煤矿班组长试题

煤矿班组长试题（精选8篇）

1.煤矿班组长试题 篇一

X X 市 煤 矿 安 全 副 矿 长 培 训

考 试 复习资 料

一、判断题

1、加强班组建设，提高班组工作、管理水平，是整体提升企业管理水平的重要组成部分。（对）

2、安全生产“五要素”是指安全文化、安全法制、安全责任、安全科技和安全管理。（错）

3、班组保持岗位、人员相对稳定，利于工人积累工作经验，提高劳动熟练程度和技术水平。（对）

4、违反安全生产责任制和操作规程造成事故的人员不负直接责任或主要责任。（错）

5、掘进工作面的产尘工序主要有机械破岩、装岩、放炮、煤矸运输、转载及锚喷支护等。（对）

6、《煤矿安全规程》规定，生产矿井采掘工作面不得超过26 ºC。（对）

7、职工有了解企业安全情况，作业现场情况的权利。（对）

8、从业人员应当接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增

强事故预防和应急处理能力。（对）

9、坚硬难冒顶板采煤工作面初次来压步距一般大于30m。（对）

10、安全验收评价是在建设项目试生产运行之前进行的。（错）

11、班组建设与管理是煤矿企业各项工作的落脚点，也是煤矿企业物质文明和精神文明建设的主要阵地。

（对）

12、安全管理只要目的是保护国家矿产资源，是本企业的财产、生产设备免遭损失。（错）

13、加强教育培训，主要是指对班组进行技能、安全生产、岗位职责和工作标准等方面的教育培训。（对）

14、新掘巷道开口地点应选择在顶板稳定，支护完好的地点。（对）

15、带上过滤式自救器后，吸气温度逐渐升高，表明自救器工作正常。决不能因吸气干热而把自救器取下。

（对）

二、单项选择题

1、煤矿安全生产要坚持“管理、装备、（B）”并重的原则。

A、监察B、培训C、技术

2、安全检查是指对生产过程及安全管理可能存在的隐患、有害与危险的因素、缺陷等进行（A）。

A、查证B、整改C、登记

3、《煤矿安全规程》规定，更换巷道支护时，在拆除原有支护前，应先（A）支护。

A、加固临近B、拆除临近C、架设永久

4、使用采煤机采煤，当工作面倾角在（C）以上时，必须装设可靠的防滑装置。

A、25 ºB、20 ºC、15 º

5、《煤矿安全规程》规定，采掘工作面或其他地点发现有突水征兆时，必须（C），采取措施。

A、进行处理B、进行检查C、停止作业并报告调度室

6、在生产过程中，煤矿井下作业场所空气中一氧化碳的来源有煤自燃、（C）。

A、人员呼吸B、煤岩层涌出C、放炮

7、煤矿安全生产是指在煤矿安全生产过程中（B）不受伤害，物、财产不受损失。

A、人的生命B、人的生命和健康C、人的健康

8、“安全第一，预防为主”是（A）都必须遵循的安全生产方针。

A、各行各业B、高危行业C、煤炭行业

9、班组长在安全上的职责是：贯彻执行本单元对安全生产的规定和要求，督促本班组的工人遵守有关安

全生产的规章制度和安全操作规程，切实做到（C）。

A、不违章指挥B、不违章作业

C、不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律

10、判断井下发生爆炸事故时是否有煤尘参与的重要标志是（C）。

A、一氧化碳B、二氧化碳C、粘焦

11、倾斜井巷使用串车提升时，在上部平车场变坡点下方（C）的地点，设置能防止跑车的挡车梁。

A、20mB、30mC、略大于一列车长度

12、水仓、沉淀池和水沟中的淤泥，应及时清理，每年雨季前必须清理（C）次。

A、3B、2C、113、爆破工必须在爆破材料库的发放硐室领取爆破材料，不得携带（C）进入库内。

A、发爆器B、瓦斯便携仪C、矿灯

14、爆炸材料必须装在耐压和抗撞冲、（C）、防静电的非金属容器内。

A、防火B、防盗C、防震

15、本质安全型防爆电气设备适用于（C）。

A、全部电气设备 B、大功率电气设备C、通信、监控、信号和控制等小功率电气设备

三、简述题

1、班组长的主要职责

2、工作面爆破的检查

3.通风作业常见事故隐患

4．班组安全管理的特点

5．新时期煤矿安全管理对班组长的新要求

6．新时期煤矿班组长应处理好七种关系

7．白国周班组管理法的精神特点

四、填空题

1.班组是由两个以上职工组成的工作集体，是企业从事生产活动的基本单位，也是进行生产和日常管理活动的主要场所。

2.企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。

3.强化安全工器具和防护用品用具管理已成为企业安全管理的一个重要内容。

4.习惯性违章按其性质可以分为:作业性违章、装置性违章、指挥性违章三类.5.加强煤矿班组安全生产建设的指导原则是：牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针.6.班组长是“兵头将尾”，既是生产者，又是管理者。

7.本质安全型防爆电气设备适用于全部电气设备

2.煤矿班组长试题 篇二

关键词：煤矿企业,班组长工作部署,安全管理

班组作为煤矿企业最低一层建制, 是生产及安全管理的切入点和落脚点, 是安全生产管理的基础环节。在生产过程中, 班组都承担着繁重的生产任务, 班组长对本班的人员管理、作业计划、质量管理、安全管理负有很大的责任, 各项工作完成好坏决定了企业各项指标完成的数量及质量。班组长是现场直接指挥者和决策者, 负责具体的生产任务, 与广大一线职工紧密接触, 最清楚生产现状以及职工的生活、精神、思想等各方面的状况及动态, 是安全生产管理的“现管”, 安全生产管理可以做到有的放矢。作为兵头将尾的班组长对企业的安全生产起着至关紧要的决定性作用, 不断提高班组长的综合素质是企业高效、健康发展的必要条件。作为一名合格的班组长体现在以下几个方面:

1 具有较高的思想觉悟

首先, 爱岗敬业, 作为一名煤矿班组长, 应该感到责任重大, 树立热爱矿山、热爱本职工作的思想, 干一行、爱一行、专一行。干好本职工作就是人才。其次, 坚持安全生产煤矿企业工作条件非常艰苦、工作环境复杂多变、工作场所存在许多安全隐患, 稍有疏忽或违章, 就可能导致事故发生, 或影响安全生产或造成人员伤亡。作为煤矿这一特殊行业, 员工流动性较大, 新招员工在安全方面的知识和技能都相对较差且安全意识淡薄, 另外个别员工有侥幸思想, 因此坚决制止员工违章操作, 严格管理, 在安全生产方面不得有半点马虎, 更不得心慈手软, “宁听矿工骂声, 不听家属哭声”, 做到不安全不生产。第三, 有责任心。有责任心是干好本职工作的前提, 工作就是一种责任, 企业需要具备强烈责任心的员工。员工有了强烈的责任心, 工作才能做到尽心尽力、尽善尽美, 企业才具备发展竞争力。科学地有计划的组织生产, 按章作业, 坚持上标准岗, 干标准活。第四, 能起表率作用, 班组长在工作中要一马当先, 发挥模范带头作用, 以身作则, 吃苦在前, 享受在后, 用实实在在的行动感染职工、带动职工。第五, 文明作业, 爱护材料、设备、工具等公共物品, 保持工作环境整洁有序。

