项目推进年实施方案

2024-10-12

项目推进年实施方案（精选10篇）

1.项目推进年实施方案篇一

XX市教育体育系统2020年“重大项目推进年”实施方案

为深入贯彻中央、省委和市委经济工作会议精神，全面落实市委市政府“重大项目推进年”决策部署，加快推进全市教育体育项目建设，扎实推动教育体育事业高质量发展，特制定本方案。

一、总体要求

牢固树立“抓项目就是抓发展”的理念，坚持“两手都要抓”方针，统筹兼顾做好疫情防控和教育体育事业发展工作。聚焦教育体育基础设施建设短板和薄弱环节，进一步明确工作任务，落实工作责任，创新工作机制，增添工作举措，确保市委市政府“重大项目推进年”决策部署在教育体育系统落地落实，全面完成教育体育项目工作目标，努力推动全市教育体育基础能力建设再上新台阶，为书写教育“奋进之笔”、构筑教育“鼎兴之路”和贯彻体育发展“123456”战略部署做出贡献。

二、工作目标

（一）统筹推进全市教育体育建设项目：2020年计划实施教育体育项目XX个（其中：教育项目XX个、体育项目XX个；

续建项目XX个、新开工项目XX个），总投资X亿元（其中2020年预计完成投资18.75亿元）。其中XX区计划实施教育体育项目11个（其中续建项目7个、新开工项目4个），2020年预计完成投资3.25亿元；XX区计划实施教育体育项目26个（其中续建项目11个、新开工项目15个），2020年预计完成投资2.4亿元；XX县计划实施教育体育项目29个（其中续建项目19个、新开工项目10个），2020年预计完成投资5.44亿元；XX县计划实施教育体育项目37个（其中续建项目11个、新开工项目26个），2020年预计完成投资3.21亿元；平昌县计划实施教育体育项目26个（其中续建项目13个、新开工项目13个），2020年预计完成投资1.3亿元；经开区计划实施教育体育项目2个（其中续建项目1个、新开工项目1个），2020年预计完成投资1.65亿元；市本级计划实施教育体育项目9个（其中续建项目1个、新开工项目8个），2020年预计完成投资1.5亿元。

（二）加快推进教育体育市级重点项目：2020年计划实施教育体育市级重点项目10个（教育项目8个，体育项目2个），总投资30.18亿元，2020年预计完成投资11.7亿元。

其中续建市级重点项目8个（教育项目7个，体育项目1个），2020年预计完成投资9.6亿元；新开工市级重点项目2个（教育项目1个，体育项目1个），2020年预计完成投资2.1亿元。XX光正实验学校二期、XX中学高明校区、XX县红塔文化体育综合体、XX市体育中心等4个市级重点项目纳入全市“挂牌推进”项目，总投资21.48亿元，计划完成投资8亿元。

（三）扎实推进教育体育民生实事项目：2020年计划实施教育体育民生实事项目2个，其中实施城乡公办幼儿园建设项目5所（XX区XX北路幼儿园、XX区XX镇中心小学附属幼儿园、XX县XX镇中心幼儿园、XX县XX镇第二幼儿园、XX县XX小学附属幼儿园），计划完成投资4000万元，所有项目主体基本完工；

新建农村居民体育健身工程514个，计划完成投资514万元。

（四）稳步推进市本级教育体育项目：2020年计划实施市本级教育体育项目5个（XX公园二期项目、XX市XX中学学生生活用房项目、XX中学校舍改造项目、XX市中学校校园建设三期项目、XX市高级中学女生公寓项目），计划完成投资6400万元。

三、推进措施

（一）建立挂联机制。

全面落实领导挂联项目制度，实行业务工作和项目工作“双肩挑”。市教育和体育局领导班子成员负责挂联联系区县和分管直属学校的项目工作，重点督导市级重点项目、民生实事项目和市级领导关注项目实施，原则上每季度现场调研不少于2次，及时帮助协调化解问题。

（二）落实工作责任。

切实增强项目工作的责任感和紧迫感，建立“一个建设项目、一名责任领导、一套工作班子、一个实施主体”的项目工作体系，层层传递压力，压紧压实责任，努力形成“一级抓一级、层层抓落实”的良好工作局面，加快推进教育体育项目建设。

（三）强化项目储备。

健全教育体育项目储备工作机制，加大教育体育项目储备力度，逐步建立和完善教育体育储备项目库。科学研判入库项目实施的必要性和可行性，加快储备项目开工转化，努力实现储备项目早落地早开工早建成。

（四）推动复工开工。

坚持一手抓疫情防控、一手抓项目建设，在严格落实各项疫情防控措施的基础上，加快推动教育体育系统项目复工开工，确保顺利实现市级重点项目“一季度开工75%、上半年开工100%”的总体目标，全面完成建设任务。

（五）汇聚工作合力。

积极争取部门支持，加强部门间沟通衔接，联合发改、财政、自然资源规划、住建等部门，建立健全教育体育项目工作会商机制，着力化解教育体育项目实施过中的关键问题，形成合力推进项目工作的良好态势。

（六）加大资金争取。

聚焦教育体育项目建设领域短板，加大汇报争取力度，坚持每季度至少向同级党委政府或上级主管部门汇报一次，进一步加大专项资金、债券资金等各类资金的争取力度，力求更多教育体育项目进入经济社会发展总“盘子”。

（七）强化跟踪管理。

全面梳理教育项目任务清单、进度清单和责任清单，对照目标抓进度，紧跟节点促落实。坚持重点项目通报制度和项目建设现场督查制度，定期收集项目实施情况，不定期暗访项目推进情况，切实加大项目工作督办力度。

四、工作要求

（一）加强组织领导。

各地各校要切实加强项目工作的组织领导，单位主要负责人为项目工作第一责任人，对重点项目要亲自部署、亲自督导，及时研究解决项目推进中的具体困难和问题。班子成员要主动扛实项目工作责任，靠前指挥、一线督战，全面履行项目挂联职责。

（二）强化安全生产。

统筹兼顾项目进度、工程质量和施工安全关系，在加快推进项目建设速度的同时，深入推进项目安全标准化，严格把关建设质量，及时消除各类安全隐患，确保项目建设质量和施工人员安全。

