关于XXXXXXX有限公司员工激励制度的分析报告

关于XXXXXXX有限公司员工激励制度的分析报告（共7篇）

1.关于XXXXXXX有限公司员工激励制度的分析报告 篇一

XXXXXXX有限公司 地理信息档案管理制度

为了加强地理信息档案的管理工作，有效地保护和利用好地理信息档案，特制订本制度。

第一条 本规定所称的地理信息档案是指过去和现在的各部门从事互联网地图服务相关活动中形成的对网站有保存价值的各种地理信息的历史记录。第二条 本制度中所称网站指XXXXXXX有限公司。

第三条 地理信息的范围包括：

（一）测量控制点数据；

（二）地貌数据，包括等高线和高程点等；

（三）水系数据，包括各等级的河流、湖泊、水库等；

（四）交通数据，包括高速公路、国道、省道、县乡级公路、铁路、桥梁等；

（五）境界与政区数据，包括国界、省界、地区界、县界等各级行政区域界线及政区；

（六）居民点及设施数据；

（七）地名数据；

（八）管线数据；

（九）植被与土质数据；

（十）地籍测量数据；

（十一）数字正射影像数据；

（十二）建筑物模型数据；

（十三）POI信息数据；

（十四）地图各分类图层数据；

（十五）自行开发和购买的相关软件。第四条 地理信息档案工作由网站安全保密领导小组统一领导，档案管理办公室

和各相关部门兼职档案员负责。第五条 地理信息档案由档案管理办公室统一管理，网站各部门均有保护地理信息档案的义务。第六条

地理信息的形成和获得部门负责地理信息档案的积累、保管和整理工作，档案管理员要进行指导和监督。第七条 档案管理办公室应逐步完善档案制度，确保档案安全和方便利用，采用通过国家档案局鉴定的电子档案管理系统，逐步实现档案管理网络化、科学化。第八条 地理信息档案管理的基本任务

1． 收集、整理、保管和统计网站的全部地理信息档案。2． 对所保管的地理信息档案做好分类、编目、编号、编制检索工具等 工作，处理好保密与利用的关系，按规定履行调用和复制的手续，积极有效的为网站互联网地图服务提供方便。

3． 在相关部门的领导下，定期做好地理信息档案保存价值的鉴定工作。此项工作由地理信息档案人员、相关专业人员和安全保密领导小组共同进行，对失去保存价值的档案，要履行一定的手续予以删除或销毁。第九条 地理信息档案管理员职责

1． 努力学习贯彻《档案法》，在工作中始终遵循“以法治档”的原则； 2． 热爱本职工作，努力学习档案管理专业知识，充分认识地理信息档 案工作重要性，不断提高地理信息档案工作质量，主动积极地为网站发展服务；

3． 熟悉网站地理信息档案的归档范围，积极做好地理信息档案的收集、整理、鉴定、保管、统计和提供利用工作；

4． 关心、检查、督促各相关部门兼职档案人员的工作，并在业务上给予指导，以提高网站地理信息档案的质量；

5． 严格履行地理信息档案的调用和复制手续；

6． 对涉密的档案应严格按照保密制度的相关条款执行； 7． 保持档案室的整洁，认真执行地理信息档案管理制度； 8． 维护好地理信息档案的完整与安全。第十条 档案员应定期把符合归档条件的地理信息文件，按档案管理要求的格式存储到可长期保存的脱机载体。第十一条 地理信息档案的移交与保管

地理信息文件归档后按相关规定移交至档案保管部门，作为地理信息档案保管。1．检验：（1）是否符合归档条件

（2）有无病毒

（3）审核档案的有效性和完整性

（4）核实登记表和说明资料是否齐全

将检验结果填入地理信息档案入库登记表。有错的应退回形成或获得部门，重新制作。

2．移交手续验收合格后，档案保管部门在地理信息档案入库登记表上签字盖章。一式2份，一份交地理信息形成或获得部门，一份自存。3．保管：（1）归档载体应作防护处理。

（2）环境温度选定范围：14℃—24℃；相对湿度选定范围：45%—60%。

（3）存放应注意远离磁场，并与有害气体隔离。

（4）磁性数据档案，每两年转存一次，原档案应同时保留不少于两年。

（5）定期对地理信息档案进行机读检验，并将结果填入档案管理登记表。如发现问题，应及时报告并确认是否采取恢复措施。第十二条 调用和复制 1． 2． 3． 4． 5． 6． 地理信息档案的封存载体不得外借。

需要调用和复制得部门需要填写地理信息档案提取单，并有安全保密领导小组办公室签章。提取时使用拷贝件。

使用时应严格遵守保密制度的相关规定。

使用部门对地理信息档案的使用应在权限规定范围内。

使用具有保密要求的地理信息档案上网时必须符合国家和部门的有关保密规定，要有稳妥的保密措施。

第十三条 删除和销毁：须报安全保密领导小组批准，办理好审批手续后，方可实施。非保密地理信息档案可进行逻辑删除；属于保密范围的地理信息档案被销毁时，如存储在不可擦除载体上，须连同存储载体一起销毁并在网络上彻底清除。第十四条 删除和销毁过程中应至少有两名安全保密领导小组成员监督。第十五条 有下列行为之一，据情节轻重，给予相应处罚并报网站相关管理部门。1.故意损坏数据或擅自销毁地理信息档案； 2.擅自向外界提供、泄露网站地理信息档案； 3.私自修改档案；

4.未及时上报归档或管理不善的档案管理员；

5.未按手续就提供、复制或越级查看者(档案管理者同罚)。

第十六条 本制度监督责任部门为安全保密领导小组办公室，第一责任人为各部门指定的档案员;第二责任人为档案员所在部门的部门负责人。第十七条 本制度适用于网站与互联网地图服务相关的各部门。

第十八条 本制度由网站安全保密领导小组兼审，档案管理办公室制定补充实施。

2.关于XXXXXXX有限公司员工激励制度的分析报告 篇二

关键词：人力资源；企业管理；培训工作；创新模式；未来发展

一、企业员工培训理论概述分析

员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。

二、培训对于企业发展的重要性及其现状

企业中的培训是根据某些员工或某一岗位的工作需要，通过结合书面的讲解或其他的沟通方式，对这些员工进行教育，以达到更新他们的知识、技能、理念，提高他们的综合素质，以期影响他们的行为，提升企业的竞争力，促进团队更快、更健康地发展的行为活动。

我国很多国有企业的员工培训体系存在严重的问题，首当其冲的便是企业领导对培训重视不够，单位投入严重不足，大部分企业都没有设立专门的机构和人员负责培训工作，这样低的投入水平，不要说要达到激励、保留员工的目的，就连基本的企业业务培训都无法完善，员工素质无法提高，企业各种激励措施便无用武之地，人力资本不断贬值，这直接导致国有企业大面积亏损的恶果。与我国国企形成对比的是，统计显示，在过去的50年间西方各类知名企业的培训费用一直在稳定增长。

三、现代企业员工培训中的问题

1.高层管理者培训的观念问题

虽然经历了人力资源管理在我国的高速发展，企业决策者已经越来越多的开始关注到员工培训的重要性，但是更多的仍旧体现为“嘴上”，在行动上仍旧缺乏有力的支持。企业决策者更多关注的仍是企业品牌、市场份额和国际化的问题，追求企业的高速发展，而对员工培训与其战略目标的关联度认识不够。认为，表现在培训投入少，资源匮乏，他们认为无论是否进行员工培训，企业还是一样照常运作。甚至有的领导认为搞培训是浪费时间和金钱，或者说是一种变相的员工福利开支。他们看到的是培训效果不明显，潜在的效果对目前来说不合算，因此培训费用没有纳入经营预算之中，为片面节约成本而随意降低培训投入。

2.培训工作的实效性不够理想

首先，很多企业人力资源部注重培训计划布置的周密性，但是实际行动起来却缺乏后期足够的关注，一线管理者认为培训是人力资源部门的事情，对培训结果如何却不太关心，最终培训只是流于形式。这种培训浪费了大量的时间和人力，效果却不好。其次，企业的培训没有风险意识，对人才的流动和人才的流失没有高度重视，培训工作忽视了培训迁移的情况，导致了培训了优秀的员工，但是却离开本公司，形成“马太现象”。最后，培训工作没有与企业总体目标紧密结合，出现内容、方式、课程与企业总目标联系不紧密的情况，培训工作中往往培训课讲得很好，可不知怎么用；理论性很强，实践的指导性很差；听的时候体会很深刻，用的时候不知从何入手。

3.只培训少数成员

有的领导认为培训管理人员应该重点培训那些经过挑选，有发展潜力的人员，有的领导认为单位的现时工作最主要，还有的单位忽视了管理人员的培训，只培训一般的员工，员工培训作为企业人力资源开发中的一环，是一个系统工程，任何群体的缺失都可能形成“木桶效应”，因此员工培训工作中存在培训人员的差异，这样的培训没有任何效果。

4.培训方式不正确

企业经营的原则就是持续发展的原则，但是企业在员工培训的过程中只是搞突击、一阵风，没有常抓不懈，持之以恒，形成短视效应。新员工只接受到基本的岗位培训，时间一般为一周左右。然后就自己开始独立工作，没有为企业的长远发展打好基础，致使以至影响企业的整体发展。而且，很多公司只有基本的岗位培训，没有连续的培训方案，进入公司后完全依靠个人的自觉性学习，培训方法简单，培训过程不连续。

四、提高培训的效果的实施措施

1.培训计划要有系统性

根据每个人的职业生涯设计为每个人制定了个性化的培训计划，搭建起了个性化发展的空间，提供了充分的培训机会，并实行培训与上岗资格相结合。制定一个具体、多样的培训主题，行之有效的培训计划。培训往往是为提升低层员工而设。如果高级经理不称职，那么整个培训预算将会付诸东流。企业的运营中出现的问题往往与管理有关，管理问题不解决，光培训员工的技能是无效的，所以系统的培训首先应当从解决问题的根源――管理着手。

