关于对工程建设施工质量安全进度文明施工管理办法试行

关于对工程建设施工质量安全进度文明施工管理办法试行（共11篇）

1.关于对工程建设施工质量安全进度文明施工管理办法试行 篇一

贵州安顺银城房开公司

关于质量、安全、文明施工管理及工程进度管理的检查及管理办法

总

则

一． 为了保证公司项目建设工程质量、安全、文明施工及工程施工期，以下简称为项目建设工程的全面管理。达到国家规定，施工合同以及施工组织设计的要求，特制定本办法。二． 适用范围

凡公司的合作单位、施工单位及监理单位以及公司参与管理项目工程的技术人员以及管理人员必须遵守本办法之规定，否则，均不予合作或聘用。三． 责任划分：

1、施工单位：施工单位是工程质量、安全、文明施工及工程进度的直接责任人。为保证工程项目达到国家规范和施工合同的要求，凡承接公司施工项目的施工单位。均在合同条款中总造价提取相应的奖罚金（视项目工程规模定3%-5%），注：合同有注明对质量、安全、文明施工及工程进度扣罚比例要求的按合同执行，合同无注明的按本办法执行，对现场的奖罚标准按本办法执行。分别为：工程质量：工程安全、文明施工：工程进度=1:1:1保证公司项目管理过程中本办法的奖罚制度的执行；同时另扣留项目工程总造价的3%作为维修基金，遵照施工合同及项目工程售后《工程项目维修管理办法》的规定执行。

施工单位项目经理：是项目全面管理的总负责人，必须遵守

本办法的规定进行施工管理及施工后维修管理。

项目工程分项管理技术人员或班组长是分项施工过程中的直接负责人，必须遵守本办法管理及售后维修管理之规定。

2、监理单位：监理单位是公司委托监督、检查施工过程中一切质量、安全、文明施工、工程进度的中介监督机构，对公司全权负责。凡与本公司合作的监理单位应在总监理费中提取30%作为奖罚金，以保证本办法奖罚制度能顺利执行；其中15%作为施工完成后监理合同执行的奖罚金；15%作为项目现场监理人员的绩效奖金。根据项目的概况确定：现场负责人绩效奖金（1500元—3000元/月/人），一般技术人员的绩效奖金为（800元—2000元/人/月）。

3、公司内部及技术人员：为保证公司产品能达到客户和国家相关规范及工程全面管理的要求，公司各级技术人员及管理人员都是项目工程全面管理的监督、检查及考核的管理者，其责任直接与薪酬，绩效挂钩。

三、凡公司项目工程的合作单位：（施工单位及监理单位）均必须遵守本办法之规定，否则公司不予合作。四．三级管理总则: 1.建设项目部技术人员、监理单位项目现场人员、施工单位项目经理进行日巡查管理。

项目部项目经理直接对项目建设工程实行全面管理，建设单位、施工单位对项目工程建设实施监督及检查、并填写《日巡查

记录表》，监理单位项目负责人组织每周定期召开监理周例会；汇总本周施工项目全面管理的相关问题，汇总整改措施及建议，形成会议纪要，三方各执行一份，建设单位、监理单位共同管理监督施工单位限期整改完成。并具有本办法规定的奖罚和管理权力。

2、周抽查管理

由公司工程技术部经理或管理技术人员每周至少一次对项目建设工程全面管理实施抽查所填写的《日巡查记录表》及周监理会议纪要是否齐全、填写内容是否真实和完善，检查工地现场与填写资料的真实性和完整性。以此作为对建设单位项目部及监理单位项目部人员考核的重要依据，并填写《周检查记录表》；同时具有本办法规定的奖罚及管理权。

附：周抽查三级流程

3、分段形象进度检查或月抽查管理。

由公司总工或工程技术部经理按分阶段工程进度或每月至少一次对项目建设工程实施抽查《巡查记录表》、周监理会议纪要、周抽查记录表资料是否齐全，填写内容是否真实和完善、检查工地现场与填写资料的真实性和完整性,并填写《月检查记录表》。以此作为对公司工程技术部、监理单位项目部人员绩效考核的依据；并具有本办法规定的奖罚及管理权利，是公司项目工程建设的最高负责人，对施工单位、本公司项目部、工程技术部、监理单位之间的问题纠纷有协调和裁决权。

4、各级人员绩效考核范围及奖罚权力范围：

1、总工：直接考核工程技术部经理，按工程建设项目计划KPI指标进行考核，并有公司行政奖惩的权力；对监理单位、施工单位按合同条款的规定有奖罚权；对公司工程技术部、项目部、监理单位、施工单位之间的问题纠纷有协调和决定权。对施工单位拨付工程进度款具有审批权。

2、工程技术部经理:直接考核本部门属下分管项目技术员、按工程建设项目检查指标出具依据，交由项目经理考核项目技术负责人，并有公司行政奖罚的权力；对监理单位项目部人员、施工单位项目部人员具有本办法规定奖罚权。

3、项目部经理:按工程技术部提供的检查指标，直接考核项目工程技术负责人，并具有公司行政奖罚权力，对施工单位拨付工程进度款有审核权。

4、项目工程技术负责人:对项目工程技术员的工程检查KPI指标的考核，并具有行政奖罚的权力；对施工单位、监理单位项目部人员具有本办法规定的权力；对施工单位拨付工程进度款具备审核权。

5、公司工程技术部分管技术员、项目部技术人员：对施工单位工程具有全面检查权，并将检查结果上报主管领导；对现场违反工程相关规定的施工人员有按公司制度规定进行处罚的权力。

第一章 建筑工程质量

一、编制依据

根据《建设工程监理规程》、《建设工程质量管理条例》的相关规定，编制本工作管理办法。

二、目的

控制质量问题和质量事故的影响范围，并使其得到妥善处理，确保工程的结构安全和使用功能不受影响。

三、适用于本公司合同范围内的所有工程质量问题和质量事故的

处理。

四、工程质量的分类

质量问题：对可以通过返修或返工弥补的质量缺陷，未达到国家有关认定的工程损失价位的，定义为质量问题。

质量事故：当质量问题被质量监督部门、监理单位或建设单位确定其对工程质量的影响已达到国家规定的工程损失价位时，即为质量事故。

五、检查标准

1、按国家《建筑工程质量技术标准》、《建筑工程施工规范》及施工组织设计相关要求检查。

2、按公司制定的工程材料封样标准及工序样板标准检查。

详见：原材料封样及工序样板封样管理制度。

六、工程质量的检查和监督

1、日检查及监督：

项目部或分公司、工程技术部负责人或指定技术员对每天施工完成阶段性工程进行检查，并填写日检查表；对不符合施工质量标准的项目，经工程技术负责人及监理现场代表参与后送达施工单位签收整改。附：三级流程。

2、周监理会议

由监理单位组织建设单位技术人员、施工单位项目技术人员每周定期召开监理会议，形成周监理会议纪要，出现质量问题后按质量问题或质量事故流程处理。附：三级流程、会议制度

3、周检查及监督

由总公司工程技术部每周不定期对公司在建项目进行检查和监督，并填写《周检查记录表》。附：三级流程

4、形象进度或月检查及监督

由总工及工程技术部按工程形象进度或每月不定期对公司在建项目进行检查、是下属工程技术人员考核的主要依据。附：三级流程

第二章

建筑工程安全、文明施工管理

一、编制依据

根据《建筑工程安全生产管理条例》（贵州省安全生产条例）编制本管理办法。

二、目的

预防安全事故的发生、并得到妥善处理。

三、工程安全事故的分类：

1、凡不造成死亡事故的，统称为安全问题。

2、凡造成死亡事故的，统称为安全事故。其中又分为：

一级事故：指死亡三十人以上，或直接经济损失三百万元以上事故。二级事故：指死亡十人以上二十九人一下，或直接经济损失一百万以上不满三百万。

三级事故：指死亡三人以上九人以下，或重伤二十人以上或直接经济损失三十万元以上不满一百万的事故。

四级事故：指死亡二人一下或重伤三人以上十九人以下，或直接经济损失十万元以上不满三十万元的事故。

四、检查标准。

1、按国家《建筑工程安全管理条例》、《建筑工程事故安全规范》及施工组织设计的相关要求检查。

2、公司制定的分段施工安全管理标准。

3、按公司制定的文明施工管理标准检查。内容：办公环境管理

工人住宿管理

五图一表管理

场地硬化管理（材料堆放、道路、流水设备、加工场地及

施工围墙等）

原材料封样展示区管理

施工总平面布置管理

客户体验区景观、道路、绿化、防护等管理。

六、施工安全及文明施工管理的检查和监督。

1、日检查及监督：

项目部或分公司、工程技术部负责人或指定技术员对每天施工完成阶段性工程项目进行检查，并填写日检查表；对不符合施工安全标准的项目，经工程技术负责人及监理现场代表共同检查填写整改通知书送达施工单位签收整改。附：三级流程。

2、周监理会议

由监理单位组织建设单位技术人员、施工单位项目技术人员每周定期召开监理周例会，形成周监理会议纪要，出现安全问题后按轻伤安全事故或一般及以上安全事故流程处理。附：三级流程、会议制度

