项目经理环境保护职责

项目经理环境保护职责（精选10篇）

1.项目经理环境保护职责 篇一

1用严格的标准来要求自己

对于项目经理而言, 在现场施工过程中应该充分意识到自身的地位和职责, 只有找准定位才能够做好自己的本职工作。首先应该端正对于安全生产和经济效益的态度, 千万不要为了经济利益, 盲目的追赶工期, 置工作人员的生命安危于不顾, 应该持有安全生产才能够促进经济效益的理念, 同时还应该充分了解国家颁布的和安全生产管理相关的法律法规进行了解和掌握, 只有了解政策才能够找到解决施工安全问题的方法。对于项目经理而言, 还应该将安全生产的理念传达到项目的其他负责人和施工人员那里, 只有整个项目部能够将安全生产的理念去落实执行, 整个项目部的安全才能真正有所保障。不断的增强施工人员的安全生产意识, 保证施工人员能够将其思想真正落实到施工中, 真正用安全生产的理念来指导自己的行为, 花心思去了解施工人员的想法, 了解下属的工作性质和工作习惯, 对于施工人员的建议应该认真听取, 对于好的意见还应该及时的采纳, 并且给与适当的鼓励。

2抓好安全教育, 增强自身的自我保护能力

对于项目经理来说, 要想让施工现场不同层次的领导和工作人员都能够提高自身的安全生产素质, 就应该于全体工作人员的生产规范和思想教育常抓不懈, 定期去进行安全教育培训。只有将安全教育做到经常化、系统化, 才能够让员工真正具备安全生产意识。在进行安全生产培训的过程中, 应该注重针对不同的群体, 采用差异性的培训方式。管理人员和施工人员所从事的工作和职能分工是不一样的, 同时安全生产管理人员和具体的施工人员自身的文化素养不同, 对于事物的理解能力也是不一样的, 所以说只有采用差异性的培训内容, 才能够将安全生产理念真正落到实处。通过进行安全生产教育, 一定要达到让每一个工作人员都能够从思想上认可安全生产的理念, 只有这样才能够从本质上增强职工自身的自我保护能力。

3完善安全生产管理体系

项目经理除了负责现场施工的安全管理工作, 还应该着手构建并不断完善安全生产管理体系, 充分发挥其整体的作用。安全生产管理体系是保证安全生产工作的重中之重, 落实建设安全生产管理的相关制度, 做好现场的防护措施和保护工作, 认真的完成每一个项目。在具体分工的时候, 应该落实好每一个工作人员所负责的工作内容, 只有明确工作人员的职责, 才能够在项目部达到以点带面的效果。不断健全项目安全管理体系, 健全达标班子, 保证工作人员和其他管理人员的责任心和业务水平。构建安全生产管理体系, 应该注重安全生产监督检查部门的构建, 在生产管理体系中团结一批敢说真话, 敢于执行安全生产管理规章的工作人员。真正好的政策和措施, 最终还需要具有执行力的人来执行。

4落实制定好的政策措施

项目经理在项目施工过程中, 应该根据项目的特点, ( 其中包括人员机电设备、条件材料、环保卫生等方面) 制定相关的安全生产制度, 再好的政策最终还需要落实实施。只有落实政策才能够将先进的规制用于保证项目顺利完成, 不出现安全事故。对于政策的实施人员来说, 发现现场施工人员不按照规章制度实施, 应该及时的去纠正。监督检查小组应该用严格的制度去惩治敢于触碰安全底线的违规人员。严格的制度需要一丝不苟的落实, 杜绝实施者充当老好人的事情发生, 只有从点滴做起, 从身边的小事做起, 才能够及时有效的纠正安全生产管理中出现的现象和行为。才能够用政策规制员工养成正确的工作习惯。 除了惩罚那些触碰安全红线的工作人员和管理人员以外, 对于遵守规章制度的管理人员和工作人员也应该及时的给予表扬和鼓励, 只有弘扬安全生产的传统, 才能够有效纠正不正确的施工行为, 对于管理人员来说, 只有严格的进行管理才能够让员工养成遵守纪律的习惯, 才能够有效促进安全生产工作顺利进行。

