班组建设座谈会

班组建设座谈会（精选8篇）

1.班组建设座谈会 篇一

在班组建设座谈会上的发言

二0一一年三月二日

依据XX公司安监部得要求，昨天我们组织安全科的全体人员，结合XX公司的实际对《XX公司生产矿班组建设安全管理制度》《XX公司班组长管理办法》、《XX公司推进“五好班组”建设实施方案》进行了认真的讨论。

通过讨论大家一致感到，上述制度、办法与方案比较详细、具体，有深度、有广度，可操作性比较强，反映出XX公司对加强对班组建设的信心和决心，在组织上、人员的投放上也下了很大的功夫，如果按上述方案和办法贯彻落实下去，公司各矿的班组建设工作一定能跨上一个新台阶，各矿的安全生产工作也将得到更大的保障。

但就XX公司现有的情况看还存在一定的差距：

1、科室的管理人员严重不足。现XX公司安监科仅有4人，两人负责安监、两人负责培训。现有的工作量已使全科人员在超负荷运转。如果依据现有方案的要求，由安监科全权负责班组建设工作，实行月检季评日督查，并且要组织迎接公司组织的季度检查工作，这样大的工作量，不配备专门的人员进行工作，班组建设工作可能不会收到预期的效果，扎煤公司下这么大的力气开展的这项工作搞不好可能要流于形式。

2、现有的班组长的素质难于适应方案的要求。班组长

要达到高中以上文化程度的要求现阶段可能还有一定的难度，初中毕业的可能还占相当的一部分。这些人多半都是凭借自己的工作经验和亲和力走上班组长的岗位，实践经验比较丰富，但就是缺乏文化底蕴的支撑。能否将班组长的任职条件放宽至初中以上文化程度。

3、关于参赛班组的划分问题。方案已将班组按四类进行了划分，但各矿所面临的情况有所不同。通大公司就是麻雀虽小五脏俱全，不仅有生产班组，又有生产辅助、地面服务等，是否全部参赛。

4、对于相关的制度、记录等问题。就目前班组长的素质而言，要完成所规定的各项制度的贯彻、班前会的相关记录，部分人员还有一定的难度，并且可能还要花费相当大的精力和时间。因而能否将现有的要求降低一些。（如班组学习制度中第二条“班组学习培训由班组长亲自组织和讲解，培训有记录、考核有试卷”。班组长能进行培训讲解的不多，拟定考卷的也不会多）先从最简单而最有效的几点做起，先易后难，逐步提高，扎扎实实地将班组建设工作开展起来。

2.班组建设座谈会 篇二

按照改革后的供电所专业化管理模式, 供电所设立了营业班、配电班、业务受理班3个专业班组。刚设立新班组时, 笔者在一个供电所看到, 在班组长的带动下, 班组成员坐在一起认真研究职责, 商量怎么做才能做好。由于是新的组合, 大家的工作积极性很高。良好的出发点和积极性使他们在标准化建设中能够主动出击, 认真思考, 凡事都想争第一, 结果不但带动了其他班组的工作积极性, 也推动了全所的标准化建设工作。供电所学习风气、工作热情、执行力和创建氛围都明显优于其他供电所, 该供电所较早地被省电力公司命名为标准化供电所。笔者每次到该供电所, 都能感受到班组的活力和良好的精神面貌。

同样的创建工作, 在另外一个供电所, 就显得有些不够重视。分完组, 班组长还是按照以往思路去工作, 根本没有引导员工往一块儿走, 还是各干各的事。用他们的话说:“分啥专业组, 还不是做表面文章, 换汤不换药。”基于这种认识, 整个创建过程, 该供电所没有一个班组主动行动或创新, 都是被动应付。直到后来标准化建设办公室将创建成效与奖金挂钩, 该供电所班组长才认识到了建设的重要性, 虽然经过突击整治, 创建效果达到了省电力公司标准化建设要求, 但笔者始终认为这样的创建对提高该供电所管理水平作用不大。

通过两个供电所标准化创建工作比较, 笔者对班组长的重要性有了全新的认识:作为企业的最小单元, 班组的作用不可忽视, 班组长的作用更是不可小视。尤其在标准化建设过程中, 如果班组长能够充分认识到标准化建设的重要意义, 并将其理念灌输给班组每位员工, 那么这个班组就会充满活力和凝聚力, 执行力就高, 就会在标准化建设中同心同德, 实现创新和突破。反之, 如果班组长对标准化建设认识不够, 整个班组就犹如一潭死水, 所有工作执行力都会大打折扣, 不但会影响创建质量, 甚至还会造成供电所管理水平停滞不前。

3.浅谈班组长如何搞好班组建设工作 篇三

关键词：班组;管理;企业文化

1 班组是企业安全生产管理的基础，班组长对班组建设起着决定作用

班组工作开展的好坏，首先要看班组长素质的高低。班组长是工作开展最前沿的指挥者，也是安全生产各项规章制度的践行者，他们能自觉在各方面起到表率作用，整个班组的战斗力就能得到有效的提升。班组长最好是由职工选举产生，企业要有意识的把文化素质高的大中专毕业生安排到班组，让他们多了解一线工作，多接触一线职工，打下良好的群众基础，积累更多的工作经验，让职工从中选举他们信得过的班组长，以提升班组管理水平。更换班组长不能过勤，班组人员管理需要投入感情，如果班组长职务得到提升，职工和班组长都会有一种成就感和归属感，若非提升职务而频繁更换班组长，班组就容易涣散，不利于团结和搞好安全生产工作。

2 班组长要切实起好带头作用

职工需要一个好的班组长。班组长对自己的重要性也要有充分的认识，在各方面都要起到带头作用。那么，怎样才能当好班组长呢？作为一名班组长，首先必须要有高度的责任感，对手下的职工负责，对安全生产负责;其次还要明白每一个生产环节，熟悉本班组业务知识，技术操作水平要过硬，会使用班组里的各种设备，不懂的要及时搞清楚，避免瞎指挥，导致在职工中丧失威信。作为班组安全的第一责任人，要有高度的安全意识，平时要加强对安全管理知识的学习，对职工也要不断进行安全知识的宣传和贯彻，认真执行班组长工作标准，各方面都起好带头作用，班组建设水平就能得到有效的提高。

班组长要善于发挥集体作用。笔者曾认识这样一个班组长，他力气大，平时总想在职工面前显示自己，一次竟独自将减速机油包用刹杆拆了从井下扛到地面，且有时还讥笑老弱职工，因此职工都不喜欢他，也不太配合他的工作。还有一个班组长，平时尊重年纪大的职工，要求职工干的活自己先带头干，禁止职工做的事情自己首先就不做，所以他那个班不但团结，而且各方面工作都开展得很好。