培训内容要有前瞻性

企业培训不仅仅是为了目前的需要，更要考虑将来的长远发展。培训内容的适当与否是培训是否有效的关键因素，为此必须作好培训前的需求分析。个人分析就是找出某一员工现有的技能水平与要求的技能水平的缺口。培训就是要填补缺口，雪中送炭。需要建立一种持续的、经常性的培训机制。这种机制应涵盖企业的所有员工，还要选择适合的培训方法。例如用于在岗培训的内部导师体系，用于强化培训的内部培训专家，利用外部培训资源：将员工送到外部进行培训或邀请外部培训专家来企业培训等。

课程设计要有针对性

要“有的放矢”，把握好培训的主题方向、要达到的目标，不能“漫无目的”地所有项目一起上，在一定时期内，还需要主题明确、中心突出。在培训形式上要灵活、生动、活泼，易于为员工所接受，切忌形式主义、走过场；要紧密联系实践，形成双方的良性互动，避免单向的灌输。大部分跨国公司都有职位说明书，在职位说明书中都会列出该职位所需要的知识、技能和态度。

让员工认识到培训的重要性

员工往往认为培训的重要意义在于获得证书，而忽略了培训的实质。一旦获得所需要的证书，员工进一步提高自我甚至应用从培训中所获得技能的积极性就消失了。切忌所有学员都有证书，如果是这样，也就丧失了激励的作用。每次培训保持一定比例的不及格者，这样学员才会努力并认真地参与进来。对于不及格者，可参加下次的培训，并拿到证书。证书不一定要权威机构的，也可以是企业内部的，但你要尽量将这个证书变得权威些，变得有吸引力些。改善员工的硬技能固然重要，同时，改善他们的软技能，如纪律观念、职业道德和献身精神更为重要。因为它不仅是硬技能培训有效性的保障，而且可以改变员工的工作态度。为此，向员工表明培训及课程对他们的重要性和对他们职业发展的帮助会提高培训的效果。

总结：企业想要在竞争中获得发展，就需要有一批高素质的员工，就要有造就高素质员工的人力资源开发战略。员工培训是企业人力资源开发战略的重要组成部分，因此，企业在制定发展战略时，必须把员工培训放在突出的位置，使之成为企业发展战略的重要组成部分，并确保得到有效地落实。当今世界企业间的竞争本质上是学习速度的竞争，惟一持久的优势是具有比竞争对手学习得更快的能力。因此，构建学习型企业是现代企业发展的要求，员工培训是构建学习型企业的必然选择。

参考文献

[1]徐志强，何立峰.基于组织中人力资源不同层次的系统分析[J].管理科学，2005（1）

[2]朱艳艳.国外企业员工培训对我国的启示[M].经营管理者，2009（11）：1-3

[3]李益瑶.美国企业培训机制对我国企业的启示.河南科技，2010（16）：13-15

[4]郑卫宁.企业培训如何适应新时代发展要求的理性思考.人力资源管理，2009（2）：13-15

3.关于公司员工福利制度 篇三

公司员工福利方案

一、休息日

每月带薪休假___天，根据个人申请及营业状况合理安排

二、法定节假日

员工每年可享有以下十一天有薪法定假期:

(一)元旦，放假___天(___月___日);

(二)春节，放假___天(农历除夕、正月初一、初二);

(三)清明节，放假___天(清明当日);

(四)劳动节，放假___天(___月___日);

(五)端午节，放假___天(农历端午当日);

(六)中秋节，放假___天(农历中秋当日);

(七)国庆节，放假___天(___月___日、___日、___日)。

员工若不能在法定假期当日放假，企业会安排在法定假日当月给予员工补休。倘因故不能补休，企业将按缺休天数给予岗位工资补偿。

三、因工受伤或死亡

员工在工作时因正常工作操作意外受伤应及时通知其上级，凡因工受伤或死亡者，按国家劳动保险的规定办理;个人违章、违规等不合理操作造成的受伤及经济损失由个人承担。

员工福利制度(二)

员工薪酬福利方案

第一章总则

第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。

第二条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。

第三条本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、职责轻重等综合因素核发。

第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，根据其实际状况另行规定或参考本制度核发。员工福利制度。

第二章员工薪金类别

第五条本公司从业员工薪金含义如下:

1、本薪(基本月薪)。

2、加给:主管加给、职务加给、技术加给、个性加给。

3、津贴:机车津贴、伙食津贴、加班(勤)津贴和其他津贴。

4、奖金:全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。

第六条从业员工薪金分项说明如下:

1、本薪:本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。

2、主管加给:凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。

3、职务加给:凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。员工福利制度。

4、技术加给(个性加给):凡担任技术部门或在其职务上有个性表现的人员，酌情支付技术加给(个性加给)。

5、伙食津贴:凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。

6、机车津贴:凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。

7、加班津贴(加勤津贴):凡于规定工作时光外延长上班时光，按实际状况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。

8、其他津贴:凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。

9、全勤奖金:每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。

10、绩效奖金:凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。

11、年终奖金:凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润状况及员工考绩等级核给，其办法另行规定。

12、其他奖金:包括个人奖金、团体奖金或对公司有个性贡献的奖金，均由董事会支付。

第三章员工薪金管理

第七条从业人员的薪金计算时光为报到服务之日到退职之日，对于新任用及辞职的员工，当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额。若是下旬___日以后报到的新进人员，为了便于薪金作业，合并于下月份发给薪金。

第八条从业人员在工作中，若遇职称调动、提升，从变更之日起，适用新职等级薪金。

第九条兼任下级或同级主管者，视情形支给或不支给个性加给。

第十条较低级的员工代理较高级之职称时，仍按其原等级本薪支给，但支领代理职称的职务加给。

第十一条有关本公司各职等人员考勤加薪规定按国际企业雇员考勤管理制中有关条款计算。

第四章员工薪金发放

第十二条从业人员的薪金订为每月___日发给上月份的薪金，除另有规定外，应扣除薪金所得税、保险费以及其他应扣款项。

第十三条从业人员领薪时务必本人亲自签章领取，如有特殊原因，不能亲自领取时，由部门主管代领。

第十四条领薪时，须将钱数点清，如有疑问或错误，应尽快呈报主管求证，以免日后发生纠纷。

第十五条退职人员薪金于办妥离职及移交手续后的发薪日发给，如遇有特殊状况，经批准后在退职日当天核发。

第十六条员工应对本身的薪金保密，不得公开谈论，否则降级处分。第五章员工晋升管理

第十七条从业人员晋升规定如下:

1、效率晋升:凡平日表现优秀、状况特殊者由主管办理临时考绩，给予效率晋升，效率晋升包括职称、职等、职级晋升三种。

2、定期晋升:每年___月___日起为上考绩办理期，每年___月___日为晋级生效日，晋级依考绩等次分别加级。

3、本公司特殊职务人员(专员、特助)其晋升等级最高不得超过本公司主管之职等。

4、从业人员在内曾受累计记大过一次处分而未撤销者，次年内不得晋升职等。

第六章附则

第十八条“职薪等级表”的金额及各项加给、津贴，可根据近期市场的物价波动及公司财务状况作适当弹性调整。

第十九条本制度经董事会核准后实施，修正时亦同。

员工福利制度(三)

公司员工福利制度

一、目的为增强员工的归属感和增强企业的凝聚力，改善和提高员工的生活水平，特制度本制度。

二、适用范围

本制度使用于公司所有员工，部分福利仅适用于正式员工。

三、职责部门

本制度由人资部制定、修改、实施，报总经理审批。

四、修订原则

根据国家相关法律法规及公司发展需求，本制度以尽可能思考广大员工利益为修订原则。

五、福利的发放领用状况由人资部进行登记，记录。

第二章福利结构

本制度的员工福利包括以下四个部分

1。法定性福利：指企业为满足国家法定性要求而为员工带给的福利。包括：社会保险、法定节假日、劳动保护、教育培训等。

2。通用性福利：指企业针对全体员工所实行的带有通常普遍性的福利。包括：生日礼金、结婚贺礼、慰唁金等。

3。职务性福利：企业根据各职务工作的性质二实行的具有针对性的福

利。包括：通讯补助、餐补、出差补助、商务招待费等。

4、激励性福利：企业为鼓励员工在公司的长期工作，而对优秀员工所带给的一种带激励性质的福利。包括：旅游活动、群众活动和其它福利。

第三章法定性福利

一、社会保险

1。为保障员工的利益，公司根据《劳动法》等法律法规的规定，为员工办理相关社会保险。

2。归口办理：社保统一由人资部办理。

3。社保购买办法：由人资部为其办理参保手续。

4。社保缴费管理:社保中属于公司应缴费的数额从公司福利费中扣除;属于员工应缴部分，从员工工资中扣除，由单位为其代缴。

5。社保种类：生育保险、工伤保险、医疗保险、失业保险、养老保险金。

二、法定节假日

1。种类：法定节假日、婚假、产假、陪产假、丧假、年假、病假等。

2。以上具体的执行办法见公司的《考勤管理制度》以及国家相关规定。

三、劳动保护

公司根据《劳动法》等相关法律法规的规定，带给贴合规定的办公环境、办公用品、劳动防护用品等。

四、教育培训

1。种类：内部培训(读书会、在岗技能培训)和外部培训(高管培训、公开培训课)以及相关资格的考取。

2。以上相关办法见会在培训中不断完善。

第四章通用性福利

一、生日礼金

逢公司员工生日，公司对员工表示完美的祝贺。人资部应为公司员工购买生日礼物，价值___元左右;或者举报各种生日活动。

二、慰唁金

员工的直系亲属死亡(配偶、子女、父母)，公司将一次性给予慰唁金___元。(只适用于正式员工)

