投资管理有限公司简介

投资管理有限公司简介（共12篇）

1.投资管理有限公司简介 篇一

北京金源盛世投资管理有限公司成立于2010年，是专业提供金融衍生品（外汇、股指、期货、贵金属等）投资管理服务的金融机构。北京金源盛世投资管理有限公司致力于为个人投资参与国际金融市场提供情报分析和投资咨询，致力于提供世界同步的理财理念、金融商品和先进的交易平台。现与国际知名金融集团在风险控制、技术支持等方面全面展开合作。使金源盛世成为保本固定收益理财、黄金现货、外汇保证金交易的集大成者。北京金源盛世投资管理有限公司是以投资管理、项目融资、外汇、股票、期货、贵金属交易等理财为主的专业金融服务机构，业务范围主要为理财客户提供代理推介、技术支持、操作建议等金融服务项目。是一家专业理财分析公司, 每月有两期固定的免费理财知识讲座。时间为周六下午2点钟开始。公司高级经济师、高级分析师现场答疑！欢迎广大投资爱好者参加咨询！

北京金源盛世投资管理有限公司是从事国内、国际大宗商品交易和证券公司合作股票开户等服务的一家专业金融服务机构。

北京金源盛世投资管理有限公司以独特的视角、专业化素质，精心为投资者选择优质的投资产品，帮助客户制定理财规划，提供综合性和专业的投资理财服务，努力营造投资者与金融机构双赢的局面，真正起到专业理财咨询的作用，是投资者金融资产保值增值完美解决方案的提供者。“金源盛世”通过专业的投资理财培训、独到的市场营销培训和开拓方式，打造了当今中国最专业化的投资理财顾问服务与产品营销队伍。在公司的成长过程中，我们诚挚的希望能与更多的优秀金融机构建立业务合作关系，实现“金源盛世”与业务伙伴的共同发展和壮大。金源盛世投资管理有限公司将为每一位员工提供公平的职业发展机会，一个展现才华和创造力的平台及良好的工作环境。公司尊重工作努力、才能出众的员工。

2.投资管理有限公司简介 篇二

三家运营商都是上市企业, 持续为股东创造价值是企业的核心使命。面临着普及率提高、外部竞争加剧、公司发展滞缓、成本资源紧张等多种因素, 作为企业管理的核心, 财务管理将更加凸显价值保护与优化资源配置的职能。中国移动四川公司根据企业发展、战略规划和内部管理的要求, 创新性提出了“三分财务”体系和“高效低成本”战略, 作为未来财务管理的演进方向, 为公司可持续健康发展、价值保护与创造奠定基石。

本文主要就“三分财务”的由来、涵义、工作内容、组织团队要求以及在中国移动四川公司的管理实践, 来描述这一体系如何带来财务管理模式的演进。

一、未来企业财务管理角色转型与“三分财务”体系的由来

从国际财务管理最佳实践的发展趋势来看, 企业财务管理的角色正在由传统意义上单纯的管理执行者, 向战略规划者与管理执行者并重转变。这一财务转型将借助于流程优化和信息技术, 加强决策支持职能, 在降低管理成本的同时极大地提高财务管理对于企业价值创造的贡献。

财务管理在企业中分别扮演着记账员、评论员、监督员和业务伙伴四种角色, 并体现对公司业务运营的规范支撑、高效协同、有效管控与价值提升。传统财务更为注意账务和报表对企业业绩的真实反映 (记录) 以及企业运营过程中的风险控制 (评论、监督) , 而不断变化的经营和竞争环境对财务管理提出了更大挑战和期望, 新的管理趋势要求财务管理需要平衡“管家”和“战略家”的职能, 协同好双重角色和职责。

为更好地实现职能转型、支撑公司转型发展, 从2000年至今, 中国移动在财务管理创新、职能演进方面进行了多元化、卓有成效的积极尝试与探索, 基本搭建了相对完整、坚实的管理基础。从近10年的财务管理演进看, 2000-2004年为“核算型财务”发展阶段, 以财务为核心的Oracle ERP系统开始全国推广, 结合在香港和美国上市的要求, 规范会计准则与核算规则;2004-2008年为“管理型财务”发展阶段, 建立了基于萨班斯法案404条款的SOX内部控制体系, 搭建了全面预算管理的框架结构和KPI绩效管理体系, 实现了营收的稽核和资金集中管理机制;2008-2011年为“集中型财务”发展阶段, 全集团开展了财务集中改革, 建立了多维度成本管理框架、标杆管理体系、资产管理体系;2011年至今为“价值型财务”发展阶段, 开展了全面风险管理、战略成本与盈利管理、创新绩效管理等改革。

中国移动在财务领域通过规范化、标准化、集中化的持续改革, 奠定了中国移动四川公司“三分财务”理论成形的基础。特别是2007年以来, 四川公司成立了财务部核算中心, 进一步将共享服务理念运用于实践。有了规范化、标准化、高效率的生产作业模式以及全方位、多维度的数据基础, 业务与财务融合、财务与战略融合的模式才易于推动。2012年3月, 四川公司借鉴当前国内、国际财务管理中的最佳实践, 提出财务管理的三年规划, 明确了“财务职能定位于打造集控制、服务、支撑于一体的立体财务管理模型, 具体包括战略财务、业务财务、共享服务三个板块”。“三分财务”得以成形。

二、“三分财务”的涵义及组织形式

财务集中过后, 中国移动四川公司全省100%的核算业务、95%的支付业务、100%的工程管理、100%的系统支撑和100%的档案管理均纳入了集中范畴, 也即上述业务均由核算中心集中处理。后集中时代, 总部 (省级) 财务管理的重心转向如何支撑公司战略、协同业务发展, 因此催生了总部控制型与业务融合型相结合的财务管控体制。这种体制不仅有利于将企业的核心竞争能力转化为财务的核心控制能力, 而且能够关注到管理的盲点, 形成上下贯通的风险控制体系和沟通机制, 让各类信息、知识、经验能够在全公司范围内充分共享, 有助于公司整体财务管理水平的提升, 并最终实现财务创造价值的愿景和目标。