（三）严肃纪律要求。

健全项目工作决策机制，推动项目工作决策公开、透明。严格执行项目工作相关纪律规定，严禁项目招投标领域违法违纪、违规插手干预工程建设等现象发生，有效防范廉政风险。

（四）逗硬督查考核。

切实加大“重大项目推进年”落实情况的问责问效力度，重点对项目工作重视程度不够、表态调门高、行动落实差等行为加大问责追责力度，切实提高工作效率。

2.项目推进年实施方案篇二

一、重点做好两个基地建设

1.优质水果基地建设

在全省水果优势区域内, 建设20个优质水果生产基地。每个基地规模2.5万亩以上, 其中水果出口生产基地建设0.5万亩。全省优质水果生产基地共建设50万亩以上。其中苹果生产基地10个, 梨生产基地6个, 葡萄生产基地4个。优质水果基地要有依托主体, 即经工商部门注册的具有法人资格的企业或农民专业合作社, 或经民政部门注册的农业专业协会。基地必须符合省农委制定的果园标准化生产的要求, 并严格按照技术规范组织生产。基地亩产量达到2000～2500公斤, 核心基地优质果率达到85%。

2.果树种苗基地建设

在全省水果优势区域内, 建设5个果树苗木标准繁殖圃。每个果树苗木标准繁殖圃规模200亩以上, 共1000亩以上。通过3年的努力, 建立起国家级、省级、县级的三级果树苗木良种繁育体系, 达到全省果树苗木良种统一繁育、统一供应、统一品牌的新格局。果树苗木标准繁殖圃包括良种采穗圃、果树砧木圃、苗木繁殖圃等。国家级果树苗木繁殖圃为第一级, 重点进行新品种的引进、消化和吸收;第二级为省级果树苗木标准繁殖圃, 主要是扩大第一级的品种和砧木资源;第三级是县级果树苗木标准繁殖圃, 重点从第二级果树苗木标准繁殖圃引进接穗和砧木, 进行优质成品苗繁育, 为生产提供种苗, 形成国家级、省级和县级苗木繁育体系, 主要供给辽宁省新发展的果园和老果园改造所需要的苗木, 带动果农实现优质高效增收的目标。

二、促进全省果业迅速发展

辽宁省优质水果提质增效工程项目实施一年来取得了很好效果, 省农委针对全省果树生产中出现的共性问题, 下发《关于进一步加强全省果树管理工作的通知》 (辽农[2010]212号) , 对新建果园、郁闭果园改造、节水保水和病虫害防治等技术提出了明确要求。作为项目实际操作的省果蚕管理总站准备工作充分, 行动迅速有力, 措施到位得当, 保证了项目的顺利实施和全省果业的平稳快速发展。各地果业主管部门高度重视, 果农热情高涨, 先进适用技术得到了大量应用。为总结交流全省优质水果提质增效工程项目的实施情况和经验, 强力推进项目的顺利实施, 2010年8月31日在建昌县召开“全省优质水果提质增效工程现场会”, 参观了建昌县养马甸子乡梨水果生产基地现场, 听取了建昌、黑山和葫芦岛市等多个典型发言。可以看出各地在项目的实施过程中各有特点, 能够与当地的果农协会或龙头企业结合紧密, 与农民签定订单, 与果品出口基地结合, 走外向型果业发展方向, 为本项目成功运作奠定了良好基础。

目前, 全省共有25个项目区, 其中10个苹果生产基地、6个梨生产基地、4个葡萄生产基地、5个果树苗木基地, 共实施优质水果基地面积50万亩 (其中出口基地10万亩) 、果树苗木基地1465亩;涉及沈阳、鞍山等12个市, 新民、海城等22个县 (市、区) , 新农村乡、王石镇等76个乡镇, 受益果农8万户, 46个果业专业合作社或龙头企业作为项目的依托单位参与实施。各地都制定了形式各样的技术保障措施。例如, 建昌县实施了确保水果提质增效的九项措施:一是果树角额壁蜂授粉技术, 二是果树精量定果技术, 三是果园覆盖技术, 四是果园节水灌溉技术, 五是果园雨季压青技术, 六是利用杀虫灯灭虫技术, 七是科学使用化肥、农药技术, 八是延迟采收技术, 九是水果精包装技术。

通过全省优质水果提质增效工程的实施, 2010年项目区50万亩优质水果基地产量预计达到75万吨, 较去年增加10万吨, 增长15%;优质果率将达到75%, 较去年增长5%;鲜果出口量预计20万吨, 较去年增加4万吨, 增长25%;通过多种技术措施的应用, 项目区节本增效6亿元, 项目区果农人均可增收2400元。1465亩的果树苗木基地可繁育成品果树苗木850万株, 可为10万亩左右的新建园提供优质苗木;并可繁育2500万个接穗, 产生经济效益3000万元以上。全省果树栽培面积925万亩, 较去年增加11万亩, 增长1.2%。;预计全省水果产量达到600万吨, 较去年增加40万吨, 增长7.1%;全省水果优质果率将达到65%, 较去年增加3个百分点;鲜果出口量将达到45万吨, 较去年增加5万吨, 增长11%;节本增效10亿元。

三、形成共同协作的规范模式

近几年, 果实套袋关键技术示范补贴项目提升了全省果业生产整体水平, 形成了一套政府引导、企业运作、果业协会共同协作的规范模式, 得到农业部、省财政厅的充分肯定。从今年开始实施的全省优质水果提质增效工程项目, 省财政厅、省农委做了大量调研工作, 制定了详尽的项目实施方案和资金管理办法, 在优势水果产区集成技术、集约项目、集中力量, 建设一批规模化种植、标准化生产、商品化处理、品牌化销售、产业化经营的水果生产基地, 从而示范带动水果产品质量提升和效益提高。从技术层面上看, 要做好苹果、梨和葡萄等不同树种的相应配套技术, 进一步做细、做优, 还要简单易行。同时, 上下要形成合力, 把宣传工作做好, 把项目抓好、抓实、抓细。实现“四个统一”, 即实现统一标准化生产、统一产业化经营、统一商品化处理、统一品牌化销售;健全“五项制度”, 即健全农药和肥料科学用管制度、档案记录规范制度、果品检验检测制度、果品注册准出制度、果品质量可追溯制度;抓实“六到基地”即责任落实到基地、标准普及到基地、统一服务到基地、管理制度到基地、宣传引导到基地、资金整合到基地, 从而进一步巩固已有的成果, 挖掘出新的亮点, 探索出一条提高外在质量和内在品质的有效途径。

同时, 省、市果业主管部门组织省级、国家级果树专家和学者分赴各项目区认真督导, 从全省项目区反馈的信息表明, 通过项目的实施, 就水果产品本身来说, 直接促进了优质果率的提高, 增加了市场竞争力和出口创汇幅度, 提高了生产科技含量, 加速了水果标准化生产进程。从生产主体上看, 项目区相当多的果农都签定了订单, 果农吃了“定心丸”, 当年实现增收增效。从种植业内部来讲, 粮食增收的空间很小, 增收的重担就落在了水果等园艺产品上, 并可以吸纳大量的劳动力, 给政府解决了后顾之忧, 其地位将越来越重要。通过项目实施使果农、龙头企业、科研教学部门、果业技术推广和管理部门等有机地结合起来, 形成合力为辽宁果业发展做出巨大贡献。

