项目安全管理领导机构

项目安全管理领导机构（共8篇）

1.项目安全管理领导机构 篇一

邯郸佛山景区项目部材料管理领导小组

为保证各项目部建筑材料管理工作的有序、顺利开展，达到减少浪费、降低成本、文明施工、增加效益的目标，形成长效管理机制，邯郸佛山景区特成立项目部材料管理领导小组，成员如下：

组 长：崔士忠

副组长：王永平

成 员：周永奎 马现军 韩龙 张崇山

项目部材料负责人及保管：

动物园：张东德 韩子印 金亚杰 温泉酒店：郭鑫 叶起珠

学 校：韩继贵 赵际军 新民居：董俊琦 裴家志

文化园：韩竟华 韩秀萍 滑雪场：姚良 刘涛 领导小组职能：制定项目部材料管理办法和各项规章制度，指导督促各项目部材料管理部门及人员的日常工作，协调解决重点难点问题，保证各项目部材料管理工作符合办法规定，规范化有序顺利实施。

领导小组分工：领导小组办公室设在景区办公室，承担领导小组的日常工作。领导小组成员分工如下：

组长，制定景区项目部材料管理办法并负责督导落实，召集领导小组成员召开工作会议，布置材料管理领导小组成员具体分包工作。总体安排部署领导小组成员及项目部材料管理人员的学习、自查自纠、整改和规范化日常管理工作。董事长交办的其他临时工作。

副组长，制定景区项目部材料仓库账务管理制度并督促落实，做到流程规范，账目齐全，手续完备，查找快捷方便，便于贯彻落实，堵塞管理漏洞。

成员，周永奎分包动物园项目部，马现军分包滑雪场项目部；韩龙分包文化园项目部，张东山分包姚总项目部（温泉酒店、新民居、学校）。

工作流程与时间安排：

1、学习交流阶段：5月30日前组织材料管理领导小组成员及各项目部材料管理负责人走出去，到邯郸市建筑材料管理先进单位学习取经，回来交流心得体会，每人写出以后的工作态度和工作计划。

2、制定制度阶段：5月31日制定并全会通过项目部材料管理办法、仓库账务管理办法等规章制度，报董事长批准后实行。

3、自查自纠阶段：6月1日至10日，各项目部采用项目经理负责制，对照各项材料管理办法和规章制度自查自纠，改正工作中不符合办法和规定的工作态度、工作作风和工作流程，使项目部材料管理工作提档升级，现场管理做到文明有序。

4、强化督导阶段：6月11日至20日，项目部材料管理领导小组到各项目部指导督促材料管理工作的具体落实情况，根据各项目部实际执行情况进行打分，最后一名给予罚款1000元处罚。并派材料管理分包专员每天检查督导，确保各项管理办法和规章制定的贯彻落实。

5、检查验收阶段：6月20日至25日，董事长带领景区副总、各项目负责人、项目经理等对各项目部进行逐一检查，根据检查结果实行奖惩。

邯郸佛山景区项目部材料管理领导小组 2018年5月27日

2.项目安全管理领导机构 篇二

就项目管理本身来讲, 就是对一些为了达成目标而进行的活动进行监测和控制, 使给定的资源能让项目发挥最大的作用。每一个项目管理活动的进行都需要策划、执行、结束等阶段, 管理的范围包括时间、成本、质量、人员等。科研项目管理只是众多项目管理中的一项, 它的特点就是通过对科研项目的负责人进行管理控制来达到管制的目的, 这是因为科研项目的实施往往是一个负责任领头来进行组织人员、协调资源等, 所以负责人的作用很重要, 管理人员要在各个科研项目进行申报的时候做好负责人的登记, 并注意管理监督。

1.1 科研项目管理的内容

对科研项目的管理来说, 它是依据科研项目的行进阶段进行逐步控制的, 如在项目的申报、审批、执行、成果验收及应用方面都要依次进行管理。对于科研项目来说, 主要分为三类进行监管控制, 由国家和下面的部门提出的纵向科技项目、由高校和企业等提出的横向科研项目、由科研院本身提出的院自列项目, 在这三大类下面又进行进一步的细分。在这些管理中, 纵向管理是被严格要求进行管理的, 因为这类科研项目都是由国家拨款进行支持的, 为了防止不法分子钻空子虚报项目或者骗取经费, 在这方面的管理要大幅度的加强。

一个科研项目的进行往往要经过许多步的申请才能进入执行阶段, 这些申请过程就是科研项目管理, 属于项目申报管理, 包括准备申报项目、汇总申报要求、审批并进行盖章等, 虽然看起来繁琐, 但却是对项目的创新性、合理性等进行审查, 是负责任的表现。至于项目的执行过程, 则是每个科研项目管理的重点, 尤其是科研经费的管理, 更是重中之重, 除此之外项目质量的控制也是极为重要的。在项目执行过后的验收和应用阶段, 主要是审查和审批过程繁琐, 但是若探明科研项目的推广性等价值, 则会给予奖励。

1.2 科研项目管理的特点

首先在科研项目管理上, 其管理手段往往是较软或者是较松的, 这是由于科研项目的不可预知性, 许多科研项目都是在不断的探索中有所发现的, 也就是说在项目的进行过程中有着不可预知性, 这样的话难以有具体的指标或者手段来对项目进行控制。这种情况下最好建立与之匹配的制度, 对项目进行过程中有可能发生的各种情况予以立项, 通过科研人员的配合来达到良好的管理效果。还有就是在科研项目的管理中, 管理人员掌握的项目知识往往比不上项目的研究人员, 也就是说项目的研究人员对项目有更多的发言权, 这对于管理工作来说有很大的阻碍。除了这两项特点之外, 科研项目的管理还具有多元性, 即科研项目往往是几个部门或者是单位共同合作的, 在经费、管理等方面的规定也不尽相同, 管理上有较大冲突。以我们单位为例, 科研项目管理工作归口科研管理处, 科研项目管理方面的规章制度也由科研管理处负责解释, 但其中涉及到的一些经费使用方面的制度则要统一遵循中心财务制度, 由财务处负责解释。此外有些管理人员的管理素质也较低, 不能很好地胜任管理工作。

2 科研项目管理中存在的问题

2.1 项目研究表面化严重

所谓表面化就是指所做的工程是为了升职或者面子进行的, 而不是为了科技和科研机构的利益, 这在各行各业内都普遍存在, 在建筑类的科研项目中也不例外。许多科研项目都是为了评职称, 在立项上根本毫无新意, 甚至有的课题改下名字又能够出现在申报的名单上, 有些项目在很小的范围内仍然出现别的项目, 在项目的立意上无创新, 质量也不过关, 浪费经费的同时也阻碍科研机构的发展。

2.2 经费监管存在较大问题

相较于管理的其他问题, 经费管理中的确存在较大问题, 这也是所有项目管理的通病。一般由管理部门和财务部门两个部门共同管理经费, 前者负责经费的审核, 后者负责经费的支出与核算, 两个部门在经费的来源和支出进行核算, 看上去似乎没问题, 但这样的经费管理方式只能对经费支出的有效性进行确认, 而不能对经费的用处和经费是否出入进行确认。而且对于这两个部门, 管理部门对于税收、借冲等财务数据和手段不甚熟悉, 对于财务部门来说, 它同样不知道科研项目中需要什么, 经费要用在哪, 而在实际情况中这两个部门除了在资金问题外更无别的交流, 这也就导致在科研项目的经费监管中有很多的漏洞可以钻, 从而使经费滥用、贪污现象层出不穷。

