双十一观后感

2024-06-30

双十一观后感（精选13篇）

1.双十一观后感篇一

1. 天生我才必有用，有用用在双十一!

2. 提高安全生产意识，打响双十一战役。

3. 说好的双11，说好的目标，加油!

4. 双十一让每个上帝都微笑。

5. 双十一快到了，请各位提前进入奖金收割模式。

6. 双十一近在眼前，爆发趁现在。

7. 双十一剁手，双十一提前开抢活动

8. 双十一大战在即，斗志燃烧吧，小宇宙们!

9. 双十一必胜，保驾护航有顺丰，保质保量保太平!

10. 双十一，战鼓擂，华东仓储怕过谁!

11. 双十一，我们准备好了!!!

12. 双十一，好开心，亲的到来我欢欣!

13. 双11把灯卖好，你好TA好大家好

14. 双11，只能多，不能少。

15. 收发并重，全员实动，保质保量，决战**!

16. 誓死顶住双十一风暴，让旺旺跳得更猛烈些吧!

17. 生命诚可贵，爱情价更高，双十一卖爆，两者皆可抛。

18. 少，少搞基，精力放在双十一

19. 人民币证明是真爱。

20. 让每个光棍过好节，买到宝贝，而奋斗。

21. 全员出击，迎战**，提升服务，刷亮品牌!

22. 全心全意保中转，聚精会神提质量!

23. 全力服务双十一，安全系着千万家。

24. 青春易逝宁如花火在绚烂中死去也绝不在平庸中苟活

25. 抢客户，创收入，提升客户满意度;保质量，人心齐，携手共战**期!

2.双十一观后感篇二

金秋十月转眼逝, 又是一年“双十一”。业内人士预测, 今年“双十一”当天至11月21日, 全网有望产生4亿票快件。不可否认, 物流服务的支撑对于“双十一”大促是否能取得最终胜利起着决定性的作用。时值“双十一”前夕, 海量的包裹即将呼啸而至, 物流业的年度大考就在眼前。如何提前备战好物流保障工作, 一时间成为电商、快递和业内专家们共同瞩目的焦点话题。

电商:预期单量“井喷”

去年“双十一”当天, 淘宝和天猫创造的奇迹是191亿元成交额, 7200万件的包裹量, 全国快递最高日处理包裹量首次突破3000万件, 据说这个数字创下全球单日快递处理量的最高纪录。

10月15日, 阿里巴巴发布了今年的“双十一”活动方案, 提出今年将有全国300个市、1000个县的3万多家实体商场和门店加入大促活动队列, 另外还加上2万多家电商平台上的卖家。除了上演传统“双十一”当天全场商品5折的线上疯狂之外, 今年天猫还将打通线上线下, 包括优衣库、GAP、IT、玩具反斗城、银泰、海尔等在内的300多个品牌线下的3万家门店, 将同时参加天猫“双十一”购物狂欢节, 消费者可到3万家门店参加“双十一”活动的实体店试穿试戴和抄货号。阿里巴巴相关人士透露, 预期淘宝和天猫今年“双十一”当日保底交易额为300亿元, 有望冲击450亿元到500亿元。

随着“双十一”的逼近, 各家电商纷纷针对“双十一”推出优惠促销计划, 甚至一些电商已经提前预热开展优惠促销活动。据天猫副总裁王煜磊介绍, 今年天猫为消费者准备了2亿元无任何使用限制的现金红包。跟往年不同的是, 今年天猫将采用社交化的方式派送红包:消费者抢到的红包可与好友分享, 在好友得到分享红包的同时, 该消费者自己的红包也有机会获得翻倍。

而当当网则已经于10月15日凌晨启动了包括图书、服装、百货品类在内的店庆月促销活动, 比天猫更早宣布“双十一”启动。同时, 当当服装尾品汇独有3折闪购专场;此外, 腾讯旗下的Q Q网购和腾讯电商旗下的易迅网首次联合展开大促活动, 在距离“双十一”前两个月的9月中旬就已经启动“1020疯抢节”的招商活动;国美在线的“双十一”活动则于10月21日正式启动, 预计在11月11日当天达到促销的峰值。

与此同时, 电商们下大力气备战物流。近日, 京东商城宣布, 在10月26日至11月30日签收的订单, 商家的配送费由京东承担, 其凭借自有物流体系的配送优势来投入大促之战的用意不言而喻。而当当网C E O李国庆则在1 0月8日特别强调, “物流要提高警惕, 要求所有物流配送环节至少增加50%的资源投入, 运力提升100%以上。”

10月16日, 阿里巴巴举办了“双十一”媒体通气会, 正式向外界解读“天猫双十一策略”。“天猫的物流数据将全面开放给商家, 以指导商家全力备战‘双十一’。”天猫物流负责人谭飙在会上表示, “公司将重点通过已掌握的大数据产品应用, 协调全社会的物流体系和力量来解决这些问题。”发布会上的PPT显示, 此次的大数据构架来自今年刚刚挂牌成立的菜鸟公司, 物流配送可以从干线细化到支线。此次, 天猫物流数据根据促销会场位置、不同商品类目、分析交易和路径效率, 来建议商家备货, 再根据商品的历史销售区域分布来引导部分有需求的商家, 进行前置分仓。

今年, 除了和EMS、“四通一达”、顺丰、宅急送等合作外, 天猫物流数据雷达也进行了升级和再造, 用精确到区域网点揽收快件的数据模型来引导卖家发货。去年双“十一”天猫物流数据雷达线路预测准确率达到80%以上, 今年物流数据雷达新增了区域和网点预测, “商家能清楚地实现物流订单管理, 揽收率、在途率、签收率、异常率等一目了然。商家可以针对不同情况采取对应的措施, 比如长期在途订单消费者关怀、已签收用户的售后服务、快递异常情况的主动跟进和协调处理等。”谭飙指出。

物流:招兵买马扩库容

自2 0 0 9年淘宝网领衔开展“双十一”网购大促销以来, “双十一”作为网购狂欢节如今已是第五个年头。通过几年来的经验摸索和教训总结, 曾深受物流“慢递”和“爆仓”之累的快递及物流大佬们也提前开始了物流备战工作。记者从多家快递公司的相关人士处获悉, 最近物流快递业正掀起一股强劲的哄抢风, 各家快递及物流公司纷纷忙着抢人、抢车、扩充库容, 以及做出“双十一”的物流服务方案等。

