争树增提体会

争树增提体会（共3篇）

1.争树增提体会 篇一

“争树增提”学习心得体会

自开展“争树增提”活动以来，我通过积极认真参加集中理论学习以及个人在工作中的实践学习，学习和领会翟董事长的讲话精神，使自己对干部作风好坏的重要性有了深刻的认识，并深刻体会到应该切实加强自身学习，养成良好的学习、工作、生活作风，时刻保持干部良好形象。通过认真学习，我就此次“争树增提”活动有以下心得体会：

一、提高认识，理解活动重要性和内涵。

所谓“争树增提”，就是指争先锋、树形象、增本领、提绩效。开展 “争、树、增、提”竞赛活动是集团公司推进“转型跨越”、“翻番再造”的现实需要，是推动创先争优活动和学习型党组织建设的重大举措，是集团公司作风建设深度推进的重要载体，也是落实集团公司工作安排的具体体现，意义十分重大。我们必须统一思想、提高认识，把思想和行动统一到集团公司对“争、树、增、提”竞赛活动的统一部署和要求上来，切实增强责任感和紧迫感，扎实推进竞赛活动深入开展，进一步提升工作质量。

二、开展“争、树、增、提”竞赛活动，是推进转型跨越发展的现实需要

集团公司围绕省委省政府“五年再造一个新山西”的宏伟目标，确立了狠抓“五建设”、确保“五翻番”、实现“五转型”。

对照这些工作要求，我们的干部队伍在思想观念、工作作风、大局意识、精神状态上存在明显的不足和差距。比如说：个别部门领导、公司经理不认真研究部门职责、不认真带头组织参与日常管理，工作质量有待提升；一些科长、部长谈工作一知半解；部分领导学习不够、业务不精，遇到问题不主动研究解决的办法，工作敷衍了事、推诿扯皮、得过且过；这些现象与公司的长远发展、与转型跨越的要求相距甚远。领导干部视野不开阔、观念不更新、本领不提高、工作不敬业已经成为转型跨越发展的巨大障碍。因此，全面提升干部队伍能力和素质成为当务之急，重中之重。开展“争树增提”竞赛活动无疑对于建设一支高素质、高水平、强有力干部队伍、激发广大干部队伍生机活力，推进转型跨越发展、服务集团“十二五”发展大局具有极为重要的意义。

三、开展这项活动是推进“作风转变”和“风气塑造”的必然要求。

作风代表形象，作风凝聚人心，作风激发力量，作风引领风气。一个单位的工作，成在作风，败亦在作风；一个干部的形象，优在作风，劣亦在作风。

从严遵守重点抓两条，一是要严格执行“四条禁令”，把“四条禁令”作为每个干部最基本的行为准则。二是严格执行各项规章制度。必须严格按照制度要求来加强规范化建设，建立起有效的内部管理机制，来规范整个干部队伍作风。

选煤厂机电厂长

张建国 2011年4月30日

“争树增提”学习心得体会

二〇一一年四月

2.争树增提党员会讲话 篇二

提高认识

扎扎实实开展好“争、树、增、提”竞赛活动

——在学习右玉精神暨“争、树、增、提”竞赛活动推进会上的讲话

山西焦煤董事、汾西矿业董事长、党委书记

翟红

（2011年4月12日）

同志们：

我们来右玉参观学习，在右玉召开这次会议，现场观摩学习右玉精神，对于我们进一步推进“争、树、增、提”竞赛活动，更具有特别意义。

3月21日，山西焦煤召开“争、树、增、提”竞赛活动动员大会，对活动进行了安排部署，白培中董事长作了动员讲话。为进一步贯彻落实好这次会议精神，扎扎实实推动这项活动的开展，我讲四点意见：

