浅谈人力资源精细化管理

浅谈人力资源精细化管理（精选8篇）

1.浅谈人力资源精细化管理 篇一

摘 要]如何使人力资源管理从粗放式到精细化,是高速公路部门人力资源主管必须面对的首要问题。虽然人力资源并不是一门新兴的科学,但大数高速公路部门仍处于传统的粗放式人事管理阶段,尚未做到人力资源管理的精细化,本文就高速公路部门精细化人力资源管理进行探讨。首先阐述了高速公路部门中人事管理的地位,其次,分析了高速公路部门精细化人力资源管理的必要性和意义。同时,针对高速公路部门人力资源管理存在的问题,从建立和完善绩效管理及考核激励机制;温暖职工,体现高速公路大家庭温暖;构建高速公路部门人力资源精细化管理体系等方面。就如何对高速公路部门进行精细化人力资源管理提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。

[关键词]高速公路部门 精细化 人力资源管理

一、前言

如何使人力资源管理从粗放式到精细化,是高速公路部门人力资源主管必须面对的首要问题。新世纪是一个以人为本、团队工作的时代,是一个需要激励的时代,是一个强调责任、强调公平分配和追求卓越绩效的时代,高速公路部门要想做好这一切,就离不开人力资源管理。当今的竞争归根到底是人才的竞争,人是高速公路部门的第一资源,这一理念已被大多数高速公路部门认同。虽然人力资源并不是一门新兴的科学,但绝大数高速公路部门仍处于传统的粗放式人事管理阶段,尚未做到人力资源管理的精细化,本文就高速公路部门精细化人力资源管理进行探讨。

二、高速公路部门中人事管理的地位

凡是许多人在一起共同工作,都必须有管理。没有规矩,不成方圆。这种管理表现为计划、组织、指挥和协调劳动各环节的活动等一系列的联系。马克思曾经指出:“一切规模较大的直接社会劳动和共同劳动,都或多或少地需要指挥,以协调个人的活动,并执行生产总体的运动——不同于这一总体的独立器官的运动——所产生的各种一般职能。一个单独的提琴手是自己指挥自己,一个乐队就需要一个乐队指挥。”共同劳动的规模越大,劳动分工和协作越精细、复杂,管理工作也就越精细、复杂和重要。从某种意义上说,高速公路部门的人事管理,就是对人才的管理。因为人事管理的目的在于发现人才、培养人才、合理使用人才。高速公路部门是人才济济的地方,必须建立一个科学的人事管理制度,注重人才建设、积极挖掘人才,起用人才、认真做好人才管理工作,才有利于人才的发现、培养、使用,才会使大批人才涌现出来。人力资源管理有助于提升人力资本,增强高速公路部门核心竞争力。高速公路部门核心能力的来源是智力资本。智力资本是指高速公路部门的两种无形资产的经济价值——组织资本和人力资本。其中人力资源是最核心、最关键的部分。人力资源管理能够通过管理的实践活动吸引岗位所需的人员加入高速公路部门,通过培训与开发增加其知识、经验能力,提升人力资本价值,通过激励保持其长期留在高速公路部门中,从而增强高速公路部门的核心竞争力。因此,高速公路部门人事管理是加强高速公路部门人才建设的重要途径。

三、高速公路部门精细化人力资源管理的必要性和意义

(1)是适应新形势下高速公路经营管理协调可持续发展的客观要求。

长期以来,高速公路部门管理被认为是行政事业性管理,并理所当然地由政府来控制,高速公路部门管理由于其从属性也理所当然地由政府控制,随着社会主义市场经济的发展,国家鼓励高速公路投资经营管理主体多样化,高速公路经营趋向走公司化路子,高速公路发展逐步向事业化与经济化相结合转变。

(2)是加强高速公路部门队伍建设的需要。

由于历史等诸多因素,目前的高速公路部门队伍状况不容乐观,管理人员的素质参差不齐,且总体水平较低,难以担当繁重而艰巨的管理任务,甚至有时候还可能影响到严格执法和文明执法。法律条文是严谨的,只有正确理解,才能正确执行。同时,个别高速公路部门队伍也存在着管理机制不够优化,凝聚力不够强等问题,进而导致高速公路部门管理工作停滞不前甚至出现怠管、懈管等状况。因此,花大力气扎扎实实抓好队伍建设已刻不容缓。

(3)人力资源管理有助于提高高速公路部门绩效。

从高速公路部门整体目标的实现来讲,人力资源管理有助于提升高速公路部门的绩效。高速公路部门中的人力资源生产效率的高低,一方面,人力资源管理可以向财务、生产技术部门一样参与高速公路部门战略目标与规划的制定,它帮助高速公路部门决定“依靠什么来竞争”,这是决定战略成效的重要因素之一。另一方面,人力资源管理过程中需要根据高速公路部门战略规划对组织结构进行重构,并将任务重新分配到各个工作岗位,使其设计更为合理、流程更为顺畅.职工生产效率得以提高。

