沙漠运输公司贯彻油田公司纪检监察会议情况汇报

沙漠运输公司贯彻油田公司纪检监察会议情况汇报（共10篇）

1.沙漠运输公司贯彻油田公司纪检监察会议情况汇报 篇一

公司领导：自公司第一次工作会议结束之后，各项目部、各部门认真学习会议报告，深刻领悟会议精神，并以实际行动贯彻执行，关于贯彻落实公司第一次工作会议精神情况的汇报。现将各项目部、各部门就本次会议精神落实情况，简要汇报如下：各项目部落实工作会情况：

一、加强学习认真研讨会议精神公司第一次工作会议结束之后，各个项目部在第一时间组织班子成员、部门负责人对会议精神进行学习，认真领会领导讲话。其中，广乐26标项目部、顺德高红公路项目部积极发动广大员工对会议内容进行讨论，使会议精神及时传达到每位员工心中。

二、认清形势坚定信心由于部分项目是新中标工程，职工信心不够坚定，人员流动现象较普遍，项目管理有一定压力。此次工作会议从集团公司成立广州分公司的战略高度出发，认真分析广东区域工作当前的基本情况，详细阐述公司2011年的总体任务、发展目标和“十二五”发展规划。项目部通过学习公司会议精神，使广大干部职工对广州分公司的发展充满信心，对项目建设充满信心。

三、结合生产实际 安排施工计划由于受征地拆迁等因素影响，顺德高红公路、虎门长堤路三标等项目的建设进度明显放缓，工期压力增大。为了确保项目施工不严重滞后，顺德高红公路、虎门长堤路三标、试验室、重庆、新洲等项目部合理安排工序，制定详细的施工计划，工作汇报《关于贯彻落实公司第一次工作会议精神情况的汇报》。同时积极完善技术交底，明确节点工期，将责任落实到人，使生产做到有序可控。

四、加强安全培训 增强防险意识鉴于行业的特殊性，工地安全始终是各级领导关注的重点。在公司会议期间，李总将工地安全作为单独内容，向与会人员重申其重要意义。如何将风险降低到零，做到防患于未然，是项目管理人员需要关注的头等大事。为此，公司安质部专门起草相关管理办法，横沥、汕揭、中山五标等项目积极开展岗前人员安全培训，通过开会讨论、现场解说、发放宣传资料、安全试题测验等形式，在传授安全知识的同时，使广大从业人员充分意识到安全生产的重要性。

五、加快整章建制步伐由于部分新中标项目各项基础设施正在逐步完善，各项制度设施还不完善。刚刚结束的公司工作会，重点强调了各项目的整章建制工作要及时跟进，要成为各项工作有序开展的可靠依据。广乐26标、深圳地铁等项目部在生产交班会上将整章建制工作作为一项重点工作，要求各个部门密切配合，加快实施。公司各部门落实工作会情况：工作会结束后，公司各部门按照既定方针，各司其职，加快本部门工作的有序推进。公司办公室通过树立广告牌，协调厂家制作印有“中铁十局广州分公司”字样的办公用纸、纸杯等工作，加大公司宣传力度，促进公司知名度的提升。公司企业发展部一方面抓好本职工作，进行固定资产调查、申报；另一方面又担负公司法律事务部重任，派专人到项目部积极处理各种劳资关系，促使项目工作有序进行。公司市场营销部在协助中山五标项目部清理现场劳务队伍的同时，积极协助办公室、党群工作部进行公司协作平台的建设，加快企业文化的建设步伐。公司工程管理部积极加强测量工作，复核桩位坐标的位置及标高，进行导线点复测、水准点复测；同时认真核查虎门和广乐工程部内业资料，完善技术交底。公司财务部一方面加快公司机关人员的工资结算事宜，另一方面积极迎接集团公司审计部门的检查工作。另外，及时协调各项目资金往来，保证各项工作平稳进行。公司党群工作部在加快推进协作平台建设的同时，及时向集团公司发送简报，汇报公司各项工作开展情况。同时还积极向相关网站投稿，积极扩大公司的知名度。公司人力资源部则进一步完善管人用人体系，建立健全用人标准，积极挑选合格人才，为公司的发展壮大提供用人保障。公司安质部将安全巡察工作纳入到部门日常工作中。部长牺牲休息时间勤跑工地，与各项目安全管理人员加强沟通。同时积极制定公司安全管理办法，使工作有据可依。总之，通过参加公司工作会议，各项目部、各部门进一步坚定信心，明确了发展方向。通过整章建制、制定生产计划等一系列实际举措，加快项目、公司发展步伐，为公司的健康快速和谐发展，贡献一份力量。（领导批语：内容空洞 言之无物）

2.沙漠运输公司贯彻油田公司纪检监察会议情况汇报 篇二

情况汇报

2010年8月30日，涟水县纪委纪检监察工作会议以后，南集镇纪委迅速向镇主要领导进行了汇报，并于9月3日下午召开专题党委会议，会上镇纪委传达了县纪检监察工作会议精神，通报了南集镇纪委1-7月份工作情况，分析了我镇纪检监察工作面临的形势和问题，并按照县纪委的要求结合南集实际，提出了下阶段我镇党风廉政建设工作的重点。党委书记要求领导班子：一要深入学习《中国共产党党员领导干部廉政从政若干准则》。镇党委组织镇村干部要进一步认真学习《廉政准则》，熟记《廉政准则》的各项具体要求，并严格执行相关规定。二要紧紧围绕构建惩治和预防腐败体系，切实加强反腐倡廉制度建设，结合实际工作，进一步明确了镇纪委的职责任务。加强对各项重大决策部署执行情况的监督检查，特别是大额资金使用、重大项目招投标、工程建设质量等工作的监督，继续加强对城乡环境综合治理工作的监查力度，同时切实加强党员干部作风建设，从党风、工作作风等问题入手，切实加强对全镇党员干部作风建设情况进行监督检查，及时发现并纠正所存在的各种突出问题。最后是抓好党员干部廉洁自律工作。进一步完善党委中心组学习制度，将反腐倡廉制度宣传教育作为反腐倡廉教育和廉政文化建设的一项重要内容纳入中心组的学习内

