五矿可行性研究报告

五矿可行性研究报告（共8篇）

1.五矿可行性研究报告 篇一

内部控制自评价报告模板使用说明：

本模板中，【】“”内文字指可以根据实际情况具体化；“{ }”内的文字提供选择的条件，应根据实际情况描述或删除”。

【xx中心 / xx单位】20xx年xx月xx日

内部控制自评价报告（模板）

【五矿股份 / xx中心】内控项目组：

【本中心 / 本公司/本部门】已对20xx年x月x日（以下简称“基准日”）内部控制的有效性进行了自我评价。现将情况报告如下：

一、管理层声明

【本中心 / 本公司】管理层保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对报告内容的真实性、准确性和完整性承担相应责任。

内部控制的目标是：合理保证财务报告及相关信息真实完整、合理保证经营合法合规、资产安全，提高经营效率和效果。

二、内部控制自评价工作的总体情况

内部控制自评价工作的组织、领导、工作开展情况简要介绍。

三、内部控制自评价的依据和范围

【本中心 / 本公司/本部门】依据《中国五矿股份有限公司内部控制评价办法》中的相关规定，在五矿股份总部统一要求下，开展内部控制自我评价工作。自评价范围结合了最新财务报表数据信息、业务特征、主要相关风险、管控重点等因素，综合考虑了【本中心 / 本公司/本部门】及所有部门、下属单位的所有业务和事项。纳入自评价范围的单位和业务流程包括：

【描述纳入测试范围的单位名称和重要业务流程】

上述业务和事项的范围涵盖了【本中心 / 本公司/本部门】经营管理的主要方面，不存在重大遗漏。

内控自评价报告

四、内部控制自评价的程序和方法

【本中心 / 本公司/本部门】内部控制自评价工作遵循《中国五矿股份有限公司内部控制评价办法》规定的程序执行。自评价过程中，我们采用了【个别访谈、调查问卷、专题讨论】等方法，广泛收集了【本中心 / 本公司/本部门】内部控制设计和运行是否有效的证据，如实填写了自评价工作底稿、分析并认定了内部控制缺陷。

五、内部控制缺陷认定

【本中心 / 本公司/本部门】内部控制缺陷认定遵循五矿股份统一的技术标准，根据认定标准，截至基准日存在的重大缺陷【xx】个、重要缺陷【xx】个、一般缺陷【xx】个。针对上述内部控制缺陷，拟进一步采取相应措施加以整改（详见附件2：内部控制缺陷汇总及整改方案）。

【对重大缺陷逐一进行描述】

六、内部控制有效性的结论 {若存在重大缺陷，适用本段}：截至基准日，公司在内部控制设计与运行方面存在上述尚未完成整改的重大缺陷，可能会給公司未来生产经营带来【xx风险】。{若不存在重大缺陷，适用本段}：截至基准日，公司对纳入自评价范围的业务与事项均已建立了内部控制，并得以有效执行，达到了公司内部控制的目标。{自基准日至内部控制自评价报告发出日之间是/否发生对评价结论产生实质性影响的内部控制的重大变化。如存在，描述该事项对评价结论的影响及管理层拟采取的应对措施}。附：《内部控制缺陷汇总及整改方案》（模板另见附件2）管理层：（签名）

【xx中心 / xx单位/ xx部门】 20xx年xx月xx日篇二：五矿招聘资料

联系方式

招聘咨询电话：86-10-68495625 网申技术支持：86-10-68494251 2010 实习面试开放式问题： 1.说明您选择五矿的理由(字数不超过500字)2.您如何规划自己的职业生涯(字数不超过500字)五彩假期，五矿开启,中国五矿集团公司2011暑期实习生招募活动开始了！作为校园招聘工作向前的延伸，中国五矿暑期实习生计划立足集团公司战略发展的需要，为广大优秀在校生提供提前步入职场的机会，对实习生进行定向及专业化的培养，充分践行央企社会责任。在五矿100天的实习，将带你体验一个全球化的世界500强大型央企的全新感受，国际化的工作舞台，快节奏的工作模式，精英荟萃的工作团队，在这里，你能与行业精英面对面切磋；在这里，你能充分施展你的才能；在这里，你能尽情挥洒自己满腔的热诚！

我们承诺，在暑期实习期间表现优异者，将获得直接进入校园招聘笔试环节的机会！

本次暑期实习生招募职位涵盖集团公司总部职能部门及各大业务中心的多个职位，欢迎年轻活力、有思想、爱挑战的你走近五矿！

一、招聘计划

根据集团战略发展需要，2011年中国五矿集团公司拟面向全球各大高校招募50名暑期实习生，实习期为7-9月，招聘职位详见中国五矿人才招聘官方网站。

需求的专业包括：工商管理类、经济学类、材料类、地矿类、文学类、房地产开发类、工程建筑类、法律类等九大专业类别。

招聘流程及时间安排

★网申：2011年5月24日至2011年6月8日

★面试：2011年6月中旬至2011年6月下旬

★体检：2011年6月下旬

★录用：2011年6月下旬至2011年7月上旬

二、简历投递方式及注意事项 1.按照网申流程，注册账号、创建简历，并申请职位； 2.每位应聘者申请的职位总数最多为3个。

四、联系方式

招聘咨询电话：86-10-68495958 网申技术支持：86-10-68494251 期待您的参与！

中国五矿集团公司人力资源部

二〇一一年五月二十四日

什么样的面试礼仪最合适？送给大家四字箴言——顺其自然

注意倾听。听清楚面试者的话语。不要打断对方的谈话。准备好如何回答一些普遍的问题，并把这些问题引向一些能够证明自己胜任工作的事例。1．第一印象非常重要。礼貌的问候，有力的握手和自信是至关重要的。

衣着要得体，在走入大厦前，就应该做好准备：关掉手机、检查领带、整理好妆容、喝掉手上的饮料。进入大厦后，碰到的任何一个公司内的员工可能都会是待会儿要面试你的人。2．面试者至少会考察候选人是否在以下三方面达到要求： 能否胜任工作。一般通过了解求职者的工作经历和经验与现有职位空缺的联系来确定。对于技术性的工作，有时会组织特殊的测试。

能否适应公司和工作的部门。每个公司都有自己的文化，或保守，或进取，或事事讲求按部就班，或重视创意。在交谈中，对方需要清楚求职者是否能够适应这样的环境。是否对工作富有激情。对方要确定求职者对工作和公司有兴趣和激情。你可以事先做好对公司和行业的调研，并在面试中以积极的态度，表现出自己对公司的热情。

恭敬不如从命：

进入面试房间之后，你的一举一动要按照招聘人员的指示来做，既不要过分拘谨，也不能太过谦让，大方得体才最重要。

眼观六路：眼神的交流（eye contact）

交流中你的目光要不时注视着对方，万万不可目光呆滞地死盯着别人看，这样会让他以为你对他“满怀深情”，或是和他有什么“深仇大恨”，让他感到很不舒服。如果有不只一个人在场，你说话的时候要经常用目光扫视一下其他人，以示尊重和平等。耳听八方：主动的积极聆听者

