与医院合作计划书

2024-08-28

与医院合作计划书（通用9篇）

1.与医院合作计划书篇一

条件：医院网络建设比较成熟，具有国内一流水准的超大型医院计算机中心，最大特点是建立了功能强大、发展空间广阔的区域卫生数据中心，可以通过网络信息化给罗南村居民提供医疗服务（包括建立村民健康档案、提供网络预约医疗服务、实时挂号等）医院设立了一个很特别的

一．“社区医生站”。它的特别之处在于采用网页方式运行，并通过互联网对外发布。只要在上网的地方，都能使用该系统。社区医生站分为医生使用和社区居民使用两部分。医生使用部分的主要功能有：为居民建立健康档案；每个住户分配一个唯一的诊疗号，通过该诊疗号，查询住户在医院门诊的所有历史诊疗记录（包括处方明细及费用明细）；查询当天或以往所做的检查结果、检验结果；对于需要转诊医院的患者，可通过系统调用网站的挂号预约功能，为其预约医生和就诊时间。社区居民使用部分的功能则包括：查询自己的健康档案、门诊历史诊疗记录（处方明细及费用明细等）、当天或以往所做的的检查结果和检验结果、预约挂号等（系统专门为社区居民提供额外的预约名额）。二.健康知识讲座。讲座前还可以安排义诊，村民在进入会场时，可获取医院印制的各类健康资讯，同时可咨询并得到医院专家的义诊。

以上两种模式一般要得到市政府的支持，政府掏一些钱，医院出一些钱。

如何申请成立社区卫生服务中心?

达到以下条件，向当地卫生行政部门申请，经审查合格后就可以了。城市社区卫生服务机构设置原则

一、大力推进城市社区建设，改善社区居民的卫生条件，提高人民群众的生活水平和生活质量，促进城市经济和社会协调发展，构筑以社区卫生服务为基础的城市卫生服务体系新格局，必须把城市卫生工作的重点放到社区，积极发展社区卫生服务，不断丰富城市社区建设内涵。

二、社区卫生服务是社区建设的重要组成部分。社区卫生服务机构的建设须纳入社区发展规划和区域卫生规划，要与城镇医药卫生体制改革、城镇职工基本医疗保险制度改革紧密结合，并充分利用中医和西医卫生资源。

三、社区卫生服务机构属非营利性医疗机构，是为社区居民提供预防、保健、健康教育、计划生育和医疗、康复等服务的综合性基层卫生服务机构。

四、设置社区卫生服务机构由地市级政府卫生行政部门审批。

五、社区卫生服务机构以社区卫生服务中心为主体。社区卫生服务中心一般以街道办事处所辖范围设置，服务人口约3-5万人。对社区卫生服务中心难以方便覆盖的区域，以社区卫生服务站作为补充。社区卫生服务机构设置应充分利用社区资源，避免重复建设，择优鼓励现有基层医疗机构经过结构和功能双重改造成为社区卫生服务机构。

六、社区卫生服务机构业务用房、床位、基本设备、常用药品和急救药品应根据社区卫生服务的功能、居民需求配置；卫生人力应按适宜比例配置。

七、社区卫生服务机构的建设要坚持社区参与的原则。

八、社区卫生服务机构的设立、运行应引入竞争机制。

九、社区卫生服务中心的命名原则是：区名+所在街道名+识别名（可选）+社区卫生服务中心；社区卫生服务站的命名原则是：所在街道名+所在居民小区名+社区卫生服务站。

城市社区卫生服务中心设置指导标准

一、基本功能

（一）开展社区卫生状况调查，进行社区诊断，向社区管理部门提出改进社区公共卫生的建议及规划，对社区爱国卫生工作予以技术指导。

（二）有针对性地开展慢性非传染性疾病、地方病与寄生虫病的健康指导、行为干预和筛查，以及高危人群监测和规范管理工作。

（三）负责辖区内免疫接种和传染病预防与控制工作。

（四）运用适宜的中西医药及技术，开展一般常见病、多发病的诊疗。

（五）提供急救服务。

（六）提供家庭出诊、家庭护理、家庭病床等家庭卫生保健服务。

（七）提供会诊、转诊服务。

（八）提供临终关怀服务。

（九）提供精神卫生服务和心理卫生咨询服务。

（十）提供妇女、儿童、老年人、慢性病人、残疾人等重点人群的保健服务。

（十一）提供康复服务。

（十二）开展健康教育与健康促进工作。

（十三）开展计划生育咨询、宣传并提供适宜技术服务。

（十四）提供个人与家庭连续性的健康管理服务。

（十五）负责辖区内社区卫生服务信息资料的收集、整理、统计、分析与上报。（十六）在社区建设中，协助社区管理部门不断拓展社区服务，繁荣社区文化，美化社区环境，共同营造健康向上、文明和谐的社区氛围。

（十七）根据社区卫生服务功能和社区居民需求，提供其它适宜的基层卫生服务。

二、基本设施

（一）业务用房使用面积不应少于400平方米，布局合理，符合国家卫生学标准及体现无障碍设计要求。

（二）根据社区卫生服务功能、居民需求、社区资源等可设置适宜种类与数量的床位。

（三）具备开展社区预防、保健、健康教育、计划生育和医疗、康复等工作的基本设备以及必要的通讯、信息、交通设备，具体内容由省级卫生行政部门规定。

（四）常用药品和急救药品的配备按省级卫生行政部门及药品监督管理部门的有关规定执行。

三、科室设置

设有开展全科诊疗、护理、康复、健康教育、免疫接种、妇幼保健和信息资料管理等工作的专门场所。

四、人员配备

（一）从事社区卫生服务的专业技术人员须具备法定执业资格。

（二）根据功能、任务及服务人口需求，配备适宜类别、层次和数量的卫生技术人员。辖区人口每万人至少配备2名全科医师。在全科医师资格认可制度尚未普遍实施的情况下，暂由经过全科医师岗位培训合格、具有中级以上专业技术职称的临床执业医师承担。医护人员在上岗前须接受全科医学及社区护理等知识培训。