1容，认真执行《廉政准则》及相关规定，认真落实党内监督条例，切实加强对领导干部特别是领导干部的监督。9月4日下午，我镇还召开了全体镇村党员干部、机关单位负责人参加的南集镇纪检监察工作专题会议，会上党委书记徐军同志学习贯彻了县纪委主要领导重要讲话精神，对涟纪发[2010]27号关于《学准则、树正气，促勤廉》主题教育进行了学习宣传和具体布置，提出了下阶段南集镇纪检监察工作的任务，要求下半年南集镇的纪检监察工作围绕“党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责，依靠群众支持和参与”的工作要求，具体做到“六个新”,即党风廉政建设工作要取得新成绩，对领导干部的监督工作有新进展，党员干部反腐倡廉宣传教育要有新招数，案源线索排查要有新突破，信访稳控工作要上新水平，干部队伍素质、工作效能要有新提升，为南集镇经济社会又好又快发展提供坚强有力的纪律保证。

南集镇纪委

3.沙漠运输公司贯彻油田公司纪检监察会议情况汇报 篇三

会议精神的情况

公司人力资源部于2012年10月22日挂网通知“关于认真学习贯彻落实集团公司干部人才工作会议精神的通知”，工程管理部进行了会议精神的传达，并安排相关人员进行了学习。总结如下：

一、目前干部人才存在的问题

近几年来，公司生产规模不断扩大，呈现出人力资源的紧缺，迫使年轻技术人员的比例增加，又必须快速成长以满足公司的发展需求。公司近几年新招毕业生较多，绝大部分将他们派遣到施工生产第一线以促进其更快的成长。他们有较高的理论知识水平，受过良好教育，本性善良，学习能力较强，爱憎分明，自尊心强，有冲劲，但是接受不了社会的局部性灰暗面，不能正确的面对人生挫折，不能统筹全局，现场管理基础知识欠缺，施工经验较差，突发事件的应变能力极差，社交范围狭窄，对集体的培训有很强的抵触心理，容易在困难面前颓废，生活习惯较差，对工作的责任心不强，不能任劳任怨，这些都是他们身上所体现出的同一个年代人的特征。

二、做好干部人才的培养

1、年轻技术人员的责任心培养

对施工现场来讲，对人的责任心培养也就是让年轻的技术人

员们学会“操心”，然而他们绝大部分是独生子女，从小到大所有的衣食住行都由父母为其操心，养成了不操心的习惯，也就养成了责任心淡泊的习惯，在他们眼中大部分事情与自己无关，他们一贯认为：“这是领导的事，不关我的事，不是我的责任，不需要我负责”。若作为一名现场技术人员，没有极强的责任心，无论具有多丰富的技术经验也是干不好技术工作的，因此对年轻技术人员责任心的培养就显得及其重要。

思想教育方面：施工现场的技术管理是琐碎、繁多、细心的工作，但是不复杂，要让他们明白每一件事都是自己的工作，必须把它做好，虽然有分工，但是不分家，对待每一件事自己都必须百分之百的负责。给他们灌输三个理念：一要对得起父母；二要对得起工资；三要对得起自己。自己每做一件事情都是在学习和成长，都是在用价值交换自己的工资，都是在为父母尽孝。随时用极强的责任心来提醒自己做好自己的技术工作。

2、年轻技术人员的基本技术知识培养

年轻技术人员在校期间通过对理论知识的学习，养成了较好的学习习惯，学习能力较强，对新鲜事物的接受能力和适应能力较快，由于工作时间的限制，大部分年轻技术人员经验较为欠缺，施工管理基础知识较差，我们应利用好他们学习的优势，提供学习的环境和机会，对其进行技术知识培养。但长达10多年的集体上课式学习造成大部分年轻技术人员对集体培训存在抵触心理，培训效果并不是很好。我们需要因人而异的引导他们去自愿的学习，因问题而学习，让其明白因自己的工作能力不足而学习。

3、年轻技术人员施工管理综合能力的培养

通过对基本技术知识、基本工作技能的学习，我们还应培养他们的施工管理能力和施工组织能力，项目施工生产是一个经营的过程，深刻理解“以效益为核心，以安全质量为保证”的含义。起用年轻人，让他们参与到施工管理中来，从一个项目开工后每一个步骤开始精心组织和管理，直到竣工后达到我们的预期效益。前期施工调查阶段、项目策划阶段、组织施工阶段、工程收尾阶段、竣工验收阶段，针对每一个阶段，现场管理方式有所区别。

从培养人才的角度讲，应该尽量让每一个工程技术人员至少经历一次整个项目施工的全过程，如果年轻的技术人员对整个工程生产活动不清晰，那么这对培养他们的综合管理能力就很局限。具有施工现场综合管理能力的工程技术人员应具备三种工作能力：较强的工程施工技术能力、与人相处的亲和能力、统筹全局的掌控能力。这些能力都需要我们去培养，让他们成长。

工程管理部

4.沙漠运输公司贯彻油田公司纪检监察会议情况汇报 篇四

纪检监察工作会议精神

4月24日，XXX支公司召开中层以上干部会议，传达落实全市系统纪检监察工作会议精神，重点学习XX总的重要讲话和XX总的工作报告，结合XXX支公司的实际情况，研究部署2012年纪检监察重点工作。