3、周检查及监督

由总公司工程技术部每周不定期对公司在建项目进行检查和监督，并填写周检查表。附：三级流程

4、形象进度或月检查及监督

由总工及工程技术部每月不定期对公司在建项目进行检查、是下属工程技术人员考核的主要依据。附：三级流程

第三章

建筑工程进度管理

一、编制依据

按《工程项目的工期定额》及双方签订的形象进度计划而定。

二、目的

保证工程项目的进度并达到客户交房期限及施工合同的要求。

三、检查标准：

1、施工合同的工期条款规定

2、形象施工进度计划表

3、月度施工计划及周监理例会施工计划。

四、工程进度的检查及监督：

1、每周监理例会，根据形象进度计划、月度进度计划、周监理例会进度安排完成情况进行检查和监督；

2、根据完成情况形成周监理例会纪要或下达《整改通知书》；

3、监理例会纪要中的进度安排是考核项目技术负责人、技术人员的相关依据。

第四章

奖罚制度

一、关于质量的奖罚制度：

1、公司内部技术人员

绩效考核：根据月、季计划要求标准进行加减分。

行政奖励：日、周、月、季检查，表格齐全，检查无遗漏口头嘉奖一次、连续三次口头嘉奖记功一次，连续三次小功记大功一次。

2、监理单位人员

1、现场监理单位人员严格执行分公司或项目部的考勤规定，并接受规定的奖惩以及会议纪律的奖惩；公司总工、工程技术部经理、分管项目技术员检查时，相关检查资料不齐全或不完善，每次给予监理单位项目负责人200—400元处罚，一般技术人员100—200元/次。

2、发生质量事故，监理单位项目负责人处罚5000-15000元/次，分管技术人员处罚2000-6000元/次。

3、施工单位人员

质量问题：对项目部、监理单位送达的质量整改通知书，在规定时间内完成的不与处罚；对超过时间完成的，对直接负责人100—300元/次处罚，项目负责人处以200--600元/次处罚；对项目部、监理单位第二次送达质量整改通知书的，仍未在规定时间内完成的，直接负责人和项目负责人翻倍处罚，并可下达停工整改通知书、限期整改完成后才能复工，有权停止拨付

工程进度款。

质量事故：出现质量事故后，通知施工单位立即停工，并会审业务整改报告，按整改报告完成后，才能复工；整改完成复工后，由监理单位认定直接负责人，对直接责任人处以2000—6000元处罚，对项目负责人处以5000元—15000元/次处罚；对于达不到标准的验收项目或竣工验收不合格项目，严格按施工合同条款执行。

二、关于建筑工程安全、文明施工管理的奖罚制度

1、公司内部技术人员

绩效考核：根据月、季计划要求标准进行加减分。

行政奖励：日、周、月、季检查，表格齐全，检查无遗漏口头嘉奖一次、连续三次口头嘉奖记功一次，连续三次小功记大功一次。

2、监理单位人员

现场监理单位人员严格执行分公司或项目部的考勤规定，并接受规定的奖惩以及会议纪律的奖惩；发生安全事故，对监理单位项目技术负责人处以5000-15000元/次，分管技术人员2000-6000元/次。并按公司与监理单位签订的合同违约责任处罚。

3、施工单位

对项目部、监理单位送达的问题整改通知书，在规定时间内完成的不与处罚；对超过时间完成的对直接负责人100—300

元/次处罚，项目负责人处以200--600元/次处罚；对项目部、监理单位第二次送达安全问题整改通知书，仍未在规定时间内完成的，对直接负责人和项目负责人翻倍处罚，并下达停工整改通知书、限期整改完成后才能复工，并有权停止拨付工程进度款。

发生轻伤或重伤：对直接责任人处以500—3000元处罚，对项目负责人处以1000元—5000处罚；发生安全事故：对直接责任人处以3000—15000元处罚，对项目负责人处以5000元—30000元处罚；并严格按施工合同违约责任向施工单位索赔。

三、关于建设工程进度管理的奖罚制度：

1、公司内部技术人员

绩效考核：根据月、季计划要求标准进行加减分。

行政奖励：周、阶段形象进度、月计划完成情况达到施工合同及施工组织设计相关要求的。

2、监理单位人员：

周、月检查时，相关周检查资料不齐全或没有提出整改措施并监督施工单位完成的，每次给予项目技术负责人100——200元处罚，一般技术人员50——100元处罚。

对达不到形象进度计划要求，又不严格按形象进度及施工合同的奖罚条款执行而拨付工程款的，每次给予项目技术负责人500元处罚。

3、施工单位：

对项目部、监理单位送达整改通知书在规定时间内完成的不予处罚；超时完成的处罚项目技术负责人200——600元处罚；对项目部或监理单位第二次送达整改通知书，仍未在规定时间内完成的，对项目负责人翻倍处罚，并可下达停工整改通知书，有权停止拨付工程进度款，限期整改完成后才能复工或拨付工程进度款；对未达到施工合同及工程形象进度计划要求的，拨付工程款时，严格执行施工合同的奖罚规定。

2.关于对工程建设施工质量安全进度文明施工管理办法试行 篇二

1 土木工程项目施工进度管理的现状与改进建议

1.1 现状

对于工程建设来讲, 若工期延误, 势必会增加施工成本, 所以, 施工进度对施工单位的经济效益高低有着决定性的影响。在这样的情况下, 控制施工进度就成了降低工程造价的关键, 也是工程管理的重点环节。但在现实中, 施工进度控制的效果却往往很不理想, 结合现实来讲, 导致此种情况的原因通常是下述几种。

(1) 人为原因。土木工程从规划、设计到施工, 均要人去具体实施。所以, 人是影响施工进度的最主要因素之一。土木工程建设中涉及多方利益, 各方为了自身利益的考虑, 在工程建设中极易出现意见分歧, 若无法及时达成一致, 那么, 很容易就会影响到正常施工, 工程进度也可能因此延误。

(2) 条件原因。土木工程一般施工周期都比较长, 并且, 施工活动会受到工程当地地质环境以及水文条件的限制。

(3) 资金原因。对于一项工程来讲, 施工活动的顺利进行需要以充足的资金作为保障, 但是, 现实中却经常出现预付款不足或者不按时到位等情况, 导致工程建设中资金周转出现问题, 延误工程进度。

(4) 管理原因。管理活动中需要工作人员积极发挥主观能动性, 依据工程施工实际情况调整管理策略, 所以, 仅有管理机构并不意味着管理活动就一定有效, 要想实现工程进度的有效控制, 除了要成立管理机构之外, 还要采取措施调动管理者的积极性, 使管理机构能够真正发挥出作用。但现实中, 这一点却往往被忽视, 管理机构发挥的作用相当有限。

1.2 改进建议

对于上述问题, 在管理活动中应注意尽量避免或者降低其负面影响。一般来讲, 控制施工进度可通过优化工期的方式实现。具体实施中, 可以下述几点为切入点: (1) 完善进度计划。在施工正式开始前, 应注意立足工程实际, 结合具体环境、条件、设计方案、预算时间, 优化施工工艺与方法, 对设备、人工、时间做好合理安排。进度计划应综合考虑多项因素, 具有一定的预防性和前瞻性, 尽量降低施工矛盾出现几率。 (2) 严格执行进度计划。在进度计划制定之后, 应通过强化监管等方式, 确保计划的落实。具体执行中, 需以优化工程资源配置为原则, 做好人力资源与施工设备的合理调配, 对施工风险以及可能会出现的问题应做好预防、制定应急方案, 将意外情况对正常施工的影响降至最低。 (3) 做好现场管理。现场管理的重点任务是对施工活动进行协调, 以保证施工秩序, 提高施工效率。具体实施中, 应对施工管理中不同人员的职责进行明确分工, 以增强现场人员的责任感。另外, 现场管理还应做好相应的监督工作;协调好工程各方的利益。 (4) 改进管理方法。目前, 施工进度控制中比较常用的方法有横道图法 (示例见图1) 、曲线图法等, 施工过程中可结合实际选择适用的方法。

2 土木工程项目施工质量管理中的普遍问题及应对策略

2.1 问题

土木工程项目施工质量管理中普遍存在的问题包括: (1) 安全隐患多。在实际施工中, 质量管理会遗漏一些细节, 导致工程施工中存在较高的风险, 安全隐患比较多。 (2) 工程整体质量不高。由于土木工程施工工序较为复杂, 所以, 威胁施工质量的因素比较多, 比如钢筋长度、绑扎方式等。在这样的情况下, 若管理工作不细致、要求不严格, 极易导致工程质量出现问题。 (3) 人员与制度问题。由于目前很多工程施工中并未确立严谨的工作制度, 导致管理工作的开展缺乏有力依据, 在此种情况下, 管理效率相对比较低。另外, 作为质量管理工作的实施者, 很多管理人员本身的综合素质并不高, 不仅专业基础不扎实, 实践经验也比较缺乏, 工作效率低。