班组长要起到旗鼓和引领作用。春秋时晋齐《鞍之战》中这样一段文字很能说明旗鼓和表率的关键作用：“郤献子伤，曰：‘余病喙。’张侯御，曰：‘三军之心，在此车也。其耳目在于旗鼓。车无退表，鼓无退声，军事集焉。吾子忍之，不可以言病。受命于庙，受脤于社，甲胄而效死，戎之政也。病未及死，吾子忍之。’乃左并轡，右援柎而鼓之，马逸不能止，三军从之，齐师大败。”班组长如果对本身的重要性认识不足，是管理不好班组的。

3 班组长要能打造团队精神增强班组凝聚力

加强理念引领，好的班组长固然重要，但班组是一个集体，每一个职工在其中都起着重要的作用，职工队伍不团结，好的班组长也就无由产生。因此，班组长有责任教育职工树立团队意识，互相帮助，各自发挥作用，朝一个共同的目标而努力。如“要想多挣钱，必须保安全”、“要想全家福，必须常敲安全鼓”、“上班不违章，大家都沾光”、“遵章光荣，违章可耻”等，都是很好的理念教育材料，让每个职工入脑入心，在安全生产管理中就能起到很大的促进作用。

班组长要发自内心的关心自己的“兵”，关心他们的工作、生活、学习，这样才能建设一支作风优良，团结奋进，能打硬仗的班组。春秋时的吴起带兵，跟最低级的士兵吃同样的伙食，穿同样的衣服。“卧不设席，行不骑乘，亲裹赢粮，与士卒分劳苦。”有一个士兵生了肿瘤，吴起给士兵吸脓血。那个士兵的母亲听说后就哭了，有人就说：“你儿子只是一个小兵，吴将军亲自给他吸出肿瘤里的脓血，你怎么倒哭了？”士兵的母亲说：“不是的。往年吴将军替我丈夫吮吸肿瘤，我丈夫出战时奋不顾身，以致战死。现在吴将军又替我儿子吮吸肿瘤，我不知他将战死在什么地方了，所以才哭的。”正因為关心爱护士兵，所以吴起所带的部队不会打败仗，那是士兵与将军同甘共苦，团结一心的结果，这充分说明了“上下同欲者胜”的道理。

4 班组长要注重加强班组文化建设

任何一个班组都会有不同于其它班组的工作特色，制度要求及安全保障规章制度、措施等，因此就有必要形成共识，共同搞好班组文化建设。安全生产是各项工作的重中之重，班组安全文化建设要通过各种方式，把先进的安全管理理念、安全规程等灌输给每个职工，潜移默化地形成各具特色的班组文化。

要对职工加强培训教育，充分发挥班前半小时安全知识教育，将本班组需要掌握的规程、措施及岗位职责、工作标准等方面的内容不断灌输给职工，建立培训、学习档案，将成绩与个人的工资、奖金以及班组长选拔任用等挂钩，以促进安全生产管理工作的开展。

5 总结

4.综采队班组座谈会材料 篇四

——华亭煤业集团新窑煤矿综采队生产一班

马发财

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！我是综采队生产一班班长马发财，很高兴能参加本次班组长建设座谈会，本人异常激动。现将我们班的基本情况和一些具体的做法汇报如下，以求与大家共同交流、共同提高，如有不当之处，请批评指正。

综采队生产一班现有职工24人，配备班长1名，副班长2名，群监员、青安岗员各1名。作为井下生产一线区队的班组，我们综采队生产一班全体职工鼓足干劲，从安全管理和工程质量、班组核算、节支降耗、班组管理等工作入手，全力确保各项任务指标的全面完成。

一、强化班组安全管理，切实做好班组安全工作

以打造安全无事故、生产无隐患、职工无“三违”的“三无”班组为重点，采取制度化、科学化、规范化、人性化管理，增强班组凝聚力和执行力，切实保证安全生产。每周组织观看一次煤矿事故案例警示片，提高班组成员安全意识，在开展的班组间“比安全、比质量、比产量、比技术”为内容的班组劳动竞赛活动中，团结一心，努力提高职工安全管控能力，多次取得好成绩。利用班前会开展的分工环节，我按照队内布置的工作任务和注意事

项，结合上一个班出现的影响安全生产的各类因素，分析本班可能遇到的安全隐患，根据分析结果，有针对性的安排治理措施，并把措施落实到每个人头，保证每位职工心中有数，超前做好防范、有针对性的开展工作。在生产现场管理中，我严格落实班组长、青岗员、群监员的安全责任，充分发挥管理、监督、带头的作用，对出现的“大胆人”、“糊涂人”、“粗心人”及时进行纠正、教育，有效地控制了违章操作和事故的发生，充分发挥关键深刻班长应尽的作用。大力争创班组无“三违”活动，促使班组中每个员工上标准岗、干标准活，有效地减少了“三违”发生，保证了安全生产。利用班前会安全排查环节，认真排查安全不放心人，保证每位入井职工准备充足，精力充沛，避免带着情绪、疲劳等危险因素下井。在班组成员中，严格落实自保、互保、联保制度，班组成员之间横向互保、纵向联保、人人自保，形成安全工作齐抓共管、相互监督的良性互动机制，出现“三违”有人制止，出现隐患及时发现整治，出现蛮干有人叫停。针对个别“不放心”职工的管理，主要采取思想和技术两方面的传帮带，坚持灌输100-1=0的安全管理理念，教育职工从安全生产“一个都不能少”的安全文化中体现人生观和价值观，确保了全班安全工作始终健康有序、稳步发展。

二、严格执行质量标准，确保工程质量

在工程质量方面，我班牢固树立“以质量保安全”的思想，班组长带头狠抓工程质量，确保了工程无质量事故、煤质无超标

现象。利用学习会组织全班成员学习煤矿安全质量标准化新标准，认真领会安全质量标准化建设内容，并积极在工作中实践、提高。生产现场我会指派一名副班长专职跟采煤机，控制好工作面割顶量、割底量，加强顶板管理和质量管理，提高煤质质量。在设备正常运行的情况下，我要求各岗位工按章操作、规范操作，提高开机率，达到高产优质、高效低耗的生产质量要求，为保证综采队工程质量做出积极的贡献。

