电力企业行政管理的探讨论文

电力企业行政管理的探讨论文（共10篇）

1.电力企业行政管理的探讨论文 篇一

循环经济理论是作为一种经济体制在社会的发展进程中起到重要的作用，是社会经济发展的模式，是合理的利用自然资源，实现绿色生产和资源再循环，对电企业的可持续发展产生了重要的影响[1]。本文探讨了给予循环经济体制下，电力企业经济管理问题，阐述如下。

一、正确认识循环经济理论

1.循环经济的定义

循环经济是物资流动型经济，是一种生态经济，是运用生态学规律，是在人、自然资源、科学技术大系统内，在资源投入、企业生产、产品消费及其废弃的全过程中，合理利用自然资源和环境容量，将传统的消耗资源增长经济转变为依靠生态型资源循环发展经济[2]。循环经济强调的是在发展中合理利用资源，持久发展，不生产或只生产后产生的废弃物较少，这就就将经济活动对自然环境的影响控制到最小的程度。

2.循环经济理论原则

循环经济对经济活动有要求，也就是经济活动遵守减量化—再利用—再循环原则。减量化是指投入较少的原料和能源，实现经济生产目标或消费水平;再利用是反复利用产品、工具、包装等初始形式;再循环是产品能够回收经过处理变成可利用资源[3]。这三种原则是从经济活动的源头上减少了污染的可能性，节约了能源，再利用是减少了产品等资源的浪费，再循环是产品具有可回收性。总之循环经济是降减少资源的浪费，减少对环境的污染，实现资源的合理利用。

3.循环经济的发展模式

我国循环经济的发展模式有以下几点，一是改变传统产业模式，提高经济运行质量，结合企业自身特点，构建新型企业化道路，发展清洁生产、生态企业等新型经济形态;二是将清洁作为发展方向，创造新型循环经济型企业;三是创新技术，改进节约能源、循环利用的关键技术，寻找可代替的循环利用、无公害的新型能源，缩短生产周期，减少排放，回收废弃物能够综合利用，发展绿色制造技术;四是将循环经济理念融入到企业设计、管理、生产过程中，在资源循环利用的前提下，延伸产业链;五是加强对重点企业、行业的循环经济运行的监测和预警，提供循环经济的咨询服务。

二、给予循环经济体制下发展电力企业的经济管理思路

1.调整电力产业结构，构建新型企业化道路

调整电力产业结构是实现能源清洁和再利用的主要目的，通过清洁生产，从源头上有效控制污染，提高资源的利用率和材料的转化率，能够最大限度的减少资源的消耗，降低对环境造成的污染，这是循环经济的基本手段。电力企业以燃煤为主，随着清洁生产概念的提出，电力部门开发和应用污染小、可持续能源成为了主要任务。传统的燃煤发电方式是我国电力的主体，煤在燃烧过程中产生大量的二氧化硫，对环境造成了严重的污染[4]。由于燃煤发电造成的污染较大，因此，电力企业要尽量更换发电原料，在不能更换发电原料的基础上，提高煤炭燃烧率，进行控制污染源，进行清洁生产，具体要做到以下几点：一是提高煤炭燃烧率，减少煤炭燃烧后产生的一氧化碳、二氧化硫等污染物;二是在保护生态环境的前提下，大力开发水电、风电发电技术;三是因地制宜利用地热、潮汐等自然技术发电;四是在保证安全基础上大力发展核电技术、天然气发电技术。多渠道拓展发电手段，降低燃煤发电带来的污染。

2.进行技术创新，发电资源再利用

在技术创新、发电资源再利用方面，首先要增加大容量机组，对燃煤发电结构进行优化，其次是提高开发煤炭技术，利用可再生能源或废弃资源。增加大容量机组能够提高电力企业的生产效率，清洁生产;开发煤炭技术是将开采出的`劣质煤等用来发电，可以建造垃圾电厂，将城市产生的大量垃圾用来发电，从而降低了城市垃圾污染[5]。

3.基于循环经济体制，电力企业经济管理中需要注意的问题

首先，电力企业的发展要与国家的循环经济体制的要求相符。电力企业与社会经济的其他行业息息相关，在发展自身时，不能忽视对周边产业的影响。我国的循环经济发展不仅是控制污染、节约资源、综合利用，还是要调整产业结构和布局，这样才能使循环经济能够快速发展。在发展过程中，要因地制宜、因时制宜，不要忽视发展后期的影响，各项措施相互配合，才能使发展达到理想的效果。其次，考虑经济效益。经济效益是维持企业生产的根本，是企业发展的前提，电力企业在发展过程中遗留大量问题，如债务多、资源利用率低、经济效益差等，这些问题对电力企业的开发能源、控制污染产生了制约。因此，在发展中不要盲目的追求循环经济产生的经济效益，要多角度的看待经济效益，综合考虑经济、发展、环境问题。当然，对于循环经济还要进一步的探讨才能得到合理的解释。最后，要尊重科学、尊重实际。我国电力企业的发展目标是循环经济，但我国人口众多，人均资源匮乏是实际问题，因此，在发展中，不要盲目的开采资源，要尊重科学实际，循序渐进，稳步发展。

三、总结

循环经济体制与现代经济和环境发展相适应，这种经济体制是在企业生产中对环境造成的污染问题、资源再利用问题提出的综合考虑，是对环境影响最小、资源利用率最高的一种新型、可持续发展的新模式。对于循环经济体制的电力企业经济管理，能够改善环境、实现资源再利用，构建和谐的人与环境，实现绿色经济，是发展小康社会的必经之路。

参考文献

[1]郭景玉.基于循环经济理论下的电力企业经济管理[J].中国管理信息化，，15(12)：79-80.

[2]许会海.基于循环经济理论下的电力企业经济管理[J].中国外资(上半月)，，10(11)：141.

[3]宋燕麟.基于循环经济视角的电力企业经济管理探究[J].城市建设，2012，8(28)：61-72.

[4]王莉，孙杰.基于循环经济理论下的电力企业经济管理分析[J].企业改革与管理，2014，7(22)：21.

[5]郭跃舞.试论循环经济在电力企业的发展前景[J].大科技，2012，11(20)：341-342.

2.电力企业行政管理的探讨论文 篇二

一、电力企业税务风险分析

电力企业税务风险是指电力企业在相关的生产经营活动中处理涉税事项时, 由于不确定事项的影响, 导致企业涉税事项出现与预期结果不一致的可能性及其与预期结果之间的偏差。电力企业税务风险不是单独存在的, 而是贯穿于电力企业整个生产经营过程的始终。从电力企业基本生产设施建设、电力生产销售合同的签订、电力生产活动的组织到电力企业的投融资活动等业务运营、资本运营的全过程都存在税务风险问题。电力企业要提高税务风险管理水平, 首先要明确到底存在哪些税务风险及其原因, 以采取适当的应对措施来加强整个生产经营过程中的税务风险管理, 进而降低企业税务风险成本和税务负担, 提高企业竞争力。电力企业税务风险有很多种, 主要包括:

(一) 外部环境变动风险

所谓外部环境变动风险, 是指由企业所不能控制的事项所导致的税务风险。就电力企业而言, 电力企业外部环境变动风险是指由电力企业不能控制的因素所导致的电力企业税务风险, 主要是指相关的政策变动风险。在目前我国市场经济体制中, 政府仍然扮演了重要的控制者的角色。政府控制市场经济的手段主要就是各种财政政策和货币政策, 其中税收政策不仅是关系到国家财政收入的来源问题, 更是政府调整市场经济行为的重要手段。国家的税收政策并不是一成不变的, 而是与市场经济的发展状况相适应的, 会随着市场经济环境的发展变化而适时地做出调整。这就要求电力企业相关人员在处理涉税事项时, 密切关注国家税务政策的变动, 及时变更企业税务处理方式。

(二) 税务政策选择风险

一般而言, 电力企业在处理涉税事务时存在可供选择的多种处理方法而并不是固定的, 不同的企业或者是同一企业在不同的情况下可能选择不同的税务处理方法。税务政策选择风险是指电力企业在可供选择的税务政策中选择了不适当的税务政策的风险。选择了不适当的税务政策, 不仅不利于企业税务风险管理而且可能会使企业承担不必要的额外成本。例如, 某电力企业购入一笔100万元的原材料用于企业生产设备的加工制造, 企业当月的销售收入为200万元, 该企业属于一般增值税纳税人。企业相关税务人员计算的应缴增值税额为200×17%=34万元, 但是税务机关确认的应缴增值税额则是200×17%-100×17%=17万元。两者之间的差异是由于, 新税法规定企业购进的原材料用于生产设备的制造的, 其进项税额可以抵扣, 若企业不了解该项政策, 而选择了错误的政策 (该项进项税额不能抵扣) , 则会导致企业多缴纳17万元的增值税。