三、结婚贺礼

1。条件：在公司工作满一年，凭结婚证在人事行政部领取。

2。工作年限满一年不到两年，公司给予贺金___元;满两年不到三年，给予___元;三年以上给予___元。

四、高温补贴

1。条件：公司正式员工

2。每年的___月发放高温补贴，每月___元。

第五章职务性福利

一、种类：通讯补助、出差补助、餐补、商务招待费、加班费等

二、具体相关执行办法按照公司管理规定。

第六章激励性福利

一、群众活动

公司将适时组织各种娱乐活动，丰富员工生活。

二、旅游活动

在一年内公司将组织一到四次旅游，以更好激励员工的用心性。

三、年终奖

在一年的结束，公司将为优秀员工颁发“优秀员工奖”以资鼓励。

员工福利制度(四)

目的：为了规范公司福利管理，体现出对公司的方案，激发员工的工作你热情，制定本制度。

范围：适用于本公司。

职责：1公司办公室、采购部、人事部负责公司的福利管理。2公司财务部负责福利管理状况的监督管理。

具体资料及要求：

1福利范围：

1。1培训提升

根据需要，公司组织员工进行外出拓展训练、报考证书、深造等多种形式的外训，不断提升员工队伍素质，考取证书发放奖金，每年由人事部定制方案，报总经理批准后组织实施。

1。2工龄补助

公司为入职满一年以上的员工发放工龄补助，具体执行标准为满一年___元，满两年___元，满三年___元，满四年___元，满五年___元。

1。___节日礼物

公司每年的中秋节、劳动节、春节等节日为公司员工发放节日礼品，以示慰问，具体由办公室、采购部执行。

1。4就餐补贴

公司为员工带给就餐补助。

1。5婚庆福利

入公司满一年的员工贴合国家相关规定结婚的，本人填写《结婚礼金领取申请表》，凭结婚证经办公室审核后可领取公司为其发放的___元结婚礼金，以示祝福。

1。6公费旅游

公司每年组织管理人员和优秀员工外出旅游，费用由公司承担，每年由办公室提出计划报总经理批准后组织实施。

1。7健康体检

为保障员工身体健康，定期组织员工进行健康体检，每年一次，具体由办公室落实。

1。___夏季高温补贴

夏季公司为员工发放夏季防暑用品，根据实际岗位状况发放防暑补贴。

1。9生日礼物

公司为入公司满___个月的员工发放生日礼物以示生日祝福，具体由人事部负责落实。

1。10休假福利

(1)婚假

员工适龄婚假___天，贴合国家规定晚婚条件(男___岁、女___岁)的员工婚假___天，基本工资照发。

(2)产假

女员工产假___天，剖腹产女员工产假___天，男员工护产假___天，基本工资照发。

(3)探亲假未婚员工父母家住外地或夫妻两地分居员工，每年享受一次探亲假，假期___天(包括往返路程)，基本工资照发，并报销普通硬座车(船)票。

已婚员工的父母家住外地，每四年享受一次探亲假，假期期间基本工资照发，并报销普通硬座车(船)票。

1。11通讯补贴

当月的通讯补贴于次月___日凭票报销，原则上不允许跨月累积报销，报销金额与当月工资合并发放。

1。12交通补贴交通补贴按月计算，员工可凭正式发票，经财务管理部审核后领取，补贴标准为___元/月。

员工福利制度(五)

员工福利制度

福利作为员工激励与约束的重要人力资源管理课题，目前在咨询领域的实践并不多，个性是国内咨询的实践就更少了。由于历史原因，大家对福利的理解也有所不一样。作为企业家，牛根生能够提出“培训是最好的福利”的口号，而事实上根据调查，员工最关心的是养老和住房福利。作为咨询顾问，对于

福利作为员工激励与约束的重要人力资源管理课题，目前在咨询领域的实践并不多，个性是国内咨询的实践就更少了。由于历史原因，大家对福利的理解也有所不一样。作为企业家，牛根生能够提出“培训是最好的福利”的口号，而事实上根据调查，员工最关心的是养老和住房福利。作为咨询顾问，对于管理问题的探讨还是要建立在必须的系统性知识基础之上。

根据美世的观点，作为快速发展的中国市场，一向是很多企业最关注的商业市场之一，大多数跨国公司面临的吸引及保留人才的挑战无疑是随着市场迅速增长而日趋激烈的人才争夺战的真实反映。而人们日益认为福利是决定能否吸引并保留员工的关键因素之一。福利水平和方案设计对雇主和员工双方都有重大好处。作为整体报酬的一部分，员工福利具有切实可见的价值。

因此在很多管理观点中，福利已经被认为是人力资源战略的重要组成部分，翰威特认为:

1、具有竞争力的福利组合已越来越成为人才竞争的关键因素

2、人性化的福利理念能提高员工的归属感和忠诚度，是企业留用人才的法宝

3、与职位和贡献相结合的多元化补充福利可确保对员工的长期激励作用

对于福利有这样的基本观点。员工福利是除了员工薪资以外，还可享有的利益及服务，可能是金钱给付、保险、休假及企业带给服务等。有些是和工作有关，有些是和生活有关，但不一样于薪资、绩效与职务之间直接相关。虽然薪资福利是求才留才的重要因素，对企业而言，如同刀之两刃，往往徘徊于带给福利和节省支出两难之间，取得妥适的平衡点，应是规划员工福利的重要关键。

实际上员工福利可分为法定福利支出(例如:劳工保险、职业灾害补助、医疗补助、子女教育补助等)及非法定企业设计之福利支出(例如:团体意外险、员工旅游、男性陪产假、健康检查等)。实际上，这样的划分标准也是管理咨询公司在咨询活动中经常采用，透过框架的分析，更能够帮忙了解企业的福利体系，以实现有效激励。