第一、坚持整体推进，进一步完善内控体系。建立覆盖全公司各科室的合规管理网络，由各科室一把手牵头负责，发挥合规管理职能，防范风险。以完善内控体系为契机，不管从财务影响或非财务影响以及发生可能性等方面建立了内控缺陷等级评价标准和评价规则，排查出内部控制的缺陷和漏洞，初步形成了公司内部控制风险地图，反映各部门各业务领域的内控现状，并进一步分析成因，不断完善内控体系。

第二、坚持以人为本，加强党员领导干部的廉政教育。注重党员领导干部的理想信念和党性党风党纪教育，认真学习贯彻《廉政准则》及《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，并采取多种方式和手段，组织开展廉政知识测试、观看廉政宣传片等，深入开展正面典型示范、反面典型警示教育，力求在全公司营造廉政文化氛围。

5.沙漠运输公司贯彻油田公司纪检监察会议情况汇报 篇五

贯彻落实情况

根据通风队党建工作的实际情况，为全面贯彻《关于贯彻落实能源公司党建工作会议精神的通知》，做好“找差距、抓整改、促提升”活动的开展，结合文件要求，制定通风队“找差距、抓整改、促提升”活动实施方案，并进行了贯彻落实，现将能源公司党建工作会议精神贯彻落实情况汇报如下：

通风队党支部，自8月6日接到《关于贯彻落实能源公司党建工作会议精神的通知》后，充分利用每天班前班后会、黑板报、电视、电脑（制作了PDF幻灯片）等形式对魏书记在公司党建工作会议上的讲话和孙文健主席在神华集团公司组织建设年活动现场推进会上的讲话精神进行了广泛宣传，同时通风队全体管理人员对“两个讲话”进行了认真学习，在全队开展了“找差距、抓整改、促提升”活动，并结合我队实际情况，要求每名职工都要以书面形式上报自查报告，客观查找存在的不足，深刻剖析问题根源，通风队要根据实际情况，制定整改提高措施，并要认真抓好整改工作，促进工作提升。

通风队

6.沙漠运输公司贯彻油田公司纪检监察会议情况汇报 篇六

局监察处：

为加强对HSE责任体系的监督管理，按照文件要求，对我公司的HSE管理工作进行了监察，现将**公司HSE管理工作汇报如下：

（一）、“三个体系、一个办法”贯彻落实情况

1、强化安全培训体系，安全教育及取证工作有序进行 2012年是**分公司实现增储上产、抓好大会战的关键之年，为适应大会战要求，**队伍激增，招入大量新职工，这使得三级安全教育显得尤为重要。为了使新职工上岗前就树立安全意识，我们一是修改了三级安全教育（公司级）的培训教材，增加了《**基层HSE管理系统》、HSE文化及岗前宣誓的内容，编制了试卷，严格了考试制度，二是对项目部、**队级教育提出要求，严格按照上级规定的内容和要求进行，培训时间要达标，培训内容要齐全，考试合格才能上岗。

年初，制定了公司年度培训计划，对基层职工主要进行基础安全知识、安全防护技术、应急能力的培训，分批组织证件到期的人员参加三证培训，截至目前公司参加HSE证391人次，硫化氢证512人次，井控证673人次；在**项目部组织了“技术培训班”，针对《**基层HSE管理系统》和“现场HSE工作及记录要求”进行培训。对安全管理人员重点培训各类安全知识，加强各工区安全管理人员的交流和经验分享，6月，公司安全环保科组织**、**工区的安全员到鄂北工区进行交叉检查，既开拓了安全员的工作思路，也缩小了各工区间的工作差距。

3月和8月，**公司共 人参加了安全资格证培训班，并通过考试取得了安全资格证。截至目前，公司经理、书记、副经理，安全管理人员及各项目部的经理、副经理、书记、HSE监督管理员等共 人取得了安全管理资格证。

2、细化检查标准，强化HSE监督管理体系

修订了《**公司HSE监督检查管理规定》，明确了公司、项目部、**队检查频次、检查内容、检查实施方法，在每月召开的HSE管理委员会会议上，通报本月度检查考核情况，确定下次重点检查单位，对检查发现的问题实行闭环管理。公司经理**每季度带队进行季度安全检查，主管领导**每月深入工区进行安全检查。1-8月份公司共组织安全检查13次,通过看现场、查资料、提问等形式，做到检查有重点，扣分有标准，整改有落实；使现场检查不走形式，不搞过场。截至7月底，公司级安全检查共检查队伍176支，发现问题223个，整改223个，整改率100%。

3、完善HSE考核奖惩体系

修订《**公司HSE考核奖惩办法》，设立了专项HSE奖励基金和公司经理HSE奖励基金，细化考核奖罚办法和标准，每月根据各项目部考核结果，对考核分数930分以上且排名前五位的**队进行奖励（根据各项目部所辖**队数量不同，奖励名额不同）；对考核分数850分一下且排名后五位的**队进行处罚。为激励先进，每季度还对连续三个月排名靠前的**队追加奖励。至7月底，公司共奖励**队137支，奖金12.22万元，处罚项目部及19支**队，罚款共计 4.05万元。

4、完善HSE监督管理员制度，提高HSE监督管理员水平2011年，公司根据实际生产情况需要，修订下发了《**公司HSE监督管理员管理规定》、《**公司HSE督察员督察制度》，变更了HSE监督管理员岗位的设置、任用条件及考核方法，明确了HSE监督管理员的职责和权限。2012年，根据局年度HSE监督管理员履职考核情况，下发【2012】1号文，继续聘任考核结果为优秀的**|**同志为HSE监督管理员。为适应大会战要求，为*、*项目部各增加HSE监督管理员1人，**、**工区新聘任的安全监督管理员均参加了局专职安全员上岗培训考核。