四、高速公路部门人力资源管理存在的问题

一是人员素质偏低,人力资源使用成本偏高。主要表现出学历结构偏低、知识结构不合理、专业人才比例偏低、严重缺少现代复合型人才等特点;二是人力资源管理基础工作较为薄弱。表现在人力资源规划落后于经济形势发展的需要;三是人力资源管理缺乏科学运作平台;四是人力资源管理停留在事务性管理层面。当前人事管理是以事为中心,而不是以人为中心,人力资源管理的技术手段比较落后,从而难于主动做好人力资源管理工作;五是人力资源考核评价方法欠科学,缺乏公平性和准确性。目前,考核方法陈旧,往往以民意测验代替考核;只注重定性考核,忽视定量考核,影响考核结果的准确性。六是人力资源激励机制不健全,直接影响了高速公路部门工作人员的工作积极性和创造性的发挥;七是人力资源在能力开发上工作力度不够,方法不科学。表现在只注重学历教育,轻专业素质培训和终身教育。

五、如何对高速公路部门进行精细化人力资源管理

(1)建立和完善绩效管理及考核激励机制。

高速公路部门需要制订科学的《绩效管理考核办法》,考评结果与薪资福利挂钩,提高职工工作主动性和积极性。实行以“营运专家”标准为依托的目标考核制,严格按高速公路部门制定的目标量化考核指标,做到每一名职工都有一套完整的量化绩效考核模型,实现绩效管理制度化、规范化、科学化,最大限度开发人力资源。建立三大系列的绩效管理制度:职能系列、高速公路部门系列与收费系列。岗位说明书的编制明确了各岗位的分工,优化了业务流程,有效的提高了工作效率;绩效管理制度的制定与实施提高了职工的工作主动性和积极性,使整体绩效能力得到提升,业绩水平得到增长。

(2)温暖职工,体现高速公路大家庭温暖

高速公路部门始终应将群众的冷暖挂在心上,高度重视和关心困难职工,通过开展诸如“为生活困难职工送组织关怀;为职工办好事、办实事,营造关爱困难职工的社会氛围。把温暖送到困难职工心坎上,切实关注他们家庭生活,解决实际困难,职工家中遇到难事,组织上搭一把手;红白喜事,单位出面料理。这一系列措施的推出进一步凝聚了人心,振奋了队伍,让职工处处感受到高速公路这个大家庭的温暖。此外,培训也是留住人才的一种手段。高速公路部门应认识到人员培训关系与单位的生存与发展,给予高度重视。在保证培训资金充足和按时到位的前提下,应建立有本单位特色的培训计划,培养对单位有认同感的职工,只有这样才能从根本上解决人才流失的问题。

(3)构建高速公路部门人力资源精细化管理体系。

一是构建高速公路部门人力资源精细化管理体系,是实现高速公路部门人力资源由传统管理向现代化管理转变的必经途径;二是构建高速公路部门人力资源精细化管理体系,是最大限度提高职工主观能动性和使用价值的基本保证;三是构建高速公路部门人力资源精细化管理体系,是降低人力资源使用成本的有效方法;四是构建高速公路部门人力资源精细化管理体系,为实现高速公路部门管理现代化提供人才保障。因而,建立和完善人力资源精细化管理体系,不仅是高速公路部门管理现代化体系的一项重要内容,而且是为顺利推行高速公路部门管理现代化提供人才支持和人力保证。

参考文献:

本文出自： 骆驼论文

[1]赵玲丽,姚惠芳.论精细化人力资源管理对提升核心竞争力的影响.科技创新导报,2008;1:120-123

[2]陈洪艳.加强人力资源管理 提升我国企业核心竞争力.技术经济与管理研

究,2004;6:152-155

[3]兰蕙.加强人力资源管理 提高国有企业竞争力.企业经济,2004;11:140-143

[4]柳莎,夏桃葵.影响企业核心竞争力的人力资源管理因素分析.科技创业月

刊,2008;1:116-118

[5]陈明宪.加强企业人力资源管理 提高企业的核心竞争力.江苏商论,2003;2:120-123

2.浅谈人力资源精细化管理 篇二

一、高速公路人力资源管理中运用精细化管理的重要性分析

1. 实现可持续发展的客观要求

一般而言, 高速公路部门的管理属于行政事业性管理, 因此往往是政府掌握其控制权。随着社会主义市场经济的发展, 高速公路在经营管理的过程中, 开始朝着科学化、产业化以及多样化方向发展, 其经营模式具有公司化的特点, 不断向事业化和经济化结合的方向转变, 是实现高速公路可持续发展的客观要求。

