关于仓库管理（共11篇）
1.关于仓库管理 篇一
关于仓库管理的建议
仓库管理的目的：及时了解仓库现状，合理安排采购与废弃物品处理，及时避免和杜绝公司资产在无形间的损失。有效的把可再次利用的资产再次利用起来。
仓库管理的意义：仓库合理有效的管理可以直接加强对公司资产的有效监控，对与公司开源节流具有重要的意义。
结合公司目前状况实施仓库管理的必要性：
1.公司目前各部门财务逐步开始独立核算，有必要对每一个下属公司资产进行有效的监控与管理。所以此时对每个部门的资产进行统计与管理非常有必要。
2.公司目前仓库管理混乱，没有专人专职进行有效的管理，仓库管理权限的混淆直接影响到公司内部资产的有效正常流通，有必要建立起一套机制，进行专人专门管理。
3.公司仓库有效管理也是对各分公司的资产财务进行监管，对公司资产的一种有效保护，有效降低公司运营成本，避免了公司资产的浪费。
4.公司仓库的建立起了产品采购与财务之间的桥梁，产品采购入库，仓库登记入库，财务方可进行对购买财务进行有效的报销。
5.建立起各公司之间办公资产的沟通协调，对全公司的资产可以有效的统一协调使用、合理调配。
6.公司需要一个长期有效率的后勤保障团队，正所谓公司上战场“兵马未动，粮草先行”，仓库就是一个公司的后勤保障最重要的一部分。
基本执行步骤：
1.建立起长期有效的管理机制，需要有制度与执行保障，制度的建立。
2.与各公司签订仓储合同，建立仓库管理流程：验收货物、办理入库手续、货物保管、货物出库、货物流通（各公司相互调用）、货物报废等一些列流程体系。财务对有形资产全程监督。
3.对全公司的仓库盘点完毕之后，建立各公司的独立长库明细，限期开始试行，及时发现问题建立应急机制。
4.全公司购买所有实体物品必须遵循“先入再出”、“先进先出”原则。
5.开始正式运营，服务全公司所有部门。
具体实施方案：
1.各部门资产明细先已统计完毕，各部门对仓库现有物资进行确认，凡是没有确认物品，统一核对为总公司物品，到时候由总公司负责统一支配。
2.各部门物资明确后先对仓库报废物品进行一次统一清理。
3.仓库打扫清理干净、对我公司现有仓库内的物品进行一次全面的系统的重新盘点，要求：各公司物品标示准确、分类清晰、物资统计准确。
4.各公司主管领导检查仓库、对各公司委托保管物品进行确认及安全认可。
5.与各公司签订仓储合同，库管严格按照合同进行仓库管理工作。
6.各公司出入库需要部门主管签字确认。
7.跨公司领取物品需要双方主管领导签字确认，（流通价值金额有双方主管领导确认报财务备案）
8.仓库废置物品的报废需征得物品所属公司领导签字确认。
仓库管理制度
一、目的通过制定仓库作业规定，指导和规范仓库人员日常作业行为。是公司仓库管理规范化、系统化。
二、范围
仓库工作人员
三、职责
仓库管理员负责全公司各部门的物资入库、发放、退货、储存、防护工作；仓库协调员负责公司物资的安全、完整、及保护工作；
各公司和仓管共同负责废弃物品处理工作；
仓管对物资的检验和问题物品的置方式的确定；
四、验收及保管物资的验收入库仓库管理制度
1.1 物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门对物资认可后，方可入库。
1.2 对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，库管和财务科各持一本物资账本，采购人员持入库申请单经库管签字确认作为报销凭证。
1.3 库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。
a）未经总经理或部门主管批准的采购。
b）与合同计划或请购单不相符的采购物资。
c）与要求不符合的采购物资。
1.4 因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填“入库单”。物资保管仓库管理制度
2.1 物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到“二齐、三清、四号定位”。
a）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。
b）三清：物资清、数量清、规格标识清。
c）四号定位：按期、按类、按所属公司、按位定位。
2.2 库管对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正。
2.3 库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。物资的领发仓库管理制度
3.1 库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。
3.2 库管员根据进货时间必须遵守“先进先出”的仓库管理制度原则。
3.3 领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。
3.4 任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在仓库中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。
3.5 以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和
总经理签字。物资退库仓库管理制度
4.1 由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。
4.2 废品物资退库，库管员根据“废品损失报告单”进行查验后，入库并做好记录和标识。
五、规定
1仓储管理规定
1.1仓库主要的作业主要分为入库，出库，保管三大部分。
1.1.1入库 你要按照送货单上的数目将物资清点清楚，发现有异常情况必须向主管汇报，得到指示意见后遵照执行就好了，就办理入库手续，开具入库单，登记进销存帐或录入CRM系统。
1.1.2出库
对于各公司申领物资照单发货，然后登记进销存帐或录入CRM系统。
对于跨公司领取物资的话，需要双方公司负责人签字确认，具体物资价值由各部门负责人协商制定。
把各公司出入库凭证整理好，交给财务，财务需要做帐及成本核算。
1.1.3保管
合理安排仓库库容，给每种物资贴上明确的标签，做到先进先出，了解采取合理的保护措施，防止物资因各种原因受到损坏。定期盘点一下你的仓库，检查一下帐物是否相符，如果不是，就要查找原因（收发错误，合理损耗等等），做一张盘点盈亏汇总表，汇报给上级，更改账面数字，以做到帐物相符。
1.2 物资出库
