施工劳务管理方案

施工劳务管理方案（精选8篇）

1.施工劳务管理方案 篇一

劳务队伍施工管理办法

一、项目部管理职责

1、负责项目劳务队伍分包策划。

2、组织或参加劳务队伍招标、竞标选用，进行合同谈判并组织评审。根据子分公司审批意见，并经授权签订劳务分包合同。

3、负责监督、检查分包合同的履行情况，对分包队伍施工的安全、质量、环保、职业健康、进度、劳务结算、机械物资管理、资金拨付、工资支付等进行全过程管理。

4、负责项目劳动用工管理和特种作业人员的管理等工作。

二、现场组织管理

1、项目部将劳务分包队伍纳入项目管理体系，并应按照合同约定，落实工期、安全、质量、环保、职业健康等各项管理目标。

2、项目部应对分包队伍人员、机械、物资等资源配置情况组织检查，落实其是否满足合同履行及施工生产的需要。

3、劳务队伍必须按照施工生产要求配备齐全管理人员，劳务队伍作业必须做到每个工种、每道工序都有员工监控和管理。

4、项目部对劳务队伍人员实行实名制管理，按照劳务人员花名册，定期进行现场点名，掌握人员动态，并核查劳务人员的用工关系、岗前培训，加强进出场管理。

三、施工技术和安全质量环保职业健康管理

1、项目部应对分包队伍进行各项技术交底，交底资料必须采用书面形式并签认。专业分包队伍应根据分包工程内容进行施工组织设计、施工技术方案、安全质量、环保、职业健康等保证措施的编制，并报项目部审批。

2、项目部监督、落实分包队伍对其人员进行安全培训；组织对劳务队伍人员的安全质量环保职业健康教育培训，培训合格方可上岗。监督、检查劳务队伍关键岗位和特殊工种人员持证上岗情况。

3、项目部加强对分包队伍的现场监控和技术指导，及时解决现场技术问题，确保工艺流程、技术标准、方案要求等技术管理落到实处。

4、项目部根据施工组织安排，按日、按周、按月分别对分包队伍下达生产计划，组织分包方负责人参加生产会议，并及时对交底及安全质量环保职业健康保证措施执行情况和工程进度进行检查考核。

5、专业分包队伍应根据工程进展及时做好各项技术资料和竣工文件的编制工作，项目部应加强对专业分包工程技术资料和竣工文件的检查、督导，并在专业分包工程完工后对竣工文件进行检查确认。

5、项目部应将分包队伍纳入项目安全、质量、环保、职业健康管理体系，专业分包队伍应按照分包合同的约定对分包工程的安全生产和工程质量、环境保护、职业健康负责。

6、项目部应对分包队伍的安全质量、环保职业健康工作进行定期、不定期和经常性检查，对检查发现的问题限期整改达标，实行闭环管理；对整改未达要求的分包方采取措施予以纠正，情节严重的应解除合同。

四、机械设备和物资管理

1、分包队伍应按照项目机械配置方案确定的机械设备型号规格、数量进行机械配置，禁止未经审批，擅自修改机械设备配置方案。

2、分包队伍自带的机械设备进场后要由项目部组织逐台进行评估鉴定，评估鉴定记录须经双方签认存档，没有经过评估鉴定的机械设备禁止投入使用。

3、禁止使用技术状况较差、安全装置不齐全或失效、存在安全隐患、不符合环保要求、淘汰报废的机械设备。

4、禁止无操作资格证书或操作证书失效的机械操作人员操作机械设备。

5、项目部和分包队伍应建立进场机械台帐，项目部统一编制分包队伍机械管理编号。

6、项目部每月对分包队伍机械的技术、安全状况、操作人员资格、机械配置情况等进行检查，对发现问题限期整改并跟踪关闭。

7、分包队伍在使用项目部提供的周转材料时，应负责周转材料的良好使用和日常维护。

五、考核与奖罚

1、项目部每季度组织对分包队伍承担工程的进度、安全、质量、环境保护和职业健康、责任成本以及文明施工等的管理情况进行考核。

2、分包队伍未履行合同，使分包工程施工进度、安全、质量、环保、职业健康、文明施工等出现问题，

2.施工劳务管理方案 篇二

一、劳务队伍分包工程的形式

现在施工企业使用的劳务队伍主要由掌控一定劳动力、资金和设备资源的人组成劳务公司构成施工队。劳务队伍分包工程的形式主要有:指定分包、招标分包、协议分包、零散用工四种。

指定分包。是指由建设单位或上级单位或其他人员指定有一定施工经验和经济实力的劳务公司来分包工程或劳务承包。这是一种古老而如今在施工单位分包工程中一直还不能消除的分包形式。指定分包的缺点是缺乏透明度、很难体现公平公正的原则, 也是漏洞最大的、黑幕交易最严重的分包形式。这是施工企业效益低下, 劳务公司老板蓬勃壮大的主要原因。这一形式已随国家法律法规和企业内控制度的完善得到很好的规范, 已不是主要的劳务分包方式。

招标分包。是指施工企业对有施工能力和实力的劳务分包方通过由招标的形式, 由报价合理的劳务公司来分包工程劳务作业。是当前施工企业最主要的分包形式, 这种形式基本体现分包透明、公平公正的原则, 从而达到节约成本的目的。

协议分包。是指由施工单位下岗职工或内退职工组成施工力量, 比照劳务公司报价分包的形式。这种分包虽然一般只限于附属工程, 但可达到安置老企业职工和维护稳定的作用。

零散用工。是指施工单位在工程所在地就近招用零散民工, 由单位带领计时或计量来支付报酬。由于民工一般无施工经验和技术, 因此施工效率较低。

二、劳务分包队伍的管理

企业在分包过程中劳务队伍选择必须遵守集体决策、包价合理、合同先行的原则。

(一) 集体决策原则

是指分包工程要经项目领导 (项目经营实行项目经理负责制, 劳务分包应由项目决定。施工企业领导、部门应把关和监督) 班子、专业人员对劳务队伍能力、实力、诚信程度等分析评价的基础上集体研究决定由哪一家劳务队伍来干, 具体干哪一项、哪一段工程, 而不是一个人说了算, 从而避免黑幕交易损害单位利益的行为。由于经济转型、人心浮躁, 加上领导任期制的短期行为的思想, 外界糖衣炮弹的夹击使某些项目领导不惜以身试法, 然而法网恢恢疏而不漏, 发包工程一个人说了算出卖企业利益的领导身败名裂的不在少数, 因此项目领导要引以为戒, 自尊自爱、洁身自好, 遵守重大事项集体决策内控制度。

