(建筑公司)项目经理的2008年度工作总结

(建筑公司)项目经理的2008年度工作总结（通用11篇）

1.(建筑公司)项目经理的2008年度工作总结 篇一

20xx年，对于xxx股份有限公司来讲是开拓创新的一年。xxx物业管理有限公司紧随公司的步伐，在公司领导的正确指引下，在房产公司各部门的主动协作下，我本着诚信、热忱、急躁、细致的服务理念，较好地完成了全年的工作任务。现将一年来的工作总结如下：

一、抓效益、重服务

企业的良性进展最直接的体现就是经济效益。在物业公司创建初期，我便把其定位在树品牌效应，主动开拓新领域，努力缔造新的经济增长点。本年度，在物业公司全体员工的共同努力下，xxx小区共收缴物业费xxxx元，收缴垃圾清运费xxxx元，其它费用xxxx元，共计xxxx元。为开创新的经济增长点，在股份公司领导的主动努力下，物业公司接管了xx市工商管理局xx分局办公大楼的物业管理服务项目。该项目估量收入xx万元，加上出租库房的收入x万元，共计xx万元。此项目的接管，为物业公司今后的再进展奠定了良好的基础，同时使我对物业公司的进展前景布满了信念。物业公司的经济效益与其服务质量是相辅相成，密不行分的。良好的服务质量可以促进物业费的收缴工作得以顺当进行。反之，则不然。本年度，由于xxx小区的业主属于新户入住，物业费实际上属于强制性收龋从物业公司长远进展的角度动身，本着为业主服务的宗旨，也为了今后削减物业费收缴工作的难度，我强抓服务管理，提高服务质量，使员工树立起服务理念与服务意识。具体表现在：

1、热忱、急躁地接待业主的投诉，做到有记录，有答复，有回访，有反馈。

2、报修准时，修理到位。

3、工作中做到四不：即不行以无笑容，不行以发脾气，不行以说不管，办事不拖拉。

一年来，经过物业公司全体员工的不懈努力，明择园小区业主由开头的怀疑、不信任、对立的心情，转为对我们工作的理解与支持，并与物业公司的员工们建立了良好的沟通桥梁，这是对我们工作真诚服务的回报，也是对我们工作给与的确定。

二、抓管理、重培训

作为一个部门的领导，除了在日常的工作中所表现的沟通协调的力气外，更重要的体现在管理的方式、方法与管理的力度上。在物业公司中，我们的员工大都是年轻的男性，在管理上，我留意因材施教，共性化的管理。针对他们不同的性格与力气，对他们的工作分工也各有不同。

1、主动宣布传达股份公司的用人机制，树立能者上，庸者下的思想，充分调动员工们的主动性。使员工各尽其能，各尽其才，充分发挥他们的才智。

2、制定严格的工作制度、奖惩制度，约束部分员工迟到、早退、懒散的工作作风，做到奖惩分明。用制度约束取代人的约束，起到了良好的效果。

作为只有一岁的xxxx物业管理有限公司，在管理中即缺乏理论指导，又缺乏实践阅历。这就需要我们不断地学习相关的物业管理学问，充实到工作中来加以实践。一年来，物业公司在管理岗位的员工全部取得了国家建设部颁发的《物业管理岗位经理证书》，部分员工利用业余时间考取了《会计师资格证书》，在物业公司内部形成了良好的学习氛围。此外，我主动利用每周三下午的时间，组织全体员工对国家新颁布的《物业管理条例》及在物业管理中消逝的典型案例进行学习、争辩，使其进一步了解和把握物业管理相关的法律、法规和政策，对物业管理中消逝的`一些基本问题找到了解决的方法与对策，做到了有法可依，有案可徇，这些对员工在实际工作中起到了极好的参考与借鉴作用，同时，为员工们今后能够走上物业管理的领导岗位奠定了基础在物业管理中，保安、保洁的工作最直接的反映出物业公司的整体形象和精神面貌，所以对他们的整体培训工作丝毫不行以松懈。我利用每周五上午8：00—9：00的一个小时的时间，请有阅历的退伍兵对全体保安进行站、立、走军事化的训练，请资深的物业公司员工对保洁员的保洁工作进行系统的指导。经过努力，保安、保洁的工作得到了业主的认同与赞扬。对物业公司树品牌形象起到了促进作用。

三、抓创新、重实效

鞭策物业公司放眼将来，开拓创新的步伐。xxx物业管理有限公司依靠中国家具城集团公司强大后盾力气，不墨守陈规，更应适应市场的竞争，在xx物业管理的大军中占据一席之地。xx市工商管理局xx分局办公大楼的物业管理项目的实施，开创了新中城物业公司进展的新领域，国家《物业管理条例》的出台，进一步激化了物业小区招投标项目的实施，为物业公司的进展供应了一个良好的竞争环境。当然，在市场的竞争中，我应当考虑的是，从物业公司自身进展的实际状况动身，不好高骛远，不刻意强求，按市场运行机制做事，留意实效性，缔造更大的经济效益的同时，树立有特色的物业公司品牌效应。

回望过去，展望将来，我对xxx物业公司的进展前景布满了信念。但在今后的工作中，我还应当扬长避短，克服工作中的急躁心情，在逆境中寻进展，求创新，带领物业公司的全体员工为股份公司的明天描绘出绚丽的彩虹。

2.(建筑公司)项目经理的2008年度工作总结 篇二

为树立典型, 表彰先进, 进一步促进企业实施品牌战略, 不断提升行业核心竞争力, 推动武汉地区建筑业做优做强, 经过企业申报、区建协推荐、评审专家初审、建设主管部门会审、网上公示、会长办公会审定等程序, 决定授予武汉建工集团股份有限公司等113个“优秀企业”, 中建三局第一建设工程有限责任公司陈卫国等82名“优秀企业家”, 武汉市市政建设集团有限公司肖铭钊等66名“优秀总工程师”, 湖北工程建设总承包有限公司刘非等413名“优秀建造师” (项目经理) 。

特此公告

3.(建筑公司)项目经理的2008年度工作总结 篇三

——记**公司**部**

**同志，男，34岁，毕业于**专业，是**公司有计划从专业大学招骋的第一批大学生，目前在公司**部担任技术主管，是公司的技术骨干，一级建造师。

200*年入职以来，**一直奋战在工程一线，从事工程方面的技术管理工作，参与了各种房建与水工工程项目建设。十几年来的项目一线实践，让他积累了宝贵的工程技术与管理经验，他的好学钻研、任劳任怨、严谨认真、乐于分享的敬业和奉献精神，已在**的树立了可敬、可亲、可信的形象，和他同期入职**的同学，有的都已升任至公司的领导层，而**只想做自己的“技术”，而且是低调地只精专技术，他被亲切地称作“*哥”。

“做好了，我就安心了”

2009年，他参与**地区一个地下车库项目，工程完工验收时，项目领导决定制作一个视频短片，作为验收会上的汇报材料。作为工地上计算机知识水平最好的他，承担了这个视频制作任务。随着验收日期临近，他经常加班加点，工作到深夜，验收前一天，他更是通宵工作到凌晨，把视频短片制作了出来，领导看到了问他：“你第二天早点起来做不是也来得及嘛？”，他回答道：“做好了我就安心了，万一验收会前片子有需要修改的地方，我还有时间能调整。”他就是这样，把工作提前做在前面，留有余地，让人感到踏实、放心。最终，通过这个短片，在工程验收会议上向到会各方形象生动地展示了项目施工过程及工程成果，展现了公司的管理水平，给业主留下了深刻印象，取得了良好的效果。

“有*哥在，我们就放心了”

**同志，一直工作在工程一线，他以工作为重，以工地为家，一心扑在工作上，很少抽时间回家里探望家人。常年工作在外做工程，家里人难免会有怨言，但每当领导询问其家里情况时，他总是回答：“家里都蛮好的，家人挺支持我工作的。”听不到他一句怨言。公司领导到工程上考察时，工地上的监理会当面评价说：“有*哥在，我们就放心了。”或许就是这份信任，让他对工作义无反顾，奔赴一线，奉献青春。

“有问题，找*哥”