1.2.1 需严格按照“出库单”来发放物资，并填写“出库单”“借用单”进行留底对账。
1.2.2 取货时注意不要堆积过高损坏产品。取完货后将推车放在指定位置。
1.3 物资及工具报废
1.3.1需按照各各公司要求进行作业。
1.3.2 发现库存物资不良时需要及时处理或报告上级处理。
1.3.3 需要严格区分开完好物资、不良物资及报废物资。
1.4 退回物资处理
1.4.1公司员工离职必须上缴所有从仓库领走的所有物资，并且库房签字确认。
1.5 仓库卫生、安全管理
1.5.1根据卫生情况对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉不要不用和坏的东西，将需要使用的物资按指定区域进行整理达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。
1.5.2 卫生工作可以在空余时间进行打扫。
1.5.3 安全
1.5.3.1 每次离开仓库，库管需对仓库安全进行检查，发现异常情况及时处理和报告。
1.5.3.2门禁管理：非仓库人员谢绝进入仓库，如需要进入必须得到公司领导许可方可进入。
1.5.3.3 仓库内严禁吸烟和禁止明火，发现一例立即报告处理。
1.5.3.4 保障疏散通道、安全出口畅通，以保证人员安全。
1.6 凭证、库房账本、财务帐务管理
1.6.1 仓库所有凭证的登帐方式和要求当天按时完成。
1.6.2 需要给到财务的凭证电子档和手工凭证一起给到财务。
1.6.3每月的凭证登帐人员需要保管好。上月仓库所有凭证统一由指定责任人进行分
类保管。遗失需要追查相关责任。
1.6.4 仓库对贵重物资登记，由指定人员管理。
1.7 盘点管理
1.7.1 盘点时库管根据仓库实有物资进行盘点。
1.7.2 盘点过程中发现异常问题及时反馈处理。
1.7.3 盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗等，不按盘点作业流程作业等需要根据情况追查相关责任。
1.7.4 盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。
1.8 帐物不符处理
1.8.1 库存物料发现帐物不符时需要查明原因，查明原因后根据责任轻重进行处理。2 仓库工作作风及态度
2.1 仓库工作人员应该培养良好的工作习惯和工作作风，形成良好的工作态度。
2.2 仓库工作人员倡导细心（严谨）、负责、诚实、团结互勉的工作态度和作风。3 其他
3.1 下达的工作任务无特殊原因需要在规定时间内完成，且保证工作品质。
3.2上班时间需要严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间，不得大声喧哗、玩闹、睡觉、长时间聊天、不应擅自离开岗位，不得以私人理由会客等。
3.3 需要严格遵守公司的各项管理规定。
3.4仓库人员调动或离职前，首先必须办理账目及物资移交手续，要求逐项核对点收，如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及部门主管等人员必须签名确认。
3.5对于在工作中使用的的办公物资需妥善保管，细心维护，如造成遗失或人为损坏，则按公司规定进行赔偿。
3.6 仓库人员要保守公司秘密，爱护公司财产，发现异常问题及时反馈。
2.关于仓库管理 篇二
关键词：仓库,物资管理,班组
1引言
班组仓库物资管理是班组建设中的一部分, 就班组的财务和生产而言,其重要性是显而易见,因为仓库管理着班组的各类物资,其中多为班组日常生产活动的备品备件及安全工器具等。 如何加强仓库物资管理,提高物资管理效率,关系着班组资产流失与否,沉积物资能否得到合理高效地利用,以及班组员工的工作效率。 因此如何加强班组仓库物资管理对于班组管理及建设有着重大的意义。
为了从根本上解决仓库物资管理效率低的问题, 确保仓库物资管理,账、物、卡三者一致,我配电电气二班结合自身实际, 针对班组对仓库物资管理方面的需求, 在本班组信息管理系统的基础上结合计算机网络信息技术, 开发建设了一套能从账面和实物两方面及时反映库存物资真实情况的班组自身仓库管理系统。 该系统平台以信息化管理取代传统的仓库作业模式,使整个班组对仓库物资的管理高效准确, 极大地提高班组员工的工作效率。
2仓库现状调查
随着电网近年来的不断发展及电力配网调度自动化的广泛投入应用,仓库物资及备品备件也随之增加。 而目前,由于班组的物资管理比较混乱, 在物资管理方面存在手工录入、 数据分散、统计时间长,物资发生转移时在账面上不能及时反映,盘点工作量极大、信息反映不及时,物资堆放杂乱,重复购置,从而导致企业成本增加,物资查找困难,影响工作效率等问题。
3制定对策
针对造成仓库物资管理效率低的要因, 经班组成员讨论得出症结所在,采取相应措施解决。 关键在原有班组管理系统基础上搭建仓库信息管理平台,结合现有计算机网络通信,其专业管理范围覆盖仓库物资的出库入库、 物资申报记录、 物资出借记录、物资查询统计、物资报表统计、备品“下限提醒”、相关ERP管理资料等业务功能。
3.1根据仓库库存实际情况订制专用的货柜货架
班组需要根据自身仓库大小等特点, 经过仓库实地勘察可利用空间,安排物资存放位置,并订制相应的货架(用于存放箱式物资)、货柜(用于存放普通较为杂乱物资)、小抽屉和九宫格 (用于存放一些小东西 ,如水晶头 、螺丝等 )。
3.2根据不同的物资类型划分不同的库存区,定置存储物资备品
组织班组人员根据已订制的货柜货架个数及大小进行货柜货架编号排序和设定划分物资定置区。 对仓库的库位进行科学编码, 用条码符号加以标识, 并在入库时采集库存品所入的库位,同时导入管理系统。 仓库的库位管理有利于多品种仓库种快速定位库存品所在的位置,有利于实现仓库作业的效率。
根据不同的物资类型划分不同的库存区, 定置存储物资备品。 汇总仓库物资并根据五种种类类型———设备、材料、备品备件、仪器仪表、工具———划分物资。 仓库物资根据不同的物资及型号进行统计后按照物资本身体积及数量等要因, 摆放至已编完号的定置区,并对各物资摆放的位置进行记录。
3.3采用电子信息系统及纸质资料相结合的方式,实现物资备品登记查找
在原有自主研发的班组管理系统内新增一个“仓库管理”模块。 该模块实现了物资 “新增”、“查询”、“修改 / 删除”、“导出Excel文件 ”、“备品下限通知 ”等功能 。
(1)“新增 ” 物资功能 , 包括单种物资新增及批量物资导入 (见图1)。
(2)“查询 ”物资功能 ,选择查询条件 — ——物资名称 , 可进行物资模糊匹配查询(见图2)。
