试用期员工管理规定

试用期员工管理规定（共11篇）

1.试用期员工管理规定 篇一

试用期员工管理

一、目的与适用范围

1、为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和公司文化，同时明确新员工在试用期期间，人力资源部、所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，制定本制度。

2、所有通过外部招聘加入公司和通过内部招聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试用期考察。外聘员工的试用期一般为3个月，内聘员工的试用期为1个月，行政园长和人力资源部可根据试用员工的具体表现共同决定试用期，但最长不超过6个月，最短不少于1个月。

3、由公司提出的进行岗位调动的员工不需要新岗位的试用期考察。

二、试用期管理程序

1、员工的试用期管理按下列步骤进行：

2、外聘新员工的入职当日人力资源部将为新员工安排2小时左右的入职培训，同时组织签定劳动合同；

3、有关需求班组长为新入职员工确定试用期培训计划和目标；

4、在员工入职一个月后，由班组长、人力资源部和行政园长分别与之谈话，评价新员工的工作业绩，并给予指导，了解新员工需要的支持；

5、新员工转正日的前一周，应完成述职报告，班组长和新员工做转正面谈，向公司人力资源部提交应聘人员的述职报告、《试用人员转正审批表》、《试用人员情况报告》，并签署意见。

6、人力资源部将应聘人员的述职报告、《试用人员转正审批表》、《试用人员情况报告》转报公司总经理审批。

7、总经理批准转正的由人力资源部向该员工发转正通知，并抄送员工班组长，同时和转正员工进行转正面谈。

8、总经理没有批准转正的，由人力资源部安排延长试用期、调职或办理辞退手续。

9、试用期间，如公司认为该员工不符合职位条件，可随时安排员工离职，同时付给相应劳动报酬。同样，如员工不满公司工作环境可随时提出离职，但需办完离职手续才可离职。

10、试用期间，无辜迟到、旷工或不办理离职手续自动离职者，视为放弃工作、工资权力，公司将不承担工作期间的任何报酬。

11、试用期的员工由人力资源部及用人部门共同负责培训、考查。

三、试用期薪酬福利

（1）试用期工资按照约定或公司规定的试用期工资执行，试用期期间不发放各种补贴和奖金；进公司工作不满6个月者，不发放当年终奖金，满6个月以上者按实际工作天数计发。

2.试用期员工管理规定 篇二

根据我国《劳动合同法》规定, 在试用期内, 只有劳动者发生以下情况之一时, 才可以按照法律规定的程序与劳动者解除劳动关系:

(一) 劳动者被证明不符合录用条件的;

(二) 严重违反用人单位的规章制度的;

(三) 严重失职, 营私舞弊, 给用人单位造成重大损害的;

(四) 劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系, 对完成本单位的工作任务造成严重影响, 或者经用人单位提出, 拒不改正的;

(五) 因劳动者采用欺诈、胁迫的手段或者乘人之危, 使用人单位在违背真实意思的情况下与之订立或变更劳动合同, 致使劳动合同无效的;

(六) 被依法追究刑事责任的;

(七) 劳动者患病或者非因工负伤, 在规定的医疗期满后不能从事原工作, 也不能从事由用人单位另行安排的工作的;

(八) 劳动者不能胜任工作, 经过培训或者调整工作岗位, 仍不能胜任工作的。

用人单位在试用期内辞退员工, 除应具备上述法定辞退劳动者的情形外, 还应当向劳动者说明辞退理由。这里的“说明理由”, 《劳动合同法》并没有规定必须采用书面形式。当然如果用人单位采用口头形式, 则在日后还很可能存在一个证明的问题。

需要注意的是, 在上述第一种情况至第六种情况下, 用人单位可以随时与劳动者解除劳动关系;而在第七、八种情况下, 用人单位则应提前30天以书面形式通知劳动者本人或额外支付劳动者一个月工资, 才能与劳动者解除劳动关系。

2007年3月份, 罗小姐应聘到一公司, 签订了为期两年的劳动合同, 其中试用期2个月。上班后才知道该公司经常要工人加班, 有时候一天要工作12个小时, 星期天也不让休息。今年4月16日晚上加班时, 罗因头痛感到身体不适, 在车间凳子上小睡了一会, 被车间管理人员发现, 罗按规定作了书面检讨。4月22日下午, 车间管理人员又通知加班, 罗某拒绝了加班, 与车间管理人员发生口角。4月24日该公司以违反劳动纪律不服从管理人员的指示为由将罗辞退。

在这个案例中, 该公司在试用期内辞退罗小姐, 其理由是罗小姐拒绝加班, 是不符合试用期内与员工解除劳动关系的法定理由的。这是因为, 加班并非劳动合同中约定的合同义务, 罗小姐作为劳动者有权予以拒绝。当然, 劳动者也不是对用人单位所有的加班要求都是可以拒绝的。根据《中华人民共和国劳动法》和劳动部《关于贯彻〈国务院关于职工工作时间的规定〉的实施办法》的规定, 用人单位出现以下特殊情形和紧急任务之一的, 劳动者不得拒绝延长工作时间:

(1) 发生自然灾害、事故或者因其他原因, 使人民的安全健康和国家财产遭到严重威胁, 需要紧急处理的;

(2) 生产设备、交通运输线路、公共设施发生故障, 影响生产和公众利益, 必须及时抢修的;

(3) 必须利用法定节日或公休假日的停产期间进行设备检修、保养的;

(4) 为完成国防紧急任务, 或者完成上级在国家计划外安排的其他紧急生产任务, 以及商业、供销企业在旺季完成收购、运输、加工农副产品紧急任务的。在上述特殊情况下, 用人单位组织职工延长工作时间可不受法律规定的条件限制, 但用人单位应当按照法律规定的标准支付延长工作时间的工资。

3.如何考察试用期员工 篇三

注重对工作能力的考核

试用期内对新员工工作能力的考核，实际上就是通过“赛马”来“相马”的过程。用人单位通过新员工对岗位职责的履行情况，掌握新员工的工作能力。这里的工作能力主要包括知识经验(工作任务的完成与知识的关系)与工作思路。由于工作能力通常都是隐性的，只有在转换为显性的工作业绩或行为时才能得到评估。对此，试用期内对员工工作能力的考核应该侧重干以下三个方面：