2.2 应对策略

对于土木工程施工质量管理存在的上述问题, 本文建议采取下述对策: (1) 强化安全管理。现场管理中应注意做好技术交底和安全检查, 实行责任制, 降低施工过程中的安全风险。 (2) 提升工程人员的综合素质。为了保证施工作业有序进行, 在具体的管理工作中就要重视树立质量意识, 强调工程质量的重要性, 确保施工人员按照工程要求开展施工作业。同时, 还要对工程人员进行技术培训和安全教育, 做好宣传工作, 提升其质量意识。 (3) 实行全过程管理。为了保证施工质量, 土木工程建设中可采取成立视察队的方式, 对施工过程进行管控和协调。另外, 质量控制也要转变思想, 加强对事中控制及事前控制的重视, 推行以预防为主、控制为辅的管理模式, 提升管理工作的有效性, 使工程建设的全过程始终处于控制之中。

3 结束语

目前, 我国不少土木工程项目施工进度管理与施工质量管理中, 均存在管控不力的问题。此项问题产生的原因多与工程人员、管理模式和机制有关。所以, 要想彻底解决此项问题, 就不能单单从一个方面入手, 而是需要多管齐下, 以实现全方位的施工管控。

摘要：对于土木工程来讲, 施工进度与工程质量均是影响工程效益的关键因素, 管理不力是很多施工项目的通病。本文对土木工程项目施工进度管理和质量管理中的问题、对策进行了分别探讨。

关键词：土木工程,施工进度管理,施工质量管理,问题,对策

参考文献

[1]向开伟.房屋建筑施工质量管理探析[J].科技与企业.2015, (19) :76.

[2]陈敬国, 李海东, 王瑞贞.复杂障碍区可控震源施工质量管理探索及效果[J].石油工业技术监督.2015, 31 (9) :23-26.

[3]邓俊.浅析建筑工程施工质量管理方面的问题[J].建材发展导向.2015, 13 (19) :104-105.

3.关于对工程建设施工质量安全进度文明施工管理办法试行 篇三

关键词：土木工程；施工进度管理；施工质量管理

改革开放之后，建筑业在经济发展的帮助下，其发展前景一片光明。随着建筑行业的不断拓宽，项目管理的要求也越来越严格，不同时期管理的标准不同。保证施工质量和进度是进入建筑市场的前提，不仅如此，施工管理标准也有了改革，因此，若想在建筑市场站稳脚跟就必须保证施工质量、施工进度和施工质量管理这三个方面的规范化。借鉴国外先进的管理手段减少实际施工和计划书之间的差距，在保证施工质量的同时，也提高了施工的效率。随着建筑潮流的前进，项目管理模式也在不断更新，本文针对项目管理问题进行了详细的介绍。

一 土木工程项目施工进度管理

项目施工的进度管理是指实际施工的进度要严格按照合同上所标明的进度实施管理，对项目施工所需时间进行预算，把实际施工时间严格控制在预算时间内，保证项目如期完成。本文对施工进度的管理职责和控制进行详细的描叙，具体操作如下：

（一）施工进度管理职责

（1）制定施工进度计划。

根据现场具备的施工条件、方案和预算时间制定与实际情况符合的施工进度计划，计划中要包括开工前期准备、施工方法、所需机器设备、施工工种。

（2）监督施工进度计划的执行情况。

等待施工进度计划的审批，通过后严格按照进度计划书的步骤实施并监督，保证施工过程中人力、物力和财力的合理分配，确保进度的正常进行。若施工途中由于某些原因而中断，因及时分析中断原因，并用最快的速度解决，若阻碍原因处理时间过长，可另寻它法对计划书进行局部修改，保证项目的如期完成。

（3）协调监督各分

监督包施工单位的施工进展情况。土木工程较为复杂，具有施工时间较长、涉及范围广、工程量较大等特点，介于这些因素的存在，土木工程在施工过程中遇到的问题也就比较多，而意外事件的造访和客观因素的影响都是阻碍施工进度的原因，从而实际施工所需时间和预算时间总是存在差异，为了保证项目的如期完成，就必须对包施工单位进行监督，了解施工的进展情况，一旦发生影响进度运行的因素，就给予一定的帮助和协调，如有需要可局部修改或重新制定施工计划。

（二）对施工进度进行控制

1.影响施工进度的因素。

土木工程较为复杂，项目的施工时间较长、涉及范围广、工程量较大，因此，它是一项庞大的工程，介于这些因素的存在，土木工程在施工过程中遇到的问题也就比较多，而意外事件的造访和客观因素的影响都是阻碍施工进度的原因，根据影响原因将因素分为人为因素、意外事件和客观因素，首先人为因素包括人工操作不当、工种分配不合理、施工计划不明确、场地与计划存在差距等；其次意外事件包括技术上的失误，即设计失误、施工方法选择不当或误解、施工技术等原因；客观因素包括实际使用情况超出预算材料或资金，拖欠工程款、计划书修改或更换等，上述这些情况的发生都会导致施工进度的正常运转，甚至无法完工的情况。

2.施工进度的控制措施。

严格控制施工进度，根据实际的施工情况将施工过程分为四个部分，首先是制定计划，然后实行计划，验收结果，最后修改计划书，严格按照这个步骤实施，对各个部分工作的开展进行协调，保证施工进度的运行。下面就制定了几种不同形式的措施：1）组织措施是指对管理人员的职责权利、施工人员的具体工作、各个阶段的目标任务做出合理明确的安排。2）技术措施是指实施土木工程的前期准备，如核对设计图纸、具体施工与技术规定、施工方法、施工过程中可能出现的问题、设计调整。3）合同措施是针对业主和各类商人间的纠纷，为避免这些问题带来的影响而造成施工延迟。

二 土木工程项目施工质量管理

（一）施工质量管理规范

（1）工程具体实施的前期准备，准备好设计方案、施工类型、工种调配等，根据工程实施的实际情况，在保证工程质量的前提下，尽量满足业主对施工的要求，指定相关的质量指标。2）针对质量管理人员进行专业培训，严格按照图纸标准施工，施工人员要求对工序。方法和过程进行全面了解，并仔细实施。3）优化设备设施的分配，对设备操作人员进行定期培训，每天记录设备的运行状况，对设备进行定期保养或维修。4）将国外或其他领域先进的施工技术引入到实际施工中，在保证施工质量的同时提高施工的效率。5）严格执行质量管理，在施工中提倡企业文化，建立与施工质量相关的奖惩体系，提高施工质量管理的作用。（6）针对施工人员和相关管理人员进行定期培训，让每个人员都存在一种质量意识，将施工质量管理的责任明确到个人，达到加强质量管理人员的责任感的目的。

（三）施工质量管理注意事项

（1）工程具体实施的前期准备，首先将制定的施工技术计划书上交相关部门审批，审批通过才可施工。2）新引进的材料和技术都要经过检验和验证，制定一份检验材料交与监理工程师鉴别，鉴别通过才能投入实际生产。3）对施工过程出现的意外事件及时处理，找出原因并分析，查看施工步骤是否符合规范，与计划书有无差异，确保工程质量。4）针对重点部位的施工进行特别的质量管理，聘请专业的人员对这部分的施工质量进行管理，在各项工作开展前做好详细的计划或方案递交专业工程师，结果出来再动工。5）在施工过程中会遇到一些隐蔽的部位，针对这部分施工的检查，要严格执行质量管理规范，对各个施工阶段的成果进行逐一检查，对检查过的结果再进行一次抽查，严格把好质量关。

参考文献：

[1] 岳松柏.论施工管理在土木工程中的应用[J].建材与装饰，2010（7）：23-24.

[2] 颜耀武.浅析土木工程建筑施工管理[J].中小企业管理与科技，2009（31）：134-134.

4.关于对工程建设施工质量安全进度文明施工管理办法试行 篇四

这种组织必须有与项目管理相配套的功能、机构、程序、方法和技术;有相应的资质、人才、经验,才能够为业主提供最优秀的项目管理服务.

