工程进度管理的措施

工程进度管理的措施（精选8篇）

1.工程进度管理的措施 篇一

前言

建设单位作为建设工程的主要投资，为了对工程建设中进行检查、控制，从而保证工程建设质量，大部分建设单位都派驻甲方代表到工程施工现场监管。由于建设单位是工程建设项目的责任主体，造成了甲方代表的重要性，其关系到的工程质量以及进度等。以下为建筑工程进度管理的一些心得，跟大家分享。

一、制定完善、科学的计划

计划是进度的保证，是避免盲目施工的有效措施。一般情况下，业主单位给出建设工期总目标，监理工程师要根据业主的目标编制总体目标计划，并要求各承包单位编制所承担施工标段的总体进度计划。同时在此计划的基础上，横向上分解成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的控制计划，以单位工程保单项工程的进度计划，以单项工程保总体工程的进度计划；在纵向上，分解成年、季和月进度计划，以月保季，以季保年，以年保总体。在各类计划编制过程中要确定关键路线，设置明确的里程碑控制节点。

计划中的工序分解，即确定计划中要表达的施工过程的内容，划分的粗细程度应根据计划的性质决定，既不能太粗也不宜太细。业主的一级计划中反映的是项目各个大项的里程碑控制点安排，细度较粗；监理的二级进度计划是项目的总体目标计划，是项目实施和控制的依据，既要对承包单位的三级进度计划有切实的指导作用，又不能过于约束承包单位的计划编制和承包单位发挥各自的施工优势，三级进度计划是各个承包单位的分标段总体目标进度计划，细度要低于二级计划的细度，且在可能的情况下尽量细化。

计划的分析和判断。工程师要对各承包单位的三级计划在时间和资源上进行分析和判断，看是否符合预定的条件，如设计图纸、设备材料、工序工期、劳动力、施工机械等因素，找出薄弱环节和相互矛盾的方面，及早采取措施进行处理。同时必须强调指出在征地拆迁、设计图纸等因素与施工计划无法统一时，及时对计划进行调整和修订；对可能突破的工作必须确定施工计划的龙头地位，即各项工作的开展必须以确保各个里程碑控制点实现为前提，以此带动整个项目的进展。

二、加强对进度计划的控制和检查

计划执行情况的检查，工程师要抓住以下三个方面的工作，一是抓好对计划完成情况的检查，正确估测完成的实际量，计算已完成计划的百分率；二是分析比较，将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较，每月组织召开一次计划分析会，发现问题，分析原因，及时提出纠正偏差的措施，必要时进行计划的调整，以保证计划的时效性，从而保证整个项目工期目标的实现；三是认真搞好计划的考核、工程进度动态通报和信息反馈，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。

施工进度的检查实行“三循环滚动”的控制方法，即第一循环以周保月，第二循环以月保季，第三循环以季保年。

各考核周期（周、月、季）的工程师的工作内容如下：统计考核周期（周、月、季）的完成情况并与该考核周期计划、上一级考核周期计划（月、季、年）进行比较，计算该考核周期完成百分数；

当考核周期完成情况与上一级考核周期的计划要求不吻合或发现有进度拖延时，及时进行原因分析，诸如：施工人员或施工机具不足，施工组织不恰当；设计图纸交付拖延或材料

供应不及时；自然或天气的原因影响等；

根据分析的原因，采取适当的纠偏措施，并调整下一个考核周期的作业计划，以保证上一级计划的完成，如要求承包单位增加资源或组织突击；催交设计及供应等。

在编制和审查各类作业计划过程中，要严禁脱离上一级计划的指导而随机自行编制，使计划之间失去应有的指导和保证作用，从而造成即使一级计划每次考核都按量或超量完成，上一级计划仍不能得到保证的局面，解决这一问题最好的办法就是将三级计划的细度分解足够细，或采用近细远粗的原则逐步细化。

三、督促、帮助施工单位搞好施工组织

抓好施工组织设计的审核工作。进度控制主要审核以下方面：施工总部署，施工组织机构，施工进度网络计划，主要里程碑控制点，工程施工所需劳动力的计划，进度考核管理制度等。通过审查施工组织设计，要对施工总体部署作出安排，对分阶段完成的建安量作出规划，采用先进的施工技术及施工方案，对人力、机具、材料作统筹计划，工程师必须对承包单位的施工组织做到心中有数。

（1）技术因素

技术关系是技术规程约束下的各项目（专业）之间的先后顺序关系，只有尊重这种关系，才能确保进度；

（2）组织因素

组织关系是由于劳动力、施工机械、设备材料等因素的组织和安排而形成的各项目（专业）之间的先后施工顺序，由于组织关系是可变的，必须要对其进行优化和适时调整；

（3）流水作业

是指工序之间的关系，能保证劳动力或机械连续作业，减少停歇时间，以便使施工资源均衡，施工有节奏，有良好的组织效果；

（4）施工顺序

不同的施工顺序，会导致不同的施工工期，因此要通过合理的排序，以得到理想的工序工期。

四、利用合同措施控制施工进度

在合同签约阶段，业主应制定出合同中有关进度的条款，明确合同工期及界定工期延期或延误的条件，规定承包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款，以减少在合同执行中的纠纷。

在合同执行阶段，严格按合同的条件对施工进度进行检查，有效地督促承包单位按期完成各阶段施工任务。严格进度款拨付签署制度，核定进度报表中的完成情况，确保进度款拨付数额与实际完成相吻合，既要保证承包单位的合理收益，又要防止超报、重报。

严格合同管理，正确区分工期延误或延期的条件和责任，合情合理地办理工程延期申请。

严格执行工程合同中的进度奖罚条件，根据设定的进度目标奖励政策，当实现目标后及时兑现，予以鼓励，以促进工程的施工进度。在施工高峰阶段适时组织劳动竞赛，激励施工人员的劳动热情；根据工程的具体进展情况，必要时组织一些突击性的活动，以保证关键线路上的各项工程正点“到达”。

五、加强技术管理，加快施工进度

及时组织好设计交底和图纸会审，使施工人员做到事先心中有数，尽可能的消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效地保障施工的连续性。

优化施工技术方案，提高劳动生产率。要求承包单位应在施工组织设计的基础上及时编写施工技术方案。承包单位必须按批准的施工技术方案进行施工，在实施中不得随意改变。

加深、扩大现场施工金属结构、混凝土构配件及工艺管道等预制深度，以尽量减少施工现场的工作量，缩短现场施工、安装的时间。

积极推广先进的施工技术和施工工艺，提高施工技术水平，依靠技术进步，加快施工进度。

六、加大对承包单位的施工进度信息管理

要求承包单位根据项目监理部的进度管理模式建立符合性、适宜性的进度管理体系。

承包单位的工程施工进度计划（三级进度计划）应根据项目监理部的施工总体进度计划（二级进度计划）制定。

承包单位的年、季、月进度报表按项目监理部统一制定的格式、标准上报。

承包单位在工程开工前需将大型机具进场时间及主要人力资源安排上报项目监理部。

承包单位每月根据项目监理部的要求格式、标准上报人工、主要施工机械安排等详细资料。

七、结束语

总之以上这些进度控制的工作内容和方法，仅是我们实践中的一些经验积累和工作方法总结。一个大型工程项目进度控制成败的影响因素很多，其所需应对的措施和对策也会更多，但是万变不离其宗，只要做到因地、因事制宜，采取切合实际的控制方法和手段，就会使工程进度始终处于受控状态，从而最终圆满地实现建设的工期目标。

2.工程进度管理的措施 篇二

工程质量是施工企业的生命,是企业立足市场的基石;施工进度控制是保证施工项目按期完工,合理安排资源供应,节约工程成本的主要措施;项目成本管理反映施工项目管理的核心内容,体现施工项目管理的本质特征,提供了衡量施工项目管理绩效的客观标尺。

2 施工项目成本及其影响因素

影响施工项目成本的因素主要有:第一,施工方案。主要包括施工方法、现场布置图、施工进度计划、材料设备需求计划及劳动力组织和安全措施等。第二,人员技能。工程项目人员的素质、水平、效率、能力、适应性等因素会影响到施工项目的进度,这些因素中人员的技术水平最为关键。第三,材料供应。工程施工中,材料供应的及时与否,直接关系到工程能否按期完工,如果不能及时供应材料,特别是特殊的材料,那么关键处的工作就必须被迫停止,影响工程的进展。第四,机械设备。机械设备方面主要考虑到设备的是否能在施工中正常的运作。第五,组织管理。施工项目的管理人员的配置是否与项目的进展相吻合,关系到管理成本的变化,对成本的控制有影响。第六,施工质量。在施工中,对质量的要求越高,必然导致施工的成本就会增加。第七,施工进度。要充分的考虑施工成本与进度的关系,要保证在成本的控制范围内顺利的完工。