三、积少成多，节能降耗从点滴做起

工作中我们班提倡“成本管理、人人有责”的思想，鼓励职工多提合理化建议、多搞节约挖潜。面对严峻的煤炭形势，我班认真落实矿班组核算管理制度，按照队内制定的月度计划，厉行节约。采煤工作面是节约的重要地方，我积极引导职工增强节约挖潜的积极性、主动性，争做节约的模范。节约就要从细节做起，一颗螺丝钉、一块木头、一滴油、一度电、一个“U”形销、一个密封垫、一根铁丝、一块木楔等都不放过。生产过程中，加强节能挖潜的力度，能节省的材料尽量节省，能回收利用的尽量回收利用。三名班长带头做，职工自觉做节约的好习惯，加剩的油倒入回收桶；网丝、U型销等小部件不乱丢弃；液压胶管、工字钢、金属钢梁等特殊材料，能够修复使用的坚持修复使用，更换下来不能使用的配件及时回收，当班将回收的材料名称、数量汇报材收员，既减少了材料投入，又搞好了工作面质量标准化工作，今年全班累计完成节支降耗9.2万元。

四、创新管理思路，打造高效班组

我高度重视制度在班组管理中的重要作用，坚持用制度管事管人，做到严格按考核，奖罚分明；坚持开展 “优秀员工”评选活动，每月明主评出优秀员工，上报队内给予奖励；坚持班务公开，每天下班我们三名班长及时合议总结，上好班组验收台账并公开，做到民主管理、民主监督。对于家庭有困难的、有变故的，积极主动帮其解决，解除他们的后顾之忧，进而调动他们的工作积极性。

各位领导、同志们，作为综采队生产一班的班长，我深刻感到肩上的责任重大，对全班每一名职工的安全负责是我的责任，带领全班职工为我队安全生产奋斗目标而努力是我的义务。今天我们在班组建设中做了一定的工作，取得的一点成绩，实现了安全生产，完成了各项工作任务，但是明天的路很长，和组织的要求还相差很远。我决心以本次会议为契机，虚心学习他人先进管理经验，持续提高自己的管理水平和业务技能，认真履行班长职责，当好兵头将尾，始终以饱满的热情、旺盛的斗志，全身心投入到我队安全生产工作中去，以安全、优质、稳产、高效、低耗的优异成绩，来迎接未新窑煤矿更加辉煌的明天。

发言人：马发财

5.关于举办人人都是班组长座谈会 篇五

各单位，各部门：

矿创建的“人人都是班组长”管理模式，2011年底，荣获由中华全国总工会、国务院国资委研究中心、工人出版社、班组建设杂志和班组建设协会联合颁发的“中国2011新班组建设最佳超越奖”。2012年5月，在第六届高峰论坛上，荣获了“新班组建设最佳安全标杆奖”。2013年1月15日，国家安全监督管理总局下发了《关于贯彻落实<关于印发国投塔山煤矿班组建设经验材料的通知>的意见》。

司基层区队班组对“人人都是班组长”管理经验的理解和掌握，根据神东煤炭集团公司整体安排，将“人人都是班组长”管理模式负责人邀请到神东矿区开展专题讲座，具体培训事宜通知如下：

一、讲座时间

2013年8月29日上午，8:30—11：30，7:50开始入场。

二、讲座地点

文体中心影剧院

三、听讲人员

组建设分管领导、机关科室负责人、区队长、班组长2名，各相关部门班组建设负责人。

四、讲座内容

人人都是班组长”管理经验。一是巩固全员管理体制，实现班组长、轮值班组长、班委集体决策。二是深化七大人本激励机制，即实

施赛马、荣誉、分享、轮值、评议、活力、连锁等活动，激发每个员工活力。三是发展两大展示平台，即例会平台和透明化看板平台。四是健全五大管理模式，包括全员管理模式、团队学习模式、心智改善模式、案例管理模式和文化化育模式。五是以“三全参与”（全员、全方位、全过程）班组管理为核心，促进班组建设活动；以“三方”（原班组长、轮值班组长、轮值班委）为依托，实现班组民主化管理；以“三有”（有责、有权、有利）为手段，实现班组人本化管理；以“三型”（和谐型、学习型、安全型）为目的，实现班组现代化管理，真正推进全员管理，推动班组建设向工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化的方向发展。在此基础之上，要进一步向规范化、精益化发展，确保新班组建设做到“五有”：有模式、有标准、有教练、有知识库和有新高度。

五、主讲人

苏传云：“人人都是班组长”管理模式创始人，国投大同能源有限公司副矿长

六、相关要求

（一）新闻中心要做好全程录像的工作，制作成光盘，便于未能参加讲座的人员进行学习；

（二）参会人员要着白色半袖和深色裤子参加，自行携带好记录本和笔。

（三）为加强本次专题讲座的组织和现场纪律，对本次专题讲座进行考核，将考核结果纳入到三季度班组建设考核当中。

1、加分内容：对听讲人员制定激励政策，单位一把手参加讲座的加5分，生产矿长或生产领导参加的加3分，生产副总参加的加1分，各科室主任、区队长参加的加0.2/人，班长参加的加0.1/人。

2、扣分内容：单位无分管领导参加扣5分，现场组织不好，出现迟到、早退、大声喧哗的扣2分/次。

6.班组建设座谈会 篇六

作者：佚名 文章来源：本站原创 点击数：318 更新时间：2011-6-30 11:22:20

同志们：

今天，我们在这里隆重集会，共同庆祝中国共产党诞辰90周年，缅怀党的历史，展望光辉前程，表彰近年来涌现出的先进党组织和先进个人，动员鼓励各级党组织、广大党员，弘扬党的优良传统，以更加昂扬的精神风貌，团结带领全体员工奋力开创集团公司各项事业发展的新局面。在此，我谨代表集团公司党委、集团公司向战斗在各条战线上的广大党员致以节日的问候！

近年来，在上级党委的正确领导下，集团公司各级党组织、广大党员紧紧围绕推进集团转型发展、创新发展，充分发挥三大作用，积极开展创先争优活动，不断提升党建工作水平，团结带领广大员工锐意进取，扎实苦干，取得了各项工作的新成就。今天受到表彰的模范“四好班子”、四强党组织、四优共产党员等先进集体和先进个人，就是为加快集团公司各项事业的发展做出了突出贡献的各级党组织和广大党员的杰出代表，是全公司广大党员干部和员工学习的榜样和楷模。在此，我谨代表集团公司党委、集团公司向你们表示衷心地感谢，并为你们受到表彰表示热烈地祝贺！