4.关于XXXXXXX有限公司员工激励制度的分析报告 篇四

关于公司员工食堂管理规章制度范文多篇【一】

第一章：总则

第一条：为了维护分公司食堂的正常秩序，营造良好的用餐环境，保证膳食卫生安全，特制定本规定。

第二条：食堂开放对象xx公司的在职员工，暂不对外服务。

第二章：食堂主管工作职责

第三条：负责带领厨工遵守食堂管理制度，执行食品卫生制度，端正服务态度，保证服务质量，把具体工作安排落实到个人。

第四条：负责对食物的质量验收、数量复核、价格监督和食物保管。

第五条：负责每天收集开饭的员工人数，有计划安排采购，尽量使食物不余不欠。

第六条：负责每天及时记账报账，做到手续完备，数字准确，账目清楚。

第七条：负责每日公布当天的食物采购价格和数量。

第八条：负责食堂的成本核算，提高饭菜质量，防止过度亏盈。

第九条：负责每月汇总员工伙食费，每月5日前报分公司财务在工资中扣回。

第十条：负责督促厨工搞好清洁卫生，做好消毒工作，定期提醒厨工健康检查。

第十一条：负责安全、消防管理，做好防火、防毒、防盗、防鼠、防虫、防变质等工作。

第十二条：负责每月组织餐具用具清仓盘点工作，追究不正常损坏责任人的责任。

第十三条：负责定期向膳食管理小组汇报食堂工作及收支情况。

第十四条：负责收集、保存食堂管理档案。

第十五条：负责分公司领导交办的其他工作。

第三章：厨工守则

第十六条：严格遵守分公司各项规定，穿着整洁，讲究个人卫生，勤剪指甲，勤洗头，不随地吐痰。

第十七条：工作时必须自查食物是否变质、变味，发现问题及时处理。

第十八条：工作时不准吸烟，安全操作，排除消防安全隐患，熟练消防器材使用，发生火灾马上扑灭，并及时报告。

第十九条：餐具要清洗干净，煮沸开水消毒，整理后有规律地摆放。

第二十条：严格按照开饭人数和伙食标准精打细算，尽量做到色香味美，品种多样。

第二十一条：食物在整个烹食过程必须清洗干净，蔬菜至少清洗两遍，严格按照食物卫生要求去处理，防止食物中毒，并按时、按质、按量供给。

第二十二条：每天一清理，每周一大扫除，确保食堂环境卫生。

第二十三条：所有需要购买的厨房用品都必须呈报食堂主管，报由办公室指定人员采购。

第二十四条：采购食物，以物美价廉为原则，配合有关人员对食物质量、数量和价格的审查，对不合格食物，拒收并按规定处理，不得以任何理由挪用。

第二十五条：按规定标准登记好员工伙食费，交由主管办理垫付手续。

第二十六条：妥善保管餐具，未经许可，不能让任何人将餐具拿走供私人使用。

第二十七条：每日必须对餐具进行一次清点，除正常损耗外，如有数量不足，及时查明原因和向主管汇报。

第四章：员工用餐公约

第二十八条：需要就餐的员工，须在当天上午8时15分前完成用餐登记，登记而不食用者责任自负。

第二十九条：按食堂开放时间进餐，食堂开放时间如下：中餐：12：0012：50晚餐17：1518：30，具体用餐时间按各部门下班规定时间为准。

第三十条：员工打饭打菜要排队，接受食堂工作人员管理，互相礼让，不插队，无特殊情况一人不要打多份。

第三十一条：提倡文明用餐，要有良好姿态，在食堂内不吸烟，不随地吐痰，不高声喧哗，不故意撞击餐具妨碍他人用餐。

第三十二条：提倡省俭节约，杜绝浪费，用餐完毕各自整理桌面，果核骨肋，余饭剩菜，不可随手弃置，应倒置指定桶内。

第三十三条：爱护公物，餐具仅限食堂内使用，用餐完毕应把餐具放到指定位置。

第三十四条：员工加班如错过食堂开放时间，所在部门须提前通知厨房，否则，造成用餐不便由所在部门自行解决。

第五章：附则

第三十五条：本规定从xx年x月x日起试行，未尽事宜，按分公司其他规章制度执行。

关于公司员工食堂管理规章制度范文多篇【二】

一、总则

（一）为完善食堂管理，给职工营造一个温馨、整洁的就餐环境，制定本制度。

（二）本制度适用于食堂工作人员、在委机关就餐的职工。

（三）办公室负责对职工食堂进行管理，接受食堂工作人员和就餐职工的投诉。

二、食堂工作管理

（一）食堂管理实行办公室总负责下的“主管负责制”，即由食堂主管对食堂饭菜质量、卫生状况、就餐环境等全面负责，并对发生的问题承担相应责任。

（二）食堂工作人员负责为委机关全体职工提供一日三餐。

（三）食堂采购要精打细算，勤俭节约，适宜、合理地安排好每天的用餐量，不造成菜肴变质、浪费或者份量不够。

（四）食堂用膳一天三餐，式样品种要变化多样，每天蔬菜、鱼肉、瓜果必须新鲜、洁净，无污染、无变质、无发霉，过夜变质食物严禁使用。

（五）烹调菜肴时，肉鱼豆类菜肴做到烧熟煮透，隔餐菜应回锅烧透。食物不油腻，味精等尽量降低使用量。

（六）厨房操作间内的设备、设施与用具等应实行“定置管理”，做到摆放整齐有序，无油腻、无灰尘、无蜘蛛网，地面做到无污水、无杂物。

（七）餐厅要清洁、卫生、通风，采取多种有效措施，不定期开展消灭蚊子、苍蝇工作，应采用防蝇门帘、纱窗、电子灭蝇器、灭蝇纸、灭蝇拍、定时喷撒药剂，实行垃圾袋装等各种防护措施，将餐厅蝇蚊污染减低到最低限度，做到无苍蝇、无蟑螂、无飞虫叮咬。

（八）桌椅表面无油渍、摆放整齐、经常清洗；地面每天清扫一次，每周大扫除一次，每月大检查一次，保持清洁，玻璃门窗干净，地面干净、无烟蒂。

（九）餐具使用后要清洗干净，不能有洗涤用品残留，每天消毒二次，未经消毒不得使用；消毒后的餐具必须贮存在餐具专用保洁柜中备用，已消毒和未消毒的餐具应分开存放，并有明显标志。

（十）食堂工作人员要待领导、职工全部用餐完毕，清理好桌面，打扫好卫生后方可离开。

（十一）办公室组织食堂工作人员每年进行定期身体检查，出现不适合食堂工作的情况，解除聘用。

三、就餐管理

（一）菜肴标准原则上为二荤二素一汤。职工要文明就餐。

（二）食堂内不能随地吐痰，食物乱堆乱放，乱扔纸屑、垃圾，不得大声喧哗。

四、奖惩

（一）食堂工作人员的管理实行考核评分。

（二）考核形式可以采取公开考评，也可以组成考评组考核。办公室要设置信箱，受理职工意见和投诉等。

（三）考核实行百分制，每月考评一次。评分满90分以上（含）为优秀，80分以上（含）为良好，60分以上（含）为合格，60分以下为不合格。

（四）连续三次不合格者，通报批评，直至解聘。评为优秀的年终给予适当奖励。

五、食堂考勤及请销假制度

（一）食堂职工都在考勤范围内，由负责食堂的管理员负责考勤。

（二）凡当月累计迟到、早退七小时者，扣发一天工资，无故缺勤三天以上者，经批评教育，视其态度予以处理。

（三）食堂工作人员请事假、病假三天以内的由本人填写请假条，经管理员同意报办公室主任及分管领导签字批准后方可准假。请事假、病假三天以上由本人填写请假条，经管理员和办公室主任同意报主管领导签字批准后方可准假。

（四）食堂职工请假必须在委办公室办理请假手续，告知办公室请假的天数、事由、去往何处和联系方式。假满后必须按时上班，并在办公室办理销假手续。在规定的期限内按时上班，若因需要延长时间，必须告知办公室及管理员天数、事由，否则按旷工处理。

（五）食堂职工必须坚守工作岗位，不得任意外出，不迟到早退，不脱岗串岗；无故不上班，不服从分配者，按缺勤处理，扣发工资，情节严重者予以解聘。

（七）食堂职工生病期间，不能按时上班，本人需向委办公室申请，经批准后持县以上医院证明可按病假处理，无故不返回，除扣发工资外，视情节轻重，予以严肃处理。

六、食堂管理员岗位职责

（一）负责食堂的全面管理工作，准确掌握食堂工作人员的思想工作、生活情况，加强思想政治工作，充分调动食堂工作人员的积极性。

（二）搞好主副食调配，增加花色品种，提高饭菜质量，搞好成本核算，做到饭菜份量足、价格合理，经济实惠，花样多，品种多，质量好。

（三）搞好食堂的伙食卫生、安全保卫工作。

（四）认真做好食堂工作人员的考核工作。

（五）经常听取员工对食堂的工作意见和要求，不断改进服务态度，提高饭菜质量。

（六）积极参加政治学习和集体活动，努力学习业务知识，不断提高业务水平。

（七）监督做好厨具、餐具的日常清洗、消毒和伙房内环境卫生的清扫工作。

（八）监督检查炊事员的个人卫生。

（九）注意节约、杜绝浪费，经常检查、保养所有的食堂设备，做好防火、防盗等安全工作。

（十）随时准备完成领导交给的其它临时性任务。

七、食堂卫生制度及卫生标准规定

（一）环境卫生

1、就餐大厅整洁明亮，餐桌上无灰尘，地板无垃圾，凳子无脏水、灰尘等。地板要求明亮干净，清洁工对大厅的地板每天至少要清扫、拖洗2—3次，对餐桌要随时清理，保证就餐大厅整洁卫生。

2、食堂周边无杂物、垃圾、食堂外围排水沟无污物、垃圾，每天最少清扫1—2次，保证室外整洁、干净。

3、就餐大厅要有灭蝇、灭蚊、防毒、防鼠等设施，对大厅环境每月进行1—2次全面消毒。

4、洗手间长期清扫冲洗，保证洗手间无臭味，要求每周消毒一次。

（二）食堂厨房、操作间、保管室、炊具厨具卫生

1、食堂厨房每天必须保持整洁，地面保持干燥、无垃圾杂物；炊具、厨具每天使用后清洗干净，然后消毒，整齐有序地摆放；菜墩、菜刀使用后清洗干净摆放整齐；新鲜蔬菜，干货等食品上架，酱油、醋等入池入桶（罐），不准随地摆放。操作间地面无垃圾、要物，保持干燥整洁，保管室食品陈列有序，不乱摆放，池盖等无灰尘，保持干净明亮。

2、食堂厨房、操作间、保管室坚持每天一小扫，做到四壁无灰，无蜘蛛网；每周一大扫，彻底整理墙面、地面、厨具、案板等厨房设施。

3、食品生熟要分开，保证生熟食品不交叉污染或串味。

4、干货制品蒸发及清洁卫生，要多清洗、漂洗，保证无沙粒、杂物，不准加工出售腐烂变质的食品。

（三）蔬菜、肉类卫生

1、蔬菜类必须先剔除腐烂、变质或杂草部分，然后清洗加工，加工完毕后需再清洗干净方可进入蒸、炒、煮等环节烹饪程序。

2、肉类必须先清洗干净方进行蒸、炒、煮、爆等。

（四）个人卫生

1、工作时穿工作服，戴工作帽，着装整齐、干净，仪容端正，充满朝气。

2、操作人员不得留长发、长指甲，不允许戴戒指、手链等饰品，操作前先洗手，保证食品清洁卫生。

3、勤换衣服，勤洗澡，树立良好的外部形象。

（五）库房卫生

1、库房整洁、明亮，物资堆放有序。米面及干杂品不得摆放在地上。

2、四壁无蜘蛛网，加强防潮、防鼠，定期检查，以防物资腐烂变质。

关于公司员工食堂管理规章制度范文多篇【三】

为强化职工餐厅管理，提高餐厅的管理水平和服务质量，使餐厅工作细化量化，现结合福源淀粉公司实际情况制定职工餐厅管理制度如下：

一、餐厅管理方式

1、职工餐厅实行个人承包，隶属于公司办公室管理，由办公室负责监督考核。

2、公司提供现有的食堂设施及用具，做到水、电到位。并按规定按时收取电费。未经公司允许，承包人不得擅自改变餐厅设施。

3、公司办公室有权对餐厅饭菜质量、价格、成本、卫生、进货渠道等情况进行监督、检查及管理，对发现的问题及时责令餐厅整改。

4、招待用餐由总经理签字审核后方可到财务入账。

二、职工餐厅岗位设置

职工餐厅工作人员由承包人决定，保证广大干部职工正常用餐。

三、餐厅管理规定

1、保证饭菜卫生。首先要保证食品供货来源，由办公室对餐厅进货货源进行检查监督，重要物品进行招标供货，以保证食品的卫生可靠。所进食品如鱼、肉、蛋等和蔬菜要干净、新鲜，生熟肉食必须要分开存放，饭菜内不得有蝇虫等物。

2、职工用餐后，服务人员应及时对碗筷进行消毒和清洗，再次使用不得出现油污。

3、职工餐厅应严格执行公司的规章制度及食堂管理办法，保证按时开饭，做到饭熟水开，在公司允许的范围内进行经营，如有夜间值班职工需要，十二点前应随时为职工服务。

3、每天饭菜要多样，坚持顿顿有饭菜谱。早餐要有稀饭、玉米粥，各种小菜。间隔，配备豆汁、老豆腐以及各种小吃，如油条、花卷、饼类等；午、晚餐要主食花样不少于三种，菜类要有高、中、低档的品种，要有汤类，并配有档次的炒菜。