3 质量、进度、成本管理的具体措施

3.1 进度(工期)、成本管理

工期是指完成一个施工项目所需时间的总和。施工项目成本是指在施工中所发生的全部生产费用的总和。在项目施工中,延长工期,项目直接费减少,间接费增加;缩短工期,直接费增加,间接费减少。同一工程成本最低时,相应的工期是最优工期。在保证合同工期的条件下,如何安排合理工期,降低成本是项目管理的重要工作,要想在公路工程施工中达到质量、工期、成本的合谐统一,应做好以下几方面工作:

第一、应根据公路工程的特点和项目的具体情况,高质量的做好施工准备工作。在施工准备阶段要切实做好临时设施、场地布置、施工便道、方案选择、了解设计意图、熟悉测量等工作。施工准备工作的好坏,直接关系到工程进度的快慢,施工成本的高低。施工准备工作准备的充分,工程进度就快,成本就低;反之,则进度慢,成本高。

第二,加强施工过程的计划管理。计划管理的内容应该包括:施工组织计划、工程进度计划、材料机械设备供应计划、劳动力需求计划、成本管理计划等。这些计划都是相辅相成的,互相联系的。它们的最终目的就是提高劳动生产率,以最佳的施工方案,用最少的投入,最短的工期,完成高质量的工程。因此在项目管理中,我们必须时时注意进度的快慢和成本的高低关系。在制定工程进度计划和项目成本计划时,我们要对项目进行分解,确定各项目的进度和成本。制定相应的进度保证措施和降低成本措施。我们可以利用网络图来进行工期一一资源优化,确定最优工期和项目最小成本。在施工过程中,经常检查计划执行情况,分析检查结果。找出偏离计划的原因,制定纠正和预防措施,使计划在良好、有序的状态下运行。

第三,利用价值工程原理降低成本,缩短工期。价值工程是以功能分析为核心,使产品或作业达到适当的价值,即用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。在应用价值工程时,必须有一个组织系统,把各专业人员组织起来,发挥集体的力量和智慧,把价值工程活动同质量管理活动结合起来是一种较好的方法。下面就以一个例子来说明价值工程的应用。

第四,全面履行合同,搞好索赔工作。合同是双方都必须遵守和执行的准则。在项目施工中我们要做到全面履约,但对于合同规定内的或合同外的由于非承包方原因引起的工期延误,成本增加我们要搞好索赔工作。索赔工作是一项复杂而艰巨的工作,在索赔时我们要了解索赔的技巧,掌握索赔的策略,以确保索赔成功(在工程索赔中,变更是最主要的原因)。

3.2 质量、成本管理

施工项目的质量,受投资、进度的制约较大,在一般情况下,投资大、进度慢,质量就好;反之,质量就差。要搞好质量管理,主要抓好以下几项工作:

第一,完善质量保证体系,强化工程质量检测手段。为了搞好质量管理,项目部从组织、人员、制度三个方面抓起,建立健全了质量保证体系。从组织上明确各级人员的质量岗位责任制,使每个人都知道自己的职权范围和工作应该达到一个什么样的标准。在建立完善的质量保证体系基础上,进一步强化质量检测手段,主要做法是:制定了工序间的交接验收办法和奖惩措施。加强对原材料的控制与检测。强对施工工艺操作过程的控制与检测。采用先进的施工设备,提高施工质量水准。

第二,要分析影响质量的因素。影响质量的因素很多,如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等。根据工程特点、工程的重要程序来分析影响质量的因素,确定质量控制点,而后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题或造成质量隐患的原因,针对隐患原因,相应地提出对策及预控措施。

第三,要进行施工方案的优化。施工方案的正确与否,好与坏,都直接影响施工项目的质量、进度和成本。往往由于施工方案考虑不周而拖延工期,影响质量,增加投资。为此在制定施工方案时,必须结合实际,从技术、经济等方面进行全面分析,综合比较。以确保施工方案在技术上可行,有利于提高工程质量,在经济上合理,有利于降低成本。

第四,施工过程的质量、成本控制。施工过程的质量控制主要是对人员、材料、设备、工序施工等的控制,产品质量符合设计和规范要求,避免浪费和质量缺陷造成的返工,是最直接、最有效降低施工成本的方法。施工人员素质的高低,直接影响工程质量的优劣。对于从业人员需加强质量意识教育,加强岗位培训,做到从业人员持证上岗。无证人员不允许操作。在施工前对施工人员进行全面的技术交底工作,使其在施工前就知道在施工中应该干什么、怎样干、应该干到一个什么标准。材料是工程施工的物质条件,材料质量的好坏,直接影响工程质量的优劣。在对材料的控制中应做到掌握材料信息,优选供货厂家,以获得高质量低价格的材料。加强材料验收,严把材料质量关,进入现场的材料要有出厂合格证,并进行检验,做好标识,以免不合格材料投入使用。建立好材料领发台帐,以便对材料使用部位的追朔。合理选用机械设备,机械设备的选用必须满足施工工艺的要求。如压路机的技术参数必须满足达到路基压实度的要求。在工序施工时应严格遵守操作规程、满足规范、标准要求,主动控制工序活动条件的质量,及时检验工序活动效果的质量。在工序施工中,应严格技术交底制度,技术复核制度,严格执行三级检查制度。

第五,应对经常出现的质量通病,采取预防措施。如公路工程中的涌包、泛油、波浪、啃边、坑槽等。把质量问题的出现扼杀在萌芽状态。等发现了质量通病再去处置,既增加了施工成本,又造成了工期延误,结果得不偿失,在施工中应尽可能的避免此类事件的发生。

结语

在项目施工中,最关键的是质量、工期、成本三者的管理。三者的关系是相互矛盾,又相对统一的,如何协调好三者的关系,找到一个合理的控制目标,使工程质量、工期满足合同要求,而成本又最小、利润最大,是项目管理的最终目的。

摘要：本文结合笔者近年来从事公路工程管理经验,就公路工程施工中的质量、工期、成本等方面关系进行一些薄浅的探讨,仅供参考。

关键词：公路工程质量,施工进度,成本管理,控制措施

参考文献

[1]张还在.浅谈公路工程成本管理对策[J].内蒙古科技与经济.

3.工程进度管理的措施 篇三

【关键词】建筑工程；甲方管理；质量管理；进度管理

1 实例概况

某个工程建筑面积约3300m2，在这个建筑项目中甲方的责任相当巨大。现在的工程大都有委托监理，但是，委托监理方的工作人员的工作技能和工作素质参差不齐，有些施工单位在施工技能的综合素质方面又各有差异，迫使甲方管理监督人员需要有相当的管理经验。此施工工程在管理监督过程当中出现问题较为典型，也是常见问题。现在就整个工程出现的质量与进度管理需要进行的探究与分析，为同行提供参考借鉴。

2甲方质量与进度的管理措施

2.1 施工前的准备与管理

（1）工程图纸在会审之前需要及时送达使用单位进行审核，针对使用方的要求进行详细地交流与研究，从而可以有效地避免使用方对项目要求进行多次修改，为了引起使用方的重视，审核通过之后必须让使用方签字确认。在上述工程中，使用方进工程竣工后还多次进行调整变更，就是因为图纸虽然交给使用方进行审核， 但是没有进行签字确认。所以，在施工工程项目当中，签字确认制度是一个不可以缺少的环节。（2）整个工程施工前，对土方清运必须要做好相应的措施。可以进行招标或者是由总承包方来进行清理施工。出现了与市场价位差距过高的问题时，需要先谈好价格，更重要的是需要做好详签证。这样的做法，能有效地解决施工方在进行工程结算当中出现扯皮现象。上述工程三通一平就是一个典型的没有落实到位，但甲方管理有很强的成本控制能力，预知到了工程施工中常见的问题，做到了在事前就有了签证及项目经理签认的认价单，所以在发生土方费用时有效避免了常见的扯皮。（3）在开展施工前，对于外场施工图，需要由设计方设计出外场施工图，需要结合室外工程做好整个工程的附属工程的衔接，这样才能有效避免甲方在质量与进度方面的考虑不全等问题。在上述工程当中，虽然基本完成整个工程的外场施工的基本功能，但是在整个施工工程进展到中期时，通过由甲方多次对绘制的外场施工图进行反复修改，才得以完成。所以在建筑工程中，作为甲方管理人员，应该提升综合素质，应该考虑在问题上做到更为全方位的进行。