(二) 包价合理的原则

就是根据中标单价、工程所在地的工、料、机等实际情况、目标利润的预期值, 在互利互惠的基础上达成双方都能接受的合同。让劳务队伍的利润来自精心组织、科学管理上, 而不是寄托在偷工减料上。不管监理管理是否严格, 由于产品质量终身制, 我们有责任生产合格产品。否则质保期结束, 劳务公司的质保金已全部清退, 万一出现质量事故, 单位将有两种结果:一是破财, 甚至比一个项目的利润还多。一是失去信誉、失去市场, 或两者都有。因此不要让劳务公司把希望寄托在偷工减料上, 各级施工管理人员有责任保护企业的利益, 让劳务提供方制造出合格的产品, 因此分包要让劳务队伍有一定的利润空间。高价分包单位利益当然受到损害, 低价分包固然好, 但可能带来以下后遗症:一是边施工边调价。假如劳务队伍施工中发生的成本过高, 收不抵支或无利可图 (不管是劳务公司管理的原因还是包价的原因) , 结果要么停工调价, 要么中途退场。停工调价到满足要求为止。假若退场, 退场费、重新组织队伍进场费等又要增加新成本, 万一延误了工期还要支出违约金、罚款、借款利息、管理费, 都严重影响着施工企业的成本效益。二是工程结束调价。劳务公司老板的利润没有达到期望值, 工程结束后软磨硬泡, 采取过激手段或被告上法院, 影响企业声誉不说, 项目管理层也“哑巴吃黄连有苦难言”。

(三) 合同先行的原则

就是对劳务队伍先签合同后施工, 不签合同不施工。有的施工单位和劳务公司没有合同或等工程结束签合同, 有的单位签有合同, 但不完整, 漏洞百出, 执行不严格。施工企业一些分包合同经不起法律的检验, 因此合同条款必须齐全、内容完整, 严格执行合同约定。许多施工单位长期以来养成一种习惯, 认为某些劳务队伍一直跟单位干活信誉还不错, 或为了抢工期, 或协议承包单价不明确或其他原因不签合同或口头协议单价, 让劳务队伍先干活, 然而工程结束后劳务公司老板要求计价达到自己的期望值或不认口头协议单价, 施工企业要么答应其条件, 要么被诉诸法院。因此对劳务公司应先签合同后施工, 不签合同就不能让其进场施工。

三、结算过程的管理

结算过程的管理分为民工工资的控制、使用材料、机械费的控制、劳务队伍成本控制、质量保证金、履约金的控制和剩余工程款的支付等。

(一) 民工工资的控制

拖欠民工工资已成为全社会关注的问题, 国家非常重视, 也成为衡量地方政府政绩的组成部分, 地方检查和监督力度越来越大, 因此对劳务分包队伍的农民工工资需要纳入到单位管理, 按月按劳务公司与农民工协议工资标准和记工表支付工资, 再将农民工工资列入其劳务队伍成本。假如让劳务公司老板自行发放工资, 若不及时被民工上告上访有可能给施工企业造成罚金损失和社会效益损失。劳务公司老板不全额发放工资, 工程结束工程款结清或劳务公司老板中途不干走掉, 最终民工工资还是由施工单位承担。

(二) 使用材料、机械的控制

对劳务方领用的主材应严格限额发料制度。严禁以项目部或施工企业对劳务队伍提供材料采购或是机械租赁担保。已提供担保的可由施工单位按月监督劳务队伍结清, 谨防劳务公司老板结清工程款而拖欠材料款和机械费退场的情况发生, 以免给施工单位带来损失。

(三) 劳务队伍成本控制

可以按月统计劳务队伍的工费、料费、机械费支出情况, 防止劳务队伍虚报民工人数、自行采购当地材料来套取资金。每月月底要将劳务队伍的工料费与计价相比较, 假如成本高出计价要分析原因, 要提出整改措施和处理意见。

(四) 质量保证金、履约金的控制

为保证劳务队伍履行合用、确保工程质量, 除现场监督外必须扣除一定比例的质量保证金、履约金, 最低比例应为业主扣除施工单位的比例。

(五) 剩余工程款的支付

只有每月在劳务分包队伍的计价中扣除以上费用以后, 剩余工程款才能根据合同支付, 切记要留出质量和农民工工资保证金。

(六) 杜绝预付款、超付款的发生

3.施工劳务管理方案 篇三

【关键词】施工企业；劳务分包；现状与对策

前言

经济的迅猛发展带动我国建筑行业同样获得高速发展，但是对于建筑施工企业来说，大多数企业的管理依然沿用的是传统的劳务分包的形式，这就造成施工企业的管理层与劳务层并没有在统一“平面上”，两者出现了严重的“层级分离”。建筑施工劳务市场化已经成为不可逆转的重要发展趋势。而且，时代的发着也促使着施工企业的劳务分包管理应当逐渐从劳动密集型向着技术密集型转变。因此，分析施工企业劳务分包管理中存在的问题，并对其进行优化，提出相应的策略就显得非常重要。

一、施工企业劳务分包管理重要性

我国对于建筑行业一直非常关注和重视，对于建筑工程质量尤其关注。而建筑工程的发包方与施工方往往并不是一个单位，而施工企业往往会将所承包的项目发包给其他企业进行施工，劳务分包情况也由此而产生。强化施工企业劳务分包管理具有非常重要的意义。首先，做好施工企业的劳务分包管理能够优化施工企业自身的管理水平，能够让施工企业自上而下形成统一整体，对于企业自身管理的优化起到了重要的推动作用。其次，做好施工企业的劳务分包管理能够提升工程建设质量，施工企业强化劳务分包能够对分包单位予以规范，保证其工程建设符合施工单位要求，能够对工程建设的质量予以严格规范。第三，做好施工企业的劳务分包管理能够保证施工单位的自身利益，能够对双方的责任予以明确划分，避免了施工单位因为工程问题而造成难以追回的损失。

二、我国建筑施工企业劳务分包管理的现状分析

1.劳务队伍选择面较为狭窄。

在我国施工企业劳务分包管理中还存在较为明显的问题，首先，是对劳务分包概念的认识不清楚，使劳务队伍的选择面相对狭窄。由于国家法律和政府对于劳务分包的管理相对不严格性，没有合法的工程劳务交易平台，因此，很多建筑施工企业在劳务分包队伍的选择时不敢大张旗鼓的进行，通常都是采取私下交易的方式，避免涉及到与法律相违背的地方。企业在选取劳务分包队伍时，往往只能通过专人介绍的方式来联系，使企业在劳务分包管理的选择面相对狭窄，这种选择方式不利于我国社会主义市场经济的发展，亦压制了我国劳务企业的发展势头。对企业来讲，这样的选取方式太过草率且无法在质量上取得足够的保障。