截至目前, 据不完全统计, 全省各项目区累计整合资金2000余万元;各项目区累计通报工作通讯或工作简报90余期;在项目区召开各类果树技术培训班220余场次, 培训骨干果农2000余人;在项目区应用中高档育果纸袋30多亿个, 应用频振式和太阳能杀虫灯8000多个, 应用各类性诱剂和粘虫板20多万枚, 应用壁蜂授粉面积30万亩, 应用果园生草及覆盖技术5万亩, 应用穴注肥水等节水灌溉技术4万亩, 改造果园8万亩。

四、抓住果业发展历史机遇

2010年中央一号文件明确指出, 发展园艺作物标准化生产基地, 开展标准化创建活动。农业部韩长赋部长在全国农业工作会上明确要求, 大规模开展园艺产品生产标准化创建活动, 创建一批蔬菜、水果、茶叶标准园, 加快发展无公害、绿色和有机食品。2010年, 省政府决定整合农业专项资金重点支持“一县一业”发展, 加快种植业设施小区的发展, 推动各县 (市) 确立和做大做强主导产业, 从而有利于东港草莓、海城南果梨、绥中白梨等辽宁特色水果产业的发展。省委、省政府决定支持包括1000万亩水果开发与改造工程在内的农业“4115工程”, 辽宁省优质水果提质增效工程完全符合国家和省支持农业发展的政策要求, 有利于水果产业的优势布局, 加大水果树种和品种的结构调整, 改造老残果园, 强化水果产业基地建设, 实施优质水果的提质增效。实现农业增效、农民增收, 必须充分认识果业在农村经济、生态和社会效益中发挥的作用。在全省果树优势区特别是重点水果产区, 要把果业作为农业的主导产业、农民增收的主要经济增长点和出口创汇的重要产业来抓, 引导果农真正把果业当成致富的看家项目。2009年, 辽宁省水果亩产值1100多元, 一方面说明水果产量低、效益低, 另一方面也说明辽宁果业潜力巨大。只要大家抓住机遇共同努力, 辽宁果业产值成倍翻番是完全有可能的。因此, 在今后的优质水果提质增效工程项目实施中, 重点做好以下几项工作。

1.全面做好典型经验总结

2010年各地已经取得了很好的经验, 下一步还要根据不同区域、不同品种、不同工作基础也包括很多不同果农水平, 应采取不同的工作方法去指导, 逐步总结出若干区域、若干品种的优质水果提质增效典型经验。各项目区所有好的典型都要取得数据资料, 刻成光盘, 在全市乃至全省宣传推广。

2.做好项目验收

对2010年项目取得成果, 做好果实采收和采后处理等技术工作, 同时做好今年项目的阶段验收, 总结经验教训, 为2011年项目开展奠定良好的基础。

3.充分发挥龙头企业、协会或专业合作组织的拉动作用

龙头企业、协会或专业合作组织一头连着国际和国内市场, 一头连着果农, 直接关系果农增收问题。凡是果业发展快的、果品质量高的、果农效益好的地方, 无一不是靠龙头企业、协会或和专业合作组织的拉动。

4.做好标准果园的申报工作

2010年全省要选择出40个省级标准果园, 这些果园应该至少80%从项目区的水果生产基地内优先选择出来, 然后再择优向农业部申报30个左右的全国标准果园。

3.推进东北振兴三年滚动方案篇三

国家发展改革委8月22日印发了《推进东北地区等老工业基地振兴三年滚动实施方案（2016-2018年）》，重点围绕着力完善体制机制、着力推进结构调整、着力鼓励创新创业、着力保障和改善民生四大核心任务，分年度明确了137项重点工作，其中2016年85项，2017年36项，2018年16项。

在着力完善体制机制方面，《实施方案》明确了要加快完善政府管理体制、深化国企改革、促进民营经济发展等领域的工作任务，包括制定和组织实施东北地区国有企业改革方案，在东北地区改组组建一批国有资本投资公司和运营公司，在部分转制科研院所和高新技术企业开展股权和分工激励工作等。

在着力推进结构调整方面，明确了在推进传统产业改造、加快培育壮大新兴产业等领域的工作任务，包括推动在东北地区开展“中国制造2025”城市试点示范工作，组织实施一批重大技术装备首台（套）示范项目，组织实施东北地区培育和发展新兴产业三年行动，建设若干老工业基地产业转型升级示范区和示范园区等。

4.项目推进年实施方案篇四

为切实加快我区重点项目建设步伐，加强区级领导对包联重点项目的推进与服务工作。根据区委、区政府要求，结合我区实际，特制定本工作方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，围绕“两个率先”的目标，充分发挥区级领导干部在执行区委决策、履行岗位职责的模范带头作用，强化“抓项目就是抓发展”的工作意识，进一步解放思想，创新工作思路，加大项目建设力度，提升经济运行质量，增强持续发展能力，促进蜀山区经济社会快速协调发展。

二、目标责任

对重点项目实行以“定人员、定任务、定进度、定措施”为主要内容的“四定”责任制，通过区级领导包联、项目责任单位推进的方式，形成区主要领导总体协调、包联领导具体组织、责任单位牵头执行、“尖刀”班子攻坚克难的工作机制，抓好重点项目建设。在职区级领导在原有工作范围和领导分工基础上，对重点项目落实包联责任，做到“四个一”，重点项目一名包联区级领导、一个靠前指挥部、一个责任单位、一包到底。

1、项目包联领导的职责。项目包联领导对所包联项目负具体推动落实之责。在实际工作中，对所包联项目各个环节进行具体安排，在规定的时间和期限内完成确定的目标任务，负直接领导责任，要负责组建项目工作班子，分配工作任务，确定工作时限和要求，经常深入项目现场督促指导，做好与上级有关职能部门的协调沟通工作。遇到难题请“尖刀”班子协助解决。

2、项目责任单位的职责。责任单位是项目建设的具体实施者、组织者和责任主体，要按照区委项目建设工作的总体部署和安排，在项目包联领导的指挥下，做好项目谋划、储备、公示，以及组织实施、信息反馈等工作，并帮助项目建设单位办理相关手续，克服和解决项目建设中出现的困难和问题，确保项目进展顺利。

3、项目建设单位的职责。积极主动办理项目立项、用地、环评、规划选址、安全等各种必要手续，确保项目建设手续完备、运作规范、程序合法。组织好项目的建设实施，合理安排工期，注重工程质量，保证施工安全。及时向区包联领导和责任单位汇报项目进展情况及项目建设过程中遇到的困难和问题，主动配合有关部门解决好影响项目建设进度的问题，确保项目顺利实施。

