造价咨询企业简介

造价咨询企业简介（精选8篇）

1.造价咨询企业简介 篇一

造价咨询企业档案管理制度

第一条：为加强工程造价咨询档案管理，积累工程造价技术资料，体现档案的凭证价值和参考价值，更好地为工程造价咨询服务，根据《中华人民共和国档案法》，结合我公司实际制定本办法。

第二条：工程造价咨询档案是指咨询单位为委托方提供的专业咨询服务过程中，记录和反应业务项目中直接形成的，与咨询报告表述意见一致的有关文件、电报、信函、凭证、笔录的原件（复印件）、照片、图片等形成的载体。具体包括：

（一）与委托人签订的《山东省工程造价咨询合同》。

（二）《山东省工程造价咨询业务操作指导规程》中的推荐格式内容。

（三）所有工作底稿，包括： 1报告拟稿； 2现场勘察记录表； 3取费核定计算程序表； 4定额子项核定表； 5材料差价明细表；

6复核工作记录及调整、修改工作记录等； 7与审核结果相关的文件、协议、会议纪要等；

8必要的签证及相关证明；工作底稿做到内容完整、格式规范、记录清晰、结论明确。

（四）建筑、安装施工合同（复印件）。

（五）送审的工程预（结）算书（复印件）。

（六）工程计算书。

（七）建设、施工单位双方的工程签证单。

（八）材料购货合同或采购发票（复印件）

（九）实施过程中建设、施工、咨询三方的会议纪要、现场记录、取证记录集相关的文字资料。

（十）委托人提供的资料登记表及清退资料清单。

第三条：专业咨询服务主要包括：建设项目策划、编制项目建议书宇可行性研究报告，建设项目投资估算及建设项目财务评价；编制或审核工程概算、预算、施工结（决）算、项目后评估；编制审核工程招标标底、投标报价及工程索赔费用的计算。工程经济纠纷的鉴定及相关的工程造价信息咨询服务。

第四条：归档案卷封面编写的要求：

（一）卷内标题，注明该案卷项目名称。

（二）起止时间，填写本案卷材料形成的起止时间。

（三）保管期限，按案卷的重要复杂程度填写永久、长期、短期。长期一般为20年，短期一般为10年。

（四）单位，填写本单位名称。

第五条：立卷归档的文件材料应用目录索引档案内容，并用阿拉伯数字编写顺序号，经项目负责人和技术负责人签字（盖章）后归档。

第六条：工程造价咨询单位应建立健全档案管理制度，做好档案的安全和保密工作，配备必要的设备由专人负责。对已逾期的案卷和无保存价值的案卷登记造册、清点核对并经单位负责人批准后由专人负责监销。监销报告应立卷归档。

第七条：工程造价咨询档案管理人员应认真履行职责，严格遵守档案管理制度，对不符合要求的案卷应采取补救措施或要求返工。案卷立好并验收合格后负责接收保管，不得擅自借阅、损坏、遗失或将档案占为己有。

第八条：本规定自发布之日起执行。

2.造价咨询企业简介 篇二

有需求才有市场, 现在首先应从建筑市场的两大经济利益悠关方、业主方和施工方的角度出发, 看是否能找出拓展造价咨询业务的切入点。

从业主角度看, 每一项工程投资, 当然想以最少的投入达到最理想的效果。当工程进度进展至编制施工图预算阶段, 施工图设计就已基本完成, 工程造价就已基本确定。那么, 在接下来的施工过程中, 由于设计变更所造成的造价费用增加就是令业主最感头疼的问题了。

设计变更的原因是多方面的, 如业主因素、设计原因、外界环境影响、不可抗力等。其中, 因为设计原因造成的设计变更而引起工程造价的增加, 是应该尽量去避免的。现代建筑体型越来越大, 结构越来越复杂, 加之配套专业众多。传统方法是利用人力进行审图, 各专业之间需要召开多次协调会来进行配合, 既浪费人力物力, 还难免有所遗漏。能否利用计算机进行快速审图呢?传统的二维设计时代 (如目前绝大部分设计单位所采用的CAD软件系统) 无法解决此问题。利用目前新兴的三维仿真设计/建造技术, 则为此问题提供了可能的解决途径。目前, 绝大部分的造价咨询企业已普遍采用图形算量软件进行工程量的计算。也就是说, 需要把拟建工程的各个专业通过三维仿真建造出来, 再利用这个三维模型提取工程量。只不过, 工程量提取完了, 这个三维模型就完成了它的使命。殊不知, 只要把各专业的三维模型进行融合, 再利用相应的计算机软件进行碰撞检查, 把设计中存在的错误检查出来, 并引导设计单位逐一进行修正, 就能最大限度地避免施工过程中的设计变更。目前, 已有部分软件供应商开发出相应的碰撞检查软件, 如欧耐克 (Autodesk®) 的Navisworks®软件、广联达模型检查软件GMC、鲁班碰撞检查系统 (BIMWorks系统) 等。经研究表明, 设计图纸问题引起的项目损失占建造投资的比例, 有46%的受访者认为达到了1%~5%;有27%的受访者认为达到了5%~10%;有17%的受访者认为超过了10%;更有30%的受访者遇到过因施工图的重大错误而导致损失超过100万元的情况 (注:摘自中国房地产业协会商业地产专业委员会、中国建筑业协会工程建设质量管理分会、中国建筑学会工程管理研究分会、中国土木工程学会计算机应用学术委员会共同发布的《中国工程建设BIM应用研究报告2011》) 。由此可见, 在施工前要尽可能地解决施工图上的问题, 对于节约投资的作用是显而易见的, 有时甚至可以使合同额降低达到10% (注:摘自美国斯坦福大学整合设施工程中心 (CIFE) 根据32个项目总结使用BIM技术的效果) 。因此, 一旦造价咨询企业掌握并运用此项技术, 完全可以成为企业的核心竞争力。不但可以借此开拓市场, 提高单个项目的收益水平, 避免恶性竞争, 更有可能在单个项目上获得额外的效益奖励。

从施工方角度看, 参与投标并尽可能中标是其业务的主要来源, 使每个项目能保质、按期交付, 获取最大利润是其经营的目的。作为造价咨询企业, 能否在招投标阶段和施工阶段接受投标方或施工方的委托, 为其提供服务从而寻找到商机呢?答案是肯定的。