当前，集团公司正处于“加速转型、创新发展”的关键时期，集团公司党委真诚的希望，各级党组织和广大党员，要按照“把握方向、融入中心、引领发展、构建和谐”的要求，紧紧围绕集团中心工作，切实加强自身建设，着力提升党建工作层次，推动员工群众思想观念转变，保障集团各项目标的顺利实现。

一、回顾党史，感谢党恩，切实增强作为一名共产党员的责任感、使命感

90年来，中国共产党始终以实现中华民族伟大复兴为己任，以顽强的斗志和坚韧的毅力，带领着全国人民冲破艰难险阻，实现了革命、建设、改革的伟大胜利，实现了从半殖民地半封建社会到民族独立、人民当家作主新社会的历史性转变，从新民主主义革命到社会主义革命和建设的历史性转变，从高度集中的计划经济体制到充满活力的社会主义市场经济体制、从封闭半封闭到全方位开放的历史性转变。

我们党经过90年的发展，从小到大，从弱到强。党的第一次代表大会只有13名代表，全国只有57名党员；经过90年的发展，我们党现在已经成为拥有8026.9万党员的执政党，这样强大的党员队伍，在全世界是绝无仅有的。我们党90年辉煌历程取得的历史性成就，主要经历了三个阶段，成就了三大伟业。

第一阶段：从党的一大到七大期间，新中国成立之前这一时期；经过28年艰苦卓绝的斗争，推翻了帝国主义、封建主义、官僚资本主义的反动统治，结束了屈辱，走向了崛起，实现了民族独立和人民解放，建立了人民当家作主的新中国。中国是一个历史悠久的东方大国。中华民族以自己的勤劳和智慧，曾经缔造了强汉盛唐，独领世界风骚，曾经创造了在世界上领先的古代文明，对人类发展作出过重大贡献。但是，当历史步入近代时，中国却落伍了。落后就要挨打。特别是鸦片战争爆发后，西方列强用炮舰轰开了中国的大门。从此，西方侵略者纷至沓来，穷凶恶极地发动一次又一次对中国的战争，把中国一步一步地推入半殖民地的深渊，中国沦为半殖民地半封建社会。然而西方列强侵略中国的目的，绝不是要把封建的中国变成资本主义的中国，而是从政治上入侵、经济上制裁、思想上渗透、文化上融合，在中国肆虐神州，掠财夺宝，恣意妄为，国家蒙难，前途茫茫，中华民族处于水深火热之中。

在此危急关头，1921年中国共产党的成立，翻开了中国历史的新篇章。在列强纷争，军阀混战，中华民族在黑暗中挣扎的时候，是刚刚诞生的中国共产党，勇敢地承担起民族兴亡的重任，谱写了中国新民主主义革命的光辉篇章；在日本帝国主义大举入侵，国土沦丧，中华民族处于生死存亡的危急关头，是我们党，首先举起团结抗日的旗帜，在全民族的抗日战争中发挥了中流砥柱的作用；在中国面临两种前途、两种命运大决战的时候，是我们党，领导人民经过28年艰苦卓绝的英勇斗争，特别是经过北伐战争、土地革命战争、抗日战争和全国解放战争，推翻帝国主义、封建主义和官僚资本主义的反动统治，取得了新民主主义革命的伟大胜利。中国人民长期梦寐以求的建立一个独立、自由、民主、统一、富强的新中国的愿望终于实现了。中国能从最悲惨的境遇向着光明的前途实现伟大的历史转变，就是因为有了中国共产党的领导。新中国的诞生，标志着东西方列强凭借坚船利炮就可轰开中国大门肆意掠夺的时代一去不返。

第二阶段：是从党的八大到十一大期间，新中国成立之后到改革开放之前这一时期，是在社会主义革命和建设时期，在此阶段确立了社会主义基本制度，建立起独立的比较完整的工业体系和国民经济体系，使古老的中国以崭新的姿态屹立在世界的东方。

新中国成立，标志着中国新民主主义革命已经取得伟大胜利，标志着中国人民受奴役受压迫的半殖民地半封建时代已经过去，中国已成为一个新民主主义的国家。中国历史从此进入一个人民群众当家作主的新时代，中华民族的发展从此开启了新的历史纪元。但是新中国刚开始成立初期，经历百年洗劫的中国触目疮痍，百业俱废。国家须重建，民族要复兴！中国共产党又带领全国人民，开始了建设新国家的历史征程。在社会主义建设道路上，由于党内左倾错误路线的影响，我们也曾历经波折，也曾走过弯路，也曾停滞不前，社会生产力没有得到很好的发展。但中国共产党毕竟是一个以世界上最科学的理论为指导，以实践不断检验自己，不断自我完善的政党。党的十一届三中全会，在我们前进的道路上又一次举起了明灯，及时拨乱反正，结束了持续十年的“文化大革命”，重新恢复了实事求是的思想方针，形成了“一个中心，两个基本点”的基本路线，作出了改革开放的英明决策，确定了“三步走”的发展战略，开启了建设中国特色社会主义的伟大航程。自此，国家的建设重新走上了持续快速健康发展的大道。历史是严峻的，也是宽厚的，在付出了巨大代价之后，终于找到了适合自己发展的道路，值得庆幸，更应倍加珍惜。

第三阶段：是从党的十二大到十七大期间，改革开放至今这一时期。在此阶段，开创了中国特色社会主义道路，坚持以经济建设为中心、坚持四项基本原则、坚持改革开放，建立社会主义市场经济体制，大幅度提高了我国的综合国力和人民的生活水平，为全面建设小康社会、基本实现社会主义现代化开辟了广阔的前景。

在这三十多年改革开放的实践中，从改革开放之初设立经济特区，到沿海各省的改革开放，到实行市场经济方针的确立，从建立上海浦东开发区，到西部大开发战略、东北老工业基地振兴战略、中部崛起战略的实施。我们一步一个脚印，一步一个台阶，国民经济持续快速增长。从1979年到1989年，我国实现国内经济总值翻一番，解决了人民的温饱问题；这一时期，我国社会生产力快速发展，综合国力大幅提升，人民生活明显改善，国际地位和影响力显著提高。到“十二五”末，国内生产总值达到397983亿元，是1978年的109倍，首次超过日本，成为世界第二大经济体；城镇居民人均可支配收入达到19109元，是1978年的54.6倍；2010年中国竞争力排名上升至27位。高铁发展迅速，目前已投入运营里程达7500多公里，居世界第一位；载人航天、探月工程、超级计算机等前沿科技实现重大突破；成功举办了北京奥运会、上海世博会，实现了中华民族的百年梦想，其发展之快，后劲之强，让世界为之惊叹！

