优秀宿舍评选方案及奖罚制度(通用5篇)
1.优秀宿舍评选方案及奖罚制度 篇一
教室宿舍卫生奖罚制度
一、教师卫生制度:
1、每天安排的值日生,按时完成教室卫生的打扫工作,如有检查发现教室卫生打扫不干净,罚当天值日生另行打扫一天,扣除该值日生的班级量化积分(1~2)。
2、每天安排的值日生,能够按时完成自己的工作,检查后发现干净教室打扫得比较干净,给予当天值日生班级量化积分加分(1~2)。
3、每天安排的值日生对教室卫生未进行打扫,将扣除当天值日生班级量化积分(3~5),令罚扫两天。
4、将一个月内教室卫生打扫比较干净的小组进行统计,对表现好的进行奖励,10元以内的生活用品,另加班级量化积分(3~5)。
二、宿舍卫生制度
1、将检查后的宿舍进行统计,对被表扬的宿舍进行奖励,表扬一次加一分,一周表扬三次或三次以上,对该宿舍加五分。
2、将检查后的宿舍进行统计,对被批评的宿舍进行惩罚,批评一次扣一分,一周批评三次或三次以上,对该宿舍扣五分。
3、在宿舍内抽烟,被抓后,将对其进行惩罚,对当事人和舍长罚款50元其他舍员罚款20作为班费,令扣除班级量化积分(3~5)。
4、将一个月内宿舍卫生情况进行统计,对表现好的宿舍进行奖励:第一名(奖励20元以内的生活用品,另加5~10个班级量化积分)第二名(奖励15元以内的生活用品,另加3~5个班级量化积分)第三名(奖励10元以内的生活用品,另加1~3个班级量化积分)
三、参加公益劳动
1、热爱劳动,能积极参加学院或系部所组织的各种公益活动,保质保量的完成任务,在公益活动中表现出吃苦耐劳的精神,能自觉维护教室宿舍等公共场所的卫生,奖励班级量化积分(5~10)。
2、有一定的劳动观念,能参加公益劳动并完成指定任务,在劳动中表现良好,能自觉维护教室宿舍等公共场所的卫生,奖励班级量化积分(3~5)。
以上规章制度,希望全班同学严格执行,共同监督。
机械班
2.中职最美宿舍创建评选方案 篇二
为营造我校学生宿舍精神文明建设,进一步规范宿舍管理工作,营造“团结友爱、安全舒适、整洁卫生、和谐愉快”的宿舍环境和“健康文明、积极向上”的宿舍文化氛围,塑造学生良好的生活习惯,经学校研究决定,在全校学生宿舍开展 “最美宿舍”的创建活动。
一、活动目的
通过发动学生一起开展创建文明宿舍活动,培养学生“良好的卫生习惯,严谨的生活作风,互助的团队精神,健康的审美情趣”。营造良好的校园整体环境,实现建设学习型和谐校园之目的。
二、活动时间:2016年11月27日——12月12日
三、“最美宿舍”创建的要求
1、卫生内务。室内六面清洁,生活、学习用具干净整齐,成型成线,统一方向整理放臵;做到“四无”(无垃圾、无灰尘、无蜘蛛网、无痰迹)和“六不”(不乱摆、不乱贴、不乱倒、不乱挂、不乱钉、不涂画)。严格执行《阳春中职学生宿舍卫生管理制度》。
2、安全。离室随手关门、关电、关水,不留宿外人,不私拉电线违规用电,防盗意识强,无火灾等意外事故。严格执行《阳春中职学生宿舍安全管理制度》。
3、文明。宿舍环境优雅大方,自觉抵制各种不健康思想和低调庸俗文化的侵蚀,道德情操高尚,言谈举止文明、礼貌,艰苦朴素。
4、守纪。自觉遵守《阳春中职学生宿舍管理条例》,不做有损学校和社会安定团结的事,不损坏公物,节约水电,服从宿舍管理员的管理,爱护集体荣誉,尊敬师长,互爱互助。
5、学风。宿舍内所住学生热爱学习,形成一定的学习氛围,能够明确自己的职业生涯目标。
四、“最美宿舍”的创建措施
1、建立齐抓共管的制度。严格执行部长具体负责,班主任及学生宿舍管理员齐抓共管的运行机制,做到纵向指导有力,横向配合密切。
2、严格执行宿舍管理的各项规章制度,规范行为,寓教于管。学生正确思想观点的树立,正确行为和习惯的养成,良好思想风尚的形成,既要靠耐心细致的思想教育,又要靠科学规范的严格管理。
(1)宿舍内务卫生检查制度。采取宿管员每天检查与文明监督小组的不定期检查。根据检查结果,每月评选文明宿舍,并给予精神奖励和一定的物质奖励。