（三）待国家有关部门颁布社区卫生服务机构人员编制标准后，按有关规定执行。

五、管理制度

建立健全各项规章制度，其中包括：

（一）各类人员职业道德规范与行为准则。

（二）各类人员岗位责任制。

（三）各类人员培训、管理、考核与奖惩制度。

（四）社区预防、保健、健康教育、计划生育和医疗、康复等各项技术服务工作规范。

（五）家庭卫生保健服务技术操作常规。

（六）服务差错及事故防范制度。

（七）会诊及双向转诊制度。

（八）医疗废弃物管理制度。

（九）财务、药品、设备管理制度。

（十）档案、信息资料管理制度。

（十一）社区卫生服务质量管理与考核评价制度。

（十二）社会民主监督制度。

（十三）其它有关制度。

城市社区卫生服务站设置指导标准

一、基本功能

（一）开展社区卫生状况调查，协助社区管理部门实施健康促进。

（二）开展免疫接种、传染病的预防与控制工作。

(三）开展一般常见病、多发病的诊疗以及诊断明确的慢性病的规范化管理工作。

（四）提供院外急救服务。

（五）提供家庭出诊、家庭护理、家庭病床等家庭卫生保健服务。

（六）提供双向转诊服务。

（七）提供妇女、儿童、老年人、慢性病人、残疾人等重点人群的保健服务。(八）提供康复服务。

（九）开展健康教育与心理卫生咨询工作。

（十）提供计划生育咨询、宣传服务。

（十一）提供个人与家庭的连续性健康管理服务。

（十二）在社区建设中，协助社区管理部门不断拓展社区服务，繁荣社区文化，美化社区环境，共同营造健康向上、文明和谐的社区氛围。

（十三）根据社区卫生服务功能和社区居民需求，提供其它适宜的基层卫生服务。

二、基本设施

业务用房使用面积不应少于60平方米，至少设诊断室、治疗室与预防保健室，有健康教育宣传栏等设施，符合国家卫生学标准及体现无障碍设计要求。

三、人员配备

（一）从事社区卫生服务的专业技术人员须具备法定执业资格。

（二）根据功能、任务及服务人口需求，配备适宜类别、层次和数量的卫生技术人员。辖区人口每万人至少配备2名全科医师。在全科医师资格认可制度尚未普遍实施的情况下，暂由经过全科医学培训、具有中级专业技术职称的临床执业医师承担。医护人员在上岗前须接受全科医学及社区护理等知识培训。

（三）待国家有关部门颁布社区卫生服务机构人员编制标准后，按有关规定执行。

四、管理制度

参照《城市社区卫生服务中心设置指导标准》。

社区医疗工作面临的问题:

随着社区医疗工作的不断推进，社区卫生的需求与服务模式、服务与管理体制间的矛盾开始制约社区卫生工作的开展。

一是医疗设施老化或不足，难以适应诊疗需求。社区医疗机构的基础设施不足，原有的设备严重老化，检查手段受限、准确性降低。由于人员、设备条件限制和社区医院服务不到位，致使就医人群大量流向三级医院，增加了三级医院的负荷和有限资源的占用。

二是投入不足。地方政府对社区卫生服务机构的投入参差不齐，有些地方政府将经费转移到社区卫生服务机构自身承担，社区卫生服务受利益驱使，仅注意于医疗收入，“六位一体”的服务职能多数流于形式，造成群众对现有社区卫生服务产生偏见和不信任。

三是医保政策与社区医疗卫生服务发展表现不同步。尽管医保在社区卫生服务机构有一定的优惠政策，但在药品和诊疗方面的费用只略低于大型医疗机构，又由于医疗质量及服务等问题，因此目前的医保政策还不能起到就医的导向作用，仍然存在大医院挤、小医院空的现象。

四是技术力量薄弱，人员结构不合理。目前社区卫生服务机构中具有全科专业技术职称的人员数量少，现有专业技术人员年龄老化，学历层次偏低，梯队建设没有形成；医、护、技、药人员比例失调，护理人员数量和层次达不到要求；医生普遍存在未经过规范的全科医师培训阶段，专业技术水平不高，影响社区医疗服务水平。由于医疗条件、收入等问题，影响了社区医生积极性的发挥，不利于吸引人才留在社区医疗机构服务。五是“双向转诊”难以形成机制。

担负首诊的一级医院由于条件有限，很容易转出患者，而三级医院的诊疗标准又以患者的康复为依据，同时患者对转回一级医院康复也没有信心，社区医疗机构的护理水平不高，很难再把患者转回，不能实现“双向转诊”的目的。

加强城市社区卫生服务体系建设，要着力于体制、机制创新。

首先，大力倡导社区首诊和双向转诊模式：社区卫生服务中心的全科医生有三个职能，包括掌握本辖区居民的详细健康状况，指导糖尿病、高血压等慢性病患者正确的饮食方式和锻炼方式；负责诊治辖区居民的常见病、多发病；及时监控居民的大病征兆，让居民在大病初期能得到尽早治疗。在社区开展首诊能够合理分流门诊病人。大家现在说看病难，最突出的是到大医院排队挂号。实际上在国外，大医院几乎没有门诊部，到大医院看病都是社区医生的转诊，这样，社区医生能够帮助病人找到更合适的医院和医生。作为一个居民，不可能对各大医院的特点、哪一个医生怎么样了解得很清楚。但是作为社区医疗机构，医生会根据每个居民的实际需要进行转诊。大医院确诊后的慢性病治疗和手术后的康复则可转至社区卫生服务机构，实现“小病不出社区，大病及时转诊”的目标。

其次，要将家庭病床费用纳入医保报销范围。在转诊方面，如果是经由社区卫生服务站转诊，病人的报销比例可相应扩大,并将医保病人在社区获得慢性病药品的报销比例和范围扩大,药品集中配送,减免部分挂号诊疗费用等。卫生部门要和医保、物价等部门进行协商，力争在相关的一些政策上对社区卫生机构有所倾斜。