在项目招投标阶段, 造价咨询企业可以接受单个投标单位的委托 (如果该项目的招标标底由其编制, 则属法律法规禁止的行为) , 为其提供成本分析、查漏补缺等服务。如果能利用BIM技术, 为投标单位作三维模拟仿真建造, 从而优化施工组织设计、施工进度安排, 则更能使投标单位在报价、工期上处于领先位置, 提高中标率。

在项目施工阶段, 造价咨询企业可以接受承包单位的委托, 利用BIM技术为其提供三维可视化的综合管线图、预留孔洞位置图等。从而减少施工过程中的协调工作量, 避免返工浪费, 提高承包单位的履约保证率和盈利能力。

二、其他增值服务探讨

1. 出售三维电子模型

(1) 出售给投标单位用于制作施工组织设计的动漫视频

现代大型复杂工程, 其招标文件可能要求投标单位制作施工组织设计的动漫视频演示文件 (如广州电视塔工程) 。由造价咨询企业创建的三维电子模型, 完全可以作为商品出售给各投标单位, 从而使各投标单位避免重复建模所浪费的人力、物力、时间和金钱, 大大缩短了投标文件的制作时间。

(2) 出售给已开展利用BIM技术指导施工过程的承包单位或动漫广告视频制作单位, 同样可以使承包单位或动漫广告视频制作单位节约重复建模所浪费的人力、物力、时间和金钱。

(3) 出售给实体模型制作单位

3D打印技术已经出现, 利用三维电子模型和3D打印机将可以大大缩短实体模型制作单位的制作时间和制作成本。

当然, 由于涉及知识产权问题, 造价咨询企业在出售三维电子模型前, 要征得原设计单位同意或与原设计单位进行合作。

2. 制作并出售标准图集三维族库

基于三维的建筑设计已在国内悄然兴起, 北京、上海、成都等城市的部分设计单位已构建基于BIM的项目团队, 而设计效率的提升需要依靠标准图集三维族库的建立。造价咨询公司在三维模型建立的过程中完全可以利用自身优势, 分离并建立标准图集的三维族库。一方面可以利用其来提升在以后项目中的工作效率, 另一方面也可以制作并出售, 为国内BIM技术的发展做出自己的贡献。

3. BIM技术应用所存在问题及建议。

(1) 相关的标准尚未出台

为推动BIM技术的发展和进步, 国家相关部门应尽快出台相应的行业标准甚至国家标准。

(2) 成果文件的数据互通问题

BIM技术需要的不是一套软件, 而是一系列软件。各软件商所开发的软件也各有长处与不足, 这就产生了需要把成果文件在不同软件中调用的可能。我们建议仿效美国的做法, 软件可以由不同的开发商开发 (防止出现垄断) 。但必须开放数据接口, 使成果文件能在不同的软件中调用。

三、结语

有创新才有进步, 作为造价咨询企业, 只有尽快掌握与运用建筑行业的前沿技术, 才能在市场竞争中占得先机, 立于不败之地。

摘要：由于绝大部分的造价咨询企业准入门槛较低, 因此各地造价咨询企业如雨后春笋涌现, 市场竞争日渐激烈, 收费费率却一路走低。如何拓展服务范围, 提高市场竞争力和收费范围、标准?或者说, 同一单业务, 除预结算编审费外, 是否有其他的收入来源?本文试就此问题展开探讨, 期待能给同行一些启示。

关键词：增值探讨,投标,设计变更

参考文献

[1]何关培、李刚主编.那个叫BIM的东西究竟是什么[M].北京:中国建筑工业出版社, 2011.

[2]何关培编著.那个叫BIM的东西究竟是什么[M].北京:中国建筑工业出版社, 2012.

[3]中国房地产业协会商业地产专业委员会, 中国建筑业协会工程建设质量管理分会, 中国建筑学会工程管理研究分会, 中国土木工程学会计算机应用学术委员会.中国工程建设BIM应用研究报告[R].2011.

3.我国工程造价咨询企业竞争力分析 篇三

关键词竞争力；影响；内部因素；外部因素

分析企业的竞争力离不开企业所处的内外部环境。随着我国改革开放的不断深入，随着全球经济一体化的不断发展，工程造价咨询市场竞争更为激烈，环境对工程造价咨询企业的影响比以往任何时候都大得多。

一、影响工程造价咨询企业竞争力的内部因素

所谓内部因素，是指企业从事生产经营活动时所使用的有形及无形资源要素的总和。它是企业竞争力的基础和前提，主要包括资金、技术、设备、信息、人力、管理策略以及企业文化等硬件和软件因素。

（一）技术创新能力

中国已明确要建立“以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系”。对企业来讲，随着市场竞争的加剧，提升技术创新能力已成为企业成败的关键。

工程造价咨询企业是依靠知识提供服务的专业服务组织，是知识含量极高的特殊企业。由于企业中个人的专业技能和知识是一种创新力来源，且它很难被描述、复制和传播，因而能作为一个企业获取竞争优势、保持持续发展的资源。目前国内工程造价咨询企业人员的知识结构相对比较单一，企业普遍缺乏懂技术、懂管理、会外语、会计算机的复合型人才，这就难以适应工程造价咨询工作的发展需要。与国际接轨，保持不断的创新，成为企业在市场竞争中求生存的首要任务。

（二）人力资源

工程造价咨询企业作为技术智力密集型的咨询服务企业，人力因素尤为重要，从本质上讲，一切生产要素中，人是最活跃的，只有人才能把生产力中其他要素结合起来，以现实的生产力表现出来。工程造价咨询企业拥有的专业技术人才，主要由全国注册造价工程师和工程造价专业人员构成。主管部门每年通过举办各种形式的培训、继续教育、年检等，使工程造价咨询专业人才不断丰富知识，加快知识更新，及时掌握新材料和新的施工方法，打破那种只会识图、计算、套定额、取费的单一模式，成为既懂工程经济、技术、法律，又具有丰富实践经验和良好职业道德的复合型人才，为工程造价咨询企业的长足发展奠定基础。

（三）管理能力

企业管理能力是企业竞争力的核心内容之一，包括企业获得信息能力、推理能力、决策能力和迅速执行决策的能力，在一定意义上，企业的管理能力取决于企业是否拥有一支特殊组织才能和企业家才能的经理队伍。

