甲方对监理管理心得

甲方对监理管理心得（精选9篇）

1.甲方对监理管理心得 篇一

监理考核细则

1.对监理的要求

1.1.监理单位受甲方委托对工程项目的全过程进行监理工作，必须全面维护委托方的利

益，保证委托方的利益不受损害。

1.2.监理单位必须配备充足的监理人员，全面认真履行监理职责，配合工程进度严格按照

监理规划及监理实施细责的要求及时认真地对工程进行监督管理，事前事中随时监控，隐蔽工程随报随验，保证项目质量优良、运行顺畅。

1.3.监理单位必须对施工单位的工程进度、人员、机械、材料、技术管理等进行全方位的监控，做好监控记录，并于计划进行对比，随时发现影响进度问题的关键因素，并提出建设性的措施意见，保证项目进度按计划进行。

1.4.保证项目一次性通过政府的各种验收是监理最重要的责任，监理要从技术上及组织上

尽一切力量做好验收准备工作，确保项目按时通过各种验收，在保证实体质量的前提下尽可能在验收手续方面缩短验收周期。

2.目的通过检查考核，掌握监理单位管理现状和对工程的控制程度，找出偏差和产生原因，为在建工程能够得到有效控制提供依据。同时通过对监理工程师及监理员的考核，掌握各监理工程师及监理员的工作情况，确定奖罚，以鼓励先进，鞭策后进。

3.对监理的奖罚措施

3.1.对监理的奖罚本着以合作、团结为主旨，充分调动自我积极性、能动性为目标，以奖

为主友好合作。

3.2.对于能够出色完成当月工作目标的（质量、进度、安全），对监理组按月进行奖励（每人300到1000）。

3.3.对于未能及时发现工程质量问题，或发现问题未及时制止，或制止不听未采取有力措

施，而造成一天以上不必要的工期损失的，扣除当月10%的监理费，扣款下月监理公司若积极采取措施追回损失，此扣款可补发。

3.4.对于政府相关部门的各种验收，监理应积极应对，对于采取有效措施提前通过政府验

收的，甲方将按情况一次性给予5000至50000元的奖励。对于因监理失职，监督及提醒不到位造成验收失败而对甲方产生工期及经济损失的，甲方将视情节轻重对监理公司处以5000至50000元的处罚。

3.5.对于个别监理人员工作认真努力、表现优秀的，甲方可视视情况直接对监理个人给予

物质或现金奖励。对于个别监理人员不能胜任监理工作，或不能与甲方配合良好的，甲方提出后监理公司必须立即更换，不能及时（三日内）更换的，将按当月10%监理费对监理公司进行处罚。

2.甲方对监理管理心得 篇二

经济的发展, 促进了建筑业发展, 不论是城市还是乡村, 对建筑的需求量不断增加, 人们生活水平的提高, 对居住生活的环境有了更高的追求, 只有不断提高建筑质量, 保证施工安全, 才能确保工程质量, 满足人们生活需要。必要的管理能够有效提高工程质量, 甲方作为工程项目投资方、监督方, 需要在建设过程中, 不断创新管理方法, 按实际工程需要制定合理的管理措施, 才能实施落实, 解决施工中遇到的问题, 提高建设质量。甲方需要对工程质量进行指导、调节工程进度、降低工程投资、确保工程建设安全。甲方在工程建设中, 管理内容涉及面广泛, 管理幅度较宽, 管理监督行为需要一直贯穿到工程实施的所有环节中, 签订合同、招标投标、工程实施、建设质量、关键环节等各个流程, 均需要进行把关, 结合本企业相关管理措施, 使各项制度得到落实, 在管理中, 不断完善更新制度建设, 使制度能够与生产实际相结合, 促进项目工程稳步进行。

1甲方在施工现场管理中的作用

建筑业较为复杂, 涉及到的工种、人员较多, 需要良好的管理才能充分合理的调度, 使工程建设能够顺利进行。而施工管理则是重中之重, 管理工作在工程建设中一直存在, 更是一个较为长期的工作, 在管理过程中, 涉及点多、面宽, 企业人员素质良莠不齐, 这就直接导致了管理难度的加大。

1.1在资料管理中的作用

生产资料关系到工程质量, 其质量好坏影响到的不仅是建设过程, 更是结果。对资料管理的过程实质就是对质量的一个严密控制过程, 资料管理是施工管理的重要环节。甲方则在这个流程中起着重要的作用, 可以说, 整个建设工程施工中, 施工材料从头至尾选择型号、记录等工作均需要甲方参与, 只有对资料进行严格把关与审核, 才能实现生产资料的科学管控, 对提高资料管理水平、解决问题、工程后期结算及追究责任提供原始数据起到很好的证明作用。

1.2在施工管理中的作用

市场经济条件下, 各行业竞争越来越激烈, 建筑企业也不例外, 同样也存在竞争激烈的现状, 为了在市场中胜出, 就需要不断强化流程管理, 不断规范企业行为, 使企业向正轨发展, 提升社会效益赢得市场竞争主动权。甲方需要在管理中, 不断创新管理措施, 完善相关制度、革新软硬件设施, 为参与施工的各个单位提供优越的工作环境, 确保安全文明, 使施工人员能够安心工作, 为企业创造更多价值。甲方在整个施工过程中的作用越来越突出, 各级政府也加大管理监督力度, 要求甲方加大施工过程管理, 让企业不断加强自我管理、自我调节的能力, 使管理上新台阶, 使质量稳步提升。

1.3在质量管理中的作用

甲方全方位负责整个工程, 从开始到最后需要一直通过各类手段介入, 确保能够掌握工程各阶段的情况, 使控制和管理能够落实到位, 保证工程建设质量符合标准规范要求, 施工过程的管理还能有效预防事故发生。建筑项目施工前, 一些施工单位人员素质、业务、技术不齐, 要想科学完全好项目建设, 需要甲方管理人员按工程预算要求进行参与员工的培训, 进一步提高施工人员技术水平, 确保施工安全与文明。工程质量好坏是由施工人员决定的。在施工过程中, 加强对材料的检测力度, 确保进场材料质量。需要经常性的和施工单位相关技术人员有效沟通, 确保阶段性任务能够近期完成。需要督促施工单位按时提交施工计划和方案, 使各个环节都能得到控制, 这样才能及时发现问题, 并能快速解决, 以此保证施工质量与进度。