回顾历史，从千难万险中走出来的中国共产党，以其震惊中外的艰苦卓绝奋斗向全世界证明：没有共产党就没有新中国，只有中国共产党才能领导中国人民实现国家独立、人民解放和民族振兴；只有中国共产党才能开创中国特色社会主义的道路，领导中国人民实现社会主义现代化，进而实现中华民族的伟大历史复兴。我们深深感到，中国共产党不愧是伟大、光荣、正确的党，是任何敌人和困难都压不倒、摧不垮的党，是能够依靠自身力量解决存在问题、从胜利不断走向胜利的党。党的业绩彪炳史册，党的精神光耀千秋，党的事业青春永驻！

二、继往开来，奋力前行，勇站企业改革发展最前沿

伴随着祖国改革开发的步伐，在党的坚强领导下，我们集团公司从无到有，由弱变强，在夹缝中求生存，走出了一条独具特色的发展之路。集团公司由过去单一的煤炭生产型企业，发展成为涉及煤、煤化工、煤炭物流、电力、非金属材料等领域的综合性能源企业，由过去单一的国有独资企业，发展成为拥有一家上市公司、独资公司、控股公司、参股公司等产权多元化的企业集团，由在省内区域经营发展到省外，拓展到国外的跨区域经营。煤炭产量由建局时的186万吨提高到1700万吨以上；资产总额由建局时的2.5亿元攀升至300亿元以上；年销售收入由建局时的0.52亿元增长到200亿元以上。

回顾集团公司的发展史，经历了“创业、发展、扩张”三大阶段：1984年建局初始，基础差、底子薄，而且难以享受统配煤矿的诸多优惠政策，煤炭销售也没有纳入国家重点计划，但我们挺起了腰杆，不等不靠，勒紧腰带，度过了艰难生存期，奠定了企业发展的坚实基础。在计划经济向市场经济转变过程中，集团公司以自我积累、滚动发展为主要特征，积极实施矿井技术改造，不断推进祁东、任楼等新井建设，主动开拓市场，使全公司煤炭产销量年年上台阶，企业度过了艰难的爬坡期，实现了较快发展。进入新世纪，企业抢抓机遇，加速扩张，大力实施“以煤为基、同心多元”的发展战略，按照“整合上下游资源、做大主业，延伸煤炭产业链、做强企业”的发展思路，积极推进“三扩张、两延伸”，全面构建以采掘业为基础，以煤电化、煤炭物流、非金属材料开发、金融资本运作为支撑的战略框架。企业在战略引领下实现了三大转变，形成了“三三”发展格局，管理水平明显提升，工作环境持续改善，生活环境不断优化，社会地位显著提升。

在集团公司发展过程中，各级党组织充分发挥政治领导和保障作用，积极支持行政行使职权，积极参与重大问题决策，深入开展思想政治工作，保证了党的路线、方针、政策在企业的贯彻落实，保证了企业改革发展的顺利进行，保证了企业始终稳定的政治局面，保证了三个文明全面、协调、可持续发展。与此同时，集团公司党委不断加强自身建设，由成立时的9个党委、137个党支部、2027名党员，发展到现在的21个党委、308个党支部、7768名党员。

当前，集团公司提出了“十二五”“加速转型、创新发展”的工作主题和“5558”的发展目标，以产业、物流为基础和支撑，迅速做大贸易；以贸易为引领，做大做强产业，做实做好物流，把集团公司发展成为“以贸为主，产、物、贸一体化”的综合经济体，向着“千亿皖北”的目标迈进。这就需要我们各级党组织，始终站在发展的最前沿，紧紧围绕集团公司中心工作，紧扣加速转型、创新发展主题来谋划和推动工作，努力把党的政治优势转化为发展优势，把党的组织资源转化为发展资源，把党的建设成果转化为发展成果，保证各项目标顺利实现。

三、以人为本，执政为民，让员工共享企业发展成果

根据省纪委、省委组织部、省委宣传部的要求，集团公司党委五月份部署开展了“以人为本、执政为民”主题教育，主要目的是加强党的性质和宗旨教育，牢固树立群众观念，坚持党的群众路线，坚持思想上尊重员工群众、感情上贴近员工群众、工作上依靠员工群众，自觉把员工群众呼声作为第一信号、把员工群众需要作为第一选择、把员工群众满意作为第一标准，坚持问政于民、问需于民、问计于民，多办顺民意、解民忧、增民利的好事实事，在企业上下进一步形成真心干事、为民谋事的良好氛围。要让员工与企业共同成长。员工的成长和发展，是落实“以人为本”最关键的体现。要切实树立人人都是人才、人人都可以成才的理念，积极为员工创造一个公平公正的成长空间，让广大员工在企业发展的同时，不断提升自己。要加大员工培训力度，积极为员工创造各种实践锻炼和成长机会，使企业管理人员成为懂经营、会管理的人才，使专业技术人员成为有善创新、勇实践的人才，使广大员工成为技术高、技艺精的人才。要不断拓宽人才成长的通道，搭建有效平台，不断挖掘、释放员工潜能，激励引导员工立足岗位、施展才华、成就自我、实现价值，努力形成企业发展与员工成长良性互动的良好局面。

要让员工共享企业改革发展成果。在推进发展的同时，切实关心员工生活，力所能及地为员工办实事、办好事，本着量力而行、尽力而为的原则，不断提高员工生活水平和生活质量，改善员工工作、生活环境，使广大员工生活更加富足、更加幸福。在年初召开的七届一次职代会上，集团公司郑重承诺将为员工办好七件实事。目前，有些已经完成，有些正在实施之中。在此，希望集团公司有关部门和各单位党政要进一步提高认识，精心谋划，切实把好事办实，实事办好，确保各项计划的顺利实施，让员工切实分享到企业发展的成果，体会到主题教育带来的实效。

要高度关注弱势群体。进一步完善和落实《困难员工帮扶体系》，建立扶贫帮困长效机制，开展“送温暖”、领导干部结对帮扶等活动，力争做到不让一户员工家庭因贫困而无法生活，不让一名员工因贫困而无法就医，不让一名员工子女因贫困而辍学，使特困员工逐步摆脱贫困。通过努力，使集团公司不同层次、不同群体员工各得其所、彼此和谐相处。