**始终不满足于自己已掌握的水工专业的知识，一有机会参与其他专业的工程项目，他都积极参与，哪怕从最简单的基本工作学起。从资料员、材料取样员、再到测量员、质量员，每个岗位都勤勤恳恳，兢兢业业；参与的项目从厂房、仓库、高层住宅，再到轻钢结构、重钢结构建筑，从小的游艇码头、浮码头，再到大的高桩梁板码头，每个项目都深入施工现场，学习施工技术知识，向班组讨教施工经验，他对未知的知识总是充满了兴趣。**是个乐于分享的人。虽然他平时不爱说话，但无论谁向他请教，他都会耐心讲解。“*哥”是公司的年青员工们对他的亲切称呼，在他们印象当中，“*哥”似乎没有不知道的，从他那里总能得到想要的答案，总之“有问题，找*哥”就对了。

在工作之余，**始终保持学习的习惯，为自己充电，虽然身在工地，工作繁忙，也能静下心来看书复习，做习题，几年来已分别通过了建筑工程二级建造师、市政工程二级建造师及港口航道工程一级建造师的考试。

**同志，十年如一日，在平凡中努力，从细节中累积。他的过人之处，不仅仅在于他对本职工作付出的努力，一切以工作优先的精神，更在于他在工作之外的灵活与细心，没有声张，也不需要掌声，他的所有努力都被他归结为力所能及，而他自己，仅仅是希望能够通过自己的努力，影响到周围的同事，一起为公司创造更多的业绩。

**同志，毕业于**专业，是上**公司的技术骨干，一级建造师。

十年来，**一直奋战在工程一线，从事工程方面的技术管理工作，参与了各种房建与水工工程项目建设。十年来的项目一线实践，让他积累了宝贵的工程技术与管理经验，他的好学钻研、任劳任怨、严谨认真、乐于分享的敬业和奉献精神，已在**的树立了可敬、可亲、可信的形象。

**始终把工作做在前面，留有余地，让人感到踏实、放心，在项目工地上，展示了公司的技术管理水平，给业主留下了深刻印象，工地上的监理常评价说：“有*哥在，我们就放心了。”他在平凡中努力，从细节中累积，他的过人之处，不仅仅在于他对本职工作付出的努力，而是一切以工作优先，从而影响到周围的同事。

**同志以工作为重，以工地为家，一心扑在工作上。每当领导询问其家里情况时，他总是回答：“家里都蛮好的，家人挺支持我工作的。”听不到他一句怨言。

**始终不满足于自己已掌握的水工专业的知识，一有机会参与其他专业的工程项目，他都要积极参与，他要学习，他要提升，他对未知的知识总是充满了兴趣。

4.建筑公司项目经理个人发言 篇四

大家好！我作为一名从事项目管理的普通项目经理，能代表公司项目经理在这里发言，我感到很荣幸，感谢领导对我工作的肯定和褒奖，感谢同事们对我工作的支持和帮助。

下面我就工程管理的几大目标结合目前瑞莲小区二期的项目部总体情况做一介绍：

一、项目部制度的建立

2013年初，二期工程开工，各栋楼自己组建项目部，由于各项目部人员少，公司任命文件中人员也因岗位要求不能到岗履职（尤其专职安全员不足），最后公司决定将每栋楼项目部进行整合，在项目部组建初期，就制定一系列的项目部内部管理制度，分工明细，岗位责任到人。使每位员工都能明确自己在项目管理中的重要性，本着谁齐全，各人在岗位上各司其职，由于我们坚持了制度到位，措施得力，所以有效的保证了工程按质按量，顺利进行，同时出色的完成各项控制指标。

二、项目管理目标

1、进度控制：小区二期7、9、10#楼，两栋由公司项目经理直接组织施工，一栋分包给劳务公司，我们通过每周例会，交流，各自汇报进度计划，然后由项目部进行总体调控，在这过程中，我们总项目部的协调起到了很大作用，到目前为止，7#楼已基本完工，9#楼进行装饰施工（准备主体验收），10#楼墙体砌筑已接近收尾工程。

2、质量控制：我们严抓质量，当与经济效益、进度冲突时我们把质量放在首位，例如冬天气温过低时，外墙粉刷这块，低于0度不予施工，这在进度上损失了工期，经济上班组窝工，但质量有所保证，我们所有的楼层钢筋验收，基础验收，主体验收全部合格。

3、经济效益：在做好进度和质量的同时，我们还重视经济效益，在工程施工中，我们的临时设施投入较大，我们通过各个施工人员在现场提醒与监督减少工程材料浪费，材料员收发材料的监管，杜绝材料的丢失，随着一期公共设施的完善，道路安装摄像头，防止工程材料倍盗窃，在对内管理上，我们加强每位员工教育，提醒他们在水电纸张等必需品上要节约。

4、安全管理：在总项部成立的那天开会时，制定每周五开周例会，并进行项目安全自查。在例会上把检查存在的安全隐患问题进行通报，哪个地方哪个部位存在什么问题，要求班组限期整改，项目部检查复核。对未整改落实的或整改不到位，给予班组相应经济处罚，到目前二期工程算是平安完成，未发生较大的不安全事故。

各位领导、各位同事，一个项目做的好坏，直接影响到公司的社会效益，2014年我要严以修身，严以律己，严以用权。时时刻刻都要告诫自己，严格要求自己，提高自己，丰富自己，取长补短，增强工作能力，为公司的发展，贡献自己的力量。、谢谢大家！

发言人：吴万强

5.建筑公司项目经理岗位职责 篇五

负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。

一、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。

二、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。

三、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。

四、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时收取工程进度款。

五、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。

六、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

七、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。

八、负责与政府相关部门、监理、分包单位的协调工作。

九、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”

小组活动。

十、负责对本项目工程完工后的工作总结。

6.公司与项目经理建筑施工协议 篇六

岚县第二建筑工程有限公司

项目经理：

为使本工程保质、保量，加快施工进度，在公司的统一管理下，公司同意将该工程由公司项目经理负责施工，经共同协商，一致同意订立以下条款：

一、工程名称：

二、工程地点：

三、工程内容：

四、工程施工范围：

五、工程工期：

六、工程质量：

七、工程价款：

八、付款方式：

九、施工中必须按照国家建设工程技术标准、规范、流程进行施工，做到“安全第一，预防为主”，施工中的一切大小事故由施工责任方负责。

十、事故中项目经理必须服从公司技术人员的技术指导和监督，否则出现一切工程质量、安全等问题，影响交工，所造成的一切不良后果由项目经理自己承担一切经济损失。

十一、本工程公司收取管理费为

本协议共十一条是一式叁份，公司、项目经理和有关单位各执一份，本协议签字盖章后生效。

岚县第二建筑工程有限公司项目经理

负责人：

7.项目经理个人年度总结 篇七

在忙碌的一年里，它会悄悄滑过你的指尖！在感觉自己大了一岁的同时，发现自己进步了很多！回顾过去一年的工作，平淡中有一点奔忙，平静中有一点波澜，平凡中有一点不平凡。回顾过去，公司陪伴我度过了人生中一个非常重要的阶段，这让我进步了很多。领导的支持和关怀让我感受到了公司的温暖。在你的帮助下，我可以在工作中更加游刃有余，也因为你的帮助，我可以让我在公司的发展更上一层楼；在此，向公司领导和同事表示衷心的感谢！将对过去六个月的工作进行简要总结和汇报：

工作上，围绕公司技术中心工作，对照相关标准，严格要求自己，做好各项任务。始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤奋努力。我始终坚持严格要求自己，努力工作，时刻牢记公司制度和全心全意为公司创造效益的宗旨，努力在平凡的工作岗位上做好本职工作。作为一名技术总工程师，我深深明白，它是公司运营中的`一个重要枢纽部门。除了做好投标设计和技术支持外，还需要与公司内外的很多岗位进行协调沟通，以便对上述人员下达命令，同时还具备一定的文字表达能力和逻辑思维能力。这八年弱电行业的经历，让我在工作中更加游刃有余。我在人际交往过程中有良好的基本素质和沟通能力，以及良好的沟通和表达能力。首先非常感谢公司领导给我这次发展的机会，这是对我工作的肯定，对我个人来说是一个新的开始，也是一个新的挑战。我对新的一年的工作充满信心。我要彻底克服急躁情绪，提高工作质量和效率，积极配合领导和同事把各项工作做得更好，严格要求自己做到以下几点：

