农电企业

农电企业（精选8篇）

1.农电企业 篇一

文章标题：农电局企业文化建设总结

我局从企业实际出发，以“加强廉洁文化建设，保政治安全，加强安全文化建设，保生产安全，加强服务文化建设，保形象安全”的大安全理念，构建符合自身特点的大安全文化体系，增强了企业的凝聚力、执行力和综合实力，农电局的知名度和美誉度大幅提升。相继荣获、保持了全国电力“三为”服务达标单位、自治区文明单位、自治区党的基层组织先进单位、**电网公司“农电工作先进单位、规范化服务标兵集体、行风建设先进农电局”、全市“思想政治工作优秀单位、职工职业道德建设十佳单位、安康杯竞赛优胜单位和一流县级供电企业”等称号。

我们及时制定了企业文化规划、计划，并将企业文化建设与各项工作结合起来。

一、加强廉洁文化建设，保政治安全

我局依靠良好的舆论氛围塑造人，依靠强烈的法制意识培养人，依靠健全的制度约束人，依靠有效的监督机制监督人，将廉洁理念融入到企业管理之中，融入到教育、制度、监督之中，彰显了廉洁文化的内涵，形成了廉洁监督常态机制，确保了企业的政治安全。一是坚持教育领先，树立廉洁从业意识。从“干事、干净”的廉洁文化核心理念教育入手，积极推进廉洁文化进企业，逐步形成了以廉为荣，以贪为耻的良好风尚。全局上下都能利用“学习日”，把理想信念、宗旨意识和思想道德观念作为学习教育的重点，通过采取请专家授课、剖析典型案例、观看正反两方面警示教育录像片和观看“荣辱观”专题讲座、制作廉洁文化宣传橱窗、设立廉洁文化网页栏目，在办公场所醒目的地方悬挂廉洁理念提示板等多种形式，为广大干部职工注射“预防针”，使思想上牢固树立了“政治跟党走，经济不伸手，工作争一流，生活不丢丑”的廉洁从业信条。二是强化制度建设，构筑廉洁从业防线。面对社会上消极腐败现象的侵蚀，我局以科学的刚性制度为依托，赋予了廉洁文化旺盛的生命力。以廉洁的理念指导廉洁制度创新，以制度规范权力的运行流程。制定了《党政工作重大决策工作程序和决策责任制》、《党风廉政建设责任追究办法》、《三项谈话制度》、《干部任前公示制度》、《物资采购监督办法》、文章版权归作者所有!《招投标监督办法》和《农网建设与改造工程监督办法》等多项制度规定，使其成为了“条条高压线”、“道道防洪堤”，谁都不敢触犯，谁也不能触犯，谁都不能逾越，充分发挥了规章制度的刚性约束作用，形成坚不可摧的制度“防护网”。同时，还将党风廉政建设责任进行细化分解，由局党政主要负责人与各基层单位“一把手”签订《党风廉政及精神文明建设责任书》，形成了党风廉政建设的责任链。三是加强监督执行，实现廉洁从业目标。在我局，廉洁文化就象润物细无声的春雨，悄然流淌于每一名职工的心田。廉洁从业已经成为这里每一名共产党员、每一名普通职工的自觉行动，实现了从“要我廉”到“我要廉”的转变。几年来未发生违法乱纪问题，确保了廉洁从业目标的实现。

二、加强安全文化建设，保生产安全

安全生产是农电企业永恒的主题。我局紧紧围绕这一主题，下大气力建设安全文化，从而，使员工丰富了安全知识，强化了安全理念，树立了正确的安全价值观，实现了从“要我安全”到“我要安全、我能安全、我会安全”的转变，确保了生产安全。一是加强宣传教育，树立正确的安全价值观。人是安全活动的主题，是安全工作中最活跃的因素。我局以人这个关键因素为突破口，在宣传教育上下功夫，引导和帮助职工树立“风险可以防范，失误可以避免，事故可以控制”的安全理念，树立“安全就是效益”的安全价值观。通过经常性的安全思想教育和技术培训，安全文化理念、安全管理技巧和安全诚实的责任感大大增强，安全行为也更加规范。二是严格制度，落实到位。没有规矩不成方圆，科学严谨的安全制度，是建立安全文化的重要保证，更是确保设备安全和人身安全的“保护神”。在具体工作中，我局不断探索、建立和完善安全责任制，安全监督制、安全作业等制度，按照“三级控制”的原则，层层签订安全生产目标责任状，促使各级人员做到各司其职，各负其责，党政工团齐抓共管，密切配合，真正做到“纵向到底，横向到边”。同时，加大生产现场的监督检查力度，采取随时随地、不打招呼的“袭击式”检查方法，对违章实施零宽容，坚持“宁可听骂声，决不听哭声”的原则，做到重奖重罚，既扼制了违章，又调动了生产一线职工的积极性。三是注重方式，寓教于情。安全文化的一个显著特点就是“潜移默化”，重在一个“情”字，需要的是春风化雨润物无声。我局在强化“硬性”管理的同时，更注意“柔性”教育，通过策划一些安全文化载体活动，让职工愿意接受，乐于参加，积极互动，使职工在活动中受到启发和教育，得到安全文化的滋润。近几年，我局为了打牢安全生产的思想基础，采取“安全征文”、“生命、安全、和谐、幸福”安全主题演讲、“安全格言”征集、制作“安全警示标语”、“安全保证书”签字、“全家福”进单位、“亲人寄语”等多种形式，使职工体会到浓浓亲情和对平安的呼唤，在思想上受到强烈震撼，收到了非常好的教育效果。