4、坚持为员工服务的宗旨，饭菜价格制定合理，公司来客招待要饭菜价格明确，每月向公司对本食堂的经营管等情况进行一次书面汇报。

5、餐厅承包人要定期向职工代表征求有关饭菜质量、口味、服务态度、卫生等方面的意见，由办公室负责督促实行。

6、做好个人卫生，做到勤洗手、勤剪指甲、勤换、洗工作服，工作时要穿戴洁净工作衣帽，手指应无烟熏色和污渍，女员工不准浓妆艳抹，不能使用指甲油。炊事及服务人员每年由餐厅自行主动进行一次体检，并持有健康证，不合格者不准在食堂工作。

7、搞好室内卫生。包括工作室、厨房、餐厅（单间与大厅）、卫生间、走廊、门窗及其它所有地方的卫生，不留任何死角。

8、搞好餐厅外环境卫生。其所属卫生区每天必须坚持打扫，如有垃圾要及时清理，因职工用餐人多，频繁，更要不定时的及时清扫，若卫生检查不合格，将按规定予以处罚。

9、节约用电，节约用水，计划采购，严禁购进腐烂、劣质食物，防止食物中毒。

10、加强自身修养，树立全心全意为员工服务的思想，讲究职业道德，认真负责，文明服务，态度和蔼，主动热情，礼貌待人。外来客人接待做到热情礼貌，面带微笑，端庄稳重，体现公司形象。

11、重视安全。餐厅工作人员要增强安全防范意识，时时处处注意安全，尤其是用电安全，使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，防止事故发生，严禁无关人员进入伙房和保管室，易燃、易爆物品要严格按规定放置，下班前关好门窗，检查各开关、设备，督促检查防盗。

12、餐厅有权监督和提醒各部门负责人在用工作餐时及时签字，但不得擅自代替领导签字或涂划。

12、餐厅严格执行公司制定的“业务招待用餐规定”，不得违反或随意更改。

关于公司员工食堂管理规章制度范文多篇【四】

为了加强公司食堂的管理，使公司食堂更方便职工，为职工提供优质、卫生的工作餐。确保食堂经济、安全、卫生，不断提高饭菜质量，给就餐人员营造一个干净、舒适、有序的就餐环境，特制定本规定。本制度适用于祥丰公司及下属子公司。食堂工作及就餐的人员均需遵守本制度。

一、就餐时间规定：

早 餐：07：50-8：25

中 餐：12：00-13：00

晚 餐：18：00-18：30

二、伙食标准：

1、RMB 13.5元/天/人，其中早餐1.5元/人、中餐和晚餐 5 元/人、夜宵2元/人。

2、中、晚餐提供 2 荤 1 素一汤。早餐供应的品种有包子、馒头、油条、面包、豆浆、米粉、面条、小菜等交换供应。

三、就餐方式：

佩戴工作证排队打卡就餐

四、就餐地点：

1、普通职员统一在一食堂用餐

2、办公室职员统一在二食堂用餐

五、饭卡管理

1、饭卡统一由行政人事部制作和发放。

2、饭卡必须是由行政人事部人员填写后加盖“行政人事部专用章”方能使用。

3、公司全体职员在每个月月底最后一天下午18：30前将当月饭卡交行政人事部并领取次月饭卡。

4、开餐时职工必须出示工作证和饭卡，并将饭卡交行政人事部值班人员登记，登记后方能领取食物就餐；如就餐职工未出示证件或证件不齐，行政人事部可拒绝该职工就餐。

5、任何职员饭卡不得转借他人使用。

6、饭卡遗失需及时到行政人事部补办饭卡，行政人事部一律按20元/张收取补卡费用（按成本价附加处罚金方式收取）。

7、无论是否用餐，公司均不补款或退款。

六、就餐流程

1、到就餐时间公司职员按先来后到的顺序在食堂门口单列排队。

2、佩戴工作证并将饭卡放置手中，以备行政人事部人员打卡。

3、将饭卡交行政人事部值班人员登记。

4、登记后返还饭卡，进入相对应的食堂用餐。

七、食堂管理制度

1、公司任何职员不得提前就餐，违者处以50元/次罚款。

2、公司任何职员必须严格按照就餐流程用餐，违者处以50元/次罚款。

3、不自觉排队或扰乱就餐秩序者，处以50元/次罚款。

4、服从行政人事部安排，按序就餐，注意维持餐厅秩序，违者处以50元/次罚款。

5、保持就餐安静，不得大声喧哗，不得在食堂追赶吵闹，违者处以20元/次罚款。

6、未经许可，不得在员工食堂喝酒，违者处以50元/次罚款。

7、就餐人员应自觉维护公共卫生，保持餐厅干净整洁；不乱吐骨屑，不乱扔垃圾，违者处以20元/次罚款。

8、用餐应在三十分钟内完成，就餐完毕应及时离开餐厅以便食堂工作人员及时清理。

9、自觉爱护餐厅财产，严禁损坏餐厅设施，违者除照价赔偿外还将受到相应的行政处罚。

10、汤、米饭等食品由员工自行取食，按量盛取、注意节约，不得随意浪费粮食，违者处以20元/次罚款。

11、餐后请将残渣剩菜分类倒入泔水桶内并将餐具清洗干净后分类放入消毒柜，违者处以20元/次罚款。

12、食物制作间闲人不准进入，违者处以20元/次罚款。

13、餐厅座位上，严禁站人，违者处以20元/次罚款。

如有违反以上规定者，行政人事部有权给予相应罚款处理，所罚款项将从当月职工工资中扣除。情节严重者，屡教不改者，将给予行政处分或除名。

关于公司员工食堂管理规章制度范文多篇【五】

（一）严格遵守公司的一切规章制度。按时上下班，坚守工作岗位，服从组织安排，遇事要请（销）假，未经同意不得擅自离开工作岗位。

（二）树立全心全意为员工服务的思想，讲究职业道德。文明服务，态度和蔼，主动热情，礼貌待人，热爱本职，认真负责。做到饭熟菜香，味美可口，饭菜定量，食品足称，平等待人。

（三）遵守财经纪律。员工就餐一律收（缴）饭菜票，禁止收取现金。炊事人员按规定每月交缴就餐费，严格登记手续。任何人在食堂就餐须按规定标准收费。不得擅自向外出售已进库的物品。

（四）坚持实物验收制度，搞好成本核算。做到日清月结，帐物相符。每月盘点一次，每月上旬定期公布帐目，接受员工的监督。

（五）爱护公物。食堂的一切设备、餐具有登记，有帐目，不贪小便宜，对放置在公共场所内的任何物件（公家或个人），不得随便搬动或拿作它用。对无故损坏各类设备、餐具者，要照价赔偿。

（六）做好炊事人员的个人卫生。做到勤洗手、剪指甲，勤换、勤洗工作服，工作时要穿戴工作衣帽。炊事人员每年进行一次健康检查，无健康合格证者，不准在食堂工作。

（七）计划采购，严禁采购腐烂、变质食物，防止食物中毒。

（八）安排好员工就餐排队问题，缩短排队时间，按时开膳。每天制定一次食谱、早、午、晚餐品种要多式样，提高烹调技术，改善员工伙食。对因工作需要不能按时就餐和临时客餐，可事前有预约和通知。

（九）做好安全工作。使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，防止事故发生；严禁随带无关人员进入厨房和保管室；易燃、易爆物品要严格按规定放置，杜绝意外事故的发生；食堂工作人员下班前，要关好门窗，检查各类电源开关、设备等。管理员要经常督促、检查，做好防盗工作。

5.关于员工薪酬制度的分析报告 篇五

内容摘要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„I

一、***单位员工薪酬制度的现状„„„„„„„„„„„„1

（一）薪酬考核方式单一，方法不恰当„„„„„„„„„„„„„„„„„1

（二）薪酬考核没有反馈 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1

（三）薪酬考核分配模式单一„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1

二、***单位员工薪酬制度存在的问题„„„„„„„„„„„1

（一）重视金钱激励忽视精神激励„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1

（二）缺乏薪酬体系的公平性„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2

（三）缺乏合理的员工薪资制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2

三、完善***单位员工薪酬制度建议„„„„„„„„„„„„2

（一）采用多种薪酬福利制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2

（二）建立公平公正的薪酬制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2

（三）建立科学的薪酬体系„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 致谢„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 4

内容摘要

现代企业中人力资源的合理配置与使用在社会经济发展中具有特别重大的意义。薪酬作为实现人力资源合理配置的基本手段，在人力资源开发与管理中起着十分重要的作用。薪酬管理也就是要运用薪酬这个人力资源中最重要的经济参数，来引导人力资源向合理的方向运动，从而实现组织目标的最大化。薪酬一方面代表着劳动者可以提供的不同劳动能力的数量与质量，反映着劳动力供给方面的基本特徵，另一方面代表着用人单位对人力资源需要的种类、数量和程度，反映着劳动力需求方面的特徵。薪酬管理也就是要运用薪酬这个人力资源中最重要的经济叁数，来引导人力资源向合理的方向运动，从而实现组织目标的最大化。

本文通过对***单位员工薪酬制度调查分析，发现该单位在员工薪酬制度方面存在薪酬考核***单位方式单一，方法不恰当、薪酬考核没有反馈、薪酬考核分配模式单一等现状，经初步分析发现该公司在员工薪酬制度上存在薪酬设计中弱化了激励作用、缺乏薪酬体系的公平性、缺乏合理的员工薪资制度等问题，并在此基础上提出了采用多种薪酬福利制、建立公平公正的薪酬制度、发展外来员工多元化职业生涯等建议。