作 者：崔军强 陈开新 胡海荣  作者单位：崔军强(山东银座商城股份有限公司物业本部,250063)

陈开新(山东水务招标有限公司,250014)

5.安全文明施工协议书(试行) 篇五

建设单位：

以下简称 ：甲方 承包单位：

以下简称 ：乙方 工程名称： 鉴于：

1.甲方委托乙方就甲方的施工项目进行施工。2.乙方同意接受甲方委托，为甲方项目进行施工。

3.乙方施工环境存在火灾、爆炸、物体打击、高处坠落、中毒窒息、触电、塌方等危险有害因素。

4.甲方已有多套化工装置建成投产，施工区附近可能会出现边生产边施工的情况。5.甲方已投产化工装置的物料存在易燃、易爆、有毒、强腐蚀性等特点。为了确保施工和生产安全有序的进行，确保甲、乙双方财产和员工的生命财产不受损失，明确界定双方责任，经双方协商，达成以下协议：

第一条、本协议的范围：是指在甲方厂区内的一切委外施工，包括新建、改建、扩建等工程，各种设备设施的检修改造、清洗等工程。

第二条、乙方在甲方厂区内施工的所有人员，在入厂进行施工活动前，必须接受甲方组织的安全培训和考核。考核合格后，由乙方组织人员到甲方公司综合办公室统一办理临时工作证（临时出入证）。乙方所有施工人员进入甲方厂区，必须佩带临时工作证（临时出入证），没有临时工作证的乙方人员一律不准进入甲方厂区。办理临时工作证的条件是：

1.交本人身份证复印件一张和近期一寸免冠照片一张；

2.参加甲方公司有关部门组织的入厂安全教育，并考核合格。

第三条、乙方在甲方厂区内施工的所有人员，应遵守国家的相关法律法规，也应遵守甲方的安全、环保、职业健康、质量、清洁管理制度或规定。由于违反国家的法律法规造成的一切后果，由乙方承担一切责任。

第四条、甲方将工程承包给乙方后，乙方不得在未经甲方同意的前提下私自将工程承包给第三方，乙方违反此项协议，导致发生的安全事故由乙方承担全部责任。第五条、乙方应对其施工人员加强安全教育，接受甲方有关部门和人员的安全管理，并严格遵守甲方公司的相关安全环保管理制度和规定。在进行施工活动时，必须制定和落实施工活动期间的安全管理措施、安全预防措施和应急救援措施。乙方承担施工过程的一切安全责任。

第六条、乙方在施工过程中发生人员变动时，包括新增、更换、减员等情况时应告知甲方进行有关备案，乙方违反此项协议，导致发生的安全事故由乙方承担全部责任。第七条、乙方应为施工活动设立施工负责人，施工负责人为施工现场管理的总负责人。同时乙方为施工现场管理设立安全负责人，安全负责人对施工过程安全管理和施工安全负责，其它职责由乙方规定。

第八条、乙方要做好施工前的准备工作，对人员的配备和施工活动要有整体规划，统筹安排。应按照甲方的要求做出相应的施工计划。

第九条、甲方为施工活动设立监管负责人，监管负责人的主要职责是监管施工安全、监督施工进度和检查施工质量。

第十条、乙方应给所属员工提供必须的和有效的安全劳动防护用品，进入甲方厂区必须佩戴的安全劳动防护用品为：安全帽、安全鞋、工作服、防护眼镜。另外根据不同的工种还应配备该工种必须的防护用品，如：安全带、面罩等。

第十一条、进入甲方厂区的乙方人员，必须佩戴工作证，按照规定路线进出我公司厂区，未经甲方允许，不得在规定以外的区域内闲逛。

第十二条、进入甲方厂区的乙方人员，严禁携带手机、相机等电子产品用于拍取我公司生产工艺、设备等影像资料。

第十三条、乙方施工人员进入施工现场进行各类危险（动火、吊装、受限空间、高处、动土、断路、盲板抽堵、设备检修、临时用电）作业时，必须落实各项安全措施（包括但不限于佩戴相应的防护用品、制定监护人、配备消防器材等），并按程序办理相关安全作业许可证，甲方管理人员签字批准后，方可动工。

第十四条、禁止在一切区域内擅自动火，施工动火必须按照相应的动火级别办理合法有效的动火证。在办理动火证后施工动火作业时，必须在指定动火区域动火，动火的区域必须远离生产装置区、罐区、装卸台、污水收集池、导热油炉等区域，必要时应加隔离带。需要在上述区域内动火的，需要在甲方人员的严密配合下，采取了安全可靠的预防措施后才可动火。

第十五条、五级风以上情况下严禁高空动火。

第十六条、参加施工的乙方人员，在未经甲方相关管理人员同意下不得动用或试图动用施工现场的已有设施，包括但不限于阀门、管道、设备等。

第十七条、乙方施工人员在施工过程中不得擅自脱离工作区域，更不允许在没有得到许可的情况下到其它区域活动。

第十八条、甲方厂区（包括所有施工区域、办公区域、厕所等）内禁止吸烟，乙方施工人员不能把烟、火带入甲方厂区，气割点火使用电子点火器点火。

第十九条、乙方的各种车辆需要进入甲方厂区时，必须得到甲方的同意，提前确定好行驶路线，按规定的路线和速度行驶，同时必须佩戴防火帽。

第二十条、乙方对已经从甲方仓库领出的设备、材料等，在安装完成并交付甲方使用前有保管的义务，发生设备损坏事故或材料丢失、浪费现象时，经甲方查实后，需按原价赔偿。施工及领用搬运过程中造成设备损坏的，由乙方负责赔偿。

第二十一条、在施工过程中，乙方施工人员要严格按照甲方要求施工，必须听从指挥，避免野蛮施工。对于较大型或关键的设备吊装作业，必须制定周密可靠的吊装方案，吊装事故造成的甲方损失由乙方负责赔偿。在设备吊装作业时，施工负责人必须安排有经验并取得相关证书的人员进行作业，必须对可能产生的各种不良后果做出充足的预测并采取预防措施。

第二十二条、乙方在施工过程中发现有易燃、易爆、有毒物质泄露或接到泄露通知时，应立即停止所有动火作业，并迅速按照要求进行疏散。如拒不执行或执行缓慢，造成的一切后果由乙方公司承担。

第二十三条、乙方进入甲方生产车间施工时和施工任务完成后，乙方施工负责人必须告知甲方施工监管人员和施工现场所在部门负责人，经现场验收合格后方可离开。第二十四条、乙方施工人员需要进入已经投入使用的设备、管沟、污水井等易于积聚有毒、有害物质的场所作业时，施工负责人必须亲自办理相关手续，采取安全措施，在确保安全的情况下方可进入，否则造成的一切后果均由乙方负责。

第二十五条、乙方使用不合格的施工机械、机具导致发生的安全事故由乙方承担全部责任。

第二十六条、施工用电必须办理临时用电作业安全许可证，由甲方电气人员参与接线，严禁乙方乱接乱扯，如果由此造成了运行装置停电，停车、开车的所有费用及损失由乙方承担。乙方施工用电，甲方只提供配电分配箱，开关箱由乙方负责，但

必须符合临时用电标准，乙方所用开关箱应完好，有相应的隔离和防水措施。第二十七条、施工用水、用汽，乙方施工负责人必须写出书面申请并经甲方相关人员同意后方可使用。

第二十八条、乙方不得在施工现场利用甲方的材料制作非施工用设备、工具等，违反者除照价赔偿材料费外，要按照规定处罚。

第二十九条、施工所用电缆包括电焊把线和地线等必须符合要求，不允许有裸露接头，不允许出现打火现象。

第三十条、在施工过程中，因乙方安全管理措施不到位，造成乙方施工人员受到伤害时，由此产生的一切后果均由乙方负责。因乙方在施工过程中违章作业、违章指挥或破坏甲方安全设施而造成的伤亡事故，甲方不负任何责任和经济责任。

第三十一条、乙方发生安全事故，包括着火、人身伤害等事故，乙方要积极采取应急措施，立即通知甲方人员。

第三十二条、乙方所属的工程车辆驾驶人员必须有驾驶证或上岗证并且有1年以上的驾龄。驾驶人员的资质文件应交至甲方备案。

第三十三条、乙方外协的工程车辆，送货车辆等入厂管理由甲乙双方负责，乙方有义务且必须对其进行培训和管理，使其行为满足甲方要求，而且，相关车辆出现的所有问题由乙方负责。

第三十四条、乙方以下文件或资料要交至甲方备案。包括乙方资质文件，安全管理组织机构，项目领导小组，预防事故的安全措施，安全预案，经过审批的施工方案，特种作业人员资质文件以及施工人员的意外或工伤保险证明等。

第三十五条、乙方施工过程中应保持施工现场的清洁、有序，乙方应服从并配合甲方相关部门的清洁管理活动。

第三十六条、乙方施工过程中应做好材料的保存和管理工作，做到整洁有序，乙方应按照甲方相关规定对于拆除的设备、材料（包括但不限于设备包装物、保温材料、建筑垃圾、钢材下脚料等）请按照甲方要求进行妥善放置，要做到“工完料尽场地清”，不准随意进行损坏或破坏性拆除。

第三十七条、乙方施工队为方便施工开启大门时，必须经甲方允许，由甲方开启，使用完成后要及时关闭，不得私自开启临时大门。

第三十八条、乙方人员进出厂区必须按规定路线进出，不得私自翻墙、翻门、破坏临

时隔离带进出。

第三十九条、乙方人员不得在厂区内睡觉或做其它与施工无关的活动。

第四十条、乙方应按照甲方垃圾倾倒及处置管理规定进行倾倒施工和生活垃圾，严禁乱堆乱放。

第四十一条、当甲方厂区有多个施工队伍时，各施工队伍应友好相处，施工队伍之间有争议时应和平解决，或者找甲方进行协调，严禁出现骂人、打架等不文明现象，由此造成一切后果由各施工队伍自己负责，甲方将视情况进行报警，并将相关人员逐出厂区。