2.2甲方的质量监督管理职责与管理

（1）施工质量责任制度的进立。对于质量责任制度的建立，是施工方督促正常生产秩序的有效方法。为了有效地提高施工方在工作质量上的管理，施工方必须要做到质量有标准，专人专事管，质量工作检查到位，结合责、权、利的原则有效清除工程质量隐患。建立奖罚制度，将质量工作与施工人员收入挂钩，提升对质量工作的态度。（2）按照项目设计要求结合国家相关的规定的标准，在出现各种因素的变化后后，例如人员、设备、工料、操作环境等，作为甲方管理人员应当有效组织施工方管理工作，督促施工方在施工工程进行，把质量标准和质量目标放在第一位，避免在整个施工工作中带来的质量偏差。（3）为了能够长期有效地创建优质工程，建议施工方建立有效的质量体系，是有效提升施工创建优质工程的前提。要想把影响整个工程质量的因素得到有效地控制，从工程起初的投票，到工程开工前的准备，再到施工生产的开展，直到工程竣工后的回访，都需要有一个系统的制度来进行规范，这样才能有效地对施工方的质量维护以及工程质量改进进行监督。从而保证工程质量与进度的稳定发展。（4）不同工程的要求，各有不同，需要在各行业之间的需求关系上，重点入手，根据不同的工程项目，进行不同的要求，从而提高管理与工程的质量。

2.3 工程质量检查是管理人员的重中之重

作为甲方管理人员针对整个施工工程项目，需要进行每一个环节的质量监督、质量检查、质量认可、质量验收。整个施工工程质量评定与验收工作，是跟施工工程项目建设管理体制和承包形式息息相关的。甲方管理人员，需要对施工的质量评定与验收工作进行实施。如果是委托监理，应当让委托监理工程师对该项工作进行完成。如果是承包形式，根据承包形式的不同，进行不同地质量检查。分为总承包形式和直接承包形式，总承包形式，甲方质量评定与验收的重心是对A级质量控制点的检查和确认。总而言之，质量信息的获取和分析的结果才是甲方真正的工作重点。甲方必须建立专管质量监督检查机构，根据要求，组建有经验的质量工程师和检验员进入施工现场进行实地测量，组织精英质量管理工程师对测量的数据进行统计分析，及时有效地掌控施工工程中的质量因素，根据分析结果给予施工工程的质量进行建议和对策。作为甲方管理在进行现场质量检查，包括程序性检查和主动检查。顾名思义，程序性检查就是按质量检验制度和程序规定经由甲方质检人员进行仔细检查后签字确认的控制点的检查，甲方配合承包方，由承包方提供的质检通知，在程序规定时间内必须进行现场检查，如果逾期，可以视为认可通过。主动检查就是程序性检查以外的甲方主动随机的监督和检查，这也是有效提高质量的一种检查方式。

2.4工程进度甲方应当如何进行监督管理

（1）施工前，根据招标文件规定的时间进行签署开工报告，这个开工报告可以成为为今后施工工期结算的证据。本文中提到的工程就是因为推迟开工，在开工报告也有相应的拖延解释，这成为了施工方工期延后有力依据。（2）施工开展前，需要根据法律相关规定，以招标文件为藏在，通知项目经理具体竣工日期，要求施工方对整体工程进行详细的总体进度计划，包括月和周计划。本文中的这实例工程，是某小型施工单位进行施工，从技术能力上来说，达到不这样的技术要求，施工方给出的计划，只是一种形式化的，没有任何参考价值。如果出现此类的问题，作为甲方管理人员，必须加大对整个施工工程工期的考核力度，为了给施工方施加一定的压力，要求施工方给出不包括附属在内的施工工程的验收时间，按照验收实际验收时间作为最后工期進行计算，另一个重点就是要做到结算罚款时要有据可依。（3）施工工程开展之前，为了避免施工方在工期结算时不承认工期拖延的问题，甲方管理应该使用书面形式通知施工方，并且由施工方项目经理签字确认，在工程开展中途，如果因为甲方或者是设计方面的因素，导致工期拖延，施工方也应当及时提出书面形式的延期报告。本文提到的某工程中就是存在设计原因导致了工期延后，但施工方是在结算时才提出顺后请求，如果甲方提供了签署的书面报告，施工方则没有任何理由要求工期顺后。结合上述实例，整个工程的工期控制是多方面的，从工程施工前的计划，到每一种签署的文件合同等书面形式的内容，都是可以作为甲方控制计划的重点，甲方管理者，在保证质量为前提的条件下，把控所有关键点，解决存在的关键因素，从经济措施入手，都是提升进度管理的有效手段。

3 结语

根据众多工程实践项目证明，甲方管理人员在工程施工中有重要的指导监督作用，无论从项目建立初期、项目设计、工程施工开展中以及施工项目责任期都需要进行全方位的质量把控，多学习先进的建筑施工管理措施，把建立好的方案落实到施工现在，为施工过程中出现的问题，进行及时解决与服务，争创优质示范工程，保证工程质量。

【参考文献】

[1]茅允泉.建筑工程甲方项目管理的实例浅析[J].中华民居（下旬刊）. 2013（07）.

[3]卢剑华.浅谈建设单位与监理合作进行工程质量控制[J].科技信息. 2011（20）.

4.工程进度缓慢整改措施 篇四

1、预制板梁养生不到位，导致混凝土强度上升缓慢，影响梁板张拉及移梁，梁底饱和，施工停滞；

2、桥梁下部结构施工人员及技术人员不足，开展作业面不足；

3、施工安排不合理，主线桥投入力度小；

4、测量、试验人员不足，无法与施工进度相匹配；

5、空心板模板以及下部结构标准模板数量不足，无法满足进度要求；

6、没有形成完善的施工自检、报检体系，管理混乱。

针对以上情况，向项目部下发监理工程师通知提出以下建议

1、增派测量及试验人员各一名，加强管理，提高技术人员的责任心；

2、加强对混凝土拌和站的控制，加大养生力度以及凿毛；

3、增加现场施工管理人员两名，增加模板、钢管等施工器材的数量；

4、将工作重点放在主线桥上，确保在雨里来临前完成下部结构，保证整体施工进度按计划进行；

5、组织项目部相关技术人员、现场施工管理人员认真学习施工作业指导书及桥梁精细化施工管理手册，提高其质量责任意识及管理水平。篇二：5.工程进度计划与措施 第五章、工程进度计划与措施

省委党校湖北路42号楼消防改造工程总工期为75日历天。其中已考虑了与其它专业工种的交叉配合工期，用工差异将通过投入的劳动力数量来调整，开工日期以签定的开工报告为准。根据本工程特点、现场施工条件及施工组织设计，以及本公司在保证质量的前提下，快速施工的成熟经验，本着“抢基层、快面层、细节点、速了尾”的原则，发扬科学、负责和积极的精神，结合施工图纸，详细研究本施工计划方案，确保75天完成本次业主招标界定的全部施工任务。因此在施工过程中各工序必须紧密结合，严格按照施工进度计划组织实施，科学地进行工序穿插，流水作业，保证质量、缩短工期。

一、工期保证总体措施

鉴于省委党校湖北路42号楼消防改造工程的规模、工作面的特征，本公司经过反复研究考虑，从以下几方面措施予以保证工期： 1.1、从组织措施上保证

1、成立具有开拓精神，运作高效的项目部，充分发挥自身优势，密切配合。实行项目经理负责制，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。

2、加大劳动力投放，组织施工素质高、技术熟练、能打硬仗的施工队伍，进行本工程的施工，合理安排作业班次，节假日不休息，力争提前工期。

3、主动接受各级职能部门的监督、检查和指导，保证工作关系畅通，及时做好分部分项工程及分阶段验收工作，以便下道工序及时进行。1.2、从技术措施上保证

1、强化施工图预算、控制各项成本支出；考核用工，签发施工任务单；严格核实材料的采购计划、控制进场时间。

2、按施工内容，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。

3、编制更详尽的施工作业指导书，进行技术交底、交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。杜绝窝工返工。

4、提前做好特殊季节施工的准备工作，采取切实可行的季节施工技术措施，保证工程进度计划的落实。

1.3、从配合措施上保证

1、施工期间，主动与业主、监理、设计、专业分包队伍及时沟通情况，得到各单位在工作上的支持，加大协调管理力度，结合工程实际施工情况，协调各工种或各相关专业分包队伍之间的工作配合，提供方便，为快速优质施工创造条件。

2、加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更、材料供应等配套工作上的困难，及时解决工程施工过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。