1.对“想要”的工作，要多动脑筋，想办法，注意，勤于思考，增强工作的主动性、预见性和创造性。

2.“用心做”的工作要细心细致，从小事做起，工作严谨细致，不要让领导交办的工作耽误在我手上。

3.要“讲程序”，要分清轻重缓急。

4.加强学习，充分利用时间，抓紧学习；结合自己的工作，实事求是，广泛学习。在学习中总结，在实践中提高。

5.有了公司定制的新标准新要求，就要加强思想道德修养，严格要求自己。认真务实，在工作中自尊自省，自我警醒，自我激励。

8.(建筑公司)项目经理的2008年度工作总结 篇八

白 刚

(2009年 月 日)各位董事、监事：

现在，我代表公司经营班子，向董事会做2008年工作报告，请审议。

2008年工作回顾

2008年是公司很不寻常、很不平凡的一年。这一年，在公司董事会的正确领导和董事长的亲自督导下，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕工程建设、生产准备和续建工程前期工作三大任务，团结拼搏，科学管理，克难攻坚，扎实工作，较好地完成了2008年各项任务目标。至年底，工程建设任务基本完成，生产准备工作全面就绪，续建项目完成核准申报手续，为2009年公司顺利投产及后续发展奠定了坚实基础。

一、工程建设管理工作情况

2008年工程建设仍面临诸多困难,主要是外电和进港铁路建设进度的滞后，公司110KV变电站9月4日接通外电，铁路通车推至2009年2月25日开通，制约了公司年度工程建设目标的完成。面对困难,公司继续树立精品工程理念,加大在建和新增工程项目质量、投资、进度及安全等方面控制管理，特别是安全、质量工作成绩突出，被河北省水运工程质量安全监督局评为2008年度河北省水运工程建设管理先进单位(全省共5家)。

（一）2008年工程实施完成情况

曹妃甸煤码头起步工程自2005年10月开工建设，到2008年12月底，已累计完成投资48.9亿元，占总概算的96.2%。其中2005年完成0.92亿元；2006年完成15.62亿元；2007年完成25.59亿元；2008年完成投资6.77亿元。到2008年底，主要形象进度为：

1、防波堤工程：全长1150米，已经全部完成，通过交工验收。

2、护岸及围堰工程：长1693米南护岸工程及长1783米北护岸工程全部完成，并 通过交工验收。

3、疏浚工程：港池航道疏浚累计完成1802万立方（占100%），形成陆域面积约267万平米。

4、码头工程：码头工程全部完成，并通过交工验收。

5、翻车机房及廊道工程：翻车机房及廊道工程全部完成，并通过交工验收。

6、装卸工艺：系统设备各大机单机调试及系统空载联动试车全部完成，通过交工验收。

7、堆场道路及地基处理工程：除后辅区场地道路外全部完成，并通过交工验收。

8、供电工程：各变电所设备均已安装调试完成，已受送电，通过交工验收。

9、给排水消防工程：堆场、转接机房、码头、翻车机房区给排水消防管线全部完成，翻车机房除尘泵房、堆场除尘泵房及水池全部完成，通过交工验收。

10、房建工程：翻车机房及堆场区房建工程全部完成；后辅区管理服务中心（A区、D区、B区、C区3至5层）、食堂浴室超市、单身宿舍楼、涉外机构办公楼、边检管理用房、消防站、锅炉房、综合库已交接；加油站、动力机房、供水调节站、雨水提升泵房、污水处理场土建完，设备安装基本完成待调试；管理服务中心C区基本完成，相关设备安装基本完成。11、110KV变电站工程：110KV变电站工程设备安装调试全部完成，外电已接入并向港区内各变电所送电。

12、外网线路供电工程已全部完成，并已受电。

13、后增防风网工程全部完成，待验收。

14、新增环保监测楼工程主体工程已完，净水厂工程中办公用房及净水处理间已开工，检验检疫设施工程中的装船制样塔、卸车制样塔和手工制样间基础已完成、卸车电控室施工前准备工作已完成，工作船码头地基处理已完成，主体工程施工准备工作已完。

（二）2008年其他工程管理工作情况

1、完成了前期工程索赔审核工作，完成第二标段及后辅区房建工程部分索赔审核工作；

2、完成外网供电工程地质勘察与施工图设计委托工作；

3、完成码头、堆场、堆取料机使用期变形观测委托工作；

4、完成吹填造陆验收所需海域环境监测及界址测量工作；

5、完成工程月度报表编制及工程进度款的审核工作；

6、完成曹妃甸煤码头起步工程消防设计报审工作；

7、完成安全报表的编制报送及各项安全检查组织落实工作；

8、完成曹妃甸煤码头续建工程码头、堆场、港池航道初步设计阶段勘察及码头工程施工图阶段勘察工作；

9、完成曹妃甸煤码头后续工程环评论证工作；

10、完成曹妃甸煤码头后续工程可行性研究报告。

二、生产准备工作情况

生产准备是公司2008年重中之重的工作。作为一个新的港口公司，人员新、设备新、制度新，没有依托，加上外部配套不确定性因素制约，生产准备工作繁杂而艰巨。面对困难，公司一方面加强与电力、铁路的沟通，掌握动态，协调加快进度；另一方面按照《生产准备大纲》，狠抓工作落实，推进生产准备工作顺利开展。

（一）适时组建部门，相关人员逐步到位

1、部门组建工作

公司根据一届六次董事会审议批准的《关于按照运营期组织架构成立生产和职能部门议案》，根据实际情况，公司于8月取消生产筹备部，先后组建了设备部、装船部、卸车部、生产服务部、科技信息中心、船务管理部、生产业务部、安质部等8个部门。生产各部门成立后，各部门积极开展了以下工作：

（1）部门内部组织的构建、岗位职责分工、工作流程及各类报表单据的编制；（2）员工的三级安全教育、组织学习岗位安全操作规程和公司各项规章制度；（3）各操作岗位司机的业务知识培训，包括各单机机械、电气基础知识、本岗位职责、操作程序、设备点检与维护等，提升司机的实际操作技能；

（4）内外部对口业务的衔接；（5）熟悉设备情况；

（6）办公、候工设施准备等工作。

2、员工招聘培训工作

根据岗位定员编制，全年组织招聘面试11场，其中包括赴各大院校组织大型面试4场，面试合格招录人数203人。其他个别关键或重要岗位通过招聘、返聘、劳务输入等几种方式并用方式进行。本着“分期、分批到位，有效控制成本”的原则，新招聘员工已于年底前陆续全部到港，截至年底公司员工达267人，具备四班运转条件。目前，各岗位员工正在各自的岗位上进行现场实践培训，以了解职责、掌握流程、积累经验，提高处理实际问题的能力，为投产的顺利开展打好基础。

人员到位后，公司积极组织并完成了岗位分配和相关培训、取证工作。全年共组织新员工赴周边港口进行业务技能培训实习5批142人次，中高层管理人员赴青岛港商务及生产系统培训学习1次，全员普法培训1次，新员工军训1次。通过培训，员工基本掌握了本岗位工作内容、职责和工作流程，熟悉了港口的工作性质和作业程序，具备了相应操作技能，其中按照工种要求57人取得特种作业操作证和职业资格证。

3、业务外包工作

根据一届六次董事会审议批准的《关于按运营期机构模式成立生产和职能部门的议案》，公司完成了辅助维修及服务业务外包的招标及合同签订工作。外包业务涉及110KV变电站运行管理、设备维修、物业管理、清煤、流机驾驶、库场管理、司泵、船舶代缆、舱口指挥、保安等。根据合同约定，外委单位人员将根据公司生产需要逐步到位。

（二）生产管理制度体系逐步建立

1、生产业务方面：一是制定了生产调度规程、煤炭计量管理办法、煤炭采制样管 理办法、货运管理办法；二是完成了装船作业程序、卸车作业程序、轨道衡过衡作业程序、路港交接作业程序、采制样作业程序和配煤作业程序的编制工作；三是完成了进港煤炭付费（欠费）台帐、进港煤炭装船台帐、内（外）贸港口作业合同、港航货物交接清单、交接卡、进港煤炭检验检疫统计台帐、进港煤炭过衡统计台帐、进港煤炭采制样作业记录等二十几种生产业务报表设计和制作工作。

