生产工区(区长、副区长)安全生产职责

2024-10-24

生产工区(区长、副区长)安全生产职责（精选4篇）

1.生产工区(区长、副区长)安全生产职责篇一

通防科（工区）科长（区长）安全生产责任制

通防科（工区）科长（区长）是煤矿通防一线安全技术管理的具体负责人，是煤矿通防一线安全技术管理的第一责任者。通防科（工区）科长（区长）必须熟练掌握煤矿安全专业知识并依法进过培训、取得安全资格证。

一、岗位职责

第1条负责煤矿一线“一通三防”等技术组织、管理工作。

第2条积极配合矿长、总工程师贯彻落实国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、技术规范及“一通三防”有关规定，搞好本企业的“一通三防”工作。

第3条组织制定本科室各岗位安全生产责任制和“一通三防”各项管理制度，并按规定进行考核。

第4条按时组织科室（区队）人员进行学习，开展区队安全教育，提高职工的技术水平。

第5条在进行煤矿生产及接续审查中要严格把关，确保矿井通风系统合理。

第6条在“一通三防”措施设计等方面要严格把关，确保设计符合有关规定要求。

第7条在参与审查的煤矿有关具体安全措施过程中要严格把关。

第8条积极在煤矿推广“一通三防”新技术，开展“一通三防”科技攻关，不断提高煤矿“一通三防”工作水平。

第9条每日对报送矿长签字的各类通防报表进行审阅、把关。

第10条监督分工范围内的特种作业人员的持证上岗。

第11条负责安排并及时进行通防设施的施工和维护，保证矿井通防系统的稳定、可靠。

第12条负责及时按计划安排进行矿井的通风系统的调整等工作。

第13条经常深入现场，组织人员检查通风设施、设备，确保其完好、满足安全生产要求。

第14条阻止对防尘系统、设施进行及时检查、有效维护，确保正常工作。

第15条组织对防灭火系统、设施进行及时检查、有效维护，确保正常工作。同时要按规定对火区进行定期检查、建立火区管理制度、技术档案。

第16条制定预防瓦斯积聚的措施、并监督实施。

第17条定期组织开展“一通三防”隐患排查工作，及时发现“一通三防”方面存在的隐患，并及时安排整改。

第18条及时检查煤矿所用的通防仪器仪表、安全监控系统（设备）是否达到规定要求，按期进行鉴定和标校。

第19条组织拟定反风演习方案、瓦斯等级、煤尘爆炸性、煤的自燃倾向性等各类鉴定方案的编制和实施。

第20条采取措施保证煤矿测尘、测风、测瓦斯的准确、及时。

第21条负责煤矿通防安全质量标准化的检查、评比。

第22条负责自救器的管理、检查，保证数量充足、质量符合规定要求。

第23条外出期间必须明确专人代行职权。

第24条必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

二、责任追究

第25条有下列行为之一的，给予通防科（工区）科长（区长）警告处分；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：

（一）违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的；

（二）对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；

（三）对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的；

（四）拒不执行煤矿安全检查机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。

第26条煤矿发生事故，有下列情形之一的，依法给予通防科（工区）科长（区长）降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：

（一）不按照规定及时、如实报告煤矿事故的；

（二）伪造、故意破坏煤矿事故现场的；

（三）阻碍、干涉煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证的、提供有关情况和资料的。

第27条未及时组织进行通防系统重大事故隐患排查的，给予记过直至撤职的处分。

对排查出的重大事故隐患未采取措施进行治理的，给予记大过直至撤职的处分。

对排查出的难以排除的重大事故隐患隐瞒不报、谎报或者拖延不报的，给予撤职直至开除的处分。

第28条对煤矿生产一线“一通三防”技术管理负直接责任或领导责任。

第29条煤矿企业在“一通三防”方面因为技术原因违反国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范，通防科（工区）科长（区长）应负主要责任。

