企业培训论文提纲

2024-08-22

企业培训论文提纲（精选10篇）

1.企业培训论文提纲篇一

企业文化建设培训提纲

北京交通大学黎群博士、副教授

一、究竟如何理解企业文化

1、什么是企业文化

2、企业文化由哪些层面的内容所组成3、企业文化具有什么基本特征

4、什么是企业中的亚文化

二、为什么要进行企业文化建设

1、企业文化建设是企业发展的永恒主题

2、迈向新经济时代企业文化战略势在必行

3、经济全球化使跨文化管理成为日益突出的重要课题

4、企业文化支撑企业战略管理

三、从人的本性谈为什么企业文化具有独特的功能

1、企业文化的双重激励功能

2、企业文化的良好导向功能

3、企业文化的全方位约束功能

四、掌握企业文化建设的重要原则

1、文化管理要与企业战略管理相结合2、企业文化要面向未来并体现行业特点和企业个性

3、发挥企业领导群体的核心作用

4、文化管理与形象管理相互促进

5、文化体系的建立要反映全体员工的共同愿望

6、共识原则

7、子公司文化体系的建立要与母公司的文化战略相衔接

五、企业文化体系策划与设计

1、企业理念体系的主要内容

2、如何定义企业使命

3、如何构建企业的共同愿景

4、如何设计企业的核心价值观

5、如何设计企业精神

6、如何设计员工行为规范

7、企业文化策划实例

六、企业文化的导入

1、掌握企业文化的形成机制

2、领悟企业文化传承的基本过程

3、抓好企业文化建设的主要环节

4、规避企业文化建设的误区

七、切实推进企业文化的实施

1、编制企业文化手册

2、发挥企业文化习俗与仪式的作用

3、精心策划企业文化节日

4、领导者要做本组织企业文化的领袖

5、积极培育企业楷模

6、把文化“装进”制度

八、借鉴国内外优秀公司文化建设的经验

1、惠普

2、松下

3、联想

4、德力西

5、若干企业案例点评

九、讨论你们公司下一步如何建设企业文化

1、根据思考问题分组讨论

2、集体交流

3、点评

4、互动交流

一、学习形组织的五项修炼系统思考自我超越心智模式共同领导团体学习

二、我们怎样理解学习如何看待学习与创新学习与创新的共同目的是什么

三、学习型组织存在的内外环境分析

四、怎样建立学习型组织

学习型组织王玉祥

2.培训提纲篇二

2009-01-04 15:32:15|分类：默认分类 |标签： |字号大中小订阅

由于现在我们的操作规范书已经非常的详细，而且已经发到门店里面，所以这次的培训建议不象以往一样照着菜单念每道菜的操作程序，参加培训人员就照着抄一遍的方式，而是从专业的角度来详细的讲解在做

菜过程中的所要注意的一些细节问题。研发部准备从以下几点给厨师进行培训

一，培训的背景，目的，内容和方式和我们所发放的规范书的作用

二，做一些本公司没有的菜品的和一些现在餐饮流行东西的概述，让大家身在红玫瑰也能了解更多外面烹

饪这方面的知识，有助于让大家对这次培训的产生兴趣，达到预期效果

三，对菜的调味要点和一些相关的知识做详细概述--分为：

1，平时做菜的一些忽略的技术细节

2，厨师在炒菜时候的习惯，动作

3。菜肴成品的装盘效果等等

四，对我们现在公司所配送的一些主要调味品和加工好的半成品做一个讲解，让他们都了解平时他们所用

到的一些酱料的基本组成有个些什么成分

五，对现在门店里面销量比较不错的几个产品进操作要点讲解。希望通过培训能让他们在对做菜上有更深

刻的理解，也让菜品达到更好的效果，包括

1，水煮鱼的鱼片上浆和回收油的处理

2，香辣菜的操作要点--举例：香辣牛蛙进行分析等等

3.企业文化访谈提纲篇三

您好。

我们的企业文化里，把“团队健康发展，不断学习进步”作为企业发展追求的第一条，可见，当初您在创始赛菲公司时，把团队发展与学习进步作为企业发展的首要目标。请问，您是如何理解“团队健康发展，不断学习进步”的？