(2)防火防盗等安全问题检查制度。不定期的对学生宿舍内线路、违章用电等问题进行检查,如有违规立即制止、整改,并给予相应教育。
3、班主任走进学生宿舍。现在的学生个性很强,很多问题不太喜欢在公共场合与同学和老师沟通,再加上许多突发事件等,为细致地做好学生的德育工作,班主任就必须走进学生宿舍。
五、评比办法:
1、以《中职宿舍8S管理评分细则》为基础,结合本次活动的目标要求,由每个专业部各推选4个宿舍(男女生共计4个宿舍)。
2、本次活动不集中评分评选,由各部长和班主任对本部宿舍的平时综合表现情况(宿舍管理员每天的8S评分、文明监督每周一的卫生评分、宿管员每天的违纪情况记录等)作出推荐,由德育部长组织本部班主任讨论决定,并于12月2日前把推荐宿舍送到学生处严仕文老师处,最终推选出各部“最美宿舍”。
3.优秀导游评选标准及方案 篇三
为进一步加强对导游队伍的管理,树立旅游品牌形象,促进全区旅游健康发展,特制定“优秀导游”评选方案及标准:
一、评选“优秀导游”目的及意义
导游队伍是传播先进文化、促进中外交流的中坚力量,是推动旅游业发展不可缺少的部分。导游人员流动性大,素质参差不齐,一直是制约全区旅游业健康发展的瓶颈因素之一。通过在全区导游队伍中深入开展“优秀导游”评选活动,旨在建设一支“政治合格、业务精湛、作风优良、服务规范”的高素质导游队伍,全面推动我区旅游业整体服务质量的提升和旅游对外整体形象的不断提升。
二、评选“优秀导游”办法:
“优秀导游”评选采用政治思想、专业素质、从业贡献和旅游者对导游在实际接待过程中的综合评价分值相结合作为主要测评内容,具体评选方法如下:
(一)基本条件
1.思想道德素质好
⑴热爱祖国,拥护党的路线、方针、政策。
⑵遵纪守法,遵守社会公德和职业道德,诚实守信。
⑶认真执行《导游人员管理条例》及有关规定,为游客提供热情周到的优质服务。
2.导游业务能力强
⑴导游专业功底扎实,刻苦钻研业务,有创新精神。⑵知识面宽,熟悉各相关景区点的自然文化历史背景,导游技能技巧熟练,语言生动、文明。
⑶实践经验丰富,具有较强的应变能力、协调能力和处置实际问题的能力。
3.工作业绩突出
⑴工作勤奋,表现出色,有先进事迹。
⑵执行重大任务表现突出,完成任务好。
⑶获得过相关技能称号或有关方面的表彰。
(二)评选程序
在我区从事导游工作的区内导游员及援藏导游员均有资格参加“优秀导游”的评选活动;其候选人采用由西藏圣洁导游服务中心和各旅行社推荐的办法产生;由自治区旅发委组织评选小组分别对其进行考核,提出建议名单;最后提交自治区旅发委研究决定。
三、奖励办法
由自治区旅发委授予“优秀导游”荣誉称号,颁发荣誉证书及奖金。
(一)评选的时间安排
1、推荐阶段:九月三十日前,由西藏圣洁导游服务中心和各旅行社推荐初步候选人;
2、考核阶段:十月一日至十五日,由自治区旅发委组织评选小组分别对初步候选人的政治思想及导游工作情况广泛征求意见并逐一进行综合考核,提出建议名单,最后由委领导讨论决定“优秀导游”最终名单。
3、表彰大会:在第一期全区导游员年审培训大会上对“优秀导游”进行表彰。
四、评选“优秀导游”工作要求
4.优秀员工评选活动条件及要求方案 篇四
优秀员工评选活动要本着公平、合理、实事求是的原则进行。整个评选过程由各部门经理组织考核,特别要以数据说话,体现硬性指标。考核员工在日常工作中的表现,推荐本部门候选人名单给公司行政综合部,再经过各部门经理及总经理在会议上进行周密讨论候选人的各项优秀表现,决议出最终优秀员工名单,确保评选结果能够服众,具有较强的说服力和公正性。
一、名额分配及产生办法:
各部门主管推荐本部门候选人名单,全公司名额如下:
1、销售冠军4名(养元、餐饮、流通、团购各一名);
2、最佳进步4名(养元、餐饮、流通、团购各一名);