三、推进措施

1、建立工作机构，形成领导推进机制。成立项目协调推进“尖刀班子”，由一名区级领导任班长，区发计委、规划分局、环保分局、国土分局、区建设局、区市容局、区信访局、派出所所长等专业对口部门和项目所在地主要负责同志参加的攻坚克难组织机构，具体解决各个项目推进中遇到的实际问题。

2、改进方式方法，形成长效工作机制。一是实行项目工作例会制度。包联项目领导根据建设情况，随时组织召开项目例会，研究项目工作。二是靠前指挥。每周到所包项目现场办公1次，每年至少要用1/3的工作时间深入项目一线，解决项目建设中的实际问题。区委将不定期召开区委常委（扩大）会，听取包联项目领导和责任单位关于项目建设情况的汇报。三是实行现场观摩制度。每季度召开一次重点项目建设现场观摩会议，采取现场观摩、集中交流发言相结合的形式，推进项目的进展。四是实行媒体定期发布制度。《蜀山报》要每月发布一次重点项目推进情况。五是实行信息反馈制度。项目责任单位的主要负责人既是项目建设的责任人，又是项目建设情况的联络员，要做好上下协调沟通、情况综合和信息反馈工作，及时向区主要领导、包联项目领导，汇报具体进展情况。

5.推进项目年活动工作汇报篇五

一、前期工作成效显著

1、出台xxx县“项目推进年”活动工作方案和实施意见。县xxx局与县发展三产局（旅游局）共同排出2012年30个重大工业投资推进项目名单和17个重大三产投资推进项目名单，并落实到县级领导负责分工联系，其中5个投资亿元以上的重大项目安排市级领导联系。并明确相关牵头部门的工作责任。

2、分解落实全年项目推进工作目标任务。为确保目标任务的如期实现，将工业区征地2400亩、拆迁680户、工业生产性投入65亿元和三产项目投入13亿元等各项指标分解落实到各镇区，并将进一步完善工作考核办法。

3、建立项目信息库并实行动态管理。会同各镇区做好项目信息的梳理，一是抓好以前已批未开工项目的结转和已开工项目的续建计划衔接工作。二是对意向在谈项目进行摸底，初步建立了项目库。三是排出了市级“五个一批”项目。

4、扎实抓好项目推进工作。一是组织xxx乐顶紧固件有限公司不锈钢紧固件项目、xxx创业发展有限公司标准厂房建设、xxx中紧紧固件有限公司高强度紧固件项目、xxx桐基纺织有限公司高档精纺羊毛羊绒生产项目和xxx旅游用品市场等5个项目开工。二是积极参加2012“推介xxx、对接央企”活动，与xx集团核动力运行研究所、中国辐射防护研究院签订总投资9亿元的二个xxx配套项目合作协议。与xxx股份达成生产航空标准件的合作意向。三是组织银企签协，并继续加强与县外金融机构沟通与联系，一批项目达成了融资意向。中兴实业银行和交通银行已经确定近期在我县设立分支机构。四是“千名干部进企调研解难”活动正在积极实施，为企业和项目推进帮困解难的氛围日益浓厚，成效逐步显现。

5、不断做大工业园区建设融资平台。一是调动各家银行参与新农村和工业园区建设的积极性，到目前止已有xx镇2.7亿元、xx镇2亿元、xxx镇1.5亿元、xxx镇0.7亿元、xx镇0.5亿元和xx镇0.3亿元的项目融资分别与农业银行、中国银行、建设银行和农业发展银行等达成了初步意向。二是增强县工业园区担保公司担保实力，增资二千万元的计划已上报县政府审批。三是县政府安排部分债券资金给予支持。为各镇完成今年的征地拆迁等目标任务提供了资金保障。

6、认真抓好统计运行分析。1-2月，全县在建工业项目117个，当年计划总投资20.6亿元，已完成投资4.6亿元，同比增长4.38%，完成目标任务的7％。其中，设备投资0.99亿元，占全县工业投资的21.8％。在建项目中，新建项目48个，当年计划投资10.39亿元，已完成投资2.57亿元，占全县工业投资的56.3％；续建项目69个，当年计划投资10.2亿元，完成投资1.99亿元。1000万元以上在建项目86个，完成投资3.85亿元，占全县工业投资的84.4％。

重大项目进展顺利，30个重大项目中在建项目16个，其中新开工项目4个，开工率达53.3％,1－2月实际完成投资1.55亿元，占全县工业投资的33.7％。未开工的14个项目中，xxxxx印刷工业城、xxxx防水面料有限公司、xxxxx钢管有限公司将于近期开工；xxxx电缆有限公司、xxx精锻有限公司、xxx集成吊顶有限公司、xxx准件有限公司、xxx制品有限公司、xx武汉105所核电运行技术股份有限公司xx分公司、xx南开实业有限公司、xxx纸容器有限公司、xxx阀门有限公司、xxx暖通科技有限公司、xxx达不锈钢有限公司等11个项目正在抓紧前期准备。

列入xx市“五个一批”重点工业投资项目41项，其中零增地项目6项，存量盘活项目6项，结构调整项目13项，创新成果产业化项目13项，生产性服务业项目3项，总投资51.91亿元，当年计划投资15.65亿元，1-2月已完成投资1.68亿元。

1－2月工业区征地236亩、拆迁39户，分别完成目标任务的9.8％和5.7％。

二、积极谋划下阶段工作

1、督促下设的项目审批、项目督查和信息宣传三个工作小组积极开展工作，围绕落地项目抓进度、有地项目抓开工、无地项目抓前期的工作要求，推动各镇区做好项目服务和推进工作，推动具体工作计划的落实。

2、要求县委、县政府继续发挥县项目推进督查组和督查专员的作用，通过督查推进在建设项目加快建设，推动未开工的14个项目尽早开工。

3、与相关部门抓紧研究制定项目竣工验收办法，推动项目加快竣工进度。

4、重视挖潜节地，突出零土地招商和技改投入。挖掘“退低进高”项目和零增地技改项目，高度重视储备项目的洽谈工作，努力盘活闲置土地，利用现有的存量土地与闲置厂房开展招商活动。