按照总部控制型与业务融合型财务管理体制的要求, 传统财务职能产生了一定分离, 派生出三个分支。

战略财务的主要职能是承接公司战略规划, 行使参谋中枢职能, 在省市层面参与公司经营管理并提供决策支持, 包括战略与业务计划参与、预算及执行监督、成本管理、业绩评价、商业模式研究、公司价值守护等。

业务财务的主要职能是担任起业务单位合作伙伴的角色, 是战略财务在业务单元的推进代表, 作为传导战略财务管理要求的桥梁;充分利用深入一线的优势, 提供真实全面的一线业务信息, 也为业务单位提供培训、咨询、分析、决策支持等服务, 协助其提升经营管理能力。

而共享服务狭义上讲就是财务集中后核算中心 (共享中心) 的主要职能, 通过集中化生产模式, 提供标准、多维度核算服务与信息, 促使公司在更大范围内能够集中精力于其核心能力, 为战略和业务财务板块提供更多的附加价值。

这三类职能就财务管理而言是一体的, 只不过各自的方向和重点不同。在组织形式方面, 国内外有部分企业将共享团队独立打造, 赋予其纯生产职能, 部分国际企业甚至将它独立外包。结合通信行业的特点和管理要求, 目前在全网业务规范性、流程标准化、信息支撑等方面我们的个性差异还较多, 共享中心不仅承担生产职责还有付出较多精力在管理支撑方面, 与管理需求密不可分, 因此在公司共享服务板块与战略、业务财务板块的紧密度、结合度要高一些, 核算中心隶属财务部, 是部门的二级中心。

业务财务是新兴的财务职能, 其核心作用是形成公司战略财务与业务部门之间的桥梁, 输送理念、传递价值, 因此和双方的协同与融合度都很高。自2012年起, 四川公司在财务部内成立了“业务财务组”, 并派驻主要业务部门工作, 主要承担这一职责。

三、“三分财务”各板块的定位、工作内容与输出

(一) 战略财务

战略财务定位于公司经营状况的守望者、战略政策的推进者、内部风险的监控者, 面向公司经营决策委员会出具财务角度的管理建议, 其团队由财务部中面向战略的高层次专业人才组成。

其职能随着财务管理的发展日益拓展, 包括了公司价值守护、业绩评价、成本管理、预算管理、战略与业务计划参与、商业模式研究等。前四项多为财务管理的传统职能, 而后两项是近几年随着经济全球化、企业追求价值化后逐渐兴起的新兴职能, 已渗透到企业管理的核心领域。

战略财务的工作内容包括目标管理、过程控制、结果评价三部分, 形成PDCA戴明环。经营期间通过预算编制, 结合公司战略目标, 确定战略财务目标并予以分解, 从而确定经营期间的绩效目标;在过程中为保证公司总体层面战略政策推进的有效和受控, 可通过各种沟通和管理推进的手段, 通过与业务财务的紧密结合, 分析并跟踪经营状况、监控风险, 跟踪目标的完成情况。

战略财务的工作输出包括面向公司管理层的输出和面向业务单位和业务财务的输出。面向管理层的输出能够为经营决策层提供财务决策支持, 重点针对公司整体业务目标达成情况, 过程情况以及存在的风险问题等提出分析和改进建议;面向业务单位的输出主要是目标分解, 任务下达, 任务跟踪, 以及各项宣传及培训等。具体而言, 其常规性报告包括KPI绩效考核报告、预算资源管理报告、成本管控报告、商务模式研究报告等。

(二) 业务财务

业务财务定位于财务派驻业务单位的代表, 作为财务专家对业务单位提供财务服务、支持和管理职能。对业务单位进行财务政策和理念宣贯, 反馈业务信息到战略财务。业务财务团队是业务单位领导的财务助手, 业务单位相关经营团队的核心成员。

业务财务作为财务价值管理和风险防御的推手, 将肩负起财务整合体系建设的重要关联工作, 延伸触角, 全面融入经营过程, 按照战略财务的要求, 提供专业的服务支撑能力, 为经营单位提供高附加值的业务支持, 共同推进公司战略目标的达成。

业务财务的工作内容分为六大类, 包括预算管理、绩效考核、决策支持、资产管理、风险管控、文化宣传。部分内容看上去和战略财务相同, 但其工作的侧重点却不一样。预算管理方面, 主要负责业务单位年度预算编制支持、日常预算使用监控、定期或不定期提供预算执行分析报告;绩效管理方面主要负责业务单位业绩考核推进、业务单位KPI的定期跟踪与分析、对KPI的异常提出预警和改进建议;决策支撑方面主要负责价值链活动中财务支撑、业务决策支持 (营销案、资费、重要活动) 、目标管理、过程控制、结果评价等。从上述工作内容可以看出, 业务财务更偏重于“业务指导”的角色, 把战略财务的管理要求通过一定的工作形式输送出去。

当然, 如果推行业务财务, 各个企业的价值链环节不同, 因此设置在何处以及工作的内容都会依据价值链展开。

(三) 共享服务

共享服务是三个板块中业界使用和发展相对成熟的财务职能。其主要定位于对战略财务与业务财务的支撑, 同时也是为公司内 (各级管理层、业务部门、基层单位) 与公司外部伙伴 (合作伙伴、监管机构等) 提供共享业务服务的机构。财务类共享服务通常包含了财务报销、会计核算、资金结算、财务报告、档案管理等多种职能。随着共享服务板块的演进, 未来它还将承担着公司级多维度“数据中心”的转型使命。

共享服务的工作输出包含了传统会计核算领域的凭证、账簿、报表、档案等, 随着管理的精细化、“大数据”时代的来临, “数据”将成为共享中心的重要输出内容。

四、“三分财务”的体系化建设过程及团队能力要求

构建“三分财务”需要体系化的运作, 因其并不是财务自身领域的职能优化, 而是涉及公司方方面面的管理变革。首先这一模式要得到公司领导的重视, 了解其在公司战略推进中的重要意义及其对价值保护与创造的核心定位。特别是战略财务与业务财务, 既需要与公司战略的衔接, 也需要业务部门的理解与配合。中国移动四川公司在2013-2015年战略规划中已明确了“三分财务”的演进路径, 为推进这一改革奠定了基础。

如果企业要体系化推进这一模式, 实现其正常运转, 需要在如下方面予以设计和准备:

一是清晰定位, 明确组织保障和团队配备要求。就中国移动四川公司自身实践来看, 财务集中过后经过三次组织架构调整优化, 最终面向“三分财务”实现了组织搭建。

二是明确各板块财务人员的工作内容和工作输出。特别是新兴的“业务财务”职能, 由于一种工作模式是深入业务部门协同办公, 更需要明确工作内容与输出, 以便量化评估。

三是建立矩阵激励考核机制。除了对共享服务与战略财务人员的内部考核以外, 对业务财务人员的考核还需要结合其在所工作单位的表现。以四川公司目前的实践来看, 由于业务财务人员主要是在业务部门工作, 业务部门对其的考核权重占50%, 财务部门占50%。这有助于其真正站在公允的位置, 以公司发展战略为核心, 做好业务与财务部门的沟通与协同。

四是建立相关流程和制度保障, 将相关的工作职责与内容制度化、流程化。

五是建立沟通机制和信息传递机制。对于三个板块的财务工作而言, 都离不了与公司内部以及利益相关方的工作沟通, 将这种沟通常态化、机制化有助于及时了解公司发展战略的要求、业务拓展的方向, 避免“闭门造车”。

六是提出匹配“三分财务”的各类财务人员的要求, 并开展能力建设。从上述各板块的职能和工作内容可以看出, 三类工作人员的能力要求是不一样的。具体说来需要有如下的培养方向:

战略财务团队需要全局视角, 站在战略高度提供决策支持服务, 并熟悉行业竞争态势;需要有较强的组织和策划能力, 需要将公司战略转化为切实可行的经营指标和财务行动计划, 并通过组织、策划和宣贯让业务单位接受并执行;需要有专业判断与综合决策能力, 不仅在某一领域要拥有财务专长, 在复杂的情况下能做出专业判断, 还需拥有把握经营视角的综合决策能力;需要有学习和推广能力, 应主动学习业界最佳实践, 敢于创新, 取长补短, 形成适合公司的解决方案并向业务财务和经营单位推广。

业务财务团队需要较强的综合个人业务能力, 其工作性质要求在一个岗位上从事多种财务职能, 从而在针对性的培养和实践中形成综合性的个人业务能力;需要环境适应能力, 因其需要在基层业务单位中主动寻求发展、开展沟通、输出价值管理理念;需要跨部门协作能力, 一方面需要接受战略财务组和共享服务组的联合管理及并获取他们的支持, 另一方面需要和业务部门深入合作;具备业务渗透能力。业务财务团队能从价值链各环节全面切入业务, 全面支撑业务运作。

共享财务团队需具备公司流程管理能力, 能够使用流程管理工具不断优化内部流程, 并提升业务处理效率;具备践行和推广标准化的能力, 能够形成标准化的内部管理和业务处理机制, 并具备标准化意识;需要系统整合能力, 能够在实践中不断推动系统的整合优化;具备研究创新能力, 该团队具有政策研究和业务管理创新的双向能力;需要团队协作能力, 要求组织内部目标高度一致, 具备服从指挥统一作战的能力;最后是客户服务能力, 共享服务团队较之传统财务有更高的服务意识, 并把内部客户服务作为重要职责。

上述工作在推进“三分财务”管理模式转型过程中缺一不可, 并会随着企业战略和管理的不断深化而拓展出更为丰富的内容。

五、四川公司“三分财务”管理实践

经过几年摸索, 中国移动四川公司在财务演进模式的探索上取得了一定成效, “三分财务”模式逐渐清晰成形, 并往纵深发展, 得到了集团的认可。

在共享财务板块, 2007年作为全集团首批“财务集中”试点的六省市之一, 率先建立制度、优化组织、开发系统, 完成了财务集中改革, 集中度在集团位于前列。集中过后共享服务板块主要往提高运转效率、提升工作质量、优化核算模式、建立公司级数据支撑四个方面演进。在提高运转效率方面, 主要通过流程优化、系统优化、建立无纸化作业体系等几个角度, 不仅提高了整个公司的经济事项流转效率, 也提高了共享中心作业效率。在提升工作质量方面, 通过建立质量控制模型, 将数据维度混乱、数据出错、人为差错等控制到最小范围, 确保了业财数据的真实有效。在优化核算模式方面, 主要通过建立“分业务核算”模式, 由以往按“核算单位”分工的模式调整为按“主要经济业务”分工的模式, 主要好处是便于后期的深入分析与成本管理。在建立公司级数据支撑方面, 以统计体系为核心, 打造多维度、多角度, 既满足核算与报表需求, 又能支撑管理与分析的数据体系, 让共享中心成为公司的“数据中心”, 为“大数据”时代对数据的深度挖掘打下基础。通过以上努力, 四川公司共享财务板块工作得到集团认可, 获得2011-2012年度优秀财务基础工作奖。

在业务财务板块, 主要以体系搭建为基础, 以重要业务线条为切入点, 以重点项目为牵引, 逐步推进全省业务财务工作开展。在体系搭建方面, 按照上文阐述的模式, 确定了组织方式、工作方式、工作输出、考核模式等。省市财务部门成立了“业务财务组”并向主要业务单位派驻了业务财务人员, 主要在业务单位开展工作, 并接受双向考核。在工作切入方面主要以重点项目为牵引, 切入到公司的核心业务流程, 包括终端及渠道转型模式研究、以基于客户为核心的营销资源效益评估、ICT信息化效益评估、成本全过程管理项目等。除了项目切入外, 还有几项重要工作内容, 一方面是推进财经政策的落地实施, 包括做好财务政策宣贯, 把效益观念融入到工作中;跟进业务管理模式发展, 提供业务政策解决方案;落地财务管理要求, 推进业务执行能力建设等。第二是跟进业务发展, 加强风险防范。包括根据全面风险管理防范规范加强对日常业务活动的风险管理工作;加强对业务深入了解, 明确风险管控要点和每个风险防范人相应的职责分工和规避要点, 提高业务部门的风险管控能力。第三是做好双向沟通, 传递价值理念。业务财务充分利用深入一线的优势, 提供真实全面的一线业务信息, 也为业务单位提供培训、咨询、分析、决策支持等服务, 协助其提升经营管理能力。上述业务财务的工作作为目前“三分财务”中最具创新性、挑战性的一项, 得到了集团领导的肯定, 并在集团范围内成为首批试点的公司之一。

