2016年度工程部总结

2016年度工程部总结（共10篇）

1.2016年度工程部总结 篇一

机动工程室2016年度工作总结

肖跃明

2016年度，六厂机动工程室在各级领导的关心指导下，在各车间科室的大力支持下，通过科室人员携心合力，圆满的完成了各项工作及公司下达的各项任务指标。一年来我们紧紧围绕安全生产方针，认真执行《设备管理制度》《工程技改项目管理制度》等，实现了设备安全、稳定、高效运行；工程项目优质高效。现将一年的设备及工程管理工作情况总结如下：

一、主要设备技术经济指标达到公司下达的目标计划。设备新度系数：0.51 主要设备完好率：99.33% 设备故障停机率：0.67%.关键设备故障情况：高压配电所运行良好；排风站更新风机一台，烟道大修，未发生突发事故；各类大型风机运转良好，无重大突发事故。

二、降成本，严控费。“能修不换，修旧利废，能修不外委。”一年来我们坚持这个理念来抓维修工作。2016年1~11月份六厂及铍冶炼分厂维修费用165万，低于公司挖潜后确定的256万维修及固定资产费用指标，降维修成本达25%。备件费实际164万，比2015年同期的221万大大降低，降幅25%，比计划指标降低38%。同时我们大力开展修旧利废工作，全年直接创效近80万元。

三、捋制度，抓执行。将我科室下发的各项管理制度进行了梳理、完善，制定了《2016年度设备管理考核制度》及《2016年度工程管理考核制度》。并督促各车间都完善了设备台帐、备件台帐、备件消耗台帐，维修记录、点巡检记录等基础台帐。将设备的维护、维修、点检、巡检落到实处。对设备的现场管理考核进行了细化。更进一步强化设备管理意识，严格执

行设备三大规程，对维修记录等设备台账记录进行检查考核。每周对全厂设备进行一次全面、系统的检查，查出的问题及时通知，限期整改。每月对各车间的设备管理进行综合排名，并评选出一个设备管理优秀车间。

四、强保障，护生产。做好设备的各类临时抢修，确保设备对生产的影响降到最少。2016年针对腐蚀老化损坏严重的设备，我们根据巡查状况及车间要求,进行大修改造：三车间结晶机大修更换两台，刮刀离心机大修一台，硫酸计量槽更换一台，制作更换安装不锈钢硫酸氨废水槽一台等；四车间更换了大量腐蚀损坏的槽体槽盖及附属管道；环保浓密机大修一台；排风站排风机更换一台；一车间整流屏大修5台等；很好的保障了车间生产。还有对一车间双层玻璃反应釜中频炉，二车间电弧炉，七车间收尘，八车间工频炉等设备设施问题，我们及时应对设法解决。同时我们也要求各车间加强设备的维护及定期保养工作，对水冷润滑通风保护系统经常检查，全员参与，变事后维修为事前预防。对全厂的特种设备进行了年度检验，对存在安全隐患的特种设备进行了集中整改。完成了安环科的提出的砌筑临时堆渣场、各车间用水循环降低排放等多项安全、环保隐患整改。

五、推改革，强基础。2016年在厂领导的倡导下，在全厂范围内进行了全面的设备维修设备管理改革。维修相关人员精简了44%，维修费及备件费合计降低148万。特别是改革广泛激发了车间管理人员维修人员的积极性，实现了“要我管设备，到我要管设备”的转变。2016年各车间设备管理及维修费用控制普遍明显提高，其中一车间更是做到了，全年设备维修全部自主完成，设备故障率降低45%，备件消耗降低40%以上。强化了车间设备管理的基础作用，也提升了车间的设备管理基础。

六、展项目，促发展。

①G600扩产项目。针对G600需求扩大，原生产产能不足的问题。厂部决策对G600进行扩产，新增溶解槽，蒸发槽等。项目首期完成后，产量由500公斤每月增加到800公斤每月。

②降金银等稀贵金属库存项目--既新建渣料转炉项目。拆除反射炉三座，新建转炉一座。提高了渣料处理能力，降低了渣料金属结存；同时也转化了反射炉结存，为实现2016年我厂库存降低，提供了基础。③锅炉扩容项目。满足了六厂生产的蒸汽需要，为今年铍系统产量基本完成提供了条件。

④精炼锅吹锑锅煤改油（改汽）。通过整改大大改善了现场作业环境，降低了职工劳动强度。

⑤新建吹锑炉项目。生产速度大幅提高，能源成本降低30%，自动化程度提升，操作性增强。

这些项目的开展，解决了一系列的设备、环保等问题，有力助推企业发展。

七、稳妥试新，解设备疑难。试用能自动控制的吹锑炉代替吹锑锅，四氟防腐槽搅叶代替PO防腐槽搅叶，能底部加热的台车炉代替原台车炉，自制不锈钢抽铋机代替原铁抽铋机等，彻底解决了这些设备问题等等。

八、调配资源，保备品备件供应；科学计划，合理库存。根据各车间的设备实际生产状况、经验数据、与各车间设备负责人审核备品备件消耗定额，储存定额并建立设备备品备件清单，台账。对各个车间备件消耗情况进行严格考核。合理备件计划申报，对车间的小型成套设备实施以修代换。如各类水泵、油泵等。各车间相互联系，利用车间闲置设备。与兄弟

厂矿密切联系，完成闲置设备、备品备件的相互调拨以减少设备采购，降低库存。同时广泛推行非标设备自制，全年库存维持在200万元左右。

九、严抓特种设备运行管理及安全检验。配合衡阳市特种设备技术监督局对全厂的特种设备进行年度检验。对存在安全隐患的特种设备进行了集中整改。加强特种设备从业人员的培训，完成厂内压风机操作工及锅炉操作工的操作技能培训。对厂内压风机行车进行定期维护保养。如：加润滑油、换滤芯器等。对行车进行防漏电伤人处理，全部更换成遥控器控制等。

十、创新设备管理，突出亮点、以点带面，管理成效显著。思想有多远，我们就能走多远。2016年我们推出月度设备管理主题活动，着力每月解决一个设备管理短板。每个月有针对性的设备管理主题活动，取得的良好的效果。譬如：一月份“改进易损易耗等消耗大的设备设施”及三月份“改进相对易损易耗等消耗大的设备设施”的设备管理主题活动，全厂针对抽铋机、工程塑料泵、燃烧器、稀渣包、风机等消耗大的备件及设备，进行材料、技术改进，消耗及维修频次与2015年比下降明显。抽铋机由32台下降到15台，燃烧器外购由36个下降到10个。全年降低备件消耗57万，提高设备完好率0.5%。8月份我们又推出设备管理五好班组创建活动。以促使部分班组先达到管理好、使用好、维护好、维修好、卫生好的设备管理五好要求，形成亮点，进而以点带面全面提高。通过半个月来的创建活动推动，全厂10个创建班组发生了翻天覆地的变化，部分班组已经基本达到设备管理五好要求，初步实现四无、六不漏的目标。通过一系列管理举措，2016年设备管理运行在较高水平，各项设备管理指标进一步提高。

总结过去，展望未来。面对2016年，我们有信心也有决心在今后的工

作中,虚心学习,扎实工作,将厂部的意图贯彻好执行好，将六厂的设备、工程管理推上新台阶。

六厂机动工程室

2.2016年度工程部总结 篇二

2015年,工程机械行业依旧面临着较为困难、复杂的发展环境。行业企业在困境中砥砺前行,深度挖掘市场和用户对产品和技术的最新需求,将产品功能向深度和广度延伸,在此基础上研发出了众多满足细分领域和特殊工况的新产品。从获奖产品来看,企业更加注重产品在设计、研发、制造、试验等每一环节的质量提升,匠心打磨,诸多关键核心技术取得突破性进展,可靠性、耐久性整体有了大幅度提升。

小众更出众特殊工况攻坚克难

市场的调整并未阻止一些特殊领域对工程机械产品的需求,此类工况对工程的需求量虽然有限,但却对其功能和可靠性提出了更为苛刻的要求。尤其如石油、化工、风电、矿业、海洋等细分工程施工领域,对大型设备的需求更为迫切,且对可靠性的要求更加严苛。为满足这些工程施工的需要,突破大型工程机械研发制造的技术瓶颈,工程机械企业匠心独具、精益制造,成功研制出满足此类领域施工的产品,并得到成功应用。这不仅有力推动了工程机械技术升级,而且取得了良好的经济和社会效益。

荣膺“中国工程机械年度产品TOP50(2016)”最高奖项金手指奖的徐工XCA5000型全地面起重机,是目前经历市场检验的全球最大吨位、最长主臂全地面起重机,最大起重力矩8000t·m,八节主臂全伸105m,最大作业幅度138m。在不借助外部吊装设备的情况下,可实现起重臂的快速安装与拆卸,重载转场效率高。自2014年11月上市以来,该产品已累计完成吊装量26400t。不仅如此,评审专家认为,该产品在工程机械设计理念创新方面取得新的突破。