(3)“导出Excel文件 ”功能 ,可将系统内物资导出图3所示的物资Excel文件格式。
最后,结合措施1、2,根据定置区内的物资做好的记录,将其做成Excel文件,将整理好的Excel文件导入系统的仓库管理模块,实现信息化的电子系统记录。同时将已完成的Excel文件,按照货柜货架的编号顺序,将各个定置区内的物资列表(包括物资名称、型号、数量)打印成纸质资料,并贴到各定置区的柜子内,方便后期实际查找核对。 采用电子信息系统及纸质资料相结合的方式,实现物资备品登记查找。
4实施效果
该系统平台已在国网龙岩供电公司配电电气二班中投入运行,主要用于班组ERP物资及备品备件管理,将单据所需的大量纸张文字信息转换成电子数据, 解决手工单据信息不准确的问题(主要是抄写错误,键入错误),简化了日后的查询步骤,班组人员不用再手工翻阅查找各种登记册和单据本, 只需输入查询条件,计算机在很短的时间内就会查到所需记录,并将内容显示在屏幕上,大大加快了查询速度。 提高生产数据统计的速度和准确性,减轻汇总统计人员的工作难度,从而达到提高生产率。
3.关于对数据仓库的探索 篇三
关键词：数据仓库；商务运作；集成
中图分类号：TP274 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 (2012) 06-0077-01
通常来说，对数据仓库进行建立的过程就是对数据仓库进行构造和使用，在构造数据仓库时必须做到数据的统一、清理和集成。在对数据仓库进行利用的时候必须要借助于决策支持技术，这就使得主管、经理和分析人员等这些知识工人能对数据仓库进行使用，数据的总体视图可以方便和快捷的得到，进行决策的时候可以按照数据仓库中的信息得出。有些研究者在进行数据仓库构造的过程会选取术语“建立数据仓库”来进行标示，使用和管理数据仓库则选取术语“仓库DBMS”标示，在本文的研究中对两者不进行区分。目前已经有很多的组织机构进行商务决策活动的时候使用这些信息进行支持，其主要内容包括：对顾客关注度增加，包含购买时间、消费习惯、购买爱好、预算周期等顾客购买模式进行分析；依据地区、年度、季度等划分对营销情况做好比较，对管理投资和产品进行重新配置，做好生产策略的调整；对利润源进行查找和对运作进行分析；做好顾客关系进行管理，做好环境调整，进行合股人的资产开销情况进行管理。立足于异种数据库集成，这使得有着十分有效的作用在数据仓库上。目前有着许多的组织对各种数据进行收集，并且有着分布、自治和异种等数据源对大型数据库进行维护。通过对这些数据进行集成，这就会有着很大的希望提供有效和简便的访问，这也可以作为机遇而存在。目前数据库研究界和工业界都竭尽全力为实现这个目标。
而集成异种数据库，依据传统的数据库做法就是立足于多个异种数据库，通过集成程序和包装程序进行建立。折叠门的例子主要包括Informix的数据刀和IBM的数据连接程序。当有着查询给客户站点提交，首要的就是通过元数据字典转换查询，从而实现相应异种站点上的查询转换。在此基础上，映射和发送这些查询到局部查询处理器。集成不同站点所返回来的结果成为全局回答。而这种查询驱动的方法进行信息过滤和集成处理显得比较复杂，并且做到局部数据源上的竞争资源的处理。由于这种方法从功效上显得比较低效，并且进行频繁查询的时候，特別是在聚集操作查询，要有着很大的开销。
数据库为传统的异种数据库集成方法提供者有趣替代方案，在数据库当中通过更新驱动这种方法的使用，而摈弃以往的驱动查询的方法。这就使得出现预先集成在多个异种源的信息，并且在数据仓库当中进行存储，以便提供进行查询和分析。和联机事务处理数据库进行对比发现差异性是最近的信息不包含在数据仓库当中。但是数据仓库能够提供高性能在集成的异种数据库系统当中，这主要是由于拷贝、集成、预处理、注释和汇总数据，并且经过重新的组织成为一个语义一致的数据进行存储。查询在数据库当中部队处理局部源产生影响。另外就是通过对历史信息存储和集成在数据仓库当中，对多维的复杂查询进行支持。这样在工业界就非常流行进行数据仓库的建立。
通过与大家耳熟能详的商品关系数据库系统进行比较，就会对数据仓库很容易进行了解。对查询处理和联机事务进行执行这是联机操作数据库系统所具备的主要任务。通常将这种系统称之为联机事务处理系统。该系统通过对组织中的大部分诸如记账、注册、工资、银行、制造、库存、购买等日常操作。从另外的层面上来讲，数据仓库系统通过决策方面和数据分析使得服务于用户或者是“知识工人”。而在这个体系当中所使用不同的格式进行数据的组织和提供，以便因用户的不同从而不同需求的满足。通常将这种系统称为联机分析处理系统。联机事务处理系统也称之为OLTP，联机分析处理系统称为OLAP，两者之间的区别为：
一是用户和系统的面向性：OLTP是面向顾客的，用于办事员、客户、和信息技术专业人员的事务和查询处理。OLAP是面向市场的，用于知识工人（包括经理、主管、和分析人员）的数据分析。
二是数据内容：OLTP系统管理当前数据。通常，这种数据太琐碎，难以方便地用于决策。OLAP系统管理大量历史数据，提供汇总和聚集机制，并在不同的粒度级别上存储和管理信息。这些特点使得数据容易用于见多识广的决策。
三是数据库设计：通常，OLTP系统采用实体-联系（ER）模型和面向应用的数据库设计。而OLAP系统通常采用星形或雪花模型和面向主题的数据库设计。
四是视图：OLTP系统主要关注一个企业或部门内部的当前数据，而不涉及历史数据或不同组织的数据。相比之下，由于组织的变化，OLAP系统常常跨越数据库模式的多个版本。OLAP系统也处理来自不同组织的信息，由多个数据存储集成的信息。由于数据量巨大，OLAP数据也存放在多个存储介质上。
五是访问模式：OLTP系统的访问主要由短的、原子事务组成。这种系统需要并行控制和恢复机制。然而，对OLAP系统的访问大部分是只读操作（由于大部分数据仓库存放历史数据，而不是当前数据），尽管许多可能是复杂的查询。
4.关于仓库温湿度暂行管理办法 篇四
为规范仓库管理制度，确保库存品品质保证。针对目前高温、高湿天气对库存品可能造成的损害，特制定温湿度管理办法（试行）•
一、按温湿度管理要求做仓库分类:
A．冷库：2ºC—10 ºC
B．阴凉库：≤ 20ºC
C．常温库：0ºC—30 ºC
D．库房湿度：45%—75%（全部）
二、现有仓库份属:
冷库：冷库仓
常温库： 酒精仓、原料仓、药品仓、成品仓、器械仓 包材仓属一般类物品仓不做管控，按正常仓库标准管理
各仓管员于每天AM 10:00,PM15:00做好仓库温湿度记录工作。工作时间内随时查看，超出仓库管理温湿度管控的及时做好除湿降温工作。
5.关于仓库管理 篇五