您觉得“团队健康发展，不断学习进步”对企业地发展有什么重要的意义？

您觉得“团队健康发展”的前景、蓝图是什么样的？

“不断学习进步”呢？

您觉得我们现阶段的发展状况还有什么不足？

您作为公司的最高领导人和创始人，您觉得我们现阶段应该从哪些方面进行改进。

谢谢

蒋总：

您好。

我们的企业文化里，把“团队健康发展，不断学习进步”作为企业发展追求的第一条，可见，咱们公司把团队发展与学习进步作为企业发展的首要目标。请问，您是如何理解“团队健康发展，不断学习进步”的？

您觉得“团队健康发展，不断学习进步”对企业地发展有什么重要的意义？

您觉得“团队健康发展”的前景、蓝图是什么样的？

“不断学习进步”呢？

您觉得我们现阶段的发展状况还有什么不足？

您作为公司行政部门的最高领导人，您觉得我们现阶段应该从哪些方面进行改进？

4.新班长培训提纲篇四

一、报表的提交1、3个D/S日报放于班长报表夹内，提交时需审核与合计，隔天资料员将其收好并检查，（D/S报表起止号码只能打印，不可用手写代替，不可在错误处贴坏机纸！）如D/S日报有违反以上事项者扣-0.1分/每人，2、月报每周二前提交，提交不及时者或者提交报表内容有误者-0.1分/每人。

3、班长必须在每月前5个工作日内提交生产线所有工程报表和月报，放办公室；在前10个工作日内提交X-R。

4、以上扣分都将纳入班长个人考核。

5、每月24日提交班组调岗表（试用期满3个月要进行调岗位系数、当月进厂新员工要调入本班组、转岗要调相对应的系数、调系数要写上进厂日期）班组不能有漏调岗，每月28日提交班组奖罚表，奖罚表一般班组要平衡（要按工号来填写）；

6、每月工资单签名后应妥善保管，按要求交于指定位置，丢失一张罚款100元

二．新员工进厂考岗、转岗注意事项

1、进厂新员工班长对员工上岗情况的全程跟踪，员工上岗培训时，班长通知指定工艺员进行理论培训，到实操培训结束时所提交的资料，班长必须检查无问题再提交给资料员，资料所需5份（上岗资格确认表、员工培训履历表、工人技能考核、上岗实操考核表、试卷）

2、员工转岗A、本班组转不同岗位（检验－装配）的员工应该及时通知工艺员给该工位员工进行全套培训及上岗证，---与考岗流程一样！

B、不同班组转岗，当本班组员工因生产人员的调动去其他班组时，本班长应该将其员工的考岗资料转入到第二班组，并且通知该班长对调入员工进行转岗培训。

3、新员工进班组后一个月换帽子，提醒7S班长。员工考岗取得上岗证后一个月后将厂牌上的黄色标签纸撕下来！拿到上岗证后到撕黄色标签纸一个月中为员工上岗观察期；

4、取得上岗以后，每半年及一年进行一次实操考核，------机型不同需再次转岗！

5、以上资料放入办公室点检样品下的柜子里，每个班组有固定的报表夹

三、人员方面1、2、了解员工的动态平时都做些什么，班组做一份员工明细表以备查阅；关心员工的生活及工作，多听取员工的意见，不能答应的事尽量不要答应以免给予太大的希

望，做事要做到人人平等，要懂得抓住员工的心，只有抓住了员工的心她才能帮你做好事，不能以骂来教育员工，要就事论事对事不对人的作法

3、班长对班组所制定的规定要严格要求，在班组要树立好班长的威信以身作则，班组团结一致；

四、7S方面1、2、7S含义（整理、整顿、清洁、清扫、素养、节约、安全）上班前员工对其工位卫生及设备卫生进行清洁，上班时间不定时的对工位卫生进行清洁，员工穿戴、口罩、手指甲、防尘鞋、摆放、标识、地板卫生等等。。。都要按照车间或大班规定来做如有违反者将进行通报并罚款10元；

上白班的每周星期四、五班组对地板卫生进行大扫除洗地板

针对7S方面首先要从我们的班长、修理做起，如果我们的班长、修理都不能带好头以身作则那怎样去管理我们的员工呢？员工心理会怎么想；

班组出现内部7S问题点扣班组积分0.1分，外部7S问题点扣班组积分1分3、4、5、五、其他1、2、3、员工衣柜的报修，衣柜坏员工先报修给本班班长，班长再提交给资料员；鞋柜报修写好报修单投到11栋换鞋处报修箱内；员工厂牌、上岗证、饭卡、工衣工裤、口罩丢失破旧班长要写申请书由班长、线长、主任签名去一楼事务室办理；每月所进新员工需在本月25日与下月5日之前提交深圳市劳动保障卡（回执单）到统计员处，须在回执单左上角写明工号、进厂日期、班名，回执单上写清楚姓名（有字母者无须写上）、性别、身份证号码，补卡者只须交20元（无须交任何证件），以前办理过没有拿到卡的须提交本人身份复印件（第二代身份证要正反面复印）,有卡的没有退保的只须转卡就可以了（要