2. 加强人才队伍建设的需要

就现阶段而言, 高速公路部门人才队伍建设较为落后, 管理人员的整体素质水平低下, 难以有效处理较为复杂的管理任务, 不利于严格执法以及文明执法。部分高速公路管理部门中, 没有建立行之有效地管理机制体制, 缺乏凝聚力, 致使高速公路管理工作的效率低下。因此必须要嘉庆人才队伍建设, 在高速公路人力资源管理中充分有效应用精细化管理, 确保高速公路建设事业的顺利进行。

3. 提高高速公路部门绩效的需要

要想有效实现高速公路部门的整体目标, 必须要提高人力资源管理工作的质量和效率, 从而有效提升管理部门的绩效。在进行人力资源管理工作时, 可以由财务部分与生产技术部门共同制定和规划高速公路战略目标, 确保相关部门能够以战略目标为依据, 顺利实施战略目标[2]。此外, 高速公路部门可以以战略规划为依据, 重新构建组织结构, 将管理任务有效落实到相关部门, 确保管理工作的正常进行, 有效提高生产效率。

二、精细化管理在高速公路人力资源管理中的运用

精细化管理在高速公路人力资源管理中的运用, 具体体现六个方面:一是改变传统的粗放式管理模式;二是以人为本, 重视高速公路文化建设;三是人力资源管理战略的实施;四是管理方式的创新;五是员工福利待遇的提高;六是员工教育培训的重视。

1. 改变传统的粗放式管理模式

随着社会主义市场经济的发展, 传统的粗放式管理模式已经无法适应社会发展的需要。因此高速公路管理部门必须要重视人力资源的管理, 进一步深化改革, 加大创新力度, 由单纯的引进转变为自己培养, 以员工为中心, 激发员工的工作积极性, 确保有效实现社会效益与经济效益[3]。此外, 在进行精细化管理时, 对人力资源发展规划进行合理科学制定, 对员工职业生涯加以合理规划, 并采取有效措施, 对人力资源的结构加以优化。

2. 以人为本, 重视高速公路文化建设

重视高速公路文化建设与以人为本这两者之间的联系较为紧密, 文化建设就对员工的思想加以统一, 使其能够维护高速公路部门的良好形象。首先要加强人力资源管理工作, 不断建立和完善制度建设。其次培养员工的职业道德素养, 增强其爱路意识。最后要做到以人为本, 对员工的生活条件加以改善, 丰富其文化生活, 从而增强员工的归属感, 促进精细化管理工作的顺利进行。

3. 人力资源管理战略的实施

在高速公路人力资源管理中运用精细化管理时, 有效培养员工的全局观念, 高速公路部门必须要进行全局性考虑, 培养员工的团队协作精神。同时在进行重大活动时, 高速公路各部门要合理利用网络资源, 确保信息资源的共享, 从而到达共赢的目的, 促进精细化管理工作的正常进行。

4. 管理方式的创新

在高速公路人力资源管理中运用精细化管理时, 可以创新管理方式, 完善专业技术人员及岗位的评聘制度, 建立行之有效地人才激励机制。此外建立健全奖惩机制与绩效考评制度, 以此来激励员工, 提高员工的工作积极性, 确保精细化管理工作的顺利进行, 促进高速公路事业的可持续发展。

5. 员工福利待遇的提高

建立科学的奖惩制度, 改善员工的精神状态, 提供充分的发展空间, 促进员工的发展, 提高员工对企业的认可度[4]。工作环境的和谐舒适, 能够有效激发员工的工作热情, 增强员工的工作积极性;同时为员工提供充足的发展空间, 为其才能的展示提供良好的平台, 有效提高薪资, 能够激发员工的工作积极性, 如公费深造以及职工参股等形式, 这样都能在一定程度上增强员工对企业的认可干, 提高工作积极性, 确保精细化管理的顺利实施。

6. 员工教育培训的重视

由于职工素养较低, 专业技术水平与能力不高, 因此在高速公路人力资源管理中, 运用精细化管理时, 可以建立具有高速公路特色的职工教育培训体系, 采用分散组织学习与集中办班相结合的方式。此外, 在进行统一管理、布置以及规划时, 可以有企业安排专业人员对员工进行培训, 并有效实现奖惩制度, 将员工的工资奖金与绩效相挂钩, 这样能够增加员工学习的紧迫性。

三、结束语

在高速公路人力资源管理中充分运用精细化管理, 打破传统的粗放式管理模式, 以人为本, 重视高速公路文化建设, 并有效实施人力资源管理战略, 创新管理方式的创新, 提高员工福利待遇的提高, 重视员工教育培训。这样有利于人力资源潜力的充分发挥, 优化人才结构, 有效促进高速公路的可持续发展。

参考文献

[1]刘必强.高速公路运营企业人力资源管理研究分析[J].现代经济信息, 2014, (20) :67-68.