由于许多工程造价咨询企业是由原来依托的国家、省市职能部门或金融机构及勘察设计研究单位转型而来，这些企业有的依然与政府部门有着千丝万缕的联系，这样在项目咨询过程中容易受有关部门和领导的干涉，因此工程项目的咨询结果有时很难保证其客观性和独立性。例如:不少工程咨询企业迫于行政和市场的压力，为了本地区和本部门的利益，把可行性报告编成“可批性”报告，评估论证也是走过场，流于形式。同时，这些企业长期以来隶属于政府部门或事业单位，缺乏自主经营和自我发展的动力，市场观念淡薄，对企业的管理还是沿用以前的行政管理模式与方法。这样就造成部分企业缺乏长期发展战略和经营目标，缺少经营策略和市场开拓能力，管理水平也比较落后。

（四）服务能力

咨询业的生命力在于能力、服务理念和服务质量。在能力和服务理念既定的情况下，服务质量就成为制胜关键。工程造价咨询企业并不靠广告等宣传措施扩大影响力，它们靠的是口碑和信誉。客户选择咨询企业无非从“性价比”的角度考虑。丰富经验和行业知识是体现“性能”的最主要方法，每个咨询企业在其擅长的专业领域中有丰富的资料、良好的行业关系、强大的富有经验的专业人员，这都会增加其竞争的筹码。目前我国多数工程造价咨询企业的咨询服务范围狭窄，一般只涉及建设项目的某个阶段，甚至只是某个阶段的一部分，这样建设单位或其委托的代理单位往往需要在项目建设的不同阶段选择不同的造价咨询公司，这就使整个项目的咨询服务缺乏整体性，同时也不利于各类咨询企业自身的发展。工程造价咨询质量的好坏不但会影响到社会对咨询行业的信任和认可、企业的生存，还会影响到国家经济建设。

二、影响工程造价咨询企业竞争力的外部因素

外部因素主要指企业的外部生存环境所包含的对竞争力的影响要素。外部因素对企业而言是一种外在变量，常常对企业竞争力有较大影响，尤其是在市场经济条件下，竞争激烈，市场需求日趋多样，竞争环境呈现出更加多变的态势，企业面临的风险也相应增加。

（一）经济因素

在众多的经济因素中，首先要分析、明确企业所在国家或地区的经济发展形势，一般说来，在宏观经济大发展的情况下，市场扩大，需求增加，企业发展机会就多，反之，市场需求增长很小甚至不增长，企业发展机会也就少。除此之外，还应考虑市场利率水平、劳动力的供给(失业率)、消费者收入水平、物价指数的变化(通货膨胀率)。与其他环境因素相比，经济因素对企业的经营活动有着更为广泛而直接的影响。

（二）法律因素

法律法规作为国家意志的表现，对规范市场与企业行为有着直接作用。由于工程造价咨询行业刚刚发展起来，政府对该行业的管理还在进行不断的改革和探讨，且该行业属于国家资质认定及执业许可的管理范围内，因此法律因素的变化显著地影响着企业的经营行为和利益，企业必须敏感地对待政府出台的各种规章管理措施。

（三）技术因素

技术因素是指企业所处的环境中科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合。包括国家科技体制、科技政策、科技水平和科技发展趋势等因素。工程造价咨询是一项经济技术含量高、专业性强，投入产出比大的知识智力性服务，掌握先进的技术手段和业务知识，对于工程造价咨询企业来说是至关重要的。与工程造价咨询相关的技术因素主要有工程造价计价模式变化、IT技术在工程造价咨询服务中的应用等。

（四）竞争对手

工程造价咨询行业是一个产品差异化小，同质化高的行业，业内企业众多，顾客有多种选择，而且，顾客的选择往往以价格为基础，迫使企业不得不进行激烈的价格竞争。自我国实施行政许可法以来，工程造价咨询企业数量迅速增长。另外，根据入世协议，外商在2006年后可设立独资的工程造价咨询企业，因此境外的造价咨询企业大量进入，加大了市场的竞争力度，业务合作和竞争方面都会出现许多新形势和新问题，从而对现有的工程造价咨询企业的适应能力和竞争能力提出挑战。

总之，对于外部环境的变化，要求企业经营者必须密切关注，认真分析，明确外部因素对企业竞争力的影响，以便企业能利用机遇，避免或消除危机，以适应环境发展。

参考文献

[1] 段炼东、罗小刚.工程造价咨询业的未来与展望.西部探矿工程，2007，11.

[2] 严芳.中国工程造价咨询业发展对策探讨.西南财经大学硕士学位论文2006.

[3] 郝建新.工程造价管理的国际惯例.天津:天津大学出版社，2007.

[5] 吴洪平.试论建设工程造价咨询行业的竞争对策.福建建设科技，2007.

[6] 陈鼎、陈劲.工程咨询企业竞争力评价指标体系及评价模型初探.中国工程咨询，2008，3.

作者简介：

4.工程造价咨询企业资质标准 篇四

１、甲级资质标准（1）已取得工程造价咨询企业乙级资质证书满3年；（2）企业注册资本不得少于100万元；（3）企业的出资人中注册造价工程师人数不低于60%，出资额不低于注册资本总额60%；（4）技术负责人应具有造价工程师注册资格，并具有高级专业技术职称，且从事工程造价专业工作15年以上；（5）专职从事工程造价专业工作的人员（以下简称专职专业人员）不得少于20人，其中：取得造价工程师注册证书的人员不得少于10人，其他人员应具有造价员（师）资格；中级以上专业职称的人员不得少于16人；（6）专职专业人员的人事档案关系必须由国家认可的人事代理机构代为管理；（7）由本企业办理的专职专业人员社会养老保险手续齐全；（8）近3年企业工程造价咨询营业收入累计不低于人民币500万元；（9）具有固定办公场所，人均办公面积不少于10平方米；（10）技术档案管理制度、质量控制制度和财务管理制度齐全；（11）近3年企业在承担工程造价咨询业务中无不良记录。２、乙级资质标准（1）已取得工程造价咨询企业乙级(暂定)资质证书满1年；（2）企业注册资本不得少于50万元；（3）企业的出资人中注册造价工程师人数不低于60%，出资额不低于注册资本总额60%；（4）技术负责人应具有造价工程师注册资格，并具有高级专业技术职称，且从事工程造价专业工作10年以上；（5）专职专业人员不得少于12人，其中：取得造价工程师注册证书的人员不得少于6人，其他人员应具有造价员（师）资格，中级以上专业技术职称的人员不得少于8人；（6）专职专业人员的人事档案关系必须由国家认可的人事代理机构代为管理；（7）由本企业办理的专职专业人员社会养老保险手续齐全；（8）企业取得暂定级１年内工程造价咨询营业收入累计不低于人民币50万元；（9）具有固定办公场所，人均办公面积不少于10平方米；（10）技术档案管理制度、质量控制制度和财务管理制度齐全；（11）近1年企业在承揽工程造价咨询业务中无不良记录。

