃每一个学生，从最后一名学生抓起，全年仅流失学生7人，七个学科参加联考三科第一，四科第二，全A学生总人数和比例居城区第一，是学校创办以来六个七年级管理团队中，招生人数最多、流失人数最少，联考质量最好的一个七年级。六年级团队在寻亮组长带领下，坚持轻负担高质量，学生幸福指数高，六年级参加联考，在城区20多所学校中，语文、数学均在前四名。以周远辉、周浦、邓丽玲、刘艳、孔令波等为组长的年级组团队，目标达程度高，工作各具特色。中学数学、文综教研组，初三体育、初二英语、物理、政治，初一数学、历史、地理等备课组做到教学五统一，互帮互助，抱团发展，学科联考居第一；小学二年级语文、三年级语文、英语，五年级语文等备课组不让任何一个学生掉队，学科合格率100%，小学语文教研组的经典诵读，数学教研组的拓展教育，中小学音乐美术教研组的三独比赛，信息科学教研组的科技教育活动等均各具特色，效果突出。

五是以争先创优为契机，发挥名优骨干教师的辐射力

学校坚持“名师群体兴校战略”，已经连续四年开展了校级名师、骨干教师和优秀班主任的评选，今年有9名教师申请参评名师，32名教师申请骨干教师复评和评审，4名班主任申请优秀班主任评选，经过学术委员会认真审核评选，评定了7名名师、20名骨干教师和3名优秀班主任，此外引进了2名特级教师，2名骨干教师，名优骨干教师评审和引进，促进了教师专业成长，名优骨干教师的辐射力不断增大。特级教师肖平辉老师退休志不休，毅然加盟新文，为新文语文教学树立标杆，本期担任学校管理顾问和中学部教学主任，真抓实干，以身作则。特级教师王霞飞老师，来到新文学校一年，没有因任何原因请过半天假，坚守在教学一线。她的“稳中求活——活中求实——

实中求趣”的教学风格深受学生喜爱。名师刘异平老师，以服从为天职，历年来任教九年级语文，成绩突出，是新文转化后进生的一块金字品牌。李琳老师，工作上顾全大局，勇挑重担，业务上精益求精，教学效果有口皆碑。陈时富、罗锦珍、胡兰、鲁维等老师，专业知识扎实，教学理念先进，工作一丝不苟，始终潜下心来教书育人，是名符其实的管理+教学+科研的复合型教师。骨干教师刘再喜、罗文安、汤承姣、陈芳芳、寻亮、周浦、周远辉等老师，坚持管理和教学科研两不误，罗建、雷雅慧、张红平、朱永忠等老师作为教研组长时刻关注每一个教师发展，作为专任教师坚持勇挑教学重担，教学质量好；彭碧芬、肖梦珍、刘松柏、彭智慧、余彩虹、张碧、张秋收、赵英伟、冯承龙等老师善于思考，虚心向专家学习，追求“优质高效”课堂，教书育人绩效佳，专业成长见效快。优秀班主任肖梦珍、任斌和寻亮等老师，富有爱心、责任心，班级管理有特色，班级目标达成度高，深受学生喜爱，家长满意。本期引进的骨干教师蔺洪辉、邓龙凡老师，一直从事初中教育教学，教学经验丰富，教学能力强，教学效果好。

教师发展，学校兴旺。正是有了师德高尚、师艺精湛、成绩突出的优秀教师的模范带头作用，全体新文教师共同努力，学校教育教学质量继续保持全市领先地位，学校办学特色凸显，学校知名度日益提高。学校获得 “浏阳第五届教育科研先进单位”、“浏阳市十佳书香校园”、“浏阳市中考优胜单位”、“长沙市经典诵读和书法双特色学校”、“全国社团活动研究与实践科研单位”、“全国特色学校”等称号，学校成功跻身于湖南省首批骨干民办学校行列。

