售电公司岗位职责

2024-08-26

售电公司岗位职责（精选5篇）

1.售电公司岗位职责篇一

2018售电公司怎么公示

2018又是全新的一年

更多的售电系统、售电条件、资质证明、要求的材料、审核的时间等等都在发生变化，这也是首都电力交易中心又一轮的大筛选。新的一年各种材料增加（联 I38)交易中心的审核期变长(系 1076)严格审批通过几率变小(人 7995)

那下面就先说下当下成立售电公司的变化软件：目前已经落实，因政策收紧原因，国网对做售电公示所有提交材料的售电公司，增加了新的规定要求，提供售电软件的购买合同及证明文件。人员：跟之前相关的是一样的。但是注意：挂靠人员不能重复使用 3 公示时间：现在审查的材料比以前多了些步骤，所以我们现在公示期一般在 2 到 4 个月；（以前是当月提交，次月7、8、9公示结果）4 公示省份：只要在国家电网公司经营的区域内，北京电力交易中心和各省电力交易中心都遵循“一地注册、信息共享”的原则，对售电公司的注册信息进行共享。北京电力交易中心受理售电公司的注册公示后，会将售电公司的注册申请、注册信息推送至售电公司实际开展业务的省电力交易中心，所以无须重复注册。建议选择在多个省开展业务的售电公司到北京电力交易中心进行注册公示，选择在一个省开展业务的到该省的电力交易中心注册公示。

特别提醒：以避免在注册过程以及材料准备中出现不必要的误差，拖延提交材料的进度，严格按照材料清单提供材料。之前的知识已经过时很久了，公示政策已经调整，不要参考之前的材料，（政策越来越严格，后期会更难。并且现在材料审核时间比以前略长）各省差异化要求

提供社保和劳动合同：四川、陕西、辽宁、重庆、江苏

当地注册且有办公地点：蒙东、辽宁、福建、湖北、四川、吉林、江苏尚未开放售电市场的城市：北京、天津、浙江、西藏（可以公示并成功）

【李金栋】

【I38-IO76-7995微信同号】

【公司地址：北京朝阳大望路现代城A座1509经典世纪】

人员职称要求：

a.江苏———拥有职称的专业人员必须有 2 名电气专业人员。

b.福建———拥有职称的专业人员要求有 1 名经济、会计类，1名电气类职称。c.陕西———拥有职称的专业人员要求职称中必须有电气专业，至少拥有 1 名电力工程类高级职称和 3 名电力工程类中级职称专职管理人员，拥有 10 名以上掌握电力系统基本技术经济特征的相关专职专业人员。

2.售电公司岗位职责篇二

关键词：电力市场,售电优化,省级电网公司,模型

0 引言

随着电力市场化改革的深入,电网公司要精细化、个性化、合理化地深入开展用户市场细分和需求研究,依据顾客的用电潜力和价格弹性,确定最佳的产品、服务和价格组合,满足效益和可靠性最高的目标。尤其在当前电力供应形势偏紧,而购电价格逐步市场化的情况下,如何抓住本地区用电结构的变化和走势,最大限度地发掘售电效益,同时最有利地开拓更大的用电市场,将是电网公司提升经济效益和企业价值的最关键途径[1,2,3]。

1 售电优化的基本思路和原则

1.1 基本思路

在现阶段的电力市场环境下,省级电网公司的售电优化空间仍然较小。因为目前电力市场输配尚未分开,从省级电力市场来看只有一个电网企业作为垄断型售电商。供电作为一项公共事业,使得电力企业的存在意义并非以盈利为主,而是以公共服务为主,同时还要保证一定的利润使电力企业能持续发展。所以进行售电优化的一个重要前提就是首先要保证全社会电力用户用电的基本需求,因此不适宜将全社会售电量作为优化对象,应当在总电量基础上减去保证用户用电基本需求的用电量后,对剩余部分进行优化。当电力富余,供大于求时,即剩余部分为正值时,优化的主要表现为如何根据各用电类别对电力公司的经济贡献率和其他指标来确定增供扩销、扩大用电市场的措施,进一步增大电力公司的收益;当电力紧缺,供小于求时,即剩余部分为负值后,优化的主要表现为如何根据经济性和其他指标来确定对用电类别进行限电的措施,尽可能减少电力公司的损失。