一、要充分认识开展“争、树、增、提”竞赛活动的重要意义。

要从讲政治、讲大局的高度，从紧跟全省转型跨越发展步伐的高度，从实现山西焦煤和我集团公司“十二五”规划的客观要求出发，从干部队伍自身建设在整体发展中的突出地位和作用出发，来认识开展这项活动的重要意义。首先，从大形势看，近年来特别是去年以来，我们越来越感受到，党中央加强党风廉政建设和反腐败斗争的力度越来越大；构建和谐社会、加强社会管理、解决民生问题的力度越来越大；加强干部队伍建设的力度越来越大，3月28日中共中央政治局召开会议，讨论研究加强地市州盟党政正职干部管理工作；开展创先争优活动和加强学习型党组织建设越来越深入，上个月，胡锦涛总书记对深入开展创先争优活动作出重要指示；全党全社会正在开展学习云南省原保山地委书记杨善洲同志先进事迹的活动，庆祝建党90周年的各项活动也将陆续展开。在这样一个正党风、树形象、扬正气的新形势下，我们深刻感受到开展这项活动的必要性和紧要性。第二，去年以来，全省兴起学习弘扬右玉精神新高潮，省委袁纯清书记在学习动员大会上做了重要讲话。右玉地处毛乌素沙漠的天然风口地带，是一片风沙成患、山川贫瘠的不毛之地。解放之初，第一任县委书记带领全县人民开始治沙造林。60多年来，一张蓝图、一个目标，18任县委书记和县委、县政府一班人，一任接着一任，一届接着一届，率领全县干部群众坚持不懈，用心血和汗水绿化了沙丘和荒山，创造了令人惊叹的发展奇迹，孕育了弥足珍贵的右玉精神。右玉精神的核心理念是以人为本，为民利民，忠诚实践党的宗旨；右玉精神的本质内涵是艰苦奋斗，不怕困难，凭信念、凭精神、凭勤奋干事创业；右玉精神的基本要素是坚持不懈，百折不挠，不达目的誓不罢休；右玉精神的珍贵本色是真抓实干，奋力拼搏，在干事创业中锻炼自己、改变山河面貌。山西焦煤董事长白培中在去年12月7日召开的第一次党代会上就提出，要学习弘扬右玉精神，全面部署开展各级领导干部“争、树、增、提”竞赛活动。第三，山西焦煤第一次党代会确定了“十二五”“五建设、五翻番、五转型”的发展战略和建设亿吨级现代型国际化能源化工大集团的发展目标，集团公司第六次党代会上提出“十二五”建设“66996”，再造一个转型跨越、更具活力新汾西的宏伟目标。今年，我们在煤炭主业、安全生产、资源整合重组、项目、管理提升等方方面面面临着艰巨而复杂的任务，尤其是安全的压力越来越大，实现这些目标任务，干部是决定因素。第四，在这样的形势任务面前，在我们的干部队伍中，在精神状态、作风形象、能力素质、工作业绩等方面，还存在许许多多不相适应的问题，有的问题还很严重，所以在年初的党委工作和党风廉政建设会议上，在四届一次职代会上，我重点讲了干部队伍的能力作风建设问题，列举了八个方面问题的表现。开展“争、树、增、提”竞赛活动就是解决这些问题的一个好抓手、好载体。总之，正如白董事长在讲话指出，开展“争、树、增、提”竞赛活动，是集团公司推进干部队伍建设的重点工作，是实现“十二五”良好开局的重大举措，是建设亿吨级现代型国际化能源化工大集团的强大动力，也是集团公司加强党建、思想政治工作、企业文化建设的一种积极探索，是推进“创先争优”活动和学习型党组织建设的重要举措，是推进转型跨越和翻番再造的迫切需要，也是推进作风转变和风气塑造的必然要求。我们一定要和山西焦煤党政保持高度一致，切实在思想上得到领悟，在认识上得到提高，自觉地、积极主动地参与到这项活动中来。