最后，要按照《国务院关于发展城市社区卫生服务的指导意见》精神，坚持政府主导，鼓励社会力量参与，多种形式发展社区卫生服务体系。探索创新社区卫生投入机制，建立稳定的资金筹集机制，探索政府“花钱买服务”等资金投入、补偿方式，并随财力增长逐步增加投入。要明确和完善社区卫生服务的性质和功能，为群众提供安全、有效、便捷、经济的服务。要下定决心、下大力气合理调整和配置社区卫生资源。要强化社区卫生服务机构内部激励和外部监管机制，严格社区卫生服务机构、人员和技术项目的准入，改革人事和收入分配等制度，将社区居民是否受益、是否满意作为评价工作的主要标准.社区卫生服务的优势:

发展社区卫生服务，可以为群众提供廉价、便捷的医疗保健服务，保障群众身体健康，提高全社会疾病预防控制水平，促进经济社会协调发展。

2.与医院合作计划书篇二

1对象与方法

1.1对象采用方便抽样法选择本市5所社区医院175名护士和80名医生进行调查,其中护士175名,均为女性;年龄18岁~55岁(28.00岁±6.14岁);护士133名,护师36名,主管护师6名;学历:中专41名,大专122名,本科12名;社区医院工作年限1年~30年。另外,抽取了80名医生,男38名,女42名;年龄22岁~45岁(32.00岁±7.67岁);工作年限1年~45年。

1.2方法

1.2.1研究工具(1)一般资料调查表。自行设计一般资料调查表,内容包括性别、年龄、技术职称、文化程度、科室、工作年限、收入水平等人口社会学资料。(2)Jefferson医护合作态度量表(JSAPNC)。量表共有15个条目,采用Likert 4级评分法(1=非常不同意,4=非常同意)。总分范围为15.00分~60.00分,得分越高,说明医护合作态度越积极[4]。结果显示汉化修订[5]后的量表具有良好的信、效度,内容效度指数(S-CVI/Ave)为0.91,护士卷和医生卷的Cronbach’sα系数分别为0.945和0.927,Guttman折半系数分别为0.833和0.834,重测信度分别为0.72和0.80,P<0.01。(3)医生和护士合作量表(NPCS)。医生和护士合作量表是医护通用量表,由日本学者Ushiro于2009年基于信息管理理论的指导下开发,通过考察医生和护士在为病人提供医疗护理服务的过程中合作行为的频率和程度,测量医生与护士之间的合作状况。修订后的NPCS量表包括病人信息的交流(9个条目、共同参与治疗或护理的决策过程(10个条目)、医生和护士的关系(3个条目)3个维度,21个条目。采用Likert 5级评分法(1=从不如此,5=总是如此)。总分范围为21.00分~105.00分,得分越高,表示双方合作状况越好[6]。中文版JSAPNC包括护士卷和医生卷,内容效度指数均为0.89,Cronbach’sα系数分别为0.85和0.84[7]。

1.2.2调查方法本次研究采用问卷法对社区医院的医生护士进行调查。由研究者向调查对象解释调查的目的、意义及问卷填写的方法和注意事项。问卷填写由调查对象独立完成,由研究者仔细核查无漏项后当场回收。实际发放问卷255份,其中护士175份,医生80份,问卷有效回收率为100%。

1.2.3统计学方法问卷资料回收后统一筛查、编号,采用SPSS 19.0统计软件进行统计分析,P<0.05为差异有统计学意义。

2结果

2.1社区医院医护合作状况(见表1)经检验数据呈正态分布,所以采用均数±标准差(±s)来描述医护合作状况,本研究证实,社区医院医生医护合作得分高于护士(P<0.05),故医生认为医护合作情况比护士好。

分

2.2不同人口学特征对护士评价医护合作状况影响的单因素分析(见表2)年龄、职称、科室、工作年限、收入水平、婚姻状况医护合作得分比较,差异无统计学意义。学历、合同类型是护士评价医护合作的影响因素,差异有统计学意义。

2.3医生对医护合作情况的多元回归分析(见表3)

将一般资料和医护合作态度总分作为自变量,以医护合作状况总分作为因变量,采用逐步回归法建立多元回归模型。

3讨论

3.1医护合作情况总分比较社区医院医生和护士评价的医护合作状况得分均处于中等偏上水平,仍需进一步提高。医生评价的医护合作状况明显优于护士。护士对目前合作现状的满意度相对较差,这也证实了以前学者的观点:处于较强势权威地位的医生评价的合作状况优于护士[8,9,10]。医生在医疗过程中处于明显的强势地位,对共有权威和充分合作的倾向性和需求度较差,医生对合作程度的要求不高,对医护合作的感知自然较好。

3.2医生和护士医护合作具有差异性条目得分比较

共同参与治疗或护理的决策过程维度中护士得分均较低,且都低于医生,差异有统计学意义。从结果看出,目前医生在实际工作中越来越看重护士的参与。随着医学和护理模式的转变,整体护理工作的开展,医护模式已经从主导一从属模式转变成独立一协作模式。医疗与护理专业相对独立,各有分工,医生和护士在各自的专业领域中共同发挥重要的作用。在实施诊疗过程中医生和护士应相互促进、相互配合,建立团结协作的新型医护关系[11]。