5落实安全生产, 争做安全项目工地

争创文明生产, 不断改善施工现场的精神面貌, 用规章制度约束人们的行为, 这是促进安全生产重要手段。落实安全生产应该从以下几个方面着手实施: 首先, 应该加强现场动态管理, 这是创建安全生产工地的关键环节。动态的管理模式能够更具包容性和灵活性。项目经理应该抓好相关的机器设备的管理工作, 用严格的标准和要求去规范施工人员的行为。对于发现的违规操作的施工人员, 应该及时的给予严厉处罚, 及早发现及早杜绝安全事故发生。对于特殊性质的工作人员, 比如吊塔安装人员、吊塔操作人员, 应该明确其自身的工作责任, 确保工作的任何一个步骤不出现丝毫差错。用制度去约束施工人员的行为, 实行动态的管理方式, 这样能够保证安全防护工作真正落到实处。 其次, 做好施工现场的监督检查工作, 应该注重监督检查的力度, 用行动诠释项目经理自身对于安全生产的重视。项目经理亲自落实现场监督检查工作, 一来能够向下面的管理者和施工人员传递自己对于安全管理工作的重视, 二来能够通过检查发现施工过程中容易出现问题的地方, 及时的发现及时的处理能够有效消除事故的隐患。出现安全事故以后, 项目经理是安全管理的责任主体, 只有不折不扣的落实安全生产的规章制度, 用严格的标准要求自己。同时用严格的标准要求施工人员, 对于危险点, 一经发现立刻消除, 对于危险源, 发现一处消除一处。项目经理还应该做到将监督检查工作常态化, 不定期的带队检查, 同时监督工作组、队的落实力度, 安全生产管理工作责任重大, 只依靠项目经理自身很难完成好, 只有在项目部建立一个监督检查小组, 该监督检查小组的人员需具备敢于执行、敢说真话的性格, 只有这样才能够促进文明工地、安全工地的工作真正得到落实。最后, 项目经理应该自觉接受公司上级领导的监督检查, 自觉接受上级领导的监督检查, 同时还应该保证正确的态度, 对于领导给予的意见和建议, 应该正确的对待, 对于在检查过程中出现的问题, 应该认真的梳理, 将这些问题充分落实整改, 同时还应该正确对待领导给予的鼓励和肯定, 安全问题不容忽视, 一旦出现问题将会造成非常严重的后果, 只有时刻保持清醒谨慎的态度, 才能够将安全生产管理工作做到位。

参考文献

[1]朱友科.浅谈项目日常安全管理[j].建筑安全, 2013 (11) .

[2]马勋.项目安全生产存在的问题及其对策[j].科技信息, 2013 (24) .

[3]付志霞, 陈花军, 苏强.建筑施工企业信用信息平台建设研究[J].价值工程, 2014 (04) .

2.物业项目经理职责2021职责 篇二

1)履行《物业服务合同》规定的相关义务，维护小区环境、秩序、公共设施设备完好。

2)根据公司质量方针和目标，贯彻ISO9000质量体系。

3)负责小区物业费的收缴工作，充分调动各岗位人员以提高物业费收缴率。

4)根据公司绩效考核制度，按时完成对本小区人员的绩效考核。

5)加强小区装修管理，确保装修有序进行。

6)负责本服务中心及月度财务收支预算和控制。

7)组织开展各项节能减耗措施，通过减少各方面的开销实现成本控制。

8)开展各种经营活动，丰富盈利渠道，增加小区收入。

9)及时妥善处理各类投诉，处理好与业主(使用人)的关系。

10)定期对小区业主和住户发放意见征询表，统计、分析、处理和回访。

11)维护与房管局、街道、社区、派出所、业主委员会等相关部门的关系。

12)定期组织各类社区活动，丰富业主的业余生活。

13)加强与公司各职能部门的沟通、协调，做好相关工作。

14)负责团队建设，制定团队建设计划，组织开展各项团队活动。

15)完成领导安排的其他工作。

物业项目经理职责21、根据公司总体战略发展目标的需要和上级公司的政策，组织物业项目部全体工作人员开展日常管理和服务工作，为业主提供优质服务，提升项目物业管理品质，实现项目物业经营管理目标。