战略财务板块主要服务于公司战略发展。在四川公司的管理实践中, 主要体现为以下几个方面:一是为契合公司战略及转型要求, 做好资源布局及支撑。契合公司“降本增效、效率提升”的管理要求, 通过强化收入预算的中长期研判能力, 提升各类影响因素的灵敏反应能力, 前瞻性地加强资源布局谋划, 有效协同资源前瞻配置。在网络资源领先、渠道终端转型、流量运营和政企客户信息化运营等多方面配合公司的改革发展。二是搭建成本精细化管控体系, 找准降本增效基点。通过开展成本管理效率提升活动, 按照“找问题、细动因、推实践”的思路重构成本精细化管控体系, 即以标杆体系发现问题, 以成本动因梳理分析和解决问题, 以高效低成本最佳实践案例平台推广问题解决方法和经验, 找准成本管控基点, 推动降本增效落到实处。2012年收集、发布了169个案例。三是优化考核体系, 搭建健康度评价和全成本模型。考核体系围绕“发展、竞争、盈利”三大能力, 加强发展和竞争能力考核, 优化考核体系结构, 契合公司战略导向、传导压力。建立涉及竞争、发展、基础及服务、盈利4大能力、公司统一的运营管理健康度考评体系, 涵盖行业对标、客户资源、业务运营、渠道及终端管理、投资建设、网络质量、综合效益等近40个指标。实现了分公司全成本分摊项目, 制定分摊模型, 将成果逐步运用于分公司健康度考评体系中。四是充分利用经营分析窗口, 实现决策支持。通过搭建联合分析团队、优化工作模式、深化专题研究等方式, 战略财务紧扣公司发展脉络, 进一步提升财务价值输出能力。近几年在价值管理导向和战略绩效管理的共同努力下, 公司业绩不断提升, 近三年收入贡献度排名集团前2名, 利润贡献度提升至前5, 业绩考核也名列前茅。

3.投资管理有限公司简介 篇三

公司的主要职能是多渠道筹集城建资金，管理城市基础设施国有资产，参与城市建设有关的经营，以努力扩大资金总量，优化投资结构，确保城建计划的实施。1997年，市政府明确公司为市政府投资主体代表，授权公司经营管理由市财政历年投入所形成的属市建委管辖的城市基础设施国有资产。2002年6月，为推进重庆投融资体制改革，加快重庆城市基础设施建设，市政府明确公司的战略定位为：重庆城市建设筹融资的总渠道、主城区路桥建设的总账户、城建资金筹措所需土地的总储备。

公司注册资本金为60亿元人民币。截止2014年3月，集团公司资产总额1277亿元，净资产562亿元，负债率56%。

公司主要运行机制是按照市政府赋予的“三总”职能定位要求，通过土地一级开发、资产经营、合资合作、银行融资、发行债券等多种融资手段筹集资金，投入重庆城市基础设施项目建设。近几年通过不断增强管理和市场化运作能力，积极探索符合公司自身特色的投融资体制和运作模式，加强同各金融机构及投资者间的合作，改进投融资机制，巩固完善信用结构，按现代企业制度的要求，实行科学决策、规范管理和高效运营，成绩显著。

公司成功利用企业债券打开资本市场的融资之门，目前已成功发行并上市了5期企业债，分别是02渝城投债、06渝城投债、08渝城投债、11渝城投债、13渝城投债，总共募集了112亿债券资金用于城市基础设施及公租房项目建设。其中，2002年发行的02渝城投债是中国西部地区第一期企业债券，2008年发行的08渝城投债是中国西部地区第一期纯信用无担保企业债券。公司发行的5期企业债利率均远低于同期银行贷款利率，大大降低了公司的融资成本，优化了公司债务结构。经上海新世纪资信评估投资服务有限公司评定，公司目前的主体评级和债项评级均为AAA。公司已发行的02渝城投债和08渝城投债已到期，按时完成了本息兑付工作。

2002年以来，公司投资重庆市重点市政公用项目70多个。先后建成重庆李家沱长江大桥、重庆鹅公岩长江大桥、长江滨江路、嘉陵江滨江路、朝天门广场、解放碑广场、人民广场、上清寺立交、石桥铺立交、四公里立交、国际会展中心、城市规划展览馆、石板坡长江大桥复线桥、嘉华嘉陵江大桥、菜园坝长江大桥、鱼洞长江大桥、朝天门长江大桥、东水门长江大桥、高九路、牛滴路、江北机场快速路、鱼洞长江大桥二期工程、黔江舟白机场等一大批市政、公用设施，为提高城市功能、改善投资环境、增强城市的吸引力和辐射力做出了积极的贡献。公司目前正在建设的重大项目有双碑嘉陵江大桥、千厮门嘉陵江大桥、机场专用快速路、机场南联络道、红岩村嘉陵江大桥、内环石马河立交至北环段拓宽改造、渝澳大桥—两路口分流通道等工程等。

2002年以来，集团分四轮完成了主城区路桥收费体制改革，共计回购、租赁道路桥梁1159公里，极大地改善了主城的交通能力。集团加大投入，强化管理，累计支出约286亿元用于道路、桥梁的租赁使用和管理维护等，确保了城市交通的平安畅通。

公司讲政治、重民生，承担着重庆市成品油应急储备任务，储备计划10万吨；为加快重庆江北国际机场建设大型复合型枢纽，有效推进重庆市内陆开放高地建设，公司负责白市驿机场搬迁项目土地储备；作为主城区公租房投资主体，公司累计开工建设公租房项目11个，总用地约6702亩，建设总规模约1380万平方米，住宅约20万户，计划总投资400多亿元，占重庆市公租房建设总规模的三分之一。

公司秉承以“诚信城投”为核心的企业文化和打造“百年老店”的经验理念，以信用为本，塑造起良好的企业形象。公司连续多年被评为“重庆市纳税五十强企业”；公司多个项目被中国市政工程协会、中国土木工程学会评为全国市政工程金杯奖、全国市政工程示范工程、中国土木工程詹天佑奖。