3.3医护合作影响因素分析(1)学历。学历是社区护士评价医护合作的影响因素之一,本研究证实护士学历越高,医护合作状况越好。有研究表明护士的学历提高了,工作的主动性和积极性也随之提高[12],在实际工作中也就更愿意参与到医护合作中。护士的学历越高专业知识越扎实,越能掌握病人病情的变化,工作中就会更加负责,同时也能更好地配合医生进行医疗活动。(2)合同类型。合同类型是影响护士评价医护合作的影响因素之一。正式编制护士医护合作情况优于合同聘用护士。合同制护士由于自身身份问题,总为自己是“临时工”而感到自卑和为未来担心,在医院里找不到归属感,对医院的护理质量和护士的身心健康均造成不良影响[13]。因此,造成医护合作水平较低。目前,合同制护士逐渐增多已成为医院护理人员不可缺少的力量,与正式护士共同担负起繁重的临床护理任务[14]。如果能够提高合同制护士的工作满意度,就能提高医护合作的水平。(3)合作态度。合作态度是影响医生评价医护合作的影响因素,且对医生评价医护合作的影响最大。经本研究证实积极的医护合作态度会促进良好的医护合作。因为态度和行为的选择是联系在一起的,态度能导致相应行为的改变,所以态度的培养和一致性十分重要。合作意愿较强时,会促使向对方主动沟通,表现出合作意向,从而增进合作行为[15]。因此合作态度的培养可以作为医师和护士有关合作的职业培训的重要措施。因为医生和护士作为整体的一部分是相互关联和相互影响的,医护任何一方的各种情绪、态度都可以通过语言或非语言的交流传递给另一方,对双方的工作造成影响。目前,医护关系正朝向合作、团队工作方面发展,如果医护人员对医护关系的态度更积极,其感受的医护合作状况将更好,就会得到较好的医疗、护理的效果[16]。(4)工作年限。是影响医生评价医护合作的影响因素。工作年限越长,医护合作状况越好。经以往研究证实,实习及刚参加工作的年轻医生因为工作学习压力大、回报少、工作期望值高、人际关系的处理经验少以及工作之外的压力[17,18],因此不能很好地与护士进行合作。但随着工作年限的增长,对医护合作的感受越来越好,评价越来越高。原因可能是工作年限越长,医生的工作经验越丰富,对病情把握更加全面,在临床工作中更加负责。

综上所述,在医疗领域,医疗和护理专业虽然是2个不同的专业,但他们在整个医疗过程中却是一个不可分割的整体。医护工作配合的好坏直接影响病人疾病的转归。目前社区医院医护合作情况良好,但在医护共同参与治疗或护理的决策方面存在明显的不足。因此,在临床工作过程中,可通过医护整体查房、病案讨论、共同制定病人护理诊疗计划等方式增加医护间的沟通,工作上相互尊重、相互支持,通过营造和谐轻松的医护合作氛围,充分发挥医护人员的工作积极性,有效提高医疗护理质量。

摘要：[目的]了解社区医院医护合作的现状,对比医生和护士医护合作的差异,分析影响医护合作的因素,为提高社区医院医护合作水平提供参考依据。[方法]采用中文版的医护合作量表和医护合作态度量表对5所社区医院175名护士和80名医生进行问卷调查,对各种因素进行方差分析,筛选出医护合作情况的影响因素。[结果]社区医院医生医护合作得分78.59分±9.12分,护士医护合作得分73.12分±10.69分,社区医院医生医护合作得分高于护士,合作态度、工作年限是影响医生评价医护合作的因素。学历、合同类型是影响护士评价医护合作的因素。[结论]社区医院医护合作情况较好,但仍需进一步提高。可以从医生、护士两方面着手,提高社区医院医护合作的水平,构建和谐的医护合作氛围。

3.与医院合作计划书篇三

【关键词】城市医院；新型农村合作医疗；直补；方法

对参与新型农村合作医疗（简称为新农合）的农民而言，比较困扰的一个问题就是城市医院就诊、看病难以报销。为解决该问题，许多省市的城市医院开始实施新农合直补，指医院按照规定直接为办理出院的参合农民报销医疗费用，之后医院与相应地区的新农合管理机构进行结算，极大方便了广大农民。

一、城市医院开展新农合直补的现状

首先，在新农合直补流程方面，需要在省级定点医院就医的参合农民需要先在自己所在县区的新农合管理办公室之类的机构办理转诊审批手续，接着到就诊医院凭借得到的资料在新农合管理机构登记为直补患者，出院时需要先在办理结算手续（同样在该机构），手持单据到医院的收费处报销费用，抵消住院费用，开具发票即可。其次，在直补方式方面，目前采用网络即时报结的方式，匹配各县区新农合与医疗机构的管理信息系统字典（分别简写为NCMS-MIS和HIS），后者将患者的详细就诊信息传输给前者，计算补偿额。由于种种原因的限制，现阶段的联网结算形式主要是多个NCMS-MIS与一个HIS。最后，在直补的费用控制与报销比例方面，各省市的筹资标准有一定的差异，采用的报销比例也不完全相同，起付线通常在500元-1800元之间，一般以5000元作为分段报销的分段点，45%～60%的分段报销比例，公式为：分段报销比例×（总费用-起付线-不可报销费用）=报销费用。

二、城市医院开展新农合直补的有效方法

1.建立健全规章制度

医院首先要成立新农合直补领导小组，由分管院长、医院党委书记和院长担任领导人员，设立专专门的办公室，安排4名工作人员处理直补工作，服务于参合农民，在管理过程中，分管领导和主要领导分别要管理好具体工作细节与工作重点，办公室人员则贯彻落实各项政策。为了顺利开展直补工作，首先要制定可行性高的实施方案，对《新农合办公室工作制度》《新农合患者直补工作要求》《新农合病人诊疗管理规定》等有关的规章制度加以完善，使直补工作的每个流程都有规可依，有章可循。同时制定《参合农民住院须知》《直补流程图》《医院公开承诺》，使农民全面了解直补工作。其次，将新农合直补窗口设置在医院入口处附近，完善设施配置，如打印机、复印机、计算机等。再次，将新农合诊疗项目、药品的标识设置在医院局域网中，开发直补結算软件，信息化管理出院结算信息。最后要将工作情况主动汇报给省卫生厅，不断改进工作，并主动走访县区农医局，加强沟通。

