农业局工会管理制度

农业局工会管理制度（精选8篇）

1.农业局工会管理制度 篇一

农业系统工会工作总结

我局工会在县总工会的正确领导下，以《工会法》为指导，严格落实党的全心全意依靠广大职工的根本指导方针，充分发挥广大职工的主力军作用，进一步加强基层民主制度建设，维护了职工队伍和社会政治稳定。充分发挥了工会的桥梁和纽带作用，取得明显成效，现将全年的工作情况总结如下：

一、围绕“全心全意依靠干部职工”的根本指导方针，强化基层民主政治建设，动员广大职工积极投身于改革、建设和发展的伟大实践中。

职工代表大会制度、民主协商签订集体合同制度、政务公开制度，是基层民主政治建设的三项基本制度，它形成了工会组织多角度维权的格局。这三项制度，都是工会组织多年坚持的维权制度。工会工作的实践证明，这三项制度抓得扎实，就能真正发挥工会的维权职能，就能调动职工参与企业民主管理的积极性，也就能使工会工作得到社会各方面的理解和支持。机关工会在工作中坚持和完善“三项制度”，强化源头参与、源头维护，积极组织职工参与政府机关民主管理，我局工会建立了职工代表大会制度、民主协商签订集体合同制度、政务公开制度。这“三项制度”的建立和完善，进一步维护了职工的民主参与权、民主决策权、知情权、监督权，维护了职工的劳动权利和经济利益，并促进了企业的.党风廉政建设。另外，坚持抓好建设“职工之家”工作。以“建家就是促工作”的思想为指导，为“建家”工作创造了良好的外部环境。目前，已建立健全了“职工之家”的各项制度、措施，配套设施也正在进一步完善。职工之家的建设，协调了基层党政和工会的关系，改善了基层工会的工作条件，增强了工会的社会基础地位。

二、坚持实施送温暖工程，维护困难职工群体，帮扶困难职工，保持职工队伍稳定

对全县的困难企业、困难职工，机关工会都建立了档案，完善工作制度，实行动态管理，及时给予帮扶。通过开展调研，提出建议，困难职工群体的权益维护，得到了支部的重视。办公室每年拨出专款用于送温暖工程，机关工会积极筹措资金，开展送温暖活动，工会组织成为困难职工的“第一知情人、第一报告人、第一关心人、第一帮助人”。每年元旦、春节等节日，各单位领导都和干部一起到困难职工家中走访慰问，把党和政府的温暖、工会组织的关心送到职工心中。

三、积极开展群众性技术创新活动，组织职工为经济社会发展建功立业

几年来，我局工会积极组织和帮助单位开展知识竞赛、合理化建议、群众性安全生产活动，单位领导积极配合并给予支持，收到很好的效果。这些活动的开展，进一步调动了职工群众的积极性、主动性、创造性，凝聚了广大职工的智慧和力量，团结动员广大职工为实现我局经济社会全面发展作出了贡献。

四、努力维护员工合法权益

一是突出一个“实”字。首先，多次召开座谈会，以增强职工对工会工作的信任度，保证工会工作的严肃性。其次，主动争取领导，积极开展工作，形成了“党支部领导、单位支持、各方配合、工会主抓”的工会工作格局。

二是加强舆论导向，创造有利建会的社会环境。通过宣传贯彻《工会法》，创造一种有利于工会工作的社会舆论。

五、积极争取党支部对工会工作的领导，争取单位对工会工作的支持，为开展好工会工作创造良好的外部环境

年，根据我局实际情况，由专职干部任工会主席职务，客观上为工会工作开展创造了更多有利条件，也使工会工作地位得到了提高。随后，党支部又召开了党群工作会议，加强了对工会工作的领导，明确二位支部委员分管工会工作，使工会有机会了解单位的建设、发展、稳定情况，反映来自职工的心声。

六、坚持以人为本，不断强化职工职业道德教育

在市场经济大环境下，竞争日趋激烈，政府职能转换不断深化，使职工工作步骤不断加快，工会领导经过深入调查研究，达成共识，认真转变思想观念，职工职业道德水平的高低直接送到政府机关的形象，必须加强职工职业道德建设，才能保证将我局各项工作的顺利开展。将遵守职业道德、抓好服务工作作为绩效考核的重要指标。结合职工职业道德建设，开展“为群众服务、为基层服务”活动，采取办培训班、专题讲座、交流会、知识竞赛等形式有计划、有步骤地进行宣传教育，使职工职业道德教育活动稳步推行。积极开展“创建学习型企业、学习型班组、争当学习型职工”活动，不断强化职工职业道德教育，提高职工业务工作水平。

我局工会的工作，在县总工会组织的关心支持下，使干部的队伍精神面貌焕然一新。经过努力，我局工会工作目标责任考核连续达标，工会工作在各单位的实际工作中发挥了积极的作用，工会的政治地位得到了提升。尽管我们还面临很多困难和问题，但我们相信在广大干部的共同努力下，一定会创造新业绩，开创我局工会工作的新局面，为**县我发展做出应有的贡献。

2.农业局工会管理制度 篇二

从提升核心竞争力的长远战略出发, 以“幸福家园”工程为载体, 不断推进“职工之家”建设, 力求让改革发展的成果更多、更好地惠及普通员工, 为增强队伍凝聚力, 被全国总工会授予“全国模范职工之家”称号。这一路走来, 凝聚了中国农业银行临沂分行广大干部职工太多的心血和智慧, 中国农业银行临沂分行党委副书记、副行长、工会主席潘兆华就是见证和实践者的其中一位, 近日本刊记者就“幸福家园”这一主题与潘兆华主席展开了对话。