安全环保科利用检查、学习的机会，对各工区HSE监督管理员的

工作情况进行检查和指导，6月组织**工区的安全员在**工区进行工作交流和交叉检查，并召开了经验交流会，让大家互相学习，取长补短，有效的提高了大家的工作水平。

（二）“小概率、大风险”重点要害部位管理情况

按照上级要求，通过对公司“小概率，大风险”的全面排查和梳理，公司制定了“小概率、大风险”要害（重点）部位领导干部HSE承包管理规定，将**、**项目部边缘探井、**施工现场以及**项目部境外施工现场确定为“小概率、大风险”要害部位，并将责任落实到公司领导班子成员、相关科室和项目部负责人；各级责任人按照要求缴纳风险抵押金并开展活动。每月，项目部对重点部位进行检查，公司领导班子成员和相关科室负责人利用出差的机会对重点部位检查，无法到现场的责任人通过电话、网络等形式对重点部位的HSE工作进行监督指导。1-8月，各要害点的责任人对负责单位通过现场检查、电话联系等方式开展检查29次。

（三）、环保工作开展情况

**公司环境保护管理规章制度健全，制定有《环境保护管理办法》、《清洁生产管理规定》、《环境应急管理规定》等制度，并严格执行。年初，公司与各单位、各项目部与各**队签订的《HSE管理目标责任书》将环境保护控制指标分解到各**队。

**公司在全公司范围内开展风险评价工作。公司成立风险评价小组，对现场作业、野外生活对环境的影响进行了评价。经过评价小组汇总讨论，最终共识别境影响因素6个，重要环境影响因素3个，针对各项危害因素制定了防范措施。并将《环境因素清单》下发到各**队，组织职工学习，掌握落实防范措施。

为进一步做好公司清洁生产工作，节约能源，降低消耗，公司成立了清洁生产小组，明确组织职责，确定了工作目标，对公司清洁生产工作进行了部署。对**现场清洗岩屑、岩心作业，对办公室纸张、水、电的使用、公司 车辆的使用等方面制定了相应的清洁生产措施。并通过制作展板、组织学习等方式，促进广大职工树立清洁生产的理念。

按照**号文件要求，根据实际生产情况需要，修订下发了《**公司HSE监督管理员管理规定》、《**公司HSE督察员督察制度》，变更了HSE监督管理员岗位的设置、任用条件及考核方法，明确了HSE监督管理员的职责和权限。根据**公司参加局第一、二、四期“基层队HSE监督管理员上岗培训班”考试成绩，及时调整了各项目部的HSE监督管理员，对考试不合格的人员坚决予以调换。下发了**号文，对各项目部HSE监督管理员重新进行了聘任。上半年，安全环保科利用检查、学习的机会，对各工区HSE监督管理员的工作情况进行检查和指导，8月组织**工区的安全员在鄂北工区进行工作交流和交叉检查，并召开了经验交流会，让大家互相学习，取长补短，有效的提高了大家的工作水平。

（四）做好职业卫生工作

公司以“加强职业卫生宣传、劳动保护在前、积极预防职业病”为重点，制定年度职业卫生工作计划，定期完善职业卫生档案，强化职业卫生管理工作。

开展”职业病防治法”宣传周活动，制作培训课件，组织学习，使职工了解作业现场职业病危害因素及防范措施。各工区对职业危害因素（噪声）进行了取点监测，为各**队接触噪声危害的职工发放了保护性耳塞，安排接触噪音的职工进行了纯音听阈测试、心电图、血常规等项目的职业健康体检，杜绝和预防职业病的发生。

（五）落实制度，加强井控管理工作

年初，公司召开了2012年HSE工作会议，对HSE、井控工作进行了部署，并下发了**30号文《关于印发**公司2012年井控管理工作措施的通知》，制定了井控组织、井控技能培训、井控检查、应急

等五大方面的工作措施，并将各项工作责任分解到各相关单位，落实责任人，明确完成时间，确保井控管理工作各项措施落到实处。

公司成立有公司、项目部、**队三级井控管理组织。2月，根据公司实际情况调整了公司的井控管理组织。按照规定，定期召开例会，对井控工作进行布置、检查。各项目部每月召开井控会议，对工区的月度井控工作进行总结和安排；**队按时参加钻井队召开的井控会议，并及时将会议内容转达给每一位职工。

在日常的工作中，**公司把井控检查与HSE检查相结合，每月进行HSE检查的同时进行井控检查，对发现的问题及时整改。并进一步加强了井控坐岗及应急演练，将职工佩戴正压式呼吸器纳入日常检查中，定期抽查，组织学习《**作业井控实施细则》和井控知识，员工的井控预警能力和应急响应能力明显提高。**队能够在开工前根据地质设计及邻井资料绘制邻井对比图，预告油气显示、地层压力异常层段，做出防漏、防喷的工程故障提示，为钻井队提供参考；**队坐岗人员熟悉坐岗要求，能够认真填写《坐岗记录》，熟知工程参数的正常变化范围，及时发现参数异常，及时向钻井队做出预报。

2012年，为**工区增配正压式呼吸器30套，为**工区增配便携式硫化氢120套，**公司现有便携式硫化氢检测仪527个，固定式硫化氢传感器479个，正压式呼吸器550个，从硬件设施上保证现场作业的安全。

