杭州市建筑施工企业项目经理管理办法

杭州市建筑施工企业项目经理管理办法（共14篇）

1.杭州市建筑施工企业项目经理管理办法 篇一

附件1

胶州市建筑业施工业优秀项目经理评选办法

第一条为提高我市建设工程项目管理水平，鼓励建筑施工企业项目经理高质量、高效益、高水平地搞好工程建设，市城乡建设委建管局决定每年对全市建筑施工企业优秀项目经理开展一次评选活动并进行表彰。

第二条全市建筑施工企业优秀项目经理推荐条件：

（一）坚持党的基本路线，认真落实科学发展观，爱岗敬业，无私奉献，勇于创新，在工程项目管理实践中创造出一套行之有效的管理办法。

（二）必须在施工一线工作的项目经理。属胶州市建筑施工企业的项目经理，必须是担任项目经理岗位职务并取得山东省二级临时建造师和一、二级注册建造师资格。

（三）在2009年和2010年两个内参加青岛市市场主体考核得分在110分及以上的项目经理，未参加市场主体考核的部分专业承包企业项目经理不作此要求。

（四）认真履行并完成项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款，提前或按期实现合同工期。

（五）严格财务管理制度，加强项目成本核算，有效地控制了工程建设成本。

（六）对工程项目进行有效控制，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程项目科技含量。

（七）加强工程质量管理，两年内未发生工程质量事故，获得一项部级、省级或青岛市优良工程奖。

（八）严格施工现场管理，实现安全生产和文明施工，两年内未发生安全事故，至少获得一项标准化示范工地或青岛市及以上安全文明工地奖项（装饰装修、消防等专业工程除外，但必须达到安全生产和文明施工且两年内未发生安全事故）。

（九）执行“双报”、“双卡”工作认真负责，年内无恶意拖欠工人工资，造成上访的。

（十）无其他市场不良行为的。

第三条全市建筑施工企业优秀项目经理的推荐程序：

（一）各施工企业按条件向所在市建设主管部门推荐，填报《胶州市建筑施工企业优秀项目经理申报表》一式二份；申报表中主要业绩一栏应如实填报，优秀项目经理简要事迹材料不少于500字；

（二）胶州市城乡建设局招标站对推荐材料进行复审，提出胶州市建筑施工企业优秀项目经理候选人名单，报局里审定；

（三）根据胶州市城乡建设局审核结果，向获奖者颁发胶州市建筑施工企业优秀项目经理证书。

第四条 获得胶州市建筑施工企业优秀项目经理称号

者，由胶州市城乡建设局予以表彰并按照《青岛市建筑市场主体考核办法》给予加分。优秀项目经理所在企业可另行对其进行奖励，奖励办法由企业自行规定。

第五条参加胶州市建筑施工企业优秀项目经理的推荐，不得采取欺骗、隐瞒事实等不正当手段获得胶州市建筑业企业优秀项目经理的表彰，一经查实，取消其称号，收回荣誉证书。

第六条本办法由胶州市城乡建设局负责解释。

第七条本办法自颁发之日起施行。

2.杭州市建筑施工企业项目经理管理办法 篇二

建筑施工企业项目经理 (以下简称“项目经理”) 指受企业法定代表人委托对单个工程项目施工过程全面负责的项目管理者, 是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人, 是协调各方关系、沟通技术、信息等方面的纽带, 对项目成效起着关键的作用, 具体表现在以下四个方面。

1.1 合同履约的负责人

项目合同是规定承、发包双方责、权、利的法律文件, 是市场经济条件下规范双方行为的准则, 也是对施工项目实行社会监督的依据。项目经理代表企业法人代表处理合同的实施、变更调整、违约处罚等事宜, 对执行合同负主要责任。

1.2 项目计划的制定者

项目计划是项目管理的重要指导性文件, 包括整体管理计划、人员组织计划、工作进度计划、成本管理计划、质量管理计划。项目经理提出项目合同研究意见, 对技术和管理方面的可靠性和风险进行详细分析, 提出掌控项目进度、质量和费用的原则和方法等, 通过横、纵向沟通, 对计划作适当的变更和确认, 确保所制定的计划运作到实际项目工作中。

1.3 项目协调的联络员

项目经理是项目部与政府、协作者、承包商、物资供应商等各方关系协调配合的桥梁与纽带, 对外负责汇总、沟通、交涉各类信息、指令, 减少或避免各种不利因素的影响, 努力构建一个有效的外部支持系统;对内协调各部门之间、上下级之间、管理层与作业层之间的联系和矛盾, 控制项目资源配置, 全面实施项目的总体目标。

1.4 项目控制的核心人

工程建设是一个复杂的系统工程, 各方面既相互关联, 又相互渗透, 项目经理应了解和研究环境, 合理调整资源配置, 优化组合人、材、机、物、料等生产要素, 对项目的进度、质量、费用进行综合控制, 保证项目的正常运行。

2 项目经理提前介入项目的突出优势

2.1 了解项目特点

(1) 充分了解施工现场环境, 对本项目工程量的集中程度、工期长短、施工难易程度、交通运输条件等各方面因素都有全面认识, 为掌握施工的重点与难点, 科学配备项目的人、材、机、物、料等资源提供了保证。

(2) 熟悉招标文件的要求、投标文件的承诺和合同条款的内容, 能够掌握与项目相关的工期要求、变更设计索赔、质量标准、进度款拨付等有关规定, 为项目领导班子人选建议、施工组织设计意见等提供参考依据。

2.2 密切各方关系

(1) 结合以往施工经验, 与业主就有关施工管理、技术、协调配合等方面进行充分的交流, 提出合理化建议, 帮助业主解决困难, 以展示企业和个人的能力与业绩, 以诚信赢得业主的信赖, 理顺与业主的关系。

(2) 主动向设计单位了解设计意图, 熟悉设计文件, 分析设计特点, 从中掌握施工重点与难点, 与以往的工程项目相比较, 有针对性地提出新的施工工艺、施工方法, 制定切实可行的质量目标和保证措施, 编制好施工方案。

(3) 充分发挥专业特长, 提前与监理单位就质量检验、计量、签认、拨款等工作进行商讨, 提出见解理念, 及时就监理提出的问题进行整改, 尽可能为项目创造有利的外部条件, 减少或避免各种不利因素的影响, 维护企业的合法权益。

(4) 积极与兄弟单位建立友谊, 尽可能避免施工交叉干扰、相互影响带来的矛盾;相互协作, 与兄弟单位在硬件设施上互通有无, 提高资源利用率;取长补短, 相互学习、借鉴施工管理经验, 促进共同进步。

3 项目经理提前介入的作用

3.1 有利于项目安全质量管理

(1) 项目安全、质量目标既要满足与业主签订的合同要求, 还要与企业安全、质量计划的要求一致, 提前介入的项目经理能够结合施工合同条款所涉及的安全防护、文明施工措施项目总费用以及费用预付、支付计划, 使用要求、调整方式等内容, 制定相应的安全管理计划和全面质量设计, 根据工程安全管理特性, 对工程项目工艺流程进行危险源、有害因素识别与评价, 同时对重大安全危险因素制定专项防护措施和管理方案, 提前制定特殊过程、关键工序的检查验收标准。

(2) 工程施工前, 提前介入的项目经理能够结合各单位施工经验及各工程环节特点, 分单位、分部、分项进行工程划分, 层层分解安全、质量总目标, 将安全质量管理各项工作落实到人头, 落实到施工生产的每道工序和各个环节。通过识别特殊工程、关键工序, 明确安全、质量管理的监控重点和关键, 编制详细的安全质量控制措施、作业指导书, 制订出一套适应工程地质条件、严格规范的施工方案。对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程, 事先组织人员培训, 通过试验或做样板确定施工工艺;对于质量控制的难点, 集思广益, 开展群众性的QC小组攻关活动。

(3) 对施工企业而言, 干好在建, 是最大的经营。施工管理中, 提前介入的项目经理能够更好地理解安全质量协议书所承诺的内容, 以安全质量大检查、稽查和隐患排查为手段, 强化对施工现场人员的培训、指导, 及时掌握工程项目推进情况, 排查和解决施工安全质量隐患, 将安全质量隐患消灭在萌芽状态, 防患于未然。加大安全生产设施的投入, 建立突发事故 (事件) 应急处理机制, 并通过狠抓施工过程控制, 坚决杜绝重大质量事故, 克服质量通病。

3.2 有利于提高项目经济效益

3.2.1 成本控制是项目实现效益的基本保证

由于提前对项目现场进行调研分析, 更能以市场为导向, 根据施组编制, 从责任成本预算、施工组织技术方案优化、劳务分包价格预控、物资采购价格预控、设备租赁价格预控, 到劳务分包工程数量和物资消耗数量的控制, 严格把关, 明确控制工程成本的关键工作内容和环节, 落实预控措施, 把牢劳务分包合同签订、验工计价和支付关口, 强化成本核算和现场督察, 实现最大限额地降低费用, 避免企业效益流失。

3.2.2 索赔创收是获取项目效益的有效手段

现在国际建筑市场中的工程索赔已经是一种正常的现象, 并且受到各个承包商的高度重视。但在国内由于受到我国经济体制的影响, 在工程施工中承包商不敢索赔和不懂索赔的现象很多。当前科技发展迅速许多新技术、新方法的不断应用加大了工程施工的难度, 在设计过程中难免出现偏差, 导致工程费用的变化。提前介入的项目经理能够及早发现设计缺陷, 在施工过程中找准关键点, 广泛收集索赔第一手资料, 为项目索赔打下良好基础。