第30条在煤矿有关“一通三防”措施设计中，出现明显技术失误和决策失误的，通防科（工区）科长（区长）负直接责任。

第31条未组织制定本科室各岗位安全生产责任制和“一通三防”各项管理制度，或未按规定进行考核的，通防科（工区）科长（区长）负直接责任。

第32条未及时安排人员进行通防设施施工和维护，不能够保证矿井通防系统的稳定、可靠，通防科（工区）科长（区长）负直接责任。

第33条不能够经常深入现场，或未及时组织人员检查通风设施、设备，通防科（工区）科长（区长）负直接责任。

第34条未及时组织人员对防尘系统、设施进行及时检查、有效维护，通防科（工区）科长（区长）负直接责任。

第35条未及时组织人员对防灭火系统、设施进行及时检查、有效维护，通防科（工区）科长（区长）负直接责任。

第36条未按规定建立火区管理制度、技术档案、及时组织人员对火区进行定期检查的，通防科（工区）科长（区长）负直接责任。

第37条预防瓦斯积聚措施不力，或未进行有效监督的，通防科（工区）科长（区长）负直接责任。

第38条不及时、按计划进行矿井的通风系统调整等工作，通防科（工区）科长（区长）负直接责任。

第39条决策失误导致他人受伤害或损失的，通防科（工区）科长（区长）负直接责任。

第40条发现或得知作业地点风量、温度以及有害气体不符合标准以及规定要求，但未及时采取相关措施的，或在带队检查中有违章现象未及时制止的，通防科（工区）科长（区长）负直接责任。

第41条煤矿所用的通防仪器仪表、监控系统（设备）达不到规定要求，或未按期进行鉴定和标校的，通防科（工区）科长（区长）负直接责任。

第42条未对自救器进行有效检查，致使其达不到规定质量要求的，通防科（工区）科长（区长）负重要责任。

第43条在事故调查处理、各级组织的安全检查（监察）、审查中，通防科（工区）科长（区长）或授意相关人员故意弄虚作假、隐瞒真相的，通防科（工区）科长（区长）负直接责任。

第44条外出期间未明确专人代行职权，通防科（工区）科长（区长）负直接责任。

第45条对于上述负直接责任、主要责任、重要责任的，应根据情节严重程度按照有关法律、规定给予行政处分、经济处罚、追究刑事责任。

2.生产工区(区长、副区长)安全生产职责篇二

为全面加强区队内部管理，增强各位管理人员的责任心和履职意识，落实好各项工作目标，扭转当前被动局面，完成矿安排生产任务目标，提升工程质量，特立军令状如下：

作为副区长要认真履行职责，全力配合区队党政抓好本区的安全生产以及其他有关工作，全面负责好12220运输巷皮带回撤工作，督促本班回撤人员积极工作，确保10月5日保质保量地完成回撤任务。如不能按期完成回撤任务，本人原因当月工资执行生活费。

特立此军令状！

单位负责人：（签字）

立状人：（签字）

3.煤矿采煤工区区长事迹材料篇三

某矿采煤工区区长事迹材料

“创业先要效益，效益先要出炭，出炭先要安全。某项目部的效益要靠我们采煤工区出炭和安全，采煤工区的出炭和安全，先要靠我的组织指挥”。新河矿某项目部项目部采煤工区区长某某的一席话，看似朴素，实则掷地有声。正是凭着这样的信念，某某带领全区职工克服各种

困难，于2005年生产原煤18.6万吨，采煤工作面同时被临汾市评为质量标准化样板采煤工作面。今年1—9月份已生产原煤15.4万吨，超额完成了生产任务，没有发生一起轻伤事故，某某也被集团公司评为二季度十大创业明星。

忠企业，接重任。刚过四十的某某，长期从事煤矿地质专业工作，有着丰富的采煤作业经验，家境也十分优厚。很多异地大型私企老板看中他的技术和管理经验，让他出面承包煤炭生产，许以优厚酬金，他都没有心动。2004年3月，新河矿组建了某项目部项目部，矿领导让他出面组建某项目部采煤工区，某某欣然受命。对此，他认为，“我是企业和组织培养的，也是企业的政策让我合法致富的，没有企业就没有我的一切。现在某项目部项目部虽然困难，目前会损失一些利益，但企业用得着我，我就要做个创业排头兵，就要在安全的前提下，多出煤，出好煤，为企业创造最大的效益”。

舍小利，顾大局。某某赴山西创业后，项目部资金相当紧张，职工工资不能及时到位，某某从家中取出15万元，为职工先行垫付两个月工资。[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http:///)一站在手，写作无忧!]为了抓好安全生产，他几乎很少回家探亲，家务全由妻子一人负担。在妻子身体不好，女儿患有先天性弱视和心脏病不能自理，第二个孩子刚满周岁的情况下，某某为了不影响自己的工作，劝说妻子辞职，独自承担家庭重任。由于长期下井，某某患有膝关节炎，但为了安全生产，他咬牙忍住关节疼痛，天天下井，班班到面。当大家劝他不要下井时，他却讲，一点小伤小痛不要紧，与企业创业大局比、与工区的安全生产比都算不了什么。

