国际资金项目网创业之初的融资知识

国际资金项目网创业之初的融资知识（4篇）

1.国际资金项目网创业之初的融资知识 篇一

国际资金项目网创业者融资受阻的十大原因

尽管你经常会听到说谁谁谁钱多得用不完，但是轮到你去融资时却会发现这很难，因为没有几个项目能够入 VC 的法眼(尽管有很多得到 VC 资助的项目都是无聊跟风的项目)。生活是不公平的。借用马克吐温的说法：“不要到处抱怨这个世界欠了你什么。这个世界什么都没欠你的。是它先来到这里的。”

第一条：创业者对有获得投资抱有侥幸心态。他们堵投资人的门、向投资人群发Email，认为只要撞上投资人，就能侥幸得到投资。其实投资的过程远没有这么简单，投资人每天要看很多商业计划书，见很多创业团队，在进行严格的筛选和深入的调查之后，才会做出百里挑一的投资决策。创业者无法凭借“侥幸”而过关斩将。

第二条：创业者认为拍脑袋想出了一个好点子，就可以得到投资。其实点子不值钱，好点子很多，关键比拼的是创业者的执行力。

第三条：太肤浅，缺乏对自身创业领域的深刻理解和深入研究。这样的创业者在与投资人的沟通中，往往几个问题就被问倒了，并不精通自己的创业领域。

第四条：创业者跟风、堆砌当红的商业模式。有的创业者把自己的产品模式描述成多个当红商业模式的组合，以为能打动投资人，其实投资人更关心的是你的产品满足了怎样的需求。

第五条：伪需求。创业者自己拍脑袋想出来的需求，或者是些“以点带面”的需求，比如自己的老婆有这个需求，就放大到认为所有家庭主妇都有这个需求。往往这些需求是伪需求，并没有真正触及到用户的痛点。

第六条：偏执，不面对现实。创业是真正解决用户需求的过程，而非创业者凭借偏激的语言或行为威胁投资人，从而获得投资的过程。

第七条：创业是九死一生的几率，创业者低估了创业的难度和高失败率。

第八条：故作神秘，自以为是。以为自己的点子很好，故作神秘，要投资人先给钱再告知自己的点子;其实，好的投资人会帮创业者保守秘密，而真正的创业者是靠执行而非靠秘密的点子做成事情的。

第九条：不诚信。创业者创业的内容和以前工作的公司十分类似，有盗取代码、盗取知识产权的嫌疑，至少创新工场不会投资。

第十条：创业者与投资人的沟通中，描述不清晰、讲话没有重点。投资人期待创业者能用简洁准确的语言讲清楚自己在做什么、和竞争对手的差别、用户和市场情况，以及团队特色等关键信息。

2.国际资金项目网创业之初的融资知识 篇二

对于创业者来说，能否快速、高效地筹集资金，是创业企业站稳脚跟的关键，更是实现二次创业的动力。但是有一些行为可能让你失去融资的机会。下面国际资金项目网小编带您一起来看创业融资受阻的六大行为吧!

1.目的、目标不明确。创业者无法回答的首要问题---“你需要多少资金，你对自己公司的估值是多少?”。这时，创业者需要有证据支持其融资请求。我曾多次在天使投资会议上向创业者提出这个问题，他们通常茫然无措。

2.不了解融资流程和规则。关键是创造与投资者双赢的局面，应坦诚投资风险与回报，别耍花架子或走捷径，说服投资者相信你，避免日后与股东产生法律纠纷。

3.依赖不可靠的业务人员。聘用值得重用的人员才是成功的关键。吸引知名的顾问、律师和会计加入团队，有助于潜在投资者更好地理解创业者的理念、提升其诚信度。

4.欠妥的资金来源。如果投资者认为创业者的项目与其投资能力不符，即使对创业者的点子感兴趣也无济于事。如果创业者需要融资的额度小于100万美元，就不用浪费时间寻找风险投资者了。此外，在创业初期创业者自身利益还未与初创公司息息相关时，不应对专业投资者注资抱有太大期望。

5.未对资金来源进行尽职调查。投资者对创业者进行尽职调查的同时，创业者也应对潜在投资者进行尽职调查，包括核查其近期的投资项目、投资时期、投资预期记录以及进展情况。对此，不必感到惊奇或失望。

3.创业之初的财务预测 篇三

公司里最重要的财务预测是它的“现金流”!初创公司的CEO必须清楚自己公司现金流里的每一个数字，千万别想等将来公司做大了，再找个CFO来对付财务预测，忽视现金流重要性的公司也许根本就活不到那一天!

预测初创公司的现金流是一份细软活儿，需要CEO们静下心来仔细做功课。以下三方面的细节，将决定初创公司的财务预测(现金流预测)是否合理、真实、可信。

1收入的基本假设

预测收入的逻辑很简单，需要有：(1)产品/服务的定价;(2) 客户人数。把这二者放在时间的框架中看它们如何增长，这便是“收入的预测”。

◆产品定价

无论你公司做的是产品还是服务，都得有基本的定价。假设你生产的是MP3播放器，第一步：将零配件加上你希望的利润便得出可能的定价;第二步：和市场上的同类产品比较一番，比iPod便宜一些，比山寨机昂贵一些，最后定价不就出来了?如果算出来发现这个价格比你的生产成本还低，那你的生意没法做，这里面肯定存在着严重问题。

◆客户人数

对于初创公司来说，什么时候进来第一个客户，客户人数到底有多少，这些都是令人头痛和迷茫的问题，

计算客户人数，万万不可使用“市场占有率”之类的百分比，因为初创公司都是小公司，小本经营，得精打细算。

仍以一家MP3播放器公司为例：如果用分销方法去销售，就不妨向分销商打听，成熟的分销商可以不花吹灰之力告诉你，他每月大概可以卖出多少个你的MP3播放器;如果采用直销，那你必须考虑广告的投放。

◆时间框架

有了产品定价和客户人数的假设之后，再把它们放进一个时间框架里去，一般来说，投资人会要求你必须做3～5年的预测。

创业公司的财务预测最忌讳按“年”来计算，必须要用“月”来计算。

4.国际资金项目网创业之初的融资知识 篇四

不要既在科研机构工作，又创办公司

有些在研究机构工作的人，往往喜欢兼职创办公司。创始人给自己留有太多退路，创业决心会受影响。更重要的是，科研思路与公司运营极为不同。

不要多线出击

曾有科学家认为，他的科研成果可以制成不同行业的不同产品，公司前景大好。事实上，创业公司会有资金存量、人员招聘的现实困难，集中力量发展关键业务才有可能实现突破，多线出击反而会一事无成。

不要光有决心，还要学会放权

有些科学家自称不懂企业，于是外聘人员管理公司，自己做CTO。而实际情况却是，科学家对公司事务依旧巨细皆顾，什么都管。这样的多头管理容易让企业陷入混乱。不要“蒙着打”，而要“瞄着打”

初创公司最重要的任务是如何让自己“活下去”，企业发展最初会有瓶颈，创业者要有决心做出自己的产品。从摸索到定向发展，这是很多企业都会经历的两个阶段。