医院科技发展规划计划

医院科技发展规划计划（共9篇）

1.医院科技发展规划计划 篇一

医院科技发展规划

医院科技发展规划 改革开放政策为科技发展创造了良好环境，邓小平同志关于“科技是第一生产力”的论断解放了人们的思想，强化了“科技兴国”的观念。也为传统中医药的发展插上了腾飞的翅膀。 近年来，我院积极倡导科技兴院，十分重视医院内涵建设，突出中医特色，抓好人才培养，推动重点专科发展，提高医疗服务水平，医院建设和发展取得明显成效。今年是“九五”规划的最后一年，为进一步提高我院的医学科技水平，推动医院科技进步，特制订- 医学科技发展规划。 一、加强重点专科建设，促进医疗技术水平提高 加强医院的重点专科建设，逐步形成优势和特色，增强医院的综合实力，是医院生存发展的必由之路。我院确立了肛肠科、口腔科、中西医结合肿瘤科为重点建设专科，目前已初具优势，到，各重点专科将建成融医疗、科研、教学、预防为一体，在市内及周边县享有较高声誉的特色专科。今后5年，医院将在人、财、物等方面给予一定的政策倾斜，优先满足重点专科发展的需要。 1、优先安排重点专科人员外出进修和学术交流，鼓励和支持学科带头人外出考察，参加国内外学术会议，使他们了解本学科国内外最新进展和学术动态。 2、优先满足和培养重点专科人才，根据重点专科梯队需要，对跨世纪学科带头人，在进修、深造、科研等方面给予优先安排，为他们掌握高尖技术创造良好环境。定期邀请省中医院、省口腔医院、省肿瘤医院的专家教授来我院会诊、手术、讲课。明确要求重点专科的医疗骨干充分掌握本学科中、西医最先进的诊疗技术，熟练解决本学科的疑难病症。 3、优先考虑重点专科设备配置，在一定的资金范围内，首先保证重点专科设备的更新，添置。今后5年， 医院准备添置新一代CT，800mAX光机，进口自动生化分析仪以及现代分子生物学PCR等新技术、新设备，为重点专科提供新的检测手段。口腔科装备6 台先进的全电脑控制的连体式牙科综合治疗机、铸造机、烤瓷炉、种植机、光固化机、超声波洁牙机等系列国产、进口成套的配套性设备，中西医结合肿瘤科配备介入治疗肿瘤所需要的各种设备，肛肠科购置肛门压力仪、肠镜、多功能微波治疗仪等先进设备，为开展各种高难度专科医疗服务提供可靠保证。对重点专科房屋进行改造、装修，待医院新建的综合楼下半年投入使用时，我院的重点专科条件将得到进一步改善，努力开创一种“院有重点，科有特长，人有专长“的欣欣向荣的新局面。为医院技术水平的提高增添活力。 二、积极培养人才，努力提高全员素质 人才是科学技术的载体，市 场竞争、科技竞争，归根到底是人才的竞争，科技兴院，关键是提高医务人员的素质，积极为科技人员的成长创造良好环境。在人才培养和提高全员素质方面，我们将采取以下具体措施： 1、注重继续教育，继续教育是一项关系到提高医院各级人员整体素质和医疗技术水平的重要工作。我们将根据我院卫技人员的现状和业务特点，分层次地制定全院继续教育实施规划。对具有高级技术职称的卫技人员、各科主任，继续教育的重点放在使他们了解国内外最新进展和动态，重点安排他们参加各类学术活动和参观考察，对于各科中青年业务骨干则有计划有目的安排外出进修学习，以提高他们的业务水平，并由医院承担外出进修人员的工资和其他福利待遇，解除他们的后顾之忧。对学历层次较低的卫技人员，医院鼓励他们参加成人高考和自学考试，以提高他们的素质。 2、抓好业务人员的`基础培训。对中青年卫技只员从抓基本素质入手，通过举办基础授课，专题讲座、操作练习、书面考试等方法，强化基础理论、基本知识、基本技能的训练。护理部门每年组织护士进行中、西医26项技术训练，定期组织“三基本”考试，通过组织“三基本”学习，训练和考核，巩固医务人员的基础理论，提高他们实际操作能力。进一步落实住院医师规范化培训的内容和要求，较快地提高中青年医技人员的业务水平，使优秀人才尽快脱颖而出。 三、重视科学研究，促进科技兴院 科学技术是医院发展的根本动力，医院间的竞争最终是技术和质量的竞争。今后5年， 我院将加大对科研的投入和管理力度，使科研工作得到发展。各科跨世纪学科带头人要具有较强的科研意识和科研能力，能够独立设计完成科研课题，制定完善《关于论文奖励的规定》《关于科研管理的规定》，对在各级刊物上发表论文的第一作者分别给予100至300元奖励，对有科研课题并取得科研成果者，将给予重奖，建立有效的激励机制，使科研管理制度日臻完善，调动全院卫技人员积极性，促进我院科研工作的发展。 在我们走进二十一世纪时，社会主义市场经济逐步完善，医疗保障制度进一步深入，给我们带来新的机遇和挑战。我们将不断的解放思想，积极进取，认真贯彻全国卫生工作会议及全国技术创新大会精神，依靠科技进步，努力将我院建设成为具有中医特色和优势的现代化综合性中医院。

