员工工资调整通知范文

员工工资调整通知范文（精选3篇）

1.调整员工工资申请报告 篇一

您好!

公司是地产开发及建设于一体的企业。为落实提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造“百年金甲”更好地做出贡献。

针对现有个别员工工资偏低，招聘不到合适的人员，而公司目前项目正在陆续上马，人员跟不上极大限制了项目的进度。基于目前情况特申请对我公司部分员工做工资调整。具体如下：

一、调整的原因

1、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。

2、我公司目前项目只是针对管理，下一步我公司将自行施工。

3、我公司项目部人员为一人一岗，没有多余专职岗位，每人负责事项特殊。

4、公司初期在制定部分项目部员工工资时是针对招聘应届生进行培养而制定的，明显工作能力与薪资待遇不符。

5、地产建筑公司近五年来工资标准一直上涨，一般市面上物价上涨，而我公司部分员工试用期仅1500元，转正1800元，明显与行业内工资待遇差距甚远。

二、调整的原则

1、兼顾企业、员工二者利益的原则;

2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则;

3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;

4、便于操作和执行的原则。

三、调整的方法和标准

1、资料员目前市场价为5000-7000元之间(5年以上经验)，实习生待遇应该在1800-2500元之间，我们需要的人才工作年限不低于2年工资标准应该在2500-3500元之间。

2、造价员目前市场工资在5000-8000元之间(5年以上经验)实习生待遇应该在1800-2500元之间，我们需要的人才工作年限不低于2年以上工资标准应该在3000-4000元之间。

这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握经济技术签证，如我公司不能保证市场工资待遇，该类人员在试用期满后会流失，这样对公司来说影响巨大。

工程部为了更好、高效的完成公司领导下达的各项任务，为了减少优质员工跳槽特此申请调整，请公司领导给予批准!

申请部门：xxx

2.工资调整通知书 篇二

维修配件连锁经营公司自组建以来，领导班子疏于管理，工作 维修配件连锁经营公司自组建以来， 领导班子疏于管理， 业绩没有明显的进展， 业绩没有明显的进展，根据 20xx年 12 月 17 日董事长办公会议研究 决定： 维修配件连锁经营公司任职人员工资暂停按连锁经营公司职务 决定： 维修配件连锁经营公司任职人员工资暂停按连锁经营公司职务 工资级别发放， 月起， 工资级别发放， 20xx年 11 月起， 发放 自 工资标准按相应人员在各分公司 内任职工资标准发放。 内任职工资标准发放。 维修配件连锁经营公司相关人员职务如下： 维修配件连锁经营公司相关人员职务如下： 序号 1 2 3 4 姓名 孙福军 彭万良 韩林 陶磊 连锁经营公司职务 总经理 财务总监 副总经理 副总经理 分公司职务 总经理 常务副总经理 副总经理 总经理

望以上同志接此通知后能认真对待， 保持与公司 望以上同志接此通知后能认真对待， 同志接此通知后能认真对待 及时调整观念， 及时调整观念， 一致的发展理念和目标， 以积极的态度继续开展好维修配件连锁经营 一致的发展理念和目标， 相关工作。 相关工作。

特 此

四川xx企业集团公司 总经办

年月日

3.关于调整员工工资请示报告 篇三

尊敬的领导：

公司自成立以来，奋力拼搏，稳健发展，目前已经逐渐成绿化建设及养护于一体的企业。为落实提出的“以人为本”的管理理念，充分调动公司技术工人的工作积极性，为创造舒的人居环境做出贡献。针对现有技术工人的工资偏低，招聘不到合适的人员，而公司目前项目正在陆续进行，人员跟不上极大限制了工作效率等。基于目前情况特申请对我公司技术工人的工资进行调整。具体如下：

一、调整的原因

1、现由于公司工程项目较多，技术工人的用工需求量增大，需招聘有一定技术水准的工人；

2、过低的工资标准，严重地影响公司原先固定工人队伍的稳定，以及技术工人的招聘工作；

二、调整的原则

1、兼顾公司、员工二者利益的原则；

2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；

3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；

4、便于操作和执行的原则。

三、调整的方法

1、原固定技术工人在现有工资基础上增加五元，即60元/工日，加班计酬方式不变（原先工资为55元/工日，加班为10元/小时）；

2、新招聘技术工人与公司原固定技术工人实行相同的报酬支付

形式；

3、为新、老技术工人办理xx保险，缴纳费用。。。。

这部分工人为公司的核心技术力量，能全面掌握绿化项目建设及养护工程中的所有技能，如我公司不能保证市场工资待遇，该类技术人员的缺失，对公司来说影响巨大。