浅谈个人转型

浅谈个人转型（精选8篇）

1.浅谈个人转型 篇一

为南岗化工谱写产业转型新篇章的达人

2010年11月，31岁的ⅩⅩ只身一人从甘肃平凉来到美丽的的塞外江南-伊宁，应聘进入伊犁南岗化工有限责任公司从事南岗化工12万吨PVC/年联合化工项目建设。第二年，妻子将年幼的孩子托付给公婆照料，追随丈夫一起投身到大西北的开发建设洪流中。

ⅩⅩ2001年4月毕业于兰州市石化技术学院化工工艺系。来到南岗化工有限责任公司后，严以律己，虚心学习，勤奋工作，努力将所学的知识同实际相结合。在实际工作中，他严格执行公司的各项管理规定，认真履行岗位职责。在一线施工建设中，经常深入现场，解决项目建设技术难题，总结经验，提高工作效率。他作为PVC项目建设工艺技术主管，强烈的责任心、事业心使他经常放弃周末休息，加班加点组织项目建设，总是将自己和项目建设紧紧连在一起。

他作为PVC项目建设主要技术管理人员。深知肩上责任和任务重大，对待本职工作有一丝不苟，负责到底的精神，在具体施工安装过程中，从审图、绘制单线图、现场规范配置等技术细节入手，并结合实际和操作经验对工艺安装施工过程进行全过程、全方位监管，要求施工单位严格按照管道施工规范和“便于检修、便于操作”的原则进行施工，为PVC项目建设顺利进行和后续的生产维护和操作提供了有利保障。

为了积极贯彻落实集团公司、化工公司的“节能减排、开源节流，控制成本，提升企业核心竞争力”的精神。在引进VCM转化新技术，组织完成12万吨PVC/年联合化工项目VCM合成转化新工艺技术方案实施中，大胆建议装置采用庚烷冷却生产反应热，通过理论测算本装置投用后，不仅提高单台转化器产能，而且使反应催化剂（氯化汞触媒）单耗从传统工艺消耗1.2公斤/吨PVC降至1公斤/吨PVC以下，即节约了成本，又减少环境污染。同时又优化了工艺配置方案。

他还参与组织完成VCM副产盐酸、含汞废水循环利用局部循环经济方案的修订，并组织实施，本装置将副产盐酸通过常规脱吸、深度脱吸解吸出99%的氯化氢气体供合成转化做原料气使用，形成局部循环经济；1%的含汞废水输送至组合吸收塔作为吸收水使用，形成含汞废水闭路循环使用，变废为宝，减少环境污染。

南岗化工公司是四师直属新型化工企业。公司绝大部分领导干部和员工都是门外汉。ⅩⅩ结合化工安全生产实际特点，编写和完善PVC生产装置工艺操作规程，安全操作规程，本着缺什么补什么，需要什么就学什么的原则，组织厂专业技术管理人员对新进厂基层管理人员、新员工进行了系统工艺知识培训和相应的技术指导，在培训方式采取多样化，主要有多媒体理论教学、专家理论讲座，现场实际操作等。先后培训员工120多人次，为南岗化工12万吨/年化工项目建设一次性开车成功奠定坚实的基础。

2012 年初，因孩子到了该上幼儿园的年龄。家中父母既要务农又要照顾孩子，加之身体又不太好。无奈之下妻子只得辞去安环部的工作，返回老家照顾老人和孩子。从此夫妻天各一方，过起了牛郎织女的生活，每天只能通过电话以解相思之苦。为了排解心中的孤寂，他更加积极投入到项目收尾建设和生产准备工作中。面对公司专业技术人才匮乏，他从基层培养一批有潜力的员工，提升PVC整体技术力量，为后续的安全、长周期稳定运行保驾护航。同时专注PVC厂产、学、研的工作，瞄准行业的技术前沿，为PVC行业发展打下坚实的基础。

由于他忘我地工作，默默地奉献。受到了公司领导的一致好评，在2012年先后获得公司先进工作者和集团公司先进工作者等称号。同时被聘任为南岗化工公司pvc厂副厂长。

如今，他又带领着员工进入了设备单机调试阶段。他心中只有

一个目标，那就是尽快调试完毕，投入生产。那时他就可以有时间和父母妻儿团聚，共享一段天伦之乐了。

2.浅谈个人转型 篇二

关键词：个人业务,转型,思考

2014年以来, 国内商业银行的个人业务出现了许多值得关注的市场变化, 认真研判这些变化的主要特征和趋势, 加快个人业务的转型推进, 是商业银行的一项紧迫任务。

一、个人业务变化的主要特征及影响因素

存款、客户、中收、渠道是个人业务发展的主要指标, 与以往年度平缓、稳定的增长相比, 今年上述指标数据的变化呈现出异于常态的特征:个人存款增长乏力、客户规模扩大的同时结构差异突显、中收产品创新需求旺盛、渠道协同的迫切性增强。

(一) 个人存款增长乏力, 客户资产理财化趋势加快

今年上半年, 各家银行储蓄存款新增同比减少、理财销售明显加快。特别是城区居民的理财意识在受到余额宝等互联网金融的影响之后得到了快速提升, 个人客户对金融机构的存款依赖度明显减弱, 理财需求较为旺盛。从今年个人存款的区域变化看, 县域客户对存款贡献明显提升占到新增总量的52%。

(二) 客户规模扩张, 结构差异突显

自2008年以来, 我行各层级个人客户数量快速增长, 规模扩张了近4倍, 特别是2013年社保业务的成功营销促进了个人客户的快速增长, 但与此同时, 客户贡献不足、结构优化不快的问题突显。

(三) 个人中收产品创新需求旺盛

从近几年个人中间业务收入增长结构分析, 传统结算类收入一般保持在5~8%的增速发挥着中收稳定器的作用;渠道收入虽以较快速度增长, 但因其基数较小, 尚未能成为个人类中间业务收入的支柱。今年以来, 互联网金融以及第三方支付继续涉足结算业务、个人客户对银行服务期望值越来越高, 迫使各商业银行必须全面出击:一方面重新回归银行经营本质, 在传统结算领域开拓创新、在渠道建设管理方面加大投入;另一方面加快投资理财类产品创新、向更高层次的投资领域迈进。

(四) 渠道分流特征明显、渠道协同的迫切性增强

随着客户交易自主性的增强及银行各类交易渠道的优化, 许多办理流程简单、非现金的普通业务逐渐向电子渠道和自助渠道迁移, 自助渠道成为物理网点服务的有效延伸, 对物理网点的替代作用越来越明显, 各渠道协同作用的发挥显得尤为迫切。

二、个人业务传统经营模式的缺陷

客观上讲, 我国商业银行个人业务在历经二十多年的变革与发展后, 已经初步形成了以客户为中心、依托高科技手段, 向个人和家庭提供综合性、一体化服务的个人业务经营理念。但今年以来, 各行面对新的市场变化, 不断调整个人存款利率政策、共同对抗互联网金融、关闭某种交易功能以抵制客户资金争夺等, 这些做法均反映出整个行业在个人业务的经营管理中存在一些问题。