2.医院科技发展规划计划 篇二

关键词：医院,规划,设计,改造

1 现状及概况

云浮市人民医院位于云浮市北侧笔架山南山脚, 建设北路以东。场地内现状建筑较为杂乱, 主要建筑有“L”型门诊楼及住院楼、办公楼、宿舍及其它零星建筑, 医技楼较陈旧, 其他建筑均较新。用地界限呈不规则状, 周围环境杂乱无序, 基地内部原门诊楼南侧道路为附近居民常用道路, 短期内无法封闭。建设北路为基地的主要出入口, 然而旧建筑均为侧面对着主入口。整个用地范围在笔架山的景观控制带内。

由于基地处于笔架山的限高控制区域内, 所以本方案立足于对现有的自然环境景观不造成影响的基础上, 对现状基地内的空间流线进行重新组织, 同时兴建足够的新建筑以满足医院未来发展的需要。

笔架山的主要观景点是天湖广场。从视线分析来看, 天湖广场的视角, 对整个笔架山的景观面并不构成影响。

市人民医院正位于九心岩和笔架山之间的山坳处, 视点距离医院约680m, 距离笔架山主峰约816m。对整个笔架山的景观面并不构成影响。而且旧住院楼高约36m, 新规划住院楼高约42 m, 高差6m, 对于附近周边的建筑高度, 以及山体相对高度150m, 在天湖广场约700m的视觉范围之外, 人的视觉基本不会发现察觉, 故不会对总体城市景观造成太大的影响。

2 总体规划设计

怎样处理建筑与周边环境的关系以及新旧建筑之间的关系, 如何调整院区内的空间流线关系, 是规划要解决的最重要的问题。

院区中心的医技楼, 建筑年代久远, 建筑质量以不能满足医院发展的要求, 考虑拆除。其余的门诊、住院、宿舍楼等均较新, 不考虑拆除。新综合大楼拟在现有用地范围内, 拆除医技楼分期建设。

新建门诊楼面向入口的建设北路方向高7层, 平行于建设北路, 呈东西向布置, 照顾建筑竖向界面与城市空间的关系, 营造大气的入口广场空间, 在地块东侧建设北入口处营造一个大广场空间, 为市民提供一个休憩、活动的绿化广场。将医技楼拆除, 保证医技楼在医院中的中心位置的同时, 在原医技楼位置新建住院大楼。呈南偏东10度布置, 使建筑获得最理想的朝向。

分期上来说, 先不拆除建筑新建门诊急诊综合楼, 待新楼主体完成后将门诊急诊移入新楼中, 医技移入原门诊楼中, 通过功能置换, 将现在老旧的再拆除医技楼, 新建新住院综合楼。

医院主入口于建设北路, 建筑尽量后退, 与建设北路距离达到31米及以上。在临街面尽量留出绿化广场, 为城市提供公共开敞空间。

住院楼高12层, 位于北侧, 主要为住院部和科室。门诊楼高7层, 为门诊急诊各科室及办公, 中部连接部分为医技楼。

将原有的破碎的室外空间通过建筑的合理布置, 以及流线的安排, 重新组织成为广场、内院庭院中结合绿化堆山置树。

3 交通组织

由于用地条件限制, 周围暂时只有西侧建设北路可以出入, 院区东侧有规划路。设计中在建设北路上设置医院的主出入口。东侧规划路设置后勤、供应入口, 污物出口。院内交通系统简洁, 围绕综合大楼呈环状, 西侧为日常使用流线, 东侧为污物流线, 门诊入口正对入口广场, 南侧东部设急诊入口, 靠近主入口, 位置明显, 副楼南侧西部设传染门诊出入口, 直接对外, 副楼北侧设办公入口。