6.项目工作方案推进计划篇六

一、组织：

项目推进总指挥：___________________

实施组负责：_______________________

实施组成员：_______________________________________ 可行性负责：____________________________

二、达到目的通过项目整体的推进，达到方案按照______________________________________________

三、实施步骤及具体计划：

１、设计准备阶段：

______________________________________________________________________________________________________________________

２、方案确定：

_______________________________________________________________________________________________________

３、方案具体落实：

___________________________________________________________________________________________________

４、方案整合：

__________________________________________________

５、___________________________________________

四、工作要求

7.项目推进年实施方案篇七

1 强化组织领导

生猪良种补贴是中央强农惠农政策的重要组成部分, 是促进畜牧业发展的重要手段, 是养殖户增收致富的有效途径。新沂市按照农财两部和省市业务部门的要求, 为把强农惠农政策落到实处, 充实完善了由分管市长任组长, 市政府办、农委、财政局等单位为成员的生猪良种推广补贴项目实施领导小组, 负责项目实施工作的领导和协调负责全市生猪良种补贴的组织、领导、管理, 解决项目实施中的具体问题。同时组建项目实施专家组, 实行组长负责制, 具体负责对项目区供精单位种公猪进行评定;开展生猪人工授精技术指导、培训与咨询服务;负责项目工作具体落实和检查督促, 重点检查供精站点的各种档案记录、精液质量等, 确保项目正常运行, 切实把好事办好、实事办实, 将国家、省的惠农政策不折不扣落实到位。

2 严格招标供精单位

为保障精液和种公猪质量, 根据江苏省农委《生猪良种补贴项目实施方案》及《猪人工授精站建设技术规范》要求, 新沂市每年组织市监察局、财政局、农委相关领导和技术骨干, 组成评审组, 采取公开招标和专家评定相结合的原则, 首先通报过去一年全市生猪良种补贴项目的实施成效及存在的问题, 并对新一年生猪良种补贴项目供精单位招标评审会的前期准备工作及对供精单位的基本要求做详细说明。评审组严格参照评分标准, 依次对参加本年度招投标的供精单位提供的资料进行现场集中评审, 并结合现场提问解答情况, 最终确定中标供精单位。

3 确保政策透明

为使生猪良种补贴政策落到实处, 新沂市农委着力强化政策信息的透明度, 做到“三公开”:一是充分利用新沂政府网、广播做客新闻台和发放宣传单等方式, 广泛宣传中央生猪良种补贴政策的重要意义、实施方法、步骤和补贴资金发放程序, 提高项目的影响力, 为项目的顺利实施营造出良好的氛围;二是公开各生猪人工授精站信息, 经招标评定后, 新沂市农委及时公布评定入选的生猪人工授精站名单, 并在市林牧业网上公示。同时, 各人工授精站适时张榜公布受益养猪场户及其母猪配种、收费情况, 确保项目区内养殖者知情、受益。

4 健全工作制度

市业务主管部门先后认真制定和完善生猪人工授精站管理办法、输精员管理办法、项目资金管理办法、输精服务收费管理办法等, 保证生猪良种补贴项目有序实施。同时, 加强项目督查考核力度。市农委林牧业管理办公室与7个人工授精站签订项目实施协议书, 并明确其工作任务和职责, 到年底严格按照协议对各人工授精站进行奖惩。同时, 项目实施专家组不定期地会同财政部门对供精单位人工授精情况进行随机抽查, 重点抽查供精单位生产公猪饲养情况与良补精液生产、发送、输精各环节间记录、汇总数据的相关性、真实性、完整性;核查母猪输精登记表上农户的签字或指印, 以及母猪登记卡上的输精登记与签名;深入母猪饲养户核实母猪输精登记表登记情况与母猪登记卡、空精液瓶、圈内母猪和仔猪四位一体相符的程度, 计算出实际输精份数、输精母猪受胎率、产仔数, 作为每月结帐的凭证, 如出现缺项、有误、签字不实等将按比例扣发项目资金;同时, 省农委和新沂市农委林牧业办向社会公布项目监督举报电话, 接受群众监督, 确保养殖户利益受到保障。

5 供精站点建设上台阶

新沂市按照江苏省级地方标准《猪人工授精站建设技术规范》, 规定了猪人工授精站的选址、布局、设施、器械、人员、公猪、饲料、精液、防疫卫生、档案等要求, 提出了生猪精液发放点“八有” (即有醒目的良种猪精液发送 (销售) 服务点牌子, 有专门的精液销售服务房子、有懂技术、懂相关政策的精液销售服务人员、有规范、有效的猪精液保存和精子质量检查器械、有猪人工授精输精配套技术挂图、生猪人工授精良种补贴项目相关事宜的公示, 有规范的母猪输精登记表, 有输精器械及其配套的消毒器械、药物的供应) 建设标准。根据全市母猪饲养情况, 对照规范要求, 已建设了生猪人工授精站7个, 精液发放点7个, 保证了生猪良种补贴项目的顺利实施, 推进了全市生猪品种改良进程。

6 规范项目操作流程

为确保良补资金专款专用, 新沂市建立了从凭卡领精、登记签名、留瓶备查到核实拨款环环紧扣的操作流程。农户凭市林牧业办核发的母猪登记卡, 到所在的生猪人工授精站 (或精液发放点) 领取良补精液, 一猪一卡。精液发放员在母猪登记卡上登记签名, 农户在母猪输精登记表上签名或按指印。农户或输精员输精后, 将用完的、有良补标识的空精液瓶与母猪登记卡一起挂在该头母猪圈墙壁上备查。市农委林牧业办会同财政局定期汇总各生猪人工授精站免费或优惠供应精液的份数, 并核实数据真实情况, 市财政部门每季度通过一折通下拨一次资金。

7 创新技术推广方式

多年来, 受传统饲养方式的影响, 新沂市生猪散养户和小规模养殖场多数没有配备专门的生猪人工授精人员, 如有需要, 都是请专职或兼职输精员上门服务, 这种方式有时容易导致母猪人工授精错过最佳时间, 也不适应现代动物防疫的要求。生猪良种补贴项目实施, 新沂市一手抓猪人工授精站等硬件建设, 一手抓人员队伍等软件建设, 采取有效措施, 切实加强生猪人工授精技术推广, 采取刻制专题光盘、举办培训班、发放挂图等形式, 重点对饲养3~50头能繁母猪的养殖户进行技术培训, 帮助指导他们掌握技术、熟练使用生猪人工授精技术。这种推广方式提高了母猪的适配比例, 母猪情期受胎率从82%提高到89%, 深受养殖户欢迎。

8 补贴落实得实惠

8.项目推进年实施方案篇八

黄庆在发布会上介绍，国家知识产权战略实施工作部际联席会议28家成员单位及国务院相关部门、地方人民政府深入实施知识产权战略，认真执行并完成2011年各项计划任务，科学规划“十二五”时期知识产权事业发展，切实加强知识产权保护工作力度，全力支持企业创造运用知识产权，加快构建知识产权服务体系，全方位加强人才培养、文化宣传和对外交流，战略实施工作取得新成效。