(三) 企业内部管理风险

企业内部管理风险是指企业管理不到位而导致的企业税务风险。一般而言企业内部管理风险主要包括内部控制风险和人员素质风险。电力企业内部控制风险是指电力企业内部控制不足导致的税务风险。完善的企业内部控制制度是控制企业风险的重要措施, 良好的内部控制制度也有助于控制企业的税务风险。由于我国电力行业的特殊性, 我国电力企业大都属于垄断型企业, 企业经营管理的压力较小, 这也就很容易导致电力企业风险意识不足, 内部控制薄弱的问题。而且由于电力企业生产经营的特殊性, 电力企业安全生产问题在电力企业经营管理中占据了非常重要的位置。电力企业的管理者往往只关心安全生产的问题, 而不关心企业其他经营指标。在这种只重视生产而轻视管理的心态的影响下建立起来的内部控制制度也就很难发挥其应有的作用。正是由于目前大多电力企业只重视生产, 对企业生产问题关注较多, 而对企业经营管理问题关注较少, 在企业内部控制制度的建立上较为片面, 税务人员岗位设置不合理, 税务处理内部监控不到位等, 这些都很容易导致企业税务风险增加。

人员素质风险是指由于企业税务人员素质不足而导致的税务风险。企业员工素质的高低不仅关系到企业相关制度能否得到执行及其执行效率, 而且直接关系到企业相关事项的处理结果是否符合要求, 因此, 企业员工素质的高低与企业税务风险之间存在较大联系。当前我国电力企业大都是一些大型企业, 企业员工的考核和人力资源的培训有了较大的提高。但是, 由于我国电力行业特殊性的影响, 我国仍然有很多电力企业在员工招聘、考核以及培训等问题上存在一些问题, 其中就包括“关系户”较多等问题。由不符合相关要求人员来处理电力企业的涉税事务, 必然会导致电力企业税务风险增加, 不利于改善电力企业的经营管理。

二、电力企业税务风险的控制

电力企业税务风险是客观存在的, 我们只有正确面对企业存在的税务风险, 认真分析其存在的原因以采取适当的应对措施, 才能尽可能降低电力企业税务风险, 合理处理电力企业税务问题, 提高电力企业经营管理的水平。加强电力企业税务风险控制的措施主要包括:

(一) 树立正确的税务风险意识

电力企业员工尤其是电力企业管理人员要树立正确的税务风险意识, 改变传统的只重视生产不重视管理的习惯, 要知道完善高效率的企业管理对电力企业的生存发展是同样重要的, 电力企业同样存在税务风险的管理问题。由于我国电力行业的特殊性, 我国电力企业大都属于垄断性企业, 企业经营管理面临的压力较小, 而且传统的考核指标也存在较大的片面性, 往往只关注电力企业安全生产问题, 而忽视了其他问题。但是, 随着我国电力企业改革的不断深化以及我国市场经济体制的不断完善, 电力企业面临的市场竞争会日益激烈, 对电力企业考核体系也会随之发生变化不在仅仅关注其安全生产问题, 而是电力企业的经营管理效率问题。这就要求电力企业要关注除安全生产指标以外的其他指标, 其中也就包括电力企业税务风险管理问题。加强电力企业税务风险管理, 降低电力税务风险, 不仅可以保障电力企业依法履行纳税义务, 而且有助于降低电力企业税务成本, 提高电力企业竞争力和经验管理效率。与此同时, 我们也要认识到电力企业税务风险是客观存在的, 虽然不能完全消除, 但是是能够采取相应的应对措施加以控制的。

(二) 完善人力资源考核评价机制

电力企业税务人员具备良好的职业道德素质和足够的专业胜任能力, 是电力企业税务问题得到合理解决, 降低电力企业税务风险的基本保证。电力企业要设立税务风险管理岗位, 完善税务人员考核和评价机制, 加强税务人员的培训来加强相关人才的培养。由于我国税务政策与会计政策之间存在一定差异, 税务问题处理的难度较大, 企业应纳税额的计算比较复杂, 这就对企业税务人员提出了较高要求, 企业税务人员不仅要熟悉企业财务处理, 而且要熟悉相关的税务处理。而且对于大量的纳税调整事项, 即使是税务机关也有可能出现计算和征收错误的情况, 进而导致电力企业税务负担增加。因此, 电力企业有必要设立相应的税务风险管理岗位, 完善税务人员考核和评价机制, 加强税务人员的培训, 以在保证电力依法履行纳税义务的同时, 尽可能降低电力企业税务成本, 避免必要的税务处罚或错误的税务征收, 降低电力企业税务风险。

(三) 完善电力企业内部控制制度

完善的内部控制制度是保障电力企业依法纳税, 降低电力企业税务风险的基础。对于电力企业而言, 要控制税务风险, 仅仅认识到税务风险的存在是远远不足的。电力企业应当充分利用现代企业管理理论和现代信息系统, 完善企业内部控制制度, 建立企业税务风险评估和应对机制, 以对企业整个生产经营过程中的税务风险进行检测和控制, 及时采取相应的应对措施。电力企业完善内部控制制度, 应从以下几方面展开:首先, 完善电力企业组织结构。电力企业应当根据自身特点设置适当的组织结构以保证企业内部控制制度能够得到有效执行。电力企业组织结构的设置应当能够保证企业法人结构权力的合理划分, 以保证企业各项法人权力能够有效运行并能够相互监督, 其中主要是电力企业股东、董事会、监事会和管理层的权力的平衡。其次, 合理划分电力企业岗位设置。电力企业应当明确划分各个岗位, 并明确其相应的岗位职责和相关的责任人员, 以保证各岗位人员能够自觉履行其岗位职责。电力企业要做好不相容岗位的分离, 以避免出现舞弊等行为, 保证不相容岗位的相互监督。其中就税务风险管理而言, 电力企业要做好税务人员的配置, 明确各自的岗位职责, 并保证不相容的税务岗位相互分离。最后, 建立健全电力企业税务风险评估和预警机制。电力企业应当针对该行业的特殊性, 建立健全相应的税务风险评估和预警机制以及时识别存在的税务风险, 并采取适当的应对措施, 保障企业依法履行纳税义务, 避免不必要的额外成本。

(四) 积极开展纳税筹划

税务风险一般源于企业在处理涉税税务的错误产生的。一般企业都是在涉税事务出现时才考虑相应的税务处理问题, 比较容易出错, 税务风险较高。电力企业应该积极开展纳税筹划, 不仅有利于改传统的事后控制为事前控制, 降低税务处理的风险, 而且有助于减少电力企业的税务成本, 提高电力企业的税务管理效率。电力企业积极开展纳税筹划, 需要相关税务人员在理解和掌握相关的税务政策的同时根据各自企业的实际情况合理选择使用的税务政策。只有全面了解相关的税务政策及其适用情况, 才能提前对电力企业涉税事项做出合理安排, 以降低企业税务风险, 降低企业税务成本。反之, 若对相关的税务政策了解不足, 则不能对企业的涉税事项做出合理安排, 企业纳税筹划就不能有效进行。

三、结束语

电力企业作为国民经济的基础产业, 对我国经济的健康发展有重要影响。加强电力企业的税务风险管理工作, 不仅有利于提高电力企业风险管理效率, 降低电力企业税务风险, 对于电力企业的发展壮大及其竞争力的提高都具有重要的作用。加强电力企业的税务风险管理, 不仅仅需要相关制度的完善, 而且需要企业各个层次的人员的参与, 而不仅仅是税务人员的责任, 只有全员参与的税务风险管理才能保证电力企业的税务风险真正得到有效控制。

参考文献

[1]贾俊梅.浅谈供电企业税务风险防范管理[J].电企财税纵横, 2006 (11) :44-46

3.探讨电力企业的物资管理 篇三

关键词：现代管理技术;供电企业;物资管理

一、电力企业传统采购管理的特点与理由

1、传统采购管理的特点

电力企业传统采购管理大多是机械性地按照项目建设所需材料和领导要求直接进行以价格为导向的采购，没有科学严谨的采购计划作指导，没有标准的预算和成本估计，缺乏对物资采购必要性和时间合理性的科学深思与判断，具有很大盲目性，不利于企业成本的有效制约，更不利于企业竞争力的提高。

