何庄煤矿2014年内部市场化管理实施方案

2024-09-19

何庄煤矿2014年内部市场化管理实施方案(共1篇)

1.何庄煤矿2014年内部市场化管理实施方案 篇一

孙疃煤矿2014年内部市场化建设考核办法

为落实淮矿经管【2014】67号文精神,积极推动我矿内部市场化建设高效运行,充分发挥机制创新作用,经研究,制定本办法。

一、考核范围

2014年内部市场化建设被考核单位为采掘单位、井下辅助单位、物业管理科、煤管科、机厂。其他单位不纳入季度考核排名,但列入日常检查、督导范围。

二、考核办法

(一)考核组织

矿成立内部市场化建设考核领导小组。矿长任领导小组组长,经营副矿长任副组长。领导小组下设办公室,办公室设在经营考核中心,经营考核中心主任兼任办公室主任,经管部工资部门、信息中心、机电科、物管科、工会、纪委为成员单位,具体负责单位内部市场化建设考核工作。

(二)考核方式及内容

2014年内部市场化建设考核分日常考核和专项考核两部分,均由经营考核中心牵头,组织工会、纪委、工资部门、物管科、机电科等相关单位人员参加。日常考核和专项考核均按百分制设定,日常考核实行月度计分考核,专项考核实行季度计分考核,具体考核标准见《孙疃煤矿2014年内部市场化建设考核评分 表》。

1.日常考核

主要考核矿部署的内部市场化建设任务的完成情况、信息资料整理归档报备情况、内部市场化政策宣传贯彻情况、工分和各类工资分配公示情况、本单位各类考核分配政策制定修改贯彻落实情况等。

2.专项考核

主要考核内部市场要素的建设情况。包括各级内部市场组织架构是否完整,规章制度是否健全,价格制定是否科学,交易计量是否准确,考核结算是否规范,舆论氛围是否浓厚,运行效果是否明显等。

主要对各单位内部市场化建设上报资料进行集中审核,并结合现场验收情况进行综合评分。上报审核资料主要包括单位各级内部市场组织架构图、内部市场运作流程图、市场运作规章制度、完整定额价格(或计分标准)、三四级市场分配办法、好的做法及经验介绍、自查报告等。

(三)考核奖惩 1.日常考核奖惩

每月抽查一次,经营考核中心根据考核结果按《孙疃煤矿2014年内部市场化工资结算暂行办法》进行奖惩兑现。

2.专项考核奖惩

每季度末进行一次内部市场化建设综合考评,根据考核结果 给予一次性奖惩。

对得分前3名的单位,分别给予3万元、2万元、1万元的奖励;对得分后3名的单位进行对等处罚。奖罚金额纳入单位市场化工资由各单位自主分配,管技人员分配比例为30%。

三、有关要求

1.各单位必须高度重视内部市场化建设工作,成立以单位负责人为组长的内部市场化建设考核领导小组,明确责任,不定期进行自我考核,不断查找内部市场化运作过程中存在的不足,并加以改进,确保本单位内部市场化高效运作。

2.每月底,各单位需将本单位月度内部市场化建设工作开展情况、自检报告报经营考核中心。

3.各单位应于2014年4月15日前,将本单位最新的内部市场组织架构图、内部市场运作管理办法、内部价格(计件计分)手册报经营考核中心备案。

四、本考核办法自下发之日起执行。

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