近年来,国内制造企业在隧道施工机械方面取得了骄人业绩,不仅完全可以自主研制地铁隧道施工盾构机,在硬岩隧道以及隧道机械多功能化方面亦有成熟产品问世。荣膺“中国工程机械年度产品TOP50 (2016)”技术创新金奖的铁建重工ZTT7565型双模式斜井TBM,集开挖、衬砌、出渣、运输、通风、排水等功能于一体,同时具有盾构和TBM两种模式,通过模式转换,能够适应软岩、硬岩和复合地层等不同复杂地质的开挖掘进。该产品具有施工安全性好、施工速度快、隧道成型质量高、运营成本低等优点,满足安全、环保、快速的建井要求,是长距离大坡度斜井施工的创新之作。

荣膺“中国工程机械年度产品TOP50(2016)”应用贡献金奖的维特根W 50 H型冷铣刨机,针对中国市场特殊需求改进升级,铣刨半径最小可达65cm,机动性和地形适应能力,在小规模路面养护维修中具有更大的优势,有效地解决了环井盖铣刨这一市政养护工程的难题。

此外,南方路机混合建筑垃圾再生处理系统攻克了再生骨料中轻质物的分离难题,集原材料预处理、磁选、渣土剥离筛分、轻质物分离、成品料仓布料于一体,实现了变废为宝、节能减排减容以及资源循环再利用,开辟了城市建筑垃圾处理的新篇章。方圆HZS180D型海洋工程搅拌站是目前抗风等级最高的海洋工程搅拌站,解决了海上平台超大方量混凝土连续生产所需骨料的转运、输送及储存的难题。

屡获突破从核心技术到现实生产力

近年来,面对市场环境的变化和企业持续发展的需求,企业在关键核心技术的投入上不遗余力,新技术、新成果不断涌现。这不仅显著提高了产品的性能和可靠性,而且为企业打造核心竞争力不断积累力量。

荣膺“中国工程机械年度产品TOP50 (2016)”最高奖项金手指奖的三一SY485H型履带式挖掘机,有效解决了挖掘机重载工况下油耗高、效率低、可靠性差三大共性难题和国内燃油适应性问题,成为国产挖掘机向中大型化进阶的先锋标志性产品。值得一提的是,SY485H在推向市场之前,就面向最恶劣的矿山工况,完成了全面的耐久试验验证。包括3000h全负荷石方冲击工况、200h振动跑道、800h重载行走、100h回转、75万次工作装置疲劳、2000h极劣质燃油等耐久性试验。

徐工XGC650型履带式起重机,采用行业唯一双卷扬起升风电专用吊钩,配装具有发明专利技术的超起配重无级变幅装置,同吨级唯一覆盖3MW风电吊装。总计实现销售11台,市场占有率行业第一,完成3MW风机吊装17台、2MW风机吊装330台。天顺长城SP160-2型摊铺机,采用优化输分料系统、提高底盘刚性等多项创新技术,有效解决了超大宽度摊铺物料离析的难题。该产品最大摊铺宽度16.5m,最大摊铺厚度500mm,2015年销售18台,在16m宽摊铺机市场占有率超过60%。上述2款产品借助独有的核心技术,从而掌握了市场的主动权,在市场整体环境低迷的情况下,获取了较好的销售业绩,从而荣膺“中国工程机械年度产品TOP50 (2016)”市场表现金奖。

徐工XP303型轮胎式压路机,率先将高效压实、节能降噪、双回路全轮制动及自动洒油等技术成功批量应用,在行业内具有最大接地比压和重叠量,在国内外高等级公路面层施工中得到了广泛应用,荣膺“中国工程机械年度产品TOP50 (2016)”应用贡献金奖。荣膺“中国工程机械年度产品TOP50(2016)”评委会奖的徐工LW600KV型轮式装载机,采用APD自动功率分配节能技术、大扭矩高效传动链匹配技术,液压系统可实现4次节能,发动机与双变匹配更加优化,降低燃油消耗的同时有效提升作业效率。

匠心独具智能化再升级

“中国制造2025”提出创新驱动、智能转型,智能化应用无疑将成为今后工程机械产品的发展趋势。在“中国工程机械年度产品TOP50(2016)”榜单中,主力机型的智能化程度得到了进一步提升。

厦工XG822i型智能挖掘机是一款具有自主知识产权的智控挖掘机,用“电控”代替“液控”,实现了工程机械控制系统的性能提升和跨代升级,是航空技术与工程机械融合的成功代表。此外,厦工XG958i型智能装载机,突破了国内工程机械智能化电液控系统集成的关键技术瓶颈,实现了装载机由传统的机械或先导液压控制技术向先进的智能化高效电液控制等高端技术转化。这2款产品由此分别荣膺“中国工程机械年度产品TOP50 (2016)”技术创新金奖和“中国工程机械年度产品TOP50(2016)”奖。

山推DH17型全液压推土机采用双回路闭式静压驱动系统,独有的整机性能控制策略,实现了高效作业与燃油经济性相统一的整机综合控制,为国产全液压推土机由小型向中大型发展奠定了基础,由此荣膺“中国工程机械年度产品TOP50 (2016)”技术创新金奖。

荣膺中国工程机械年度产品TOP50 (2016)”应用贡献金奖的柳工CLG8128H型轮式装载机,采用分体式变矩器、电控自动换挡变速器、高承载驱动桥以及智能化热管理电液控制技术,动力输出与工况实现完美匹配。该产品是国产大吨位装载机的又一力作,在水泥、有色、煤炭、冶金矿山领域得到了广泛应用。

3.2016年度托尼奖颁布 篇三

除了这部大热门以外，音乐剧《紫色》获得了最佳复排音乐剧奖和最佳音乐剧女主角奖。音乐剧《她爱上了我》获得了最佳场景设计奖。

提前公布的戏剧终身成就特别奖获得者之一谢尔顿·哈尼克，也是大名鼎鼎的音乐剧词曲作者。他的著名作品包括《她爱上了我》和《屋顶上的提琴手》，这两部作品今年也同时获得了托尼奖提名。

“阿拉丁魔毯”飞临伦敦城

由凯西·尼古洛（Casey Nicholaw）执导并编舞的迪士尼音乐剧《阿拉丁》，于2016年6月15日正式开启了它的伦敦西区之旅。但是尼古洛也并没有闲下来，由他执导的经典音乐剧《追梦女郎》，也将在12月14日登陆伦敦西区萨沃伊剧院。这将是《追梦女郎》诞生三十五年来的首个伦敦西区版本，曾主演美剧《欢乐合唱团》、 NBC直播音乐剧《新绿野仙踪》的女演员安博·莱利，将挑战艾菲一角。

“发胶星梦”上荧屏

NBC电视台电视直播音乐剧于2016年迎来了第四季。这次直播剧目为曾获托尼奖最佳音乐剧的《发胶星梦》。近期，剧中女主角特雷西的扮演者终于浮出了水面——经过海选，刚刚从美国德克萨斯州玛丽芒曼哈顿学院毕业的曼迪·巴利欧，从数百名应征者中脱颖而出。她将与该剧原版妈妈的扮演者哈维·范斯坦以及奥斯卡最佳女配角得主詹妮弗·哈德森同台，于12月7日上演胖姑娘的电视明星梦。巴利欧在学校主修戏剧艺术专业，曾以美国歌集青年大使的身份，参与过肯尼迪艺术中心、林肯艺术中心、卡内基音乐厅等美国顶级艺术殿堂的演出。巴利欧回忆自己曾在一次比赛中演唱过《发胶星梦》的开场曲《早安，巴蒂摩尔》，那是她唯一一次在台上忘词，现在她确信自己不会重蹈覆辙。

从《伯尔尼奇迹》到《奇迹》

音乐剧《伯尔尼奇迹》自2014年11月在汉堡易北河畔剧院首演至今，已经将近两年时间了。从2016年6月开始，这部音乐剧迎来了全新的海报和标志，并且还将拥有一个全新的名字——《奇迹》。演出制作方舞台娱乐公司给出更名的理由是，人们之前知道这部音乐剧是因为音乐剧改编自宋克·沃特曼斯的同名电影《伯尔尼奇迹》。现在，这部音乐剧渐渐有了自己的名声，许多前来观剧的观众也都将这部戏简称为《奇迹》，而且这部剧所描述的并不仅仅是发生在伯尔尼的奇迹，更讲述了发生在故事主人公小男孩马特斯身上的奇迹。马特斯的父亲在1950年代从战俘营归家后，一直与家人存在隔阂，而对马特斯来说亦父亦友的足球运动员赫尔穆特·拉恩随国家队参加了1954年瑞士伯尔尼的世界杯，借此契机，一度紧张的父子关系得到了缓和，那场世界杯也拉近了马特斯的父亲与家人的关系。

《席克奈德》新闻发布会在维也纳举行

2016年5月10日，在维也纳联合舞台旗下的莱蒙德剧院举行了音乐剧《席克奈德》的新闻发布会。该剧由《女巫》的作者史蒂芬·施瓦茨和维也纳联合剧院经理克里斯蒂安·施特鲁贝克共同创作，讲述的是关于歌剧《魔笛》的剧本作者席克奈德及其妻子的生平，将于2016年9月30日在莱蒙德剧院开始演出。饰演该剧男主角席克奈德的是近年来在德奥音乐剧界备受喜爱的男演员马克·赛伯特。马克此前在多部知名的音乐剧中担任男主角，如《伊丽莎白》《莫扎特！》等，目前他正在柏林西部剧院的《吸血鬼之舞》中担任男主角。而席克奈德的妻子爱丽诺则由梅莉卡·约万诺维奇出演，梅莉卡之前在罗纳赫剧院的《欢乐满人间》中有着出色的演出。