2、设备管理方面：完成了设备管理制度汇编、变电站规章制度、库房管理工作、机电设备固定资产的管理细则、设备故障管理制度等，为2009年的设备运行管理提供了制度保障。同时，针对现场设备的特点以及其他港口的台帐模式与运行经验，对公司所有机电设备进行了分类，建立了较为完整的设备运行台帐制度。初步设立了涉及卸车部、装船部、生产服务部等设备使用部门的各种日志约400本，各种点检卡约35000份，还有会议记录本、故障收集本等20多本。

（三）设备、物资和现场设施逐步到位、完善

1、完成了数据采集和备件采购工作

为了及时准确录入设备部件的规格型号等信息，为以后的物资采购和EAM设备管理提供着原始的数据依据，在现场设备的安装、调试阶段，进行了数据的全面采集，共约14538项，包含了所有机械、液压、电气等设备及其零部件规格型号、安装部位、安装数量等信息。

在物资采购过程中，对于大额、具备招投标条件的，坚持招标采购；对不具备招投标条件的，坚持同质比价格、同价比质量、同质同价比服务的原则，执行货比三家、询价制度，规范了物资采购行为，达到了择优采购的目的。根据轻重缓急，分期分批完成了包括二批液压、翻车机电气、PLC模板、进口减速机、进口轴承、制动器等备件及硫化机、库房专用叉车等备件采购，合同总金额1327.5万元。现已陆续到货，基本能够满足生产所需。

2、完成了三标系统设备验收工作

一是调试前深入现场掌握工程进展情况，收集各种技术资料，提前消化、吸收和 掌握有关的技术图纸，积极做好了设备空、重载试车的人员准备和相关协调工作；二是调试期间，坚持深入现场，积极参与设备安装调试，了解现场各设备调试运行情况，对不符合合同要求和技术规范的问题以及设备隐患，及时主动提出整改要求，部分问题取得了技术上的改进；三是认真组织员工进行设备培训工作。采取“点、线、面”相结合的办法，由经理带技术员，技术员带班组，组织现场调试培训和大规模的理论实操培训，掌握设备基本操作技能和操作过程故障与问题的解决办法。同时，积极邀请和参加厂家的理论和实操培训工作。

以上工作的开展，为确保顺利完成设备验收并使之运转顺畅，为今后的设备管理和生产打下了坚实基础。

3、完成了港作拖轮的租赁工作

由于公司订购的2条港作拖轮供货周期较长，不能满足公司试投产需求，因此公司采取租赁拖轮方式解决2009年的船舶离靠泊作业。先后同大连轮驳公司、天津盛嘉船务公司、曹妃甸实业有限公司、上海打捞局、江阴澄港拖轮有限公司反复谈判，最后以较低的价格，一年的租期租用了沪救18轮（租金68万/月，单程遣调费28万）及澄港18轮（租金70万/月，单程遣调费30万）。

4、完成了堆场划线、标志牌、垛位牌等工作

为了实现现场管理标准化，规范化，并为推行NOSA管理奠定基础，实现衔接，完成了现场禁止标志、警告标志、指令标志和提示标志等安全标志的设置；完成了各种道路图案式标志、告白式标志设置、路面标线等绘制工作。

（四）业务市场开发成绩显著

一是走访关系单位。为加强与各关系单位间的沟通联系，公司走访了呼和浩特铁路局、太原铁路局等铁路部门；广东、浙江、上海等地的11家国家和省级以上的重要电力企业；山西、内蒙等地的近20家煤炭生产企业；以及众多煤炭经营单位。通过走访，不仅加深了彼此之间的关系，还取得了一定的实质业务进展，为2009年及今后与这些单位的长期合作奠定了良好基础。其中：与粤电集团达成了长期的合作意向；与 上电达成了班轮运输合作意向；与华能股份、华能交通就双方长期合作事宜进行了深入商谈；与伊泰集团、呼局多元经营中心达成合作意向。

二是开展业务推介。根据生产业务需要，2008年11月在厦门组织召开了“2008年国投曹妃甸港口有限公司煤炭业务推介会”。来自铁路部门、电力企业、煤炭生产企业、煤炭经营单位等90多家单位的170多名代表参加了会议。本次推介会的召开，扩大了公司的影响力，加强了各方的交流和沟通，有力地推进了公司业务市场的开发，为公司后期与各单位的合作做了良好的铺垫。

三是参加了2009年煤炭产运需衔接合同汇总会。期间，积极走访铁路、电力、煤炭等30多家单位，与这些单位就双方的长期战略合作进行了深入商谈，取得了良好效果，为公司2009年的运营生产奠定了重要基础。

三、公司经营管理情况

（一）加强基础管理，适应公司发展。根据公司经营管理范围的扩大，原有制度已不能满足和适应现实管理要求，在加大力量建立生产、安全方面制度外，重点围绕“人”的管理完善制度，拟定了“以岗定薪、岗变薪变”为总体原则的适合港口生产的新型薪酬体系，激励员工与企业共同发展。制定了辅助业务外包管理办法，加强外委单位及人员管理，有效发挥其在港口生产建设中的作用。同时，就公司行政后勤、安全保卫等管理也进行了完善补充，为实现公司规范化管理提供了坚实的基础。

大力推进依法管理，特别是在工程项目管理和较大设备购置工作中，广泛采用规范的招标办法，签订规范的合同文本，运用法律手段管理经营企业和解决问题的意识和能力得到进一步加强，对内有效规避了经营风险，对外赢得了客户的广泛信任。公司全年未发生一起诉讼、仲裁案件。

（二）强化安全生产，安全工作保持较好态势。随着公司安全管理工作重心转移，调整组建了以运营生产安全为主，工程建设安全为辅的新的安全管理架构，一是编制完成了安全生产责任制、岗位安全操作规程、生产安全事故报告和调查处理处罚办法、消防安全管理办法等多项安全管理制度。二是结合周边港口及以往的安全事例，加强 员工安全意识教育，对所有新进港人员开展了三级安全教育培训。三是对港区进行了安全规划，完成了港区道路、出入口等处道路标牌及交通安全标志布置工作，加强港区安保力量，港区出入管理和现场巡视工作。四是积极开展“安全生产月”活动，开展了安全生产百日督查专项行动，加强日常安全隐患排查和文明施工监管，公司安全生产工作保持较好态势，连续第四年实现安全生产。

（三）以人为本，积极开展党群工作

1、加强党组织日常工作，一是做好新进员工党组织关系办理，党费缴纳，注重入党积极分子的培养，以及预备党员转正工作。本年度接收党员18人，其中预备党员9人。二是响应号召，组织党员向汶川地震灾区捐款捐物，开展党员科学发展观学习，开展劳动竞赛活动，较好地发挥党员先锋模范作用。

2、组织新员工进行军训。为了培养员工的毅力与吃苦耐劳精神，增强集体荣誉感与团队精神，同时也为了使新员工尽快适应港口的生产生活环境，公司于2008年12月11日至18日对新员工展开了为期8天的军事培训。经过这次培训，新员工们精神面貌焕然一新，为加速转变角色，顺利走向工作岗位起到了积极推动作用。

3、关心员工生活。为丰富员工业余文化生活，购买足球、篮球、羽毛球等各类器具，参加了曹妃甸工业区足球比赛活动，与参建单位、驻区单位开展了多次篮球友谊赛。为了解决员工切实问题，加紧生活区建设，已完成公司注册和开工准备相关工作。关心员工健康，全年组织员工体检203人次。

四、续建工程前期工作情况

在加紧曹妃甸煤码头起步工程建设的同时，为抢抓北方煤炭下水码头建设机遇，统筹规划煤码头港区环境治理，提升企业竞争能力，增强公司发展能力，公司开展了续建工程项目的前期工作。该工程外部铁路将通过目前在建的迁曹铁路与大秦铁路相连，其码头布置在起步工程防波堤内侧，堆场紧靠起步工程堆场布置，设计通过能力5000万吨/年，投资估算33.6亿元。

在各股东及相关部门的大力支持和董事长的亲自指挥、跑办下，续建项目已完成 了项目核准申报手续。先后已完成了工可专家审查、环评预审、工可审查等前期工作，项目申请报告已报至国家发展改革委，并于2008年11月12日完成了由中咨公司组织的核准评估。前期工作中，专家均认为建设曹妃甸煤码头续建工程非常必要，国家相关部委也表示给予支持。