过程与结果并重

让新员工在短时期内就产生高绩效显然是不太现实的，所以对于试用期员工的考核一定要注重结果与过程的结合。同时，为尽量避免不必要的劳资纠纷，考核的过程指标和结果指标也一定要事先明确。比如，对销售人员的考核，不但要考核其实际完成的销售业绩，还要考核销售人员的市场分析报告、客户拜访、销售方法与策略等方面。员工的工作能力除了包括已掌握的知识外，还包括他们在实际工作中解决问题的思路与能力。

高业绩是由多方面因素共同作用而成的，对试用期员工来说更重要的是考察他们在业绩完成过程中所起的作用。通过过程指标与结果指标的综合考核，可以更客观、更有针对性地评价新员工的工作思路与方法。

计划与总结并重

在企业中，对正式员工的考核通常会强调绩效目标的达成情况，但对于试用期员工的考核则应该侧重于计划与总结并重的方式。因为对员工的知识经验容易判断，但思维能力即工作思路却很难掌握，而工作思路恰恰又是影响员工工作绩效的重要因素之一，所以在新员工完成工作任务后，有必要询问他为什么这么做，对自己的工作的结果是否满意。用人单位可以通过该环节验证新员工知识经验的同时，又能系统评估新员工的思维能力。目前很多企业都缺少“听取工作思路”这一环节，这也是试用期员工考核效果不佳的原因之一。

“硬实力”与“软素质”并重

通过“结果与过程并重”的业绩考核，既可以考察新员工在工作方面的“硬实力”，又可以同时考察新员工的“软素质”是否符合岗位要求。如外派区域销售经理职位，由于是在相对独立的区域工作，除了具备基本的销售技能外，主动性、职业化程度也是该岗位必备的“软素质”。考察新员工的“软素质”通常是通过观察工作表现而获取。如某公司为了考察独立工作的区域人员，在新员工基本了解工作流程与职责后，会安排他们独立在外地工作，在工作中仅给与指导性意见，通过这种宽松环境自由状态下的观察，充分了解新员工的“软素质”是否符合岗位要求。

把握个人与企业文化的融合度

工作能力强，并不意味着新员工就会适合特定的企业文化。每个企业都有自己的文化特性，这些特性会对员工形成一定的影响与要求，不能适应企业特性的员工不仅很容易在短时间内流失，而且会因为初来乍到、水土不服而很难获得高绩效。如流水线性质的生产制造企业，由于某个员工失误很可能会导致整个生产线的停滞，所以要求基层生产人员必须具备较强的纪律性，以适应严格的生产要求，生性散漫的员工就难以适应；对于咨询公司来说，企业的文化特性要求咨询顾问必须具备较强的学习能力，尤其是学以致用的能力，这样对于那些“高分低能”型人才恐怕就难以适应了；对于需要团队紧密合作的公司，一个工作能力强，但喜欢逞个人英雄主义的员工，最终不是因为无法适应环境自己主动辞职，就是被排挤而被动离职。

坚持考察与指导并重

“试用期”中企业不仅要考察员工，还要承担起“育人”的责任。为了对新员工做出正确的工作引导和评价，首先要明确新员工的指导人。一般情况下企业会选用部门经理、班组长或者是具有丰富工作经验、品行兼优的业务骨干。这些人了解新员工的工作职责，更重要的是他们能够根据工作过程及完成情况判断新员工各方面的能力水平。除了制定具体指导人员外，还需明确指导人的责任。例如，引导新员工熟悉工作环境、工作职责、业务流程与业务关联人；制定工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶段目标；定期同新员工进行工作面谈，及时总结成绩与不足，并适当指导；对新员工进行考核，并反馈考核结果等。

4.员工试用期管理制度 篇四

试用期员工管理规定

一、目的：

为了规范新入职员工的试用期管理，使新员工能够尽快地融入公司和岗位，熟悉工作环境、岗位职责、业务流程、管理制度，便于公司吸引、留住、培育人才，为公司持续、快速、健康发展提供人才支持，特制定本规定。

二、适用范围：

本规定中的试用期员工，是指通过招聘，包括外部招聘和内部竞聘，新入职处于试用期内的员工，包括中高层管理人员。

三、试用期限：

3.1所有新入职的员工，都要进行试用考察，通过试用，对员工的适岗能力和素质进行考核。

3.2员工的试用期，是指员工从通过入职培训考核之日起，至转为公司正式员工之日止，称为员工的试用期。

3.3员工在接受入职培训期间以及试用期，此期间的工资，按照全额工资80%发放，根据员工出勤情况核发。

3.4员工的试用期限，根据岗位职级的不同而不同，具体规定为：

（1）对于外招、内聘职员，试用期一般为3个月，最长不超过4个月。

（2）对于中高层管理人员，试用期一般为3-5个月，最长不超过6个月。

（3）对于见习员工试用期最长可达6个月，最长不超过6个月。

四、提前转正：

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4.1在规定的试用期内，员工可以填写《提前转正申请表》，申请提前结束试用期。对于员工提出的提前转正申请，其上级领导和人力资源部需根据员工的具体工作表现，逐级严格审核，最后提报总裁审批。

4.2人力资源部在审核时，要求员工必须具备以下条件，方可提前转正：

（1）公司规章制度培训考核得分在80分以上；

（2）岗位工作规范培训考核得分在90分以上；

（3）岗位工作技能素质考核得分在90分以上。

（4）试用期内无违反公司规章制度的情况发生。

4.3为严格规范试用期，对于提前转正，人力资源部特作如下限定：

（1）内聘员工试用期不得低于2个月；

（2）部门职员试用期不得低于2个月；

（3）中高层管理人员试用期不得低于3个月。

五、试用期的培训：

5.1 同一批入职的新员工人数超过5人的，由人力资源组织，进行集中的培训；低于5人的，可以单独做简单的入职培训，然后在一个月内，在人力资源的组织下，集中做一次入职培训。