二、项目组成1.单项工程：可以独立发挥生产能力的工程项目。2.单位工程：可以形成独立使用功能的部分；3.分部工程：按专业、部位确定（如空调、电梯、通风）4.分项工程：按材料，施工工艺设备划分。

三、建设工程项目的分类：1.建设性质划分：新建、扩建、改建、拆建项目。2.按投资作用划分：生产和非生产3.项目规模划分：大中小三类;更新改造分为3000万以上和以下。4.按项目投资效益划分：竞争性、基础性、公益性。5.按项目投资来源划分：政府和非政府, 经营性政府和非经营性政府

四、工程项目建设程序：从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收。

五、投资决策阶段内容：编报项目建议书，编报可行性研究报告，项目投资决策审批制度。

六、实施阶段工作内容：工程技术、建设准备、施工、生产准备（项目建设转入生产经营的必要条件）

1.工程技术：初步设计（编制项目总概算），技术设计，施工图设计，施工图设计的审查

2.建设准备：征地、拆迁和场地平整；完成施工水电通信道路接通；组织招标选择监理承包单位及设备和材料供应商；施工图纸；工程质量监督手续和施工许可证；

3.施工：在保证质量、工期、成本、安全、环保目标的前提下进行，达到竣工验收标准由施工单位移交给建设单位。

4.生产准备：招收和培训生产人员；组织准备；技术准备；物资准备；

5.阿塔咨询—什么是企业管理咨询 篇五

企业管理咨询到底是什么？这个问题对企业家来说一直是个疑惑。下面就让我们听听 西安阿塔管理咨询资深培训讲师虎宥丞对企业管理咨询的分析：

企业管理咨询定义

咨询，是医学上常用的一种术语，其含义是以观察、诊脉的方法判断病人的病情和病因，并对症开出准确医方。而西安阿塔管理咨询将这种咨询方法借用到企业的经营管理上，就形成了企业管理咨询。企业管理咨询，是由具有丰富的经营理论知识和超强的实践操作经验的资深专家，与企业有关人员吻合配合，应用科学的方法和具有现代化的智慧找出企业经营管理上存在的问题，并对此分析产生问题的原因，提出改进方案，给予针对性地战略。企业管理咨询发展

企业管理咨询已形成了一种社会性必不可少的服务行业。企业管理咨询与企业咨询是一个问题的两个方面。对企业讲，企业咨询就是请别人在生产经营上给予见解性的帮助；企业管理咨询则是咨询机构或经营顾问，为了完成企业咨询的委托到企业进行调查管理咨询，帮助企业找出并指导企业解决经营管理上的问题。欧美习惯地称为“企业咨询”，日本则习惯地称为“企业管理咨询”。

企业管理咨询意义

市场风险管理与财务风险管理不同，但它们之间又有很强的相关性，财务风险管理是为了把企业正常的生产延续下去，而市场风险管理是为了应对在管理过程中由于一系列的市场波动而使企业难以通过自身努力解决的风险。“这些市场风险是不可能在企业内部通过管理进行规避的，必须通过财务的风险管理跟外部的市场去对抗，去抗消这种风险或将此风险降到最低，此时就需要企业CFO们要做的一件很重要的事。”中国银监会业务创新监管协作部主任李伏安曾在2009年中国国际财务管理师论坛上这样表示。但就现我国发展的情况来看，我国企业在现在的市场上还没有认识到应该如何避免，降低或解决企业存在的风险但是，从企业的现实情况来看，在企业内部构建专业的风险管理团队也是不现实的，尤其是对于民营企业而言，这样的投入太大，而当生存和冒险并存的时候，几乎所有的企业都将选择前者而忽略了去借力第三方咨询机构。但就目前的情况来看，我国市场上能够提供这种专业咨询的公司还是很缺少。所以，李伏安一直在浙江推广，引入银行和专门的金融机构来帮助企业管理这些风险。实际上，这意味着让金融机构来管理市场风险，而在银行里面最难管理的就是市场风险，因为由市场价格波动带来的损失和盈利对技术的要求也是最高的。但是在金融机构中，因为有系统、专门的团队，并且还有一套很严格的制度来管理这种风险，所以，由它们来控制这种风险会比企业专业得多。

6.造价咨询企业简介 篇六

查工作的情况汇报

省建设厅: 为全面整顿规范工程造价咨询市场管理秩序，促进我市咨询业又好又快发展，根据省建设厅鲁建标字[2007]9号文件及菏建[2007]96号文件精神和建设局工作部署，菏泽市建设局抽调3名业务技术骨干组成检查组，由市建设局分管领导带队，于8月14日至8月22日对全市工程造价咨询单位执业情况进行了全面的系统检查，现将检查的情况汇报如下：

在检查前，曹县恒立有限责任会计师事务所、菏泽新正有限责任会计师事务所，菏泽诚和有限责任会计师事务所等14家工程造价咨询企业均按文件通知要求向市工程造价管理机构递交了自查报告。

一、检查基本情况

此次检查，共抽查业绩成果文件84个，建筑面积58.6万平方米，工程造价4.9亿元，占所有工程项目的32%。菏泽市14家咨询企业每家单位抽6个业绩成果文件，包括2个预算、2个结算、2个标底编制。在所有的业绩成果文件中，基本符合规定。

另外，还检查了所有企业的单位交纳的劳动保险、人事

代理合同、劳动合同、单位工资发放表、专职专业人员证书、证章等所有资料。检查组现场对所有存在违法违规和问题的企业下发了限期整改通知书，对县区建设主管部门存在的各种问题也要求他们向市建设局做出书面说明。

从检查总体情况看，各县区建设主管部门对整顿规范工程造价咨询市场工作比较重视，措施有力，成效明显。咨询各方人员法律意识、政策观念全面增强，建设部149号令和《山东省工程造价咨询企业管理办法实施细则》执行较好，咨询市场各项管理规定基本得到落实，咨询市场监管力度进一步加强，咨询市场管理秩序进一步好转。

二、主要工作特点

一是领导重视，机构健全。各县区建设主管部门对整顿咨询市场工作一直较为重视和支持，分管领导亲自安排部署并督促工作进展情况。各县区针对人员实际情况及时对整顿规范咨询市场秩序检查人员进行了调整，均成立了由分管领导带队，并抽调业务骨干对检查组进行充实，增强了执法检查的力量。