[2]刘江霞.高速公路人力资源精细化管理的方法分析[J].人力资源管理, 2014, (10) :39-40.

[3]张敏.加强高速公路人力资源精细化管理的方法与途径[J].财经界 (学术版) , 2013, (5) :244, 246.

3.浅谈人力资源精细化管理 篇三

【关键词】高速公路人力资源管理;精细化管理;路政特色;意义;实施策略

社会经济的快速发展形势下，社会工业得以整体提升的同时，人们的生活水平得以全面提升，在社会生产和生活的双重需求下，高速公路的建设和管理均面临着新的时代要求。因此，在这样的情形下，作为当前高速公路管理机构的重要课题，加强高速公路人力资源的精细化管理，努力构建具有高速公路路政特色的人力资源管理体系的重要性可见一斑，对于高速公路管理人员综合素质的全面提升以及高速公路的可持续性发展有着重要的理论研究意义。

一、人力资源中精细化管理和构建高速公路路政特色管理的意义

1.高速公路精细化人力资源管理意义

高速公路精细化人力资源管理的意义主要表现在经营管理的可持续发展、管理队伍的建设以及管理绩效的提升三个方面：

第一，高速公路精细化人力资源管理可以满足当前形势下高速公路的协调可持续发展的经营管理要求。自高速公路管理部门成立以来，长期由政府部门控制，而随着市场经济的转型，高速公路的管理主体日趋多元化，事业化与经济化的融合必然要求有适宜的管理機制，可以细分到人力资源管理的各个环节，以确保高速公路在人力资源管理上不出现混乱局面。第二，高速公路精细化人力资源管理可以强化高速公路管理队伍的建设力度。当前，因历史发展因素的影响，高速公路管理队伍建设力度不强，队伍素质参差不齐，整体素质达不到高速公路复杂化管理的需求，精细化人力资源的管理可以从队伍内每一个管理人员的素质提升为出发点，整体提升高速公路管理部门的综合素质水平，可以有效强化管理力度。第三，高速公路的精细化人力资源管理是促进高速公路管理绩效提升的必要保证和必然选择。从高速公路的宏观日标而言，精细化的人力资源管理下，高速公路运营中的人力资源生产效率得以有效控制和提升，可以结合财务部、生产技术部门的实践经验进行高速公路战略目标与规划的整体制定，必要时还有助于战略目标与规划的重构和调整。

2.构建具有高速公路路政特色人力资源管理体系的意义

当今社会处于计划经济向市场经济的转型时期，社会经济发展对人才的需求逐渐向管理类人才偏向。在高速公路中的人力资源管理方面，高速公路路政职工文化水平日益提高，尤其是大学毕业生的比例越来越高。在这样的情形下，高速公路路政职工感觉大材小用，认为自身价值得不到发挥，容易产生职业懈怠感，给高速公路整体生产效益带来负面影响。因此，在这种不乐观的情况下，高速公路人力资源管理上，尽量发挥高速公路路政特色，激励高速公路路政职工的职业积极性。同时，随着社会整体价值取向的改变，高速公路路政职工的价值观也发生相应的变化，传统的职业道德教育已经明显过时，收效甚微，需要适时进行与时俱进的“更新”。此外，生活水平的提升也让部分高速公路路政职工关注点不仅仅是工作收入，还要求工作相关的心理舒适感即关注工作的非货币需求。总而言之，依据这些需求建立的高速公路人力资源管理体系，有着明显的高速公路路政特色，对于高速公路运营效益的整体提升有重要的指导意义。

二、加强精细化管理，努力构建具有高速公路路政特色的人力资源管理体系的实施策略

在高速公路人力资源管理体系的构建中，可以从人文情怀和过程管理两个方面进行人力资源管理的精细化管理和高速公路路政特色的构建，以期实现高速公路中人力资源的最大化效益。