《现代企业文化》:请您谈谈中国农业银行临沂分行在夯实“幸福家园”工程建设基础上做出的有益探索。

潘兆华:中国农业银行临沂分行现辖16家一级支行、134处网点, 其中县域支行9家、乡镇网点38处。在历届班子的重视下, 基层职工之家建设起步较早, 2005年起为城区网点中午值班临柜员工、乡镇网点全体员工实行午餐补贴, 并尝试统一配餐;通过推行省行部署的“六件实事”, 逐步实施了小食堂建设、每年为全员健康查体、带薪休假、全员培训、补充医疗保险和交通补贴等福利性安排;困难员工帮扶救助和送温暖、员工过生日送蛋糕送贺卡、员工有疾病和丧事进行慰问等也成为常态。以点带面逐步推广, 在部分支行和网点增设活动室、图书阅览室。但是, 从全行看, 建“家”工作发展不平衡, 层次低、不系统, 基层生活环境条件较差的状况没有根本改善, 尤其是部分网点营业区与内部生活区反差较大, 影响了基层对员工的吸引力。

2012年年初我们就此进行了专题调研, 在全面、深入分析基层现状后认识到, 要想让员工真正把单位当做家, 仅限于“有”是不够的, 更要达到让员工说“好”的标准;不能把“职工之家”建设仅仅作为一种附带的点缀, 必须站在人本管理的高度, 将其作为党委的一项重点工作, 提高标准和层次, 打造家园文化, 满足广大员工不断发展的幸福需求。

我们将建“家”工作作为系统性的“民心工程”, 统一各支行、各部门的思想认识, 动员全行力量扎实推进。对提升全员幸福指数, 文化需求进行量化设计, 以员工“体面工作、快乐生活”为目标, 以资源合理配置为基本保证, 健全党委主导、工会牵头、各方共建、全员参与的机制。具体措施一是制定了三年总体规划, 全面明确支行和网点的建“家”标准;二是召开全行性的现场推进会进行系统部署和典型推广;三是对建“家”的成果、用“家”的效果实施统一考核, 奖优促劣;四是开展“新家园、幸福梦”征文、大讨论、问卷调查等活动, 请大家出谋划策, 用好集体智慧, 同时引导广大员工将实现自身价值与业务发展紧密结合。2014年7月, 省行“幸福家园”工程建设启动会议在临沂召开, 省行领导进行了系统安排, 进一步明确了目标、任务、进度、措施和要求, “幸福家园”工程进入了全面创建的新阶段。

《现代企业文化》:在全面总结建“家”经验的基础上, 贵行如何去研究县城驻地和市区网点的“小家”建设的问题?如何去全面优化基层家园环境呢?

潘兆华:实现蓝图要有资源支撑, 更要靠一步一个脚印的实施去达成目标。前些年虽然也有投入, 基层就餐等实际问题也初步得到了改善, 但总体力度偏小, 也带有一定的随意性, 资金投入不足, 建设步伐不快, 面貌变化不大。

系统规划出台后, 2012年当年累计投入专项费用和工会经费230多万元, 对支行及乡镇网点食堂、活动室进行升级改造, 当年新增室内外球类场地、健身娱乐场所、员工图书阅览室17处, 新添文体娱乐培训设备50多台套;以“菜园、花园加果园”的模式对乡镇网点的小菜园实施统一规划, 并在有条件的5个网点新建了温室大棚、养殖基地, 为员工提供有机蔬菜食品, 基层网点“田园式”工作生活环境初具规模。2013年, 在省行财务费用和工会经费共同投入的大力支持下, 对支行和网点专项投入达到创纪录的610万元。其中, 年底前市行统一厂价采购了171万元的家电、家具 (包括7种家电、2类家具, 15个一级支行和38个乡镇网点全套配足, 其他网点按场所条件与实际需求配发。市行将310万元的专项财务费用、78万元专项工会费和固定资产指标一一对应匹配支行、网点, 推进标准化装修改造和新建活动场所, 专题下发文件、现场检查督导、会议集中调度相结合, 指导各支行行点对点运用。目前各项计划实施已接近90%, 完成升级改造的支行“职工之家”、网点“职工小家”面貌焕然一新。

去年以来, 在全面总结建“家”经验的基础上, 我们又认真研究了县城驻地和市区网点的“小家”建设问题。过去认为城区网点租赁的多, 不宜建“家”, 其实这种思维定势与误区是可以打破的。鉴于配餐制容易吃腻、吃不热乎、吃不及时, 市区交通拥堵午间上下班难等客观问题, 依托现有实际条件, 重点解决中午开伙与休息问题。多挤出一间房、安上一张床, 就可以让一名员工小憩一会儿;巧用楼梯间、小隔段等空间, 设上炊具、餐具, 就能让员工选择享用自己喜欢的饭菜。目前市内三区驻地48个网点中, 已有29个分理处建起小伙房;23个分理处建起小休息室, 其中4处还是在网点周边租房设立的。

钱投入了, 条件改善了, 并不等于关怀、关爱真到位了, 用心为员工谋划幸福从业的环境, 才能巩固幸福基础。为此我们从全面强化基层管理入手, 在减负上取得突破。通过调整任务分配导向, 禁止任务指标层层加码, 引导基层更加注重提质增效;通过改进绩效考核, 对支行综合考评指标精简掉14项, 柜员的考核取消绩效工资与营销任务挂钩以便集中精力搞好优质服务;通过改进业务流程, 电子渠道交易量占比达到89%, 柜面业务分流力度逐步加大;全面推行“周末轮休制”和“弹性排班制”, 柜员每月人均增加4个完整工休日、每天缩短上班时间半小时;通过改进工作作风, 市行会议、对下文件报表和检查分别压缩45%以上, 减轻了基层劳动强度。

《现代企业文化》:员工对幸福的期盼是多方面的。那么如何通过全员参与, 共创共享来切实提升一线员工的幸福境界呢?