二、要深刻理解“争、树、增、提”的内涵要义。争，就是争先锋，本质上是针对领导干部的信心状态开展竞赛。争先锋是一种工作激情，是一种胆识勇气，是一种意志信念，是一种精神状态。毛泽东说：“人总是要有点精神的”，邓小平说：“没有一股气呀、劲呀，就走不出新路好路”。在艰巨复杂的任务面前，在困难和挑战面前，我们就是要有那么一股子气、那么一股子劲，那么一种精神，那么一种蓬勃向上的朝气、攻坚克难的勇气、昂扬奋进的锐气。每一位领导干部都要围绕肩负的任务使命、围绕各自分管的工作、围绕各自的工作岗位争先锋。比如，管宣传工作的，在宣传领域要争先锋，管组织工作的，在组织领域要争先锋，管经营工作的，在降成本、增效益上争先锋，管安全工作的，在安全第一、实现安全生产上争先锋，等等，我希望我们汾西的干部，在年底全焦煤的干部评选中，涌现出更多的先锋模范来。树，就是树形象，本质上是针对领导干部的作风形象开展竞赛。作风就是形象，形象就是口碑。一个领导干部，是什么样的形象，老百姓看的最清楚，“金杯银杯不如老百姓的口碑”。有什么样的领导，就会带出什么样的队伍，就会带动形成什么样的风气。我们看电视剧《亮剑》，正是有李云龙那样的团长，才带出那样一支嗷嗷叫的、狭路相逢勇者胜的队伍，才凝聚出震撼人心的亮剑精神。为政之要，在于用人，事业成败，关键在人。我们的每一个领导干部都要树立事业型、敬业型、进取型的品格作风，树立勤于思考、求实创新、做人实在的良好形象，树立立场鲜明、诚信开明、为官廉明的口碑和品牌，自觉地把个人的前途命运和企业发展联系起来，心中装着事业，奋发有为，专于工作，锲而不舍，为企业发展勇于担当，在职工群众中树立良好形象。增，就是增本领，本质上是针对领导干部的素质能力开展竞赛。对不同级别、不同领域、不同岗位的领导干部，对其能力素质的要求是有差别的，但是，学习的能力、抓业务的能力、执行落实的能力、团结协作的能力、协调沟通的能力应该是每一位领导干部都必须具备的。能力不足、本领恐慌是不少领导干部身上存在的问题。领导干部的能力从哪里来？靠上级封不出来，靠权力压不出来，靠耍小聪明耍不出来，只有靠学习，从实实在在的学习中来，靠实践，从脚踏实地的实干中来。对有些领导干部来说，首先要在这项活动中，通过努力，把业务范围内的能力提高上来，这应该是最紧要的、也是必需的、而且是能够做到的。如过去搞行政、搞技术的同志，现在搞了党务政工，你就不能老是把不熟悉、不懂业务挂在嘴边上，过去搞党务政工的，现在搞了行政，你必须尽快进入角色。我们每一位领导干部都要在这项活动中，把增本领、强素质作为最紧要的一项任务去完成，最起码要做到称职，通过能力素质的提高来促进、推动工作。提，就是提绩效，本质上是针对领导干部的业绩成效开展竞赛。这里，想强调一下工作效率问题，工作效率是前提，工作效率提高了，工作绩效也就提高了。我们不能习惯于四平八稳、按部就班，我们不能满足于取得的那点成绩，我们更不能容忍三天的工作五天完，拖拖拉拉、推诿扯皮、不负责任、应付差事的机关恶习，要增强忧患意识，增强不进则退、慢进则退的紧迫感，增强只争朝夕、立说立行的责任感，要把提高工作效率作为开展这项竞赛活动的一个重点、一个突出问题去解决。我们每一位领导干部都要努力提高工作效率，提高工作质量标准，提高工作管理水平，进而提高工作绩效，推动企业管理水平上台阶，综合效益有攀升，企业发展大阔步。总之，争、树、增、提，争先锋是第一要义，树形象是本质内涵，增本领是关键要素，提绩效是目的要求，四个方面，内容丰富，包涵了对领导干部的信心状态、作风形象、素质能力、业绩成效等方面的综合性本质要求。我们每一位领导干部都要在这项竞赛活动中争做争先锋、树形象、增本领、提绩效的模范表率。