第四十二条、甲方厂区建有厕所，乙方人员使用时应注意保持卫生，爱护卫生间内设施，严禁在卫生间内吸烟。第四十三条、处罚

1.以上各条款，乙方如有违反，处罚依据是：首先以本协议为准，本协议没有明确规定的，以甲方相关管理制度为准。

2.以上各条款，乙方如有违反，引起后果的，除按照该协议及相关规定进行处罚外，一切后果均由乙方承担，需要追究民事责任或刑事责任的交由相关政府部门追究责任。

3.考虑甲乙双方良好的合作基础及长远友好合作的意愿，除情节较严重或较恶劣的以外，一般处罚均是在现场提醒、警告甚至书面警告后进行的。4.以下情况如有违反，一次罚款2000元

1)、私自使用甲方材料（包括未办理领用手续直接使用的，也包括把领用材料私自挪作他用，如制作工具、垫路等）。2)、3)、施工过程中造成安全隐患，被甲方发现后，拒不整改的。发生事故隐瞒不报。

5.以下情况如有违反，一次罚款1000元

1)、2)、3)、4)、5)、私自动用现场已有设施的； 违反用电程序，私自乱扯乱接的；

私自使用甲方公用工程系统，包括水、蒸汽、氮气等； 私自开启临时大门的；

携带手机、相机等电子产品进入厂区拍摄我公司工艺设备资料。

6)、7)、8)、9)、在厂区内打架、斗殴，或进行其他违反国家法律法规的活动。违反特种作业程序的（如不按规定办理动火证等）； 厂区内吸烟或携带香烟进入厂区；

违反车辆使用规定的（如超速、未佩戴防火帽等）；

10)、焊接用电缆（包括地线）不符合规定，出现打火现象或存在打火隐患的； 11)、乙方使用的施工设备、手持电动工具等存在安全隐患仍在甲方厂区内使用的；

12)、私自翻墙或破坏临时隔离网进出厂区的。6.以下情况违反，一次罚款100元

1)、2)、3)、4)、5)、6)、7)、8)、9)、不佩戴临时工作证（临时出入证）。擅自离开工作区域随意走动； 未按要求及时办理各种备案手续的；

违反清洁管理规定并经书面要求整改仍然没有整改到位的； 违反材料使用和管理规定随意丢弃报废的； 未做到“工完料尽场地清”的； 施工垃圾或生活垃圾乱丢乱放的； 在厂区内有不文明行为的；

不按规定进行劳动防护的（包括安全帽、安全鞋、防护眼镜等）；

第四十四条、本协议书是工施工合同的补充协议，一式两份，双方各持一份，自双方签字盖章之日起生效，与施工合同具有同等法律效力。本协议自签订日开始，有效期为一年，到期后如需要应重新进行签订。

第四十五条、本协议与甲方其它管理规定矛盾的以本协议为准，其它未尽事宜，参照甲方安全管理制度及员工奖惩条例执行。

甲方盖章签字： 乙方盖章签字：

6.关于对工程建设施工质量安全进度文明施工管理办法试行 篇六

办法》的通知

2003）532号

各区、县建委（建设局）、各有关单位：

根据原国家发展计划委员会等七部委局《建设工程项目施工招标投标办法》（国家计委第30号令）和建设部、国家质量监督检验检疫总局《建设工程工程量清单计价规范》（国标GB-50500-2003)，制定了《关于改进本市建设工程施工投标报价、评标定标的试行办法》，现印发给你们，请遵照执行。

上海市建设和管理委员会 二００三年七月二十三日

关于改进本市建设工程施工投标报价、评标定标的试行办法

根据国家计委等七部委《评标委员会和评标方法暂行规定》（国家计委第12号令）、《工程建设项目施工招标投标办法》（国家计委第30号令），建设部《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》（建设部第107号令）以及建设部、国家质量监督检验检疫总局联合发布的《建设工程工程量清单计价规范》（国标GB50500-2003)的精神，特制定本办法。

第一条 施工投标报价要体现市场形成价格、企业自主报价的特点，评标定标要体现“物有所值”、“科学择优”的原则，营造一个技术力量强、管理水平高、投标报价优的投标人的市场竞争机制。

第二条 投标报价应当满足招标文件的要求。

招标文件一般应当载明招标项目的工程量清单、投标报价方式以及投标报价格式。第三条 工程量清单主要由分部分项工程量清单、措施项目清单和其他项目清单组成。分部分项工程量按照设计图纸、施工现场条件和规定的统一项目编码、项目名称、计量单位和计算规则进行编制。

措施项目包括：临时设施、施工（技术）措施、文明施工措施、安全施工措施、特殊地区及不利施工条件下的施工措施和对履行合同的要求所发生的其他费用等内容。

其他项目包括：暂定金额项目、指定金额项目、总承包服务费和零星工作项目费等内容。暂定金额项目是指招标人因局部施工图纸不全等因素，对某一分项或分部所作的估算金额项目。

指定金额项目是指招标人单列分包的分部分项工程或材料、设备而预留金额的项目。总承包服务费是指投标人为配合协调招标人进行的工程分包和材料、设备采购所需的费用。零星工作项目费是指投标人为完成招标人提出的，不能以实物量计量的零星工作项目所需的费用。

第四条 开列工程量清单的项目，投标报价应采用工料单价法或综合单价法。

采用工料单价法的，分部分项工程量的单价为直接费。直接费以人工、材料、机械的消耗量及其相应价格确定。间接费、利润、税金另行计算。

采用综合单价法的，分部分项工程量的单价为全费用单价。全费用单价综合计算完成分部分项所发生的直接费、间接费、利润、税金。

第五条 投标报价格式共分总报价表、措施费用报价表、其他项目费用报价表、工程量清单报价汇总表、工程量清单报价表，以及主要工日、材料、机械台班数量和投标价格表等六大类，详细表式由市招标投标管理办公室另行制订。

投标人按照招标文件的要求，参照各类市场要素价格信息自主报价，但不得低于成本报价。第六条 评标标准可采用经评审的最低投标价格法、综合评估法或者法律、行政法规允许的其他评标办法。

（一）经评审的最低投标价格法

能够满足招标文件的实质性要求、并且经评审的投标价格最低；但是投标价格低于成本的除外。

一般适用于具有通用技术、性能标准或者招标人对其技术、性能没有特殊要求的施工招标项目。

（二）综合评估法

能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准。

衡量投标文件是否最大限度地满足招标文件中规定的各项评价标准，可以采取折算为货币的方法、打分的方法或者其他方法。需量化的因素及其权重应当在招标文件中明确规定。

施工招标项目采用综合评估法的，应根据工程技术要求的不同，编制不同的评标办法。对行之有效的评标办法，市招标投标管理办公室应及时总结并以案例形式提供给招标人（或代理单位）参考。

第七条 评审。

（一）技术标的评审。

1、采用经评审的最低投标价格法的，技术标可采取下列方式评审：

(1）合格与不合格：一般工程可采用此方式，被评为不合格的技术标随同商务标退还。(2）按技术标得分筛选：当工程有一定难度时，按招标文件规定筛选办法，确定技术标得分高的前几名进入商务标评审，其余投标文件退还。

2、采用综合评估法的，按招标文件规定的评审办法对技术标进行评审，被评为不合格或未达到规定的合理分值的，随同商务标退还。

（二）商务标的评审。

商务标在开标之后、评标委员会评审之前，招标人或招标代理机构应认真做好统计分析，内容包括：

1、对招标文件商务条款响应程度分析；

2、总价及各分部造价的汇总对比；

3、主要分项及主要单价的汇总对比；

4、主要措施费项目和其他项目报价的汇总对比；

5、招标文件所要求的其他表式的汇总分析（如主要人工、材料、机械台班单价等）；

6、计算误差分析；

7、商务报价与施工方案及技术措施的对应情况分析；

8、需要澄清、说明、补正的问题。

评标委员会根据招标人或招标代理机构提供的统计分析和投标人对所需澄清、补正问题的说明，按招标文件规定的评标办法进行评审，列出投标总报价的排序或得分数额，以及是否低于成本报价的认定。

第八条 定标。

招标人委托评标委员会直接确定中标人：采用最低投标价格法的，经评审的最低投标报价人中标；采用综合评估法的，技术标和商务标合并评审得分最高人中标。

招标人委托评标委员会推荐中标候选人的，评标委员会应依次排列，推荐一至三名中标候选人，依法必须进行招标的项目，排名第一的为中标人。排名第一的中标候选人放弃中标、因不可抗力提出不能履行合同，或者招标文件规定应当提交履约保证金而在规定的期限内未能提交的，招标人可确定排名第二的中标候选人为中标人。

排名第二的中标候选人因前款规定的同样原因不能签订合同的，招标人可以确定排名第三的中标候选人为中标人。

政府对确定中标人另有规定的，从其规定，但必须在招标文件中载明。

第九条 全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的大中型工程以外的工程项目，采用国际上通行的工程量计算规则的或者参照定额消耗量编制工程量的可参照本办法。