3 在科研项目管理上的几个建议

3.1 完善经费管理制度

基于经费问题的重要性和滥用程度, 我们先对经费问题的制度进行讨论和完善, 只有在完善的经费制度的支持下, 才能保证经费的每一分都花在了刀刃上, 为科研机构的发展做贡献。首先谈谈经费的来源, 尤其是对于纵向项目而言, 其科研经费来源更是多元, 不仅政府会进行拨款, 合作单位、科研机构内部也会有相应的补助, 所以要对这些经费建立一个总的使用制度, 来消除各方制度之间的差异。对于管理和财务双部门的管理方式, 在一定程度上是可取的, 但是由于两部门之间缺少交流, 使得经费被滥用现象严重, 所以两个部门成员之间要加强联络, 并就经费管理一事进行深层次的探讨, 提出有效的解决方法。另一种解决方式是建立经费管理平台, 在上面进行经费的审批、申请等, 除了在流程上更加简便外, 还能够实时查询经费的作用、动向等, 保证了经费使用的有效性。

3.2 加强对于科研项目方向的把握规划

针对将科研项目当作评职称的工具的现象, 我们要对科研项目的方向和科学性、合理性予以规定, 避免有人因套取经费或者职称申请一些垃圾项目, 从而提升科研项目的整体研究质量。对于研发方向的确定, 可以通过科研交流会、座谈等形式来确定未来几年的大致科研方向, 并在方案和思路上进行大致规划, 作为样本。为了避免上有政策下有对策情况的发生, 要在项目进行的过程中多多开展突击检查工作, 尤其是对于一些重点项目更是要多加注意, 主要对项目的进度和具体情况进行检查, 对于出现问题的项目, 要找出相应的原因, 调整方案进行延期申请, 或者重新进行研究。

参考文献

[1]李嫣.浅谈科研机构科研项目的管理[J].福建建设科技, 2015, (6) :97-98+90.

[2]谢飞.浅谈科研项目管理[J].中国科技信息, 2007, (17) :174-175.

3.项目安全管理领导机构 篇三

关键词：岗位职责；项目经理；各岗位负责人

前言

不同的项目施工内容不尽相同，但都需要设置专门的项目管理机构对项目施工工作和日常工作进行专门管理。管理机构各岗位职责制定的是否完整，决定了该机构能否有效运行。

轨道公司上盖物业开发项目“牛角沱新增设备用房”是轨道公司重点项目，该项目地理位置复杂，为了牛角沱轻轨车站和重庆外事办之间，施工环境受到很大的限制，为了保证施工质量，轨道公司通过招投标引进一家有实力的单位施工。施工单位在业主的协助下，成了专门项目经理部，并制定了相关管理制度，特别是项目管理部各管理人员岗位职责。

1、项目领导小组

(1)领导项目经理部在施工中严格按公司的质量体系、安全管理体系管理运行。

(2)对项目经理部与公司的生产安全、施工管理、技术质量、物资供应、人力资源等各职能部门之间的强化管理和相互协调工作。

(3)针对施工现场实际需要，责成和协调各分公司及时对施工人员和工器具、机具、物资进行调配，以确保最大限度保证施工现场之需。

(4)会同公司各职能部门对项目经理部的工作进行指导、检查和考核。

(5)与甲方进行及时的沟通和协调，使甲乙双方职责明确，互惠互利、合作愉快，关系融洽。确保合同条款顺利执行。

2、项目经理

(1)在项目领导小组领导下，对承接的项目施工进行全方位有效管理，承担承包合同和公司内部管理对施工要求的全部责任。

(2)由项目经理牵头组织施工经理、各专业技术负责人与甲方共同落实施工现场的办公场地、物资场地、机具场地、施工人员住地以及水电气、通讯、道路、消防等临设场地划分和搭设。落实施工现场的保卫工作，以及现场各种标语牌、告示牌、宣传栏的制作和设置。

(3)与甲方协调落实项目施工图等各种设计文件及施工相关资料。

(4)组织安全、技术、质量等相关人员对施工组织设计(方案)、质量计划、HSE方案进行审核和修改，并经项目领导小组组长批准向甲方和监理报批。组织相关人员对甲方和监理批准后的施工组织设计(方案)向项目经理部进行技术交底。

(5)审批项目总体施工节点网络计划、用工计划、材料需用计划、机具仪器使用计划。负责土建、对外加工、物资零购等外委落实，报项目领导小组审批后实施。

(6)根据施工进度和特点每周或每天组织召开内部施工协调会，编写会议纪要。负责与甲方和监理联系，通知和组织项目经理部相关人员认真参加甲方和监理组织召开的各种会议。

(7)对施工质量、安全、文明施工、进度、成本控制、服务质量、施工协调等负全面责任。

(8)抓好项目经理部“两个文明”建设，掌握现场员工思想动态，做好现场员工的思想政治工作，教育现场员工严格遵守甲方各项规章制度，遵纪守法，杜绝各种违法乱纪行为发生。

(9)项目完工后组织相关施工人员认真参加由甲方和监理组织项目交接验收工作。

(10)组织相关人员收集整理项目的结算资料，资料完整后交项目领导小组审核，送公司预结算中心进项目费用结算。项目完工后，负责组织相关人员按相关要求进行竣工资料编制和移交。

3、项目施工经理

(1)在项目领导小组领导下，直接负责对施工质量监督、安全监督和技术管理，对施工过程中，各施工作业队、组的施工质量、安全、文明施工、消防工作、施工进度、服务等实行有效监督。

(2)与项目经理共同落实施工现场的办公场地、物资场地、机具场地、施工人员住地以及水电气、通讯、道路、消防等临设。

(3)与技术负责人共同认真熟悉施工图等设计文件，根据设计要求、安全法规、甲方相关规定，组织编写施工组织设计(方案)，以及专项施工方案，报相关人员等审核。

(4)根据施工进度，认真组织编制施工作业项目总体施工节点网络计划、周月季进度计划、用工计划、材料需用计划、机具仪器使用计划，并向监理报验。

(5)根据施工准备情况编制开工报告，并向甲方和监理报批。

(6)合理进行施工人员、施工机具仪器、施工材料等施工资源调配，建立健全材料、机具仪器等使用和管理措施。

4、技术负责人

(1)认真组织技术员共同熟悉施工图、设计文件资料，领会设计意图。掌握相关专业的特点，积极配合甲方、设计、监理等相关单位，作好施工图等文件资料的审核工作。

(2)根据施工特点认真编制施工组织设计(方案)和专项施工方案，并与项目经理共同进行施工技术交底。

(3)负责施工材料审核，按施工进度编制和申报施工物资需用计划。

(4)扎根施工现场，认真检查各施工队是否按设计要求、施工规范标准进行施工；解决施工过程中出现的技术和质量问题。参与项目部内部的安全、质量事故的调查、分析和处理，以及参与由甲方、监理组织的安全、质量事故的调查、分析和处理。