2 具有较强的管理能力

班组单位虽小却事关大局, 班组长职务不高却责任重大。搞好班组管理, 是按质按量完成生产任务的先决条件, 是排查治理隐患、杜绝“三违”、防范安全事故发生的安全防线, 是搞好现场管理的关键。班组长具有双角色, 即是普通工人又是一线生产的管理者, 担负着繁重而艰巨的管理重任。

首先, 安全生产管理的主体是人的管理, 而人的行为受思想的支配, 只有准确掌握人的思想, 才能有效预防不安全行为的发生。班组长是与职工接触最直接, 时间最长的一级管理者, 班组长首先每天要了解、掌握本班职工的思想动态, 了解他们是否有影响安全生产的情绪, 如家庭中、生活中、工作中等困挠职工安心上班的问题, 及时了解、开导、解决, 有针对性对可能引发职工思想问题的因素提前摸底排查, 变事后应付为事前掌控, 对不能及时解决问题、情绪不稳的人员, 可暂时安排其休息, 杜绝职工带隐患上岗, 促进安全生产, 减少事故发生机率。其次, 安全生产管理的重中之重是现场管理。班组现场管理反映着企业综合管理水平。现场管理主要包括作业计划的制定要科学、合理, 现场人员的管理要针对作业人员的素质、技能等合理地配置到岗位中;现场作业管理要合理安排工序、执行质量标准化标准、正确使用和操作设备并及时维护, 材料准备充分, 存放场所便于工作需要并符合标准化要求, 做到科学的现场管理, 避免作业计划、工序安排、人员配置不合理, 或材料准备不充足等情况影响生产进度而降低工作效率。第三, 日有反思, 善于总结。曾子曰:“吾日三省吾身”。反思问题才能知道自己存在的差距, 在实际工作中, 重点是对工作中的败笔予以总结反思, 找出工作中存在的问题及做的不足之处, 及时纠正, 从中汲取教训, 找出工作的新思路、新办法、新举措, 创新工作方法;总结自己也要学习别人的经验教训, 可以引为己用, 这是成本最低的财富。坚持经常对自己的工作进行总结, 促使工作能力不断提升。聪明者不是不走弯路与错路, 而是少走弯路与错路, 特别是走弯路与错路后懂得及时分析错误原因所在, 并引以为戒。第四, 具有超前意识。所谓超前意识就是对工作要超前思考、超前部署, 即超前管理。对班组长来说, 首先要考虑第二天的工作如何做, 再就是谋划更长一段时间的工作如何做。在现场管理中及时发现并排除安全生产隐患, 隐患不论大小, 不排除不生产, 做到生产现场“小隐患不过班, 一般隐患不过天。如果隐患当班未能处理在交接班时交待清楚, 避免事故发生, 细节决定成败。

3 具有全面的职业技能

包括实际操作能力、业务处理能力、技术能力以及相关的科学理论知识水平等。煤矿企业班组长大多文化程度在初中及以下水平, 这是制约企业发展的重要因素之一。煤炭企业基本上实现了机械化作业, 随着井巷开采深度的增加, 对采掘技术的要求越来越高, 没有过硬的专业知识, 没有精湛的职业技能, 就无法把工作做好, 所以对所从事的工作必须要熟练、专业, 不能做外行管理内行的领导。坚持提高班组长自身的技能水平是问题的关键所在。作为班组长必须充分利用业余时间加强业务知识的学习, 积极参加各类培训, 多向有经验的老员工请教, 技术上不懂的问题向工程技术人员询问, 做到勤学、勤问。智慧来自实践, 作为班组长, 不能只当指挥官, 要与职工同劳动, 经验是通过实践获得的, 有了现场工作经验, 工作中遇到问题才能迎刃而解, 从而提高自身的应急能力, 减少在突发事件中不必要的伤害和损失, 提高工作效率, 为企业安全高效发展做贡献。

工作中难免会出现种种问题、困难, 不能惧怕、不能逃避, 要敢于承担责任, 充分调动员工的积极性、能动性, 开动脑筋, 协力解决问题, 以完成工作任务, 要树立办法总比困难多的意识。

4 有团队精神

社会学实验表明, 两个人以团队的方式相互协作、优势互补, 其工作绩效明显优于两个人单干时绩效的总和。团队精神强调的不仅仅是一般意义上的合作与齐心协力, 它要求发挥团队的优势, 其核心在于大家在工作中加强沟通, 利用个性和能力差异, 在团结协作中实现优势互补, 发挥积极协同效应, 带来“1+1>2”的绩效。因此, 共同完成目标任务的保证, 就在于团队成员才能上的互补, 在于发挥每个人的特长, 并注重流程, 使之产生协同效应。班组是较小的团队, 团队由个体组合而成, 班组里的每个成员组成这个小团队的个体。团队的高效是从每一位成员的高效而来, 针对煤矿员工文化水平较低这一实际情况, 要加强成员的思想觉悟教育, 树立一损俱损, 一荣俱荣的集体观念, 热爱矿山, 热爱集体, 团结互助;注重成员的日常安全教育、业务能力培训, 提高每个成员的综合素质。班组长要了解团队成员的特点, 有针对性地进行管理, 知人善任, 为不同的人安排合适的位置, 利用其长处, 做到人尽其才, 充分调动成员的工作积极性, 使其发挥最大效能, 创造最大价值。要关心、爱护员工, 关心员工的生活, 及时掌握思想动态, 对于员工反映的实际问题, 要及时解决, 条件不够、不能满足的, 要给员工一个答复, 让员工感到团队的温暖、及组织对其的关心。任何成员的落后, 都会影响团队的进步, 只有每个成员共同成长, 才能提高团队的整体形象, 打造出优质高效的团队。

5 有全局观念

江泽民同志指出:“胸无全局者, 不足以谋一域……”在任何工作和事情面前, 要以集体为重, 站在全局的角度看问题、想办法, 明确局部与整体的关系, 在决策时能够通盘考虑, 以企业发展大局为重, 在必要时能够勇于牺牲局部“小我”和眼前利益, 为企业战略实现和长远发展的大局让路。我们要懂得, 在一定条件下, 某些局部和一时的“失”, 正是为了全局和长远的“得”, 这是事物全局和局部关系的辩证法, 必须牢固树立全局意识。有了全局意识, 就要切实把握全局, 把注意力放在那些事关单位整体利益和重大问题上。要站在更高的起点上, 从全局利益出发, 观察问题、思考问题、研究问题、解决问题, 不断增强把握全局的能力, 有力推动全局的工作。按这个要求来分清轻重缓急, 知道应该做什么, 不应该做什么, 应该先做什么, 后做什么, 心往一处想, 劲往一处使, 不能只局限在自己的小圈子里, 要自觉地把本班组的工作放到集团公司、全矿、本部门的大局中, 用宽广的眼界和思维审时度势, 不能因小失大。

参考文献

[1]对做好煤矿企业安全管理工作的研究[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2011 (02) .