2、全面负责物业服务中心各项工作，主管资产管理、公共关系、团队建设、治安、园林绿化、消防、车辆、交通秩序及安全管理工作。

3、制作部门预算，并根据预算审批管控部门日常费用支出，确保成本的合理控制。

4、制定项目工作计划及各阶段工作目标分解，并予督导实施，确保项目各项管理任务计划顺利完成。

5、负责管理项目部各主管的工作，监督工作计划的有效执行。

6、负责对外接待，建立项目良好形象，与行业单位、上级主管单位、职能管理部门保持广泛的联系，协调各部门关系，保证项目工作顺利推进。

7、完成公司下达的其他各项经营管理指标。

物业项目经理职责31、负责项目日常物业服务管理工作;

2、负责拟定工程、保安、保洁、客服等运行管理的规章制度、应急预案、工作流程、标准和规范并上报总部批准后实施;

3、负责项目工程、保安、保洁、客服现场管理及执行情况的检查监督;

4、组织制定工作管理办法、工作程序制度，编制、审核物业项目、月度计划;

5、检查、督促、考核部门员工严格执行各项制度、程序、规范及工作进度，了解部门员工思想状况，对不良倾向及时纠正;

6、负责对物业团队直接下属工作业绩考核。

物业项目经理职责41、制定项目经营目标和预算方案，完成管理目标和经营指标;

2、负责制定本项目管理目标，组织、制定、实施本项目各项规章制度，及时了解和监督各部门制度执行状况，并提出修订方案;

3、全面负责所属项目的物业管理工作，将项目内部管理制度化、规范化，确保物业管理正常运行;

4、巡查管理区域内各场所及各部门工作情况，检查服务质量，发现问题并及时处理;

5、与业主建立良好的关系，及时与业主进行沟通、交流，处理业主重大投诉及各类突发事件，收集业主反馈意见，做好相应的回访;

6、协调影响公司发展和服务质量活动的对内对外重大公众关系，为各职能部门开展工作创造有利条件。

物业项目经理职责51、贯彻落实各项管理制度，组织制定物管中心工作计划。

2、达成项目经营收费指标及业主满意度指标，对管理和服务的质量负责。

3、组织业主委员会，维护与业主的关系，对在管物业的服务工作进行抽查。

4、负责处理本物业中心的重大质量问题、安全问题、突发事件/事故，并组织实施纠正、预防和改进等工作。

5、对项目员工进行考核，并据实进行奖罚。

6、接受总经理的行政领导及公司各职能部门的业务指导。

7、完成领导交办的其他工作。

物业项目经理职责61、组织完成项目各项业务指标。

2、组织编写物业项目服务计划、费用预算、作业流程等。

3、组织物业项目人、财、物、现场管理工作，监督和考核物业公用设备设施维保、品质管理、环境卫生、园林绿化、治安消防、车辆管理、客户服务、配套设施完善、特约服务具体工作。

4、负责项目重大事件与客户重大投诉的处理和上报。

5、协调内外关系，稳定业户关系。

物业项目经理职责7

1.参与制定项目经营目标，分解到部门，统筹及组织项目各部门实施经营计划;

___对项目经营管理过程进行全面系统的掌握，发现问题及时整改;

3.主导制定项目文件的编写，并依据实际情况对文件及时更新;

4.主导项目日常品质管理，制定品质管理计划、开展相关培训、检查、整改及考核;

5.配合区域的市场拓展工作，包括项目参观、标书制作、市场信息收集等;

6.根据公司客户满意度目标，制定相关行动计划，并组织实施;

7.负责重点客户的关系维护，及重要投诉等工作;

8.主导项目合同续约工作，确保合同顺利续签;

9.负责招聘、团队建设、人员管理与激励等工作;

3.项目经理：项目财务工作职责 篇三

岗位职责：

1、负责项目概预核算管理，提高项目经营管理能力；

2、通过成本动因分析，进行项目成本控制；

3、负责项目财务分析，提出财务改进建议和风险预警，支持项目管理决策；

4、负责现场项目财务支持和项目资金管理。教育背景：

职位要求：

1、本科以上学历，财务类相关专业，英语四级以上；

2、3年以上财务工作经验，有预算、核算、成本或财务分析工作经验；

3、具备较强的沟通能力、推动力、团队协作能力；

4.高级项目经理职责 篇四

项目经理是一个工程项目的掌舵人，是一个工程项目自始自终的全权负责人和第一责任人。项目经理的能力、素质和责任心及公司所赋予的权力，对工程项目的如期完成和保证预期的经济效益都将至关重要。为此，明确全能全责高级项目经理的职责和要求如下：