4.江苏博爱投资有限公司简介 篇四

江苏博爱投资有限公司成立于2006年9月，总部设在江苏省如皋经济开发区，旗下有上海申丞医疗投资公司、灌南博爱置业有限公司、江苏锦绣大地园林绿化工程有限公司、大庆中伟园林绿化工程有限公司等多家子公司。是集医疗、健康养老、房地产、景观公司为一体的多元化企业集团，近来年来随着房地产市场的快速发展以及政府对民营医院、社会养老事业的大力扶持，集团实力与日俱增，现拥有一所二级医院；一所二级康复护理院;另外目前正在洽谈中的外省市地区康复护理院有四家；两家二级资质房地产开发公司；两家二、三级资质园林绿化公司；一所养老护理院。公司组织机构健全，分工明确，构建了一套科学的经营管理系统，企业运作高效有序。在以人为本的思想指导下，公司确立了以“博学、仁爱、精诚、创新”的企业理念。在公司文化建设上，以打造一支能征善战的优秀团队为目标，点燃激情，激励斗志，不断增强企业的凝聚力，培育团队精神。

由江苏博爱投资出资组建的灌南博爱置业有限公司成立于2008年8月，公司注册资金5000万元，是集房地产开发、销售、物业管理等为一体地二级房地产开发企业，灌南博爱置业成立以来，秉承“以质量求生存、以服务求信誉、以管理求效益、以人才求发展”的经营理念，吸引当地人文素养，倡导健康居住理念，坚持精耕细作，积极进行业态创新，致力打造灌南地产一流品牌。公司拥有高素质地管理核心和经验丰富的技术团队。建立健全一整套科学、合理、高效的管理制度，形成了项目开发、工程监理、营销策划、财务管理以及物业管理等科学的运作体系。“名仕佳园”是灌南博爱置业花巨资倾情打造的集高档住宅、商业办公为一体的大型高品质名流社区。小区总面积为20万m2,位于灌南核心区域，交通便捷，配套完善，为灌南县中心首席大型园林社区。小区采用绿色环保建材，外墙保温，节能减噪，健康安全，充分体现现代人居理念对环境的需求，当仁不让的成为灌南县高尚精品住区的典范。

大庆中伟园林绿化工程有限公司，专业绿化施工贰级资质企业，始建于1990年，企业具有一只400多人的员工队伍，技术力量雄厚，公司主营园林绿化造园工程，同时从事城市市场、道路、庭院、小区的植物配置及大型的园林绿化工程；提供从设计、施工到后期养护管理的一条龙服务。十年来，正是凭借其一贯创业精神和专业开发优势，大庆中伟园林绿化工程有限公司，持续提供超越客户期望的产品、服务和回报，唱响这首辉煌的企业发展之歌。景观公司成立以来，先后高速优质的建成了一大批具有相当影

响力的大、中型工程，获得良好的社会效益和信誉，获鲁班奖的工程（绿化配套）：乐园小区；省优质工程：开发区五十米绿化带、世纪大道、政西园、石油广场、广厦小区、等先后完成了十多个小区及庭院绿化工程。

江苏锦绣大地园林绿化工程有限公司，专业绿化施工叁级资质企业，于2007年07月成立，注册资金1000万元，现公司独立拥有大型苗圃基地，四年来不断发展壮大，完成了袁桥镇政府、泗阳名流新天地、如皋开发区广场等绿化项目。谱成一篇辉煌的进行曲。

上海申丞医疗投资公司于2009年兴建的博爱医院病房楼、医技楼，门诊楼，总投资近三个亿，建筑面积近三万平方米。建成后的博爱医院短时间内即跨入二级医院行列，同时高票通过了南通市专家组的验收。目前医院有床位550张，专业医护人员600多人，25个临床科室：大内科（6个二级分科：心血管内科、呼吸内科、神经内科、消化内科、肾脏内科、内分泌科）；大外科（6个二级分科：普外科、胸外科、神经外科、骨科、泌尿外科、肛肠科）；妇产科（妇科、产科）、眼科、耳鼻喉科、肿瘤科、医学美容科、康复医学科、中医科（针灸康复科、中医内科）、儿科、口腔科、皮肤科、重症监护（ICU、CCU）等临床科室；4个医技科室：放射科、心超室、检验科、病理科；3个医疗中心：内镜中心、体检中心、母婴保健中心。目前博爱医院科室齐全，专家云集，技术精湛，设备先进，是南通地区最大的民营医院。基础设施建设居于行业先进水平，是民营医院中的成功典范。

博爱护理院博爱康复护理院是如皋市唯一的一家以医疗康复和护理为特色的专业机构，拥有技术力量雄厚的专业康复医疗团队，医疗副院长、职能部门负责人、临床科室主任和学科带头人均由博爱医院本部骨干精英担任；配备的8名康复治疗师分别来自南京、苏州、无锡康复医院。康复医疗设备齐全，拥有神经功能重建治疗系统、微电脑牵引治疗仪、智能下肢训练器（Motomed）、重锤式手指肌力训练桌、脑循环功能障碍治疗仪、超声治疗仪、三向训练用阶梯、高压氧舱等以及各种运动治疗、作业治疗、言语治疗、吞咽障碍治疗的成套康复器材等70多种设备，可为患者提供全面、系统、规范化的康复专业治疗。

上海申丞医疗投资公司通过前期对临沂人民医院托管的146医院也就是现在的临沂人民医院南医疗区的调查摸底发现，目前临沂人民医院南医疗区存在院内规划凌乱、住院条件较差、服务理念欠缺、院内标识简陋、土地、设备利用率低等情况，初步分析主要是临沂医疗市场处于公立医院垄断地位，没有一定规模的综合性民营医院参与竞争，必然出现以上状况，如果我公司进入临沂146医院管理，在医院建设方面做如下规划：

1、公司将按照三级甲等综合医院标准设计，设计方案遵循以疾病为主线、以病人为中心、“以人为本”的建筑设计新理念，致力打造安全、便捷的就诊、住院服务新流程。公司拟投资4亿元建6万平方米的现代化病房大楼，设床位1000—1500张，每层均有高端客户VIP病房。对原有门诊楼、住院楼进行改造并精装修。功能区分为：住院区、门诊医技区、康复保健区和后勤保障区（停车位1000个）。整体规划通过3—5年的改造将临沂146医院逐步建成花园式医院，使临沂146医院品味进一步提高、进院舒适感进一步提升。