四、创先争优，开拓进取，切实增强党组织的战斗力

从去年6月份开始，在集团公司各级党组织和全体党员中深入开展了以“为科学发展创先进，为跨越发展争先锋”为主题的创先争优活动，这是继保持共产党员先进性教育活动、科学发展观活动后的又一夯实党的基础的重要举措，我们一定要将活动开展好。

要着力创新党建活动载体。各单位党委要着眼于增强党组织的感召力、吸引力和影响力，进一步丰富党建工作载体，以“五+X平台、五大品牌”为抓手，增加党建工作的生机与活力，充分发挥党支部和党员在企业改革发展中的战斗堡垒作用和先锋模范作用。要围绕集团公司跨越式发展，建立党员建功立业的载体活动机制；围绕服务员工群众，建立党员为员工办实事、做好事、解难事的载体活动机制；围绕构建和谐皖北，建立化解矛盾、维护稳定、凝聚人心的载体活动机制。通过各种活动载体，不断强化党员的形象意识和责任意识，使党员成为本职岗位的标杆和旗帜，在推进集团公司跨越式发展的主战场上当先进、做示范。

要进一步加强党支部建设。认真贯彻落实集团公司《党支部工作规则》和《保持共产党员先进性长效机制的意见》，进一步加强基层党支部建设，做到支部工作经常化、制度化和规范化，努力打造活力型党支部。加强支部书记培训，将举办支部书记培训班，每年把基层支部书记轮训一遍。加强支部书记选配，按照党的十七大要求，在已经推行民主直选基层车间工会主席的基础上，探索试行基层党支部书记民主直选工作。

要加强党员管理。重点要在优化党员队伍结构上下功夫。目前，各单位党员队伍结构不尽合理，地面和机关党员所占比重大，有些区队党员就是班子成员，有的班组甚至没有党员。因此，要注重在生产一、二线员工中发展党员，支部书记要发挥作用，加强教育引导工作，各单位党委要积极探索吸引生产一、二线骨干入党的工作机制，确保用3-5年的时间，使党员队伍的结构得到优化。

五、转变作风，扎实工作，切实增强党员领导干部的引领力

能否完成各项繁重的目标任务，领导干部是决定性的因素。各级党组织要坚定不移地贯彻党管干部的原则，坚持把领导班子建设作为重中之重来抓，以“四好班子”创建活动为主抓手，全面加强领导班子和领导干部作风建设，切实提高各级领导班子整体素质和能力。

要强化学习意识。学习和思考是所有人提高修养、增长才干、成就事业的必由之路。各级组织要加强对领导干部的学习培训，强化集体学习、团队学习。要认真落实集团公司党委《关于加强和改进党委中心组学习的意见》，突出强化党委中心组学习的功效，在制度上求“严”，形式上求“新”，内容上求“近”，效果上求“实”。要不断改进、完善领导干部教育的培训方式，采取分层次、分类型开班的方式，切实提高培训的针对性和效果。各级领导干部要养成勤学习、爱思考的习惯，把学过的东西尽快转化为生产力，尽快转化为管理方法，提高效益。只有学会学习，学会思考，学以致用，提高各级领导干部的领导力，才能有企业发展的基础。

要强化责任意识。今年，集团公司各项目标任务非常艰巨，完成的任务难度很大。唯有脚踏实地地干，想法设法、创造性地拼搏，不断寻求解决问题的新思想、新办法、新途径，才能在困难中取得新突破，圆满完成既定的目标任务。各级领导干部一定要严谨细致，切忌大而化之、敷衍了事，努力培养认真负责的态度，细致地对待每一项工作，心无旁骛，用心想事、用心谋事、用心干事；一定要狠抓落实，切忌华而不实、形式主义，时刻都要脚踏实地，扑下身子抓落实，认真贯彻落实集团公司各项政策规定，结合实际，认真执行，工作中出实招、办实事、务实效；一定要实事求是，切忌脱离实际、盲目冒进，注重调查研究，在吃透上情、摸清下情的基础上，大胆探索，创新求变，寻求突破，切实增强工作的针对性、时效性，创造性地完成各项工作任务；一定要勇于承担责任，切忌光说不做、消极应付，自已的事情自己做，面对困难绝不推脱，始终瞄准更高的目标，保持勇往直前的韧劲和勇攀高峰的冲劲，做到守土有责、守土负责、守土尽责，不干则已，干就干好。要强化民主意识。决策是领导干部的重要职责，科学的决策来自民主。领导干部最大的智慧莫过于善于发挥下属的智慧，最大的才能莫过于运用下属的才能。少数人参与的决策，尽管有时效率很高，但失误率也很高。多数人参与的民主决策能调动大家的积极性，充分发挥集体的智慧，从多角度、多侧面去综合比较分析，更有效地保证决策的全面性、科学性、准确性，更有利于决策后的实施。领导干部在工作中都要认真贯彻落实省委8号文，坚持民主集中制原则，按照“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”，努力做到科学决策、民主决策、依法决策，自觉维护集体领导。既要坚持少数服从多数的原则，又要注意尊重少数人的意见。要以透明代替暗箱操作，以公心推进公开，对重大事情和盘托出，不要犹抱琵琶半遮面，让人雾里看花；对班子成员要主动交心，沟通思想，畅所欲言；对重大问题的讨论，不结论在先、表态在前，要让每一个成员充分发表意见；要按程序、法规决策，凡有规定的程序，必须切实履行，防止走过场；要切实落实依靠方针，凡涉及企业改制、员工福利等重大问题，必须经职代会讨论通过。

要强化节俭意识。艰苦奋斗、勤俭节约，是集团公司近30年战胜一切艰难险阻、取得一个又一个成功的锐利武器，是每名“皖北人”特别是领导干部都必须长期坚持和发扬的。各级领导干部要牢记“两个务必”，始终保持昂扬向上的精神状态，始终保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，始终保持艰苦奋斗、勤俭办企业的良好风气，不以铺张、排场为荣耀，不以时髦、豪华为追求。要敬忧，有忧己意识；要敬微，见微知著，勿以善小而不为，勿以恶小而为之；要敬静，宁静致远，淡薄名利。

