管道工程物资采办现状研究论文

管道工程物资采办现状研究论文（2篇）

1.管道工程物资采办现状研究论文 篇一

减少管道工程线路剩余物资途径论文

关键词：管道工程；线路材料；剩余物资；采办；EPC结合；分批采购；准确估算；多方会审

在管道工程项目中，剩余物资的形成会给项目带来许多负面作用，最明显的就是采购成本的增加，另外还会带来仓储、运输、回收和再利用等方面的各种麻烦，因此，如何避免剩余物资的形成是管道工程建设者尤其是采购者应该重点考虑的问题。管道工程建设物资大体可分为设备类和材料类，站场部分以设备为主，线路部分以材料为主。站场里的主要设备一般在初设阶段就已经确定下来，即便进入了详设阶段也不会有太大的改动，数量上比较容易确认；但相对来说，线路材料（如焊材、热收缩带、测试桩、警示带等）的精确用量在工程开始之前是难以估算的。因此，如何降低线路材料的剩余物资是个难点，这也正是采办工作者需要解决的问题。笔者结合工作实践提出减少线路剩余物资形成的有效途径。

一、设置采购量节点，后期实行分批订货

长输管线建设的一般规律是线路布管分段先行，再建设站场阀室，最后完成连头。首先，按照线路物资估算总量的50%左右进行第一批订货，此数量不能太少，订货过于频繁也会带来麻烦，不然有可能因为估算数量误差较大而直接超量采购。随后，在施工过程中，可以通过观察这50%的线路材料的使用情况，在线路铺设中期对使用总量进行重新估算，并且适量补充订货，直至该量达到新的估算量的80%时再设置一个节点，此后每一批材料的增订，原则上都不能超过估算总量的5%，而且越到后期，越要精细地测算实际使用数量，然后进行分批订货，尽量控制材料采购的精确数量，减少估算与实际之间的偏差。

二、认真学习专业知识，提高估算准确率

依靠分批订货达到令人满意的准确率显然是不够的，还必须要通过一系列的计算和估量。对于一个项目管理团队来说，必须对每一项物资的采购量进行把关。这就需要采办管理者对各专业的物资使用方法和规律都有一定的研究，多学习和积累，才不会在采购过程中“被牵着鼻子走”。采办人员必须要掌握设计人员的开料依据，如开具料单中是否含有“留有富余量，留了多少，为什么留”等问题。另外，还要了解施工单位对材料的使用规律，并在反复计算中不断总结经验。如线路焊材，在实际操作中平均每道焊缝的打底、填充、盖面乃至返修分别需要采用哪种规格型号焊材、用量多少，应自行计算出预估总量，然后与设计开料进行对比，就能更加准确的得出结论。再如，热收缩带，理论上是一道焊缝配一套即可，富余量的确定可能涉及到防腐工考试的部分，也可能涉及到替代原计划冷缠带防腐的部分或质量检查不合格而需要重新防腐部分，等等。如果不掌握专业知识，只是盲目地订货就无法实现准确的估算。

三、保证前后方采办的沟通顺畅，杜绝出现停工待料现象

采用分批订货来控制准确率就是要杜绝出现停工待料现象，对此，必须保证项目采办的前后方信息高度畅通，不可有丝毫的滞后或延迟。一个环节反应不及时就可能造成整个采购业务链的断裂。如果供应商缺少备货的时间，就会影响到运输、验收和调拨等其它环节。项目部的采办管理者必须对施工过程中线路物资的使用情况清晰掌握、高度关注，并做好追踪统计，最好在周报等文件中对材料类物资的使用有直观的进度反馈。然后以邮件、电话或者视频会议的形式与后方采购业务人员进行沟通，将进度控制表和用料统计表等文件共享，随时交流，使前后方保持完全一致。要让业务人员充分了解项目物资的使用情况，做到订货时心中有数，同时也可以极大地提升公司的采购业务水平和项目管理水平。

