单位员工在职证明

2024-06-29

单位员工在职证明（精选6篇）

1.单位员工在职证明篇一

范本一

兹证明我公司__________先生/女士(出生日期：_____年_____月_____日)，自_____年_____月_____日在我公司工作，现任_________有限公司__________职务。

特此证明

(公司章)__________________

_______年____月____日

范本二

姓名：______ 性别：__ 出生年月日：________ 工作单位：________ 职务：________ 何年何月任现职：________ 单位电话：________

该同志将参加由________赴____进行商务考察和洽谈活动。

特此证明。

(公司章)________________

________年____月____日

范本三

兹有我单位____(姓名)_________(护照号码)申请前往贵国旅行。____为我单位____(职务)，____(年/月)进入我单位，为单位服务____年，年收入____元。我单位同意____(申请人)于____(月/日)至____(月/日)期间休假，在贵国期间一切费用(包括机票、住宿、医疗保险及其他费用)将由其本人承担。___(申请人姓名)在旅行结束后，将按时回国，继续为我公司服务。

领导签名：______________________

单位名称(并盖公章)：________________

单位电话：___________________

范本四

兹证明______，出生日期__年__月__日，性别__，于__年__月__日起在_____________公司____部门任_____________职务。

2.单位员工在职证明篇二

一个完整的培训活动包括培训需求分析、培训设计、实施培训和培训效果评估四个环节。但在实际实施过程中, 多数企业往往只看重培训的设计与实施, 忽视需求分析和效果评估两个环节。殊不知, 缺乏需求分析的培训, 即使在培训设计和实施中倾注再多的精力, 这个培训也是无源之水, 无本之木, 不能解决员工和企业真正面临的问题, 进而也就丧失了培训的价值;而缺少了培训评估, 企业根本不能知道此次培训的所得与所失。

(一) 缺乏需求分析, 培训目的不明确

企业对员工进行培训的目的就是针对员工的短板给与帮助, 以达到提高技能, 改变态度, 进而提高企业绩效的目的。至于怎样发现员工需要什么, 则需要进行深入的调查分析。例如, 当一个员工出现绩效降低的情况, 可能是由于别人的技能提高而导致该员工的绩效相对下降;也可能是机器需要更新换代;还可能是由于员工态度的变化而出现了消极怠工的情况。只有经过深入的调查分析才能知道具体是哪一个原因导致的, 进而采取措施进行改进。但当前许多企业的培训, 经常是领导人个人想法的体现, 很少参考员工的意见。

(二) 缺少系统规划, 培训工作流于形式

培训缺少系统规划有很多表现, 首先, 培训内容没有针对性。每个企业都有自己的独特情况, 因此, 每个企业需要培训的内容肯定也各不相同。但当前许多企业尤其是中小企业进行培训时却表现出一种跟风行为。在没领会培训目的到底是什么的情况下, 看到别的企业在培训, 自己的企业也就搞起培训, 结果投进了大量的人力, 物力, 财力, 员工却不满意, 企业效益也没得到改进。其次, 随意选择培训人员。部分企业在培训过程中, 不仅培训内容由领导个人决定, 参加培训的人员也由领导决定, 不考虑其是否真正有参加培训的必要。这必然会影响培训效果, 甚至会使培训适得其反。再次, 培训时间的随意性。部分企业在确定培训时间时以企业的业务量为依据, 有时间就培训, 没时间就不培训, 对培训时间完全没有一个科学的规划, 进而影响培训效果。

(三) 忽视培训评估, 难以发挥培训的真正意义

培训评估主要是指在一次培训活动结束后, 对培训效果进行测评和总结。良好的培训评估不仅能对当期的培训收益有一个很好的感知, 更重要的是能为下一次培训提供借鉴, 是培训过程中非常重要的一个环节。但现实培训中, 最容易受到忽视就是评估环节。

二、对策和建议

(一) 重视培训需求调查, 明确培训目的

培训需求分析是培训工作的起点和基础, 能否准确获悉员工的培训需求对对培训效果有重要影响。只有建立在员工需求基础上, 结合企业战略目标而制定的培训计划才能发挥培训的作用, 实现员工自我提升与改进组织绩效的双重目的。培训需求调查的方式有很多种, 问卷调查法, 面谈法, 访谈法、观察法等都可以使用, 通常, 采取多种手段对员工进行需求调查, 所得结果会更贴近实际情况。