2、传统采购管理的理由

（1）对采购重要性认识不准确

计划经济时代统一分配、价格一致、质量相当，企业只需将所需物资买回来、储存好以保障生产供应，采购管理工作简单、机械，不存在成本管理的需要，只能算后勤三线工作。这种烙印令电力这种老牌国有工业企业长时间不能准确认识采购管理工作的重要性。

（2）采购管理体制不合理

企业采购工作存在纵向上分层次采购、横向上多部门交叉采购的多头领导现象，严重影响了采购工作的效率[2]。而且采购管理职责分工不清，采购部门得不到有效的支持与配合，只能孤军奋战，工作量大而繁琐，严重影响了采购质量与效率。

（3）注重具体操作，缺乏整体把控

采购部门过于注重价格、质量、合同履行等具体工作，而对采购策略、市场供应分析及采购预算和成本制约等宏观管理把控性不足，致使精力大都耗在了日常理由中，忽略了对企业采购管理的长远性深思。

（4）供应商管理不到位

采购部门缺乏与供应商的合作意识，过于重视当次采购的成本制约，强调供应商多头竞争的利我局面，将供应商引入多轮报价、还价的谈判循环中，追求最低价格，却不考虑与供应商持续合作的供货稳定、价格优惠等长期效益。

二、现代管理技术在物资管理中的应用

（一）供应链管理与价值链管理的结合，实现行业低成本战略。供应链管理从单一的企业角度来看，它是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。在铁路物资传统管理中，比较注重供应链管理，而且在多年的实践中，摸索了很多管理的经验，提高了铁路物资供应的效率，降低了物资供应成本。在今天瞬息万变的竞争环境中，单独的供应链管理理论已经不能适应企业发展的需要，价值链管理应运而生。免费论文。由于制造企业、生产企业、服务企业、零售企业等关系的日益密切，企业需要把原材料采购、产品生产、销售和后续服务等整个过程，看作一条价值链，并对整个价值链实施有效的管理，达到企业总成本的最低。价值链的概念就是基于这样一种观点，即企业要从总成本的角度考虑其整体营运效果，而不是片面地追求采购、生产或销售等功能的个体成本与个体效益。价值链管理的目标是：通过企业对价值链各个环节加以协调，实现最佳的效绩，增强企业整体竞争力。高效的价值链设计、价值链成员间的信息共享、库存的可见性、生产的良好协调，会达到企业库存水平的降低、物流作业更有效等目的。价值链管理是当前国际企业管理的重要方向。

价值链管理理论对于物资管理同样重要。我们传统的物资管理追求的目标是在质量成本一定的前提下，力求使物资采购成本、运输成本、储存成本三者之和达到最低，这只是站在物资供应的角度所要求的目标。比如，在日常采购中，我们物资部门根据批准的采购计划，按照规定的规格、质量、数量，经过招标等手段，采购回达标的物资，入库检验后，由生产单位领用出库，就算完成了一个管理循环。我们不需要过多考虑采购计划的制订和物资使用的效果与效率。如果把物资管理作为行业整个价值链管理中的一个链条来考虑，物资管理追求的目标就需要与企业整体发展的目标一致，要求物资管理具备适应性、多极化、协作性等特征。如果按照传统的物资供应理念，物资部门已经尽力保证了物资采购、运输、储存费用的最低，应该已经完成了管理使命。企业管理层发出指令，物资部门将会运用专业知识参与到能否采购低能耗、低污染的替代原料或者进行生产工艺的改造等一系列优化方案的决策中，最终取得最优方案。

（二）信息化建设与流程再造、模块化管理相结合，提升物资管理系统的效率与应急能力。现如今，随着通信技术的不断发展，信息沟通的手段与技术也不断升级。难怪有人说，现代企业的竞争，就是信息的竞争。对于铁路企业物资管理来说，网络技术与远程控制不仅能够很好地解决管理地域加大的问题，而且对压缩库存，提高存货周转也具有极其重要的意义。

三、电力企业供应链条件下物资采购管理的实施要点

1、加强采购决策与计划管理

决策层要充分认识到企业物资采购管理的重要性和深远作用，提高对企业采购计划必要性、科学性的辨识、判断能力，对于必要的采购，科学计算其数量、质量标准;对于不必要的采购，果断否决，避开盲目性采购加重企业成本负担，从源头对成本实行有效制约。

对探讨新形势下电力企业物资采购管理的创新模式于必要的采购，采购部门要制定科学合理的采购计划，确保采购工作的适时、适量、高质、高效，避开过量采购占用资金和库存。同时要及时掌握物资供应市场情况和企业生产状况，对企业所需能源、材料、设备、技术、服务等实行动态把控，避开因时机把握不好或信息掌握不建全造成不必要的成本支出。

2、优化采购组织结构

优化组织结构要依据结构精简、权责明确、统一高效的原则[4]。首先，将不必要的各部门分散采购业务和采购权重组整合，统一交由采购部门进行集中采购，同时，各需求部门提供技术、数据支持，在确保准确高质的基础上充分发挥集中采购省时省力节约的优势。

着重提高采购人员的素质，避开不必要的人力资本成本投入。然后组成业务骨干的精英团队，按照权责明确的原则进行职能分工，各负其责，具体责任到个人;同时又协力合作，保质保量地完成采购任务。

3、提高供应商管理与合作水平

供应商作为供应链上不可或缺的一环，起着举足轻重的作用，提高供应商管理与合作水平是采购管理工作的核心之一。采购部门要综合考虑企业发展需求与质检、研发、信息技术等企业内相关部门的意见与标准等，设立供应商选择与考核体系，深入调查供应商的质量、信誉、顾客满意度及其生产运作、成本制约、财务状况、技术研发能力等全方位、多层次的信息，慎重选择供应商群体。

在供应商群体选定后，还要根据采购情况对其进行分级，分为核心供应商、优秀供应商、一般供应商等，分层次、有针对性的处理与供应商的关系，巩固与核心供应商、优秀供应商的长期合作，互惠互利;根据需要选择维持与一般供应商的关系或更换供应商。利用供应链与供应商群体集合成一个合作组织，共同进行成本制约、利益开发，提高整体竞争力，努力实现共生共赢。

四、结语、

4.电力企业经营管理模式探讨论文 篇四

电力企业的监管就是按照电力企业自身的生产特点以及相关的客观经济规律对电力企业的生产经营状况进行有效的控制和管理的过程，在这样的过程管理中，应该对电力企业自身的每一项经营模式进行分析和总结，为电力企业今后的经营模式构建一种全新的发展渠道，使得企业的经济效益不断地提升。随着电力企业经营管理模式的不断改革，我国电力企业创新发展也会迎来新的篇章。

1电力企业经营管理模式的改革原则

针对电力企业经营管理模式的改革问题来说，应该按照电力企业自身市场化以及社会化的要求进行人才，资金以及技术的更新和完善，在市场要求中进行自身经营模式的改革。在电力企业模式的改革中，主要的原则可以分为以下几点:

1．1电力企业经营管理模式改革应该坚持以人为本的原则

在电力企业经营管理模式的改革中，应该注重以人为本的经营管理形式，人力的使用是现代电力企业中最为关键的资源，员工资源的利用是任何形式都无法替代的。在电力企业的管理中，对电力人员的安排应该按照员工自身的特点进行针对性的安排，在工作的展现中，应该尽最大程度的发挥员工的能力，有效的挖掘员工自身的潜能。在企业中应该尊重每一位员工，这样才能使企业的员工感受到企业的关爱，在自我创新能力的展现上，也时刻的为企业着想，提升员工对企业的忠诚度。在企业中，对于员工的管理还应该建立有效的激励机制，这样的激励可以保证员工在工作时，可以尽自己最大的力量对企业进行服务，保证企业整体利益的实现。

1．2电力企业经营管理模式改革应该保证民主观点

在电力企业的不断发展和更新中，随着新形势的不断推进，科学技术的不断完善，在社会中人员的分工变得越来越细致。身为电力企业的领导者，应该顺应社会的发展动向，在社会的发展中，进行企业经营管理模式的改革，这种改革的方向应该让电力企业的每一位员工都进行思考。在电力企业经营管理模式的推进中，应该将大家集合到一起进行讨论，按照企业民主的观点进行电力企业经营管理模式改革的建立，只有这种管理模式的改革，才能符合电气企业现在的状况。在大家的讨论中，应该执行少数服从多数的原则，将讨论的意见进行多方面的分析，只有这样才能将企业的民主精神得到最大程度的发挥，保证相关管理模式的可行性和科学性。