杨·阿曼今冬续演吸血鬼伯爵

对于喜爱杨·阿曼的观众来说，虽然2016年5月他们得到一个坏消息：由于阑尾炎手术，杨将缺席斯图加特版《泰山》的终场演出。但同时他们也收获了一个好消息：杨将于今年11月20日起接替托马斯·博赫特在慕尼黑的《吸血鬼之舞》，继续饰演克罗洛克伯爵一角。5月20日，杨由于突发性腹痛住院治疗，诊断结果为阑尾炎，需要做急诊手术。虽然杨术后恢复良好，但是由于在《泰山》演出中，猩猩爸爸哥查有许多肢体动作，考虑到手术伤口撕裂的风险，杨的个人团队决定让杨暂时告别舞台。这就意味着杨错过了原定于5月29日的最后一场《泰山》。从2016年夏天开始，杨将接替马克·赛伯特出演柏林西部剧院《吸血鬼之舞》中的克罗洛克伯爵一角，该剧随后将移师慕尼黑德意志剧院，由托马斯·博赫特担任主角，而从11月起，杨将接任这一角色。

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柏斯音乐集团吴天延先生在中国音乐学院畅谈中国钢琴产业发展之路

近日，柏斯音乐集团总裁、中国民族品牌长江钢琴创始人吴天延先生应邀登上中国音乐学院音乐科技系的讲台，以“中国钢琴在世界钢琴制造业的地位”为主题，为广大师生上了一堂内容丰富、深入浅出的钢琴专业课。

讲座上，吴天延先生对世界钢琴制造业的发展历程、中国钢琴制造业的现状以及中国钢琴产业在世界钢琴制造业的地位等问题进行了详细、深入的分析。

吴天延先生提出：“民族品牌代表着民族事业，制造出具有世界一流水平的民族品牌钢琴，开辟民族品牌钢琴的新天地，是所有爱国的中国钢琴制造者的使命。打造中国高端民族品牌，打破外国钢琴垄断音乐舞台的局面，才是中国钢琴制造业的真正出路。”

讲座中，吴天延先生向师生们介绍了柏斯音乐集团旗下长江钢琴的研发历程和取得的成绩。“2009年诞生的长江钢琴，开启了中国钢琴发展的新起点。作为高端的中国民族品牌，长江不仅得到了众多国内外钢琴大师的盛赞，并在2014年6月成为‘第三届中国深圳国际钢琴协奏曲比赛’的用琴，成为首个登上世界级赛事舞台的中国钢琴。”

讲座结束后，中国音乐学院音乐科技系主任韩宝强、副主任付晓东、系支部书记兼副主任祁占平以及李梓晋副教授，与吴天延先生一行进行了深入的座谈。座谈中，双方就探索校企合作新模式、如何共同培养新型音乐科技人才等问题进行了深入的交流。吴天延先生表示，目前柏斯音乐集团将步入一个全面升级换代的新阶段，需要各方面大量的人才，柏斯愿与中国音乐学院音乐科技系全面合作，为“有理想、有思想、善于钻研”的青年人提供广阔的舞台，为音乐科技实用型人才的培养做出贡献，为国家音乐文化事业的发展贡献力量。

4.2016年度工程部总结 篇四

2016年度安全质量工程总结及2017年

安全质量工作要点

中铁十九局集团有限公司永广铁路工程指挥部

二○一七年一月 中铁十九局集团永广铁路工程指挥部

2016年度安全质量工程总结及2017年

安全质量工作要点

随着元旦佳节的到来，本年度的施工生产又接近尾声，在这一年的工作中，安质部始终坚持 “安全第一、预防为主、综合治理”管理理念和“百年大计、质量第一”的安全、质量方针。工作中既有成绩，也有很多不足。现将本年度工作情况作一总结，同时对2017年安全质量工作要点进行梳理。

一、安全生产总体情况回顾

今年以来，安质部在施工生产管理方面按照公司各级领导及监理、业主以及地方政府等有关安全质量环水保等多方面的要求，积极采取应对措施，使施工生产总体可控，圆满完成了各级领导制定的安全质量、职业健康及环水保目标。

二、安全生产体系管理执行情况

1、认真落实上级文件精神实现四个到位

我部精心组织、全面部署、认真落实、注重实效。实现了四个到位，即问题闭环整改到位、防控措施落实到位、重点隐患整治到位、长效机制完善落实到位。减少了“三违”行为。据统计，全年开展主题宣传活动和教育培训526人次/12期、张贴各类安全标语、条幅35条，更新宣传栏3期、安全大检查、工程实体质 量专项检查等活动，共排查各类质量安全隐患问题236个、整改销号236个，下达各类整改通知书43份。整改率100%。加大质量隐患排查治理力度，进一步强化了全员对质量安全工作重要性的认识，提高了安全质量水平和防范事故的能力，有效的控制了质量事故的发生，为安全生产提供了保障，实现安全零事故，质量零缺陷。

2、加强了安全生产工作的有效开展

2016年安质部认真贯彻上级关于安全生产工作的会议精神和重要指示，明确安全生产领导责任制，建立健全了安全生产工作责任制度、事故隐患排查制度、安全检查制度、例会制度和安全教育制度等，对责任做到“落实到人”。

三、内业资料的改进及完善

内业资料的编制及管理一直被安质部作为一项重要工作来抓。在下半年的工作中，由于把太多的精力放在了施工现场监控方面，导致对资料的管理存在一些问题。在后续工作中随着各方检查问题的提出，安质部在资料方面加大了精力投入，使资料的管理有个较大的改变，并在后续的业主平推检查中多次获得好评。另外，在月度综合检查通报、安全月系列资料及质量月系列相关总结资料等得到了充分肯定。

四、施工生产监控管理

监控管理工作开展的好坏直接决定了安质部总体工作开展的 3 好坏。基于这样的认识，施工生产监控管理工作成为安质部日常管理工作的重中之重，是所有工作的核心。安质部主题上能够按照要求履行职责，其中就所查问题全部下发整改通知单，并督促相关施工人员进行整改。

本年度安质部生产监控管理工作就安全、质量、环水保、文明施工及职业健康方面进行了全面监管，下面主要从安全质量方面做简要叙述：

（一）安全管理方面

1、施工用电是施工生产的一大隐患，在检查中共发现各类违规用电78起，其中违规使用简易插线板15起，使用简易碘钨灯9起，电缆没有下埋或上挂12起，施工电缆破损9起，配电箱没有及时上锁16起，无电工巡检记录11起，设备无接地保护6起；

2、消防管理工作方面，在检查中发现2处驻地消防沙池内沙子不满，11处驻地（含民工）消防器材配备不足，10处需要配备灭火器没有配备，19个灭火器过期，9个灭火器箱没有检查记录，7处施工点需动火而没有动火证。

3、隧道施工检查过程中，发现：①民太隧道进口（车辆道路交通安全、火工品管理较薄弱）②民太隧道1#斜井（斜井交通安全、超前支护、围岩监控量测、技术管理较薄弱）③民太隧道2#斜井（斜井交通安全、仰拱内积水、下导拉槽过长及火工品管理较薄弱）④民太隧道出口（掌子面开挖进尺、洞内照明较薄弱）⑤大树村隧道进口（仰拱开挖、仰拱砼浇筑质量较薄弱）⑥大树村隧道1#斜井（出渣车仰拱交叉安全、施工用电、斜井道路交通安全较薄弱），安全管理工作十分严峻，各级管理人员需加大管控力度，确保岁末年初安全稳定。

4、安全临边防护不规范，查处防护栏杆高度7起，无拦腰杆12去，安全防护网缺失或破损22起，扣件链接栏杆端头外伸长度不足21处，作业平台踏板没有固定13起，（二）质量控制方面

质量控制方面按照施工规范的要求进行严格控制：在工序控制方面严格按照“三捡制”的要求进行严格控制，使每道工序都严格认真检查，对于检查出现的问题直至整改闭合方进入下一道工序。对于重要结构物的隐蔽工程，安质部则加大巡检力度，督促施工现场严格按照技术交底施工，确保施工质量可控。

具体到施工现场检查方面，本年度安质部通过检查共查处钻孔记录不详实5次，灌孔记录问题3次，隧道二衬外观质量问题23次，仰拱底部虑渣问题50次，初喷砼平整度问题33次，止水带问题26次，二衬钢筋问题16次，矮边墙问题12次。

安全质量工作的开展，在开展形式方面，除了日常巡视检查外还包括月度安全质量大检查、季度安全质量检查、机械设备专项检查、节假日专项突击大检查及各类不定期检查等，具体如下：

每天对施工现场进行日常巡视检查，及时解决并处理施工中 存在的安全质量问题和隐患。

针对现场施工中存在的比较普遍或突出较大安全质量问题或隐患情况以及上级主管部门的要求，开展施工安全质量专项检查。通过安全、质量专项检查，及时遏制和解决施工中存在的安全质量问题或隐患，并纠正了违规施工、违章作业和工作中存在的其他安全质量及环保问题。