二、教师队伍建设中存在的突出问题

虽然我们在加强教师队伍建设中取得了一些令人满意的成绩，但离学校创品牌、办名校的目标要求还有一定的差距，有的问题将制约教师队伍健康可持续发展，危及着学校的发展。

一是少数教师过于浮躁，对个人专业成长缺乏信心，对学生缺乏耐心，歧视后进学生，教育观、质量观需要进一步更新。

二是少数教师对从事民办教育事业缺乏深度认识，遇到困难就心灰意冷，畏缩不前，缺乏足够的心理承受能力，缺乏使命感、责任感。

三是少数教师师德师风水平不高，不能自觉遵守教师职业道德规范和新文教师师德行为准则16条，在穿着、言行等方面缺乏自律，在爱心、责任心等方面缺乏自觉，在守住师德底线方面缺乏自警，在违反师德规范和职业道德时缺乏自省。

四是教师教研能力相对薄弱。“模仿型”、“教学型”教师多，“科研型”、“专家型”教师少，不善于总结归纳，缺乏研究意识，本次申报名师、骨干教师没有通过的教师大多数是在教育科研方面是个短板。

五是教师专业发展遇到瓶颈。新文教师的敬业精神是有目共睹的，但教师群体中缺少一定数量“品牌教师”及“领军人物”，教师敬业但不冒尖，有实力但缺少“势力”。

三、继续推进教师队伍建设，培养高素质教师团队

一是坚持教师发展学校不动摇。教师是学校第一财富。学校财富主要体现为人力资本，教师是学校最重要的人力资本。教师是学校第一品牌。名校背后必有名师，培养高素质的学生，必须要有高素质的教师。教师是学校第一资源。教师是立校之本，教师队伍建设是学校发展的奠基工程，学校誉满天下因有名师而非大楼。

二是坚持打造优秀教师团队目标不动摇。要致力于打造一支专业素养深厚、精于管理、善于经营、敢打硬仗能打胜仗的干部队伍。要致力于打造一支敬业、勤业、专业、乐业的高素质的教师队伍。学历达标率100%，基本功达标率95%以上，加盟“相约百年新文团队”教师120人，中高级职称达50%以上，学科骨干教师30%以上，名师10%左右，特级教师和金牌教师5%左右；各个学科培养一批教学与科研骨干，成为教学的主力军，打造学科领军人物，引领教师团队向高位发展。要致力于打造一支有激情、有爱心、有智慧、有责任、有艺术的班主任队伍。班主任合格率达100%，校级优秀班主任达40%，班主任带头人、省市级优秀班主任等达10%，实施班主任等级制度后，高级班主任和功勋班主任达20%。

三是坚持师德师风建设不动摇。本学年学校定位为“师德师风建设和质量夺冠年”，我们要按照习总书记“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，深入持续开展师德师风教育实践活动，通过深入反思，提高师德师风建设标准；严于律己，把握住职业底线；遵守规范，重视自身形象；团结协作，建立良好的伙伴关系等师德主题教育实践活动，帮助每个教师树立职业理想，保持职业热情，坚守职业道德，丰富职业情感，发扬乐业精神，实现人生价值，增强从事新文事业的使命感和责任感。

四是坚持加大投入，搭建平台，夯实校本培训不动摇。继续投入100万元，引进专家团队，选送50名教师外出学习培训，如期举行新文发展论坛和“百年新文讲坛”等活动，定期举行学术讲座或理论讲座，通过专题研讨、外出考察、专家对话、邀请专家来校指导等形式，为教师发展提供各种有利条件。牵手帮教，教学相长。开展新老教师牵手结对活动，对青年教师进行帮教，举行新教师上岗培训；开展优质课比赛、说课竞赛、课件制作比赛等教师岗位练兵活动；加强普通话训练考核，加强三笔字训练，强化教师基本功，使教师具有良好的知识素养、理论修养和扎实的专业技能，出色地完成教育教学任务。