I

关于***单位 员工薪酬制度的分析报告

薪酬是激励员工的重要手段，其激励的效果直接影响企业的经济效益和成败。企业要建立一套适合自身发展的薪酬制度，一定要根据企业的实际情况，正确选择薪酬制度。薪酬激励机制是现代企业人力资源管理的核心问题，建立科学合理的薪酬激励机制，发挥薪酬的最佳激励效果，以造就一支高效、稳定的员工队伍，从而实现企业的可持续发展。

一、***单位员工薪酬制度的现状

（一）薪酬考核方式单一，方法不恰当

***单位在员工的薪酬考核中，往往采用上级对下级进行的单一考核评定。考核者作为员工的直接上级，其和员工的私人友情或冲突、个人的偏见、喜好等主观因素，在很大程度上影响考核结果。考核者的一家之言由于相关信息的欠缺，难以给出令人信服的考核意见，还会引发上下级关系的紧张。***单位虽然每年都进行一次年终考核，而实际上，从绩效考核体系来看，不同的绩效指标需要不同的考核周期，不能一概而论。

（二）薪酬考核没有反馈

为使考核真正有效，考核的结果一定要及时反馈给被考核者本人，这是绩效考核的基本原则之一。但***单位考核者缺乏这种反馈意识。一是不懂得考核结果对员工的激励教育作用；二是担心考核结果一旦反馈员工，会使其产生不满的情绪和行为。事实上，在反馈过程中，就考核结果向员工进行说明和解释，在肯定成绩的同时，也说明不足之处，并为其今后的努力改进的方向提供一个参考意见，是非常有益的。

（三）薪酬考核分配模式单一

薪酬不仅是员工获取物质及休闲需要的手段，还能满足人们自我肯定的需要。因此，制定有效的报酬系统，可以降低成本，提高效益，增强企业招聘时的吸引力。针对不同层次和类型的员工，***单位分配模式单一，只有工资和奖金，没有其他的薪酬奖励方式，没有从本质上去考虑员工特有的薪酬需要。

二、***单位员工薪酬制度存在的问题

（一）重视金钱激励忽视精神激励

薪酬包括内在薪酬与外在薪酬。内部薪酬是员工从工作当中获得的满足，企业不需要耗费太多经济资源。而外部薪酬企业需要付给员工工资、奖金等实际的东西，需要企业付出经济方面的一些代价。但***单位忽视“内在薪酬”。他们按照守旧的观念为外 来员工去支付报酬，认为只要这样就能够吸引、留住人才了。而对于人格方面的尊重不够，有的根本没有在意还存在着“内在薪酬”，这就造成员工对企业不是太满意，员工与企业关系不好。大部分的员工更多的公司可以给予他们精神上的支持和帮助，能够切实的关心他们的生活和实际需要。除了物质外，员工还需要一定程度的归属感，希望得到企业的认同，他们希望多参加集体活动，并在活动中有表达自己的机会，希望经常与企业的其他人员一起，相互沟通和交流。

（二）缺乏薪酬体系的公平性

企业中的相当一部分员工对于单位的薪酬制度存在着一定程度上的不满意情绪，他们感觉公司对于员工的薪酬设计结果缺乏公平公正性，忽视了员工的需要，对于员工的绩效考核相当单一，而且有一定的歧视态度，单位在薪酬的制定上也没有征求过员工的意见同样岗位或职务的本地员工享有的年休、贷款、分红大部分的外来员工根本享受不到。他们感觉自己的工作价值相当，对企业的贡献相当，但公司却在薪酬问题上让他们十分失望，并且在公司内部薪酬体系大部分时间也只是采取“暗箱”操作，缺乏透明度，公平性，久而久之，便打击了员工的工作积极性。

（三）缺乏合理的员工薪资制度

在***单位中操作层人员是公司最底层的员工，大部分是由外来人员组成，他们既是企业生产的直接参与者，也是公司持续经营最根本的源动力。对于这些操作层人员，公司表现的是非常重视。但一旦谈到工资的问题，公司虽然有保底的基本工资，但大部分工资却是采取的多劳多得的计件工资制度。计件工资的计算基数为产品的毛利润率或者是经验指数，而完全不是劳动强度，也就是说与劳动的价值完全不相等，于是一些操作工认为反正技不如人，得过且过，拿点工资养家糊口即可，不有一些操作工认为公司只看重产品数量，不重视产品质量，由此产生了一些操作工频频跳槽的现象。

三、完善***单位员工薪酬制度建议

（一）采用多种薪酬福利制

针对外来员工的特殊性，公司可以将把员工提供生活保障作为基础，并增强员工的保障心理，以此来加强外来员工对公司的凝聚力。为员工提供与其贡献相称的报酬同时，还应该为他们提供一定的福利待遇，以使得员工的生活更有保障，从而提高员工的满意度和忠诚度，并且还可以留住优秀的外来员工。具体可以按规定执行“五险一金”的缴纳，有条件的企业还可以为员工提供商业保险、企业年金等福利；发给员工一些福利补贴，如交通补贴、伙食补贴、住房补贴、生活困难补贴等；为员工提供带薪长短期培训、进修机会；建立带薪休假制度等。

（二）建立公平公正的薪酬制度

企业在薪酬管理的过程中必须大力建设与企业文化和薪酬制度相一致的内部公平观。要致力于引导员工树立合理的评价标准，建立内部一致的薪酬公平观，避免由于不合理的公平 标准引起不合理的薪酬内部不公平感，关注职位相对价值，同工同酬，不同工则不同酬。这里的“同酬”不是指相同的薪酬绝对值，而是指相同的薪资带。员工各个职位在工作要求，工作责任等方面是各不相同的，在制定薪酬的过程中要充分关注员工劳动的多样性，公平确定企业员工各职位的相对价值。不同职位的薪酬水平的排列形式必须保持公平性和一致性，在薪酬水平等级的多少，不同薪酬水平之间级差的大小以及确定薪酬级差的标准等方面体现出公平。

（三）建立科学的薪酬体系

企业在管理人员、技术人员占企业总人数的比例虽然很小，但是他们却对整个企业的发展起着不可估量的作用。他们的成就感、事业感、争取较高的社会地位等因素是推动他们发挥聪明才智的动力，但较丰厚的薪金报酬也是至关重要的因素，他们的工资可以采取结构工资制。结构工资制的合理性和科学性很大程度上取决于结构内容的选择及具体的分等定级，其构成可以由基本工资、岗位工资、学历工资、绩效工资、福利等组合起来。另外，单位应该对一些部门做出贡献和专业技术工种设置岗位津贴，适当加以薪酬激励，打破平均主义。同时，也可以对职工实行年薪制、股票期权制，让员工看到企业对他们的重视，以增强对企业的归属感。

综上所述，薪酬制度是厂家管理中的一个重要的制度，薪酬制度的科学合理与否直接关系到能否做好公司人力资源管理，进而关系到整个公司管理水平的提高。伴随着中国经济进入调整结构，产业升级阶段，公司所面临的竞争和挑战也更加激烈。公司的发展面临着一个新的转折点。公司一定要正确的面对这一挑战和机遇，改革薪酬制度中的问题和不足，加强现代薪酬管理理念的学习，思考定位公司与员工的关系，优化薪酬结构，注重内在薪酬，并且将绩效考核更好的反作用于薪酬制度的实施。建立科学合理的薪酬分配制度，充分发挥分配机制的杠杆作用，使公司员工薪酬水平提升和每一个员工素质的提升成为一个互动的良性循环，支持公司在新一轮的竞争中获胜，并取得长足的发展。

致谢

时光匆匆如流水，转眼便是大学毕业时节，春梦秋云，聚散真容易。离校日期已日趋渐进，毕业论文的完成也随之进入了尾声。从论文选题到搜集资料，从写稿到反复修改，期间经历了喜悦、聒噪、痛苦和彷徨，在写作论文的过程中心情是如此复杂。如今，伴随着这篇毕业论文的最终成稿，复杂的心情烟消云散，自己甚至还有一点成就感。那种感觉就宛如在一场盛大的颁奖晚会上，我在晚会现场看着其他人一个接着一个上台领奖，自己却始终未能被念到名字，经过了很长很长的时间后，终于有位嘉宾高喊我的大名，这时我忘记了先前漫长的无聊的等待时间，欣喜万分地走向舞台，然后迫不及待地开始抒发自己的心情，发表自己的感想。这篇毕业论文的就是我的舞台，以下的言语便是有点成就感后在舞台上发表的发自肺腑的诚挚谢意与感想：

在此论文撰写过程中，要特别感谢我的老师的指导与督促，同时感谢她的谅解与包容。没有老师的帮助也就没有今天这篇论文。求学历程是艰苦的，但是又是快乐的。感谢我的老师，谢谢她为我们所做的一切，她不求回报，无私奉献的精神让我很感动，再次向她表示由衷的感谢。在学期中结识的各位生活和学习上的挚友让我得到人生最大的一笔财富。在此，也对他们表示感谢。

6.关于XXXXXXX有限公司员工激励制度的分析报告 篇六

【关键词】国有企业 人力资源管理 激励

一、引言

改革开放以来，国家逐步的对国有企业进行了改革，打破了以前的“大锅饭”的分配模式，采用了以按劳分配为主的分配方式，同时采用奖金、福利等形式对员工进行物质方面的激励，但是，这种激励的方式单一，不成体系，随着企业的不断发展，这种单一的激励形式越来越不能满足员工的需求了，因此，要在人力资源管理体系中建立一套完善的激励制度，以更好地促进国有企业的发展。