近期, E M S、顺丰、“四通一达”等纷纷挂出招聘信息。在顺丰官网上, 从9月2 2日到10月1 4日, 除去近10天的国庆长假, 不到半个月的时间里, 顺丰在天津地区招聘职位就多达73个, 其中, 收派员、仓管员占了大头。在赶集网上海频道, 最近一周有关招聘快递员的信息已经增加了上千条, 德邦、申通、圆通、顺丰速运等近期也都在智联招聘和前程无忧上贴出了招聘快递员的信息。在薪资待遇方面, 德邦物流开出了“基本工资2200+食宿补贴300+全勤奖+绩效奖+年终奖”的条件, 顺丰则在招聘页面贴出了“4500~5999元”的薪水范围。

值得注意的是, 在快递行业最需要人手的时候, 部分经历过前两年“双十一”活动的快递员却纷纷提交辞呈, 以回避“双十一”运作高峰。“没日没夜地收发分拣。”一位资深快递员告诉记者, 去年“双11”时, 他与同事连续一个月从清晨苦干到深夜。吃饭和睡觉时间被压缩至最短。“对我们来说, 这不是购物节, 而是疯狂的劳动节。”正因如此, 一些快递员已经准备辞职, 躲避过“双十一”后再上岗。

对此, 中国快递物流咨询网首席顾问徐勇表示, 快递公司与其在网购旺季之前疯狂揽人, 不如试着招聘一些高薪的临时工。“不然, 旺季一结束, 就会出现人员过剩的现象。当然, 网商促销过于集中也有一定的原因。所有促销都集中在一天, 位于网商下游的快递企业一下子面对的压力太大了。”徐勇建议, 网商可以试着把促销期延长到3天, 这样对商家、快递和消费者三方都好。

日前, 一位在北京西城区揽派件的快递员告诉记者, 通常每个快递员的日均派送包裹量是50单左右, 而去年“双十一”期间, 这个数字激增到了150单。结果快递员加班至深夜客户仍无法按时收货, 甚至有些包裹在3公里内5天还没送到, 大量快件滞留在始发站或中转站, 到达目的地的时间相对比较长。

有人将这种情形比喻为城市里发生的内涝现象, 即因城市排水系统建设滞后, 一旦遭遇短时间内强降雨就会出现“城里看海”的景观。而电子商务的发展至今, 快递业的“城市排水系统”, 即业界常说的“最后一公里”尚不完善, “双十一”爆仓的症结也正是作为中转站的物流枢纽力不从心。

为了缓解这一难题, 快递大佬们可谓铆足了劲备战。今年以来, 与天猫合作的主流快递公司纷纷加大投入, 仅“四通一达”在2013年的投入就累计达到数十亿元。天猫相关的1 3家快递合作伙伴新增及改建分拨中心超过150个, 增加操作场地超过200万平方米, 分拨中心人员储备比2012年增加约40%~50%。其中, 韵达场地增长为163%, 汇通对机械化设备投入超过1.5亿元, EMS的南京处理中心每小时处理量超过30万件。

另据阿里巴巴方面透露, 在物流快递车辆的投入上, 各家快递企业新增自有干线车辆约4000辆, 意味着新增干线载货能力约12万吨。同时, 针对“双十一”的临时性货量增长, 各家快递公司还储备了一定的社会干线车辆资源。

为使上海地区网点在高峰期间能够正常运营, 申通快递采取的物流备战措施则主要包括:公司总部决定在浦东建立新的转运中心, 分解上海地区快件中转压力, 并且为上海网点拆分提供有力保障;总部在高峰期间允许上海市内发件量大的网点自行发车, 并相应降低费用, 减少快件分流, 提高快件中转速度;同时, 申通快递10月份开通上海至北京的专列, 从铁路渠道运送京沪之间快件, 既提高快件运转时效, 又规避“双十一”期间北方区域可能出现的恶劣天气, 让华北乃至东北地区的消费者的收件更有保障。

专家:多管齐下防“爆仓”

近日, 一位在电商物流领域运作经验丰富的业内专家特别提示:备战“双十一”, 抓好运作是关键。他指出, 一方面, 电商与快递公司要做好多方面的准备工作, 具体而言包括人员、设备、物料、流程、场地、电源、通信、网络以及数据信息等方面的准备;另一方面, 电商与快递公司都要优化自身的运作体系。

如何优化运作体系?该专家介绍税:第一要理清以往存在的问题和难点;第二要省掉多余的工序, 不断将操作精益化, 同时注意工序和环节上的衔接通畅, 做上一道工序一定要考虑下一个环节;第三要保证运作的集约、高效, 充分考虑运作是否可以更加集约化、单元化和自动化, 在“双十一”期间人员紧缺的情况之下, 尽可能多的采用设备和机械化以替代人工操作, 能提前准备的工作先做好;第四要做好分类, 具体包括货品分类、单据分类、货量分类、发货分类、包装分类、交接分类、装车分类等, 同时采用最易区别的标识, 充分发挥编号的作用, 保证库位标识清晰准确, 货品编号或条码是在醒目位置, 货品目的地一眼可见, 利用各种科学的现场管理方法, 如颜色管理、目视管理和绩效管理等, 充分调动员工的积极性;第五要尽可能减少每一票货的包装体积, 如果每一个包裹的体积可以减少10%, 那么不仅能节约仓储存货空间, 并且快递公司的中转和投递量也会随之上升10%;第六要充分利用社会资源, 上述专家认为, 物流人最应该理解“整合”二字, 只要是社会资源都可以利用, 包括仓库资源、车辆资源、运力资源和人力资源等, 可以整合一切可整合的社会资源。他提示说, 比如惯用快递的电商, 在“双十一”期间不妨考虑一下第三方物流或专线+落地配的服务, 不仅价格便宜, 时效性在特殊时期效果可能更好一些。

“临近‘双十一’, 单量超20万的情况非常普遍, 物流运作成功与不成功、作业累与不累、运营成本高不高, 核心在于前期的准备。”杭州淘仓物流有限公司C E O、联合创始人谭冲将“双十一”发货要诀总结为三步曲, 具体为一备二改三控。