(一) 精细化管理不足, 对客户的保有固化手段非常有限

由建总行与美国银行进行的战略协助项目分享报告中了解到, 美国银行根据客户收入和可投资资产将客户细分为零售客户、优先客户和富裕客户, 并提供差异化的产品和服务。这些工作都是基于对客户数据的梳理与分析而开展的。而我行目前拥有四行第一的客户规模, 但客户的营销与维护方式仍停留在简单粗放状态, 对客户的精细化管理不足、对客户的保有固化手段非常有限:一是客户数据掌握不完整。由于业务管理归属不同部门, 对个人客户数据 (包括客户的资产情况、产品配置情况、消费交易情况、资产变动情况等等) 很难做到全面掌握, 更无法测算客户对我行的价值贡献。二是客户数据分析不到位。对现有的客户数据没有进行分类整理与目标分析, 不了解客户的行为, 不清楚客户的需求。三是客户服务手段欠缺。尽管我们根据客户资产情况对客户进行了分层级的划分、配备了专职了客户经理队伍, 但缺乏向不同层级客户提供的差别化服务, 服务方式雷同、固化手段手限, 客户找不到长期忠诚于建行的理由。

(二) 市场化运作的机制不完善, 应对能力有限

一是严格监管下的银行经营缺乏灵活的市场化运作机制, 特别是个人业务的产品定价机制不健全, 一直用固有的思维模式面对纷繁变化的市场, 终究会感受到措手不及的尴尬, 这一点在面对互联网金融产品竞争时表现得尤为突出。二是银行业因其特有属性, 经营相对封闭与保守, 即使部分股份制银行已采取了一些灵活的手段, 但四大商业银行对市场的覆盖拥有绝对优势, 尽管各行已意识到并开始着手拓展其服务客户的范畴与领域, 但整体上看速度依然缓慢, 更缺乏有特色的个性化服务。

(三) 创新管理能力不足, 竞争优势不明显

近两年, 我行特别重视产品创新和流程优化工作, 投入了大量的资源和人力进行项目开发与市场营销, 但到目前为止仍缺乏对创新项目后续的跟踪管理, 不了解新产品推出后的市场反映和客户评价, 不清楚优化后的流程是否切实提升了服务效率、是否符合客户体验的预期。创新管理流程的不完整可能导致三个后果:一是项目成功, 市场接受度高, 在某项业务上形成了我行的竞争优势, 有效促进了业绩增长;二是项目不够成功, 未能达到市场预期, 但如果能够配以后续的改进机制, 则可能打造竞争优势, 但在目前的管理状况下这种情况很难发生;三是项目失败, 没有后续的分析总结, 不了了之。

三、个人业务转型的重点方向与对策

(一) 个人业务拥有强大的发展潜力

从现有客户分析, 社保客户将是我行下一步重点要挖掘的资源。

从区域发展分析, 县域金融资源丰富, 金融服务供给不足, 城市地区每万人拥有2个银行业金融机构服务网点, 县域地区每万人拥有的数量为1.28个。

从资金来源看, 网络客户拓展、代发工资、资金承接, 既是解决当前存款业务拓展的需要, 更是个人存款未来增长的基础。

(二) 推进转型的若干立足点

尽管存款指标是银行核心竞争力的集中体现, 但客户是开展银行业务最基本的要素, 在业务经营与管理过程中我们应调整考核思路, 强化客户指标, 特别是有价值贡献的客户新增, 客户保有以及客户的资产增量等, 必须在考核导向上突出综合经营、综合服务与综合收益, 并在此基础上推进个人业务的转型发展。一要将客户思维向用户思维转变, 二要建立全方位渠道的协同服务, 三要提升营销的精准性, 四要改进服务细节、树立我行形象。

(三) 对策与思路

个人业务的发展要夯实基础、与时俱进, 要在客户、渠道、服务、创新等方面扎实推进转型发展。

1. 加快推进考核政策调整, 发挥营销引领作用。

逐步建立以客户价值和客户贡献为主要内容的考核制度, 重点通过有资产客户保有率、有资产客户新增和个人客户资产增量这三个维度驱动业绩考核。

2. 加快推进行业应用, 稳固客户基础。

要向三个方向努力:一是每天都有收入的客户群, 如专业市场客群、出租司机客群及特约商户客群;二是每月、每季都有固定进项的客户群, 如代工和社保客群;三是有特定消费需求的客户群, 如社区客群、高校客群、交通龙卡和ET C客群等。

3. 加快推进渠道建设, 发挥协同效应。

要把渠道布放在客户身边, 丰富各渠道服务种类, 充分关注客户对渠道的服务体验, 加强信息互享、流程互通和业务互联。

4. 加快推进数据应用, 支持决策营销。

要建立完善企业级对私客户信息管理、客户关系管理和客户综合营销服务平台, 加强大数据的分析与运用, 培育基于数据的精准营销能力、分析挖掘能力、金融非金融服务整合能力。

5. 加快推进服务完善, 提升客户体验。

要学会和掌握线上线下的服务交互, 关注服务的频率和服务的度。

6. 加快推进全面创新, 打造竞争优势。

3.逐渐转型的个人电脑 篇三

“变形金刚”大战！Windows 8系统驱动笔记本电脑进行更多尝试

Windows 8系统从发布之日开始，就给终端厂商们带来了各种尝试的机会，事实上此前在系统发布的现场，我们就已经看到过各种新系统的产品以全新姿态出现——在笔记本电脑和台式电脑的基础上，改变它们传统的造型方式，比如为笔记本电脑换用触摸屏，或者以屏幕旋转或者纵向翻折来实现更多操控的可能；而对于台式电脑，我们也发现一体机开始成为主流，毕竟现在的空间寸土寸金，一体机只需要很小的面积，同时使用起来也比传统的主机要更加简便。两类个人电脑产品，都正逐渐向新的方向前进。

而笔记本电脑同样展现出“变形金刚”式的未来，联想ThinkPad品牌下的分体式超极本Helix兼具了平板电脑和笔记本电脑两种应用（虽然这种方式华硕、三星在此之前也都已经使用过，但“ThinkPad平板”对于很多用户来说仍然充满着吸引力），并且凭着完善的表现与综合性能，在本届CES上大量斩获奖项。而更多的则是像东芝Satellite U845t这样的产品，在升级到Windows 8系统的同时，也将过去普通显示屏（Satellite U845）换成触控屏，在发挥系统应用潜力的同时，也给用户带来使用上的更多乐趣。

此外还有一些变形产品也得到了不少关注的目光，海尔的11英寸变形超极本Sailing Pro具备翻转、分体、旋转和双面四种产品形态；LG的H160采用滑动的概念，将屏幕面板滑开露出物理键盘区域，瞬间变成一台笔记本电脑，收回则变成传统平板电脑的样子……甚至包括英特尔带来的第四代处理器的超极本演示机，也采用的是分体设计，让我们甚至想到：这样的产品形态，未必不会是未来市场的主流。

如果不能充分迎合Windows 8的需要，那么至少在这次的大展上，这样的产品可能会少了很多关注的眼球。戴尔为自己之前热卖的XPS13超极本升级到了1080p高清显示屏，东芝推出的Qosmio X875更是搭载了17英寸的显示屏，但它们都不支持屏幕触摸操作，因而吸引力大打折扣。或者说，这样的产品仍然会是很多普通消费者选择的目标，它们实际地解决了很多问题，但要在未来市场上与其它产品展开竞争，那恐怕还是有些亮点不足。

因此，看看三星推出的全新7系列超极本，或者是联想为其增加了触摸屏搭载的ThinkPad X1 Carbon Touch，它们似乎可以成为下一阶段的赢家——既提供了属于Windows 8时代的新的配置与应用元素，同时更加强调了作为笔记本电脑本身所需要具备的强大性能和解决问题的能力。在Windows 8系统驱动出的“变形金刚”大战之外，让一切不是噱头，而为每一位普通用户切实服务。