2.劳务队伍资质状况不健全。

由于劳务分包市场内管理规定的不健全，导致劳务队伍的能力参差不齐，往往可以发现许多没有资质的劳务队伍参与到建筑施工中，且此种现象并不少见。由于市场上分包环节的混乱状态，暴露出许多原则性的问题，没有资质的劳务队伍大多技术含量较低，对施工的质量无法做出有效的保证，同时由于这些小队伍大多以个人承包或是挂靠别的施工队伍，不具备合法的法人代表，合同对其的约束力略显不足，一旦发生延误工期、质量不达标等现象，将会对企业带来很多麻烦。资质不足的劳务队伍对员工的管理不达标，管理者或者说是雇佣者将手下的农民工召集起来，却并没有签订雇傭合同，也没有为民工缴纳工伤保险，一旦意外发生，领导者逃脱责任或是处理不当，就会导致民工闹事、封锁工地现象的发生，严重妨碍了正常的施工生产。

3.以包代管现象突出。

施工单位以包代管现象不利于施工过程的控制，尤其在以下几个方面尤为突出体现，首先，项目部门不对技术方案进行编制，对比较有难度的问题没有进行探讨和技术交底，凭借劳务队伍的施工经验进行临场组织，无法对施工质量起到指导和保证的作用。其次，没有详细的施工进度规划，一味的按照施工条件和资源组织施工，体现出的是劳务队伍的施工进度管理上缺乏控制性，不利于工期的保证和降低施工成本。项目部门没有对工程材料进行计划，对物资供应情况缺乏必要的预见性。已劳务队伍的经验和习惯进行施工时由于没有明确的安全质量标准，无法估计建筑的质量情况，给施工后的建筑带来安全隐患。

4.合同制定不规范。

在工程施工过程中，安全事故的责任分担、周转材料的装卸、文明施工、安全防护的方面都要考虑到分包合同中。在劳务分包合同中的承包范围划分不清或是在合同的谈判中从未涉及相关规定，会导致问题发生时总承包方在谈判时避而不谈，以降低劳务报价。因此，拟定完整详细的施工合同在整个施工过程中对工期、质量、成本等都是及其重要的大前提。若在施工过程中因为合同不详细且未做讲解的地方出现问题，往往会导致双方的激烈争吵，持续僵持甚至罢工停工现象，延误工期不说，还可能使工人带着不满的情绪进行工作，影响施工的质量。而当前的情况则更多地是在合同拟定过程中，对于责任的划分不明确，责任难以落实。

三、完善施工企业劳务分包管理的策略

1.完善劳务招标机制。

为了解决施工企业劳务分包管理中存在的问题，首先应该完善劳务招标机制。以总承包和专业承包的工程队伍为主题，配合是英语总承包或专业承包招标的操作与管理模式，逐步完善劳务招标机制。劳务招标工作时整个工程招标活动中不可缺少的一部分，只有建立有效的管理体制并形成闭合的管理和监督模式，才能将整个工程招标活动做到专业水准上来。为促进劳务招投标工作的顺利开展，应该通过建筑业管理部门要求监理企业在审查分包队伍进场施工资格时，将招投标做为审查的重要内容，必要的情况下应当亲临现场，对参与招投标的队伍进行审查，并将其纳入到日常检查中，强化执法的力度。完善劳务招标的重要性显而易见，国家还应当尽快建立劳务分包招投标法规，完善相关的法律规定，制定相应的招投标标准，保证工程的质量与安全。

2.明确合同内容。

合同签订工作的重要意义不言而喻，做好合同签订工作，明确双方的权利和义务，把好合同关，重视合同，施工企业与劳务队伍才能具有法律上的合作关系，以便利于双方就工程上进行合作。根据工程实际， 劳务合同中应包括以下方面： 第一，双方的名称和地址；第二，工程名称、地点；第三，合同的单价、总价、工程量；第四，工程所需要的材料供应方、采购方、对材料的明确要求等；第五，工程质量要求，工程完成标准，工程的保修等；第六，进度要求，竣工要求，验收要求，交付时间；第七，工程量发生变更时候的签证手续、顺序，相关的处理措施；第八，合同双方的责任、义务、权利、违约责任；第九，现场项目负责人、技术负责人、安质负责人；第十，施工单位代扣代收的税费、以及其他费用标准。第十一，劳务单位的安全责任、要求，处罚措施；第十二，费用支付，相关保证金的支付及退还等。施工企业及合同方还要根据实际情况进行其他条款的制定，保证合同的有效、规范性，合同双方也要派员积极参与合同的制定，一方面避免自身利益的损失，另一方面也要力争为组织带来收益。在合同文本的拟定过程中要召集项目各部门人员参与实施避免发生利益的冲突，造成不必要的损失。

3.优化档案管理。

签订好的合同要注意保管和牢记，加强合同管理，并强调责、权、利的可靠程度。在合同的履行过程中，要控制和履行质量保证金制度，严格按照合同上所签署的内容，来加强合同的管理。除此之外，还要加强对劳务队伍安全质量进行及时的监督检查和过程控制，防止现场施工人员的违规用料、偷工减料、和质量问题的现象发生。加强施工过程中的材料管理是保证施工质量和施工成本必不可少的管理模式。严格履行领料手续，按劳务队伍、分包工序建立材料领用台帐，依照工程量或者按照一定的时间进行结算，对于超耗部分则需要从劳务队伍公费中予以扣除。对于劳务费用的支付必须征得劳务单位的负责人签字，做好劳务费用的支付流程管控，对于无权人的签字或者白条则一律不予以支付或者借款。同时，对于相关的合同、签字、文档等等内容要积极性分类别，分部门进行管理，设置专门人员予以负责，对于施工人员或者单位的证书或者资质要进行严格保管，或者保留加盖对方公章的复印件。管理人员还要进行持续性跟进，对于企业资质的更换，工程施工的变化要进行追踪，防止费用的随意支付，防止发生合同范围以外的意外事件。

4.转变管理观念，促进和谐用工。

对劳务队伍的管理与平常企业内部职工的管理模式不同，它是以合同约定为基础，建立服务型的分包管理体系。目前我国工程项目劳务人员普遍存在着思想观念落后的情况，他们眼中看到的只是利益，加上我国施工企业内的员工文化素质较为低下，这种特点在施工现场体现的较为明显。这造成施工企业劳务分包管理又出现了其他的问题。工程项目是以一个施工项目的完成为单元的部门，其表现是一个临时的整体。劳务人员的工作性质、工作期限都呈现出较大的临时性。这就让其工作人员的劳动意识也呈现出“临时性”，主人翁的意识并不浓厚。这就让劳务人员的工作思想、工作意识与管理人员产生矛盾，一旦双方利益产生矛盾，就极容易诱发潜在的冲突。因此，管理人员要对劳务人员的思想予以积极引导，一方面要注重对劳务人员予以培训和思想管理。管理人员要了解劳务人员的实际情况，对其思维方式、工作方式、行为方式等等要给予关注和重视，并通过谈心、沟通等方式帮助其树立正确的人生观、价值观，帮助其以积极的心态进行工作，从而为建筑施工的质量提供保障，促进企业与物攻队伍的和谐关系。