3.3 有利于拓展企业二次经营

3.3.1 生产与经营是密不可分的

项目经理不仅要管好施工生产, 还要通过在建项目这个平台, 与业主建立良好的互信关系。所谓二次经营就是在项目管理的基础上追求管理效益最大化, 以在建项目为平台, 巩固拓展市场, 保证任务的延续性、发展性, 这与项目的组织形式没有冲突, 仍然是以项目施工为重点, 利用项目施工期间建立的各种关系, 跟踪招投标相关信息, 及时反馈至企业经营开发部门, 调动各方面的积极性, 协同进行经营开发, 在人员配备及活动经费上是一种节约, 较重新寻找投标项目有明显优势。同时, 由于项目经理进行二次经营的项目, 通常情况下由该项目经理继续负责, 使得项目经理在职务、薪酬等方面都能受益, 如此一来, 必然能够充分调动项目经理二次经营的主动性、积极性, 达到以生产促经营, 以经营促生产的良好效果。

3.3.2 项目经理的选择, 在投标工作中是业主要考虑的一个关键问题

由于项目经理在在建项目的提前介入, 为项目经理与建设方、监理、设计等相关单位提供了沟通平台, 使得各方在项目招投标过程中就对项目经理有了初步认识, 接下来再通过工程施工, 让各方对项目经理的能力都有了全面认识, 项目干得好, 不仅可以得到各方对项目经理本人的认可, 还能得到各方对企业的认同, 对于建筑市场企业信用评价结果起着至关重要的作用, 为企业获取更多项目创造了条件。

摘要：建筑施工企业是由多个工程项目组成的集合体, 具有高强度、高风险、高流动、高竞争、劳动密集等特点, 单个项目作为施工企业的重要组成单元, 其成败关乎企业的生存与发展。随着建筑业的发展, 项目经理的职责和地位已发生了重大变化, 不仅要负责项目施工过程, 还要提前介入项目招标前施工调查、投标标书编制、投标等前期工作, 以施工企业主要人员角色参与其中。通过对新时期项目经理职责与地位的论述, 从项目管理水平、外部环境构建、经营市场开发入手, 就项目经理提前介入项目对于项目管理的必要性进行探讨。

关键词：施工企业,项目管理,提前介入

参考文献

[1]许庆华, 王福泰.新形势下企业高层管理者如何培养领导艺术[J].经济界, 2003.

[2]周江宁.项目经理在项目管理中的职能和作用[J].煤化工, 2003.

[3]刘军, 赵青.论基层管理者的领导力[J].西北工业大学学报 (社会科学版) , 2004.

[4]夏立明, 邓迎芳.浅论施工企业项目的素质要求和管理技巧[J].建材与装饰, 2009.

[5]刘荔娟, 郑巧巧.项目经理的职责、能力及发展趋势分析[J].管理工程学报, 2002.

3.公路企业项目经理绩效管理的研究 篇三

【摘 要】项目经理在公路施工企业中具有重要的地位，是工程项目部的实际控制人和管理者，直接影响着项目工程的质量、工期、安全和成本。加强对项目经理管理，可以提高工程质量，缩减项目成本，提高企业利润。因此，如何科学有效地考评项目经理业绩，对项目经理进行绩效管理，完善对项目经理激励约束，培育高素质的工程项目经理队伍，是我们关注的一个突出问题。

【关键词】公路企业；项目经理；绩效管理；研究

【Abstract】The project manager has an important position in the highway construction enterprise， is the actual control and management of the project department， directly affects the project quality， schedule， safety and cost. Strengthen the management of project manager， can improve project quality， reduce project cost， improve corporate profits. Therefore， how to scientifically and effectively project manager performance appraisal， performance management to project managers， improve the incentive and restraint of the project manager， training of high-quality project manager team， is a serious problem in our attention.

【Key words】Highway enterprises；Project Manager；Performance management；Research

随着我国综合实力的不断提升，基础设施的投入越来越大，施工企业的准入度越来越低，行业内的竞争是越来越激烈和残酷。项目经理作为施工企业项目实施的主要责任人，体现了企业的管理水平与经营理念，履行着合同的承诺，担负着项目成败、盈亏的主要责任。因此，如何科学有效地考评项目经理业绩，对项目经理进行绩效管理，完善对项目经理激励约束，培育高素质的工程项目经理队伍，是我们关注的一个突出问题。

1. 配备好项目经理

公路施工企业除总经理、副总经理外那就是如何配备好项目经理。项目经理素质的高低决定了这个项目是否能盈利。配备项目经理时，在投标前就应由组织部门进行项目经理的选拔.，一般都需要竞争上岗，承诺制，公开竞争，并进行面试和答辨。只有这样选拔出的项目经理，才深感责任重大，每一步施工都会仔细斟酌，每一份合同都会详细推敲。项目经理应具备以下素质：

1.1 项目经理要思想政治素质好、品德高。有较高的政治素质，就会有强烈的事业心和责任感，自觉地按客观规律办事；作风正派，不循私情，少说空话，多办实事。

1.2 项目经理要有较高的知识和业务素质。知识丰富，才能做到视野开阔，妥善处理各种复杂问题，以适应现代管理的需要。业务素质高，就是要有足够的技术能力、与人共事能力、具有领导艺术和协调能力。

1.3 项目经理要有较强的公关能力。项目在市场经济中运行，要承揽征地拆迁任务、要与业主和监理打交道，以及施工过程中遇到的很多方方面面的问题。为了创造良好的经营环境和施工环境，项目经理必须利用自身能力优势，在社会上开展种种活动，使施工项目顺利进展。

1.4 项目经理要注重工作业绩，也就是看其实际成绩，不但要听其言，更重要是观其行。看上一次施工项目是否管理得好，是否创出了样板工程，是否有业主的投诉，合同管理是否落到了实处，是否向企业茭足了货币资金。

2. 合理抓好责任成本管理

（1）责任成本就是按照谁负责、谁负担的原则，把可控成本归集到负责控制成本的责任部门上来。施工企业责任成本管理是根据施工企业生产的特点，结合工程标价的构成和成本发生的区域，以项目经理部、工程部、班组及职能部门等责任部门为主体，以预算管理、定额管理、财务管理、会计核算等管理方法为手段，通过确定目标成本和目标利润，对项目经理部发生的成本费用进行的控制。实行责任成本管理可以发挥如下作用。

（2）可以促进职工思想观念和企业经营机制的转变。推行责任成本管理后，与每一个干部职工的经济利益密切相关，因此可以转变干部、职工的思想观念，克服基层单位领导只管干不管算，重产出数量不重视投入成本，重产值不重效益的现象，改变职工从“要我算？”变成“我要算”，从算中挖潜，不断增效。可以充分调动广大职工的生产积极性和主观能动性，促进劳动生产的提高和工程进度的加快，同时提高职工的收入水平。可以促进职工质量意识的增强和工程质量的提高。责任成本管理既要求核算成本支出，又要求保证工程质量。因此，职工要使自己的劳动全部得到承认，就会十分重视工程的质量，从而促使职工增强质量意识，达到提高工程质量的目的。可以促使职工努力降低成本支出，促进企业经济效益的提高。根据责任成本管理原则编制的责任成本预算，是责任部门（施工队、班组）成本支出的上限，因此责任部门人员的工资、消耗的材料费等都要控制在责任成本预算之内；由于在完成的工作量一定的前提下，职工的工资收入和消耗的材料、使用的机械台班数量超过定额的标准，则超额部分要从应得的工资中扣除；反之，如果材料、机械等费用节约，则责任部门可以从节约的材料费等费用中提取一定比例的奖励，因而可以促使责任部门和广大职工在保证工程质量的前提下千方百计地节约村料、节约机械等费用，以取得更多更高的收入。施工队班组就可以降低成本支出，提高经济效益。endprint

3. 完善项目经理绩效考核体系

项目经理绩效评价是否严格、科学、公正，将直接关系到项目经理激励机制能否有效运行。项目经理绩效评价的公正与否，影响着项目经理的积极性，以及项目部人员的积极性。施工单位要针对工期、成本、安全、质量和合同管理等科学确定各项经济指标。加强项目管理过程的控制和考核，实行阶段性考核，工期较长的大型项目，可以实行年度考核，工程完工后进行一次总的考核，按考核结果实行项目经理薪酬分配。在考评的过程中，要根据公司的实际确定各项指标的权重。工程完工后考核各项指标实际实现情况由项目部和公司相关职能部门共同提供，公司人力资源部根据相关职能部门提供的资料和数据，按照考核办法规定计算项目经理的绩效考评分数。

4. 建立合理的项目经理激励机制

如何更好的激励项目经理，调动项目经理的积极性，使其全心全意的努力工作，这就要有着健全的激励机制。

（1）薪金制。项目经理薪金制指以一个工程项目建设为周期，根据项目生产规模和经济效益完成情况确定项目负责人工资收入的工资制度。包括基本薪金和效益薪金，基本薪金也称基薪或岗位工资，根据工程项目的经济规模，本地区本行业及企业职工平均收入水平来确定。效益薪金包括绩效薪金和风险薪金，反映项目经理在工程项目生产经营管理过程中的实际业绩，是其创新劳动的价值，体现风险和利益的一致性。

（2）虚拟股票。虚拟股票是指公司给项目经理一种“虚拟”的股票，项目经理可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益。此时的收益为未来股价与当前股价的差价，但没有所有权，也没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。

（3）竞争激励。项目经理的岗位要由具有资质的来担任，要综合考虑竞岗者的能力、素质，不能通过关系来决定项目经理的选任。公司要严格规定导致企业亏损的项目经理或给企业声誉带来严重损害的项目经理（比如安全事故），都要给予严厉处分。

（4）晋升激励。对于具有经营领导能力的项目经理要予以晋升，让其在适合自身的岗位上工作是对其一种激励。职位晋升是一种激励途径，但不可能所有干得好的项目经理都会得到晋升，可以通过激励薪酬的方法来实现对项目经理的激励。

