酒店日例会规章制度（精选9篇）
1.酒店日例会规章制度 篇一
1、会议目的：为规范管理，及时掌握酒店营运状况，协调和解决营运管理工作中遇到的问题，做到统一要求、统一行动、互通信息、互相支持、互相配合，以提高管理工作效率，规范工作秩序，特制定本会议制度。
2、会议时间：每天下午16:40。
3、参加人员：各部门经理/主管，部门代表。每部门至少一人。
4、会议内容：部门当日问题汇报，前日问题解决状况；近期工作安排；传达酒店重要文件和会议精神；酒店高层确定的其他事项。
5、会议纪律
①参会人员应准时到场。凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未批准而不参加会议的，每次罚款50元。
②与会期间应将手机调到振动或关机，对讲机音量调到合适音量；会议期间原则上不允许接听电话、交头接耳，如须接听，需离开会场。建议，会前安排好部门工作。 ③与会人员在会议中应尽量避免相互推委责任，出现问题应从自身查起，解决问题是最终目的。
④与会发言要言简意赅，条理清晰，主次有别。 中鑫黄金大酒店
⑤无正当理由迟到、早退每次罚款20元。
6、罚款所得上交财务部，并用于酒店员工福利项目。
7、以上制度中鑫黄金大酒店人力资源部负责解释。
8、本制度从2015年3月 日起实施。
酒店人力资源部 0一三年三月四日 二中鑫黄金大酒店
2.星级酒店例会管理制度 篇二
自酒店建立晨会制度以来，实现了上下级、各平行部门间的有效沟通，提高了管理水平和工作效率。随着酒店持续发展，为进一步实现工作信息无障碍交流，加强部门之间的沟通与协作，确保酒店良性运转，特修订、完善酒店周例会制度，进一步规范例会行为，建立良好的例会纪律，提高会议质量，有效解决各项工作问题。
一、召集人：总经理
二、时间：每周二、周五早晨9：00
三、地点：办公区二楼会议室
四、参会部门如下顺序入座并发言：
营销部、前厅部、管家部、客房部、餐饮部、工程部、安全部、物管部、财务部、行政部、营运总监
五、会议程序
1．总值班经理（MOD）汇报值班情况，关注上班总值发现的问题，跟进相关部门整改落实情况。
2．各部门汇报工作进度、重要工作完成情况、上级交办工作完成情况，以及当日重要工作并汇报需要各部门共同协调解决及完成的工作。
3．听取分管副总经理、党总支书记及总经理通报酒店经营管理工作，指出各部门工作中存在的问题、提出工作要求，发出工作指令。
4．各部门负责人认真记录会议内容，高度重视工作指令，提高执行力，日事日毕，日清日高。于例会当日16：00前将部门督办工作事项、完成时间及落实措施通过西软发至行政部。行政部负责对各部门的反馈信息进行核对、汇总传至酒店领导及各部门。
六、周例会制度
1．部门第一负责人参会，凡因公事、个人病事假或年休假原因而无法参加例会者，须事先向行政部提出申请，报总经理批准后，授权部门第二负责人参会，部门不得缺席。
2．例会参加人员不得无故缺席，迟到和早退，违反纪律者，按照《质量管理守则》相关规定予以30-50元/次的处罚。
3．例会过程中，手机必须保持静音或振动状态，手机响铃者，予以10元/次的处罚。例会过程中不得接听电话，特殊情况须汇报总经理后方可至会议室门口接听，接听完毕后，立即回到会议中。
4．汇报内容要求简明扼要，注意汇报时的语速适中，吐字清晰，汇报一律用普通话。例会是明确工作目标和解决问题的会议，会中做到“不解释、不争辩、不描述”。
5．各部门督办工作事项的上传及督办落实反馈要有时效性，凡当日不能办结的工作事项，须列出工作完成时限，若无工作时限的反馈视为无效反馈。未在时间结点上传督办
及无效反馈（时间结点）者，视情况予以部门负责人50-100元/次的处罚。