三、加强服务文化建设，保形象安全

在企业文化建设中，我局结合行业特点和实际，积极推进服务文化建设，不断改进服务质量和服务功能。坚持“优质、方便、规范、真诚”的服务方针，在保证企业利

益的基础上，最大限度地考虑客户的利益和便利，营造了诚信、高效、共赢、发展的服务环境。一是培育先进服务理念，打造一流队伍。理念是行动的先导，为了使为客户提高优质服务成为职工的自觉行动，我局注重在职工中树立“始于客户需求，终于客户满意，超越客户期望”的服务理念，把“我就是企业形象”、“我的一言一行都体现自己的身份、形象和修养。我的任何不慎都将给他人造成不便，给自己、家庭和企业带来耻辱”等信条牢牢铭刻在每一名职工的脑海中。用“服务就是市场”、“服务就是效益”、“线路到哪里，服务就到哪里”等观念来改进服务工作。并培训职工用规范的语言和行为去和客户进行真诚的交流，使“高品质”的服务成为职工的工作目标和价值取向，打造了一支先进理念武装的服务一流的职工队伍。二是营造良好的服务环境，提升服务质量。我局首先向社会、向用电客户做了郑重承诺，公布了供电服务“十项承诺”、“三公调度”“十项措施”、员工服务“十个不准”和服务热线95598，方便了客户投诉、举报和报修。其次，在受理用电客户报装接电工程中，实施闭环管理，利用营销MIS系统的快捷、便利的特点，从申请、登记、审批、勘察、设计、施工安装，到验收送电，提供“一条龙”服务，再不用客户东跑西颠、签字盖章，工作效率和服务质量大大提高。第三，开展鲜明的主题活动。今年，结合湖南浏阳“7.31”恶意停电事件进行了专题教育活动，每个职工都撰写了学习体会，“八个强化、八个严禁”的农电优质服务工作规定得到了深入落实。第四，加强“窗口”建设。营业窗口人员统一着装，挂牌上岗，服务承诺、电价标准及相关要求上墙公示。营业厅内为客户提供了休息座椅和饮用水，并提供24小时报修服务。对老弱病残客户，建立了特殊客户档案，坚持上门服务。第五，加强内外监督。自我加压，每年都坚持营业大普查和明察暗访工作，加大内部监督力度。加强了外部监督。通过开展行风评议活动，召开行风监督员座谈会，发放征求意见卡、散发宣传单、印制农电工便民服务卡，实行电价电量电费“三公开”，服务文化建设提高了服务质量，也受到了政府和群众的好评，在###民主评议行风活动中，我局连年被评为优档。

《农电局企业文化建设总结》来源于，欢迎阅读农电局企业文化建设总结。

2.农电企业 篇二

时下, 国家电网公司上下正在深入开展企业文化“四统一”活动, 这将有利于农电员工形成统一的价值理念体系, 形成共同的企业愿景, 从而凝聚人心, 加速企业的发展。笔者认为, 开展此项活动, 可以从以下几方面入手。

首先, 要做到农电员工对企业文化的认可。把国家电网公司核心的价值体系, 通过各种方法、途径进行传播, 达到人人知晓、人人认可的效果;在充分运用现有的网络、橱窗、展板、宣传栏、简报等宣传载体的同时, 开展专题培训以及借助一些活动 (如知识竞赛、征文演讲等) , 营造热烈和谐、人人参与的建设环境。

其次, 要把“四统一”的要求融入到每一位员工的思想行为中。结合各供电所工作实际, 积极梳理不符合“四统一”要求的标准制度, 在全体农电员工中强化“一个国家电网”观念, 树立“我是国家电网人”意识, 使国家电网公司核心价值观在农电员工心中落地生根。

再次, 总结先进事迹, 树立标杆, 发挥先进典型的示范引领作用。引导农电员工对照公司员工行为准则与规范, 规范自己的行为。创造条件让其在自己的工作岗位上充分发挥积极的作用, 展现个人的才能。时刻关注农电员工的政治学习、情感变化, 建立健全党团组织, 保障他们享受应有的政治权利, 使其感觉到自己同样是企业的主人, 不是原来的“散兵游勇”, 使他们能够主动融入国家电网公司的企业文化之中, 培养和造就一支高素质、优秀的农电员工队伍。

3.加强供电企业农电维护费管理 篇三

关键词：农电 维护费 管理

加强农电维护费管理，规范农电维护费支出，对于更好地适应集约化管理要求、提高供电企业经济效益和经营管理水平具有重要意义。

农电维护费管理应遵循“专款专用”的原则，农电维护费应统一归口市供电公司乡镇供电所管理室、县供电公司乡镇供电所管理部管理。

1 农电维护费（以下简称农维费）的支出

农电维护费的支出应包括：用于支付农电人工成本、农村供电设施的维护、维修、更新和保护费用，购买生產经营所需的器材和必要的生产工具、安全工器具、仪表和零星器材等费用。用于支付农维费技改和日常费用的开支等；农电人工成本应包括工资、奖金、津贴、保险、福利等费用；农维费技改由市供电公司乡镇供电所管理室负责管理，包括现金流上报和财务报销，各县供电公司负责落实具体项目，包括办理出入库、固定资产报废及转资等手续；农维费下达的计划和日常费用由各县供电公司组织并负责实施，包括项目实施方案上报、具体实施和验收等工作，市供电公司乡镇供电所管理室审核管理。

2 农维费计划应实行逐级上报、分级审核、分级管理

农维费年度计划预算要结合本单位测算基础数据进行预算编制。各县供电公司要按照农维费管理设备、供电所的运行情况、现状，按缺陷性质分类并排序，制定出下一年度的设备维护费、办公场所整治储备库，报市供电公司乡镇供电所管理室审核，以备下年度设备维护计划的及时下达。对事故抢修项目，发生事故时，各县供电公司立即汇报市供电公司乡镇供电所管理室负责人及管理专责，处理完毕后将抢修情况上报市供电公司乡镇供电所管理室管理专责。经市供电公司乡镇供电所管理室审核，在下一批农维费设备维护计划中增补项目。

3 市供电公司乡镇供电所管理室及管理部门职责

3.1 市供电公司乡镇供电所管理室职责：对农维费工作进行归口管理，贯彻国网公司、省电力公司有关方针、政策、法律法规和标准，按照省电力公司安排统筹使用农维费；负责组织农维费项目立项审查，储备库项目上报。负责农维费设备材料统计上报工作；协调农维费项目实施的有关问题，组织有关部门对农维费项目检查和验收。

3.2 市供电公司管理部门职责：人力资源部门是劳务派遣农电工的人工成本归口管理部门，负责工资、保险、福利等工作的计划、分解、下达与审批工作。负责农电工录入、退休、辞职、死亡等停薪、丧抚事项的审核工作，指导各县供电公司完成对口业务工作；财务资产部是公司农维费预算归口管理部门，负责农维费预算统一管理、财务手续审核工作；审计部负责各县供电公司农维费实施情况的审计工作。主要针对农维费使用的合规性、真实性进行审计；物资供应中心按照省电力公司、本公司管理规定，组织农维费设备材料物资计划编制等工作；培训中心负责配合乡镇供电所管理室，按照省电力公司的安排开展农电工相关培训工作。

4 县供电公司主要职责

组织有关人员认真学习并严格执行省电力公司、市供电公司有关政策、标准和规定；负责管辖范围的农维费项目立项、储备、上报和实施；负责派遣农电工的日常劳动纪律的考核管理工作、农电用工信息的核对工作；负责组织编制农维费项目预算、结算，按时上报农维费本月使用情况及下月计划等内容；认真执行公司物资管理、合同管理有关规定，做好农维费项目的准备、实施和自检，对安全、质量、工期、费用等负责。

5 农维费立项流程

各县供电公司现场勘察后，编制项目计划、项目建设的必要性，项目建设方案、施工图纸、项目投资估算等，并上报市供电公司，市供电公司乡镇供电所管理室对上报项目现场核查，经核实后分类排序上报省电力公司，进行立项。