3、虚心接受各级领导及有关主管部门的监督，并主动邀请主管职能部门领导现场指导，虚心学习，不足之处及时整改，积极预防质量通病，加快速度。1.4、从经济措施上保证

1、认真做好资金使用计划工作，做到专款专用，如业主资金不能到位的情况下，为确保工程资金的周转，公司自行适当调整，真正用于工程当中，使工程顺利进行，不影响进度。

2、采取一定的竞争激励机制，制定有关奖励条例，激发职工的劳动积极性，稳定职工队伍。

3、项目部与材料供应商签订合同，实行奖罚条款，加大延误处罚力度，使其按期或提前供货，保证施工不受影响。

二、施工过程工期控制措施

为了更扎实、更有效的保证工期，我公司将在保证总工期措施的基础上，进一步采取施工过程工期控制。

2.1、制订与调整计划

制定详细的、包含各阶段时间、各施工段、各作业层、各工种的计划，并及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。

1、制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，以总进度计划为主线，控制各分段计划进度，确保总进度计划实现。

2、制定施工工期控制段，根据本工程实际情况进行细分，进行工期控制。

3、将本工程各工期控制段，细化进度计划，以日保周，以周保月，以月保控制阶段，以各控制段保总计划。

4、严格以进度计划安排生产并随时检查进展情况，及时调整部置，确保工期。

5、每周定时召开生产协调会，对上一周的生产情况进行总结，对进度的完成情况进行综合分析、找出原因，并针对情况调整和完善计划和措施。2.2、加强计划实施保障

施工过程中，认真落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因对工程进度造成不可挽回的影响。

1、材料采购工作必须走在施工的前面，要求计划组在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报项目部，以作安排。

2、项目部收到计划组提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划，对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织货源；对特殊材料须考虑进货周期和加工周期，在总体材料计划提出后立即采购。

3、对于甲供材料、设备，将尽可能提前提供材料计划，以供业主采购及供应。

4、组织足够数量的劳动力投入施工现场，并根据施工阶段，及时进行工种的劳动力调整。

5、加强施工过程中的职工队伍管理，关心工人生活，解除后顾之忧，使其能安心工作，保证工程施工进度。

2.3、动态管理与协调

在施工过程中，实行动态管理，做到计划人员、设备、物资、施工工序、检查验收随时调整，及时调度。

1、根据不同的施工期预先制定设备使用计划、劳动力使用计划、材料进场计划，提前准备，及时组织、调整，加强协调。

2、在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工顺序，充分利用空间，进行装饰、设备安装的交叉流水作业，保证阶段控制点的实现。

3、划分施工区域，采取分段包干的办法组织施工，根据作业段的实际安排劳动力，以便后道工序及时顺利施工。

4、进行立体施工，顶棚、墙面、地面及其它作业面数条战线同时展开，大胆穿插。

5、加强每一分部分项工程质量控制、验收，做到一次成优，严格把好成品和半成品质量，减少损坏及返工，使进度计划不受影响。

6、加强定额管理，采取经济措施，提高劳动效率，实行加班加点，工程自始至终处于高峰作业期间。

2.4、工程落后赶工计划流程图

篇三：工程进度滞后原因分析及赶工措施 工程进度滞后原因分析及赶工措施

原定施工进度计划自2012年6月11日开工，总工期60天。按原进度计划，截止到2012年7月18日。本工程目前施工现场实际完成了773根管桩施工。现对工程进度滞后原因进行分析并提出相关赶工措施。

一、进度滞后原因分析

1、工程场地土地基承载力不足造成工期延误 在工程管桩施工中，场地土地基承载力不足。在管桩施工前未制定可行的场地硬化施工方案，需对场地土进行换填，待静压桩机械进场施工后才开始对场地内土地进行换填。

2、前期施工进展缓慢，6月份阴雨天气持续，受天气影响，延误工期。

3、施工进度计划编制不合理

施工方编制的施工进度计划过于理想化，未考虑因雨天滞后及机械维修因素。

4、因2#桩机机械故障较多，出现故障未能及时排除。

5、因受场地内宴会厅等设计变更影响桩基线路，造成桩基线路重复行走。

二、赶工措施

1、增加劳动力：根据本工程的工程量，适量增加桩机特种作业人员人数，合理安排，在技术可靠，质量安全保证的基础上，以最合理的方式达到工程的各项管理目标。

2、原材料及时供应，提前采购，落实货源，保证及时供应。现场材料堆放合理化。

3、加大设备维修保养投入，现场准备1#、2#桩机易损件，出现故障能及时排除。

4、夜间施工措施：夜间施工不超过有关部门所规定的时间标准。保证夜间施工有足够的照明，并安排专门电工跟班，随时排除电线路及机械故障，尽量减少噪声。合理安排夜间施工的工序，实行两班制连续施工。

5、雨季施工措施：受雨天天气因素影响时，在施工现场搭设防雨蓬，及时抽除场地内积水，以保持场地土地基承载力。增加安全防护措施，确保雨季安全施工。

6、合理组织施工：合理安排施工工序，减少桩机重复行走线路平，保证两台桩基工程同步进行施工。

三、赶工进度计划 1、1#桩机每天20根基础上增加3根，每天施工达到23根。2、1#桩机每天18根基础上增加4根，每天施工达到22根。

5.工程供货安装进度及保证措施 篇五

绝对工期：30日历天 日期：（暂定）2019年9月15日至2019年10月15日 具体开工日期根据招标方或招标方委托的项目监理方工程师签发的开工报告为准。

详见“附表”计划开、竣工日期和施工进度网络图。进度报告与进度会议  3.1 周报告  我公司会每周准备一份周报告，它包括一份详细的本周工作计划和上周的工作情况将提交业主审查。这份报告将至少包括以下内容：   一份计划完成工作量和实际完成工作量比较的简短描述，包括重大事件如恶劣气候、工程延误和停工。下周工作安排。3.2 月报告  月报告将汇报上一份报告至今一段时期内完成工程的有关情况。它将于每月上旬及时提交给业主。这份报告至少包括以下内容： ²  在这段时期内完成工作的简要叙述 ²  现场主要工作情况报告，如：----材料供应----质量控制----安全情况----现场施工  工作量和合同计划完成的工作量。² 重点指出影响工程进度的因素，包括：

----自然气候因素。----受影响的部分工作。----合同成本影响。----节点计划提前。----被合理要求接受的工作。

----因工程变更造成的成本变化。²  预报 — 报告下月将要进行的事项 ²  每月需维护和更新未完成的工作项目。

3.3 进度会议  公司的项目经理或副经理将安排和主持每周和每月的有项目经理或副经理、施工员、项目工程师以及各施工队队长出席的会议。会议将由项目经理或副经理主持，各项目工程师要汇报各分项工程的详细进展情况，重点指出工程实际进度与计划进度不符之处。如果存在工程延误情况，要提出原因以及各项补救措施（包括增加劳动力、设备以及其他物资）以跟上工程进度。另外，需提醒出席会议的各施工队长密切注意下周或下个月的进度计划。在会议上，上周或上个月的安全和质量情况也要让与会者了解。会议纪要发到每个与会者手中。另外的专题会议将及时召开讨论特殊的问题。公司的项目经理或副经理、各分系统工程师要出席由业主召开的会议，在会上，项目经理或副经理要汇报到会议召开时止的工程实际进展情况，并讨论导致工程延误的原因并提出解决方案。4 工期进度保障措施  将整个施工过程分为五个阶段，对各阶段工期进行有力的进度控制。五个阶段为：入场阶段，订货阶段，安装阶段，调试阶段，交验阶段。

4.1 入场阶段  本阶段为工程最重要的阶段，是所有工作的基础。一．主要任务: 确认工程承包方与业主、总包单位、监理方、第三方设计院，明确联络渠道，发文办法，配合责任。与土建总包方签定总包管理协议书，确认工地办公房间，工地水电供应，工地垃圾清运，垂直运输，成品保护，设备存储，加工场地等事宜和配合关系。² 现场勘察，提出现场勘察报告和工程界面报告。

与业主、土建总包、监理确认工程阶段验收程序。² 提交各种入场文档和资质给监理和土建总包方。建立工地办公室，正式建立工程文档管理，同时建立指挥通信工程会议办法，安全质量规章。二．可控性: 本阶段工作内容基本是可以由工程承包方控制，同时需要业主协调与土建总包及监理的联络工作。三．目标: 在签订合同后一周内完成本项工作。争取在确认合同意向后至签订合同前就开始进行现场勘察工作，确认预留预埋。4.2 供货阶段  一．主要任务: 鉴于进口产品的交货周期问题，尽早确定订货清单。

业主应对工程承包方提交的产品在三天内给予书面意见。²  对于批准的设备及物料进场，业主、监理应按计划给予检验。²  允许分批到货，分批检验，分批付款 二．可控性：

设备交货主要受制于交货周期和检验时间  三．目标：  我公司根据土建总包进度安排交货计划。²  尽早确认订货清单，安排到货计划。通过我公司对各供应商的控制力，保证交货如期进行。