二是部署到位，措施得力。省建设厅鲁建标字[2007]9号文件下发后，市及各县、区工程造价管理机构都非常重视，并结合自己实际情况制定了本辖区实施方案，多次召开会议对这项工作进行部署。市、县、区建设行政主管部门分工合作，密切配合，迅速在全市范围内展开了整顿规范咨询市场秩序大检查。在自查自纠阶段，对扰乱咨询市的违法、违规行为进行了处罚，有效地遏止了工程造价咨询市场的各种违法违规行为及不正常现象。郓城县、鄄城县、东明县工作细致周密，密切配合，对发现的问题一一整改。曹县、单县建设局注重日常监管和集中监督检查相结合，强调部门联动，从各个方面保证整顿规范效果。

三是制度健全，落实有效。在贯彻落实国家有关法律、法规以及省市有关规定的同时，市及各县区还结合本地实际出台了一系列行之有效的文件。市工程造价管理机构还组织各县区工程造价管理机构集中学习了建设部149号令和山东省工程造价咨询企业管理办法实施细则。

三、存在的主要问题

今年以来，全市整顿规范咨询市场工作虽然取得了明显成效，但通过此次检查仍发现不少问题需要加强和改进。一是有的县工程造价管理机构对所辖区管理不到位，平时疏于管理，国家的法律、法规及有关规定贯彻不及时，文件不能及时下发，有的咨询企业没有按规定收费或收费偏低。二是有的咨询企业有借他人证书的行为，劳动保险没有交齐，人事代理合同、劳动合同和建设部149号令和山东省工程造价咨询企业管理办法实施细则的标准有一定的差距，在有的咨询成果文件中盖章不齐或没有到所属建设行政主管部门办理工程类别鉴定书等其他各种行为。

四、对不合规定的单位处理意见

对人员不到位、没有签劳动合同、没办人事代理合同、劳动保险交的不到位、不办工程类别鉴定书等其他不合规定的一系列行为的，市工程造价管理机构均要求各县、区工程造价管理机构作出整改通知书，依法处理，处理结果分别上报市建设局，对拒不接受管理和处罚的单位按有关规定处理。

以上的汇报如有不当之处，敬请批评指正。

7.造价咨询企业简介 篇七

加强工程造价咨询公司企业风险管理的意义

加强工程造价咨询公司的企业风险管理, 建立规范、有效的风险控制体系, 提高风险防范能力, 可有效保障公司安全、稳健运行和持续、健康发展。

1.促进管理决策的科学性

决策是企业为了实现自身目标而从多个备选方案中选定一个满意方案的过程。决策是管理活动的核心, 决策理论学派非常强调决策在企业管理中的重要作用, 诺贝尔经济学奖获得者赫伯特·西蒙认为, 管理就是决策。决策正确与否直接关系到造价咨询公司的生存和发展, 决策失误是最大的失误。但是决策是面向未来做出的决定, 而未来企业面临的环境和条件往往是不可知和不可控的, 即决策具有难以预见的风险性。造价咨询公司加强企业风险管理, 全面收集未来风险信息, 有效识别可能面临的主要风险, 提升管理层风险决策能力, 就能在决策过程中充分考虑到各种风险, 增强决策的科学性。

2.提高造价咨询成果质量

造价咨询成果质量是企业的生命, 只有提供优质的服务和高质量的咨询成果才能赢得客户的信任。顾客来到海底捞, 贴心的服务使他们“受宠若惊”, 大多感慨“终于找到了做上帝的感觉”, 质量赢得了口碑, 使得企业蒸蒸日上;曾经的中国食品百强企业三鹿集团股份有限公司, 生产的劣质奶粉既伤害了儿童, 又毁掉了半个世纪屹立不倒的品牌。影响工程造价咨询成果质量的因素很多, 员工的专业水平、工作态度和职业道德, 是制约成果质量的主要因素。企业加强风险管理, 约束员工的执业行为, 造价咨询成果质量得到可靠保障, 企业就会以质制胜, 赢得客户的信任和更多的商机。

3.避免违法违规行为的发生

党的十八届四中全会通过的《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》, 标志着中国将开启依法治国的新时代。依法治国要求每个企业、每个员工都要依法执业, 违法违纪必须承担相应的责任和处罚。俗话说“好事不出门, 坏事传千里”, 现代社会信息十分发达, 一个企业或企业的员工违法违纪受到处理, 很快就会传遍开, 企业的声誉将受到重大影响。《四川省工程造价咨询企业能力和信用综合评价暂行办法》把造价咨询企业在上年受处罚和行业惩戒等不良行为记录纳入评价指标体系, 并规定因企业不良行为承担刑、民事责任则评价等级减2个A, 受到行政处罚、受省协会行业惩戒减1个A。如果企业重视风险管理, 加强员工的职业道德教育, 就可以有效避免或者减少违法违规行为, 维护企业的良好形象。

工程造价咨询公司的主要风险分析

工程造价咨询是指“工程造价咨询企业接受委托, 运用工程造价的专业技能, 为建设项目决策、设计、交易、实施、结算等各个阶段的工程计价和工程造价管理提供的有偿服务”。 (中国建设工程造价管理协会《建设工程造价咨询成果文件质量标准》, 中国计划出版社, 2012年版) 在现代企业面临的众多风险中, 决策风险、质量风险、道德风险、法规风险, 是以人力资本为显著特征的工程造价咨询企业需要应对的主要风险。

1.管理决策风险

管理决策风险是指企业决策不正确, 管理制度不健全等因素给企业持续健康发展带来的风险。工程造价咨询企业在确定企业发展目标、发展战略时, 如果决策信息不充分, 没有正确分析企业自身的优势与劣势, 不能很好把握企业环境的机遇与威胁, 就可能带来决策风险。决策事关全局, 科学决策可以使企业更上一层楼, 失误的决策可能毁掉一个企业。因此, 工程造价咨询公司一定要避免决策出现重大失误。

2.业务质量风险

业务质量风险是指, 由于员工的专业水平和综合能力不足等, 给企业出具的造价咨询成果质量带来的风险。造价咨询成果是造价工程师智力劳动的结果, 如果他们的专业水平和能力不能适应所承担的造价咨询任务, 就会直接影响造价咨询成果的质量。一般造价咨询公司都会通过培训提高造价工程师的业务素质, 通过严格执行三级复核制度来防范咨询成果质量风险。