1.2 基本原则

1.2.1供大于求的情况

(1)将售电对象正面评价总得分最高的排在第1位,总得分最低的排在最后一位。

(2)排位越靠前的用电类别出售越多的增量电量。

(3)售电均价低于总售电均价的用电类别原则上对其不进行增供促销。

1.2.2供小于求的情况

(1)将售电对象负面评价总得分最高的排在第1位,总得分最低的排在最后一位。

(2)排位越靠前的用电类别先执行限电措施。

(3)居民和商业类别属于一类负荷,即便排位靠前,但是原则上不考虑压负荷,可自动顺延下一位。

(4)售电均价高于总售电均价的用电类别原则上不采取限电措施。

2 售电优化模型的建立

2.1 售电优化目标的产生

本文中售电优化模型既可以以年为单位,也可以以月为单位,主要是针对年初、月初各供电局的各用电类别售电量预测和售电均价的计算。根据目前电网公司通用的售电量预测方法可知,当年的预测售电量=基期电量×(1+a),基期电量为上1年的总售电量,a(-1

2.2 供大于求(ΔE为正值)的售电优化模型的建立

(1)确定影响电力公司采取增供促销措施后收益的因素,建立增供扩销指标体系。根据分析,电力公司实施增供促销策略后,影响其收益的用户侧的指标有:1)经济贡献率C1;2)用户电价响应度C2;3)用电潜力C3;4)电费回收率C4。

(2)定量指标计算

1)经济贡献率计算

将根据上年同期计算所知的各供电局用电类别的售电均价和全省总售电均价进行比较,把高于全省总售电均价的各供电局的用电类别按售电均价由高到低的顺序对各用电类别进行排序,由此得出全省各市对电网公司的收益贡献率为正的用电类别及贡献率的大小。

设全省售电均价为P,全省有m个地市,用i表示,每个地市有n个用电类别,用j表示,各地市各用电类别售电均价为Pij,各地市各用电类别用Bij表示。各地市各用电类别售电均价对总售电均价的贡献率为Gij,Gij的计算方法如下:

①当Pij≥P,保留Pij;

②当Pij

③计算。

2)电费回收率计算

式中:Di表示第i个地市供电局的电费回收率。

(3)权重分配计算

得到各地市各用电类别对总售电均价的贡献率后,运用层次分析法(AHP)对各项影响售电收益的指标计算分配权重[4,5,6,7]。

1)建立层次结构

本模型因为结构相对简单,只分为2层:最高目标层是收益最大化,指标层是C1、C2、C3、C4。

2)构造判断矩阵

本模型中的判断矩阵可由电网公司组织相关专家来打分建立。

3)单层次赋权及一致性检验

得到判断矩阵后,通过求解特征根的方法来计算排序权向量。判断矩阵最大特征值所对应的特征向量即为同一层次相应因素对于上一层某个因素相对重要性的权值。

这一过程为单层次赋权。由于本模型只有1层指标层,所以不需要进行综合指标赋权过程。

(4)在获得指标权重后,对经过经济性筛选后的各地市各用电类别根据指标打分。其中指标C1和C4是定量指标,C2和C3是定性指标。

1)定量指标打分

①指标C1打分

经济贡献率指标C1可直接采用计算得到的Gij作为各地市各用电类别的经济指标得分值。

②指标C4打分

电费回收率指标C4可直接采用计算得到的Di作为各地市电费回收率指标得分值。

2)定性指标打分

定性指标打分需要依据专家的经验来确定。可在电网公司内组织相关专家,对各地市各用电类别在这2个指标上的表现程度进行打分:好(4分),较好(3分),一般(2分),较差(1分),很差(0分)。

①指标C2打分

由于直接对用电类别进行电价响应度分析比较困难,所以在对用户电价响应度指标C2进行专家打分时,可以先对每个用电类别下的行业进行电价响应度的打分,具体步骤:设全省有i个地市,每个地市有j个用电类别,每个用电类别有m个行业(行业类型划分标准参照用电分类表中的行业划分)。各地市各用电类别的行业电价响应度用eijm表示,各地市各用电类别的电价响应度用eij表示,ωijm表示第i个地市的第m个行业在第j个用电类别中的用电量比重。eijm的值由专家根据经验,对第i个地市的第j个用电类别的第m个行业对电价弹性的敏感度不同打分给出。得到eijm的打分值后,根据第i个地市的第m个行业在第j个用电类别中的用电量比重,计算eij得到的值作为指标C2的得分值。