最优秀的销售人员往往不是滔滔不绝地大侃，而是积极地聆听。招聘人员不希望应聘者像木头桩子一样故作深沉、面无表情。应聘者在听对方说话时，要不时做出点头同意状，表示自己听明白了，或正在注意听。同时还要面带微笑，当然也不宜笑得太僵硬，要发自内心。在面试中如果招聘经理多说话，说明他对你感兴趣，愿意向你介绍情况，热情交流。但许多学生误认为只有自己说话才是最好的销售，往往会抢着说话，或打断对方的讲话，这些都是很不懂礼貌的表现，会使自己陷于被动，言多必失。

举手投足：常犯的错误

面试中乱摸头发、胡子、耳朵，可被理解为你在面试前没有对这些部位好好打理，个人卫生注意不够，其实你是因为非常紧张，但乱摸中会分散注意力，使你不能专心交谈，用手捂嘴说话是一种紧张的表现。

稳如泰山：只坐三分之二

面试时的坐姿，有两种极端不可取。一是全身瘫倒在椅背上，二是战战兢兢地只坐椅边。正如花有花语一样，坐也有坐意：仰坐表明轻视、无关紧要；少坐意味着紧张、如坐针毡；端坐，意味着重视、聚精会神。面试时，轻易不要紧贴着椅背坐，也不要坐满，坐下后身体要略向前倾。一般以坐满椅子的三分之二为宜。面对当前人才的流动越来越频繁、求职竞争越来越大的现实，怎样找到一份称心如意的工作，成为困扰求职者的问题。所以，每位求职者都必须重视自己、把握自己，并结合个人的实际条件去择业。

求职者除了要具备良好的专业素养外，掌握一些礼仪惯例和技巧是非常必要的，有时这些礼仪形式甚至会起到举足轻重的作用。

毫无疑问的是，用人单位除了看你是否具备相当专业知识和潜力外，还要看你在别人面前的言行举止如何，也就是你是否有修养。只有这样，才是积极、团队、开拓型现代企业所需要的人才。

我们与人初次见面的时候，往往都会不知不觉地给对方造成“此人很不友善”、“此人很直爽”之类的印象。这是拿对方跟自己的经验来比较，并以其外貌、着装、举止等为基准，对对方产生的一种观念。如果给对方的印象有所错觉的话，就很难修正自我的第一印象。即使能修正过来，也要花费很长时间、很大的力气。如果你是一个谦恭有礼，非常注意礼仪准则的人，就会给人留下积极而美好的印象；否则，你落选的可能性会更大。

某知名企业在招聘时，曾经设计过一道看起来不起眼的小题目，使许多自恃有高学历的“才子”、“才女”们纷纷落于马下。所有的简历初审合格者，被通知在同一天下午来面试。那天，二十多位求职者坐满了会议室。奇怪的是，这么多人怎么可能一一面试得完呢？ 这时候，一位捧着很多材料的工作人员，进会议室艰难地拿了其他东西以后，出门的时候一不小心把材料掉到了地上。然后他极不方便地想弯下腰捡地下的东西。在他周围的这些求职者谁也没动，好像没看到一样。这时候，离这位工作人员最远的一位求职者过来帮他捡起了东西并开了门。

约半小时后，被通知除了刚才那位帮忙捡拾东西的求职者外，其余人都可以回去了。

冰冻三尺非一日之寒。合格的人才，不仅要掌握专业知识，还必须具备良好的修养。唯有两方面都合格的人才，才能立足社会，发展自我。

所以，作为一个求职者，首先就要在求职过程中，注意自己的行为举止，以表现出自己的良好专业知识和修养，以获得成功的第一步。篇三：五矿股份内控评价技术指南

内部控制评价技术指南

为便于中国五矿股份有限公司（以下简称“五矿股份”）职能部门、业务中心及所属单位更好的开展内部控制评价工作，特制定本指南，以指导内部控制评价的具体操作。本指南重点对内控评价基本流程中关键环节的具体技术内容进行说明。1.实施内部控制自评价工作 1.1 下发自评价通知

五矿股份内部控制实施及评价方案经审批后，五矿股份据此组织安排内部控制自评价工作，下发方案及相关文档模板，明确内部控制自评价工作要求、完成时间、提交成果、上报审批流程等。

1.2 完成自评价工作

内部控制自评价主体按照五矿股份总部的统一要求,在规定的时间内完成自评价工作，填写相关工作文档，并及时将经本层级管理层确认的相关工作成果逐级上报。1.2.1 自评价测试方法的选择

各业务中心和下属单位在开展自评价工作时，可参考以下方法开展自评价测试工作：

（一）访谈法

指通过口头或书面的方式对执行控制的相关人员提出问题，根据被访谈人的回答确定控制是否存在，以及控制执行人对控制的理解程度。访谈原则上应该以执行该项控制的人员作为访谈对象，如果相关人员（如部门负责人）能够说明具体情况，也可以访谈相关人员，不需要具体访谈到每个岗位。

（二）调查问卷法 针对重要风险或控制问题设计问卷调查表，分别对不同层次的员工进行问卷调查，根据调查结果对相关项目做出评价。

（三）专题讨论会法 通过召集与业务流程相关的管理人员就业务流程中的特定项目或具体问题进行讨论及评估的一种方法。

1.2.2 内部控制自评价底稿

内部控制自评价主体在开展自评价工作时，需按五矿股份总部统一要求，填写评价工作底稿。工作底稿及填写方法参见“附件2-2-3.内控评价工作底稿”。内部控制自评价工作仅需填列“内控评价工作底稿”主页面的d至l列，其他内容在实施内控控制抽查工作时完成。1.2.3 缺陷汇总表及整改方案

内部控制自评价主体针对内部控制自评价过程中发现的缺陷，应汇总缺陷，并制定有针对性的整改方案，整改方案应明确整改措施、责任人、计划完成时间等，并经自评价主体总经理办公会或类似权利机构审批。具体填写模板参见“附件2-2-2.内部控制缺陷汇总及整改方案模板”。

1.2.4 内部控制自评价报告

内部控制自评价主体需完成内部控制自评价报告，并经自评价主体总经理办公会或类似权利机构审批。报告形式参见“附件2-2-1.内部控制自评价报告模板”。2.实施内部控制抽查工作

本部分内容对确定抽查范围、抽样方法等内容进行了界定，用于指导抽查工作的开展。因大部分自评价单位不涉及此部分工作内容，这里不再进行详细阐述，如果有相关工作需求，可与五矿股份审计部沟通。3.缺陷认定及评价 3.1 内部控制缺陷分类

内部控制缺陷按其影响程度分为重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷。重大缺陷可以是重要缺陷的组合，重要缺陷可以是一般缺陷的组合。

重大缺陷是指一个或多个控制缺陷的组合，可能导致企业严重偏离控制目标。

重要缺陷是指一个或多个控制缺陷的组合，其严重程度低于重大缺陷，但仍有可能导致企业偏离控制目标。重要缺陷的严重程度低于重大缺陷，不会严重危及内部控制的整体有效性，但也应当引起经理层的充分关注。