通过月度、季度、半年度及节前突击安全质量全面大检查对各个分部进行综合评比，奖优罚劣，激励先进，鞭策落后，保证施工安全质量工作顺利开展。

通过各种形式的检查相结合，能够有效确保现场的安全质量生产的稳定。所有检查出的问题都在安质部的督促下得到落实整改，使各类检查为施工生产起到保驾护航的作用。

五、重大危险源监控、管理情况

重大危险源的管理是安质部日常管理工作的又一大重点。进行重大危险源风险评估，确立重大危险源清单；针对重大危险源进行日常检查及盯控，及时发现动态变化，并就突发情况进行处理；编制重大危险源应急预案演练方案，组织开展重大危险源应急演练，对应急演练进行记录并分析总结。

在年度的危险源应急演练中，安质部组织并开展了物体打击应急演练，并取得良好的效果，受到监理单位的好评。应急演练的成功举办是安全生产的必经课程，对可能面临的突发事故的处 理起着良好的指导作用，应急演练的成功开展为处理突发事件积累了经验，有着不可替代的作用。

六、教育培训工作开展情况

本年度共进行各类培训12场次，培训人数526人次，其中岗前培训5场次，培训人数238人次；各项专业技能培训2次，培训人数32次；特殊工种专项安全培训3场次，培训人数70人次；职工培训2场次，培训人数180人次。上述培训使作业人员对安全基本知识有个进一步的了解，对相关技能水平有个进一步的提升，使管理人员的安全质量意识有了进一步提高，使其对安全质量的严峻形势有了更深刻的认识。

七、开展各类活动情况

安质部积极响应各级领导的号召，按照各方指示同时结合本项目的施工生产实际情况，动用大量人力物力分别于“安全月”及“质量月”期间及其他时间段组织开展了安全月活动、质量月活动、安全质量巡回展活动、现场组织培训活动、组织广大职工开展宣誓活动等。其中安全月期间举办的“物体打击”应急演练、安全知识咨询活动、质量月期间的知识竞赛及焊接比武大赛都取得了较好的效果，通过积极地参与，深刻的反省、认真的学习及总结，对于广大参建人员都可以起到极大的促进作用，使作业人员熟悉了应急救援知识及相关救援流程、提高了应急救援能力，增强了安全质量意识及责任心，同时对于部门业务技能及生产管 理水平也有着很大的促进和提高。

八、借助早例会解决管理中的棘手问题，强化管理

在每天召开的早例会上，安质部就工作中出现的比较棘手的问题在会上提出来，通过会议来解决，这样既使更多的人认识到问题的严重性，由提高了解决问题的效率。同时，就检查指出的问题未及时整改或整改不到位的，进行通报批评，并按《安全质量奖惩办法》和有关规定进行相应的处罚。

九、存在问题

回首本年度的整个工作过程发现，尽管工作中也取得了一些成绩，但是同样也存在较多的问题，我们只有正视这些问题，并分析、查找问题产生的根源，在后续的工作中才能有更好的进补。本年度所存在的主要问题总结起来总共有以下几条：

1、培训存在着不足，比如之前培训计划制定的不够周密，教育培训开展不够不深入，有的培训针对性不强，使培训的开展不能严格按照计划执行；有时候培训准备不够充分，导致培训拖延；有时候培训讲义不够精炼，致使培训针对性不强等。

2、安质部组织机构不健全，专职安全管理人员数量不足，不利于安全质量工作的有力深入开展，专职安全员全部为铁道兵，没有完全发挥出应有的作用。永广铁路在年初安全评估中列为一级安全风险工地，目前安质部只有内业资料员一员，无法满足施工生产需要。各分部安全管理人员严重不足，甚至个别分部存在 无安全员情况，他们在工作时有的受施工进度影响，有的受作业队伍老板的影响，导致安全工作很难有效深入的开展下去。

3、特种作业人员持证上岗数量不足，尤其是电焊工、电工及起重工严重不足，其中电焊工对钢筋工程的焊接质量有着至关重要的影响，而焊接质量又直接影响着工程结构的实体质量。另外特种作业人员自身的素质及业务技能水平对安全管理同样有着非常大的影响。所以加强特殊工种相关人员的取证显得尤为重要。

4、“安全标准化工地”创建及申报。安质部在平时工作中就考虑到后期“安标工地”创建情况，就施工中出现的一些较好的图片及时的进行收集整理，因此在向公司报送相关资料时有着比较充足的图片资料。但是从所收集的图片可以看出图片大多反应的是施工安全防护方面的，而反应质量方面的则偏少。这样说明施工质量的管理需要提升的空间更大。

5、共惯性问题的管理虽然得到有效改善，但是还远远达不到要求，有的问题难于从根本上解决，在管理过程中稍有松懈就会出现反弹现象，需要不断强化管理。

6、现场民工人员素质整体仍然较差，且人员不稳定状况难于从根本上解决，经常出现人员变动导致培训工作的负担增加，同时带来了质量的不稳定性及安全生产上的风险，为安全质量的有效管理和监控增加了不小的难度。

7、施工质量控制缺少更加有效的手段，特别是混凝土振捣质 量的控制、二衬砼浇筑质量的控制、二衬钢筋绑扎质量的控制以及仰拱砼浇筑质量的控制等不被很多人重视，特别是架子队长及个别技术员在涉及到这些方面的质量问题时总觉得无所谓，这些状况足以说明质量管控方面的工作任重道远。

8、最后还有一个问题困扰安质部的多时：有的违规问题反复出现，就问题设身处地的与老板沟通后其不能进行有效整改，下发整改通知单其仍不能有效整改，对其下发罚款单也仅能迫使其应付整改。有时候将问题反映到现场项目经理那里也无济于事。问题是如此做将与相关的人员把关系搞僵，更不利于工作的开展，更重要的是如此反复，使解决隐患问题的时间大大延长，极不利于相关问题的控制及管理。在后续工作中怎样解决这一问题，进而提高安全质量的管理效率也是一个重要的课题。

十、2017年工作计划及控制要点

在2017年的工作中，为了使安质部的工作能够高效迅速的展开，尽可能的发挥出安质部在安全质量管理工作中的作用，根据本年度在安全质量管理工作中存在的问题，同时结合2017年的施工生产任务情况，安质部将着重从以下几个方面展开工作：

(一)内业资料方面

1、制定详尽的教育培训计划

在后续的工作中，安质部将结合着施工现场情况，深入研究施工现场需求，制定一份详尽的切合现场实际的培训计划，特别 是针对管理人员安全质量意识的提升方面将作为一个重点培训方向，制定针对性较强的培训计划。通过一系列的培训计划的实施使所有参战人员在思想认识上有个大的提高、在工作行为上有个明显的改变、在业务技能水平上有大幅的提升、在理论知识及管理水平上有个新的突破。详见附表。

2、加强内业资料管理，进一步完善资料，提升自我 结合着各级领导下发的文件，参照相关标准版本将安质部的资料全部深入细化的整理一遍，使前期在资料方面存在的问题有个彻底的整改，力争在后续检查中在资料方面有个好的表现。

3、在制度上制定一个资料管理制度，细化资料分工管理，明确各自职责，避免有的资料多人重复做而有的资料没有人做的窝工现象。

4、对新的资料及时进行归类整理，避免资料拖拉的现象。(二)外业施工监控管理方面

外业施工仍将作为安质部所有工作的重心，为了更好的对外业进行监管，且使工作避免盲点抓住重点，将着重从以下几个方面展开工作：

1、加强风险工点风险源管理

根据我标段现场施工重点、工程特点、施工条件，按照风险管理要求，2017年确定将超前地质预报施作、超前支护措施、围岩监控量测、开挖进尺、开挖工法、栈桥搭接与仰拱施工交叉作 业、背后脱空、二衬钢筋焊接与防水板交叉作业防火灾、铁总质监总站隧道检测缺陷整治工作、隧道防排水、台车安全防护、施工便道及斜井道路交通安全、火工品日常管理、安全思想疲劳意识及节假日安全防控等方面作为2017年安全风险重点进行管理。

目前突出安全风险源梳理

民太隧道进口，目前突出安全风险源：①安全步距超标；②车辆道路交通安全；③锁脚锚杆施作不规范；④洞内排水体系不完善；⑤火工品管理等问题。

民太隧道1#斜井正洞大里程，目前突出安全风险源：①斜井道路交通安全；②超前支护施作不规范；③锁脚锚杆施作不规范；④洞内围岩监控量测；⑤技术管理较薄弱。

民太隧道2#斜井正洞小里程，目前突出安全风险源：①超前支护施作不规范；②下导拉槽开挖过长；③开挖台架临边安全防护；④积水浸泡下导拱脚、仰拱安全风险；⑤栈桥搭接长度不足与仰拱交叉作业安全风险；⑥斜井洞内道路交通安全风险；⑦火工品管理较薄弱；⑧下导开挖进尺过大，存在安全风险；⑨大型机械车辆管理不到位。

民太隧道出口，目前突出安全风险源：①仰拱矮边墙施作不规范；②掌子面、下导开挖进尺过大且一次性拉槽过长；③超前支护施作不规范；④施工栈桥与仰拱施工存在交叉作业安全风险；⑤初支背后脱空，存在安全风险。