谭冲指出, 一步曲为备, 包括数据采集, 以及通过采集的数据进行产品、人员、场地和设备的预先准备。二步曲为改, 包括单据、拣选、库区和包装的整改, 具体而言包括订单处理环节的整改, 优化拣选及发运方式;拣选环节的整改, 优化跟利用大型活动灵活的拣选模式;包装环节的整改, 根据预计订单销售预测进行包装环节的优化, 包括预定包装及变更更有效率的包装方式;库区的整改, 根据大型活动进行临时的拣选区及补货区的建立。三步曲为控, 即把控订单处理实际作业要点、拣选作业要点、补货作业要点、异常订单作业要点, 以及包装、耗材的使用方法和成本把控的要点。

此外, 国家邮政管理局高度关注今年“双十一”的物流和快递服务。受国家邮政局委托, 中国快递协会和上海邮政管理局10月15日在上海召集了部分快递企业和淘宝网, 联合召开了快递旺季服务对接预备会, 共同商讨应对“双十一”旺季高峰的快递生产作业, 并希望形成相应的应急预案。

会上, 淘宝网对今年“双十一”的销售情况进行了数据预测, 并介绍了其在物流解决方案、应急预案等多个方面的准备情况。快递企业相关负责人也就企业在场地、人员、车辆等方面所采取的措施与淘宝网进行了深入的沟通与对接。中国快递协会常务副会长兼秘书长李惠德指出, 快递企业要做好快递业务旺季服务保障工作。淘宝“双十一”网络促销活动社会关注度较高, 快递企业要采取措施, 全面做足做好准备, 保障快递业务旺季各项工作万无一失。同时, 中国快递协会也将于近期提出旺季服务指导意见, 以确保业务高峰期各项工作的有序开展。

3.掘金汽车“双十一” 篇三

因为今年“双十一”期间，电商们普遍选择了“O2O”模式售车。即消费者可以先通过上网在线上商家页面内查阅挑选自己需求的车辆，然后线上提交订单和定金，在线下去经销商处完成付款和提车等交易。以今年天猫“双十一”的活动流程为例，汽车厂商先将汽车信息放在平台上展示，用户在网上对其产品了解后，到4S店试驾并与汽车经销商议价，再到电商平台付定金、线下POS机刷尾款，电商平台和厂家再联合给出一定的权益和折扣。

对于汽车这种特殊的商品，O2O的好处毋庸赘述，不仅得到天猫、苏宁易购等综合性电商的青睐，也成为易车、汽车之家等知名汽车媒体转战“双十一”时不约而同的选择。虽然没有准确的官方统计数据，但从汽车之家、天猫、易车、搜狐汽车等发布的业绩报告看，“双十一”期间几家网商的汽车销售总额或将超过300亿元。尽管战绩显著，但他们都还不是严格意义上的汽车电商，他们自己也明白，电商不能完成完整的汽车交易，比如驾驶体验、售后服务等。“做汽车电商是为了形成用户整个互联网行为的闭环。” 汽车之家CEO秦致坦言，目前“我们颠覆的只是销售环节”。

在“2013中国汽车流通行业年会暨展览会”上，汽车网购成为各方的热门话题之一，O2O更是话题中的关键词。对于汽车经销商而言，O2O的使命又是什么？“在销售业务上，汽车信息流、客流、资金流和物流四要素融合才容易实现电商化，其电商业务的实质就是追求更大的集客量，更高的销售转化率。所集的客流符合自身的营销目的和诉求，是自己的目标受众。但假如O2O模式不能够让消费者感觉到更便利、更舒服、更爽，又何必采用它呢？”易车公司总裁邵京宁在会上指出，经销商一定要让这个过程变得更简洁、高效，这就要求他们了解其中更多的专业性知识，拥有更高的互联网应用技能，还要解各种渠道及各渠道的手法。

汽车经销商集团之所以还没有完全被互联网所替代，主要是汽车经销里面服务的内容，很多是互联网无法替代的，所以汽车经销商的云服务应当注重线上和线下的互动。浙江物产元通汽车集团董事长张飚认为，汽车经销商自己的云服务架构应有线上和线下两个平台，采取O2O模式。“预计未来80%的客户会来自互联网，因为现在没有一个用户是不在网上看了直接下单的，因此更重要的是把我们的汽车电商业务重视起来，独立起来，提升上去。希望更多通过在线定单，信息的对接，一些线上、线下活动来召集顾客，推进电商的发展。经销店的网络营销部门的人、财、物、流程以及业绩的考核都是重中之重。”

至少目前从表面上看，在汽车领域的线上线下各方还是“一团和气”，汽车厂商和经销商们不曾对以天猫为代表的电商们“过街老鼠，人人喊打”。有些领域则恰恰相反。一桩被网友戏称为“天猫地鼠案”的事件就爆发于 “双十一”全民狂欢购物节前期。按照一些媒体的戏剧性描述，这是一场家居大佬齐心合力、开动脑筋，像打地鼠一样成功阻击“天猫O2O计划”争夺传统渠道利润的保卫战。天猫蚕食传统渠道的新法宝正是“O2O”。在更远的未来，国内汽车经销商是否会展开类似家居领域的这种封杀对抗，眼下我们不得而知，可以清楚看到的是，“O2O”已经成为当前乃至未来一段时间国内汽车网购的主流模式。

“双十一”售车战绩

汽车之家

斥资5000万元打造首届“11·11疯狂购车节”中，订购总额26.43亿元，订购总量为17776辆。截至11月12日中午，已有3255张购车发票被上传至汽车之家。购车节当日访问用户量为230万，参与的汽车品牌达80个，参与的经销商达7839家，售卖的车型达3577个。

易车网

截至当日23点，易车惠第三季·百团大战订单数达到32887辆，厂商平台订单数为53674辆。截至23点59分59秒，易车惠百团大战订单量90466万，订单额超过117亿。

天猫

4.双十一观后感篇四

淘宝双十一购物狂欢节概述

从2019年开始，天猫都在11月11日推出网购狂欢节，几乎全场都打折，且还配合很多活动刺激消费，打造了一场全民购物的狂欢节。

随着这几年的普及推广，越来越多的消费者认为双十一期间在淘宝将会以最优惠的价格购得平时想买的商品,去年淘宝双十一当天就实现33.6亿的交易额,所以越来越多的商家早早的就开始策划双十一的促销活动。