（六）全面落实《**基层HSE管理系统》

1月31日，公司以**号文的形式发布《**基层HSE管理系统》，并在公司年度HSE工作会议上进行了介绍和宣贯。

**公司利用安全例会、安全学习等各种机会学习《HSE文化手册》，通过网络、内部刊物、展板等多种媒体形式宣传HSE方针、愿景和核心理念；机关及各工区组织职工开展岗前安全宣誓活动，建立亲情提示园地，人人传唱《今天你安全了吗》安全歌曲；公司HSE群内建立

“荣誉共享”和“曝光台”，通过网络第一时间表彰HSE先进单位和个人，通报批评违章行为，鄂北、鄂南项目部制作荣誉展板，宣传表彰HSE先进个人，轮台项目部设立曝光台，警示教育职工，各项目部建立月度考核结果公布栏，营造比学赶帮超竞赛氛围。

根据年度工作重点，修改HSE管理目标责任书内容，细化了公司与各项目部、各科室、各项目部与各**队HSE管理目标考核细则的内容；通过签订项目部、**队、员工三级HSE责任书和员工安全承诺书，将HSE责任落实到每一个员工。

通过在作业现场执行“七想七不干提示卡”、“STOP卡”、“入场安全告知卡”和学习《**作业岗位风险提示》手册，不仅提高了职工发现隐患，防范风险的能力，更提高了大家的安全意识和遵章守纪的自觉性，大大降低了安全事故的发生率。

（七）高度重视上级安全检查，积极落实整改措施

局一、二季度HSE暨井控、设备检查结束后，**公司均召开了HSE管理委员会，在会上通报了检查的结果，就发现的问题，进行了深层次的分析，并对检查中受到处罚的项目部和**队，在公司内部通报批评，依据《**公司HSE考核奖惩规定》进行处罚。公司领导就隐患整改提出了“查找原因，明确责任，落实措施，复查反馈，避免再犯”的要求。

公司安全环保科从管理层面查找原因，项目部、**队从现场操作、制度制定方面查找不足，制定改进措施； 各项目部对照隐患整改通知单，逐条整改，对不能按时完成整改且没有落实防范措施的**队加重处罚。

至目前，局一、二季度HSE检查出的问题和隐患均已整改完毕。

（八）HSE效能监察工作开展情况

（九）、存在的不足 存在的问题和改进措施

尽管公司、项目部和**队在HSE工作方面取得了一些成绩，但与上级要求、兄弟单位相比，我们在HSE管理方面、安全培训、制度执行等方面还存在一定的差距，概括起来主要有以下几点：

1.《**基层HSE管理系统》等安全制度执行力度不够，未完全融入到每位职工每天的工作中。

长期以来公司不断完善安全生产制度，年初推行的《**基层HSE管理系统》符合专业特点，有效建立了系统和完善的**现场HSE管理机制，经过大力宣贯，在约束职工行为，规范操作，落实责任，防范风险等方面确实起到了一定作用。但通过检查发现，仍有部分**队、职工对《**基层HSE管理系统》等安全制度落实上打了折扣，执行力不够。究其原因，主要有三：一是职工对安全生产的重要性认识不足，平时工作中总是存有麻痹、侥幸和松懈心理；二是对制度学习不够，很多制度、要求只知大概不知详细内容，自然无法将制度落实到工作细节中；三是HSE考核兑现不够及时，影响了职工开展安全工作的积极性。

2.**作业现场安全问题反复出现，现场基础HSE工作水平参差不齐。

2012年1-7月份，局季度检查和督查组对我公司共查出问题355个，从问题的类别分析，人的不安全因素为303个，占问题总数的85%，重复问题62个，占问题总数的17%。这些数据反映出：一是公司HSE管理工作仍存在着差距与不足，高度分散的**队伍给安全工作带来了难点，也带来了新的挑战和要求，由于安全管理人员工作能力和方式方法有限，各项安全工作、活动虽有布置、有安排，但对落实情况进行指导、检查的力度还很不够；二是个别项目部及**队对HSE工作不够重视，不能对局督察周报通报的问题举一反三，导致一些问题在HSE督察周报中连续重复出现；三是部分职工特别是一些新职工的安全意识不强，安全知识水平、安全防护技能参差不齐，对安全工

作的理解还存在差异，主动开展工作的能力不高。如何把现场HSE工作抓实做好，仍是今后长期的一项重要工作。

3.井控管理工作仍需不断强化

检查发现，部分**队在井控制度的落实、坐岗记录的填写、井控应急演练等方面还存在一些问题，究其根源，一是《井控管理规定》执行不严，未将制度落到实处；二是个别职工对井控工作重视程度不够，岗位责任落实不到位；三是仍存在井控检查不严格、不细致的问题，部分**队没有按照《**队井控检查表》认真开展检查。

三、下一阶段HSE工作重点

1、继续推广《**基层HSE管理系统》，加强对各项目部HSE工作的指导

一是公司安全环保科通过现场指导以及电话、网络与各项目部、**队加强交流，及时解答工作中提出的疑问，提供指导和帮助，共同努力将各项安全制度、要求落到实处；二是将《**基层HSE管理系统》培训课件发放到各项目部、**队，利用安全检查的时间，继续进行宣贯，对各级检查发现问题较多的项目部及**队重点进行现场指导；三是收集《**基层HSE管理系统》推广实施过程中需要修订补充的内容，及时进行修改完善，不断深化管理系统要求及内容，发挥管理系统作用，促进公司HSE工作再上新台阶。

2、强化问题分析和整改，杜绝重复问题反复出现

安全环保科汇总1-8月份各级安全检查发现的问题，并按照人的不安全因素、物的不安全装填、环境的不安全因素、管理缺陷进行分类整理，对反复出现的问题分析原因，落实整改责任人，并在全公司范围内进行通报，并对照检查，有则改之，无则加勉。