一般缺陷是指除重大缺陷、重要缺陷之外的其他缺陷。3.2 缺陷认定及评价步骤

内部控制缺陷认定可参考以下步骤： 3.2.1 步骤一：判断缺陷导致财务报表错报的可能性

内部控制缺陷的严重程度主要取决于其可能导致的财务报表错报的程度或非财务报告内控目标偏离的程度。因此在进行财务报告内部控制缺陷评价时，需要关注该缺陷与财务报表认定的关联性，进而判断缺陷导致财务报表错报的可能性。错报可能性的界定需要专业判断，在判断错报的可能性时，一般可以定性分析而无需定量分析，需要考虑的因素包括但不限于： ? ? ? ? ? ? 影响到的财务报表科目或非财务报告的内控事项的性质； 需要的主观判断程度、复杂性； 控制执行中的异常情况发生的频率和原因； 与其他控制的关联性； 缺陷可能造成的后果； 历史错报行为。

3.2.2 步骤二：判断是否存在补偿性控制

对于内部控制缺陷，应评估其是否存在补偿性控制，并且对补偿性控制开展必要的测试验证工作，获取该补偿性控制是否有效运行的证据，进而判断补偿性控制是否能够降低导致错报或对公司产生不利财务影响的程度。3.2.3 步骤三：判断此缺陷在考虑补偿性控制后仍然可能导致的财务报表错

报

在考虑补偿性控制后，对缺陷导致错报的影响程度判断包括定量和定性两种方法。从定量角度看，可以认为错报金额大于等于财务报表总体重要性水平的100％的错报程度为重大，小于重要性水平的100%而大于等于重要性水平的20%的错报程度为重要，其他为一般。重要性水平的设定随着公司的不同情况以及财务报表使用者使用财务报表的目的而有所不同，此外还和公司的性质和行业、以及财务指标的稳定性有关。例如，公司的财务报表使用者关注企业的盈利能力，则可以以税前利润、净利润的一定比例（如5%-10%）作为重要性水平；如果税前利润或净利润波动较大，而财务报表使用者又关注公司的成长，则可以以收入的一定比例（如0.5%-1%）作为重要性水平；同样，如果财务报表使用者更关注公司的净资产，则可以按净资产的一定比例（如1%-5%）作为重要性水平。在实际操作中，建议按下述原则确定重要性水平：

? 反映公司正常盈利水平，且盈利水平稳定的情况下，以净利润的5% 作为重要性水平；

? 如果税前利润或净利润波动幅度较大情况或不能正常反映其盈利水

平，但收入相对稳定的情况下，以收入的0.5%作为重要性水平； ? 如上述2种情况均不适合的情况下，以净资产的1%作为重要性水

平。

从定性角度看，对于某些性质的控制缺陷，即使其错报小于总体重要性水平的20％，其缺陷的认定结果也应调高。内部控制存在重大缺陷的迹象包括但不限于： ? 发现董事、监事和高级管理人员舞弊； ? 更正已公布的财务报表； ? 发现当期财务报表存在重大错报，而内部控制在运行过程中未能发

现该错报；

? 内部审计职能对内部控制的监督无效。

对于与财务报表认定不相关的缺陷，直接执行3.2.4 步骤四。3.2.4 步骤四：判断财务主管或相关负责人对缺陷的重视程度

当在缺陷不存在合理的可能性导致财务报表错报时，或是存在补偿性控制，或是缺陷导致的财务报表错报不重大时，测试人员对于内控缺陷的评价还需要从谨慎性的角度出发，考虑缺陷是否足以引起财务主管或相关负责人的重视，从而得出该缺陷是为一般缺陷还是为重要缺陷的结论。其中相关负责人主要指负责该项业务的中高层管理人员。3.2.5 步骤五：判断第三方独立且知情的人员对缺陷的态度

本步骤中所指的第三方独立且知情的人员可以是外部审计师、监管机构人员、投资人等。当他们在取得和测试人员同样的缺陷相关信息时，是否会认为导致重大财务错报或潜在负面财务影响，如果是，则该缺陷构成重大缺陷，反之则为重要缺陷。本步骤的目的是在上述内控缺陷定性定量分析的基础上，充分发挥测试人员的职业谨慎态度，从第三方角度客观地重新审视内控缺陷的严重性，做出缺陷类型的判断。

内部控制缺陷认定的流程如下图所示，缺陷评价模板及填写方法参见“附件2-2-4.内部控制缺陷评价表”。篇四：中国五矿集团公司高级专业技术职务任职资格评审暂行办法

中国五矿集团公司

高级专业技术职务任职资格评审暂行办法

（二0一一年十二月三十日修订）

第一章 总 则

第一条 为加强我司高级专业技术职务任职资格评审工作的管理，客观、公正、科学地评价专业技术人员的水平，充分调动专业技术人员的积极性和创造性，根据国家专业技术职务任职资格评审的有关规定，结合我司实际情况，制定本办法。

第二条 本办法适用于我司从事工程技术、国际商务、财务会计等相关专业工作的专业技术人员申报工程、国际商务、会计系列高级专业技术职务任职资格的评审。

第二章 评审原则

第三条 高级专业技术职务任职资格评审工作遵循以下原则：

（一）严格条件。申报人必须达到国家统一规定的学历、专业工作年限及外语水平等相关的资格条件要求。

（二）全面考核。平时与任期结合、考试与考核结合。

（三）客观公正。定性与定量结合、推荐与评审结合。

（四）综合评价。对学识水平、业务能力和工作业绩进行科学合理的综合评价。按照工作业绩是专业技术水平在具体工作中综合体现的评审理念，在评审中既评价学识水平,也注重业务能力及工

作业绩。

第三章 评审机构

第四条 按专业系列设立工程、国际商务、会计三个高级专业技术职务任职资格评审委员会（以下简称评委会），分别负责评审工程、国际商务、会计系列高级专业技术职务任职资格。

第五条 工程系列中享受教授级待遇高级工程师评审工作，以及不具备成立评委会条件的专业系列高级职称评审工作，经集团公司领导批准，由集团公司人力资源部统一对外委托有关单位代为评审。具体的申报条件、评审办法、报送材料的要求及收费标准按委托单位的有关规定办理。

第六条 评委会按国家有关规定由学术水平高、工作经验丰富、政策性强、作风正派、办事公道，具有高级专业技术职务任职资格的同行专家组成，一般应有不少于三分之一的中青年专家。

第七条 评委会人选应根据评审工作实际需要，考虑不同专业的研究领域、学科分布以及评委的年龄结构，由集团公司人力资源部会同有关单位从专业技术人员中遴选并报集团公司领导审批。评委会的办事机构设在集团公司人力资源部，负责受理申请、资格审查、组织评审、接受咨询等日常工作。第八条 评委会一般由十五人以上组成，委员应具有本专业的高级专业技术职务。评委会设主任委员一人，副主任委员一至二人。评委会实行任期制，每届任期一般为两年左右，评委会成员任期届

满，应适当调整成员，每届调整人数不应少于三分之一，同时为保证评审工作的连续性，调整人数亦不应多于三分之二。评委会组建单位应向评委会成员颁发聘书。评委会成员在任职期间，由于长期出国、退休、离职等原因，不再参加评委会工作时，应按原批准程序进行增补，新增补委员任期到本届评委会期满为止。根据评审工作需要，评委会可组建若干专家评议组，专家评议组有推荐和建议权。