四、建立EPC共同审核制度，确保采购合理性

对于线路材料类物资，设计部门为了规避缺料的风险，在开具料单和制作请购文件时都会做出充分的余量考虑，而这样往往会使料单中的拟订货量变得不切实际。所以，建议制定新的采购量审核制度，其操作方式为：一是在分批订货达到节点（前文设定该节点为预估总量的80%）时，让施工单位上报用料的现使用总量、损耗量、使用效率（或损耗比）、缺口量等数据至局EPC项目部。二是项目部的设计、采办、工程和合同控制部门对上报的数据进行共同审核。其中，设计部审核上报数据是否与设计开料量有明显差别，并提出修改意见，同时对数据单和请购文件进行升版；采办部审核施工单位上报的用料情况是否与中转站的领料记录保持一致；工程部审核材料损耗比率是否符合客观规律及项目特点；合同控制部审核总成本是否符合投标要求，并计算施工单位可能要承担的超额成本。三是EPC各部门各司其职，各尽其能，共同配合，形成会签意见，作为最终的订货依据。这样得出的数据，相比设计在项目初期直接开料要更加合理和准确。

五、明确各分包单位职责范围及惩罚措施，增强开料约束力

除EPC各部门要通力协作、联合审查之外，也要明确划分项目部中各分包单位的职责，并且制订相应的处罚措施。对设计分包商而言，经EPC审核之后，一旦发现开料量比共审后的开料量超出30%时，项目部应组织EPC各部门进行会谈，就开料问题进行详细分析，找出存在巨大差量的原因。如果是因设计人员不负责任或者不细心而造成的重大偏差，则需对设计分包商进行问责甚至罚款，以此加大对设计人员开料的约束力。对施工分包商而言，则必须按照自行申报的缺口量以及会审确定的`数量完成最终的领料。如果实际领用量未达到上报量并且不再从中转站领料，则由合同控制部依据该施工单位申报量折算为采购价格并增加管理费用后直接从工程款中等额或超额扣除。如果有其它更好的处罚措施，也可在行使此项管理办法之前告知各相关单位，以此约束施工单位申报领料的行为，提高物资数量的可信度和准确度。

六、及时付款，维持与供应商的良好合作关系

归根结底，减少剩余物资形成是需要物资供应商给予大力的支持，线路物资订货批次之繁多、时间之紧凑会让许多供应商难以应付。材料类物资更是因其较短的质保期、变化的市场价格而具备较高的周转成本，于是，回款速度成了材料供应商最为关注的问题之一。作为物资的采购方和使用方，相关部门应该将每一笔材料款及时支付，维持与供应商的持续合作关系，促使其愿意配合项目部的各项管理工作，才能实现项目后期频繁地分批订货而不出现交货期相关问题。因此，及时对供应商付款，建立良好的信誉和合作模式，也是减少剩余物资形成，提升采办管理水平的重要前提条件。简而言之，减少线路材料剩余物资形成的有效途径就是分批采购、准确估算、前后一致、多方会审和保持合作。这种控制办法已经在国内某大型项目中得到了实际应用，效果非常显著，该项目几乎将线路部分的所有材料类物资控制到了“零剩余”。笔者希望这样的管控手段能够被推广和改良，让各项目经理在现有理论的基础上，根据各自项目特点研究出最适合的控制方式，实现剩余物资最小化，为项目节约采购成本。

★ 新型建筑材料论文

★ 混凝土砌块购销合同

★ 中美新型关系论文标准格式范文

★ 自行车减少调查报告

★ 减少的近义词

★ 创新型高职英语教学透析论文

★ 减少的近义词和反义词是什么

★ 减少污水排放的口号

★ 新型学前教育声乐教学模式分析论文

★ 商讨会计实习为新型社会服务论文

2.石油管道设备物资采办管理探讨 篇二

【关键词】采办风险；物资规格标准；采办人员业务能力

一、国内管道工程物资采办的问题

（一）管道工程的现状

管道工程的高难度一直是世界各地建筑施工专业人员希望解决的一个难题。管道工程的铺设通常范围广，线路长，需要大量的工程人员及数量众多、规格不一的复杂施工工具。在施工过程中，需要随时面对由地形带来的不确定性和随机性，处理的结果直接影响施工队伍的生命安全和民众的财产安全。

（二）国内物资采办过程中的程序问题

物资采办的过程中出现程序上的问题，多数原因是事前没有根据实际情况制定好正确流畅的采办计划。由于物资采办中采购渠道、管道种类，工具类型、人员分配等一系列不统一性，根据实际情况制定计划并完成采办流程对工程施工的大方向有着很大的影响，不达标的采办流程可能会对工程的质量带来影响。