充分发挥项目部安全员和**队长、仪器大班的HSE工作积极性，营造一级查一级，一级对一级负责的工作氛围；继续加大检查和考核力度，规范现场基础HSE工作，特别对上级安全检查发现问题的整改

情况进行重点检查，对屡查屡改、屡改屡犯的单位要按照《**公司HSE考核奖惩办法》加重处罚，彻底改变“类似问题反复出现”的现象。

3、加强培训，提高职工意识和安全管理水平

一是在开展风险识别活动的基础上，抓好危害因素及控制措施的学习，使全体职工树立“风险无处不在”的意识，提高警惕性和防范技能，特别是对新职工，必须通过学习牢记现场危害因素有哪些，如何防范；二是安全环保科要对各项目部以及考核落后的**队进行有针对性的培训，协助梳理HSE日常工作，将工作方法、管理思路讲解清楚，促进**队长HES管理水平的提高；三是继续通过公司HSE群开展形式多样的知识竞赛，提高全体职工学习安全知识的自觉性。

4、进一步加强井控管理工作

继续组织职工学习《**作业井控实施细则》，熟知每一项制度和要求，严格落实各项措施。公司安全环保科、各项目部要利用各种形式的检查、培训机会，加强对**作业现场井控管理工作的指导，督促各**队做好井控管理工作。

7.沙漠运输公司贯彻油田公司纪检监察会议情况汇报 篇七

集团公司党委20工作会结束后，义翔铝业公司党委立即召开了班子会、中层干部会，通过多种形式，认真组织员工学习宣传会议精神，积极贯彻会议要求，并结合企业实际，确立了公司党委年的工作目标。即“一个思路、二个重点、三个加强、四个提高”的总体工作思路.围绕上述党建工作思路，我们在学习贯彻集团公司党委会精神方面主要做了以下十个方面工作：

一是通过召开各种会议学习、传达了集团公司董事长、党委书记XX同志、总经理XX会议上的主要讲话精神和学习问答，使公司员工对集团公司2008年党委工作目标有一个总体认识。

二是下发了学习会议精神的文件通知，要求各单位立即组织广大员工认真学习会议精神，并及时上报学习情况和效果;在思想上要高度重视，增强抓党建工作的意识。

三是通过召开义翔公司党委2008年工作会，广泛深入地宣传集团公司2008年的发展目标和工作部署，做到人人皆之，确保各项工作与集团公司会议精神保持高度一致，在工作上要增强主动性、创造性。

四是利用宣传栏、黑板报、条幅等宣传工具，加大宣传力度。制作了15条条幅、在4月5日举办了贯彻集团公司党委会黑板报展，共展出板面12块，掀起了学习贯彻党委会的热潮。

五是出台了12项党建制度，把党建工作融入到生产经营中去，真抓实干、抓好落实。在鼓实劲、干实事上下功夫，聚精会神、集中精力，把心思用在工作上。

六是利用氧化铝生产的黄金季节，在全公司开展了“大干四月创高产”活动，对全体员工进行了广泛再动员，人人写出了保证，真正为生产经营保驾护航。

七是针对义翔公司新企业、新机制、新工艺、新队伍的实际状况，研究出台加快人才成长的措施，进一步营造尊重知识、尊重人才、崇尚科技的浓厚氛围。党委还将继续把加快提高员工队伍素质作为一项重要工作，采取“师带徒”“岗位培训”劳动竞赛和外出培训等形式，提高员工的业务素质和操作水平。

八是做好思想政治工作，为企业发展提供强有力的`思想保证。义翔公司年轻职工占到了92。能不能把这支年轻的队伍打造成特别能战斗的队伍，是对我们党委的严峻考验。因此，我们将进一步开展以思想政治教育为主的“荣誉感、紧迫感、责任感”三感教育，增强企业的向心力和凝聚力，打造一个英雄的团队，确保义翔公司的健康发展。

九是认真开展好以“讲正气、树新风”为内容的主题教育和“四好”班子创建活动，进一步加强干部素质教育，增进团结，不断提高中层干部的责任心和执行力，使他们真正成为企业发展的领头雁。

十是加强基层组织建设，细化“创先争优”“党员先锋工程”等活动载体，把党组织和党员的作用发挥体现在安全生产和降低成本为中心的经营管理上，为企业发展提供强有力的组织保证和思想保证。

8.沙漠运输公司贯彻油田公司纪检监察会议情况汇报 篇八

集团公司党委2008年工作会结束后，义翔铝业公司党委立即召开了班子会、中层干部会，通过多种形式，认真组织员工学习宣传会议精神，积极贯彻会议要求，并结合企业实际，确立了公司党委2008年的工作目标。即“一个思路、二个重点、三个加强、四个提高”的总体工作思路.围绕上述党建工作思路，我们在学习贯彻集团公司党委会精神方面主要做了以下十个方面工作：

一是通过召开各种会议学习、传达了集团公司董事长、党委书记XX同志、总经理XX会议上的主要讲话精神和学习问答，使公司员工对集团公司2008年党委工作目标有一个总体认识。

二是下发了学习会议精神的文件通知，要求各单位立即组织广大员工认真学习会议精神，并及时上报学习情况和效果；在思想上要高度重视，增强抓党建工作的意识。

三是通过召开义翔公司党委2008年工作会，广泛深入地宣传集团公司2008年的发展目标和工作部署，做到人人皆之，确保各项工作与集团公司会议精神保持高度一致，在工作上要增强主动性、创造性。

四是利用宣传栏、黑板报、条幅等宣传工具，加大宣传力度。制作了15条条幅、在4月5日举办了贯彻集团公司党委会黑板报展，共展出板面12块，掀起了学习贯彻党委会的热潮。