(5)积极与甲方和监理的专业工程师进行协调和沟通，对施工过程中出现的设计问题，及时向监理提交工程联络单。

(6)项目完工后，认真参与由甲方和监理组织的“三查四定”、“中间交接”、“联动试车”、“竣工验收”等项目交接验收工作。

5、安全工程师

(1)组织施工安全方案的编制和审核工作，指导安全员的业务工作。对现场安全工作全面负责。

(2)实施、监督、指导各专业班组安全管理人员的业务。

(3)负责作业现场的安全检查工作，汇同甲方、监理一道组织开展施工安全检查工作。消除隐患，保证安全作业。

(4)作好施工装置现场和特殊工种的安全教育，安全技术培训、考核工作。

(5)负责调查处理安全事故，并提出处理意见。

(6)认真组织好反事故演习及紧急情况下的应急处理措施，按要求上报各类事故，各类事故档案齐全、完善，对发生的任何事故必须严格按“四不放过”的原则进行处理。

(7)做好各种消防设施、消防器材的检查维护工作，保证器材的配置合理及性能可靠，开展各种形式的消防训练，以提高初期火灾的扑救能力。

6、质量工程师

(1)组织施工质量计划的编制和审核工作，负责提供各种施工标准规范，审核施工质量技术资料是否正确，指导质检人员的业务工作。对现场质量工作全面负责。

(2)负责组织对进场物资材料的复检工作，并向监理进行报验。

(3)负责审核施工质量技术资料是否正确，组织开展施工质量检查工作，根据施工进度，及时向监理提出A级和B级质量控制点检查的书面申请，并与甲方监理共同进行检查(A级：重要质量控制点，是确保工程质量的关键B级：较重要的质量控制点。C级：一般质量控制点，为施工承包方质量检查部门进行自行检查全过程质量控制)，组织对C级质量控制点的检查。

(4)及时组织开展施工工序、分项、分部施工的质量验评(自评)工作。

(5)参加调查处理质量事故，并提出处理意见。

(6)项目完工后，认真参与由甲方和监理组织的“三查四定”、“中间交接”、“联动试车”、“竣工验收”等项目交接验收工作。

7、资料员、材料员、施工队队长、施工技术员等也都是肩负着十分重要的角色这里就不一一介绍了。

4.项目安全管理领导机构 篇四

国际金融组织贷款项目中央项目协调机构项目管理费申请及使用管理暂行办法

(财际[2007]50号)

教育部、水利部、农业部、卫生部、国家林业局、国务院扶贫办，各省、自治区、直辖市、计划单列市（不含西藏）财政厅（局）：

为了进一步规范和加强国际金融组织贷款项目中央项目协调机构项目管理费的使用管理，提高国家财政资金使用效益，根据《国际金融组织和外国政府贷款赠款管理办法》（财政部令第38号）及中央部门预算管理的有关规定，我部制定了《国际金融组织贷款项目中央项目协调机构项目管理费申请及使用管理暂行办法》。现印发给你们，请遵照执行。

二OO七年七月十三日

国际金融组织贷款项目中央项目协调机构项目管理费申请及使用管理暂行办法

第一章 总 则

第一条第一条 为了进一步规范和加强国际金融组织贷款项目（以下简称贷款项目）中央项目协调机构项目管理费的使用管理，提高国家财政资金使用效益，根据《 国际金融组织和外国政府贷款赠款管理办法》（财政部令第38号）及中央部门预算管理的有关规定，制定本办法。

第二条第二条 中央项目协调机构项目管理费（以下简称项目管理费）的使用管理适用本办法。

第三条第三条 项目管理费，按照中央项目协调机构在贷款项目协调与管理服务中的职能和工作量合理确定并纳入预算管理。

第四条第四条 项目管理费只能用于与贷款项目的协调和管理服务有关的支出,不得用于与项目管理无关的其他支出。项目管理费的使用和管理应按照“依法、节俭、高效、透明”的原则，并接受监督和检查。第五条第五条 本办法下列用语的含义：

（一）国际金融组织贷款项目，是指经国务院批准由财政部代表国家利用世界银行、亚洲开发银行、国际农业发展基金、欧洲投资银行等国际金融组织的贷款以及与上述贷款搭配使用的联合融资支持的项目；

（二）中央项目协调机构，是指由财政部会同有关部门依照程序确定、统一负责指导、组织与协调国际金融组织贷款项目实施的服务机构。中央项目协调机构通常为经中央机构编制委员会办公室批准设立的全额、差额预算单位或自收入自支单位；

（三）项目管理费，是指中央项目协调机构为完成其所承担的贷款项目协调管理服务任务所需经费，包括贷款项目准备期间的费用、贷款项目实施期间的费用、贷款项目竣工验收期间的费用、项目后评价及可持续性管理期间的费用；

（四）贷款项目准备期间，指自贷款项目正式纳入由国务院批准的国家利用国际金融组织贷款规划至项目贷款协定生效这一时间段；

（五）贷款项目实施期间，指自项目贷款协定生效至项目专用账户关闭这一时间段；

（六）贷款项目竣工验收期间，指自项目专用账户关闭至项目竣工完成这一时间段；

（七）贷款项目后评价及可持续性管理期间，指项目竣工后开展项目后评价及可持续性管理这一时间段。

第二章 项目管理费的内容

第六条第六条 贷款项目准备期间的项目管理费包括以下内容：

（一）协调、完成国内审批程序所需的贷款项目立项申请建议书、社会影响评价报告、环境影响评价报告、可行性研究报告或资金申请报告等报告的编制、论证、报送、评审工作和相关调研活动所发生的费用；

（二）组织、参与和协调贷款项目前期准备活动，如项目鉴定、准备、预评估、评估、谈判，编写项目实施计划，协助办理项目生效手续，组织项目实施启动工作等所发生的费用。

第七条第七条 贷款项目实施期间的项目管理费包括以下内容：

（一）依据国内有关部门批复的贷款项目可行性研究报告或资金申请报告和我国与国际金融组织签署的贷款协定、项目协定等贷款项目法律文件，以及国际金融组织认可的项目实施计划，推动、协调、监督地方项目单位（子项目单位）执行项目建设任务所发生的费用；

（二）组织、协调、参与贷款项目国内外技术培训考察、年度检查、中期评估与调整活动，以及向财政部等报送有关报告等所发生的费用；

（三）协调国际金融组织及国内有关机构，制订贷款项目管理办法、资金和财务管理办法、技术规程和标准等，并下发各地方项目单位（子项目单位）实施等所发生的费用。

第八条第八条 贷款项目竣工验收期间的项目管理费包括以下内容：

（一）根据贷款项目法律文件中规定的项目“绩效指标”对已完成的各项项目活动进行检查，督促各子项目单位办理竣工验收、竣工决算、项目资产入册和移交手续等所发生的费用；

（二）完成项目竣工报告的编写、上报工作所发生的费用。

第九条第九条 贷款项目后评价及可持续性管理期间的项目管理费包括以下内容：

（一）组织实施贷款项目后期综合效益监测评价、账户关闭后的年度财务决算、项目债务管理，以及接受审计检查等所发生的费用；

（二）组织、协调、指导、实施贷款项目后评价工作所发生的费用；

（三）协调、监测、促进贷款项目可持续性运转和管理所发生的费用。

第三章 项目管理费的申请和批复

第十条第十条 项目管理费纳入中央项目协调机构主管部门的部门预算，作为中央本级项目支出申请预算，并通过主管部门上报。

第十一条第十一条 贷款项目经国务院批准纳入国家利用外资规划或者经财政部批准列入年度工作计划后，由财政部会同有关部门 根据项目的实际需要确定中央项目协调机构。

中央项目协调机构负责申请年度项目管理费预算,并从第二年起提交上一年度项目管理费预算的执行情况说明。

第十二条第十二条 中央项目协调机构应当根据年度工作任务大纲，依照国家规定的有关支出标准，按照部门预算的有关规定编制并通过主管部门上报项目管理费预算。国家没有规定支出标准的，依照财政部根据实际需要确认的实施方案（含价格条款）编制预算。