1．3电力企业经营管理模式改革应该顺应服务市场的理念

在现有的市场状况下，想要将企业的经营模式进行较为完善的改革，就应该顺应现在服务市场的理念，在相关管理模式的创建上，也有进一步的体现。在企业经营模式的管理中，应该结合企业自身生产销售的产品，这样的经营模式，才能较大程度的迎合市场的需求，保证电力企业的产品满足相对应客户的需要。

2电力企业经营管理模式的改革措施

针对电力企业经营管理模式的改革措施，可以分为以下几方面进行分析:

2．1完善企业内部的各项管理制度

在电力企业的管理模式完善的过程中，首先应该完善企业内部的管理制度，只有这种管理模式的实现，才能保证企业实行科学的管理规划。通过构建相关股份制的形式进行电力企业股份的划分，这样可以建立电力企业商业形式的运营模式;然后应该对电力企业组织和员工提出相关的要求，这样的要求展现就可以保障电力企业对外提供全面优质的服务，在企业内部的制度完善中，应该保证企业内部决策公平，公正以及公开的原则，这样的原则展现会保证企业的工作环境进行进一步的改善，在实际企业的运行模式中，企业应该将电力的资源进行商品的供应，将相关的电力服务进行外界的展现，借助现实电力企业的资源力量进行商业化的运营。

2．2加强企业战略管理模式的改革

在企业的战略模式改革中，应该在相关的改革形式后，充分的展现出企业整体管理水平的提升，为了企业今后的有效发展，在企业的管理模式中，应该按照现有的外界环境以及内部的资源进行有效的结合，根据这种结合的汇总，才能保证企业今后的发展有效的推进。在电力企业的战略管理中，第一应该对企业自身制定科学管理的方法，这种方法的推进可以使企业进行针对性的决策部署;第二应该提升企业对于管理的研究，这种研究的制度和方向应该为企业今后的发展状况进行合理的分析和估量;第三应该对企业现有的发展状况进行战略模式的改进，以便新的战略状况更好的使用于现在的社会发展形势中;第四应该对电力企业重大的事项进行阶段性的部署，在重大事项完成的过程中，制定相关的管理制度;第五应该对电力企业的保障制度进行完善，在保障制度中有效的进行整体规划的部署，实行分步实施的方案，保证企业全面发展的目标。

3结语

随着城市的不断发展，经济建设的有效推进，在我国现有的社会状况中，电力企业商业化的发展还在摸索之中，想要将这种经营的模式进行有效的管理，就应该从电力企业内部进行着手，将电力商品化模式进行有效的推广，增强电力企业服务的质量，从而保证电力企业经营管理模式的建立有效的推进，为今后的电力企业发展注入全新的发展力量。

参考文献:

［1］汤小华．电力企业经营管理模式改革的探讨［J］．中国总会计师，2012(12):135～136．

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5.电力企业行政管理的探讨论文 篇五

2.1经济责任和社会责任相平衡原则

我国电力企业是国有经济中的重要组成部分，其一方面在市场经济中扮演着电力服务提供者的角色，需要追求企业的经济效益和产能目标，另一方面又是一个重要的社会组织，承担着一定的社会责任。因此，电力企业在进行全员绩效管理的时候，尤其是在设定企业绩效目标的时候，既要强调经济绩效方面的目标，还要注重对社会责任的承担，电力企业应该将资源节约、环境保护等社会责任纳入全员绩效管理体系中，设定具体的指标、规范和考评制度。

2．2企业绩效与个人绩效相协调原则

目前电力企业在绩效管理中往往更多地关注企业生产的绩效，而对员工个人绩效，尤其是个人职业发展和个人特殊需求关注不够。这容易导致员工和企业组织之间目标、意识和动力方向的不一致，从而造成企业整体目标的偏差。电力企业在进行全员绩效管理的过程中应该将企业绩效和员工的个人绩效协调起来，在追求企业目标的同时，促进员工的发展，满足员工的需求，实现员工的个人成长，综合性、全面性地对员工绩效加以考评，人性化地进行员工绩效管理。企业管理者应该根据员工绩效考评结果为员工的个人提升和发展提供具体的建议和指引，为员工提供中期和长期的职业发展规划，以寻找其个人发展与企业发展之间的契合点。

2．3静态管理与动态管理相结合原则

电力企业在进行全员绩效管理时，要树立相关的管理指标，并根据这些指标对企业全员绩效加以考核与评价。但是这些指标不能一成不变，而应随着电力企业市场化转型的不断深入和外部经济环境的.变化进行调整和更新。电力企业全员绩效管理体系应该既具有一定的稳定性和延续性，又具有灵活性的发展性，从而实现绩效管理的动态最优。同时，需要明确的是，绩效管理绝不仅是一种封闭的制度体系，它还是一个开放的与企业其他各种制度和组织运行状态相联接的一个过程。在推进全员绩效管理的过程中，电力企业不仅要关注绩效管理制度体系的建立，还要关注其实施和运行的各个环节，在动态中使其更加完善。只有这样，全员绩效管理体系才不是孤立于企业实际运营其他环节的一个枝节，而是嵌入整个企业治理体系全景中的有机模块。

2．4实体价值和程序价值相并重原则

电力企业的全员绩效管理是为了实现和促进企业战略目标而展开的，这些目标包括企业经济效益的提高、企业组织的高效运转等、岗位职能的妥善运行等，这是全员绩效管理的实体价值。但是在追求这些实体价值的同时，企业也应该重视绩效管理的程序价值，即为员工绩效的考核与评定提供更加客观、公平的考评制度与程序，进而达到更加全面、准确的考评结果。程序的公正是使员工接受考评结果的基础，只有重视绩效管理的程序价值，才能最大限度地实现绩效管理的功能，才能最大限度地促使员工通过绩效管理实现个人的进步，并最终促进企业目标的实现。

2．5量化管理和质性管理相统筹原则

电力企业在进行全员绩效管理的实践中有一个倾向便是尝试对一切指标进行量化，对一切行为和绩效采用量化考评和管理，并且将这种量化管理的方法扩展到企业所有岗位所有工作环节之上。诚然，量化管理是现代企业治理中的一个重要特征，然而它并非全员绩效管理的全部。量化管理在部分岗位部分工作环节上并不适用，量化指标也无法真实、全面地反映企业生产经营的全貌。因此，在适当的领域采用质性管理方法，比如360度反馈评价法等，是完善全员绩效管理的重要方向。区分量化管理和质性管理的不同特点，有针对性地采用二者的结合模式，是全员绩效管理的一个重要原则。

2．6激励机制与惩罚机制相配合原则

电力企业在推进全员绩效管理体系的实践中还有一种倾向是过于强调惩罚，将管理等同与威吓。事实上激励与惩罚同为绩效管理中的两端，二者相互间不可取代，发挥的作用也不尽相同。重惩罚轻激励的绩效管理体系必然带来一种失衡的状态，影响绩效管理体系的效用。与此同时，电力企业也要避免过于重视激励，激励措施过于优厚而忽视惩罚机制。因为在这种情形下，员工对于激励的期待将大为下降，从而抑制了激励体制的作用。总之，激励和惩罚是一机两翼的构成，在全员绩效管理中应该讲求二者的配合使用。

3结语

全员绩效管理是我国电力企业在电力体制改革的大环境下提升自身市场化水平的重要举措。电力企业应当结合内部管理体制和外部经营环境，遵循全员绩效管理若干原则，尽快建立符合自身实际的全员绩效管理体系，积极探索全员绩效管理在电网企业管理中具体应用和改进，这对促进电力企业的竞争力和生产效率，提高电力企业的投资回报率，促进国有资产的保值和增值，为我国经济的发展提供坚实的电力能源支持有着重要的意义。

参考文献:

［1］孙祥亮．国网电力全员绩效管理存在的问题与提升措施［J］．人才资源开发，（4X）：60－61.

［2］徐柏城．电力企业管理现状与创新分析［J］．黑龙江科技信息，（35）：272.

［3］周英杰，孟凡明，孙佳梅．全员绩效管理在供电企业的实践［J］．现代经济信息，2013（20）：81.