6 农维费实施流程

①市供电公司根据省电力公司下达农维费的计划进行分解，落实到每一个县供电公司。县供电公司根据市供电公司下达的计划，编制项目施工概预算，报经研所的技经室审查，并经市供电公司审核后开工。项目施工前，办理相关开工手续，报市供电公司批准、同意后，方可实施。施工结束后，上报竣工报告并履行验收手续。各县供电公司组织供电所对实施项目进行自验收，验收率为100%。自验收结束后，市供电公司乡镇供电所管理室组织抽查复验。验收主要包括：完成的工程量、施工质量和隐蔽工程等内容。验收合格后，办理项目决算手续。项目决算资金不得超出计划。

②农维费设备维护和供电所办公场所整治工程项目要严格执行施工“三措”。开工前，各县供电公司要严格审查施工单位的安全资质证件，认真审查工程“三措”内容及现场施工人员的安全资格。“三措”由施工单位负责编制，需经供电所、县供电公司乡镇供电所管理部负责人、县供电公司分管领导审核、盖章，方可执行。

③项目执行省电力公司制定的统一合同范本，按照“统一管理，归口办理，分级审批，各负其责”的原则，加强对合同的签订审批和跟踪管理，并在系统中流转审批，确保合同的有效性、合理性、规范性和法律约束性。各县供电公司要在开工前与施工单位签订《施工安全协议》，明确施工单位的安全职责。对施工安全执行责任追究制度，对于发生事故的单位，要按照相关规定追究有关人员的责任。

④设备维护和供电所办公场所的整治严格履行开工、竣工报告手续。

⑤农维费项目和设备材料采购由省电力公司统一招标，各县供电公司组织负责实施。

⑥项目中涉及的国网集中招标范围以外的辅材，如：非标准铁件、底盘、卡盘等，以及涉及的机械租用费、临时用工费等，打捆采用外委服务方式完成。

7 农维费预算资金的申请和使用

农维费预算执行要严格过程管控，严格执行公司《现金流预算管理办法》规定，对于农维费设备维护费用、供电所办公场所整治费用每月要上报本月情况和下月度的使用计划，对项目内容、设备材料、计划资金、完成时间等进度进行说明，并填写农维费月度资金预算审批表，经市供电公司乡镇供电所管理室审核后，上报市供电公司财务资产部，完成农维费现金流预算的上报。

8 农维费资金支付审批

农维费设备维护、供电场所整治和技改项目费用均要履行审批手续，各县供电公司在财务报销时，均要填写农维费支付审批表，经公司乡镇供电所管理室、公司分管领导批准后，方可办理财务支付手续。

9 农电工劳务收入、福利发放流程

劳务收入发放审核流程：各县供电公司须每月将农电工劳务派遣劳务表报人力资源部审核签字后发放，不得超支；福利发放审核流程：人力资源部根据每年省电力公司下达的农电工劳务福利发放项目，按计划、按标准下达发放通知，严格按照通知项目标准执行，报人力资源部审核后发放，不得违反项目发放、不得超支。

10 供电所日常管理费用的管理

供电所日常管理费用中的劳动保护费、低值易耗品、安全费、电力设施保护费、会议费、招待费，由县供电公司提出使用计划，报乡镇供电所管理室审批后方可实施。其它科目5万元以下的由各县供电公司根据费用发生情况自行安排。5万元及以上项目费用填写农维费支付审批表，经市供电公司乡镇供电所管理室、分管领导批准后，方可支付。县供电公司要高度重视农维费的列支，做到专款专用，不得挪作他用。

参考文献：

[1]郑涛.农电安全管理的对策与措施[J].山东电力高等专科学校学报，2006（02）.

[2]李堂，韩江涛，张珊珊.浅议农电管理体系的发展[J].电子制作，2013（22）.

[3]韩江涛，张珊珊，李堂.浅析农村安全用电管理[J].中国连锁， 2013（12）.

4.农电企业 篇四

中国工会十五大，是在我国改革发展进入关键阶段、全党深入学习实践科学发展观活动扎实有序展开、全国人民为实现全面建设小康社会的宏伟目标努力奋斗的形势下召开的一次重要会议。我按照市局工会的统一安排，参加了集团公司工会十五大培训学习班，深入学习实践科学发展观，深刻学习领会中国工会十五大精

神，学后感受颇深。

近年来，农电事业有了突飞猛进的发展，为经济增长和社会进步提供了坚实的保障。但与此同时，随着我国经济社会的飞速发展，人们对可靠、优质用电的要求越来越高，而农电企业在改革发展中的矛盾和问题仍然存在。如农村电力经过几年的改选取得的相对的平衡仍然是较低水平的、脆弱的和暂时的，发展仍然是农电企业的首要任务。实践证明，要真正实现农电企业的健康可持续发展，必须从以下四个方面深入贯彻落实科学发展观。

一、落实科学发展观，必须首先坚持一心一意谋求农电企业又好又快发展。在当前和今后相当长的时期，发展是农电企业的首要任务。发展是硬道理，只有确保农电企业每年都有一定的建设规模、投资，确保电网坚强、电能优质、供电量每年都有一定的增幅，才能真正发挥好农电企业的作用。在发展中，要实施科技创新的人才强企战略，推进自动化、信息化的发展战略，在完成基础网络平台搭建基础上，加快矢量化农电综合管理信息化系统的建设，我公司目前已基本完成生产mis系统升级改版、完善了用电营销mis系统、变压器故障防盗报警系统、输配电gis地理信息巡检系统、虚拟现实变电站、gps抢修车辆指挥调度系统、射频卡抄表系统和标准化作业系统。今年我们又与厂家共同研发并已安装了“安全工器具管理系统”。95598客户服务系统也不断在完善和加强，实现了短信订制、短信催费、信息反馈功能。这些系统的开发和应用，不仅提升了管理水平，提高了工作效率，而且放大了人的智能，充分发挥了人机结合的能力。

通过自动化、信息化的应用，着力建设新型电力企业，提升发展的质量和效益。

二、落实科学发展观，必须坚持以人为本，努力构建农电企业和谐的发展环境。要把农电企业发展的目的真正落实到满足客户要求、实现客户利益上，把让政府放心，让人民满意，作为一切工作的出发点和落脚点，同时要充分调动员工的积极性、主动性和创造性，打造和谐的员工队伍，我公司实行“相马、驯马、养马、赛马”的“四马”人才机制。在职工队伍中以“驯马”机制激发员工的内在潜能，首先把“驯马”机制作本文来源：公务员在线http://为重要一环，以提高全体员工职业技能和综合素质为根本，编制了《三年教育培训规划》和《培训计划》，在全公司内开展“每日一题”问答活动，引导职工养成终生学习的习惯。为鼓励职工学习科学文化知识，公司出资让职工接受成人继续教育，通过脱产、自考、函授等形式的学习，使职工文化结构显著提高。以“养马”机制来激励员工的敬业精神，以“赛马”来为企业挖掘和发现人才，公司成功的举办了两次中层干部竞聘会，使6名优秀人才走上了环节干部岗位，为选人、用人开辟了新的渠道。在巴彦淖尔农电系统第六届技术比武运动会上，我公司获高压试验专业比赛第一名，获变电运行专业比赛第一名，获营销服务专业第一名，获配电运检专业第一名，牛杰民获个人全能第二名，崔丽获财务专业第三名，公司代表队获总成绩获第一名的好成绩。同时在八月份举行的内蒙电力公司农电第一届技术比武运动会上，我公司有8名选手代表巴彦淖尔市农电公司参加了技术比武，其中5名取得了名次：郝海军同志取得了配电运检专业第二名，按照集团公司有关农电工管理规定，直接由农电工转为正式工。