第十三条第十三条 项目管理费应按程序申请，其支出范围应按机构性质相应确定：

(一)中央项目协调机构为全额预算单位的，申请的项目管理费只能用于项目补助性的开支；

(二)中央项目协调机构为差额预算单位的，申请的项目管理费只能用于基本支出不足的部分和与项目相关的支出；

(三)中央项目协调机构为自收自支单位的，申请的项目管理费只能用于与项目相关的支出。

实行差额或全额预算的中央项目协调机构，所需的项目管理费凡已在基本支出中列报的部分，不得在项目管理费预算中重复列报。

第十四条第十四条 中央项目协调机构通过主管部门上报项目管理费预算时，应同时抄报财政部（国际司）。

中央项目协调机构为全额或差额预算单位的，应在抄报给财政部（国际司）的项目管理费预算中，说明其申请的基本支出预算额。

第十五条第十五条 财政部根据贷款项目管理的实际需要，结合国家规定的有关开支标准，审核、确定并批复下达中央项目协调机构的项目管理费预算。

第十六条第十六条 项目管理费一经批复，不得自行调整。执行过程中如发生贷款项目变更或终止而需调整预算，应严格按照部门预算调整的规定程序报批。

第十七条第十七条 项目管理费使用情况应在部门决算报表中单独列示，并抄报财政部（国际司）。

第四章 项目管理费的使用

第十八条第十八条 项目管理费各项支出均应执行国家规定的有关支出标准或经财政部确认的实施方案（含价格条款）。项目管理费的支付管理，应当按照财政国库管理制度有关规定执行。

第十九条第十九条 项目管理费可以用于以下支出：

(一)办公费：中央项目协调机构为维持日常办公需要而发生的水费、电费、办公设备维修（护）费等支出；

(二)会议费；

(三)培训费；

(四)差旅费：国内差旅费以及出国人员的住宿、旅费、伙食补助费、杂费等支出；

(五)交通费：各类交通工具租用费、燃料费、维修费、过桥过路费、保险费等支出；(六)邮电通讯费；

(七)劳务费：支付给单位和个人的劳务费用，如项目统一招标代理费、以及临时聘用人员劳务费、翻译费、评审费、评标费、稿费等支出；

(八)咨询费；

(九)印刷费；

(十)租赁费：反映租赁办公用房、宿舍、专用通讯网及其他设备等方面的费用；

(十一)取暖和物业管理费：办公用房发生的取暖和管理费用；

(十二)招待费；

(十三)办公设备购置费：购置办公家具和办公设备的支出；

(十四)与贷款项目协调管理服务直接相关的银行手续费、海关监管费等费用。

第二十条第二十条 项目管理费列入部门预算的，不得再从贷款项目投资或其它渠道提取或开支项目管理费。

第二十一条第二十一条 项目管理费年度结余资金的处理，应当按照财政部关于财政拨款结余资金管理的有关规定执行。

第五章 项目管理费使用的监督和管理

第二十二条第二十二条 中央项目协调机构应当建立健全内部监督、检查制度，严格执行国家各项财经法律、法规和本办法的规定，项目管理费应当专款专用，不得截留、挤占和挪用。

第二十三条第二十三条 中央项目协调机构应当接受财政部、审计署及主管部门对项目管理费使用情况的监督检查，并采取有效措施，及时解决和纠正管理费使用管理中存在的问题。

第二十四条第二十四条 财政部对项目管理费的执行情况实行绩效考评制度，具体绩效考评办法另行制定。

第六章 附 则

第二十五条第二十五条 各省、自治区、直辖市及计划单列市可以参照本办法并结合当地实际情况制定本省、自治区、直辖市及计划单列市项目执行机构和协调机构的专项业务经费管理办法。

第二十六条第二十六条 本办法自2007年7月13日起执行。《国际金融组织贷款项目管理费收取和使用办法（试行）》（财世字［1998］90号）同时废止。此前已发布的有关规定与本办法不一致的，以本办法为准。

5.项目管理机构组建及运作方案 篇五

四、项目管理机构组建及运作方案

一、项目经理部组建

1、项目经理部依据《中华人民共和国项目法施工管理条理》、《项目经理资质管理办法》和公司有关项目管理的管理制度组织和运作。项目经理部运行期内就履行合同和经营管理情况定期接受考核和审查。

2、根据公司质量管理和质量保证模式，建立完善的质量保证体系，按管理要素实施系统控制，严格按质量文件组织施工。

3、全面实行项目法施工，选调我公司具有丰富经验的项目经理，组成一个年富力强、精明强干、团结奋进、作风过硬的项目经理部。项目经理部对工程的质量、工期、现场管理全面负责。公司各职能科室对项目进行监督、检查、服务，确保各项目标的圆满完成。

4、建章建制，订立质量承包合同、制定工程质量检查、验收制度、奖罚条例、严格执行国家质量验收规范及工程建设标准强制性条文、做到奖罚分明。

5、项目部中设专职质量检查员，依据公司制定的自检、互检、交检制度，对各分项、分部工程，关键部位进行跟踪检查、验收，及时反映和解决发现的问题并作好记录，技术负责人负责制定技术措施、进行技术交底、督促质量保证措施的实施、解决施工中的技术问题。

6、施工中执行挂牌制，做到分项挂牌、操作人员名字上墙，加强责任心。

二、项目管理机构图

三、质量、安全、成本、工期目标

1、质量目标：严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，实现合格标准，争创“安济杯”河北省优质工程。

2、安全目标：无死亡、重伤事故。创河北省文明工地。

3、工期目标：按约定工期10个月，施工完成西校区一期工程所有施工图表示的内容。

4、成本目标：征地费用列入本次融资范围，计划控制在8000万元以内。

四、管理措施

1、施工准备阶段

（1）明确施工工序的质量控制点和该工程施工的关键工序和特殊

过程。

（2）作好图纸会审工作，技术交底工作，做到按图施工，规范操作，尊重设计，服从管理。

（3）编制关键部位、重要部位、特殊部位、新材料、新工艺的技术性指导书，明确施工方法和操作方法，施工前确定高于工程质量验收标准的创优检查标准，并依此标准施工。

（4）实施对有关人员的培训、学习，对应持证上岗的人员须经考核合格取得相应的资质证。

（5）对材料采购进场，保管，使用，严格把关，不合格的不用，不符合工程要求的不用，及时对材料试验，为施工提供依据。

2、施工过程控制：

(1)各分项分部工程施工前应由技术人员向参加施工的人员进行技术交底，作好记录。

(2)工程所需设备、材料在安装或使用前应核对其型号、规格，确保与设计要求相符。

(3)工人严格按有关施工技术文件规定进行施工，填写施工记录，进行工序交接。

(4)开质量周例会，严格实施质量否决权制度。

(5)对工程进行连续监控，质量部门进行重点监督检查，以满足规定要求。

(6)资料要真实、科学，及时进行整理，做好各分部分项工程的评定、隐蔽、验收记录，对砼留足试压块，做为评定的证据。

五、潜在的紧急情况救援措施

发生紧急事故，发现人向应急小组长及有关人员报告；应急小组长启动现场应急预案，同时按照程序逐级报告，必要时企业应急小组赴现场协助救援工作及对事故展开调查。

1、塌方事故：塌方可能对受害者造成两种严重的后果：一是土埋窒息，迅速造成死亡；二是石块土方压埋肢体，引起挤压综合症。石块土方压埋肢体时间较长，大腿等肌肉丰满处细脑易坏死，产生有毒物质，一旦人被救出，肢体重压解除，毒素就进入血液循环，会引起急性肾功能衰竭。其表现为伤部边缘出现红斑，肢体肿胀，伤员口于舌燥，恶心呕吐，厌食、烦躁乱动，尿量减少或无尿，因此，发现塌方要及时抢救。如果局部肢体受挤压，在局部解除压力后，应立即用夹板将伤肢牢牢固定住，严禁不必要的肢体活动，伤部应暴露在凉爽空气中，送医院处理。