手势与体感操控，以及属于一体机的未来

在本次CES大展上我们看到，在手势与体感操控方面各厂商也给出了自己的新方案。比如名叫CubeSense box的智能人机交互设备，它通过两个摄像头来捕捉用户人脸和手势的动作，从而来实现对屏幕光标的控制，甚至能够完成功能选择、菜单切换乃至玩游戏——这比之前其它很多类似的方案都显得更加成熟现实；而有些类似但又有自己新想法的“Mauz”鼠标，它作为苹果配件，通过与iPhone连接，来将手机变成鼠标，并且具备了类似苹果Magic鼠标的一切手势操作的效果，如果用户觉得用腻了，Mauz还支持通过前置摄像头来完成的体感操作。而在功能本身之外，也让我们期待是否还会有更多类似的解决方案出现，让我们可以有更多的选择，或者让这种操作方式不再仅局限于游戏和娱乐，同时也能在工作当中解决更多问题。

另外，英特尔在这方面也“插足”了一下，在本届展览上，英特尔推出了类似Kinect的体感设备，用来感知用户的语音或者对面部进行识别等，这是英特尔与Nuance合作的成果。据介绍，未来这将有望在笔记本电脑上搭载，并且英特尔方面将会为这套设备进行软件捆绑，以便于用户上手。再加上英特尔打算提供的类似Siri的语音识别等更多的操控方式，这让我们期待在操控方式上的巨大革新。

而说到手势与体感操控，也让我们很自然地想到一体机，如果说传统的一体机解决了台式电脑设备太多、太占面积等问题，那么当下的一体机还能够为我们提供更多：宽大的屏幕不仅带来了漂亮的视野，如果将屏幕换成触控，将会从本质上改变改变我们所能得到的体验——过去经常在科幻片当中看到的整面墙或者整张桌子都是触摸屏幕的场景，现在其实就已经在我们身边。在这次CES大展上，海尔等厂商加快了自己在一体机方面的产品布局，而联想更是再次对一体机进行了新的定义，一款名叫“IdeaCentre Horizon”的产品既可以说是一体机台式电脑，也可以说是一块超大的平板电脑，它采用Windows 8系统，硬件配置足够强大，而抢眼的是它的使用方式，它可以完全水平放置，其27英寸的多点触控屏得以让多人同时在屏幕上操作（让不少的互动游戏等应用得以实现——联想甚至还专门提供了电子骰子、游戏按键、游戏摇杆等独特配件），以这样“电脑桌面”的方式，为我们展现了另一种未来。

CES上，联想成为电脑类最大赢家

要说今年的CES大展上谁是大赢家，联想必定是首当其冲，在这场拉斯维加斯的消费电子展上，联想足足获得44项创新大奖，当中不乏由相关媒体颁发的“CES年度最佳产品”、“CES五佳智能手机”等重量级奖项，联想自己也被德国媒体Mobilegeeks评为“CES年度最具创新企业”。而如果看看这些获奖产品，它们也确实都有着十足的说服力：ThinkPad Helix（平板与笔记本电脑结合）、IdeaCentre Horizon（平板桌面）、IdeaPad Yoga 11S等产品都分别获得多个奖项。

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同样是“桌面”的概念，CES上我们还能看到华硕的一体机“Transformer AIO”，它甚至将“变形”的概念也一次性融入其中，平时是一台一体机的样子，但将屏幕面板从支架上取下来，它就变成了一块超大平板电脑，要平放使用也没有问题。而为了与形态的改变相搭配，这款一体机采用了Windows 8和Android双系统，将更深入地挖掘两种形态下的用户习惯与产品的使用潜力。

此外，技嘉带来了一体机的DIY方案，这是技嘉与英特尔合作创立的一套一体机DIY标准，用户可以自己卸下一体机的后盖，在屏幕面板背后完成对板卡的选择和组装。虽然目前看起来这套方案还是受制于机身空间和现有零售板卡的状况，不能追求绝对的高性能（看起来更像是HTPC或者苹果的Mac mini式的定位），但这至少为我们提供了又一种可能，未来在上市之后，也将在配置灵活性和性价比等方面突出自己的优势。

性价比新时代，APU电脑产品集体亮相

另外，对于CES对电脑行业的影响的关注，我们当然不应该忽略AMD，在这次CES上AMD已经将自己的整合概念“APU”发挥到了新的水平，首款x86 SoC的发布有着里程碑的意义，同时凭借28nm技术的到来，AMD在移动设备和个人电脑等各方面都将有新的进展。在展会现场我们已经能够看到大量的相关产品：富士通带来了基于APU方案的变形笔记本电脑，华硕和惠普都有专门的超薄笔电采用了APU方案，而Vizio等品牌甚至将APU用在了一体机上，也同样能够在一定程度上满足基础应用的需要。

在今年接下来的时间里，APU还将进一步扩展到惠普Sleekbook等系列当中，并延续APU方案在性价比方面的一贯优势，从低端市场开始逐渐收复失地。同时，APU在平板电脑类的移动设备上的运用也同样让人期待——在今年的CES现场，有分别采用Temash APU和英特尔的Atom Z2760方案的平板产品进行3D渲染等性能对比，APU方面的表现更加抢眼——虽然在移动设备领域，英特尔面对强大的ARM还有很长的路要走，但现在看来，AMD方面也不准备让英特尔好过。当然对于普通用户来说，这些竞争将是我们乐见其成的，同时拥有更可靠的性能和更实惠的价格虽然只是理想化的状况，但至少我们可以向着这样的目标更接近一点。

标志性企业继续担当风向标

一方面是中国企业在CES大舞台上扮演越来越重要的角色，另一方面，个人电脑在消费电子领域的中心地位虽然在过去一两年开始受到冲击和影响，但在每个普通人的生活当中，基于电脑来衍生出更多的设备与应用，这在相当长的一段时间当中仍然不会改变——只不过，个人电脑正在打破传统的模式，以多样的身份和形态来承载更广泛的功用。我们可以看到，联想、惠普、华硕、三星等厂商仍然发挥着风向标式的意义，更多独特的产品与解决思路来自于它们，这当然跟它们与最新的技术、与最终消费者之间的距离都更近不无关系。

而对于我们来说，更重要的是在未来，在接下来的时间里，让我们一起期待，看看这些标志性的企业能够以怎样的方式，真正改变消费市场，改变属于我们每一个人的数字生活。

4.浅谈个人转型 篇四

最近为了帮助企业能在电子商务上更上一层楼，义乌市辖区个工商所满着给一些营业执照上的名字为“个体工商户”转为“个人独资企业”，以便于能更好的进入天猫商城。

那么个体工商户 和个人独资企业有什么却别呢，下面我们来说说有什么不同。

1.个人独资企业必须具有合法的企业名称，他的对外营业是以企业的名义营业的，比个体工商户更有威信和实力。

2.个人独资企业必须具有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件及从业人员。个体工商户可以是摆摊设点的，无须固定的经营场所

3.个人独资企业享有企业名称专用权，其企业名称可以依法转让。而个体工商户的字号名称一般不能转让

4.个人独资企业可以设立分支机构，由投资人或者其委托的代理人向分支机构所在地的工商行政管理机关申请登记，领取营业执照，分支机构的民事责任由设立该分支机构的个人独资企业承担。而个体工商户不能设立分支机构。

5.个人独资企业享有广泛的经营自主权，包括依法申请贷款权、取得土地使用权、外贸经营权、获得有关技术权、广告发布权、商标印制权、招用职工权等。而个体工商户在土地使用、外贸经营、广告发布、商标印制及招用职工等权利上受到一定的限制。