2甲方在施工过程中的管理对策

2.1施工准备阶段的现场管理对策

工程实施前的管理非常重要, 需要甲方管理人员按工程设计要求, 对乙方的各项工作安排进行把关与审核, 特别是要明确责任人, 使各阶段任务能够有人负责, 形成责任追究制度, 确保岗位调动合理有序, 对相关人员调动、材料选取、机械准备等工作要做好审查, 提出监督管理措施。按照设计图纸相关要求, 对乙方在技术、工艺等方面进行审核, 明确工程技术要点, 使相关技术应用能够与工程相匹配。乙方要有时间明确的施工方案, 甲方管理人员应当做出严格审核与监督, 不断完善内容, 使计划更加科学高效。对进入现场的各施工单位, 进行矛盾解决, 特别是有一些工种间, 需要甲方出面解决协调问题, 使工程能够顺利开展下去。现场的安全问题, 是非常重要的, 安全生产是所有建筑单位和人员需要遵循的基本原则, 技术交底及安全教育是工程整个过程的重点, 提高安全生产意识, 才能避免出现安全事故。

2.2施工现场质量管理对策

甲方管理人员的特殊使命, 需要做好现场管理与监督, 并不需要直接参与工程建设, 通过管理职能的发挥, 确保工程进度与质量符合设计要求, 在管理中, 需要使用不同的方法彀管理目标, 在实际管理中, 需要从以下几方面入手, 充分保证质量与安全:

施工材料是关键, 要全面做好材料的审核与把关, 材料选择与使用是工程建设的第一步, 更是基础性工作, 只有保证了材料出厂质量、材料保管质量、材料使用情况, 才能取得预期效果, 确保工程建设过程中, 不出现差错或小出现差错。

只有保证各个环节的顺利, 才能使每一道工序都合格, 在工程建设过程中, 各道工序的联系非常紧密, 甲方管理人员要全面认识到这一点, 对每一道工序都要进行严格的监督管理, 工程结束后, 进行检查和验收, 如果出现问题, 需要进行改正, 对不合格的工程, 要责令返工, 并按要求追究责任, 确保工程合格。

2.3施工过程中施工安全管理对策

施工安全是关键, 主要指的是项目建造时的建筑和人身安全问题, 甲方管理人员要全面负责, 依据实际情况对各环节进行安全检查, 事前要做好施工人员安全教育培训, 使安全工作落实到位, 对不符合安全的行为要及时制止, 消除安全隐患, 避免出现施工事故, 提高自身保护意识, 是预防安全事故的有效措施。

2.4施工预结算管理对策

工程项目投建前, 要充分进行预算, 甲方管理人员应当对设计师提供的设计图纸、概算分析及费用组成等进行研究, 委托有资质的造价咨询公司, 做好造价工作, 明确设计图纸、材料及设备、人工费等的清单编制工作。甲方管理人员根据预算做好控制价编制, 形成有效可行的资金控制, 强化各项监督, 对超出预算的, 要及时汇报提交, 对依据进行保留, 做结算凭证, 避免出现工程纠纷和后期索赔等问题。工程项目在竣工结束以后, 需要进行全面的核算与清查, 这时候, 就需要甲方管理人员做好细致工作, 向施工单位索要结算相关报告及佐证材料, 同时可以与专业造价工程师合作, 共同对建设工程产生的一切费用进行结算核算, 做好各项审核工作, 这个阶段非常重要, 一定要核查每一笔发生的费用, 确保费用有出处, 有证明, 甲方管理人员还需要对建设中的各项签证做好妥善保管, 这样才能确保施工完结后的快速有效核对, 使双方利益得到保障。

3结束语

综上所述, 在进行工程建设中, 甲方管理人员的作用越来越重要, 需要充分全面的做好施工前准备阶段管理工作、施工中的材料质量及安全管理工作, 最后还要充分把握好预结算把控, 这样才能发挥甲方管理职能, 保证工程项目质量, 确保各方利益不受损。

参考文献

[1]江树春.论甲方管理人员施工现场管理技术探讨[J].科技与企业, 2013, 18 (13) :101.

3.甲方对监理管理心得 篇三

【关键词】甲方；建筑工程；施工质量；控制管理

甲方是建设工程项目的管理者和组织者，对建筑工程项目进行有效的控制管理，可以大大的提高建筑工程的施工质量。甲方需要在职责所涉及到的各个方面进行合理的控制管理，来确保建筑工程的施工质量。

1.工程设计阶段的管理

设计阶段是整个工程的关键阶段，工程的所有后续工作都需以此为基础。甲方对此阶段的管理好坏直接影响着工程施工的难易程度和质量问题，故甲方需从以下几个方面进行控制管理：

（1）设计单位的选择。甲方需根据建筑工程的项目的大小、类型、难易程度等方面对设计院进行招标选择。设计成果的好坏直接关系到工程的成本造价、施工难度和质量。

（2）任务书下达。对选好的设计院下达设计任务书时，要提供准确、详细的设计基本资料，而且要根据本建筑项目的要求在任务书中阐明工程的使用、工期、资金等方面的要求，作为设计依据。这样才能减少和避免工程建设中出现设计变更和设计失误，使设计符合工程项目的要求，是工程施工质量的前期保障。

（3）设计图纸和概算的审查。设计图纸完成后，甲方要对初步设计与施工图纸分别进行严格的审查。对初步设计要审查设计的整体规模、总平面图、分层平面图、剖面图等方面，同时认真审查结构的设计特点和总概算，判断是否与本建筑项目的原要求相符。对于施工图纸主要是审查设计所用的材料标号、配件规格、设备型号等是否符合相关的设计规范。同时要注意检查门窗洞口、主梁与次梁等尺寸。发现问题，要及时反馈给设计单位进行修改。