(二) 科学设计培训体系, 增强实用性

首先, 在培训需求分析的基础上, 结合企业的战略目标确定企业的培训内容, 不能随意和盲目, 这样才有助于发挥培训的作用。其次, 培训人员的选择应该有针对性。针对需求分析, 全面考察每个成员, 保证每个人的机会均等, 进而结合当期培训计划确定参加培训的人员。再次, 培训时间的确定应该科学化。培训应根据员工的培训需求、结合企业的业务情况形成固定的周期, 避免“闲时培训忙时干”的随意性。

(三) 建立科学的培训评估体系

本文认为培训评估可以分为当期评估和跟踪评估。对于一些技能性培训和针对资格考试而进行的培训, 在培训结束后采取考试测验等方式就可以获悉本次培训的成果, 这种培训之后立刻能够检测出成果的评估就是当期评估。而对于诸如改变员工态度, 强化企业文化等文化制度方面的培训, 企业没办法通过一次简单的测验来检测培训成果, 需要企业在培训结束后长时间内对员工的绩效加以跟踪考查, 进而与培训前的员工绩效做比较, 才能掌握当期培训的成果。这种培训评估就可以看做是跟踪评估。企业应根据实际情况选择恰当的评估方式。

(四) 注意培训后的强化工作

强化理论认为对符合组织目标的行为予以奖励, 可使该种行为得到加强。对不符合组织目标的行为采取惩罚的手段, 可以减少这些行为的发生次数, 直至消失。一次培训结束后, 员工并不一定能将所学自动的投入到组织工作中, 也不能保证该种行为会成为一种习惯, 这就需要组织采取一些奖励或鼓励的方式加以引导, 强化培训的效果, 使培训的成果能够在长远发挥影响, 而不是昙花一现。

摘要：员工培训是企业人力资本投资的一个重要方面。但在实际实施过程中, 却经常出现企业投进大量人力和财力, 培训效果却并不明显的情况。企业绩效没有得到明显的改进, 员工个人也不满意。针对此种情况, 本文认为需要从加强员工培训需求分析、设计科学培训规划、重视培训评估以及加强培训效果强化等几个方面来增进员工在职培训的有效性。

关键词：在职培训,需求分析,培训评估

参考文献

3.单位员工在职证明篇三

近年来, 随着一些公司高管的“天价”薪酬不断曝光, 高管-员工薪酬差距受到广泛关注。证券时报统计数据显示, 2012年度212家公司的2 978位高管的总薪酬达到8.94亿元, 比2011年同期增长了12.87%, 2012年平均每人薪酬30万元, 比2011年同期增长11.7%, 而普通员工的平均薪酬的金额及增长速度远远低于高管的薪酬, 并且高管-员工薪酬差距呈现逐年扩大的趋势。

另外, 在职消费也是一个热点问题。在职消费是指企业管理者在履行职责过程中发生的、由企业支付的各种消费, 如豪华办公室、公务用车, 以及各种餐饮娱乐消费等。对于企业而言, 在职消费是企业经营活动中一项必要的费用, 体现了管理者权威;对于管理者而言, 在职消费则是企业支付的一项非货币收益。

那么, 在职消费与高管-员工薪酬差距之间有什么联系?在职消费又是如何影响公司绩效的呢?本文试图以浙江民营上市公司为研究对象, 从在职消费与高管-员工薪酬差距之间的关系入手, 研究以高管-员工薪酬差距为传导媒介的条件下, 在职消费对企业绩效的影响。

2 文献综述

以往有关在职消费经济后果的研究没有得到一致的结论。在解释为什么在职消费会对公司绩效产生影响时, 学者们提出了以下两种观点:一种观点认为在职消费是一种代理成本, 因而会对企业绩效产生负面影响。Jensen和Meckling (1976) 认为所有者和管理者之间的目标偏差会给企业带来代理成本。另一种观点认为在职消费是一种隐性激励, 可以提高公司价值。Hirsch (1976) 指出, 在职消费可能成为提高员工在企业内部声望的一种“地位商品”。有学者发现高管实现自身利益的行为会导致高管-员工的薪酬差距缩小。Pagano (2005) 认为, 高管之所以支付给员工较多的工资, 是因为高管想联合员工共同抵御外部股东和潜在收购者, 并维持与员工之间的良好关系。