主楼住院内部设通道与门诊部联系, 西侧设住院探视人流出入口, 东侧设污物出口, 与院内污物流线相联系。

综合楼地下设停车场, 结合广场绿化布置设置出入口, 充足的地下车位满足日益增加的汽车的停放需求, 彻底解决过多的地面停车对室外环境的影响。

4 平面设计

现代医院不断向大型化、有机化方向发展, 功能越来越强大, 各部分联系越来越复杂, 设计中力求达到流线清晰、快捷。

4.1 功能分区为垂直分区与水平分区相结合的混合式分区

门诊楼一至五层为门诊医技部分, 六楼为办公。主楼首层为住院大堂, 二、四层为医技、手术, 五至十一层为各科住院科室, 十二层为多功能厅及观光台。

门诊楼首层门诊入口正对医院入口广场, 大堂内设挂号、咨询、休息区, 挂号、咨询处为开敞式布局, 具有强烈的开放性、亲和性。首层东侧为急诊部, 单独出入口, 设4间诊室、抢救室、手术室, 并设留医观察室, 医生值班室等;输液室与门诊共用。门诊楼首层西侧设传染门诊, 设单独对外出入口。门诊楼二层为检验科及内科, 三层东侧为外科诊室, 四层东北侧为妇科诊室, 东南侧为产科, 西北侧为儿科, 西南侧是美容科。五层东北侧为口腔科, 东南侧为耳鼻喉科, 西北侧为针灸科, 西南侧为眼科。首层西北侧设办公入口。门诊楼六楼为办公部分, 南侧为院长办公, 北侧为各科室办公, 中部设一中型会议室 (180人) , 东西两立面各设一小会议室。

各部分科室均设置相对独立厅式集中候诊 (候检) 区, 各候诊区围绕中庭及交通核心, 路线简洁明晰, 视线通达性好, 且通过中庭均能有较好的自然采光及通风。各科室自成一区, 相对独立。门诊部诊室均能获得自然采光, 诊室以单人诊室为主。口腔科为厅式诊室。

医技楼位于门诊楼与住院楼之间, 方便门诊病人与住院病人使用。

住院楼首层部分架空, 各设出入院处, 不设封闭式住院大堂, 将绿化引入架空层, 设置鲜花店、理发店等人性化服务功能, 流动性空间的设计, 以及休息区的布置, 使医院空间变得亲切、活泼。住院楼首层与门诊部有便捷通道联系。住院楼二层东侧为中心供应, 西侧为中心药房。住院楼三层东侧为ICU, 三楼西侧为透析中心。住院楼一至三层均有通道与医技楼、门诊楼相连接。Purge住院楼及医技楼四层为手术部, 手术部为双通道设置, 洁污分流, 共设11间手术室。住院楼五至十一层为各科住院部, 每层为一个单独护理单元。护理单元采用双走廊结构, 以争取更好的景观视野和采光面。医护用房相对独立设置, 形成病人走廊及医护人员内部走廊, 减少相互干扰。病房主要布置于南侧, 所有病房均有单独卫生间, 设于外侧, 避免对护士视线的干扰, 以及对病房清洁度的影响。住院科室将考虑与手术室使用频率的关系布置, 手术量大的科室位于低层部分。产科病房分为产房区及爱婴区, 产房区设待产室、分娩室、家庭产房及产后休息室;爱婴区则为母婴同室病房。儿科病房特殊布置, 不设病房间隔, 以玻璃隔断划分, 方便护士监护。住院楼十二层为大会议室及架空花园。

4.2 内部交通体系

门诊楼及医技楼垂直交通核心位于中部, 设两部自动扶梯, 一部楼梯及四部电梯, 满足门诊部分大量人流的使用。能方便到达门诊各科室空间。门诊楼西侧设一部电梯为办公专用电梯。门诊楼及医技楼另设部楼梯为消防梯主楼部分垂直交通核心位于北侧中部, 设四部病床梯。东部设一部污梯, 另设三部防烟楼梯满足疏散要求。综合楼设一层地下室, 为小汽车库及摩托车库和设备用房, 布置冷冻机房, 水泵房, 生活水池及消防水池, 地下室另设预留用房, 将来用做发展大型医技设备。

太平间位于地下一层东侧, 有专用通道联系住院楼污物电梯、门诊楼首层急诊科设一部污梯与太平间相联系。污物通道设于地下, 出口位于南侧, 半地下设计, 结合周边环境设计进行视线遮挡处理, 尽量减少污物运输时对医院内部的影响。

5 空间设计

在医院建筑中, 过大过高的空间将带来各部分空间的噪声干扰。夏季空调负荷过高等不利影响, 同时也会对病人心理造成不安因素。在门诊部以中庭组合空间, 门诊入口部分, 二层局部挑空获得变化丰富、敞朗的大堂空间。绿化的引入更是增添了空间的造型元素。