2.积极开展宣传工作

为了有效开展直补工作，城市医院需要积极开展宣传工作，扩大活动的知情范围。可召开该工作的动员大会，并且邀请省卫生厅等部门的领导人员莅临讲话，细致、深入、全面的动员和部署工作，使医院职工真正了解并重视新农合直补工作，承担起为参合农民服务的责任，积极、主动地参与工作，对服务行为加以规范，尽可能将医疗费用降低，并且做好经验总结，不断完善直补工作。除此之外，医院可以通过媒体，如院报、电子屏、宣传栏等对直补政策加以宣传，组织院内管理人员学习直补政策，每个月新农合办公室都要出一期工作简报，汇报直补工作，加强政策宣传，总结工作中的问题与困难，使医院职工的思想认识提高，主动性、自觉性增强。

3.加强沟通，为民服务

首先要加强沟通联系，使服务质量提高。新农合办公室应积极联系各县市区的农医局与卫生厅农卫处，对直补工作中存在的问题与困难进行共同协商。办公室人员利用网络优势通过电子邮件、传真等形式将办理出院的患者的费用清单传送至相应的农医局，待其审核无误后报销费用，不仅有助于各部门间建立信任关系，而且可以减少错误的发生。其次要严格落实规章制度。医院需要定期开展业务培训，经常开展直补结算演练，使工作人员的业务水平得到有效提高，使工作效率提高，准确、快捷、方便地为参合农民服务。最后要开展人性化服务。要求工作人员改善服务态度，时刻保持微笑、态度和蔼，耐心回答农民的问题。

三、城市医院开展新农合直补的体会

新农合直补活动自开展以来，受到了广大农民的欢迎，参合农民，尤其是在偏僻乡村生活的农民，在城市医院就医不必为了报销费用再奔波于乡农卫所和县农一局，节省了大量时间和路费，在城市医院看病可以出院时直接报销，极大方便、惠及了参合农民。除此之外，直补的开展对于医疗费用的控制有积极作用。直补不仅改变了以往的报销方式，其对医院合理用药、收费管理、诊疗服务等的要求均十分明确，规定了部分不予报销的药品和服务。所以医院应严格审核出院患者的费用，及时发现并纠正错误，若对方坚持不纠错应给予适当处罚，同时在使用新农合用药目录以外的药品时要严格管理和控制，从而对参合农民的医疗费用进行有效控制。

四、结语

新农合直补的开展使参合农民在城市就医无法报销费用的问题得到了较好的解决，直接由医院和新农合机构接触并结算，可以使农民免于往返奔走，避免其耽误农事，而且新农合管理机构可以有效实施监管，避免发生不法分子骗取基金等情况。有关部门要加强宣传，完善信息管理，规范管理，提高效率，最大限度的惠及参合农民。

参考文献：

[1]莫秀蓉，蒋永穆.新型农村合作医疗基本模式创新探析[J].华东经济管理，2012（6）：69-74.

4.与上级医院合作申请报告篇四

根据卫生部、省卫生厅有关新农合的政策规定，我院申请加入新型农村合作医疗定点医院，现将我院基本情况报告如下：

一、基本情况

xxx计生医院是由xxxx会举办的非营利性一级综合医院，现总占地面积9.617亩，业务用房建筑面积4880平方米，门诊楼、病房楼各一栋。设有内科、外科、妇产科、中医科、预防保健科、医学检验科等科室，并有病床50张。现有业务技术人员40人，其中副主任医师3名、主治医师12人、执业医师18人，执业护士5人，主管药师2人。并购置各类大中型医疗设备43台，完全可以满足各科室临床工作需要。

二、可用资源

我院始终坚持贯彻为民服务的方针政策，对外开展的服务项目有内、外科常见病的治疗以及常见手术治疗项目、不孕不育症、乳腺病等临床常见病、多发病的诊疗工作，妇产科开展各种常见妇科病的一般治疗、手术治疗及疑难杂症的诊治，宫颈癌的早期筛查工作，LEEP刀、激光、微波治疗各种妇科疾病，形成了一整套自己的防治体系和治疗特色，从未发生过医疗事故。

我院坚持长期深入到乡、村为广大群众进行免费体检，病员辐射面广，以农村患者为主，从检查的情况看，农村患者各种疾病的防治意识、医疗水平及环境还有待于提高，严重影响着人民群众的身心健康，新型农村合作医疗制度的实施，对于提高农村居民的健康水平，具有重要作用。

我院在技术力量、现有设备上能够方便广大农村患者的就医，我院地理位置交通方便、管理规范有序、服务质量优良、群众满意率高、院内干净卫生，始终为病人提供安全、舒适、优质的服务。

三、保障措施

加强对城镇医保、新农合信息系统建设的领导，建立健全新农合的管理协调机制，加强医疗质量管理，我院将不断改进服务水平，以广大患者为中心、以高效的治疗水平为广大患者治疗、服务。

强化科室功能建设，发挥科室功能一体化作用，严格执行新农合医疗有关规定，对参合农民在就诊住院时，严格按照各项规章制度落实，我院人员要按规定执行，因病施治、合理检查、合理用药。

加强和完善新农合信息系统建设，对我院医务人员进行全方面的培训，从整体上提高信息系统管理、专业人员素质、医疗队伍建设。加强人才培养和引进，组建一支技术精、素质高、服务好的人才团队。弘扬医德、遵纪守法，自觉接受上级主管部门的监督检查和业务指导。特此报告，请审批

xxxx计生医院

5.XXXX医院与养老院合作协议篇五

《医疗服务合作协议书》

甲方：联系电话：地址：

乙方：联系电话：地址：

为了更好的满足老年人安度晚年的实际需要，实现“老有所养、老有所乐、老有所医、老有所学，为老人营造温馨、舒适的生活环境，充分体现党和政府对老年人的关怀，体现全社会对老年人的关心。楚雄海亚医院与________养老院共同 “服务，友爱，互助，进步”的精神，探索医养结合模式，建立以养老机构为依托，以老龄人群为服务对象，以医院为服务载体，专业医师和护理团队为基础的“为老服务”网络。为维护甲乙双方的合法权益，经双方协商，共同达成协议，并共同守约执行。