5.2 新员工的试用期培训，按照《创二代实业有限公司员工试用期管理制度》中的相关规定实施。部门应配合人力资源部门，共同做好新员工的培训工作。

5.3入职培训期间，人力资源部负责员工培训教材的发放、保管、爱国传承超越

回收，以及培训考试工作。

六、新员工转正：

6.1新员工转正由员工自己申请，填写《员工转正申请表》，经上级领导审核通过后，报人力资源部审核。

6.2人力资源部根据员工试用期的培训考核成绩，综合部门对员工在实际工作中表现出来的工作态度、工作能力、对公司和岗位适应状况，以及员工是否遵守公司的制度和规范等表现，对新员工的转正申请进行审核，审核通过后报总裁审批。

6.3如有必要，人力资源部将对新员工的转正薪资进行调整，与部门领导和员工沟通后，提交总裁审核。

6.4 对于因各种原因没有通过转正审核的员工，可以根据情况，填写《员工试用期延长申请表》，在原岗位继续试用，但最长不得超过规定期限，否则辞退。

七、新员工的试用期考核；

7.1 员工在试用期内的考核，主要是考核员工在实际工作中表现出来的工作态度和工作能力，以及与公司文化的融合和认同程度，依据的是岗位对员工的能力素质要求。

7.2 员工的试用期考核，主要采用定性主观评价和量化业绩指标的方式，由用人部门、人力资源部共同负责。具体考核内容，详见《员工试用期考核表》。

7.3 员工如对考核结果，如有异议，可以向上级领导、人力资源部逐级申诉，直至分管领导。对于特殊岗位的员工，如有必要，则实

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行特殊的考核方式，报总裁审批后实施。

7.4 新员工的试用期考核，实行月度考核。除公司考核外，新员工每个月需提交一份工作总结，与《员工试用期考核表》一同存档。

八、试用期待遇：

8.1原则上，试用期员工的工资为转正后岗位工资的80%。对于重要、关键的岗位或者是中高层管理人员，试用期工资实行延期支付的方式。

8.2还没有取得毕业证，在公司内顶岗实习的应届毕业生，在毕业前统称为实习生，工作期间统称为实习期，实习期间不核发工资，但是可以给予实习补助，具体数额另行规定。

对于虽然还没有毕业的，但是实际全职工作的应届生，由本人提出申请，经人力资源部审核通过的，则不再有实习期，而直接转入试用期。

8.3 应届毕业生毕业前在公司实习的时间，毕业后实习期可以转换为试用期。如实习期达到或者超过试用期时间，则不再重新计算试用期，可以直接申请转正。如实习期不足规定的试用期限，则必须补足试用期限后方可转正。

8.4 处于试用期内的员工，原则上不享受公司的节假福利。如有特殊情况，则特殊处理，由人力资源部报总裁审批后实施。

九、试用期员工的辞退、辞职：

9.1 员工在试用期内，有下列行为之一的，公司将停止试用，予以辞退：

（1）违反职业道德、有损公司形象和集体利益；

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（2）严重违反公司的规章制度；

（3）能力素质达不到岗位要求；

（4）没有通过培训考核最低要求；

（5）试用期考核不达标的。

9.2 试用期内员工提出辞职的，需提前7天填写《离职申请单》，交上级领导、人力资源部逐级审核通过后，办理离职手续，具体按照公司《员工离职管理制度》中的相关规定执行。

9.3试用期内员工离职若不按照正规离职程序办理相关手续者按照公司《员工离职管理制度》中的相关规定执行，违规着视情况严重者予以辞退。

9.4 没有通过公司试用期考核，被公司辞退的员工，工资中的差额部分，原则上不予以返还。

十、附则

1．本制度的拟定和修改由人力资源部负责，经总裁批准后执行。

5.试用期员工的沟通管理 篇五

所谓“管理沟通”(MANAGERIAL COMMUNICATIOIN)，是指在组织内部管理人员通过“发出信息到接受信息再到反馈”的行动过程，来完成“计划”、“组织”、“领导”等目标性工作。在实际工作中，针对试用期中的新员工的考核和观察，也是通过管理沟通的形式来实现的。为了完成我们自己的“沟通目标”，不妨从以下“六确定”进行考虑和执行：

时间的确定

假设员工的试用期为三个月，正式沟通的次数应以三次为好。一是管理人员能起到“随时提醒”的作用，二是组织给了新员工可能的“改正机会”。员工受到关注和无人理睬，是截然不同的。需要注意的是，约谈时，管理人员要尊重新员工的已有日程安排，切忌 “强令指定和破坏”，因为“彼此尊重是有效沟通的基础”。

地点的确定

要选择合适的地点，避免在公共区域，单位里的会议室是最佳的选择。有的管理人员愿意选择自己的办公室谈话，觉得自己方便，但这势必给新员工一定的“压迫感”，因为那里毕竟是“你的势力范围”。会议室处于“中间地带”，双方都会觉得公平。会议室请事先订好，免得谈话中有不必要的“干扰”和“中断”。

人物的确定

直接上级和新员工直接对话，具有实效性和针对性。HR的主管作为第三方，也可以参加(亦是人事部门了解具体情况的良机)，管理强度也增加了。

内容的确定

对于考核和谈话的内容，要从“知识、技能、态度、需提高”四个角度考虑，最好用考核表(比如叫〈试用期员工考核表〉)来作备忘记录(此表格的设计可依具体情况制定，此文略)。当然，新员工来的时候都应知道自己的职责和工作目标，用打分的方式就很容易看出“需提高”的部分。除此，员工的个人生活困难也应涉及，并设法协助解决。

评语的确定

和新员工沟通的评语，要本着“公平、公正”的原则来确定。对于“要提高”的部分，管理人员一定要明确指出，而不能有半点儿的含糊。

双方(或三方)要在《试用期员工考核表》上签字、认可，同时各留一份保存，以备后用。

跟进的确定

这个阶段，和前面的沟通动作是连贯的，主要是对新员工继续指导和观察，是再次沟通、面谈的转承部分。

“解决问题的方法是不断做事”，通过做事，才能不断修正方向并提高管理水平。

来源：千龙网

6.试用期员工管理规定 篇六

关键词：绩效考核 班组运行 成本核算 优化管理

开展班组绩效管理工作是加强“三基”工作、改善车间班组管理、充分调动员工创效积极性的重要举措。公司在总部文件下发之前，就已经到兰州石化开展班组绩效管理项目调研工作，为项目开展奠定了一定基础。