潘兆华:在工作和调研中也发现, 基层不少员工因对职业成长、文化生活有渴望而不能尽快实现反应比较强烈。如何实现资源共享、幸福共创, 是一个必须认真研究和妥善解决的重要课题。为此我们在“软件”上主要抓了以下几个方面:

落实“权益保障计划”。以维护员工经济权益为基础, 让基层员工真得实惠。通过岗位薪酬落地改革, 利益分配向下倾斜, 连续两年支行员工人均薪酬同比增幅超过10%, 连续两年为员工购买意外伤害保险。加大基层资源匹配, 针对网点的重点产品穿透考核工资占全部绩效工资的25%。劳务派遣工绩效分配同工同酬, 并提高了福利待遇。全行一般员工的收入跃升到同业上游, 职业尊严和社会地位进一步强化。员工离职人数和离职率在四大行中明显偏低, 并趋于基本消除。

实施“职业成长计划”。制定全员岗位技能升级规划, 940名临柜员工完成了技能升级, 组织330名劳务派遣工参加学历提升计划, 147名劳务派遣制员工转签了劳动合同, 其中11人因在省行技术比赛中获奖得到破格转签机会。干部年轻化力度加大, 高管岗35岁以下的占比由12%提高到19%;员工专业晋升幅度大大提高, 一批近年来入行的大学生竞聘到专员、高级专员等业务岗。

实行“业余兴趣小组活动计划”。市行机关建立11个、每个支行建立5—7个、每个网点建2—3个业余兴趣活动小组, 为每个兴趣小组匹配专项经费, 员工参与率一举超过85%。以前, 市行、支行举办活动, 参加的往往是熟面孔, 基层普通员工参与面很窄。现在, 员工通过兴趣小组自主开展文学创作、艺术欣赏、书画、摄影、棋牌、球类、登山、骑行、舞蹈、瑜伽等活动, 在欢歌笑语、亲情融融、回归自然等氛围中体验和谐, 快乐生活。

建立“心理援助计划”。聘请专家举办心理减压、家庭和谐、音乐欣赏等讲座, 与员工面对面咨询解决心理困扰, 传授“放松心态, 体验幸福”心理减压方法, 为员工建立了心理健康档案、心理保健预警机制, 有重点地实施心理危机干预。设立员工倾诉园地、员工倾诉信箱, 坚持常年设立服务“委屈奖”, 试点“发泄室”建设, 试行“郁闷假”制度。

推行“青春励志计划”。依托厚重的沂蒙精神和老区丰富的红色教育资源, 分层次组织青年员工、女员工、党员干部进行传统教育, 开展救助贫困母亲“阳光1+1行动”“932梦想新起点”等公益活动, 正向强化员工的理想信念和价值观, 使员工在奉献社会的同时对比自身的职业状态和生活境遇, 更加坚定珍惜当前、加倍工作的信心。

《现代企业文化》:银行业面对的竞争环境异常激烈, 贵行是如何抓好工会工作来攻克难关的?

潘兆华:当前, 制约银行业高速增长的因素越来越复杂, 同业市场竞争越来越激烈, 解决继续稳健发展的内生动力问题非常迫切地摆在眼前。我们深刻体会到:

工会工作、“职工之家”建设不是一项务虚的工作, 而是真正的务实, 是一项关系人心向背的“民心工程”。不重视为员工谋福祉, 就很难增强凝聚力、向心力。

“幸福家园”建设是一项投入小、产出大的事业。我们通过实施“幸福家园”工程, 调动了全行员工以行为家的积极性、创造性, 产生了凝心聚力的效果, 推动各项业务持续向好。临沂经济总量居山东省第7位, 人均倒数第二位, 但我们的主体业务迈进到全省系统内的上游前列。两年多来给支行、网点的建“家”资金投入了八九百万元, 而各项存款增加了216亿元、全省系统内第4位、四大行首位;其中个人存款增加160亿元, 居系统内第3位、四行首位, 业务结构持续优化, “幸福家园”建设功不可没。

3.农业局工会管理制度 篇三

由于天威集团与外方合资的保定多田冷却设备有限公司和保定晓星天威变压器有限公司的股比天威均未超过50%，在合资企业中不占绝对控股地位。在这样的体制下，合资公司工会工作出现了一些新的问题：1、在合资公司领导体制和人事管理体制下，如何落实工会主席的职级待遇；2、合资公司工会主席如何实现维护中方集团公司利益、职工合法权益与促进合资公司发展的统一；3、如何确保上级工会对合资公司工会工作的有效领导，落实上级工会的决议精神；4、合资公司工会主席自身的合法权益如何得到有效维护，解除他们的后顾之忧。

2014年，集团公司工会针对这些出现的问题，建立了《合资企业工会主席管理制度》，确保了集团公司工会对合资企业工会的有效领导，同时为合资企业工会主席依法维护职工合法权益和集团公司的权益创造了有利条件。

一、合资企业工会主席管理制度的基本作法

合资企业工会主席管理制度是指工会主席由天威集团推荐派驻，合资公司聘用。工会主席明确为合资公司的高管人员，并享受同级党政正职或副职待遇。合资公司均实行工会主席管理制度。作为合资企业工会主席人选由集团公司工会直接提名推荐，或由合资公司党组织向集团公司工会呈报，由集团公司工会协助考察和批准并由合资公司履行法定程序产生。