双方合作后，医院将为敬老院中所有老年人建立健康档案，摸清老人的健康状况，全面监测、分析、评估老人的健康数据，及时为有健康问题的老人进行指导、咨询和危险因素干预，制定针对性的综合诊疗方案。

一、甲方义务

（1）为乙方提供服务相关医疗场地及悬挂医院标示区域。（2）为乙方提供老人相关医疗等资料，以便乙方更好的进行医疗。

二、乙方权利

（1）需要甲方提供老人生活医疗等相关资料。

若乙方临时因紧急情况无法安排相关工作，甲方应于以理解。

三、乙方义务

（1）协助甲方做好相关工作，服务老人。（2）听从甲方的合理安排。

（3）该院还将专设医生每周定期到老院进行巡诊，同时为老人提供医疗，保健，心里疏导，临终关怀等服务。

（4）如果遇到老人的病情比较严重，专业性比较强，医院将指派相关科室的专家到敬老院出诊。如果敬老院的老人出现突发疾病，特别是危、重症，医院将为老人开通绿色通道，接老人入院治疗，先治疗后结算。

（5）医院在义诊保健服务范围内不收取酬劳。（6）经医院治疗好转或痊愈的老人送回养老院。

四、情形变迁时，任何一方认为有必要，经双方协商同意可订立补充条款。

五、协议签订后，双方必须履行相关责任及义务。

甲方：乙方：

代表：代表：

6.与医院合作计划书篇六

新，医院方面将财务工作要求十分严格，而财务部门也将从：财务会计工作、价格管理方面、信息与统计方面和固定资产医疗设备方面入手。

一、医院财务工作计划与目标管理

1、在财务会计核算上：

a、完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度，加强监督。

b、完善利润预测，资金预算的准确性，形成预算体制下的财务运作及分析体系。

2、在管理会计核算上：

a、加强物流周转次数，有效控制资金利用率，实行物资安全库存量管理，科室限量备用及领用制度，提倡节约使用减少损耗，利用电脑信息系统建立安全库存量预警提示。

b、加强进货成本的监督，完善进货(包括新产品、新物质)的报批程序及合同管理。

c、加强各项售价(包括产品、物质)的报批程序及信息系统管理，制定最低售价的信息预警提示。

d、加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理，加强预决算的分析及有效广告投放如：(版面的合理分布等)的统计分析体系，配合营销策划部提供有效的统计数据以供领导决策。

e、细化收入与成本的配比结构，建立收入与成本对接的电脑信息系统，实现毛利在信息上的及时反映，完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。

3、税收策划上：

a、配合总部的管理要求，做好本院在税收工作上的合理性安排，加强完善各项帐证管理，做好各项税种的预算及核算工作。

b、实现柜员机，pos机、现金交款共存的局面为医院的收入管理创造良好的环境。

二、医院财务人员工作计划：

在收入与成本的关系上进行理顺，做到配比的合理性。

收入上分成：分手术

分项目分分部门核算

材料

销售药品销售

整形美容中心

细目核算

分治疗细目核算

皮肤美容中心分病种细目统计、两者共存的体系

分治疗

生活美容中心

细目核算

成本上按收入的配比原则进行完善细化进行分类，区分好手术中材料领用，销售类的物资发出特别对科室领用，免费领用等加强监督。

三、价格管理：

1、医院物资(包括假体材料)进货上加强合同管理体制，对新产品新物资严格把关，配合领导层对医院使用物

资，销售产品结构合理开发等的决策提供准确的数据依据，对药品，零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度。

2、营销策划部实现大小开支项目在统一预算报批的情况下执行，按项目开支明细核定价格进行报销核算。

3、对医院的各手术、治疗项目的收费价格按照部门提议，财务测算成本后报批的程序进行，并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入，实现底价预警提示。

四、信息与统计：

目前信息系统存在以下几大问题：

1、收入上只实现收入实现制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式进行统计分析

2、收入与药品的发出已实现对接，但收入与所有的物资发出实现对接无法实现，同时制约了收入与成本配比进行毛利及时分析的功能无法实现

3、本套系统在多级别、多部门、多种统计核算的方式下没有开放足够的空间，造成核算上的很大局限性，而且在系统的安全性、连续性上的统一协调很难完成，留下很多隐患

4、本套系统在财务核算、档案管理、经营管理上三者难以形成有效的资源共享，造成无法进行信息统一披露及联查的体系。

要实现以上以收入实现制及收款核算制共存的模式进行统计信息披露，以及实现收款与物资发出相互联连、相互联动，实现毛利及时分析的功能，必须寻求新的系统软件或按本院的管理模式请求软件开发。

五、固定资产、医疗设备：

加强配合医院领导的决策，对固定资产的结构进行有效的分类、整理出重复可退出的设备进行清理，建立新增新建购置资产的审批制度，建立日常维修保养及定期检修制度，建立报废及转移资产的交接手续，对资产建卡建档的管理体制，确保资产的合理配量，高效运作。

假体：假体存货量已进行品种、规格、结构上的安全库存量设置，目前库存量已大部分超出安全库存数，只能继续消耗，少进多出的原则逐步加速存货周转，并进行换货处理，目前只余下麦格的假体在换货上存在很大难度。

医用物资及药品：目前药品已实现科室备用，科室领用在发货上进行限量控制以促进节约及减少损耗，如实行定额定量或与实现收入挂钩的原则，尚难于操作，医用物资及药品目前已进行合理归类但未进行安全库存量的设置。

化妆品：目前品种构成上较为简单难以树立本院独有的品牌概念，特别是配合生活美容部在护理用品、收费项目设置上难以体现层次感，销售的化妆品特别是雅漾产品毛利低，却又是本院的主销产品，产品品种构成上无法突出主次项目，制约本院的营利性收入。