1 主要研究内容

运用《班组绩效管理信息系统》，提高基层管理的信息化水平，实现成本核算、技术经济指标分析比较、对标管理、日常工作写实、风险管理、生产受控、合理化建议、隐患管理、绩效管理、考核兑现、学习培训以及其它基层日常管理工作的电子化、网络化的目标。系统具体包含以下功能体系：①组织机构体系：实现按照公司、厂、车间、装置、班组、个人建立体系完整的组织机构，普及了核算和绩效管理单元，实现了全员参与的基层管理。②制度规范体系：制定高效、精简、科學、优化的管理制度和管理流程，规范基层管理，明确职责分工，提高规章制度的可操作性和精细度，实现制度应用的公约化、矢量化。③全面核算体系：当班数据自动实时采集，计算、生成班组日报、班组月报、装置日报、装置月报、班组台帐、装置台帐、对比分析图、趋势图。④指标监控体系：按照公司经营管理目标，将业绩指标层层分解到车间，依据“定性指标定量化、定量指标精细化”的原则进行成本指标——技术指标——操作指标的二次转换，建立班组和岗位绩效指标体系，设定指标的目标值，将生产任务、指标落实到班组和个人，依据指标结果实现员工业绩与奖金挂钩。⑤生产受控体系：实现对班组的控制指标进行实时监控，通过数据自动采集、系统自动计算平稳率，并自动绘制平稳波动图，与员工绩效挂钩，实现操控实时可控化，平稳率高精化，促进生产精耕细作。⑥日常管理体系：涵盖车间首页、内部OA、任务、安全隐患、合理化建议等闭环管理流程。通过车间日常管理信息化、网络化，实现各项工作的过程控制，结果留有痕迹，降低了班组员工的沟通成本，提高了整体执行效率。⑦考评兑现体系：通过系统公平化处理，实现车间奖金全员发放，奖金分配体系以生产、日常管理等考核结果为依据进行奖金的兑现，奖金发放模式可以灵活组态，做到：奖金分项——指标到人——按人计分——按分计奖——要素关联——分别控制。⑧系统相关的接口功能：实现与实时数据库的接口、与LIMS的数据接口。

2 系统试用情况

2.1 调研、分析论证。2012年9月，运和公司派锦西项目组到达锦西石化实施现场，和车间管理人员深入交流，探讨，确立了项目实施的技术路线。于2013年2月召开了班组绩效管理信息系统的项目启动会。

经过一个月的前期准备工作基本完成了基础技术平台数据自动采集、组态建模、设置和软件安装；从2013年3月份开始进入试运行阶段，2013年11月份进入正式运行阶段，在应用中，项目组不间断的跟班指导培训，用户应用效果不断提高，并在运行过程中总结项目建设经验存在的问题，通过不断的完善系统提高系统的使用效果。从系统上线运行以来，运和公司不定期的为用户解答问题，对用户进行操作的培训指导，通过与用户的共同努力，系统运行平稳，效果良好。

2.2 总体运行情况。催化车间下共计2套装置为独立装置，分别为催化裂化装置，气体分馏装置。核算体系、考核体系应用良好，核算各类报表按时保存，考核体系中日考核共下达634条，BSC岗位平衡计分卡共26个，奖金兑现体系共发放13次，给车间领导提供有力的核算分析条件和考核依据。

3 结语

班组绩效管理信息系统的着眼点是车间和班组，它采取的是以装置基础管理为重点，以经济技术指标（运行指标、环保指标、质量指标、管理评价、财务指标）为依托，以价值指标为表现形式的“经济核算型模式”。较原有的班组存在明显的差别：

一是核算的内容发生了实质性变化，由以往的单纯的成本指标向运行、环保、质量、财务、管理等综合性指标转变，更加注重指标间的关联度。二是关注的重点发生了改变，由以往的注重结果向注重过程控制延伸转变。三是核算手段和方法发生了改变，由以往的手工、零散或半自动向信息化、网络化方式转变。四是“日清日结”，具备预测、分析和核算功能，强调了生产受控。五是注重公开、公平和公正的“三公原则”和 车间、班组层面的“两个减负”，通过管理评价、数据自动采集和排序，在减轻工作强度的同时，自动计算业绩完成情况进行奖金兑现。

班组绩效管理是建设节约型企业的有效途径，是实现企业管理创新的重要手段，真正实现财务管理向生产经营末端的全过程延伸，与公司方方面面的工作都有着紧密联系。通过全公司的联网化运行，借助反馈及时、详实准确的信息化渠道，随时查找管理工作中的各种深层次性的矛盾，采取措施，规避风险，堵塞漏洞，促进企业全面管理水平的提升。

参考文献：

[1]辽阳运河软件绩效考核系统说明书[J].2013.

[2]锦西石化绩效考核管理细则.2015.

作者简介：

7.新员工试用期管理办法 篇七

1目的为规范新员工试用期管理工作，促使人事工作规范化管理，提升公司人力资源管理水平，促进公司管理水平的全面提高。

2范围

本制度规定了新员工试用期有关部门的管理职责、试用期考核和转正等方面要求。制度适用于公司试用期员工的人事管理工作。

3术语和定义

3.1试用期

根据劳动合同及岗位技能要求，公司依法与员工约定的试用考察期。

3.2新员工

指新加入公司，仍处于实习期、试用期、尚未予以转正的员工；

员工在集团及公司内部工作调动或岗位调整不属于新员工。

4职责

4.1人力资源部负责新进员工试用期管理的有效监控；负责合理制定新员工入职培训课程及组织新员工入职培训；负责协助用人部门完成入职引导工作；负责新员工转正手续的办理及审批、试用期离职等各项手续的办理及审批。

4.2各部门负责新员工上岗试用阶段的工作安排、岗位技能培训及入职引导工作，负责新员工上岗试用阶段的绩效考核工作。

5新员工签订劳动合同规定

5.1新员工原则上初次签订3年以上的劳动合同，应届毕业大学生（本科）初次签订5年以上的劳动合同。

5.2签订劳动合同期限在3年以上（含3年）的，试用期原则上为三个月，表现优异者可给予提前转正，但最短不得低于一个月；表现欠佳者可视试用考核情况适当延长试用期，但最长不得超过6个月。具体程序依据本办法第7条的相关规定执行。