6.个人独资企业的投资人可以自行管理企业事务，也可以委托或者聘用其他具有民事行为能力的人负责企业事务的管理。而个体工商户必须亲自从事经营活动。

5.浅谈热力行业战略转型 篇五

—以新疆热力总公司为例

● 董珍珍 李莉 李姗姗

摘要：热力行业是国民经济发展中具有全局

性、先导性影响的基础行业，是国家在基本建设领域中重点支持的行业。本文研究从节能环保的角度出发，以达到节能减排的目的，为热力行业寻找可持续发展的方式，对热力行业节能减排策略进行探讨。

关键字：热力行业 节能环保 热电联产

一、前言

能源，已经成为制约经济和社会发展的重要因素。我国正处在工业化和城镇化加快发展阶段，能源消耗强度较高，消费规模不断扩大，特别是高投入、高消耗、高污染的粗放型经济增长方式，加剧了能源供求矛盾和环境污染状况。能源作为国民经济的基础，对于社会和经济发展都极为重要。我国是世界上最大的煤炭生产国和消费国，煤炭的使用已成为我国大气污染的主要来源。以我国热力行业为例，热力行业的企业主要是采用燃煤供热，一些企业又没有采用科学合理的除尘脱硫燃煤技术，使得煤的消耗量居高不下，并且利用率低，环境污染严重。在本文中，我们以新疆热力总公司为例，进行分析热力行业如何向能耗低、利用率高方向转型。

二、热力行业发展现状

随着工业迅速发展，城市污染日趋严重，直接威协到人类的健康和生存，环保和节能己成为各国的重要议事日程。在世界污染最严重的城市中，中国的几大城市就名列其中。面对日益严重的大气污染状况，各地政府正在大力整治大气环境。下面我们来探讨一下国内外的热力行业的发展环境。2.1 国外集中供热发展方向

众所周知，自从第二次工业革命开始，随着科学技术的飞速发展，我们的自然家园也在发生着翻天覆地的变化：全球气温上升、自然灾害、森林覆盖面缩减、土地沙漠化严重等等。自然环境恶化一直是各国家最为关注的焦点，而怎样改善环境则是各国最为棘手的问题。但是随着科学技术的发展，一些国家已经相继提出并实施有效的措施从各个方面控制环境恶化。例如：丹麦被誉为世界环保之都，经过二十多年努力，丹麦基本上解决了环保问题，成为世界公认的最清洁的国家。他们认为热电联产是解决全球环境问题的重要举措，因此他们将热电联产技术做为丹麦制定能源计划的基础。丹麦大型热电联产厂向各大城市提供电力和热力，此外还兴建400余家热电联产厂，向中小城市供热和供电，还有150家工厂建成热电联产项目。对于丹麦这一举措，其他国家也纷纷效仿。2.2我国热力行业目前状况

我国是能源生产大国，又是以燃烧为主的煤炭消费大国。全国76.8%的电来自煤炭，由于大量燃煤，造成环境污染严重。当前我国污染防治现状总体上看，环境污染加剧的趋势开始得到基本控制，部分城市和地区的环境质量所有改善，全民环保意识正在加强。但当前环境污染的结构正在发生变化：即工业污染所占比重趋于稳定并降低，而生活和农业污染比重正在上升；我国主要污染物排放总量仍处在相当高的水平，环境污染、生态破坏加剧的趋势在一些地区尚未得到有效遏制，生态破坏的范围在扩大，一些地区的环境质量仍在恶化。目前，我国的大气环境污染仍以煤烟型为主，主要污染物是总悬浮颗粒物和二氧化硫。环境污染问题已成为中国可持续发的重要制约因素。根据国家环保总局计算，我国环境问题所造成的总损失占国民生产总值的10%以上。

三、新疆热力行业发展状况 3.1 政府政策支持

对于节能减排，保护环境，政府是大力支

持的。首先国家能源政策调整为热电联产发展提供了机遇。在《中华人民共和国节约能源法》、《中华人民共和国大气污染防治法》、《当前重点鼓励发展的产业、产品和技术目录》和《关于发展热电联产的规定》等法律和政府文件中均提出应积极鼓励、支持、发展热电联产集中供热。坚定不移的提倡发展热电联产集中供热，从节能与环保角度来分析，是客观发展的需要，科技进步的必然。《关于发展热电联产的规定》文件中已明确提出有条件的地区应积极推广热电联产供热技术。

为解决乌鲁木齐市冬季大气污染治理问题，乌鲁木齐市在空气质量上面下了很大的功夫，市政府完成了《乌鲁木齐市冬季大气污染防治实施方案》的编制工作，并进行了专家评审。该方案以调整城市能源结构为突破点，提出通过强化热电联产、优化城市供热结构、加快企业除尘脱硫设施改造、加大节能减排力度、加强环境监督管理等多项措施，全面改善乌鲁木齐市空气质量，促进社会经济可持续发展。

3.2 乌鲁木齐市热力行业现状

乌鲁木齐市现有大规模燃煤供热企业44家，主要分布于中心市区内，平均每2.7平方公里就有一座集中供热站。在城市主城区的沙依巴克区，供热站建设密度更是达到每平方公里就要有一根集中供热烟囱，烟囱分布密集。另外，在城市周边存在着数万台居民小供热锅炉，这种以零散布点形式为主、各自为政的供热方式，是导致乌鲁木齐市冬季供暖期控制质量急剧恶化的主要原因。由于分散的供热方式导致供热锅炉规模普遍偏小，污染治理设施建设严重滞后，多数锅炉环保设施的净化效率达不到设计指标要求，主要污染物排放超标情况突出。据统计，全市集中供热锅炉烟尘排放浓度达到排放标准限值的仅为23%，二氧化硫排放浓度达到排放标准限值的仅为12%。而分散的立式小锅炉由于效率低，且无法安装脱硫除尘设备，更加剧了我市冬季大气污染严重程度。

目前乌鲁木齐市总供热面积9500万平方米，实现燃煤锅炉集中供热面积5550万平方米左右，分散锅炉和燃煤分散小锅炉供热约2000万平方米，热电联产1300万平方米，清洁能源供热约650万平方米，不足7%。乌鲁木齐市热电联产占全市供热面积的13.68%，天然气等清洁能源供暖占全市供暖面积的6.83%，剩余为燃煤集中供热和分散小锅炉供暖，供暖结构不合理，一方面是由于热电联产实施进度缓慢，无法满足快速增加的新增供暖面积，只能依靠集中供热站扩建和分散锅炉供暖，另一方面是由于种种原因，部分热电联产和集中供热覆盖范围内的分散小锅炉未能并入集中供热管网，使得乌鲁木齐市目前集中供热率只有72%（不含天然气供暖）。3.3 乌鲁木齐市热力总公司供热状况

热电联产集中供热具有节约能源、改善环境、提高供热质量等综合效益，实施热电联产集中供热也是城市治理大气污染和提高能源利用效率的重要举措。以新疆乌鲁木齐热力总公司为例解析，可以窥斑见豹，略知全貌。乌鲁木齐市热力总公司（简称热力总公司）成立于1984年，属于自收自支经营性事业单位。公司目前管理运营3个热电联产供热热网，筹建3个热网工程项目，正在开工筹建沙区、米东区、热电厂热网工程项目。其目的就是为了改善乌鲁木齐市城市环境，提高市民生活质量。