黄庆表示，2012年，联席会议各成员单位结合国家中心工作和知识产权战略实施面临的新形势，共同研究制定了《2012年国家知识产权战略实施推进计划》，经联席会议第三次全体会议审议通过，已于4月6日正式印发实施。

2012年推进计划按照“任务导向、突出重点、兼顾全面、务求实效”的制定原则，确定了八方面重点工作，明确了90项具体措施和相应的负责部门。八方面重点工作分别如下：

一是“提升知识产权质量”。完善知识产权考核评价体系，改进专利、商标、版权、植物新品种等知识产权的审查和管理工作，引导知识产权创造主体从注重知识产权数量向注重知识产权质量转变，促进提升知识产权价值。二是“运用知识产权促进战略性新兴产业发展”。通过构建战略性新兴产业知识产权推进工作体系，出台培育和发展战略性新兴产业的知识产权配套政策，加强战略性新兴产业中的知识产权分析和布局，突出战略性新兴产业的知识产权导向。三是“促进知识产权运用”。以知识产权为纽带，完善产学研创新成果转化运用机制，出台促进知识产权转化运用政策，推动知识产权成果产品化、商品化和产业化。四是“加强知识产权保护”。继续加强打击侵犯知识产权长效机制建设，提高知识产权侵权代价，降低维权成本，推进行政执法与刑事司法衔接机制建设，组织开展专项治理行动，打击重点领域、重点地区侵犯知识产权违法犯罪行为。五是“发展优势领域知识产权”。通过整理、挖掘我国地理标志、遗传资源、传统知识和民间文艺等优势领域的知识产权资源，研究建立相关知识产权保护体系，推动相关知识产权立法进程。六是“提升知识产权管理能力”。通过完善知识产权管理体系，提升科学管理效能，提高政府、行业、企业、高校、科研机构和服务机构等各类主体的知识产权管理水平。七是“培育知识产权服务业”。通过制定促进知识产权服务业发展的相关政策，完善知识产权服务业管理，推进知识产权基础信息资源建设与有序开放，引导知识产权服务机构创新服务模式，促进地方知识产权服务聚集发展，加快知识产权服务高端人才培养。八是“培育知识产权文化”。通过加强知识产权宣传普及和人才培养，营造尊重知识、崇尚创新、诚信守法的知识产权文化氛围，培育构建有利于知识产权战略实施的社会环境。

9.重点项目建设推进工作实施方案篇九

根据2014年***市政府重点工作和民生十件实事责任分工安排，为加快推进***项目建设工作，确保项目如期建成投产，特制定本工作实施方案：

一、工作目标

通过强化组织领导、创新工作方法、加强统筹协调、提高服务质量，确保项目快建设、早投产，***局设立项目建设服务工作小组：

1、组长：***

2、成员：***

二、主要任务

协调各部门加强联动，主动服务，提前介入，及时解决项目推进中存在的问题，着力推进项目前期筹建、开工建设、竣工投产等关键节点实施进度，确保项目如期投产。

三、工作内容和责任分工

（一）土地出让。加强与国土部门联系，及时掌握一期用地中暂未落实的***亩用地批复情况，协助企业开展摘牌、签署成交确认书、签订土地出让合同及办理国土证等相关工作。

（二）征地拆迁、场地平整。及时掌握项目用地的征地拆迁、土地清表、场地平整工作情况，协助企业做好地块整体利用。

（三）基础配套。协调相关部门加快完善项目用地周边 1

道路、供水、供电、排水、排污、燃气、通迅等基础配套设施建设，为项目建设投产提供硬件保障。

（四）规划管理。协调规划部门指导项目编制修建性详细规划、修规审批、核发建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、规划验收等规划管理工作。

（五）环保审批。协调环保部门指导项目编制环境影响评价报告，环评审批、环保验收。

（六）消防审批。协调消防部门对项目进行消防设计审核、备案、消防验收。

（七）防雷审批。协调气象部门出具项目防雷审查意见、防雷设施验收。

（八）节能审批。协调开展项目节能评估报告审查。

（九）安全评价。负责指导企业健全安全生产管理制度，落实安全生产责任制，按照有关法律、法规做好安全生产“三同时”和安全评价工作，组织相关单位和专家对安全设施进行验收。

（十）建设管理。协调建设主管部门加快项目施工图设计文件审查核准，建设工程招投标管理，施工许可审批以及工程监理、造价管理、质量安全监督和工程竣工验收备案等工作。

（十一）主体建设。督促项目方制订详细的工程建设进度计划，履行项目建设程序，规范工程承包合同的签订，落实建设工程文明施工管理，确保项目于2014年12月31日

前竣工投产。

（十二）永久用电。协调供电部门加快项目永久用电报装审批、供配电设施建设和验收通电。

（十三）验收投产。协调国土、规划、建设、环保、消防、气象、市政、供电、安监等部门对项目各项验收进行辅导，完善综合验收手续。

四、工作要求

（一）优化审批服务

开辟绿色通道，按“要件把关，容缺受理，平行推进，补齐发证，刚性审批，弹性流程，特事特办，急事先办”的原则提供审批服务。指导项目建设单位完善立项、土地、规划、环评、建设等前期审批工作，加快工程建设推进，对项目工程综合验收进行辅导，采取技术审查先行，行政审批关口后移的工作方式，促进企业早投产。

（二）加强现场服务

深入现场，掌握项目进度情况，了解企业诉求，及时解决项目建设中遇到的征地拆迁、场地、水、电、路、气等基础配套问题，加强部门联动，对于关键性环节要重点攻关，专人盯住落实，具体跑、具体抓，通过“多了解、多沟通、多服务”，为项目建设和投产创造良好条件。

（三）强化建设管理

对项目建设实施全过程管理：

1、前期阶段：引导企业详细编制项目规划和工程设计，避免后续实施过程中发生重大变更，规范承包合同的签定，避免发生因约定不详而造成经济纠纷。

2、实施阶段：督促企业按计划推进工程建设，加强文明施工和安全生产管理，并完善各项隐蔽工程记录和工程质量保证资料的采集。

3、验收阶段：督促企业做好项目竣工验收、审计、建设档案整理及归档等工作，协调各审批部门提前介入，做好验收辅导和审批服务, 采取联合验收的方式，实现项目竣工与投产无缝对接。