6．每周一至周五，部门经理助理（含助理）以上管理人员需至行政部人劳处签到，未签到者，视情况予以当事人50-100元/次的处罚。
七、周例会通报事项
1.营销部：
(1)酒店未来7天预定情况；
(2)相关网站的酒店网评，以及竞争对手收入分析；
(3)当日大型会议及团队情况跟进；
(4)部门工作汇报；
(5)需相关部门协调事宜；
2.前厅部：
(1)通报酒店出租率，住客房间数，平均房价，取消预定房间数；
(2)通报当天预计到店的VIP；
(3)大堂副理（AM）记录的宾客投诉及意见、酒店突发事件等；
(4)周二需通报上周末的酒店整体情况；
(5)部门工作汇报；
(6)需相关部门协调事宜；
3.管家部：
(1)通报和谐卡用户接待情况；
(2)通报VIP接待及大型会议接待，皇金管家服务；
(3)部门工作汇报；
(4)需相关部门协调事宜；
4.客房部：
(1)本月预算进度分析；
(2)通报维修房数及原因；
(3)通报会议接待情况；
(3)部门工作汇报；
(4)需相关部门协调事宜；
5.餐饮部：
(1)通报餐饮收入情况，餐饮成本及本月预算进度分析；
(2)通报餐饮预订情况
(3)通报网络团购情况；
(4)部门工作汇报；
(5)需相关部门协调事宜；
6.工程部：
(1)酒店能源成本分析；
(2)通报工程维修项目进度情况；
(3)部门工作汇报；
(4)需相关部门协调事宜；
7.安全部：
(1)通报停车场收入情况，部门收入预算进度分析；
(2)通报停车场会议接待车位预留情况；
(3)部门工作汇报；
(4)需相关部门协调事宜；
8.物管部：
(1)通报员工餐厅小炒收入情况；
(2)部门工作汇报；
(3)需相关部门协调事宜；
9.财务部：
(1)通报酒店整体收入情况及本月预算进度分析；
(2)部门工作汇报；
(3)需相关部门协调事宜；
10.行政部：
(1)部门工作汇报；
(2)需相关部门协调事宜；
11.营运总监：
(1)通报酒店市场销售情况
3.酒店例会会议纪要 篇三
地点：总经理办公室
会议记录：XXXXXX
参加人员：XXXXXX
缺席人员：XXXXXX
会议内容：
1.销售、餐饮与销售三大部根据我店实际情况选择恰当方式调整VIP客户划分标准，从而确定级别待遇;团体客户，VIP客户，协议客户统一由销售部总负责协调接待;
2.落实员工团体意外险，与总部确认核实保险具体细则，如保险期限，保额，赔偿方式等;
3.严格规范执行《员工手册》要求内容，原则上不允许出现白条证明，人事在休假方面把好关。
4.户外招聘点要始终保持工作人员在岗，各部可安排轮流坐岗接待求职者，要求负责应聘员工着装整齐，维护酒店形象;
5.酒店进行人性化管理，但相关规章制度应当严格规范执行，不得违背。
6.财务部将我店网络实际情况拟出书面说明，向总部申请更换网络，以保证酒店网络日后正常运转。
行政部：
每周定期对员工宿舍进行安全检查并做好记录，强调劳动纪律的管理，整治慵懒散漫之风，改进工作作风，严格考勤管理制度，联系人才市场展开招聘工作;与总部人力资源部对接为现有员工购买意外险。
房务、餐饮部:
配合人事做好户外招聘工作，补充人员，安排部门员工进行实操培训。
财务部:
向总部申请备用金，审核采购合同。
保安部:
召开部门工作会议，做好工人返回安全管理工作;安排人员对员工宿舍天花板管道架边角进行包装，以免碰伤。
销售部:
4.酒店日例会规章制度 篇四
一、工程概况
营双高速公路YS2标全长12.2公里，主要结构物为：大桥3座/1233m中小桥15座/621.42m；涵洞27道/828.55m。