四、结语

施工企业的劳务分包管理程度决定了其施工质量的好坏，决定了其工程进度的把控，并间接决定了我国建筑工程的发展态势。因此，施工企业要对劳务分包管理予以高度重视，通过合理的措施和手段促进劳务分包管理质量的提升，通过劳务分包管理的优化，达到工程项目的优化管控，达到工程质量的有效提升。

参考文献：

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作者简介：

4.建筑施工企业的劳务分包管理浅析 篇四

摘要：由于市场竞争的加剧，工程施工变得越来越专业化，业主对质量、进度和服务水平的要求越来越高。这样对任何施工企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求，劳务分包的趋势不可避免，施工企业不会是大而全，而是精而强。施工企业如何搞好劳务分包的管理工作，将是未来建筑市场竞争的核心。劳务分包工作是总包工程的一个重要组成部分，劳务分包工作管理的好坏，会直接影响到总包工程质量、进度和单位的信誉。因此，应对劳务分包工作的各个环节实施有效管理，以确保工程质量和进度符合要求。本文就施工企业如何搞好劳务分包管理进行了初步地探讨。

关键词：劳务分包 施工管理

引言

所谓劳务作业分包，是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业完成的活动。

我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步形成了以施工总承包为龙头、以劳务分包作业为依托的企业组织结构型式。在市场竞争日益加剧的情况下，企业为了保证工程任务的连续性而大量投标，有时可能会发生中标工程过多，企业自有人力资源不能满足工程施工需要。在工人不足时，虽然企业可以采取向社会招聘民工的方式来弥补人力不足，但需按《劳动法》要求对新招聘人员进行岗前技能培训，这会增大企业在培训方面的投入，而且新招聘人员即使经过培训，在短时间内效果不明显，其施工经验、业务技能等仍无法与具有长期类似施工经历分包队伍的工人相比。而合理的劳务分包能取长补短，具有专业技能强，而且能够发挥承包人与劳务分包人对工程施工的协调、督促、照管的共同作用。另外劳务分包人有地利、人和优势，熟悉的施工环境等诸多有利因素也为承包人合理降低分包价创造了可能。现今劳务分包工作已成为总包工程的一个重要组成部分，劳务分包工作管理的好坏，会直接影响到总包工程质量、进度和单位的信誉。因此，应对劳务分包工作的各个环节实施有效管理，以确保工程质量和进度符合要求。

1、劳务分包合同的签订

不管劳务分包队伍与总承包单位的关系怎样，都不能以口头协议代替书面分包合同或协议书，总包单位应与分包单位签订一份明确的分包合同或协议书。合同签订要及时。有些分包工程不能及时签订合同，只管干活抢进度，形成了合同事实，或将某些敏感的经济条款放到工程干完再谈，使项目的合同谈判处于非常被动状态，达不到预期的分包目的，从而使双方引起扯皮和发生经济纠纷。施工企业往往对总包合同的签订较为重视，而对分包合同的形式、条款及订立审查程序等存有较大的随意性，时常出现分包合同中的工期、质量、安全、验收结算、违约责任等其中一项或几项缺漏或用词模糊不清，造成分包合同难以顺利履行，必然影响总包合同的正常履行；如遇分包方违约发生纠纷后，总包单位也无合同约定追究其民事违约责任。特别应当指出，还有的分包合同中约定的变更调整、结算条款等严重不当，没有将总包合同中的有关变更调整及结算条件、时间、标准、方法等相联系，忽视了应当在分包中化解、分解总包合同的相应风险。作为总承包单位，还应在分包合同或协议书中明确分包工程的范围、价格及结算方式、质量技术要求、工期、双方的责任和义务以及最终验收的标准。另外，总承包单位的现场项目部还需对分包工程的施工过程进行现场管理，对现场管理的方式如质量监督、安全检查、施工配合、分项评定等，均应在分包合同或协议书中得到确认。2、施工中劳务分包队伍的管理

2.1 对劳务分包队伍的《施工组织设计或方案》进行审批 图纸会审后，施工单位的技术负责人应对劳务分包单位编制的劳务分包工程《施工组织设计》或《施工方案》进行审批。审批时应考虑劳务分包工程的施工组织设计或施工方案是否能满足设计图纸及图纸会审要求和劳务分包合同要求，是否能满足总承包单位的施工组织设计要求，是否能满足法律法规和技术标准要求；若不能满足，应向劳务分包单位提出，要求给予完善。待补充完善后的施工组织设计或施工方案重新审查认可后，才能同意劳务分包工程正式开工。

2.2 核查劳务分包队伍的实际进场人员和小型施工设备 分包工程开工前，施工企业的现场项目部应核查分包队伍的主要进场人员、及小型设备。针对现阶段建筑市场仍有一些不规范的地方，为防止分包工程被转包出去，总包单位核查分包队伍的实际进场人员和进场施工设备显得尤其重要。核查时主要以分包工程的《施工组织设计》或《施工方案》作为依据，核对现场实际进场的人员与分包单位在《施工组织设计》或《施工方案》中确定的施工人员是否一致、实际进场的设备与《施工组织设计》或《施工方案》中配置的施工设备是否一致；若发现有不一致的地方，总包单位现场管理人员应及时向分包单位提出，要求其进行整改或做出必要的说明，直到符合规定的要求。

2.3 对劳务分包工程的施工情况进行监督检查 劳务分包工程开工后，施工企业的现场管理人员应对其进行技术交底，并通过质量安全检查对劳务分包工程的施工情况进行监督检查。

2.4 对施工工序质量的监督检查 施工企业的质检人员应对劳务分包工程施工中的工序质量进行定期或不定期的监督检查，主要检查施工工序是否按图施工、是否满足经审批的劳务分包工程《施工组织设计》或《施工方案》要求，施工工序质量是否满足现行标准和法律法规要求；对重要的关键工序，总包单位还应派人进行全过程的监控。对需要隐蔽的部位，在隐蔽前总包单位的质检人员应参与隐蔽验收，并督促劳务分包单位及时办理验收签证手续。在监督检查过程中，若发现有不符合要求的地方，特别是不符合强制性条文要求的，应勒令其进行整改，整改合格后才允许进入下一道工序，以保证将质量隐患消灭在工序施工过程中。