4、在本市投保的其它地方将不可以转）；班组人员异常情况（请假、旷工）须第一时间在办公室班组人员异常情况登记表中填写人员

5.企业调研提纲篇五

1、谈谈我市教育实践活动应该着重解决“四风”方面的哪些突出问题？

2、谈谈当前企业存在哪些突出问题，如何解决这些问题？

3、当前企业党建存在哪些突出问题，如何解决这些问题？

4、企业党员队伍建设与管理目前存在什么主要问题？改进这些问题需要开展哪些具体活动？

5、当前服务企业的部门（单位）存在哪些突出问题，如何解决这些问题？

6、你认为企业开展群众路线教育实践活动应该如何组织？怎样指导？

7、对我市开展好群众路线教育实践活动有哪些意见建议？

6.培训调研提纲篇六

一、调研目的

获取最真实的信息，以配合公司2016年战略规划为基础，做出员工技能与企业凝聚力同步提升的培训体系。

二、调研对象

培训工作负责人、公司M3以上管理层、员工代表。

三、调研内容

（一）、培训现状(详见PPT)1.培训职能组织机构设置

2.专职培训管理人员姓名、工作年限、数量

3.2015年培训费用的使用额度及2016年培训费用计划。4.新员工培训（非直销）开展情况 5.M0培训开展情况 6.TTT培训开展情况

7.公司现有的课程体系建设情况介绍

（二）、上半年培训工作设想（详见PPT）

1、培训项目（具体项目）1)培训需求分析情况 2)培训方案制定情况

2、培训计划与经费预算执行 1)培训计划完成率 2)培训计划调整率

3.制度、流程与标准建设

（三）、培训发展建议

1、系统间培训交流机制建设建议。

2、培训资源共享的方式方法建议。

3、针对员工职业生涯发展的培训培养工作开展情况建议。

制作人：谢亚臻

7.体检销售培训提纲篇七

基础销售培训：

培训对象：全体营销人员

体检业务种类及方向

体检业消费及销售特点

潜在客户挖掘方法

销售员素质

基础销售技巧：陌拜、电话、会议、谈判如何寻找目标客户

客户关系维护

销售团队管理培训

培训对象：销售管理人员

销售团队建设：管理层级、团队结构销售制度

撞单管理办法

管理品格

销售经理、总监、营销副总经理的职责划分

销售业务管理培训

培训对象：销售管理人员

销售进度管理

客户档案管理

团队作战方法

PPT的妙用

销售支持

销售工具

健康管理和就医绿色通道的重要性

区域管理

销售流程

体检品牌推广要点

培训对象：销售管理人员、品牌推广人员

医疗广告导致体检品牌推广的局限性大幅增加非广告手段替代重要性大幅上升

新闻传播要点

促销有效的要件

如何进行会议推广

网络推广的妙处

找到客户批发传播

开业前的市场推广

8.安全培训教案提纲篇八

1.、抓好安全工作的重要意义。

2.、安全系统的重要职能和作用。人体结构及安检人员应具备的素质。3.、信息采集团闭环管理程序及作法。提干携领作用

一、信息来源

安全隐患信息来源：（1）图纸会审；（2）“三评价一评定”要求：各矿安全矿长、安检科必须保存每月的评价结果、责任到人、监控落实；董事长指令提2次（3）群检员汇报；（4）专业技术人员检查；（5）专职安检人员检查；（6）区队干部及管理人员检查；（7）科（部）室管理人员检查；（8）矿领导检查；（9）安全互检及上级检查；（10）调度及自动化监测信息；（11）其它渠道信息。

安全隐患信息的采集：（1）每月由总工程师负责组织一次图纸会审和“三评价一评定”，对存在的隐患及时报安全信息中心备案；（2）安全信息中心建立群检员、专职安检员、专业技术人员、区队干部及管理人员、科（部）室管理人员、矿领导检查记录。以上人员升井后必须填写安全隐患信息；（3）安全互检及上级到矿检查，由安全信息中心负责及时收集检查意见；（4）调度及自动化监测的信息，调度、监测员必须及时向安全信息中心汇报；（5）各级人员通过其它渠道获得的信息，必须及时向安全信息中心汇报。