五是坚持人事制度改革与创新不动摇。学校成立人力资源部，加强教师职业规划和专业成长的科学化管理，坚持教师队伍流动的底线原则不变，逐步优化教师队伍结构，真正体现能进能出，能上能下的人事制度，形成有利于人才脱颖而出、充满生机和活力的用人机制，使每一个教师都能得到充分发展。要建章立制，规范考核。要进一步完善教师各类评价方案，把对教师职业道德的要求与岗位职责挂钩，注重教师教育过程和工作实效，探索多元评价机制，激发教师教育的热情，坚持让事实说话，让数据说话。要完善名优骨干教师和班主任等级制评审方案，逐步提高评审条件，把握评审标准，严格评审程序，要做到定量与定性相结合，集中评审与群众评议相结合，静态复评与满届动态管理相结合；严格控制破格评选，目前做到了名师、金牌教师不破格，从明年开始骨干教师破格只限于年限破格，凡任一参评条件达不到标准的一律不破格。要提高名优教师的含金量，真正把思想境界高，师德水平高，工作能力强，教育教学效果佳，科研能力强，教学有特色，集管理、教学和科研于一体的复合型教师评定为名优骨干教师，从而增强名优骨干教师的辐射力和影响力。

六是坚持以人为本，提高教师的事业指数、幸福指数和健康指数不动摇。民办寄宿制学校工作时间长，工作标准高，工作压力大已是不争的事实，因此需要改善教师职业倦态，搭建教师成长平台，发现教师进步的闪光点，增强教师岗位意识，提高岗位工作能力，提高教师事业指数。要坚定不移地执行董事会一系列关于加强教师队伍建设的决定和措施，提高教师的物质待遇，强化教师的精神引领，让每个教师在新文体面地、有尊严的生活，提高教师幸福指数。党政工团要开展丰富多彩活动，让教师工作生活张弛有度，劳逸结合，要及时走进教师心灵，关注教师的需求，关心教师身心健康，提高教师的健康指数。

老师们，新文教育每迈出的坚实一步，凝聚了全体教师的心血和智慧，为我们圆满完成第二个五年规划提出的“彰显特色铸就品牌创办名校”总目标奠定基础，增添了我们继续前进的信心和勇气。新的学年，新的思路，新的目标，新的举措，我们将一如既往，把上级领导和广大家长的新期望和新要求，变成我们前行的动力，落实到教育教学的实践中去，恪尽职守、竭诚奉献，用智慧点燃激情，谱写新文事业的新篇章！让我们：

信心百倍，师生合力，打好“质量夺冠”攻坚战；

全力以赴，上下一心，实现“创办名校”总目标。

而不懈努力。

4.让基层建设筑牢食品工业基石 篇四

让基层建设筑牢食品工业基石

9月,中共中央政治局委员、国务院副总理吴仪在全国产品质量和食品安全专项整治现场会上强调:“要把产品质量和食品安全专项整治落实到基层.专项整治行动,基础在基层,成果体现在基层,整治任务的完成也是靠基层.下一阶段必须把整治行动的重心进一步下移,深入发动,狠抓落实.要加强对基层整治行动的指导、督促和检查,确保各项整治任务落实到位.”

作 者：殷实  作者单位： 刊 名：中国食品工业 英文刊名：FOR THE FOOD & BEVERAGE INDUSTRY 年，卷(期)：2007 “”(10) 分类号： 关键词： 

5.强化班组建设 筑牢安全根基 篇五

通过学习神华宁煤集团“四五六”班组建设管理新模式，即坚持安全、工作、学习、活动四位一体的原则，以创建学习、安全、创新、专业、和谐五型班组为核心，以构建班组建设组织、制度保障、现场安全风险管控、教育培训、文化引领、考核评价六大体系为支撑，他们的管理模式为我们的班组建设指出了科学的方法。平煤神马集团六矿综采四队大学生采煤班推行的“六要素”安全管理，为我们今后的班组建设做了典范。因此，我矿在班组建设中要借鉴先进经验，结合自身特点，强力推进班组建设，筑牢安全根基。

总体目标：以创建“安全和谐班组”为总体目标，通过持续、有效地加强班组建设，抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置能力。具体要实现以下四个方面的目标：

安全方面：杜绝重伤及以上的人身事故，实现班组安全生产“零事故”，轻、重伤率下降50%。

达标方面：班组安全质量达标标准化达到矿标准，设备完好率达到100%。

任务方面：完成当班、当日、当月生产任务，任务完成率达100%以上。

班组文化建设方面：以安全文化建设为主要内容，爱岗敬业、无私奉献，诚实守信、遵章守纪，团结拼搏、勇于创新，打造学习型、安全型、技能型、高效型、和谐型“五型”班组。要实现以上目标，我矿主要采取以下措施：