（四）完善信息报送

及时掌握项目建设动态信息，确保每周一巡查一记录，按照“每月一报”的要求定期进行督查通报。于每月25日前将项目建设推进情况报市政府。

（项目公司联系人：***联系电话：***邮箱：***。***局联系人：***，联系电话：***，邮箱：***

10.重点项目推进工作方案篇十

工作方案是对未来要做的重要工作做了最佳安排，并具有较强的方向性、导性粗线条的筹划，是应用写作的计划性文体之一，第一文档网今天为大家精心准备了重点项目推进工作方案,希望对大家有所帮助!重点项目推进工作方案一篇为加强中小学工程建设项目管理，明确目标职责，保证工程建设项目顺利实施。根据教育部、国计委、财政部印发《全国中小学危改工程实施管理办法》的通知要求，结合我区实际情况，制定学校建设项目管理实施意见，希遵照执行。

一、组织机构成立安居区教育局工程建设项目领导小组。

组长：卢军副组长：刘洪彭哲华

成员：余定福陈朝国杨健邹远富

各项目学校成立相应的工程建设项目领导小组。

二、项目建设实施程序

工程建设项目程序必须按照现行法律法规要求进行。

1、立项。由学校向区教育局写立项申请——区教育局向发改委出函——发改委出具立项批复。

2、规划。学校提供整体规划方案和拟建建筑初步设计方案(建筑平、立、剖面图)和效果图报区规划局审批，合格后办理规划许可证(副本)并出具红线图。

3、报建。规划许可证办理后，到建设局建管股报建，提供报建相关资料，填写报建表。

4、勘测设计。地震震损程度为轻度的由原设计单位出具加固措施;震损程度较重的由具有鉴定资质的单位出具鉴定结论后，由设计单位出具施工图;属于新建的工程由学校委托勘测单位出具地勘报告、设计单位出具施工图;施工图齐备后需到区消防大队进行消防审核;委托施工图审查公司进行施工图审查并出具施工图审查报告，然后到区建设局建管股做施工图审查合格备案。

5、招标程序：

确定代理机构：到发改委办理招标代理机构网上比选事宜、代理机构网上报名、邀请相关人员(监察局、发改委、建设局招标办、教育局监察股及计财股相关人员)出席代理机构随机抽取会议、随机确定两代理机构、和两代理机构分别就操作程序和费用等题进行谈判、确定代理机构，并到发改委、建设局招标办备案。招标过程：由代理机构或聘请有资质的造价机构计算工程量、财政评审确定控制价和工程量清单(由学校向教育局写评审申请、教育局向财政局评审中心出函、评审中心受理后 25 个工作日内完成，控制价和招标清单都必须以财政评审结论为准)、制作招标(比选)公告、招标件备案(发改委和建设局)、网上发布招标公告或比选公告、报名、发放招标件、邀请相关部门(纪委、发改委、建设局招标办、教育局监察及计财股相关人员)参加开标、评

标监督、评标结果公示、发中标通知书、施工单位出具履约保函或缴纳履约保证金、签订施工合同并备案。

6、施工阶段：确定监理单位签订监理合同、到建设局招标办办理招投标备案、到建设局建管股办理施工许可证(按照需提供资料清单目录提供资料并缴纳相关费用)、办理质量安全监督手续(缴纳中标价千分之三点五的监督费)、规划局放线、开工、建设实施过程质量、进度、安全监督和各种关系协调、初验、竣工验收。

三、项目经费管理

工程项目实行县级报帐制，按工程量支付工程款。工程专项资金用途包括规划费、设计费、地勘费、监理费、各种规费、工程款、工程量增减及工作经费等所有费用，不得突破上限。对擅自扩大建设规模、提高建设标准的，按国有关规定处理。

严格合同管理。实行招投标的工程，承发包合同必须按照招标件和中标人的投标件订立书面合同，不得另行订立背离招标件和中标人的投标件实质性内容的其他协议。合同应送区发改委、区建设局招标办备案。如需签订其他协议的，在签订前，需由工程项目建设领导小组牵头，会同区监察、发改委、招标办、财政、审计等部门进行集体讨论同意，并形成会议纪要作为签订其他协议的依据。未经上述单位共同决定，且调整的单价违反招投标结果的，订立的其他协议无

效。

四、工程质量安全管理

工程质量是决定工程建设成败的关键，质量的优劣，直接影响工程建成后的运用。工程建设质量的好坏，影响建设、施工单位的信誉、效益。控制工程建设质量是参建各方工作的重点，也是参建各方共同的职责。作为建设单位，应以质量控制为中心，始终把工程质量作为工程项目建设管理的重点，自觉接受质量监督机构的监督和检查，协调设计、监理和施工单位的关系，通过控制项目规划、设计质量、招标投标、审定重大技术方案、施工阶段的质量控制、信息反馈等各个环节，达到控制工程质量的目的。严格依照法律、法规及有关技术标准、设计件和建设工程承包合同对施工单位在施工质量安全方面进行监督和管理，督促施工单位按图施工，监理单位认真履行职责，坚决杜绝不安全施工行为。对拒不改正的，要按照合同和相关规定进行处罚和上报相关部门。

在工程实施过程中，教育局将派出督查组不定期进行督查，并对督查结果进行通报。在以下阶段，工程项目建设领导小组将参与：基础验槽、初验、竣工验收。

五、工程变更管理对实施过程中的变更程序作如下规定。

1、建设单位对工程提出设计变更，应会同监理工程师

提出变更方案，送设计单位审查;设计单位审查同意后，须经教育主管部审定，由监理工程师向施工单位发出变更通知，施工单位根据变更图纸组织施工。

2、施工单位提出设计变更应征得监理工程师的同意并经设计单位审查同意，报建设单位批准后方可实施。若由此导致工期增减的，由双方预先书面协定，但施工单位因组织施工需要等原因而提出的变更，增加的费用由施工单位承担。

3、在施工中若出现设计图纸有误或地质条件变化等需要变更时，由设计单位提出变更方案，并经建设单位签证同意，施工单位取得修改图纸后按监理工程师指令组织施工，由此增加的费用由建设单位承担，延误的施工工期予以延长。

所有的变更在完善上述程序后，需取得工程项目建设领导小组的同意并备案。加强责任追究。工程变更和隐蔽工程签证存在弄虚作假或工作不负责任导致项目建设资金损失的，应当追究有关人员的责任。应保存的资料未妥善保存或监理、设计、中介机构等单位弄虚作假的，按国有关规定处理处罚。

六、工程结算管理

全部工程量包括以下几部分：①固定部分：招标件中的工程量清单中全部内容;②增减部分：根据发包人和设计需

要发生了变更，影响了工程量的增减;③附属及配套工程部分。双方核实工程量时，必须由建设、施工、业主三方签字认可并报工程项目建设领导小组签字同意后，可以作为计算工程造价的依据。

全部工程量确定后，编制双方认可的建筑工程造价结算书，组织涉及全部工程造价的有关资料。由学校交工程项目建设领导小组进行审核，以审核结果交区审计局进行审计，以审计的工程造价为最终的工程款支付价格，财务部门按审计件的工程总造价执行。