住院楼首层部分架空, 空间流动变化。室内外空间的密切融合。绿化由室外延伸至室内, 模糊了空间的界定, 让人更加亲近自然。

护理单元内部, 电梯厅、护士站、病人活动室。一系列开敞空间的布置, 也活跃了护理单元内部空间。

6 立面造型

大楼体量较大, 将成为本地段控制性建筑, 对外观形象有较高的要求。除了具备现代医疗建筑的特征外, 还要有一定的标志性, 形成优美的城市公共空间。

建筑立面以水平线条为主, 通过曲线的组合形成优美的韵律, 色彩以白色、米色为主, 配以蓝灰色玻璃, 使整个建筑显得明快、安静、朴素大方、富有强烈的时代感及亲切, 成为笔架山脚下又一道风景线。

主楼与副楼错落有致。建筑造型整体强讲究虚实关系, 比例谐调。注重细部设计, 将使用功能与造型完美结合。主楼顶布置太阳能集热版。为解决住院楼使用中晾晒衣服对立面造成不良影响的问题。设计中在住院楼阳台外飘一层遮阳板, 对晒衣服进行一定视线的遮挡, 又在立面上形成完整的水平线条。群楼外设遮阳系统, 既能达到节能生态效果, 又能得到现代感的效果。

7 分期建设

新综合楼将在医院原址上拆除部分建筑, 分期建设, 这对建筑设计带来一定影响。设计中原有办公楼、饭堂及部分住院楼, 为一期拆除部分。在此范围内建设综合楼大楼主楼 (即住院楼) 。建成后将再拆除原住院楼, 为二期用地范围。门诊楼及医技楼待综合楼建成后拆除原有门诊东翼完成医院环境工程。保留原有门诊楼西翼用作后勤供应部分。

3.论医院文化与医院发展 篇三

关键词:企业文化;企业发展

中图分类号:R19文献标识码:A文章编号:1003-949X(2010)-05-0047-001

一、医院文化的内涵和特点

医院文化主要是指,在一定的社会经济条件下,医院在长期的生存和发展中形成的,为医院多数成员所共同遵循的以价值观为核心的最高目标、基本信念、经营思想、行为规范等的总和。医院文化是一个医院特有且为社会所公认的品格、作风以及公众形象等文化积淀。医院文化有其特有的特点:

一是以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、江泽民“三个代表”重要思想和科学发展观为指导思想,坚持正确的政治方向。

二是医院文化有明确目标和鲜明的个性。

三是医院文化具有群体性,强调全部员工的积极参与。医院文化是群体文化,需要医院全体职工对医院目标、医院价值观、医院精神、医院宗旨、医德医风等进行整体认同。

四是优秀的医院文化还具有超前意识和时代感。

二、医院文化在医院发展中的重要作用

医院文化是医院巨大的生产力和无形资产,会极大的增强医院竞争力和促进医院的发展,其作用具体体现为:

第一,医院文化能确立医院的价值观,能极大地凝聚员工队伍。医院的价值观是以医院为主体的价值观念,是一种医院人格化的产物。它是在医院的全体成员的个别价值观的基础上形成的,一旦统一的价值观形成,它必将要求全体职工遵循共同价值观,以便在此基础上统一职工思想行为,形成医院统一意志和力量。因此医院文化可以把医务人员和全体职工紧紧地团结在一起,而这也正是医院的根本目标。医院的根本目标选择正确,就能够把医院的利益和绝大多数员工的利益统一起来,在此基础上形成强大的凝聚力。

第二,医院文化是医院发展的指路灯,引导医院和谐发展。医院文化具有导向性,导向包括价值导向与行为导向。医院价值观与医院精神,能够为医院在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。在医院文化建设中,应努力协调、大力促进以医院的根本目标和宗旨统率医院文化建设,以医院文化建设保障医院目标和宗旨的达成与实现。只有这样,医院文化的建设才是方向明确、有动力的,不会陷于盲目境地;而医院经营则会在医院文化建设的推动下得到更好的发展。

第三,医院文化重视精神激励,能调动医院职工的积极性。在我国当今的物质生活条件和社会主义市场经济条件下,物质利益无疑是鼓励和调动人们工作热情与积极性的首要因素。但事实上,精神上的激励,也能产生强大的动力,调动人们的工作热情与积极性。医院文化所形成的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用,将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来,把人们的潜在智慧诱发出来,使职工的能力得到充分发挥,使职工从潜意识里感受到医院的利益就是职工的利益,医院的利益高于一切,实现医院和职工事业的相互发展。