6.电力企业行政管理的探讨论文 篇六

1法律知识有助于企业实现规范的内部管理

经济体制改革后，企业出现了新型的管理模式，电力企业也不例外，但要适应这一新型的.管理模式，还需要电力企业建立起现代化的企业制度。这现代化的企业管理制度中最重要的就是监督机制和竞争机制，因此企业要不断改革创新自身的管理体制，从而确保电力企业能够在新的制度下正常的运行。企业不但可以借助法律知识保障企业以及员工的合法权益，还可以运用法律来规范各个部门和全体员工的行为。

2企业员工掌握法律知识可以使企业的管理制度更加规范

法律顾问在企业中中具有非常重要的地位，他们可以帮助企业提出专业的法律建议，并且监督企业各个部门的工作过程，从而使企业的管理更加科学、规范。在电力企业中法律顾问的作用更加突出，但是现实中法律顾问还不能够控制企业的工作的全过程[1]。因此电力企业要通过各种方式对员工进行法律知识的培训，员工只有充分了解各种法律知识才能对其进行合理的运用。企业最常见的培训方式就是统一的大型培训，需要注意的是主管部门的法律知识培训，这样可以保障企业在进行业务决策时更加合法。企业当前最核心的一项工作就是要完善企业的监督和竞争机制，因此要求企业要充分结合自身的实际情况来不断更新管理制度。企业员工掌握必要的法律知识有助于他们规范自己的工作行为，遵守公司法和劳动法，还可以通过法律来保障自身的权益。企业也能有效的完成各项业务操作，尽量减少企业的法律风险。

3法律知识有助于电力企业适应不断变化的市场外部环境

在法治社会中，法律是一切活动进行的支撑基础，如果没有法律，市场就会出现混乱，甚至会朝着不健康的方向发展。企业员工在工作中出现问题的时候可以借助法律知识来解决，同时法律知识还可以作为一种重要的知识或者资源，有助于企业实现自我提升，并实现综合实力和市场竞争力的提高。国外的很多企业都会提前了解相关的法律知识，然后运用法律来治理企业，这样可以大大降低企业的外汇风险，同时还给企业竖立了诚实守信的良好形象。法律是企业用来指导自身工作的重要工具，电力企业要不断加强对用户法律知识的宣传力度，督促企业进行合理用电。一旦有相关电力营业出现亏损或者负债运营的情况，电力企业可以通过已签订的合同对其进行产权办理，这种抵押合同是合法的[2]。

4法律知识可以保护电力企业的合法权益

法治经济是法治社会的重要组成部分，电力企业是我国最基础的民生产业之一，在经济市场中占据着一定的地位。如今社会的各个方面都和法律有着密不可分的关系，而这些不同的方面也正是通过法律才联系在一起，比如企业和企业、企业和政府、政府和群众等等。所以面对着政府和群众的双重监督，电力企业更应该不断加强自身的法制管理，企业通过法律规范了自身的行为，才能更长久稳定的在经济市场中发展，从而也会得到政府和群众的一致认可。企业的商业风险降低了，就很难出现欠款的现象。而且如果再遇到不及时缴纳电费的用户，电力企业就可以通过法律停止对该用户的通电，这样可以有效减少电力企业的经济损失。

5企业通过构建法律知识体系来加快经济发展

随着宣传教育在全国各地的大力普及和推广，很多基层的供电企业都开始重视企业员工的知识技能培训，尤其是法律知识。法制教育的不断推进，使电力企业的法制工作也得到了有效的进展。在企业建构起完善的法律知识体系，不但加强了企业的规范化管理，还可以促进社会的和谐和稳定。电力企业在进行法律知识培训的时候，要注意针对企业全体工作人员，从上到下紧抓建设，把法制教育宣传和科学发展观有效结合在一起。企业领导干部要发挥模范带头作用，将具体的规范细化，并认真整理成一个科学、完善的法律知识体系，进而可以对员工实行更加高效的培训。标准化的培训可以全面推进企业的法制建设，既有助于企业完成各项决策，还可以加快企业的经济发展[4]。法律风险管理战略是国家为电力企业制定的一项战略部署，考虑到电力企业受到资源配置以及管理能力等各种因素的影响，并且面临着激烈的市场竞争，才给电力企业详细制订了这项计划[5]。这项重要的部署中主要包括预防企业法律风险额管理措施和企业应急法律风险管理措施。具体包括电力企业在经营管理过程中的设计和顾问等，工作需要专业的律师参与进来，以保障企业法律制度建设的专业性。一旦遇到重大的经济决策，必须要事先听取法律专家的建议，他们可以从专业的角度来论证企业法律程序的规范与否，最后还会帮助企业制定一份书面的法律论证报告，企业以此为依据就可以有效避免法律程序执行过程中的风险。

6结语

总之，电力企业是我国的民生企业，它的健康发展直接关系到我国的国民经济和市场经济建设。法律知识作为电力企业经营管理过程中的重要指导性文件，正确的运用法律知识可以帮助企业更好的制定战略决策，运用率武器保护企业的合法权益，从而保障电力企业在激烈的市场竞争可以稳步前进。

参考文献:

[1]于凤玲.电力企业经济管理中存在的问题及对策[J].企业改革与管理，(06):26.

[2]马莉.电力企业在市场体制下的经济管理创新[J].企业导报，(03):61.

[3]张玉博.浅析加大对电力企业员工进行法律知识培训的实践意义[J].科技创业家，2013(15):232.

[4]傅葆琴.电力企业经济管理中相关法律知识的运用[J].现代经济信息，(23):15.

7.电力企业行政管理的探讨论文 篇七

(一) 农电安全管理的现状

当前农村供电所安全管理远远跟不上农村现代化的需求, 主要表现下面四个方面:

其一是农网改造不完善, 少部分县供电区域在供电的计划细致性和周密性方面不能够满足安全管理需求;

其二安全管理跟不上科技发展, 目前很多县级电网都实现了监控调度自动化, 10千伏高压线路带电作业的设备维护, 操作都是安全技术发生了根本性变化, 而很多农村供电所依然遵循着上个世纪八十年代的安全管理操作规程, 自然难以满足安全科技的需求;

其三就是农村生活水平的提高, 家用电器设备增多, 农业用电每年呈现递增的态势, 这势必造成安全用电的预防范围进一步扩大, 这是目前需要及时解决的问题;

其四就是农村供电所的专业技术人员素质相差很大, 甚至有的农村供电所电工还是办公半农, 所以安全违规问题比较突出。

(二) 提升农电安全管理的方法

针对如今农电安全管理的现状, 要想提升电力企业对农电安全管理的水平, 就需要从下面四个方面着手。

其一是安全文化内容创新, 管理基础要夯实, 通过各种形式的宣传方法来宣贯安全文化, 比如广播, 农村电网网站, 电子显示屏等;

其二是完善管理体系, 因为农村电网范围广, 线路长, 不利于集中管理, 所以要针对这种现状, 划分安全管理责任区域, 落实到人, 并且进行有效监管, 协助用户对用电安全进行检查, 消除隐患;

其三需要扩大预防范围, 采用群防群治的原则, 电力企业不可能在农村供电方面提供更多的人力资源, 但是农村供电的现代化需求又必须要增大预防范围, 因此解决这个矛盾的最佳方法就是采用群防群治, 供电所技术人员起带头作用, 发挥群众的力量;

其四就是强化业务水平, 提升安全管理水平, 通过对农村供电所员工进行现代化培训, 同时加强现场模拟安全事故的处理氛围, 来提升管理人员的综合素质。

二、如何提高农村电网安全稳定运行

(一) 针对当前农村电网的安全稳定性分析

目前在农村电网的安全稳定性分析方面往往会面临需要及时解决的问题, 主要包括下面三个方面:

其一是农电网的数据提供的信息量不够, 因为农电安全技术水平相对来说还是比较落后的, 这给数据分析带来一定的困难;

其二就是安全稳定性的定量显示问题, 随着农村电器的增多, 农电的系统运行很多都接近临界附近, 安全维度小, 因此找到一个标准的安全值, 就显得很重要了, 可是当前的农电设备很难发现;

其三就是安全稳定的评价及控制问题。对于农电的不稳定类型非常复杂, 很难预测, 再加上农电工作人员本身素质的问题, 自然很难对安全稳定性做出有效的评价和控制。

(二) 提升农村电网安全稳定性的管理措施

针对当前农村电网安全稳定性控制的问题, 通过提升农村电网的安全稳定性的管理措施来进行解决。

其一可以通过经验总结来获得更多的稳定安全性数据, 目前作为农电管理人员一般都是长期固定人员, 一方面要培养这些工作人员的技术水平, 另一方面协助他们总结安全稳定性经验数据, 从而帮助自己有效的管理电网的安全稳定性;