6新员工试用期管理

6.1试用期期限及薪酬待遇

6.1.1新员工试用期期限根据公司需要、岗位要求、员工本人情况，根据双方协商、在不违反相关法律法规的前提下约定。

6.1.2员工试用期薪酬原则上不低于员工月薪的80%（最低不低于当地最低保障工资水平），或依据双方的特别约定执行。

6.1.3员工的试用期不享受公司现金、物质的福利项目，部分公共福利项目根据公司《员工福利津贴实施办法》享受。

6.2试用期管理

6.2.1员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司相关人事管理规定执行。

6.2.2在试用期内迟到不得超过3次，事假累计不得超过5天，不得出现违规、违纪的行政处分。

6.2.3 在试用期内有严重违反员工手册或劳动合同相关规定者，直接终止试用。

6.3考核组织及周期

6.3.1员工试用期期间由员工直接领导、部门领导及人力资源部负责对其进行考核。

6.3.2员工试用期考核按月度考核，每月一次。每月15日前（含15日）入职员工当月考核，15日后入职员工次月开始考核。

6.4考核办法与形式

6.4.1员工试用期考核

6.4.1.1员工采取月度绩效考核和综合评估、试用期面谈记录表（其中月度绩效考核和综合评估权重各占50%），月度绩效考核按照《目标责任考核办法》执行。

6.4.2各部门需对新入职员工进行绩效考核，考核周期及方案参照同岗位正式员工。

6.5考核面谈

6.5.1员工在试用期结束前15日内，由人力资源部组织相关人员对待转正员工进行试用期考核面谈，形成面谈记录，面谈内容应包括：

6.5.1.1试用期内的工作心得，对所在岗位工作开展、所在部门工作以及公司管理方面的意见和建议。

6.5.1.2对所属部门同事、领导的意见和评价。

6.5.1.3对企业文化建设和团队建设的意见和建议。

7试用期转正

7.1.1转正类型

7.1.1自然转正：新员工在公司规定的试用期满后，经考核合格，应结束试用期予以转正。

7.1．2 提前转正：新员工在试用期内，因业绩出色的，经所在部门或个人提出，人力资源部审核，可提前结束试用期，予以转正。新员工提前转正的，其试用期不得少于1个月。

7.1.3延期转正：新员工试用期满后，因其岗位技能、工作态度等暂达不到所在岗位要求，无法完全胜任现有工作，需延长试用期，延迟转正。新员工延期转正的，经延长后的试用期总计不得超过6个月，6个月仍无法到转正考核要求的，终止试用。

8转正考核规定

8.1.1提前转正：员工试用期月度考核成绩在90分（含）以上的，并且综合评估优异者，原则上可提前转正。

8.1.2自然转正：员工试用期月度考核成绩在80分（含）—89分的，原则上可自然转正。

8.1.3延期转正：员工试用期考核成绩在60分(含)—79分的，应延期转正。

8.1.4 不予转正：员工试用期考核成绩在60分以下的，应予以淘汰，不予转正。

8.2 各部门在员工试用期内，认为不符合转正录用条件的，可随时提交《试用期考核表》、经人力资源部审核、总经理审批后，由人力资源部通知员工按照公司《离职管理制度》相关规定办理离职手续。

9生效

9.1.1 本办法经公司人力资源部起草，公司办公例会与公司工会和职工代表大会常务主席团协商一致通过。

9.1.2 本办法自发布之日起生效。

8.新员工试用期管理制度 篇八

第一条 为规范新员工试用期管理，特制定本制度。

第二条 新员工试用是指以与公司签订了《试用合同书》的员工，本规定主要对试用期管理的若干问题作出规定。

第三条 管理职责

1.用人部门：负责对新员工试用进行日常管理，应按岗位职责的要求，认真安排

工作任务，指定专人指导帮助，并在工作中认真考察其人品、能力和态度，定

期作出评价。

2.人力资源部：负责试用情况跟踪和汇总，每月与试用人员进行一次交流和沟通，及时处理试用期出现的问题；对新员工进行公司制度培训。

3.办公室：对新员工的档案临时归档；对后勤工作进行管理。

 归档内容：

1)员工身份证原件及复印件（原件验证后归还）；

2)员工学历、职称、资格、奖励证明原件及复印件（原件验证后归还）；

3)员工个人简历；

4)员工近期2寸相片2张；

5)员工体检表、户口复印件(视岗位需要而定)；

6)员工登记表；

7)应聘登记表；

 后勤管理：

8)钥匙；

9)办公用品；

10)仪器仪表；

第四条 试用进程

见附件1：《试用期人员进程》。

第五条 试用期工资标准及待遇

1.试用期人员的工资标准及相关待遇均依据《试用合同书》的规定执行，表现特别突出需要奖励的，由用人部门经理提出，报总裁批准后实施。

2.起薪日期：以人力资源调配单日期为起薪日； 发放日按《公司薪酬管理制度》

执行。

第六条 试用期辞退

1.试用期间发现不符合录用条件的；

2.发现所呈报材料和证件有虚假的；

3.有违法违纪行为的；

4.不能胜任本岗工作的；

5.事假累计5天以上（含5天，符合公司规定的丧假除外）；

6.病假累计7天以上（含7天，住院除外）；

7.旷工1天以上（含1天）

第七条 考核转正

1.用人部门根据新员工在试用期的表现，会同人力资源部综合其全部表现作出是

否录用的意见，报总裁批准。

2.决定录用的员工由人力资源部组织与其沟通，征询本人意见并指出优缺点，达

期工作的回顾、总结，对公司企业 文化的理解；自己在工作中的优点及不足，如何改进存在的不足；对今后 工作的设想、建议等等，不少于 2000 字）； ② 指导教师的推荐信（对试用员工在试用期间的综合表现进行评价，不少于 1000 字）； ③ 部门考评成绩和经理意见； ④ 人力资源部与试用员工沟通情况和平时跟踪情况汇总； ⑤ 履行《试用合同书》情况评价 ⑥ 与原雇主解除劳动关系的证据、职位证明 ⑦ 申明个人档案转移和保存方式，⑧ 原保险福利的办理情况。7.转正流程 ① 本人申请→部门同意→人力资源部沟通和审核→领导批准→双方签约 第八条 本制度由总裁颁布，人力资源部实施和管理。第九条 本制度自颁布之日起执行。2010 年 3 月 15 日颁布 附件 1： 《试用期人员进程》 附件 2： 《新员工转正申请表》 附件 3： 《试用期考核表》