以上这些成绩是在公司边建设、边转型的情况下取得的，成绩虽然令人振奋，但工作中还存在一些不足和问题，距董事会的要求还有一定距离，距离一流企业还有较大差距，主要体现在管理方式粗放，制度不健全、执行不严格，管理水平需要进一步提高。

2009年工作安排

一、2009年形势分析

今年是新世纪以来我国经济发展最为困难的一年，是公司投产运营起步之年，也是公司生产经营和发展面临严峻挑战的一年。

（一）公司的外部发展环境异常严峻。

一是受国际金融危机和国内经济增长速度明显放缓的影响，煤炭消费需求下降，直接影响港口电煤下水量，公司面临的市场竞争压力较大。

二是与其他运营历史较长的港口相比，作为新建成的港口，一方面公司在铁路资源、煤炭资源、用户资源等方面还存在一定的劣势；一方面与周边有竞争关系港口相比，由于铁路运输距离长在运输成本方面存在劣势。

（二）公司的现实竞争实力还显不足。

一是工程建设虽然实现完工，但港口硬件需进一步完善。同时，生产管理模式及制度有待进一步完善，流程有待进一步磨合，这些都会在一定程度上影响生产效率和服务质量。

二是作为新公司，面对着大量的生产、经营管理、工程建设、续建前期工作，而 专业人员匮乏，生产系统90%以上为新员工，且不具备港口工作经验，在能力的多面性、综合性方面需要加强培训和锻炼。

二、当前生产经营状况

迁曹铁路曹西段2009年2月25日全线贯通。当前曹妃甸煤码头工程正在进行系统设备重载试车，并已于2009年2月25日、4月8日先后用不到一天和三天的时间完成了首列火车翻卸，首航装船任务，在重载调试过程中，各系统设备运行状况良好，作业效率和设备稳定性等方面均创造了国内同类港口最好水平，曹妃甸煤码头现已具备了投产能力。

截至4月底，公司已接卸15个万吨大列，卸煤12万吨；装船2艘，装煤9.3万吨，火车可正常向港口送煤、系统设备运转正常。

三、2009年工作思路

2009年为设备重载调试和试生产期，是公司的“管理年”。公司将坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实董事会的决议，加强起步和续建工程建设管理，以生产经营管理为主题，以规范管理为手段，认清形势、坚定信心、克服困难、狠抓落实，实现公司综合实力的快速提高。

四、2009年目标任务

（一）生产经营目标：全年计划完成吞吐量1200万吨，综合取费按18.50元/吨计算，试车收入22200万元，总支出22117.49万元，收支相抵节余82.51万元。

（二）安全工作目标：“五个零”，即重伤、死亡事故为零；一般货损、货差事故为零；一般火灾事故为零；较大交通事故为零；一般机械机损事故为零。

（三）起步工程建设目标：加快工程后续工作进度，加快并尽早完成工程试运行报批，完成竣工验收准备工作。

（四）续建工程前期工作目标：力争年内核准开工，全年完成投资12.22亿元。

五、2009年重点工作

围绕上述工作思路和目标任务，我们将重点抓好以下几个方面工作：

（一）夯实管理基础，提高企业管理水平

继续做好各项管理制度及业务流程的制定和完善，推行管理“四化”（标准化、制度化、程序化、规范化）工作，努力提高企业管理水平。一是加强部门建设，理顺工作关系。建立健全各项规章制度，做到有章可依，有章必依。安全生产管理、财务管理、生产组织管理和设备管理等方面的制度，要集中精力，反复研究，不断改进、不断健全，做到以制度建设来规避风险、规范各种生产经营行为。二是加强信息化建设，通过信息化建设理顺和规范管理流程。积极谋划和开展办公自动化OA系统建设、生产管理系统MIS信息化、设备资产管理EAM信息化建设以及视频会议系统等。三是谋划和开展各项管理体系认证工作。生产运行后，将严格按照体系认证要求规范各项工作，为今后开展各项管理体系认证打好基础。一旦条件具备后，公司将着手开展质量（ISO9001）、环境（1SO14001）和职业健康（OSHAS18000）三体系有关认证工作，提升公司管理水平。

（二）加强设备管理，确保生产安全、稳定、高效运行

设备就是市场、就是效益，设备能否高效平稳运转直接影响着装卸质量、效率，影响着客户的信赖和市场竞争力。作为新公司，设备新、人员新，很多工作有待磨合提高，设备能否稳定并达到设计性能还需进一步验证，因此确保实现安全平稳是我们重中之重的工作：一是认真组织并做好设备重载调试、性能考核、教结和验收工作。将设备问题整改作为重点工作，以设备保修通知单形式，加强与施工单位、设备厂商联系，加大设备遗留问题的整改工作力度。二是落实安全生产责任制，制定设备检查细则，责任落实到人、考核落实到人，监督考核设备厂家职责履行；三是抓好安全生产基础工作，全面开展基于NOSA安健环管理的安全体系建设工作，真正将其运用到日常工作及行为方式中，加强员工安全教育和培训工作，完善安全管理体系，制定和完善各种应急预案，加强设备检查保养，及时消除设备缺陷，保证设备保养率100%，设备完好率大于95%；四是深化落实生产技术分析会制度，深入开展节能降耗工作，科学制定设备大、中和小修计划，计划维修兑现率大于95%，确保设备运行状态可控在控，确保完成全年装卸任务；五是要加强运行维护人员的培训工作，为生产运营提供人力保证，确保设备稳定运行。

（三）强化财务管理，努力完成全年经营目标

一是进一步强化市场意识、成本意识和效益意识，增强预算的科学性、准确性，继续加强资金的管理，强化资金的计划性、统筹性管理，严格执行资金审批制度，合理安排生产经营和项目建设所需资金，确保煤码头建设项目以及生产经营资金需求，严防现金流风险。要加强内控体系建设，强化对重大事项和关键环节的管控，严格严格执行内控程序，完善内部监督机制。二是加强收入管理，严格控制各项费用支出，努力实现收支平衡。要大力倡导节能降耗意识，加强员工操作技能培训，提高生产组织水平，杜绝或减少流程空转时间，加大生产成本管理力度，严控修理费及材料费的支出，为实现全年经营目标奠定基础；三是要加强纳税和资产管理，认真研究政策合理避税，搞好税企关系，在税务策划、费用控制等方面做更细致的工作，为企业争得合法利益。四是强化经济活动分析工作，优化各项生产经营指标。认真做好月、季度经济活动分析，及时发现问题、解决问题，规避经营风险，优化各项指标，以扎实有效的分析效果和解决措施，为全年经营目标实现提供有力保障。五是认真做好工程竣工决算工作，主要是做好结转固定资产的具体工作，特别是确定实物资产的组价，准确核算基建项目成果，为公司的资产管理打下坚实的基础。做好工程财务资料的收集与整理等工作，对基建财务基础资料、工程决算工作底稿进行审核、校对，积极配合完成工程竣工决算工作，尽可能降低工程造价。

（四）强化竞争意识，提高拓展市场能力

要适应激烈的竞争形势，就必须要完善服务功能，加强市场竞争意识，重视资源的开拓和积累，提高应对各种问题的能力。一是继续建立健全和完善各种业务报表，各项规章制度，港口生产调度、商务手续、信息处理系统的操作规程和处理流程。二是提高员工业务技能、业务水平和职业素养；增强员工服务意识、服务水平，争取在实践中用最短的时间培养一支责任感强、业务能力成熟的人员队伍。三是加强市场调 研和用户信息调查力度，提高用户基础信息采集能力，争取在年内建立起一套完整、科学的客户档案体系。四是拓展配煤业务等多种港口运输功能，提高港口服务水平，继续开展专用设施工作，与用户建立长期稳定的合作关系。五是建立和完善煤炭交易信息发布平台和网络系统，促进煤炭交易信息的顺畅流通，完善港口的服务功能，扩大港口的影响和知名度。

（五）坚持以人为本，建立适应运营初期发展的薪酬体系

合理的薪酬分配制度是调动职工积极性，促进公司和谐发展的必要手段和前提保障。公司目前执行的薪酬方案是2007年4月10日召开的一届五次董事会议审议批准的，在工程建设期发挥了重要作用，但随着公司由工程建设逐步转入试运营的发展变化，岗位工种的急剧增加，现薪酬体系已不能完全适应这种变化。为此，公司将适时推行适合运营初期的薪酬方案。