2、物体打击事故：物体打击伤害是建筑行业常见事故中四大伤害的其中一种，特别在施工周期短，劳动力、施工机具、物料投入较多，交叉作业时常有出现。这就要求在高处作业的人员对机械运行、物料传接、工具的存放过程中，都必须确保安全，防止物体坠落伤人的事故发生。急救措施:应急小组长组织现场伤员抢救组迅速对伤者进行紧急清理包扎止血,同时拨打120送医院抢救。

3、机械伤害急救措施:迅速将伤者抬到平整的场地进行必要的救治,同时拨打120 请求救助,如发现伤者有断指断腿等,应立即找到,用医用纱布包好,随同伤员一起送往医院救治。

4、高处坠落急救措施:组抢救组对伤员施救，如有骨折伤员，应注意骨折部位的保护，使用木板平抬，避免因不正确的抬运，使骨折部位造成二次伤害，同时拨打120或直接送医院抢救。

6.项目安全管理领导机构 篇六

在金融系统集中采购项目中, 与信息化建设相关的采购项目占有较大比重, 如电子设备采购、机房建设、应用系统建设、软件采购、维保等。据调查了解, 目前各金融机构的信息化建设项目采购中, 存在过分重视资金使用效率, 而往往忽略了对信息安全风险控制的问题。尤其在美国“棱镜”项目事件曝光后, 金融机构在整个信息化项目采购过程中应更加重视对信息安全风险的控制, 防止因采购不当导致个别重大的信息系统发生故障或瘫痪, 以及信息被监听窃取, 给金融系统甚至国家利益带来不可挽回的损失。

根据风险产生对象的不同, 目前金融机构信息化项目采购的信息安全风险主要分为人为风险、系统风险、数据风险等3个方面。

(一) 人为风险

人是信息安全最主要的风险因素。采购项目的立项说明、招标文件和需求书的撰写、项目谈判、合同的签订、项目的验收等都需要采购人员具体操作。在整个过程中, 采购人员一旦忽视信息安全的重要性, 极有可能导致各种重大采购事故的发生。

(二) 系统风险

系统风险包括系统开发风险和系统运行风险。在采购项目设计过程中没有考虑到必要的信息系统安全设计或安全设计存在缺陷, 都会导致信息系统安全免疫能力不足。没有完善、严格的生产系统运行管理体制, 会令机房管理、口令管理、授权管理、用户管理、服务器管理、网络管理、备份管理、病毒管理等方面出现问题, 导致新建系统出现重大安全隐患。

(三) 数据风险

数据是信息的载体, 也是金融机构信息系统最重要的资产。对数据的存储、处理、获取、发布和共享均需要有一套完整的流程和审批制度, 没有健全的数据管理制度, 便可能存在数据信息泄露的风险。特别需要指出, 在项目设计采购之初往往没有信息系统安全预算资金的考虑, 更加难以保障系统的信息安全。

二、美国政府信息化项目采购的安全管理和防范经验

美国在政府采购领域拥有世界上最健全的立法体系。联邦政府和各州政府均制定了较为完善的政府采购制度, 信息安全保障机制也较为健全, 从而有力地保障了政府信息化采购项目的信息安全。

(一) 完善的信息安全法律体系

美国政府采购法规建设既重视基本法对政府采购原则和程序等方面的规定, 又对基本法进行细化的实施细则, 包括详细规定国家安全政策的《联邦采购条例》、明确监管功能的《联邦采购政策办公室法案》 (1988) 、规范外资管理的“埃克森-弗罗里奥” (EXON-FLORIO) 修正案、要求优先购买美国制造产品的《购买美国货法》 (Buy American Act) 等。在信息安全领域有《联邦信息安全管理法》、《信息自由法》等较为全面的法律法规体系, 有效地保障了采购信息的安全。

(二) 健全的监管和审查机制

美国的联邦政府采购有2个监管机构, 一是国会下属的联邦会计总署 (GAO) , 负责对采购项目进行评估、建议和审计;二是总统行政办公厅内设的行政管理与预算局 (OMP) , 并内设联邦采购政策办公室 (OFPP) , 负责制定每年的预算和指导制定法律和政策。此外, 美国还有完善的供应商评审、审计监察和交货追查制度。同时, 美国设立美国外国投资委员会 (CFIUS) 主管外国在美投资, 美中经济与安全审查委员会 (USCC) 负责监督美中双边贸易。美国还有首席信息官 (CIO) 和首席信息安全官, 专职负责IT采购和信息安全。

(三) 充分利用GPA条款

《WTO政府采购协议》 (GPA) 是第一个有关政府采购贸易权利与义务的国际性法律框架, 为政府采购在法律、规则、程序和措施方面设立了统一的国际标准。GPA第3条提供了2种类型的例外规定, 其中第1款指出:“本协议的任何规定不得解释为妨碍任何缔约方在与武器、弹药或军事物资的采购有关, 或与国家安全或国防目的所必需的采购有关的基本安全利益方面……”据此, 美国做出了涉及国家安全采购的例外排除规定, 列出允许和禁止的FSC (Federal Supply Classification) 类别的采购, 还将其认为与信息安全有关的工程和服务采购排除在外, 特别指出排除电信和与自动数据处理相关的电信服务。

(四) 安全协议制度和第三方代理制度

美国在政府采购的过程中, 要求进入政府采购市场的外国品牌签署一份“国家安全协议”, 其中主要规定出售方必须保证所提供的产品不损害国家利益, 或不涉及损害国家利益的内容。这在很大程度上降低国家安全风险, 尤其对于网络和信息领域。此外, 美国规定在政府采购中, 国外企业不能直接向本国政府销售产品, 必须通过当地政府认可的第三方本国公司代理销售。这样可以避免国外供应商获得产品的使用信息, 保障了信息安全。

三、加强金融机构信息化项目采购的信息安全管理建议

(一) 完善各机构内部信息安全管理机制

一是强化各单位信息安全委员会组织、领导、管理和协调采购信息安全的作用, 以便改变目前在维护信息安全中各部门条块分割、协调不利的现状;二是深化落实信息安全管理责任制, 要求各部门各单位明确信息安全工作负责人, 配备相应的信息安全员, 把信息安全责任真正落实到个人;三是加强各方面的协调配合, 信息安全管理涉及多个部门, 工作中难免有一定的交叉, 要按照职能分工, 各司其职、相互合作, 共同履行信息安全管理的职责。