六、廉洁从业，惩防并举，塑造风清气正的政治生态

廉洁从业是各级领导干部的基本要求，是维护党的良好形象、密切党群干群关系、促进企业健康发展的保证。

要强化教育引导，构筑“不愿为”的防线。各级党组织要对党员干部特别是领导干部进行不懈的教育，使他们树立科学的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观和利益观，促使他们端正自己的行为，自觉抵御和防止腐败。要不断加强廉政文化建设，坚持以领导干部为重点，以单位、社区、家庭为基础，打造“廉政文化”品牌，通过开展唱廉政歌曲、学廉政知识、“勤廉干部”评选等活动，引导广大员工积极参与，努力形成“人人思廉”、“人人保廉”、“人人促廉”、的良好环境。通过和风细雨、润物无声、潜移默化的薰陶，提高党员领导干部拒腐防变的能力。

要强化监督制约，构筑“不能为”的防线。我们要坚持把工作重点从事后查处转变为事前预防为主，做到领导干部的权力行使到哪里，监督就延伸到哪里。要深入推进党风廉政制度建设，按照《建立健全惩治和预防腐败体系的实施意见》的要求，努力形成相对完善的惩防制度体系，确保党纪条规和集团公司党政制定的各项制度得到有效落实。要发挥效能监察的预警作用，进一步规范各级领导干部管理行为。要充分发动群众进行监督，坚持领导干部向职代会述职述廉的制度，积极推进矿务公开，实行民主管理，畅通民主监督的渠道。

要强化查办惩处，构筑“不敢为”的防线。当前，要重点检查违反党风廉政有关规定和企业规章制度的行为，特别是检查集团公司三条红线、十条禁令的执行情况。要坚持必惩性原则，触犯党纪国法单位的规章制度，都要受到惩处，切实增强制度的严肃性；要坚持即时性原则，惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不拖泥带水，大事化小，小事化了；要坚持公平性原则，无论你是哪一级的干部，原来做过什么贡献，触犯了规则，就必须惩处，任何人都不可以例外。

7.浅谈班组安全建设 篇七

班组培训工作结合企业发展的实际情况, 对培训的结果进行检验与考核, 注重提高员工的专业知识和实际操作能力, 有计划的进行培训, 以达到培训目标。在培训的方法上应避免呆板的教学模式、枯燥的授课环境, 力求思维创新, 理论联系实际, 结合生动的实例讲解, 按照“干啥学啥、缺啥补啥”的原则, 帮助职工正确掌握安全生产技能, 提高安全生产意识, 熟悉必要的安全技术知识, 提高业务技能水平和处理现场实际问题的能力。让班组成员做到业务熟练, 安全基本知识熟练掌握, 能快速识别工作中出现的异常情况, 及时解决和处理故障。

2 执行作业标准化、开展反习惯性违章活动

何谓作业标准化, 就是在执行任务的过程中, 对操作流程进行分解, 按照规章制度严格操作, 从而形成一种标准化的作业程序, 以达到生产目标和企业利润, 同时产品质量要达标。这种标准化作业需要根据企业的规章制度、技术标准或者实践经验综合制定的。一个企业往往可以排列出上百种违章行为和现象, 在从中筛选出若干习以为常的、导致事故频发的违章行为称之为“习惯性违章”。

工作人员的失误和操作不符合规范是造成事故发生的重要因素。如果生产过程中让员工实行规范化, 标准化作业, 就大大提高了生产效率。班组作业标准化为减少事故的发生、确保安全生产起着非常重要的作用, 它能够有效地控制人的不规范行为, 特别是习惯性违章作业, 确保人身安全。但现场工作中还是会出现很多情况, 比如, 安全意识不到位、工作麻痹大意、对小错误存在侥幸心理或者怕麻烦、觉得无所谓, 或怕得罪人, 当“老好人”、对安全这点“小事”犯不着撕破脸皮, 任其发展, 终归酿成大祸。

现场施工作业要严格执行作业标准化, 保证安全措施步步到位。班组长要积极组织班组成员开展反“习惯性违章”活动, 做到常抓不懈, 严格检查现场措施布置情况, 及时纠正现场不安全行为。对当天工作情况进行认真总结和讲评, 表扬好的做法, 批评忽视安全、违章作业等不良行为, 对出现的不良行为, 找出原因, 做好相应的防范措施。

3 确实做好危险点分析与防范、隐患治理工作

生产过程中若存在可能引起事故的隐患 (作业危险点) , 或这些隐患在作业过程中受到激发, 立即衍变为事故;或这些隐患质变为设备故障, 安全生产得不到延续。神华集团乌海能源公司骆驼山煤矿“3·1”特别重大透水事故产生的原因是:骆驼山煤矿16号煤层, 在进行掘进工作面时遇到煤层下方的陷落柱, 在承压水和采动应力作用下, 使掘进工作面底板底鼓, 承压水冲破隔水带形成集中过水通道, 导致奥陶系灰岩水从煤层底板涌出。假如该隐患得到排查处理, 探放水措施完善, 预防工作做到位的话, 事故又岂会发生呢?

绝大多数是“事故隐患”是可以预料和识别的, 班组在日常生产过程中确实做好危险点分析和隐患排查治理工作, 就能实现“安全第一, 预防为主”, 使生产安全始终处于可控、受控状态。

4 营造安全文化环境

生产过程中经常会出现操作人员不规范的施工行为, 有时是生产的领导者进行违章指挥。比如:施工人员没有配戴安全帽以及安全带就进行操作, 一些电工没有穿绝缘鞋就进行带电作业, 或者管理者安排没有专业资格证的工人进行施工操作, 从而造成事故等。

营造安全文化环境非常重要, 安全的工作环境有效的开展, 可以使员工掌握规避事故的方法, 树立风险意识, 严格规范行为准则, 严格按照规定程序作业, 杜绝这些“三违”现象, 提高全体员工的安全素质是搞好安全生产的一项重要措施。

4.1 保证设备健康无损

外形内质俱佳的设备、科学严格的管理、及时细致的维护保养、正确规范的操作运用是保证安全运行的基本条件。全面建立设备管理制度, 严格按照设备操作程序、运行模式、检修和保养、故障的预防措施等, 从设计、招标、安装、调试、运行、技术监督到检修维护的整个过程, 都要加强安全质量管理, 保证设备的健康水平。

4.2 保证安全宣传到位、制度有效执行

安全理念和行为需要通过学习和宣传来加强, 有目的、有意识地培养和塑造安全的施工环境, 才能使员工做到严格律己。要通过形式多样、针对性高、渗透力强的图片、音频、文字将安全生产的安全理念灌输到职工意识中;要完善生产管理体制和制度、合理进行岗位分配, 从企业的实际生产情况建立一系列比较实用、针对性强、便于操作的规章制度, 通过奖罚分明对员工进行激励、有效的监督和约束工作机制, 提高员工的责任心和自信心;建立教育体系, 熟练掌握基本知识和专业技能, 提高员工的安全意识和岗位技能。通过创造安全文化氛围, 逐渐转变每一位员工的安全观念, 对安全意识有更深的体会。