（5）荣誉激励。企业根据绩效考评给予项目经理荣誉称号，宣传其业绩，以提高项目经理的社会知名度和职业荣誉度。企业对优秀项目经理进行推荐和宣传，不但可以激励项目经理，也是对企业形象的宣传。

5. 建立合理的项目经理监督约束机制

5.1 加强对项目经理的业绩的审计考核。对于项目经理的业绩考核要建立科学的可行的绩效考核体系，使得项目经理的绩效能够得到体现。对施工企业项目经理进行严格的审计，不仅要接受公司的专门审计，也可以通过社会中介机构的力量来进行。

5.2 加强对项目经理的风险约束机制。对项目经理实行风险抵押制度，企业与项目经理签订风险承包合同，合同内容应该具备明确双方关系、确定经营方式和范围、承包方式、甲乙双方的责权利关系、债权及债务关系、工程资金结算、变更和终止、违约责任等。同时，签订抵押协议，抵押可以分成三种形式：

（1）现金抵押，按工程总造价的 5%～10%交纳现金。

（2）房产抵押，将项目经理本人的房产证交给公司并签订房产抵押协议书，去房产部门办理房产抵押手续。

（3）机动车辆的抵押，凭机动车辆的抵押协议书到车管部门办理抵押手续。

5.3 加强对项目经理的预算约束。项目经理在每个项目进行施工前都要与企业签订合同，对项目经理的责权利做了明确规定，对项目应该上缴的利润也做了相应的规定。公司不仅要对项目经理实行合同约束，还要有预算约束。预算约束是指企业在其管理中对工程项目部按预期收入总量来计划它的财务支出的关系。即项目部的预期支出要受到预期收入的约束。工程项目部必须根据预期的收入事先控制其支出，编制切实可行的资金预算计划，使得预测所使用的资金不超过其资金来源。预算约束在财务上规定了项目经理的决策边界，对其影响很大，尤其是职位消费方面。有着严格的预算约束，公司可以对项目经理的支出进行良好的控制，对工程项目部的财务审计控制。

5.4 加强对项目经理的质量责任约束。项目经理作为企业法人代表在工程项目部的代表人，全权负责工程项目的管理，其管理水平决定了项目部提供的建筑物的质量。施工企业生产的产品，与普通的产品不同，一般来说不能进行返工。建筑物的质量尤其重要，如果施工企业生产的产品质量不合格，将会带来安全隐患将会产生及其恶劣的社会影响。

总之，工程项目经理管理完善程度直接影响企业的经济效益，项目经理管理的健全对企业的发展至关重要，对项目经理有效绩效考核是施工企业制度创新的重要内容，对于提高我国施工企业管理水平，对项目经理职业化以及施工企业经济效益提高都有重要理论和现实意义。

参考文献

[1] 童福文.工程项目经理的市场化定位[J].建筑经济，2008，（01）.

[2] 陈铭.项目经理在项目管理中的作用[J].有色金属设计，2007，（01）.

[3] 李培珍.项目经理是施工项目责权利的主体[J].山西建设，2010，（06）.

[文章编号]1619-2737（2014）07-02-526

4.杭州市建筑施工企业项目经理管理办法 篇四

各区县建委、各集团（总）公司、各有关单位：

为了进一步增强建筑施工企业项目经理安全生产意识，强化对项目经理安全生产考核管理，提高项目经理安全生产及文明施工的管理水平，现将《天津市建筑施工企业项目经理安全违规记分办法》印发给你们，请遵照执行。

特此通知

附件：

1、天津市建筑施工企业项目经理安全违规记分办法

2、天津市建筑施工企业项目经理安全违规记分分值

天津市建设管理委员会

二〇〇五年六月十五日

天津市建筑施工企业项目经理安全违规记分办法

第一条 为增强建筑施工企业项目经理安全生产意识，强化项目经理安全生产考核管理，提高项目经理安全生产及文明施工的管理水平，根据《建设工程安全生产管理条例》和有关法律法规，制定本办法。

第二条 本办法适用于在本市从事建设工程施工的建筑施工企业项目经理。

第三条 本市建设行政主管部门对项目经理的建筑安全生产违规行为实施记分管理。对违反安全法规的项目经理予以记分和强制培训。http:// 第四条 本办法由本市建设行政主管部门委托天津市建设安全监督管理站（以下简称市安全站）负责实施，各区（县）建设行政管理部门（以下简称区县建委）委托区县建设安全监督管理机构（以下简称区县安全站）负责实施。

第五条 项目经理安全违规记分实行IC卡管理。凡在本市从事建设工程施工的项目经理均应当办理用于记分的天津市建筑企业项目经理信息IC卡，记分管理程序（含POS机）由市安全站统一编制下发。

第六条 项目经理安全违规行为累积记分周期（即记分周期）为12个月，本市（含中央驻津）项目经理从安全生产考核合格证书初次领取之日起计算，外地进津项目经理从办理资质进津登记手续之日起计算。

依据安全违规行为的严重程度，一次记分的分值为： 6分、4分、3分、2分、1分五种。（记分分值见附件），累计最高分值为20分。

第七条 市、区（县）两级安全执法人员均拥有对项目经理的安全违规行为实施记分的权利。对项目经理的安全违规行为，安全执法人员必须予以记分，但对同一项目经理的同一违规行为市区两级执法检查中不得重复记分。记分执行程序如下：

（一）发现安全违规行为予以纠正；

（二）按其违规行为在填写整改通知单的同时发出《项目经理安全违规记分抄告单》，违规项目经理签字后，利用POS机对项目经理IC卡进行记分操作；

违规项目经理拒绝在《项目经理安全违规记分抄告单》上签字或者拒不提供IC卡进行记分操作的，应在记分抄告单的相关栏目中注明情况；

（三）将各自收录的违规记分情况于检查当日通过网络传递至市安全站；

对违规项目经理拒绝在记分抄告单上签字或者拒不提供IC卡进行记分操作的，应根据违规事实和整改通知单，经报领导批准后，在三日内发出《项目经理安全违规记分抄告单》并送达被记分的项目经理本人签收，同时直接将记分情况通过网络传递至市安全站。

对安全违规行为的行政处罚，依据有关法律法规与记分执行程序同步实施。

第八条 市安全站应当向社会公布项目经理安全违法行为记分查询方式，提供查询便利。

第九条 项目经理一次有两种以上违章行为的，应当分别计算、累加分值。

第十条 一个记分周期期满后，记分分值累加未达到20分的，该周期内的记分分值予以消除，不转入下一个记分周期。

第十一条 项目经理对安全违规行为处罚不服，申请行政复议或者提起行政诉讼后，经依法裁决变更或者撤销原处罚决定的，相应记分分值予以变更或者撤销。第十二条 市安全站对在一个记分周期内记分分值满10分的项目经理进行强制培训；对在一个记分周期内记分分值满20分的项目经理除进行强制培训外，还应当对其进行考试。

第十三条 强制培训和考试内容主要包括建筑安全生产及文明施工法规与相关知识。由市建委认可的专业培训机构负责实施。

第十四条 项目经理应当主动查询自己的安全违规记分情况，并按照市安全站通知的时间、地点参加强制培训和考试。

第十五条 市安全站发现项目经理在一个记分周期内累计分值已满10分的，填写《安全违规项目经理强制培训通知》，书面通知其参加专业培训机构组织的强制培训。强制培训时间不得少于20学时。天下房地产法律服务网

第十六条 市安全站发现项目经理在一个记分周期内累计分值已满20分的，填写《安全违规项目经理强制培训和考试通知》，书面通知其参加专业培训机构组织的脱岗强制培训和考试，同时可以暂扣其项目经理IC卡。强制培训时间不得少于30学时。

第十七条 项目经理接受强制培训并考试合格后，市安全站应当及时发还其项目经理IC卡。

第十八条 记分分值满10分的项目经理经强制培训，原记分分值仍然保留。无正当理由逾期不参加强制培训的，每逾期一个月，记分分值增加1分。

记分分值满20分的项目经理经强制培训、考试合格的，原记分分值予以消除，在本记分周期内自零分起重新记分。考试不合格的，可以申请补考。

第十九条 项目经理被记满20分，经市安全站通知后，无正当理由逾期三个月不参加强制培训的，其项目经理安全生产考核合格证书的考核结论为不合格；外地项目经理下一备案登记时，安全生产考核结论为不合格。

第二十条 项目经理在一个记分周期内被记满20分后再次被记满10分的，其项目经理安全生产考核合格证书的考核结论为不合格；外地项目经理下一备案登记时，安全生产考核结论为不合格。

第二十一条 项目经理对建筑安全生产违规处罚和安全事故处罚不服，申请行政复议或者提起行政诉讼的，在复议、诉讼期间项目经理接受强制培训的时限顺延。第二十二条 本办法自公布之日起施行。