为加强酒店各类物资入库和物资消耗单据结算及吧台营业结算、银行刷卡结算的精确化管理，进一步提高各经管部门和经管人员的工作责任心，减少不必要的重复性基础计算工作，增强财务工作效率，对公司所属部门的物资入库、领料票据的填制及汇总计算和吧台收入结算做如下规定：
1、物资材料采购入库：
1）填写要求：物资验收和入库后要填制三联式入库单，供应方、仓库、和财务各一份。入库单填写要求字迹清楚，供应单位、收货部门、物资名称、单价、金额、单张金额合计、经手人员及厨师长签字等内容填写完整、每10天分类汇总（按物资类别分类汇总）结算，金额准确无误，每月分3次（11号、21号、次月1号）报送财务部门审核无误后做账务处理。2）报送要求：天泽店、京广店、伏牛店仓库管理员和经办人员负责填制和汇总入库单；前进路后厨、吧台、等少量进货单由经办人或接受物资部门负责填制和汇总进货单据，并将汇总后的进货单据报送财务部门。财务部门采用筛检和抽检方式进行审核，数据无误后做账务处理。
3）责任人: 天泽店陈之全, 京广路店许新奇，伏牛路店李文广、李彩霞、李巧丽
2、物资材料领用出库：
1）领用填写要求：物资领用消耗要填制三联领料单，领用部门、仓库、财务各一份。领用部门、物资名称、单价、金额、单张金额合计、经手人员及厨师长签字等内容填写完整、每10天分类汇总（按物资类别分类汇总）结算，汇总金额准确无误，每月分3次（11号、21号、次月1号）报送财务部门审核后做账务处理。
2）报送要求：金宏店、京广路店、伏牛路店由仓库管理员和经办人员负责填制和汇总入库单，前进路后厨、吧台、前厅等领料单由经办人或各领用物资部门负责填制和汇总领料单据，报送财务部门。
3）责任人：天泽店陈之全, 京广路店许新奇，伏牛路店李文广、李彩霞、李巧丽
3、月末盘点表
1）各单位物资使用和管理部门月末要编制一式三联的库存物资盘点表，后厨材料、吧台酒水、各类仓库材料盘点报表的填制，要求数字真实、准确、及时（每月2号前报财务部门），为财务部门的成本核算提供真实可信的数据。各部门的物资盘存表应做到帐表相符、帐物相符、账账相符。
2）报送要求：天泽店、京广路店、伏牛路店仓库由仓库管理员和吧台酒水员负责填制和汇总盘点表，后厨仓库由后厨人员盘点。前进路后厨、吧台、前厅等盘点表由经办人负责填制和汇总领料单据，报送财务部门。
3）仓库责任人：天泽店陈之全、凌聪红, 京广路店许新奇、闫倩，伏牛路店李文广、李彩霞、李巧丽、孙丽霞，前进路张丹
4）后厨责任人：天泽店程旭辉、京广路店张另从、伏牛路店张宗华、前进路袁彦军
4、吧台酒水日报表：
公司各单位吧台酒水报表销售金额应保证与当日销售酒水营业额相符，存货与报表余额数相符，每日报财务部门核对无误。责任人：各店吧台酒水员
5、吧台银行刷卡和会员刷卡日结小票核算：
吧台每日发生的银行、会员刷卡小票的汇总金额应与当日微机核算单据金额相符，微机核算单据应与银行对账单金额相符，每日报财务部门核对无误，汇总单和刷卡小票应在次日报送财务部门。责任人:天泽店袁晓燕、京广路店张翠霞，伏牛路店葛丽娜、前进路
店李向阳
6、供货商货款结算：
财务部门对供货商提供的结算单据，核对各部门上报收料入库的汇总数据核对无误后方能予以结算。
责任划分：属于各店上报数据错误的由各部门直接责任人负责，属于供货商票据错误、财务人员未正确审核导致发生经济损失的有财务直接责任人负责。
责任人：郭银妮、汤锦燕
7、财务部门对各类物资收发存票据、报表和收入票据、报表的审核与账务处理：
财务部门收到各部门送交的各类票据和报表，应及时审核抽检，发现错误及时纠正，审核汇总作账务处理。
8、处罚规定：
1）总公司财务部门会定时不定时地对各部门物资账目进行抽检和审核，并根据各部门每月的工作质量进行考核，对出现的问题要求责令整改或扣分（1分乐捐5至10元），情节严重的将给与经济处罚（10元至100元），特别不负责任、屡次犯错造成重大损失的调离岗位或降薪甚至辞退。
2）当总公司财务部人员下各部门进行检查考核工作时，部门负责人必须高度配合，如有态度消极、不积极配合、导致工作无法正常有序进行，违规责任人一次乐捐10至50元。
3）如入库单、领料单、各类报表字迹不清、数据有误、报送不及时，第一次发生责任人乐捐5元，第二次发生乐捐10元，第三次发生乐捐30元。
9、奖励措施：
财务部每月对各责任部门和责任人评比一次，如入库单、领料单、各类报表数据清晰、准确、无误，报送及时，奖励30元至50元
此规定自2010年1月1日起开始执行。
阅后责任人签字：
华都酒店
6.关于原料仓库整改方案 篇六
为了加强原料仓库的合理布局并提高车间领料人员的工作效率。现对原料仓库的布局给出如下方案
1、旧机器设备区的整理方案，把所以旧机器都拉到篮球场上，由机修人员进行整理和分类，有用的就清理干净、上油、包上保护膜。没有用的就把电动机拆下来一起存放。角铁就拆下来做门套线车子用。而且以后的角铁没有经过技术部和采购部、副总等三方人员一至认可的情况下一律不准当费铁卖掉。
2、原来的旧机器区就用来存放防火门蕊板和玻镁板
3、原来的防火板头区，现在经过整理已经空出来三排位置。就用来存放防火面板。这样就
把做防火门的材料统一存放在一个区块，便于车间做防火门时的领料。
4、原来的放防火门蕊板区块就用来存放加松，留一排来给车间的退料做为一缓冲区。便于
车间退回仓库材料的临时存放。（注：以后车间退回仓库的材料必需是统一规格的材料放一起。而且注明好尺寸。便于以后查找。）
5、原来的填充料存放区块还是存放填充料。但是要把那些放在架子上的线条统一整理出
来，把柜子空出来另做它作。另外这里要强调下填充料的堆放规定。（填充料要分厚度堆放，比如说厚度是27的就27的放在一排，是30的就30的放在一排。而且每推料的高度统一按1.5米高左右来堆放。料的上面要用高号笔做好标记。是27的就写上27.，是30的就写上30.）这样便于仓库的统计也便于用料人员的领料。
6、包装区的的物品除胶带和特殊订单用的包装用品外，其它的都以放成品仓库为原则。珍
珠棉、消单条、保护膜、纸皮等一律放在成品仓库包装区块。这样便于成品仓库对包装材料的统一管理。能及时发现那种包装材料要补仓，然后上报采购部采购。
7、把原来的木皮区块那几个柜子做一个隔断处理。也就是把木皮区和别的区块进行一个隔
断处理。即能节省出摆放密度板和多层板空间来，又利于原料仓库的管理。
8、最后对板材摆放区块都要进行一个标识，也就是每一排出来都要把材材摆放位置在地面
7.关于仓库管理 篇七