②指标C3打分

此指标可由电网公司专家根据经验直接在[0,4]区间内打分。

(5)将各指标的打分值折算成统一的标准值(以100分为满分)。

式中:Fij,n为评分对象Bij在第n个指标的实际得分;Tij,n为评分对象Bij在第n个指标的标准得分。

(6)将每个评分对象的得分乘以相应指标的权重,并求和得出最后的得分。

式中:n为指标个数。

(7)根据计算得分结果分配ΔE

在考虑第ij个优化对象在满足本身的用电自然需求量后,消化多余电量的能力有所不同,所以在实际分配ΔE需要设定一个最大消化电量上限值。设第ij个优化对象的用电自然需求量为Eij,其对应最大消化电量上限值为Lij。当得到优化排序表后,就按照顺序表排名先后,依次满足各个用电优化对象的最大消化上限值,直到分配完ΔE。如果所有优化对象的最大消化上限值之和小于ΔE,则需要将第一步的经济性筛选标准放低至边际电价,以获得更多的优化对象[8]。

(8)输出结果

根据上面计算结果,输出对应的增供扩销售电优化方案。

2.3 供小于求(ΔE为负值)的售电优化模型

(1)确定影响电力公司采取压荷避峰措施后收益的因素。根据分析,电力公司对用户进行压荷避峰后,影响其收益的用户侧的指标有:1)经济贡献率C1';2)社会影响度C2';3)政策保护度C3';4)电费回收率C4'。

(2)定量指标计算

1)经济贡献率计算

将根据上年同期计算所知的各地市用电类别的售电均价和全省总售电均价进行比较,把低于全省总售电均价的各市用电类别按售电均价由低到高的顺序对各用电类别进行排序,由此得出全省各市对电网公司的收益贡献率为负的用电类别及负贡献率的大小[9,10]。

设全省售电均价为P,全省有m个地市,用i表示,每个地市有n个用电类别,用j表示,各地市各用电类别售电均价为Pij,各地市各用电类别用Bij表示。各地市各用电类别售电均价对总售电均价的贡献率为|Gij|，|Gij|计算方法如下:

①当Pij≤P,保留Pij;

②当Pij>P,剔除Pij;

③计算(此时Gij是个负值,其值越小则绝对值越大,说明经济贡献性越差)。

2)电费回收率计算

电费回收率的计算方法与供大于求时相同。

(3)权重分配计算

得到各地市各用电类别对总售电均价的负贡献率后,运用层次分析法(AHP)对各项影响压负荷损失的指标计算分配权重。计算方法与供大于求时的权重分配计算相同。

(4)在获得指标权重后,对经过经济性筛选后的各地市各用电类别根据指标打分。指标和是定量指标,和是定性指标。

1)定性指标打分

①指标打分

经济贡献率指标C;可直接采用计算得到的|Gi|作为各地市各用电类别的经济指标得分值。

②指标打分

电费回收率指标可直接采用计算得到的Di作为各地市电费回收率指标得分值。但其分值与供大于求的情况相反,即回收率越高,分值越低;反之,则越高。

2)定性指标打分

指标的打分需要专家的经验来确定,可在电网公司组织相关专家,对各地市各用电类别在这2个指标上的重要程度进行打分:很大(0分),较大(1分),一般(2分),较小(3分),很小(4分)。

(5)、(6)、(7)步骤与供大于求时相同。

(8)输出结果

根据上面计算结果,输出对应的压荷避峰售电优化方案。

3 算例分析

3.1 基础数据

本论文取南方某省2010年3月实际售电方案作为基础数据进行优化,详见表1。

3.2 指标权重分配

运用层次分析法对指标进行权重分配。

(1)供大于求时权重分配(见表2)

经计算得到判断矩阵的最大特征值为λmax=4.093 5,对应的特征向量见表2的末列括号内数值,将此原始数据经正规化处理后得到的数值为指标层相对于目标层的权重值。经检验,指标层元素相对于目标层权值计算具有满意的一致性。

(2)供小于求时权重分配(见表3)

经计算得到判断矩阵的最大特征值为λmax=4.219 2,对应的特征向量见表3的末列括号内数值,将此原始数据经正规化处理后得到的数值为指标层相对于目标层的权重值。经检验,指标层元素相对于目标层权值计算具有满意的一致性。

3.3 优化过程

(1)确定优化目标

假设该省2010年3月有多余电量需要促销,即ΔE>0,应采用增供扩销方案。

(2)按照均价筛选优化对象

根据该省2010年3月电量销售明细可知,全省总售电均价为386.94元/(M W·h),根据经济性删选公式,选择高于全省总售电均价的类别作为优化对象,并计算各类别售电均价对总售电均价的贡献率作为参考。