主要工程量：路基填方160万m³，利用土方2万m³；挖石方10万m³，利用石方10.9万m³；特殊路基处理及结构物台背换填，42万m³；大桥3座/1233m中小桥15座/621.42m；涵洞27道/828.55m。桩基387根，共计桩长为8539.54m，平均桩长22.07m，承台18个，系梁160个，基础10个，墙身10个，肋板18个，立柱229根，薄壁墩3个，盖梁131个，台帽耳背墙56个，预制预应力混凝土箱梁336片，空心板260片，现浇板58m,现浇梁164m。合同工期为28个月。
二、剩余工作
（一）、路基工程：清表K339+700-K340+259段共计1.8万㎡，借土填方27万m³，结构物台背回填4.3万m³，特殊路基处理填筑2.6万m³，预压土卸载8万m³，护坡挡墙及排水共计1.4万m³。
（二）、涵洞工程：5道。
（三）、桥梁基础及下部构造：桥梁桩基21根，薄壁墩3根，墩柱27根，系梁5个，桥台台帽及盖梁共26个。
（四）、桥梁上部构造：现浇连续矩形板4跨，20m箱梁吊装40片，空心板吊装112片。
（五）、桥面系：2座大桥、6座中桥、7座小桥，桥面现浇砼1547
m³，桥面铺装砼2120 m³，防撞护栏砼1452 m³。
三、下一步计划
（一）产值计划
一季度计划完成施工产值345.0904万元，二季度计划完成施工产值3741.1336万元。
（二）总体目标：2013年5月底路基土石方工程全部完成并达到交验条件，2013年5月底小桥涵全部完成，2013年6月底大中桥全部完成。
（三）详细计划：
1、完成时间节点（1）、路基工程：
4月10日前完成特殊路基处理2.6万m³； 4月底前完成预压土卸载8万m³； 5月底前完成借土填方27万m³； 6月底前完成防排水工程共1.4万m³。（2）、桥涵工程：
4月20日前完成桥梁桩基21根；
4月30日前完成20m箱梁吊装40片，空心板吊装112片； 5月10日前完成涵洞5道； 5月25日前完成墩柱30根； 5月25日前完成盖梁及台帽共26个； 6月10日前完成上部现浇连续矩形板4跨；
6月30日前全部完成大、中、小桥及通道桥桥面系施工。
2、投入人员及机械设备
项目部根据剩余工程量及施工计划，将投入10家协作队伍，其中： 路基施工队1家，共有挖掘机2台，压路机2台，平地机1台，推土机2台，装载机2台，自卸车12台，操作人员及现场管理人员40余人；
桥涵施工队6家，其中基础下部及涵洞施工队3家，共有施工人员70余名，上部结构施工队伍3家，施工人员80余名；
防护施工队3家，共有施工人员50余名；
除此之外，项目部自有大量机械，配合各队伍施工，其中：挖掘机1台，砼运输车5台，吊车4台，洒水车2台，装载机3台，架桥机1台，办公用车7辆等。
（四）保证措施：
为按时完成工程，针对2013整体施工计划以及影响进度的原因，在施工过程中我们制定了相应的对策：
1、加强现场指挥力度，项目领导跟班作业，协调指挥生产，及时发现问题解决问题，尽量多开作业面，增加设备、人员的投入，做到24小时连续作业，人停机不停。
2、开展多种形式的劳动竞赛，充分调动干部职工的积极性，使施工现场轰轰烈烈、热火朝天，形成你追我赶、大干快上的好形式，大家互相帮助、互相支持，使施工生产日新月异。
3、从思想工作抓起，做好工程质量培训和经验交流工作，提高
施工人员的质量意识和操作水平，用质量保进度，以质量促进度。
4、从项目领导做起，高度重视工程质量，建立健全质量责任制，制定项目经理、总工程师、副经理、各施工工区岗位责任制，逐级签订质量责任书。推行“质量工资”制，质量的好坏与职工的收入挂钩，奖优罚劣落实质量责任制，加强关键部位的控制，落实到人，提高操作人员的质量意识，及时发现并解决施工过程中的质量隐患，保证工程实体质量。
5、加强安全生产管理，深入贯彻“质量第一，安全至上”的方针政策，在施工过程中严格检查，加强巡视，经常教育，使安全工作落到实处。