如今, 物流行业处于一个蓬勃发展期, 在物流的各个环节, 如采购、仓储、运输等, 都会产生巨大的信息流量。物流信息数据库存储的数据量已进入兆兆字节时代, 是上个世纪八十年代物流业数据量的百万倍。与此同时, 终端用户和企业管理层对数据记录有了更高的要求, 需要对大量数据记录进行快速、有效的分析, 而原来的关系数据库系统等普通数据库技术已远远不能满足用户的需求。基于OLAP技术的数据仓库技术和数据挖掘技术在现代物流信息系统中发挥了越来越重要的作用, 能够快速、有效地对各种数据信息进行分析研究, 明确目标人群行为需求及市场动态, 从而使企业管理层做出正确的决策, 为客户提供满意的服务, 提高企业的市场竞争力。
2 数据仓库与数据挖掘简介
2.1 数据仓库
数据仓库是在1990年由比尔·恩门提出的, 主要作用是将企业管理中产生的海量数据, 通过资料储存架构, 进行系统的分析、处理, 然后用诸如OLAP、数据挖掘等数据分析技术, 得出易于理解的数据结论, 帮助企业作出商业规划。需要注意的是, 数据仓库并不是数据库, 而是在数据库的基础上, 进行数据信息的分析、挖掘, 为企业提供决策帮助。数据仓库具有如下特性:a、面向主题性;b、不可更新性;c、集成性;d、随时间变化。数据仓库的方案建设是物流信息系统构建的第一步, 是后期数据挖掘和联机分析处理的重要基础。
对于数据仓库中的信息, 我们主要进行插入和查询等操作, 而进行修改、删除等操作很少, 目的就是为了尽可能保留原始分类数据之间的相互关联性。
2.2 数据挖掘
数据挖掘是通过统计、情报检索、机器学习、在线分析处理和模式识别等方法从大量的应用数据中提取隐含在其中的、潜在有用的数据信息的过程, 而这些数据甚至是不完全的、模糊的、无规律的。数据挖掘不仅仅是对数据信息的查询和访问, 更主要的是找出数据的规律和它们之间的内在联系。数据挖掘在物流企业中得到广泛的应用, 其主要原因是物流业每天都会产生大量的数据, 管理层需要对这些数据进行采集、分析等, 发现数据的内在联系, 及时了解用户需求及市场动态, 从而作出正确决策。
3 基于OLAP技术的物流信息系统
3.1 联机分析处理OLAP (On Line Analytical Processing) 技术
联机分析处理OLAP是一种在线分析工具, 它基于网络技术与现代通信技术, 其分类、整理、分析数据非常快速方便, 而且支持复杂的分析操作, 尤其侧重决策支持, 可以对数据进行多角度的处理。
OLAP对数据信息进行联机数据访问, 主要是进行“维” (Dimension) 的操作。维包含着比较复杂的层次关系, 通常我们可以把一个实体的各项重要属性定义为多个维, 这样用户就能在不同的维上对数据信息进行分析, 得出一个比较全面的结果。OLAP可以根据分析人员的要求来多维、快速、灵活地对大量数据进行复杂的查询处理, 最后呈现出直观易懂的查询结果给决策人员, 使他们迅速而准确地掌握用户需求和市场动态。
3.2 物流信息系统构建过程
如图1所示, 物流信息系统构建过程如下:利用OLAP技术联机分析处理物流数据仓库中的数据信息, 并且用数据集合技术对数据仓库中的数据进行分析、汇总、挖掘, 然后将得出的结果数据及时反馈给企业决策支持系统。
(1) 数据仓库的建立
数据仓库的建立一般有如下两种方法实现:
数据驱动法:采用自顶向下的顺序, 往数据仓库数据库中添加连续的数据源, 从而将库中的所有数据信息覆盖掉, 最后完成数据仓库的建立。其优势在于技术简单、操作省时, 但与实际决策无法同步。
应用驱动法:采用自底向上的顺序, 逐渐往数据库中添加信息, 首先根据数据仓库的最初应用, 将来自不同渠道的数据信息源整理和传送, 添加到数据仓库数据库中, 之后随着应用的变化, 向库中添加各种的数据源, 从而覆盖掉所有数据信息, 最后完成数据仓库的构建。其优势在于能及时的反馈有用信息给决策者, 但与数据驱动法相比, 完成最后操作所需费时更长。
如前所述, 数据仓库并不是单纯的大型数据库, 我们建立数据仓库并不是简单地往里面添加数据, 而主要是通过它的建立实现对物流业各个环节的分析, 如:需求分析、成本分析、过程分析。如图2所示, 在企业运行中会产生各种数据信息, 这些数据信息需要经过包装器、监视器、集成器的加工, 才能存放到数据仓库中。其中包装器的主要功能是进行数据格式的转换, 监视器的主要功能是对数据信息源中的数据进行监测, 实时传递给集成器, 最终集成器对信息进行分析过滤、提取合并, 并存放进数据仓库。
(2) 联机分析处理OLAP
数据仓库建立完成后, 接下来就可以进行联机分析和数据挖掘。如图3所示, OLAP对从数据仓库中传递过来的数据从多维的角度进行分析, 最终形成查询报表, 通过前端工具显示出来。
在服务器端我们一般采用Microsoft SQL Server 2005来统一管理数据。Microsoft OLAP Server是Microsoft SQL Server 2005附带的一个组件, 对数据进行多维支持和管理。OLAP服务器在客户端提供了统一搜寻接口, 通过这个接口, 我们可以灵活地搜寻多维数据。
(3) 数据挖掘和数据分析
在数据挖掘中会涉及到一些挖掘算法以及模式模型, 这些算法和模型是整个物流系统的支柱, 也是整个系统的难点。数据挖掘方法有很多种, 比较典型的有:数据聚类、分类知识发现、关联规则发现、数据总结、序列模式发现、异常发现、趋势预测等。上面已经说了, 在服务器端我们一般使用Microsoft SQL Sever 2005来管理数据, 这个软件提供了两种数学模型进行数据挖掘:聚类分析模型和决策树模型。用户可根据不同的分析需求选择不同模型。物流系统中数据挖掘过程如图4所示。
Microsoft SQL Sever 2005同样也附带了Analysis Services用于数据分析, 以Pivot Table Service为接口, 通过Excel、Web组件以及客户端应用程序和ADO对象模型连接到多维立方体, 并进行数据分析, 最终将有价值的数据信息呈现给决策者。
4 结语
在如今国家大力发展电商的大背景下, 物流业也必将以次方的速度迎来高速发展, 同时物流企业也能将面临前所未有的行业竞争, 如何能够在未来市场竞争中立于不败之地?其中很重要的一条就是现代物流产业物流信息系统方面的建设。基于数据仓库、数据挖掘和联机分析处理 (OLAP) 技术的物流管理信息系统, 三种技术既有内在联系又有互补性, 使信息系统能够展示信息的本质, 揭示数据记录的规律, 更加直观地反映用户需求和市场动态, 为企业管理者提供决策支持, 及时、准确地调整经营策略, 使企业能够适应市场的变化, 从而实现企业的可持续发展, 在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]程丽丽.基于数据仓库的网络商店决策支持系统研究[J].电脑与电信, 2012 (5) :34-36.