3.职业道德风险

职业道德风险是指企业员工工作态度不端正、违背社会公德和职业道德准则, 以欺诈、伪造、作假、泄密等故意舞弊行为获得不正当收益而给企业和个人发展带来的风险。北京大学光华管理学院张维迎教授早就指出, 民企亟需规避“职业道德风险”。 (李旭红《民企要规避“职业道德风险”》, 《市场报》, 2002-03-28) 职业道德风险具有很大的隐蔽性和破坏性, 员工违背造价工程师职业道德准则, 工作不负责任, 甚至有意造假, 既影响了自身的职业发展, 又影响了企业的声誉, 危害极大。

4.法律法规风险

法律法规风险是指企业由于没有准确理解、认真执行国家法律、法规和政策规定等因素而带来的违法违纪风险。在法制社会, 个人和团体都必须在法律法规允许的范围内开展活动, 否则就要受到法律的制裁。工程造价咨询活动必须遵守宪法等法律法规和行业自律性规定, 也才能受到法律的保护。住房和城乡建设部、中价协出台的法规和规定, 可帮助造价咨询公司有效规避法律法规风险。

工程造价咨询公司风险的防范

1929~1933年, 美国严重的经济危机催生了企业风险管理, 到上世纪50年代风险管理逐渐发展成为一门学科。80年代, 一些学者将风险管理和安全系统工程理论引入我国, 我国的企业开始重视风险管理问题。工程造价咨询公司都在积极防范企业风险, 并积累了一些经验。例如, 四川京都君益工程造价咨询事务所有限公司 (以下简称京都君益公司) 通过制定风险管理目标、加强企业风险识别、完善风险管理机制, 在防范企业风险方面取得了明显成效。

1.明确工程造价咨询公司企业风险管理目标

企业的风险管理是一项目的性很强的管理活动, 就是要以最小的成本获取最大的公司安全保障。只有目标明确, 风险管理才能起到有效作用。京都君益公司风险管理的具体目标是:准确分析公司面临的形势, 识别公司发展中的主要风险;建立公司风险控制机制, 制定风险防范预案;加强公司风险管理, 将风险控制在可承受的范围内;强化风险防范教育, 增强员工风险意识规避个人风险;实施风险发生危机应对策略, 避免公司遭受重大损失。

2.加强工程造价咨询公司企业风险识别管理

工程造价咨询公司风险管理的内容十分丰富, 主要包括强化风险管理意识、确定风险管理目标、建立风险管理机构、完善风险管理制度、加强风险识别、制定风险应对预案等。其中, 识别风险是风险管理最重要的环节。风险识别就是识别可能阻碍实现公司目标、阻碍公司创造价值或侵蚀现有价值的因素, 最理想的情况是能够量化不确定性的程度和每个风险可能造成损失的程度。工程造价咨询公司的风险识别包括对内部风险因素的识别和对外部风险因素的识别。

(1) 对公司内部风险因素的识别。工程造价咨询公司内部风险因素是指那些由于公司自身的原因可能导致企业风险的因素, 主要包括公司高级管理人员的综合素质、员工专业胜任能力及职业道德等人力资源因素;公司组织机构、岗位职责、业务流程等管理因素;研究开发、技术投入、信息技术运用等自主创新因素;工程造价咨询服务及成果质量因素;工作环境、员工安全健康等因素及其他有关内部风险因素。公司内部风险因素是可以通过加强内部管理能够自主控制的因素。

(2) 对公司外部风险因素的识别。工程造价咨询公司外部风险因素主要是指公司发展需要的外部环境因素, 如国家经济形势、企业政策、市场竞争、资源供给等经济因素;政府法律法规、行业监管等法规变更因素;安全稳定、文化传统、社会信用、客户行为等社会因素;技术进步、信息化发展等科技因素;自然灾害、环境变化等自然环境因素。公司外部风险因素一般是不可控制的, 只能在通过优化决策去适应它。

3.完善工程造价咨询公司风险防范机制

工程造价咨询公司控制风险最有效的方法就是建立符合企业实际的风险防范机制, 针对不同风险类型制定切实可行的应急预案, 当风险发生后, 就可以从容应对, 将损失控制在最低限度。京都君益公司在总结多年经验的基础上, 建立了“注重研究、完善制度、加强教育、过程监控、考评整改”的风险防范机制, 有效控制了公司的企业风险。

(1) 注重对企业风险的研究。企业风险控制首先要了解什么是企业风险、企业风险对企业发展会产生何种影响、企业未来可能面临哪些风险、怎样防范企业风险等问题。这些都需要加强对企业风险的研究, 通过收集风险信息, 对公司内、外部风险因素进行风险识别和评估, 并提出合理、有效的风险防范措施。为此, 除了企业负责人带头开展风险管理研究外, 还设立了风险控制部, 与质量控制部合署办公, 其职责是深入调查影响企业发展的风险信息, 建立和完善企业风险控制制度, 识别现阶段企业面临的主要风险并制定风险防范预案等。通过对企业风险的研究, 管理人员对企业风险有了清醒的认识, 对重大风险制定了管控方案, 对风险控制做到了心中有数。

(2) 建立和实施风险管理制度。工程造价咨询公司的风险管理与其他工作一样, 也需要制度保障。建立企业风险管理制度, 可使企业风险控制工作科学化、规范化、常态化。为此, 京都君益公司制定了风险管理总制度外, 还实施了工程造价咨询人员入职签订廉洁协议制度, 提高防范个人风险意识;严格授权制度, 各级管理者 (包括分公司) 在授权范围内开展工作, 任何部门和个人不得超越授权做出风险性决定;重大事项请示报告制度, 对公司没有明确的事项, 要逐级请示报告, 未经批准, 不得擅自行事增加公司风险;重要事项专人管理制度, 对文秘、印章、固定资产、信息化管理和成果质量等强化控制;重要岗位权力制衡制度, 明确规定不相容职责必须分离, 主要包括决策与执行、执行与控制、会计与出纳、采购与验收等职责必须分离;健全公司法律顾问制度, 形成由公司决策层主导、公司法律顾问提供业务保障、全体员工共同参与的法律风险控制体系。

(3) 加强对企业员工的风险防范教育。工程造价咨询公司的业务质量风险、职业道德风险和法律法规风险都与员工息息相关, 员工既是企业风险的“带菌者”, 也会是企业风险的受害者。因此, 企业风险控制必须动员全体员工积极参与才能收到实效, 而加强对员工的风险防范教育显得尤为重要。京都君益公司通过员工上岗培训、继续教育和专题会议等多种方式对公司各级管理者和造价师进行风险控制教育, 使他们强化风险意识, 学习风险控制技术, 掌握风险应对策略。正是全体员工风险意识增强, 使公司有效化解了一宗因职业道德带来的风险。