三、落实科学发展观，必须追求农电企业的全面协调可持续发展。一方面要不断深化改革，完善现代企业制度，另一方面要注重协调，农电的发展要和地方经济社会的发展实现良性互动，建设规划与城镇建设、社会主义新农村建设协调统一，要积极承担节能减排和保护生态环境的历史使命，努力建设环境友好型企业，增强可持续发展能力。

四、落实科学发展观，注重统筹兼顾。要兼顾和协调好各方面关系，充分调动一切积极因素，在制定农电发展规划时，要力求规划的实施整体协调推进，对于事关群众利益的突出问题要着力推进重点突破，要积极打造农电和谐企业，打造企业文化，实现企业长治久安。我公司以“企业是我家，我爱我家，家好我才好”为企业核心理念打造“家”文化，起到了较好作用。一方面是视员工为家人，所有的员工像家人一样努力建设我们的大家庭，像家人一样共同分享大家庭的成功与快乐，向家人一样真诚与包容；另一方面每一位客户也是我们的家人，得到客户的支持就迎来了我们企业的发展！新形势下，五原电力公司结合内蒙电力集团公司的要求，全面推进蒙电服务进万家工程和各项计划的落实，以“新农村、新农电、新牧区、新服务”四新发展战略为出发点，以客户需求为工作的着眼点，把优质服务工程推向新高度。提出了“四新一塑”服务，定位于服务于建设“富裕、文明、美丽、和谐”的新五原为目标—服务新五原；有“新农村呼唤新电力，新电力服务新农村”的思想—服务新农村；

有“服务进社区，惠民千万家”的意识—服务新社区；有服务于“全民创业工程”的行动—服务再创业。让“目标、思想、意识、行动”四位一体践行其“始于客户需求，终于客户满意”的服务理念，以客户咨询问题回答好、客户要求办的事办好、客户提的意见解决好、客户遇到的困难帮助好、客户来信来访处理好“五个好”为目标，得到了当地县委政府及客户的支持。2005年，五原电力公司先后被授予国家电网公司一流县供电企业和全国精神文明建设工作先进单位两项荣誉，让“五原电力”这块牌匾更加煜煜生辉。2007年公司的供电可靠性和优质服务两项指标被国网公司确认为农电标杆，2008年被中国水电质协电力分会授予“全国电力行业用户满意企业”荣誉称号，连续八年行风评议名列前茅。

5.农电企业 篇五

——在公司2010年农电工作会议上的报告

农电工作部 吴平

同志们：

这次会议的主要任务是：认真贯彻落实公司六届一次职代会暨2010年工作会议精神，总结2009年农电工作，安排部署2010年农电工作任务。

一、2009 年农电工作回顾

刚刚过去的2009年，农电工作按照公司的总体部署，认真贯彻落实国家电网公司农电工作要求，抓基础，促发展，求突破，较好地完成了全年各项目标任务。全省县级供电公司供电量357.84亿千瓦时，增长13.90％，占公司省内售电量的49.23%。综合线损率7.04%、低于计划指标0.11个百分点，高压线损率、低压线损率分别为4.34%和8.09%。全面完成当年电费回收任务。农网电压合格率和供电可靠率完成考核指标。农网建改完成投资30.54亿元，同比增长23.1%。全年建成3个电气化县、79个电气化乡镇、1054个电气化村。建成2个“国一流”、6个“省一流”县公司和4个国家电网公司标准化“示范供电所”。农网调度所、变电站、线路、修

过去的一年，公司加强农电安全基础性工作，加大隐患排查治理力度，农电安全保持稳定局面。强化市公司“一把手”为农电安全第一责任人制度。把施工现场人身安全作为农电安全管控重点，加大“两防、杜绝六不”执行力度，全面推行“一票一卡”和现场安全技术交底制度，扎实推进安全生产周报制和分级安全监督制。深入开展安全专项督查和隐患排查治理工作。开展多层次、多方位、多形式的农村安全用电宣传教育，推进人口密集配电台区的绝缘化改造。各单位积极探索加强农电安全管理新途径，黄山、六安公司实行市、县公司安全生产一体化管理，马鞍山公司建立政府主导的农网电力设施保护工作机制。全年农电安全形势基本稳定，农网顺利迎峰度夏，圆满完成国庆保电任务，实现安全生产目标。

过去的一年，公司健全农网完善工程管理制度，着力工程风险管控，农网工程项目管理得到加强。公司建立统筹主网、城网和农网规划工作的新机制，启动“十二五”农网规划编制工作。制定《农网抗灾抢险应急保障管理办法》，建立农网抗灾应急响应机制，增强农网灾后恢复重建能力。健全农网完善工程全过程管理制度。编制《农网完善工程风险控制手册》，制订《安徽省农网设备选型指导意见》，着力防范管理风险。开展工程内外专项稽查，实行单项工程跟踪考核，公司相关部室联合成立督查组先后三次开展专项督查，覆盖

过去的一年，公司改革供电所管理模式，创新达标创建工作方式，深入推进农电标准化建设工作。深入开展农电标准体系建标和贯标工作，建立县公司、乡镇供电所管理标准、工作标准和技术标准。按照四种“典型模式”初步完成乡镇供电所专业化作业组织整合，撤并供电所117个，优化调整供电所业务职能和机构设置，推行县域范围内的集中检修，组建县公司配电工区，推进供电所“营配分开、抄核收业务分离”，提高农网建设和运行维护质量，降低安全、廉政风险。积极推进农网工程“两型一化”建设，印发了变电站、线路和配电台区典型设计，农网工程全部按照典型设计进行建设。改进“创一流”工作机制，坚持“好中评优”工作原则，强化市公司的管控职责，提高创建工作质量。深入开展标准化供电所创建工作，结合实际制定标准化供电所“星级晋阶”考核办法，循序渐进推动供电所管理水平整体提升。