目前，公司已经做了大量前期调研工作，薪酬方案正在酝酿之中，初步想法是：（1）新的薪酬方案将在参考周边相关港口经验做法的基础上，结合我公司实际情况组织制订。（2）新的薪酬方案要起到有效发挥保障员工基本生活和物质激励的双重作用，薪酬分配体现效率优先、兼顾公平的原则，并通过合理的工资晋升机制确保公司整体工资增长水平与公司利润增长水平相适应，在本地区与同行业拥有较具竞争性的工资水平，确保实现人才队伍的稳定，促进员工与企业共同成长。（3）建立以岗位为核心的薪酬体系。薪资由岗位工资、绩效工资、年功工资、奖金和夜班津贴构成。通过岗位评价，科学、公正的确定每个岗位的薪资标准，在职员工以岗定薪，易岗易薪。绩效工资与岗位价值、个人业绩挂钩，与公司经营效益紧密联系，按季考核发放。（4）针对不同层次、不同类别岗位在工作性质、素质要求、职业发展需求等方面的差异，在薪酬管理上将岗位划分为不同的级别，每级若干档次，以激励员工发展，适应不同的管理要求。

（六）加强工程管理，又好又快完成工程建设任务

2009年工作关键点多，涉及外部单位广，协调工程量大，2009年建设任务依然繁重。

一是树立工程建设为生产服务的工作理念，加强与施工单位、设备厂商的沟通，及时协调解决生产过程中设施、设备出现的问题，做好工程建设收尾工作，为运营生产做好服务和保障工作。重点做好以下工作：

（1）完成后辅区道路堆场及各房建工程扫尾工作。

（2）完成新增环保监测楼工程、检验检疫设施工程、净水厂工程、工作船码头工程及VTS雷达站工程。

（3）完成曹妃甸煤码头起步工程助航设施工程。

（4）完成防雷按地、消防、职业安全、卫生、档案及通航等专项验收工作，同时完成临时锚地报审工作。

（5）做好曹妃甸煤码头起步工程各合同段索赔审核工作。（6）做好110KV变电站和外网110KV供电线路工程的验收工作。（7）做好起步工程系统设备性能考核工作。

（8）完成曹妃甸煤码头起步工程初验工作，并做好工程竣工验收相关准备工作。（9）做好曹妃甸煤码头起步工程竣工审计工作。

二是做好续建工程开工准备工作，力争全年完成投资12.22亿元，其中工程费用10.61亿元，其他部分费用1.61亿元。主要完成以下建设任务：

（1）码头工程：完成港池疏浚、基槽开挖、基床抛石和-15.5米沉箱预制、安装；-19.0米沉箱预制完成20%；

（2）装卸工艺：完成采购招标，装卸设备进行下料。

（3）堆场道路及地基处理工程：完成98万㎡地基处理；堆场联锁块预制完成总量的50%，42.7万㎡。

（4）给排水消防工程：基本完成各种管沟、基础等建安工程。

（七）抢抓建设机遇，努力实现续建工程核准开工 虽然目前国内外经济的不景气，煤炭运量出现了下滑。但随着国家采取相关的政策措施，我国经济仍将保持较快增长的发展趋势，对能源的需求会进一步增加，特别是随着东部沿海实现“两个率先”的目标，华东、华南沿海地区仍将是我国经济发展的重要区域，也是我国能源消费和调入的重点地区。

根据国家发展改革委批准的《中长期铁路网规划（2008年调整）》，大秦铁路实施改造后运输能力将达4亿吨/年，新建蒙冀、张曹运煤铁路最终2亿吨/年。同时，为应对经济危机，国家千方百计拉动内需，实施了积极的财政政策和适度宽松的货币政策，这些都给曹妃甸煤码头续建工程早上快上带来了难得的机遇。

但在机遇面前，我们必须正视潜在的危机。按照交通部的预测，2010年北方港口装船能力缺口2亿吨。而目前，除曹妃甸煤码头续建、二期、三期这三个项目在推动前期工作外，北方各港及一些大型能源集团也纷纷筹划建设煤炭下水码头，合计总能力约达3.45亿吨/年。续建工程的前期工作如不盯紧加快，公司则有可能失去建设该项目的机遇。对此，地方政府表示全力支持煤码头续建工程建设，希望工程年内开工建设。

因此，为了明显改善公司现有生产规模的财务状况，实现港口环保的统一规划治理，提高公司应对市场风险能力，实现公司健康可持续发展。公司下一步将继续加大与地方政府及行业主管部门协调，争取更大支持，加快项目核准步伐，力争年内核准开工。

（八）完善党群组织建设，提升队伍素质，为公司发展凝聚力量

1、切实抓好党务、共青团和工会工作。公司目前党员46人，其中正式党员37人。为更好地发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，计划在上半年将党组织关系转至曹妃甸工业区，并成立党委和工会，健全组织机构，完善基础工作，建立健全相关制度和机制，开展有益于员工身心健康的群众性文化体育活动，开展形式各样的劳动竞赛和技术比武活动，更好地为公司建设和发展服务。

2、加强员工队伍建设。2009年的工作对员工队伍建设提出了更高的要求，一是要加快管理、技术、业务人才和骨干的培养。花大力气开展好全员素质教育工作，进行针对性、实用性强的培训工作，不断充实先进思想、先进管理和先进技术，提高全员业务素质和技能操作水平。二是要加强员工队伍的作风建设。大力培养有上进心、责任心，能吃苦、肯钻研，能够切实将自身发展和企业发展紧密结合起来，素质过硬、具有高度责任心和使命感的员工队伍。三是深化劳动、人事、工资改革，逐步建立健全与公司实际相适应的干部任免和薪酬调整机制，打造公平、合理的人才竞争环境，留住和吸引人才，激发员工工作积极性、主动性和创造性，努力造就能干事、干成事的员工队伍，提升企业管理水平和整体人力资源素质。

3、加强领导班子建设，打造作风正、行为端的领导集体，通过班子成员强烈的事业心和务实求效的工作作风，带动和推进公司各项重点工作开展。加强纪检监察和反腐倡廉工作，加大对商业贿赂易发的重点工作环节和重要工作岗位的检查力度，促进企业内控措施的完善。加强相关法律知识的培训学习，提高公司员工法律意识，保证公司合法、规范经营。

2009年是公司实现投产的开局年，也是我们面临困难最多的一年。只要我们坚定信念、加倍努力、奋力拼搏、开拓创新，相信在各股东的大力支持和公司董事会的正确领导下，一定能从容应对各种复杂形势，圆满完成2009年经营、建设、发展各项任务目标，实现公司又好又快发展。

9.(建筑公司)项目经理的2008年度工作总结 篇九

2008年度运行情况总结

安县政府妇儿工委办公室

安县在5.12汶川大地震中遭受重创，20个乡镇全部受灾，全县51万人，直接受灾人口47万，因灾死亡2640人，失踪655人，受伤8.8万余人；80%以上建筑物受损，50%以上房屋垮塌； 90%以上学生无法正常上课。地震造成我县直接经济损失430多亿元，我县因此成为此次大地震的极重灾县。

在特大的破坏性地震灾害面前，儿童无疑是最弱势、最无助的群体，全县8万余名儿童急需得到有效的保护和特殊的关爱。在这种情况下，国务院妇儿工委办公室、联合国儿基会及时给予了关爱和援助，在我县建立了4个儿童友好家园，给大灾后的儿童提供了安全保护。

一、安县儿童友好家园建立以来开展的主要工作

一是调查摸底，确定儿童友好家园地点。对各个灾民安臵点进行了调查摸底，掌握各个安臵点安臵人数，儿童人数、年龄段及需求，在此基础上确定了在受灾最严重、安臵受灾群众最多的茶坪乡京安小区安臵点、晓坝镇福临苑安臵点、沸水镇安臵点、秀水镇安秀苑安臵小区建立四个儿童友好家园。为保障儿童友好家园活动的顺利开展，安县儿童友好家园12名工作人员在各个安臵点、场镇周围对0-18周岁的儿童进行了认真细致的需求摸底调查。调查结果表明0-3周岁的儿童需要安全的活动场地、游戏器具，以及亲子活动指导；4-6周岁的儿童需要安全、宽敞的室内外活动场地、适宜的儿童游戏器材、教具和基本的安全知识