为加强对合资企业工会主席的管理，使他们有效地维护集团公司的利益和职工的合法权益，集团公司工会分别建立了工会例会制度、工会工作月报表制度、述职报告制度和重大事项报告制度。依据这些制度，合资企业工会主席要向集团公司工会定期报告工作及重要事项。

二、合资企业工会主席管理制度的主要效果

一是保障了工会主席在合资公司的地位和权利。合资协议中明确，合资公司工会主席属于企业高级管理人员，使工会主席的政治经济地位和待遇得到了有效的保障。二是解除了合资公司工会主席的后顾之忧。合资企业工会主席劳动关系在集团公司，使他们在依法参与企业决策，维护职工合法权益上解除了后顾之忧。三是确保了集团公司党委和集团公司工会对合资企业工会的有效领导。合资公司工会主席由集团公司负责考核和管理，把贯彻落实上级党委、工会的决议精神纳入各项考核条件，有效保证了集团公司党委、工会对合资企业工会的领导。

三、《合资企业工会主席管理制度》取得成效

（一）坚持中国特色社会主义工会的发展道路。保证了合资企业工会始终坚持党的领导、坚持职工的主体地位、坚持依法独立自主开展工会工作，坚持思想政治工作服务于企业发展，将思想政治工作渗透到合资企业生产经营的多个环节。突出工会作用，充分发挥工会组织的桥梁纽带作用。从难点问题入手，从员工关注的热点问题抓起，通过多种渠道摸清员工的思想动态，把解决员工思想和解决实际问题结合起来，树立双赢共生的思维。最终实现企业的持续发展，实现职工幸福美好生活。通过积极有效的沟通合作让外方管理者进一步认识到了中国工会的性质和作用，得到了外方的理解、尊重和支持。

（二）不断完善机构职能，推动职工民主管理、民主参与、民主监督的权利得到落实。集团公司工会高度重视合资企业工会组织自身建设，根据集团公司发展实际，及时健全和完善合资企业工会组织机构和职代会制度。加强对合资企业工会组织建设的指导。在集团公司工会的领导下，合资企业能够定期召开职工代表大会，认真讨论审议涉及职工切身利益的重大问题和关系公司改革发展的重大事项，广泛征求职工的意见和建议，接受职工的监督，进一步提高了职代会质量，有效推动了职工民主管理、民主参与、民主监督的权利继续得到落实。

（三）推进合资企业工资集体协商，维护职工合法权益。集团公司工会认真贯彻落实省、市总工会《关于进一步推进工资集体协商工作的通知》和《河北省企业职工工资集体协商条例》，指导保菱公司、多田公司、晓星公司3家合资公司单独签订了职工工资集体合同。加强了对劳动合同执行情况的监督检查，加强职工权益保护和劳动监督工作，提高了依法履行职责的能力。

（四）推进劳动竞赛活动，全面提高职工队伍素质。合资企业工会以全面提高职工队伍素质为核心，从企业的特点出发，积极促进中外双方企业文化的融合，深入组织开展各种形式的劳动竞赛。保菱公司举办的精益人员培训班远赴日本三菱公司培训学习，使技术水平得到提升，促进了企业文化交流；多田公司举办了以“提质量、降成本、增效益、保安全”为主题的职工焊接技能比武；晓星公司举办了“学劳模、创先争优、建功立业”劳动竞赛活动。

4.农业局工会管理制度 篇四

根据《中华人民共和国工会法》、《中国农业大学工会工作细则》的规定，结合我校工会工作实际，特制订部门工会委员会换届选举办法如下。

一．换届选举的领导和组织

部门工会委员会的换届选举工作，要在校工会和单位分党委的领导下，由本届部门工会负责具体选举工作。

二．名额、结构

部门工会委员会名额，视会员人数多少和有利于开展工作确定：

1、委员会委员名额：

会员50人以下的单位3人；

会员50—150人单位5人；

会员150—300人7人；

会员300人以上的单位9人；

2、委员会委员构成：

（1）主席1人（2）副主席1—2人

（3）组织委员（财务委员）（4）宣传委员

（5）教育委员（青工委员）（6）文艺委员

（7）体育委员（8）女工委员

（9）生活福利委员

以上委员设置可根据各单位实际情况和会员人数多少而决定一个人兼任两个以上职务。

三．委员、副主席、主席的任职条件

1、应具有参政、议政，参与学院和学校民主管理、民主监督的能力；

2、有强烈的事业心和责任感，年富力强，任劳任怨，热爱工会工作，积极为教职工办事；

3、具有良好的民主作风，能够密切联系群众，正确地执行党的群众路线，热心公益事业，乐于奉献；

4、在群众中具有较高的知名度和影响力，有较强的组织、管理、协调能力；

5、部门工会委员会成员的主体应是单位主体人员的代表；教学、科研单位的部门工会主席需具有副高职以上职称，其他单位的部门工会主席需具有同等资历者担任。

四．部门工会委员会候选人的提出

部门工会委员会委员候选人以工会小组按要求提名，由上届工会委员会根据本单位多数工会小组的意见，提出初步建议名单，报经分党委和校工会审查同意，提交会员大会或会员代表大会通过。提名的候选人数应多于委员会委员名额1—2人。

部门工会主席、副主席候选人，可以由上届工会委员会根据本单位多数工会小组的意见提出建议名单，报经分党委和校工会审查同意后提出；也可以由分党委与校工会协商提出建议名单，经各个工会小组充分讨论后，由上届工会委员会根据本单位多数工会小组的意见提出。