热力总公司作为乌鲁木齐市热力行业的龙头企业，担负着全市三分之一的供暖任务，先后获得“自治区级文明单位”、“先进供热企业”等多项荣誉称号。热力总公司的战略定位就是积极发展热电联产集中供热。发展热电联产集中供热，从节能与环保角度来分析，是客观发展的需要，科技进步的必然。从能源的有效利用率、运行可靠性、环境保护、消防安全以及用户的承受能力等诸多方面考虑，城市供热的主体应采用集中供热的方式；从节约能源、减少污染、安全方面分析，热电联产集中供热方式以其能源利用率高、供热品质好、运行安全经济、有利于分户计量和分户控制等突出特点更为符合乌鲁木齐市供热改革的发展方向和需要，应成为现阶段供热方式的主选。集中供暖事关民生、事关蓝天工程，关系群众冷暖，体现政府形象。作为我市集中供暖重点企业，必须对国内外集中供暖行业的发展现状和走势有一个清晰的了解和判断比较，必须对企业的发展前景做出一个具有深远意义的战略规划。为此，热力总公司确定了以发展热电联产集中供热为主，以燃煤锅炉房供热为补充的基本供热模式，并在生产经营活动中，已逐步形成以热电联产集中供热为主的定位格局。因此，公司形成了明晰的以热电联产供热为主，热源锅炉房调峰为辅的供热格局。

四、结论

热力企业是城市公用基础设施的重要组

成部分，它集公用性、服务性和生产性为一体，对于改善城市环境，提高市民生活质量有着积极的作用，在城市整体服务中发挥着重大而独特的作用。同时也是贯彻落实科学发展观、建设节约型社会的必然要求，是保障经济高速运行与可持续发展的重要力量，也是国家有关法律、法规大力提倡的一种节能减排生产方式。

热电联产集中供热可以降低供热成本，减少污染排放，改善城市环境，是未来热力行业的主要趋势。热电联产要成为我国热力行业发展的一种趋势，必须依靠热力行业的大小企业的共同努力。

参考文献： [1] 朱海燕、王哲.德国能源事物管理与统计的经验启示[J].交通世界,2009年第18期

[2] 何洪波.节能环保与优化控制策略[J].科技信息

[3] 陈庆修.转变增长方式是节能降耗的治本之策[J].税务研究,2007（7）

[4] 莫神星.低碳经济理念下能源法的基本原则.中外能源,2009（5）

6.浅谈企业如何实现转型升级 篇六

浅谈企业在现有资源下如何转型升级

【副标题】

暨2011企业家讲企业大讲堂会后报告

【每日一句】

最不给力的是工资，最痛恨的是荒废，最塞牙缝的是每月花完剩下的1毛钱。

【内容】

当下后金融危机时期，一个企业如何走出困局、缓解融资难题，在化解风险与调整战略中赢得发展动力。（在我看来，早上的讲话基本都是套话，下面稍微列下）

早上的领导级人物花了1个多小时说了两点内容：

一、企业要坚持基础创新；

二、企业家要做到以下三点——有梦想、有危机和学习意识、有道德底线。领导总归是领导，精确的告诉企业家们要做的东西，而根本不用考虑做不做或者说如何做，这就是“太监不急，皇帝急”。不过做到这个层面，已经很好了。

那么现如今的中小企业应该如何创新转型与升级呢？早上的张秀清老师讲了很多，我也没来得及记多少，以下不全是她的观点，也有本人的愚见。

中小企业要以全新的引擎、全新的模式、全新的突破、全新的价值来实现企业自身的转型和升级。

首先，原始我们企业有那些引擎呢？请看下图。

我们有外部引擎和内部引擎，催动着整个企业的运作和发展。这里讲到温州的有个企业老板，做了3年的企业的利润不及他老婆在上海炒作的一座楼盘，于是企业老板都跑了路玩楼盘去了。当然，这只是一个例子。那么我们企业当然不会像这个温州老板一样，一心的投机取巧，要是都这样的话，那我们就没有中小企业而言了，况且现在楼市政府已经开始了调控。而针对我们有些企业，在内外引擎都没有实现的情况下，如何谋求新的动力，寻找新的能源，对于企业家来说是很大一个困惑。比如我们很多公司，内部引擎四部分都没有做到

完全的释放，存在一个镂空的状态，也就是我所要谈到的一个新引擎的出现。那便是，企业的管理引擎。有了企业的管理引擎作链接，结合企业批量生产人才的策略，才能适应当下原材料、人力资源等涨价的情形。我们有些公司的领导就是这样，不会去看企业自身发展有多少空间，不会去注重人才根本需求，更不会去想如何有机化地管理人才、管理企业，这就导致了大批量的企业倒闭。不是倒在竞争力上，而是倒在你自己的手上，倒在血泊里才知道疼了。

一个企业的成功，往往跟一个企业家的正确领导和大批人才化的企业管理发展模式是分不开的。会上也谈了一个公式，我认为很好，是这样子的：

企业持续成功=战略X组织能力

它理解起来并不难，当一个企业拥有一个长远的战略的时候，往往就需要有组织地去实行它，正真地调动起我们的引擎和现有资源来。这就需要我们企业家们对企业有一个准确的分析，和准确的定位。那么我们企业有什么呢，或者说需要做什么呢？请看下图。

一个企业如何实现行业价值的关键，就是充分利用企业的组织能力将以上三部分即人才、模式和体系有机的结合在一起。有的企业家说，我的企业里人才太少了，都是些吃白食的人。我觉得这些个家的思维模式是根本性抑制企业发展的因素。

企业要快速内生人才。这是张老师崇尚的一种方法，我把他认为是批量化地生产人才。人才并不是每个企业都有的，人才并不是企业一开始组织，一开始招聘就有的，人才是需要长期性的培养和磨练的！这一点很多企业家并没有这个意思，而导致上层一句话就是真理，下层鸦雀无声，会就开不下去了。张秀清老师说的很好，人才区别于人的三种模式，即思考模式、沟通模式、行动模式（TCA模式），而人只是简单意识上的劳动力、苦力，跟搬砖头的没什么两样。我们不能老是做人，我们要使人变为人才，我想也是设立这个群的目的吧。关于企业如何实现转型升级这个问题很庞大，还有一部分就暂时不写了，因为这部分涉及的东西比较偏离作为一个员工该说的，至于以上的观点仅仅是本人的愚见。希望大家择优而取。

【高潮】以上都是高潮。以下也是！

【尾声】最后有什么complaint的话，都可以发在下面！

7.浅谈烟草企业战略转型 篇七

关键词：战略转型,十个一,文化转型,管理转型,增长方式转型

企业的战略发展过程就是不断对内外条件变化进行动态平衡的过程。当企业外部环境尤其是所从事行业的业态发生较大变化时, 企业必须对内外条件的变化进行战略平衡, 选择新的生存与成长模式, 即推动企业发展模式的战略转型。

株洲烟草由传统商业向现代流通转型的前提是“专业化”, 即在国家局“做精做强主业, 保持平稳发展”的行业发展方针下, 专注于卷烟批发销售业务, 实施聚集化经营策略, 将资源优势集中到最适合自己的细分市场并进行持续占领, 在目标领域内实现效益最大化。

株洲烟草由传统商业向现代流通转型的主要标志概括起来为以下“十个一”:

有一套科学、标准、系统的企业管理制度

有一个规模化的经营格局

有一个现代人力资源管理体系

有一个支撑有力的信息化平台

有一个基于核心理念的企业文化纲要

有一个产权明晰、政通经和的现代法人治理结构

有一个基于供应链管理的现代物流系统

有一张服务到位、功能强大、资源共享的营销网络

有一个完善的财务监控与经济运行评价体系

有一个扁平化的组织架构

株洲烟草由传统商业向现代流通转型的主要内容为文化转型、管理转型和核心竞争力提升。

一、文化转型

株洲烟草文化转型的理想模式是由传统的功能型文化向未来的流程文化转型。围绕这条主线, 应着力推动企业实行四大转变:由内部导向转变为外部导向, 由粗犷经营转变为精细经营, 由垄断思维转变为合作双赢, 由职业保障转变为关注绩效。为实现这样的文化转型, 株洲烟草应始终秉持“人为本, 容为魂, 创为神”的价值取向, 着力营造学习型、家园型、未来型三种文化。