指导；7-18岁的儿童需要安全、宽敞的室内外活动场地和活动器具、应对突发事件的技能和灾后心理援助、正确的心理卫生和生理卫生知识教育（这点对青春期儿童尤为重要）、安全知识指导、大量有益的课外读物及对兴趣、爱好的培养（如读书、音乐、绘画等）。儿童家长则希望儿童友好家园能开展对心理调适、儿童的营养卫生、保健、保育、技能等的指导、儿童日常托管等。

二是取得县、乡镇政府支持，纳入临时安臵点及灾后重建规划。及时向县政府汇报，并积极与乡镇政府衔接协调，争取各级党委政府支持，纳入安臵点板房建设及灾后重建规划，为儿童友好家园开展活动打下了坚实的基础。

三是因地制宜，积极开展儿童保护活动。针对各安臵点儿童的情况，结合抗震救灾和灾后重建等不同时期儿童的特点，指导儿童友好家园各有侧重的开展了儿童心理辅导、卫生保健、安全知识、游戏、文体活动、各种比赛、与家长互动活动等各项健康有益的活动，使儿童身心得到有效保护。

四是加强对儿童友好家园的管理和指导。督促指导各儿童友好家园制定各项管理制度并严格执行，经常深入各儿童友好家园，加强对项目实施的检查指导，协调解决存在的问题和困难。加大儿童友好家园间的相互交流、观摩学习，并集中对四个儿童友好家园的工作人员进行了交流培训。

五是扩大儿童参与率。安县儿童友好家园工作人员在开展好园内儿童活动时，还了解到山区居住的儿童，由于地势险峻，路途遥远，每周安排时间，带上玩具、书籍走进山区为不易出行的儿童提供服务，开展一些健康有益的活动。

六是加大宣传力度，促使儿童保护理念深入人心。通过电视、报刊、信息、宣传画等宣传形式，以及在安臵小区开展各种儿童保护宣传活动，增强社会各界及群众对儿童友好家园的认识，为儿童保护提供了良好的外部环境。

二、安县儿童友好家园的特点

一是建立并开展工作的时间早。6月13日，我们在对各安臵点安臵受灾群众人数、儿童情况调查摸底的基础上，拟定了建立儿童活动中心方案报国务院妇儿工委办。6月22日，在接收到联合国儿基会援助的第一批玩具后，就分别在各点开展了儿童保护工作。6月27日，联合国儿基会儿童保护项目官员、专家在安县对几个儿童友好家园的工作人员、志愿者、教师、医生、派出所干警、社区干部、全县妇联干部进行了培训。7月7日，联合国儿基会香港委员会的官员、亲善大使也专程前往儿童友好家园慰问受灾儿童，与他们开展活动。8月份儿童友好家园工作人员基本固定，并参加了全国妇儿工委在成都的培训。

二是四个儿童友好家园都建立在灾民安臵小区。最初有两个建在学校，经过一段时间的运行后，存在一些弊端，容易和学校教育混在一起，也不利于儿童家长的参与，而建在安臵小区，是对学校教育的一个有力补充。

三是因地制宜地开展了各具特色的活动。四个儿童友好家园根据不同的情况，因地制宜地开展了丰富多彩的活动。秀水镇儿童友好家园工作人员都是希望九州的志愿者，他们发挥自身优势，以创建温馨家园为主题，开展了“埋藏过去，放飞梦想”的郊游活动，绘画、唱歌比赛，“快乐一家人”自己动手做饭活动，“黄丝带”争做志愿者行动等；晓坝镇儿童友好家园开展卫生习惯养成、安全教育活动，并针对偏远山村儿童，开展租车上门服务活

动等；沸水镇儿童友好家园召开儿童家长安全会，对儿童、家长进行安全教育，开展亲子活动等；茶坪乡儿童友好家园成立小志愿者委员会、家长委员会，让儿童家长积极参与到活动中来，并针对茶坪乡受灾面大、受灾群众返乡重建家园的特殊情况，用背篓背着玩教具到德胜等偏远山村与儿童开展活动。通过灵活多样的活动形式，促进了儿童身心的健康发展，也得到家长和社会各界的认可和好评。

四是各部门参与配合。教育、卫生、公安、食品药监等部门共同参与，在儿童友好家园开展健康、卫生、安全等方面的教育，以及对儿童友好家园的督导检查。如食品药监局定期到儿童友好家园检查指导食品卫生等，保证儿童的安全。

三、取得的效果

一是为儿童提供了一个有利身心发展的场所。开办以来得到家长和儿童的欢迎和好评。

二是保证了地震后儿童的安全与健康。通过友好家园开展各种健康有益的活动，减轻对儿童身心的不利影响。

三是为儿童营造了良好的外部环境。在灾情趋于稳定，灾区重建工作逐步开展的情况下，很多居民已经开始搬回原住地，因地震灾害造成地貌损毁严重，儿童友好家园活动的开展受到了一定的影响，但工作人员仍通过活动的精心设计和组织，使儿童友好家园的作用得以正常发挥，组织儿童进行模拟生活中常见的情景的游戏，如餐厅、商场、银行、医院等，在丰富幼儿社会经验、知识的基础上，帮助儿童在这种活动中建立遵守规则的意识，提高解决问题的能力，发展人际交往和团队合作的技巧；将老年人和儿童组织起来一起开展“互动游戏”、“闲话家常”，增进祖孙之

间的感情，并使这两个弱势群体在活动中得到了心理上的安抚。父母、亲属、教师及社区成员积极参与，从而改善了儿童的发展环境，宣传了儿童保护、儿童友好环境的理念。

四、存在的问题

一是工作人员缺乏专业知识，素质参差不齐。

二是因都是安臵点的板房，活动空间和场所有限。

三是资源的整合还不够。

四是秀水镇安秀苑安臵小区儿童友好家园的工作人员由希望九洲志愿者担任，他们大都具备较强的专业素质，但人员变动过于频繁，不利于活动开展。

五、建议

一是加大对友好家园工作及管理人员的交流培训。

二是延长对友好家园的援助时间。

三是秀水镇安秀苑安臵小区儿童友好家园的三名希望九洲志愿者中至少应有一名是本地的工作人员，这样更熟悉当地儿童及家长情况，有利于开展各项活动。本地工作人员在开展活动中也将不断提高自身素质，有利于儿童友好家园今后工作的长期开展。

10.(建筑公司)项目经理的2008年度工作总结 篇十

尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！

冬去春来又一年，在过去的2017年，我和项目部的全体员工在公司领导的大力支持下、指导下，帮助下，根据**、*山，*庆项目施工地点的不断转移，针对监理和***地产的思维习惯和处事作风，我们的工作、管理思路，也在不断地调整与适应；经过项目部全体同事，共同努力与公司各职能部门的大力协作和支持下，我们圆满完成了江门项目合同中所承包内容，中山项目在职期间，质量与进度同步完成合同中的承包相应工作，现阶段在*******项目部负责项目全面管理。在此我代表江门，肇庆全体员工向各级领导，各位同事表示最真诚的感谢和祝福，为了迎接2018年的工作，现将2017年全年工作总结汇报如下：

一、2017年项目完成形象工程绩效：

1:**项目，全年完成总产值3700万，全年已收总额4675万，预计在收700万，包括15年，16年已完成产值提高收款比例，全年已支付，截止2017年12月31日支付金额3100万包括主材费用，春节前计划还要支付1100万。

2:**项目，在职期间完成总产值1300万，未达到收支时间。3:****项目，2017年10月至2018年元月31日已完成总产值约1197万元，按合同时间约定，应收总额675万，但是与领导第一次沟通，初次同意支付500万，人工费支出大概在350~400万元，上月已支人工费42万。以上支付数据包括部分机械费用。总体工程施工进基本满足甲方要求，但是在质量与甲方要求，和行业标准还是有很多不足之处。

二、2017年工作回顾与总结：

我作为*门和*要项目负责人,对一个团队管理来讲重要程度。所以，我们项目部的每项施工程序都严格执行海伦堡地产的管理制度和行业规范，主要在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面等，都在公司制度规定的框架内进行，工程质量标准，更要在规范内进行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应该是一个企业的目标，我们必须也应该百分之百达到，但在实际施工中，一些环节还是因为种种原因出现了问题，带来的教训，也足以使我更加重视质量和安全，对企业生存和发展。