四、存在问题及解决措施
（一）、存在问题 1、2012年年底交付的K339+700—K341+000段1.3公里，因为存在众多纠纷，无法施工，其中K340+259—K341+000段741m已清表无法进行填方施工，K339+700—K340+259段559m无法进行清表。
2、两条高压线没有拆除（K343+296处的10KV高压线和K349+150处330KV高压线）。
（二）、解决措施
我们要积极主动的想办法解决阻工及管线问题，配合好驻地办工作，加强与相关部门的沟通协调，把管线拆迁及阻工对施工生产造成的影响降到最低。
5.酒店日例会规章制度 篇五
xx
一、上海市创业计划大赛
1.上周六的创业大赛在大家的大力支持下，取得了圆满成功。一方面大赛的组织工作得到了团市委的充分肯定，另一方面我们学校的作品也取得了优异的成绩，在5件金奖中，华理占据了第一名和第三名。非常感谢大家的倾力支持！
2.颁奖典礼安排在7月2日（周日），地点在上海科技馆。届时可能需要邀请部分同学前去参观。具体情况将于近日在BBS上发帖，到时候还要大家多多帮助！
3.本周有关创业计划大赛相关事宜：
（1）90件作品汇编
（2）奖杯、奖牌、证书；
（3）调研论文集；
（4）介绍作品的90块展板；
（5）DV短片的制作；
（6）有关颁奖典礼的会场布置、人员安排等具体事宜。
二、暑期社会实践
1.外出团队的申报请尽快；
2.项目设计尽可能数量上保证；
紧密围绕荣辱观、新农村设计重点项目，同时可以设计具有学院特色的活动。
xx1、请各位老师派学生周四（6月29日）到团委202办公室领取优秀团员、团干部纪念品，请务必当天全部领取完毕！谢谢！
2、20xx年大学生暑期社会实践活动项目一览表请在周三（6月28日）之前一定要发到我的信箱，并打电话确认。目前只交了6个学院，请没有上交的学院尽快交过来。
6.安全例会会议纪要5月30日 篇六
会议时间：2013年5月30日9:30—11:00 会议地点： 3楼会议室 主持人： 参加人员： 会议内容：
一、通报临时公交月度运营安全概况：
1、司机日常安全培训及教育情况；
2、车辆安全设备配备及检查情况；
3、车况日常检查情况；
4、运营安全日常检查情况。
二、对临时公交下月安全工作做出布置：
1、对线路隐患整改的认识还不够，以后要加线路隐患知识的宣传和普及；
2、管理人员的安全意识要加强，起到带头作用；
3、对突发事件处理要科学，应急预案启动要及时，现场管理要有秩序，分工要有合理性。
三、会议上双方对临时工交安全工作做出要求：
1、对制度、流程要进行优化，并积极培训司机的安全知识，进行固化、梳理制度和流程；
2、加强安全管理培训，双方共同组织；
3、立即着手对车辆进行一次联合安全检查，对能立即整改的安全隐患立即进行整改；
7.“一通三防”例会纪要10月2日 篇七
时间：2012年10月1日
地点：矿四楼会议室
主持人：
参加人员：
一、会议内容：
结合我矿目前矿井建设实际情况，并根据“山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法”，将有效提升矿井通风质量标准化管理，进一步加强完善我矿“一通三防”各项工作来作为今后的工作重点，为了加强我矿的通风瓦斯管理，提高我矿员工对“一通三防”的认识，提高矿井通风能力，给每一位员工提供良好的工作环境。
1、矿长：
十月份我矿执手综合验收工作，通风科由矿接手以来各项工作已步入正轨，下一步的工作还很重要，“一通三防”是矿井的重要工作，坚决不能马虎，一定要明确各级瓦斯齐抓共管责任制，强化瓦斯防治目标责任制，“一通三防”管理人员一定要提高认识，强化管理，争取我矿一次性通过综合验收。