大树村隧道进口，目前突出安全风险源：①开挖进尺过大； ②逃生管道设臵不规范；③超前支护施作不规范；④施工栈桥与仰拱施工存在交叉作业安全风险。

大树村隧道1#斜井，目前突出安全风险源：①掌子面开挖进尺过大且仰拱一次性拉槽过长；②分部专职安全管理人员不足；③施工用电管理不规范；④施工栈桥与仰拱施工存在交叉作业安全风险；⑤斜井洞内道路交通安全风险；⑥施工机械存在载人现象，存在安全风险。

六渡河大桥，目前突出安全风险源：①高空作业防坠落安全隐患；②安全爬梯安全防护；③塔吊作业安全防护。

控制措施：①规范作业，强化措施，抓好作业安全管理。隧道施工干部带班制度、安全员全程监控值班制度，项目部成立四个包保小组负责四个分部日常施工质量安全进度管理工作；②加强安全教育培训力度，重点在新进场人员、工序转换过程、特种作业人员等方面加大培训。项目部安质部已建立安全风险管理台帐，加强过程监控，明确责任人及相应职责；③加强应急预案物资储备、应急预案演练培训，切实提高作业人员的安全防护意识及自救知识。加强红线管理制度，分部每周形成问题库项目部进行督促整改；④结合铁路建设施工安全大检查活动精神，指挥部每半月开展一次安全风险大检查，分部每周组织一次安全检查形成问题库，落实到相应责任人进行督促整改；⑤增加技术员、专职安全员进行质量安全监控，24小时跟班作业制度；⑥加大责任考核力度，实现“分级管理、层层负责”的目的；⑦对风险工点 每周进行安全风险源研判评估，对现场安全风险源进行动态调整（项目部每周日早上利用早会时间进行安全风险源研判评估，根据现场实际情况进行动态调整风险工点、风险管理措施，做到早预防、早控制）。

2、加大现场安全巡检，及时制止违规作业和不安全行为，对出现问题而又拒不整改的施工队及时下发整改通知单，再不整改的果断下发罚款单。

3、加强大型设备、特种设备监控力度，加强施工用电、消防管理，加强高风险工序的监控等。

4、加强工序“三检制”的实施及管理，对没有履行工序三检制的严格把控，坚决制止其进入下一道工序，使施工质量三检制在质量把控方面真正发挥作用，达到把控质量的目的。

5、加强隐蔽工程旁站制监管，使旁站制在隐蔽工程施工监管方面的作用尽可能的发挥出来。

十一、本年度小结

5.2016年度个人技术总结 篇五

在2016年的一年时间里，我认真执行厂里和部里的规章制度，按照厂里的要求和部里的精神与相关专业配合、沟通、协调，解决了生产中的问题，克服了诸多影响生产的不利因素，为部里顺利送出各种合格的介质创造了条件。并在不断建立健全各项规章制度的前提下，注重业务学习和培训，加强设备管理和人员管理。在实际工作中，解决了大量生产上遇到的问题。现将2016年的主要技术工作总结如下：

一、制定了2016年的中修计划，完成了检修任务

按照厂和部里提出的要求，完成了2016年的电气设备中修计划和相关网络施工图的制作，通过与部里各相关专业多次协商，并充分考虑各专业的要求后，对计划进行了合理的完善和补充。对中修所需要的材料和备品备件情况进行了统计和落实并上报相应的计划。中修中合理分配的人员，并将责任人落实到每个相应的项目上，安全、高效的完成了这次宽厚板的中修项目。

二、专业基础工作。

按照部门安排，结合专业实际特点，制定了生产计划，完善了本专业的一些工作规范和操作方法，包括：制定了白班专责管理制度和倒班电气班组专责管理制度，制定了重点设备点巡检记录、专责班组点检记录、完善了全区域电气设备点检记录，制作了设备档案，使维护人员工作时能及时了解相关联的设备。也整理了相关电气设备的资料，为检修维护提供了方便。

三、5S整改工作

根据厂里的要求和部里对5S工作的布置，对电气专业的休息室、电气室、电气设备、和库房的处的卫生进行了清理和整改，制定了专责设备的点检表，制做了相关设备的标签，明确了工作时需要注意的内容和标准，将要求直接在设备上进行体现。

四、用电安全管理。

加大对施工用电的管理，做到经常到现场进行检查，对临时用电严格按照厂里的规定进行处理。并对电气人员和维护队伍经常强调安全的重要性，并对提出了施工期间应注意的安全的事项，使安全工作落到了实处。针对运行中的问题，严抓操作票制度、停送电制度、检修作业票、挂停送电牌以及联系确认制度的落实。

五、资料及培训工作。

在做好专业工作的同时，对动力二部的相关人员进行了20课时的电气知识培训，对派遣员工进行了电气知识和技能的培训，进行了部里电气人员的技术比武。完成了领导交办的其它工作。积极与各专业配合，收集与电气有关的资料，为了方便了问题的查找，更好的使电气人员熟悉和掌握电气设备情况，整理了大量的图纸资料，为工作创造了便利条件。

六、设备检修与维护工作。

为了防患于未然，加强了电气设备的日常巡检管理工作和检查工作，根据设备比较分散，点多面广的特点。对巡检设备制定了记录，每日巡检落实到人，由班长、工程师进行检查、监督。在设备检修上，制定了全区域的设备检修项目表，并按照所列项目进行相应的检修工

作，并针对出现的设备进行处理。这样不仅节省了检修时间，而且能有针对性的解决问题，确保检修质量。随着生产的进行，设备的一些问题也显现出来，为了保证正常的生产，要及时对问题进行处理。每个倒班班组都有各自的专责区域，对专责区的设备，要求每个班组尽到各自的责任，按时进行维护，清扫、注油。对重要设备，定期进行检查。加强了对点检工作的检查和设备故障问题处理的检查，并注意了各专业间的相互协调工作。

七、对设备进行了修旧利废工作

对损坏的4台软启动器进行了修复：通过检查元器件，找出了好的元件进行了安装，成功修复了3台软启动器，节约了15万元的资金

八、生产设备技术改造工作。为了生产能够安全进行，对一些设备和项目进行了改进。如：

1）为了增加结晶器泵组的运行可靠程度，对配电柜进行了改造，增加了配电柜内主回路的快熔保护，为保护变频器和电机增加了保险，保证了生产的正常运行。

2）将结晶器泵组双路互投的设置参数进行了调节，缩短了切换时间，为设备稳定运行创造了条件。

3）改造了轧机区域电机及阀门控制回路220V和24V电源共用一根电缆的设计缺陷，排除了由此原因可能造成的重大设备隐患。

4）对ACC泵站的照明进行了改造，由于ACC泵站是在地面以下，维护灯具照明非常危险，改造完后不但保证了维护人员工作时的安全，也保证了泵站的照明需要。

5）对软水泵站干燥站的电源进行了改造，解决了干燥站的正常

生产和检修的矛盾。

一年以来在同事的帮助和领导的信任下，圆满的完成了各项工作，在明年的工作中准备从以下几方面加强，1、加强学习，认真提高业务知识，在工作中多汲取相关专业知识。

2、与同事间积极沟通，鼎力协作，不推诿扯皮。

3、做好备品备件的计划管理工作。

6.2016年度人事工作总结 篇六

赵生祥

一年来，在领导的帮助和同志们的关心支持下，本人紧紧围绕科研中心工作，充分发挥人事岗位职能，不断改进工作方法提高工作效率，始终坚持高标准、严要求，协助领导和同志们做了大量管理性工作。现就2016年度本人工作总结如下，请领导同志们批评指正。

一、不断加强理论和业务学习

一是理论学习方面。深入贯彻落实“两学一做”学习教育活动，认真学习《党章》、《准则》和《条例》，学习总书记“5〃17”、“七一”和在纪念红军长征胜利80周年大会上的重要讲话精神，深刻领会十八届中纪委六次全会和十八届六中全会精神，积极撰写读书笔记和学习心得20余篇，并在院报发表题为《加快构建中国特色社会主义哲学社会科学的理论和现实意义》、《全面从严治党坚持“五位一体”推进党的建设新的伟大工程》两篇理论文章。

二是业务学习方面。今年参加由上级部门、主管单位和我院组织的培训和学习班次共5期。培训和学习内容涵盖公文写作、干部考察、干部监督、干部教育、干部人事档案专项审核、三基建设、科学人才与人才培养、干部素质测评与评价方法、领导胜任力提升、人才选拔、面试组织、机关事业单位养老保险制度改革、职称政策、《事业单位人事管理条例》、事业单位工资制度，事业单位领导 人员统计等业务工作方面的内容，同时也学习了互联网+、国学、国内外宏观经济、管理理论与实践、齐鲁历史文化、新型智库建设、公共社交礼仪等其他非业务方面的知识。今年的学习，内容丰富，基本涵盖组织人事工作的方方面面，既有理论又有实践，通过学习，政策理论和业务工作水平有了很大的提升。特别是，在浙江大学学习期间，根据课程安排，前往中共一大召开的地方嘉兴南湖，在嘉兴南湖革命纪念馆前同全省组工战线同志一道向党旗庄严宣誓，重温入党誓词，见证我党从无到有，从弱到强的历史，这更加坚定我对党的信仰，更加坚定加入中国共产党的理想信念，更坚定向组织靠拢的决心。

二、业务工作有待进一步提升

（一）编制工作方面

一是年初，根据省编办关于编制年报统计工作的要求，上报完成2016年青海省社会科学院编制年报工作；二是根据本年度招聘计划，提前上报审批完成事业单位编制考录审核通知单，三是每月及时更新并打印统发工资审核通知单，根据人员变动情况及时更新人员信息库并完成人员上编与下编。