其二要规范电网运行管理工作, 比如规范交接班制度, 和规范农电电网的操作命令, 提升农电管理人员对于安全事故的处理能力, 特别是那些突发性, 意外性以及不可预见性的事故的处理, 当农电系统出现故障时, 通过一系列的维护操作措施, 来降低电网的不安全性;

其三要平时做好电力基本设施的保护工作, 特别是农村电网, 因为范围大, 人员密度低, 一旦出现人为破坏, 不容易发现, 这样就需要通过群治群防的方法来加大对电网设施的维护工作;

其四要提升安全稳定性技术, 比如可以充分利用农村电网里面的一次调频功能, 来帮助提升电网的安全稳定性。

三、农村电网的线损管理技术

因为农村电网覆盖范围广, 管理人员稀缺的现状, 导致线损问题比较突出, 加强农电线损管理已经是当务之急, 针对当前的线损问题现状可以从下面七个方面来提升线损管理技术。

其一是健全线损管理网络, 实现线损管理工作有相关部门负责, 建立线损管理档案则有助于总结线损管理经验;

其二制定科学的线损指标, 通过科学的线损理论计算工作, 要结合当地的具体情况, 比如季节用电, 经济发展等, 细化线损, 比如分为高压线损和集镇公用变线损以及村组公用变线损等;

其三需要定期召开线损分析会议, 施行完善的线损指标考核制度;

其四要做好统计工作, 同时提升分析力度, 通过准确的统计, 来实现对线损的精益化管理;

其五增强计量的管理, 抄核收工作要做好, 现在流行的同步抄表是线损计算的基础, 完善抄核收管理制度, 抄, 核, 收需要三权分立, 避免人为因素导致的各种错算问题;

其六统一区县供电所线损管理制度, 普查工作要到位, 通过统一的线损管理模式, 将指标层层分解, 最终落实到人, 通过奖罚原则, 实现对线损的精益管理;

其七加强农电人员的专业技术培训, 提升农电管理人员线损管理意识和相关技术。比如现在农电管理普遍使用的营配信息化管理, 能够通过计算机软件实现对农电线损的管理, 这一点对于广大农电管理人员来说, 必须经过系统的培训, 才能够进一步掌握。

四、如何搞好农电的优质服务

(一) 加强农电电网建设, 给农村用户提供稳定优质的电力

作为电力企业应该积极相应国家电网提出的“一强三优”的服务理念, 电网作为电力供应的基础设施, 一定要做到高规格的建设, 给提升农电服务大好基础, 通过农电专业化管理加强安全生产, 提升农电所员工的职业素质和服务水平;通过不断的教育培训, 始终坚持“以客户为中心”的服务理念, 不断强化工作人员的服务意识;通过不断的教育培训来提升供电单位员工的综合素质, 以适应日新月异的科技发展新趋势, 实现一流的人才和一流的技术来打造一流的服务, 缩短用电服务, 报装接电的服务流程, 比如通过客户委托方式, 避免用户办理业务多次跑营业厅, 统一的电力服务热线95958来全方面的提供各种完善的服务。

(二) 提升农电服务应该处理好“四方面关系”来规范管理, 避免随意性

无规矩不成方圆, 提供农电优质服务不是光靠喊口号, 而是将一系列的服务细则通过规章制度来完善起来, 从大处着眼不断细分服务, 在任何时候, 对于农电用户都要始终如一的按照服务细则来进行, 而不是随着农电工作人员的个人情感来提供特殊化的服务;同时要注意处理服务态度和服务质量的关系, 态度和质量是统一的, 同时要处理好有偿服务和无偿服务的关系, 无论是有偿和无偿都应该在同一的服务框架里面按照细则办理, 不能够因为有偿服务就施行特殊化, 因此农电管理人员在工作中一定要把握好有偿服务政策, 要划清收费界限, 通过组织培训来打造一支思想素质过硬的服务团队。

五、结语

当前农电管理工作虽然有着诸多问题需要完善, 甚至还有很多盲区没有被发现, 不过只要电力企业加大农电管理研究和分析, 不断的总结经验, 通过上面探讨的四种创新管理措施, 还是能够搞好农电管理工作的。

参考文献

[1]赵俊强, 邓丰光.大英公司:全面提升农电管理水平[N].西南电力报.

[2]栾凤奎.对新形势下农电管理体制改革的思考[J].陕西电力, 2010.

[3]裴非.陕西省电力公司农电管理现状分析及发展研究[J].陕西电力, 2009.

[4]裴非.陕西省电力公司农电管理现状分析及思考[J].陕西电力, 2010.

[5]张良才, 邵文艳.顺义农电管理谱新篇[N].国家电网报.

[6]夏承续.完善人资管理制度创农电管理新局面——东坡供电局农电管理工作浅谈[J].中国电力教育, 2010.

[7]邱玉林.新形势下加强农电管理的策略探讨[J].China's Foreign Trade, 2011.

8.加强电力企业女工管理的措施探讨 篇八

关键词：电力企业；女工；管理；措施

如今我国市场经济体制不断成熟，思想文化也越来越开放，女性地位得到了显著的提高，在各个行业中，女性已经成为不可或缺的一部分，并且发挥了积极的作用，甚至在不少企业中，女性比男性更具优势。在我国的电力企业中，女性员工具有举足轻重的地位，尤其是营业窗口的工作人员大多以女性为主。但目前电力企业在对女性员工进行管理的过程中，仍然存在着不少的问题，为电力企业的发展造成了负面的影响。电力企业要获得更健康的发展，就需要积极采取的措施来使管理更加完善。

一、加强电力企业女工管理的重要性

（一）有利于女工特殊权益的维护

虽然如今女性地位不断提高，但男女不平等的问题并没有完全消除，甚至不少地方对女性还比较歧视，例如有个别企业在招收员工时会特别注明只招男性员工；不少企业内只有少数女性能够参与到行政管理当中；有些企业没有为怀孕生孩子的女性提供福利等等，因此，电力企业加强女性员工的管理有助于保护女工的利益，激发女工的工作积极性。

（二）有利于提高电力企业工作与管理水平

电力企业应积极对女性员工进行培训，让女工树立正确的价值观念，也可以定期举办一些交流与文化活动，调动女工参与的热情，让女性员工在企业内能够得到健康的发展，工作效率和质量也能不断提高，从而提高企业的管理水平，为企业创造更多的利益。

二、电力企业女工管理存在的问题

（一）没有处理好女工在电力企业内的压力

电力企业中，女性员工虽然是重要的组成部分，却因为传统观念而经常受到各种歧视，不少女工的权益和尊严都受到了伤害。很多企业没有为女性员工的基本权益提供有效的保障，导致女工在遇到医疗、生育等方面问题时得不到应有的补偿。而且大部分女工缺乏维权意识，无法运用法律来保护自己的利益，也使得不公平待遇现象越来越严重。另外，在家里，女工也要承担着很大的责任，工作中的压力以及家庭中的压力越来越重，却得不到及时的排解，危害了女工的身心健康，不利于女工在企业内的发展。

（二）女工参与社会活动的管理不够完善

如今社会上不少人仍保留着传统的思想观念，使得大部分女工不愿意参与到各种社会活动中去，也导致在不少社会活动对女性的重视不够。即使不少女性有机会参与，但却因为保守的思想而选择放弃。另外，女性员工没有树立正确的价值观，个人素质也不够高。不少企业内的女性员工将重点放在追求形象方面，而不是更好的完成自己的工作，这种错误的价值观与企业文化相违背，会对企业发展带来不利的影响，也不利于女工实现自身的价值。

（三）女工继续教育管理不当

在不少企业内，女性员工总体上学历水平不高，文化素质较低，因此，企业应积极为女工提供继续教育以及自学教育的途径，但不少女性员工缺乏学习的意识，不愿意继续学习，或者是学习能力比较差，无法掌握新的知识与技能。不少企业内，女性员工能够参与培训和继续教育的机会很少，若本身又不愿意去积极争取，就无法发挥出培训的作用，阻碍了企业提高员工队伍整体素质的目标，为企业实现可持续发展带来了不利的影响。