[2]尚国彪.建设本质安全型矿井的思考和建议[J].中州煤炭, 2010 (02) .

3.煤矿基层班组建设浅析 篇三

【关键字】煤矿基层班组；企业管理

一、建立健全班组建设的规章制度

2011年，珲春矿业（集团）有限责任公司对自身班组建设过程中出现的问题和解决经验进行总结和概括，制定了适合自己的一套行之有效的班组管理制度。通过制定班组建设管理实施办法，明确班组建设的目的，向员工公布公司的发展目标和实施计划，以及公司员工的培训学习的机会、员工的绩效考核和公司的奖惩制度等各种规定，并且要求公司各部门认真贯彻落实各项制度，将实施情况和员工意见总结上交，保证公司班组建设的有效运行和不断完善。同时，公司结合自身实际状况，制定相应的管理制度体系，改变以前老的、旧化的工作方式，比如，改变从前班前会上班组长口头安排的方式，采用“班前安全会录音与记录”，不仅提高了班前会的质量，而且更有利于提高班前安全教育质量和员工的整体素质，使安全教育内容更具有针对性、具体性和可操作性。同时，通过实施安全考核、绩效考核和各种监管及“每日一题、每周一课、每月一考”的方式，不仅提高了员工的工作效率和工作能力，也提高了公司利益分配的合理性，激发了员工的工作热情。[1]

二、班组员工的培训教育

人的不安全行为和物的不安全状态是影响煤炭安全生产工作的最大、最主要的两个因素，其中，人的不安全行为是造成物的不安全状态的主要原因之一，所以，人的行为决定了是否能够保证安全生产。2012年，是珲春矿业（集团）有限责任公司“安全发展效益年”，对员工的操作行为又做了进一步规范，加大“三违”打击力度，确保安全生产。规范操作并不只在员工中宣传安全的重要性就可以解决的，更多的是通过对员工的安全教育培训来实现的。因此，公司特别重视员工的安全培训工作，投入了大量的人力物力，在三级安全培训中心和矿井四级培训站，对员工进行安全培训。同时选派一些在关键岗位上的管理人员去辽宁工程技术大学等一些国内高等学府进行深造，提高班组管理人员的管理水平。同时，还定期对员工进行岗位工种技术比武与准军事化的技能训练，不断提高员工的专业技能和安全意识，从人的安全行为上保证安全生产。此外，公司还通过对员工的主人翁责任感教育、安全生产方针教育、事故案例教育这三个方面进行员工的安全教育，提高他们的自我保安、相互保安意识，筑牢“安全第一”思想。[2]

三、企业文化对班组建设的重要作用

企业文化也被称为组织文化，它代表了一个企业的价值观、信念和道德行为准则等。企业不同，其企业文化也各不相同。在煤矿企业中，企业文化引领了班组建设方向，发挥了重要作用，主要体现在两个方面：第一，深入推进企业文化在班组建设中的“两个转化”，这两个“转化”就是企业理念转化为员工的自觉行为和理念转化为现实生产力。通过这两个转化，将企业文化深入到每一个员工的心里，把员工的个人奋斗目标同班组、公司的目标相统一起来，把个人的成功和荣誉同公司的成功和持续发展统一起来，公司的效益共同创造、共同分享。第二，在班组建设的过程中，积极吸收使用各种先进的管理理念，使这些先进的理念指导员工的工作，提升员工的员业素质。

四、班组建设的作用和意义

班组建设的作用和意义主要体现在以下四个方面：首先，班组是一个团队。它把员工们凝聚在一起，使员工们成为一个整体，他们的荣誉、自身价值都是通过班组这个整体来显现的。提高班组建设的水平，不仅能激发员工的工作积极性，也能增强员工作为主人翁的责任感和使命感，把企业利益同自身利益结合起来，努力工作，更能增强企业的凝聚力和战斗力。其次，班组是安全生产的最前沿。企业中最小的生产组织部分就是班组。班组对于企业生产安全的作用相当于阳光对花的作用。花在失去阳光后会慢慢枯萎，企业的生产安全也是一样。班组是企业生产安全最重要、最根本的防线，这道防线一旦溃败，企业的安全管理就没有了根基。第三、企业的经济效益来源于班组。煤矿企业的经济效益来自矿井煤炭产量，而一个煤矿产量、效率、效益是由采煤队的产量、效率、效益来决定的，因此，一个煤矿企业的发展最终是由班组决定的，它们是整体和部分的关系。如果每一个班组尽最大努力降低成本、提高工作效率，一个矿井的经济效益就会得到提高，企业就能有一个良好的发展。最后，班组是企业最基层的管理组织。班组是实施企业管理制度的实践者，企业的生产安全、设备维修、技术应用、經济核算、文化建设等各种工作都是通过班组这个最基层的组织单位落到实处的。如果没有班组管理，企业管理就会一团糟，根本无从谈起。因此，企业要想提高自身的管理水平以提高经济效益，必须把班组这个基层组织建设好。[3]

五、总结

4.煤矿班组长及以上人员考试试题 篇四

考试日期 年 月 日 职务： 姓名： 考试成绩：

一、填空题：30分

1、《煤矿安全规程》第一百条规定，井下空气中一氧化碳的最高允许浓度为 %，采 掘工作面进风流中氧气浓度不低于 %，二氧化碳浓度不超过 %。

2、矿井应有 ______ 电源线路。当任一回路发生故障停止供电时，另一回路应当担负 ______ 负荷。

3、局部通风机必须安装在 中，距回风口不小于 米，并在专用台架上或进行吊挂，离地高度不小于 米，同时要进行 管理。风筒必须采用抗静电、阻燃风筒子，风筒口到掘进工作面的距离和风筒的安设，应在作业规程中明确规定，其中煤巷掘进工作面不超过 米，岩巷不超过 米。

4、煤巷掘进工作面必须装设风电闭锁装置、装置.5、独头巷道超过 米为盲巷，扩散通风适用于在进风流中，长度不超过 米、入口宽度大于 米的硐室。

6、掘进巷道贯通前，综合机械化掘进巷道在相距 米前，其他巷道在相距 米前，必须停止一个工作面作业，做好调整通风系统的准备工作。

7、井下三大保护指 ___ _ __、__ ____、。

8、严禁使用 台以上（含 台）的局部通风机同时向 个掘进工作面供风。不得使用１台局部通风机同时向 个作业的掘进工作面供风。使用局部通风机供风的地点必须实行 和 闭锁，保证停风后切断停风区内全部 型电气设备的电源。