附件 1： ：

试用期人员进程
（说明：本表于报到当日交给员工，在转正时附评估表一起存档）

200

年

事 宜 月 日到办公室报到

执 行 人 试用期至同年 月 日-

日 期

以下工作由办公室负责 Ë 交验毕业证书、学位证书、身份证、照片并存档 Ë 交验其他证书及在简历中提到的证明材料 1.2.3.Ë 交验“与原单位解除劳动关系证明” Ë 填《员工登记表》，签署劳动合同，保密协议 Ë 通知办公室办理工作卡等事宜 Ë 报到日培训 Ë 新员工入司介绍 以下工作由部门与新员工共同完成 Ë 安排办公位置 Ë 交付必要的办公用品 Ë 如需要，申请电子信箱 Ë 如需要，填写名片印制申请表 Ë 直接主管介绍本部门和相关部门的同事 Ë 直接主管讲解新员工的工作内容和职责 Ë 直接主管选定指导顾问 新员工： 新员工： 新员工： 新员工： 新员工： 新员工： 新员工： 责任人： 责任人： 责任人： 责任人： 责任人： 责任人： 指导顾问： 上级主管： 评估人： 评估人： 办公室： Ë 有 Ë 没有 负责办理人： 负责办理人：

Ë 入职一周内由主管和新员工共同设定试用期培训考核目标 新员工： Ë 阶段性评估

第一次：结果 第二次：结果
Ë 时 间：

新员工： 新员工： 新 员 工 集 训 新员工：

办公室平时访问（电话或其他方式，包括正式及非正式场合）： 转 正 前 确 认 Ë 体检结果是否可以转正 Ë 人事档案是否转移至公司 r 可以 r是 r 不可以： r 否：

总 裁 工 作 部 发 布 转 正 通知

附件 2： ：
姓 部 名 门

新员工转正申请表
(以 下 栏 目 由 新 员 工 填 写)职 位

入职时间 部门及职务

导师姓名

员工试用期间工作总结（内容包括对试用期工作的回顾、总结，对公司企业文化的理解；自己在工作中 的优点

9.员工试用期、转正考核管理办法 篇九

二、适用范围

本办法适用公司各职能部门新入职员工。

三、试用考核周期

1、业务人员一般有一至三个月的试用期。

2、非业务人员一般有一至二个月的试用期。

四、职业入门培训

新员工报到后，由行政人事部与部门或分公司经理组织安排新员工为期一周的职业入门培训(《新员工入职培训日程及内容安排》)，参加培训一周后的第一个工作日上午安排职业入门考核。其考核结果是决定是否对新员工进行录用的关键部分。考核为合格的，即可录用；考核为差的，将一票否决，将不予录用。

五、考核内容及结果处理

1、业务部门职业入门考核由笔试(占考核分数60%)和讲演(占考核分数40%)；非业务部门

职业入门考核由笔试(占考核分数60%)和实操(占考核分数40%)两种方式组成。

2、笔试主要考核新员工对培训教材的熟悉程度，题目类型有：填空、判断、选择题、分析

题等，满分为:100分；考试时间为:60分钟。

3、讲演要求新员工针对培训教材的内容，电话、拜访技巧，进行脱稿讲演，满分为:100

分；演讲时间为:30分钟。评委填写《职业入门讲演考核评分表》。

A、讲演的评委由行政人事部负责人、部门负责人、市场部负责人组成(分公司评委由分公司经理安排，共3人组成)，取其平均分为最终得分。

B、评分标准：讲演内容占60分，教材熟练程度占10分，电话技巧占10分，拜访客户技巧占10分、语言表达/逻辑性占10分。讲演内容缺少或表述不正确的酌情扣分。讲演不熟练，如中途停顿次数过多(停顿超3次)且停顿时间过长(每次停顿超1分钟)等，酌情扣分。讲演表达不清，如表达意思不明，表达不连贯等，酌情扣分。讲演缺乏逻辑性，东拼西凑的，酌情扣分。

C、讲演内容包括：培训教材第一章的公司简介，第二章的工程担保主要业务品种介绍，第三章的国家法律法规和地方法规。(其中公司简介部分占5分，工程担保主要业务品种介绍、国家法律法规占45分，地方法规占10分)。地方法规根据各分公司的实际情况确定，如深圳分公司主要侧重考核深圳相关法规。

