国际资金项目网创业之初的融资知识(4篇)
1.国际资金项目网创业之初的融资知识 篇一
国际资金项目网创业者融资受阻的十大原因
尽管你经常会听到说谁谁谁钱多得用不完,但是轮到你去融资时却会发现这很难,因为没有几个项目能够入 VC 的法眼(尽管有很多得到 VC 资助的项目都是无聊跟风的项目)。生活是不公平的。借用马克吐温的说法:“不要到处抱怨这个世界欠了你什么。这个世界什么都没欠你的。是它先来到这里的。”
第一条:创业者对有获得投资抱有侥幸心态。他们堵投资人的门、向投资人群发Email,认为只要撞上投资人,就能侥幸得到投资。其实投资的过程远没有这么简单,投资人每天要看很多商业计划书,见很多创业团队,在进行严格的筛选和深入的调查之后,才会做出百里挑一的投资决策。创业者无法凭借“侥幸”而过关斩将。
第二条:创业者认为拍脑袋想出了一个好点子,就可以得到投资。其实点子不值钱,好点子很多,关键比拼的是创业者的执行力。
第三条:太肤浅,缺乏对自身创业领域的深刻理解和深入研究。这样的创业者在与投资人的沟通中,往往几个问题就被问倒了,并不精通自己的创业领域。
第四条:创业者跟风、堆砌当红的商业模式。有的创业者把自己的产品模式描述成多个当红商业模式的组合,以为能打动投资人,其实投资人更关心的是你的产品满足了怎样的需求。
第五条:伪需求。创业者自己拍脑袋想出来的需求,或者是些“以点带面”的需求,比如自己的老婆有这个需求,就放大到认为所有家庭主妇都有这个需求。往往这些需求是伪需求,并没有真正触及到用户的痛点。
第六条:偏执,不面对现实。创业是真正解决用户需求的过程,而非创业者凭借偏激的语言或行为威胁投资人,从而获得投资的过程。
第七条:创业是九死一生的几率,创业者低估了创业的难度和高失败率。
第八条:故作神秘,自以为是。以为自己的点子很好,故作神秘,要投资人先给钱再告知自己的点子;其实,好的投资人会帮创业者保守秘密,而真正的创业者是靠执行而非靠秘密的点子做成事情的。
第九条:不诚信。创业者创业的内容和以前工作的公司十分类似,有盗取代码、盗取知识产权的嫌疑,至少创新工场不会投资。
第十条:创业者与投资人的沟通中,描述不清晰、讲话没有重点。投资人期待创业者能用简洁准确的语言讲清楚自己在做什么、和竞争对手的差别、用户和市场情况,以及团队特色等关键信息。
2.国际资金项目网创业之初的融资知识 篇二
对于创业者来说,能否快速、高效地筹集资金,是创业企业站稳脚跟的关键,更是实现二次创业的动力。但是有一些行为可能让你失去融资的机会。下面国际资金项目网小编带您一起来看创业融资受阻的六大行为吧!
1.目的、目标不明确。创业者无法回答的首要问题---“你需要多少资金,你对自己公司的估值是多少?”。这时,创业者需要有证据支持其融资请求。我曾多次在天使投资会议上向创业者提出这个问题,他们通常茫然无措。
2.不了解融资流程和规则。关键是创造与投资者双赢的局面,应坦诚投资风险与回报,别耍花架子或走捷径,说服投资者相信你,避免日后与股东产生法律纠纷。
3.依赖不可靠的业务人员。聘用值得重用的人员才是成功的关键。吸引知名的顾问、律师和会计加入团队,有助于潜在投资者更好地理解创业者的理念、提升其诚信度。
4.欠妥的资金来源。如果投资者认为创业者的项目与其投资能力不符,即使对创业者的点子感兴趣也无济于事。如果创业者需要融资的额度小于100万美元,就不用浪费时间寻找风险投资者了。此外,在创业初期创业者自身利益还未与初创公司息息相关时,不应对专业投资者注资抱有太大期望。
5.未对资金来源进行尽职调查。投资者对创业者进行尽职调查的同时,创业者也应对潜在投资者进行尽职调查,包括核查其近期的投资项目、投资时期、投资预期记录以及进展情况。对此,不必感到惊奇或失望。
3.创业之初的财务预测 篇三
公司里最重要的财务预测是它的“现金流”!初创公司的CEO必须清楚自己公司现金流里的每一个数字,千万别想等将来公司做大了,再找个CFO来对付财务预测,忽视现金流重要性的公司也许根本就活不到那一天!
预测初创公司的现金流是一份细软活儿,需要CEO们静下心来仔细做功课。以下三方面的细节,将决定初创公司的财务预测(现金流预测)是否合理、真实、可信。
1收入的基本假设
预测收入的逻辑很简单,需要有:(1)产品/服务的定价;(2) 客户人数。把这二者放在时间的框架中看它们如何增长,这便是“收入的预测”。
◆产品定价
无论你公司做的是产品还是服务,都得有基本的定价。假设你生产的是MP3播放器,第一步:将零配件加上你希望的利润便得出可能的定价;第二步:和市场上的同类产品比较一番,比iPod便宜一些,比山寨机昂贵一些,最后定价不就出来了?如果算出来发现这个价格比你的生产成本还低,那你的生意没法做,这里面肯定存在着严重问题。
◆客户人数
对于初创公司来说,什么时候进来第一个客户,客户人数到底有多少,这些都是令人头痛和迷茫的问题,
计算客户人数,万万不可使用“市场占有率”之类的百分比,因为初创公司都是小公司,小本经营,得精打细算。
仍以一家MP3播放器公司为例:如果用分销方法去销售,就不妨向分销商打听,成熟的分销商可以不花吹灰之力告诉你,他每月大概可以卖出多少个你的MP3播放器;如果采用直销,那你必须考虑广告的投放。
◆时间框架
有了产品定价和客户人数的假设之后,再把它们放进一个时间框架里去,一般来说,投资人会要求你必须做3~5年的预测。
创业公司的财务预测最忌讳按“年”来计算,必须要用“月”来计算。
4.国际资金项目网创业之初的融资知识 篇四
不要既在科研机构工作,又创办公司
有些在研究机构工作的人,往往喜欢兼职创办公司。创始人给自己留有太多退路,创业决心会受影响。更重要的是,科研思路与公司运营极为不同。
不要多线出击
曾有科学家认为,他的科研成果可以制成不同行业的不同产品,公司前景大好。事实上,创业公司会有资金存量、人员招聘的现实困难,集中力量发展关键业务才有可能实现突破,多线出击反而会一事无成。
不要光有决心,还要学会放权
有些科学家自称不懂企业,于是外聘人员管理公司,自己做CTO。而实际情况却是,科学家对公司事务依旧巨细皆顾,什么都管。这样的多头管理容易让企业陷入混乱。不要“蒙着打”,而要“瞄着打”
初创公司最重要的任务是如何让自己“活下去”,企业发展最初会有瓶颈,创业者要有决心做出自己的产品。从摸索到定向发展,这是很多企业都会经历的两个阶段。
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