二、激励制度的重要性

什么是激励？简单的说，激励就是激发人内在的行为动机并使之朝着既定的目标前进的过程。激励对于一个人朝着既定的目标前进的行为具有重要的促进作用，激励可以使一个人的积极性和做事的效率得以提高。激励制度是人力资源管理的核心[1]。人力资源管理包括招人，育人，用人，留人等几个方面的内容。激励是要贯穿人力资源管理的整个过程中的，招聘员工时，前来应聘的人肯定会考虑该企业的薪酬待遇的，育人即对员工的开发与培训本身就是一种激励，用人、留人更是离不开激励的。因此，要把激励制度的建立健全放在人力资源管理的核心地位。

下面的表格就是心理学家奥格登在1963年所做的警觉性的实验，其中A为控制组，没有任何激励措施。由此实验我们就可以看出，激励对一个人的行为具有很重要的促进作用

三、国有企业人力资源管理激励制度中存在的问题

（一）对员工的激励方式模式单一

在国有企业的人力资源管理中，对员工进行的激励的方式、模式单一，主要表现在：激励方式以物质方面的激励为主，其他方面的激励所占的比例很小。另外，目前所实行的激励模式单一，采取了“一刀切”的简单激励模式，以年终奖为例，年终奖的发放是论级别进行统一发放的，不考虑员工对企业所做出的贡献，这样的激励模式，虽然能够对员工产生一定的激励效果，但是有些平均主义的感觉，这样一来，这种所谓的激励对员工的激励作用就极为有限了。 激励模式单一还有另外一个表现，即忽视了员工的需求的差异性，每个人在每一个阶段都会有不同的需求，美国的心理学家亚伯拉罕·马斯洛在1943年提出了需求层次理论，随后在《激励与个性》一书中提出了人的需求分为五个层次：生理需求；安全需求；社交需求；尊重需求[2]；自我实现的需求，如图一所示。由此可见，每个人的需求是具有巨大的差异性的。再如图二所示，某电力企业的不同学历员工不同需求的对比。

（二）缺乏完善的、高效的绩效考核体系

绩效考核，也叫绩效评价，是一项系统性的工程，考核的结果关系着员工的切身利益，因此，绩效考核在一个企业的激励制度中占有重要的地位，国有企业也不例外。但是，目前大多数国有企业缺少高效科学的的绩效考核体系[3]。主要有以下表现：第一，缺少清晰的考核标准，即绩效考核没有确立清晰的考核目标。确立清晰的考核目标是绩效考核工作的第一步，如果第一步都没有做好，那么后续工作一定会受到影响。第二，绩效考核的目的过于简单，许多国有企业实行绩效考核仅仅是为了更好的进行薪酬管理，薪酬管理应该只是绩效考核的一个方面的目的，如果连绩效考核的目的都不明确，那么绩效考核所起到的作用也就十分有限了。

（三）国有企业中复杂的人际关系

根据赫茨伯格提出的双因素理论，影响员工的主要因素分为保健因素和激励因素，如图二所示。但是国有企业的一个痼疾就是复杂的人际关系，怎样形成的复杂的人际关系呢？主要是国有企业的组织结构的问题，在国有企业高层管理部门，一个职位设多个副职，最后会导致管理人员权责不清淅。另一方面，由于国企的工作岗位具有稳定性，因此一些内部人员的亲属以及朋友就比较轻易的接近普通岗位的招聘，进而进入国企，经过长时间的如此发展就会在企业内形成一些非正式组织，于是形成了较为复杂的人际关系。较为复杂的人际关系使得员工在工作时遇到较大的阻碍，降低员工的成就感。而且，在赫茨伯格的双因素理论中，复杂的人际关系属于保健因素，即与激励因素效果相反。

四、对于解决国有企业人力资源管理激励制度存在问题的探讨

（一）对员工的激励方式要多样化、差异化，以人为本

所谓的差异化、多样化就是要根据员工的不同需求进行激励，这样才能最大程度上调动员工的积极性。国有企业应改变传统的单一的激励方式，采取物质激励与精神激励相结合的方法，摒弃“一刀切”的做法。要进行充分的调查研究，清楚不同类别的员工的需求是什么，影响员工各类需求的因素有很多，有学历、年龄、员工的级别等等。这其中还涉及到以人为本的问题，只有把以人为本的理念真正的落实到实处，员工才能受到激励，这样员工在工作时才会把工作当成是自己的事。

（二）建立健全科学高效的绩效考核体系

绩效考核体系与激励制度有着紧密的联系，只有绩效考核做好了，才能对员工进行激励，当然，这里的激励包括正激励与负激励。绩效考核过程分为五部分：确立目标，建立评价系统，整理数据，分析判断，输出结果。以某电网公司为例，该公司围绕工作数量，工作质量和行为规范构建了班组员工的绩效模型，建立工作量计分标准库和加扣分标准库，并通过绩效管理信息系统固化模型和标准库，进而形成了班组绩效管理核心平台，形成了考核内容标准化、考核标准全量化、考核操作智能化、管理过程可视化、结果应用多元化的管理循环。其在编制绩效考核标准时，标准量分的公式极具科学性：

标准作业工作量分=常态作业工时*常态作业人数*工作重要性*难度繁杂度*环境舒适性*风险损失性。其中，常态作业工时和常态作业人数由月度工作流水记录计算，工作重要性、难度繁杂度、环境舒适性、风险损失性四个维度的系数由班组长参照班组作业工作量评估标准表进行评估。

总之，要建立健全科学的绩效管理体系，并认真执行，避免流于形式化。

（三）继续深化国有企业的改革，尤其是人力资源管理制度的改革

要继续深化国有企业的改革，尤其是用人制度的改革，或者说的更全面科学一些，深化人力资源管理制度的改革，从根本上改变国有企业人际关系复杂的局面，从而能使员工拥有一个良好的人际关系环境，使得员工办事容易，进而提高其工作上的成就感[4]。

（四）国有企业还要注重个人的发展，对员工进行开发与培训

对于员工的培训与开发，也是一种激励的方式，根据马斯洛的需求层次理论，当一个人满足了较低层次的要求以后，会对自身的发展，自我价值的实现提出要求，因此对员工进行培训与发展也是一种激励。

五、结论

综上所述，随着社会主义市场经济的不断发展，人力资源在企业的发展中起着越来越重要的作用，而激励制度在人力资源管理中具有关键地位，所以国有企业作为掌握着国民经济命脉的支柱型企业，要想更好的发展下去，就必须重视人力资源管理激励制度的建设与执行。

参考文献

[1]陈云玉.关于国有企业人力资源管理几个问题的探讨[J].商业经济，2010，2（20）：23-24.

[2]王涛.基于组织原型理论的科技企业治理机制再探讨——以高校校办科技企业为例[J].企业经济，2015，12（25）：62-63.

[3]胡汇.企业内部控制探讨——以华源集团财务危机为例[J].财会通讯，2015，12（20）：52-53.

7.关于XXXXXXX有限公司员工激励制度的分析报告 篇七

2009年年末，我市一家资深国有企业——某公司突然宣布一项员工淘汰的新政策。引起了社会的普遍关注。通过对当事企业的实际调研，深入分析了市场经济规律下该企业的发展策略，分析和了解了某公司员工淘汰的新政策出台的原因和目的。

[摘要]21世纪是科学技术竞争的时代，科学技术的竞争是人才的竞争，因此，人力资源的开发越来越重要。员工培训是公司人力资源开发的重要手段，也是公司发展的基础工作。员工培训作为公司的一项基础工作，越来越受到公司的重视。尤其是在世界经济一体化的今天，如何建立并实施有效的培训机制，在公司内构筑起学习型组织是许多公司在培训方面所追求的目标。然而在实践中不难发现，我国许多公司员工培训存在着误区、问题，从而影响了员工培训的有效性，制约了公司发展。为此，本文在璐衣娜时装有限公司员工培训调查报告的基础上，分析公司员工培训存在的问题，并就如何加强员工培训提出建议。

[关键词] 璐衣娜时装公司员工培训 人力管理

一、公司简介

1、璐衣娜公司概况

璐衣娜时装有限公司（简称璐衣娜公司）成立于2001年，座落在枫泾兴塔工业园区。公司主要生产鳄鱼、POLO等品牌服饰，每年生产产值近二亿元左右。公司职工有851多人，具有大专以上学历的共48人，占5.64%；具有高中及中专学历的有254人，占29.85%；初中及以下学历的有549人，占64.51%。此外，经营管理人员（副总经理以上管理人员）10人，占1.17%；一般管理人员54人,占6.35%；一般技术管理人员34人,占3.4%。高级技术职称人员2人，占0.24 %；中级技术职称人员18人，占2.12 %；普通熟练工587人，占68.98%。

2、璐衣娜公司员工培训现状

加强员工培训的管理与创新是企业在21世纪培育核心竞争力，取得不断成功的关键所在。因此，璐衣娜公司的管理层对员工培训相当重视，都能充分认识到加强员工培训，提高员工素质对公司的发展、安全稳定、经济运行的重要性，对培训也有相当的投入。在管理上配备有专、兼职人员管理培训，成立教育培训中心挂靠在人力资源部，成立了公司、部门、车间、班组四级教育培训网，建立

了《全员培训管理制度》，每年制定员工培训计划或方案，对员工培训项目的时间、参加人员、目标等作出了相应的规定。在经费上核定工资总额的3%提取作为员工的教育培训经费。

可见，近年来璐衣娜公司开展员工培训方面做了不少工作，也投入了一定的资金，然而在实践中发现，公司的员工培训还存在许多问题，因此培训效果甚微。

二、璐衣娜公司员工培训分析

1、缺乏正确的观念和认识，培训与公司战略脱节

由于培训是一项先期投入、长期回报的工作，无法产生立竿见影的经济效益。因此，公司不重视对员工的培训工作，没有将人力资源的开发、利用和管理与企业长远发展相结合，缺乏为企业长远发展打好人才基础的观念和意识，只注重实现企业的短期利益，没有意识到培训有助于提高企业的竞争能力、发展能力等，是对企业有着巨大回报的长期投资。