抓安全，保标准。刚组建的采煤工区，全部都是劳务派遣工，没有一名正式工人，没有一人从事过长壁采煤。为了做好安全生产，他首先组织职工参加安全知识学习，强化职工安全意识。为提高职工学习兴趣，他先从一些事故案例开始学起，促使职工能耐得住性子，坐得住凳子，灌得进脑子。在讲解事故的同时，引导启发职工主动参与分析事故的原因、教训、防范措施和处理结果。开展了“我遇类似事故怎么办”的讨论活动，职工主动参与性明显增强。组织职工参加“操作规程”考试，人均分数达到80分以上。在工区开展技术比武活动。对涌现出的技术能手、安全标兵进行重奖，使全工区职工学技能、比安全蔚然成风。对不注重学习又出现“三违”的职工，坚决予以除名。其次，他盯住现场，把握安全关键。无论工作面掐面、初放，还是面上出现条件变化，他都能深入现场，对现场仔细观察研究，选好最佳工作方案。2006年5月下旬，2002工作面过断层，落差3.2米，工作面出现掉顶，职工没有过断层经验，操作不熟练，他身先士卒亲自干，一连16个小时没有上井，直至隐患完全消除为止。职工看到这样的情景真心地讲，“陈区长，过去我们都干小煤矿，安全没有一点保障，你们新河矿安全抓得这么紧，关键时刻领导干部抢在前，以后我们决不会再干小煤矿，就是少拿一点钱，也要跟着新河矿干到底”。再者，他注意推进质量标准化建设。在工作面回放之初，个别职工对支护质量要求不高，他就提要求，做示范，规范操作程序。由于他严格管理，在短时间内，工作面支柱初撑力、棚距和“四条线”等各项工作，都达到了质量标准化要求，工区内已形成讲质量、讲标准的良好氛围。两年来，工区没有出现一起轻伤事故，采煤工作面也被临汾市评为质量标准化样板，安全品牌唱响临汾。

严管理，促稳定。采煤工区职工全为劳务派遣工，文化素质低，纪律观念淡薄，注重眼前利益，人员成份复杂，难以管理。为带好这支队伍，他首先从制度建设入手。突击学习各项规章制度和井下操作规程，以制度抓管理，从严要求，严格考核，促使职工走向正规。在执行制度中，处处以身作则，有一次自己因故开会迟到，他主动上缴罚款200元，职工被他的举动所折服，执行制度的自觉性明显增强。项目部领导评价说，没想到劳务派遣工素质提高那么快，执行规章制度的要求一点不比正式工低。二是从协调组织中入手。注重调动大家的积极性，发挥副职作用。2004年初，某项目部从乡一项目部借调一名采煤班长，其文化程度不高，但采煤现场经验丰富。某某不仅虚心向他学习，而且也毫无保留地向他传授理论知识和管理经验，优势互补，并知人善用，尽力推荐其担任领导职务，充分调动其工作积极性。对一些文化

程度相对较高，现场经验相对丰富，工作积极性较高的劳务工，提供各种机会，让他们参加集团公司和矿组织的各种培训，提高他们的本领，并让他们担任班组长职务，协助工区管理职工队伍，取得了事半功倍的效果。三是从人性化管理入手。某某认为，劳务派遣工起点低，但上升快，就好比一张白纸，一块荒地，好画画、好开垦，只要不歧视他们，尊重他们，就一定获得回

报。平时他与职工打成一片，不论谁有困难，都及时帮助解决。有一些职工家庭有事，手头拮据，他经常主动借钱给他们，开资后再还。有职工新婚度蜜月，他按正式工待遇放假，工资照发。一些职工家中有事，他总是帮助出点子，想办法，遇到困难，以工区名义帮助解决，暖了人心，稳定了职工队伍，增强了凝聚力。通过各种努力，两年多来，采煤工区的班组长和骨干没有一人流失，75以上人员是组建工区之初的人员，熟练工人队伍不断壮大，为创业发展奠定了良好的基础。