第四章 评审内容

第九条 为使评审工作客观公正，简捷可行，评委会将评审内容进行量化评分（量化评分标准见附件），具体评审内容包括：

（一）资格条件

1、学历。申报人必须达到国家统一规定的学历要求。学历是指国民教育系列学历。“双大专”和大学普通班毕业生可比照大学本科学历申报高级专业技术职务任职资格。

2、专业工作年限。申报人必须达到集团公司规定的专业工作年限。专业工作年限是指从事申报专业工作的年限。若从事过与申报专业相近的工作，可根据具体情况计算为本专业工作年限。

3、外语水平。申报人必须达到集团公司规定的外语水平。

4、计算机水平。申报人必须达到集团公司规定的计算机水平。

（二）专业水平

1、学识水平。申报人学识水平包括专业知识、政策水平及专

业论著或专业译著发表情况。

2、业务能力。申报人业务能力包括工作能力、协调能力、创新能力和决策能力。

（三）工作业绩

工作业绩是专业技术人员各方面能力、水平及态度的综合体现，是取得专业技术职务任职资格的重要衡量标准。

第五章 评审程序

第十条 评委会按国家人力资源和社会保障部规定的评审权限进行评审。评审工作每年组织一次，具体程序是：

（一）提出申请。申报人按照集团公司人力资源部的通知要求，向所在单位提出申请，并提交下列评审材料：

1、专业技术职务任职资格评审表；

2、专业技术人员考核表；

3、高级专业技术职务任职资格评审人员情况简表

4、专题论文二篇；

5、学历证明复印件、身份证复印件、中级专业技术职务任职资格证明复印件及本办法所规定的资格条件证明复印件；

6、取得中级专业技术职务任职资格之后，公开发表的反映申报人学识水平的论文、著作、译著或其他作品，或在学术会议上入选过的学术论文；

7、可反映申报人工作业绩的相关奖状或荣誉证书，项目成果

报告或设计书；

8、破格评审推荐材料。

（二）单位推荐。申报人所在单位根据本评审办法对申报人进行资格审查，对其评审材料真实性进行确认，出具考核材料及推荐意见，并将申报人的评审材料报评委会办事机构审查。

（三）组织复核。申报人的评审材料由评委会办事机构负责复核。

（四）分组评议。评委会办事机构经请示评委会主任委员批准后，可根据当年申报情况组建若干专家评议组。评委会办事机构负责在评审会议召开前将申报人的评审材料送达各专家评议组。专家评议组负责审阅申报人提交的专题论文，组织申报人进行论文答辩，根据评审材料、论文审阅及论文答辩情况对申报人员进行初评，并提出推荐意见。专家评议组可根据需要，聘请评委会以外的同行专家协助审阅论文、参与论文答辩及评议工作。

（五）召开评审会议。评委会主任委员或经主任委员授权的副主任委员主持评审会。评委会召开评审会议时，出席会议的委员人数必须达到全体委员的三分之二以上，其评审结果方为有效。评审工作按民主程序进行，任何表决均需采取记名投票方式，赞成票数超过参加会议成员的三分之二为通过。评委会召开评审会议时，如认为有必要，可请申报人所在单位介绍情况。评委依照集团公司规定的量化评分标准对申报人逐一进行评分，并在评分表上签名。评委应客观公正对待评审工作，对自己所评分数负责。评委会主任委篇五：中国五矿股份有限公司内部控制标准(内部资料注意保存)中国五矿股份有限公司

内部控制标准

中国五矿股份有限公司

二零一三年二月

目 录

第一章 总 则......................................................1 第二章 内部环境....................................................5 第三章 风险评估...................................................17 第四章 信息与沟通.................................................20 第五章 内部监督...................................................24 第六章 人力资源管理...............................................27 第七章 预算管理...................................................36 第八章 资金活动...................................................42 第九章 投资决策管理...............................................52 第十章 投资实施管理...............................................57 第十一章 项目管理.................................................62 第十二章 采购与付款...............................................91 第十三章 存货管理................................................103 第十四章 生产管理................................................112 第十五章 销售与收款..............................................117 第十六章 固定资产、在建工程及无形资产管理........................129 第十七章 税务管理................................................138 第十八章 财务报告................................................143 第十九章 信息系统总体控制........................................151 第二十章 合同管理................................................164 第二十一章 金融业务..............................................168 附件一：五矿股份总部内控主责部门列表.............................240 附件二：内部控制标准修改申请单...................................242 第一章 总 则

一、目标

本标准的目标旨在确立中国五矿股份有限公司（以下简称为“五矿股份”）适用的、基本的、一致的内部控制要求。这些标准是公司各职能部门、业务中心及下属各业务单位在日常管理、业务活动中应遵循的基本标准。

所有五矿股份全体员工都有责任遵循内部控制标准。各级领导应带头执行、树立榜样，为遵循内部控制标准创造良好的环境。

二、内部控制标准的原则、定位以及与制度流程的关系

（一）建立内部控制标准的原则 1.合法合规性原则：满足外部监管机构有关内部控制的法律、法规等相关要

求。

2.全面性原则：在内容上覆盖内部控制的五要素（包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督）；在实施范围上，涉及五矿股份总部、业务中心及下属业务单位，涵盖生产、经营、管理的各部门、各环节。3.重要性原则：在全面控制的基础上，重点关注重要业务事项和高风险领域。4.一致性原则：采用基本一致的内部控制标准，保证建设实施的规范性。5.成本效益原则：控制的成本不应超过可产生的效益，以适当的成本实现有效控

制，促进业务发展。

6.适应性原则：内部控制与公司经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相

适应，并随着情况的变化及时加以调整。7.制衡性原则：内部控制在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形

成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。

（二）内部控制标准的定位 内部控制标准以财政部等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》及其配套指引为依据，定位为： 1.实施内部控制的“基本要求”：适用于五矿股份所有业务活动和单位。2.反映“共性的控制目标”：不涉及业务单位对特有业务独特的控制手段。3.重点管理“可控风险事项”：内部控制作为风险管理的重要手段，主要针对

公司内部可预知和可控的风险进行管理。4.内部控制“检查和评价”的依据：根据外部监管的需要，内部审计部门将以

此为依据定期开展五矿股份整体的内部控制评价工作，各业务单位也可据此开展内部控制自我检查工作。

（三）内部控制标准与制度流程的关系

内部控制标准是从风险管控的角度提出控制要求，这些要求需要通过制度流程中的内部控制措施的有效设计和执行来落实。一般常见的内部控制措施包括：不相容职责分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等。

公司的日常生产经营和管理工作主要通过规章制度和业务流程体现。内部控制标准不是用来取代制度、流程，而是作为工具，审视是否有相应的制度设计以满足内部控制要求，以及制度是否执行到位。公司各职能部门、业务中心和所属单位应将内部控制标准与现行的制度流程建立对应关系，梳理制度流程并保证其有效执行，以满足内部控制标准的要求。

三、内部控制标准的适用性

内部控制标准从五矿股份整体出发，普遍适用于总部职能部门、业务中心及所属业务单位，涵盖勘探、矿山采选、冶炼、加工制造、物流贸易、房地产建设、科技、金融等业务。

由于五矿股份所属业务单位涉及多种业态，需满足的监管要求等也不尽相同，部分具有特殊适用性的内部控制标准仅适用于某一类型公司，或仅适用于某一业态。在内部控制标准的各章中，从公司类型或业态类型对该类标准的适用性进行了划分。其中，公司类型分为上市公司和非上市公司，业态类型分为贸易型公司、生产型公司、房地产型公司等。