[2]郝园, 揭金良, 苗春利.数据仓库技术及其在电信行业中的应用研究[J].电脑与电信, 2010 (5) :55-57.
8.粮食仓库安全管理措施 篇八
一 安全管理特点
这里所说的粮食包括谷类、玉米、麦类、豆类、油料籽粒等。粮食中的化学物质具有多样性。其中谷类中糖的含量较多，豆类含蛋白质较多，油料种籽则含有大量的脂肪，这些物质都是容易燃烧的。因此无论哪一种粮油籽粒，都属于可燃物质。
由于粮堆内粮食自身和微生物进行呼吸产生热量积聚，从而导致粮食发热。其中微生物的呼吸强度比粮食要大，因此，微生物的呼吸是粮食发热的主要生物热源。
此外，粮食粉尘浓度达到一定时会达到爆炸极限；粮食熏蒸药品储存、使用不当会造成中毒、爆炸等特点，这些都是我们在安全管理中必须考虑的因素，并且须切实采取相应的管理措施，防止各类事故的发生。
二 粮食仓库灾害的发生
粮食仓库发生的灾害主要有以下几种形式。
1火灾
粮库中储存有大量的粮食，粮食都属于可燃物质。在外部火源的作用下，粮堆就可能起火燃烧。由于现在的粮库普遍使用机械化，储运中使用的电气设备如果防护设施不齐全或操作人员误操作，发生短路、过电压、过载等情况都会引起火灾事故的发生，从而引燃粮食，导致大范围的火灾。由于粮堆内有一定的孔隙和具有导热性，粮堆表面着火后，能迅速地往里燃烧。因此，粮堆在发生火灾时，火势会沿着孔隙往里延烧，加速火势的蔓延。尤其是稻谷和带壳的花生等粮油籽粒，因皮壳极易燃烧，往里燃烧的速度就比其它粮食要快。
2自燃起火
粮食经过长期大量的堆积以后，随着时间缓慢进行的发热，使粮食的温度逐渐升高，最终导致自燃起火。一般来说，如果温度、湿度适宜，整个粮堆生物体的呼吸强度即显著提高，放出大量的热量，粮温开始上升，出现发热现象。在霉菌的作用下，可使粮温升到50℃～80℃，相对湿度可达90%以上。由于高温蒸发，粮堆温度可能降低，在一般情况下，能停止发热或温度下降，但在少数高温菌的作用下粮堆温度还会升高，可达65℃以上。微生物在高温下分解粮食有机物时，可以产生低燃点的碳氢化合物，只要有充足的氧气，粮食中的有机化合物还将继续分解、炭化，产生新的热源，继续升温，最后导致粮食的自燃。
粮食自燃起火的因素很多：（1）与粮食的物理化学性质有关的因素有：□粮食的粒度、形状，□粮食的性质状态（水分、成分含量等）；（2）与粮食的堆积状态有关的因素有：□堆积方法，□堆积形状，□贮粮量，□贮粮期限；（3）与环境有关的因素有：□空气的温度、湿度，□通风状态。
在通常的情况下，发热的粮堆大多处于缺氧或低氧的状态，因而不易发生自燃。但是，不能因为很少发生自燃的火灾事故，而忽略了粮食自燃的火灾危险性。必须看到，粮食是具有自燃的特性的，特别是粮粒大、孔隙度大的粮食和油料籽粒，在严重发热时会具备自燃的条件。事实上，无论国外、国内都发生过这类事故，必须引起重视。
3粮食粉尘爆炸
粮食粉尘属于可燃性粉尘，由于装卸、运输等原因，粮食表面被粉碎而脱落，这些可燃性粉尘随之被散发到大气中，当粮食粉尘形成的爆炸性粉尘浓度在爆炸极限内，一旦遇到足以点燃粮食粉尘的火花、电弧或高温，就会引爆粮食粉尘，引起粮食粉尘爆炸。
4化学危害
粮食的储存过程中，需要利用化学药剂抑制粮食本身和微生物的生命活动，消灭虫害，从而防治粮食发热霉变和遭受虫害。目前一般采用磷化氢、磷化铝、磷化锌、磷化钙等物品来薰蒸杀虫。在投药时，一般都是用磷化铝、磷化锌、磷化钙生成磷化氢，用薰蒸的方法杀虫。但这些磷化物都是剧毒物品，遇水会生成磷化氢，同时产生比磷化氢更易燃烧的二磷化四氢（P2H4，又称双磷）。二磷化四氢在空气中的浓度达到爆炸下限时，即使在常温下也能引起自燃。因此当二磷化四氢和磷化氢在局部空间内混合的浓度达到一定值时，由于二磷化四氢自燃，能导致磷化氢起火，甚至爆炸。PH3也有毒性，并且属于易燃易爆的化学危险物品。若在熏蒸过程中管理不当，就会造成人员的中毒危害，而且还可能发生PH3混合气体的爆炸危险。所以，在储存、使用这些化学品时，要特别注意安全，防止中毒、火灾、爆炸危险的产生。
三 粮食仓库的安全措施
1防止自燃起火及火灾发生的措施
（一）严防粮食发热自燃
（1）为了防止粮食的自燃起火，在粮食进仓之前，应严格控制水份的含量和杂质的比例，凡未达到国家规定标准的，不得进库储存。
（2）要根据粮食的特性，加强对粮堆内部的温度和湿度的检查监测。如有发现升温现象，必须立即采取通风散热或翻堆、翻仓等措施。检查监测粮堆的温度、湿度应根据不同的季节、不同的粮堆，实行分层、分点检测。采取这些措施，不仅是为了保证粮食质量的需要，而且也是防止粮食自燃起火的需要。
（3）控制粮库内粮食堆垛的储量、高度，可利于粮堆的通风，降低发热温度，减少发生自燃的机率。即使发生自燃也容易控制，降低损失。
（二）严防粮食火灾
（1）火种控制
粮食储存区要严禁吸烟和动用明火。如因生产需要，必须办理动火证，经仓库或单位防火负责人批准，并采取严格的安全措施。动火证应当注明动火地点、时间、动火人、现场监护人、批准人和防火措施等内容。防火负责人在审批使用地点时，必须按照有关防火间距的规定审批，并制定防火安全管理制度，落实到人。