9、无论工作或交接班时，都不准停风。困检修、停电、故障等原因停风时，必须、、设置栅栏，恢复通风前必须检查。

10、采掘工作面采用串联通风时，被串联工作面的 巷必须设置 传感器，甲烷传感器设置的断电浓度值为 %。

11、《煤矿安全规程》规定：采掘工作面及其他作业地点风流中瓦斯浓度达到 ％时，必须停止用电钻打眼；爆破地点附近m以内风流中瓦斯浓度达到 ％时，严禁爆破。采掘工作面及其他作业地点风流中、电动机或其开关安设地点附近20m以内风流中的瓦斯浓度达到 ％时，必须停止工作，切断电源，撤出人员，进行处理。采掘工作面及其他巷道内，体积大于 m的空间内积聚的瓦斯浓度达到 %时，附近20m内必须停止工作，撤出人员，切断电源，进行处理。对因瓦斯浓度超过规定被切断电源的电气设备，必须在瓦斯浓度降到 %以下时，方可通电开动。

12、按发生冒顶事故的力学原因进行分类，可将顶板事故分、、三类。

13、巷道冒顶的处理原则：、、、、。

14、掘进爆破眼的种类按其用途和位置不同，可分为：、、。

15、煤矿建设工程的安全设施必须和主体工程同时 ______，同时 ______，同时 _ _ _ _ _。

16、生产矿井采掘工作面空气温度不得超过 ______，机电设备硐室的空气温度不得超过 ______。

17、井下任何地点都有发生瓦斯爆炸的可能，但大部分发生在 和。

18、采掘工作面的进风和回风不得经过 和。

19、矿井“三条线”指、、。

20、三专两闭锁中的“三专”指、、；两闭锁是指 和。

二、单选题：30分

1、靠近掘进工作面迎头()长度以内的支架，爆破前必须加固。A．5 m B．10 m C．15 m D．20 m

2、恢复通风前，压入式局部通风机及其开关附近()以内风流中瓦斯浓度都不超过O．5％时，方可人工开启局部通风机。A．10 m B．15 m C．20 m D．25 m

3、《煤矿安全规程》规定，正常涌水量在1000立方米／小时以下时，井下主要水仓的有效容量应能容纳()的正常涌水量。A．6小时 B．7小时 C．8小时

4、停风区中瓦斯浓度或二氧化碳浓度超过()时，必须制定安全排瓦斯措施，报矿技术负责人批准。

A．1．5％ B．2．0％ C．3．0％

35、生产经营单位的安全生产规章制度所约束的对象是（）。A 管理人员 B 主要负责人 C 所有从业人员

6、《煤矿安全规程》规定，采掘工作面空气温度不得超过()。A．26℃ B．30℃ C．34℃ D．40℃

7、煤层顶板可分为伪顶、直接顶和基本顶3种类型。在采煤过程中，()是顶板管理的重要部位。

A．伪顶 B．直接顶 C．基本顶

8、《安全生产法》规定，未经()合格的从业人员，不得上岗作业。A．基础知识教育 B．安全生产教育和培训 C．技术培训

9、“安全第一”就是要始终把安全放在首要位置，优先考虑从业人员和其他人员的安全，实行（）的原则。

A 以人为本 B 安全优先 C 管生产必须管安全 D 预防为主

10、在导致事故发生的各种原因中，（）占有主要地位。A 人的因素； B 物的因素； C 不可测知的因素

11、采掘工作面风流中瓦斯浓度达到1.0%时，必须停止()。A．人工装岩 B．电钻打眼 C．一切作业

12、平巷是指在井下煤(岩)层中开掘的坡度小于()的巷道。A．3 B．5 C．8

13、《煤矿安全规程》规定，矿井反风必须在()内实现。A．30 min B．20 min C．10min

14、采掘工作面风流中的二氧化碳浓度达到()时，必须停止工作，撤出人员，查明原因，制定措施，进行处理。A．1% B．O.5% C．1.5%

15、甲烷传感器必须垂直悬挂，距()不大于300 mm。A．支架 B．两帮 C．顶板

16、爆破地点附近20 m以内，矿车或其他物体堵塞巷道()以上时,严禁爆破。A．1/2 B．1/3 C．1/5

17、井下采掘工作面采用串联通风时，串联通风的次数不得超过()。A．1次 B．2次 C．3次

18、采掘工作面条件差，煤电钻电缆经常被砸坏而造成电器短路或漏电，引起人身触电、电缆着火，或引爆瓦斯、煤尘，因此，必须使用()装置。A．漏电保护 B．综合保护 C．短路保护

19、采掘工作面及其他巷道内，体积大于0.5 m的空间内积聚的瓦斯浓度达到()时，附近20 m内必须停止工作，撤出人员，切断电源，进行处理。A．O.5% B．1.O% C．1.5% D．2.O% 20、采煤工作面、掘进中的煤巷和半煤岩巷最高允许风速为()。A．3 m/s B．4 m/s C．5 m/s D．6 m/s

三、多选题：20分

1、井下各地点的实际需要风量，必须使该地点风流中的()符合《煤矿安全规程》的有关规定。

A．瓦斯、二氧化碳、氢气和其他有害气体浓度 B．风速及温度 C．每人供风量 D．瓦斯抽放量

2、矿井通风的基本任务是()。

A．供人员呼吸 B．防止煤炭自然发火 C．冲淡和排除有毒有害气体 D．创造良好的气候条件 E．提高井下的大气压力

3、在煤矿井下，瓦斯容易局部积聚的地方有()。

A．掘进下山迎头 B．掘进上山迎头 C．回风大巷 D．工作面上隅角

4、影响矿井气候条件的因素有()。A．温度 B．压力 C．湿度 D．风速 E．瓦斯浓度

6、周期来压的主要表现形式是()。

A．煤层顶板下沉速度急剧增加 B．煤层顶板下沉量变大 C．支柱所受载荷普遍增加 D．煤壁片帮 E．煤层顶板发生台阶下沉

7、在煤矿井下，瓦斯的危害主要表现为()。

A．有毒性 B．窒息性 C．爆炸性 D．导致煤炭自然发火 E．煤与瓦斯突出

8、()的伤员为危重伤员。

A．心跳骤停 B．大出血 C．骨折及脱位 D．窒息

9、炮采工作面爆破时要做到()。

A．使用水炮泥 B．一组装药分次起爆 C．“一炮三检” D．三人联锁爆破

10、煤矿安全隐患有()三种类型。

A．一般隐患 B．重大隐患 C．较大隐患 D．紧急隐患

四、判断题：10分

1、在井下矿灯熄灭后，应及时换上备用灯泡。()

2、间距小于20 m的两条平行巷道，其中一条巷道内进行爆破作业时，该巷道内的工作人员必须撤到安全地点；另一条巷道内的人员可照常工作。()