（4）设计变更。甲方需尽量减少设计的变更，减小对施工带来的不便。除非设计功能上有严重的缺陷、图纸设计不符实际或者施工技术水平达不到设计要求。一旦设计发生变更甲方需及时同时乙方，以免造成不必要的经济损失。

2.施工组织阶段的管理

施工组织阶段首先要对施工队伍进行招标优选，选择一支优秀的施工队伍直接影响整个工程的工程质量和工期。同时要对甲方的技术人员进行相关专业知识的强化培训，使其对本工程中可能出现的技术问题、专业知识提前了解、学习。甲方要要求乙方对其相关技术人员进行相关规范、规程的学习，提高施工技术指导能力。并组织人员对工程中易发生的事故做出防备，提高施工人员的防患意识。施工期间，甲方要根据施工计划对工程进行严格的管理、控制，与建筑方经常沟通、交流。

3.现场施工阶段的管理

（1）施工质量管理。施工阶段的核心就是工程的质量管理，甲方要把握各个细节，经常检查施工现场情况，全面、细致的对施工阶段进行控制、管理。对重点工程和核心部分要进行全面跟踪，确保施工质量。同时要配合质监部门，对工程施工进行检查，减少隐患和事故的发生。首先要对施工的图纸质量进行检查，确保符合工程要求，及时检查乙方是否按严格按照图纸施工。其次需要对工人的业务水平进行管理，一线工人的工作态度和工作水平直接关系到整个施工阶段的质量和工期。施工期前，对工人进行相应的技术、工作培训，提高工人施工水平和整体素质，做好管理监督工作，奖惩严明，提高工人的责任感和积极性，从工程基础上保证施工质量。另一个直接影响施工质量的因素就是建筑材料，甲方需对建筑的主要材料进行直接管理，对乙方购置的材料进行严格、细致的检查和评估。同时配合相关的质检部门对材料进行抽样检查，确保建筑材料质量过关。建筑材料是建筑工程的基础保障，对偷工减料和以次充好的行为要严格处理，甲方要经常对工程现场的材料标号和设备型号进行检查，必要时要对材料设备进行相应的性能试验，确保材料和设备的性能与安全。

（2）施工进度管理。工程施工进度是甲方工程管理的主要任务和重要环节。建筑设备能否在合同规定的建筑工期内完工直接影响着经济效益和工程信誉。甲方需根据工程特点和施工难易程度综合考虑制定出切实可行的施工进度计划。工程施工中甲方要合理、有效的控制施工进度，确保如期完成。若根据现场施工进度分析发现在规定的工期内无法完工，甲方需根据具体情况进行延期处理并督促乙方加人加班，提高工作效率。在施工中工程进度出现偏差时，要组织人员进行分析，找出问题所在并制定相应的补救措施，避免对工程整体进度的影响。当由于设计问题或者功能问题出现工程变更时，甲方要及时与乙方进行沟通协调，调整或修改施工进度，减少经济损失。

（3）工程投资管理。工程投资是指工程建设花费的全部费用，是甲方对工程管理的重要目标。甲方要对工程资金科学、合理的控制管理，发挥投资的最大作用，避免浪费，尽可能的将工程成本控制在工程计划的范围内。甲方通过控制管理可以最大程度的节约工程成本，获取经济利益，保证整个工程项目的顺利竣工。在施工阶段，甲方需严格控制工程量的变化，尽量避免额外工程量带来的投资增长。在资金的发放过程中，甲方要科学管理、认真核对，必须到现场根据实际工作量进行发放，避免资金滥用。在资金的使用过程中，甲方要严格的进行监督、控制，确保资金投入可以得到相应的效益。工程后期要对资金进行严格的计算和核对，避免漏算或者多算情况的发生。

4.竣工验收阶段的管理

建筑工程竣工后，甲方需组织人员协同工程监理方对工程项目的施工质量、工程安全、建筑功能等多个方面进行全面细致的检查、检验，对每个细节逐一进行排查，不漏掉任何死角，对发现的问题详细记录、及时落实整改，确保建筑在质量、安全、功能等方面全面满足计划要求。

5.结语

在建筑工程项目中，甲方是一个重要角色。甲方在整个工程的不同的过程中扮演者各种不同的角色，担当起各种责任。甲方在建筑工程的施工质量的方面的控制管理，保障了整个工程的质量、进度、投资等各个重要方面，确保了建筑竣工后在质量、安全、功能等方面与合同的吻合。所以我们要认真总结甲方的可控制管理经验，探索更加科学、有效的管理方法，完善施工质量的控制措施。同时甲方人员也要不断丰富自己的专业知识、提高自身的专业技术，特别是管理水平，从各个方面切实的保障建筑工程施工质量。 [科]

【参考文献】

[1]林琳.浅谈甲方代表在工程建设中的管理职责[J].科技资讯，2010，（17）.

[2]陈超.甲方代表应如何管理建设项目[J].中华建设，2009，（04）.

[3]陈友源.如何加强甲方的施工管理和质量控制[J].科技资讯，2008，（08）.

[4]任琪.发挥建筑工程施工中甲方代表的职能作用[J].科技资讯，2006，（06）.

4.甲方对监理管理心得 篇四

质量检查不符合规定的处理意见

具体检查情况如下：

一、8轴-M轴，10轴-M轴，8轴-J轴，1/8轴-B轴，由于拆除模板过早，造成水泥结构损坏及水泥疏松，凹陷，脱落。

二、8轴-H轴，6轴-N轴，由于拆除模板过早，造成露筋及水泥疏松，脱落。

三、1轴-2轴-A轴拉梁及一号柱，由于二次浇筑超时，造成剥皮，并且放大脚不达要求，严重影响工程主体结构。

在施工期间，甲方及监理负责人提出的施工错误问题及合理化意见，施工方负责人不仅不听取其意见，而且错误引导工人施工，不按施工规范执行，最终导致工程出现以上问题。经甲方及监理单位共同协商，作出如下处理意见，对乙方进行5000—10000元的处罚，并要求乙方及时拿出处理意见及整改措施。