天津市建筑施工企业项目经理安全违规记分分值

一、项目经理有下列安全违规行为之一的，一次记1分：

1.施工现场大门明显处设置“五牌一图”缺少的；

2.“五牌一图”未采取格式化设置的；

3.施工现场内有一处裸露地面未采取绿色防尘网遮盖的；

4.施工现场未采取洒水压尘的；

5.施工现场堆放的砂石散体材料有1处底脚未砌筑50cm高度围挡的；

6.施工现场堆放的渣土、砂石等散装材料有1处未采取苫盖防尘措施的；

7.施工现场物料堆放未按现场平面布置图施行定置管理的；

8.在建筑物或构筑物内清理垃圾、渣土及易产生扬尘废弃物未采取容器卸地的；

9.施工现场大门处未设置警卫室的；

10.对非本施工现场人员出入有1人未进行登记的；

11.施工现场人员有1人未佩戴表明身份胸卡的；

12.施工现场未设置饮水设备的；

13.建成区内施工现场厕所未采用水冲式的；

14.生活垃圾未采用封盖密闭容器的；

15.施工现场未配备保健医药箱和急救器材的；

16.现场伙房有1处燃烧木材或煤炭的； 17.现场食堂炊事人员有1人未持有健康合格证的；

18.施工现场宿舍有1处采用通铺的；

19.施工现场宿舍未按规定要求，每间超过15人住宿的；

20.按照有关安全技术标准检查，每1处不符合规范、标准规定的；

21.对从施工现场驶出的车辆带泥未实施冲洗的；

22.施工作业面余料未及时清理、随意抛弃的；

23.宿舍间甬道未采用硬化铺装的；

24.宿舍间未设排水系统，乱泼乱倒垃圾、污水的；

二、项目经理有下列安全违规行为之一的，一次记2分：

1.施工现场出入口未设置封闭式实体大门的；

2.施工现场内道路未硬化坚实的；

3.采用1辆未加封盖的工程车辆运输工程垃圾或者工程土的；

4.施工现场作业人员未佩带安全帽的；

5.施工现场临边及“四口”防护，有1处未采用标准定型化防护设施的；

6.施工现场有1处危险部位未设置安全警示标志的；

7.在禁止施工作业时间内施工，未按规定办理批准手续的；

8.施工现场大门处未设置冲洗车辆设施的；

9.在城市建成区内施工现场围挡未采取全混凝土地面的；

10.城市基础设施工程施工现场未达到封闭、分步实施或者规定标准的； 11.施工现场未设排水系统的；

12.在规定区域未按规定严禁现场搅拌混凝土、灰土或露天堆放水泥的；

13.在未探明地下管线准确位置前盲目施工的；

14.未与建设单位签订环境保护的义务和责任的；

15.施工现场临时设施与职工宿舍、现场围挡未保持安全距离的；

16.施工现场生活区、办公区、施工区未设置隔离设施，未满足安全距离的；

17.宿舍内灯具距地面低于2.4m，或者采用上、下铺，照明电源未采用36V安全电压的；

18.宿舍内照明电源线未按规定敷设的；

19.高层建筑施工未采取隔层设置移动式简易厕所的；

20.建筑面积5万m2以上或者施工人员平均人数200以上较大工地未设置经过医务培训的急救人员值班的；

21.未做消防、保卫巡查记录的；

22.在易燃易爆危险源点未设置明显禁火标识的；

23.建筑高度30m以上建筑物、构筑物未随楼层设置消防水源管道，未采用直径50mm以上做立管的；

24.对进场施工人员未进行安全教育培训的；

25.未执行明火作业审批制度的；

三、项目经理有下列安全违规行为之一的，一次记3分：

1.未建立安全生产责任制和各项安全生产规章制度考核记录的；

2.未执行安全技术交底记录的；

3.未严格按照被批准的分部分项专项施工方案组织施工的； 4.项目安全检查未按综合性检查、专项检查和重点监控、巡视监督检查进行，并未做记录的，或者发现事故隐患未做到定人、定措施、定时间整改的；

5.特工种有1人未持证上岗的；

6.在在施建筑物中安排住宿的；

7.采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备时，未对作业人员进行相应安全教育培训的；

8.使用没有生产许可证、产品合格证或者是安全装置不齐全的机械设备和施工器具的；

9.对地下管线、相邻建筑物、高压输电线路未做好安全防护的；

10.未执行工程监理单位安全隐患整改通知的；

11.冬施作业保温设施未采用阻燃材质的；

12.使用不符合安全技术标准的机械设备、电器设备的；

13.起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施使用前未组织验收的；

14.未办理意外伤害保险的；

15.文明施工措施费用未执行专款专用的；

16.未进行危险源辨识和评估、采取预防措施的；

17.未制定应急救援预案并组织演练的；

18.拆除工程未按规定做安全防护措施的；

19.未带安全生产考核合格证书（暨项目经理信息卡）。

四、项目经理有下列安全违规行为之一的，一次记4分：

1.工程开工后10日内未报请建设安全监督机构对施工现场进行安全监督检查的； 2.起重机械和整体提升脚手架、模板等自生式架设设施验收合格之日起30日内未向建设行政主管部门登记的；

3.专职安全生产管理人员配备人数未按规定的；

4、未制定安全管理和文明施工目标及实施方案，或者没有定期考核的；

5.未按规定对工程项目安全生产条件、安全生产体系、安全技术措施进行安全评估的；

6.未编制施工组织设计、分部分项专项施工方案，或者施工组织设计、分部分项专项施工方案未经审批就已实施的；

7.工程转包或者再分包的；

8.拆除工程未按规定备案的；

9.使用明令禁止淘汰的施工工艺、机械设备的；

10.施工现场管理混乱或者发生严重事故隐患被责令停工整改的；

11.对安全生产事故隐瞒不报、谎报的。

五、项目经理有下列安全违规行为之一的，一次记6分：

1.工地发生1人以上（含1人）死亡事故的；

2.本施工现场停工整改累计两次的；

3.项目经理资质与所承担的工程任务不符的；

5.杭州市建筑施工企业项目经理管理办法 篇五

2013年5月修订

第一条 为树立典型、表彰先进，鼓励我市建筑业企业项目经理高质量、高水平、高效益地创出优质工程、安全和文明标化工地，决定每年开展一次宁波市建筑业企业优秀项目经理申报评选表彰活动。为确保评选工作有序、公正开展，制定本办法。

第二条 宁波市建筑业企业优秀项目经理，是我市建筑行业授予建筑业企业项目经理的最高荣誉。

第三条 申报参加评选的优秀项目经理，其所在企业应是宁波市建筑业协会的会员单位。

第四条 宁波市建筑业协会受宁波市城乡和建设委员会委托，负责宁波市建筑业企业优秀项目经理的评选工作。

第五条 宁波市建筑业企业优秀项目经理申报、评选必须符合下列条件：

1、坚持党的基本路线、认真学习实践“三个代表”重要思想、爱岗敬业、开拓进取、勇于创新，在工程项目管理中取得优异成绩者。

2、具有二级以上建造师（含临时建造师）执业资格的项目经理或项目技术负责人。

3、能遵守国家、省、市有关建筑工程的法律、法规。近二年內未因违法违规行为而受县级以上（含县级）建设主管部门、行业管理部门的处理。

4、圆满完成工程项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款，工程项目取得明显的经济和社会效益。

5、严格财务管理制度，加强项目成本核算，有效控制工程建设成本。倡导低投入、高产出、少排污、可循环的生产模式。

第六条 宁波市建筑业企业优秀项目经理评选应符合以下条件之一：

1、认真执行行业技术规范和标准，在积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备及在推行环保节能等方面取得明显的经济和社会效益，并获得宁波市级以上奖项或表彰。

2、工程质量高标准、严要求，获得一项建设主管部门确认或授权相关协会评定的市级以上工程质量奖或结构优质奖；或二项县（市）区建设主管部门确认或授权相关协会评定的工程质量奖或结构优质奖。

3、施工现场管理好，实现安全生产和文明施工、没有发生工程建设一般及以上质量安全事故。获得一项建设主管部门确认或授权相关协会评定的市级以上或二项县（市）区建设主管部门确认或授权相关协会评定的安全文明标化工地奖。

第七条 工程项目的获奖二年内有效，同一工程项目在有效期内，获市级以上工程质量奖，承建单位可以申报二人次，参建单位可以申报一人次；获市结构优质奖，可申报一人次；获市安全文明标化工地奖，承建及参建单位各申报一人次。申报人员必

须符合第五条和第六条的要求。

第八条 申报推荐程序：

宁波市建筑业协会会员单位可推荐本企业项目经理申报宁波市建筑业企业优秀项目经理。企业推荐后经各县（市）区建筑业协会初审同意后报市建筑业协会秘书处，其中外地建筑业企业进甬备案地在四区范围（海曙、江东、江北、科技园区）经市建管处审核同意后推荐；各专业局由各专业局按评审条件，审核同意后推荐申报。

宁波市建筑业协会秘书处对推荐申报的材料进行复审并提出宁波市建筑业企业优秀项目经理候选人名单，提请宁波市建筑业企业优秀项目经理评审小组评审，经审定后由宁波市建筑业协会发文公布。

第九条 宁波市建筑业协会成立“宁波市建筑业企业优秀项目经理评审小组”（以下简称“评审小组”），负责宁波市建筑业企业优秀项目经理的评审工作。评审小组由市建设委员会相关处室、相关单位（部门）、市建筑业协会等人员组成。

第十条 获得宁波市建筑业企业优秀项目经理称号者，由宁波市建筑业协会组织表彰、颁奖。并在宁波建筑业协会网络平台和《宁波建筑业》期刊上公布。优秀项目经理所在企业可另行对其进行奖励，奖励办法由企业自行制定。

在宁波市建筑业企业优秀项目经理中，根据上级协会分配名额择优推荐上报参评省、全国建筑业企业优秀项目经理。

第十一条 在评选过程中发现有违法违规行为者，采取一票否决制；对采取欺骗、虚报业绩等不正当手段获得宁波市建筑业企业优秀项目经理称号者，实行动态管理，一经查实，取消称号

第十二条 本办法由宁波市建筑业协会负责解释。

6.建筑施工企业项目经理岗位职责 篇六

二、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。团结同志，全心全意为公司利益而工作。

三、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件

四、消除施工中的一切不安全因素。

7.杭州市建筑施工企业项目经理管理办法 篇七

1 现场安全管理机制模型探索

对于电力企业, 检修施工现场把关人即检修现场项目经理。电力检修施工工期长、质量要求高、风险大, 作为直接从事工程项目建设的项目经理部, 往往不能得到正确的评价。通过对项目经理权责的深入分析, 具体可从以下几个步骤分析并制定。