早在今年7月份时，天猫方面表示已经开始着手筹备今年的双11网购狂欢节。2019年9月，天猫CEO逍遥子在接受采访时就说到，2019双十一期间，天猫商城将联合淘宝、聚划算及其6万多个品牌，创造新一轮的消费大促销。

同时中国各大快递行业也都开始为双十一做好随时战斗的准备。

9月26日天猫官方现在已经开始招收优质商家为这次活动进行准备。点击查看双十一招商地址

双十一攻略

攻略一

逛线上狂欢城收藏商品待时机

首要找准地方，去商场还要知道在什么路，怎么走?在网上您也得找准方向，看看喜欢的品牌，逛逛他们的店铺，选选商品，认认真真地写个清单、收集当天五折商品：衣食住行、锅碗瓢盆、家具家居、数码家电分分类，记个价格，一一收罗在购物车里，这样多稳当?接下来就淡定地等待11日当天入囊吧。

攻略二

兵马未动，粮草先行荷包须鼓起

也得吃饱，“粮草充足”才不会关键时刻掉链子，您要是抢先拍下来付款慢让煮熟的鸭子飞了，那找谁说理去啊?有个办法，赶紧使用快捷支付”，现在有98家银行的银行卡都支持快捷支付，也就是说银行卡可以和互通，卡里的钱就是的钱，付款快上个好几分钟，又能往前排个10000号了。还有呢，那个要买奔驰的，恐怕还要记得把银行卡的限额提高点哦!

攻略三

工欲善其事必先利其器电脑调好人要吃饱

11日凌晨零点活动正式开始，这顿晚饭咱可一定要吃饱了，最好再买好干粮备着。同时，抢好东西一定得眼明手快、心思机敏，快到12点了，得赶紧去刷新页面，一看价格变了赶紧下单。之前收藏的那些看好的商品统统刷一遍。当然，最重要的是电脑性能一定要好，网速一定要快。

攻略四

玩游戏、获免单赚足红包享“折上折”

11月1日到11月9日，您还可以去排队攒红包，玩游戏、“顶”您喜欢的品牌，就有机会获得不同面额的红包，每天发放50万元红包!

在此九天里您还可以收藏喜欢的品牌店铺，收藏满100个品牌，就有机会赢得免单的机会，每天抽取11名幸运者，每个幸运儿可以享受4999元的免单机会哦!另外，您还可以呼朋唤友寻找亲友团帮助您!每天成功邀请5位(含5位)以上的好友参与淘宝双十一活动，就可赢得价值4999元的迪拜旅游基金的抽奖机会，每天抽取2名幸运者。

攻略五

提前排队占好位商城会员可以3次免费退货

今年的11月11日是星期五，最好下午就开始找那些价格诱人量又少的东西，先把页面收藏好了，提前排个队。有问题先问，白天早点问客服好了，晚上12点以后客服长着三头六臂也应付不过来了。再者，即使不如意，只要您在淘宝双十一活动期间激活成为天猫会员就可以得到3张“11·11退货保障卡”，如果买的商品不满意可以“免邮费”退货。

攻略六

先数码奢侈后服装时尚家装家居

原则是数码电器优先，其次服装鞋包和时尚，之后是家居时尚。因为数码产品平时打折的机会最少，产品紧俏数量少，估计眨半个眼的功夫就没了，肯定得优先再优先。服装鞋包和时尚类，虽然总数多一些，但也顶不住人多啊，所以也得抓紧。

攻略七

新品上架眨眼没掐准时间

想要好东西没那么容易的，11日当天所有类型的商品都会踏着这几个时间点上新，您得赶紧记好了：11日0点、9点、12点、18点、21点。商家会自行控制在这五个时间段进行上新，很多超级划算的宝贝，会随机出现在这几个时间点上限量上架，试试运气吧。

攻略八

淡定收货不用愁物流、赔付有保障

天猫已经和全国各大快递公司如圆通、申通、中通、汇通、韵达等快递公司合作，对商家的备货情况和商品预处理情况做数据和信息上的互通和共享，也将11月11日预计会产生的订单分布区域和订单预估数量提前分享给快递公司，让快递公司对一些薄弱的配送网点提前做好相应的准备，提供更加高效的分拣、提货和配送服务。

另外此次打折就低不就高，不会故意抬高商品原价。这种实打实的消费也可以让您大可放心。如果发现商家商品价格不符，您同样可以提供商品原专柜价、吊牌价或天猫历史原价的有效凭据(包括但不限于线上订单信息、交易截图、线下购物小票、吊牌价图片等)，提交商城客服判定，获得商品差价赔偿。

5.双十一观后感篇五

1小时破353亿

凤凰科技讯 11月11日消息，今年的天猫双11到底有多疯狂?你们在买买买的同时，各项数据也在不断刷新：52秒破10亿元，1小时破353亿元，超全天，首单13分种便送达签收......

1小时破353亿元

据阿里巴巴数据显示，零点交易开始后52秒，全球成交额突破10亿元，去年达到这一交易量时用时72秒;6分58秒，成交额超过100亿元，这与去年用时12分28秒相比，用时几乎快了一倍;值得特别注意的是，在此期间，无线端的成交占比一直保持在88%左右。在凌晨1点整时，天猫全球成交额已经突破353亿元。

双十一销售额是多少?淘宝天猫双十一销售额最终数据

阿里巴巴CEO张勇视频连线

阿里巴巴CEO张勇从杭州阿里园区通过视频连线表示：“三年前，天猫全天的交易额只有350亿，而今天只用了1个小时，这个数字的背后反映出互联网的升级，反映出网络消费成为消费者的生活方式，我们深深感受到了消费者的热情。”

张勇还表示，刚刚过去的一个小时，电商平台的订单创建的峰值为每秒钟17.5万笔，支付成功的峰值每秒12万笔，去年这个数据是8.5万笔。

根据支付宝公布的数据显示，在2016天猫双11开始的第9分39秒，支付宝的支付峰值达到12万笔/秒，是去年的.1.4倍，同时也刷新了去年创下的峰值纪录。其中，在前10分钟，支付宝的移动支付笔数占比达92%。