五．部门工会委员会的选举

部门工会委员会由会员大会或会员代表大会差额选举产生。选举部门工会委员会，参加选举的会员人数应超过单位会员总数的三分之二以上，方可进行选举。选举可以直接采用差额选举办法选举，也可以先差额预选候选人，再进行正式选举。

选举一律采取无记名投票方式进行。选举期间，对不能离开工作岗位的会员，可以设流动票箱投票。

选举收回的选票，等于或少于投票人数，选举有效；多于投票人数，选举无效，应重新选举。

每一选票所选人数等于或少于规定应选人数的为有效票，多于规定应选人数的为废票。

候选人得票超过应参加选举人数的半数始得当选。当选人数超过规定名额时，以得票数多者当选。如遇票数相等不能确定当选人时，应就票数相等的候选人重新投票，得票多者当选。

当选人数少于应选名额时，对不足的名额另行选举。如果接近应选名额，也可以由大会征得多数会员或会员代表的同意减少名额。

部门工会委员会的主席、副主席也可以由会员大会或会员代表大会按照上述办法直接选举产生；也可以由部门工会委员会选举产生。

六．选举结果的报批

5.农业局工会管理制度 篇五

为不断提高全局职工乒乓球技术水平，营造浓厚的全民健身氛围，近日，林业局工会在文化宫职工活动中心举办了2011年全局职工乒乓球比赛。基层单位20余名职工参加了比赛。

经过激烈角逐，防火办公室荣获团体冠军，伊尔施林场和阿尔山林场分获亚军和季军，防火办公室张伟获得个人冠军，防火办公室魏清涛获得亚军，伊尔施林场彭彦清获得季军。

姜 燕

阿尔山林业局2011年全局职工象棋赛圆满结束

为进一步丰富了全局广大职工业余文化生活，营造职工之间相互学习、共同提高的良好氛围。近日，林业局工会在文化宫会议室举办了职工象棋比赛，来自各基层单位的20名选手参加了比赛。

比赛严格执行国家体育总局审定的中国象棋竞赛规则。经过淘汰赛有8名选手进入决赛。最后，贮木场梁来福获得本次象棋比赛第一名，防火办公室王占林获得第二名，伊尔施林场刘宝安获得第三名。

姜 燕 “亲历十一

五、感受新变化，展望十二

五、畅想新林区”

演讲比赛圆满结束

“十一五”期间，是阿尔山林业局发展史上的重大转折期，具有划时代、里程碑的重大意义。为了充分展示林业局在“十一五”期间所发生的翻天覆地的变化，展现全局广大干部职工群众推动企业经济发展，建设社会主义新林区展现精神风貌和发挥的重要作用。并且颂扬广大职工群众展望“十二五”，树百倍信心、实现“十二五”创丰功伟绩创新精神，林业局工会、林业局团委联合举办了“亲历十一

五、感受新变化，展望十二

五、畅想新林区”演讲比赛。来自基层单位11名选手参加了比赛。担任本次比赛的评委分别来自相关部室人员。林业局工会主席邓兴安、党委宣传部长王凤琦应邀观看了比赛。

比赛中，选手们满怀激情，紧扣 “亲历十一

五、感受新变化，展望十二

五、畅想新林区”这个主题，围绕我局实际，用优美语言、精炼的文字、真切的情感、生动的事例、鲜明的观点，歌颂我局在“十一五”期间所取得的成就，描绘出“十二五”新林区建设中宏伟蓝图。

经过评委认真评选，局直机关韩宇获得本次演讲赛第一名，杜鹃山庄毕兆林、阿尔山林场刘慧获得第二名，贮木场姜媛媛、南沟林场哈森高娃、金江沟林场包鑫悦获得第三名。其他选手获得优秀选手奖。

比赛历时半天，圆满结束。

姜燕

张宏阿尔山林业局桑都尔林场“创先争优”

取 得 成 效

一年来，桑都尔林场紧紧围绕企业改革发展大局，在建立健全科学发展长效机制的实践中，通过扎实开展创先争优活动，充分发挥工会组织作用，促进了林场经营水平和管理效率显著提高，使整个林场呈现出一片蓬勃向上的局面。

这个场把创先争优活动融入到社会主义新林场建设当中，以大力整治环境卫生，创建文明清洁环境为切入点，加大了场址及公路美化绿化，重点对场址街道至局界检查站沿线的办公区、居民区、绿化带进行统一规划设计、修建，集中力量改造桑都尔林场场址的面貌。经过全场党员、干部和职工60多天的奋战，已形成了点线面结合比较完备的阿尔山新林区的格局。

本着设计理念主题与周边环境协调的宗旨，林场居民更换了门窗、彩钢瓦屋顶，并设计出新颖别致的外部装饰风格。大力推广人畜分离的做法，牛棚羊圈迁出居民区，集中管理，从根本上扭转了场址环境脏乱差的局面。

在经济发展方式转变、提高经济发展的质量和效益等重大问题上，场领导班子统一思想，查找和分析与创先争优活动“不适应、不符合”的问题，根据山场作业条件现状，全部实行小型集材拖拉机，更适宜可采资源分散的生产现状，并对新设备安装了安全防护罩，不仅做到了以人为本，还大大提高了生产效率。