第四,医院文化能实现医院利益与职工个人利益的双赢。在当今社会,人才是能够推动企业实现升值的人力资本,一个良好的医院文化可以促进医院与职工有较好的发展,更能使职工有一个实现自己的价值平台,使他们产生强烈的归属感,而为医院留住优秀的医务人才,为医院发展积累高素质的人力资本,使医院有更广阔的发展机遇,使医院可持续地成长和发展。

第五,医院文化有助于塑造品牌医院形象。优秀的医院文化向社会大众展示着医院成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的医德医风,是医院巨大的无形资产,是医院广泛的社会效益。成功的医院文化不仅会影响本单位的发展,也会使医疗行业朝着一种良好的发展态势。一个医疗单位从建立到成长,成为医疗行业中的品牌,良好的医院文化必不可少。

4.医院发展战略规划 篇四

医院目前更多的是积极投身于市场经济大潮中，等、靠、要的历史一去不返，张着嘴巴再发生。因此，医院必须要自食其力，寻找自己的出路，医院将如何发展？如何利用现使命？如何转变员工观念树立现代医院管理意识？……引发了医院进行战略规划的革命整个世界的是想象力。发展战略规划正是表达了院领导的想象力，他们为医院为员工画资源和力量朝着这个饼的方向发展。饼能否吃到不重要，重要的是他规划了一条明朗的的斗志。因此，我也加入到画饼行列，现在谈谈画饼心得。

医院发展战略规划一般包括以下几个方面：医院运营现状分析，包括医院外部环境以问题；医院战略目标的设定，包括医院愿景，医院使命，医院收入目标，员工工资预计标等等；医院战略选定，选定差异化战略、成本领先战略抑或集中化战略；医院战略实能战略，包括财务策略，营销策略，人力资源策略，组织机构变革，医院文化建设等；展什么活动，由哪个部门主要负责，产出什么成果；附则，包括战略实施的必要前提和他说明等。

5.医院护理工作发展规划 篇五

为了适应人民群众日益增长的健康需求和经济社会发展对护理事业发展的新要求，根据卫生部“十二五”时期中国护理事业发展规划纲要（2011-2015年）和继续深化医药卫生体制改革的总体规划，结合我院护理工作实际情况，特制定2011-2015年我院护理发展规划。

一、总目标

加强护士队伍建设，提高护理队伍整体素质，依法执业；加强护理管理，规范护理行为，拓展护理服务；更新理念，改变模式，继续推行优质护理，努力为病人提供全程、连续、专业、人性化的整体护理服务，让病人满意、社会满意、领导满意、大夫满意、护士满意，最终实现“五满意”之目标。

二、具体工作任务

1、进一步贯彻落实《护士条例》。进一步贯彻落实《护士条例》，完善护士准入制度，加强护理队伍建设，明确护士的权利、义务和执业规则，增强护士依法执业的法律意识，维护护士合法权益。

2、加强护理队伍建设。根据《医药卫生中长期人才发展规

（2011-2020年）》和卫生部颁布实施《中国护理事业发展规划纲要（2011-2015年）》，大力培养与培训护理专业人才，落实护士配备相关标准，加强临床一线护士人力配备，优化护士队伍结构，提高护士队伍服务能力。

（1）.提高护士队伍总量和护士配备。根据三级医院评审标准到2015年，全院护士总数与实际开放床位比要求达到0.8:1，病区护士

总数与实际开放床位比达到0.6:1，ICU护士总数与实际开放床位比达到2.5-3:1，手术室护士与手术床比达到3:1，母婴同室、新生儿护士总数与实际开放床位比达到0.6:1，NICU、PICU护士总数与实际开放床位比达到1.5-1.8:1；临床一线护士占全院护士的比例≥95% ；建立护士机动库，机动库人数占全院护士总人数16% ；实现护理人力资源的合理配置。

（2）.优化护士队伍结构。进一步增加大专及以上层次护士比例，缩减中专层次护士比例。根据三级医院评审要求到2015年，全院大专以上学历护士≥80%。

（3）.稳定临床护士队伍。完善用人和收入分配机制，完成护士的岗位设置管理工作，建立科学的绩效考核机制，护士的收入分配、职称晋升、奖励评优等向临床一线倾斜，做到多劳多得、优绩优酬、同工同酬，努力创造良好的职业发展条件，稳定临床一线护士队伍。

3、提高医院临床护理水平。继续扎实推进“优质护理服务示范工程”活动，在各科室深化“以病人为中心”的服务理念，广泛开展健康教育活动，全面推行责任制整体护理的服务模式，为患者提供全程规范化护理服务。加强护理管理信息化建设，提高护理服务效率。完善护理服务标准、规范，健全护理质量控制和持续改进体系，进一步规范临床护理行为，提高护理质量。逐步落实对出院患者的回访和延续护理服务。