具有特殊适用性的标准，在对应的标准首句进行了标注和说明，例如：“本条标准适用于上市公司。”没有进行说明的标准则具有普遍适用性，适合所有业务单位使用。

四、特殊情况 1.在需要时，各业务中心、下属业务单位可根据本单位情况，对内部控制标准

整体或部分进行细化。

2.从成本效益角度出发，对特定经营单位（如小规模公司或被其他条件限制的公司），因所处发展阶段、业务模式等原因造成管理现状与内部控制标准某些章节或条款的要求不完全相符。在这类情况下，该经营单位可提出遵循不同的控制程序的解释说明，并从下列备选方案中作出选择：

? 通过加强监察和审计改善现行管理。? 制定替代或补偿性控制措施。? 接受并承担薄弱控制所固有的风险。3.对于上述两点，应按照《中国五矿股份有限公司内部控制管理办法》要求进

行备案。五矿股份风险管理部将根据需要对这些特殊情况提出合理意见。

五、实施内部控制的局限性

内部控制旨在就经营管理的合法合规、资产安全、财务信息可靠性、提高经营效率和效果等方面，提供合理保证，良好的业务判断、内部控制文化也是内部控制的必要组成部分。内部控制的固有局限性主要体现为： 1.内部控制的设计和运行受制于成本与效益原则。2.内部控制可能因有关人员相互勾结、内外串通（舞弊）、玩忽职守而失效。3.如果机构内部行使控制职责的人员素质不适应岗位要求，也会影响内部控制

功能的正常发挥。

4.内部控制可能因执行人员滥用职权（越权、侵权和强权）或屈从于外部压力

而失效。

5.内部控制可能因时间推移、经营环境的变化、业务性质的改变而削弱或失

效。

六、内部控制标准结构 内部控制标准共二十一章，包括总则、内部环境、风险评估、信息与沟通、内部监督、人力资源管理、预算管理、资金活动、投资决策管理、投资实施管理、项目管理、采购与付款、存货管理、生产管理、销售与收款、固定资产/在建工程及无形资产管理、税务管理、财务报告、信息系统总体控制、金融业务、合同管理等。

2.五矿可行性研究报告 篇二

鹤煤公司五矿, 供暖系统安装三台锅炉, 1#、2#均为KZL4-1.3卧式快装锅炉, 蒸发量4t/h。3#锅炉为SZL6-13-P型水管锅炉, 蒸发量6t/h。

五矿地面工业广场原采暖系统为汽暖, 三台锅炉不间断供汽, 才能满足要求。五矿研究的项目是把3#6t锅炉改为水暖锅炉, 供应全矿各办公室、车间的采暖。副井筒、主井筒、澡堂、烘干室和食堂仍需要汽暖。水暖锅炉的温度最高95℃, 而上述几个地点, 都需要比95℃高的温度, 所以1#、2#锅炉仍为汽暖锅炉。

原来汽暖时, 采暖面积为17200m2, 现在实际需要采暖面积为25600m2, 尚有8400m2缺口, 未实现供暖, 且整个供热系统无回水管路, 事故频频多发, 原煤、盐、水损耗严重。为增加供热面积, 减少原煤、水、盐损耗, 决定对其3#锅炉进行汽改水改造。

2 研究内容

2.1 锅炉汽改水改装方案

锅炉原型号:SZL6-13-P蒸汽锅炉

改装后型号:SZL4.2-0.7/95/70-P

(1) 将原来蒸汽出汽管变更为P N 1.6DN150的出水管座, 其上安装排气阀门。出水管座下部开设三排Φ10孔270个, 小孔入口流速为1.74m/s, 使出水更加均匀。

(2) 在集箱后部布置双侧回水管, 经水冷壁及第一对流管束加热后的热水在锅筒内混合后由出水管引出。

(3) 去掉原锅筒内的给水水下孔板, 锅炉热水消耗量仅为系统总容水量的3%~5%, 可以通过回水管道进行单补, 也可由补充补水箱加入。

(4) 原锅炉软水系统和通风系统以及给水系统不做变更, 软化水通过原来给水泵并入回水管网进行补充, 后面副汽管变更为紧急排放装置。

(5) 三台锅炉之间安装连接管, 由阀门控制接通和关闭, 以防水暖锅炉出现故障后, 可以利用板式换热器实现供暖。

(6) 改装后的锅炉参数如下。

额定供热量:4.2MW (360×104kcal/h)

工作压力:0.7MPa

出水温度:95℃

回水温度:70℃

其余随锅炉原设计不做调整。

(7) 按锅炉安装图进行施工, 配备电极压力表和电接点温度计, 实现超压超温报警控制。

(8) 水压试验。

各项安装、改造完成后经检验合格, 所使用的辅机运转正常后进进水压试验。进水温度为20℃~70℃, 试验压力按用户使用压力的2倍或按1.05MPa进行。在保压的20分钟内各焊缝无变形和渗漏为合格。

2.2 热水锅炉系统的设计

五矿热水锅炉系统, 设计有热水锅炉系统图。

2.3 室外供热管路的布置设计

根据实际供热地点, 分为四路供热管路。

2.4 室外供热管路水力计算

考虑到一、二、三、四路, 室外供热管路水力计算较为复杂, 在此不一一计算, 只把各路管径和长度的计算结果给出即可。

一路室外管路内径100mm, 长度426m;管路内径40mm, 长度70m。

二路室外管路内径125mm, 长度400m;管路内径5 0 m m, 长度1 4 2 m;管路内径40mm, 长度46m。

三路室外管路内径100mm, 长度110m;管路内径50mm, 长度232m。

四路室外管路内径100mm, 长度320m;管路内径7 5 m m, 长度3 8 8 m;管路内径40mm, 长度70m。

3 改装后的水力计算

3.1 改装后6t锅炉供热面积和单位热值

五矿地面工业广场采暖面积为25600m2 (楼房21000m2, 车间和平房4600m2) , 采暖由汽暖全部改为水暖。本次工程改造3#锅炉 (SZL6-13-P) , 由蒸汽锅炉改为水暖锅炉。2006年测试报告中, 3#炉实际蒸发量为5.078t/h, 热水锅炉产生0.7兆瓦 (60×104千卡/时) 的热量, 相当于蒸汽锅炉1t/h蒸气的热量。改造后相当于5.0 7 8×0.7=3.55MW的热量, 所以每平米可供热量:3.55×106÷25600=139W/m2。

3.2 循环水量的计算

(1) 计算用户采暖需要的热负荷。

式中:1.6为安全系数。

81.5为办公楼单位面积的供暖热指标8 1.5 W/m 2。

(2) 计算采暖热负荷供热管网设计流量。

式中:Gh为采暖热负荷供热管网设计流量, t/h;