通过以上分析发现, 以往文献主要研究在职消费对企业绩效的直接影响, 很少有学者研究这种影响的传导机制, 忽视了员工-高管薪酬差距、在职消费、公司绩效三者之间的内在联系。本文认为, 只有深入研究在职消费影响公司绩效的传导机制, 才能更好地解释在职消费的经济后果。

3 理论分析与研究假设

由于职业经理人市场的激烈竞争以及企业主对自身利益的保护, 在建立了现代公司制度的民营企业中, 其高管通常也会享受在职消费。此时的高管有动机提高员工工资, 缩小高管-员工薪酬差距, 原因有以下两点:一方面, 为实现股东和员工利益的再平衡。现代企业股权分散化程度较高, 有些员工同时也是股东, 在高管的薪酬受到严格控制的情况下, 高管通过给员工涨工资换取员工对自己的满意度提升, 并建立与员工之间的良好人际关系, 以巩固自己的地位。另一方面, 高管的在职消费并不是不受监督的, 高管在享受在职消费时, 可能会被员工监督或检举, 对高管声誉产生不良影响;而出于对自身利益的安全性考虑, 理性的高管也会提高员工的工资, 减少员工心理的不平衡并“堵住”员工的嘴, 以保证其能长久享受在职消费。基于以上分析, 本文提出:

假设1:在职消费金额和高管-员工薪酬差距负相关。

高管在企业中所处的地位和承担的责任与员工相比存在明显差异, 高管付出的努力、承担的责任要远超过普通员工, 高管应该得到更高的薪酬以作为补偿和激励。另外, 根据竞赛理论的观点, 当企业内部存在薪酬差距时, 可以激发高管更加努力地工作, 同时也有利于吸引市场上优秀的人才。因此, 公司高管享受在职消费的同时会提高员工的工资, 缩小与员工之间的薪酬差距。但是, 随着高管-员工薪酬差距的不断缩小, 意味着高管在公司中的实际地位在下降, 即使此时高管所享受的在职消费没有变, 高管的积极性也会受到负面影响。在这种情况下, 尽管在职消费能够激励高管努力工作, 但这种激励的效果会随着高管-员工薪酬差距的不断缩小而逐渐减弱。基于上述分析, 本文提出:

假设2:高管的在职消费具有激励作用, 但是随着高管-员工薪酬差距的缩小, 高管享受在职消费所产生的激励作用会下降。

4 实证分析

4.1 样本选择及变量定义

本文选取2010-2012年浙江民营上市公司作为研究样本, 除在职消费数据通过手工收集整理以外, 其他相关研究数据均来自CSMAR数据库。此外, 我们剔除了保险金融类、数据缺失的上市公司以及员工人均工资和高管工资等指标小于零的上市公司, 最终选取了143家浙江民营上市公司作为研究对象, 得到372个研究样本。

4.2 模型设定

为了分析在职消费对高管-员工薪酬差距的影响, 检验假设1, 我们构建回归模型 (1) :

其中, 在职消费采用陈冬华等 (2005) 的定义, 通过手工整理搜集, 取得上市公司年报附注里“支付的其他与经营活动有关的现金项目”中的“办公费、差旅费、业务招待费、通讯费、出国培训费、董事会费、小车费和会议费”8项费用, 除以上市公司的高管总人数, 并取自然对数, 该指标衡量高管的平均在职消费水平。借鉴陈冬华等 (2005) 的做法, 本文控制了资产负债率、第一大股东持股比例、公司的规模、市净率以及行业和年度等变量。为了进一步研究以高管-员工薪酬差距为传导媒介的条件下, 在职消费对企业绩效的影响, 本文增加了高管-员工薪酬差距和在职消费的交叉变量, 构建回归模型 (2) :

4.3 实证检验

表2描述了对模型 (1) 进行回归分析的结果。通过分析可知, 高管的在职消费变量 (PERK) 与高管-员工相对薪酬差距变量 (RGAP) 在5%水平上显著负相关, 支持本文提出的假设1。