4、加强专科护士培养，努力为病人提供专业化服务。

（1）.根据临床专科护理工作需要，分批有计划地选送护理骨干到

专科护士培训基地培训。

（2）.院内实施专业护理知识培训，重点加强重症监护、急诊急救、血液净化、肿瘤、手术室、供应室等特殊领域专科护士的培养，注重培训质量和效果，提高护理队伍专业技术水平。

（3）.根据临床工作需要，成立相关专科护理小组，明确职责，定期培训，逐步完善护理会诊制度，建设一支业务素质高的专科护理队伍，努力为提供专业化护理服务。

XX医院护理部

6.医院3年发展规划 篇六

宜宾三江眼科医院是一所由原国营三江机械厂职工医院改制后成立的专科医院和卫生服务站，为了适应现在卫生医疗改革发展的需要和满足广大群众日益 增长的健康需求，积极促进医院的和谐发展。提高医院的核心竞争力。且通过深 入分析医院实际情况，本着持续、快速发展的原则，制订医院三年发展规划。

一、总体发展目标

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大精神，坚持科学发展观，抓住国家医疗卫生事业发展的有关政策，要以社会需求为导向、以医疗水平为龙头。以人才培养为中心，以医、教、研、管理工作为主体，加快速度，深化改革，强化管理水平，增强竞争能力，全面提高医院的综合水平。经过全院职工的努力，做到有计划，培养出优秀的职工队伍，形成具有相当实力和影响力的专科医院！

二、三年工作的整体规划和基本思路

（一）、严格的医疗、医技、护理工作的医院管理规划和制度建设

完善医疗，护理行政工作制度以及工作流程，确保医疗工作安全有序地进行。努力实现工作“零差错”的目标。抓住机遇，深化改革，提高医院的综合实力。把握医疗卫生结构布局调整的战略机遇期，创新机制，树立全面、协调、可持续的发展观。加强医院内部机构改革、人事分配制度改革和后勤服务社会化改革步伐，抓好管理队伍，建立和完善各项管理制度，实现管理观念创新，管理制度、管理手段现代化。

（二）、一切以病人为中心，注入人文亲情化关怀。

提高服务质量和服务水平为患者提供整体的、持续的、个性化的、高质量的护理服务，让顾客满意，放心，做到服务“零投诉”的目标。

（三）、专科先进医疗设备的完善和技术的发展，大力支持和鼓励医员开展诊疗新技术，提高医院的综合实力和诊疗水平，扩大医院的知名度。

（四）、人才培养以及专家的引进。

贯彻“一流医院就要有一流的人才”的思想。加强人才培养和梯队建设，完善人才培养体系。加大实施人才战略的力度。积极开展引进高技术人才，请有

一定知名度和实力的医学教授专家。加大临床研究生培养力度，提高医、教、研队伍整体水平。。根据医院专科发展需要，积极与国内知名医疗机构寻求合作，进一步利用好同济医院人力资源，加快优秀人才的多方式引进与使用，实现借脑发展。加大科技人员培养力度，制定中短期培训计划，有计划地选派学术骨干到国内先进医疗单位进修学习。

（五）、医院环境的建设规划

加强院内基础设施建，改善患者就医环境，进一步改善院容院貌和加速病房改造，争取三年内把我院建设成一个以人为本、设计合理、整齐优美、空间和谐的 “温馨化医疗”的良好氛围。

（六）、后勤管理规划

逐步推进后勤社会化改革，继续以管理规范化，服务形象化，质量品牌化为重点，与时俱进地进行制度建设，达到工作标准化、规范化的要求；继续盘活人与物的资源，培育新的经济增长点；逐步进行后勤社会化探索，调整现有总务后勤组织结构，结合医院发展实际情况，实施公司化物业管理目标。

（七）、组织精神文明建设活动，丰富医护人员的文化生活。

组织开展不同的文化活动比赛，促进医院和职工的和谐。

三、医院的组织机构和职能

在医院的发展阶段，医院的文化建设由院长负责，重大的事项由医院的院级领导集体会议决策，建设阶段，建设经费由医院收入和支出，在组织上予以保证，每年召开一次医院建设专项会议，研究部署医院建设工作。目前对医院实行分级管理，各个级别均有不同业务范围、责任及任务的划分，与此相适应，增强责权的合理定位，科室职责明确及权力，避免沟通不畅、越权行事、效率低下的最基本的保障。在组织梳理与再造中，对部门的有三个基本要求：