金都工矿机电项目部

5.甲方对总包的管理办法 篇五

1、组织管理：

1.1、项目班子机构健全，人员配备应符合投标文件和合同规定。1.2、项目经理和技术负责人应经甲方考察认可；

1.3、主要施工管理人员应按规定持证上岗，并注重其现场管理能力。

2、质量管理：

（一）、质量预控

1、项目施工应制定施工组织设计和各项施工方案并按规定流程逐级审核批准；坚持“方案先行，样板引路”的制度，做好各项技术交底工作；

2、施工过程程序应遵循施工合同、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范以及甲方各项工程管理制度中的各项规定；

3、工序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、技术资料等均应按规定程序进行。

4、总包应建立完善的质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。

5、总包单位在分包方进场后，应及时向分包方传达所要求质量计划，同时分包方应及时向总包提交质量保证计划书，计划书包括以下内容：质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治措施等。

6、在每个分项及重要工序、部位施工前，总包及时向分包方下达交底及质量要求，分包方根据总包要求并通过总包向监理报验施工方案，施工方案中主要包括以下内容：施工流程、施工方法、安全技术措施及环保等要求，及与其它专业配合交叉施工办法、劳动、机具、材料安排，设备、成品供应计划、施工进度计划等。

7、总包向分包下达的技术交底要确实起到作业指导书的作用，交底中应明确工艺流程、机具、材料、质量要求、注意事项、交叉配合、安全措施、环保措施等内容。

8、严格材料控制，所有建筑工程所使用的材料都必须满足要求。我们对建筑材料要严把“四关”，即采购关、运输保管关、检测关和使用关。

（二）施工质量的过程控制

1、总包专职工程师、质检员在现场巡视，发现问题向分包单位下发《工程质量整改通知单》。

2、总包专职工程师、质检员将对隐、预检及各项施工试验进行核查，如发现不合格将责令其整改，合格后，才可向监理及甲方报验。

3、总包专职工程师、质检员将根据分包的施工方案、技术交底等对分项工程进行验收，发现不合格或现场实际与资料不符，将责令有关分包方限期整改，验收合格后，再向监理及甲方报验。

3、安全管理

安全生产是总包单位在整个施工管理工作中的关键环节，总包单位承担着总包负总责的安全管理责任。

3.1总包单位及各专业分包单位分别建立以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全生产活动； 3.2企业的法人代表与总包项目经理签定安全责任状，明确双方在安全生产中的责任、权利和义务，以及具体的安全生产考核指标及考核方式。

3.3总包单位项目经理代表总包与各专业分包单位经理签定安全生产协议，确定安全生产中的责任、权利、义务和奖罚指标。

3.4总包项目部及各专业分部业务主管部门负责人（专业工程师）与各专业部门的业务人员；各专业负责人和业务主管部门人员与作业班组、特殊工种作业人员都要分别签定安全生产协议书；从经理到生产班组纵向到底，一环不漏；各职能部门人员的安全生产责任做到横向到边。使全体职工增强安全知识、提高安全意识。

3.5各级人员的安全协议签定后，项目经理（安全工程师）监督、检查所签协议的落实情况，确保安全考核指标得以完成。

3.6各级安全管理协议，特别是各专业分包单位的安全协议必须在各专业分包单位进场前签订。

3.7对所有重要的施工程序、施工工艺提前审核安全方案，安全方案不合格坚决不允许施工。

3.8对所有进场的施工人员，必须接受三级入场教育，特殊工种必须持证上岗。

3.9现场按安全规定要求的人员比例配备安全员，并制定完整可行的安全管理体系。

3.10特殊时段及特殊作业需报送专项安全技术措施，报请监理工程师审批。

3.11加强现场安全检查力度，进行定时或不定时的安全检查制度，并根据情况随时召开安全检查专题会议。

3.12加强对作业人员生产、生活区域内安全文明检查的力度，严禁生活、生产区域内垃圾随处乱丢乱放。要保持文明、环保，营造和谐卫生的生活、生产环境，做到文明施工，环保施工。

4、进度控制

进度控制是我们的主要目标，早一天完工交付，就早一天创造效益。而施工进度控制就是指在项目建设过程中按审批后的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、总包及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。要完成好进度控制，应做好三项工作。

4.1制定项目总进度目标和总计划。进度计划的编制，涉及工程投资、设备材料供应、施工场地布臵、主要施工机械、劳动力组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及项目交付的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度计划。

4.2要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。当施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，就会对施工组织设计产生影响，也会对施工工序带来问题，要及时采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。

4.3进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。

对于现场施工工期，根据经验，从交付日开始，倒排施工工期，并设臵几个关键的完成节点作为重点检查节点，以保证进度计划的顺利实施。在实施过程中随时检查，挖掘总包商潜力，调整总进度，保证工期只能提前，不能延后。

5、造价管理

现阶段的建设项目，工程较复杂，影响因素多，受自然条件和客观因素的影响大，因此从技术与经济结合，加强投资控制；做好工程记录，严格现场签证管理；严格控制工程变更；加强合同管理、减少对方索赔适时提出反索赔；严格控制中间计量；严格审定工程结算是工程项目实施阶段进行造价控制的主要内容。

5.1技术与经济结合，加强投资控制

审查及优化施工方案也是控制投资有效的手段之一。优化就是从若干个施工方案中选择一个技术上切实可行、施工期限能满足要求、施工质量能够保证、施工费用较低的方案。我们对施工单位提交的施工组织设计、施工方案、技术措施，组织相关造价人员进行经济分析，以达到控制工程造价的目的。

5.2做好工程记录，严格现场签证管理

严格现场签证管理，是施工阶段控制工程造价的重要工作。在施工过程中，同总包方各自做好工程记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，计量时对于可以描述清楚的尺寸、部位、数量要认真记录并作简图，同时依靠数码相机摄影、照相等手段帮助以减少结算时的扯皮现象。