（2）电气管理
①粮库的电气装置必须符合国家现行的有关电气设计和施工安装验收标准规范的规定。此外电器设备还必须符合国家现行的有关粉尘爆炸危险场所的电气安全规定。
②粮库内不准使用碘钨灯和超过六十瓦以上的白炽灯等高温照明灯具。当使用日光灯等低温照明灯具和其他防燃型照明灯具时，应当对镇流器采取隔热、散热等防火保护措施，确保安全。
③粮食仓库内，除电气照明线路外，不得敷设其它动力电气线路和设备。粮库内敷设的配电线路，需穿金属管或用非燃硬塑料管保护。
④库区的每个库房应当在库房外单独安装开关箱，并有防雨设施，保管人员离库时，必须拉闸断电。禁止使用不合规格的保险装置。
⑤动力电气线路应安装在库房外面，使用装卸机械时，电源由橡套电缆引入库内，橡套电缆必须完好，不得破损和有接头。对提升、码垛等机械设备易产生火花的部位，要设置防护罩。
⑥粮库必须按照国家有关防雷设计安装规范的规定，设置防雷装置，并定期检测，保证有效。
⑦粮库的电器设备，必须由持合格证的电工进行安装、检查和维修保养，电工应当严格遵守各项电器操作规程。
（3）消防设施和器材管理
①仓库内应当按照国家有关消防技术规范，设置、配备消防设施和器材。
②应当按照国家有关技术规范的规定安装相应的报警装置，附近有公安消防队的宜设置与其直通的报警电话。
③对消防水池、消火栓、灭火器等消防设施、器材，应当由专人管理，负责检查、维修、保养、更换和添置，保证完好有效，严禁圈占、埋压和挪用。
④库区的消防车道和仓库的安全出口、疏散楼梯等消防通道，严禁堆放物品。
2防止粮食粉尘爆炸的措施
对于粮食粉尘爆炸灾害事先作好预防是非常重要的，可以从以下几个方面采取预防措施。
（1）为了降低粮食粉尘的浓度，可安装整体通风和吸尘装置。应定期清除沉积的粉尘。
（2）应限制产生危险温度及火花，特别是由电气设备或线路产生的过热及火花。应选用防爆或其它防护类型的电气设备及线路。
（3）限制和缩小粉尘爆炸危险区域的范围，并将可能释放爆炸性粉尘的设备单独集中布置，如提升机应设在单独的工作塔内。
（4）带式输送机、提升机、刮片输送机、除尘器及其管道等易产生静电的设备，应采取静电接地的防护措施，防止因输送时的静电火花引燃粮食粉尘。
（5）皮带机上应有除铁装置或清理筛等装置，以除去铁钉、石子之类的杂质，以免带进提升机系统，撞击产生火花。
（6）在有粉尘爆炸危险的部位，严禁明火作业和吸烟，不准用铁器敲击。必须动火时，应严格执行审批手续，在切实消除粉尘爆炸危险之后，才能动火，并有严密的防范措施。
3设置防止灾害的监控系统
为了防止灾害的发生，需要设置防止灾害的监控系统。粮库内可以配备粮情自动检测与通风控制系统。利用传感器件（例如测温电缆和测温/测湿传感器）随时或定时地采集实时粮情数据，包括粮温、仓温、仓湿以及仓外的气温和大气湿度，根据粮食季节性的变化规律数据，结合当前环境温度确定当前粮温变化趋热，自动确定不同粮食的粮情报警值，并自动控制通风风机的启停、运转，完成不同的通风目的（降温、降水、调质）。
另外还要根据各粮仓的具体形式、规模和粮食类型，合理的选用测温元件种类和数量以及测温点的位置和数量。
对粮食仓库的整体监测，可利用计算机联网的监视终端。
4严格管理化学物品的储存与使用
（1）磷化铝、磷化锌、磷化钙等磷化物在储存过程中要注意严防库房漏雨，因为水会使这些磷化物加速分解，引起燃烧，甚至爆炸。同时还会对人员造成毒害。
（2）在进行薰蒸时，要严格按照使用说明和规程进行。此外还要设置磷化氢气体浓度取样装置和检测仪，快速、准确地测出仓内磷化氢气体浓度变化，来控制仓内磷化氢气体的有效浓度，从而达到安全、经济、高效的杀虫目的。
5建立事故应急预案
建立事故应急预案，对已确定的危险因素，根据其可能导致事故的途径，采取有针对性的预防措施，避免事故发生。各种预防措施必须建立责任制，落实到部门（单位）和个人。针对可能发生的有毒有害物料泄漏、自燃、着火、爆炸等情况，还应制定尽力降低危害程度的措施。此外，还应定期组织演练。
四 结论
9.关于仓库主管的职责 篇九
2、执行检查与考核等，负责仓库整体工作事务及日常工作的管理，协调部门与各职能部门之间的工作;
3、制定仓库工作计划，当月工作计划，总结和分析上月部门工作情况;
4、负责制定和修改仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准;
5、负责安排仓管员的日常工作，做到高效、准确、有序，要合理化布局和管理;
6、负责合理安排物料、半成品、成品、客退品仓位的存放标识;
7、负责组织仓库每月底盘点工作，确保卡、账、物一致。每日抽查各仓管员所记录的账与物实际情况;
8、对新进仓管员进行岗位培训及制度流程的宣讲，定期对仓库人员进行考核;
9、负责监督处理不良物料和呆滞料，对仓库各区域进行现场监督5S的落实状况;
10、负责制定完善的仓管部进料、发料、补料、退料工作流程，做到各环节事事有人跟，人人有事做;
10.关于仓库主管的职责 篇十