(1) 统计和整理目前可担任检修现场项目经理的人员配备情况、包括学历、职称、从事工作年限等, 为对可担任的项目经理人员素质做出公平、公正的分析和评价。

(2) 调查电力检修现场项目经理的职责范围, 为客观地提出项目经理管理评价体系标准, 作好前期准备工作。

(3) 分析项目经理所负责现场的安全风险及现场管控风险系数, 并对不同性质的现场提出不同评价标准和要求。

(4) 通过事后调查等方式, 分析项目经理现场管控效果, 通过员工反馈、现场突击检查等方式全面评价项目经理现场管控能力, 完善绩效评价体系。

(5) 通过对项目经理权责范围及现场管控效果的全面分析, 明确绩效评价标准分类和范围。

(6) 每个标准指定专责进行督导跟进, 每月对项目经理现场行为进行评价积分汇总, 年终进行统计排名, 对前5名进行绩效奖励, 后5名来年取消项目经理资格等措施有效激励项目经理现场管控行为。

2 现场安全管理机制指标体系设计

根据项目经理现场安全管理评价标准分析, 具体评价指标量化如下。

(1) 现场查勘。评价标准:是否按要求开展作业前查勘并有规范的现场查勘记录。

(2) 工前准备。评价标准:是否编写施工方案并召开讨论会及编发会议纪要;是否提前准备工器具及仪器仪表, 是否合理安排检修人员;是否根据人员合理准备车辆。

(3) 现场安全管控。评价标准:工作票是否编写审核无误;是否按作业卡要求执行到位;现场安措票是否按要求执行到位;是否存在各级查处的违章行为;是否存在被各级认定的无违章行为;现场文明施工及位置摆放是否合格;现场作业是否列队进、出场;大型施工现场须有作息时间表并严格执行。

(4) 检修质量。评价标准:自检修完工之日期算起, 未满一年的设备是否存在重复检修。

(5) 闭环管理。评价标准:PMS流程是否按期闭环;检修结束后, 施工相关资料是否备案留存。

(6) 安全事件。评价标准:所带施工队伍是否发生负责任性的人身及电网、设备、质量事件以及交通、火灾事故。

(7) 特殊贡献。评价标准:检修工程中是否及时发现并处理设备重大隐患并申报特殊贡献。

(8) 工作量。评价标准:根据工地、人数、天数情况对项目经理统计工作量:1分/天×工地系数。

第一级别:工地人数达20人及以上, 工地系数为2。

第二级别:工地人数7~19人, 工地系数为1.5。

第三级别:工地人数7人以下, 工地系数为1。

(9) 带队评价。评价标准:根据现场带队情况进行客观评价, 考核指标为:优秀、良好、一般、差4个等级, 分别对应+5、+3、+1、+0分, 由班组长根据工地参与人员的评价进行反馈。

(10) 《安规》抽考或统考。评价标准:各级《安规》考试成绩是否90分以上, 90分以上才算合格。

3 现场应用效果

通过对项目经理行为进行量化跟踪, 有效管控项目经理现场安全管理行为, 并通过优胜劣汰制度建立项目经理人才储备库, 极大提高了现场项目经理责任意识水平, 使现场安全管理更加规范, 确保电网检修安全。

8.杭州市建筑施工企业项目经理管理办法 篇八

效果：充分调动了广大职工的生产积极性和创造性，经济效益逐年提高，2004年完成生产值6000余万元，实现利润近300万元，走在河北省地勘系统前列。

做法：建立健全项目经理负责制工程的工会组织和民主管理组织，提供民主管理工作的组织保证。2005年，队工会做出决定，实行项目经理负责制的项目不论大、小，人员多、少，项目建到哪里，工会组织就建到哪里。项目较大，人数在50人以上的建分会小组。相应地建立民主管理工作组织，项目下设民主管理员，一般由工会小组长或机班长兼任，负责召开本班线民主管理会和班内民主管理的其他工作。

根据项目经理负责制的特点和工程情况，制定切实可行的规章制度，从制度上保证民主管理工作的开展。一是坚持定期召开职工代表大会或职工大会的制度。对于项目管理中的重大经营决策、规章制度、工资、资金分配等涉及职工利益的“热点”问题，都必须按规定经职工代表大会或职工大会讨论、审议通过后实施，特别是二次分配，要做到民主、公开，增加透明度；二是实行民主管理委员会或民管小组同项目党、政领导定期召开联席会议，听取职工意见，研究职代会闭会期间需要解决的问题；三是坚持日常的民主管理工作制度。如物探小组坚持了“职工心里话”活动制度，以谈话或书面形式收集职工的意见和建议等，使职工心里话有地方说，心情舒畅，大家都积极为项目施工生产献计献策，使民主管理工作在项目经理负责制条件下开展得更加活跃、扎实。

9.杭州市建筑施工企业项目经理管理办法 篇九

2、负责解决在设计、配套与施工中出现的重大技术问题，包括在施工过程中合理、及时的处理施工现场的各类技术问题;

3、负责在设计与施工中进行度量控制。制定实施项目的质量标准纲要，明确项目设计的新技术与新材料，并对日后的施工进行严格的督促，保证该质量标准纲要顺利的实施;

4、制定项目总进度计划，负责对设计与施工进行严格的时间控制施工;

5、负责对项目的规划设计与施工进行成本控制;

6、负责在项目实施全过程中，对开发、配套、预算等相关部门提供指导和支持;

7、收集整理工程资料，定期向上级汇报上述各项工作的进展情况，对重大决策问题提供专业性的分析和建议;

8、负责建筑项目的人员管理工作;

10.施工企业法人与项目经理 篇十

安全文明施工责任书

甲方：XXX公司（以下简称甲方）乙方：工程项目施工安全生产责任人XXXXX（以下简称乙方）为了认真贯彻执行中华人民共和国建设部发布的专业《建筑施工安全标准JGJ59—99》及各级人民政府关于项目施工安全管理专项治理工作文件精神及要求，进一步强化现场安全管理，消除事故隐患，杜绝事故的发生，确保施工安全，提高施工效益。根据施工行业事故易发性的特点，结合公司安全生产管理制度，签订安全生产承包合同如下：

一、工程概况

1、工程名称：电力新村E1、F1栋

2、工程地址：XXXXXXXX

二、坚持承包生产必须承包安全的原则，实行项目法人总负责制。接受项目施工所属地方政府专业安全、消防主管部门的监督、检查和指挥。未经开工前安全、消防达标检查合格者，不得擅自开工。

三、承包工程项目管理负责人（项目经理、队长），全面负责该项目现场各工序作业人员的安全法规、标准、操作规程等知识的培训教育，督促制定安全制度、措施、方案的具体实施办法，具体做到与本项目各管理人员、各工序工班组长签订安全目标管理责任书，责任与任务层层落实到人头，专项工作专人管理，对各种事故、隐患及时进行整，把事故消灭在萌芽之初。

四、工地现场必须设置专（兼）职安全员，专门负责现场安全管理的具体工作，制定具体实施计划、方案和措施，组织现场安全检查，提出整改意见，作好记录，整理好安全资料档案。发现有违章指挥、违规操作和违反劳动纪委的人员及时给予制止。对不接受批评、教育的违章指挥，操作人员要果断提出处理意见，并书面上报项目总负责人和公司安全管理部门备案。

五、施工作业人员严禁老、弱、病、残人员上岗操作，严禁赤膊、穿硬底鞋、酒后上班、上高架作业，严禁使用童工。

六、工程开工之前，项目技术部门应对生产班组进行施工组织设计和施工方案技术交底。其中安全技术交底应侧重于施工中的特殊问题和主要危险因子，技术交底要用书面形式进行，交底双方均要在安全技术交底书上签字，以明确双方的责任。

七、施工管理人员熟悉与建筑施工有关的安全规程、条例标准、规范等各项规定，各工种人员必须熟悉本工程安全技术操作规程，否则不许参加施工。

八、土建、吊装、安装等多单位在同一现场施工，必须加强统一领导，成立现场指挥部，拟定确保安全施工的措施，密切配合，统一指挥，尽量减少多层作业。定期召开安全会议，组织安全检查，及时整改安全隐患。

九、施工现场入口应设置施工现场安全纪律牌，告诫入场人员必须严格遵守，若有危险作业区域，要采取围栏、盖板等措施或设置醒目的“危险”、“禁止通行”等安全标志牌及安全宣传画，非危险区内和作业人员不得擅自进行危险区域。

十、在城市内临近街巷、民房附近施工时，必须采取封闭施工或搭设坚固隔离防护棚，确保行人和居民的安全。

十一、现场施工必须经常清理、整顿堆放的砖、石、河沙、钢筋、扣件、架板、模板及各种预制构件等必须按规定位置堆放整齐，做到美观、安全清洁。

十二、大型土石方工程施工使用的各种机械、车辆设备在进场施工前，要仔细检查、保养，使其具有完好的机构性能。安全防护装置和刹车装置，必须齐全、灵敏、可靠、否则不准入场。在施工期中，应经常对各种机械进行保养和维修，不得带病运转。

十三、现场施工的各种机械、车辆操作人员必须是经过了机械技术和安全技术培训，经考试合格取得合格证书的特证上岗员，严禁无证驾驶各种机械、车辆，机操人员作业时要严格遵守安全技术措施和有关安全技术操作规程。

十四、工程项目基础设计采用人工挖孔桩施工时，挖孔施工前，要根据地质水文资料、作业环境及设计要求，编制施工方案，方案中要有具体安全措施，并向全体施工人员进行安全技术交底，同时需将安全护壁笼、人员上下的爬梯、安全绳、安全带、安全帽、防毒面具、监测仪、抽水泵、通风设备、12—25V安全电压、照明等准备齐全。每次下井前应由专人对井内气体进行监测，发现有害气体或缺氧气时，送风排毒后