过去的一年，公司加大农网科技投入，加快农电信息化建设步伐，农电科技水平明显提升。全省农网35千伏变电站，有740座具备“四遥”功能、524座实现无人值守、513座具备35千伏双电源，分别占总数的93.6%、66.2%和64.9%，分别增加20、97和64座。34个县公司应用无功优化系统，50个县公司实现银行、邮政联网代收费，467个供电所营业厅实现视频监控，48个县公司对21.5万户开展了远程抄表工作。

农电信息化建设步伐加快。顺利实现省、市及72个县公

滁州、宣城等市公司充分发扬“一方有难、八方支援”的精神，按照省公司的统一调度，紧急组织抢修力量日夜兼程赶赴重灾区，实行跨区抢修支援。省政府授予公司“安徽省扶贫开发帮扶工作先进单位”称号；“安徽省推进新农村建设帮扶先进单位”称号。

过去的一年，公司农电系统圆满完成了公司确定的农电工作任务，农电管理得到加强，农网发展取得了突破性进展，为公司发展再上新台阶打下了基础。回顾一年来公司农电工作，我们更加深切体会到，农电发展进步得益于公司领导对农电工作的高度重视和正确领导，离不开公司各部门密切配合和积极支持，取决于市、县公司共同努力和勤奋工作。

二、当前农电工作面临的形势和问题

2010年，公司农电工作主要面临两个方面的考验。第一，农网面临县域经济快速发展的严峻考验。中央经济工作会议明确保增长、扩内需、惠民生是今年经济工作的重点。近期国务院批准了《皖江城市带承接产业转移示范区规划》，这是我省历史上第一个上升到国家层面的战略规划，一批事关经济社会发展的重大事项纳入规划；省委省政府进一步加大民生工程支持力度，将28项民生工程扩大到33项；我省城镇化、新农村建设和县域经济发展步伐将进一步加快。今年国家还要启动新一轮农网改造升级工程，实施加强农村基础设施建设等一系列涉农政策。着力保障和改善民生，是

尚未建立，县公司总量超员和结构性缺员并存，农电企业的凝聚力、执行力和软实力还较低，服务行为不规范和队伍不稳定的问题在一些地方依然存在。

三是安全基础不牢固。三个体系的建立、基层领导重视程度、员工安全意识、装置性安全水平、现场安全管控能力都亟待提高，实现农电安全可控、能控和在控还有一定差距。

四是管理机制不够健全。市、县、乡各级农电管理关系不能完全对应，市公司相关部室农电管理责任不够明确，机制不够完善，不利于农电专业化、标准化和精细化管理的深入实施，不能适应国网公司集约化管理要求。国债工程项目的设计、施工、监理等非物资类招标还存在风险。

三、2010年农电重点工作

2010 年农电工作总体思路是：按照公司总体部署，深刻领会中央经济工作会议精神，认真贯彻国家电网公司农电人财物集约化管理的要求。认清当前形势，找准薄弱环节，理清工作思路，突出工作重点，完善工作机制，保安全、保发展、建机制、促规范、重科技、强队伍、抓落实，努力推进农电发展和农网发展方式的转变，推动农电工作再上新台阶。

主要工作目标是：建成3个新农村电气化县、67个新农村电气化乡镇、954个新农村电气化村。按期完成农网完善工程投资计划和新一轮农网改造准备工作，不发生工程建设管理中严重违规、违纪行为。保持稳定的农电安全生产局面，全督查制度，提高现场安全督查覆盖面。强化作业现场全过程安全管控，推行以“一票一卡和现场安全交底”为核心的标准化作业。坚决做到“三铁”反“三违”，着力解决有章不循、有令不行、有禁不止的问题。

加强安全隐患排查治理。在全面普查的基础上，逐级建立隐患治理档案，落实整改责任制，杜绝“查而不纠、纠而不改”现象。加快配电台区绝缘化改造步伐，积极运用安全新技术、新产品，提高装置性安全水平。加强高危和重要客户、跨越高速公路和铁路的电力线路安全隐患排查整治工作，切实履行电力企业的告知义务。积极建立政府主导的电力设施保护工作机制，加强警企合作，改善电力设施建设、运行环境。加强农村安全用电“三道防线”建设，消除各类安全用电隐患。持续推进调度、变电、线路、修试规范化管理，做好各类设备运行状况的统计分析，加强设备巡视、维护、消缺工作，加强供电可靠率和电压合格率的过程管理，不断提高农网设备安全和运维水平。

提升农网应急管理能力。要以“保安全、保民生、维稳定、树形象”为要求，建立应急处理机制，完善应急体系建设。认真总结救灾恢复经验教训，修订农网灾害应急预案，提高抢修方案的针对性、可行性，准确引导对外报导和舆论宣传，增强应急协同处置能力。严防重要节日发生较大面积停电，提升公共突发事件应急管理水平。

1广典型设计，集中资金实施整体项目建设，逐村（或逐乡）改造，确保改一个成一个、完善一个，提高资金使用效率。建立持续、动态的农网工程质量稽查制度，建立工程管理专家库，每月组织专业人员进行工程项目的监督检查，按月发布质量稽查报告，通报典型经验和违规违纪行为。

严防工程管理风险。坚决贯彻国家扩大内需工程管理新要求，切实落实公司“五个确保”、“五个严禁”管理制度，建立“一把手责任制”，严明工作纪律，对自查自纠后再次出现类似问题的单位，市公司主要领导到省公司“说清楚”。加强工程招投标管理，严格控制计划外采购，严格按合同约定支付设备材料款，提升企业社会信誉度，维护好自身形象。

严格自筹资金项目管理。县公司用于农网建设的自筹资金同比应有一定增长。自筹资金项目视同国债工程项目严格管理，统一执行农网完善工程各项制度、标准和政策，统一进行审计和稽查，统一进行违规违纪问题处理。

（三）健全体制机制，提高农电精益管理能力。完善农电综合管理和专业管理的工作机制，坚持农电工作月度例会制度，充分依靠和发挥专业部门在规范农电管理中的作用，各部门形成合力，共同推进农电发展。

改进考核评价方式。完善县公司业绩分类考核制度，强化“一把手”激励约束机制。改进农电目标管理模式，增强目标管理导向性，体现管理风险和难度，设立“基本分值”

3行为。坚持农电“五项禁令”，严格防范负面突发供电服务事件。严肃追究损害公司和客户合法利益，损害公司形象的违规违纪责任。

创建标准化供电所。编制乡镇供电营业厅标准化建设手册，规范农村供电营业厅建设，举办供电服务劳动竞赛，提高营业窗口整体服务水平和服务能力。制定标准化供电所考核标准，开展供电所“星级晋阶”创建活动，实施供电所星级级别与人员工资挂钩，促进供电所自我规范。健全供电服务评价监督制度，消除服务中的薄弱环节，努力实现“服务无违章”目标。