1、对工作性质、业务内容和运作方式相同或相似的部门，进行必要的合并； 对相互摩擦甚至排斥和冲突的部门，进行必要的合并或改设；对不同部门的业务、作用和活动之间的程序性因果逻辑关系进行分析，2、按照医疗、护理、行政、后勤进行划分。在管理关系上，院长—各职能处室—临床、医技三个主要层级。各职能处室这一层级在承担医院日常的具体经营管理工作、联络院长与专业科室、辅助院长做规划决策。

五、医院的任务与措施

医院远景:建设成为川南地区一流的眼科医院

医院口号：实现个人奋斗目标与医院奋斗目标和谐统一；

医院精神：顽强追求 勤奋敬业和谐发展；

品牌理念： “树立十心”（即对待患者要有爱心，解答疑问要有耐心，诊断要有责任心，观察病情要细心，治疗护理要精心，学习技术要专心，医疗收费要让患者放心，听取意见要虚心，改进服务要诚心，最终让患者真正的安心； 核心理念：创造让百姓放心的医院服务理念；

服务理念：一切以病人为中心，以人为本，做到“服务好、质量好、医德好、群众满意”。

7.医院科技发展规划计划 篇七

医院的整体规划, 从城市大局出发, 在满足医院建设、契合城市规划同时, 将目标定位为5个方向:园林化的绿色低碳医院, 体系化、模数化、标准化的功能医院, 以人为本的人文医院, 统一规划、分期实施的可持续发展医院, 功能分区明确、流线顺畅的现代化智能医院。

整体布局采取模块化设计

医院的门急诊、医技及住院楼均采用模块化设计理念, 可实现各功能间的置换、重组和完善, 为医疗技术和设备的进一步更新、改造和发展预留空间。

功能空间依据模块化设计分区如下:门急诊、急救功能沿东侧新胜利二路展开, 便于设置各特殊功能区的对外服务入口;三栋住院楼由南向北成序列状布置于院区内部, 紧邻规划的疗养区, 医技区布置于住院楼的底层门急诊区西侧, 并以一条医院街串联, 垂直和水平的连接实现资源利用的最大化;办公后勤区相对独立地设置于用地最南端。

1.山东博兴县人民医院鸟瞰图

2.院区总平面图

3.三栋住院楼与后勤综合楼由南向北成序列状布置于院区内部

4.医院功能分区图

5.医院交通组织图

其中竖向发展的医院街设计可实现二期病房楼的顺利衔接, 并为门诊、医技、病房、办公后勤等多方面扩建提供了可能, 实现了医院的可持续发展。

入口分流的交通组织

为方便县城患者就诊, 以整体建筑为中心四面设多个不同作用的功能入口, 方便来者快捷抵达医院功能空间。医院主入口设于新胜利二路上, 门诊、急诊、急救、儿科、体检中心等入口沿弧形建筑展开, 形成清晰明确的功能中心入口。

为方便出入住院楼, 北侧规划路上设置出入口, 起到分流人员, 避免阻塞主入口处交通的作用。洁污出入口以简洁合理、互不交叉为原则。洁物由后勤入口进入, 沿医护流线到达各功能区, 污物则由各功能单元发出, 从污物出口运出。

停车场建设采用集中、分散相结合的方式, 利用综合楼地下室做车库, 解决停车场地, 保证地上舒适的人行交通环境。

建筑单体严格保证自然通风与采光

建筑单体设计在保证适宜舒适度的前提下, 尽量减少建筑对设备的依赖。被动式的节能设计策略体现在简洁的体型处理、利于自然通风采光的空间组织和低能耗的外围护设计。

门诊医技病房综合楼建筑主体采用方整的形体, 节制外表凹凸, 以尽量降低体型系数。建筑东侧主入口为两层通高设计, 因公共性和景观需求, 外立面采用通透的玻璃幕墙, 由双层中空LOW-E玻璃绝热门窗和保温墙体组成。外凸门斗和外挑走廊的设计对东侧形成自然遮阳, 有效降低了夏季太阳辐射。

为保证室内舒适的热环境, 且缩短空调运行时间, 建筑内部贯穿上下各层的中庭是自然通风系统的核心。在适宜季节, 新鲜空气从开启的门窗导入, 利用热压和风压, 排除的空气在中庭汇合并从顶部排出。入口大厅玻璃顶部设计, 利用太阳辐射把空气加热, 从两侧排出, 强化通风效果。