6.农业局工会管理制度 篇六

职工之家建设调研工作的汇报

省林业工会：

根据省林业工会关于开展“职工之家”建设调研工作的要求，我局工会组织高度重视，成立了各基层工会建家情况的调查领导小组，通过走访调查，情况如下：

一、建设职工之家的基本情况

我局职工之家创建有22家，其中林业局荣获省级模范职工之家，非公有制企业21家，职工之家的建设推进了我局工运事业的发展。

二、建设模范职工之家的基本作法

1、明确指导思想，夯实“建家”基础。

局工会“职工之家”建设伊始，以“三个代表”重要思想为指导，深入落实科学发展观、贯彻全国总工会十四大、十五大精神，发挥工会“职工之家”自身优势和桥梁纽带作用，坚持“围绕中心、服务大局”，切实转变作风，贴近职工，积极为职工说话办事，最大限度地让职工体会到“职工之家”的温暖；以“帮困互助温暖人，当家作主温暖人，价值实现温暖人，多彩活动温暖人”为切入点，营造精神文明的绿色家园，扎扎实实开展工作，努力营造“家和万事兴”的氛围；赋予“建家”工作以新的活力、新的起点、新的任务、新的进步，为思想政治工作、精神文明建设、维护和实现职工精神文化权益贡献力量，努力开创工会工作新局面，把工会建成组织健全、维权到位、工作规范、作用明显、职工信赖的模范职工之家。

2、建立切实可行的工作标准，不断提高“建家”水平。

局工会在党委和上级工会的领导下，注重“建家” 工作的开展。多年来，工会各级领导班子组织健全，工作稳步有序，初步形成了党政工密切合作，共同抓工作、抓“建家”的良好局面。“职工之家建设”之初，局工会就为建家工作创建了较高的起点和工作平台，建立了切实可行的工作标准，争取实现“一年实施突破，二年形成特色”的工作目标。

坚持落实科学发展、切实维权的“建家”工作理念，局工会不断落实党的全心全意依靠职工的指导方针，增强了工会的吸引力、凝聚力，充分发挥了职工作为先进文化创造者、传播者的作用，使“职工之家”真正成为了能吸引人才、留住人才、发挥人才潜能的有效平台，真正成为维护和实现好职工精神文化权益的重要阵地。、坚持三位一体、突出特色，推进建家整体实力。

“职工之家”建设时刻把职工作为“建家”主体，在“建家”过程中主动争取党委的领导、行政部门的支持和职工的积极参与，形成党政工三位一体的“建家”格局。其创新之处在于，不仅依靠职工群众“建家”，还发动职工群众“评家”，使职工群众成为“职工之家”建设、精神文明单位建设和职工民主维权的主体。仅2004年以来，林业局累计用于职工之家建设资金近2000万元，投资300万元整体改建了职工文化活动中心，投资500万元，新建了职工之家文体活动综合楼，投资30余万元购置图书30000多册，重新武装了乒乓球室2个，健身室2个，新购置了数字电影系统等。各基层工会都在借新林区建设中，新建了职工休闲广场、灯光场、图书室、阅览室、健身室、乒乓球馆等。各私企普遍都为职工设立了休息室、文化活动室、淋浴室等。

4、履行维权职能，在 “建家”工作中维护职工合法权益

局工会注重强化维权功能，把维护职工的合法权益工作与工会职能的实现相结合，使职工之家成为维护职工合法权益的港湾；把维护职工的合法权益工作与职

工素质工程相结合，使“职工之家”成为职工展示和提高综合素质的舞台；把工会日常“建家”工作与工会自身的发展相结合，使“职工之家”建设成工会形象的品牌。每年局召开规范、高质量的职代会，审议通过局重大问题，涉及职工奖金、晋级、改革等，使职工真正感到了成为企业的主人，对领导干部坚持每年在职代会上述职述廉，评议结果当场公布。

5、以“评”促建，拓展“职工之家”建设的内涵

“职工之家”建设初期，“建家”工作的整体水平是不平衡的，鉴于现状，局工会结合实际制定了针对性强、重点突出、切实可行、有量化标准、易于考核的“建家”活动实施方案。以厂务公开、职代会为工作重点，丰富职工之家的创建内涵。方案突出了“以人为本、以评促建、树立典型、联动发展”的工作思路，明确了此项创建活动的具体内容。对非公有制企业，局每年都纳入到年末考核中，对开展“双爱双评”中成绩突出，职工满意度高的私企老板和员工同等表彰，几年来每年都表彰非公有制企业老板14人，奖励金额2000——5000元。

6、关注职工疾苦，解决职工困难，抓好以维护职工切身利益为内容的维权工程居工会十分关注职工生活，积极反映职工的呼声和要求，采取多种方式为职工排忧解难送温暖，重视维权工作，处处维护广大职工权益。把生活线建设作为职工之家建设的一项重要工作来抓，每年坚持走访慰问活动，联系帮扶困难职工户，通过实施送温暖系列工程，为职工排忧解难，维护职工切身利益，把职工团结、吸引在工会组织周围。把维护职工权益提高到更高层次认识，大力开展“送安全”、“送健康”活动，建立“关心健康人健康”工作理念，组织职工健康普查普治工作、坚持全民健身等活动，调节职工身心压力，提高职工身体素质。局工会每年开展“双百活动”，救助100名特困职工，局每年用于春季困难补助达15——20万元。

三、“建家”工作的经验与不足

1、“建家”工作的经验

县工会在“建家”工作中极为关注职工的切身利益，与广大职工共同探索维护工权益的“建家”新举措，在实际的工作中积累了许多可供参考的“建家”经验：①“建家”工作是工会建设的一项长期任务，要与时俱进、提高认识、不断推进“建家升级”，拓宽“建家”工作的新思路，切实做到维护广大职工的切身利益；

②“建家”工作要紧密围绕中心任务，发挥工会维护职工合法权益的职能，服务大局，把“建家”与强会相结合；

③“建家”工作要坚持“以人为本”，要始终把职工群众作为创建“职工之家”的主体，把维护职工的合法权益和文化需求作为开展“建家”活动的基本内容，注重稳定职工情绪，培养他们“爱家”的热情，为营造高品位人文环境提供有力支撑。