方可下井，提土工具要按专门设计制造，吊钩要有保险装置，随挖井深度及时采取护壁支护措施，防止井壁坍塌，例题安排挖孔尺寸，单桩开挖孔与邻桩不要同时施工，井孔挖成后，派专人将井孔用盖板盖牢。

十五、用电的电气设计，使整个现场用电清爽，文明安全，符合电气安全规程的一切规定。施工配电室及临时操作必须是具有资料的电工人员按规程要求进行接线安装定专人操作，禁止无证上岗操作或违规操作，若有违章违规作业者，忽视用电安全工作，造成人身伤亡事故或财产损失，一切责任由肇事者自负。

二十、施工现场一旦发生意外伤亡事故，工地负责人、安全管理人员必须立即组织采取抢救措施，保护事故现场不被人为破坏，同时在尽短时间内向有关部门和公司办公室报告。若有违章指挥，违规操作以及事故发生后有意逃离现场隐瞒不报，谁失职，造成一切责任及后果由责任者自负。

二十一、本合同一式两份，双方签字生效，双方各执一份，工程竣工交验离场后失效。

甲方：XXXXXXX建筑有限工程责任公司乙方：XXX

法定代表人：项目经理：

11.建筑企业项目管理分析 篇十一

关键词：建筑企业项目管理

0 引言

项目管理主要包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理，它是建筑业行业管理的一个窗口，是建筑企业形象的体现，是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。项目管理的主体是建筑业企业，项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏，与项目管理有直接的关系。因此，建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓，提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。

1 理顺企业与项目的利益关系

企业高层管理者应认真研究市场，把企业项目管理纳入战略发展规划的范畴，优化资源配置，管理好企业内所有的工程项目，实现全局和整体绩效的最大化，而不是单个项目绩效的最优，从而提高企业综合 管理水平，增强竞争实力。

2 优化项目部的组织机构

项目部是施工企业的前沿和先锋，施工企业的信誉好坏和管理水平的高低最终由项目部体现。完善项目部的组织机构直接关系到项目管理的好坏，关系到项目工程质量的高低，项目的施工质量和效益又体现了项目部的管理水平。因此，加强项目管理必须完善项目部的组织机构，必须按照“精干管理层、优化劳务层、减少管理跨度、降低项目成本”的原则，实行管理层与作业层两层分开；同时，项目部各职能部门既要健全也不能臃肿，更不能为减少开支而对技术人员进行压缩使一人多职，这样容易导致技术人员因工作忙乱而造成工作失误，致使工程质量下降，从而造成对施工项目管理的失败。因此，要坚持按项目目标设岗，由岗定编，按编制设置人员，使组织机构精干合理。只有这样才能使项目部的整体管理效率提高，才能使项目部在代表施工企业履行合同时为企业增效创益。

3 优化项目生产要素资源的配置

企业的资源是有限的，优化资源配置，提高资源的利用效率，降低成本，是企业项目管理的重要环节；同时，施工项目生产要素资源配置是否合理科学，直接关系到项目施工的进度、质量、安全和效益，加强项目管理的重点之一是优化生产要素资源的配置。首先，应根据施工项目的特点，对其认真研究，精心编制生产要素计划，使其能够满足项目在施工过程中的需要，并能保证及时到位。其次，应按照管理水平与工程需要相适应、技术力量与工程需要相适应、机械设备与工程需要相适应、自有资金实力与工程需要相适应的标准进行。第三，要完善人才考核体系，建立企业人才库，制定骨干员工培养计划，建立人才选拔机制，组建一个精干、高效、懂技术、善管理、会经营的项目管理团队。团结、凝聚、精干、高效的企业项目管理团队是实施企业项目管理的原动力，是实现企业整体绩效最大化的核心和关键，为此，要加强项目管理团队的建设，其重点是项目经理的培养，遵循“公开选拔，竞聘上岗，不拘一格，唯才是举，量德而用”的原则，既注重业务素质，又注重思想素质，保持适度竞争。第四，要实行材料采购、专业分包、劳务招标，选择具有相应资质、诚实守信、实力强、价格低、服务好、易协调的供应商和分承包商，加强过程控制和跟踪管理；应本着“诚信”、“多赢”的原则在设计、施工企业、材料供应商、专业分包商、专业劳务队伍中结成动态联盟，实现跨地区、跨行业跨所有制间的联合，促使企业间资金、设备、技术、人才等要素合理运作，实现资源的有效配置。

4 建立和完善成本控制体系

所谓成本控制体系，是指以项目经理为第一责任人，各个管理层面和施工班组人人参与其中的成本管理网络系统，系统中的每一个环节都担负着一定的成本管理内容。建筑企业要对项目部设定总的成本控制目标，项目部要将部分成本控制目标以责任状的形式落实到相应的部门甚至到班组。明确责任人和奖罚办法，然后根据工程的进度，按时间段或工程节点进行考核，并实施奖罚，这是成本管理取得实效的重要保证。与此同时，成本控制体系应根据工程的进展和需要及时调整和完善，不断加大力度，为此，还要注重对管理人员的业务培训以不断提高业务素质和管理水平。项目成本控制是否有效，很大程度上依赖于各项管理制度是否健全，要靠制度来规范操作行为，做到有据可依，有章可循。特别是材料、设备和管理费用的开支等更是管理的重中之重。材料占了工程成本的60%左右，必须要有严密的材料管理制度。材料管理要从采购抓起，大宗材料由公司材料部门统一供应为好，减少采购风险，也要做到货比三家：比质量、比价格、比服务。合同签订前，必须经过一定的程序，避免个人说了算，坚决杜绝暗箱操作。其他如收料、保管、发料等环节必须责任到人，做到账物相符，台账清楚，特别要注意各个环节之间的相互监督，相互制约。在这里要注意的是在采购材料上一定要有效益意识，不可盲目。要根据季节、任务特点采购所需材料。不可沉淀太多，以免造成积压。设备管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合理地配备机械，外租设备要从降低成本的角度考虑，分别采取按台班、按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用。要制定设备维修和油料消耗定额，并按月或根据部位及完成工作量进行考核。建立各项保养的完好，杜绝机械事故的发生，努力降低机械使用成本。非生产性费用的开支可伸缩性很大，必须从严从紧控制。可以根据工程量的大小，确定合理比例，总量控制，分项考核。项目管理班子的搭建应是精干高效，避免人浮于事，以减少工资总额的开支。办公费用、交通工具、差旅费等开支，必须厉行节约，可采取包干的形式，节资超前，业务费用开支遵循必要和从严原则，建立严格的审批、报销制度，规定权限不得突破。财务要认真执行有关制度并实施监督。

5 健全有效的激励、约束、调控机制

建立科学合理的绩效考核与评估体系，是激励员工，调动积极性，激发创造性，确保企业活力的根本保证。要突出公正、公平、合理，收益与奉献挂钩，坚持按劳分配与按生产要素和贡献大小相结合的原则，适当拉开差距，兼顾公平。分析、定位每个岗位的价值奉献。当前要特别注意挖掘技术岗位、质量、安全管理工作岗位的工作价值，给予其合理的薪酬定位。运用激励机制实施考核奖罚。同时，建筑施工企业要完善工程项目管理的各项规章制度，通过规章制度来约束人、激励人和管理人，在规章制度面前人人平等，按规章制度办事，使员工各负其责，以此来提高工程施工质量。

6 强化风险控制

建筑施工企业项目管理面临的风险，归结起来四大类：市场风险、产品风险、人才风险、财务风险。①市场风险：竞争激烈，报价失策合同条款的损失，市场占有率的丢失等。②产品风险：不能按期交工，质量存在问题，发生安全事故等。③人才风险：专业技术人员，特别是骨干员工的流失，人才结构不合理等。④财务风险：现金流断裂，财务杠杆选择不当，偿债风险，工程款追讨等。加强风险控制的前提是要把握市场脉络，强化风险意识，建立和完善风险管理与预警、防范机制，增强风险识别能力、预控能力和处置能力。

7 加快信息化建设的步伐

12.杭州市建筑施工企业项目经理管理办法 篇十二

1 施工项目管理概念、内容及特点

1.1 施工项目管理的概念

施工项目管理是以施工项目为管理对象, 以项目经理责任制为中心, 以合同为依据, 按施工项目的内容, 实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制, 取得最佳的经济效益和社会效益的过程。

1.2 施工项目管理的内容

施工项目管理的对象是施工项目, 主要内容为:合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理, 涉及从投标开始到交工为止的全部生产组织与管理及维修。

1.3 施工项目管理的特点

⑴施工项目的管理者是建筑施工企业, 具体由受聘项目经理的建造师负责。

⑵施工项目管理包括工程投标、施工承包合同签订、施工准备、正式施工及交工验收等。

⑶施工项目管理的内容是在相对较长时间进行、且在有序过程中按阶段变化的, 各阶段管理的内容差异较大。

⑷施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目工艺相对复杂、工期跨度大、参与施工人员多、流动性大、多数在露天作业, 况且施工活动涉及到复杂的经济、技术、法律、行政和人际关系, 必须强化组织协调才能保证施工的顺利进行。

2 在施工项目管理的实施中, 确立受聘项目经理的建造师的地位

受聘项目经理的建造师是施工承包企业法定代表人在施工项目上的代表人, 对项目施工负有全面管理的责任。因此, 其在项目管理中处于中心地位, 是项目管理成败的关键。

⑴对内, 受聘项目经理的建造师是施工项目全过程所有工作的总负责人, 是项目的总责任者, 是项目动态管理的体现者, 是项目生产要素合理投入和优化组合的组织者;对外, 作为施工项目的代表人, 是本项目的领导者和决策者, 在授权范围内, 以企业法人代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。既要对建设单位的成果性目标负责, 又要对企业效率性目标负责。