五是出台了12项党建制度，把党建工作融入到生产经营中去，真抓实干、抓好落实。在鼓实劲、干实事上下功夫，聚精会神、集中精力，把心思用在工作上。

六是利用氧化铝生产的黄金季节，在全公司开展了“大干四月创高产”活动，对全体员工进行了广泛再动员，人人写出了保证，真正为生产经营保驾护航。

七是针对义翔公司新企业、新机制、新工艺、新队伍的实际状况，研究出台加快人才成长的措施，进一步营造尊重知识、尊重人才、崇尚科技的浓厚氛围。党委还将继续把加快提高员工队伍素质作为一项重要工作，采取“师带徒”“岗位培训”劳动竞赛和外出培训等形式，提高员工的业务素质和操作水平。

八是做好思想政治工作，为企业发展提供强有力的思想保证。义翔公司年轻职工占到了92。能不能把这支年轻的队伍打造成特别能战斗的队伍，是对我们党委的严峻考验。因此，我们将进一步开展以思想政治教育为主的“荣誉感、紧迫感、责任感”三感教育，增强企业的向心力和凝聚力，打造一个英雄的团队，确保义翔公司的健康发展。

九是认真开展好以“讲正气、树新风”为内容的主题教育和“四好”班子创建活动，进一步加强干部素质教育，增进团结，不断提高中层干部的责任心和执行力，使他们真正成为企业发展的领头雁。

十是加强基层组织建设，细化“创先争优”“党员先锋工程”等活动载体，把党组织和党员的作用发挥体现在安全生产和降低成本为中心的经营管理上，为企业发展提供强有力的组织保证和思想保证。

9.沙漠运输公司贯彻油田公司纪检监察会议情况汇报 篇九

集团公司及公司“三会”召开以后，我们安全器材厂按照会议的部署和要求，本着“早发动、早动手”的原则，迅速行动起来，连日来，我们分别召开班子会、党员会、全体职工大会，对“三会”精神学习传达和贯彻落实。

一、迅速组织发动、认真学习领会会议精神

为了把学习贯彻“三会”精神不断引向深入，我们把集团公司董事长武予鲁的工作报告和永翔公司董事长范全木所作的工作报告以及“十二五”宏伟战略规划传达到每个职工，把学习与实际工作相结合的方式进行。

通过学习大家一致认为“三会”精神和“十二五”战略规划很振奋人心，催人奋进。董事长的报告实事求是的总结了2011年取得的成绩，客观公正地找出了存在的不足，从长远的角度部署了2012年的工作。全体职工对集团公司和公司的发展充满信心。

一是集团公司的年产值向“芝麻开花”节节高，2011年再创历史新高。各项工作取得了突出成绩。1月至11月，生产原煤3066万吨，同比增长7.17%，全年预计3200万吨以上；销售煤炭3036万吨，同比增长9.52%，全年预计3200万吨以上；实现利税44亿元，全年预计49亿元，同比增长24.46%；资产总量达到374亿元，预计全年将达到400亿元以上，比年初增加69.19亿元，增幅为20.92%；在岗职工人均工资48759元，预计全年将达到52940元，增长幅度为14.9%。

二是着力推进资本运作，资产置入顺利完成，取得重大进展。2月24日，义煤控股的河南大有能源股份有限公司在上海证券交易所正式挂牌交易；9月29日，成功完成了资产置入工作。至此，标志着义煤的发展进入了一个新的历史时期，这是义煤人值得自豪的一桩盛事。

三是充分肯定了2011年非煤企业取得的成绩。集团公司董事长、党委书记武予鲁说，经过多年的结构调整和快速发展，集团公司的非煤经济特点显著：非煤产业取得了长足进步，企业管理更加规范，考核更加科学，非煤管理先进单位示范性很强，经济结构构成日趋合理，非煤企业的发展日趋健康。他要求各单位时刻抓牢安全生产不动摇，认识到扭亏增盈是今后较长一段时间的主要工作；认真学习、领会、贯彻、落实集团公司“三会”精神，做好明年工作部署。他希望大家加强学习，不断提高自身工作能力，适应企业快速发展的新形势；要珍惜来之不易的大好形势，珍惜政通人和的大好局面，珍惜当前的良好基础，齐心协力，同心同德，实现企业的大发展。

四是党的工作为集团公司的改革发展提供了精神力量和政治保障，创先争优工作充分发挥了党组织的政治核心、战斗堡垒和共产党员的先锋模范作用，党的工作和精神文明建设都取得了丰硕的成果，党风廉政建设工作取得了新的进展，2011年被评为“全国企业文化建设先进单位”。

二、认真部署、全面贯彻落实“三会”精神

为把“三会”精神落到实处，我们对2012年的工作做了具体的安排，继续把“三个突破、一个到位”作为管理的核心工作来抓，坚决走区域化经营的路子，根据我厂的实际情况对各项目制定出了切实可行的计划。

1、狠抓安全生产工作。为了进一步增强员工的安全生产意识，12月21日组织全体职工进行安全生产教育培训，向职工讲了安全工作的重要性、安全法律法规、重大事故应急预案、安全常识等内容，使全体职工充分认识当前安全工作的重要性及紧迫性。我们的目标是2012年安全零事故。

2、强化全员质量意识。要求全体职工乘这次“三会”的东风，不等不靠，主动出击，继续发扬我厂历来不怕吃苦，敢于拼搏的精神，树样板工程。争取在2012年开好头、起好步，再创佳绩。

3、市场开发早日突破。在原有生产经营开发的基础上，增加了能力强的投标经营人员，副厂长闫锁立亲自抓此项，积极开展与市场部协作，并正想方设法盯住我们的销售区域，利用多渠道、多门路收集信息，千方百计地拓展销路，确保任务的衔接，使企业的生产任务和管理工作进入良性循环。