提升农网配电营业专业化水平。深入实施供电所作业组织专业化。统一农网配电营业管理模式，统一县公司生产、营销机构设置和管理界面，统一县公司岗位序列和职责。因地制宜，大力推进“营配管理分开，抄核收业务分离”，改变供电所“以包代管”、“一人多岗”的传统工作方式。

（五）提高农网装备水平，充分发挥科技支撑作用。积极推广应用“四新”成果。按照国网公司统一部署，积极开展农网智能化建设工作，完成用电信息采集系统建设任务。推广应用县调防误操作安全约束系统，加快县调自动化老旧系统升级换代。大力推广可拆卸式避雷器等方便操作和检修的新设备。全面开通县公司视频会议系统。副处级县公司年内建成供电所营业场所视频监控系统。

5展供电所新进员工和新任所长岗前培训。以岗位技能和职业道德为教育培训重点，提升农电工职业素养，有条件的县供电企业，应积极开展农电工在职函授学历教育、继续教育和在线培训。组织开展农村供电所人员岗位业务知识调考，实施培训质量评价，增强培训工作的实效性。

加快农电工高级技能人才培养。制定农电工技能鉴定工作规划，开展地方取证人员换证工作，建设农网配电营业工技师培训题库，有计划组织农电工集中培训取证，建立农电工技能鉴定常态机制和农工技师培训、评审平台，激励农电工立足岗位成才。

健全激励与约束机制。完善以岗位、技能、绩效为基础的农电工薪酬管理体系，建立以工作能力和工作业绩为核心，收入与岗位责任和技能等级相结合的薪酬激励机制，坚持分层逐级管理，奖优罚劣。加强农电工绩效考核，强化绩效考核结果的应用，合理拉开收入差距，提高关键岗位和有突出贡献人员的收入水平。完善农电工工资增长机制，落实农电工最低保障工资制度。

6.农电规划 篇六

农业电气化与自动化学科建设“十一五”规划

为了更好的适应未来社会发展对人才的需要，科学合理的确定发展方向和发展目标，全面提高教学质量，提高教师队伍的综合素质，提高科学研究的能力和水平，培养具有创新精神、实践能力的和高素质的综合性人才，根据学校“十一五”发展规划的具体内容，特制定信息与电气工程学院农业电气化与自动化学科的“十一五”发展规划。

一、学科发展现状

（一）基本概况与发展态势(一定要对一级学科进行横向纵向比较分析)农业电气化与自动化学科建于一九五八年，迄今已有近五十年的历史。五十年来，通过几代人的努力，目前已具有博士后流动站、博士、硕士、工程硕士、教师硕士、本科、专科、高职、函授、专升本等多种办学层次。自创建以来，始终以培养农业电气化与自动化方面的高级技术人才和专门技术人才为宗旨，以面向实际、面向生产，解决各种生产实际问题为己任，共培养各类毕业生两千多人，这些人大部分在电力系统、农电系统、高等学校、科研单位或其他单位工作，为我国的电力发展、教学科研和相关的自动化建设做出了突出的贡献。

农业电气化与自动化是实现农业现代化的根本保证。多年来为了适应社会主义现代化建设发展的需要，解决生产中存在的实际问题，我们广泛的开展了科研工作，并根据实际生产的需要不断调整研究方向。取得了多项研究成果，解决了一些生产中的实际问题。如主持完成的 “农村电网的无功优化”、“绝缘导线束供电新模式的研究”、“农村电网可靠性目标管理系统”等项目在全国得到了推广应用，并取得了重大的经济效益和社会效益。

本学科是面向电气工程和自动化方向的宽口径学科。随着电力企业的不断发展，电力系统的规模日益扩大，由于新技术、新产品的不断应用，整个系统的自动化水平得到迅速提高，我们国家对电力电子技术、电力系统运行、调度自动化、管理信息系统及电气自动化等专业方面的人才有较大的需求空间。针对这一实际情况，结合本学科现在的办学力量、优势及特点，我们确定今后将向以下四个方面发展：电力系统自动化装置的研制、设计与技术开发；农村电气化发展研究及电力企业管理信息系统的开发；.农村设施智能化检测与自动控制技术；电子技

术及计算机技术在农业中的应用。

（二）取得的成绩

1.学科建设不断发展

现有本科学生400余人。1994年取得农业电气化与自动化专业硕士授予权，现有研究生100余人。2004年取得了农业电气化与自动化专业博士学位授予权、博士后流动工作站，教师硕士授予权，现有博士研究生20人，教师硕士20人。

2．教学质量不断提高

学科以培养和提高学生的综合素质和创新能力为目标，以构建产学研紧密结合的培养模式为核心，以教学内容和课程体系改革为重点，通过项目促进教学质量不断提高。现有30余名教师主持与参加课改研究项目，获得过10余项奖励，其中有国家教委一等奖一项，辽宁省教委一等奖一项，国家教委多媒体优秀课件两项等，《电路》课被评为省精品课。在研究的基础上，修订了全部本科专业的教学计划，重新编写了教学大纲和课程简介，调动了教与学的积极性、主动性和创造性，教学质量稳步提高，本科毕业生考取研究生比率和一次就业率明显提高。

3．科研水平明显增强

学可承担各类科技项目30余项，其中国家省部级项目10余项。经费渠道不断拓宽，经费总量稳步增长，到2005年已达到100余万元。近几年共有3个成果通过鉴定，获得过5项专利，其中国家电网公司农电部下达的课题“基于绝缘导线束的农村配电网新模式”于2004年12月鉴定，2005年被评为省政府科技进步二等奖，辽宁省电力公司科技进步一等奖，沈阳市政府技术类一等奖。学院依靠雄厚的科技力量和技术储备，在科技创新方面取得显著成效。

4．学科实践设施根本改善

2001年以来，学院通过各种途径筹集建设资金300万元，扩建了计算机室、继电保护、电工原理、计算机接口、模拟电子技术、数字电子技术、单片机原理、电机与拖动、自动控制、电力电子、实习基地，新建了DSP、EDA、计算机网络、多媒体技术、检测技术、PLC、计算机组成原理等实验室。创建了大石桥农电局、海城农电局、辽阳县农电局、北辰高新技术系统控制有限责任公司等校外实习基地，使学院的实践教学水平达到同类高校先进水平。

5．国内外合作与交流迈出新步伐

学院2005年成功地承办了农电科技发展方向暨农电科教发展战略学术年

会。5年间累计参加国际学术会议人员有20余人次，在国际会议上做报告8余次。主持召开国际学术会议一次。国内外合作与交流呈现良好的发展势头。

6.加强教材建设

主编农业部规划教材两部，参编农业部规划教材一步。主编《发电厂变电所电气设备》电子教材，获农业部优秀教材奖。组织全国农业院校电专业编写教材14部。现在80%的课程都用了新教材。《电路原理》《继电保护》等课程都开发了教学软件。

7.农电企业 篇七

(一) 农电安全管理的现状

当前农村供电所安全管理远远跟不上农村现代化的需求, 主要表现下面四个方面:

其一是农网改造不完善, 少部分县供电区域在供电的计划细致性和周密性方面不能够满足安全管理需求;

其二安全管理跟不上科技发展, 目前很多县级电网都实现了监控调度自动化, 10千伏高压线路带电作业的设备维护, 操作都是安全技术发生了根本性变化, 而很多农村供电所依然遵循着上个世纪八十年代的安全管理操作规程, 自然难以满足安全科技的需求;

其三就是农村生活水平的提高, 家用电器设备增多, 农业用电每年呈现递增的态势, 这势必造成安全用电的预防范围进一步扩大, 这是目前需要及时解决的问题;

其四就是农村供电所的专业技术人员素质相差很大, 甚至有的农村供电所电工还是办公半农, 所以安全违规问题比较突出。

(二) 提升农电安全管理的方法

针对如今农电安全管理的现状, 要想提升电力企业对农电安全管理的水平, 就需要从下面四个方面着手。

其一是安全文化内容创新, 管理基础要夯实, 通过各种形式的宣传方法来宣贯安全文化, 比如广播, 农村电网网站, 电子显示屏等;

其二是完善管理体系, 因为农村电网范围广, 线路长, 不利于集中管理, 所以要针对这种现状, 划分安全管理责任区域, 落实到人, 并且进行有效监管, 协助用户对用电安全进行检查, 消除隐患;

其三需要扩大预防范围, 采用群防群治的原则, 电力企业不可能在农村供电方面提供更多的人力资源, 但是农村供电的现代化需求又必须要增大预防范围, 因此解决这个矛盾的最佳方法就是采用群防群治, 供电所技术人员起带头作用, 发挥群众的力量;

其四就是强化业务水平, 提升安全管理水平, 通过对农村供电所员工进行现代化培训, 同时加强现场模拟安全事故的处理氛围, 来提升管理人员的综合素质。

二、如何提高农村电网安全稳定运行

(一) 针对当前农村电网的安全稳定性分析

目前在农村电网的安全稳定性分析方面往往会面临需要及时解决的问题, 主要包括下面三个方面:

其一是农电网的数据提供的信息量不够, 因为农电安全技术水平相对来说还是比较落后的, 这给数据分析带来一定的困难;

其二就是安全稳定性的定量显示问题, 随着农村电器的增多, 农电的系统运行很多都接近临界附近, 安全维度小, 因此找到一个标准的安全值, 就显得很重要了, 可是当前的农电设备很难发现;

其三就是安全稳定的评价及控制问题。对于农电的不稳定类型非常复杂, 很难预测, 再加上农电工作人员本身素质的问题, 自然很难对安全稳定性做出有效的评价和控制。

(二) 提升农村电网安全稳定性的管理措施

针对当前农村电网安全稳定性控制的问题, 通过提升农村电网的安全稳定性的管理措施来进行解决。

其一可以通过经验总结来获得更多的稳定安全性数据, 目前作为农电管理人员一般都是长期固定人员, 一方面要培养这些工作人员的技术水平, 另一方面协助他们总结安全稳定性经验数据, 从而帮助自己有效的管理电网的安全稳定性;

其二要规范电网运行管理工作, 比如规范交接班制度, 和规范农电电网的操作命令, 提升农电管理人员对于安全事故的处理能力, 特别是那些突发性, 意外性以及不可预见性的事故的处理, 当农电系统出现故障时, 通过一系列的维护操作措施, 来降低电网的不安全性;

其三要平时做好电力基本设施的保护工作, 特别是农村电网, 因为范围大, 人员密度低, 一旦出现人为破坏, 不容易发现, 这样就需要通过群治群防的方法来加大对电网设施的维护工作;

其四要提升安全稳定性技术, 比如可以充分利用农村电网里面的一次调频功能, 来帮助提升电网的安全稳定性。

三、农村电网的线损管理技术

因为农村电网覆盖范围广, 管理人员稀缺的现状, 导致线损问题比较突出, 加强农电线损管理已经是当务之急, 针对当前的线损问题现状可以从下面七个方面来提升线损管理技术。

其一是健全线损管理网络, 实现线损管理工作有相关部门负责, 建立线损管理档案则有助于总结线损管理经验;

其二制定科学的线损指标, 通过科学的线损理论计算工作, 要结合当地的具体情况, 比如季节用电, 经济发展等, 细化线损, 比如分为高压线损和集镇公用变线损以及村组公用变线损等;

其三需要定期召开线损分析会议, 施行完善的线损指标考核制度;

其四要做好统计工作, 同时提升分析力度, 通过准确的统计, 来实现对线损的精益化管理;

其五增强计量的管理, 抄核收工作要做好, 现在流行的同步抄表是线损计算的基础, 完善抄核收管理制度, 抄, 核, 收需要三权分立, 避免人为因素导致的各种错算问题;

其六统一区县供电所线损管理制度, 普查工作要到位, 通过统一的线损管理模式, 将指标层层分解, 最终落实到人, 通过奖罚原则, 实现对线损的精益管理;

其七加强农电人员的专业技术培训, 提升农电管理人员线损管理意识和相关技术。比如现在农电管理普遍使用的营配信息化管理, 能够通过计算机软件实现对农电线损的管理, 这一点对于广大农电管理人员来说, 必须经过系统的培训, 才能够进一步掌握。

四、如何搞好农电的优质服务

(一) 加强农电电网建设, 给农村用户提供稳定优质的电力

作为电力企业应该积极相应国家电网提出的“一强三优”的服务理念, 电网作为电力供应的基础设施, 一定要做到高规格的建设, 给提升农电服务大好基础, 通过农电专业化管理加强安全生产, 提升农电所员工的职业素质和服务水平;通过不断的教育培训, 始终坚持“以客户为中心”的服务理念, 不断强化工作人员的服务意识;通过不断的教育培训来提升供电单位员工的综合素质, 以适应日新月异的科技发展新趋势, 实现一流的人才和一流的技术来打造一流的服务, 缩短用电服务, 报装接电的服务流程, 比如通过客户委托方式, 避免用户办理业务多次跑营业厅, 统一的电力服务热线95958来全方面的提供各种完善的服务。

(二) 提升农电服务应该处理好“四方面关系”来规范管理, 避免随意性

无规矩不成方圆, 提供农电优质服务不是光靠喊口号, 而是将一系列的服务细则通过规章制度来完善起来, 从大处着眼不断细分服务, 在任何时候, 对于农电用户都要始终如一的按照服务细则来进行, 而不是随着农电工作人员的个人情感来提供特殊化的服务;同时要注意处理服务态度和服务质量的关系, 态度和质量是统一的, 同时要处理好有偿服务和无偿服务的关系, 无论是有偿和无偿都应该在同一的服务框架里面按照细则办理, 不能够因为有偿服务就施行特殊化, 因此农电管理人员在工作中一定要把握好有偿服务政策, 要划清收费界限, 通过组织培训来打造一支思想素质过硬的服务团队。

五、结语

当前农电管理工作虽然有着诸多问题需要完善, 甚至还有很多盲区没有被发现, 不过只要电力企业加大农电管理研究和分析, 不断的总结经验, 通过上面探讨的四种创新管理措施, 还是能够搞好农电管理工作的。

参考文献

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[7]邱玉林.新形势下加强农电管理的策略探讨[J].China's Foreign Trade, 2011.