（三）采办流程中存在的风险

在管道工程物资采办的流程中，风险是不可避免的。因为与其他工程项目相比，管道工程的线路、范围、耗时都高于前者，因此包含了更多的不确定性。国内物资采办对待所有的设备物资都是相同的标准，这也加大了施工过程中风险发生的几率，因为施工的时长以及环境都是不确定的，用同一种规格来采办物资可能会造成设备的过度使用，造成磨损和损坏，造成对环境、生命财产安全不可挽回的影响。

（四）采办人员的业务能力问题

国内目前还没有针对石油管道设备物资采办的职业人员，不能做到职业化。采办相关物资的人员都是临时调配，缺少相关经验。因此会在采办工程中出现：无法区别采购设备的优劣程度，不懂供货商使用的专用术语，这些都是因为石油管道设备物资采办专业目前还不成熟的表现。采办工程中经验不足，可能会导致最后采购的设备物资达不到工程要求，延误工程工期；不达标的设备物资也可能影响竣工后的工程质量。

二、对石油管道设备物资采办管理的意见

（一）形成规章制度，确保依据

国内政治法律秉承的是有法可依、有法必依，执法必严，违法必究的理念，因此国内的各行业都是相关法律依据及法律章程，用来规范行业行为树立正确行业观念，石油管道设备物资采办也包含在内。随着社会发展进步，越来越多的大型工程项目展开建设并最终落成，其中管道工程占据了很大一部分。在管道工程的施工流程中，管道设备物资采办是一项初始工作，采办成果的好坏直接影响了工程工期和最后的质量等，可以说管道设备物资采办是整项工程的前提和基础。相关施工企业应将石油管道设备物资采办纳入相关的规章制度，确立采办工程中联系供货商采购，监督运输，设备物资纳入仓储和设备的物资的管理调拨等流程的标准章程制度，确保施工工程的顺利展开。

（二）提升采办人员的业务管理能力，加强企业内部管理

在企业内开展与管道设备物资采办相关的培训课程，让有经验的采办人员传授经验技术，提升企业内部采办人员的相关知识水平和业务能力。加强内部的管理，让管道设备物资采办达到专业化和职业化。

（三）扩充管道设备物资采办的人员队伍

国内的管道设备物资采办人员多数是临时调配，没有相关经验并且一人身兼多职，分散了对设备物资采办的重视力度。企业应扩充内部的相关物资采办人员，在人员允许的情况下可以成立管道设备物资采办的部门或者工作室，让从施工一线退居下来的专业人员负责，该类人员有一线工作经验，可以辨识设备材料的优劣，对各设备间的安装组合也很有经验。由该类人员管理设备物资采办部门的同时，可以在公司内部传递学习相关专业知识，提升新人员的能力水平。

（四）区分管道设备物资采办人员和财务管理人员

各行各业的物资采办，都离不开财务的支持，但由管道设备物资采办人员同时管理采办流程和财务管理可能会出现纰漏或者差错。企业间的物资采办和财务应该区分为两个模式，互不干涉，这样能是管道设备物资采办的流程更加规范，设备物资的采办将成为固定流程，避免产生设备物资以劣顶好的情况发生。

（五）标准化采办流程

要做到设备物资流程的标准化，可以从多方面入手。可以根据具体情况编写手册，制定多种情况的解决方法，汇总工作经验。设备物资采办人员做到采办中对材料成色质量的严格把关，施工阶段密切关注设备材料的情况，对设备物资进行跟踪调查。管道施工是一项大工程，每一次施工流程可能都是有变化的，采办人员应该与施工负责人保持积极联系，确保能按照施工流程进行相应调整。最大化的与施工负责人协作，避免施工尾期出现多余设备物资的出现，为企业带来不必要损失。

三、总结

石油管道工程是国内最基础也是最重要的大型项目工程之一，虽然我国目前的石油管道工程技术步入了正规，但这类系统工程的高难度也是一直困扰相关专业人员的课题。在施工中会出现许多突发情况，这就需要在施工前的管道设备物资采办中做到完美完善，确保后续项目的顺利展开，最大可能避免施工中的突发情况发生，为整个系统工程打下坚实基础。

参考文献

[1]万州亮.石油企业设备物资采办管理探讨——以中石化在俄罗斯参股石油项目UDM公司为例[J].价值工程，2015，11：44-46.

[2]王建顺，赵国来，李雪松.浅谈管道工程国内物资供应商管理[J].交通企业管理，2015，05：33-35.

[3]中油管道物资装备总公司[J].交通企业管理，2015，08：2-3.