三、加强电力企业女工管理的有效措施

（一）开展思想教育，培养良好的道德品质

如今社会为了获得更好的发展，对人才提出了更高的要求，高素质、具有良好品质的人才成为社会新的选择。因此，电力企业应在科学发展观思想的指导下，积极开展思想教育，帮助女工提高自身的道德意识，养成良好的道德品质。拥有好的道德品质不仅有利于提高生产环节的工作效率，还可以为企业带来更多的合作伙伴，有助于提高企业内的销售额。同时，电力企业还应该让女性员工提高自身的维权意识，让女性员工能够学会运用法律武器来保障自己应有的权利，维护自身的尊严，这有助于提高女工对企业的信任，为电力企业发展带来积极的影响。

（二）提高自身的学习能力，加强女工团队建设

女工要弥补自身的劣势，就需要积极参与到培训与继续教育当中，掌握更多的知识与技能，让自己更符合社会与企业对人才的需求。女工应树立起终身学习的思想观念，丰富自身的知识储备，让自己更好的面对各种竞争。电力企业也应积极开展相关培训来提高女工的工作能力，为女工营造出和谐的健康的氛围。在电力企业内，可以举办各种技能比赛，并鼓励女工积极参与，从而激励女工不断学习，提高自身的综合素质。与其它行业相比，电力企业存在一定的特殊性，因此也需要一支高质量的员工队伍，所以电力企业应加强建设女工团队，促进企业进一步发展。

（三）实施人性化管理，保证女工身心健康

电力企业应对女工提高重视，积极完善福利制度来保障女工的权益。电力企业可以通过邀请专业人员来针对女工的身心特点开展相对于的教育活动，做好防范工作，确保女工的身心能够得到健康发展。在企业内，还可以举办符合女性特点的相关活动，例如各种技能比赛、形象比赛等等，让女工的业余生活更加丰富，身体和心理的压力都能得到舒缓。还可以为女工树立榜样，让女工在榜样的带领下树立正确的人生观与价值观，促进企业更好的发展。

四、结束语

总而言之，电力企业应正确认识到女工对企业发展的重要价值，并积极采取相关措施来改善管理中存在的问题，激发女工对工作的热情，切实维护好女工的基本权益，为电力企业实现可持续发展提供保障。

参考文献：

[1]施晓洁.加强电力企业女工管理的措施研究[J].商业文化（上半月），2011（12）

[2]曹玮.浅谈如何加强电力企业女工管理[J].科技创业家，2013（18）.

9.电力企业档案信息化建设的探讨 篇九

关键词：档案；信息化；企业管理

1概述

电力企业走向国际化,有两个非常重要的标志，一个是电力系统自动化设备水平，另一个就是电力业务的网络化和数据的电子化水平。过去二十多年来，我国电力企业在设备的自动化上已经投入了天文数字般资金，尤其在控制系统上许多设备已经赶超了发达国家的水平。但是在电力业务的网络化和数据的电子化方面，也就是在信息系统的建设方面，我们离发达国家有着较大的差距。尤其是档案信息管理系统的建设。近两年来，档案信息化受到各行各界的重视，而档案信息化的关键是档案信息资源的关联应用，而档案信息资源的关联的应用肩负着为企业转型和精确化管理提供信息支撑的重大责任。

在国内对于实施档案信息管理系统，在其他行业已经有许多成功的例子和失败的教训。电力企业如何实施档案信息管理系统值得展开探求。信息技术的发展以及企业信息化进程的逐步深入，给档案管理带来了前所未有的巨大挑战，同时更赋予档案管理巨大的发展机遇。面对全新的网络化、数字化环境，电子文件的接收、存储、保管、利用以及电子文件的完整性、真实性等都带给传统“实体档案”管理模式以巨大的冲击，如何充分利用信息化技术，加快档案数字化建设，更快、更好的提供服务是摆在我们面前的紧迫任务，电子档案管理也逐渐纳入到信息化建设日程上来。

2当前电力企业档案管理模式及存在问题

2.1档案管理模式

目前档案管理的模式主要是采用电子和手工并行的管理模式，包括档案的接收、整理、保管、利用等，在保存电子档案的同时，按照国家的有关规定同时手工整理实体档案归档。

当前的文书档案管理系统主要使用OA系统（Lotus），目前通过OA系统，保证了公文的正常规范流转和归档，而其他形式的档案材料在移交档案部门时尽可能提供电子文件，基本做到了档案的电子化；在科技档案管理方面除了使用OA，还需要兼用其他软件。

随着公司的发展，原有OA版本已不能适应档案工作需求，其引发的问题还有可能导致严重的后果。现在使用的软件都没有实现全文检索、在线OCR、web查询等功能，且0A软件在科档管理方面存在重大缺陷：在安装过程中，不同平台的数据导入时出现丢失；在日常管理中，时常出现数据（案卷或文件）丢失现象；数据库无法备份，数据安全存在极大隐患；在新旧分类大纲同时存在时，档案的分类出现冲突现象，致使档案号紊乱等。

2.2档案存储模式

当前档案业界还是支持以纸张为主要的存储介质。集团不仅需要解决部分纸质材料的数字化转换和处理，还需要解决企业日益增长的声音信息、视频信息等档案信息资料的数字化转换和处理。

2.3档案查询模式

在手工查询档案信息的检索过程中，检索流程为：查到案卷目录，再查到文件目录，根据文件目录记录的档案档号信息查到档案在库房的存放地址，然后通知库房调卷，办理相关手续。纸质文件给检索调阅带来了困难，且在此过程中，查询的途径不够全、查全率、查准率低，容易出现文件丢失、损坏或无法找到所需的资料，难以充分的利用业务档案资源向公司各级部门提供良好的服务。

由于OA系统并非专业的档案管理系统，所以其查询功能简单，检索信息的查全率和查准率都较低，无法迅速快捷地找到所需要的信息，给档案管理工作带来了极大的不便。作为大型的集团企业，所属企业众多而且档案管理都是相对独立，横向纵向各不互通，所以未能实现资源的共享和整合，不能更好地发挥档案的效益。

3集团数字档案馆的设想和建设方案

集团式管理的企业，下属机构众多且层次复杂，涉及多元化行业，分布地域广泛。并且各所属机构业务重点不同，档案管理的重点及管理特性也不同，各机构都设有独立的档案管理机构，相对独立地对本机构的档案进行管理和利用。

集团企业档案信息化建设的目标就是要实现所属机构与总部档案系统档案信息的互联互通。根据总部及所属机构网络基础建设情况，信息化系统建设模式，程度以及系统维护能力等不同的情况，部署可支持既集中又分布的混合式建设方案。方案中应充分考虑应用规模大而广，注册用户数量多，对系统性能要求高等因素，应具备良好的网络环境，总部与下属机构通过专网或VPN连接，最终实现总部与属下机构形成分布式虚拟数字档案馆。

3.1档案信息系统实现的功能

档案信息系统提供档案从形成到利用或销毁的全过程管理功能，对文件的产生进行超前控制，包括对文件进行初步鉴定、著录归档标识及逻辑归档等。系统应具备符合国家档案管理相关规定的档案综合管理功能，不仅能完成档案管理各环节，还要求具备管理多门类档案及文件资料、科技资料、规程、图书及其它资料的管理功能。从文件注录到形成档案编研材料、专题汇编对各门类档案进行全方位管理，不仅能管理文本文件，还应提供管理声像、图片等形式多媒体文件的管理功能。利用计算机记录档案的物理存放位置，并能提供科学的查询、统计功能，从而减少人为错误，提高档案管理的效率。

实现整个档案管理业务流程的全面数字化。通过档案管理与其它业务流的集成，建立文档一体化管理系统，实现各类电子文件实时归档（逻辑归档，即在线归档）。通过与其它系统的无缝链接，以及对各立档单位形成的电子文件实行远程监控，实时接收，用数字化手段对档案业务各流程进行管理，从而真正实现文档一体化。

总部和各下属机构的档案管理信息系统组建成一个虚拟档案馆。总部可以查阅到各下属机构的档案信息资源，各所属机构的档案信息由相应的档案管理部门自行维护。系统用户可通过局域网或者互联网，在任何时刻、任何地点享有档案信息或其它信息资源查询和阅览服务。

建成各类数字信息资源库，并对数据进行有效的组织和挖掘，为全集团的生产、管理、决策提供高质量的服务。建成后的数字档案馆的数字信息资源库的内容不仅涵盖了原来的档案信息资源，而且进一步扩大到文件、矢量化图纸、语音、视频、图形图像等更为广阔的领域，从而使档案信息资源库通过计算机网络联接成超大规模的知识库。通过对数据有效的组织和挖掘，可以为公司的生产、管理和决策提供必要的依据以及高质量的服务。