3、最佳服务2名(财务、行政部、库管等后勤综合考核);
二、参评条件:
1、出勤率优良,工作勤恳,月度完成额度最高,回退率低,回款率高;团队精神优良,对客户服务工作能做到全程跟踪;无客户投诉(受到客户表扬者优先);在本公司起到模范带头作用的员工可参评优秀员工——最佳销售奖。
2、善于学习,业务水平及能力短期内提高明显,进步快;能团结同事,办事过程中主观能动性强,业务能力强有较大培养提升空间的新入职员工,可参评优秀员工——最佳进步奖。
3、入职1个月以上的非业务部门人员,出勤率高,在本职工作中,认真负责,表现优异。能通过本岗位的有效工作,支持一线部门的工作,得到同事和领导肯定的员工可参评优秀员工——最佳服务奖;
4、最佳团队参评条件是:每季度销售、售后产值任务完成比例最高;团队人员稳定、团结,人员流失率低;工作流程顺畅;
三、评比工作要求及注意事项:
1、参与评选的人员,在未公布最终评选名单时,需对评选结果做绝对保密;
2、各部门主管负责对所推选的候选人填写相关的候选人提名表交公司行政部;
5.优秀宿舍评选方案及奖罚制度 篇五
2010先进班组(科室)及 优秀员工评选方案
为弘扬我公司的企业精神,表彰在2009为公司的发展及进步做出突出贡献的班组(科室)及员工,特制定本办法。
第一条 本办法适用于基层管理人员、车间员工,中层及以上人员不参与此次评选。第二条 评选比例
先进班组(科室)----待定
先进个人按30%的比例分配各车间、科室 第三条
具体评选条件
(一)先进班组(科室)评选标准:
1、成立时间超过6个月;
2、遵守公司考勤管理制度,每月全体员工平均出勤不低于26天,无旷工记录,无打架、酗酒、争吵事件发生;
3、全年无重大(经济损失高于2000元)安全、质量事故者;
4、班组应在全面完成生产任务的前提下,装配类班组装配考核合格率达100%;电焊类班组加工完成的零部件一次交检合格率应在96%;生产现场坚持“三按”的工艺纪律(按图纸、按工艺、按标准);现场管理“10S”全面合格;各科室按德、能、勤、绩、廉综合评价合格。
5、培训理论考试全班组平均分不低于90分,技能比赛班组成绩前三名;
(二)先进个人评选条件:
1.在现任岗位工作超过6个月;
2.遵守公司考勤管理制度,每月出勤不低于26天,无旷工记录,无打架、酗酒、争吵事件发生;
3.全年无重大(经济损失高于2000元)安全、质量事故者;
4.自己负责的各项任务或加工的零部件、组装件局部工序严格按质量标准、技术要求进行自控、自分、自做标记;现场管理“10S”各项细则考核合格,自我负责的局部工序质量检查合格率达98%;管理岗人员按德、能、勤、绩、廉综合评价合格。
5、培训理论考试不低于95分,技能比赛表现突出者;
6、公司号召各类活动(包括社会募捐、赈灾等捐款捐物等)的参与次数、数额大小名次排列前三名者均可另外加两票。第四条
具体评定程序
(一)申请的提出
1、各部室、各车间所有班组必须在三日内向公司提出09先进班组(科室)的申请书,申请书内容按先进班组(科室)评选标准逐一举例描述,有材料附上为最佳。(三日内交企管部,班组以车间为单位上交)
2、先进个人由各部室、各车间按分配的比例进行内部推荐候选先进个人,候选先进个人必须在3日内向公司提出先进个人的申请书,申请书内容按先进个人评选标准逐一举例描述,有材料附上为最佳。(三日内交企管部,以科室、车间为单位上交)
(二)评定程序
由各事业部主要负责人、各部室及各车间主要负责人共同对申请班组或个人进行资格审查和评定,当发现申请材料与实际情况不符时则取消其参加评定的资格,对审查和评定符合要求的申请人或班组,作为先进班组或先进个人报公司进行嘉奖,同时作为续签合同及下年年终评比或竞争上岗的重要依据。
山东鼎鑫电气科技有限公司 企管部 2010-1-16日
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