2、“建家”工作存在的不足以及可供参考的建议

尽管我局工会在“建家”工作中取得了点成绩，维护了广大职工的合法权益，但仍旧存在一些不足需要我们去认识和解决：

①“建家”工作的硬件不硬，软件不软。比如，各基层工会尚无综合性的工会活动中心，一些拥有活动室的单位，面积或健身设施也非常有限，在一定程度上，影响了职工业余文化活动的开展；同时，在以提高职工素质、营造和谐氛围为核心的“职工之家”软环境建设方面也有待进一步加强；

②虽然目前我局的“建家”工作已初步形成了“党政工共建家”的良好局面，但在体现工会特色、赋予时代内涵等方面还有一定差距。

③“建家”工作理论与实践呈现出不平衡性，应对工会的维权工作进行系统深入的理论探索。

四、下一步思考：

1、工会组织应体现入会的优惠和优势。过去入会每月还发理发票和洗澡票、电影票。

2、工会组织只有自己整体实力强，才能为职工办更多的实事，才能赢得职工的信赖和倚重。

模范（先进、合格）职工之家统计表

单位名称：东京城林业局填表时间：2009.08.09

填表人：张彦平主管领导：李月霞

7.新《工会会计制度》的四大进步 篇七

一、总则的变化突出了先进性

翻开新制度的总则,可以明显地看到新制度的总则在许多地方都体现了与时俱进的特色。这里仅举3例:①在立章依据上,新制度将《中华人民共和国会计法》摆在首位,规定:“为了规范工会会计行为,保证会计信息质量,根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国工会法》等有关规定,制定本制度”(见新制度第一条)。而原制度第一条,则是说“为了适应社会主义市场经济发展的需要,规范工会预算会计核算行为,保证会计信息质量,根据《中华人民共和国工会法》、《中华人民共和国会计法》、《行政单位会计制度》及《工会预算管理办法》等有关规定制定本制度”。②在对工会会计定义的明确上体现了先进性,规定:“工会会计是各级工会核真、反映、监督工会预算执行和经济活动的专业会计。工会依法建立独立的会计核算管理体系,与工会预算管理体制相适应”(见新制度第三条)。而原制度十分简单,则是说“工会会计是对工会预算的执行和对工会经费收支活动进行反映、核算和监督的专业会计”(见原制度第三条)。③将现代会计管理内容引入新制度。一是将内部控制制度列入新制度总则第五条,规定:“各级工会应当建立健全内部控制体系,完善岗位责任制度和内部稽核制度。县级以上工会应当组织指导和检查下级工会会计工作,负责制定有关实施细则或补充规定;组织工会会计人员培训,不断提高政策、业务水平”:二是将现代企业制度的中期会计报表列入新制度总则第八条,规定:“工会应当划分会计期间,分期结算账目和编制会计报表。会计期间分为年度和中期,中期是指短于一个完整的会计年度的报告期间(如半年度、季度和月度)”。三是将权责发生制列入新制度总则第十条,规定:“工会会计以收付实现制为基础,以权责发生制为补充”,而原制度就没有上述这些内容。

二、一般原则的变化突出了规范性

修订后的新制度特别注重了规范性。这可从以下方面来看:①在明确的工会会计核算依据上,新制度增加了“保证会计信息真实可靠、内容完整”的内容,指出:“工会会计应当以实际发生的经济业务为依据,如实反映工会财务状况、各项收支情况及结果,保证会计信息真实可靠、内容完整”(见新制度第二章第十五条),而原制度第二章第十三条是这样明确的,“会计核算应当以工会实际发生的经济业务为依据,客观真实地记录、反映工会的各项收支状况及结果”。②新制度专门列一条强调重要性原则,在第二章第十八条中规定“工会会计应当遵循重要性原则。对于重要的经济业务,应当单独反映”。改变了原制度只是在会计报表编制原则后轻描淡写地提一下,原制度在第二十一条中,是这样说的:“会计报表要全面反映工会财务收支情况及其结果。对于重要的经济业务,应当单独反映”。③对及时性原则的明确,新制度既规范又完整全面。新制度在第二章第十九条中指出:“工会应当及时进行会计处理和报告,不得提前或延后”;而原制度只是在第十六条中简单地说:“会计核算应当及时进行”。④新制度将原制度的“各类财产物资”改成“资产”二字,更加体现了其规范性的特色。新制度在第二章第二十条中规定:“资产在取得时应当按照实际成本计量。除另有规定外,一律不得自行调整账面价值”:而原制度是这样明确的:“各项财产物资应当按照取得或购进的实际价值核算。除国家和全国总工会另有规定外,一律不得自行调整账面价值”。

三、会计科目的变化突出了全面性

一是表现在新制度对原制度的会计科目名称进行了全面的调整和改革。只要将新制度明确的42个一级会计科目名称与原制度的46个一级会计科目名称稍加比较,就不难看出:一种情况是新制度按会计核算重实质的基本原则,对原制度会计科目名称进行了重新明确,新老制度名称完全一致的只有16个,有些虽相差1-2个字,但含义并不相同,如新制度将原制度的“拨交经费收入”科目改成“拨缴经费收入”,其含义就深了一层:再如新制度将原制度的“经费结余”改成“结余”,其含义就更加广泛:另一种情况是新制度对原制度会计科目的数量进行了调整,资产类和支出类会计科目由原来的13、9个各减1个,成为12、8个:负债类和收入类会计科目都由原来的7个调增为8个。二是表现在新制度明确了36个有统一编号的二级会计科目(详见新制度第二部分会计科目名称和编号),而原制度没有明确有统一编号的二级会计科目。三是表现在新制度按照全面反映工会经济活动内容的要求,增加了一些新会计科目。如新制度增加了一级收入核算科目“政府补助收入”、“零余额账户用款额度”、“财政应返还额度”等科目,明确了财政对工会的补助资金的核算范围和方式,正式将政府给予工会的补助资金纳入工会预算收支范围,既使工会组织的收支全貌得以反映,又顺应了国家财政预算改革的形势,为工会实现全面预算管理提供了制度保证。再如,新制度为突出工会为职工群众服务的职能,在制度中还新设了“维权支出”、“业务支出”等一级支出核算科目,使维权资金投入、基层工会组建、困难职工帮扶、就业培训教育、法律援助服务、劳动争议调处和劳动安全保护等一系列工会重点工作有了统一明确的界定和口径,使各项工会支出状态层次分明,一目了然。