注:RGAP为被解释变量, *、**、***分别表示在10%、5%、1%的水平显著

为了进一步说明公司高管在职消费对公司绩效的影响, 以及高管与员工相对薪酬差距在这个影响过程中所起到的作用, 本文实证检验了假设2, 分析结果见表3。

通过表3分析可知, 高管在职消费和高管-员工薪酬差距均与公司绩效呈正相关。结合王怀明等 (2009) 的研究结论, 认为高管-员工薪酬差距对公司绩效的影响呈倒“U”型, 说明在浙江民营上市公司中, 高管-员工薪酬差距处于合理的范围内。同时说明在浙江民营上市公司中也广泛存在在职消费, 并能对公司绩效起到促进作用, 但这种促进作用会随着高管-员工薪酬差距的缩小而有所降低。

注:ROA为被解释变量, *、**、***分别表示在10%、5%、1%的水平显著

5 研究结论

本文研究发现, 在浙江省民营上市公司中广泛存在高管享受在职消费的现象, 在职消费的存在会缩小高管-员工薪酬差距, 并且在职消费和高管-员工薪酬差距都会对公司绩效产生正面影响, 该结论支持Henmerson和Spindler (2005) 提出的激励理论。本文研究还发现, 在浙江省特定的经济环境下, 在职消费为高管提供隐性福利的同时, 也提高了普通员工的工资和企业的价值, 但这种作用会随着高管-员工薪酬差距的缩小而有所降低。

参考文献

[1]陈冬华, 陈信元, 万华林.国有企业中的薪酬管制与在职消费[J].经济研究, 2005 (2) :92-101.

[2]陈信元, 陈冬华, 万华林, 梁上坤.地区差异, 薪酬管制与高管腐败[J].管理世界, 2009 (11) :130-143.

[3]方军雄.我国上市公司高管的薪酬存在粘性吗?[J].经济研究, 2009 (3) :110-124.

[4]李焰, 秦义虎, 黄继承.在职消费, 员工工资与企业绩效[J].财贸经济, 2010 (7) :60-68.

[5]权小锋, 吴世农, 文芳.管理层权力, 私有收益与薪酬操纵——来自中国国有上市企业的实证证据[J].经济研究, 2010 (11) :34-39.

4.单位在职证明篇四

单位在职证明1

证明

xxx，女，xxxx年xx月xx日出生，汉族，xxxx年毕业于xxxxx学院xxx专业，本科学历。从xxx年xx月起就职于我单位，其现实表现情况如下：

一、思想政治情况。该同志认真学习党的基本路线方针政策，主动通过报纸、杂志、书籍、网络等积极学习政治理论，不断提高自己的理论和思想水平。

二、个人品行。该同志为人谦虚真诚，处事公道正派；心胸宽容大度，不计较个人得失；待人诚恳、友善，尊敬领导，团结同志，较好地处理与领导和同事的关系。

三、遵纪守法。该同志不能够自觉遵守国家的法律、法规及各项规章制度。未参加任何邪教组织，没有任何违法违纪行为。

四、工作表现。该同志热爱本职工作，态度端正，工作热情高，执行力强，主动承担有困难的`工作和领导交办的临时任务，主动解决工作中的问题，勤勤恳恳，能按时按质完成领导交办的工作。曾参与多项xxxxx赛事的组织、会务工作，表现出色。

特此证明

xx年xx月xx日

单位在职证明2

日本驻广州总领事馆：

兹有我单位xxxx（姓名）xxxxxxxxx（护照号码）申请前往贵国旅行。xxxx为我单位xxxx（职务），xxxx（年/月）进入我单位，为单位服务xxxx年，年收入xxxx元。我单位同意xxxx（申请人）于xxxx（月/日）至xxxx（月/日）期间休假，在贵国期间一切费用（包括机票、住宿、医疗保险及其他费用）将由其本人承担。xxx（申请人姓名）在旅行结束后，将按时回国，继续为我公司服务。

领导签名：

单位名称（并盖公章）：

单位电话：

单位在职证明3

日本驻广州总领事馆：

兹有我单位xxxx（姓名）xxxxx（护照号码）申请前往贵国旅行。xxxx为我单位xxxx（职务），xxxx（年/月）进入我单位，为单位服务xxxx年，年收入xxxx元。我单位同意xxxx（申请人）于xxxx（月/日）至xxxx（月/日）期间休假，在贵国期间一切费用（包括机票、住宿、医疗保险及其他费用）将由其本人承担。xxx（申请人姓名）在旅行结束后，将按时回国，继续为我公司服务。

xxx

20xx年xx月xx日

单位在职证明4

兹证明______，出生日期__年__月__日，姓别__于__年__月__日起在_____________公司____部门任_____________职务。(任职证明日期须至少6个月以上) 月薪：