(3)计算各指标项的综合得分

根据前面介绍的方法分别对各优化对象的指标C1、C2、C3、C4进行打分,打分方法前面已做详细介绍,在此省略具体的打分过程。然后将各优化对象每一指标得分与该指标权重相乘,并最终求和,即得出每一优化对象的总得分。

3.4 优化结果

将根据计算得出的各优化对象的总得分由高到底进行排序,最终得出售电优化结果。

通过实证研究可以看出,根据本文的售电优化模型可以排出增供扩销优化对象顺序。电网公司可以根据排序结果明确在采取增供扩销措施时各对象的优先级以及电量的分配办法,从而使电网公司在采取限电措施时实现社会和企业利益的平衡。

4 结语

3.售电公司岗位职责篇三

据悉，宿迁供电公司紧密围绕市委市政府的各项决策部署，主动融入地方发展大局，加快电网建设步伐，提升服务品质，助力宿迁跨越式发展用电需求。2013年，宿迁供电公司坚持电网规划建设统筹推进，夯实服务基础。500千伏龙湖变、沭阳变、宿豫东变等3个项目同时规划落地。研究实施110千伏主变调整方案，110千伏电网设备进一步优化。完善政处工作“三大机制”，强化标准工艺培训和应用，6项110千伏输变电工程获国网优质工程。开展“配网规划建设年”活动，深入学习苏南“一流配电网”经验，完成洋河典型小城镇示范区规划建设方案，被省公司列为苏北典型示范区。2013年投产110千伏及以上线路239.5千米、变电容量80.15万千伏安；开工110千伏及以上线路357.62千米、变电容量69.45万千伏安。新建及改造10千伏线路2502千米，新增和改造配变1947台，110个乡镇实现互联互供。与此同时，宿迁供电公司还持续优化服务流程，提升服务服务品质。坚持政府项目会办制，持续开展“三县七区”供电服务行活动。编发服务客户一本通和用电业务资料一袋装，定期发布重点工程服务进度。完善供电服务月度分析会和营销生产联席会制度，建立“问题工单”处理“首问负责”制和“会商”制，强化供电服务质量和非抢修类工单考核。强化用户用电安全管理，积极开展重要客户和场所用电安全隐患大排查。优化整合官方微博、微信、12345政府热线和《宿迁晚报》等信息发布媒体和平台。完成2013中国宿迁经贸洽谈会等重要保电任务582次。开展行风评议“回头看”，5个供电所被命名为省市级群众满意站所示范单位。（张海军）

通联：江苏宿迁供电公司

4.售电公司岗位职责篇四

一、售电侧引入自由竞争已成各个国家共识

各国在推行电力市场化改革时，都修改或制订了电力工业的相关法律法规，通过法律规定，明确了改革的总体进程和具体步骤，保证了改革计划的顺利实施。开放售电侧市场，允许用户自由选择售电公司是法律法规的一个重要内容，一般对售电公司的定义、如何成为售电公司，以及售电公司和用户的权利和义务都有明确的规定。

法国、日本和美国采取了维持垂直一体化公司下引入独立售电公司模式，英国采取了维持配售一体化公司下引入独立售电公司模式，而俄罗斯和新西兰采取了配售分开的模式。

图表1：典型国家售电侧市场放开模式

资料来源：前瞻产业研究院整理

从法国、英国、日本、美国、俄罗斯和新西兰六个国家售电侧市场结构来看，市场多为寡头垄断型竞争市场。一般来说，各国在售电侧引入竞争主要存在两种方式：一是售电侧放开，保持电网企业继续从事售电业务的同时，引入独立售电主体，允许其他企业从事售电业务；二是实行配售分开。即将售电业务与配电业务实施产权分离，禁止拥有配电资产的企业从事售电业务。允许（他企业从售电业务。大部分国家都采取第一种方式，即在保持原配电企业继续从事售电业务的同时，允许其他企业从事售电业务。日本、法国等国则在维持发输配售垂直一体化结构下在售电侧引入竞争。日前，仅新西兰等少数国家是通过配售分开方式在售电侧引入竞争，2010年新西兰为增加零售市场的竞争性（零售市场主要由发省一体化的公司控制），又重新允许配电企业从事售电业务。二、五家国外售电公司商业模式