三、要准确把握开展“争、树、增、提”竞赛活动的总体要求。

要认认真真按照山西焦煤党政的部署开展竞赛活动。要明确竞赛活动的总体目标要求，那就是“作风得到改善，本领得到增强，工作得到推进，典型得到选树”。要明确看得见摸得着的活动效果要求，那就是“动作必须让职工看得见，氛围必须在矿区营造足，力度必须使干部感受到，效果必须在工作中体现好”。

要围绕两条主线，抓好关键环节，扎扎实实推动活动开展。第一条是以“教育引导”为主线，围绕抓好学习提高、查找不足、整改落实等关键环节，开展好“八查八整改”活动。一查学习不求甚解，工作思路不清；重点整改一些干部参加学习，敷衍了事，对重大理论和实际问题不思考、不调查、不研究，工作缺乏主见，决策无的放矢等问题。二查热衷形式主义，工作落实不力；重点整改一些干部作风飘浮，工作不深入，了解基层蜻蜓点水，解决问题措施不实等问题。三查思想解放滞后，观念更新不快；重点整改一些干部精神状态萎靡，面对困难不是迎难而上、奋发进取，而是畏首畏尾、束手无策等问题。四查工作消极应付，岗位实绩平庸；重点整改一些干部出工不出力，甘当局外人，惯做旁观者，优质服务不沾边，吃拿卡要很在行，排忧解难绕道走，推诿扯皮是高手等问题。五查关键问题抓不住，重点工作不明确；重点整改一些干部头痛医头，脚疼医脚，眉毛胡子一把抓，把握不住关键环节，抓不住工作重点等问题。六查大局观念不强，言行随心所欲；重点整改一些干部个人素质差，私心特别重，整天谋人不谋事，当面不说，背后乱说，会上不说，会后乱说，稍有不如意的地方，就发牢骚泄私愤，不讲原则，不负责任，在职工中产生不良影响等问题。七查法纪意识淡薄，作风形象随意；重点整改一些干部只要组织照顾，不要组织纪律，吃喝玩乐，拉扯吹捧、品行低俗等问题。八查胜败无动于衷，进取之心欠缺；重点整改一些干部缺乏进取精神，有船到码头车到站的思想，甚至做一天和尚撞一天钟，工作不思进取，发展手足无措，使得一些单位风气不正，士气不旺，业绩不佳等问题。开展“八查八整改”，要与我在职代会上讲话中所列举的八个方面的不良表现结合起来进行。各级领导班子要通过班子民主生活会等形式，开展自查自纠，开展批评与自我批评，切实把自身存在的问题找出来，从思想上挖根源，在行动中见整改。要把“八查八整改”作为一场领导干部的思想教育运动去抓，作为整个竞赛活动最重要的一个环节去抓，要坚持不懈，贯穿始终，取得实效。第二条以“开展竞赛”为主线，抓好方案制定、实施推进、过程管理等关键环节，形成“十比十看”的活动氛围。一是比学习，看宣传。比谁业务学习扎实，学习效果突出；看谁对职工群众学习宣传引导工作做得好。二是比业务，看能力。比谁业务精通，政策熟悉；看谁战略思维强，办事本领高，破解难题能力大。三是比实干，看作风。比谁工作认真踏实，求真务实；看谁作风扎实，作风过硬。四是比廉洁，看形象。比谁廉洁自律，勤政廉明；看谁不违法违纪，树立良好的形象。五是比态度，看敬业。比谁态度端正，不推诿拖拉；看谁敬业爱岗，责任心强。六是比服务，看效率。比谁热情服务，真心服务；看谁服务效率高，群众评价好。七是比管理，看标准。比谁管理精细到位，工作落实到位；看谁管理标准高，管理流程严。八是比贡献，看业绩。比谁争做贡献，争创一流；看谁任务完成好，业绩更突出。九是比班子，看个人。比哪个班子战斗力强，团结协作；看谁在班子中更优秀、更出色、更全面。十是比氛围，看环境。比谁营造环境、营造氛围、营造和谐的意识强；看谁周围的工作、办公、生活场所更整洁、更有序、更和谐。开展“十比十看”活动，切忌图形式、走过场，要结合各单位、各部门实际，细化可比性，量化可比内容，创新比看的形式和载体，要虚功实做，见人见事见效果，真正达到相互比、相互看，相互学习、相互促进的目的。要抓好竞赛活动的过程管理，集团公司对二级单位领导班子进行季度检查讲评，二级单位对科队一级进行月度检查讲评；两级机关业务部门要把竞赛活动引入各自的工作领域，实施动态考核，按照“同项可比、比中争优、优中争先”的原则，建立奖惩工作制度，推动竞赛活动的扎实开展。尤其是区域公司，责任更重，任务更重，更要提高认识，抓好落实。