3、“一通三防”是指矿井通风、防瓦斯、防火、防水。（）

4、局部通风机停止运转后，必须撤出掘进工作面的所有人员，并切断电源。（）

5、矿井必须有完整的独立通风系统。（）

6、掘进工作面采用串联通风时，必须在被串掘进工作面的局部通风机后设置甲烷传感器。（）

7、井下严禁用灯泡取暖和使用电炉。（）

8、火灾发生后,应该采取一切的方法积极灭火。()

9、井下在进、回风巷内从事电气焊作业时,每次都必须制订安全措施。()

10、处理冒顶事故时，首先应该加强后路支架的安全可靠性。()

11、井下用的润滑油、棉纱、布头和纸等必须存放在盖严的铁桶内，用过后可乱放乱扔。（）

五、问答题：10分

5.煤矿班组长纪要 篇五

时间：

地点：主持人：记录人：参加人员：各科室管理人员、班组长以上干部

五月十一日十四时许，四川泸县福集镇桃子沟煤矿发生一起瓦斯爆炸事故，共造成28人遇难，18人负伤的重大事故。此次重大事故直接原因是矿主为了追求最大利润非法组织生产，让矿工在没有通风系统的情况下分22个作业面同时作业，监管部门监管不到位。

这是一起重大责任事故，为进一步吸取桃子沟煤矿瓦斯爆炸事故的沉痛教训，提高煤矿员工安全生产责任感、紧迫感和使命感，煤业以“煤矿事故警示教育工作通知”为契机，强化安全生产宣传教育，提高从业人员安全防范意识，组织全体职工观看“煤矿事故分析暨警示教育会”光盘，分析总结经验教训，积极开展安全警示教育活动，着重营造“安全警示教育”氛围，紧紧围绕“安全生产，警钟长鸣”的主题，切实用此次事故教训推动安全生产工作。

通过煤矿典型事故案例警示教育活动，结合我矿实际，班组长在今后的安全生产方面必须做好以下几点：

一、一定要吸取血的教训，科学管理，班组长带头严格执行各种规章制度，按章作业，坚决杜绝“三违”，要摒弃“图一时之快、心存侥幸、怕麻烦”的思想。全矿职工必须全力以赴搞好安全生产工作，形成人人讲安全，时时讲安全，事事讲安全，人人会安全的良好氛围。严格贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、法规、规程、1

条例。

二、认真落实安全生产责任制，做到用制度管人，用制度督促管理，保证人人有事干，事事有人管，层层落实到位。

三、要加强安全教育学习活动，严格按照规程规定不经安全培训或考试不合格不得上岗。通过强化培训学习，使其熟悉安全生产的基本知识及操作规程，强化自身安全生产意识和自我防范措施能力。使其懂得本职岗位的职责是什么，应该做什么，不应该做什么，应该注意什么，要安全警钟长鸣，牢固树立安全意识，严格遵章守纪，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。

四、今后必须做到“我的安全我负责，他人安全我有责”，真正将安全意识深入人心，做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、不让别人伤害别人”。真正将安全生产意识深入到心中，为我矿的安全生产做贡献。

五、事故的发展是一个由小到大的过程，发现微小的安全隐患时，如果不给予足够的重视和正确及时处理，就会留下无穷的后患。因此必须坚持隐患排查治理长效机制，隐患排查治理必须做到“横向到边、纵向到底”全面覆盖，不留死角。真正把隐患消灭在萌芽状态。

六、班组长必须努力学习，不断提高自身的理论知识和业务管理能力，深刻领会“想不到就是失责，做不到就是犯罪”的思想内涵，在抓安全工作时，严格落实各部门、各岗位、各工种的安全生产责任，认真解决管理上存在的问题和漏洞，有效防止和遏制各类事故的发生。班组长与工人共同工作的同时，认真巡查各个作业地点及工作环节，做到重点部位，重点跟踪排查，现场指挥处理解决各种安全隐患，确保安全维修。

七、在一个个真实的事例面前，我们体会到生命的可贵。认识到违章作业给家庭和社会造成的巨大损失，为此我们决心在今后的工作中，严格执行各种规章制度，严格按照规程操作，坚决杜绝“三违”，加大监管力度，按照岗位标准化进行作业，确保安全生产。

同志们，事故是无情的，桃子沟煤矿爆炸事故就给我们上了一堂生动的警示教育课，值得我们各位深思，我们一定将此次警示教育活动学习好，贯彻好，为我矿安全生产工作做贡献。

二零一三年五月十五日

第一，认真学习了解县煤炭局关于“桃子沟煤矿瓦斯爆炸事故分析”文件精神，分次分批利用班前班后的时间组织员工观看“煤矿事故分

析暨警示教育会”光盘，每名员工在观看视频的同时自觉加强自我素质提升，认真做好笔记，做到每名员工看在眼、记在心，形成了共同观看、认真笔记、独立思考的良好氛围。在直观学习的前提下，矿领导对事故案例进行理论分析，认真讲解了应对措施，使每名员工知道为什么发生事故、懂得怎么做避免事故。全体参加活动的员工观看学习积极、态度认真。通过本次教育活动，对员工的的安全思想起到了很好的警示作用，进一步提高了我矿员工的安全意识、责任意识。观看后每位员工根据自己的工作岗位和职责写了心得体会。全面提高了我矿员工杜绝事故和处理事故的能力。

第二，针对桃子沟煤矿事故案例进行了分析、总结。通过观看学习，结合我矿工作实际，开展了安全大反思、大讨论。全体员工结合自身实际和自身岗位，深刻反思每一次事故，分析原因，举一反三，总结经验教训。观看的影片中对每个案例事故发生的原因、经过和防范措施进行了清晰的描述和说明，通过对全国煤矿事故的分析可知，事故的发生原因主要是：

一、监管不力、管理人员和操作人员责任意识薄弱、现场管理不到位、技术水平低下，管理人员不严格执行各种安全规章制度，严重违章指挥；

二、工作人员未严格执行安全操作规程、不按章程作业、安全意识淡薄等。一个个触目惊心的真实案例，使我们警醒。一幕幕血泪的场景，让我们仿佛身临其境，此次活动让我们深刻的体会到生命的脆弱和安全防范意识的重要性。

第三，安全工作不能只停留在宣传片的观看体会上，最终是自始至终，长期坚持要在自身岗位上切切实实履行自己的职责，在各项工

6.煤矿优秀班组长材料 篇六

——通风队李莫 李莫同志现年38岁是某某煤矿通风队测风班班长。1993年参加工作，2009年加入中国共产党，大专文化。李莫同志在2007年担任测风班班长以来工作突出先后被矿评为“优秀班组长”、“优秀工会工作者”并且连续两年被评为矿“测风工一级技师”、“青年岗位能手”等荣誉。身先士卒，以身作则，具有吃苦耐劳的精神，在他担任班长以来没有出现个一起安全事故，在防灭火工作中表现尤为突出没有出现采煤工作面发火封闭造成原煤减产以及其它经济损失，为全矿的经济效益做出了不可磨灭的贡献。