单位地址：XXXX

单位主管：

开具日期：

单位在职证明5

X X X有限公司(单位名称)

兹证明×××，性别，X年X月X日出生，系我单位(公司)正式员工，自X年X月在我单位工作，现任X(职务)，年薪X。他(她)将于X年X月X日前往台湾旅游，我司担保其在台湾期间遵守台湾法律，在旅游结束后按期返回，继续在我司工作。

特此证明

公司名称：

负责人或主管人员签名：

单位在职证明6

兹证明xxxx先生／女士，出生日期xxxx年xx月xx日，性别xxxx，身份证号码xxxxxxxxx，于xxxx年xx月起在xxxxxx公司xxxxxx部门任xxxx职务，月薪xxxx元。

特此证明。

法定代表人（负责人）签字：

单位名称（公章）：

xxxx年xxxx月xxxx日

单位在职证明7

兹证明我x__________先生/女士(出生日期：_____年_____月_____日)，自_____年_____月_____日在我x工作，现任x市xx物业管理经营有限x__________职务。

特此证明

(x章)

xx年xx月xx日

单位在职证明8

兹证明_______是我公司员工（身份证号码_____________________），在________部门任________职务，已有_______年。

特此证明。

单位名称（盖章）：____________

xxx

20xx年xx月xx日

单位在职证明9

兹证明______，出生日期_____年____月____日，性别____，于_______年_____月__日起在_________________部门任_____________职务。

（任职证明日期须至少6个月以上）

单位主管：___________________

月薪：____________________元

单位地址：____________________________________

单位在职证明10

兹证明我公司__________先生/女士(出生日期：_____年_____月_____日)，自_____年_____月_____日在我公司工作，现任x市xx物业管理经营有限公司__________职务。

特此证明

(公司章)

年月日

单位在职证明11

兹证明______ ，出生日期__年__月__日，姓别__

于__年__月__日起在_____________公司____部门任_____________职务。(任职证明日期须至少6个月以上)

月薪：

单位地址：

单位主管：

开具日期：

单位在职证明12

xx人事厅（局）：

兹有我单位在职人员xxx参加 xxxx年xx（省）公务员录用考试，我单位同意该同志参加此次考试。若该同志通过考试且被正式录用为公务员，单位将积极配合做好其工资及档案关系的转移工作。

特此证明

xxxx（单位）人事处（科）

xxxx年xx月

单位在职证明13

兹证明_________女士/先生，于_________年_________月_________日出生，身份证号码：_________，自_________年_________月起在我公司工作至今，现担任本公司经理一职，月收入约为_________元。

特此证明!

公司盖章︰

公司负责人签名：

日期：

单位在职证明14

有限公司： (单位名称)

兹证明我公司__________先生/女士（出生日期：_____年_____月_____日），自_____年_____月_____日在我公司工作，现任北京诚智思源物业管理经营有限公司__________职务。

特此证明

（公司章）年月日

单位在职证明15

兹证明我公司__________先生/女士(出生日期：_____年_____月_____日)，自_____年_____月_____日在我公司工作，现任____________________有限公司__________职务。

特此证明

(公司章)

______年___月___日

公司印章：____________________________

公司法人：__________________________

5.单位在职证明篇五

特此证明

(x章)

______年___月___日

xx：____________________________

法人：__________________________

6.单位在职工作证明篇六

兹证明xx女士身份证号码：xxxxxxxx。自x年x月起在我公司工作至今。现担任本公司XXXX一职。特此证明!

公司盖章U____________有限公司

公司负责人签名：

日期：年月日

____________有限公司

【样本二】

兹证明_________，男(女)，出生日期：____________年______月______日，身份证号码：______________________________________________________，自____________年______月______日起至今在我公司任_________一职。

公司地址：______市____________________________________

电话：_________-________________________(能联系本人的正确电话)

手机：_________________________________

特此证明!

____________有限公司(公章)

公司负责人：(签字)

公司电话：___________________________

公司传真：___________________________

____________年______月______日

____________ 有限公司

地址：XXXXX号电话：XXX-XXXXXXXX 传真：XXX-XXXXXXXX

【样本三】