此外，在支付方式的选择上，花呗和余额宝成为非常受网友欢迎的支付方式，笔数占比分别高达29%和18%。

13分钟完成首单签收

截至凌晨13分19秒，2016天猫双11完成第一单的签收。据菜鸟方面表示，该笔订单用时0.9秒付款成功，6分51秒商品完成打包从仓库发出，13分19秒签收成功。在佛山芦苞镇打工的黄先生还在血拼的时候，菜鸟联盟的成员EMS已经敲响了他的房门，黄先生成为了20天猫双11第一个收到包裹的消费者，

据悉，往年的双11配送最快的都是大家电，因为品类有限，其可以通过菜鸟大数据计算做到库存提前下沉。而电水壶、电饭煲之类的小家电因为商品品类太丰富、渠道商多无法做到精准下沉。

6.又是一年双十一作文篇六

又到了一年的“双十一”!不知道“双十一”什么时候变成了购物节，在马路上和商场里总能看到“双十一”的广告，各种优惠活动层出不穷，比如“买二赠一”，“一百抵一百五”，“买第二件商品半价”等。

随着互联网的发展，网购也更加火热了，像淘宝、天猫等大的购物网站，成了现在“双十一”的主要购物方式，因为它们比实体店更方便更快捷。

我们家每年的网购主角都是我妈妈，她每次都会买好多东西，有吃的、用的、穿的，真是五花八门。最近，我问妈妈今年想不想再买很多东西时，她说：“不买了，上一次买的东西不是过期了，就是用不完，所以我再也不买了。”可万万没想到的是，一向不看淘宝的爸爸，这次却每天晚上都在淘宝里左看看、右看看，把购物车塞得满满的。有一天，我问爸爸到底买了些什么东西?爸爸说，这是秘密，准备给我和妈妈一个大惊喜。

11月10晚上，我太想知道爸爸都买了什么东西，于是偷偷地拿起了爸爸的手机看了一眼后，我感动了。原来，爸爸的购物车里全是给妈妈和我买的东西，有给妈妈买的“相机防潮箱”、“护手洗涤剂”、还有给我买的保温杯和文具等。那时我真正体会到了爸爸对我那份浓浓的爱。

这次“双十一”过得很有价值，它不仅仅让我得到了物美价廉的好东西，也让我知道了什么是父爱。

7.“双十一”,全民购物狂欢的背后篇七

350亿!根据阿里巴巴集团公布的数据:截至11月11日24时, 天猫“11�11”购物狂欢节支付宝成交额达350.19亿元, 而这个数据几乎相当于2012年中国公共关系市场的营业规模 (来自中国国际公共关系协会 (CIPRA) 公布的数据) 。

一个宅男宅女们自我调侃的日子“光棍节”, 在营销界大咖们大手笔的推动下, 成为了全民空巷的“双十一”狂欢购物节, 并不断刷新市场成交价格。处处渲染“双十一”购物气氛, 却也爆出了价格虚低、产品粗制、快递不给力等种种问题, 不少网友惊呼, 你们够了吗?那么, 节日营销的狂欢背后有何门道, 又将如何发展, 我们拭目以待。

事件营销:关注力就是消费力

11月12日一上班, 小王刚打开电脑, 就发现屏幕旁边弹出了一个对话框, 写着“双十一错过了?没关系, 今天还有!”, 正好是小王昨天没抢到的户外品牌羽绒服继续打折。“这折扣力度比十一还大呢, 必须抢啊。”小王欣喜地再次点开网页抓紧购买了一件。就这样, “双十一”余温又持续了好几天。

从前, 商家的节日促销无外乎春节、五一、十一、妇女节、儿童节、教师节等传统节日, 如今, 525、男人节、光棍节……概念频出, 商家也因特别的优惠与创意迅速锁定目标人群而赚得盆满钵满。

“‘节日营销’这个词我们并不陌生, ”北京瀚海博联公关公司资深策划赵宇鑫告诉《国际公关》记者, “一个节日是一个再好不过的事件, 所以, 这本身也是一种事件营销。”那么, 商家为什么要自己打造节日呢?赵宇鑫说, 传统的节日就那些, 节日类的事件是固定的。商家要想扩大利润, 就要制造新的刚需。就好比再小的饭店都会搞店庆, 自己设定一个每月的第几周第几日是店庆日, 就有特别的促销。这个是商家自己创造节日的雏形。

2009年, 当网友们都在热议11月11日这个看上去很凄凉的日子时, 阿里集团便抓住了热点, 开始在这个日子举行大规模的消费者回馈活动。5年间, 这一天从一个普通的日子逐渐成为中国电子商务行业乃至全球关注的年度盛事。

数据显示, 今年天猫“双十一”购物狂欢节参与商家规模增至2万家, 是去年的两倍, 涵盖电器、服装、家装家饰、箱包、汽车、洗护美妆、母婴、食品、图书等多个行业, 共3万多个品牌。京东商城、聚美优品、乐蜂网、苏宁易购、当当网等也开展了大规模的促销活动。

不仅是线上, 包括许多线下的商家、店面也参与进来。连以往只在店庆和重大节日才搞的新世界商场“60小时不打烊”, 都赶在临近双十一的日子搞了一次, 照样收获了超高人气。长安责任保险公司与众筹网在双十一期间募集爱情保险, 每份520元, 5年后投保人凭与投保时指定对象的结婚证, 可以领取每份999元婚姻津贴, 新颖的概念同样引起了超高关注。大促销也好, 小活动也罢, 这样的搭车想在双十一赚一笔的商家还有很多很多。

赵宇鑫说, 产生了一个事件之后, 往往会引起消费者的一种心理预期。有的事件会激发消费者的普遍购买欲, 而有的事件, 会在一个特定的时间段让消费者购买某一类商品, 这就好比中秋节大家会买月饼, 元宵节大家会买元宵一样。

打造概念:从小众文化到大众狂欢

11月11日, 一个原本“凄凉孤单”的日子, 怎么就演变成全民的狂欢了呢?