2、有效管理库存，监控物料交接准确性，领导盘点工作并定期盘点，实现实物库存和系统库存一致
3、物流服务商管理，新供应商的选择、合同定期评审，绩效评定
4、维护及持续改善仓库运营的所有相关流程，确保作业规范
5、监督和控制仓库相关的成本和费用，提出降本措施和目标，并确保执行
6、管理和核对仓储服务相关账单，支付费用申请
7、出具仓储部相关数据管理及报表
9、人员管理：建立部门绩效考核制度，制定员工的个人工作目标，定期评估、沟通与调整
11.关于仓库管理 篇十一
关键词：仓库管理；项目；重要性
什么是项目物资？项目物资是以项目为主要对象的物流活动，需要在限定的时间、成本费用、人力资源等项目参数内完成。那什么是仓库呢？仓库就是指在计划好的空间环境里存放物品的建筑物和场地，为完成工程任务而设置的物资保障基地。它的基本任务是有效地利用仓库的设施、设备，保持库存物资质量、数量的完整，在物资收发正确、及时的基础上，对工程项目提供圆满、到位的服务，以满足施工生产任务的需求。
古有袁绍曹操官渡之战，这场战争可看作一个项目，而乌巢则是袁绍项目仓库的所在地。曹操五千轻骑夜袭乌巢，火烧粮草，毁了袁绍的项目仓库，这对曹操这个项目的完成起了决定性的作用。由此可见项目仓库对项目物资的重要性。一方面，从项目仓库所处物资管理业务的地位来讲，它是工程物资收、发、存作业以及进行物资检验的场所；另一方面，项目仓库在完成上述物资供应业务的同时，还要为工程提供全面的现场服务。
一个工程项目从开始到结束，其实就是一个偌大的仓库管理过程。从材料采购进来，运到各个工区，最后到工程结束，各种材料又分别收集存放，都是仓库的验收、使用、存放的体现。从仓库的管理过程我们可以看出，仓库管理可分为收料、保管、发料三个阶段。收料阶段包括了接运、点交及验收；保管阶段包括了登帐、堆码、点查及保养；发料阶段包括了出库、点交和运输等环节。
仓库管理虽只是企业管理中的一小部分，但就企业财务管理和生产而言，其重要性是显而易见的。做好仓库管理工作，是项目工作顺利开展的加油站，对一个项目的正常运作起到不可低估的作用。相反，如果不重视仓库管理，则会导致非常严重的后果。举个简单的例子，在一个项目开展中，仓库管理员今天收到一车脚手架钢管（单子上写的是钢管），型号48，仓管员收货了。一星期后，还是这个供应商，仓管员又收到了一车价脚手架钢管（单子上写的是焊管），型号是50，仓管员也收了。一个月下来，收到十几车，名称（如钢管、焊管、铁管等）、型号（如50、48、2寸、2.5寸等）都不一样，但供应商开来发票，明细全部是“脚手架钢管”。仓库管理员没有经验，因此导致月底对账时材料有的型号发超，有的型号没发，但仓库帐目不符，无料可发，进而造成项目工程进度受到影响。
要解决这类问题，首先就要从入库开始着手。材料入库验收时仓管员应仔细核对《送货单》与实到物。若检验合格，则搬至指定库区，并将实际的材料数量、名称填入《进料验收单》中；若不合格，则不予接收。最后，仓管员按《进料验收单》的最后结果的实际收入数量录入帐目。材料出库也应按程序办理。仓管部门接到《领料单》后应进行核对，所有领料单必须是由合同签订人或合同签订人指定人员签字，核对无误后方可给予办理物料出库手续。仓管员点装好待出库物料后，及时做好相关记录。仓管员将物料交给领料员，双方核对无误后在《发料单》上签上各自的名字，并各自取回相应联单。仓管员按《发料单》的实际发出数量录入帐目。简单的说，就是材料进出库做好登记，时刻保持账物一致。材料在库时做好分类、整理、保管工作，明确保管责任。这就是我们说的日清月结的工作。
再举个例子，就以东风汽车股份有限公司的整车仓储电子化管理项目为例。在其项目中，每种车型的每一辆车都有自己的底盘号、发动机号、VIN码，但可能不是一一对应。整车在同一库位只能放同种颜色的同种车型，但有时会出现不同颜色混排。还有就是库位长度可能不同，不同车型的车辆长度也不同，就会出现空位导致利用率不高。整车出库按先进先出的原则也就是按入库先后顺序出库，但受人工管理的限制等诸多影响，按此原则往往无法顺序出车，而要大量倒车才能将指定的车开出。这些问题东风汽车股份有限公司是如何处理的呢？ 该公司使用了“中软冠群ES产品”的强大物流管理系统，通过全方位的条码扫描替代人工录入来管理所有仓库库存。车辆入库和出库管理全部通过条码扫描实现，使之一一对应。并实现根据规则自动建议进出库位置，保证同一车型同一颜色放在同一排。还可以根据车长和库位计算库位的存放数量，使仓库空间利用率达到最大。出库根据先进先出原则，系统自动根据车辆入库时间先后顺序给出所要出库车型的出库建议，司机根据出库建议按顺序领取车钥匙并提车……这个项目方案成为了中国制造业信息化建设的经典案例。
仓库管理是一件非常浩大的工程，它面临着人、事、物等各方面的冲突和纠纷。制定仓库管理制度，强化仓库管理执行力（对事对物不对人），建立仓库管理平台（如仓库管理软件）是管理好仓库的重要手段，也确保了生产经营活动的正常进行。
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