3.2技术方案

开放档案信息系统（Open Archival Informa－tionSystem，OAIS）参考模型针对数字信息的长期保存和维护的档案系统提供一个概念性的框架，描述了一个档案系统存在的环境、档案系统的功能组织以及支持档案处理的信息基础结构。

参考OAIS模型建立基于J2EE平台的标准化、可扩展、多全宗协同的分布式数字档案馆系统；具有档案信息获取、管理、存储、利用、交换和服务等一系列功能；为档案利用者提供一站式、无缝集成的、个性化的档案查询服务以及其他相关服务；为用户提供基于WEB的界面，包括：用户提交界面、搜索界面、系统管理界面等各种界面。利用Java虚拟机和Java服务器技术，系统允许用户通过浏览器访问系统；采用强大的工作流引擎建立档案管理工作相关业务的审批流程。

采用XML技术、基于J2EE平台、以JAVA语言开发的分布式数字档案馆系统，支持ORACLE、SQLSERVER、DB2、SYBASE、MYSQL等多种关系型数据库系统。系统的通讯协议采用HTTP，TCP/IP，SSL。

根据档案管理的特点，档案的应用程序、处理的数据及实际的计算广泛的分布于网络中，为了平衡这种分布，采用RMI技术实现系统的分布式计算，RMI是远程方法调用(Remote Method Invocation)。RMI技术可以实现档案业务所涉及的数据远程移交，即档案机构的下级单位的数据可以主动或被动的通过网络传输迁移至主管机构的数据库中。

4实施方案

第一步：统一建设集团公司总部与各下属机构的档案管理信息系统，能够实现对历史档案的数字化管理、实现对现行文件的有效管理、实现与现有各系统的无缝接口。

第二步：实现集团公司总部可以通过统一的界面查阅各下属机构的档案信息资源。

第三步：实现集团公司总部与各下属机构档案信息资源的互联互通。

第四步：基于集团公司总部、各下属机构的数字化档案资源，开发超大规模、分布式虚拟数字档案馆，建立集团数字档案馆。

10.电力企业行政管理的探讨论文 篇十

一、电力企业电力安全管理工作中存在的问题从目前电力企业的安全管理工作匕旨，电力事故隐患依然存在，主要存在的问题有以下几个方面：

一)员工缺乏安全生产意识这主要表现在员工对安全生产规章制度执行不到位的情况下而进行的违章操作和指挥等方面。员工在电力安全生产方面缺乏一定的认识，在进行电力安全生产工作时，并不知晓或者不按照相关规定进行操作，而只是习惯性的进行习以为常的违章操作和违规指挥，因而导致～些电力安全事故的发生。

二)电力企业没有履行安全职责近年来，为了防止电力安全事故的发生，备大电力企4堵5已制定相关的电力安全生产制度，也明确了电力安全生产职责，但却没有落实并履行这些电力安全职责。虽然在越来越多地组织电力安全检查工作，但是计划性太强，被检查基层单位通常情况下被提前通知，有充分的时间进行准备应付工作，使得这些单位弄虚作假的几率增加．也导致假记录．假材料和假现场的发生。虽然听了电力安全汇报，也检查了相关安全设施，却无法检查出半点电力安全隐患，电力安全职责的履行也就无从谈起。

三)电力企业没有进行深入调研部分电力企业对电力安全管理工作只作—般性和原则性的动员，并没有进行深入的调研活动，看不到电力企业自身在电力安全管理工作中存在的安全隐患。更不会根据实际情况制定出相应的整改措施。并且在电力安全事故发生后。对事故内容汇报含糊，不深究电力安全事故发生的直接原因以及深层根源，对电力安全管理工作应付了事，导致电力安全隐患的存在。威胁电力系统的安全、稳定运行。

四)电力企业领导安全管理失衡通常情况下，电力企业领导并不注重研究事物的客观规律，只重视一些大型作业的电力安全管理，丽对日常小型作业却采取忽视态度，致使电力安全管理失衡，也因此导致近几年发生的事故多为小型分散作业电力安全事故。电力企业的领导并不注重通过企业自身的规章制度加强企业的电力安全管理，不注重通过强化超前和预防性管理来预防电力安全事故的发生。

二、电力企业电力安全管理工作的完善措施

一)转变电力安全的管理过程坚持预防为主是保证电力企业安全管理的重要原则。电力企业的不同部门负责不同的安全管理工作。但是，同为电力企业的安全管理工作就都需要根据时代的变化而发展，从之前的电力安全事故后管理发展为现在的超前和预防型管理。任何电力安全管理工作部具有控制职能，都能根据电力安全事故的突发性特点采取相应的控制措施，防止电力安全事故的发生，使电力安全管理工作朝着科学的方向发展，协调电力安全工作中人与机等诸多因素，对电力企业工作人员，电力技术和电力生产过程进行有效控制，构建和谐的电力生产安全环境。

二)树立电力安全的管理思想电力企业要认真贯彻、落实党和政府的科学发展观，探索电力行业不同岗位上的不同安全管理工作规律，同时．还要树立人本思想，从共0人，尊重人和爱护人的立场出发，调动一些积极因素．强化电力安全管理意识，消除影响安全管理工作的不良因素。电力企业的各级领导要对电力企业的安全管理工作全面负责，统筹协调。以身作则，自觉遵守电力企业在安全管理工作中指定的各项规章制度，亲自过问电力安全管理工作中出现的重大问题，督促建立健全各级电力安全网络，明确各级职能部门和专业岗位的安全管理职责，通过各部门的密切配合来提高应对电力安全事故发生的突发能力。防息电力安全事故发生．消除电力安全管理中存在的潜在危险。

三)加强电力安全的现场管理加强电力安全的现场管理是落实电力企业安全管理工作的关键。要只于重复性和多发性的事故认真总结经验和教训，做好危险点的分析和控制，对每个电力安全管理岗位所管辖的设备与工作进行判断和推测，严格执行考核制度，做好详细明了的文字记录和建档工作，有针对性地制定有效的控制防范措施，并进行详致的电力安全事故汇报工作，组织全体员工认真学习椭效防范，协调电力安全管理工作机制，将诱发电力安全事故的危险点降到最低，以遏制此类电力安全事故的再次发生。

四)提高员工的安全意识要摘好电力企业的安全管理工作，就要提高企业员工的安全意识。加强电力企业员工的生产安全知识教育，以国家安全生产法律法规的教育为重点，通过开展在电力企业中的安全生产方针及政策的有效宣传，增强他们对电力安全形式的全面认识，深刻领会上级指示精神，吃透相关安全管理制度，提高他们的电力安全意识。让员工养成精心操作的习惯，严格遵守规章制度，秉持严肃认真的态度，在确保安全的前提下。展D尽责地进行电力生产工作。

五)改变电力安全的评价方法创新电力企业的安全性评价方法，用现代化的安全管理方法和手段确保电力企业的电力安全管理工作顺利进行。开展新的安全性评价方法是通过对现有的安全工作进行诊断，对日常电力工作的安全性进行预测，提出相应的整改措施，推动电力企业全员、全方位和全过程的管理，达到预防电力安全事故的目的．提高电力安全管理的整体水平。

六)夯实电力安全的行动行为在进行安全意识教育的同时，还要以活动为载体籽安全理念融于员工的实际行动上。奉行着安全、稳定、和谐的安全理念，积极营造安全的电力安全管理氛围。最大限度的降低电力安全事故的发生率，减少电力企业的经济损失。

七)增强电力安全的线路监督加强电力安全的管理工作就要时时警惕，时时监督电力企业的日常线路状况。落实相关设施的缺陷问题，及时登记记录并上报，随时掌握重要设备的运行状况和处理隋况，重视安全管理中的每个细枝末节．为确保电力安全管理工作的顺利进行做好扎实的工作基础。

总而言之，只有不断加强电力企业的安全管理工作力度，转变电力安全的管理过程，树立电力安全的管理思想，加强电力安全的现场管理，提高员工的安全意识，改变电力安全的洋∥访珐，夯实电力安全的行动行为，增强电力安全的线路监督，才能确保电力企业安全管理工作落到实处，以构建和谐的电力安全环境。

二、加强电力安全生产管理的对策及建议

(一)牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,树立以人为本的思想,强化安全意识