项目整体控制的应变能力是项目负责人每天都要考虑的实际问题。现在****项目外部环境复杂，由于我们项目部入此地区，如建委、设计、质监、安监、劳动保障等各管理部门机构，都交由我公司项目进行负责；地产项目部、分包单位以及工程部、水电部、财务部等加上现场各个班组等方方面面的打交道，项目部发出与回复工作联系单就有20余份；每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败，(比如，$$$$项目部，每浇一次楼面都要上报质量监督站，上报后70%时间都要来验收，每次升塔或者施工电梯加节，安监部门都要到现场监督，而且还有很多检查和检测与以往的项目要求很多增项)。所以我每天就是在考虑、平衡、处理各方的要求，特别是外部能否及时沟通协调，在公司利益最大化的前提下，达到满意的效果是最重要的。在公司领导的指导下、大力配合下，并通过项目部每一项工程行之有效的管理措施；通过诚实可信、保质保量的实力与能力展现，为公司及项目部赢得了行业认可，获取效益。但一个人的精力毕竟有限，处理外部关系的时候，忽略了内部一些人员交流沟通，产生了一些误解，本人也将在今后工作与生活中努力改正这些不足。

三、来年江门和肇庆高要项目的工作计划目标 1：**项目部，一期主要是维修维保处理工作。

2:**项目部7~10交户业主，交户集团的验收；21~32栋改造后交户业主和集团验收，固定对交户后安排有经验的专业人员进行维修、管理，避免造成扣款专项。

3、****A7栋完成后期的二次结构施工，并完成交付验收。

4、****21栋高层主体和二次结构施工完成，并达到验收条件。

5、*****22~29栋洋房完成所有施工内容，达到验收条件。

四、新的一年工作要求

一、合理安排工序，加快施工速度

做为一名项目上的指挥员，应注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：

1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去完成。

2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了材料、人力的合理配置，确保工程顺利完成。

3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢售节点项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。

4、加强责任到人，落实专人专项。按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层保计划施工，落实项目上分项专管，整体进度是齐抓共管。

二、严细成本管理，提高工程效益

2018年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：

一是抓项目成本分析制度、完善内部管理体制。自己带头组织项目成本员、预算员、材料员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、材料耗损、成本核算达到数字交圈、核算对接，把控住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各施工员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。

二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约项目不必要的开资。我们项目要不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约，控制成本，合理开支，争创一名合格的管理者。

最后，感谢2017年来公司各级领导，项目部各位同事及员工，辛苦的付出，感谢团队对我个人及项目团队的理解、帮助、支持与包容。2018我将继续带领项目部的全体管理员工，认真努力完成2018年的工作目标，为自己工作提升，为公司的发展再创辉煌。

总结完毕，再次感谢今天在座的各位。

**、**项目部

木子

11.项目经理年度总结 篇十一

依据现场实际情况抓紧落实工程设计图纸的校正工作，并据此绘制合格的深化设计图纸，满足一线的施工需求。

此项工作被项目部作为20XX年初的首要工作，项目部及我本人细致、充分的查勘施工现场，向业主方工程部负责人、设计院电气负责人、监理工程师进行了全面的咨询并展开深入的讨论，本着实事求是的态度赢得了相关人员的理解与支持，并配合我方进行图纸深化设计。在此基础上快马加鞭及时与总包单位项目、技术的主要负责人，相关安装单位负责人本着平等、务实的原则，依据大量的客观事实，争分夺秒进行说服与协调工作，最终使影响我方工程正常开展的绝大多数疑难问题得到了一次性到位的落实，这一方针指导了项目部过去一年的施工工作。

与各子系统产品供应商进行沟通，排查可能存在的技术风险。

该项工作除个别一般项目外，各主要项目均得到了厂家的大力支持，项目部在与厂家技术人员的沟通中提前发现了一些存在的技术实现隐患，并在与厂方人员充分沟通的基础上基本得到了解决。而通过沟通工作最大的收获是：经过各厂家技术人员及项目部的仔细，慎重的讨论、研究后对系统架构进行局部调整，不仅进一步加强了系统的集成性能，同时深入挖掘了经济效益。保守估计直接增加经济效益接近十万元，现相应调整已得到监理及业主方书面认可。

培养公司自己的施工队伍

此项工作是项目部所面临的很具有挑战性的工作：在大型工程中项目部直接管理以个人为单位的施工作业人员，是项目部及我本人从未接触过的，毫无经验可言。由于智能化工程往往覆盖的专业范围较广，故在劳务市场很难物色到合适的熟练工人，项目部不得不对新招募人员进行基础培训工作，占用了大量的管理资源和宝贵时间。但付出总是有回报的，经过项目部精心的筛选、培训与管理，两个月的时间已初步带出了一支人数不多但基本能满足当时施工要求的施工队伍。虽然后来出于工程全局及成本控制方面的考虑，不久就解散了这支施工队，但项目部管理人员在此过程中积累了宝贵的工作经验。

草拟、制定符合现阶段公司特点的项目管理流程体系、项目管理制度、相关职能部门的管理制度。

为完成该目标，项目部及我本人收集了大量成熟公司的资料，尤其是本行业的公司资料，进行了仔细的分析、比对，结合我本人对工程的理解，趟着石头过河，至今已基本制定了一套较完整的工作流程体系。此项工作贯穿了整个20XX年度的日常工作，并将继续完善下去。

加强业务学习

发动公司所有与工程有关的工作人员，开展业务学习。尤其加强对诸如：CAD等工程制图软件的掌握，加强我公司的竞争力。本项工作在20XX年度初步收到成效，当年新加入公司的两名毕业生均已能进行CAD操作。作为项目经理，20XX年本人经主管部门评审通过，取得了安装工程助理工程师职称。参加注册建造师考试(机电安装专业)已顺利通过考试，取得了建造师执业资格证。

工程项目实施过程中最大特点就是不断的变化，灵活面对和处理其中的变化是对项目部的最大考验。

20XX年初是一段特殊的时期，公司的某重要项目给人以雨欲来，风不止的压迫感。当时业主方经历了剧烈的人事调整：工程部负责人、现场代表均发生了人员变动，高层及相关职能部门的人事安排也有大幅度的调整。原先的工作关系完全打破，新到人员对现场和施工单位均不熟悉。有居心叵测者打起了我方工程承包权的主意，设计院应业主方要求对建筑图进行大范围的修改，而我方却迟迟拿不到新版图纸。此时业主方的室内布线工程招标也进入最后阶段(该部分工程前期未并入智能化工程总合同中)，造成我方进退两难的局面。

面对这样的情况，项目部积极与业主新到职的人员取得联系，时常沟通和交换意见，在这个过程中促进了相互间的了解和认可。实践证明，我们的态度是正确的，为今后的工作打下了坚实的基础，每每在关键时刻取得相关人员的支持，维护了公司的利益，维持了项目部的正常施工活动。同时，项目部在公司的领导支持下与相关竞争企业及人员展开了明抢暗箭的博弈，以及艰苦卓绝的谈判，最终不仅保全了前期合同，又与业主签订了室内布线工程合同，使我方合同工程额在原有合同基础上增加了近百万元，一举使该项目合同工程额接近四百万元。这个过程是艰辛的，但作为参与者，却得到了真正的战斗洗礼，收获了宝贵的工作经验。

在随后的日子里，该工程项目经历了 施工作业队伍更迭，内部人员的调整，以及交叉作业冲突等具体问题，我们项目部以细心、大胆、灵活、协作作为武器;以饱满、高亢的工作激情克服了一个又一个困难和坎坷，顺利配合土建单位迎来了工程封顶。最后于年底通过合同索赔、技术变更等方式要求业主及监理单位为我方办理了总值接近二十万元的经济签证，为该工程项目在20XX年划上了一个圆满的句号。

结语：

基于这些困难的考验与磨练，项目部在其它工程业务上也取得了其它的可喜成果，相继承接了某学院的智能化工程，以及某大厦的智能化工程。项目部克服了人手不足，工作人员经验欠缺的困难，迎难而上。现在其中一个工程已顺利通过验收，交付业主使用，另一个工程也在有序开展中，并已进入尾声。