(二) 建立健全信息安全审查制度和准入机制

建议由国务院相关部委建立金融机构供应链审查机制, 从原材料、原产品开始到制造商、供应商、进出口商等各个链条进行全面的安全审查。如美国在2012年公布实施了关于全球供应链安全的国家战略, 面对的对象是进入美国的所有货物, 审查机制非常严格。此外, 可颁布实施第三方代理制度, 从组织上将外国公司和本国政府完全隔离。这样, 国外设备供应商不可能知晓设备的使用信息, 从而保障了国家的信息安全。

(三) 推动完善第三方信息安全认证制度

推动并完善第三方信息安全评估、认证制度, 从技术角度为信息产品和技术把关, 有助于政府部门采购符合国家信息安全政策及法规要求的信息安全产品。为此, 一方面我国必须要加快突破发达国家对安全标准垄断的瓶颈, 提升信息安全认证的技术水平;另一方面, 要规范和完善信息安全认证体系, 加大信息安全认证的推广力度。

(四) 探索构建信息服务采购的安全评测体系

从产品采购方面的制度规定而言, 我国现行尚未制定关于信息安全服务的政府采购制度。当前金融信息化领域服务增长较快, 并呈现出“产品服务化、服务中带产品”的趋势。为此, 构建信息服务采购的安全评测体系势在必行。

一是要把好进口产品关。提倡“安全可控, 审慎使用”, 进口产品有没有漏洞和后门, 必须通过安全漏洞分析和深度测评。二是把好新技术产品的隐患关。金融信息化领域的技术和产品更新快速, 要防止不成熟的产品仓促上岗, 即通过对产品上线和大规模使用前开展多次的测试, 发现其漏洞和隐患, 及时整改和完善, 杜绝隐患。三是要把好安全资质关。安全从产品延伸到服务, 引入更多的人为因素, 通过对服务企业的资质评估和管理, 完成从产品到服务、到企业整体能力的延伸测评。

(五) 赋予信息安全管理部门信息安全的监督管理和审查权

在当前金融机构整个采购流程中, 相关采购部门内部没有信息安全保障的负责机制, 信息安全管理部门也很难介入观察和管理, 即使信息安全受到损害也无从了解并停止。

为此, 须授权信息安全部门, 赋予其集中采购管理中信息安全的监督管理和审查权, 并研究制定采购的信息安全保障、审查标准, 建立可以顺畅运行的信息安全监测、及时介入调查以及预防性管理的预警机制。

(六) 健全信息化外包服务商准入制度和制定并严格执行外包风险管理制度

金融业具有其特殊性。因此, 监管部门应从国家金融安全角度出发, 制定行业外包服务从业标准, 严格审查, 并实现对外包服务商的动态管理;各金融机构可以动态共享系统信息, 及时了解和掌握外包商的诚信记录, 通过黑名单等对不良外包商进行屏蔽;统一金融业信息化外包人员资格认证。

另外, 各金融机构应采取审慎原则对待外包, “管理不能外包, 责任不能外包, 核心业务不能外包”。在宏观管理层面, 确定外包相关工作职责和风险管理流程, 明确IT外包类型、IT外包管理组织与职责、IT外包风险评估、IT外包服务供应商管理、IT外包服务人员管理等内容。在微观管理层面, 针对不同类型的信息科技外包, 以及信息科技外包管理中各个环节, 分类、分节对信息科技外包进行精细化管理。同时, 充分发挥信息化建设技术专家委员会在信息化建设中的辅助决策支持作用, 对资源配置项目的技术方案进行论证和审议。对于涉及国家机密的计算机信息系统建设项目, 服务提供商必须具备符合国家保密机关相关规定的资质。

参考文献

[1]罗革新, 吕增江.大型企业信息安全体系架构设计初探[J].勘探地球物理进展, 2008 (6) :471-478.

[2]范红, 冯登国.信息安全风险评估方法与应用[M].北京:清华大学出版社, 2006.

7.四代国家领导人支持海外援建项目 篇七

四代领导人关注海外援建项目

从北京到非洲大陆的最南端好望角距离12900多公里。半个世纪的风云沧桑,遥远的地理距离,都无法动摇源远流长的中非友谊。中国这个最大的发展中国家和发展中国家最集中的非洲大陆不断书写着动人的友好诗篇,两地人民友谊如长江之流浩浩荡荡,如尼罗河之水生生息息。

商务部研究院国际市场部主任赵玉敏在接受本刊记者采访时说,由于国情相似,中国与非洲许多国家结下了深厚的友谊:印度尼西亚美丽的万隆见证了新中国领导人同非洲国家领导人第一次握手;非洲人民争取民族解放的斗争中活跃着中国帮助培训的“自由战士”;联合国大厦回响着非洲国家代表祝贺中华人民共和国恢复合法席位后的歌声;非洲热带丛林中延伸着中非建设者们用汗水筑就的坦赞铁路;非洲国家的城市中矗立着中国援建的高楼广厦……

毛泽东、邓小平、江泽民对中国海外援建给予极大支持，近年来,胡锦涛主席等中国国家领导人先后访问了非洲许多国家,同非洲领导人一起共商新世纪新阶段中非友好合作大计。胡锦涛主席在中非合作论坛北京峰会上郑重宣布,中国政府将采取8项惠非措施。其中包括免除同中国建交的所有非洲重债穷国和最不发达国家截至2005年底到期的政府无息贷款债务,并在今后3年内为非洲做更多的事情。其中包括,将中国对非洲国家的援助规模扩大一倍、向非洲国家提供30亿美元的优惠贷款和20亿美元的优惠出口买方信贷、设立50亿美元的中非发展基金、援建非盟会议中心、扩大非洲最不发达国家输华商品零关税待遇的受惠商品税目、为非洲培养15000名各类人才、向非洲派遣100名高级农业技术专家和300名青年志愿者、为非洲援助100所农村学校,等等。温家宝总理在峰会上也建议,到2010年中非贸易额力争达到1000亿美元。

海外援建新走向构建经贸合作区

2007年2月4日,赞比亚-中国经济贸易合作区在赞比亚首都卢萨卡宣告成立。正在赞比亚进行国事访问的中国国家主席胡锦涛和赞比亚总统姆瓦纳瓦萨共同为该区揭牌。中国国家主席胡锦涛代表中国政府宣布,今后3年将在非洲国家建立3到5个境外经济贸易合作区。赞比亚-中国经济贸易合作区就是规划中的第一家。到2010年,该区建成后,将引进中外企业60家,投资8亿美元,提供就业岗位6000个。

湘潭大学国际关系暨非洲研究中心主任李广一教授表示,苏丹是非洲的石油重镇,喀麦隆、利比里亚和赞比亚也发现有石油,近20年来陆续发现石油的非洲国家已有30个。他认为非洲部分国家在开采石油缺乏资金和技术,中国和它们有很大的合作空间。

李广一认为,苏丹的石油开采用的便是中国的技术,随着石油开采和收入的增加,苏丹的财政也改善了。他认为,中国从非洲进口能源、矿产等资源,并不像西方国家过去那样掠夺它们的资源,而是采取公平贸易和互惠合作等方式。中非贸易基本上也处在一种平冲的状态。事实上,由于非洲基础设施落后,资源丰富,中国企业在非洲大有可为。