一、具有较强的综合性园林工程的工作经验和专业知识，具有较高的组织工作能力和企业主人翁意识，敬业爱岗，遵纪自律，团队中起模范表率作用。

二、能参与工程前期商务、技术投标交流准备，勘察现场；参与工程中标合同签定，熟悉工程量、合同、施工图纸；了解施工任务的重点、难点、疑点，并做出相应的技术措施准备。

三、针对工程全盘任务，编制切实可行的施工组织计划，特别是工期进度计划；主材采购计划；施工队伍、技术管理人员和施工人员劳动力计划；大型设备需求计划；技术质量根据重点、难点要求的措施计划；组建项目部，落实相关人员的内部工作内容和职责，必要时进行内部考核。

四、根据计划（必要时计划调整）组织落实施工，展开作业面，以最快、最省、最好的方法措施落实工程项目的按期、按质、按量地完成任务，达到甲方满意、监理方满意，达到没有任何违约和涉及工期、质量和安全及现场管理方面的扣款、罚款发生。

五、在全过程的施工中，不可忽视安全工作。针对本行业，如用电、吊装、塌方、暗井坠落、机械挖掘不明地下管线管网土方，现场施工机械车辆的作业和临近道路作业的交通安全等各方面安全隐患采取相对应措施（每日巡查），召开班前安全教育会（如有专职安全员），应督促其履行职责，确保工程自始自终安全生产无事故。

六、密切与甲方、监理方融洽沟通，做到合作关系友好相处。有关技术、质量、变更、核价、签证尽快达成以我方观点为主的一致；涉及相关工作要有前瞻性、预期性，提前做好准备并落实到位，不耽误施工进度开展，不影响本单位经济利益。总体做到甲方、监理方对本公司关系友好、评价较高，所有技术变更、核价、签证都能及时顺利履行办理好。

七、及时高效的办理各种相关的技术变更、核价、签证等资料（尤为重要）。重要签证均需亲自拟草、校对（资料员仅负责具体操作经办），重要签证和核价还需和采购部沟通，向公司生产主管领导请示。所有技术变更、核价、签证均应有相对应的附件依据，要规范、要编号、要留存，对将来做决算、审计要求不清楚部分，应事先和公司预决算部沟通确认。总之做到不漏算、不少算、不错算，确保公司利益。

八、做好项目生产成本控制，重点抓好用工、用料和机械投入。首先根据工程造价和工程量清单单价，测算生产应投入成本：包括人工费、材料费、机械费；控制生产过程中实际发生成本，抓人工效率，抓材料进货价，抓材料验收关，抓苗木成活率，抓最小返工率，抓保证质量下的辅材节省。确保生产全过程有序进行，有控进行，确保公司预期收益。

九、抓好现场管理和项目部内务管理，基本达到文明工地的要求,并做好工具、设备、物资的保管、维护和使用管理工作。

十、负责抓好工程的成品保护和工程竣工后的养护养管工作。结合实际按规范进行，乔木、地被成活率均达到96%以上，工程所有返工损失和苗木死亡补栽损失的造价小于工程总造价的4%以内。

十一、负责安排落实材料报检、报验工作，隐蔽工程报验工作，全套报验资料送交监理方、甲方签字认可工作和反馈接收保管工作。

十二、负责安排落实资料管理工作，按工程原始资料、运作过程资料、竣工资料分别做好登记保管工作：一是方便施工；二是有利于决算审计，业务上和公司预决算部保持密切沟通、合作。

十三、负责工程竣工后，及时完成竣工图，工程量统计验收清单，工程竣工验收报告，并由公司监理部和预决算部参与协助核对，监理方、甲方对竣工图、工程量验收清单及验收报告核签后，连同其它所有甲方、监理核签的的变更单、核价单、签证单交与预决算部编制工程决算和成套的竣工资料。

十四、了解工程决算状况，参与工程审计。

十五、负责工程管护管养到期后，及时办理工程移交手续，将甲方签收的工程移交报告等资料，交公司预决算部，作为结清工程尾款的依据，也是作为工程结案的重要资料，交由公司归档。