⑵受聘项目经理的建造师是协调各方面关系的负责人, 使各有关单位或人员紧密协作、互相配合, 其承担合同责任、履行合同义务、执行合同条款、处理合同纠纷等。

⑶受聘项目经理的建造师对项目实施控制, 是各种信息的集散中心。信息的收集、传递、整理、发布, 都由其掌握和控制。

⑷受聘项目经理的建造师是施工项目责、权、利的主体。其是项目总体的组织管理者, 是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人。 (1) 首先, 受聘项目经理的建造师必须是项目的责任主体, 是实现项目目标的最高责任者, 而且目标的实现还应该不超出限定的资源条件。责任是实现项目经理责任制的核心, 它构成了项目经理工作的压力和动力, 是确定项目经理权力和利益的依据。对项目经理的上级管理部门来说, 最重要的工作之一就是把项目经理的这种压力转化为动力。 (2) 其次, 受聘项目经理的建造师必须是项目的权力主体。权力是确保项目经理能够承担起责任的条件与手段, 所以权力的范围, 必须视项目经理责任的要求而定。如果没有必要的权力, 项目经理就无法对工作负责。 (3) 最后, 受聘项目经理的建造师还必须是项目的利益主体。利益是项目经理工作的动力, 是由于项目经理负有相应的责任而得到的报酬, 所以利益的形式及利益的多少也应该视项目经理的责任而定。如果没有一定的利益, 项目经理就不愿负有相应的责任, 也不会认真行使相应的权力, 项目经理也难以处理好社会、企业和职工的利益关系。

3 在施工项目管理的实施中, 发挥受聘项目经理的建造师的作用

建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主业、懂管理、懂技术、懂经济、懂法规, 综合素质较高的复合型人员, 既有理论水平, 也有丰富的实践经验和较强的组织能力。在施工项目管理中, 受聘项目经理的建造师的作用主要包括两个方面:一方面是要保证施工项目按照规定的目标, 优质、快速、低耗的全面完成;另一方面是要保证各生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置。

⑴规划施工项目管理目标, 确定总目标和阶段目标, 进行目标分解, 制定总体控制, 确保项目建设成功。目标管理直接影响管理的效能, 在施工项目管理中, 由受聘项目经理的建造师对质量、工期、成本目标作出规划。

⑵制定规章制度, 明确有关人员的职责, 组织项目经理部开展工作。建立合理而有效的项目管理组织机构及制定规章制度, 从而保证规划目标的实现。规章制度必须符合现代管理基本原理和遵循“指标突出、责任明确、利益直接、考核严格”的原则, 而且必须面向全体职工, 使他们乐意接受, 以有利于推进规划目标的实现。当然, 规章制度并不都需要项目经理制定, 绝大多数由项目经理班子或执行机构制定, 项目经理给予审批、督促和效果考核。项目经理亲自主持制定的制度, 一个是岗位责任制, 一个是赏罚制度。

⑶选好和用好人才, 确定项目管理的组织机构和组成人员。一个优秀的项目经理, 必须下一番功夫去选择好项目经理班子成员及主要的业务人员。一个项目经理在选人时, 首先要掌握“用最少的人干最多的事”的最基本效率原则, 任人为贤、唯才是用、选得其才、用得其所。

⑷及时、适当地作出项目管理决策, 包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签定及变更决策, 对合同执行进行严格管理。对于重大决策必须按照完整的科学方法进行。其中需要项目经理作出及时决策的两种情况: (1) 出现了非规范事件, 即例外性事件, 例如特别的合同变更, 对某种特殊材料的购买, 领导重要指示的执行决策等; (2) 另一个是下级请示的重大问题, 即涉及项目目标的全局性问题、涉及质量、安全的重要问题。

⑸协调本组织机构与建设、监理、监督、勘察、设计、检测等有关单位的协作、配合及经济、技术关系, 在授权范围内代表企业法人进行有关签证。

⑹实施合同, 处理好合同变更、洽商纠纷和索赔, 处理好总分包关系, 进行工程项目分解, 形成施工对象分解体系, 从局部到整体地进行施工活动的推进和管理, 确保质量、工期和成本得到有效控制。

⑺建立完善的内部及对外信息管理系统。信息管理的范围应覆盖工程建设的全过程, 确保工程信息采集、处理、传递的准确性、及时性和可追溯性。受聘项目经理的建造师通过信息系统, 进行计算机辅助生产、设计及完善内部技术、行政、后勤等各项管理, 加强对外信息沟通, 及时掌握有效的工程信息, 与客户建立更紧密的关系等。

⑻进行风险防范、风险回避、风险转移。受聘项目经理的建造师具备风险意识, 及时找出影响施工项目的风险因素, 收集相关数据, 进一步估计和预测风险发生的概率及后果的价值大小, 制定出相应的防范措施, 降低项目管理风险, 提高企业的经济效益。另外, 通过工程索赔将风险减低, 甚至转化为利润。

4 结语

建造师执业资格制度的建立和推行, 对工程建设意义重大、影响深远;势必引发工程项目施工管理的一系列改革。综上所述, 系对受聘项目经理的建造师在施工项目管理中的地位和作用进行的初步探讨, 希望能为建造师执业资格制度的推行和加强工程项目施工的管理带来帮助。●

参考文献

[1]夏立明, 朱俊文.建设工程项目管理.天津大学出版社

13.杭州市建筑施工企业项目经理管理办法 篇十三

执业资格制度过渡有关问题的补充通知

建办市[2007]54号

各省、自治区建设厅，直辖市建委，国务院有关部门建设司，新疆生产建设兵团建设局，总后营房部工程局，中央管理的企业，有关行业协会：

为了确保建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度平稳过渡，妥善解决尚未取得建造师执业资格的持有项目经理资质证书人员的实际问题，现将有关问题补充通知如下：

一、按照建设部2003年4月《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》（建市[2003]86号）的要求，2008年2月27日开始停止使用建筑业企业项目经理资质证书。

二、具有统一颁发的建筑业企业一级项目经理资质证书，且未取得建造师资格证书的人员，符合下述条件之一的，可申请一级建造师临时执业证书：

（一）2007担任大型工程施工项目经理的；

（二）2007未担任大型工程施工项目经理的，应当同时满足下列条件：

1、年龄不超过55周岁；

2、符合《建造师执业资格考核认定办法》（国人部发[2004]16号）和《关于印发〈一级建造师注册实施办法〉的通知》（建市[2007]101号）中业绩规模、数量和专业要求，年龄、业绩计算时间截止到2007年12月31日。

符合上述

（一）、（二）条件的，由申请人通过受聘建筑业企业按照属地化原则向省、自治区、直辖市建设主管部门申报，申报程序按建市[2007]101号文执行。各地审查汇总后于2007年12月31日前报建设部。2008年2月27日前，经建设部审批后，委托各省级建设主管部门向符合条件者颁发一级建造师临时执业证书。证书有效期为5年，于2013年2月27日废止。

三、取得一级建造师临时执业证书的人员，其注册、执业、变更、注销和继续教育等，按照注册建造师制度有关规定执行。

四、取得一级建造师临时执业证书的人员，在持证有效期内通过考试取得建造师资格证书的，应当在3个月内完成专业注册，原一级建造师临时执业证书自动失效，建设部负责收回其临时执业证书和执业印章。

五、二级建造师临时执业证书颁发工作由各省、自治区、直辖市建设主管部门参照本通知精神另行规定，并将名单报建设部备案。

具有建筑业企业一级项目经理资质证书，未取得建造师资格证书且不符合颁发一级建造师临时执业证书条件的，可由省级建设主管部门根据《关于印发〈二级建造师执业资格考核认定指导意见〉的通知》（建市[2004]85号）规定，对符合条件者颁发二级建造师临时执业证书。具有一级项目经理资质证书的人员不能同时获取一、二级建造师临时执业证书。

中华人民共和国建设部办公厅

14.杭州市建筑施工企业项目经理管理办法 篇十四

建筑工程企业项目经理的职责同样要求具备项目经理应具备的一切基本素质要求项目经理应具有何种基本素质是由其工作性质决定的而建筑企业项目管理如前所述是一项非常复杂的工作涉及面广不确定性因素多因此要求建筑企业项目经理应具备以下几方面的基本素质

在资质与素质条件方面主要包括学历学位职称所学及所从事的专业领域系统集成及其他经历经验激情与创新敬业奋斗与牺牲精神社交能力与沟通能力组织能力与协调能力鼓动激励能力与助人精神团队精神与配合能力自我控制及感情承受能力提出解决方案与临机处置能力办事效率等等

在职责方面要明确项目经理的职责主要包括对主管领导负责以客户为中心代表公司形象对项目组成员进行有效管理对项目进行全方位功能进度成本质量等全过程抓住关键控制点管理

在权利方面要赋予项目经理足够的权利主要包括人员安排及奖罚项目经费管理及财务收支相关资源调配及环境利用等等

在管理考核与培训方面企业要建立严格的项目经理管理考核与培训机制没有有效的项目管理就不会有项目的成功而没有合格的项目经理就不会有有效的项目管理

随着社会主义市场经济的建立施工项目管理目前已在各类工程建设施工中全面推行而在施工项目管理中项目经理部是施工项目管理的工作班子是施工项目管理的组织保证因此只有组建一个好的施工项目经理部才能有效地实现施工项目管理目标完成施工项目管理任务

建立施工项目经理部的基本原则根据所设计的项目组织形式设置经理部不同的组织形式对项目经理部的管理力量和管理职责提供了不同的管理环境根据工程项目的规模复杂程度和专业特点设置项目经理部项目经理部是一个具有弹性的一次性施工生产组织可以随工程任务的变化而调整在工程项目施工开始前建立在工程竣工交付使用后项目管理任务全面完成项目经理部解体