7.关于对工程建设施工质量安全进度文明施工管理办法试行 篇七

运用项目管理的基本理论, 从业主方对项目管理的要求出发, 研究工程项目管理的历史发展历程及影响工程项目管理的几个主要因素, 从中得出房地产项目业主对项目管理与建筑施工企业具有相同的共性以外, 有着它的特殊性。着重分析房地产项目业主对项目进度计划的制定、项目进度的管理及施工安全的管理工作。

1 施工进度管理

1.1 进度控制的概念

进度控制是指在既定的工期内, 由承包商编制合理的进度计划, 经监理工程师审批后, 承包商按照计划组织施工。在施工过程中, 监理工程师要充分掌握进度计划的执行情况。若发现偏差, 及时分析产生偏差的原因和对施工工期的影响。并基于分析结果, 督促承包商加强进度管理或采取一定的措施, 调整后续工程的进度计划。如此不断循环, 以期在预定的工期内完成所有工程项目。

建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用, 建设工程进度控制的总目标是建设工期。

进度控制必须遵循动态控制原理, 在计划执行过程中不断检查, 并将实际状况与计划安排进行对比, 在分析偏差及其产生原因的基础上, 通过采取纠偏措施, 使之能正常实施。如果采取措施后不能维持原计划, 则需要对原进度计划进行调整或修正, 再按新的进度计划实施。

1.2 房地产开发施工进度控制的主要任务

1) 设计准备阶段进度控制的任务

(1) 收集有关工程工期的信息, 进行工期目标和进度控制决策;

(2) 编制工程项目建设总进度计划;

(3) 编制设计准备阶段详细工作计划, 并控制其执行;

(4) 进行环境及施工现场条件的调查和分析。

2) 设计阶段进度控制的任务

(1) 编制设计阶段工作计划, 并控制其执行;

(2) 编制详细的出图计划, 并控制其执行。

3) 施工阶段进度控制的任务

(1) 编制施工总进度计划, 并控制其执行;

(2) 编制单位工程施工进度计划, 并控制其执行;

(3) 编制工程年、季、月实施计划, 并控制其执行。

2 影响施工进度的因素分析

影响建设工程进度的不利因素有很多, 常见的影响因素:

2.1 建设单位建设资金不到位, 施工相关许可手续不完善, 导致施工条件不具备等, 是影响项目进度的重要因素之一。

2.2 设计单位没能及时完整提供施工图或相关资料, 导致施工单位按时开工或中断施工。

2.3施工单位实际施工进度的施工计划脱节, 错误估计住宅工程项目的特点和客观施工条件, 缺乏对项目实施中困难的估计, 以及管理单位审批手续的延误等等, 造成工程进度滞后。施工单位在实施施工过程中, 由于人力、物力和技术力量上安排失当或工序安排不妥, 采取的某些技术措施失误, 或材料设备供应不及时, 对市场变化趋势了解不够, 造成施工单位的实际施工进度与计划进度发生偏差。

2.4专业配套单位没按计划及时进场;或按时进场后, 由于土建施工单位没能按要求做好配合工作, 未能为配套施工创造必要的条件, 造成配套施工不能如期完成, 以致影响整个住宅建设项目的总进度。

2.5 施工配套工程质量问题, 造成工程不同程度的返工、返修, 或返工返修不及时, 以致影响工程竣工验收, 交付使用。

2.6 监理单位没有按规定及时组织分部分项的验收和办理有关手续, 以致影响下道工序的及时跟进。

2.7 建设单位提出的随意性修改和管理失误, 导致工程返工或供料不及时造成进度失控。

2.8 发生不可预见的突发事件, 如台风、洪水、海啸、地震等天灾, 战争、企业倒闭、重大安全事故等人祸, 致使工程停顿或停工等。

3 施工进度控制的措施

3.1 组织措施

1) 建立进度控制目标体系, 明确工程项目现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工;

2) 建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络;

3) 建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度;

4) 建立进度协调会议制度, 明确协调会议举行的时间、地点, 协调会议的参加人员等;

5) 建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

3.2 技术措施

进度控制的技术措施主要包括:

1) 审查承包商的进度计划, 使承包商能在合理的状态下施工;2) 编制进度控制监理工作细则, 指导监理人员实施进度控制;

3) 采用网络计划技术及其他科学方法, 并结合电子计算机的应用, 对建设工程进度实施动态控制。

3.3 经济措施

1) 按合同约定, 及时办理工程预付款及工程进度款支付手续;

2) 对应急赶工给予优厚的赶工费用;

3) 对工期提前给予奖励;

4) 按合同对工程延误单位进行处罚;5) 加强索赔管理, 公正地处理索赔。

3.4 合同措施

进度控制的合同措施主要包括:

1) 推行CM承发包模式, 对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工;

2) 加强合同管理, 合同工期应满足进度计划之间的要求, 保证合同中进度目标的实现;

3) 严格控制合同变更, 对参建单位提出的工程变更和设计变更, 监理工程师应严格审查方可实施, 并明确工期调整情况;

4) 加强风险管理, 在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响, 以及相应的处理方法。

4 房地产项目施工安全管理

4.1 施工安全管理的措施

1) 在设计上全面细致的考虑安全因素。在项目的设计阶段, 就要注意安全方面的设计;在施工组织设计阶段, 选择有安全防护措施的方案;

2) 采用新技术、新装备加强施工安全防护;

3) 制定严密的施工安全组织措施和安全纪律;

4) 严格按照施工规范和施工安全操作规程施工;

5) 加强直接进入施工现场的工作人员的安全防护措施;

6) 在险要地段或工点, 设置安全预警系统和监测系统;

7) 加强安全教育培训, 增强员工的安全意识, 树立“安全第一”的思想;

8) 健全各项安全检查制度, 推行安全施工责任制;

9) 建立应对突发事件的应急系统, 如救护系统、消防系统等;

10) 实现安全保险制度和风险抵押制度。

4.2 施工安全管理的基本内容

1) 依据项目设计文件、施工作业规程、有关行业和部门的法规、规程及合同文件, 结合现场作业条件, 检查项目设计和施工的有关技术文件、施工顺序、施工工艺、施工管理及施工人员素质等, 发现问题及时向设计单位、监理单位、承包商提出口头或书面意见;

2) 当发现违反安全保护方面的有关规定, 且出现严重后果时, 要及时提出书面通知, 警告以至勒令停工等;

3) 当安全保护与施工进度发生矛盾时, 应贯彻“安全第一”的原则, 由项目经理负责做出调整项目进度的决定;

4) 项目经理部有关成员要参加有关的各种安全保护的分析与追查责任会议;

5) 分清事故责任, 正确处理。若是由于有关当事人的责任所造成的损失和罚款, 要由责任方负经济赔偿责任, 不能列入建设投资。如事故属于合同所规定的非人力所能预见和不可抗力等非责任事故, 经调查认定, 并按有关合同规定, 单独支付发生的相关费用。

5 结束语

科学认识、研究如何提高项目管理水平, 改善我国目前的房地产项目工程施工管理现状, 提高管理综合效益, 是房地产行业发展的迫切需要。

摘要：项目管理是一种成功、高效的管理模式, 项目施工管理从根本上讲就是通过组织和管理采取措施, 确保项目成本目标、进度目标、质量目标的优化实现。对项目施工管理理论、方法进行研究与探讨并在实际应用中加以创新和发展, 对提高我国房地产项目施工管理水平、经济效益、资源优化配置等方面都有重大的意义。

关键词：房地产项目,施工管理,施工进度,施工安全,组织措施,技术措施,资源配置

参考文献

[1]许元龙, 徐帆.业主委托的工程项目管理[M].中国建筑业出版社, 2005.

8.关于对工程建设施工质量安全进度文明施工管理办法试行 篇八

关键词：土木工程；施工进度管理；施工质量管理；问题；对策

随着我国经济的发展，土木工程项目的管理受到更多的约束，对于施工管理的标准越来越严格。土木工程项目的管理工作目的就是运用优化合理的工具和技术对工程的进度实现科学化管理。施工质量管理工作主要是对施工的质量进行规范，按照质量标准进行施工和管理。因此，对于施工的质量和施工进度等方面的管理工作加强规范，要借鉴先进的管理方法和手段，提高施工的效率。

一、土木工程项目的施工进度管理

（一）土木工程施工进度管理中存在的问题

1、人为原因。土木工程从规划、设计到施工，均要人去具体实施。所以，人是影响施工进度的最主要因素之一。土木工程建设中涉及多方利益，各方为了自身利益的考虑，在工程建设中极易出现意见分歧，若无法及时达成一致，那么，很容易就会影响到正常施工，工程进度也可能因此延误。2、条件原因。土木工程一般施工周期都比较长，并且，施工活动会受到工程当地地质环境以及水文条件的限制。3、资金原因。对于一项工程来讲，施工活动的顺利进行需要以充足的资金作为保障，但是，现实中却经常出现预付款不足或者不按时到位等情况，导致工程建设中资金周转出现问题，延误工程进度。4、管理原因。管理活动中需要工作人员积极发挥主观能动性，依据工程施工实际情况调整管理策略。所以，仅有管理机构并不意味着管理活动就一定有效，要想实现工程进度的有效控制，除了要成立管理机构之外，还要采取措施调动管理者的积极性，使管理机构能够真正发挥出作用。但现实中，这一点却有限。