4.3 安装阶段  安装阶段分为管线敷设和设备安装两个阶段  一．主要任务：   建立周汇报和周计划制度。专人负责跟踪土建总包工期进度，协调工程本身的安装进度，以避免冲突，路由矛盾。负责对工程交叉施工中的问题给予解决，对工程中变更及时作出变更图纸，报请审批。制定既保证工期又尽量不与土建总包单位发生冲突的安装计划，定期向业主及监理预报。建立完善的会签制度，对安装工程质量负责。二．可控性：  受控于土建总包方的工程进度变化 ²  受控于阶段工程后的检验时间  三．目标: 按时完成所有设备安装。为避免工地安装中的纠纷和配合问题，我公司建立工程跟踪及预报制度，实时协调与土建总包的安装进度同步。同时我公司会同业主、土建总包、监理建立完善的会签制度，对于洽商变更及工期拖延，我公司安排抢工，以确保最终工期。4.4 调试阶段  主要任务：   预报业主及土建总包调试计划，以求得有计划的人力支持和调试条件。²  分阶段完成各子系统调试。

进行各子系统的联合调试。可控性：  受控于机电设备自身调试的按期完成。²  受控于电、水、冷等调试条件的提供。目标：  计划按时完成各分系统单体调试、联调。预先提供调试计划给业主和土建总包方，以便安排配合。²  各分系统在条件允许的情况下，尽早展开调试。准备完整的阶段调试资料，记录报告，为系统验收作准备。

4.5 系统交验阶段  主要任务：  系统竣工文档、图纸、资料准备。²  培训业主的操作和维护人员。系统试运行，报请业主、土建总包方、监理进行系统验收。² 对验收不合格项目，进行调整，直至达到验收合格。可控性：  受控于业主验收反馈时间，业主在收到工程承包商的验收申请后，请在三天内给予安排回复。5 劳动力控制计划  劳动力控制计划是保证工期进度的重要因素。

5.1 劳动力选择应考虑的因素  劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。

根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。

5.2 保证劳动力供应的措施  编制劳动力需用量计划。施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各专业施工队的进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性。加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作, ² 高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。² 根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。² 制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。6 主材设备供应计划 主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，并保证在使用前10 天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。

6.1 线缆的进场计划 由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此各系统基础工程完工时间不一致。在各系统线缆铺设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的线缆投入施工工地。

在基础工程完工前5 天左右，预先按照合同书内选定的线缆材料品牌、型号规格定货，并进行线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。

6.2 设备的进场计划 对于昆明长坡泛亚国际物流园区安置房A1、A3地块可视对讲系统采购及安装工程项目建筑智能化工程需要根据整体装修工程进度进行安装施工。由于很多系统设备采用墙面暗装，因此必须配合装修工程的施工进度方可进行安装工作。

根据上面所考虑施工现场和施工进度的具体问题，在设备材料计划中，首先，按照合同内设备清单内容的品牌、型号规格及厂家向供货商定货，并交于甲方监理对各系统设备进行审核、检查、审查等工作，符合要求后方可安装施工，在安装期间每月向业主递交报告，包括工程进度、发生的故障、存在不利的因素、潜在延误及补救方法的建议等内容，对紧急情况随时向监理和业主报告。其次，按照施工计划进度根据施工现场各施工面作业对各系统工程完成的进度，并根据具体施工进度情况，分批、分层安装各系统的设备，在设备材料采购上也采用设备分批入场的方式；

由于某些设备价格比较昂贵，防止设备的丢失，我公司会根据施工现场其他施工单位的施工进度来安排设备的采购与安装日期。比如：智能化控制中心机房等设备的安装。

6.3 设备检验计划 一．到货检验 设备到货后，我公司将通知业主或监理方对设备进行到货检查。按照合同设备的型号、规格及数量进行核对。

二．开箱检验 在开箱检验时我公司的项目负责人和业主或监理方要求全部在场，对设备的内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损，供货商应及时处理。保证措施 项目正式开始后，就必须监控项目的进程，以确保每项活动按进度计划进行，因此必须掌握实际进度，并将它与进度计划进行比较。

在项目进行期间，一旦认定项目落后于进度计划，就必须采取纠正措施以维护进度的正常进行。有效项目进度控制要掌握以下几个方面：

l 项目控制过程的执行步骤；

l 确定实际进度完成情况对项目进度的影响；

l 将项目变更融入进度计划；

l 计算更新后的进度计划；

l 控制项目进度。

7.1 组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工 为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。

项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。

7.2 加强施工进度计划管理 我公司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一关键工序按期完成，对关键路线工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。包括：

项目施工经理每周工作计划表 项目施工经理每周星期五向项目经理提交下一周工作计划表。

项目经理结合项目总体进度进行安排，以确保能按时按质完成工作计划中确认的各项任务。

施工队每日工作进度表 施工队长必须掌握施工队每日的工作进度，每日提交上一个工作日的工作进度汇报，供项目施工经理现场督导与跟踪。

特殊情况下的工作计划表 特殊情况是指甲方现场工地不能具备施工条件而影响计划中的工作，项目负责人有责任及时追踪了解甲方现场的条件变化，及时做出反应，此时应调整工作计划。

工程进度报告 可针对情况每周或某一阶段对工程进度详细的汇报。

7.3 组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求 我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我公司专业队伍为我公司在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献。

在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。

7.4 以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行 把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。

7.5 加强与业主、监理、设计、分包等部门的协调及沟通 我公司一贯重视与业主、监理、设计、总包等部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，为本工程优质本工程优质高速施工创造良好条件，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在的问题，提早做出样板间，以便能够早日把做法和标准确定。

7.6 加强对节假日、恶劣天气的提前准备 对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。

7.7 组织各工种进行流水施工 根据结构的特点，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用确保计划兑现。

7.8 加强施工过程的监控 分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。

7.9 加强对工程的预控、预测 针对工程的特点，进行方案讨论，在各分项开工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）措施，确保计划兑现。

7.10 做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况 在施工中，如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。要求跟踪记录人如实记录，并借助图表形成记录。施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要采用对比法，即将实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。最好是在图上对比。鉴于智能化系统安装工程进度受较多的非乙方因素干扰，故公司主要采用的是横道计划检查：双线表示计划进度，在计划图上记录的黑线表示实际进度。

7.11 做好施工过程中的更改控制 智能化系统工程的实施过程中，遇到的各种变数比较多，所有这些变化和更改，大都会影响到项目实施的进程和进度，所以必须对施工过程中的更改加以控制，以确保项目按时、按合同要求高品质地完成。

智能化系统工程实施过程中的更改控制必须按照正常的处理程序操作，具体如下：

由项目更改提出方提交项目内容更改申请表；

讨论项目内容更改申请；

达成项目内容更改决议；

执行项目更改决议。

7.12 调度工作 调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；

督促供应单位按进度要求供应资源；

控制施工现场临时设施的使用；

按计划进行作业条件准备；

传达决策人员的决策意图；

发布调度令等。要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。

7.13 尽量避免“赶进度”现象 “赶进度”现象在智能化施工中经常会出现，不管因为什么原因，都会对项目的质量、工程各专业间的配合造成影响。在“赶进度”过程中，施工会出现偷工减料，安全会被忽视，质量检验得不到保证，造成严重的质量隐患，这对系统将来的运行和维护带来许多麻烦。在可能的情况下，采取一切有效措施，尽量避免“赶进度”现象的发生。

6.第六章工程进度计划与保证措施 篇六

第一节进度计划

一、总进度计划编制的原则

（一）严格按照招标文件规定的合同控制工期要求，科学合理地安排各工序及各部位的施工进度，确保单位工程和分部工程如期完成。

（二）安排进度时，兼顾各个工作面，在保证施工质量、安全的前提下，做到减少干扰，既不相互影响施工，又要做到均衡施工，使施工进度安排全面、科学、合理。

（三）施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作用。施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制亦产生重要影响。

（四）本工程体量较大、结构复杂、质量要求高，为了向业主交付一个满意工程，我们将站在总承包的立场，根据工程招标文件的要求、工程的实际情况，充分利用本单位的相关资源，切实策划好工程的总体部署、工期进度计划安排、总承包管理、质量、安全、文明施工、成品保护等方面的内容，统筹协调好各分项施工的工作。

二、施工安排

根据本标段施工工期要求，2016年4月24日开工，2016年10月30日竣工，工期较为紧张，因此在施工进度安排上，结合我企业的内部施工能力，考虑当地地理环境、水文气象条件，力求前后兼顾、衔接合理、均衡施工；合理计划，同时投入足够的人力物力才能保证按时完工。