目前对物资的采购仅化妆品在合同管理上已逐步进行，但并未真正完善及落实体现合同制管理的原则，其他医用物资、假体由于有稳定的供应商运作，或是零星临时采购均未实现合同制管理，在换货、退货及结算上特别是化妆品有效期限管理上存在很大的被动局面，不利于物流周转的监督与控制。

XX年医院财务工作计划范文公司财务工作计划模板

学校财务工作计划范文

2018年医院部门工作计划

回顾XX年的工作，我们欣喜地看到：医疗质量的不断提高，市场部的战略规划、市场拓展、品牌推广、客户管理为不断提高医院的知名度与美誉度提高了较高的营销效果，这正是严格管理不断规范的结果;各科室的快速发展，正是构筑学习的平台激励人才创新的凝结;市场部的正式启用，实现了利用地域优势拓宽发展空间和院企合作的良好开端;公益性的体检，健康知识讲坐的宣传，在实现医患双赢的基础上也建立起百姓对医院的关心和信任;服务质量的不断改进，使中医院这个品牌得到广大患者及社会各界的认可;XX年医院各项工作取得的成绩，是医院正确领导和社会各界大力支持的结果，是全院广大职工团结一心共同努力的结果。

XX年工作要点

XX年我们虽然取得了一定的成绩，但还有许多不足有待改正解决，在新的一年中，要认真学习宣传、贯彻党的精神和新医改政策，创造医院发展的新概念，与时俱进，引入竞争机制，把握经营策略，至关重要。我们要树立以市场为导向，以技术为先导，以诚信塑形象，以服务争市场，以管理为手段，以发展为目标的经营理念，强化医疗服务，使医院再上新水平、再登新台阶，切实安排好全年的工作。

一、更新发展观念，深化改革，加快医院发展步伐。

1、组织认真学习、贯彻党的会议精神，在新形势下判断医院发展的机遇，主动寻求医院发展的新思路、新途经。深挖潜力，主动创造机遇。改变市场意识薄弱，机制不活，服务滞后所造成的医疗卫生资源浪费和透支的局面，实现新的飞跃。

2、转变服务观念，改善服务态度，提高服务质量，不断满足人民群众日益增长的健康需要。在发展方式上，坚持“以病人为中心”体现人情关怀，切实体现人文精神，将人文医学深深地植根于医院工作中的方方面面，去提升医疗服务的品位，使医院在市场竞争中占领一席之地。

二、加强重点专科建设，拓展业务范围，提高核心竞争力。

1、从本院实际出发，调整经营策略，拓展医疗业务范围，使院有重点，科有特色，人有专长”的发展思路加大造就医疗服务竞争强势，我们要将医院的妇产科作为重点科室加强建设，进一步提升专科影响力，用特色专科去拓宽市场，用特色专科去服务患者，坚持以人为本，以病人为中心，拉开同级医院竞争距离的根本力量和不断满足人民群众对医疗保健需求的动态力量，实施全程优质服务为发展目标明确定位。使医院在这竞争日益激烈的市场中立于不败之地。

2、以强化医德、提高技能、拓展业务范围为着力点，突出“以人为本”的原则，大力加强整体队伍建设，使医院的经营与发展不失去方向，适当的时候，进行医院全员营销培训，逐步提高医院整体营销水平，对内增加凝聚力，对外增强吸引力，通过对医疗市场的分析，大力开发潜在的医疗市场，寻找自己生存和发展空间，搞好医疗服务，最终实现让病人满意这一根本。

7.与医院合作计划书篇七

1 构建“1+4”合作服务模式的概念及组成

“1+4”合作服务模式是以社区卫生服务机构的全科医生为主体, 其中“1”表示的是社区卫生服务中心或社区卫生服务站的一个家庭责任医生团队, “4”表示的是由综合性医院选派的内、外、妇、儿4个学科方向的4个专科医生, 专科医生的选派必须具备主治医师及以上职称, 具有钻研精神, 对全科医疗模式有基础或有兴趣。其选派原则主要是能够解决社区卫生服务机构常见病、多发病中的疑难、危重疾患及社区重点人群的专科医疗问题。

2 构建“1+4”合作服务模式的目标

“1+4”合作服务模式是促进社区卫生服务模式改革的内容, 其构建目标就是通过开展“1+4”合作服务模式, 整合社区医疗服务机构、公立医疗集团双方人力资源, 共同参与社区医疗服务、优势互补, 突出重点人群, 兼顾全体居民, 逐步形成全科医生与社区居民“一对一”的契约式服务关系, 使居民获得连续、便捷、主动和全程的基本医疗和公共卫生服务, 促进社区首诊、双向转诊和公立医院与社区卫生服务机构分工协作机制的形成, 使全科医生真正成为居民健康的“守门人”。

3 构建“1+4”合作服务模式的策略

3.1 要明确职责和分工

“1+4”合作服务模式中的“1”负责合作团队中的日常事务, 承担主要工作职责;“4”根据自身工作和资源优势, 协助全科医生开展居民签约、帮助居民选择适宜的就医方式、提供健康咨询指导和上级医院预约服务等。

3.2 要规范服务方式和内容

“1+4”合作服务模式服务方式和内容体现在以下4个方面:一是居民健康管理服务。“1+4”合作团队组建后, 先由团队中“1”针对责任片区居民的基本医疗需求和公共卫生需求, 确定“4”的权重, 然后与居民建立契约服务关系, 签订“居民服务协议”, 明确团队责任, 共同管理其健康问题。二是专家门诊预约服务。“4”每周至少1天在社区卫生服务机构全科门诊坐诊, 解决由“1”本周预约来的患者, 提供专家指导意见。三是双向转诊服务。双向转诊就是一个很好的优化配置有限的卫生资源的制度[2]。双向转诊制度不仅可以加强社区卫生服务的协调性、连续性, 而且对满足居民不同层次医疗卫生需要以及提高卫生资源利用效率也具有重要的意义[3]。社区发现的危重、急症和疑难病患者由“4”指导“1”进行适当的处置后通过“绿色通道”及时转诊到综合性医院。病情控制稳定后转至社区卫生服务机构进行健康管理或康复。四是教学培训指导。为了使全科医生能够更新医学专科知识, 了解医学发展新趋势。由“1”提供课题, 由“4”进行授课培训或教学查房, 每月至少4个学时。