（二）土木工程施工进度管理的改进对策

1、完善进度计划。在施工正式开始前，应注意立足工程实际，结合具体环境、条件、设计方案、预算时间，优化施工工艺与方法，对设备、人工、时间做好合理安排。进度计划应综合考虑多项因素，具有一定的预防性和前瞻性，尽量降低施工矛盾出现几率。2、严格执行进度计划。在进度计划制定之后，应通过强化监管等方式，确保计划的落实。具体执行中，需以优化工程资源配置为原则，做好人力资源与施工设备的合理调配，对施工风险以及可能会出现的问题应做好预防、制定应急方案，将意外情况对正常施工的影响降至最低。3、做好现场管理。现场管理的重点任务是对施工活动进行协调，以保证施工秩序，提高施工效率。具体实施中，应对施工管理中不同人员的职责进行明确分工，以增强现场人员的责任感。另外，现场管理还应做好相应的监督工作；协调好工程各方的利益。4、改进管理方法。目前，施工进度控制中比较常用的方法有横道图法、曲线图法（如下图）等，施工过程中可结合实际选择适用的方法。

二、土木工程项目的施工质量管理

（一）土木工程施工质量管理中存在的问题

1、相关的法律法规并不健全。目前，我国土木工程施工质量管理方面的相关法律法规并不健全，且缺乏有效的检测技术，从而使得对土木工程施工质量的评估缺乏科学性与严谨性。2、施工质量监督管理机制并不健全。现在，在施工质量管理工作中，部分施工企业的权责并不明确，质量监督管理机制也不健全，且缺乏一定的预警机制，从而使得土木工程项目易出现施工质量问题。

（二）土木工程的施工质量管理的改进对策

1、强化安全管理。现场管理中应注意做好技术交底和安全检查，实行责任制，降低施工过程中的安全风险。2、提升工程人员的综合素质。为了保证施工作业有序进行，在具体的管理工作中就要树立质量意识，强调工程质量的重要性，确保施工人员按照工程要求开展施工作业。同时，还要对工程人员进行技术培训和安全教育，做好宣传工作，提升其质量意识。3、实行全过程管理。为了保证施工质量，土木工程建设中可采取成立视察队的方式，对施工过程进行管控和协调。另外，质量控制也要转变思想，加强对事中控制及事前控制的重视，推行以预防为主、控制为辅的管理模式，提升管理工作的有效性，使工程建设的全过程始终处于控制之中。4、加强对土木工程施工的材料质量管理工作，这是优化质量管理的必由之路。施工材料的质量问题，直接关系到土木工程的整体质量。加强预算和采购，保证施工成本的优化和节约。需要提出的是还应加强施工现场管理，提高现场管理的效率，加强现场施工管理，维护好现场施工秩序，做好监督管理工作。抓好质量监督检查，严惩现场交叉施工等不良现象，增加施工的技术交流和优化，简化施工工序，保证施工质量。

三、结束语

总之，工程质量是土木工程施工的核心内容，而土木施工进度管理与质量管理又直接影响着土木工程的质量，因此在土木工程项目施工时必须注重施工细节，采取措施不断提高施工进度管理与施工质量管理水平。结合土木工程施工周期长、工序多等特点，在施工过程中要明确项目施工责任，强化每一个施工人员的质量管理意识，统筹全局，将施工进度与质量控制落实到项目管理中。

参考文献：

[1]贺勇.浅析土木工程项目的施工进度与施工质量管理[J].科技展望，2015.

[2]沈国平.土木工程的施工进度管理及质量管理措施[J].商品与质量，2015.

[3]朱志尧.土木工程的施工进度管理及质量管理措施[J].商品与质量，2015.

[4]王晓飞.土木工程的施工进度管理及质量管理措施[J].商品与质量，2015.

9.关于对工程建设施工质量安全进度文明施工管理办法试行 篇九

一、各标段进度情况分析

进度方面要用表格的形式将计划值和实际值做出对比并从根本上分析偏差产生的原因，以文字方式写明未完成原因和下一步的措施。

二、现场质量情况分析

1、好的方面

要求只粘贴图片，会议上口头阐述图片反映的信息。

2、差的方面

要求只粘贴图片，会议上口头阐述图片反映的信息。

三、现场安全、文明情况分析

1、好的方面

要求只粘贴图片，会议上口头阐述图片反映的信息。

2、差的方面

要求只粘贴图片，会议上口头阐述图片反映的信息。

10.关于对工程建设施工质量安全进度文明施工管理办法试行 篇十

计取和管理的指导意见》的通知

河北省住房和城乡建设厅关于印发《关于加强建设工程安全生产文明施工费计取和管理的指导意见》的通知

（冀建市〔2012〕386号）

各设区市住房和城乡建设局（建设局）：

为进一步加强建设工程安全生产、文明施工费计取和管理，保障安全生产、文明施工资金投入，维护企业、职工以及社会公共利益，根据住房和城乡建设部、财政部、安全监管总局有关规定，我厅制定了《关于加强建设工程安全生产文明施工费计取和管理的指导意见》，现印发给你们，请认真贯彻施行。

二○一二年六月八日

河北省住房和城乡建设厅关于加强建设工程安全生产、文明施工费计取和管理的指导意见

为加强建设工程安全生产、文明施工管理，保证安全生产、文明施工费落实到位，切实改善施工从业人员的作业条件和生活环境，防止和减少生产安全事故发生，原建设部2005年制定下发了《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》（建办[2005]89号），我省也提出了相关要求，经过几年来的实践，取得了一定的成效。按照住房和城乡建设部《关于转发财政部、安全监管总局企业安全生产费用提取和使用管理规定的通知》（建质[2012]32号）精神，贯彻“企业提取、政府监管、确保需要、规范使用”的原则，现就进一步深化建设工程安全生产、文明施工费管理工作，提出以下意见：

一、建设工程安全生产、文明施工费的适用范围和

建设工程安全生产、文明施工费适用于我省行政区域内的各类房屋建筑及市政基础设施工

房屋建筑工程，是指各类房屋建筑及其附属设施和与其配套的线路、管道、设备安装工程及室内外装修工程。

市政基础设施工程，是指城市道路、公共交通、供水、排水、燃气、热力、园林绿化、环卫、污水处理、垃圾处理、防洪、地下公共设施及附属设施的土建、管道、设备安装工程建设工程安全生产、文明施工费，是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中安全生产、临时设施、文明施工与环境保护的非工程实体的措施项目费用。

安全生产、文明施工费用由安全施工费、文明施工与环境保护费、临时设施费组成。内

容详见附件1。

二、安全生产、文明施工费的计取

安全生产、文明施工费分基本费、增加费两部分。基本费为承包人在施工过程中发生的安全文明措施的基本保障费用，增加费是指承包人严格执行有关安全文明施工规定，加大投入，措施到位获取的安全生产、文明施工奖励补偿费用。

（一）现场评价

建设工程安全监督管理机构负责安全生产、文明施工的现场评价工作。

现场评价工作应在主体二层施工阶段和主体施工完成70%阶段，由施工单位依据《建筑施工安全检查标准》（jgj59-2011）进行现场评价，并向建设单位、监理单位提出申请和审核后，报建设工程安全监督管理机构核定。

现场评价实行动态管理，对已进行现场评价的项目，施工单位在工程竣工前，发生放松管理，明显降低安全生产文明施工措施标准的，安全监督管理机构应及时提出，并再次组织评价打分。工程竣工后，安全监督管理机构对整个施工过程安全生产、文明施工情况进行综合评价。

（二）费率确定

安全生产、文明施工费按河北省建设工程计价依据规定计算，具体标准及费率确定按以下程序：

工程造价管理机构根据安全监督管理机构出具的评价结果并考虑影响安全生产、文明施工投入情况测定具体费率。

1.基本费

造价管理机构测定基本费具体费率时，首先按照计价依据规定的影响安全生产、文明施工投入因素对基本费费率进行调整。调整后，根据安全监督管理机构出具的评价结果，分以下两种情况测算基本费费率：

（1）评价结果为70分以下（不含70分）者，以调整后的基本费费率为最高费率（以0%为最低费率），原则按分值采用插入法计算基本费费率。

（2）评价结果为70分以上（含70分）者，调整后的基本费费率即为该工程基本费费率。

2.增加费

评价结果为70分以上（不含70分）者，计取增加费。

造价管理机构根据安全监督管理机构出具的评价结果，按照计价依据规定的增加费费率范围，原则上按分值采用插入法测定增加费费率。

（三）建设工程安全生产、文明施工费为不可竞争费用。在编制概算、最高限价或标底、工程招投标时应按计价依据规定计算：基本费按计价依据给定费率及调整系数计算，增加费按最高费率计算。

（四）遇有特殊工程或项目，安全生产、文明施工确有超过本意见或计价依据规定的范围或标准，需增加安全生产、文明施工费的，省管项目须报省建设工程造价管理机构测定后执行；各设区市