2.5 对施工进度管理 施工企业加强现场进度检查监控，制定激励、奖罚措施，与有关各方及时沟通。总包单位应要求劳务分包单位按照 《施工组织设计》的总进度计划编制每月（必要时每周）的施工进度计划，并按计划组织施工，确保施工进度满足合同要求。因工地实际情况不能按计划施工或因天气不好不能施工需要调整施工进度时，劳务分包单位应以“工程联系单”等书面形式上报总包单位认可。

2.6 现场施工人员的监督检查 施工企业督促分包采取措施加大培训投入，必要时直接介入专项管理。以总包方的技术能力支持分包商。注意考察分包商施工技术能力、人员素质；施工前，采用样板工程引路的办法总包单位的管理人员应对劳务分包工程施工中的现场施工人员进行不定期的检查核实，特别是对要求持证上岗的人员，如项目经理、技术负责人、五大员、电工、焊工、机械操作工（包括桩机操作工、搅拌机操作工、起重机操作工）、架子工等，应检查人、证是否相符，证件是否有效。若发现有不符合要求的人员，应勒令劳务分包单位限期更换，并将过期的特殊工种操作证送年审，直到符合要求为止。2.7 施工机械设备使用的监督检查 施工企业的管理人员应对劳务分包工程施工中的施工机械设备使用进行不定期的检查，特别是垂直运输设备，应要求有安装、拆卸方案，并由有资质的单位安装验收后方可使用。

2.8 安全文明施工的检查 施工企业的现场安全员应对劳务分包单位进行安全技术交底，并对其施工现场进行定期或不定期的监督检查。安全检查可按《建筑施工安全检查标准》逐项评分，若发现有安全隐患，能马上整改的，对整改情况进行验证；不能马上整改的，应发出《安全隐患整改通知单》限期整改。整改期限结束，检查人员应对其进行复查，直到复查合格。

5.工程施工总承包模式下的劳务管理 篇五

随着我国建筑业项目管理体制改革的深入和发展，我国已初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的建筑工程施工总承包组织管理模式。但由于目前我国施工企业管理的专业化程度较低、水平层次不齐，在工程施工总承包管理实施过程中，总承包企业普遍需要投入大量的人力、物力和资源来管理，因而存在管理效能低下等问题，极大的限制了施工总承包管理模式的进一步发展。在此基础上产生，劳务问题屡屡发生，影响着项目工程的顺利开展。

我国目前劳务使用现状普遍存在一些问题。农民工为建筑业快速发展提供了人力资源的保障，为国家经济建设作出了不可磨灭的贡献。同时在企业大量使用劳务队伍过程中，客观存在着一些亟待解决的问题。主要有：一是部分项目未经深入考察了解随意用工，管理混乱，致使“包工头”违法转嫁施工风险，严重损害企业利益，侵害农民工的合法权益；二是农民工职业技能培训严重不足，从业人员素质较低，一些农民工直接从田间地头来到工地，未经任何专业培训，给工程建设的安全和质量带来严重隐患；三十农民工队伍不稳定，庞大松散，没有归宿感，无序流动，最为显著的特点是“打一枪换一地，哪里有钱哪里干”，给企业管理带来极大困难；四是部分项目还存在拖欠农民工工资问题，成为法律纠纷与影响企业形象的因素；五是某些项目存在以“包”代“管”现象，监管不到位，对分包方失去控制，造成现场失控，安全、质量事故频发，法律纠纷不断；六是恶意竞争，分包方在公司招标时先以低价中标，施工过程中看到无利润可赚时再私自多次转包，大量使用价格低、缺乏从业经验的农民工，最大限度的攫取人工费差价，安全、质量等方面很少或者基本不投入，导致部分工程项目施工如履薄冰。

总承包是我国建筑市场专业化分包立体发展的趋势，面对这些问题，如何做好总承包模式下的劳务管理，推进企业发展，我认为大致有一下几点。一是以项目为轴心，以制度为抓手，加强农民工的一体化管理。以项目为轴心，加强农民工一体化管理的基本出发点，是将分包方纳入公司管理体系，从未真正强化企业对施工生产第一线的控制。其核心内容是“统一、共建、参与”。统一，就是管理制度的统一，公司必须建立一整套完善的项目劳务管理制度和标准化的管理模式，使分包方管理与企业的管理制度、管理规范相统一；共建，就是公司与分包管理层共建项目部和联合工会，分包方管理层可参与项目部管理，同时项目部又可加强对分包方的监督，便于及早发现问题，及早处理。参与，就是分包管理层与项目部一起参与施工策划，参与重要回忆，参与民主管理活动。项目部与分包方不再是单纯的甲乙方关系，在管理过程中必须相互融合。一方面，对农民工的管理应当是严格的、半军事化的，对农民工管理制度必须依据相关法律法规作硬性规定，非常明晰的告知农民工怎么干，不该怎么干。另一方面，对农民工的管理要处处体现人情味。要为农民工营造“环境布置又没，生活设施齐全，现场整洁文明，多媒体宣传快捷”的温馨和睦的家园。

分包商作为工程建设的参与者，属于分散决策的经济实体之一，其在追求利益最大化动机的驱动下，时常有为自身利益而违背市场交易规则的行为。因此公司应加强对分包商的管理，减少因分包商的过失造成的损失。第一，采用奖罚分明的激励措施，强化分包商主动配合施工总承包管理的行为，弱化分包商的不规范行为，教育分包商树立项目的整体性和系统性观念。第二，培养建立分包商与总承包商之间的利益共同体观念，切实履行合同，承担各自的责任与义务，建立同期记录，完善书面凭证。第三，敦促分包商加大对其人员的技术和管理培训，在薪酬体制上进行改革，广纳人才，帮助其建立合理的人力资源管理制度，提高其管理与技术水平，以满足工程施工总承包的要求。第四，在工程分包合同中，确立分包商在不同工程阶段和不同工程内容方面明确的质量、工期控制目标，并监督其在施工过程中严格履行分包合同，严格奖罚。将管理目标按工期进行分解，分段加以考核，使分包工程始终处于受控状态，及时解决存在的问题。第五，建立并实行项目内部管理绩效考核制度，把施工管理人员的利益与分包工程的进度、质量、安全和成本挂钩，共同承担责任和奖惩，能够有利于发挥项目部施工管理人员的主观能动性，有利于与分包商加强合作，实现利益共赢。第六，监督分包商建立健全其质量、进度管理体系和各项管理制度，组建与总承包项目部各职能部门相对应的管理部门，明确分工与责任，实行部门对部门的全员管理。