四、会计报表的变化突出了实用性

8.农业局工会管理制度 篇八

【关键词】 新时期；医院工会；管理制度

在当今时代，市场竞争就是人才的竞争。医院在众多竞争中想获得可靠的一席之地，必须加强对医院人才的管理。工会作为工人阶级的群众代表，在社会组织中占据着重要作用。工会组织在医院中对于工作人员的管理和沟通具有重要作用，医院的工会组织可以促进医院人才的管理。在新时期的发展中，医院工会组织出现了新的问题和任务，必须加强医院工会组织的管理和制度建设，才能更好地推进医院工会部门的更好运作。

1 新时期医院工会组织的任务

医院的工会组织建设是个长远的工作。在目前看来，工会是医院领导和工作人员进行沟通的重要渠道，医院通过工会可以对工作人员开展思想政治教育，促进其他各种管理的具体实施。医院发挥工会组织的作用，可以促进医院的经营管理工作的开展。在新时代的发展推动下，人力资源管理的工作逐渐复杂，而且医院工作人员的思想意识也发生了较大的变化，对医院的工会工作提出更高的要求。

新时期的医院经营管理逐步参与到市场经济的竞争中，面临着机遇和挑战的双重选择。医院为了促进自身发展，必须加强人员管理，改进传统的管理模式，培养一支高素质和高技能的医护队伍。工会组织作为医院的人员管理部门，在新时期必须做好人才培养和储备的任务，提升医院的综合实力。

医院工会组织在市场经济的竞争中，面临着诸多的挑战，要实现医院和群众的共赢，需要确保医院和工作人员的合理收益，也要满足群众的消费需求，使患者和医院对医院的工作达到彼此认同的程度。在新时代，医院工作人员的民主需求加强。工会需要在医院的各种事物中加强民主参与和决策，从而维护医院工作人员的合法权益。

2 新时期医院工会管理制度的缺位

在新时期，医院的基层工会制度建设较为欠缺，工会的作用不突出。甚至有些医院党政部门认为工会的存在不重要，也不重视工会规章制度的建设，造成权责部分，使党政和职工都不满意。而有些医院，工会的存在名存实亡，工会的制度内容没有自主性和独立性，缺乏创新建设，不能应对新形势的要求。

在一些大型的医院，基本都建立了工会管理制度，但在实际的工会执行上存在很大的漏洞，言行不一的现象很严重。在制度的执行中为了实行“亲情原则”，不愿处罚人，个人私心很重，对医院的工会制度执行和作风建设造成严重的阻碍。

3 新时期醫院工会管理制度的创新

工会是医院的重要部门，使工会工作和时代需求相结合，落实医院的各项事务。我国的工会组织普遍存在工作制度不健全、工作方式落后和流于形式化，对工会工作的执行造成巨大的阻碍。所以，加强医院工会组织的创新建设，从而推动医院的工会管理制度的创新。

3.1 建立健全工会工作制度 在当今时代，医院建设需要充分发挥工会组织的作用，建立健全工会的工作制度，促进工会管理制度的有效创新。作为医院的领导，首先要重视工会组织的重要性，将工会的新需求不断完善，具体安排工会各部门的工作。而且，公会领导要将群众的新需求和原有工作任务进行落实，将工作制度进行细化，完善工会组织的工作环境。医院工作较为复杂，需要针对出现的具体问题不断完善工会的管理制度，从而将每项具体工作进行落实，避免任何工会工作的形式化。医院需要将工会制度的执行进行人性化的管理，将医院工作人员的休假制度进行切实的落实，提高工会管理工作的效率。

3.2 提高工会管理人员的工作素质 医院工会制度管理，需要提高工作人员的素质来辅助实现。在工会管理中，为管理工作提供可靠的技术人员支持很必要。首先，要创新工会人员的聘用机制，实现人员的优胜劣汰，同时需要促进工作人员的思想和素质能力建设，加强人才储备，为医院打造一支高素质和技能的工作队伍。同时，医院要加强员工的福利待遇建设，尽可能地提高他们升职的机会，激发员工的工作积极性和主体意识。

3.3 创新医院工会管理的方式和手段 新时期，医院的工会管理需要采用柔性的管理方式，创建良好的员工工作环境，切实地采纳员工的意见和建议。同时，对于管理手段的改善，需要加强信息和网络技术的应用，促进工会管理的信息化建设。

4 结束语

工会作为医院的重要管理组织，要积极推进工会管理工作的执行，加强相应的制度建设。在新时期的推动下，创新工会的管理制度，才工会管理工作的实施创造良好的环境。

参考文献

[1] 关秀娟.对新时期医院工会管理制度创新的探讨[J].工会博览·理论研究，2011（5）.

[2] 吕振普.王晓莉医院文化建设在促进医院发展中的作用[J].中国实用医药，2011（3）.