要做好竞赛活动的总结评比、典型选树、表彰奖励工作。年底，要按照“坚持标准、基层推荐、集体评选、组织审批”的原则，进行层层推选、评比表彰。对活动中涌现出来的先进典型和优秀干部，要进行命名表彰，给予物质和精神的奖励，同时，大力宣传他们的先进事迹，使之成为激励广大干部敬业奉献、进取实干的精神动力。特别是在“选用结合”方面要有明显体现。要真正把具有代表性、典型性、竞赛成绩突出、群众反响较大、宣传价值广泛、能够代表集团公司干部队伍形象的先进典型、优秀干部作为组织考察和精心培养的重点对象，要把他们放到最能发挥作用的岗位，放到最能体现其价值的岗位予以提拔或者重用，切实做到：以作风、实绩和成效论英雄，让作风扎实、用心谋事、踏实干事、能干成事的人有舞台，让得过且过、投机取巧、无所作为的人没市场。

四、要着力确保“争、树、增、提”竞赛活动取得实效。按照白董事长讲话要求，开展好“争、树、增、提”竞赛活动，要“坚持领导干部带头，坚持工作统筹结合，坚持宣传发动先导，坚持活动措施跟进，坚持督查考核紧随”，这五个方面的保障措施，我们要认认真真去落实。这里，我提三点要求： 一是突出加强理想信念教育。近些年来，我们认真贯彻落实党中央的决策部署，先后在全体共产党员和党员领导干部中开展保持共产党员先进性教育、学习实践科学发展观活动，去年以来，我们积极开展创先争优活动和学习型党组织建设活动，可以说，理想信念教育一直在抓，而且取得了较好的成效。但是，我们感到在学习教育过程中还存在许多问题，最突出的问题是，部分党员领导干部主动参与的热情不高，学习内容单调，教育形式呆板，缺乏说服力、吸引力和感染力；不少党员领导干部在学习中不求甚解、敷衍了事、忙于应付，使受教育的效果大打折扣。我们看，凡是领导干部出问题，刨根问底，都是由于不注重学习、不注重党性修养、世界观出了问题、理想信念动摇、道德素质滑坡所致。共产党人的世界观是辩证唯物主义、历史唯物主义，我们承认社会存在决定社会意识，承认客观世界相互联系不断发展，承认人类社会发展的一般规律，承认人民群众是历史的创造者，所以，共产党人的远大理想是共产主义，共产党人的信仰的是中国特色社会主义共同理想，共产党人的宗旨是全心全意为人民服务，所以，我们要求我们的党员领导干部要增强党的意识、宗旨意识、大局意识、责任意识，把手中的权力用在为党分忧、为企业服务、为职工群众服务上来，不是成为寻租和谋私的工具。要把理想信念教育作为开展创先争优活动、学习型党组织建设的重中之重来抓，作为“八查八整改”教育活动的重中之重来抓，要重点学习社会主义核心价值体系和中国共产党党史，要精心设计学习篇章，要努力创新学习形式，把抓学习与抓工作、抓业务结合起来，把改造客观世界与改造主观世界结合起来，使各级领导干部在学习中坚定理想信念，在实践中提高思想境界、自觉践行宗旨、发挥作用、体现价值。