在工程施工过程中，严格从以下方面对现场签证进行审查：

a、由承包方填写的签证，依据工程实际情况和合同条款认真核实后方能签认。

b、对承包方在签证上巧立名目，弄虚作假，以少报多，蒙哄欺骗，遇到问题不及时办理签证，结算时搞突击的现象应严格审查。

5.3严格控制工程变更

对于必须发生的，尤其是涉及到费用增减的工程变更，工程变更应尽量提前争取损失最小。工程变更发生后，其审查尤为重要。工程变更无论是由哪方提出的，必须经参见各方代表共同签字，经确认后由设计单位发出工程变更通知。对于这方面有以下几点值得注意：

a、工程变更是否必要，是否由承包商通过变更将低价清单项目改为高价清单项目的现象。确属原设计不能保证工程质量要求，设计遗漏和确有错误及与现场不符无法施工非改不可的，工程变更必须说明原因。

b、一般情况下，及时变更可能在技术上是合理的，也应全面考虑，将变更后所产生的效益与现场变更增加的费用和可能引起的索赔等所产生的损失，加以比较，权衡轻重后再做决定。c、是否清单上已有适合或类似的项目单价，而另行审批单价的现象；我们在批复新的合同外单价时，根据合同及实际情况认真编写审核批复意见。对于同时有核增核减的工程变更实际工程数量，是否在核增的同时对其相关细目数量进行核减。

d、对于招标文件和合同中明确由承包商承担的风险费用、施工配合费用、施工措施费，是否通过变更予以支付。

e、工程造价增减幅度是否控制在总概算的范围之内。5.4加强合同管理、减少总包索赔适时提出反索赔

合同管理对造价起着很重要的作用，我们要充分理解和熟悉合同条款。一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要全面履约，以避免索赔的发生。另外，对施工单位不履行或不完全履行约定的义务，我们亦可以向施工单位提出反索赔，先发制人，以减少损失，降低工程造价。

5.5严格控制中间计量。

5.6严格审定工程结算，真正体现工程的实际造价

在这个环节上：一要核对竣工工程内容是否符合合同条件要求，工程是否竣工验收合格，结算是否符合合同中约定的结算方法、计价依据、取费标准、主材价格和优惠与承诺条件等。二要检查对隐蔽工程验收记录，所有隐蔽工程均需进行验收，工程要经监理工程师签字确认，隐蔽工程要与竣工图相一致。三要落实设计变更签证，设计变更要有原设计单位负责人签字，并经城建局、发包人代表和监理工程师签字，重大设计变更要经原设计审批部门审批，否则不应列入竣工结算。四要按现场竣工图、工程变更、现场签证进行工程量的核实。认真审核工程结算，剔除其中多算工程量、高套定额、高取费用、不切合实际的签证、不合理的技术措施等增加的费用，使结算真正体现工程实际造价。

6、工程款支付

6.1工程款统一由总包负责向发包人回收。

6.2各专业分包单位必须按总包的要求及时上报工程报表（包括工程款支付申请报告），由总包按照分包合同约定的条款审核后报送监理、业主批准，各专业分包单位的工程款，未经总包确认，发包人不得支付工程款。

6.3各专业分包填写工程款支付申报后，应由总包项目部相关人员签字后方可报总包项目经理审核。总包项目经理签认后报监理、发包人。由发包人支付给总包，由总包支付相应款项。

7、竣工及验收

7.1总包在工程自检的基础上，确认工程全部符合工程验收标准，具备交付使用的条件后，即可开始验收。

6.甲方对监理管理心得 篇六

设计、监理、施工单位都是受建设单位的委托，分别履行设计、监理、施工的职责。

设计单位：一般负责工程的初步设计、施工图设计，也就是讲，为监理单位提供工程监理的依据之一，为施工单位进行工程的建造提供依据。

监理单位：受建设单位的委托，对工程实施三空两控一协调，即：投资、质量、进度控制、安全、合同管理、协调工程各方面的关系。施工单位：一般通过招投标，成为中标人，与建设单位签订建安合同，负责工程的建造施工工作。

7.甲方对监理管理心得 篇七

关键词：设备安装,进度控制,进度计划,动态监控,调整与控制

0 引言

通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施, 在满足设备安装质量要求的前提下, 力求使设备安装周期不超过计划工期, 从而达到进度控制的目标。

1 设备安装方案的编制

甲方根据技改项目建设工程实际进度计划、公用配套设施工程进度、项目场地和道路条件、设备制作计划和周期、设备搬运、吊装招投标计划进度及总体工艺设计方案等编制设备安装进度控制方案, 对设备安装总体进度计划及控制措施与各设备安装方进行反馈和对接, 在充分征求各设备制作、安装单位意见及建议后, 进行风险分析, 制定防范性对策。设备安装进度控制方案的主要内容包括下面几点。

1) 设备安装的总体原则、流程、进度、主线与辅线、关键工序和主要工序与辅联设备顺序、集中控制与本机控制的关系和顺序, 各设备安装单位进度计划分解图等。

2) 设备安装平面布置与定位的确定。

3) 设备安装单位安装计划、计划进度控制的主要工作内容、措施。

4) 甲方专业组对进度控制的职责分工及管理控制措施。

5) 与进度控制相关的各项计划的衔接、通报和及时沟通、磋商的工作原则和程序。

6) 设备安装过程中出现问题的反馈、协商和整改控制实施办法。

2 设备安装进度控制方案的会审与确定

甲方必须就设备安装进度控制方案 (草稿) 组织相关单位进行会审。方案会审应该分为三个层次, 首先应该就设备安装进度控制方案 (草稿) 组织项目施工的相关方 (除设备生产和安装、设备搬迁和吊运) 进行会审, 使设备安装进度控制方案开始实施的时间节点及具体安装内容与项目施工相关方计划节点和施工过程无缝对接 (或相互交叉但互不影响双方的施工) ;其次, 方案会审应该组织设备安装相关方 (即设备生产、设备安装、设备搬迁和吊运等企业) 进行会审, 在认真审查设备安装相关方计划节点和具体安装安排的基础上, 结合项目整体进度目标对设备安装相关方时间计划节点和具体安装安排提出修改建议和意见;第三, 在充分征求项目施工相关方和严格审查设备安装相关方计划进度节点和施工过程安排基础上, 慎重修改和优化设备安装方案的各个计划进度节点和具体设备安装安排, 必要时就设备安装的流程、顺序和交叉安装等方面进行必要的修改和优化, 最终完成设备安装方案的会审和确定, 甲方及时对设备安装方案组织项目施工的相关方、设备安装相关方进行三方会审签字。设备安装进度控制方案会审的主要内容如下。