（二）干部人事工作方面

一是干部教育培训工作推陈出新。年初，制定《青海省社会科学院2016年度干部职工教育培训计划》，并建立干部培训工作台帐，年内全院干部职工累计参加培训154人次，其中出国（境）调研考察3人次，外出培训72人 次（含参加党校培训4人次），省内培训79人次，做到科研、行政、后勤、科研辅助及党务干部培训全覆盖。同时，根据省人社厅文件精神，进一步开展我院专业技术人员继续教育工作，院培训经费专项列支5460元用于全院39名专业技术人员公需科目网络学习事宜。年底，配合院培训中心，进行了三期干部自主选学学员调训工作。

二是干部选拔工作更加规范。根据院工作需要和领导干部配备情况，严格按照《党政领导干部选拔任用条例》和省委组织部干部选拔人用“三审二核二报”工作要求，开展了两名副处级干部和六名科级干部选拔任用工作，同时，配合院机关党委完成院机关党委书记、机关纪委书记、副书记的换届调整工作。年内,结合省委巡视组专项巡视，我院干部选拔工作接受了省委组织部干部监督处荣延海副处长带队的专项检查。

三是干部监督工作从严有力。根据《领导干部个人有关事项报告》工作要求，年内组织完成19名处级干部和两名新提任副处级干部《个人有关事项报告表》填报工作，完成两名处级干部随机抽查和两名拟提任干部重点抽查工作，并根据组织部反馈和院人事处比对情况对抽查干部填报情况进行定性处理并上报。从对照情况看，今年抽查的领导干部均属如实上报，没有瞒报、漏报情况。根据相关工作要求，年内还开展了“因私出国证件专项治理”工作，收缴并保存处级领导干部港澳通行证4本，台湾通行证1本，因私出国护照1本；同时更新我院副处级以上领 导干部出入境个人信息并在省出入境管理局登记备案。

四是继续做好“一报告两评议”工作。年初，组织全院职工对2015年新提任干部和2014年党组选人用人工作情况进行了民主评议。根据测评结果，绝大多数同志对党组2015年选人用人和新提拔任用干部表示满意。

（三）人才工作方面

根据省人才办和省委宣传部、省人社厅相关部署和有关文件要求，组织开展了一系列人才评审推荐和人才统计上报工作。一是完成2016年享受政府特殊津贴专家、2015-2016年“青海省优秀专家”、2016年国家“万人计划”青年拔尖人才、“西部之光”访问学者、2016年青海高端创新人才“千人计划”人选、新闻和文化出版厅产业专家库人选、第三届“青海省优秀法学家”和第一届“优秀青年法学家”共7项各类专家人才推荐上报工作。二是配合省委宣传部完成全国宣传思想文化人才资源统计和调查问卷发放工作。

（四）岗位管理工作方面

一是根据我院岗位核定和岗位聘任情况、管理人员岗位变动情况等，年内共进行3个批次岗位调整工作，涉及2名专业技术人员和5名管理人员，同时向省人社厅积极争取司勤人员技师岗位，但由于种种原因未能兑现，明年将一如既往的同人社厅争取技师岗位，解决司勤人员切身利益问题。二是根据院制度建设安排，编制完成全院84名在岗职工岗位职责说明书，做到一人一岗，一岗一责。

（五）工资管理工作方面

今年，共进行了3次在职职工及离休干部工资调整和2次退休干部工资调整工作。一是年初，按规定调整84名在职职工薪级工资；二是今年4月，调整在职及离退休干部艰苦边远地区津贴并补发相应工资；三是今年10月，调整在职人员职务工资和级别工资，增加离休人员离休费，并补发相应工资；四是调整我院2015年12月31日前按规定办理退休（职）手续且按月领取基本养老金的退休（职）人员基本养老金水平，并向多位老同志就其关心的工资调整问题进行了耐心细致的解答。

（六）招聘工作方面

根据年初院党组拟定的招聘计划，经省人社厅事业处核准，在参加2016年全省事业单位公开招聘工作人员未能开考的情况下，再次单独组织了招聘工作，完成招聘文件审批、报名审资格审核、笔试、面试组织、资格复审、考察、体检、政审、审批录用等工作。

（七）职称评审工作方面

11月底，根据人社厅相关文件要求，制定并下发《2016年度青海省科研系列（社会科学）职称评审工作安排的通知》，组织开展2016年度职称评审工作，现工作正在有条不紊进行中，争取12月底前完成本年度职称评审相关工作。

（八）养老保险工作方面 一是重新核定2016年度我院84名在职职工养老保险缴费基数；二是按月及时向省社保局报送我院《养老保险月申报表》并领取《养老保险征缴通知单》《职业年金征缴通知单》，三是及时完成退休人员养老保险个人基本信息变更。

（九）其他工作方面

一是院网站信息报送工作。年内，共撰写并发布本院要闻5条、通知公告7条；上传领导简介1条、图片新闻6条，更新院况简介2条；转发综合报道157条、专家视点183条，超额完成院网站对人事处下达的网站信息报送任务量。二是根据院舆情信息报送工作要求，撰写舆情信息2篇。三是根据院里安排，参加省直机关工委组织的“民族团结进步知识竞赛（预赛），“并获得团体第三名。四是完成2016年度残疾人年检工作。

三、党务工作常抓不懈

作为第五党支部入党重点培养对象，在完成业务工作同时，积极做好支部党务工作，全年共做支部会议记录15次，撰写并报送支部工作简报11期，出展板1期，撰写思想汇报10篇，积极参加支部学习、支部会议和支部活动，积极向党组织靠拢。

四、存在的不足

一是政策理论学习还不够，对干部人事工作的政策文件学习还不扎实，干部管理工作还存在诸多问题；二是工作主动性不够，工作总是处于被动状态，急事先办，慢事 不管，工作存在拖拉现象；三是业务工作还不够精练，有待在今后的工作中进一步加强。

7.2016年度工程部总结 篇七

在当前的互联网时代下, 巨大的市场规模、不成熟的行业发展水平以及高度分散且信息不对称的市场主体, 使得货运物流业成为“最不互联网”的行业。事实上, “互联网+”浪潮对货运物流业的影响是近两年才开始:2014年货运物流业在沉寂多年后, 其互联网化之路呈现爆发趋势, 发展规模迅速扩大;2015年, 这股互联网化风潮更是进入白热化阶段, 货运物流企业不断加大融合信息化技术, 整合线下资源加速拥抱互联网, 曾经的“不毛之地”被称为最有互联网发展潜力的行业。

2016年是我国“十三五”规划的开局年, 政策支持, 市场发力, 将加快货运物流业转型升级的脚步, 未来如何遵循市场规律实现互补、共赢式发展?1月16日“2016中国货运与物流行业趋势论坛”在北京适时而开。此次峰会重点讨论在“互联网+”浪潮下2016年货运与物流行业的发展及展望, 来自货运与物流领域的大佬们通过对话、分享等形式, 共同探讨中国货运与物流行业在运营模式、政策法规等多个领域的发展前景, 或为即将或正在变革当中的货运物流企业指点迷津。

据悉, 此次论坛由中国物流与采购联合会主办, 中物联公路货运分会承办, 交通运输部党组成员兼运输服务司司长刘小明, 国家发改委经贸司副司长耿书海, 中国物流与采购联合会会长、中国物流学会会长何黎明等出席会议。

交通运输部:统一标准, 重点推进车型标准化

交通运输部运输服务司货运与物流管理处处长战榆林通报了2015年交通运输部货运物流管理工作的情况。包括货运车型标准化和货运与物流发展两部分内容。

(一) 货运车型标准化开展的重点工作

1.以解决货运行业突出矛盾和问题为导向, 开展调研。就GB1589标准的修订、17.5米低平板半挂车和超长厢式车等方面广泛听取各方意见, 组织制订治理工作方案。

2.梳理出“十三五”时期的工作思路:重点对车辆运输车、17.5米低平板半挂车和超长厢式车、常压液体危险货物罐车等三种车型进行标准化治理;疏堵结合, 严把增量、挤压存量, 保证行业平稳过渡;全国一盘棋, 部门齐抓共管, 避免各地出台各自为政的措施, 使得企业能够切实提升效率;标准引领, 推广新车型使用;优化组织, 促进多式联运发展, 把公路运输承担的运输任务转移到其他运输方式中去。

3.修订《道路运输车辆技术管理规定》。一是改革车辆二级维护强制保养制度。二是为了推动甩挂运输, 半挂车不再要求进行综合性能检测, 只要有公安部门的安全技术检验, 就可以作为配发证件资质的依据, 这使半挂车在运输方面能够更好地发挥作用。

(二) 货运与物流发展有关工作

1.2015年6月, 交通运输部指导召开“以移动互联网引领货运物流业转型升级发展论坛暨2015年全国货运与物流工作座谈会”, 会上发起关爱卡车司机倡议活动。

2.在从业人员方面, 交通运输部近期下发指导文件, 开展交通运输从业人员素质提升工程。

3.确定第四批30个公路甩挂运输主题性试点项目。这些试点项目主要方向在于联运的模式、区域之间的甩挂和干支衔接的甩挂。

4.积极推动无车承运人发展。

5.总结道路运输价格与成本监测试点工作, 发布道路货运价格指数 (CFI) 。

6.联合农业部、供销总社、国家邮政局等三部门印发了《关于协同推进农村物流健康发展加快服务农业现代化的若干意见》。

同时, 战榆林还介绍了2016年的工作安排:

一是开展车辆运输车治理工作。分步走的治理思路是:首先将取缔双排轿运车, 将双排运输车改为单排运输, 解决双排运输车因超宽影响视线带来的道路安全隐患, 接下来将通过对市场存量汽车的治理, 以及对新增车型的限制, 实现逐步淘汰。同时, 也将重点推广中置轴交运车型的推广使用。

二是做好GB1589标准宣贯实施。修订后的GB1589标准将进入正式实施阶段, 新的GB1589标准中重点变化包括:车宽由2.5米修订为2.55米, 满足车辆装载两排托盘的宽度需求;增加了中置轴挂车;半挂车车厂限值统一为13.75米。

三是开展模块化汽车列车试点。

四是开展公路甩挂运输、多式联运总结推进活动。

五是开展道路货运无车承运人试点工作。

六是推进道路货运市场监管模式改革, 完善行业治理体系、提升行业治理能力。

七是研究货运物流领域反恐安全有关工作。

八是研究货运行业有关保险问题。

发改委:打造重点工程, 发展冷链、多式联运

国家发改委经贸司副司长耿书海通报了国家支持物流业发展的政策措施。目前, 国家发改委陆续开展了物流园区、物流创新城市、物流公共信息平台和多式联运等多项试点示范工作, 现代物流纳入国家重大工程包建设。

2016年发改委经贸司的重点工作中, 依旧会加大力度进一步帮助降本增效, 同时做好物流枢纽、物流基础设施规划。其中, 耿书海提到了几个重点工程的建设:

1.重点发展冷链物流, 目前国内冷链物流存在设施小散乱, 食品安全检测缺少标准, 企业竞争存在劣币驱逐良币等情况, 未来也将基于食品安全法进一步实施强制标准;

2.在“一带一路”战略的大背景下, 加强国际通道建设;

3.发展长江经济带, 加强基础设施互联互通, 大力发展多式联运;

4.加快京津冀一体化, 加强农产品流通, 把冷链发展作为重点工程。

“十三五”期间我国物流业仍将高速增长

中国物流与采购联合会、中国物流学会会长何黎明回顾了我国物流业“十二五”发展与“十三五”展望。他指出, “十二五”时期, 在下行压力不断加大的情况下, 我国物流业保持了中高速增长, 呈现出十大特点:一是市场规模持续扩大;二是需求结构加快调整;三是市场主体加速分化;四是创新驱动模式变革;五是国际物流双向开放;六是基础设施扩容提档;七是信息技术普及应用;八是绿色物流已见行动;九是基础工作稳步推进;十是政策环境持续向好。

何黎明认为, “十三五”时期, 经济社会发展的新形势和新任务对物流业发展提出了八个方面的新要求:

一是全面建成小康社会和中高速增长的新要求;

二是新兴工业化和产业转型的新要求;

三是新型城镇化和消费升级的新要求;

四是区域协调发展和产业转移的新要求;

五是创新驱动和科技革命的新要求;

六是开放性经济和全球化的新要求;

七是生态文明建设和节能减排的新要求;

八是全面的深化改革和创新政治治理的新要求。

何黎明强调, “十三五”时期, 我国物流业仍然处于可以大有作为的战略机遇期。进一步转变政府职能, 建设服务型政府, 着眼打造“互联网+”政务新机制, 创新管理方式, 激发市场主体的活力, 构建诚实守信、规范自律的行业治理环境, 将是物流业管理体制改革的重要任务。

2016年货运转型升级面临七个期待

中物联公路货运分会当值会长、新杰物流集团股份有限公司总经理王坚在大会作了“2015年公路货运市场盘点和2016年预测”的主题演讲。

王坚指出, 2015年公路货运市场“有喜有忧、有冷有热”。从公路货运的外部环境来看, 政策变化不大, 尤其是利好行业的种种政策因各种原因未能如期推出, 留下了一些遗憾。从行业内部来看, 由于经济进入新常态下行压力加大, 导致行业整体不景气, 货量、利润下滑。与此同时, 公路货运行业受到资本高度关注, 传统货运人积极拥抱互联网, 加盟、联盟、平台成为行业重要主题, 物流金融发展迅速。

针对2016年的行业发展, 王坚提出七大期待:一是期待建立公平的执法环境, 二是期待新锐公司的转型调整, 三是期待行业的兼并重组, 四是期待货运金融模式创新, 五是期待短途运输的全托盘化, 六是关注铁路货运改革对公路货运的影响, 七是特别期待正在酝酿的行业利好政策尽快出台。

同时, 对于下一步货运行业的转型升级, 王坚提出了几点思考:一是如何去掉过剩产能, 二是如何改变“小散差乱“, 三是提高运输效率, 四是如何推动集中采购。

运输管理平台的七大发展趋势

中物联公路货运分会轮值会长、上海卡行天下供应链管理有限公司总裁钱钰就“网络平台改变物流—运输管理的网络平台化趋势”作了主旨演讲。她认为, 近年来, 运输管理的网络平台化作为行业发展新趋势在全球凸显, 并预测运输管理的网络平台化将迎来黄金发展时期。同时, 钱钰还重点介绍了未来运输管理平台的七大发展趋势, 包括—

一是以货物运输服务交易为核心, 互联各个主体的承运网络;

二是未来趋势=运输管理信息系统 (TMS) + 集约网络+用户自助采购和管理+数据整合支持商务决策+运输指数与同行企业运输效率对标功能;

三是网络平台成为新技术、新设备、新应用的重要场景基地;

四是买卖双方信息逐步趋于对称, 在直接对接中达到服务需求与供应的合理平衡;

五是征信数据与平台信用逐步成为区分“良币”和“劣币”的重要标志;

六是轻资产模式成为流行模式;

七是进入门槛看似低, 其实不低。

三大重大课题研究成果发布

2015年, 按照中物联公路货运分会理事会议定事项, 分会组织会长、副会长单位开展了三项重大课题研究, 研究成果由承担单位在会上做了发布。由中物联公路货运分会轮值会长单位、新杰物流集团股份有限公司发布了《卡车司机从业状况调查报告》;由中物联公路货运分会轮值会长单位、上海卡行天下供应链管理有限公司发布了《公路货运企业经营情况报告》;由中物联公路货运分会副会长单位、深圳易流科技有限公司发布了《公路货运效率指数》。

据悉, 此次会议同期发布了“中国公路货运行业的十件大事”, 还组织了三场年度货运趋势主题论坛, 主题分别为“新常态下互联网平台的创新与发展”、“年终大事点评和趋势展望”和“细分市场回顾与展望”。中物联公路货运分会会员单位代表和专家委员会特约专家进行了交流、点评和互动。

8.2016年度营销人物“雄狮奖” 篇八

东风本田执行副总经理 陈斌波

获奖感言

从开始组织汽车营销经理人协会，我们看到很多新人加入，也有人离开，去寻求新的发展空间。在这个过程当中，我们都有一个统一的称呼——汽车营销人。自从我们迈入汽车营销人这个行列，就要坚持保住我们的风格，而且一直在持续下去。汽车营销有很多很多的酸甜苦辣，我相信每一位汽车营销人都有动人的故事。正是这些故事构成了汽车营销人这个特别的群体。

特别感谢曾经在营销领域里战斗过的营销人。我觉得这是最隆重的一次，也是让我们最感慨的一次，作为还在营销岗位上工作的人，我会继续为我们“汽车营销人”这个称呼而继续努力。今天颁给我这个奖项，并不是给我们自己，而是给汽车营销人的一种肯定，对我们每个人背后的团队肯定。

上汽大众汽车有限公司销售与市场执行副总经理兼上海上汽大众汽车销售有限公司总经理 贾鸣镝

获奖感言

感谢广大的车主，对上汽大众的认可、信任和支持。心中有万千情感，有很多话要说，但有一点不可质疑，我能够投身我热爱的以及大家共同热爱的汽车事业，感到非常荣幸并且永不后悔。

北京汽车股份有限公司副总裁、北京汽车销售有限公司党委书记执行董事总经理 蔡建军

获奖感言

从事汽车行业以来，“雄狮奖”这是我领的奖项中最美的奖杯，这座奖杯代表了我们作为汽车营销人最美丽的一面。我们当时构建“汽车营销经理人协会”的初衷是这里没有对手只有朋友，无论我们走到哪里，无论我们从不从事这个行业了，“汽车营销经理人协会”就是家，随时可以回来，随时可以做探讨，展现我们最真性情的一面。

我非常感谢我的老大哥徐骏先生，是他把我拉进这个圈子，我过去做过自主品牌、做过长安福特，都让我构建了一个非常好的平台，和我们在座的所有的媒体人、汽车人能够进一步接触。也是这位老大哥，让当时在东北的我走到全国这样一个市场，我有很多的感慨。不管今天在不在参加北京车展的汽车营销人，不管他们现在在哪，我相信他们的心和我们一样维系在一起。因为我们是相亲相爱的一家人。