二是要与建立健全领导干部的考评问责奖罚机制结合起来。考核是干工作、促发展、用干部的“指挥棒”和“风向标”。一些单位工作没起色、活力不强，一些干部缺乏向上向好的动力，关键是缺乏科学的考核评价机制。如果不能做到责任明确、赏罚分明，踏实干事、成绩突出的干部得不到重用，无所事事、作风不正的人得不到惩戒，这对工作是最大的伤害，对干部积极性是最大的挫伤。要建立和完善竞赛考评机制，搭建信息交流平台，定期通报活动情况。要明确各单位党政一把手、各部门负责人是开展这项活动的第一责任人。活动领导组、领导组办公室要负起监督检查考核的责任来，加强活动落实情况的督促检查，详细掌握活动落实的各种信息，认真总结、大力宣传推广活动中的好经验、好做法，对活动组织不力、活动开展不起来的单位进行通报批评，起到督促、协调、引导、推动的作用。要秋后算账，看哪个单位的活动搞得扎实有效，看哪个单位的领导作风正、形象好、群众评价高，看哪个单位涌现出来的先进典型、优秀干部多，看哪个单位选树出来的先进典型、优秀干部能经得起群众的监督评价，能经得起组织的考核。活动成效要与第一责任人的工作业绩挂钩，按照规定进行排名排队、问责奖罚。

三是要创新活动形式，但要反对形式主义。我们搞任何一项活动都要有形式，没有形式就不能有效地开展工作，但坚决反对形式主义。形式和形式主义，有时候就一墙之隔，关键看抓工作的出发点。出发点是求真务实、真抓实干，那就要动脑筋、想办法、下工夫去抓，形式也就活，效果也就好，反之，出发点就是为了让上边看，为了应付检查，甚至是看好看，哗众取宠，那形式就成了形式主义。比如学习，记笔记、写体会是形式，但应付检查抄书、抄报就是形式主义，比如宣传，挂标语、搞牌板展览是形式，但一味追求包装、华而不实就是形式主义，比如开民主生活会，开展批评与自我批评是形式，但开成表扬与自我表扬就成了形式主义等等。一定要扎扎实实搞，不能搞浪费时间、浪费精力、劳民伤财的事情，我们不能一边在反形式主义，而另一边又在制造新的形式主义，这要作为一条纪律去约束，确保活动的实效性。同志们，开展“争、树、增、提”竞赛活动是思想洗礼，更是实践行动。会议以后，各单位要拿出实际举措，迅速兴起活动热潮。各单位主要领导要身先士卒，率先示范，什么是领导？简单地说，“领”就是带领，就是走在前边，干在前边，“导”就是引导、教导，只有领好了，导才能起作用。各级领导干部都要在这次活动中争先锋、树形象、增本领、提绩效，实干创业绩，进取比贡献，努力做典型，全力当标杆，以新成效新业绩迎接建党90周年，为全面完成全年各项目标任务，加快转型跨越的发展步伐而努力奋斗。

3.增树增提心得体会 篇三

在公司开展“争、树、增、提”竞赛活动以来，我时时处处以此次竞赛活动精神为指导，切实提高自身水平，争先锋、树形象、增本领、提绩效，实干创业绩，进取比贡献，努力做典型，全力当标杆，为全面完成全年各项目标任务，为推动山西焦煤集团公司 “五建设”“五转型”“五翻番”，跨入世界五百强目标的早日实现而努力奋斗。