努力学习

提高文化知识、业务技能

李莫是1993年在芙蓉矿务局技校毕业后在某某煤矿工作，作为一名技校毕业生，虽然在煤矿处于中高档文化，但是在知识更新加快的年代，仍然感到知识的欠缺。因此，他利用业余时间学习专业知识并取得了重庆大学“采矿工程”大专文凭，在他的带领下全班掀起了学知识钻业务的风气。为了提高班员业务素质，测风班坚持每周对全矿的通风系统进行讨论分析以及各个区域的检查重点、防灭火设施施工的方法以及质量要求讲解，使全班人员了解质量对防灭火工作的重要性，要求班员明白施工各个设施的用途不带疑问下井。测风班无论是班长还是班员，个个都是好手，长期进行技术业务交流。新工人谦虚地问，老工人耐心地教，形成了团结和谐地工作学习氛围。对安全生产起到了很好的作用。

用“心”凝聚力量 打造团队精神

李莫所在的测风班，处处洋溢着团结、和睦的气氛。班员生病住院他都要组织班员上门看望，班员在生活中遇到困难，大家一起帮忙解决，有钱的出钱，有力的出力。每个班员的生日他都了如指掌，每当有班员过生日他都组织班员一起庆祝，大伙在一起有说有笑增强了大伙的兄弟感情凝聚了人心。由于采煤工作面要跟班测风员少，有的在井下上连班却没有一个人抱怨。在调整通风系统时，时间长达10余小时没有一个测风员叫苦，还是坚持将系统调好才下班。他用自己的一言一行感染着每一个班员，凝聚了全班无私奉献的工作责任心以及战无不胜的团队精神。

身先士卒

以身作则

李莫同志在工作中吃苦在前、工作兢兢业业、任劳任怨，从不叫苦叫累起到了很好的带头作用。比如：

一、在启封2272风巷时由于瓦斯大巷道长度达到500余米，李莫连续18个小时在现场坚持排放瓦斯，一直到瓦斯降到规定值才下班。

二、2010年10月9号14点由于22区中部轨道巷道垮冒风量下降造成风流瓦斯达到1.3%。地面值班员在接到消息后立即组织10人，由李莫带队分成两路人马对垮冒点进行疏散矸子扩大断面。由于在处理巷道断面要经过1.5米深的积水处，井水冰冷刺骨，这时李莫带头冲在前头跳入水中拿起工具就开始找顶疏散矸子，在他的带领下大伙先后进入水中开始工作，由于水深断面小、风又大，大家泡在冰冷刺骨水中一个个冷的发抖却没有一人退缩，经过连续8 小时的奋战终于将巷道断面疏散开，风量达到要求，风流瓦斯立即降到规定值以下。减少了对生产的影响。这样的列子还有很多。

通风瓦斯、防灭火、成效显著

测风班是一个工作性质非常特殊的班组，它负责全矿的风量测定、系统调整、巷道贯通、防灭火检查及防灭火设施施工和处理瓦斯超限。李莫将班组管理得井井有条，劳动纪律严明，要求测风员8小时上班制24小时待令制，井下只要有瓦斯超限、异常要求必须在40分钟之内到达现场处理问题，将生产影响降到最小范围。在李莫的带领下测风员个个精明能干、工作责任心强，全班上下齐心、同舟共济，在近年来防灭火工作中表现尤为突出，顺利的完成了2034、2254、2284、工作面的封闭，2024工作面也在顺利的开采，没有因为一个采煤工作面发火而封闭，为全矿原煤生产任务的完成及创造良好的经济效益立下不可抹灭的功劳。某某煤矿二水平2034工作面旧巷多达50余条、要通过多处煤柱、顶板管理难度大、工作面四周漏风通道较多，浮煤氧化快，推进速度缓慢所以发火威胁距大。在开采前巷道顶部浮煤就出现3次明火，每次出现异常情况李莫都是第一个到达现场组织人员采取一切措施进行打火，放顶煤、冲水将威胁扼杀在摇篮里。在矿领导的关心和支持下，通风队领导班子严格按照矿领导的安排进行了一系列的防灭火工作。李莫带领测风班坚持执行一系列的防灭火工作：

一、是在2034机道、风道打眼安设观察管、注氮管、注水管，并每班安排一名测风员进行检查，发现异常即立即汇报并按要求对煤层进行降温处理，将发火隐患扼杀在摇篮里；

二、是坚持每班派测风员进行采场通风压力调整，减少向采空区供氧延长浮煤氧化时间，并随时取样观察采空区的气体情况；

三、是在工作面开采时就组织精兵强将分成3个班，每班4名防灭火工对工作面上下隅角施工悬空密闭，减少向采空区的漏风，并对采空区的浮煤进行喷洒灭火剂、冲水降温来延缓煤层自燃发火周期。为了保证防灭火工的工作质量及工作责任心，通风队领导班子制订了专门的考核制度进行奖惩，保证防灭火工作的质量。

在2284工作面开采中期出现过一次险情，李莫在检查气体时发现2283采空区由于浮煤氧化CO达到1000PPM，及时在向矿领导汇报后及时采取了采场压力调整、向采空区浮煤注水、注氮等一系列措施，将险情控制住保证了2284 工作面的顺利开采封闭。

特别是2024工作面由于是无顶板、煤层厚、旧巷多达50余条、要通过多处煤柱、无顶板、顶板管理难度大、推进速度缓慢所以发火威胁距大。2024工作面开采前在矿领导的要求下队就制定了严格的防灭火管理办法。在李莫的带领下，严格执行各种防灭火措施并且向队提出对质量进行查岗抽查，出现质量事故要进行罚款等好的建议。由于各项措施落到实处，2024 工作面开采至今没有出现异常。为全矿的经济效益做出了不可磨灭的贡献。

严格管理 安全成效显著 李莫在2007年担任测风班班长后，制定了严格的班组管理办法。工作中奖勤罚懒，制定了测风员工资考核办法打破了测风员长期以来吃大锅饭的现象。请假的少了争着干活的多了，带头遵章守纪的多了违章违纪的现象没有了。有力的促进了测风员的工作责任心。班员人人遵守队规队纪不迟到、不早退。班前会上，认真听取队干的工作安排，无论是安全、生产、还是质量他们都严格按照要求进行施工。全班无一次违章操作现象，在通风队组建测风班以来还没有出现过一次安全事故。

7.浅谈煤矿企业班组精细化管理 篇七

班组管理是企业安全生产的基础。现针对班组管理现状, 对煤矿企业班组管理问题进行阐述。

1.1 人力资源管理问题

煤矿企业的人力资源问题主要表现于三方面: (1) 作业人员年轻化.工作经验不足导致班组管理困难, 容易造成各种安全事故的发生。 (2) 班组员工学历低.尤其是班组长因自身素质低、学习能力差、专业知识匮乏等原因致使安全意识薄弱而造成安全生产管理措施未能彻底贯彻到位;或者班组长工作方法简单, 不能抓住、开展重点工作, 安排工作未能做到一环扣一环、出现脱节。 (3) 班组员工流动快.目前现行一线作业员工队伍因服务周期短、淘汰率高、身体限制等问题逐渐造成煤矿企业员工队伍建设不稳定;或者因为基层员工的流动问题, 致使煤矿员工间的工作水平不统一;新员工因安全意识、安全知识、工作经验等原因容易产生各种安全事故。