2、人才计划方面：采用各种方式面向全国高薪聘请8—10名省内、甚至国内有名的学科带头人，另招聘高级职称专业技术人员60人（必要时可从本部抽调骨干充实），中级200人，到高校采取特殊政策，计划招聘具有博士学位4—8名，硕士学位30人，形成专业齐全、结构合理的人才梯队。将临沂146医院打造成本地区集医疗、科研、教学、急救、预防、保健等多项功能于一体，医疗技术力量雄厚，综合实力较强，规模较大的现代化三级甲等综合医院。

3、强化服务理念、不断创新服务项目：目前公司将医疗服务提升到“医院文化”的战略高度，专职服务部门的组建让病人从到医院到离开医院的全过程，都能得到高品质的服务。使得医院整体医疗服务形成了一个完整的“服务链”。包括导医、导检、帮办住院出院手续、介绍医院概况，定期到病区听取病人对服务的意见，对出院病人通过电话信函等建立回访机制，建立有效的反馈、改善、监督、考核的持续改善机制。可为临沂人民提供优质的医疗服务

3、设备投入方面：公司将投入3.0磁共振、GE 64排128层螺旋CT、数字胃肠X光机、四维彩超、超声乳化仪、全自动生化分析仪、血球计数仪、数字化乳腺拍片机（钼钯）、电子胃镜、腹腔镜、微波治疗机、全自动病理切片机、运动平板、心电监护工作站、C型臂、DR、直线加速器、全自动麻醉机、电动外科手术台、呼吸机、模拟定位仪、血液透析机、碎石机、动态血糖监测仪等各种大型仪器设备，拟投资2亿元，让各类医疗设备的配置与医院的功能相适应，提高临床的诊断治疗水平。

4、公司将瞄准医学前沿，聚焦学科建设，精心打造高技术医疗平台，突出专业特色，做优重点学科，做新特色学科，围绕产科、儿科、母婴保健等学科群建立产科中心、母婴保健中心；关节镜、宫腔镜、腹腔镜为主的微创治疗中心；无痛消化内镜、无痛人流术、无痛分娩的无痛中心；普通健康体检加职业病健康检查的体检中心、康复护理中

心；另可开展创伤外科、整形美容科、体外碎石科、血液透析科等专业特色。通过与上海、山东、南京三级甲等医院建立多元协作关系，让医院医疗技术水平得到快速提升，学科建设得到长足的发展。

上海申丞投资公司始终坚持公益性办院方向，传承弘扬“救死扶伤、诚心关爱”的百年文化。假如同意我公司租赁，新院投入使用后，医院将继续秉承“诚信、求实、创新、奉献”的医院精神，始终坚持公益性质，以病人为中心，以更加饱满的热情、昂扬的斗志，深化改革，开拓创新，优化服务流程，提高医疗质量，保障医疗安全，以精湛的医疗技术、优质的服务、优雅的环境为患者提供满意、放心的服务，让广大市民可在家门口享受到高端的医疗服务，为临沂市的医疗卫生事业谱写新的篇章，实现卫生事业新跨越！

上海申丞投资公司

5.投资管理公司简介 篇五

太平洋投资管理公司(PIMCO) 全球最大债券经纪公司

太平洋投资管理公司(Pacific Investment Management Company ，简称PIMCO)

太平洋投资管理有限公司由被称为业界称作债券之王的比尔·格罗斯(Bill Gross)创建。PIMCO公司主要业务包括策略投资、国际并购、资产重组、私募融资、资本运作、境外股票发行上市、初次公开上市(IPO)与反向收购上市(RTO)、财务顾问、管理咨询等综合投资银行顾问服务。公司总部位于美国，与美国及香港各大证券专业机构保持长期稳定的紧密合作关系。公司根据企业所在行业、规模、产品、市场和管理班子的具体情况，设计出规范化、切实可行的战略规划，并成功运作了六家美国、香港和中国大陆公司在美国上市融资和兼并收购，融资总额达 1万亿美元。

6.投资管理有限公司简介 篇六

司

简

介

你 我 他，网 天 下

深圳网天下投资发展有限公司座落于深圳市龙岗区深惠路龙岗中心城路段，交通便利，是经工商和劳动部门批准、具有独立的法人资格的服务机构，注册资金人民币100万，专业致力于经济信息咨询;企业管理咨询;国内贸易;信息咨询、商务咨询、会展咨询与服务、人力资源管理服务、人才信息咨询服务、劳务派遣等。公司对企业人力资源管理，人才竞争策略、核心人才、员工能力提升、规划和培训有着别具一格的创新理念，力争为客户突破新思想，打开新格局，创造新价值，最终达成合作方互赢互惠，一次合作，终身朋友，是您值得信赖的合作伙伴。

7.投资管理有限公司简介 篇七

“稀植”“棒大”“高产”“不得病”

特征特性沈阳生育期约130天, 需≥10℃活动积温2850℃。春播株高约285厘米。穗大、穗匀, 不秃尖。穗长22～24厘米, 穗行数18～20行, 籽粒黄色, 马齿型, 穗轴红色, 出籽率87.5%, 百粒重40克。株型紧凑, 根系发达, 抗病性强, 抗倒伏, 活秆成熟。喜肥、喜水, 增产潜力大。该品种在不同生态区、不同地块种植和在同一地块种植因栽培管理水平、种植方式等不同, 产量表现各有所不同, 2004～2005年参加辽宁省品种区域试验辽南区域连续两年第一位, 2005年生产试验居全省第一位。

栽培要点该品种喜肥、喜水, 适宜在中上等肥力地块种植。适宜密度为每亩2700株左右。

适种地区凡适宜种植富友一号、东单16号、东单60号的地区均可种植。

东单213

“抗病”“产量高”“抗倒”“米质好”