Qh为采暖热负荷, G J/h, 1 M W=3.6GJ/h;

c为水的比容热, 4.1868 kJ/ (kg·C) ;

ts为采暖室外计算温度下的热网供水温度, 95℃;

tr为采暖室外计算温度下的热网回水温度, 70℃。

(3) 设计流量和扬程。

流量:Q=1.1×122=134t/h

1.1为安全系数。

扬程:H=最高处+余量=15+10=25m

(4) 根据供热管网流量和扬程, 选择循环水泵。

选循环水泵型号:K Q L/C 1 2 5/1 6 0-22/2。

循环水泵的技术数据:流量为160m3/h, 扬程为32m, 转速为2960r/min, 必需汽蚀余量为4m, 配套电机功率为22kW。

(5) 根据供热采暖面积, 选择高效智能换热机组。

选高效智能换热机组型号:SIZQ11-N-2.10。

高效智能换热机组的技术数据:换热量为2.1MW, 采暖面积为3200m2, 额定流量为95t/h, 设计压力为1.6MPa。

3.3 确定五矿楼层散热指标

散热器选用铸铁散热器, 为四柱813中的760规格, 散热量为139W/片, 办公楼要求散热量的标准为81.5W/m2。

中层:标准81.5W/m2, 每片供热面积1.7m2。

顶层:是中层1.27倍, 81.5×1.27=103W/m2, 每片供热面积1.35m2。

低层:是中层1.45倍, 81.5×1.45=118W/m2, 每片供热面积1.18m2。

3.4 办公楼 (车间) 供暖系统图和平面图设计

根据各个办公楼 (车间) 的热负荷, 设计出了各个办公楼 (车间) 的供暖系统图和平面图。

3.5 五矿地面工业广场室外水暖热力网

设计出了五矿地面工业广场室外水暖热力网图。

五矿汽暖改水暖工程为枝状密闭机械强制循环热水系统, 热源由锅炉房的原6t锅炉提供, 热媒为95℃~70℃的低温热水。

管路中钢管, 采用G B/T 3091-2001标准。Φ32 m m以上钢管连接, 采用焊接, Φ32 m m以下钢管连接, 采用丝接。管道从锅炉房至各办公楼、车间, 采用架空敷设, 架空管道采用立管支架。过路处管道标高4.5m (以自然地平为±0.000) 。水平管道设有一定坡度, 以利于空气顺利汇聚到排气装置最高处, 坡度一般为0.003, 不得小于0.002。

自动空气放气阀采用型号为DN25mm, 每段管路最高处安装2个。在进各办公楼前, 都安有自动空气放气阀, 每段管路最末端, 也安有自动空气放气阀。

阀门均采用高山阀门, 法兰连接。管道、支架均人工除锈, 刷防锈漆两道。管道采用聚氨酯保温δ=50mm, 外缠玻璃丝布三层, 刷玻璃钢漆四道。

管道在运行过程中, 因热胀而产生的热伸长, 应采用补偿器。根据五矿室外实际情况, 拐弯较多部位, 可以利用管道本身的自然弯曲 (柔性) , 来补偿管道的热伸长。在较长直管道中, 采用套筒式补偿器。五矿采用补偿器型号为SSQ-16套筒式补偿器, 每隔30m安装一个套筒式补偿器。

系统工作压力为0.5MPa, 试验压力为0.75MPa。严格按照GB50242-2002施工验收规范执行。

4 结语

原来汽暖时, 五矿采暖面积为17200m2, 现在五矿水暖, 采暖面积为25600m2, 比原来增加8400m2。汽暖时, 锅炉因连续运转, 经常烧坏设备, 造成锅炉运行成本增加, 现改为水暖后, 烧坏设备现象明显减少, 减少了材料费支出, 收到了良好的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]吴萱.供暖通风系统与空气调节 (第1版) [M].清华大学出版社, 北京大学出版社, 2006, 10:3～103.

3.五矿“掠矿”非洲 篇三

2月17日，中国五矿集团公司所属五矿资源有限公司（01208.HK）宣布：收购Anvil MiningLimited（简称Anvil）要約到期时，五矿资源已获得超过90%的股权。这标志Anvil公司控制权已发生转换，五矿资源的收购获得成功。后续，五矿资源将通过技术性强制收购，获得Anvil公司100%的股权，并使得Anvil公司从多伦多证券交易所和澳大利亚证券交易所退市。

对此，中国五矿集团总裁周中枢信心满满：“这是中国五矿海外资源获取取得的再次突破，同时也充分表明了各利益相关方对五矿、对中国企业的认可和信任”。

Anvil公司由澳大利亚和加拿大两国企业共同出资在刚果（金）注册成立，主要业务为开采和勘探铜钴矿，在刚果（金）南部的加丹加省拥有两个铜矿的控股权，其中，在Kinsevere矿中占股95%，在Mutoshi矿中占股70%。目前，该公司年产电解铜6万吨。

然而并购并非一帆风顺，神秘的非洲大陆充满了不确定因素。早在2011年9月，五矿资源便发布收购要約，拟以8加元/股购买Anvil的全部普通股，当年10月获得澳大利亚外资审查委员会书面批准，但受到刚果（金）当地企业的阻挠。

Anvil表示，其合作伙伴刚果（金）国有矿业商Gecamines对五矿资源收购一事存在异议。后者表示需要审阅租赁协议的财务条款，以及另一项目Mutoshi的合资协议条款。五矿方面则表示：“Gecamines事件”必须在五矿资源认可的条件下解决。否则，收购事项可能流产。

经过长达4个多月的商讨，直至2012年2月13日，五矿资源再次公告称，Anvil已经与刚果（金）利益相关者达成协议，同意上述收购，至此五矿终于完成收购。

业内分析称，五矿资源急于出手或许是看重铜冶炼丰厚的利润以及中国对铜的极大需求。我的有色网铜分析师陈晓健告诉《英才》记者：“铜矿每吨的成本仅为2万元左右，从粗矿到精铜整个成本为4.6万元，如果能掌握产业链，按照现在现货价格6万元/吨计算，铜冶炼的利润是非常高的。另外中国铜矿对外依赖度高达70%，而以智利为主的南美进口地区早已被欧美等国瓜分完毕，中国现已成为全球最大的铜消费国，急需开拓新的资源领地，非洲的铜矿储量丰富，且分布集中，利于开采。”

“作为中国最大的冶金原材料供应商，五矿曾经更多的是进行贸易运作，收购矿产资源有利于其完善产业链，进行多元化经营”，对外经贸大学对外直接投资研究中心主任卢进勇接受《英才》记者采访时说道。

3月6日周中枢在“两会”间隙对媒体说：“现在是海外矿业投资不错的时机，五矿已经考察一些海外上市公司，集团未来将继续考察铜铝铅锌镍等金属投资项目，未来海外投资仍以全资或控股收购为主。”

4.生产科岗位责任制五矿 篇四

一、认真学习国家对煤矿的安全生产规程，制定本矿生产管理标准。

二、严格执行技术科、安全科制定的各种安全技术标准，按标准生产。

三、熟悉本矿所有职工的技术水平，根据各自能力，安排相应工作。

四、在执行安全技术要求、条件下，保证安全生产。

五、监督各工种、严格按照各自的规程、完成自身的责任目标。

六、每月配合安全科组织的安全评估检查，并按安全科会议制定的各种安全措施，定人、定时、按质完成安全措施。

七、随时服从安全人员一切指令。

八、带领各班组和全体生产职工安全生产，完成任务。

济煤五矿

（40#60）

生产科长岗位责任制

一、全面负责本科业务范围内的工作，有计划的安排本科的各项工作。

二、组织全科人员经常深入现场，调查研究，全面掌握安全生产情况，负责提出加强 “一通三防”工作的年、季、月工作计划，并积极贯彻实施。

三、掌握矿井地质情况和井上下测量情况，及时准确地向领导和有关部门提供各种矿图，为安全生产服务。

四、积极组织参加安全质量大检查，发现问题及时处理。

五、负责定期召开安全生产分析会，针对存在的问题进行分析研究，提出相应的解决办法和对策，并负责贯彻落实。

六、发生重大事故，亲临现场指挥抢救，并追查分析有关事故。

七、经常深入现场，了解掌握并检查监督“三大规程”的执行情况和安全生产的主要问题、隐患，发现险情或违章现象，立即采取果断措施进行处理或制止，积极开展反“三违”活动。