中国援建开通东盟自由贸易区

2007年2月14日一早,柬埔寨首都金边以北300多公里的桔井市,晨风习习,阳光明媚。当地百姓身着艳丽的服装,男女老少兴高采烈,手持中柬两国国旗,向斯努镇聚集。道路两侧,中柬两国国旗迎风飘扬!高高挂起的大红条幅上,用中柬两国文字写着:中柬团结与友谊万岁!中国援柬76号公路项目开工典礼即在这里隆重举行。

中国商务部研究院发展援助部薛宏研究员在接受本刊记者采访时说,76号公路项目开工,标志着中国提供2亿美元优惠贷款项目下的“两路两桥”正式开始实施。“两路”分别是由中国路桥公司负责建设的76号公路和上海建工集团负责建设的8号公路;两桥是指洞里萨河上总长1180米的波雷格丹大桥、湄公河上总长1370米的波雷达马大桥,全部是由上海建工集团负责建设。上海建工已与柬方签署了承包工程协议,以1.4亿美元中标,承建两桥以及连接奥博地区和腊塔纳基里省的8号公路。8号公路的前期建设工作正在有条不紊的筹备中,3月将正式开工。

薛宏说,东盟是中国海外援建的重点,几乎所有的东盟国家都受到过中国大量的援建。比如在2005年12月20日,由中华慈善总会和中国红十字会出资兴建的“中斯友谊一村”首批70套房屋在斯里兰卡南部加勒城以东约10公里处的库伦都瓦塔村举行了交接仪式。在海啸一周年之际,70套房屋顺利移交到斯里兰卡灾民手中,占地约7.5万平方米的库伦都瓦塔工程计划兴建146套两室一厅的房屋供灾民居住,此外还将兴建体育场、多功能厅、老年人活动中心以及幼儿园等公共设施。

从商务部获悉,仅2005年,中国与112个国家和地区签订援款协议350笔,援建各类建设项目446个。完成了牙买加体育馆、朝鲜玻璃厂等一批重点项目,对21个国家提供了紧急人道主义援助,包括印度洋地震海啸、巴基斯坦大地震等国际间重大紧急救援行动。薛宏认为,中国对于东盟诸国的援建,也促进了这个自由贸易区的形成。

8.项目管理机构.及人员职责doc 篇八

一、项目领导层 由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成项目经理部领导层，全权组织该工程的施工管理工作。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责；项目副经理分管专项职能，负责各项职能在现场的实施；项目技术负责人负责本项目技术管理，协调各专业单位进行技术研究，对技术方案进行审查，确定最优方案。

二、职能管理层 项目经理部下设各职能管理部门：技术部、施工部、材料设备部、合同预算部、质量安全部、后勤部、总承包管理配合服务部，负责项目各项工作的安排和实施，设置各管理岗位，建立健全管理制度，推行规范化、标准化、制度化管理。根据本工程的特点和工程进展，本项目配备充足的有类似工程经验 施工班组作业人员，并进行相应培训，确保班组的素质与本工程的技术技能要求相适应。

业主分包的专业施工队伍应分别成立相应的人员配备完整的专业施工部，要求配备与总包项目部各职能部门相对应的职能管理人员，各个专业施工队伍对各自承包范围内的工程进度、质量、安全文明等负责，同时接受总承包管理与协调。

第二节、项目管理组织机构图

项 目 部

项 目 经 理

技术负责人 项目副经理 施材预质安质测试

工料算量全料量验

员 员 员 员 员 员 员 员 各专业班组长 施工组 施工组 施工组 施工组 施工组

第三节、主要管理、技术人员配备 拟投入本项目的主要人员配备表

序性职

联

系 电 姓名 拟任职务 号 别 称 话 1 项目经理 2 项目副经 3 技术负责 4 安全员 5 质检员 6 施工员 7 施工员 8 资料员 9 材料员 10 测量员 11 12 13 14 15 16

第四节、主要管理人员和部门的职责

一、项目经理

（一）、作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责。代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。领导项目部充分发挥在工程施工中的统筹、协调作用。贯彻国家和地方有关法规及公司的规章制度，确保公司下达的各项技术、进度、安全、质量、经济指标的完成，对项目负全面责任。

（二）、负责公司ISO9001质量体系在项目部的全面贯彻执行。

（三）、组织项目管理机构，建立各级管理人员的岗位责任制度和各项管理制度，负责组织业务能力过硬的项目各职能部门班子。

（四）、组织制定项目实施的总体部署和施工组织设计。合理调配生产要素，实施对项目全面的计划、组织、协调和控制。建立有效的奖惩和激励机制，充分调动职工的工作积极性。

（五）、项目经理对工程质量、安全、文明施工、工程进度、材料管理以及项目费用支出的控制负责，对项目施工的高效运作负责，协调好企业自行完成专业与专业工程的生产协作关系，确保各专业施工达到项目控制的总目标。

（六）、主持项目部管理、协调、决策会议和工程例会。

（七）、定期向公司报告项目部工作。

（八）、项目部是公司面对社会的窗口，项目经理应注重建立与社会各方面的良好关系，树立企业的良好形象。

二、项目技术负责人

（一）、在工程施工承包中发挥技术指导和技术监督作用。

（二）、对项目的施工质量和技术负直接责任，安排实施技术工作的工作计划，对整个工程的技术特点有全面的认识，并对重要技术问题提出解决方法；

（三）、从技术方面保证各专业和工序穿插施工的合理性可行性，以达到工期的最优化。

（四）、参加设计交底和图纸专业综合会审会议，主持项目部的图纸专业和综合会审。在认真研究图纸的基础上，结合实际情况，确定施工体系，制定施工整体方案，对工程重要部位、特殊构造物施工组织专门技术交底。

（五）、组织有关人员编写施工组织设计。审核施工组织设计和施工方案，落实有关重要施工方案的实施。

（六）、协调设计单位、甲方技术部门和项目部的技术协作关系，贯彻设计意图，监督各部门严格按施工图、施工验收规范施工。

（七）、参加事故分析会议，协助项目经理找出事故原因；落实事故责任，提出事故处理意见和整改措施。

（八）、负责主持编制技术、质量、安全管理制度，并认真贯彻执行。

（九）、及时了解新技术、新方法、新规范的信息，积极推广新技术，并结合实际情况应用于项目施工中。

（十）、参与管理评审和内部质量审核工作，制订培训计划，报公司有关部门。

三、项目副经理

（一）、协助项目经理充分发挥在工程总承包中的统筹、协调作用。

（二）、贯彻国家和地方法规及公司规章制度，自觉维护公司和职工利益。确保所分管的部门完成公司下达的各项指标。

（三）、在项目经理的领导下，做好分管部门的工作，对分管部门负全面的领导责任。落实岗位责任，保证各项管理制度的正常运行。

（四）、注重现场的动态管理状况，对计划目标与实际出现的偏差组织调查，并及时提出纠偏的方案进行讨论、确定、贯彻。

（五）、对分管部门的架构、人员选择提出方案和意见，提交上级部门和领导讨论确认。

（六）、督促、监督所分管或主管部门，主动与其它部和上级相关部门搞好业务联系和协作关系。

（七）、负责具体安排行政、劳动人事、对外的接待等工作。

（八）、参与管理评审和内部质量审核工作。

（九）、各部门负责人为本部门工作职责的第一责任人。

四、预算员

（一）、负责在工程总承包中的统筹、协调作用。

（二）、参加招投标谈判。参与施工承包合同评审。办理分包合同结算。

（三）、编制项目的总进度计划和季度施工计划，并根据控制进度给施工组下达月计划建议指标。

（四）、编制施工图预算，向项目部领导、技术部、施工部提供工程量和工程预算稿。

（五）、按季度核算工程成本，编制成本报表并组织相关部门进行成本分析。项目竣工编制工程总成本报表。

（六）、每月编制进度产值报表，与甲方核实办理进度款拨付手续。

（七）、建立合同经济类资料的档案管理。保存承分包合同副本，并复印分发执行合同相关部门。

（八）、根据合同条款收集相关的签证资料进行整理，及时提出索赔，并办理索赔的全过程工作。

（九）、编制已竣工工程结算书并进行结算工作。

（十）、负责日常财务工作。

（十一）、按政府和上级部门要求，负责施工统计上报工作。

五、资料员

（一）、负责工程施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施

工过程中形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行整理，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。