4 构建“1+4”合作服务模式的优势体现

4.1“1+4”合作团队以社区人脉资源为纽带

医院、社区与家庭三方的关系和互动是医疗卫生行业得以持续健康发展的必要保证, 而其中又以卫生服务供方, 对卫生资源应用掌握主动性的医院与社区两者互动环节最为关键[4]。“1+4”合作团队由社区卫生服务机构的家庭责任医生团队和综合性医院的专科医生组成, 通过全科医生和居民建立起相对固定的“朋友”式服务关系, 有医院专科医生的技术支持, 能够更好的解决健康问题。社区居民如果有健康需求, 会首先想到合作团队, 会想到能够帮助解决问题的“朋友”, 更容易接受服务。

4.2“1+4”合作团队增加了社区的服务内涵, 提升了社区的服务能力

因为作为“1”, 来自于社区, 对于专业的医疗和公共卫生服务可能不一定完全满足需要, 这时, 就要求有“4”来补充。

4.3“1+4”合作团队服务方式灵活

团队可以根据服务对象情况, 可以根据“4”的作用确定不同程度的服务。如:可以电话咨询或是上门服务;可以是进行健康档案动态跟踪管理;可以是寻求住院和住院帮助等;可以是群体型的健康教育讲座, 也可以是进行针对性指导等。

4.4“1+4”合作团队可以有力促进“小病进社区, 大病进医院, 康复回社区”目标的实现

社区能够提供基本的医疗服务, 可以保证小病在社区得到有效的治疗, 防止医疗资源的浪费。对于一些社区不能医治的疾病, 可以通过“4”的指导或引导到专科医院治疗或转院, 从而保证及时治疗。康复是社区的“六位一体”的功能之一, 团队可以继续进行康复指导服务, 这样就有效弥补了分级医疗和双向转诊中存在的不足。

4.5“1+4”合作团队不仅可以有效解决专科医生支援基层下不来的问题, 还可以有效地提高社区医务人员的医学素质

专科医生对口支援基层医疗机构是国家的一项政策, 要采取多种形式鼓励和组织大中型医院的高、中级卫生技术人员定期到社区卫生服务机构提供技术指导和服务[5]。比如把综合性医院医生的职称晋升条件与其在社区医疗机构服务的年限挂钩、由社区卫生服务机构提供支援补助等。其目的就是通过各种办法让专科医生下基层对口支援基层卫生机构, 提高基层医务人员的医疗水平。但事实上, 专科医院病人越来越多, 下到基层安心坐诊的寥寥无几。一方面是综合性医院不愿意;另一方面是下派医生不愿意。通过建立“1+4”合作团队可以有效解决综合性医院医生下不来的现象。社区分散在城市各个区域, 这些区域本来就是综合性医院医生的服务范围, 社区病人本来就是他的服务对象, 加入团队后他还是为这些人服务, 只不过把平时的被动服务变为团队式的主动服务。这样不仅加强了基层社区医生与综合性医院医生的联系, 同时在综合性医院医生提供专业服务的时候, 基层社区的医务人员从中也学到知识, 达到了对口支援的目的。

“1+4”合作服务模式是促进社区卫生服务模式的进一步转变, 提高医疗服务体系整体效率的有效措施。其特点就是把社区卫生服务机构和综合性医院实行了无缝对接, 促进了医疗联合体的构建, 促进了社会卫生资源的合理调配, 让综合性医院也承担起了社会基本医疗和基本公共卫生的职能, 是加强卫生网底功能的有效探索。

参考文献

[1]周婷玉.“五轮驱动”下的新医改:我国深化医改进入“深水区”[N].新华每日电讯, 2011-03-09 (11) .

[2]陈佳, 黄淇敏, 崔勇, 等.大医院开展双向转诊的研究[J].中国医院, 2008, 12 (6) :16-20.

[3]刘小平, 梁万年, 李军, 等.“以病人为中心”理念下的双向转诊管理探讨[J].中国全科医学, 2002, 5 (5) :369-370.

[4]卢杨, 张鹭鹭, 欧崇阳, 等.城市医院与社区卫生服务中心互动模式及问题分析[J].中国全科医学, 2006, 9 (17) :1400-1402.

8.医院“公司”合作　专家号被瓜分篇八

走访“预约挂号”中介公司

记者拨通某挂号公司服务热线，一工作人员介绍，普通门诊挂号收取手续费5元，而专家号如果预约成功了，则按该专家的挂号费(50元以上1收取10元至30元不等手续费。但该工作人员同时表示，这只是通常挂号的收费，如果患者预约当天号源特别紧张的专家或所挂专家名望很大，预约费将另外计算。

中国导医是另一家开通预约挂号的单位，记者浏览其网站看到，该公司可预约宣武医院、天坛医院，儿童医院等14家北京三甲医院的专家号。

医院将收取手续费

记者调查发现，各公司对于预约挂号所收取的费用各不相同，另外，多家医院相关人员证实，在这种预约挂号业务过程中，医院也从中收取一定的手续费。

宣武医院今年年初与爱康公司共同推出了“爱康自助就医卡”，办理每套卡需要66元，扣除18元的服务手册费外，其余48元可在一年期限内享受16次预约挂号服务。“患者每预约挂号一次，医院就收取3元手续费。”宣武医院挂号室主任刘德海说，这个手续费是按北京市物价局、北京市卫生局的京价(医)字(2001)371号文件制定出来的。

“但是有一个问题需要说明，就是大多数患者不可能在一年内用完16次服务，那剩下的钱都归爱康公司，而销售额也归公司所有。”刘德海补充说。