在此基础上，形成统一完整的管理体制，对各分包商进行监督，同时，发挥总承包公司的技术和管理优势，建立总承包质量管理体系，总承包制定看样定板、样板引路、工序三检等管理方法，分工到部门，责任到个人，对各层进行监督管理。当然在实际应用中，上述方式需根据工程项目的特点、要求和施工总承包单位的实际情况进行相应调整，以便科学合理的选择分包商。

6.施工劳务管理方案 篇六

为加强建筑行业劳动用工管理，切实维护劳动者和用人单位的合法权益，预防和减少劳动纠纷，确保社会稳定和经济发展，特签订本目标责任书。

一、建筑业企业目标职责：

1、企业法定代表人是劳务用工管理工作的第一责任人，负责建立由本人亲自负责的劳动用工管理协调领导小组和劳动争议调解委员会，负责组织和制定本企业劳务用工管理办法和相应的制度。

2、企业劳务用工管理协调领导小组和劳动争议调解委员会必须有效开展工作，发生劳务(劳动)争议和纠纷后应及时妥善解决，避免民工聚众闹事。

3、企业(或其委托的项目部)必须与民工(或有资质的劳务公司)签订劳动合同(或劳务合同)。企业应经常检查劳务合同的执行情况，并作好检查、查处工作记录。

4、企业应对项目部及劳务公司(或劳务班组)的劳务用工管理情况实施信用管理，建立信用评比档案，定期考评，对不讲诚信的项目部、劳务公司(或班组)要及时查处，对情况严重、影响恶劣的要及时向有关部门报告。

5、企业必须对项目实施用工名册、劳务用工合同、劳务分包合同、民工工资表册、民工工资发放统计报表备案制度，每月备案不少

于1次。坚持对项目资金、用工等实施有效监管。

6、企业负责人必须参加市建委组织的“四五”普法函授培训教育。企业必须组织工程项目经理、专业技术人员、主要劳务班组长按市建委要求普法培训，并把依法解决劳动纠纷、工资问题作为培训的重要内容。每个工程项目不少于2次(工程建设前期和后期)，并作好受训记录。

7、企业必须在施工现场设立明显的公示栏，将项目部发放人工费情况和企业监督电话予以公示。

8、若发生民工聚众闹事现象时，企业必须立即派人将投诉(上访)人领回本企业，企业法定代表人必须亲自协调解决。

9、企业在支付工程进度款时，可对项目部采取预留保证金的办法，以应对突发事件。

二、项目经理目标职责：

1、项目经理是劳务用工管理的直接责任人，负责贯彻执行企业劳务用工管理的规定，并组织制定本项目的管理措施和办法，负责本项目劳务用工的具体管理工作。

2、对进场民工(或劳务公司)签订的劳务用工合同进行审查备案，建立备案档案，并严格督促检查。

3、对本项目部使用的劳务公司(或劳务班组)的劳务用工管理情况实施信用管理，建立信用评比档案，定期考核，对不讲诚信的劳务公司(或班组)应及时予以查处，并上报企业。

4、建立本项目用工台帐，全面掌握现场所有工人上岗工作情况，保证工程项目进度款专款专用，并接受企业监管。

5、工程在建期间，每月不少于1次组织进场民工进行质量安全技术和法律知识培训，开展职业道德、职业技能、职业纪律教育，并作好受训记录。

6、必须把每次核定的工资发放清单在施工现场公布，并在企业的监督下直接发放民工工资，工资表应由民工本人签章后保存备案。禁止将民工工资交给班组转发。

7、若发生民工聚众闹事现象时，项目经理必须亲自将民工领回企

业，并配合企业领导处理好矛盾纠纷。

三、奖惩：

1、对在建筑劳务用工管理中履行职责，成绩显著的企业及项目经理部，市建委将给予通报表彰。

2、建筑业企业及项目经理部履行职责和完成目标责任情况，将纳入企业信用评价，并作为资质年检、外地企业入绵备案、邀请招标、评优评先等工作的重要考核依据。

3、因拖欠、克扣民工工资而发生民工聚众闹事或反复投诉无果，经核实属建筑企业(项目经理)责任的，企业、项目经理当年不得评为任何先进集体和个人，对项目经理暂停投标资格半年至一年，企业停业整顿半年至一年，资质年检不得定为合格；对外地入绵企业停止其半年至一年内在绵承揽工程业务。

4、发生民工围堵政府机关、干扰机关正常工作秩序和群体闹事、扰乱社会公共秩序的恶性事件，造成恶劣社会影响的，企业停业整顿，情节特别严重的给予降级，直至吊销资质证书；项目经理停业整顿，降级直至吊销资质证书。

绵阳市建设委

建筑业企业：

(盖章)

委托代理人

法定代表人：(签章)

项目经理：(签章)

****年**月**日

7.浅议建筑施工企业劳务保障的建设 篇七

关键词：建筑施工企业,劳务保障,农民工,自身素质

0 引言

众所周知,建筑业是我国国民经济的支柱产业,其增加值约占GDP的7%;又是劳动密集行业,汹涌的“民工潮”主要涌向建筑行业。在3 800万建筑从业人员中,有农民工3 000万人,约占70%,成为建筑施工队伍的主力军。毫无疑问,建筑业对于转移农村富余劳动力,富裕农民,发展地方经济做出了突出贡献。与此同时,又不能不看到,由于大量农民工进入建筑业,企业如何加强对外部劳务的管理,如何保障他们的合法权益,为此,只有建立以自有职工为骨干,外部劳务为补充,乡镇建筑队伍为调节的机动灵活的用工制度,构建和谐的劳动关系,企业才能充满生机和活力。

1 建筑施工企业劳务保障缺失的主要表现

1.1 收入取得权

工资多少由包工头说了算,没有最低工资的保障。工资的支付方式也是包工头说了算,没有集体协商的可能,没有公示这一说;包工头拖欠务工人员工资,而务工人员苦涩难言,随意加班加点,得不到应有的劳动报酬。

1.2 社会保障权

外来务工人员80%得不到失业保险、医疗保险、养老保险和意外伤害保险。基本上是大包对小包,临时组合临时招募,干完一项分项工程就解体。总承包企业没有给劳务人员上保险,包工头更是不管。

1.3 生活条件和安全保护权

近年来,在政府的帮助下,建筑施工企业对于外来务工人员的生存和劳动条件有些改善,但是工人的住宿条件差、伙食差、安全设施和安全防护用具、劳保用品配备不足的状况还大量存在。