七、工程资料管理

完整的工程技术档案和施工管理资料是工程建设和管理的重要依据及信息资源，也是建设工程竣工验收和顺利交付使用的必备条件。工程建设档案归档详见区建设局档案资料清单。

八、工程纪律

督促参加工程建设的各单位要对规建设行为，加强从业人员廉洁自律和杜绝违纪违法现象，保证廉洁高效地开展工程建设做出具体承诺，广泛接受群众及各方的监督。严格执行招投标程序，做到公开、公平、公正的“阳光操作”，杜绝不正当竞争。做成经济工程、放心工程、实用工程、廉政工程。

项目在实施过程中，接受监察、发改委、财政、审计、教育主管部门的专项检查，若发现有违法乱纪行为，将按照相关规定处理;情节严重的，将移交司法机关处理。

重点项目推进工作方案二篇为加快全县重点项目前期工作和开工建设步伐，县委、县政府决定在全县开展重点项目建设攻坚行动，现制定如下实施方案：

一、指导思想

全面贯彻落实党的十七大精神，以科学发展观为指导，以建设沿海经济社会发展强县为统揽，聚焦重点项目，全力展开攻坚，动员全县上下进一步解放思想，集中力量，加大力度，打一场重点项目建设攻坚战，加快重点项目建设进度，促进我县经济社会又好又快发展。

二、总体目标

攻坚行动采取县领导分包、相关镇和县直部门协调推进、项目业主单位具体实施的形式，对 29 个项目进行重点推进。到今年底，争取 18 个重点项目取得突破性进展或完工投产，5 个重点项目开工建设，具备落地条件，6 个重点前期(谋划)项目取得实质性进展。

三、攻坚内容

这次攻坚行动重点推进的 29 个项目，不仅投资规模大，而且关系到我县未来发展，对全县生产力布局和经济社会发展具有重大影响。围绕加快推进这些重点项目的实施，“攻坚行动”主要从以下三个方面展开：

一是前期攻坚。前期攻坚是行动的重点。围绕加快项目前期工作进度，要突出抓好在谈项目和达成投资意向项目的推进工作。利用我县产业基础和区位优势，以调整优化产业结构、延伸产业链条为重点，谋划一批强县、立县的大项目，加强项目信息沟通对接，建立和完善充实项目库。对在谈项目，要进一步建立健全投资项目评估机制，积极引进国内外大公司、大集团，提高项目档次和质量;加大协调和盯办力度，积极配合投资方做好项目前期调研、选址等基础性工作，为项目及早达成投资意向创造条件。对达成投资意向的项目，要围绕项目备案(核准)、规划、环评、用地等前期工作，加大跑办力度，加强协调督导，尽快完善项目的各项审批手续，促进重点前期(谋划)项目尽快具备落地条件。

二是开工攻坚。开工攻坚是行动的难点。围绕促进项目开工建设，要突出抓好项目建设内、外部配套条件的落实工作。加强对项目业主单位的督导，促其尽快完善项目开工前各项审批手续，加快落实资金、物料、人力等建设要素，为项目的开工建设奠定坚实基础。对项目建设所需的供电、供水、道路、规划许可、土地占用等建设条件，明确责任，采用“一事一议”、“特事特办”等办法重点加以解决，确保年内实现开工建设。加快嘴东工业园区建设步伐，尽快完善各项基础设施，满足项目入园条件。

三是进度攻坚。进度攻坚是行动的关键。围绕加快项目

建设进度，要突出抓好影响项目建设进度的各类问题的协调和解决。要进一步强化责任意识，对项目建设工作中存在的突出矛盾和问题，采取积极应对措施，督导项目业主单位强化时间、任务观念，做好工程施工节点衔接。要不断优化建设环境，切实加快项目建设进度，确保取得实质性进展，推动在建重点项目早日完工投产。

四、工作措施

(一)加强领导，明确分工。为确保攻坚行动取得实效，县委、县政府成立“重点项目建设攻坚行动领导小组”，由县委书记任组长，县四大班子有关领导任副组长，相关部门主要负责人为成员，负责我县“攻坚行动”的组织领导，领导小组办公室设在县发改局。攻坚行动采取县领导分包责任制，县四大班子领导作为分包项目的第一责任人，对分包项目负总责，一包到底;相关镇、县直部门作为项目的承办单位，要迅速摸清重点项目的基本情况和存在问题，结合自身职能，责成专人协调盯办，确保尽快办结;项目业主单位作为项目的具体责任人，要主动与分包领导、承办单位搞好衔接，对照“攻坚行动”的工作任务，制订详细的工作计划，倒排时间表，细化、量化目标任务，确保重点项目顺利实施。

(二)突出重点，加强调度。为全面掌握攻坚行动工作进展，及时协调解决攻坚过程中出现的各类问题，领导小组将实行月调度制度，每月进行一次集中调度。前期(谋划)项目

要重点协调调度项目工作目标、工作任务、工作时限及节点等内容是否清晰和明确，工作步骤和方法是否扎实和有效，规划、选址、环评、备案(核准)等前期手续是否办理等工作情况;已开工项目重点协调调度水、电、地、资金等建设条件是否落实，项目建设的内外部环境是否优良，项目建设工期和进度是否达到要求等工作情况。

(三)强化督查，严格考核。各镇、各部门、各项目业主单位要按照各自制定的实施方案和工作计划表，结合开展的“效率年”活动，全面推进“攻坚行动”的实施。要强化工作督导和检查，切实加强组织协调，建立健全层级检查、考核制度，确保任务到人、责任到人、奖惩到人。同时，县攻坚行动领导小组将组成“攻坚行动”专项督查组，定期对各单位进行专项督查，并发布督查通报。年终，要将重点项目建设攻坚行动完成情况纳入领导班子考核内容。

重点项目推进工作方案三篇一、指导思想

为了加快病房楼建设步伐，缓解病区住院紧张局面，改善病人住院环境，满足患者需求，更好为患者提供优质服务，同时使病房楼尽早发挥经济效益。为完成 20xx 年经济收入指标和五年规划奠定基础。

二、建设目标

病房楼建设达到设计要求，即完成内外装修，内部设备安装到位，具备接收病人条件。

三、建立组织机构

组长：xxx

副组长：xxx

成员：xxxx,xxxx

四、具体措施

1、制定施工计划，绘制施工节点完成详图。

2、按照施工计划，组织施工单位讨论，分析，确定单位施工方案和进度。

3、以内部装修施工为主线,制定月,周施工计划。安装等配套施工按内装计划制定施工方案并落实施工计划.确保装修进度落到实处。