前瞻产业研究院发布的《2015-2020年中国售电公司发展模式与投资战略规划分析报告》显示，以下五家国外售电公司的商业模式是对售电行业目前商业模式的创新，也是未来售电行业企业商业模式的典范。

1、Green Mountain Energy公司

GreenMountainEnergy公司客户主要为两个部分，一个家庭用户，向其提供无污染的电力资源；另一个是商业用户，向其提供可再生能源，包括可再生能源证书（REC）、碳补偿和可持续的商业解决方案。Green Mountain Energy公司购买太阳能、风能等可再生能源发电设备，利用这些资源发电，再将电能销售给家庭用户和商业用户，并从中获取利润。

图表2：Green Mountain Energy公司运营模式

资料来源：前瞻产业研究院整理

2、Entega公司

Entega公司拥有一百万客户群，其中40万使用100%可再生能源电力，成为德国第二大清洁能源售电公司。Entega获得OK-Power认证，意味其销售的可再生电力的三分之一必须来自6年内新建的设备，另外三分之一必须来自12年内新建的设备。

Entega公司提供的服务主要有两种：一种是购买清洁能源发电设备，生产电力；另一种提供售电、天然气、水和暖气等服务。围绕着公司售电等能源服务，公司开发了全景APP2 平台，帮助客户了解能耗使用情况，进一步达到节能的目的。

图表3：Entega公司的运营模式分析

资料来源：前瞻产业研究院整理

3、Ubitricity公司

目前Ubitricity公司已经在柏林有了建设100个类似充电点的合同，柏林的供电商Grundgrün预测很快柏林的每个街灯都有这一充电功能。在LakeConstance地区也将会有60个此类充点电铺开。

Ubitricity公司通过充电桩和SmartCable连带电表模块将电能出售给电动汽车用户，并赚取差价。

图表4：Ubitricity公司运营模式分析

资料来源：前瞻产业研究院整理

4、Emprimo公司

Emprimo公司率先推出了远距离跨区售电业务和针对大城市的“都市合约”。适用于经常出差、生活时间不规律的商业人士，月固定费用便宜，但是单价较贵。此外该公司还通过灵活的分时电价、阶梯电价，以及在线服务，来整合智能家居产品产业链，为客户提供节能环保服务。

Emprimo公司运营中主要是调查客户的需求特点的不同，针对这些特点提供不同的电价，以到达为客户节能的目的，从而受到客户的欢迎。

图表5：Emprimo公司的运营模式分析资料来源：前瞻产业研究院整理

5、Opower公司

Opower通过自己的云平台和数据整合能力来处理它所服务的公用事业公司取得的大量家庭能耗数据，结合“行为科学理论”、房龄信息、周边天气等，运用自己的软件系统进行用能分析，简历家庭耗能档案，并通过综合分析提出节能建议。最吸引用户眼球的地方是，Opower提供的报告里，除了用户本身的用电数据，还有相近区域内最节能的20%的用户耗能数据，也就是所谓的“邻里用电比较”，这提供给用户非常直观的节能动力。

Opower公司获取客户用电数据，帮助客户分析能耗用途，提供邻里之间的用电比较，节能报告及后台数据。公司为客户提供的这些服务是公司核心竞争力，使得客户满意，并继续从公司购电。

图表6：Opower公司运营模式分析

资料来源：前瞻产业研究院整理

三、中国售电公司领域投资趋势

前瞻产业研究院据相关资料粗略估算了中国全国的售电市场空间：根据中国电监会最新一次披露的《电价监管报告》测算，全国平均销售电价约为0.492元/千瓦时，2014年全年我国全社会用电量约为5.52万亿千瓦时，策略测算全国售电市场容量为2.72万亿元；若剔除国家声明受到电价保护的第一产业及呈现居民用电，市场容量约为2.3万亿元。

2.3万亿元的市场容量以及中央频出的售电侧利好政策，引起了各路资本的关注和追逐。各类发电主体、新能源企业、微电网企业、节能服务企业、电力环保企业、电力工程企业等 5 等，若能成为第一批脱颖而出的独立售电公司；就很容易成为业内领导者，分食到最大块蛋糕。

据前瞻不完全统计，仅仅2015年3-8月，我国已成立五十余家售电公司，注册资本高达46.41亿元。未来，随着售电业务的开放，中国售电公司数量将进一步井喷。

本文作者：杨明靖（前瞻网产业研究员、分析师）