活动开展以来，我首先从自身思想认识上为切入点。通过公司活动领导组组织的集中学习我认识到，“争、树、增、提”竞赛活动是推进“创先争优”活动和学习型党组织建设的重要举措，是开展“创先争优”活动和推进学习型党组织建设在山西焦煤集团公司的特色化载体和具体化方式，更是集团公司倡导工作要经常抓、反复抓、持久抓，反对工作抓一阵子松一阵子、热一阵子冷一阵子，防止工作虎头蛇尾、不能一抓到底的鲜明态度和坚定立场。

有利于把“坚持不懈、百折不挠、不达目的誓不罢休”的右玉精神贯彻体现到我骂我们的日常工作活动当中，有利于激发我们广大基层党组织和党员领导干部干事创业的热情和动力，有利于形成比学习、比工作、比奉献和学先进、赶先进、当先进的浓厚氛围。

在思想认识的基础上，我认真握开展“争、树、增、提”竞赛活动的基本要义，切实在内涵上加深理解、自觉实践。

“争”即“争先锋”，本质上是针对领导干部的信心状态开展竞赛。

“争做资源整合的先锋队，争当转型跨越的排头兵”是山西焦煤集团公司在资源整合、转型跨越工作中的一贯信心和状态。把这种信心见诸于领导干部，就需要我们每一个领导干部发挥应有的先锋表率作用，增强信心、做出样子，发挥好模范带头示范效应；把这种状态见诸于领导干部，就需要我们每个领导干部要有 “争先恐后”的士气，争当先锋的勇气，争作表率的风气，争相抓好工作、谋划发展、迸发活力的锐气。开展竞赛，就是要激励领导干部争当学习型、实干型、本领型领导干部的“先锋”，争当工作争创一流、争当第一的“先锋”。

“树”即“树形象”，本质上是针对领导干部的作风形象开展竞赛。作风即形象，形象即品牌。“树”就是树作风、树形象、树品牌，“树”就是要求领导干部树立事业型、敬业型、进取型的品格作风，树立勤于思考、求实创新、做人实在的良好形象，树立立场鲜明、诚信开明、为官廉明、用人透明的口碑和品牌。开展竞赛，就是引导领导干部树立良好的作风、良好的形象、良好的品牌，让领导干部心中装着事业，爱岗敬业，奋发有为，专于工作，锲而不舍；促进领导干部紧跟时代步伐，谋求发展，追求卓越。

“增”即“增本领”，本质上是针对领导干部的素质能力开展竞赛。“增”就是增素质、增才干、增能力、增本领。“增”就是要求我们领导干部增强统揽全局、改革发展、集聚要素、协调统筹、服务群众的本领；要求领导干部增强判断能力、决策能力、执行能力。开展竞赛，就是要教育引导领导干部增素质、增才干、增能力、增本领，激励领导干部增强战略思维、综合驾驭、破解难题的能力，增强对 “五建设”

“五翻番”“五转型”的深刻理解和战略思维把握，增强对转型跨越、翻番再造规划目标的贯彻实施能力和管控能力。

“提”即“提绩效”，本质上是针对领导干部的业绩成效开展竞赛。“提”就是提业绩、提效率、提效益、提效果。“提”就是要求领导干部提高工作的质量标准，提升工作的管理水平，提高办事的实效性，提高谋事、抓事、促事、干事的自觉性。开展竞赛，就是引导领导干部用业绩说话、比业绩、比效率、比成效，激励领导干部不断提高工作的严细度，在推进内涵增长上下功夫，在改革创新上求突破，在工作办事上求实效。

通过此次活动的开展，把我的思想带上了一个新的高度，为我们的队伍注入了新的动力。作为我个人，将借助此次活动的东风，切实树立自己良好的作风形象，增强自身的素质能力，提高自身工作效率。

中兴煤矿机电区