1) 项目施工相关方计划工期及阶段工期目标是否符合合同规定要求, 计划工期完成的可行性, 以及是否留有余地。

2) 项目施工相关方的施工顺序、过程质量是否符合施工技术标准与组织的要求。

3) 设备安装相关方的设备制作、安装、搬运等周期、质量要求和时间进度是否符合合同规定要求, 计划工期完成的可行性。

4) 设备安装方对设备安装的技术要求是否充分了解掌握, 对设备安装人员是否进行了相应的培训, 所安排的设备安装人员数量和资质是否符合合同约定。

5) 设备安装方对平行、搭接、立体交叉作业的设备安装安排是否合理。

6) 甲方提供的施工场地与进度计划所需的场地是否一致, 设备安装和工程施工场地是否相互干扰、影响进度, 运输路线的数量、距离及路况是否满足进度计划的要求。

7) 设备搬迁、吊运单位招投标计划进度是否满足方案要求, 搬迁、吊运的方式、工具、方案、人员组织和管理是否符合相关规定和要求。

8) 设备安装、搬迁、吊运方在施工方案中对施工安全的规章制度是否完备。

3 设备安装过程的动态监控

甲方在设备安装实施过程中, 要对计划进度进行动态监控和控制, 以确保设备安装工程能够如期完工。

1) 甲方要随时了解设备安装方在施工进度计划执行过程中存在的问题, 积极协调、组织各设备安装方进行有秩序施工, 特别要关注各个设备安装方难以解决的内外关系协调问题。

2) 甲方要及时检查和核对各设备安装方施工进度, 重点要对施工进度的里程碑点进行检查和控制, 同时还要对各台套设备的安装质量进行实地检查和初步验证, 发现问题及时告知整改和通报。

3) 甲方应定期组织召开不同层次的现场协调会, 以解决设备安装工程施工进度计划实施过程中的相互协调配合问题。紧急情况下可以召开临时紧急协调会, 部署相关单位采取应急措施维护设备安装工程施工的正常秩序。

4) 及时处理工期延误和工程延期事件, 造成工程进度拖延的原因有两个方面:一是由于设备安装相关方自身的原因;二是由于设备相关方以外的原因。前者所造成的进度拖延, 称为工期延误;后者所造成的进度拖延称为工程延期。

当出现工期延误时, 甲方应及时督促设备安装相关方采取有效措施加快安装进度。经督促、整改没有显著效果而显然影响设备安装按期竣工时, 甲方应责令该单位修改进度计划, 按照相关管理规定对其追责和责令其承担相应的误期损失。

5) 甲方应尽量减少和避免设备安装工程施工过程中的变更。若发生工程变更, 应在承包单位进行工序修改前提出, 以减少费用损失和工程延期事件的发生。

4 设备安装工程延期的控制

4.1 设备安装工程延期的申报与审批

1) 工程延期申报:在设备安装施工过程中, 由于以下原因导致工程进度滞后, 设备安装方有权提出延长工期的申请。

(1) 甲方在设备安装过程中由于其他原因对原有设备、工艺流程和设备布局等单方面提出更改而导致工程量增加。

(2) 合同中所涉及的非设备安装相关方原因造成安装工程延期的, 如工程暂停、建筑工程施工滞后、公用设施滞后等。

2) 工程延期审批:当工程延期事件发生后, 设备安装方应在合同规定的有效期内以书面形式通知甲方, 以便于甲方尽早了解所发生的事件, 及时做出减少延期的决定。同时应在合同规定的有效期内向甲方提供详细的申述报告。甲方收到报告后应及时进行调查核实, 准确确定出工程延期的时间。对重大延期申报甲方有权成立专门的小组进行调查处理, 然后酌情上报领导层再做出最后决定。

3) 工程延期的审批原则。在审批工程延期时要遵循以下原则。

(1) 符合合同条件。确实不属于设备安装相关方自身原因而导致的工程延期, 可批准为工程延期。这是审批工程延期的一条根本原则。

(2) 影响合同工期。以设备安装方提交的经审核后的进度计划为依据进行分析, 发生延期事件的工程部位确实影响到合同工期时, 才能批准为工程延期。

(3) 符合实际情况。设备安装方提交的延期事件详情报告必须与现场工序、部位等发生的实际情况一致。设备安装相关方对延期事件发生的原因和事实应有充分的调查和详尽的分析, 并及时向甲方提交详情报告。甲方对延期详情报告应认真核查并记录, 以便为合理确定工程延期提供可靠依据。

4.2 工程延期的控制

甲方应做好以下工作, 控制设备安装工程延期事件的发生。

1) 确定好设备安装开工时间:设备安装前, 应充分考虑项目与设备安装相关的条件和要求是否具备, 避免由于条件不具备而造成安装工程无法顺利进行或者延期。

2) 履行承包合同中所规定的职责:在施工过程中, 甲方应履行自己的职责, 提前做好设备安装所需的施工场地和便利条件。

3) 妥善处理工程延期事件:当工程延期事件发生后, 甲方应根据合同规定妥善进行处理, 既要尽量减少工程延期时间及费用损失, 又要在调查核实的基础上批准合理的工程延期时间。

4.3 工程延期的处理

如果由于设备安装相关方自身的原因造成工程拖延, 又未按照甲方的指令改变延误状态时, 通常可以采用下列手段进行处理。

1) 要求赔偿延期损失:当设备安装相关方未能按合同规定的工期和条件完成工程时, 甲方根据施工合同的规定, 要求其支付约定的违约损失赔偿金。

2) 建立不守信用档案:如果设备安装相关方严重违反合同规定或无理拖延工期, 而又拒不及时采取补救措施, 甲方实施黑名单登记, 将其列入不守信用档案, 禁止进入今后设备制作与安装招标名录。