二.隐患分级

安全隐患信息分为A、B、C三类。

C类：能立即处理的隐患，由矿井科室负责监控、责任区队负责落实处理的。B类：需要矿井协调解决处理的隐患，由矿井分管领导负责监控、科队落实处理的。

A类：需要国瑞公司协调处理或矿井存在的其它重大安全隐患，由国瑞公司业务部门负责监控落实的。

矿井监控隐患可适当提高隐患级别和监控等级，严禁降低隐患级别。

三.建立台帐，纳入闭环管理

1.各专业部门建立台帐；2.安检科建立台帐3.重大隐患领导挂牌督办台帐

四.监控及消号

（1）能够现场处理的，检查人员盯在现场处理：

（2）危及安全生产的，检查人员责成施工单位现场负责人（或施工人员）立即停工（或停止作业）、制定措施、进行处理；

（3）不能现场立即处理的，安全信息中心负责登记、分类、建立隐患台帐、上报领导小组。领导小组对上报安全隐患信息进行分级处理。A类由系统矿长和安全矿长负责立即向国瑞公司业务处室汇报，并有汇报记录。B类由领导小组负责下达安全隐患处理指令书，一式二份，监管部门、责任部门各一份。责任主管部门负责制定处理方案和安全技术措施，施工单位负责隐患处理，监管部门负责对处理过程和处理结果进行监督。C类由领导小组负责下安全隐患处理指令，一式二份，施工单位、监管部门各一份。处理完后，施工单位或业务部门负责向安全信息中心汇报，监督部门确认隐患处理后安全信息中心方可把隐患注销。隐患达到注销条件前，仍按隐患进行管理，直到整改销号为止。

（4）对存在的重大安全隐患、列入集团公司和国瑞公司重点监控的安全隐患，矿井必须实行领导挂牌督办制度，并建立督办台账。

消号途径：讲究方式方法，调动基层积极性A专业科室 B安检科、安检员

五.重大隐患汇报要求：对口汇报《国瑞公司安全检查制度》要求：

处理时间较长或需要设备、材料的，矿制定整改方案和安全技术措施，明确整改时间和责任人。业务部门监督落实，安全监察处督促整改；

周检或上级部门检查后，矿井召开安全办公会议，研究整改方案和安全技术措施。下达停工停产现场处理决定书的，按要求立即落实；限期整改的重大安全隐患要制定整改方案和安全技术措施，并经业务主管部门审查同意；所有隐患必须建立台帐，进入监控程序；并将整改方案于当天下午17点前报安全监察处监察大队（按矿井归属）；

矿井每周五及月底将集团公司、国瑞公司检查问题的整改情况以书面形式报安全监察处；

各专业处室每周将重点监控隐患和挂牌督办整改情况报安全监察处。

监察大队将公司每天检查的问题按《郑煤集团国瑞公司郑新公司安全隐患信息采集及闭环管理实施细则》进行分级，并对A、B级隐患进行监控，到期进行复查验收（专业性较强的请专业部门派人参加），出具复查意见书；到期没有整改的，按《郑煤集团国瑞公司安全处罚规定》下达罚款通知单。

六.组织保证措施

安全理念要求安全人员必须履职到位。建立完善奖惩制度，动真格、动经济。不消号或不按时消的号的对科长、主管领导罚款50-20元。《安全处罚制度》、《重大隐患责任追究办法》《管理红线》《指令》《特别规定》、（安全罚款中列支一项隐患信息采集、闭环管理抵押奖罚办法）

七、要求及希望

9.培训提纲篇九

一、党支部的性质、地位、作用和任务

（1）党支部的性质

（2）党支部的地位和作用

（3）党支部的任务

二、党支部的设置

（1）建立党支部的原则

（2）党支部的组成（3）党支部委员职责

三、党支部的组织形式

（1）党支部党员大会

（2）党支部委员会

（3）党小组会

（4）党课

（5）民主生活会

（6）组织生活会

四、公司发展党员程序

（1）入党积极分子的考察培养

（2）发展对象的确定和管理

（3）预备党员接收

（4）预备党员转正

五、党支部的组织生活

（1）民主评议党员内容介绍

（2）党员的评比表彰

（3）对不合格党员的处理

（4）党员教育

一、党支部的性质、地位、作用和任务

1.1党支部的性质

十七大对新党章的修订中指出：中国共产党是由党的中央组织、地方组织和基层组织构成的。

党支部是党的全部工作和战斗力的基础，在党的组织系统中，党的基层组织包括基层党委、党总支和党支部。

1.2党支部的地位和作用

党支部是党联系群众的桥梁和纽带。党与人民群众的血肉联系，要通过党的基层组织和党员来实现的。

党支部要坚决执行党的路线、方针、政策。党支部坚定地、正确地贯彻执行党的各项方针政策，充分发挥战斗堡垒作用。党的中心任务是搞好经济建设，党支部要围绕经济建设发挥战斗堡垒作用。