细心的朋友不难发现, 今年多数商家都用“双十一购物节”替换了“光棍节”的主题, 不再强调“一个人过节不如去购物”这样的理念。

赵宇鑫告诉《国际公关》记者, 这就是商家潜移默化的文化概念形成策略。这是因为“光棍节”的有趣概念引起的促销, 没错!光棍多数都是宅男宅女, 他们的网购粘性大, 消费欲望强, 用来做网络促销再好不过了。然而假如想要扩大消费群体, 就要淡化“光棍”的概念, 将他变成全民参与的节日。

“双十一期间有打折。”这无形中给大家形成一种习惯, 这是双向的——消费者形成心理上的消费习惯, 商家也形成了促销的习惯。每到这个日子, 或者临近这个日子的时候, 大家就形成了固定的心理——该打折了。慢慢地, 就由事件形成了所谓的节日。“有人参与的客观事物”便形成了一种文化, 于是一个节日得到了泛文化的发展, 在这样的舆论基础下, 展开的商业活动都能够得到很高的关注度。

此外, 11月11日, 恰巧是以往的一个消费淡季, 前面十一黄金周的促销气氛已过, 后面的圣诞、元旦还有一段距离, 又正好是刚入冬该整理衣橱的日子。选在这时间来一场消费市场的刺激再好不过。

对于一些商家来说, 在节日期间借势上新品, 也是一个很好的机会。不仅可以很快地引起大家的关注, 还可以名正言顺地打折和打包促销。这其中还包括一些为了节日而特别制作的商品。

准备充分:应对大促销背后的问题

媒体在盘点这些年“双十一”给买家挖的“坑”时, 一一列举了如打折之前暗中抬价、人气赚够“特价”缺货、假货水货鱼目混珠、商品低价运费“坑人”等促销陷阱。大促之后投诉多, 也是很多商家面临的窘态。还有一些坚持在11月11日零点的钟声响起时参与抢购的市民发现, 自己付出的熬夜、盼快递的时间和精力, 只换来几元钱甚至几毛钱的优惠。

盯上“双十一血拼季”的不只是购物狂们, 还有网购诈骗的不法分子。有“客服人员”说你付款时出了问题, 要通过QQ的“远程协助”操作你的电脑, 帮你解决问题, 你就果断地说“不”吧。因为这是一个已经频频出现的圈套。

“一夜狂欢”后, 又迎来了漫长的等待期, 很多消费者苦苦盼着迟迟等不到的快递包裹。为了吸取去年物流爆仓快递变慢递的教训, 今年各大电商都在物流配送上发力。京东的仓库24小时滚动生产, 15000名配送员的服务可以覆盖全国近1300个行政区县。提升客户体验也是今年“双十一”各大电商的一大卖点。11日起, 京东正式推出“退换货运费险”, 保险费商家承担, 受到买家好评。

那么, 商家所营造的节日营销气氛, 除了刺激了消费者购买欲, 又产生了什么别的作用呢?赵宇鑫用心理学中的一个术语“抑制效应”为我们解释这个作用。假如人们认准了一个日子会打折, 那么在临近这个日子的时候会压抑自己的购买行为, “过几天等XXX日的时候再买”, 甚至将购物车装满, 就等着那一天清空, 这是普遍的一个心理, 称为“前抑制作用”。而在节日营销结束后的阶段, 也会对消费有一定的抑制作用, 因为大家已经在打折时买了足够有需求的商品, 而有一段时间渐少消费, 称为“后抑制作用”。

所以, 这是商业节日的一个弊端, 以某一日子而设定的节日营销, 虽“爆点十足”却缺乏前后发力, 于是很多商家也采用了设定3天或者5天甚至更长的时间段来进行促销。这也是赵宇鑫给出的建议, 他说, 就某一个日子来说, 每年可能赶上的是周一, 也可能是周日, 假如慢慢地把“双十一”的概念弱化而强调“购物节”, 就可以名正言顺地将这次大促销固定为每年几月的第几个周末, 这对于消费者和商家来说, 又是更好的时间段。

在这样的大环境下, 很多外围商家则要面对“做促销是找死, 不做促销是等死”的境况, 毕竟做促销需要一定的宣传成本、备货成本、人力成本、物流成本, 所以市场的第二三梯队商家处在尴尬的阶段。赵宇鑫认为, “敌弱我强, 敌强我异”是做营销要遵循的最基本原则, 商家一定要根据自身情况, 深入挖掘市场需求, 进行市场细分, 切忌盲目跟风。

8.“双十一”网购现象篇八

一场购物狂欢让消费者血拼其中，购物的同时，我们不会想到我们用191亿的购买量刷新了电子商务领域的一个记录。交易的表象之下，此次11.11有着怎样的深层次意义？听听大佬们的评价。

阿里巴巴创始人马云：天猫购物狂欢节将是中国经济转型的一个信号，也就是新经济、新的营销模式的大战对传统营销模式的大战，让所有制造业贸易商知道，今天形势变了。对于传统行业来讲，这个大战可能已经展开。就像狮子吃掉森林里的羊，这是生态的规律。游戏已经开始，就像电话机、传真机会取代大批信件一样，这是必然趋势，以电子商务为代表的新经济模式已经有点狮子的味道。

天猫CEO张勇：在“双十一”中，仅快递行业就有接近100万人在为“双十一”忙碌，除此之外，包括客服、软件供应商等行业都有不少人在为“双十一”努力。很多商家，少则数十人多则几百人、上千人都在为此忙碌。这是社会化分工的一种最佳体现，不仅反映着这个行业未来发展的方向，同时也带来新的商业机会，最终达到促进内需的效果。由此看来，电子商务带来的是一个新变革的契机，我们如何来抓住这个契机引领行业变动，这就是我们向“传统商业模式”发起挑战的意义。天猫一定要引领传统商业模式的变革。

易凯资本有限公司CEO王冉：我总觉得，“双十一”对中国电子商务不是什么好事：1.在本来可以平滑的销售曲线上人为地拱出一个波峰，由于蚕食效应未必真能带来多大的实际增量，还让商家的仓储、物流、客服等环节直冲瓶颈。2.进一步强化中国消费者单一维度唯价格是从的陋习，拖着中国的电子商务公司集体远离健康毛利。

未来房价猜想

地产商任志强：我曾说过明年3月楼价会大涨，但“房价暴涨说”不是鼓吹房价上涨，而是提醒政府早做准备。暴涨不是上涨30%、40%，或者是翻一倍，而是指当房地产的价格指数高于收入增长指数的时候，就是暴涨。暴涨的原因一方面在于土地负增长，另一方面在于库存消化速度增快。

SOHO中国董事长潘石屹：中国房价的问题，从人均面积来看其实供应已经足够。但房价是由多种因素决定涨跌的，因此如果没有诸如房产税之类的支付成本，或其他宏观经济因素影响的话，很难判断。