1.4 平等竞争和个人发展权

除了少数施工企业给外来工以平等的竞争发展机会外,外来务工人员普遍不享有参与平等竞争、升职、增资、调动、培训的权利。

1.5 社会尊重和社会地位权

企业舆论,社会舆论反映外来工群体的声音很小,即使舆论往往也得不到应有的解决。如子女就业、购买住房、应聘机会等方面都要付出超出本人很多的成本。

针对以上劳务保障缺失的表现,认为其原因既有企业层的一面,又有外部劳务自身素质的问题,下面就这两方面作一阐述。

2 建筑企业在劳务保障建设方面缺失的原因

1)企业对《建筑法》《劳动法》认识、宣传、执行不到位。

建筑工程项目挂靠、层层转包现象未得到企业重视,有的企业违规把建筑工程转包给无资质、不成建制的企业或人员,致使建筑施工项目用工制度混乱。

2)现有建筑劳务市场不能满足施工需要。

他们私下组织施工所需要的工种人员,为了降低管理成本以包代管,法律意识淡薄,违纪与小包工头签订包工承建协议,规避与外部劳务签订劳动合同,以免除养老、工伤保险等费用和风险,还可减轻项目所谓的“资金短缺”压力,从中谋取转包差价、免垫人工劳务费的好处。再则,因建筑业技术要求高,专业工种繁多,未有固定劳务市场,进场后短时间内招用不到所需专业、工种的外部劳务。

3)承揽、发包工程不规范。

为应对建筑市场的竞争,有些工程项目的承包商或包工头为了中标,不惜竞相压价垫资或经过层层转包,使盈利水平降低。

4)劳动制度和工资支付制度有缺陷。

建筑施工企业依据本级实际,都建立了劳动用工制度,但总体是没有完全打破“职工”和“民工”的身份界限。职工和民工不能一视同仁,仍有性质的区别,没有充分和完全认识到用人单位使用的“劳务层”都是企业员工的理念。民工的劳动报酬也是由分包工头“一枝笔”支付,没有建立民工工资卡,工资收入不公示,大多数是暗箱操作,工头说了算,形成了民工收入与单位经济效益脱钩现象长期存在。

5)农民工劳动力资源处于卖方市场,且流动松散处于无组织状态。

有的农民工缺乏经验,维权意识不强,农民工对工资福利待遇低、工资被拖欠苛扣虽然不满,但由于劳动力供大于求,劳动用工不规范可以随时招用或解职,劳动者的权益得不到保障,只好委曲求全无奈接受。

3 农民工自身素质存在的问题

主要表现在:缺少企业的组织观念,企业规章制度观念淡薄;缺乏应有的团队意识,以苦为荣,乐于奉献精神差。自我满足感较强,就是年底能拿到工资回家则皆大欢喜,表现出非常单纯的价值观;对于参加技术培训,持证上岗都缺乏应有的兴趣。法律意识不强,往往一旦发生纠纷,就采取非法过激的行为,严重影响企业形象。职业道德意识不强,他们由种植业转移到建筑业后,没有经过严格系统的教育,职业观念不强,职业技能不高,没有把自己看成是建筑施工企业的一员。

4 建筑行业劳务保障应注意的事项

1)强化培训力度,坚持持证上岗制度。企业应抬高门槛,严格入企标准。对招用的外部劳务,根据实际工作需要,按专业工种分期分批进行岗前培训,短期培训或委培,使他们能全部持证上岗。持证上岗培训工作不单是技术工作的需要,而且是加强价值道德建设的基础工作;不仅要经过培训使他们掌握专业技术知识,而且要使他们通过培训树立起建筑职业和建筑员工的思想观念。

2)努力改善工作环境和生活条件。改善外部劳务的工作环境和生活条件是企业物质文化的应有内容。企业应严格加班加点制度,特殊工序确需加班作业的,要切实实行倒休或轮休,不能非法超时作业。改善居住条件,规定用人单位实行一人一铺,一宿舍不超过10人的制度,夏天防蚊蝇、防潮通风,冬天防煤气、防冻保温;健全炊事员持健康证上岗;逐步改善劳动保护条件和及时发放更换劳保用品。使外部劳务工余有书看,晚上有娱乐,健身有场地,努力改善文化生活条件。

3)大力开展各种形式的创建活动。创建活动是促进“架子队”“分包队”作业层思想道德建设的有效形式,企业党政工团要加大开展创建活动的力度。除了抓好劳动竞赛、文明工地创建活动外,还可以开展有突出贡献农民工评选活动;在外部劳务中开展争当“文明个人、优秀员工、技术能手、先进青年”等评比活动。

4)建立健全企业劳动用工制度。建筑施工企业现中标的工程项目,大多数是低价中标,且具有技术高、难度大、工期短等特点;本级员工高度分散,管理跨度大,势必录用外部劳务。而外部劳务占企业总人数的45%～65%以上,施工企业务必要建立健全劳动用工制度,加强对施工项目的劳动用工管理。

5)加强劳动合同的签订与管理。外部劳务社会保障的关键问题是使雇工人员与用人雇主或包工头签订劳动合同得到法律的保护。而签订用工合同的关键问题又在于方便签订的形式和能够管住雇主或包工头。目前《劳动法》《劳动合同法》规定雇用双方应当签订书面合同,这对建筑施工企业来讲,实际运作存在一定的难度。但为使招用外部劳务规范化、合法化、合同化,《劳动合同书》中要规定合同期限,工作内容和工作地点,劳动报酬,社会保险和福利待遇,工作时间和休息休假,劳动保护,劳动条件和职业危害防护,劳动合同的解除,终止和续订,双方需约定的其他事项,劳动争议处理和其他事项等。建立使用外部劳务台账和本级人才流动网络。

6)注重临时用工、有固定期限外部劳务的权益保护。这就要在合同(协议)的种类、劳动报酬标准、人员分类管理上制定具有针对性的管理办法。此外,针对建筑施工企业属于高危作业的特点,加大安全投入,提高作业人员的安全赔偿标准,建立企业安全保障措施与机制。

7)施工企业应建立健全欠薪保障制度。

8)施工企业要积极支持外部劳务建立自己的维权组织。

总而言之,中国建筑施工企业在祖国建设,走出国门的今天,作为其施工主体的外部劳务将对企业持续健康发展起到重要作用。所以,外部劳务保障的建设,与企业的生存、竞争和振兴息息相关。

参考文献

8.优化建筑施工现场管理方案探讨 篇八

关键词：建筑工程；施工管理；现场管理；措施

1 建筑施工现场管理通常发生的问题

1.1 人员素质参差不齐

由于建筑施工行业是一个粗放型行业，从近几年才开始进行注册执业制度。很多时候还沿用了建筑行业早起的一些落后的管理方式。项目经理大多是包工头出身，通过再教育学习行业知识，甚至一些人是通过挂靠等手段取得了职业资格。对于施工中劳务作业涉及的农民工，更加难以保证人员素质。取得大学学历的毕业生大多不愿加入到劳务分包工作中去，造成了，施工人员多是初中、高中甚至更低的文化程度，近些年更呈现出年龄偏大的问题。为施工现场管理的质量、安全等多项目标的实现买下了隐患。