一、创建学习型班组。各队要采取多种有效形式，坚持每周不少于两次组织职工学习安全理论、安全生产法律、法规、管理知识及相关规章制度。

（1）、包队矿领导每月参加职工学习会不少于三次，传达公司和矿有关会议指示精神；

（2）、年底前成立培训科，聘用高素质培训教师，有培训教师下队轮流给职工授课；

（3）、每半年开展一次安全知识竞赛活动，对表现好的个人和班组给予奖励，激发班组职工学习热情；

（4）、持之以恒开展好“每日一题”教育提醒活动，强化职工学习，不走形式，真正提高职工安全文化素质。

二、强化班组安全管理。以“身边无事故、岗位无“三违”、班组无伤亡”为班组安全建设目标。

（1）、安全科要制定出《××矿班组安全建设管理考核办法及细则》，各班组要制定出本班的安全管理措施，各职工订出自主保安书。

（2）、强化班前安全确认制度，班组长在开工前对工作地点实行安全确认，并在确认本上签字，隐患不处理坚决不准开工生产。

（3）、实行班组安全管理评议制度，每班配一个评议本，班组长主动接受检查领导的评议，并以此作为班组长考核的一项依据。

（4）、班组长分片包干、职工联保落到实处，安全员每班检查监督，“一人违章，多人受处罚”、“一人出事，全组受牵连”，加强班组长的责任心，提高联保组成员互相监督、互相提醒的主动性。不但自己不违章，同时要制止他人违章。

（5）推进安全质量标准化建设，推行作业现场精细化管理，不断强化员工的标准化意识，做到上标准岗、干标准活，实现“现场制度落实达标、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标”。

（6）、深入推进“手指口述”和“准军事化”管理，提高各级、各岗位人员的执行力。真正把“手指口述”从死记硬背提升到实际安全生产中灵活运用，“准军事化管理”从单一的打红旗、排队，提升到纪律严明、服从管理、遵章守纪、按章操作的本质安全型班组。

（7）、严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。

(8)、严格执行交接班制度。特殊岗位严格执行相关规定，除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外，严禁其他人员现场交接班；要填写好交接班日志，必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。

（9）、充分发挥安全检查员、一线监督员的作用。明确职责，坚持把查找隐患、制止“三违”作为煤矿工作的重中之重，做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、不违反劳动纪律。对“三违”现象要当作事故进行分析处理，做到治之于未现、防患于未然。加强现场监督检查，严格监督落实现场安全技术操作规程，严格监督按批准的技术措施进行施工或生产，严禁违规作业。

三、加强班组安全文化建设。通过安全文化建设使职工牢固树立安全理念和行为理念。

（1）、年底前要在四号井、三号井现场设立安全文化长廊，明年初在四号井人行巷、井底候车室制作安全宣传版面，在井底主运输巷更新宣传牌，以全新的安全理念、多样的宣传题材，形成浓厚的安全文化氛围，教育和引导职工提高认识、转变观念。

（2）、各队要通过在会议室粘贴职工全家福、亲人寄语、安全签名等形式，时刻提醒和激励职工搞好安全；

（3）、树立典型，推广先进班组的安全管理经验。对安全管理、矿井达标、队伍稳定等方面表现突出的班组给予宣传报道，在全矿推广其先进经验。

（4）、每季度有矿组织一次班组长交流会，班组长互相沟通学习，取长补短。

四、提高班组长福利待遇。

1、从2011年11月份开始，按照《××矿班组长考核办法》，达到矿规定条件的班组长每月奖励500--1000元。后两个月考核前三名的班组长另外给予重奖，不但让班组长得到经济奖励，同时召开班组长表彰会，让得奖班组长的家属参加表先会，真正让优秀班组长物质上有实惠、精神上有动力。以此调动班组长抓安全、促生产、提效益的工作积极性和主动性，真正发挥出班组长在生产一线的指挥、监督、管理作用，筑牢全矿安全根基。