1.2 快速反应机制问题

煤矿企业现行班组管理中, 安全隐患或者违规事件的处理主要由相关安监人员和管理人员进行, 但是, 其并不能对作业现场的安全隐患或者违规事件进行及时有效的控制处理。 (1) 因为现场作业的班组员工不能积极参与到安全管理中发挥效用, 在出现危险问题或环境变化时因响应能力欠缺, 导致各种安全事故。如实际生产过程中挖掘机械的使用, 当使用人和外界特定背景变化后, 机械安全隐患问题常常不能及时发现并处理。 (2) 班组作业人员因赶生产目标而未能及时上报, 造成严重的后果。如某日综掘机在中晚班交接时间发生部件松动, 作业工人为发现机械异常情况而继续作业, 部件在连续碰撞下产生火花, 幸亏值日的安全管理人员及时发现, 并未造成严重的安全事故。但是, 侧面反映出煤矿企业作业现场人—机械—环境的协调能力不足问题。

1.3 班组培训模式问题

煤矿企业的班组员工因家庭条件和文化程度的限制, 他们为生存或养家糊口将全部精力置于多工作、多报酬的目标之上, 潜意识轻视甚至忽视安全问题, 这反映出煤矿企业班组管理中安全教育培训的重要性和必须性。但是, 部分煤矿企业安全教育培训只是采取传统“灌输式”模式, 班组员工草草完成培训程序以便应付检查, 安全技师也只是走走形式, 通过“我讲你记、我念你听”的简单方式进行安全教育培训, 使大部分班组员工被动接受安全知识, 整个培训过程班组员工与技师缺少应有的知识交流, 使安全教育流于形式而造成效果不佳。加之, 安全管理部门并未形成行之有效的安全教育培训评估机制, 无法查漏补缺或者检查, 并提高安全教育培训效果。

此外, 煤矿企业班组员工在班组安全管理中只是狭隘的考虑到自身的安全目标与生产目标, 轻视甚至忽视身边同事的安全状况, 加之协同作业意识差和彼此间合作不充分, 易导致安全事故频发;另外, 因为班组之间在井下情况、工作进度、是否存在安全隐患等方面信息交流、沟通不足, 没有明确的工作作业交接记录或者交接审核, 在安全事故发生时互相推诿, 不仅损害自身利益, 而且影响生产效益。

2 煤矿企业班组精细化管理的措施

2.1 人力资源管理精细化

人力资源管理精细化是班组精细化管理的关键内容, 其要求主要包括以下几方面: (1) 民主公平、公开管理, 即班组工作安排、方法、重点等事件应同班组员工多商量、多探讨、多沟通, 兼顾班委会和班组员工的意见建议, 而不是实施“一言堂”, 当班组出现工作上的问题时, 班组组长或者责任个人不仅要积极承担责任, 而且要在班组的共同帮助下分析原因、查找隐患、解决问题。 (2) 尊重职工、注重沟通, 即在工作过程中发生矛盾、分歧等问题时, 班组组长或员工应耐心、诚恳、认真地交流沟通, 不能回避班组范围内人际关系不和谐问题, 而是要积极团结班组中困难、不善言辞或者对自己有意见的员工。 (3) 挖掘优点、善于表扬, 即班组管理中要发现发掘班组员工的优点和长处, 帮助班组员工改善改正不良习惯和缺点, 并善于利用表扬的方式激励员工。 (4) 树立集体观、培养荣誉感, 即班组是一个不可分割的集体, 班组员工必须树立积极向上的团队意识和集体观念, 使班组员工的能量和潜力“拧成一股绳”共同为班组服务, 培养每个班组员工的荣誉感。 (5) 狠抓安全、耐心教育, 即贯彻安全制度的各项规定, 在班组管理中狠抓安全, 掌握员工的思想、精神动态, 发现问题及时、耐心解决, 以免出现不可预测的安全事故。通过上述五方面的人力资源管理措施, 使班组员工能完全融入到班组中, 让班组员工人人具备良好的安全思想意识, 成为保证企业安全工作的基础保障。

2.2 岗位技能培训精细化

企业安全工作不仅要依靠安全生产制度和安全生产目标, 而且要依靠生产素质过硬、安全意识强、反事故能力强的班组团队。因此, 必须将安全生产意识作为班组员工岗位技能培训的重要内容。

1) 岗位技能培训应从实际出发, 结合煤矿企业安全生产各项业务知识, 开展安全生产学习、运行操作规程学习等职业技能的培训训练, 提高班组员工技术素质。

2) 岗位技能培训应开展班组员工安全知识和操作技能的掌握性、熟练性、运用性学习, 使班组生产过程中操作指令的传达、执行正确化、规范化、安全化, 从源头杜绝“三违”现象和误操作等事故问题的发生。

3) 要灵活运用安全活动、事故预想、反事故演习、安全警示等多种方法, 针对性、规划性地对班组员工进行安全意识、知识、技能等各方面培训, 并根据生产形势和任务做出及时合理的短期调整, 在发生安全事故后, 要将其作为经验教训进行宣讲, 注重以班组为单位的岗位安全基本常识教学、安全技术交底教学、安全措施贯彻执行教学等培训。

2.3 安全目标与日常工作精细化

1) 要制定切合实际、符合指导的安全生产目标。

2) 要注重安全生产目标的制定、分解、实施、监管、考核等多个环节, 形成安全生产的层次管理。

3) 要激励班组员工安全生产的责任感、积极性和主动性, 实现安全生产目标规范化、内容化、制度化, 通过将安全生产考核与基础考核挂钩, 于班组管理中“防微杜渐、超前控制、坚决制止”, 提高安全生产目标精细化管理水平。

4) 煤矿企业班组精细化管理是一项系统性、长期性、持久性工程, 必须在班组日常工作中进行精细化管理, 其一要求班组员工求真务实、脚踏实地, 在保证安全生产的前提下, 采用各种节能措施以降低生产成本, 优化运行方式以降低生产损失, 从点滴做起以杜绝浪费;其二要求班组员工全面贯彻“安全第一、预防为主”的安全管理方针, 务必做到细之又细、严之又严的安全生产管理, 杜绝各种安全事故的发生, 并以最小的成本获取最大的经济利益。

3 结语

班组是煤矿企业最基本的组织单元和生产单位, 其安全生产管理直接影响着企业经济效益与战略目标的实现与否。班组精细化管理不仅仅强调关注细节和注重量化, 而是兼顾企业效益与员工效益, 因此, 班组精细化管理重点如下:其一是从班组建设与运作出发, 科学控制、优化引导、高效纠正, 使安全生产过程中的每个环节和流程均满足低耗高效、全员参与的生产经营目标。其二是使运行技术、工作方法、工具使用系统化、规则化、习惯化, 辅之程序化、数据化、标准化的管理理念和管理技术, 实现班组管理协同高效、持续精确的运行目标。其三是激发班组成员工作的积极性和能动性, 使各班组成员各司其职并参与到班组精细化管理之中, 推动班组建设和生产的安全、稳定、有序运行。

参考文献

[1]胡顺华.精细化管理工具—责任流程[J].经营管理者, 2008 (1) .