1.2 建筑材料质量不稳定

在施工现场管理的实际工作中，有些施工企业对材料管理不重视，无材料计划、无材料制度、无材料标准的三无问题普遍存在，现场管理混乱。各种材料、工具、设备没有安排专人进行管理，造成材料乱堆乱放，没有制定防潮、防火等措施，材料浪费十分严重。更有甚者，材料采购过程中存在暗箱操作，采购人员收取供货厂家的好处购买不符合质量、安全要求的材料、设备，不但大大影响了建筑施工的质量和进度问题，更会造成难以预计的安全隐患问题。

1.3 现场施工组织管理混乱

1.3.1 不重视施工组织设计的编制。施工组织设计是施工项目具体实施的指导性文件和依据，应当按照现行相关的技术规范、现场条件及合同的要求，进行详细规划编制。但是很多施工单位根本不重视施工组织设计的编制，对施工规范、工艺要求、质量标准和现场条件没有明确的认识，往往按照以往的经验安排施工组织管理，很容易出现管理失控的局面。

1.3.2 施工准备不充分。施工现场管理涉及到施工的整个过程，只有做了充分的准备工作，才能确保施工安装计划有条不紊地进行，才不至于出现窝工、返工、停工甚至重大质量问题的情况。准备工作中，首先是规章制度的问题，施工企业没有规范的规章制度就无法对工程人员进行约束、激励和考核。其次是对图纸的理解问题，不能充分读懂图纸，领会设计意图，会对后期施工布置造成很大麻烦。再次是施工预算的编制问题，缺乏科学合理的预算控制，很容易出现费用超支，成本失控的现象。最后是重视技术交底的问题，每一项工作内容都需要详细的技术交底，不然，施工质量得不到保证，施工人员的安全也难以保障。

1.3.3 现场管理资料不重视。现场管理资料是施工管理很重要的一项内容，是记录施工管理过程，提交质量合格证明的原始依据，当发生工程变更或不可抗力时也是向业主索赔的有力证据。当施工日志、技术交底记录、材料检验报告，设计变更、质量验收报告等现场管理资料不能完整的收集整理的话，会给施工企业带来巨大损失，这种损失通常是难以承受的。

1.3.4 施工管理监管不严格。近年来，工程监理工作基本得到落实。但是建筑项目涉及的金额数目庞大，现场监理因为驻场长期和施工单位的人员共同工作、生活，久而久之就与施工单位关系密切，时常发生现场监理人员为施工单位提供便利，谋取私利的情况。缺乏严格的监管力度，虽然不一定就造成施工现场马上出现问题，但是对工程的后续阶段会产生不可估量的影响。

2 加强施工现场管理的方案措施

2.1 加强施工人员的培训

现场施工人员的综合素质，是决定施工企业管理水平的主要因素之一。施工人员包括施工管理人员，施工操作人员。因此，加强现场人员的培训，提高管理人员的管理水平，增强操作人员的即使能力是至关重要的。安置在施工现场的施工人员必须具备技术实力强、思想品质过硬、具备吃苦耐劳的精神、等优秀品质，以确保施工人员的综合实力。

2.2 加强对现场材料的管理

对于应用在工程上的各种材料，必须严格把关。从材料采购到用于工程都要有一整套的检验措施。采购中，层层监管，确保采购人员买到最经济、合理的物资。材料运输过程中要妥善保护，避免运输当中的损耗。材料进场后，必须具有出厂合格证、生产许可证、产品检验证明，对于需要现场检验的材料，按照规范进行抽样检测，合格后方可接收。在材料存放过程中，加强仓储管理，避免受潮、受损、并定期进行检验，以保证材料保质保量地应用于施工建筑。

2.3 加强现场的施工组织管理

2.3.1 重视施工组织设计的重要性。施工组织设计的重要性是不言而喻的，它是指导施工，安排进度，布置现场，进行施工准备工作的重要依据。施工组织设计编制地先进合理可以减少材料用量，缩短工程进度，大大降低高处作业等危险性大的工作量，减少意外事件发生的概率，避免工程返工、窝工、停工的发生，不但能够极大地降低工程成本，更能够缩短工期、保证施工过程中的安全性。

2.3.2 认真做好施工准备工作。每个施工项目，施工工艺通常都比较复杂，材料品种多种多样，施工人员数量多，应用的质量标准不同，想要将施工工程顺利完满完成，必须做好大量充足的准备工作。首先要熟悉工程资料，熟读图纸，掌握施工当地的市场情况，包括材料市场价格和临时用工的市场价。同时要研究当地的自然条件，和与建筑施工有关的法律法规，力求做到面面俱到，将施工准备工作做实。

2.3.3 加强施工现场资料的管理。制定施工资料的管理制度，安排专人进行资料收集、整理、归档工作。对于发生的工程变更、突发事件、以及任何与合同不符的情况都要清晰完整地进行记录，需要进行签证的及时请监理工程师做出签证。根据实际情况，需要索赔时首先在有效期内向业主提出索赔意向，然后提出足够的索赔证据。将现场资料管理工作从单纯的归档转变为可以为企业实实在在地创造价值。

2.3.4 加强施工现场管理的监管。严格安装法律法规的要求，对施工项目采取工程监理制度。在加强自身检验的同时，借助于监理方的检验，实现自检、互检、专检制度。对于违反法律法规的行为严肃处理，一定确保施工工程按照科学规律顺利进行。

2.3.5 加强文明施工管理。加强文明施工管理，不但可以提升企业形象，改善施工人员在现场的工作、生活环境。同时也是为了提倡安全、绿色、环保的现代化建设理念。在推行以人为本，大力发展科学发展观的今天，最大限度地提高施工人员的精神文明是时代的进步。

综上所述，在现代施工技术不断进步，工程设计规范化模式化，施工企业的竞争也不断加剧。想要在激烈的市场竞争中赢得一席之地，势必要通过科学、合理的施工现场管理方案，将美好的工程蓝图付诸实践。这是一个不断完善的管理过程的循环进行的过程，是一个不断优化的过程。通过对现场人员的管理、材料、设备的管理，施工组织和文明施工的管理，为将建筑施工从粗放型、大能耗的产业转变为安全、环保可持续发展的绿色产业而奋斗！

参考文献

[1] 卢秀生.建筑工程施工管理策略及其创新方法分析[J].资治文摘， 2010（06）.

[2] 虎少滨.现代建筑工程施工管理的创新举措[J].黑龙江科技信息， 2011（15）.