4.3 营造良好工作环境

环境包括设备环境、工作场所的环境、生活环境和外部景观环境, 对人的情绪、行为产生相应的影响和作用。“以人为本”的观点我们可以知道, 创造一个有利的安全工作环境, 不仅使员工在工作中具有约束力, 而且可以提高工作效率。约束力主要表现在工作上的规范性和有序性, 对安全意识有了新的提高, 有利于安全生产。良好的工作环境不仅展示了企业的文化特色而且使员工得到熏陶, 使员工享受到工作的快乐。

安全生产犹如逆水行舟, 不进则退, 必须越抓越深入, 必须警钟长鸣, 丝毫不能松懈, 时刻不能麻痹。一定要加强领导, 落实各级安全责任制, 为进一步的改革和发展营造一个良好的环境。

参考文献

[1]苗培仁.电力安全管理[M].中国电力出版社.

[2]李诚铭.电力行业安全性评价[M].中国电力电子出版社.

8.模切烫印车间班组建设 篇八

标准化建设

多数包装印刷企业在生产管理时或许都会遇到这样的情况：某位员工专业技能非常强，当有些高端产品出现问题时，只有他才能解决，但这位员工却经常违反劳动纪律，不利于开展生产管理工作，令企业管理者十分头疼。对此，避免或减少这类情况发生的法宝就是标准化建设。

如今，我国烟草行业经过品牌整合后，产品种类相对较少，因此，烟包印刷企业管理者可以通过组织技术人员，对各品种烟包在模切烫印生产过程中遇到的难题进行归纳与总结，最终形成针对性很强的标准化文件，如机台操作规程、产品作业指导书、产品生产工艺要领等，以此来进行标准化建设。当然，制定标准文件后，还应组织相关人员进行学习，因为只有经过系统的学习和实践，才算是完成了标准化建设。

公布栏建设

公布栏是生产管理可视化的一种表现形式，通过公布栏，生产管理人员可以对生产进度数据、生产情况和生产异常情况等一目了然。公布栏可以通过各种表现形式，如标语、现况板、电子屏等，将文件中、脑子里或现场隐藏的问题全部揭示出来，以便任何人都能及时掌握生产现状和必要的情报，从而快速制定并实施应对措施。可见，公布栏是一个发现并解决问题的非常有效而又直观的手段。

其中，异常情况公布栏能及时、有效地将企业在生产过程中出现的异常情况公布于众，使机台员工在日常工作中也能时刻学习，提高自身素质。异常情况公布栏可以电子屏的方式，将生产异常情况（如异常情况开始处理时间、异常情况处理结束时间、异常情况处理方法等）及时反映出来。

学习型班组建设

以班组为核心的学习活动包括3个环节：独立思考+集中讨论、组际交流、集体性评价。

1.独立思考+集中讨论

独立思考的形式有几种：一是由领导提出问题，然后机台员工带着问题自学；二是让机台员工发现问题，再质疑问题，最终解决问题；三是组织机台员工尝试性地解决问题，再对照实际进行验证。独立思考的目的：一是做好小组讨论的认知准备，以免成为参观者；二是形成个人见解，以免磨灭机台员工的个性。

独立思考过后，机台员工还应当针对独立思考的问题进行集中讨论，说出各自的心得或疑惑，以相互启发，从而形成集体产品，体现机台员工学习的主体作用。集中讨论的目的：一是给全体机台员工（尤其是后进机台员工）提供更多参与机会；二是开拓机台员工的思路，使机台员工加深对讲授和个人自学内容的理解，并将个人独立思考的成果转化为班组共同认识的成果；三是纠正领导无法一一纠正的错误；四是通过互相竞争，为机台员工创造更多自我表现机会；五是培养机台员工的群体意识和群体活动的能力。

2.组际交流

组际交流是大集体背景下的组织交流，一般先将机台员工代表集体讨论的结果展示出来，然后在组与组之间开展组际交流活动，互问互答，互相切磋，互相促进，进一步拓展整个班组机台员工的思路，达成共识，共同提高。

组际交流的目的是进一步增强机台员工的群体意识与群体能力，最后把管理中的重点、难点以及未达成共识的疑点讲出来，激发机台员工进行争论、辨析和比较，让机台员工的思维撞击出智慧的火花，展现机台员工的创造能力，同时增强机台员工自主学习的基础能力。需要注意的是，针对机台员工在组际交流时提出的实质性问题，生产管理人员应给予适当的讲解和点拨。

3.集体性评价

企业管理者必须充分信任机台员工，同时放权给机台员工，让机台员工进行互评和自评，最后就认识能力、合作态度、操作能力等情况进行总结性评价，强化机台员工的群体竞争意识和荣誉观念。集体性评价的目的是充分调动机台员工学习的积极性，促进机台员工素质的全面发展。

班组绩效管理建设

班组绩效管理对于企业落实战略目标、弘扬企业文化、实现价值化分配、提升管理手段等具有非常重要的作用。通过建立班组绩效管理体系，以及系统、全面地设定班组的绩效目标，能有效促进班组完成目标绩效，增强班组成员的责任感，提升班组的凝聚力和战斗力，同时提升班组成员的综合能力。通过客观、公正的绩效评价，能使班组全体成员得到及时、有效的激励，从而提高员工的积极性，实现企业与员工的共同发展。

班组绩效管理应遵循以下原则：

（1）指标设置全面。结合班组的实际生产情况和公司要求的基础管理工作确定指标。

（2）过程控制严谨。按日自查、周抽查、月普查、全年总评的方式进行过程控制，同时根据工作实际进行记录。在此过程中，跟班统计员必须细致、认真、准确地做好本班统计工作，知晓所负责机台的生产实际情况，同时做好机台人员工作情况的记录，因为这样不仅能为今后工资的核发提供主要依据，也能有效激励机台员工的工作热情。

总之，班组建设涉及的范围很广泛，但其中最核心的问题就是对员工的激励问题。激励既不是操纵，也不是牵制，而是对员工需求的满足。因此，根据员工的不同需求，企业应当采取物质奖励和精神奖励对员工进行激励。其实，人与人的心理和行为是具有共同点的，只要生产管理人员设身处地，将心比心，就能赢得员工的真心，但也必须清楚地认识到人与人之间的差异性，照搬理论和模仿他人是行不通的。