2、通风副总对9月份“一通三防”工作进行了总结：
九月份我矿继续处于待验收状态，井下停止一切生产，正常通风排水，九月份我矿在立井安装了“强排水系统”对主风机停风，井下停止一切工作，根据实际情况，在停风期间井下一切正常，并组织了恢复通风的瓦斯排放措施，所有工作严格按照措施执行，恢复通风
后经检查各地点通风正常，无瓦斯积聚地点，通过这次停风停电，充分说明了我矿的抗灾变的能力，4、通风副总对10月份的通风工作进行了安排：
① 加强“一通三防”的正常检查力度。
② 为确保我矿10月份的验收一次性通过，所有人员要提高安全意识，强化管理。
③ 加强瓦斯抽采的管理，建立健全各项抽放管理制度，严格按照规定进行瓦斯参数测定，对抽采系统及抽放设施每月进行一次全面检查，加强瓦斯抽放泵司机的岗位作业标准，④ 加强监测监控的管理，维修工对井下设备及时检查，杜绝失爆，井下监控设施、设备及时维护，发现故障及时处理，做到探头数据准确。
二、总工程师对通风工作提出了要求：
10月中旬我矿要大验收，各管理人员一定要把自己管辖的工作做到位，并提出了具体要求：、1、加强现场作业人员的责任心。
2、一定要加强抽放系统的巡视工作，及井下数据的准确性。
3、加强监测监控的管理，确保井下数据的准确，严格做到监控有效。
4、提高安全管理意识，杜绝“三违”，安全管理、安全投入到位。
总结：
1、提高现场管理意识，技术标准到位，要抓好当前，着眼未来；
2、各单位管理人员一定要深入井下，进行现场管理，只有在工作现场才能发现工作中的缺陷，才能提高管理质量，提高安全保障
3、认真总结工作的不足，为使我们各项工作的进一步提高而努力。
4、“一通三防”是煤矿安全生产的重中之重，不能有半点马虎和大意，继续强化管理是我们始终如一的工作基础保障，“一通三防”各单位在认真落实每项工作的同时，时时刻刻总结自己的工作，认真分析工作中的失误和不足，从而提高管理能力和工作效率，使我矿“一通三防”工作上一个大台阶。
8.酒店日例会规章制度 篇八
新闻中心广播站第7次部门会议纪要
时间：2016年5月1日星期五 组织者：吕静轶、尹少启、张斌
出席员：广播站全体成员（请假：房鑫、丁纪允、黄昕、龚金晶、杨欢、陈旺、喻盼瀛）
主要内容：
一、竞选广播台台长、部长 1.竞选广播台台长（台长预备两位）
1.1张斌（中播组组长）竞选台长 1.2甄洁（文学组组长）竞选台长 1.3傅于芮（录播组组长）竞选台长
2.竞选中播组组长（组长预备一位）
2.1于婷竞选中播组组长 2.2谭启鸣竞选中播组组长 2.3李宇航竞选中播组组长
3.竞选英播组组长（组长预备一位）
3.1王玥纯竞选英播组组长 3.2常梦恬竞选英播组组长
4.竞选录播组组长（组长预备两位）
4.1王紫薇竞选录播组组长 4.2张峰硕竞选录播组组长
5.竞选小语种组组长（组长预备一位）
吕鹏远竞选小语种组组长
二、侯老师发言
1.广播站成员应在广播站的工作中加强自身能力的锻炼，同时也应思考如何让广播站发展得更好 2.建议成员竞选尽量脱稿
3.赞扬一些同学对于广播台发展提出的优秀建议 4.广播台正在建立明确的奖惩制度，以后将严格实施 5.竞选人员在制定计划之后，更重要的是尽心尽力地执行计划 6.团队领导者需要培养知人善任的能力，形成宏观系统的思维
三、吕静轶台长发言
1.下学期广播台设备将更新、山下增设广播线路 2.本次竞选结果将于晚上公布 3.希望成员在其位，谋其职
四、尹少启台长提醒事项 1.6月1日上交录音小样
2.春游时间推迟，轰趴定于六月初
3.正式换届在下学期，目前每人仍应履行职责
9.7月31日工地例会汇报资料 篇九
七月份工地例会汇报材料 二O一三年七月三十一日 ● 贵州织金县