8.农电企业 篇八

关键词：农电工;规范管理;提高待遇;精简合并;提升素质

农电企业面临着时代的挑战和考验，特别是标准化供电所和供电所服务规范的实施在更高的层面上对农电管理工作提出了新的要求。农电工现在是各县级供电企业农电管理的基础力量，是国家电网公司在农村用电户眼里的直接形象代表。为“三农”提供职业化、专业化、规范化服务，为供电企业创效益、树品牌，是县级供电企业必须面对的问题。

一、当前农电工队伍的问题和原因

1.农电工管理中存在的焦点问题。（1）用工方式差异造成起点管理不规范。农电工的用工形式有农电公司直签、临时聘用等多种，加重了管理规范的难度，也增加了企业劳动用工的法律风险。 （2）薪酬管理不规范决定了过程管理不规范。 薪酬制度是企业人力资源管理的核心内容，其规范性直接决定了管理的规范性，也是劳动关系和谐的根本所在。农电工的整体收入和福利待遇与正式职工相差较大，且薪酬与业绩关联度不高，对农电工群体薪酬制度体系的缺乏，造成工资水平不能产生激励作用。

2.主要原因。（1）是农电工职业道德不强，约束性不高。部分农电工还有村电工自由散漫的工作习气，出现了违规违纪事件，对供电企业的经济效益和社会形象均产生了不良影响。 （2）是收入差距影响了农电工工作积极性。 （3）是无心学习培训，知识技能不能有效提高。 （4）是农电工的思想素质和业务水平急待提高。

二、存在的问题及应对措施

1.由于社会分工角色定位不确定，从而造成农电工对公司缺乏归属感和认同感。从劳动合同的角度上讲，农电工既不是公司正式职工，又不是临时工。现阶段关系到农电工切身利益的，如：工资、劳保、福利等由于历史原因没有完全理清，这种管理模式使许多农电工对自己社会分工角色定位上产生模糊，从而造成对自我价值的不认同。由于公司在文化建设方面以前只有正式职工，没有涉及到农电工，针对农电工的企业文化“荒漠”必然造成农电工对企业文化的“冷漠”及不认同。当这种对公司文化的不认同、缺乏归属感反映到具体工作中时，往往会对公司的安全生产、供电优质服务等管理措施采取被动式、消极式的应付甚至“上有政策下有对策”。

2.农电工的工作地点分布在各村，由于地方上的收入不一致，用电量大，业扩量大，因工作量大，工资却不高，农电工的工资与地方上的收入悬殊太大，由于农电工是合同民工，不是公司的正式职工，待遇悬殊较大，所以造成农电工只顾眼前利益，不考虑长久，有干一天算一天和浑水摸鱼的想法，特别在偏僻地区，甚至有的村工作没人干，直接私自雇人管理。

3.采取的应对措施是加强对农电工的企业文化建设，尽最大可能缩小与企业正式职工的差距，大力提高农电工职业道德素质。现阶段从劳动合同的角度上讲，农电工与公司正式员工有着本质区别，但从工作本质上看，农电工与公司正式职工从事着同样的工作，因此，在各种福利待遇、劳保、政治待遇上，要尽可能地缩小农电工与正式职工事实上的“不平等”。另外，在企业文化建设中，公司正式职工与农电工也应一视同仁，共同参与，让农电工积极参与公司集体活动，进一步增强农电工的集体荣誉和对企业的认同感;对企业现状、远景等情况也要对农电工进行具体、及时的传达，增强农电工的企业管理的参与度，从而使农电工明确自身的未来发展与电力发展密不可分。

4.队伍总体稳定但风险时刻存在。以上原因导致农电工归属感不强、积极性不强、执行力不强、学习能力不强和服务意识不强，违规违纪时有发生。比如违章作业、以电谋私、估抄漏抄、虚拟电量、截留电费、钻管理空子、挖集体墙角的现象或多或少存在，对企业经济效益和国网品牌形象造成极大影响。

三、解决农电工队伍存在问题的总体思路

1.控制农电用工数量方面。加大对农电工人力资源管理与开发的力度，尽快培育一批专业化、创新型、爱岗敬业的新型农村电工队伍，全部人员实行动态管理，不得超法定年龄，每年通过考试吸收少量优秀青年进入农村电工队伍，替换部分低素质或到龄农电工，营造能进能出的农电工用工开放系统。

2.薪酬管理方面。按照“依法用工、合理定酬、規范管理、稳定队伍”的工作要求，按《劳动法》有关规定和企业的实际情况，与农电工签订劳动合同，解决农电工待遇偏低问题，提高农电工的工资福利待遇，为农电工办理各项社会保险，并按时足额的缴纳各项保险金，真正解决农电工的后顾之忧，使农电工与企业更加“贴心”，让农电工真正适应新形势下农电企业可持续发展的需要。

3.农电工队伍建设方面。为提升农电工规范化管理水平，实行专业化垂直管理，对农电工推行动态管理机制，加强对农电工的培训力度，组织开展形式多样的劳动技能竞赛，鼓励农电工自学成才，对自学取得相关专业技术资格、执业资格证书直接和工资挂钩。开展学历教育和技能培训，组织参加网络远程学历教育，提升农电工的学习能力和工作水平，加大对农电工岗位技能和现场培训投入，通过形式多样、丰富多彩的培训，实现农电工素质的转变目标。

4.提高党员干部的职业素质。县级供电企业的农电工队伍中，党员干部所占比例呈现逐年上升的趋势，这是随着企业对农电工队伍的重视程度的不断提升的必然结果。因此，提高农电工党员干部的职业素质很有必要。党员的职业素质不仅指党员的思想政治素质，更包括党员的科学文化素质和业务素质。提高农电工党员科学文化素质和业务素质的具体方法有：供电企业内部开展各类职业技术培训班，提高农电工党员干部对供电设备的操作水平和对供电技术人员的管理水平;摒弃流于形式的传统教育方式，积极打造多样的教育平台，探索生动有效的教育方式，如利用网络技术等先进的科学技术手段开展供电企业农电工党员的培训工作，将党员干部在工作中的问题和对企业的管理意见反馈给上级领导，根据意见和建议的实际效用对党员进行奖励等。

参考文献：

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[2] 杨曦. 论县级供电企业党建工作的创新[J]. 农电管理，2011.