4、考核总分=笔试分数*60%+讲演(实操)分数*40%。

5、考核结果的处理：

A、职业入门考核结果分为合格、差二个等级：

B、总分达到60分以上的，为合格，即可录用。

C、总分不足60分的，为差，将不予录用。

六、试用期间的考核方法

1、新员工办理入职手续后，部门负责人或分公司经理将每周布置的具体工作任务填写到该 《试用期员工周考核表》中，并就此工作任务须与试用期员工沟通清楚。

2、被考核员工首先对自己各项具体工作的完成情况进行自我评价。

3、考核人需每周对被考核人各项工作的完成情况进行评价并及时反馈被考核者本人。

4、部门负责人或分公司经理需对试用期员工的试用情况予以关注，包括工作情况、适应情况、思想状态并提出意见。

5、该《试用期员工周考核表》先由部门或分公司经理负责人考核评估，第二周的第一个工

作日将上周的《试用期员工周考核表》提交深圳总公司行政人事部。

七、转正考核

1、新员工试用周期满或业绩达到公司规定转正要求的，员工自行填写《员工转正申请、考

核表》提交给部门负责人做综合考核评分，综合评分数达到80分以上的，部门负责人方可提交申请，最终由行政人事部负责人与总经理做综合评估决定是否同意转正。

2、考核内容侧重于新职员的工作态度、能力、作风，专业知识，团队合作，出勤情况，本

职岗位的认识等方面的考察。

3、部门负责人根据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。

4、考核结果将分为五大等级，优秀、优良、基本合格、不合格、差。考核优秀的可提前转

正，优良的可按期转正，基本合格的需要延长试用期（延长时间视情况而定，延期最多不超过2个月），不合格和差的，以予辞退。

5、延长试用期后的考核为最终考核，达不到优良等级的，以予辞退。

八、附表

附件一： 《新员工入职培训日程及内容安排》

附件二： 《职业入门讲演考核评分表》

附件三： 《试用期员工周考核表》

附件四： 《员工转正申请、考核表》

九、本办法由行政人事部负责解释、补充、执行，经总经理批准颁布实施。

10.员工试用期及转正管理制度 篇十

本制度适用于公司各类人员的试用期及转正工作。3 职责

3.1 行政人事部负责员工试用期及转正手续办理。

3.2 试用期及转正员工所在部门负责人负责员工考核、考评工作。试用期

4.1 试用期限

4.1.1管理、技术及其他员工试用期均为三个月，特别优秀者可提前转正；

4.2试用期考核

用人部位在新员工报到时，用人部门主管拟定新员工明确的试用考核目标、内容及事项，并由用人部门主管进行新员工试用期考核工作。转正

5.1转正标准

5.1.1新员工试用期满前一周，由行政人事部向转正员工发

放《员工转正定级审批表》。

5.1.2用人部门出具考核意见，行政人事部按招聘录用审批权限报批，应聘员工在试用期内绩效表现优异者，由用人部门领导向行政人事部建议，可提前转正。

5.1.3 试用期当月考核结果在98分以上，并且绩效突出有卓越贡献者可提前转正，但提前不得超过2个月。

5.1.4 试用期间连续二次以上考核结果为95分以上，绩效突出有卓越贡献者可提前1个月转正。

5.1.5 试用期间考核结果为95分以上, 按期转正。

5.1.6 试用期间有一个月考核结果为95分以下者主管领导与其谈话决定是否继续留用。

5.1.7 新员工培训不合格或考核结果为90分以下者，予以辞退。

5.2 转正程序

5.2.1员工试用期满，由员工提交试用期述职报告和转正申请。根据员工试用期表现及实际胜任能力，经所在部门领导给出意见、行政人事部落实面谈后，上报主管领导签字审批。

5.2.2符合提前转正条件的，由员工直接上级提出转正申请，行政人事部负责人审核，报主管领导批准。

5.2.3 经过转正审批后，由行政人事部下发转正通知单，并与员工本人谈话。转正薪资按薪酬制度确定。

5.2.4 考核结果需要辞退的由行政人事部或直接上级提出

申请并进行沟通，确定是否辞退，由行政人事部告知并与员工本人谈话。

5.2.5 其他特殊情况的试用期及转正考核等,经总经理（总裁）特批，可不受以上条件限制。附则

11.试用期员工工资计算及管理办法 篇十一

试用期员工工资计算及管理办法

一、上班时间

按照我校作息时间上班，如遇法定假日调班，亦为对应作息时间。

作息时间通常为：

周二、周三、周五上午9点至12点（在3小时上班时间之内，校区可以根据工作需要进行调剂）；

周一至周五下午2点至8点；

周六、周日至少上班一天（按规定上班时间提前10分钟上班）。上班时间，由学校（或校区）和员工提前约定，作为考勤的标准。

二、上班职责

值班接待、招生咨询、晚托辅导、备课授课、卫生执勤等。

三、薪酬待遇

1、在校临毕业学生未毕业期间，我公司提供实习员工岗位；

工作内容：参与，学习我公司所有工作流程（包含晚托辅导，日常招生，电话销售，前台接待，培训课程授课）。具体

以员工实际能力及适应程度安排。

工作时间：每周一至周五下午2:00—20:00（必选项）+周末授课时间（备选项，依据授课能力而定能力）工作报酬：计时与计件相结合：

A周一至周五每半天25元。能独立进行晚托辅导的按每生3元累加，如果以老带新，则计时不计件。B周末半天20元，上课每次10元（实习期原则上只排人数较少锻炼性课程）。周末上班时间为：上午7:50—12:30,；下午1:30—6:20。跨校区带课，每次享受4元交通补贴。