经济学家董藩：1987年全国商品房每平方米均价只有408元，北京500多元，当时也都说买不起（那时是真买不起），若有人那时说25年后的2002年全国每平方米均价6000元、北京2万元、个别楼盘20万，你信吗？全国无一人信；今天我说25年后全国均价每平方米可能达到9万，北京80万，最高要千万，信吗？信吧！

9.双十一观后感篇九

尊敬的各位申通人、各位业务精英们，大家晚上好：

首先，很荣幸能够在此次双十一庆功大会上发言。

2016年双十一，对临沂申通来讲注定是不平凡的一年。2016年双十一我们搬迁到新场地，在全体员工的勤奋努力下，克服了场地不熟悉、货量高、人员不充足等问题，齐心协力、相互配合，圆满完成任务，取得了双十一最高峰31万票取件的优异成绩，2016年双十一共计取件1784098票。

双十一高峰期的圆满完成离不开在做业务精英的努力与付出，一分耕耘就有一份收获，你付出了多少公司就会给你多少的回报。

历来双十一快递行业的丰收季，有句话说的好“年前做好双十一，过年回家不差钱”。双十一虽已圆满结束，那就让我们共同期待双十二。

在发扬双十一优势的基础上，公司吸收双十一的经验与教训，在双十二期间做到更好的改进与优化。

一、双十二期间，新增12台称重扫描设备，解决小件称重慢的难题，同时要求我们业务人员要今早回公司，不要出现人等货的情况。

二、双十二期间，大家翘首以盼的快递分拣机器人将正式投入使用，届时会减少大部分快件操作压力，称重、分拣、圈内分拣三个环节统一由机器人完成，大大减少了人工操作。

三、要求我们业务人员团结一致，相互协作，拿出双十一的尽头，更出色的完成双十二高峰期！

最后，感谢各位同事的付出与努力，让我们为临沂申通的美好未来，为自己的美好钱程，共同举杯！

10.双十一促销标语篇十

无论是在学校还是在社会中，大家一定都接触过一些使用较为普遍的标语吧，标语在一定程度上反映了社会经济制度的本质和社会的文明程度，它的意义十分重大。那么都有哪些类型的标语呢？以下是小编帮大家整理的.双十一促销标语，仅供参考，大家一起来看看吧。

1、双11，让你的钱更值钱！

2、双十一，战鼓雷鸣，电商团队怕过谁

3、千种商品，万般实惠

4、让我们尽心尽力，让生活尽善尽美

5、“光”来看看也欢迎

6、我在你身边，你在我心中

7、博采众长，源自真诚

8、上新上新，宝贝更新，淘淘宝贝，尽在双119、双十一，好开心，亲的到来我欢欣

10、低价位，高品位

11、为爱清香频入座，欣同知己细谈心

12、单身的您，温馨所在13、老板最坏，给钱就卖

14、溜达淘宝店，共渡单身节，心中有梦要跳动，为爱咱勇敢向前冲

15、低价，诚信，服务满意

16、但愿人长久，光棍不再有

17、价格更低，始终如一

18、用我们的真心，换取你们的`放心

19、不吃饭，不睡觉、坐着也能赚钞票

20、良辰美景奈何天，全场五折要逆天；如此星辰如此夜，全场宝贝都不贵

21、光棍节，非诚勿扰，血战11，才是正道

22、双十一快到了，请各位提前进入奖金收割模式

23、决战双11，我们拼了，必争行业销量前列

24、年前做好双十一，过年回家不差钱

25、元芳，这个双十一你怎么看

26、说好的双11，说好的目标，加油

27、天生我才必有用，有用用在双十一

28、蓄力待发，双十一我们来了

29、双11，只能多，不能少

30、生命诚可贵，爱情价更高，双十一卖爆，两者皆可抛

31、做好双十一，升职加薪，当上总经理，出任CEO，赢取白富美

32、光棍节，非诚勿扰，血战双11，才是正道

33、团结一心，其利断金，双11我们来了

34、前任是什么东西，双十一有我们就够了

35、每逢佳节倍拼命，我们都是为了亲

36、一年如一日，勇攀销量顶峰

37、今天很残酷，明天更残酷，但双十一很美好

38、你是我的衣，带我领略四季的变幻

39、即日起全场双11进店就赠抵价券，全民疯抢，亲，还等什么

40、“双十一号”即将到站，请做好接机准备

41、双十一让每个上帝都微笑

42、前方高能，双十一携带一大波奖金在逼近！

43、小伙伴们冲啊，双十一带着奖金来战啦！

44、双11把灯卖好，你好TA好大家好。

45、双十一近在眼前，爆发趁现在。

46、双11百亿元品牌优惠券，11月11日折后再优惠，马上就抢。

47、一年如一日，勇攀销量顶峰。

48、我要飞上天，跟业务一起肩并肩！

49、我们的目标是：不愁货——有！不愁钱——折！不愁人——我们都在！

11.“双十一”内涵需要进化篇十一

针对这个成绩，各方褒贬不一。

乐观的观点认为，“双十一”的火爆说明中国亿万消费者中蕴藏着巨大的消费潜力与消费能力；中国消费者对经济前景仍保有信心；尽管整体经济在放缓，但活跃在电商平台上的中小经济主体，却以数量和活力成为推动未来中国经济增长的“蚂蚁雄兵”；“双十一”正在变身“全球购物节”、“世界的节日”。甚至连马云自己也表示，实体经济借由互联网创造了销售奇迹，这是中国新实体经济的崛起。

悲观的观点认为，一天的促销活动鼓励消费者提前购买，并不是整个零售行业健康状况的严肃衡量指标，尤其是在线交易仅占中国社会消费品零售总额的10%左右；中国消费者并非不受整体经济放缓的影响，面向消费者的服务行业（批发、零售、酒店和餐饮业）的增加值同比增速在今年第三季度降至6.7%，低于2014年的10.4%，是有记录以来最疲弱的增速之一；历次“双十一”唱戏的是平台，埋单的是百万商家，几乎九成参与企业只赚到了销售额和用户量，利润基本为负，营销活动成了可悲的零和游戏。

不管各方观点如何认为，消费者得到的实惠却是实实在在的。据笔者调查，虽有少部分消费者受气氛影响跟风消费，但绝大多数人还是因为“用得上”、“有优惠”等原因而选择购买。这也是当马云说“我可以保证很多是为孩子、为老公买的，为爸爸妈妈买的，女人比男人考虑别人多多了”——无数女人拍手称赞的原因。