三、控制性进度计划安排

本工程施工中，充分考虑我企业现有的机械设备和人力资源，提前作

好施工前的各项准备工作，确保接到开工通知后立即按进度计划组织施工。整个施工过程中抓住关键路线，确保重点项目，同时保证其工序在满足关键路线施工的前提下合理、正常施工。进度安排上注重资源的优化配置和优化组合，在确保总进度的前提下力求均衡生产，使工程生产始终处于有序、协调和受控状态。

四、关键线路安排

为了均衡施工、各分项工程尽可能流水作业，采用按各分类分项划分方法制定关键线路。

（一）施工准备：2016.4.24-2016.4.30

（二）临时道路工程：2016.4.26-2016.5.15

（三）南三干渠工程：2016.5.1-2016.10.10

（四）十一排干分水闸工程：2016.5.10-2016.8.15

（五）分2#定型分水闸工程：2016.5.20-2016.8.25

（六）分4#定型分水闸工程：2016.5.25-2016.8.30

（七）分5#定型分水闸工程：2016.5.30-2016.9.5

（八）十一排干节制闸工程：2016.6.5-2016.9.10

（九）十一排干1#涵洞工程：2016.6.10-2016.9.20

（十）收尾：2016.10.11-2016.10.30 具体详见附件四：计划开工日期、完工日期和施工进度网络图。

第二节保证施工进度措施

一、确定施工工期：计划开工日期为2016年4月24日，竣工日期为2016年10月30日。

二、根据本工程情况和施工特点，为按期保质完成工程施工任务，我

企业拟定派遣具有丰富类似工程施工管理经验的管理人员、技术人员和装备精良的施工队伍组成本工程施工和管理的项目施工经理部，实施本工程的施工与管理工作。

（一）工期管理组织机构

1.为确保本工程进度，我单位将成立以项目经理部和各施工作业层组成的项目工期管理组织机构。

2.我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。

3.项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。

（二）专题例会制度

1.项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，主管施工的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。

2.项目部随时召集并提前下达会议通知单。各作业小组必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。

3.工程进度分析

计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。

4.下达施工任务指令

施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签

发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。

5.及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。

三、本工程按“项目法”管理施工，实行项目经理负责制，对进场人员、机械设备、施工材料实行统一管理、统一调配、确保施工按计划顺利进行。

四、签订合同后，本工程项目经理部立即进驻施工现场，派遣管理人员、技术人员进行技术交底，编制实施性的施工组织设计并提交监理工程师批准，同时调遣施工机械设备，修建营地、施工道路，安排落实生活和施工用水、用电，落实施工材料的场地和资源，进行前期施工的准备，确保工程按期开工。

五、组织措施

（一）建立施工进度控制的组织体系

建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由项目经理统一指挥各分项工程及专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构层的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。

（二）组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。

（三）作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。

（四）在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。

（五）定期召开施工例会和质量例会

定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步施工工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。

（六）工期管理方法 1.进度计划编制

（1）在施工进度的组织安排上，整个施工管理分现场施工、图纸优化设计方案等准备、设备及场外加工定货三条线同时进行。

（2）依据招标文件要求编排合理的总进度计划。以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保施工总目标(合同工期)的实现。

（3）依据合同总工期编制相应进度计划。

（4）空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的。

（5）总进度计划依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、调试、验收等）的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。

（6）根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计

划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保障留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。

（7）本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制。（8）编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。

（9）每周、每旬、每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。

2.进度计划审批

为了确保施工总进度计划的顺利实施，施工班组根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经项目部的审批同意付诸实施。通过对施工班组执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。

3.分级计划控制

（1）在进度计划体制上，实行分级计划控制，分三级进度控制计划编制。工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。

（2）利用微机推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。

（3）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工

地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。

4.施工进度计划的实施

（1）为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（周）的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。

（2）签发施工任务书。编制好月（周）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。

（3）做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期。为了施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。

（4）做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。

5.施工进度监测

（1）各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。

（2）进度监测将依照的标准包括：工作完成比例；工作持续时间；相应于计划的实物工程量完成比例；用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比，进行比较。

（3）要求各班组每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场工程师亦跟进现场进度。

（4）跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。

（5）严格按照合同条款中规定的工期对指定分包及专业分包进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖励惩罚制度。

（6）跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。

（7）整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体有可比性的数据。

（8）对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，就可进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。

（9）施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。

6.进度计划调整

在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。

（1）分析进度偏差的工作是否为关键工作

若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。

（2）分析进度偏差是否大于总时差

若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。

（3）分析进度偏差是否大于自由时差

若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。

（4）经过如此分析，进度控制人员可以确定应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以使确定采取高速措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度。

7.计划协调管理

（1）每天早晨组织各相关人员到现场巡查。巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。

（2）每周召开工程协调会。在协调会上，由各施工队汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。业主和总包商将各施工队在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各施工队的工作进行点评，并布置下阶段工作。

（3）制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分进行计划及季度计划、月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。

（4）编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期的安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。

（5）各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。

（6）管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整并落实，监督计划进度的进展情况。

（7）加强与甲方和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性

建议。

8.实施奖惩制度

（1）每月初，根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的施工队起到惩戒的作用。若是由于施工队自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，施工队必须承担由此而产生的损失。

（2）拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。

（3）根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。

9.施工进度报告 定期提供工程进度报告。

每月25日向监理及业主提供当月工程执行情况，提供下月施工进度计划，提供各种资源与进度配合调度状况。

10.编制总进度计划或子进度计划时，我公司将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。

11.在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。

12.将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。建立以项目副经理、项目技术负责人、各专业工长、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节

点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。

13.在选择专业施工队伍时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。我单位将选用素质高，技术能力强的各专业施工队进行施工。

六、专业施工保证

（一）组织技术含量高、具有专业技术优势的实体，以这些实力雄厚、装备精良的专业施工队伍作为本项目的施工保障，为工程项目最终实现工期及质量目标提供了专业化施工手段。

（二）提前确定样板

每道工序施工之前，先进行样板施工。提前确定样板，细化设计，减少施工期间技术问题的影响。

（三）设备进场

设备及时进场，国外进口产品更应及早订货，办理有关手续。

（四）“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。我项目部将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。

七、技术措施

（一）项目法施工

1.严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。

2.立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。本单位将立足于项目部的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业主指定分包单位的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。

3.强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。

4.创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。

5.加强对设计的配合工作。本单位将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。

6.加强业主、监理、设计方的合作与协调。我单位将通过在业主、监理以及专业施工队之间建立网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。

7.加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。我单位将根据结构主体、装修、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保障施工进度计划的有序实施。

8.组织专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调动职工的积极性。

（二）采用均衡流水施工

1.流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。在以往的许多工程中均实施流水施工达到了工期短、质量高、投入少的综合效益。

2.根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，缩短工期。

3.将各施工阶段划分为若个施工段，组织段与段之间流水施工。在满足进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提高计划的可实施性。在保障上道工序质量的前提下，下道工序提前插入施工。

4.主体结构施工过程中，插入其他专业施工，以加快工程施工进度。5.交叉施工时主要考虑的是防止发生对成品的破坏以及安全事故，进而影响工期。

6.项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行时时跟踪现场，预见与现场观察相结合，一旦发现具备交叉施工条件，立即在最短时间内安排资源组织施工。

（三）多级网络管理

1.采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实施来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

2.市场动态

密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的供应能

力，对消耗强度高的材料，除现场有一定的储备外，还必须要求供应商第一供应保障。

3.信息沟通

与业主、监理、设计单位以及政府相关部门建立有效的信息沟通渠道，确保各种信息在第一时间进行传输。

4.周边协调

设立独立的部门或者人员，专职负责外联工作，及时解决影响工程的各种事件（如交通路口和仓储等）。积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。

5.施工进度计划的贯彻

施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：

（1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。

（2）层层下达施工任务书。该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任

务。

（3）计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。

（四）成熟的施工工艺

1.采用成熟的建筑业新技术，向科学技术要速度、要质量，通过建筑业新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。针对工程材料用量大，特别是主体材料需用量大，所有材料及半成品按计划分批分量进场。