及所辖县（区、市）所属工程项目由设区市建设工程造价管理机构提出测定意见，报省建设工程造价管理机构核定后执行。

三、安全生产、文明施工费的结算

（一）建设工程安全监督管理机构根据现场评价情况出具《安全生产、文明施工评价表》（附件

2），承包人持该表及《》、《》等资料到工程造价管理机构进行费率测定。

现场评价结果在85分以上（含85分）的工程项目，办理费率测定时，承包人需向工程造价管理机构提交安全生产、文明施工费用投入资料。

1.省建设工程安全监督管理机构进行现场评价的工程项目，其安全生产、文明施工费费的测定工作由省工程造价管理机构负责。

2.设区市及所辖县（区、市）建设工程安全监督管理机构进行现场评价的工程项目，其安全生产、文明施工费费率的测定工作由设区市工程造价管理机构负责，其中现场评价结果在85分以上（含85分）的工程项目，初步测定的费率和安全生产、文明施工费用投入资料报省工程造价管理机构备案后确定。

（二）工程造价管理机构依据建设工程安全监督机构对安全文明措施评价结果及建设工程现场有关情况，测定安全生产、文明施工费费率。测定工作应在收到评价表及资料齐全后5个工作日内完成。

（三）承包人凭《安全生产、文明施工费费率测定表》测定的费率结算安全生产、文明施工费。

（四）未经现场评价或费率测定的工程项目，承包人不得计取安全生产、文明施工费。

四、安全生产、文明施工费的支付

（一）发包人与承包人应当在施工合同中明确安全生产、文明施工费总费用以及费用预付计划、支付计划、使用要求、调整方式等条款。合同工期在一年以内的，发包人预付安全生产、文明施工费用不得低于中标安全生产、文明施工费用的60%；合同工期在一年以上的（含一年），预付安全生产、文明施工费用不得低于中标安全生产、文明施工费用的40%，其余费用应当按照施工进度依据合同约定支付，竣工结算时按照本意见测定费率后调整。

（二）实行工程总承包的，总承包单位依法将工程分包给其他单位的，总承包单位与分包单位应当在分包合同中明确安全生产、文明施工费用由总承包单位统一管理。安全文明措施由分包单位实施的，由分包单位提出专项安全文明施工措施方案，报总承包单位批准后实施并由总承包单位支付所需费用。

（三）发包人应当按照本规定及合同约定及时向承包人支付安全生产、文明施工费，并督促承包人落实安全文明施工措施。

发包人未按本规定及合同约定支付安全生产、文明施工费用的，由县级以上建设主管部门依据《建设工程安全生产管理条例》第五十四条规定，责令限期整改；逾期未改正的，责令该建设工程停止施工。造成人身伤亡事故的，应承担相应的赔偿责任。

五、安全生产、文明施工费的管理

建设工程安全监督管理机构应当按照现行标准规范对安全文明施工措施落实情况进行监督检查，并对发包人支付及承包人使用安全生产、文明施工费用情况进行监督检查。

（一）工程监理单位应当对发包人、承包人落实安全文明措施情况进行现场监理。监理单位发现发包人未按本办法规定或合同约定支付安全生产、文明施工费的，应及时提请发包人支付，拒不支付的，有责任向工程所在地建设工程安全监督管理机构报告；发现承包人未落实安全文明施工措施的，有权责令其整改，对承包人拒不整改的，工程监理单位应当及时向发包人和建设主管部门报告，必要时依法责令暂停施工。

（二）承包人应当确保安全生产、文明施工费专款专用。承包人安全生产管理机构和专职安

全生产管理人员负责对建设工程安全文明施工措施的组织实施进行现场监督检查，并有权向建设主管部门反映情况。

（三）工程总承包单位对建设工程安全生产、文明施工费用的使用负总责。总承包单位应当按照本规定及合同约定及时向分包单位支付安全生产、文明施工费用。总承包单位不按本规定和合同约定支付费用，造成分包单位不能及时落实安全文明施工措施导致发生伤亡事故的，由总承包单位负主要责任，造成经济损失的，承担赔偿责任。

（四）发包人或其委托的工程造价咨询企业在核对工程竣工结算时，应当依据工程造价管理机构出具的《安全生产、文明施工费费率测定表》确定的增加费费率及基本费费率，计算安全生产、文明施工费。

11.关于对工程建设施工质量安全进度文明施工管理办法试行 篇十一

关键词：电力工程施工；进度控制；安全管理；措施

在电力工程施工的过程中，控制好施工进度以及进行安全管理，这对提高工程质量以及安全性具有重要的作用和意义。而施工进度控制与安全管理两者之间有存在紧密的联系，因此做好施工进度控制的同时就必须做好安全管理，因为安全生产和施工是保证工程按时按质竣工的重要手段，只有做好进度控制和安全管理，才能够促使电力工程达到更高的质量标准以及产生更大的经济效益。

一、工程施工中的进度控制及安全管理存在的问题

（一）工作人员的素质不高。就目前电力工程的施工情况来看，大部分的施工人员其素质都比较低下，因为电力工程的施工人员大多都是农民工，他们之中很多都没有受过高等教育，在施工技术方面缺乏最够的认识和了解。再加上管理人员的疏忽，使得很多施工人员没有认真自己的工作，责任心也比较缺乏。

（二）缺乏对工期与质量的统一把握。电力工程一般需要花费大量的时间和精力，很多电力企业为了获取更大的经济效益，就会将工期缩短，这样他们就能够省下更多的成本。因此对一些比较重要的施工环节，施工人员也没有引起重视，只为赶进度而忽略了一些关键的环节和工序，从而给电力工程埋下了安全故障和隐患。

（三）缺乏完善的施工流程规划。电力工程由于缺乏完善的施工流程规划，因而使得施工的进度很难达到要求，同时也会使电力工程的服务业务存在较大的缺陷。因为工程施工设计到的系统机构繁多，因而使得施工的进度很难把握和控制。

二、电力工程施工中的进度控制及安全管理措施

（一）施工中的进度控制措施。在电力工程开始施工以前，工程项目的负责人首先要对工程的整个施工流程和关键环节进行合理的规划，并对各个子项目所需的时间以及要求的质量进行控制，从而保证施工单位不会出现缩短工期的情况，进而保证电力工程的质量水平能够达到标准要求。同时，工程项目的总负责人要对项目施工中子项目的负责人进行协调和安排，并按照施工的要求及时补充施工所需的材料和设备。另外要保证施工进度的有效控制，施工环节就必须按照项目方案有计划的进行施工，并提起预设一个替补计划，以便施工中发生突发情况能够及时进行调整。而监工人员也要对施工过程进行定期的进度检查和质量的检验，并制定出行之有效的监管方案，以及相应的奖惩及孩子，从而保证施工人员能够高质高效的完成任务。施工进度的计划表如下图所示。

（二）施工中的安全管理措施。施工中的安全管理措施主要有三方面：1、加强施工人员对安全施工的认识和了解。因为施工人员的素质普遍不高，因而很多施工人员没有意识到电力工程施工中安全管理的作用和意义。因此施工前要对全体施工人员进行安全教育和安全防范措施的指导培训，并让每位施工人员都认识到安全管理是保障自身安全、保障工程质量、保障企业信誉的重要手段；同时还要让施工人员树立安全第一、施工第二牢固意识。2、制定完善的安全管理机制。工程项目在动工前，各个部门要做好责任分工，从而保证在出现安全问题时，相关的责任人能够立刻赶到现场，并对发生的问题及时提出解决方法和挽救措施。只有当工程项目的整个团体都重视安全管理，也能一同担负起任何责任，施工中安全问题发生的几率才会逐渐变小，甚至避免。电力工程安全管理的流程如下图所示。

3、要做好安全管理工作，还要加强对项目管理者的指导和培训。因为管理者只有在接受了培训后，才能对电力工程有个整体认知和把握，并对安全管理的重要性有更深刻的认识和理解。这样一来，管理者才会认真对待工作，并担负起应有的责任，从而有效的指导具体施工人员的工作，并间接提升电力工程的安全性和工程的效率和质量。

三、总结

综上所述，电力工程施工中进度控制及安全管理是确保电力工程具有较高质量以及安全性的关键性工作。电力工程施工涉及到方方面面的内容和动作，因此可以把工程施工看成一个系统，这个系统中任何一个地方出现了问题都必须及时处理并解决，而对施工进度进行合理的控制，也能避免其受到问题的影响而发生不良情况。同时在控制进度的同时做好安全管理，才能保证电力工程这个大系统的正常运行并发挥出应有的作用。只有保证了电力工程的正常运行和发挥作用，国内的经济才能够得到更大的发展和提高。

参考文献：

[1]周世勇.浅谈电力工程施工中的进度控制与安全管理[J].科技风，2012，04：247.

[2]林东.电力工程施工中的进度控制与安全管理[J].中国新通信，2012，24：91-92.

[3]朱军.电力工程施工中进度控制与安全管理研究[J].硅谷，2013，05：151.