（二）、项目资料、图纸等档案的收集、管理。

（三）、负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设 备供应单位、分包单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作，应进行规范管理，做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。

（四）、负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档。

（五）、五、参与施工生产管理，收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续。做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。

（六）、六、负责对施工部位、完成情况的汇总、申报，按月、周、日编制施工统计报表，在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。

六、施工员

（一）、施工员是实施项目部所承建的工程项目的第一线生产系统，通过对劳动力、机具、材料的合理调配，统管建设施工全过程的进度、质量、安全。并对工程的质量、安全、进度和效益负责。

（二）、各人员要熟悉施工图纸和文件。认真学习国家、地方基本建设有关文件及现行施工验收规范。

（三）、参与编写施工组织设计，参加设计交底、施工图专业会审、综合会审，严格按施工图和施工文件施工。

（四）、编制施工预算，及时向相关部门提供施工设备机具、施工用料、工程材料、劳动力计划。

（五）、按计划建议指标编制月施工计划，并组织实施。

（六）、按施工各阶段的需要编制施工班、组的需用人数，明确各专业工长所管辖班组范围及所承担的施工任务。

（七）、编制分项工程施工技术交底，包括：材料要求、操作要点、质量标准和安全措施等。工号技术负责人，直接向工长和施工班组交底，工长监督、指导班组按技术交底施工，并对工程质量、安全和进度负责。保证施工过程符合图纸规范规程要求。

（八）、工长、队长通过施工任务单向队、组下达施工任务，并指导队组合理安排劳动力的投入、完成计划措施、保证安全质量措施、提高班组效益，发现问题及时纠正。施工任务单按已完分项工程及时进行验收。(任务单验收的程序：工长验收质量、工程量或工日、质量检查员验收施工质量、劳资员认证计算工资交预算组成本员)。

（九）、按月编制劳动力动态报表，报项目经理。

（十）、编制报批设计变更、材料代用和现场签证发生的施工图预算的增减。

（十一）、负责施工过程和现场作用设备的标识和记录。

（十二）、填报隐蔽工程记录和分项工程自检记录单建立资料台帐，保存好签认后的记录单。

（十三）、参加项目部组织的质量、安全检查，对检查出的问题及时组织整改。

（十四）、按规定上报质量、安全事故报告。

（十五）、负责在用设备、机具的保管检修和安全完好运行。（十六）、负责编制本组使用的设备、机具、材料、半成品、备品备件的需用量计划，报供应组供应。（十七）、记好综合和专业的施工日记和施工日报表。（十八）、主持生产会议。做好日常生产调配工作。（十九）、办好检查交接手续，负责施工全过程中对成品保管维护。（二十）、在各专业交叉施工中要保护好已完成的成品，交出、交入都要认真。（二十一）、负责竣工准备工作。（二十二）、根据项目部的安排，交工后在保修期内做好保修工作，参加质量回访，收集顾客对工程质量方面的意见，认真分析总结，制订改进措。

七、安全员岗位职责

（一）、在项目经理和安全经理的领导下，制定落实项目安全防范措施。

（二）、监督安全教育卡片，安全帽和其他劳保用品。

（三）、必须按公司规定，组织安全教育、安全技术交底以及安全措施的培训等。

（四）、组织安全生产检查，作业人员的PPE以及高空作业人员的安全带检查，大型设备或外来设备的监管。

（五）、对工程重点部位、安全消防器材要制定书面安全措施。

（六）、发现重大安全隐患，应立即采取有效补救措施，并及时汇报，将隐患消灭在萌芽状态。

（七）、做好项目安全防护、文明施工等工作，争创安全文明达标工地。

（八）、严格履行职责，杜绝事故发生。

（九）、负责对施工现场粉尘、有毒有害气体、噪音等主要环境因素控制措施情况的检查与纠正。

十、现场环境卫生的监管。

八、材料员(一)、负责本部门在工程施工中的统筹、协调作用。(二)、负责项目内所有的设备、施工材料、工程用料、小型机具、备品备件、半成品的管理。(三)、负责制订对分包单位材料、设备管理指导规定。(四)、负责本公司材料、设备的供应，并制订相应的管理规定。(五)、重点特殊材料采购必需符合国家政策。(六)、对材料进行分类，协助采购人员进行比较分析，划分材料的供货期的长短，制订合理的材料申请单，保证工程施工材料的供给。从中选择适当的供应单位和生产厂家，并编制《材料供应单位一览表》，以便选择；负责组织并参加对供应商进行定期评价。

(七)、严把材料进场质量关，严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领发手续需齐全，并建立责任制，努力降低材料的消耗；负责定期组织对仓库进行盘点，严格处理不合格品。妥善保管库中的材料和器具，做好防盗防火的安全。

六、积极协助施工员及项目经理经济合理地组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失、不浪费。(八)、搞好材料、工具的退库和旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用。

九、质量员岗位职责(一)、负责监督检查施工现场的工程质量。(二)、负责内部各工序检查验收工作。(三)、负责对原材料抽检和施工过程的质量抽检、监督工作。(四)、协助施工班组做好质量保证资料的审查。(五)、负责分部、分项工程质量的检验和试验的检查、评定和监控。(六)、负责对关键工序和特殊工序实施全方位、全过程的质量监督、评定、标识、验收和记录工作。(七)、负责提供产品标识的证据，工序质量的标识、追溯及不合格品的监控、整改和管理。(八)、负责进场物资的取样、复试和记录。负责建立质量验收台帐。(九)、按照质量体系文件的要求，负责施工技术资料的及时收集、整理，及时提交竣工资料，确保工程按期验收

(十)、执行国家颁发的安装工程质量验评标准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权和处罚权。(十一)、负责专业检，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。(十二)、负责分项工程质量的评定，建立质量档案，定期向项目总工和上级质量管理部门上报质量情况。(十三)、负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录。(十四)、对不合格项及时向项目总工和上级质量管理部门汇报，监督各专业工程师制定纠正措施，并协助进行质量损失的评估。

十、测量员岗位职责(一)、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风，听从工作安排，按时完成各项施工测量、放线任务。(二)、熟悉施工图纸，根据有关规定、标准的要求编制好测量方案，准备好测量所需的工具的表格。(三)、测量时仔细认真安设、调整仪器、读数准确，记录整洁，并使用法定计量单位。(四)、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。(五)、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。(六)、测量仪器的核定、校正。