1.3党支部的基本任务

宣传和执行党的路线、方针、政策，宣传和执行党中央、上级组织和本组织的决议，充分发挥党员的先锋模范作用，团结、组织党内外的干部群众，努力完成本单位所担负的任务。这一条是党支部的首要任务。

组织党员认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和党的路线、方针、政策及决议，学习党的基本知识，学习科学、文化和业务知识。

对党员进行教育、管理和监督，提高党员素质，增强党性，严格党的组织生活，开展批评与自我批评，维护和执行党的纪律，监督党员切实履行义务，保障党员的权利不受侵犯。

组织党员认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和党的路线、方针、政策及决议，学习党的基本知识，学习科学、文化和业务知识。

充分发挥党员和群众的积极性、创造性，发挥、培养和推荐他们中间的优秀人才，鼓励和支持他们再改革开放和社会主义建设中贡献自己的聪明才智。对要求入党的积极分子进行教育和培养，做好经常性的发展党员工作。

对要求入党的积极分子进行教育和培养，做好经常性的发展党员工作。

教育和监督党员干部和其他任何工作人员严格遵守国法政纪，严格遵守国家的财政经济法规和人事制度，不得侵占国家、团体和群众的利益。

教育党员和群众自觉抵制不良倾向，坚决同各种违法犯罪行为作斗争。

二、党支部的设置

2.1建立党支部的原则

党章规定：企业、农村、机关、学校和其他基层单位，凡是有正式党员三人以上的，都应成立党的基层组织。

党章规定：党的基层组织，根据工作需要和党员人数，经上级党组织批准，分别设立党的基层委员会、总支部委员会、支部

委员会。

2.2党支部的组成根据公司党支部委员选举规定，党支部委员会一般由3-5人组成，设书记1人。党员人数不足7人的党支部不设委员会，设书记1名，必要时，可增设副书记1名。

三、党支部的组织形式

3.1支部党员大会

支部党员大会一般每月召开一次，也可根据工作需要，适当调整会议时间和增加会议次数。

支部党员大会进行选举或作决议，到会党员必须达到或超过应到会人数的五分之四，并经实到会议党员半数以上通过方为有效。

3.2支委会

支委会一般每月召开一次，也可根据工作需要临时召开。支委会由党支部书记召集和主持，全体委员参加，因故不能参加的，应履行请假手续。此外，也可召开支部委员扩大会议，吸收党小组长和所辖部门、单位负责人参加召开党支部委员会必须有半数以上党支部委员参加，否则不能召开。会议应做到内容明确、中心突出，会前应将会议内容、要求、时间通知与会党员。

3.3党小组会

党小组会是党小组活动的主要形式之一，一般每月召开一至两次。

党小组会由党小组长召集和主持，党小组全体党员参加。党员因故不能参加的，应履行请假手续。党员人数较少或未划分党小组的党支部，也可采取党支部大会的形式。会议应做到内容明确、中心突出，会前，党小组长应向党支部书记说明会议内容，并将会议内容、要求、时间通知与会党员。

3.4党课

党课是对党员进行党的基本理论、基本路线、基本知识和基本经验等方面教育的一种主要形式，是党支部活动的重要内容。党课教育一般每季度进行一次，党员应全部参加，因故不能参加的，应履行请假手续。对要求入党的积极分子、申请人也可以吸收他们听党课，进行有计划的培养。

3.5民主生活会

概念：是党内政治生活中的一项重要制度，是加强党内批评、提高党员干部思想水平和党性修养的有效途径，是建设高素质干部队伍和提高党的执政能力的一项重要措施。

党总支委员会民主生活会介绍

党支部委员会民主生活会介绍

3.6组织生活会

概念：党的组织生活会是党支部或党小组以交流思想，总结工作经验教训，开展批评与自我批评为中心内容的组织活动制度。

组织生活会基本内容介绍