1、人为本, 营造学习型文化。

“企字无人则为止”, 我们坚持:人才为企业之本。倡导“教育是企业最大投资, 培训是员工最好福利”的观念, 积极营造学习型文化, 创建智慧型企业。

一是建立“活水养育”机制。通过全面实施人事用工制度改革, 优化企业人力资源配置, 实现员工自我发展与体现价值, 促进企业选人、用人观念的更新, 增强广大员工的竞争意识, 体现企业对员工队伍的素质要求和价值取向, 真正形成职位能上能下、人员能进能出、收入能高能低的充满生机和活力的用人机制, 在人才选拔任用上营造一种竞争的氛围, 建立一种公平的机制, 形成一种优胜劣汰的环境。

二是调整化三支队伍结构。进一步调整县局 (分公司) 领导班子和市局 (公司) 中层岗位, 优化干部队伍的年龄结构和学历结构, 进一步加大管理人员的培养力度, 通过培训、竞争上岗等途径, 把一批年轻有为的干部推上领导岗位, 并做好对后备干部的培养工作;进一步加强专业技术人才的培养, 对现有的专业技术职务人员继续进行教育培训, 使其专业知识技能跟得上时代发展的步伐。

三是深化职业教育培训。建立学分制培训机制, 不断更新授课方式和内容, 聘请国内最优秀的培训师到株烟讲课, 用先进的知识和理念武装员工头脑, 营造全员学习的良好氛围。同时继续鼓励员工参加研究生班在职教育, 以此提高自身的文化知识和专业技能。

四是积极开展读书交流会、岗位技能比武、文体竞赛等益智类活动, 以灵活互动的形式促进学有成效。

株洲烟草应通过持之以恒的学习, 使学习工作化、工作学习化, 营造一个人人讲学习、人人可成才的人本化管理环境把株烟建成一个活的人才库, 成为真正的智慧型企业。

2. 容为魂, 营造家园型文化。

我们认为, 要实现株洲烟草的战略目标, 必须构建以包容为灵魂, 以“情、理、法”为内核的家园文化, 让中西文化在株烟企业管理中得到巧妙的结合。建设家园型文化, 必须紧紧围绕一个理念、两个方面和三个层次来展开。

“一个理念”, 即牢固秉持“传递真诚, 点燃激情”的企业理念, 做到对客户真诚、对厂家真诚、对消费者真诚, 保有对工作的激情、对事业的激情、对生活的激情。这一理念, 将始终作为株烟人的精神坐标, 伴随着企业共同成长。

“两个方面”, 即客观上, 企业建立信任、包容的组织环境, 创造融洽协调的工作氛围, 培植适合员工发展的土壤;主观上, 员工将个人职业发展与企业前途融为一体, 具有强烈的归属感和高度的集体主义精神, 在这个团体中, 成员将超越个人的藩篱, 产生游戈于无限空间的自由感, 奉献成为内在需求和动力。

“三个层次”, 即构建三个层次的子文化, 建设与时代共进、与社会共荣的和谐株烟:

一是制度文化。建立以“三个机制”和“三个管理”为核心内容的制度框架体系:“三个机制”就是科学的决策机制、合理的人力资源管理机制和完善的内控机制;“三个管理”就是精细化管理、规范化管理、数字化管理。

二是执行文化。关注细节, 良好作风从我做起, 从点滴做起, 从现在做起;关注纪律, 形成制度至上的风气, 逐渐将制度强制约束转变为个人自觉规范;关注效率, 倡导务实作风, 杜绝形式主义, 摒除繁文缛节, 提高办事效率。

三是协同文化。积极倡导“后台服务前台, 上级服务下级, 领导服务员工, 机关服务基层”的全员服务理念, 让企业成为每一位员工心中的“家”, 激发员工的奉献精神及其家人的支持理解, 提升企业的凝聚力和向心力。

3. 创为神, 营造未来型文化。

株洲烟草要实现“创一流企业, 做行业先锋, 做精做强做大做久”的愿景, 必须着眼长远着力当前, 让不断创新、追求卓越成为企业和员工的一种精神动力, 成为文化基因。

未来型组织的建设是对传统型组织的扬弃, 是一个破中求立的创新过程。营造未来型文化, 重点要练好三项硬功:

一是战略规划与实施。目前, 株洲烟草通过战略研究, 已初步确立面向未来的总体战略和职能战略。今后几年, 将是株洲烟草抓紧实施这一战略规划的奋进与实干之年, 同时也要在实施过程中不断调整和控制自己的行动方式。

二是实行标杆管理。不断寻找和赶超行业标杆是一个企业获取进步的有效途径。标杆企业的今天就是株洲烟草的明天, 学习并超越这些标杆企业将使株洲烟草不断迈上更高的发展平台, 在未来几年中, 将会有更多新的标杆进入株洲烟草的视野。

三是狠抓管理基础。未来几年, 株洲烟草应在已经通过IS090001和GB/T28001体系认证的基础上, 进一步导入如IS014001环境管理等新的适合自己的体系标准, 并扎实做好日常执行工作, 大力实施规范化管理, 将“人本、服务、敬业、卓越、和谐“的企业理念落实到流程、抓细节的具体实践当中。

二、管理转型

国家烟草专卖局局长姜成康曾讲过四句话:“突出服务, 注重效率, 优化流程, 提高素质。”这是烟草商业企业改革的目标, 更是为株洲烟草的管理转型指明了方向。

1. 突出服务。

就是要努力实现“三个满意”, 而“三个满意”集中到一点就是要体现服务, 而且必须是优质的服务。对株洲烟草来说, 如何保证并不断提高服务质量, 完成官商→坐商→服务商的转变, 需要在三个方面下工夫:一是强化服务意识, 始终把服务作为商业流通企业安身立命的根本, 把“三个满意”作为经营管理工作的出发点和落脚点, 与工业企业结成牢固的战略联盟, 与零售客户建立良好的合作伙伴关系, 尊重客户的合理需求, 增强为客户创造价值的主观能动性;二是提高服务水平, 关键是做好供应链管理, 提升以客户为中心的市场供给能力, 建设并控制好渠道, 有效实施客户关系管理, 按照客户订单组织好优质货源, 满足客户及消费者不同层次的需求, 构建起顺畅的外部价值链;三是保证服务效果, 既要看效率, 即响应市场的速度, 也要看品质, 即产品供应的有效性, 还要看规范, 即营造公平竞争的市场环境, 最终要把服务效果体现在客户与消费者的满意度上。

2. 注重效率。

“注重效率, 是网络是否有竞争力的重要指标, 也是网络是否有较强生命力的关键所在。”在传统商业时代, 株洲烟草作为国有垄断企业, 企业的运作效率是非常有限的, 这直接影响了我们响应市场、服务客户和创造利润的效果。为提升效率, 使之符合现代化企业运作的要求, 株洲烟草将在未来几年内关注三个重点:一是通过资源的整合, 把市公司培育成市场营销主体。要致力于推动组织架构的扁平化, 实现层级设置和部门设置的最优化, 减少企业内部因为过度内耗而产生的效率损失, 充分发挥分市司作为全市指挥中心的作用, 增进市、县之间的协同程度, 形成全市一体的行动默契。二是让烟草人员得到有效精简。在量化考核和科学分析的基础上, 对岗位和职数设置进行更加合理的规划, 使人力资源成本得到有效控制, 进一步提高劳动生产率。三是现代物流建设和运行体现经济适用原则。充分利用现有资源, 从实际出发, 控制建设成本和运行成本, 体现经济实用的特点。