4、增强职工素质，提高管理能力，为打造智力型企业夯实基础。根据 “做大做强”企业的需要，我们认为应加大专业生产岗位及管理人员的技能培训，专业知识、协调能力等多方面的综合能力的训练。具体的做法一是要加强基础知识学习，掌握全面的专业知识，熟悉各种规范程序和业务管理，提高组织管理形式多样性的实际能力。

总之，通过公司“三会”精神的学习，全体职工提高了认识，端

正了态度，激发了斗志，决心按照集团公司提出的“新、严、细、实”的管理理念，以饱满的战斗热情为永翔公司实现新的跨越，为集团公司的腾飞作出更大的贡献。

安全器材厂

2011年01月5日

学习贯彻公司“三会”精神情况汇报

公司2011年“三会”是实施“十二五”规划开局之年的关键

时期召开的一次重要会议。大会实事求是地总结了2011年各项工作，回顾总结了我们连续四年实现跨越式发展的成功经验，认真分析了宏观经济形势和我们所面临的机遇与挑战，并对2012年的主要工作做了明确而具体的安排。会议开的很成功，很及时，是一次鼓舞士气、凝聚人心的动员大会，也是一次攻坚克难、再攀高峰的誓师大会。按照公司党委的统一部署，我单位12月29日下午组织学习了公司三会精神，并结合本单位各岗位职责和每个职工工的工作实际，就如何落实好集团公司工作任务，大家畅所欲言，集思广益，获益非浅。现汇报如下：

大家一致认为，董事长范总的讲话可以用“回顾历史、肯定成绩、表达祝贺感谢、分析当前形势、提出六点要求”加以概括。其中，回顾历史情真意切，令大家为之动容；肯定成绩数据翔实，与会者为之振奋；表达祝贺感谢发自肺腑，在场者深受感动；分析形势客观严谨，令人心悦诚服；提出六点要求字字珠玑，使我们颇有感触。董书记要求大家认真学习贯彻集团“三会”精神，进一步开阔思路，明确目标要求，完成好各项工作任务。并要求全体职工从四个方面采取措施，落实好公司“三会”精神，抓好下一步的主要工作。

一是要认真贯彻领会“三会”精神，统一认识，把各项工作思路、方法、措施统一到集团公司最新要求上来。认清当前形势，调整经营

思路。在激烈的市场竞争环境中，要坚定经营目标和加大宣传企业知名度。要结合企业实际，认真讨论和学习，确定发展思路和方向；二是要结合企业实际，认真思考和分析企业实际情况，制定发展战略，提出发展新举措。针对集团公司提出的新要求，要认真讨论和研究企业发展方向，制定企业发展战略或措施；通过学习，开拓思路，开阔视野，制定出新的发展目标；三是要坚定企业的发展道路和方向，更新企业经营理念，树立企业新形象。必须树立大经营理念、全过程经营理念、多元化经营理念、区域化经营理念、一体化经营理念、理性经营理念、高端经营理念、合作经营理念等八大理念；四是我们要以经营为中心，切实转变工作作风，深入现场和市场，切实抓好市场经营。

通过学习讨论，大家一致表态，要在今后的工作中更加讲学习、讲规则、讲协作、讲实干，争做优秀员工，争当优秀党员，立足岗位做奉献，二次创业添光彩，为永翔公司新的辉煌贡献全部的智慧和力量。

物调中心

10.公司贯彻落实防震减灾法情况汇报 篇十

我们按照预防为主、防御与救助相结合的防震减灾工作方针和“突出重点，全面防御，健全体系，强化管理，社会参与，共同抵御”的防震减灾三大战略要求，结合物资部门的工作职责等实际情况，认真贯彻落实《中华人民共和国防震减灾法》，主要从以下三个方面入手。

一是宣传学习教育。广泛宣传、普及《中华人民共和国防震减灾法》是每一位公民的职责和义务，新的《中华人民共和国防震减灾法》颁布后，我们充分认识到宣传学习《中华人民共和国防震减灾法》是构建和谐社会的一项重要工作，在学习中我们牢固树立了灾情观念。2008年5月12日的汶川大地震那惨痛的一幕让我们刻骨铭心，也让我们充分认识到当大灾来临之际有效的防震减灾是何等的重要。为此，我们趁着新修订的《中华人民共和国防震减灾法》即将实施之际，加大宣传力度，提高人们的抗震、减灾、自救、互救、应急能力。我们要求集团各部门和基层各专业公司采取多种方式学习宣传《中华人民共和国防震减灾法》，把这项工作当做一项重要的任务来抓，科室的集中学习，各专业公司分散学习，各物资储备库区不但要集中学习，还要学查相结合，根据物资的不同品种，做好库内物资合理储存和堆放工作，减少和清除不稳定隐患，防止灾情来时造成更大的损失和灾难。尤其是储存高危品的火工炸药仓库，更是我们巡查的重中之重，我们一丝不苟地严格按照易燃易爆高危品的专业要求储存，派专人24小时值班，确保物资储备安全。

二是做好物资储备。按照《中华人民共和国防震减灾法》第四十二条“……人民政府应当根据实际需要，在本级财政预算和物资储备中安排抗震救灾资金、物资”的法规，我们要求各基层物资经营专业公司在做好各自经营所需的物资正常储备外，还要按照**市有关部门的要求，加大物资的储备量，以备不时之需。

三是检查在建的重点工程。位于火车站后山的海西金属制品交易市场的在建工程，是**市的重点工程，我们实时关注着工程的各项品质指标，保证达到防震减灾的质量要求。