2、提升班组长影响力。安全管理重心下移，由原来的矿级管队级、队级管班组的管理模式，上升到矿级领导直接管理班组，让班组长认识到自己在安全管理中的重要性。（1）、班组长的任命必须经矿委研究决定，队里无权任命班组长，为德才兼备的职工提供发展平台；对优秀班组长重点培养，作为技术员、队长的后备人选，激励班组长的上进心；（2）、11月份开始，每月20--22日设立“班组长接待日”，有矿委和督查办成员亲自接待班组长，倾听他们的心声，征集他们的合理化建议，了解并协助解决他们在工作和生活中的难题。（3）、每季度有矿长主持召开一次全体班组长会议，传达贯彻矿上的整体思路和工作重点，同时对班组管理存在的问题进行通报，表扬先进、鞭策后进。使班组长统一思想，步调一致实现我矿的整体目标。

五、“安全和谐班组”建设考核、评比办法。

1、考核内容为：班组建设、规章制度、安全技能、现场管理、安全文化、任务完成六个方面，共计100分

2、矿根据考核情况，每季度召开一次班组建设总结推进会，每年召开一次班组建设总结表彰会，总结交流先进经验，对评出的“安全和谐”班组给予表彰、奖励。评比第一名班组奖励10000元，第二名奖励8000元，第三名奖励5000元。最后三名的班组分别罚款8000、5000、2000元。

××矿

6.创新推进班组建设筑牢企业发展基石 篇六

XX街道党工委

“如果我当选，将竭尽所能带领全村群众发展经济，增加收入，让我们村变的更美更好。”38岁的孙汝奎当过兵、务过工、经过商，在2011年村党组织换届中，经过党员、群众推荐和党员大会选举，全票再次当选为XX街道徐庄村党支部书记。

XX街道以这次村“两委”换届选举为契机，把换届选举的着力点放在过硬班子的建设上，放在支部书记的选拔上，拓宽选人视野，强化发展能力，收到了良好的效果，为未来三年农村工作的持续快速发展奠定了坚实的组织基础。

重选拔，树导向，选优配强带头人。按照“选准一个能人，带好一个班子，推动一方发展，富裕一方百姓”的换届选举总体工作思路和“三高三强”和“四型”的标准条件，多渠道、高标准，让优秀人才选进村“两委”班子，让“能人”在换届中“唱主角”、“挑大梁”，努力增强村级班子的战斗力。此次换届选举，致富能人和创业老板等“先富群体”进入村“两委”明显增多，村级组织更有吸引力，竞争更加激烈，更加充满活力。南门、刘桃园、孙岗等村新选出的“带头人”，都有自己的企业或生意，都是致富能手。新当选的256名村“两委”成员中，“三高三强”型人才达到207人，占成员总数的80.8%。

重保障，强基础，构建选人用人良好环境。一是舆论先行，把握正确导向。开好了换届选举动员会，印发了明白纸，出台了相关激励政策，明确了此次换届选举目的意义、指导思想、标准条件、方法步骤等，让广大党员群众正确理解、热心支持和积极参与。二是超前运作，夯实组织基础。充实完善村干部后备人才储备库，着力从致富能手、退伍军人、返乡大学生、大学生村官中发展党员，培养、发现、选拔干部。针对一些村级班子年龄偏大、能力不强、没有合适人选的实际，积极选拔培养后备干部，立足长远打基础。三是统一思想，善待落选干部。换届结束后，对落选的村干部，积极帮助他们消除错误认识，解开思想疙瘩，让他们离开安心不伤心，落选不落泪，为新的村级班子献计献策、发光发热。

重培养，强素质，加强能力提升。“火车跑得快，全靠车头带”。XX街道积极构建“书记抓、抓书记”的长效机制，着力建设一支想干事、能干事、干成事、不出事的党员干部队伍。党工委书记亲自给新当选支部书记上党课，帮他们理清路，给他们鼓劲加压。在村“两委”成员中广泛开展了“参选什么，当选干什么，任内留什么”的大讨论，建立了村干部实绩档案，督促激励心无旁骛抓发展，尽心尽力干事业，在村干部中产生了“化学反应”，推进了工作，促进了发展，收到了良好效果。

重宣传，推典型，发挥示范带动作用。通过换届选举，使新一届村“两委”班子成员普遍受到一次深刻的群众观、发展观教育，增强了带领群众共同致富的政治责任感，激发了他们干事创