5 结语

8.建筑工程现场甲方施工管理策略 篇八

关键词：甲方施工管理工程管理现场管理

在建筑工程管理中，甲方承担着重要的责任，甲方管理的效率对于工程整体的管理有着重要的影响。通常甲方在工程管理中的主要内容，包括设计图纸的审核、工程质量监督、施工进度和施工造价的管理以及施工现场的综合管理等等。从客观上来说，甲方对工程施工现场的管理，需要与施工单位进行必要的协调与组织，才能充分发挥甲方的管理作用。

一、施工现场甲方管理的原则

1.以经济效益为主。

建筑工程施工现场管理，不仅要对工程的施工质量和进度进行管理，也需要对工程造价进行必要的控制，对工程施工成本进行有效的管理，才能在保证工程施工质量的基础上，实现工程的经济效益。因此也可以说，甲方在进行工程现场管理时，要着重加强对每个环节的成本控制，避免不必要的浪费，以此达到双方效益的最大化。

2.坚持科学和合理的原则。

在建筑工程的施工现场，涉及到很多的人员和设备，而且不同的施工环节之间也会产生很多交叉性的作业，同时在现场也有很多施工材料，在进行现场管理时，必须要对这些要素进行全面的考虑，保证每个工种与工种施工之间穿插的协调性，同时也要保证施工的顺利进行，才能保证施工现场管理的效率。

3.规范化原则。

规范化是进行施工现场管理的重要原则，也是保证施工现场安全生产的基本保证。在施工现场的每一种要素的管理，都应当在一定的管理制度规范下进行，只有坚持规范化和标准化的管理，才能保证施工现场管理的有效性，从而保证工程的质量达到标准。

二、施工现场甲方施工管理的内容

1.图纸的审核

图纸审核是甲方进行施工现场管理的重要内容。在招标之前，甲方需要对工程的招标图纸和工程量清单进行严格的审核，能有效的避免工程招投标过程中出现遗漏。同时，通过严格的图纸审核也能对图纸中涉及到的施工项目进行全面了解，必要的情况下可以通过聘请工程师对图纸进行审核，避免工程造价被人为提高。在工程施工之前，需要甲方对工程施工设计图纸进行审查，并且做好必要的技术交底。甲方要从施工组织设计、现场勘查等几个方面对图纸进行审核，消除审核过程中存在的疑虑，保证工程的顺利进行。

2.施工质量的管理

在施工质量的管理方面，甲方要对施工工艺的关键程序有全面的了解，并且熟悉不同的施工工艺在工程现场的施工顺序以及验收标准，只有这样才能对工程质量进行全面的管理，避免施工单位和监理单位从中作假。甲方管理人员必须要掌握一定的专业相关知识，才能保证现场施工质量的有效管理。

3.施工进度和造价的管理

作为甲方，必须要对工程施工现场的进度进行全面的管理，定期对工程的进度进行总结和分析，对某一阶段内的施工工艺是否存在偏差、施工质量是否合格等进行评审，并且根据总工期的安排，对每一阶段的工期和施工质量进行审核。对于延误工期的现象，要及时对原因进行分析，并且做出纠错的对策，确保工程的顺利完成。对工期进行管理的同时，也要对工程造价进行严格的控制，尤其是涉及到工程变更和现场签证时，需要由甲方的工程师根据实际情况进行判断，并且与相关单位进行协商之后，才能做出相应的批示。

4.施工材料和设备的管理

在建筑工程的施工现场，存在着很多不同种类的施工设备和材料，必须要对其进行有效的管理，才能保证施工的顺利进行。在施工过程中对其将投入使用的设备，必须质量合格、手续齐全，经过相关部门检测合格方能投入使用。材料方面，对其进场材料批次、型号、规格等要满足设计和有关规范等要求，质量合格，并送相关检测部门检测合格后方能投入使用。

甲方人员应对施工材料和设备的使用起到监督和管理作用。

5.施工现场的安全管理

安全管理是工程施工现场管理的重要内容，甲方在进行安全管理时，需要注重以下几个方面的工作：第一要建立严格的安全生产管理体系，在工程施工现场设置安全生产小组，明确不同成员的安全管理责任，能够将施工现场存在的安全隐患进行全面检查并且做出适当的处理。同时，通过安全生产管理体系的构建，也能对违章施工和错误操作等情况及时的发现和制止，避免安全事故的发生。第二，要求各施工单位对现场施工各项技术做好安全保证措施。其中包括用电安全、消防安全和高空作业安全。在用电安全管理方面，需要在施工现场配备专门的电力工作人员，对于施工现场的用电情况进行定期检查，能够及时发现安全隐患并且做好处理措施。同时，着重加强现场的用电设备的安装以及维护的管理，做好必要的防护措施，避免安全事故的发生。在消防安全方面，需要在施工现场配备充足的消防器材，保证消防安全通道的畅通，并且在施工现场做好消防安全的标志，禁止在施工现场吸烟。在高空作业安全方面，要为施工人员配备必要的防护措施，如佩戴安全帽、安全带等。对操作平台也要做好完全的防护，架设围护、安全网等设施，保证施工人员的人身安全。

6.加强施工现场的环境保护工作

建筑工程施工对周围的环境会产生严重的影响，因此在施工现场管理中，需要加强对施工现场环境污染因素的管理，消除不良因素的影响。在实际的管理工作中，需要从以下几个方面着手：第一，大力推广新型的施工材料和施工工艺。在保证工程质量的基础上，尽量选择对环境污染小的材料，避免传统建筑材料对施工现场产生的影响，在施工工艺的选择上，应当尽量选择资源消耗较少的工艺。第二，在机械设备的选用方面，应当尽量选择噪音小、操作时间短的设备，而且要合理的控制设备的使用时间，尽量减少对周围居民生活产生的影响。

结束语：

随着我国工程领域的不断发展，施工现场管理在工程管理中的地位也日渐重要，其不仅关系着工程的施工进度和成本，对工程质量也有着重要的影响。甲方在工程现场管理中发挥着重要的作用，通过对工程施工质量、进度、造价以及人员等要素的管理，确保工程在合理的期限内顺利完成，而且能够保证工程施工现场的安全性，保证工程施工质量的同时，促进双方经济效益和社会效益的提升。