一方面，在高速公路人力资源管理中，要注重人文情怀因素，即在条件允许下全面理解路政职工，实行人力资源的人性化和亲情化管理。从宏观上而言，高速公路中的人力资源管理要全面贯彻以人为本的管理理念。换言之，在高速公路人力资源管理中，严抓管理的同时，做到以情服人，以人文情怀为提升职工凝聚力和鼓舞职工上气的参考依据。从微观上而言，在高速公路的人力资源管理中，做到从生活细节上关怀路政职工，从工作细节上理解路政职工，以此激励高速公路路政职工的职业积极性和主观能动性，整体提升高速公路的运营成效。例如，因高速公路路政管辖范围的影响，部分路政职工可能出现离家太远的现象，因此，在高速公路的人力资源管理上，基于工作实际情况，在条件允许下进行路政职工的就近分配，尽量不给职工私人生活造成影响。当遇到如子女中高考等特殊事情时，在高速公路的人力资源管理上，及时了解职工子女应考情况，了解其应考实际困难，在升考期间可以适当安排职工的带薪休假问题，使路政职工在工作中没有后顾之忧，避免出现工作事故。

另一方面，在高速公路的人力资源管理中，要注重过程的细节化和动态化管理，也就是说将人力资源管理体系细分为安全生产监控管理、重点环节督查管理、运营行为监督管理、舆论宣传监督管理以及民主监督管理五个部分，采取各个击破的方式进行精细化管理。例如，在高速公路的人力资源管理上，开展法制安全部门全方位、全天候的现场监督，加强关键环节、夜间作业或特殊天气作业的监督审查力度;以工会的形式进行专项专利检查，组织职工代替查岗活动等。

三、结束语

综上所述，在高速公路的人力资源管理中，精细化管理的实行和具有高速公路路政特色的管理体系的构建对高速公路的运营有着重要的理论指导意义。

参考文献：

[1]周勇加强精细化管理，努力构建具有高速公路路政特色的人力资源管理体系[J]财经界（学术版），2010

[2]刘乙蓝高速公路人力资源精细化管理的方法与途径探索[J]科技致富向导，2014

4.浅谈人力资源精细化管理 篇四

1、科室收到的重要文件资料应该做到专人登记、专人管 理、专柜存放。

2、有专门的收文本，及时登记可是收到的领导批办的各类 文件，包括市局下发的各类通知、会议纪要、渭南国土 资源简报、可保留复印件，由专人登记、专人保管。

3、有专门的领导批示登记本，包括领导批语、要求、办理 时限、办理科室及办理人。

4、有专门的工作任务完成登记本，记载那些任务完成了、那些任务没有完成、存在问题及原因，记载每件工作的 完成过程及办理结果。

5.浅谈仓储精细化管理 篇五

2011年精细化管理中涉及到巩固仓储管理成效，做好仓储管理精细化主要应从以下几个方面入手：

一、库容库貌标准化。不可否认我矿的库房远远达不到标准要求。我矿现有的库房大多是多年以前的土房，库房、货架明显陈旧，通风采光效果极差，虽每年修理仍然多处漏雨，严重影响到库存物资的安全存放，导致部分物资因锈蚀而不得不报废，因此对仓库进行必要的更新改造，是实行仓库管理精细化的物质基础。

二、物资采购精细化。所谓物资采购精细化，就是物资采购计划必须合理，在保证矿井安全生产需求的基础上，尽可能地避免超储积压；物资采购过程中，力求所购物资物美价廉，坚决杜绝质次价高物资的流入，严格按计划采购，防止库存积压；及时组织物资的验收入库，发现问题及时处理，保证库存物资符合安全生产要求。

三、仓库内部管理精细化。仓库管理人员必须做到熟习业务知识，全面掌握业务技能，具备必要的应急救灾能力。在认真做好物资发放工作，实行优质服务的同时，努力把好物资入库验收第一关，对采购的物资在入库时，必须认真进行清点盘查，发现问题及时处理回报，确保入库物资质量、数量符合要求；认真做好库房清洁整理工作，保持库房清洁卫生，物资摆放“四定位”（库房号、区域号、货架号、货位号），卡片悬挂“一线化”；及时认真做好账务处理工作，真正做到“日清月结”，每天下班前必须对入库、发放物资进行盘查，随时拨动卡片上库存物资数量，时时保持账、卡、物“三相符”；及时做账、每月报账，做到准确无误，工整洁净；按时按需报送常用物资计划表，严防物资短缺，保证安全生产所需常用物资库存合理化。

四、加强仓库检查，推动仓库管理水平不断提高。实行定期检查与动态的不定期检查相结合，促使仓库管理始终保持在标准化管理的水平上，真正做到检查时和平时一个样。

五、仓库管理公开化。对仓库物资实行电脑管理，与矿办公网连接或其他模式连接，让大家都能随看到库存物资的情况，以便及时领取物资，及时申报物资采购计划，避免因物资供应不及时而影响安全生产，从而切实做好物资供应工作，为矿安全生产提供更好的物资保障。