3. 优化流程。

传统企业基本以命令链条驱动岗位, 而现代企业更多强调流程驱动岗位, 这是管理领域的一次重大变革, 标志着企业运作正在进入更加科学、标准、规范的新阶段。流程的优化就是要通过建立以业务流程为主、其他流程为辅的标准化流程体系, 从而建立起顺畅的工作机制。株洲烟草的业务流程重组将贯彻四个原则:一是注重实效性。业务流程的设计必须切实在提高优质服务水平、提高网络运行效率、降低网络运行成本上见成效, 优化后的业务流程要形成体系标准, 突出操作性, 达到切实可用的目的, 不能搞花架子。二是以市场化为导向、以规范化为基本要求。要紧紧围绕培育充满生机与活力的市场营销主体这个目标, 全面贯彻落实国家烟草专卖局《地市级烟草公司卷烟销售网络业务规范化 (试行) 》全面梳理业务流程, 优化调整组织构架, 不断完善制度标准, 提高卷烟销售网络的运行质量和管理水平。要按照《规范》要求, 努力实现交易方式从“自上而下”向“自下而上”转变使卷烟销售网络业务流程起始于客户的需求, 终结于客户的满意。三是注重细节, 加强流程之间的衔接。业务流程优化, 首先要在工业企业、流通环节、零售客户三者之间的衔接机制这既是订单供货的关键点, 也是结合点。商流、物流、信息流与资金流是一个不可分割的整体, 必须按照“三线运作, 四流贯通”的要求做到流程全方位对接。四是回化流程标准。流程优化最终需要有管理制度、组织架构、应用软件的支撑, 才能固化流程, 稳定运行。要根据《规范》的要求和ISO9001等标准, 对组织构架、运行模式、信息平台和考核机制进行统一设置并保证顺利实施, 让流程真正“流”起来。

4、提高素质。

人的素质的提高, 是工作进步、事业发展的根本, 也是科学发展观的重要内涵之一。在株洲烟草企业文化体系中已经确立的核心素质模型, 即学习精神、服务精神、敬业精神、进取精神、合作精神, 正是当前和未来每一个株烟员工修炼与提高的方向。素质的提高, 体现在观念的转型和行为的改变上。观念转型, 就是要通过学习的积累, 把“两个至上”的共同价值观和人本、服务、敬业、卓越、和谐等科学理念渗透到员工的思想深层, 提高个人的分析判断、系统思考和自主创新能力;行为转变, 就是要把学到的知识技能运用到具体实践上, 把企业的制度规范落实到个人行为上, 把形成的优良品质体现在奋斗与奉献中, 把崇高的人生追求实现于建设新株烟的扎实工作中。株烟与株烟人的共同成长, 就是一个从员工个人素质提高到企业整体素质提高的积累过程。人的素质提升说到底是发展的根本性课题, 也是解决人与企业、企业与社会能力匹配问题的根本途径。在这方面, 人力资源管理要先行。

三、增长方式转型

增长方式转型包含软硬件、内外部各个方面。就株洲烟草而言, 增长方式转型的三个基础是思想力、执行力和创新力的提升。

1、提升思想力。

“思想有多远。我们就能走多远。”思想力是决定一个企业发展走向和前途的主导因素。就企业的禀赋要素来看, 思想是企业中最宝贵的无形资源, 企业的战略、文化及制度等体系都是思想与智慧的结晶。由此可见, 建设现代株烟和未来株烟离不开思想力的作用。

企业的思想力说到底是人的思想力, 它包括两个层次。首先, 领导的决策力是企业思想力的核心部分, 它体现在决策的智慧、用人的艺术、处事的技巧以及对信息的把握、形势的预判等方面, 这是作为优秀领导必须具备的素质。其次, 员工的思考力也是企业思想力的重要组成部分, 它体现在工作中善于发现问题、分析问题的能力。拥有一支思考型员工队伍的企业, 往往是一个特别能攻坚克难的企业。

学习是产生并提高思想力的唯一途径。“没有人生来就是管理者”, 思想力不是胡思乱想, 而是一种系统思考的能力, 必须通过有意识学习来获得。未来株烟的领导和员工就是要掌握这种“带着问题去学习、通过学习找答案”的本领, 通过管理专家授课、参加职业经理人培训、撰写学术论文、开办管理论坛、举办主题研讨会等不同形式的学习, 不断提高思想的系统性和先进性。

2、提升执行力。

执行力, 就个人言, 就是把想干的事干成功的能力;对于企业, 则是将长期战略一步步落实到实处的能力, 它是企业成功的一个必要条件。昨天的株烟, 计划制订了不少, 制度也出台了不少, 但执行起来不尽到位, 因而管理效果总是打折扣。未来的株烟, 必须想方设法解决执行力这个管理软肋。

株洲烟草的执行力提升包括内外两个方面。就外部来讲, 需要增强企业与行业政策的对接力, 对国家局、省局的重要精神尤其是对当前工作的实质性要求和对未来发展的前蟾性意见, 要在贯彻上加大力度、加快速度, 保证工作的准确到位, 避免走弯路。就内部来讲, 需要增强员工与企业价值的对接力, 加大企业战略、文化与制度体系的宣灌力度, 使之真正与员工的思想、行为融为一体, 实现企业员工的思想统一、行为统一、形象统一。

执行过程要实行标准化控制, 按照PDCA (戴明环) 的要求做好事前规划、事中检查和事后处理, 制定并实施完整的岗位流程说明、质量管理标准、绩效考核体系等规范性文本, 保证执行效果。

3、提升创新力。

“技术创新能力是企业核心竞争力的核心, 是企业谋求发展的前提, 是提高企业经济效益的动力源。”创新, 是株烟人进取精神的最好诠释, 也是“争创一流, 追求卓越”企业目标的实现途径。

“创新是破坏性的建设”。在创新过程中要处理好传承与扬弃的关系辩证地看待传统, 对有价值的经验和成果应该继承和发扬, 而对已经落后于时代的东西则要坚决摒弃。现代企业的创新, 须把握三个关键词:

一是信息支撑。对于株洲烟草这样的流通企业来说, 技术创新的核心是信息化。信息化是企业现代的前沿, 信息化的发展将使株烟所有的工作模式发生一次天翻地覆的变革。未来几年, 株洲烟草将把技术创新的目光更多地投到信息化建设上。同时, 为使企业的创新发展走对路子, 株洲烟草还须解决一个信息对称的问题, 宏观的政策、上级的精神、前人的经验、先进的理念、最新的创意等都是株烟人实行“拿来主义”的对象。

二是管理升级。通过持之以恒的管理创新, 使管理在株洲烟草成为一各文化—管理文化, 让柔性的文化引导逐渐取代刚性的制度约现束, 实经验管理→科学管理→文化管理的升级。当然, 这个升级必须建立在人员素质全面提高的基础上。

8.浅谈如何引导民间投资转型 篇八

摘要：民间投资已占据我国0DP半壁江山，当被寄予“后金融危机时代拉动中国经济新引擎”厚望的中国民间资本，在缺乏更有吸引力的投资渠道的背景下成为“泡沫幕后黑手…‘炒作大王”时，如何为这一数量庞大但方向迷惘的社会资金找到更加有效的投资出路，正成为考验中国政府宏观调控能力的新课题。

关键词：民间投资；转型

一、民间投资宏观运行特点及目前存在的问题

1.特点具有周期性波动的特点民间投资的波动趋势与国民经济波动趋势基本一致，只是波动幅度更大一些。具有地区发展不均衡的特点：中西部地区民间投资与东部地区比仍有相当大的差距。具有产业结构分布不合理的特点：民间投资比重较大的行业分别是制造业、房地产业、农业和其他行业。具有发展主要依靠自身积累特点。