参考文献：

[1] 陈勇江.抓好工程施工现场管理提高建筑质量安全[J].大陆桥视野，2014（06）

[2] 胡朋波.谈建筑施工现场管理及安全措施[J].青年时代，2014（02）

[3] 龙星宇.建筑工程施工现场管理的探讨[J].山东工业技术，2014（03）

[4] 刘艳坤，尹玉红.土建工程施工现场管理方式的探索[J].考试周刊，2014（15）

9.甲方代表现场管理心得心得 篇九

锻炼内容：

一、熟悉部分分部、分项工程的的施工流程、施工工艺，对施工现场进行质量监督与评估。

二、合理安排各施工工序，及时发现现场与进度计划的偏差，找出原因并采取相应措施。

三、熟悉安全文明施工的标准和规范，对现场安全文明施工进行监督与评价。

四、掌握在公司内部协调、与施工单位协调的工作流程和方法。

学习心得：

经历现场项目可以提供给你对于项目的具体、形象的认识，也可以感知实际操作与理论的差距，所以能够在项目一线实习，对于我来说是一份宝贵的财富。

通过将近半年的锻炼，让我了解到许多项目管理的知识和内容，也有了一些自己的思考和感悟，这些思考或许未必绝对正确，有些还需要将来的工作来验证修改，只是作为阶段性的总结和工作指导。

对于项目管理，主要包含以下几个方面：进度管理、质量管理、成本管理和安全文明施工管理。这几方面的管理并非是严格区分开来的，而是相互影响、渗透甚至是相互冲突的，这就需要项目管理人员既要统筹全局考虑，又要在冲突发生的时候做出最优抉择。

关于进度管理，就是制定项目详细进度计划，并进行控制。编制的进度计划需要完备、详细，其中为建设单位服务的控制性进度计划包括施工图需求计划、甲指分包进场计划、采购招标计划、销售配合计划，为施工单位服务的进度计划包括施工总进度计划、阶段性进度计划（前期及基础施工进度计划、主体进度计划、装修进度计划、验收进度计划）、月进度计划、周进度计划、日进度计划、材料设备进场计划。在编制计划的时候，还需要注意到计划编制的合理性，如果计划编制激进会引发其他许多问题，工期的经验值是编制计划的基础之一。

为确保工程按照计划顺利完成，现场工程师必需经常去工地巡查进度情况，并将它们与计划进度进行对比，以发现进度是超前或落后，是否符合总进度计划中的总目标和分目标的要求，进度超前就要督促施工单位调整进度计划，进度落后要分析原因、通过各种资源（劳动力、材料、机械设备）调配追回工期。同时，甲方代表还需要配合总包单位做好甲供材供应及甲指分包进度催促的工作，这方面需要注意甲供材的供货周期，项目部人员应主动了解、合约管理部也应提供各甲供材的供应周期。

对于质量管理，合理的工期是确保工程质量的必要前提，同时为配合销售大局，需要增加必要的成本以保证品质。对于过程质量控制，有六种主要方法：材料控制、样板引路制度、成品保护制度、工序检查、质量巡检及竣工验收。

现场工程师自身需要懂图纸、懂工艺，会做法、熟悉材料。不仅仅需要从专业人士的角度去关注工程质量，更需要从客户角度去关注工程质量，小业主们无法接受渗漏水、裂缝之类质量问题，他们更加关注使用功能和观感质量，这需要甲方现场代表对于防水工程、室内抹灰腻子、铝合金/塑钢门窗等小业主关心的质量问题倾斜更多关注。

控制工程质量，需要加强对监理的控制管理，在重点部位出现质量问题必须施以处罚措施。班组的好坏、工人的素质和经验对于工程质量亦起到至关重要的作用，这需要项目部对施工单位选择班组做出要求，如果班组工人施工水平达不到工程质量要求，必须撤换班组。

建造环节可以把控的成本虽只占到项目整体成本的很小一部分，但仍为成本管理的重要一环。其中，图纸会审是减少无效成本的关键，图纸会审时需要关注的重点是成本节约、过往错误重犯、图纸之间对不上、标高取定等，当然这就需要我们及时总结经验教训，将既往产品缺陷、无效成本、重要设计变更等部分汇总成案例库，这是一项系统性的工作，需要客服、合约、设计部门通力协作。

建造环节的成本管理还需要注意现场布局管理，尽可能减少二次转运和二次搬迁，注意鉴证变更、监理费用管理及预结算费用管理。如果项目管理人员对于设计、施工规范有所了解，那么不仅可以发现设计中可以节约成本的地方，还能有利于施工。

安全文明施工的意义在于规范施工现场秩序，强化安全措施，减少施工事故发生，展示企业形象，争取客户认同，所以虽然安全文明施工管理并不占用日常管理的许多时间，却是现场项目管理的重要内容。项目管理人员除要求施工单位做好安全施工、文明施工措施外，还需要与营销策划部沟通协调，由其统一规定企业形象标识的LOGO广告牌大小、形式。

做好施工现场管理工作，除了需要必备的专业知识外，最重要的莫过于善于沟通协调、尽可能地获取全面的信息并及时准确传达到位。这种沟通协调不仅包括与总包单位、各甲指分包，同时为达到一些管理目的，还需要与公司内部各部门做好沟通协调，如营销管理部、对外事务部、土地事务部，尤其是合约管理部和设计管理部。在订立合同时，技术标应当在一定程度上被合理考虑，其中各节点计划、相应处罚、施工范围应尽可能细化。对于设计管理部，应该在图纸会审时提供强力技术支持，以避免在后期建造环节导致过多签证变更。与政府单位保持良好关系，清楚相应流程对于节约时间和开支亦是大有裨益。

经过这半年的锻炼，还让我认识到如要管理好项目现场，不仅仅需要具备相应的施工管理专业知识，也需要具备一颗同理心，能够从各利益攸关方角度去考虑问题，尽可能不要去激化矛盾，而是需要将各方引导至按时保质完成项目这一核心任务上来。