八、组织全科人员学习业务技术，不断提高业务技术水平，科学技术不断进步，实现科学管理。

济煤五矿

（40#60）

5.五矿可行性研究报告 篇五

玉兔辞旧岁，祥龙送福来。送走了2011年，我们又迎来了2012年的曙光，2011年我通风队在集团公司和矿领导的大力支持和帮助下，坚决抓好“一通三防”工作，圆满的完成了各级领导安排的工作任务，为“一通三防”安全工作的进一步发展，提供了必要的保障。为搞好我矿2012年度“一通三防”工作，切实做到矿井安全生产，根据矿领导计划会的安排，结合我矿实际情况，加强现场管理，狠抓重点环节，严格工程质量，强化现场安全监察，杜绝轻伤以上人身事故的发生，针对矿井通风系统、防瓦斯、防火、防煤尘工作，制订了一系列的安排。

一、工作目标

（一）杜绝火、瓦斯、煤尘重大灾害事故；

（二）地面，井下杜绝重伤以上人身事故的发生

（三）加强瓦斯治理工作，完善“一通三防”隐患排查治理制度。

二、工作重点

（一）、落实责任，加强领导，健全机构，把“一通三防”各项工作落实到实处。

（二）、建立完善“一通三防”隐患排查，每月进行三次“一通三防”隐患排查，并每月召开一次“一通三防”工作例会。

（三）、对“一通三防”工作进行分区域划分管理。

（四）、完善通风系统，做到系统合理、设施完好、风量充足、风流稳定。

（五）、施行质量标准化管理，严格要求班中工作质量。密闭、风门、风桥、风筒吊挂严格按照质量标准执行。

三、加强矿井瓦斯治理力度。

（一）、强化采煤工作面上隅角瓦斯管理，采煤工作面上隅角必须悬挂瓦斯传感器，瓦斯超限坚决停止作业。

(二)、瓦检员严格执行现场交接班、“一炮三检、三人联锁”放炮制度，杜绝空班、漏检、假检，杜绝人为瓦斯超现事故发生。

(三)、认真落实瓦斯检查点的设置和巡视检查情况。严格执行交接班制度，坚持每班向区调度汇报制度。

四、管理制度与安全培训方面：

1、按“一通三防”标准化要求进一步深入开展质量安全标准化工作，巩固2011年已有的基础，进一步健全管理制度内容，完善各种图纸、报表、记录、台帐、措施和统计资料。做到及时上报，数据真实准确，有理有据、强化实际操作性和指导性。

3、由矿培训中心组织专业技术人员继续加强对新工人培训和在职工人的复训工作，制定详细的教案，强化职工安全意识，全面提高“一通三防”队伍的业务技能水平。

6.五矿可行性研究报告 篇六

一、目标

以贸易为基础，集约多元，充分发展营销网络；以客户为中心，依托资源，积极提供增值服务；使中国五矿成为提供全球化优质服务的金属矿产企业集团。

二、任务

原材料:从传统的原材料贸易商发展成为世界上最大的原材料供应系统集成商。

有色金属:以市场为中心，以客户为导向，通过积极有效地开发有色金属资源，提供有色金属及相关的产品和增值服务，努力发展成为具有国际竞争力和可持续发展能力的资源型企业。综合贸易:以机电产品经营为主业，欧美市场为重点，海外分销中心为依托，电子商务为辅助，树立品牌观念，加强服务意识，发展成为全国最大的机电贸易企业。

金融:吸引国际优秀人才，建立新业务平台，积极并购扩张，发挥协同效应，获取市场领先地位，通过十年努力，成为中国著名金融控股公司。

房地产:以房地产开发和经营为主业，挖掘现有资源，争取在三至五年内发展成为同行业内有力的竞争者

运输:立足五矿，面向社会，加强口岸公司网络信息化建设，在做好传统运输、保险、货代业务及仓储、配送、加工等增值服务的基础上，不断创新，成为专业化的具有竞争实力的优秀第三方

综合物流服务商。

招标:以市场和客户为导向，以“公平、公开、公正”为原则，为客户提供优质的服务，努力成为世界招标行业的领先企业之一。

三、手段

1.坚定不移地实施资源控制战略；

2.发挥五矿遍布海内外营销网络的优势，同国内业界同行积极合作，为客户提供营销和增值服务。中国五矿集团公司拥有全球化的营销网络，在国内20个省区建有168家全资或合资企业，控股和参股14家国内上市公司，控股香港“五矿资源”和“五矿建设”两家红筹股上市公司，在世界主要国家和地区设有44家海外企业。

3.积极开展资本运营。中国五矿集团公司与国内外各大商业银行保持密切的合作关系，从1996年开始，集团公司连续数年在美国成功发行和续发了共计6亿美元的商业票据，获国际权威信用评级机构好评；2001年，集团公司首获国际银团1亿美元3年期贷款。

4.集团走内涵式发展道路，谋求以经济效益不断提高为核心的规模扩大。中国五矿集团公司拥有一支高素质的员工队伍，他们知识全面、勤奋努力、富有朝气。

四、方式

从2002年开始分别建设各大业务板块和海外业务管理信息

系统，这些系统目前已经投入运行；2003年建设完成五矿物流和集团预算管理信息系统。架构在信息标准化体系之上的管理信息系统优化了业务流程，实现了行为的规范和标准。在所有的业务风险控制点设计了审核制度，实现了业务全过程的层层把关，道道预警。为防范经营风险，全面提高集团公司的现代企业管理水平提供了技术保障。

按照钢铁、原材料、有色金属、综合贸易、金融、房地产及服务六大板块，运输、招标二大单元，以及黑色冶金采选业务进行专业化经营，促进了各项业务的持续健康发展，实现了国有资产不断增值的目标。

李永召

英语09-3

7.五矿可行性研究报告 篇七

一、紧贴矿井实际, 找准人才工作定位

五矿作为一座老矿, 受历史上两次瓦斯爆炸事故及自然地质条件复杂等因素影响, 矿井发展一度滞后。随着近几年五矿发展提速, 人才需求成为制约企业进一步发展的瓶颈。为解决人才青黄不接的问题, 五矿立足实际, 树立正确用人导向, 在转变观念中找准人才工作定位。

一是立足矿情, 认真反思。由于曾经连续14年经营亏损, 企业效益较差, 职工福利待遇跟不上, 加上人才工作措施不到位, 造成五矿专业技术人才匮乏, 职工队伍结构不尽合理, 职工整体素质偏低, 致使矿井各项工作长期在低水平徘徊, 效益低下, 干部职工凝聚力不强。这些都深深刺痛着每一位五矿人的心, 五矿决心改变这种不利局面, 让人才成为扭转矿井不利局面, 实现逆势发展的“引擎”。