特征特性生育期130天左右, 需≥10℃活动积温2850℃。株高280厘米, 穗大、穗匀、穗长, 穗行数18～20行, 籽粒黄色, 马齿型, 红轴, 轴细粒深, 外观品质上等, 百粒重37.3克, 出籽率83.1%。根系发达, 抗倒伏, 抗大、小斑病、丝黑穗病及茎腐病, 活秆成熟, 喜肥水, 增产潜力大。该品种在不同的生态区、不同地块种植和在同一地块种植因栽培管理水平、种植方式等不同, 产量表现各有所不同, 一般平均亩产850公斤左右, 高产栽培亩产可达1000公斤以上。2005年吉林省新品种生产试验排第一位, 比对照品种登海9号增产18.3%。2006～2007年参加辽宁省玉米引种晚熟组区域试验, 比对照丹玉39增产11.0%;2007年参加同组生产试验, 比对照丹玉39增产17.4%。

栽培要点中上等肥力地块种植, 适宜密度每亩2800株。

适种地区适宜在种植富友一号、东单16号、东单90等品种的区域种植。

东单335

“抗倒伏”“抗叶病”“米质好”“产量高”

特征特性生育期春播为127～129天, 需≥10℃活动积温2750℃。幼苗长势健壮, 叶色深绿, 叶鞘紫色。株高约280厘米, 穗位95厘米左右。果穗筒型, 穗长约22厘米, 穗行数16～18行。穗轴红色, 籽粒黄色, 马齿型, 百粒重约38.6克。籽粒容重每升740克, 粗淀粉含量75.52%。人工接种鉴定:高抗大、小斑病, 中抗玉米丝黑穗病, 抗青枯病。该品种在不同的生态区、不同地块种植和在同一地块种植因栽培管理水平、种植方式等不同, 产量表现各有所不同, 高产栽培具有亩产1000公斤以上的潜力。

栽培要点该品种喜肥喜水, 应选择中等以上肥力地块种植。播期不宜过早, 一般5月上旬播种较为适宜。适宜密度为每亩3500株。种子需用包衣剂进行包衣处理。

8.哈尔滨连俊内衣有限公司简介 篇八

公司自1990年创业以来，在公司总经理刘连俊先生的领导下，秉承“让高雅走向大众”的经营理念，并以传播内衣文化知识为己任，受到了行业内外社会各界人士的赞美和肯定，所销售的“健尔弹”“金奴卡”“与众不同”“媚金”“九月菊”“佳怡”等品牌内衣更以创新精神，时尚的个性化风格，受到广大消费者的好评。

近年来，在众多经销商和消费者的关爱与支持下，连俊内衣有限公司得以健康发展，企业的规模和产品的质量，均有大幅度的提升，并日趋完善。该公司优秀的营销团队，具有一流的服务和先进的经营理念，所有产品在注重款式新颖，独特环保的同时，更注重穿着的舒适度，并不断总结经验，吸取内衣行业最新流行趋势资讯，定期不断地推出应季商品，迎合了各阶层现代女性的消费需求。

老公司地址：黑龙江省哈尔滨市道里区买卖街73号

联系电话：0451-84641615

新公司地址：黑龙江省哈尔滨市道里区买卖街透笼商厦九层

联系电话：0451-87659718

传真：0451-87659725

9.浙江中杰投资有限公司简介 篇九

浙江中杰投资有限公司创建于2010年，是一家集项目投资、咨询管理和经营为一体的企业。公司注册资本3000万元，项目涉及矿产开采、工业园区建设和管理、物流、营销等领域。

现阶段公司主要侧重于矿产(花岗石)开采，开采区设立在内蒙古阿拉善左旗巴彦诺日公，石材深加工园区位于阿拉善左旗的吉兰泰镇。

一、吉兰泰生产加工园区项目

项目名：内蒙古中杰石材产业基地项目。项目按照国际化标准建设，总投资8.7亿元，是集石材加工、销售、仓储、运输、培训、生活为一体的综合性生产基地。其中一期石材专业产业基地占地3.1平方公里，一期规划建筑总面积约95万平方米。整个产业基地统一规划，统一设计，统一建造，分为石材专业创业园区、国际加工园区、综合管理区、仓储堆场区、生活配套区等五大功能区域。

一期建成投产后计划年生产石材荒料260万立方米以上，生产各种板材产品210万平方米以上。全部15平方公里规划规模建成投产后，远景年产能规模将达到1000万立方米以上。

二、诺日公配套资源开采区项目

项目名：中杰矿业。项目为保证内蒙古中杰石材产业基地企业长期原材料供应需求，配备并落实资源勘探区，申办探矿权证，持续投入勘探资金，逐步深入勘察区内矿产分布，分步落实申办开采权证。

在初定的137平方公里配备资源保留区内，目前已探明四处可开采矿点，近期开采区面积8.912平方公里。

三、诺日公—吉兰泰石材专运线项目

10.东营晨光物业管理有限公司简介 篇十

东营晨光物业管理有限公司成立于2002年6月17日，主要经营物业管理、五金建材销售等，注册资本壹佰万元，资质等级为三级。公司自成立以来，本着以人为本，开拓创新，争创一流的指导思想，全心全意做好小区服务管理工作，取得了较好的社会效益和经济效益。公司下设四个物业管理站，主要服务东城玉苑小区、东城商贸城、大王晨光花苑、稻庄阳光花园四个小区，集商用与住宅为一体，公司管辖小区总建筑面积15.5万平方米，现有住户1500户。公司拥有一支知识结构合理、管理经验丰富、服务水平较高的物业管理队伍，按照企业化、专业化要求，实施综合管理，为小区居民提供高效、优质、便捷、经济的物业服务。

目前，公司全体员工正以崭新的姿态、极大的热情对待未来市场竞争，振奋精神，迎接挑战，使公司不断发展壮大。东营晨光物业管理有限公司法人代表吴振海携公司全体员工欢迎社会各界光临惠顾。

公司总部地址：东营市东城胶州路24号。

11.投资管理有限公司简介 篇十一

伊利集团下设液态奶、冷饮、奶粉和原奶四大事业部，所属企业三十多个，生产的具有清真特色的“伊利”牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶等39类产品300多个品种通过了国家绿色食品发展中心的绿色食品认证。伊利雪糕、冰淇淋连续八年产销量居全国第一，伊利超高温灭菌奶连续四年产销量居全国第一，伊利奶粉、奶茶粉产销量居全国前三位。