企业管理部

6.浅谈精细化管理1 篇六

企业精细化管理是落实科学发展观的标志，是时代发展的趋势，是企业管理的必由之路，他将推进国民经济的发展，为实现中国社会又快又好发展起到至关重要的作用。现就企业精细化管理谈几点自己的体会：

一、转变观念是推进精细化管理的核心所在观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。

首先领导干部观念的转变是推进精细化管理的必要前提。精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标，我们企业领导就必须首先从思想认识上完全转变对企业管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势需要的现代化管理理念。在贯彻精细化管理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推进精细化管理的策划者，又是落实精细化管理的执行者和实施者。从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可

1以引导人们与时俱进；从执行和实施的角度而言，要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，就必须完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。因此，在推进精细化管理的进程中，各级领导尤其是主要领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广大员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺利推进。

其次全体员工观念的转变是推进精细化管理的内在动力。在解决了领导干部观念转变的前提和基础上，全体员工观念转变则必然是我们落实精细化管理的真正动力。企业的各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，因此，每一位员工既是精细化管理的对象，载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和实施者。精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。怎样让我们企业的每一位员工自觉地参与到精细化管理的实践中来，最大程度地发挥自己的潜力，成为我们企业竞争力的一个有机组成部分，关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。

二、创新观念是推进精细化管理的必然途径。精者，去粗也，不断提炼，不断总结，精心筛选，从而找到解决问题的准方案；细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。由此可见，“细”是精细化的必要过程，“精”是精细化的自然结果，然而要把精细化纳入我们企业管理过程的实践中并加以推进，观念的创新则是其必然之途径。因为精细化管理是以持续的自我改进为特征的，要自我改进就必须转变观念，不断创新，创新是管理的永恒主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我，不断地取得了进步。观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握未来。

做为国家定点的生物肥料生产基地，要从我们企业长足发展的战略眼光去审视企业的精细化管理。随着企业规划发展的远景目标制订，内部体制改革的深入，企业内部各成员单位的竞争也不断在凸显，这种竞争不仅体现在安全绿色生产、盈利能力、质量管理上，更重要的是体现在我们企业内部的管理水平上。要适应这种竞争并在竞争中立于不败就必须在转变观念的同时创新观念，要明确先进的思想观念也是生产力要素，先进的思想观念也可以推动生产力发展，也可以促进我们企业管理上台阶的辩证关系；要教育和引导广大干部、员工树立居安思危，不进则退的竞争意识，使我们企业的每一个员工都成为一个权力和责任的统一体，让每一个员工从思想上认识到自己所从事的工作不再仅仅是对自己的领导负责，而是对我们企业的生存和发展负责。要不断

引发和增强员工观念意识的创新，不断提升员工对市场及局内竞争的应变，不断提高员工队伍的整体素质，既是我们推进精细化管理的关键所在，也是我们应对竞争和挑战的必然选择。

三、关注细节，精准要求是提高效益的必然措施和选择

“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细节决定。我们大量资源的投入，往往只能赚取百分之几的利润，而任何一个细节的失误，任何一项工序的不精确，就可能将这点利润完全吞噬掉。其实在现实中，细节同样以各种方式影响我们的工作质量。对于工作的细节和精准，我们没有理由不去重视。1979年12月美国经济管理学家洛伦兹在华盛顿的一次演讲中提出的“蝴蝶效应”尤其能说明细小的行为变化对全局的影响，他提出：一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。他的演讲给人们留下了极其重要的印象。此后，所谓“蝴蝶效应”之说就不胫而走，名声远扬。产生“蝴蝶效应”的原因在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生。而微弱气流的产生又会引起它

7.浅谈人力资源精细化管理 篇七

然而, 目前我国的高速公路部门人力资源管理却处在相对滞后的状态, 这严重影响了高速公路行业的发展。因此, 对高速公路人力资源进行精细化管理是解决高速公路人力资源管理重存在的问题和提高高速公路人力资源管理质量的有效途径。

一、高速公路人力资源精细化管理的必要性

1. 高速公路人力资源精细化管理是高速公路可持续发展的需要 (2)

虽然高速公路部门是国家的行政单位, 但由于高速公路的经营管理不同于国家的其他行政单位, 且高速公路的管理也随着时代的变迁呈现出更为丰富的内涵。从某种意义上来说, 目前高速公路的经营管理状况更多的接近于企业而非政府职能部门, 在高速公路部门事业体制与经济体制的融合已经越来越紧密。因此, 人力资源精细化管理作为提升企业经营管理效率的有效途径, 同样适合于高速公路部门。同时, 只有对高速公路人力资源进行精细化管理才能有效提高高速公路部门的工作效率, 从而确保高速公路可持续发展。