(4) 注重对企业风险的过程监控。企业风险不是一成不变的, 千万不要指望一次风险评估就会一劳永逸。由于政策的变化、环境的改变、客户要求和员工期望提升等因素的影响, 工程造价咨询公司的风险也在不断的转变。在企业平稳发展时期, 业务质量风险和职业道德风险是企业的主要风险, 而在经济转型发展、国家政策发生重大转变的时候, 管理决策风险可能上升为主要风险。因此, 必须加强企业风险的过程监控。要全面及时地收集企业风险信息, 识别企业当期的主要风险, 根据变化了的风险情况, 调整风险控制策略, 经常检查各部门风险防范职责履行情况, 认真组织实施风险管理解决方案, 确保各项风险控制措施落实到位。

(5) 通过考评不断完善风险控制。任何制度都有一个建立、实施、修改、完善的过程, 工程造价咨询公司的风险管理机制也不可能一蹴而就。因此, 在企业风险管理机制运行过程中, 要加强调查研究, 全面了解公司风险管理体系的运行情况, 及时发现存在的问题并采取切实可行的措施予以补救。同时, 要把部门和员工风险控制情况作为年度考核的重要内容之一, 考核结果与部门绩效和个人续聘、薪酬、晋级、评优等挂钩, 调动员工参与企业风险监控的积极性, 使风险管理在企业发展过程中发挥更大的作用。

8.企业成本管理咨询研究 篇八

[关键词] 企业成本管理咨询

成本管理是反映企业经营成败风险最明显的指标，也是企业经营最终结果的表现形式之一。成本管理作为提高经济效益的中心环节，企业在预算、计划、核算等方面做了大量的实践，从中也取得了一定的成绩。但由于企业在战略管理、转换机能效率、降低成本等工作中存在的问题，导致成本管理缺乏系统性，从而影响成本分析的科学性、准确性。因此，企业成本管理咨询的目的在于改善成本管理，降低产品成本，从而提高经济效益。

成本管理咨询工作，就是要对企业的成本进行系统分析，找出差距和问题，然后对成本的形成过程和成本管理现状等进行分析和评价，找出管理上存在的问题，最后提出纠正措施和建议。其内容主要包括：成本的预测、计划、控制、核算、分析和降低措施等工作。因此，产品成本的预测与计划，控制与核算，分析和措施四个环节，构成了成本管理咨询的全部内容。

一、企业成本特征咨询

产品成本是产品生产经营过程中劳动消耗的货币表现。就其实质来讲，产品成本是价值的一部分，体现生产过程的消耗和活劳动所支付工资，产品成本也是企业生产和销售产品所支出费用的总和。因此，产品成本的形成特性分析是企业成本管理的基础。

首先，产品成本是确定产品价格的基础。产品价格是产品价值的货币表现，即价格是产品成本、税金、利润的总和。其次，产品成本是生产耗费补偿的尺度。企业在生产和销售过程中所耗费的活劳动和物化劳动，是不断地从产品销售收入中得到补偿的，销售收入是否能补偿劳动耗费，其计算尺度就是产品成本。第三，产品成本是决定企业利润大小的重要因素。在价格、税金不变的条件下，成本是个变数，它决定企业利润大小。最后，产品成本是反映企业工作质量好坏的综合性指标，反映了企业生产经营活动的综合经济效果。企业要取得尽可能大的经济效益，决定于产品的质量（要物美）、成本（要廉价）、量、期（要按期、按量交货，要有信用）。

由上可知，加强成本管理是提高经济效益的中心环节。对产品成本的特性有深入的理解，才能确保企业成本管理工作顺利进行。这一点，无疑是咨询人员应注意的问题。

二、企业成本水平分析咨询

成本分析是为了对企业完成成本降低计划情况做出评价。分析内容主要是总成本水平分析和主要产品单位成本分析。把企业实际总成本和计划成本、以及同行业先进企业的总成本进行对比，然后对构成总成本的要素进行分析，寻找主要因素。主要成本指标有企业产品总成本和可比产品成本降低额、降低率及影响因素的分析，可从产品产量变动、品种结构变动、单位产品成本变动的角度来分析。主要产品指体现企业战略性（体现经济效益）和成本分析推广性的产品，分析单位产品成本存在的问题，是把实际成本与计划成本目标、历史最高水平，特别是同业的平均水平和先进水平进行比较后，寻找差距。分析工作可将变动成本和固定成本分开，寻找单位成本最大影响因素，作重点分析。材料费、工资、车间经费、管理费用是应注意的方面。这一环节，咨询人员亲自抽样测算是必要的。

成本分析常用的基本方法有ABC法和“比较法”。运用比较法进行“四比”：比同行业企业先进成本水平，比本企业历史最好成本水平，比前期成本水平，比计划成本水平。

三、成本预测的咨询

成本管理的首要环节是进行成本预测、编制成本计划、确定降低成本目标，这是企业成本管理的重要起点。编制成本计划的前提，是进行成本预测。成本预测就是在目标利润的基础上进行预测目标成本的工作。成本预测和利润预测是不可分割的，进行成本预测，主要是从可变费用和固定费用两个方面进行预测。

一般来说，工业企业产品成本构成的可变费用所占比重较大，而其中原材料成本占较大的比重。对可变费用的预测，主要是预测原材料成本降低的可能性、降低的幅度（原材料成本降低，对单位成本降低的影响）。固定费用是不随产量变化而变化的费用，在单位成本中，同产品产量成反比。因此，咨询人员应注意，对企业进行产量、成本、利润预测时，应把成本的构成划分为可变费用和固定费用。

对费用的预测，主要是预测产品销售数量对产品单位成本中固定费用份额的影响。预测的方法有：损益两平点的分析法、高低点分析法、回归分析法。另外，价值分析方法可用于可变费用的预测中。

四、成本计划咨询

成本计划是企业生产经营活动的指导、控制、核算、分析、考核的重要依据。编制成本计划的目的是为了降低产品成本，提高经济效益。企业在正式编制成本计划以前，对成本目标进行的预测。