长安福特销售公司常务副总经理 陈旭

获奖感言

获奖并不是最重要的，最重要是作为一名汽车营销人的骄傲。我从大学毕业进入这个行业至今22年了。进入到长安福特，通过团队的拼搏从一个销量二十余万辆的企业，现在做到了八十几万辆的体量。

9.2016年度公司工作总结 篇九

各位同事大家好：

2016年，公司领导班子带领全体员工坚持“精心服务、诚实守信、以人为本、业精于勤”的管理理念，以为社会提供全过程、高水平、深层次的工程监理服务为宗旨，以追求业主满意率递增为目标，以领先行业、向综合型的公司迈进为发展方向。全体员工勤奋努力，团结拼搏，共度难关，再创佳绩，圆满完成了公司年初制定的经营和管理目标，进一步提高了公司管理水平和服务质量，拓展了经营范围，提升了公司核心竞争能力，为监理公司长期稳定发展奠定了坚实的基础。在此，我代表****公司，对始终辛勤奋战在工作一线的全体员工表示衷心的感谢！下面，我首先就公司今年的工作情况，以及公司整体的运作状况做出以下几点总结汇报： 2016年工作回顾

1、公司经营情况：

2016年新签监理工程项目91项，其中房建和维修、装饰项目32项，农田水利项目28项，公路市政项目30项，涉及工程造价24.9327亿元，合同监理费金额约3045万元；全年完成竣工项目66项，未开工项目2项，合同履约率97.8%。未完工程的各项工作进展顺利，全年公司接受上级及业主的监理专项检查46次，收到质量安全监督整改指令单10份，受区安质监站处罚一次。全年在监项目中，共发生一起安全事故。目前公司上下已经基本建立起一套较为有效的危机防范机制和应急处理机制，公司大多数监理人员牢固树立危机意识，依法依规开展监理工作，认真履行合同约定的服务义务，大大降低了责任风险，保证了公司健康稳定的发展。

通过公司全体员工的共同努力，我们不仅圆满完成了年初制定的工作目标，2016年，公司的经营工作取得了可喜的成绩，开创了经营工作新局面。

2、思想政治教育和业务学习情况

学习是前进的动力，我们公司注重抓好全体员工的政治、业务学习，制定了有效的学习制度，规定每个季度召开一次总监及总监代表会议，进行工地汇报和学习交流，并要求与会人员认真传达会议精神，学习内容主要是有关工程质量和安全方面的法律、法规及各项规章制度，通过学习使全体员工领会了党和国家的各项方针政策、加强了法制观念，提高了员工的政治思想觉悟和自身修养。使公司员工能自觉抵制各种行业不正之风的侵蚀，真正树立服务的思想。制作公司板报两期，大力宣传企业文化，对企业的信息和文化大力宣扬，为公司发展注入生机。公司鼓励新进员工及老员工参加各种监理资格证书考试，全年共组织三名同志参加了2016年监理工程师培训考试，一名同志参加了见证员培训考试；全年共组织25人次的继续教育培训。目前公司已形成了良好的学习氛围，在工作的空隙，采用自学和鼓力支持每位员工参加自学考试或函授等方式，以提高公司员工全体文化业务素质。使公司整体业务水平有了很大的提高，通过学习使每个人加深了对建筑规范及有关标准的理解，统一了工作方法，提高了工作能力和效率，从而大大提高了公司在市场影响力。2017年工作计划

2016年是硕果累累的一年，2017年是充满希望的一年，在新的一年里，我们要乘着时代前进的步伐不断发展壮大，在原有的工作计划上，着手从以下几个方面做起，不断完善和巩固我们的事业。

一、2017年，我们将切实增强公司员工在市场竞争中的机遇意识和忧患意识，进一步落实措施，扎实有效地抓好项目管理、制度建设、业务拓展等工作，确保完成目标任务。

二、抓管理，促进项目管理标准化，为加强对项目的有效管理，公司要成立由片区及总监负责制的项目管理体系结构。在工程项目监理过程中，我们主要要抓好以下几个方面的工作：一是监理制度的建立与执行；二是监理部全体人员的团结协作氛围；三是监理信息的传递和责任的追溯；四是加强巡视，做好预控。通过强化标准化管理，进一步提高公司监理工作水平。

三、搞创新，探索公司生存之路，在多年监理工作中，我们深刻体会到，不断深化管理机制和加强管理创新，是加速监理公司更快发展的必备基础。今年，从企业长远发展的需要出发，积极做好监理公司专业技术人员培训，为公司具备条件的员工晋升工程师技术职称，继续引进注册监理工程师，为公司资质升级做好准备，深化企业改革、进一步加强企业管理，与时俱进，努力实现内外管理市场化，使公司走上管理科学、健康有序、持续高效的发展之路。

四、今年公司要办的几件大事分别是：

1.为加大监理工地的质量、安全、进度、投资的有效控制、拟从目前的监理队伍中选拔人员组建公司巡查组。

2.加强对总监及骨干员工的素质教育，分别从文化修养、知识层次、思想品位、团队意识、职业操守、敬业精神等方面进行专题培训，提升公司员工整体素质，加大监理员、见证员、专业监理工程师的培训，适应公司未来发展的需要。以提高监理工作水平。

3.为提高、加强房建工程质量的有效控制、继续购买专业图集、书籍及工程质量检测工具。4.加强总监对工地巡视力度，加大现场监理人员的考勤。

5.优化人员结构，做到每个项目组老、中、青结合，以老带新，使青年员工快速成长。

6、根据公司实际情况改善工资和福利待遇，使员工增强归属感。

回顾过去我们信心百倍，展望未来我们斗志昂扬，对于2016年所取得的成绩我们倍感欣喜，对于2017年的工作我们满怀希望，我们在新的一年里，始终树立科学的发展观，以强烈的社会责任感、良好的职业道德、优秀的团队精神、精良的技术能力，在公司刘总的正确领导下，将继续秉承公司的优良作风，艰苦奋斗，干事创业，多种经营、使公司在市场经济竞争中赢得主动，走上持续快速发展的健康道路。让我们大家团结一心，立足拓展，勇于创新，坚持发展的战略目标，开创公司全面提升的新局面，争取在新的一年里有新的提高，新的收获。

10.2016年度疾控工作总结 篇十

2016年度，我院疾病预防控制工作在上级主管部门的领导下，进一步完善疾病预防控制体系，认真履行工作职责，落实疾病防控措施，切实加强队伍建设，全体医务人员齐心合力，各项工作取得明显成效。现将全年工作总结如下：

一、完善疾控组织结构，加强领导及建设：

1、对医院疾控工作领导小组的人员进行实时调整，加强队伍建设。

2、公共卫生科，配备专用电脑、网络专线、文件柜等必要的办公条件和专职的传染病网报人员，与上级疾控部门随时保持沟通联系。

二、医院制定传染病管理与控制工作制度：

1、传染病疫情管理制度；

2、疾控工作责任及追究制度；

3、传染病自查制度；

4、传染病疫情报告奖惩工作制度；

5、医院突发公共卫生事件管理制度；

6、肺结核或疑似肺结核转诊制度

7、医院感染管理工作制度；

8、医疗废物管理工作制度。

三、开展传染病防治相关知识培训，每年开展并完善医护人员传染病防治相关知识岗前及在岗期间培训工作。

1、对新入职的医生、护士岗前传染病知识集中培训。

2、每年对全院医务人员开展传染病疫情报告知识、传染病防治相关法规进行培训，组织人员进行闭卷考试，考核合格方可上岗

四、加强传染病报告和监测工作：

1、传染病报卡：按《传染病防治法》时限，及时登记上报。

2、传染病疫情动态数据及分析：每月完成传染病数据分析并及时向院领导汇报，及时掌握疫情动态；同时进行院内通报，使各科针对存在问题重点整改。

3、传染病查漏工作：每日专人负责传染病的报告、防止漏报、迟报、瞒报。

4、传染病巡查工作：定时巡查门诊预检分诊、发热门诊落实情况，严密防控Ｈ7N9、手足口病、埃博拉出血热、麻疹等重点传染病。

5、传染病报告：加强传染病报告管理，做到准确、及时。

6、传染病管理与控制存在问题

（1）部分医生未熟练掌握传染病的报告流程及部分传染病的诊断标准等。（2）门诊、住院日志在“发病时间”、“职业”、“家庭地址”等方面有漏项的现象；（3）个别科室对麻疹、腹泻、狂犬病等重点传染病监测工作登记欠完善。

五、重点传染病防控工作

手足口病防治工作，全年共收治手足口病患儿 例，经医务人员积极诊治，所有患儿均治愈出院，无死亡病例。诊疗中，医务人员严格执行卫生部《手足口病诊疗指南》和《江西省手足口病诊疗技术规范》，具备应急处置能力。

六、新生儿计划免疫工作 全年医院共出生新生儿 名，均按规定对新生儿进行首针乙肝疫苗、卡介苗接种，并告知产妇相关预防事项。

七、加强《出生医学证明》和《死亡医学证明》工作。严格工作规定和程序，不违规出具两证。

八、健康教育

1、各种形式开展健康教育宣教工作。

2、医护人员针对性对患者家属进行疾病预防教育。

九、疾控培训

1、全年医院共派出 人次医务人员参加省级培训，人次参加市级培训。

2、全年医院组织专题培训 期，95﹪医务人员参加了培训。