十六、负责按期主导工程款的催收，财务、预决算部协助，直到收清工程尾款。

十七、负责做好用工和分包统筹安排管理。所有固定工和外用临时工的考勤和工作量的考核工作必须落到实处，落实到现场，落实到每天每事，防止窝工、误工、浪费工现象。所有需要对外分包的工作，都要负责会同公司级有关领导对分包队伍的考察认定，再对具体任务分解和分包合同的签定落实。该项工作必须胸中有数，纸上有据，可量化，可操作，可考核。既要调动分包单位积极性，更要维护本单位利益。同时做好机械租用，及租用效率和审核签单工作。

十八、负责对分包工作的工程量统计、核对，根据分包合同要求，根据分包施工状况、进度及完工和养护情况，负责提交付款计划，有权有责办理付款手续，分包结算工作在资料齐全核实的基础上，与预决算部共同进行决算编制，经公司监理部、财务部及主管领导审核后分包结算定案，办理付款工作，之前应有扣罚款不可疏漏，前中期付款必须总盘可控，坚决不允许先期预付和超付。并考虑本项目工程资金的专款专用和资金衔接使用。

十九、为工程顺利开展推进和争创更好的经济效益，应制定奖惩制度，奖优罚劣，对项目部员工、生产员工、分包单位均应实行，做到奖罚分明，充分调动积极性。

5.项目副经理职责 篇五

1、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵 守国家的法律、法令，协助项目经理根据上级的总体布置 和要求，对承包工程项目的工期、安全、质量、成本控制 和总体效益实施管理。