C周一至周五上午原则上安排一个上午培训，享受交通补贴10元。

D、在校晚托做饭20元/次。

E、周末校区值班，每半天享受5天津贴

F、参与学校教材编辑等任务另行计计酬。

G、周一至周五，学校提供工作餐。

招生任务：实习期间第一个月不硬性规定任务，有招生业绩的按正式员工标准一半提成。第二个月开始任务为正式员

工一半，完成不足30%扣款200元，不足50%扣款100元，超过60%按5%-8%提成奖励。

迟到请假：扣款同正式员工。

关于转正：在校大学生在试用期间，至大学毕业以前为实习身份。三个月试用期满，可以按正式员工标准

计算工资，但每月实际发放额不得超过1700元，试用期满后累计超出部分，待办理离校手续并与我校签

订正式用工合同之后，分三个月补齐。

备注：实习期间业绩突出者：如托管每月保持100%升级率；招生业绩完成80%以上；工作积极受到校区校长和

同事肯定的；培训课质量得到多数家长和学员好评的，每月将以评选优秀员工的方式给予最高500元奖励。

2、应届毕业生（毕业半年内）：

工作内容：参与，学习我公司所有工作流程（包含晚托辅导，日常招生，电话销售，前台接待，培训课程授课）。具体

以员工实际能力及适应程度安排。

工作方式：根据员工及校区实际情况，可从以下方式二选一：

A采取计时计件方式，同于实习生。

B 同于全职员工上班时间，工资计算方式为：基本工资500+考勤50+考评100+房补100+托管提成+周末上

课（试用期每次上课1—3人20元；4—6人25；6—10人30元，一对一课程依据学费折算人数，美术、书法课程减半）。

迟到请假：扣款同正式员工

招生任务：试用期间第一个月不硬性规定任务，有招生业绩的按正式员工标准一半提成。第二个月开始任务为正式员

工60%，完成不足40%扣款200元，不足50%扣款100元，超过60%按5%-8%提成奖励。

关于转正：试用满三个月可申请转正。以下情况之一试用期可缩短为2个月：

A试用期前两个月招生任务连续完成90%以上；

B试用期前两个月所带班级托管连续增量在20%以上；

C所带培训课程效果明显，受到一半以上学员或家长口头赞扬；

D、工作积极受到校区校长和同事肯定的；

备注：同正式员工一样每月享有评选优秀员工的机会，最高奖励500元。

3、往届毕业生及社会人员：

往届毕业生及社会人员申请我校全职员工的：

工作内容：参与，学习我公司所有工作流程（包含晚托辅导，日常招生，电话销售，前台接待，培训课程授课）。具体

以员工实际能力及适应程度安排。

#能力特别优秀且有家庭的可申请在家备课，即周一至周五上午只需开会时上班。

工作方式：同于全职员工上班时间，工资计算方式为：基本工资500+考勤50+考评100+房补100+托管提成+周末上课

（试用期每次上课1—3人20元；4—6人25；6—10人30元；一对一课程依据学费折算人数，美术、书

法课程减半）

迟到请假：扣款同正式员工

招生任务：试用期间任务为正式员工60%，不足40%扣款200元，不足50%扣款100元，超过60%按5%-8%提成奖励。关于转正：试用满二个月课申请转正，以下情况之一试用期可缩短为1个月：

A、试用期当月招生任务完成90%以上；

B、试用期当月所带班级托管增量超过30%；

C、所带培训课程效果明显，受到孩子及家长的一致好评；

D、工作积极受到校区校长和同事肯定的；

备注：同正式员工一样每月享有评选优秀员工的机会，最高奖励500元。

4、兼职员工：往届毕业生及社会人员申请我校兼职员工的，依据岗位给予相应报酬：

晚托辅导：每次30—50元

培训授课：每次60---150元（含一对一）。

4、工资发放:

已毕业大学生（含往届生）在试用期满之后，签订正式用工合同，按正式员工标准计酬。

我校工资隔月分两次发放，当月15日发放上个月500元的工资；本月最后一天，发放上个月剩下的工资。

四、扣款规定

1、考勤：

A、请假通常须提前2天以上向校区校长报告，在一个月之内因考试或病假（须出具证明）请假一次的，免予扣款，但不再发放全勤奖。其他类型的请假，不发对应时间的工资，并按照对应时间的计时工资予以扣款。

B、迟到5分钟以内，免于扣款。周一至周五迟到5-15分钟，扣款5元，迟到15-30分钟，扣款10

元，迟到30-60分钟，扣款15元；迟到一小时以上扣款20元，迟到一个半小时以上视到旷到。周六或周日迟到在上述基础上翻倍扣款。

C、周一至周五旷到，按对应时间的计时工资的1.5倍扣款；周六或周日旷到，按对应时间的计时工

资的2倍扣款。

2、托管质量

A、作业检查不认真，出现较多错误，学生作业等级评定偏低的，每人次扣款5元。

B、托管课堂纪律混乱，出现打架、哭闹现象的，每次扣款10元，如出现安全事故，则须承担相应赔偿责任。

C、托管过程中，从事接发短信、拨打手机等与托管无关的事情，每次扣款5元。

D、托管学员升级待遇，与正式员工相同，流失按30元/人次扣款。

E、托管家长投诉，如事实属实的，每次扣款15元。

3、教学质量

A、教案检查不过关的，每次扣款5元，上课未备教案的，每次扣款10元。

B、课堂授课除作文、写法、画画等情形之外，一般不得坐着讲课。如上课课堂纪律混乱，出现打架、哭闹现象的，每次扣款10元，如出现安全事故，则须承担相应赔偿责任。

C、上课过程中，从事接发短信、拨打手机等与教学无关的事情，每次扣款5元。

D、培训学员升级待遇、流失扣款，与正式员工相同。

E、作业批改不认真，出现错误的，每本按1元扣款；未批改的，每本按2元扣款。

F、培训家长投诉，如事实属实的，每次扣款15元。

4、值班执勤

值班执勤为计时工资的必须任务，没有晚托、招生、上课任务时，要按校区分工值班。

值班包括电话接听、拨打；家长接待；卫生值日等事项。

A、值班过程中，未按规定打够相应数量电话的，按每通电话1元扣款。

B、值班过程中，对家长或学员态度冷淡，造成投诉的，按每次15元扣款。

C、值班过程中，未处理清洁卫生的，按每次10元扣款。

5、招生

A、试用期员工招生任务为正式员工的一半，招生提成、未完成任务的扣款与正式员工相同，最高提

成比例为扣除书杂费、伙食费之后实缴额的8%。

五、奖励规定

1、金点子奖：学校设立“金点子”奖，奖励为学校发展提出合理化建议的员工，奖金为10元-100元。

2、发表文章奖：指导学员在校报上发表文章的，每人次奖励5元；自己写作的文章在校报上发表的，每篇次奖励10元-20元。在学校博客或网站上发表文章的，每篇次奖励3元。

3、竞赛辅导奖：指导学员在区、市、省和国家级赛事中获奖的，按获奖人次、等次给予一定的现金奖励。

4、试用期员工享有月度优秀员工的评选权利。学校每月根据工作态度、招生业绩、活动比赛等各种情况，评选一定数量的优秀员工，予以50元-500元的奖励。

5、特别优秀的试用期员工，可以缩短试用期，提前转为正式员工。

六、其他规定

1、试用期员工入职前5天，安排以老带新，工资只计时不计件，如为独立带班，则计时计件。

2、节假日福利，通常情况下减半发放。年终奖按实际工作业绩发放。

3、除本办法规定的内容之外，试用期员工与正式员工分别使用不同的工资计算办法，不交叉执行。

4、试用期员工按国家法律规定，不办理各类社会保险，转正之后按学校规定办理。

4、试用期员工的聘期通常以学期为单位，提出辞职须提前一个月递交书面申请并征得经常同意，在学期中途一般不办理离职手续，强行离职的须给予学校一定的经济补偿。

5、试用期员工因工作能力不足或重大责任事故，被学校辞退的，学校按其实际工作天数、每个工作日（8小时）30元计算工资。

6、此前规定与本办法不相符的，以本办法为准。

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