然而，在辉煌交易额破纪录的同时，却出现了另外一些尴尬：包括阿里巴巴在内，京东、唯品会、聚美优品、苏宁云商等公司的股价却都在下跌；距离“双十一”结束不到一周，随着订单货物陆续抵达消费者手中，“三分之一的退货率”消息又开始在社会上广为传播；不少商家参加活动的商品几乎已没有利润，部分甚至亏本销售，但广告费支出却大幅增长，大多“赔本赚吆喝”。

时过七年，也许电商们需要放弃对交易额的一味崇拜。中国电商已经从之前启蒙意义的用户驱动阶段、赶羊式的交易额驱动阶段，进入产业链的带动能力和价值链的经营能力驱动阶段。

具体而言，在这一阶段，既要考虑交易额，也要考虑产品丰富程度、交付时间、交货体验，以及缺货率与用户满意度，还要考虑网站的稳定性等技术指标；既要考虑大城市的交易额和交付，也要考虑农村和跨境购物的交易额和交付；既要考虑一次性的用户增加，也要考虑长期活跃用户的增加；既要考虑一次性交易额，也要考虑长期交易额增长的可持续性；既要考虑电商平台获利，还要让产业链条上的所有利益相关者获利。

不管怎么说，互联网是一种趋势，电子商务是一种新商业文明，我们只能积极拥抱，不能消极排斥。“双十一”最初的诞生，是因为传统商业垄断商品销售渠道导致高价格，电子商务破除了这一垄断性通道，给消费者提供了一个廉价、自由的购买空间，而受到广泛欢迎。不能不说，这种作用仍然在继续发挥，只不过它如今还增添了一项功能：让我们在消费的狂欢中感受丰裕社会的美好。

12.“双十一”试题前的媒体表情篇十二

当媒体从议程设置者,变为热点跟随者,亲手将“媒体”的桂冠传递给了阿里这样的互联网企业,所谓的媒体本源价值已几近丧失殆尽,这似乎正在引发另一个层面的媒体变革。

泛媒体化背景下的“议程设置”

媒体的核心能力是传播能力及议程设置能力。传播能力随着信息技术的进步,媒介形式的多元化,已经失去了垄断性意义,传播价值日益被稀释;而议程设置能力,被认为是媒体安身立命的根本,也是其区别诸如户外广告等普通媒介的根本特性。

然而当下,这种议程设置能力也绝非媒体的专利,更多的个体和组织具备了这样的能力,比如小米、罗辑思维、罗永浩、乐视TV等等。

我所理解的“媒体议程设置”本质就是媒体制造情报,制造本不具备更大价值的事件成为社会热点,以至于成为整个社会标准价值观,即媒体改变社会的能力。议程设置是系统性工程,制造情报能力是基于事实基础上的创造和增强,要有一种“无中生有”的能力,才可以真正实现议程设置。

以阿里“双十一购物节”为例,这完全是一个“无中生有”的事件。这个事件从最开始的酝酿推出,像雪球一样越滚越大,最终形成固有品牌,影响范围从一个行业扩展到整个社会,发展成为社会的共同准则和规范。

“双十一”现象的背后,或许可以让我们看到一家互联网企业的议程设置能力。曾经属于媒体的基本能力,被一家互联网企业通过市场层面的逐层推进,最终以新的形态实现,并取得了成功。而在“双十一”背后,还有众多互联网企业在以类似的故事,实现变革。

媒体,应该向“双十一”们学什么?

议程设置之外,对于“双十一现象”更准确的解读,或许可以说“双十一”就是阿里根据市场变化及自身需求,为实现其固有资源价值最大限度发挥,并实现新的价值增量,创新研发出来的一个新产品和新服务的典型代表。

当前,传统媒体基于广告的商业模式日益势微,需要在固有产品体系中,研发出更多具有新商业模式的新产品、新服务及新业务。研发的过程,本质上就是媒体议程设置能力的再利用。然而当下更多的媒体在不断强调固有产品的价值挖掘,而没有将更多目光放在新的产品和服务的开发上。

议程设置按照媒体服务的对象,可以分为关于社会发展宏观话题的议程设置,对于商业服务领域话题的议程设置。过往对于时政社会类话题的议程设置能力确立了媒体的核心影响力,而当下随着传统广告模式的崩溃,必须重新发挥面向商业服务领域的议程设置能力。

长期以来,传统媒体在商业领域的议程设置,多表现为商业活动和事件的策划,诸如庆典、峰会、论坛、评奖等。这些往往仅作为原有广告商业模式的延伸和附庸,仅是一种自我价值和诉求的Push传播,旨在实现客户的商业赞助,而并非独立品牌事件。其定位是一种客户关系的维护,缺乏对于绝对价值的挖掘和可以直接提升参与者价值的环节。因此其规模和影响力,一直无法实现根本性的突破。

背水一战,还是坐以待毙?

进行新的产品研发和议程设置,是从零开始的过程,需要系统规划,宏观布局,并且进行整体投入,才有成功的可能。然而,在实际操作中这些很难做到。

首先,局部利益的固化往往导致新产品难以从事业层面进行统一规划及经营。绝大多数的传统媒体,其原有产品和服务,已被标准化、模块化经营,其收益归属不同的核算部门。没有了所谓的公共资源的概念,传媒经营过程中宏观层面的公共政策投入已经几乎消失。

对新产品和新业务的经营,往往以直接盈利为目的,并且秉持谁主张谁经营谁负担的原则。在无统一投入的基础上,各个经营主体考虑到的是眼前的局部利益,这常常会导致新产品新业务无法形成长期经营的品牌化的产品和服务。

其次,短期之内,对被服务主体的认知也难以改变。媒体的传统商业模式本质上是“2B”商业模式,相对于读者(用户),真正贡献直接利益给媒体的是广告客户。传统模式的直接后果是,一切新产品和新业务的定位都往往以“2B”服务为出发点,而忽视了“2C”的重要性。而在新的媒体环境下,只有擅用“C”的力量,或者说大众的力量,才可能实现议程设置及制造情报的初衷,形成广泛的关注和社会热点。缺乏大众的力量,将导致更多的产品和服务昙花一现,无法真正可持续经营。