2、努力完成分管的各项工作，全权负责分管的部门 和分管主要工作。

3、协助项目经理建立健全岗位经济责任制，强化安 全施工现场标准化管理，对施工队伍的布署，人员和设备 的配置，具体施工方案的落实，工期保证措施等实施监督 检查。

4、教育职工处理好国家、集体、个人三者之间的关 系，长远利益与眼前利益的关系，激励职工参与改革、参 与管理积极性，主动性和创造性。

5、组织开展“五比"劳动竞赛，不断掀起施工生产 热潮，在保证工期、质量、安全的基础上，完成各项工程 任务，提高单位综合效益。

6.项目经理安全职责 篇六

一、经理是本单位安全施工的第一责任人，对本单位的安全施工负全面领导责任。直接领导本单位安全监察部门的工作。

二、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，并负责组织制定贯彻实施办法。

三、主持本单位安全生产委员会的工作。组织并主持本单位安全工作例会，及时解决安全施工、文明施工及职业危害中存在的问题。

四、审定本单位安全施工目标计划。总结、推广安全施工、文明施工经验。

五、确保安全技术措施经费的提取和使用。将安全技术措施计划与施工计划一起安排下达，并列为计划完成的考核指标。

六、确保本单位安全奖励专用基金的建立和使用，贯彻实施安全施工与经济挂钩的管理办法。

七、确保承发包合同中有安全施工的要求和奖罚的规定，并严格按合同执行。

八、组织并参加本单位的安全施工大检查。

九、按“三不放过”的原则，组织并主持重伤事故的调查处理工作。参加死亡事故的调查处理工作。

中国水利水电第十工程局

7.项目经理质量职责 篇七

1)全面执行公司制订的质量方针和目标，主持制定本项目部质量目标并组织实施。

2)保证质量体系在本项目部的有效运行。以及提供确保质是体系有效运行所必备的资源。

3)负责对本项目部经济责任制的实施和考核。

4)在管辖范围内行使公司经理授予的质量职责和权限。

5)副经理协助经理工作，并在分管范围内行使经理职责。

110KV变电站项目技术负责人质量职责

1． 参与制定110KV变电站工程质量目标，负责公司质量体系在项

目工程中的实施。

2． 主持本变电站工程的质量、技术工作，处理施工过程中的重大

技术、质量问题。

3． 负责本变电站工程施工组织设计、重要作业指导书的编制。

4． 负责一般项目作业指导书、施工技术措施的审核。

5． 负责对设计变更的审批和质量事故的调查分析。

8.项目经理职责 篇八

高速公路项目绿化景观工程施工LH12标段

项目经理职责

1、做好工程建设的各项管理和协调工作，负责工程实施的具体组织指挥工作；

2、负责重大技术方案的讨论、审定、修改的决策，讨论决

定重大技术和质量措施；

3、负责施工管理方针的确定，主持制定施工调度计划，检

查各项计划落实情况，负责采取措施，促进工程进度；

4、主持召开每月施工调度会、现场办公会及各方面的协调

会，保证工程建设顺利进行；

5、6、审定项目部财务计划，审定重大开支项目； 协助落实项目部党团、工会工作，抓好双文明建设，促

进项目部所属人员素质的不断提高；

9.项目经理职责 篇九

一、项目经理岗位职责

1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

2、代表分公司履行对业主的工程承包合同，执行合同质量方针，实现本工程质量目标。

3、负责建立和完善项目的组织机构，明确项目部人员职责，建立适当的奖罚制度，充分调动参与本工程建设所有人员的积极性。

4、建立严格的经济责任制，强化管理，推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。

5、严格财务制度，加强财务预算管理，推动项目内部目标责任制。

6、对工程的各个分包商进行监督和评审。

7、主持项目部的工作会议，审定或会签对内或对外的重要文件。

8、接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作，搞好与分公司各职能部门的业务联系。

9、组织项目《质量计划》的编制和修改工作，对工程中出现的质

量问题，拥有一票否决权。

10.安装项目经理职责 篇十

1、负责制定施工计划、材料计划、技术方案;

2、监督工程工期、进度、质量、安全、成本，协调监理、劳务等关系，及时解决施工过程中出现的问题，提出合理化建议;

3、能够参与预决算，回收工程款　提高项目的效率、效益、工程质量;

4、组织工程档案和交工验收资料的收集、整理和归档工作

5、负责工程各项隐蔽验收、分项验收及竣工验收等验收工作;

安装项目经理职责2

负责管理施工团队，执行项目施工，编制施工组织计划;

2.指导项目施工，控制质量，进度，安全;

3.编制项目总体进度计划及各类施工计划;

4.负责检查监督现场施工计划的完成;

5.负责对分包的管理，控制，协调;

6.根据施工组织合理安排，保证项目施工进度;

7.安排项目的安装人员，安装工具及现场管理;

8.负责工程项目的各类申报工作，按合同条款维护公司利益。

安装项目经理职责3

1.根据项目进度节点合理组织现场材料、人员、安全、质量进度等管理工作;

2.管控施工过程，及时解决图纸和施工过程中出现的问题;

3.协调甲方、班组等各方关系，完成各项工作指标;

安装项目经理职责41、负责施工质量管理、控制与检查，及时处理施工现场的各种质量事故，负责协调、处理各项目在施工中出现的突发事件及一般技术问题提供全面的支持。

2、主持项目进度计划的编制，领导全体项目成员认真实现公司下达的各项任务。

3、负责协调同甲方、监理各单位间关系，对工程中发生的有关经济费用进行审定。

4、跟进工程前期现场管理及办理开工前的各项施工手续;

5、解决工程项目实施过程中的各类施工技术问题，保证工程项目顺利进行;

6、有较强的沟通协调能力，具有良好的职业道德、高度的责任心、严谨的工作态度、丰富的工程管理经验

7、组织监理学习公司及工程部有关规定，阐述监理的工作内容、工作范围，对监理进行工艺要求方面的专业培训，提高监理的工作效率及管理水平。

8、企业文化渗透，提高工程部所有人员的责任心及工作的主动性、积极性，增强团队凝聚力。

安装项目经理职责51、全面负责消防工程项目的各项工作;

2、制定施工组织设计、质量计划及总体计划和月、季、年施工进度计划;

3、对消防工程项目的进度和质量负责;

4、负责沟通协调项目现场，发现问题、解决问题。

安装项目经理职责6

1)

负责电梯安装开工、报检、验收等的协调工作;

2)

负责与甲方、监理以及职能部门的沟通和协调工作

;

3)

完成电梯安装项目的安全、质量、进度的管理工作;

4)

完成电梯安装工程进度款的收取工作。

安装项目经理职责7

1，负责工程项目的安装和监督;

2，项目安装工人安全监督;

3，把控工程安装全局，负责工程进度，及售后维护;

4，监督负责工程的质量管理;

5，负责收集现场安装的照片;

6，负责有效的对安装工人的工作调配;