2003年前三季度，伊利集团公司资产总额达到41.07亿元，比2002年末增长41.68%；实现主营业务收入48.54亿元，同比增长54.46%，居国内同行业第一；完成利润总额2.56亿元，同比增长61.23%；实现净利润1.65亿元，同比增长45.56%；实现税金3.75亿元,实现每股收益0.42元。

到2003年，伊利集团连续两次入围“中国企业500强”，连续五次入选“中证·亚商中国最具发展潜力上市公司50强"，以优良的经营业绩荣登2002年度中国上市公司经营业绩百强榜首。

1999年“伊利”商标被国家工商行政管理局认定为“中国驰名商标”。2002年，伊利牌纯牛奶在乳品行业独家获得《质量安全国家标准合格产品》证书。同年，已经拥有ISO9002国际质量体系认证证书的伊利集团，作为国内乳品行业大型企业又率先通过了国际HACCP认证。2003年12月15日，伊利集团又获得了素有“绿色壁垒通行证”之称的ISO14001环境管理体系的资格认证证书，此项资格证书的获得代表着伊利集团已经成功得到进军国际市场的“绿色通行证”，为实现进入世界乳业20强的目标奠定了坚实的基础。

伊利集团拥有全国最大的优质奶源基地—内蒙古呼和浩特市、呼伦贝尔大草原、黑龙江杜尔伯特大草原,保证了伊利的纯天然品质。优质的产品，不光要有优质的奶源，更要有先进的生产技术装备，自1999年以来，伊利集团先后投资8个多亿，全面启动乳业技术改造工程：投资2.6亿元建起了国内规模最大、技术水平最高的超高温灭菌奶生产基地；投资1.5亿元在黑龙江杜尔伯特县新建目前中国单线生产能力最大、最先进的高档奶粉生产基地。集团研发中心和四个事业部技术中心等二级研发体系的建立标志伊利拥有了国际先进水平的技术研发中心。优质的奶源和先进的技术设备是伊利产品质量最坚实的保证。

12.投资管理有限公司简介 篇十二

近年来,公司坚持创新,产品推陈出新,紧跟市场发展和要求,广受国内外用户的肯定和欢迎。主要产品如下:

一、DB-6DG2Q报站器

1、采用国外最新双声道语音芯片,语音更清晰,还原性更好;2、容量达256M FLASH存储器,可以实现U盘对报站器之间信息的快速相互传输,也可在线编程报站器程序;3、可全自动播报基本报站用语,内外喇叭可分别设置,具有记忆性;4、可以实现人工报站及GPS自动报站相结合的操作模式;5、可做到多线路多语种及音乐背景的自由组合,且线路可记忆;6、可与KLTP车内和KLHP车外LED显示屏通讯;7、晚间使用时,按键具有夜光功能;8、站迹移动自如,报站时可自由中断;9、性能稳定、可靠性高、抗干扰能力强;10、外型美观、结构坚固。

二、KLHP系列车外电子显示路牌

1、采用进口超高亮度、长寿命LED显示管,适应户外的强日光,显示亮度可随外界亮度变化而自动调整;2、通讯采用9600 bil/s波特率,RS485接口,接收从主机传送的命令信号;3、可根据用户要求,显示各种字体的车辆路线号、起点/终点站名、服务用语;4、可擦除芯片,能保存4Mb内容,掉电不丢数据;5、路线选择由遥控器、线控器或报站器控制,也可由GPRS终端控制;6、具有静态、翻幅和滚动等多种显示方式;7、显示屏有单色(黄色、红色、绿色、白色)、双基色、三基色,能清晰明亮地显示8点阵、16点阵、24点阵汉字、英文字母组成的语句。

三、KLTP系列车载显示屏(双基色、单色)

1、采用进口高亮度LED显示管(双基色或单色),寿命长;2、通讯采用9600 bit/s波特率,和RS-485接口上接受从报站器传送的命令信号;3、显示内容为中英文字,时间、温度可选;4、可根据用户事先约定要求,显示站名、路名、服务用语、广告等,也能自动接受GPRS的即时消息(新闻、路名、服务用语等);5、具有多种显示方式,与报站器联动,同步变换显示内容,且传输速度快。

四、KLZM型车厢照明灯

1、采用高亮度LED发光照明方式,夜晚照明时具有光线柔和,不闪烁,不耀眼,还可根据用户要求选择不同的发光颜色;2、能在路面颠簸或者电压不稳定的情况下,保持照明稳定;3、功耗小,经济省电,使用寿命长;4、轻巧简洁,结构合理可靠,便于维修;5、可根据车厢长度需要,定制照明灯的长度,使照明灯能与车厢融为一体。

五、KLDP型LED电子调度屏(室内外:简易型3AX、大屏幕型3BX)

1、可滚动显示车辆的班次安排信息和日期、时间、温度、天气情况、交通信息、广告信息,以供管理者监控和乘客浏览;2、通讯采用9600 bit/s波特率,RS-232/RS-485/RJ-45转换接口,接收从PC传送的命令信号;3、可根据要求,任意显示各种字体,有静止或左移等显示方式;4、控制方式与计算机RS-232串口或VGA同步;5、可擦除芯片,能保存内容,掉电不丢数据;6、具有强防护功能(防水、防雾、防尘、防电磁干扰、阻燃以及过流、过压、断路、超负荷、超温)。

六、KLJS系列车载专用监控系统(彩色、单色液晶监视器）

1、采用笔记本硬盘作记录介质,容量大、寿命长,使用方便;2、具有多种录像设定,可分时段录像、通道录像,录像品质等以及位移启动功能;3、可连接四个摄像头,同时作四幅画面录像,具有实现自动下载功能;4、硬盘录像机视频输出与电视监视器视频输入端相连播放,通过菜单选择播放时段;5、内置GPS模块,实现GPS定位及自动报站等公交智能调度系统功能;6、电压适应范围大,DC:5V-50V,有高压保护;7、配有专用车载抗震结构和接插件;8、具有手动或自动倒车后视并转换为镜像等特点,可消除驾驶员夜视盲区。

上海凯伦电子技术有限公司

公司地址:上海市普陀区中山北路2130号万千大厦22楼邮编(ZIP):200063

电话(TEL):021-52902937 (总机) 021-52903528 (销售部)传真(FAX):021-62834177