2.采用新工艺、新设备开展施工。

3.施工作业面全面展开后，为充分使用施工现场、施工机具，可采用两班制流水作业。

4.利用施工区段多的有利条件展开交叉作业。

5.动态调整本单位各施工工种之间的施工步骤、节奏、充分利用施工作业区，组织不同工种之间展开交叉作业。

6.采用先进的管理模式，提高工作效率。7.使用新型的材料，高质、高速的完成施工任务。

8.赶工期间，注意后勤的保障，晚上加班时，及时提供宵夜。9.根据赶工的具体情况，制定一定的物质奖励措施。

10.加强员工的思想教育，树立业主的需求就是自己的需求的思想。

（五）可能影响工期的因素以及解决措施

1.在施工现场，因施工类别、单位众多，存在着相互间交叉或协作作业，施工现场工期进展配合施工项目不到位，一定程度上制约着工期进展。

2.因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整，用材变换。

3.资金不足。

4.施工管理人员、施工技术人员、施工设备数量不足。5.施工材料不能及时到位。6.针对以上问题采取的解决措施：

（1）在施工现场设现场办公室，并指定1名专职管理人员协调与各相关施工单位、业主之间的关系，及时发现问题，及时解决问题，使施工顺利进行。

（2）依靠业主的支持与配合，由项目技术人员负责与设计师及业主及时沟通，迅速解决现场施工与设计之间的问题。

（3）施工项目根据进度计划，编制详细的资金使用表，使资金发挥最大利用率。

（4）根据本工程量的需要，组织有能力的项目班子，并编制详细的劳动力使用计划。由公司及时调整施工劳动力。

（5）及时提出材料用量计划(并充分考虑其加工周期)，由公司物资部与现场采购员分别负责采购任务。

（6）采用先进的管理体系，提高工作效率。

（六）冬、雨季前做好季节性施工方案

1.冬、雨季来临后，根据以往的施工经验及每天收集的气象资料，调整施工进度，合理安排受季节天气施工影响的施工内容，制定季节性天气施工保障措施。

2.成立领导小组，制定防汛计划和紧急措施。雨期施工主要以预防为

主，采取防雨措施及加强排水手段，确保冬、雨期施工生产不受季节性条件影响。

3.夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况，防止暴雨突然袭击，以及天气突然变冷，合理安排每日的工作。

4.检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。

（七）夜间施工

1.现场安排一名项目领导（项目经理或项目副经理或项目技术负责人等）值班，协调处理夜间施工工作；项目经理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率和作业安全；项目部其他人员保持全天侯的通讯联络。

2.施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因过载后跳闸导致施工照明不足。

3.施工准备期间，分别在场地四周搭设大功率镝灯，用于整个施工现场夜间照明。

4.施工期间，加设两台镝灯，用于施工作业层的夜间照明。5.同时配备100架以上碘钨灯，作为零星照明不足的补充。6.现场必须有足够的照明能力。包括办公区到生产区的沿途；生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。

7.现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。

8.配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。9.夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、临边洞口防护等部位，确保夜间施工安全。

八、资源调配措施

选定专人负责材料的采购和检验，本项目各种材料的需用量必须保证提前10d-15d提出。根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快管理。

各类机械设备必须专人操作，精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必要条件。

九、经济奖罚措施

引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。我公司通过网络计划控制该工程进度，分阶段对各专业施工队伍进行考核，如达到阶段进度目标，给予相应经济奖励，若达不到阶段进度目标，按所承担工程量的5%进行处罚。连续三次达不到阶段进度目标，将勒令退场。利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济效益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

十、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。

由公司制定一级进度计划、施工总进度控制计划，项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划），各专业施工队（组）编制三级进度计划（各分部工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程做有效的动态控制。旬计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。

十一、项目经理每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议，对反馈的信息必须立即做出正确的处理并对旬、周计划加以调整。

十二、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。组织公司内部的技术力量，形成以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。

十三、对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。

十四、劳动力优化结合，在结构施工中安排好关键工作，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班。

十五、做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。

十六、操作班组一级管理

（一）项目施工员在以施工进度表为依据的基础上，按每个分项工程，分部位分析计算工程量和定额用工程量，将进度分解到每个操作班组，确保每个部位的分项工程按时完成。

（二）本工程实行各种形式的承包责任制（具体形式根据工种、进度等协商确定），实行层层承包、职责分明，责任到组，部位到人。

（三）由公司在现场组织形式多样的劳动大竞赛及质量评比活动，以推动进度、质量的进一步提高。

十七、加大物资材料、机械设备和劳动力的投入

（一）强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写单项工程施工组织设计，对重要分部工程由项目部制定切实可行、有针对性的

单项施工方案。根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。

（二）公司仓库内已备足了本工程需用的大部分机械设备，将按需运往施工现场。因此，机械设备不会延误本工程的施工工期。

（三）在工程施工期间，可投入相当一部分劳动力加夜班，这样可缩短很多工期，从而也为本工程早日竣工奠定基础。

十八、加强专业班组的协调施工

任何一个工程优质快速竣工，都离不开各工种的合理搭接与协调。

（一）主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程质量等方面的问题。

（二）充分发挥每周协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，并及时总结。

（三）安装施工前，根据总体的网络进度计划，编制各分项工程的网络计划图，以更好地指挥彼此间协调施工。

（四）图纸会审中，明确预留孔洞及预埋件，并详细绘出图纸，相互审批签字。施工中要相互监督，以避免事后改装。

7.建筑工程施工进度管理及控制措施 篇七

关键词：建筑工程,施工进度,管理,控制,措施

前言

建筑工程施工进度的含义是指根据一定的要求, 在一定的时间内, 将施工计划制定的合理、可行, 尽可能最优。需要特别注意的一点是, 施工计划并不是一劳永逸的, 不是在最初阶段制定完成后就可以一直执行到工程竣工的, 而是应该在施工的各个阶段, 仔细研究施工的实际情况, 再将施工情况与施工计划之间两者作对比, 如果两者之间存在不协调的地方, 工作人员就应该对施工计划作出及时的调整, 避免计划难以指导实际行动的现象的发生。因为一旦这种现象发生, 将会对工期甚至是工程建设整体造成难以估计的创伤。由于建筑工程的好坏直接关系到人们的生产生活, 因此, 一定要加强对其施工过程的监督与监管, 实现有效管理与控制施工进度的目标, 从而保证工程质量, 有利于社会经济的健康发展。一、对建筑工程施工进度进行管理与控制的重要性分析

施工进度的管理与控制开始于工程建设初期, 结束于工程的竣工, 通常情况下可以直接影响到工程项目的工期、质量以及资源消耗等诸多方面。其中最重要的一点是, 有利于促进工程按计划竣工, 也就是不拖延工期。之所以说这是最为重要的一点, 是因为如果施工企业不能够按照施工计划完成工程建设, 那么就在一定程度上意味着其没能按约定完成任务, 致使工程不能准时交付, 这将极大地影响企业的信誉和盈利, 不利于施工企业的市场拓展和长期发展。因此, 工程进度的管理与控制的重要性就不言而喻了。

一、简析建筑工程施工进度的影响因素

影响建筑工程施工进度的因素多种多样, 其中最主要的影响因素主要有一下几个方面, 一是人为因素。实际上, 施工进度是由施工人员来控制的, 而且在某一项具体的工程中, 可能不仅仅是一家施工单位, 而是可能涉及多家施工单位, 那么这一家甚至是几家施工单位都会影响到工程的施工进度, 只是影响程度不同而已。同时施工单位不仅仅能够影响施工进度, 同时也会对工程质量、施工资源资源造成影响。二是物资因素。在实际的工程操作中, 施工方往往会出现人手不够用的情况, 也就是施工项目所需要的工作人员超过了企业本身拥有的人员, 这就会使某些工程项目的工期缩短或者拖延, 可能还会产生工程在建过程中缺少人员施工等现象。另外, 由于工程项目需要的物资具有一致性, 一旦出现物资供不应求的状况, 就会出现材料周转不开的现象, 这也会极大的影响施工进度。第三个因素是资金因素。资金是影响工程建设进度的最主要因素之一, 建筑工程的每一阶段的完成都需要资金来维持, 如果资金不足, 将会使工程建设无法继续, 进而使工期延后, 不利于建筑工程的顺利完工。第四个主要因素是施工条件。不同的工程需要不同的使用条件, 但较为一致的一点是所有工程建设都需要适宜的气候与适宜的地质条件, 难以像在在过热或者过冷的气温下施工时什么情况, 也难以想象将建筑建在不稳定的地质构造上或产生怎样严重的后果。

上文中阐述的每一种因素若带来负面影响, 其都将会给整个建筑工程带来十分不利的影响, 然而在实际施工过程中, 这些因素并不是单一地发生的, 而往往是多种因素同时存在, 其带来的整体影响将更大。因此, 工作人员以及工程进度的管理与控制人员应该充分重视这些影响因素, 在其产生负面影响之前将其扼杀则摇篮中, 从而保证建筑工程的施工进度正常、顺利。

二、建筑工程施工进度管理及控制措施

(一) 主要措施分析

由于施工进度的进行管理及控制具有复杂性, 因此, 相关负责人员有必要在正式施工前对整个工程进行全面考虑, 将影响工程进度的各个因素以及可能发生的问题进行彻底考虑并设计解决方案。只有未雨绸缪才能够将工程进度控制在合理的时间内, 保证建筑如期完工, 从而保证施工企业以及其他相关企业的正常盈利。