2. 高速公路人力资源精细化管理也是高速公路部门人员队伍建设的内在要求

长期以来由于高速公路部门人力资源管理的落后, 导致高速公路部门人员队伍建设状况不乐观。由于高速公路管理人员的个人素质的参差不齐, 使得在面对重大的任务时常常会出现处理不到位的情况, 有时甚至会影响到执法工作的正常进行。此外, 一些高速公路部门由于自身管理机制问题百出, 从而导致整个部门纪律松散, 缺乏凝聚力。因此, 高速公路人力资源精细化管理对于高速公路部门人员队伍建设有着非凡的意义。

3. 高速公路人力资源精细化管理能够有效提升高速公路部门业绩

人力资源精细化管理不仅能使高速公路部门找准自己的位置, 明白自己在竞争中的优势和劣势, 从而更好地参与竞争, 还能对资源进行合理配置, 使资源配置达到最优化。此外, 人力资源精细化管理还能将合适的人安排到合适的工作岗位, 并使每个员工都清楚自己的工作目标, 从而有效提高工作效率, 确保工作效率和工作质量, 使高速公路部门业绩得到有效提高。

二、高速公路人力资源精细化管理的方法与途径

1. 坚持以人为本, 根据人才类型进行具有相应特色的管理

精细化管理坚持以人为本, 根据人才类型进行具有相应特色的管理, 如此才能提高人力资源管理效率, 使得人尽其用, 每个人都能发挥出其特点与长处, 这样不仅能提高人力资源效率, 还能使得员工对企业有认同与归属感, 达到进行化管理的效果。

就目前高速公路发展状况与方向来看, 人员较多且多是高速公路需要的实干型人才。这是由于高速公路的较多岗位工作繁琐, 且需要的专业素养不高, 但需要工作人员认真踏实的做好每一个细节等特点所决定的。所以对于实干型人才, 高速公路部门应设立好每个职位的体系与细则, 根据职位的特点选择合适的人才, 从而构建一个层次鲜明, 任务分明的管理体系, 并建立相关的考核机制, 纳入到绩效中。另外, 相关的培训体系也必不可少, 培训因人而异, 可以尽量根据实干型人才的特点进行分组分批次培训, 以达到最好的培训效果。

高速公路的发展离不开技术型人才。技术型岗位对人员的要求不同于普通岗位, 其需要员工有较高的专业素养, 同时要求员工善于创造且具有较高的思想开放性与活跃度。对于技术性人才的管理, 应给予他们自由创造的空间, 不能用繁重的任务量或者一些不通情理的标准去要求他们, 技术型人才的管理方式不同于实干型, 不需要那么精确的目标, 规定什么时候做什么事, 让技术型人才在一个大的最终目标下自由发挥, 才能发挥出技术型人才的价值。另外加强技术人员之间的协作团结也是人力资源精细化管理中对技术型人才的管理要求之一, 一个技术的研究需要多位技术型人才共同努力协作才能完成, 所以培养技术型人才之间的协作能力对于高速公路技术水平的提升有着良好的作用。

在高速公路部门出现问题, 需要人才时, 往往有一些人奋勇而出, 毛遂自荐, 到需要他们的地方去。这种主动型人才, 还能带动周边的人共同努力完成工作, 创造出一个良好的工作氛围, 所以人力资源精细化管理还要注意主动型人才, 设立相应的激励机制, 争取培养一批能胜任较多岗位的主动型人才, 在高速公路部门需要进行岗位调动时有可用之人, 也有勇于承担之人, 以此来保持高速公路部门的活力。

2. 建立完善的绩效管理和激励机制

一个完善的绩效管理和激励机制是提高员工积极性, 加强精细化管理的重要手段。绩效管理与激励机制要根据高速公路部门的实际情况分为不同的体系, 并制定相应目标进行量化考核, 考核内容应因人而异, 落实到每一个员工身上且适用于该员工, 如此才算完善的绩效管理和激励机制, 才能做到人力资源精细化管理。制定绩效管理和激励机制之后, 一定要注意严格的落实, 确保制度可以发挥应有的效果。

3. 加强针对性培训

高速公路部门目前存在的主要问题就是员工的学习积极性普遍较低, 大多习惯于被动学习, 只满足于能胜任自己的工作, 这就使得部门内部的换岗工作较难, 所以要用合适的激励机制以及相关的培训机会来增加员工学习的动力, 以不断的提升员工的职业技能。另外, 对于本岗位的培训需要落实到每一位员工, 尽量减少大课堂等方式来培训, 精细化管理要求员工的培训都具有针对性, 能有效的提升员工的能力, 同时让员工感觉到自己的提升以及部门对自己的期望与关怀, 从而留住人才。