中铁五局集团织纳铁路工程指挥部三分部
7月份工地例会汇报材料
一、【工程概况】
三分部管段线路长度5.6km，隧道4座计5.2 km，桥梁1座计0.1km，涵洞2座计103延长米，路基土石方9万方。
我分部负责重点工程“两隧”孙家坡1号隧道出口、梁山隧道进口的施工。
二、【组织机构、人员、设备及技术准备情况】
1、组织机构及人员进场情况
成立中铁五局集团织纳铁路工程指挥部三分部，分部部下辖2个架子队、1个拌和站、1个型材加工厂、1个砂石料加工厂。
目前共计到岗管理人员其中正式职工28人，生产工人共计到岗180人。
2、机械设备进场情况
目前，我分部已进场大型机械设备共计35台套，满足了目前现场的施工需要。
三、【安全质量管理情况】
安全管理：
1、我分部本月安全状况良好，没有发生安全事故，对于存在安全隐患的情况及时制定了安全预案。
2、本月共收到监理通知单4份，分别针对对于现场质量存在的超前水平钻探、隧道初期支护等问题，我分部及时采取措施，整改落实。
3、我分部组织质检人员安全质量巡检6次，对施工现场安全、质量及大型设备安全防护工作进行了专项检查，下发整改通知单15份，罚款通知单5份，现场施工人员及时组织整改进行闭合。
4、组织安全、机电、技术人员与指挥部安质部一起对开挖台车、仰拱桥与仰拱模架进行检查、验收，对检查中不合格的采取加强措施，并对台车与模架实行专人负责包保。
5、目前我分部隧道施工已全面展开，我分部安质部、工程部已联合对施工工班针对每个工序进行安全技术交底与培训，以确保施工安全。
6、隧道施工中坚持开展“班前安全讲话”制度，提高工人安全意识。
7、配置了便携实用的手持瓦斯检测仪，安排专人针对人工挖孔桩及隧道施工每天进行检测记录，将瓦斯检测纳入工序管理。
质量管理：
1、按照设计及规范要求，将隧道监控量测与超前地质预报纳入日常技术管理，确定专职技术任运进行监控与预报，及时跟进分析资料，确保生产安全。
2、对开挖班进行光面爆破技术交底与培训，并现场跟踪指导，及时调整爆破参数，确保光爆效果。
3、根据公司及指挥部相关文件，制定完成分部隧道开挖质量控制考核办法，开展隧道光面爆破专项考核，将开挖质量控制责任从分部领导班子划分到现场管理人员，再到施工班组工人，逐层把关，严格控制超欠挖保证初支及二衬砼厚度。
4、完善首件工程的资料的收集与整理，加强施工总结过程，取长补短为后续施工增加指导
5、加强过程管控，严格照设计规范与图纸施工，按照指挥部文件实行工序交接卡控，填写工序交接卡控表，确保现场不存在返工现象。
四、【工程推进情况】
隧道工程：孙家坡1号隧道出口上台阶累计开挖支护69米；梁 3
山隧道进口开挖累计开挖支护119米，仰拱及填充支护封闭成环18米。
涵洞工程： DK13+550涵洞：开累完成基础土石方227方，基础浇筑混凝土开累完成106.3方，涵身混凝土开累完成690.3方，开累盖板浇筑混凝土完成30.7方；DK15+120涵洞：基础土石方开挖开累完成605方；开累完成基础混凝土200方，涵身混凝土开累完成361方，盖板混凝土38.3方。
五、【下步工作安排及八月施工生产计划】
1、隧道工程
1）孙家坡1#隧道出口开挖支护140m，仰拱浇筑80m，二衬浇筑36m。
2）孙家坡2#隧道：完成进口钢花管施工。
3）后寨隧道：开挖支护140m，仰拱浇筑60m，二衬浇筑12m。4）梁山隧道：完成进口开挖支护140m，仰拱浇筑90m，二衬浇筑60m
2、涵洞工程
1)DK13+550涵洞：完成剩余涵身浇筑156m3。
2）DK15+120涵洞：完成剩余涵身及出入口砼浇筑102m3。
六、【存在的问题】
1、我分部分部共计3台变压器均未通电，限制现场施工进度。
中铁五局集团织纳铁路工程指挥部三分部