2.问题伴随国内经济的复苏，中国政府出台的一系列遏制房价过快上涨的最新政策使得楼市逐步降温，而欧洲主权国家债务危机等外部经环境出现的新的不确定性令投资者信心减弱，股市低迷。当投机活动持续了一段时间后，不少民间资本已从楼市、股市抽身。据报道，浙江温台地区高达数千亿元的民间资本从全国范围内的房地产板块撤出后，正在集聚和寻找新的投资领域。

中国国家发改委日前明确表示，近期一系列农产品价格暴涨，除了极端天气造成供应紧张外，社会资金恶意囤积、哄抬价格是重要原因。业内人士认为，除了去年天量放贷导致的充裕的流动I生寻找出路外，民间闲散资金的游荡进入也起到推波助澜的作用。

对于中国经济来说，私营经济已经占据GDP半壁江山，私营企业还解决了全国三分之二以上的就业，如果私营企业不转型，中国经济转型就是一句空话。因此，如何鼓励和引导数目庞大的民间投资健康发展，已经越来越关系到中国经济可持续发展的全局。

二、新36条浅析

國务院2010年5月13日发布《关于鼓励和引导民间投资健康发-展的若干意见》(即“新36条”)重申并具化3月底国务院常务工作会议精神，鼓励和引导民间资本进入法律法规未明确禁止准入的行业和领域。

国际金融危机爆发后，中国推出一揽y子刺激计划，政府投资在经济企稳回升过程中起了主导作用。但政府投资主导增长的方式是难以持续的，为了使中国经济增长具备内生力量，民间投资必须跟进。这就是中国政府为何在经济企稳回升、刺激政策逐步退出的背景下，着重强调民间投资，推出“新非公36条”的重要原因。

“新非公36条”意味着我国民间资本终于拥有了进入各类非禁入性领域进行实业投资的合法管道，也就是说，大量过剩的民间金融资本将会“改邪归正”，它们将不再以“炒楼”、“炒股”、“炒矿”、“炒金”、“炒菜”、“炒药”、“炒茶”为主业，而是名正义顺地改做实业。很显然，国务院“新36条”是从源头上分流、疏导过剩的民间金融资本，让它们实至名归、回归正业，疏胜于堵，政策导向强于政策打压。

民间资本投资在“新非公36条”政策出台后仍面临严峻形势。从整体看，中国部分制造业产能依旧过剩，不少私营企业的盈利前景堪忧；另一方面，“新36条”出台后，由于缺乏细则配套，很多垄断行业，如石油、铁路、民航等，名义上允许民间资本进入，实际上仍然障碍重重。

由此可见，新国36条能否取得预期效果，取决于实施过程中是否能真正向民间投资敞开大门，各项细则是否能真正到位。

三、如何引导民间投资转型

经济学原理及市场经济发展规律证明，只有充分竞争的市场领域才是高效率的，才是最能保障消费者权益的。继续在一切应该开放的经济领域敞开大门已经成为中国市场化改革的必由之路。

1.进一步消除制约民间投资的制度性障碍，切实构建一个公平的市场竞争环境。观察我国民营经济的发展，真正制约民间投资的瓶颈是缺乏一个“公平的市场竞争投资环境”。在“新36条”中，第一条就提出“规范设置投资准入门槛，创造公平竞争、平等准入的市场环境。市场准入标准和优惠扶持政策要公开透明，对各类投资主体同等对待，不得单对民间资本设置附加条件。”

原有“非公36条”实施5年来，恰恰在公平的投资环境建设方面进展缓慢。这主要是由于经过长期的发展，已经形成的既得“利益集团”不愿放弃原有的市场和利益。这就需要政府以坚定的决心和勇气打破当前不合理的格局，不断建立和完善保护民间投资者利益的法律法规，逐步取消对于国有企业的补贴和“偏向”，坚决杜绝政府与国有企业即当“裁判员”、又做“运动员”的现象，使民营企业获得平等的待遇。推动国有资本从一般竞争性领域适当退出，拓宽非公有制经济发展的市场空间

2.必须解决其中存在的利益冲突问题。众所周知，垄断性管制行业往往具有垄断性的政策保护，这些政策保护带来的好处往往是以公共利益为前提的。民间资本进入有可能产生公共利益与私有利益的冲突问题。在鼓励民间资本进入的同时，如何避免这种冲突实际上是一个不容忽视的问题。如果处理不当可能会引起巨大的争议。

第一，尽陕明确“关系国家安全和市场不能有效配置的行业”以及“国民经济命脉的重要行业和关键领域”的行业目录，进一步明确政府和国有资本投资的范围。第二，建立起鼓励民间投资的技术标准和行业规范。第三，进一步拓宽民问融资渠道，在间接融资方面，应鼓励发展面向中小企业融资的民营银行，同时鼓励商业银行增加对民营业务的融资服务。在直接融资方面，向社会定向募集股份和发行债券，支持发展私募股权投资基金，并推动基础设施投资资产证券化，为中小企业提供融资平台。第四，规范民营企业相关税法，做到民营企业与国企、外企在税种和税率上具有相同待遇。

3.必须明确民间资本进入垄断『生管制行业的资格。垄断性管制行业对于民间资本解禁，这样一块大蛋糕拿到桌面上，如何分割涉及格局的调整和利益机制的合理安排，对于哪些个人和机构可以进入、哪些不可以进入，必须制定相应的实施细则，否则就有可能产生不公平的问题。

4.为民间投资提供法律保障。建立健全市场主体法律体系，从市场经济和国民经济整体发展的要求出发，补充、修改和细化相关的法律法规制度。大力清理和调整各类投资法规和政府规章中不利于启动民间投资的有关规定，实现在法律面前市场主体人人平等；建立健全执法体系，对市场主体在合同执行、债务纠纷、权益保护等方面严格执法，实现执法程序的公开透明；建立健全法律监督体系，打击侵占、挪用、诈骗等损害民间投资者财产和合法权益的犯罪行为，对涉及民间投资的投诉和民事、刑事案件应及时办理，切实保护私人财产，给民间资本以更多的信心，实现民事和刑事诉讼程序的公正、合理，加强法律实施过程的监督。进一步放宽对民间资本的产业。

5.必须有配套的相应制度安排。民间资本以什么形式、什么价格进入垄断性管制行业是一个至关重要的问题，能不能做到公平、公正和公开，其中有可能出现的国有资产流失和利益输送应当如何避免。这些问题如果没有行之有效的办法，新36条的出台就有可能与初衷背道而驰。

6.拓宽多层次金融体系的融资渠道在间接融资方面，进一步完善信贷支持体系。一是取消对民间投资者的所有制歧视，金融机构应主动制定适合民营中小企业特点的贷款政策和管理办法，提供灵活多样的信贷服务。二是为满足小企业、微企业、个体工商户和农户这类“草根经济体”的融资需求，尽快建设发展与之适应的、机构众多、规模较大、产品多样、服务便利、管理多层次的新型“草根金融体系”。三是建立为民间投资项目融资服务的多层次的贷款担保制度，鼓励建立商业性、互助性和政策性

7.必须确保民间资本的权利归属。从现有的状况来看，国有资本往往在垄断性管制行业中居主导地位，民间资本进入此类行业以后，其权利归属是否能够得到切实保护是一个必须落实的问题。

8.六大领域需及时改革。比如在石油领域，地质部门发现新的油田后，能否举行公开招标，以方便私营油企的进入；在行业利润率较低的铁路领域，有关部门能否批准专线专营，单独核算，让私企有盈利机会等。