4. 适当采用柔性化管理, 加强文化关怀

高速公路的最主要目的是利民利国, 促进我国交通事业的发展。实施精细化管理需要适当采用柔性化管理, 使得员工能愉快的接受管理, 以发挥出精细化管理的作用。同时部门文化能影响员工对部门的认可度。人力资源精细化管理的目标不仅是提高人力资源的利用效率, 而且要将每个员工的幸福纳入到管理中, 对于困难员工要时时关心, 及时送温暖, 加强文化关怀, 以此来凝聚人心, 加强部门的凝聚力。另外可以开展各种活动来让员工表达自己的心声, 同时加强上下级、部门员工之间的感情, 让他们对部门有归属感。领导在做一些决策时应考虑员工的心声, 让员工有参与感, 加强一个团队的凝聚力。此外, 在员工工作和生活中, 领导应该对其进行思想教育工作, 以免部分工作人员走上错误的道路。

综上所述, 高速公路人力资源精细化管理对于高速公路部门的发展有着不可或缺的意义, 只有改革高速公路部门以往粗放的人力资源管理方式, 将人力资源精细化管理, 注重人力资源管理的方式方法, 才能有效提升高速公路部门的工作效率和竞争力, 使高速公路经济效益最大化。

摘要：在经济和社会高速发展的今天, 随着各行业之间竞争的加剧, 社会各界对于人才的重视和需求程度越来越高, 人力资源管理作为企业和政府机构管理的重要组成部分, 也越来越为人们所重视。合理的人力资源管理是企业和政府职能部门正常运行和高质量开展工作的有力保障。虽然人力资源管理在高速公路部门并不是一项新兴的管理项目, 但是由于高速公路部门人力资源管理长期以来都处在一种粗放式管理阶段, 对人力资源精细化管理工作投入力度不足, 从而导致高速公路部门人力资源管理制度落后, 使得高速公路部门的人力资源管理未能发挥足够的积极作用。本文阐述了高速公路人力资源精细化管理的必要性, 并对高速公路人力资源精细化管理的相关方法与途径进行了探究。

关键词：高速公路,人力资源,精细化管理

注释

11刘江霞.高速公路人力资源精细化管理的方法分析[J].人力资源管理, 2014 (10) :39.

8.浅谈班级的精细化管理 篇八

一、班级精细化管理是一个学校安全的保障

从事教育的人都知道，学校工作安全排在第一位，因为它关系到千家万户的幸福，也许对一所学校来说一个孩子只是学校的千分之一、班级的几十分之一；但对于一个家庭来说他是一个家的百分之百，千分之千，是一家的全部希望。因此从国家到地方一直以来都把学校学生的安全工作放在首位，经常宣传督促，制定各项规章制度来确保学生在校的身心安全，可尽管这样，学校各类安全事故也时有发生。为什么？我认为不是制度不建全，宣传不到位，而是班级的管理出现了漏洞：上面传达在落到实处时打了折扣；班级管理又不够细心，学生有问题时不能及时得到解决。人都说万丈高楼平地起，做事都要先打好基础，要想学校无安全事故，首先得班级无各类隐患。当学生在思想上有波动时，班主任如能及时沟通，就能使学生走出误区，正常学习；当发现同学间出现矛盾时，班主任马上出面调节，防范于未然，就不可能有打驾伤人事故的发生；对于进步同学要适时表扬， 榜样的力量是无穷的，尤其是生活在学生自己身边的榜样有着巨大的感染力和说服力；对于有错学生亦不可不闻不问，要加以批评。细心的班主任精心的管理，集体自然就穩定了，小家平安了大家才会有和谐，班级工作无疏漏了，学校安全才会有保障。

二、班级精细化管理是提升教学质量的关键

在教育教学中，教学质量是衡量一所学校的关键所在，如何提高学生的学习成绩这一直以来都是我们教育工作者讨论的话题，我曾对我校十个班级进行了调查：成绩好的班级无一例外的是班主任管理工作到位。调查中显示：要想班级学习成绩好，首先得学习纪律好，像我说的《班规在我心中》，类似的制度的精心布置对学生来说就是一个约束。其次，要求班主任的巧妙沟通。因为学生都是未成年人，他们的心智尚未成熟，心理都在发展变化中，而且有的内向有的张扬，还会出现个别的叛逆，当他们稍有心理波动时，班主就要及时发现并及时谈话，和他们斗智斗勇，把学生拉入正途，全身心投入学习。最后，班主任要细心观察，找出学生的闪光点：谁有组织能力，谁有表演欲望，谁又能让全班同学信服并精心选拔和培养班干部，形成班风建设的骨干力量，抓好学生的向心力，使整个班级形成一个积极向上的学习氛围。