对于工作人员, 首先要对施工进度进行整体把握, 制定科学合理的总目标, 然后, 再根据总目标制定一个一个的小目标, 同时对每一子目标都要派遣相应的负责人, 进行从始至终的监督与管理。同时, 要想保证目标与计划能够落实, 就要根据工程合同、施工计划以及实际情况制定一个科学合理的计划表, 这个计划表既能有效监督目标是否如实实现, 同时也能监督工程质量是否到位。计划表的设立代表施工进度的准确执行, 因此, 有必要建立监督与审查机制, 通过监督与审查机制, 相关部门可以判断出施工进度是否按照计划表进行。

另外, 及时更新施工进度也很重要, 只有及时将建筑施工进度告知到各个部门单位, 使整个施工团队都能掌握最新信息, 才能够保证进一步的施工工作的顺利执行。

(二) 重点难点分析

建筑工程施工进度的管理与控制工作的重点在于准确计算工期。通常情况下, 项目工程师能够根据该工程的工程量和规模要求以及复杂程度确定进行该项工程施工所需要的正常工期, 进而制定出一个合理的施工进度计划, 确定最佳工期。在这过程中, 重点内容也是难点内容有以下三点:第一点是制定工程施工进度的总目标与施工计划。因为要想完成一项建筑工程, 总体目标是必不可少首先要确定的工作。同时如果没有一个施工计划对整个施工过程进行指导, 那么及时这个项目的蓝图规划的再好, 也不能保证最终成为现实。第二点是, 动态调整施工计划。众所周知, 任何计划都不可能是完美的, 因为现实的施工过程中, 总会有这样或者那样的外界因素对施工进度造成影响, 这就要求工作人员在已经制定好的施工计划的基础上做出及时的调整, 以将计划与实际之间的差距调整归零、使两者相符。第三点是协调各个施工单位, 保证整体施工进度的一致性。因为整个建筑工程是由各个小的细分的施工部分组成的, 要想推进整个工程的前进, 那就一定要使各个小的施工单位集体推进。也就是保证每个施工单位在整体上保持一致。

由于现在的市场越来越复杂, 竞争越来越激烈, 建筑施工企业要想获得持久发展、取得经济效益, 就有必要重视建筑工程的施工进度, 将其作为整个工程的重要考量因素之一。因为如果由于工程没有按照施工进度如期完成, 造成了一定程度的延误, 这不仅是影响了双方之间的合作, 同时也会对施工企业的名誉造成不良影响, 不利于企业的长期发展。

三、小结

由于建筑工程较为复杂, 所以对建筑工程的施工进度进行管理和控制也是一项十分庞杂的工程, 所以施工单位、建设单位和监理单位三者一定要建立一个相互制约相互平衡的机制, 面对施工进度问题应密切配合, 并及时作出反馈, 从而将不利于建筑工程施工进度的问题尽早解决, 实现建筑工程的顺利完工。

参考文献

[1]郭建君、毛昌贤:建筑工程施工进度管理及控制措施[J].科技创新与应用, 2012 (6) .

[2]卢秀生:建筑工程施工管理策略及其创新方法分析[J].资治文摘 (管理版) , 2010 (4) .

[3]关美伴:当前建筑施工管理方法的分析[J].科技信息, 2011 (19) .

[4]裘理丹、陈忠林:做好建筑施工管理的措施[J].民营科技, 2011 (6) .

8.工程进度管理的措施 篇八

关键词：工业建筑； 施工管理； 进度控制； 措施

0、前 言

伴随着我国经济的迅速发展，工业建筑工程行业作为一个新兴的行业也是迅速崛起，并逐渐渗入到国家经济发展和人们生活生产的各个角落中来，不仅成为了我国经济发展中一个新的经济增长点，而且对提高我国人们的生活生产水平有着极其重要的影响，工业建筑工程的质量是整个施工单位的灵魂，施工的安全是第一位，在满足着两个方面后还要追求利益的最大化。就工业建筑来说，施工管理和进度控制是其中非常重要的工作，加强施工管理和进度控制具有重要的现实意义，它能够保证工程质量，促进施工的顺利进行，提高整个工程建设的效益。然而，由于受到多方面的影响，工业建筑施工管理与进度控制存在着一些问题与不足，为了应对这些问题，提高工业建筑工程建设质量，有必要对施工管理与进度控制的相关问题进行探讨分析。

一、工业建筑施工管理与进度控制存在的问题

施工管理和进度控制对工业建筑具有重要的作用，现阶段，由于受到思想观念、技术、人员配置等方面的影响，工业建筑施工管理与进度控制存在着一些问题与不足，总的来说，表现在以下几个方面。

（1）工业建筑施工安全方面。安全是工业建筑的关键，如果安全管理不到位，必然影响工业建筑的施工。然而，很多施工人员缺乏安全管理意识，没有进行定期的培训，对相关规定的掌握程度不够，有关安全操作的规章制度没有得到贯彻落实，相关的建筑设备没有摆放到规定的位置，往往导致工业建筑施工安全事故的发生，造成很大的损失，也影响工程进度。

（2）工业建筑材料管理方面。工业建筑需要大量的材料，为了保证工程质量，必须加强对材料的管理。然而，在材料管理过程中，往往出现不到位的情况，例如，忽视对材料供应商情况的调查，使得采购的材料不合格； 忽视对材料的进场检查，使得不合格的材料进入施工现场； 在对材料进行抽样检查的时候，没有严格执行相关的规定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被运用到工业建筑施工中，留下质量隐患。

（3）工业建筑人员素质方面。为了更好的进行工业建筑施工，加强施工管理，建设技术水平强、业务素质高的团队是必须的。然而，目前很多建筑單位却忽视团队建设，难以实现对施工人员的有效管理，对于提高施工人员素质方面的培训工作开展不足，既影响了工业建筑施工，又影响了施工管理工作。

（4）没有把握好进度、成本、质量三者之间的关系。在实际工作中忽视对这三者进行全面的考虑，往往在重视这个的时候，忽视另外一个，难以做到三者之间的协调，给施工管理和进度控制带来不利影响。

二、加强工业建筑施工管理与进度控制的措施

笔者在上述内容已经提到了目前工业建筑施工管理中存在的一些问题，那么，为了能够更好的应对当前施工管理与进度控制存在的问题，提高施工管理水平，保证工业建筑质量，结合施工的实际情况，笔者认为将来在实际工作中，可以采取以下相关措施。

（1）转变思想观念，做好工业建筑施工安全管理工作。在施工现场，安全管理工作主要包括防火、防雷、防点击、防意外事故等等。为了提高安全水平，防止意外事故的发生，项目部必须加强以下几个方面的工作： 配备专门的安全管理人员，加强对工业建筑施工现场的管理工作，并加强对施工人员的安全培训，提高施工人员的安全意识，使他们在实际工作中严格遵守相关规范，保证工业建筑施工安全，预防施工安全事故的发生。

（2）加强对工业建筑施工进度的控制工作，保证工程建设顺利进行。在编制进度计划的时候，应该对工程量和工序进行全面的了解，合理编制计划，对施工进行妥善的安排。同时，还应该确定计划工期，建筑单位在招标的时候，应该根据企业和工业建筑工程的具体情况，提供合理的计划工期。最后，对施工进度进行监控。进度计划编制之后，应该加强监控，保证每个阶段的进度计划目标按时完成，保证工业建筑施工的顺利进行。

（3）重视施工人员的管理和培训。定期对施工人员进行培训，提高他们的业务技能，使他们在实际工作中重视进度控制，按时完成工作量。建立相应的激励制度，对于进度控制工作做得好的员工和单位实施奖励。

（4）落实工业建筑的安全施工。建立健全与完善的安全管理制度，严格把握好每个关，落实安全生产目标责任。在施工过程中，应该派安全生产专员加强现场巡视，对于出现的违规违章操作及时纠正，将安全事故消灭在萌芽状态，为工业建筑施工创造安全可靠的环境。

（5）重视工业建筑工程的验收工作。在验收的时候，应该严格执行验收规范，做好监督管理工作。在工程施工质量验收中，应该加强对每个施工环节进行检查，保证每个工艺流程符合相关的规定。在竣工验收中，应该加强对材料的审核，保证工业建筑工程质量符合要求。

3 结语

总之，在工业建筑工程建设中，加强施工管理和进度控制的重要作用是不言而喻的。今后在实际工作中，我们需要认识现阶段施工管理与进度控制存在的问题与不足，并根据实际情况，采取相应的应对措施，建立完善的施工管理体系，提高管理水平，加强进度控制，增强工业建筑工程建设的质量和效益。

参考文献：

[1]张 涛.工业建筑的施工管理与进度控制[J].科技创新与应用，2012，（9）.