二是结合形势, 准确定位。随着市场经济快速发展, 五矿发展步入快车道。特别是作为集团煤炭采选板块大型生产矿井, 五矿以矿井产能升级改造为突破口, 提出用3到5年时间建成集团最大焦煤生产矿井的发展目标。在专业技术人才方面, 提出“四用”机制 (用矿井发展愿景吸引人才, 用优厚待遇激励人才, 用真挚情感关爱人才, 用美好事业留住人才) ;在高技能人才方面, 提出落实“四个”措施 (落实高技能人才培养选拔措施, 落实高技能人才使用、考核和激励措施, 落实高技能人才培训提升措施, 落实高技能人才发挥传帮带引领措施) , 力争把80%以上的班组长培养成技能人才, 把80%以上的岗位工培养成高级工, 切实提高全员职工整体技能水平, 更好地服务于矿井安全生产。

三是着眼长远, 明晰导向。从矿井长远发展考虑, 改变以往增加员工要招农民工、技校生的招工渠道, 增加大中专毕业生引进力度, 同时, 按照“大学生优先培养、技术人才重点培养、紧缺人才抓紧培养”的工作思路, 树立了清晰的选人用人导向。

二、健全人才管理体系, 注重制度创新实用

坚持把实施人才强企战略作为第一战略, 牢固树立“人才资源是第一资源、人才优势是最大优势”理念, 全面实施人才发展目标, 推进人才队伍建设。先后制定完善了《五矿大学毕业生及技术员管理办法》、《五矿专业技术拔尖人才选拔管理办法》等相关制度, 逐步形成了青年人才重点培养、专业人才充分使用、实用人才严格管理的人才队伍建设格局。

一是让青年人才成长有平台。注重加强对历年进矿大学毕业生的管理, 规定凡当年引进的大学生均要到基层一线锻炼。本科生采取培养加使用的模式, 即本科生当年按见习技术员使用, 一年后进行考评, 成绩优秀者予以正式聘用;全日制大专学历遵循一年培养、两年使用的原则, 即大专毕业生先按工人岗位使用一年, 一年后经考核, 决定是否聘用或在工人岗位继续培养。

二是让实用人才奉献有舞台。按照班组建设实施方案、班组长选拔培养管理办法的要求, 在加强优秀班组长的培养、选拔和使用方面下功夫、做文章, 通过综合考评和采取职工选举、竞聘的形式, 把思想道德好、工作作风正、管理能力强、技术业务精、群众威信高、身心健康的优秀班组长选拔到管理岗位上来, 实行代理制, 代理期为一年, 工作业绩显著者可正式任命, 不胜任者依据有关规定和程序随时解聘。

三是让德才兼备者脱颖而出有渠道。认真落实集团中长期人才发展规划, 积极践行“培养德才兼备的拔尖人才, 培养能够走出五矿为集团发展所用的高技术人才”思路, 根据集团相关政策规定, 积极落实专业技术拔尖人才选拔管理办法等制度, 在专业技术人员中选拔聘任专业技术拔尖人才, 聘期内享受副总师级待遇。

三、实施人才发展目标, 注重工作业绩考评

制度是前提, 落实是保证, 考评是关键。在大力实施人才发展目标过程中, 把考评作为重点环节抓好抓实, 保证了人才发展的质量和效果。

一是把工作业绩考评引入大学毕业生管理工作。通过笔试、面试、测评相结合的形式, 在大学生中选聘技术员, 每年进行选聘一次。规定在一线工人岗位锻炼不足一年者不得参与选聘;没有被聘用为技术员的大学毕业生, 仍继续按工人岗位使用, 下一年继续参加聘任技术员选拔考评;连续3年没有被聘用的, 取消参加聘任技术员选拔资格。同时, 积极落实集团各类专业技术职业资格制度, 为专业技术人员提供“取证”平台, 鼓励到矿大学生向“双证”型人才方向发展, 按照“专业技术岗位设置有方案、结构比例更科学、学什么专业干什么岗位聘什么职务”的要求, 对取得相应职业资格的人才进行聘任, 并享受相应职务待遇。

二是把工作业绩考评引入安全生产培训工作。以提高职教培训水平和教学质量为目的, 认真落实专业技术人员离岗任教制度。按照热爱安全生产培训工作、政治思想进步、具有煤矿相关主体专业本科学历、两年以上现场工作经历、在年度技术员考评中成绩优秀等5个标准, 以竞聘上岗形式, 从基层区队选拔技术员到职教中心担任专职教师。选聘专业技术人员离岗任教具备授课内容针对性较强, 与矿井安全生产实际结合紧密等优势, 让学员能学到想学的专业知识, 培训质量和效果明显提高, 有效提升了广大职工的自主保安意识和岗位技能。

8.五矿集团:衰退年份忙收购 篇八

让张先生纳闷的是，五矿集团去年并没有惊天动地的举措，不过是一笔海外购矿取得成功，并在年底成功控股了湖南有色，“这并没有什么特别”，但想想去年初《有色金属产业调整和振兴规划》出台以来，有色企业出海购矿的一片惨淡，以及行业重组的迟缓，五矿集团已经算得上是行业中的“带头大哥”了。

谈到五矿去年的海外收矿历程，张先生表示并不顺利，甚至差点夭折。之后收购资产中放弃了敏感的铜金矿山，收购金额也缩减至12亿美元。

收购了OZ矿产后，五矿在澳洲的脚步并未因此停止，张先生表示，今后有机会也可能在澳洲再寻找并购标的。

2009年12月28日，五矿集团以55.59亿元向湖南有色控股增资扩股，并最终控股51%，也使其“带头大哥”本色尽现，成为规划出台后有色行业内的第一个大型并购重组项目，实现了国内有色企业重组零的突破。

联手背后也颇费周折。早在2008年9月，湖南有色曾公告，实际控制人湖南省国资委与五矿于当年9月1日签署《中国五矿集团公司与湖南有色金属控股集团战略合作意向书》，约定五矿集团与湖南有色控股进行战略合作，以增资扩股等方式对湖南有色持股40%。

这个金融危机中达成的意向并没有给予湖南有色更大的回旋余地。历经海外投资回报不明朗，旗下上市公司湖南有色虧损、*ST中钨连续两年亏损且先后五次重组失败的困境后，占据资源且财大气粗的五矿自然抢得先机。

世界500强的五矿，营收过1000亿元，而中国500强的湖南有色，营收超过200亿元。至此，五矿旗下已拥有五矿发展(600058.SH)、五矿资源(01208.HK)、五矿建设(00230.HK)、关铝股份(000831.SZ)、金瑞科技 (600390.SH)五家上市公司，而湖南有色麾下则有湖南有色(02626.HK)、株冶集团(600961.SH)、*ST中钨(000657.SZ)三家上市公司。

强强联合后，五矿将掌控8家上市公司，如此重量级别的跨行业跨区域的资本管理和资产整合，对于列央企14位的五矿来说，既是宝贵财富，也是巨大考验。

五矿集团的控股子公司五矿有色先后投资重组江钨集团、江西香炉山钨业公司、南昌硬质合金厂等企业，而*ST中钨正面临退市的风险，因此市场预测，五矿有色将可能以此为平台整合旗下的钨业资产。