施工项目经理部的部门配置和人员配置施工项目经理部职能部门的设置既要尽量地减少其规模又要保证能够高效率运转所确定的各层次的管理跨度要科学合理

一般情况下项目经理部下设的部门应包括工程技术部门负责生产调度技术管理施工组织设计进度控制文明施工等工作经营核算部门负责预算资金收支成本核算等工作物资设备部门负责材料的询价采购等工作监控管理部门负责工程质量安全管理等工作

施工项目经理部的人员配置可根据具体工程项目情况而定除设置经理副经理外还要设置总工程师总经济师和总会计师以及按职能部门配置的其他专业人员技术业务管理人员的数量根据工程项目的规模大小而定一般情况下不少于现场施工人员的5％

施工项目经理在承担工程项目施工管理过程中应履行以下职责贯彻执行国家和工程所在地政府有关工程建设和建筑管理的法律法规和政策执行企业的各项管理制度严格财经制度加强财务管理组织制定项目管理机构各类人员的职责权限和项目管理的规章制度组织编制工程项目施工计划并组织实施解决施工中出现的问题执行经济责任书中由项目经理负责履行的各项条款对工程项目施工进行有效控制执行有关技术规范和标准积极推广应用新技术及时向企业法定代表人及分管领导报告工作情况施工项目经理的权限是确保项目经理承担相应责任的先决条件为了履行项目经理职责企业法人代表必须授予施工项目经理一定的权限按工程规模大小聘任项目经理部人员组织项目管理班子以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系受委托签署有关合同指挥工程项目建设的生产经营活动组织合适的施工作业 队伍进行合理的经济分配同时项目经理在承担工程项目施工管理过程中应当接受企业领导和上级有关部门的工作检查及职工民主管理机构的监督

施工项目经理最终的利益是项目经理行使权力和承担责任的结果也是商品经济条件下企业应体现责权利相互统一的具体表现利益应有物质兑现精神奖励

项目成功关键原则要求项目经理必须关注项目成功的三个标准简单地说一是及时保质保量的计划完成工程内容二是严格按照合同要求范围内完成任务三是质量得到建设单位和使用单位的赞许项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作

一个工程在开工之前项目经理应根据招标文件及本本工程的特点经公司办公会议决定成立施工经验丰富经常施工同类工程的同志为该工程总指挥项目工程师等项目经理部主要领导班子全面负责该工程的施工管理同时公司各个主管部门将定期检查项目经理的工作及解决协调施工中出现的新问题从组织上确保该工程的各项目标如期实现明确岗位职责建立健全岗位责任制项目部经理

1负责惯彻公司质量方针目标通过计划组织协调控制等手段及通过资源的合理调配和动态管理以实现项目合同的工期及质量要求

2按照形成文件的程序领导建立实施和保持项目部质量保证体系明确项目部内部质量职能的分工落实质量奖惩办法实施质量否决权制度

对所承包的工程项目质量的质量负全面责任按照形成文件的程序领导组织监督项目部人员以对施工全过程实施有效控制

3对施工现场安全生产负责领导并组织开展项目部的安全生产管理监督检查整改情况及时报告和处理安全责任事故

4领导项目部开展成本核算和质量成本管理

领导并监督专业人员收集保管和报送各种质量记录统计报表和竣工验收资料保证其完整性准确及时性和可追塑性

对项目经理部的其他成员也要求具有一定的职责 项目技术负责人 目经理部管理者分代表负责协助项目经理建立实和保持项目经理部质量保证体系 督施工现场人员履行质量职责向总工程师及项目经理报告工作 织实施公司质量体系文件负责主持编制项目质量计划施工组织设计及重要关键和特殊过程的施工计划作业方案技术措施和作业指导书 项目经理对工程材料的采购施工准备施工过程纠正预防措施防护交付等重要过程进行控制管理与监督负责对施工全过程检验试验和不合格品控制的组织的实施指导监督施工现场各级人员做好质量记录 责施工现场的设计更改工程洽商的联系通知及管理 项目部财务负责人 真贯彻执行项目质量计划组织开展财务管理和经济核算并对项目财务指标的完成情况负责 认真组织细化项目质量成本计划制订各类财务管理措施对目标成本降低额指标的实施效果负责

财务员 格按照公司财务管理制度做好本岗位各项财务管理工作并及时完成项目部下达的任务 照公司有关文件规定每月每季应于指定日期及时准确上报各项报表以及有关工程款的到帐及使用情况

工程项目的工程款收支情况应于每个月末与工地核算员对帐对差异情况应及时查明原因调整账务不得拖延不清对于工地上领用支票或现金应于一周内清账不得长期挂账 3 严格遵守财务工作纪律树立良好的职业道德和严谨的工作作风应热忱的为工地服务不得找任何理由借故刁难拖延不办不得提出非份要求或私报票据或私自接受联营队伍的酬金和实物

机管员兼计量员 项目经理领导下负责工程项目的机械设备及检测计量设备的管理工作负责进场设备的标识工作 照项目质量计划的要求及时组织配备各种施工工机具及设备并按计划及时进场编制设备维修保养计划督促填写施工生产设备维修保养记录对设备的使用率完好率指标实施效果负责 项目质量计划的规定负责检验测量和试验设备的采购周期送检标识维修保养封闭报废申请等各项管理工作 集保存各项质量记录和原始资料并及时移交归档 技术员 证本岗位编制保管的各种技术文件及资料的质量对由文件差错引起的质量事故负责 责制定关键过程特殊过程的质量控制措施建立关键工序特殊过程的质量控制点对关键及特殊过程进行技术指导 助进行图纸会审和技术交底技术复核负责检查工艺执行情况配合进行设计变更配合编制竣工图 加质量事故的处理对工程施工过程不合格的纠正措施及原因负责的落实负责 助领导搞好各种技术培训和统计技术的运用工作 施工员工长 化质量第一的意识必须在保证工程质量前提下按图施工抓好生产进度控制工程质量 守工序质量制度保证不合格材料不进行下道工序并对工序管理引起的质量问题负责 格控制投入材料的数量和质量严格控制不合格品的非法流转 4 程交验竣工时应将生产过程中的完整的原始资料及质量记录及时移交归档并对移交资料记录的准确性完整性及时性负责 合工程特点认真做好各项技术及安全交底 真做好各项工序交接检分部项工程检隐蔽工程检参与分部项工程的质量评定 与质量事故的分析协助并在职权范围独立解决各种质量及施工问题 违章施工质量低劣的工序有权责令停工整改并提出相应处罚意见

质检员 严格按照图纸程序文件项目质量计划及各项规范标准的规定指导监督班组自检互检和工序交接检做好分部项工程的质量检验和评定判断工程产品的符合性作出合格或不合格的结论填写各项质量记录做好状态标识对因错漏检造成的质量问题负责 严格按类别和程度进行分类作出标识报告并组织评审提出处置意见并及时填写不合格品报告处置意见书及返修返工通知单并及时做好隔离工作 监督施工生产过程中的质量控制情况严格执行三检制发现质量问题及时反映 坚持原则秉公办事严格执行工艺流程制度检验工作不应受生产进度及行政领导的影响检验人员有权越级反映质量问题 特殊过程的检验应严格按照程序文件及项目质量计划的要求进行实行有效监控

安全员 项目经理领导下负责工程项目的安全生产 格贯彻执行各项安全法规及规章制度定期或不定期开展安全生产检查发现隐患及时报告采取措施防患于未然 认真组织开展以三防为内容的安全生产工作严格组织执行安全生产书面交底制度并教育和督促现场人员严格遵守安全生产规定 负责施工现场的防火及消防器具的管理 负责特种作业的动火证管理作业人员必须持证上岗作业时必须设置专人监护 负责建立安全生产台账及时全面记录安全生产活动检查整改情况

材料员 助项目经理制订并实施项目材料需用计划采购计划物资采购文件 照质量手册程序文件及项目质量计划的规定负责物资的采购验证验收及核算工作负责工程辅助材料和零星材料采购及控制 按照项目质量计划负责材料的试验工作对因未执行规定造成的试验质量问题负责 负责各项需用物资材料设备的堆放标识及消耗统计工作 5 负责顾客提供产品管理 仓库保管员 格按照规范标准的要求协助材料员做好原材料外购件外协件的入库入场验收工作 责入库材料ABC分类管理严格执行收发料制度 3 负责入库入场材料的标识 建立各种保管帐和各类物资的收发存实物明细帐坚持盘库制度物料进出要及时登帐记卡 对库存材料要经常检查防止锈蚀霉烂变质损坏对库存材料的质量负责

生产班组长 强班组长质量教育树立质量第一的意识严格执行公司质量方针质量目标和项目质量计划 织班组工人严格执行三检制保证不合格品不出班组按三不放过的原则处理质量事故对交付检验的工程的质量负责 展工序质量管理活动组织班组人员认真执行工程质量控制程序做好各项质量记录 班组质量管理对班组生产条件实行管理和监督 5 负责班组人员的质量考核 施工生产工人 格按照工艺流程的要求进行操作严格执行三检制对由于不执行工艺及操作规程的原因而造成的质量事故和不合格品负责 助班组长及管理人员做好产品标识出现质量问题及时向班组长或项目部管理人员反映并参与原因分析对不及时自检和不及时反映问题造成不合格负责 保证个人质量指标的完成 严格控制多余物和不明来源材料现象的发生对由此造成的质量问题负责 努力学习质量管理知识积极参加质量管理活动和技术革新及合理化建议活动

现场指挥部

现场指挥部根据工程特点在安排施工时的部署为全面开花交叉施工确保重点按期交付