2、缺乏科学合理的培训体系

调查显示，由于劳动保障部门对企业员工培训管理上欠缺指导，要求不太具体，调查研究较少，直接组织开展企业员工各类职业技能培训少，对很多政府规定的企业就业准入工种，员工不参加职业技能培训和职业技能鉴定，不持国家职业资格证书上岗的监察力度不大。因此，公司缺乏完善的员工培训体系，没有培训管理部门，培训工作归口到人力资源部门，没有专人采取兼职负责培训，更没有培训机构和负责培训的师资队伍。公司虽有培训制度和培训计划，有些还有培训的经费预算，但培训制度更多流于形式，培训计划更多不很具体，没有一整套完整的培训激励、奖惩、考核制度，培训方法过于简单，培训需求分析不规范，不充分利用培训资源，因此实际效果并不明显。

3、培训方式过于简单，培训内容枯燥无味

调查发现，在培训方式上，公司往往是采取“培训师讲，学员听”的方式，或是采取放录像的方式，使员工认为“培训就是放录像”。这些方式都很容易使员工对培训产生枯燥、乏味的感觉，使培训效果和培训效益大打折扣。在培训内容上，公司领导根据自己的喜好、判断、经验设置培训内容，看到别的公司进行“知识讲座”，自己也办一场；看到别的公司培训“执行力”或“学习型组织”，赶忙邀请有关专家进行辅导等等。致使员工重复学习或被动学习，既耗费了员工时间，又浪费了公司资源。

4、缺乏良好的成果转化环境

培训的根本目的是学以致用，提高员工的工作技能。因此，培训后返回岗位，员工需要一个能够促进培训成果转化的有利环境。如果员工的培训成果不能转化，员工就会有无用武之地的感觉，甚至因此产生离职的想法。由于在公司的工作环境中，存在着诸多不利于培训成果转化的因素，如：管理者的不支持、同事的不支持以及时间紧迫、资金短缺、设备匮乏等。因缺乏培训成果转化的良好环境，而造成“培训没有太大实际用处”的观点，对培训工作又是一大阻碍。

三、璐衣娜公司员工培训问题产生的原因分析

1、公司高层领导对培训的重视不够

公司的领导认为，员工培训尤其是涉外培训，无非就是游山玩水，而其他的培训，也没有为企业的发展起到什么作用。公司领导对培训的这种态度，无不反映了他们的价值观。在领导看来，培训是一件可有可无的事情。高层的这种价值观念和行为方式导致的后果：其

一、培训计划不能实施，工作无法有效展开。其

二、影响公司的企业文化。

2、受训者内部动机不强烈

内部动机是指由员工内在的需要引起的动机。例如，员工的求知欲、对培训的兴趣、改善和提高自己能力的愿望等因素。内部动机能促进员工积极主动地接受培训，吸收、消化培训知识为我所用。但是，公司领导的言传身教对员工产生重大的影响，员工上行下效，形成对培训漠不关心、事不关己的态度，无法对培训工作献出该有的热情。公司虽然明文规定了培训考核制度，但在实践中仍有许多员工用各种理由和借口请假，无法保证令人满意的出勤率；即使参加培训的一些员工，往往也是精力不集中，表现得心不在焉，兴趣索然。因此，公司的制度和规定是达到培训效果的必要不充分条件，有了制度，还不能忽视人的因素。培训也应注意“人本主义”，将 “以培训对象为中心”作为培训工作的基本原则之一。

3、人力资源管理人员素质不高

要确立科学的人力资源战略，必须依靠科学的人力资源管理机构和高素质的人力资源管理人员来实施。近年来公司意识到了人力资源管理的重要性，但由于管理基础薄弱，人力资源部门功能定位不清，导致人力资源管理部门先天不足。目前公司人事管理的职能仅停留在承担行政人事事务和劳资福利上；大部分人力资源管理人员都是由行政后勤部们的人员兼任，而且专职人力资源管理人员配备很少，即使有也是未受过专业训练，还停留在员工的档案管理、工资和劳保福利等日常事务性工作中，是典型的以“事”为中心的“静态”人事管理。

4、培训内容不符合公司发展与员工发展的需要

培训按内容可以分为知识类培训、技能类培训和素质类培训。内容是培训的核心和关键。不管选择哪一种培训，都应该与公司的发展紧密相联，并根据公司的现状、战略和未来发展，分析公司对人员能力、素质的要求，制定相应的培训内容。但是，璐衣娜公司培训之所以有那么多问题而且收效甚微，其中一个重要的原因是培训内容脱离公司实际发展需要，远离业务实践，或者对员工来说过难或过简单。

四、调查结论及建议

1、结论

综合以上情况可见，21世纪公司竞争的重点是人才竞争。越来越激烈的公司竞争使人才竞争也随之加剧，并对人才的数量和质量都提出了更高更具体的要求。在社会主义市场经济体制下，公司要发展，首要的条件是，必须保持其员工具有相对人才优势。因此，璐衣娜时装有限公司必须充分重视员工的培训，开发员工的潜能，并保证员工培训后的效果产出远远大于培训开发的投入。总之，培训能让公司和员工达到双赢的结果，这也是璐衣娜时装有限公司在竞争中生存、发展的法宝。

2、建议：

针对员工培训中存在的问题，公司应该从一下方面采取措施，加强公司员工培训，提高员工培训的有效性。

1、公司领导应高度重视和积极参与培训工作

企业优秀的人力资源是认同组织目标，愿意与组织共同奋斗的人群，而这些人力资源必须是靠企业自己来培养。研究表明，企业中培训制度往往体现高层领导的管理理念，也决定了培训在企业中所处的位置，成功的培训管理尤其需要企业决策层和管理层的参与和支持，否则培训工作一开始就会腰折。同时企业领导应意识到培训是一种激励而不是福利，就象工作一样，要随时接受检验。因此，企业的决策层应经常与培训部门和员工进行沟通，使培训的操作层明确企业对员工的需求，并将企业的需求融入到培训的实践中去，以便有效地防止培训内容与本企业的经营理念发生冲突。

2、要建立科学的培训体系

健全培训体系应从以下几个方面入手：首先，要建立健全培训工作管理制度，加强培训工作的制度保障。无论是调查培训需求、制定培训计划、组织实施培训，还是培训评估、考核和跟踪反馈，都要做到有章可循。其次，要规范培训工作程序，健全培训评价机制，做到事前有需求、有分析，事中有计划、有组织，事后有评估、有奖惩，整体培训工作有总结、有改进。第三，要创新培训方式和内容。在培训方式上，要根据公司对知识、技能的需求量、缓急程度及培训的内容、人员、时间、地点等选择不同的方式和类型。在培训内容上，既要根据参训者的需求，因人施教，突出针对性和有效性，又要根据企业发展的需要，增强培训的预见性和前瞻性，使培训的供需达到最佳匹配。

3、要培育有利于培训成果转化的工作环境

公司应积极培育培训成果转化的工作环境，从而达到提高培训效果的目的。首先，要提高各级管理者对培训工作的支持力度，要求各级管理者必须为提高员工素质而搭建培训平台、提供培训资源。其次，要积极提倡并鼓励员工将培训所学的知识运用到工作中去，并依据运用的程度给予适当的奖励。第三，要及时测试培训内容的应用情况，并根据测试结果改进培训内容和工作环境。

4、加强人力资源管理，提高人力资源管理人员素质

公司员工培训要想取得实效，必须加强人力资源管理，提高人力资源管理人员素质。

第一、建立人力资源部，树立现代人力资源管理的理念。现代人力资源管理应将人力视为组织的第一资源，并注重开发人的潜能。因此，人力资源管理部门应具有战略性、整体性和未来性，根据组织的战略目标相应地制定人力资源的规划和战略。

第二、加强对人力资源管理人员的培训。人力资源专业人员的培养需要一种正规的教育环境。具体地讲，培训人力资源管理人员，就是要他们了解新的技术和劳动力市场的变化，要他们掌握新的管理理论和方式。所以，公司可以采用脱产培训的方式，选送自己的人力资源管理人员去接受人力资源专业培训，比如上研修班等。

参考文献

① 萧鸣政，《人力资源管理》，中央广播电视大学出版社，2001。

② 赵曼，《人力资源开发与管理》，中国劳动和社会保障出版社，2002。③ 秦志辉，《中小企业培训指导手册》，中国档案出版社，2006。

④ 许丽娟，《员工培训发展》，华东理工大学出版社，2008。

⑤ 欧阳洁，《员工培训》，清华大学出版社，2004。

目录

关于璐衣娜时装有限公司员工培训的分析报告.................1

一、公司简介........................11、璐衣娜公司概况......................12、璐衣娜公司员工培训现状...............1

二、璐衣娜公司员工培训分析....................21、缺乏正确的观念和认识，培训与公司战略脱节...........22、缺乏科学合理的培训体系...............23、培训方式过于简单，培训内容枯燥无味...............24、缺乏良好的成果转化环境...............2

三、璐衣娜公司员工培训问题产生的原因分析.................31、公司高层领导对培训的重视不够..................32、受训者内部动机不强烈..................33、人力资源管理人员素质不高..................34、培训内容不符合公司发展与员工发展的需要...............4

四、调查结论及建议....................41、结论.........................42、建议：......................41、公司领导应高度重视和积极参与培训工作...........42、要建立科学的培训体系..................43、要培育有利于培训成果转化的工作环境...............54、加强人力资源管理，提高人力资源管理人员素质...............5