首先，编制成本计划的程序。根据确定的单位成本，计算可比产品成本的降低率；根据产品成本降低率，测算各成本项目的降低率；根据测算的成本项目降低率，修订劳动、原材料消耗、辅助材料消耗、工具消耗、各项费用定额；根据修订后的各项定额，核算单位计划成本，编制各项成本费用计划；根据企业编制的单位成本计划和各项费用计划，对各部门和基本生产车间、辅助车间分解指标，编制各部门、车间的成本计划。

其次，测算各项成本项目降低率，是指对可比产品根据上年的实际成本水平与目标成本比较，各成本项目比上年实际平均水平应降低的幅度。这项工作是编制成本计划程序中重要的步骤和内容，测算方法是：

1.测算主要材料消耗定额的降低率和材料成本降低率

计算公式：主要材料成本占全部成本的比重×材料消耗定额降低率

2.测算工资增长率及劳动生产率增长影响成本降低率

计算公式：劳动生产率增长超过工资增长使成本降低率=工资占全部成本的比重×[1-（100+工资增长率）/（100+劳动生产率增长率）]。

3.测算由于废品率降低的成本降低率

计算公式是:废品损失占全部成本比重×计划废品损失降低率。

4.测算由于产量增加使固定费用相对费用降低的成本降低率

计算公式：固定费用降低率=固定费用占全部成本的比重×（1-(100+固定费用增长)/(100+产量增长））%。

5.根据以上各项成本降低的因素，计算全部成本的降低率

计算方法是各项成本降低率相加。按上例计算则为：全部产品成本降低率=材料成本降低率+劳动生产率超过工资增长，使成本降低率+废品率降低的成本降低率+固定费用降低率。

最后，编制基本生产车间的成本计划是编制企业成本计划的基础。基本生产车间的成本计划在实行企业内部核算制中，是核算车间内部利润的依据。基本生产车间的成本计划包括：分产品的材料消耗计划表;全车间职工工资计划表、车间经费计划表、产品工资分配计划表、废品损失计划表、主要产品单位成本计划表、车间内部利润计划表。

五、成本控制咨询

成本控制是成本管理的重要组成部分。成本控制的作用在于在成本形成过程中进行事前的严格控制。在生产经营过程中按标准组织生产，按材料定额进行投料，按劳动定额进行加工，按计划开支各项费用；发现超过标准，定额，计划的差异，及时采取措施加以纠正，从而保证成本降低计划的实现。

成本控制是围绕实际发生成本与控制对比而建立的，成本控制包括：控制对象、控制方法、信息反馈、差异分析和纠偏措施五个环节。控制对象是可变费用和固定费用。对于可变费用的控制，一般采取限额法，对于固定费用的控制，一般采取预算法。

成本控制中信息反馈是重要的环节。是否能及时纠正成本同标准的偏差，取决于信息反馈。成本控制中的信息反馈，根据日常记录，编制短期的成本报告。差异分析的目的是在于将实际成本支出同控制标准对比，对发生差异的原因进行分析，以便采取措施纠正出现的偏差。通过差异分析，及时地采取措施纠正，这是成本控制的最主要的作用。对出现的差异分为主要的和次要的，可控制的和不可控制的，对可控范围内的主要差异要及时采取措施解决。

六、成本核算咨询

成本核算的目的，是为计算出当期的实际成本，与计划成本对比，考核成本降低计划的完成情况。成本核算，主要是根据各项费用发生的地点、用途，并按产品进行汇集、分配，计算出总成本和单位成本。成本核算方法应根据产品生产工艺过程而选择相应的核算方法。成本核算方法有五种：简单法、分步法、订单法、定额法、定额比例法。

成本核算的原则要求准确、及时。为保证成本核算的准确、及时，必须做到以下几点：加强企业管理的基础工作，提供成本核算的基础资料；制定企业的成本核算规程，明确地规定核算方法、程序和要求。成本法和成本开支范围计算成本，严格划清四个界限（本期成本和下期成本的界限，在制品成本和成品成本的界限，可比产品成本和不可比产品成本的界限，生产产品成本同专项工程成本的界限）；凡是有大量在制品结存的成批生产或连续生产类型的企业，不论采用何种成本核算方法，对在制品成本与成品成本的分割，必须切实合理，不得用定额代替实际成本支出；成本核算人员和企业领导人，不得弄虚作假、违反财经纪律。当前，成本核算失真的现象的原因有基础工作不健全、成本核算方法不合理、人为弄虚作假。因此，在企业管理咨询中对企业成本核算的真实性要做出可靠的评价。

七、价值分析咨询

价值分析是通过有组织的功能分析活动，以尽可能低的成本，实现产品或作业的必要功能。其特点表现为：第一，值价分析是以提高价值为目标的。第二，价值分析的核心是功能分析。第三，价值分析是一种发挥集体智慧有组织的活动。

价值分析公式表述了价值、功能、成本三者的关系。因而有五种提高价值的途径：功能不变、成本降低，成本不变、功能提高，成本略有提高、功能提高，功能略有降低、成本降低，功能提高、成本降低。

上述第五个途径，是最理想的途径。充分利用科研成果和新工艺、新材料、新技术，特别是要研究在保证功能的前提下，以价格低的材料代替价格高的材料，以降低材料成本。

功能分析是价值分析的重要内容。包括确定功能定义、划分功能类别、确定功能系统、进行功能评价四项内容。确定功能定义，就是确定分析对象应具有的功能。划分功能类别，按性质划分为使用功能和外观功能，按重要程度划分为基本功能和辅助功能。确定功能系统，对一个产品而言，要确定零件目的性功能和手段性功能。功能评价常用的方法有：最低费用法、功能直接计算法和强制确定法。

八、成本管理的咨询

对企业的当前成本水平通过与同行业企业先进成本水平对比，找出企业进一步降低产品成本的潜力所在，提出降低成本的途径和建议。降低成本的途径应从以下一些方面考虑。

进行企业技术改造，改进和更新设备，改装设备，自制专用设备，或采取通用设备专用化，提高机械化和自动化程度，提高生产效率。技术进步是降低成本提高经济效益的根本途径。提高工人劳动生产率，如:实行操作标准化，制定先进合理的劳动定额;实行全面质量管理，降低质量成本;减少非生产性开支，节约费用支出;实行内部经济核算制，加强成本管理。

事实上，上述七方面的内容具有一定逻辑关系，其中，产品特征咨询是基础，成本管理咨询是目的。产品特征分析咨询和企业成本分析咨询体现企业的发展战略。成本计划、预测、控制、核算的咨询是对职能管理的咨询。