[2]陶晓宇.企业如何开展精细化管理浅谈[J].现代企业教育, 2011 (12) .

8.煤矿怎样加强班组安全文化建设 篇八

【关键词】 班组安全文化；理念；内容；工作活动

作为生产矿井怎样才能把“关爱生命、关注安全”落到实处，在企业生产中大力开展反违章和习惯性违章活动，强化“自保、互保、联保”的安全意识，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”呢？做好班组的安全文化建设，提高企业员工的安全生产意识和技术水平，是杜绝各类事故的发生，实现矿井各项安全生产和经营目标，提高经济效益的根本所在。

一、班组安全文化建设的理念

1、树立零事故的思想理念。煤矿是一个安全风险较高的行业，任何一个职工都是不愿意在生产工作中受到人身伤害或发生设备事故的，如果把职工的这种愿望作为一种企业财富，形成大家一起来向“零事故挑战”的共同意愿，就会对企业员工的行为具有无形的约束力，再经过长期的潜移默化就形成一种规范的行为准则，任何事故就做到有效预防和有效控制，零事故就能实现。

2、加强对危险点进行重点控制和预防。要实现零事故原则，必须把岗位主体与客体的一切潜在的危险因素和危险点事先辨识出来，加以控制和解决，从根本上防止事故的发生。对班组安全生产现场来说，对重点、难点、危险点要了如指掌，做到心中有数。要在发生事故因素、潜在危险、重点对策、预防措施等方面下工夫，以此来提高自我保护能力和事故处理的能力，达到安全隐患大家清楚，事故预想人人有数，从而保证每次现场工作都能安全无事故。

3、组织调动职工人人参与的原则。安全生产管理是一种群体行为，单纯只靠班组长和兼职安全员是远远不够的。全员参加即大家共同参与，站在安全生产的立场与工作岗位角度，以零事故为目标，主动查找所在作业场所中可能发生的一切危险因素。事故的突发性、隐蔽性和多维性，决定于生产过程中的系统性、动态性、群众性，只要班组把现场安全生产管理贯穿于整个生产过程的始终，班组全员行动起来，每一个工作班组成员牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，建立一整套安全生产的防护体系，坚持以人为本、抓好“自保、互保、联保”的安全监督工作，在生产现场广泛开展反习惯性违章活动。在生产过程中努力做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险，才能实现班组生产达到安全、稳定、长效、无忧。

4、提高员工的安全意识和综合素质。教育职工把“要我安全”变为“我要安全”，这样的要求还远远不够，应该再提高一个层次，使之达到“我会安全”的程度。一个员工连自己都不会保护，怎么会保护好他人呢。安全教育逐步从“要我安全”的被动式教育，转变为“我要安全”、“我会安全”的主动式教育，只有“我会安全”才能收到良好的效果，才能使安全教育和安全管理达到一个新的水平。因此，加强安全思想教育，做好“我会安全”的技能培训工作，提高企业员工安全意识和素质，是杜绝人身伤害和人为事故的重要一环。

二、班组安全文化建设的主要内容

1、生产现场危险点预防分析活动，从心理学讲，是一种逆向思维，是从可能发生的后果去提醒人们注意。因为“讲危险”比“拼安全”更直观具体，更有针对性、直观性，更易被职工接受，更易引起职工的注意，从而更能增强职工的责任感和安全意识。危险点预防分析活动，分危险点分析和工前五分钟活动两步骤进行。前一阶段主要是发掘危险因素，制定预防措施，后一阶段是重点落实预防措施。

2、组织班组抓好以下几点工作：

(1)强化职工安全教育，提高员工安全意识，要把正确处理好违章和反习惯违章工作与安全教育的关系紧密结合起来，把加强对全体员工的安全意识教育，特别是在反违章和习惯违章作为重点工作来抓。组织职工认真学习《安全工作规程》等安全方面的规章制度，结合本班组在安全方面存在的问题，进行认真的学习和讨论，利用安全宣传栏等形式对职工进行安全教育，强化职工的安全意识，做好宣传教育，注重激励作用。

(2)班组长要事先准备班组危险点预防分析的思路和方法。开展活动前，班组长要对班组危险点预防分析所进行课题的主要内容进行初步准备，以便开展活动时做到心中有数，进行引导性发言，要充分发挥集体智慧，调动群众积极性，使大家在活动中受到教育。

(3)危险点预防分析活动形式要直观、多样化。班组长可结合生产现场状况，画一些作业示意图，便于大家分析讨论，或在作业现场进行直观的、更有效的分析，也可随着作业现场环境，条件的变化，对危险点进行动态的分析。同时要抓好“安全票”、“操作票”的审查和整理。“安全票”、“操作票”实施一段时间后，车间要组织安全管理人员对认为已形成典型的、标准化的“两票”进行系统审查、修改和完善，使其成为规范、标准，作为现场保证人身安全运行的依据。

3、抓好工作前五分钟的安全活动：

工作前五分钟的安全活动，就是指现场工作负责人向工作人员交代安全措施和工作范围、内容等，由现场工作负责人组织从事该项作业的人员在作业现场利用较短时间进行，要求根据危险点预防分析提出的内容对人、机、料、法、环进行确认，并将对工作危险点分析出的问题逐项落实到人。班组全体员工应对所承担的工作项目、任务、可能会发生哪种伤害，引发哪类事故，如误登带电设备发生触电、误走带电间隔、起重伤害、高空坠物、火灾爆炸、中毒窒息等，都要在作业前了解清楚，做到心中有数，才能防患于未然，从而保证每次现场工作都能安全无事故。

对于一个企业来讲，班组是最基层的组织、是企业安全文化建设最关键的部分，班组要经常开展岗位培训、劳动竞赛、技术比武活动，对班组成员要有计划分期分批组织安全技术培训，也可进行多项技术培训、模拟常见的设备故障，找出安全对策，营造良好的班组安全文化氛围。苦练内功是提高全员技术素质的有效途径之一，只有努力提高班组人员安全意识和综合素质，教育员工从“要我安全”变为“我要安全”，再提高到“我会安全”更高层次的安全意识上来，员工才能保护自己和保护他人不受伤害。

总之，班组安全工作要想扎实有效，就要开展危险点的分析和事故预想，强化班组控制事故发生的能力，提高班组成员整体安全的综合素质。

（作者单位：甘肃华亭煤业集团陈家沟煤矿党群工作部）