6~7.医院空间功能布局图

病房楼和门诊科室用房为南北向布局, 有利于冬季日照并避开冬季主导风向, 夏季利于自然通风。综合楼屋面采用屋顶绿化, 选用体现当地特色和适应当地气候的植物品种。

此外, 建筑顶部结合太阳能集热器设置飘板, 避免了屋面上各种设备的暴露, 并改善了屋面的保温隔热性能, 利于节能。

满足建筑全寿命周期内的应变需求

柱网规整化:门诊医技综合楼采用8m×8m的规整柱网, 为因功能调整而改变房间布局带来便利。

服务空间集中化:围绕医疗街布置主要交通核及公共卫生间, 形成功能复合的服务空间。

门诊单元模块化:每个门诊单元均采用二次候诊模式, 医患通道可分可合, 满足尽可能多的变化需求。

庭院化的绿色景观自然节能

依据绿色医院的概念, 建筑设计遵循舒适、低能耗和经济可行的原则。博兴县人民医院采用“庭院化”的设计理念, 即使用最少的能耗营造最舒服的空间, 这也是绿色医院的根本要求之一。

在设计中, 由楼与楼、景与楼、景与景之间围合而成多处或封闭或开敞的庭院, 将阳光、空气引入建筑内部, 有利于建筑的自然通风降温, 降低运行费用。

8.医院科技发展规划计划 篇八

关键词：医院 财务管理 健康发展

财务管理是医院管理的核心和重点，对医院的生存和发展起着决定性的作用，做好财务管理工作对医院的健康发展有着非常重大的意义，但从目前情况来看，医院的财务管理需要加强。

一、医院财务管理的现状及问题

（一）财务管理人员的意志力薄弱

医院财务管理部门的工作人员与其他医护人员相比，工作较为轻松，很大一部分财务人员由于长期在轻松的环境中工作，养成了懒散的习惯，缺少认真对待工作的热情和积极性，进取心较为薄弱。还有一些财务人员将工作停留在表面现象上，没有充分发挥财务人员应该承担的工作任务，比如监督财务运行等；另外有小部分财务人员甚至没有搞懂医院财务管理工作的具体内容和性质。有些医院的内部控制不严格，对资金的管理不到位，没有及时处理应收账款和回收资金，对资金的闲置和短缺现象置之不理，对待工作粗心大意，这些都最终导致了医院的综合收益与预算严重不符，财务风险大，不利于医院的发展。

（二）预算管理不到位

预算管理在财务管理中非常重要，在医院的财务管理中也是一样，但是很多医院没有看到预算的重要性和价值，简单地认为预算只是对医院资金分配的计划，只是一种形式上的东西，不会发生实质作用，对医院的发展也起不到指导作用。有些医院领导片面地认为预算工作只是财务部门的工作，没有认识到预算是与医院各科室紧密联系的，没有各科室的能动性参与，预算报表是没有实际价值的。这些不同程度上的错误观念，导致了医院的管理模式僵化，缺乏有效的事前预算和事中监督以及事后评价，也使得预算管理工作的主观成分较多，缺乏可操作性和可行性。

（三）财务管理目标缺乏明确性

医院与其它企业相比，具有特殊性，它以救死扶伤为主要任务，同时还要兼顾自身的经济利益，因此医院具有社会公益性和经济利益性，医院对这两种性质的把握程度关乎医院未来的发展。实际生活中，很多医院为了谋求利益，不顾患者的经济承担能力，盲目开昂贵药方，逼迫患者做不必要的手术，将医德抛之脑后，导致了医患之间矛盾的加剧。而如果医院过度地追求社会效益，则又会增加医院的成本，减少了医院盈利的市场，也是不利于医院的长远发展的。因此，综合两者来看，现在很多医院没有正确处理好社会公益性与经济利益性两者之间的关系，财务管理目标的制定也不切合实际，在市场和公益中没有找到最佳的分割点，就无法实现医院公益与盈利的双赢局面。

二、加强医院财务管理的措施

（一）健全财务管理制度

医院是一个庞大的经营组织，涉及的范围非常广泛，因此，要想加强医院的财务管理，首先必须要有完善的财务制度，制定总会计师制度，全权负责医院的财务管理。会计制度改革的深入，为医院的财务工作带来了新的挑战和机遇。建立总会计师制度，由专人进行会计工作的组织和管理、监督，有利于医院财务工作的顺利开展。医院在银行的账号要由专人进行集中管理与集中核算，有效防止因权力集中导致的各种腐败行为。统一管理各种票据，加大稽查和管理体制。医院的各种票据要有专职人员进行登记、核销、保管等，定期核对票据的使用情况。医院还应建立严格的财务收支审判制度，规范工作流程，明确工作的范围、权限、程序和责任，审查报销人员要严格把关，保证准确性和真实性。内部控制制度也要加大管理，设置内部审计机构，建立内部控制自我评估系统，及时发现并纠正内部控制的漏洞和隐患，提高会计信息的质量。

（二）提高预算管理的约束力

医院的财务人员必须要更新观念，提倡预算是关乎全局性管理的重要行为，通过硬性的制度表明预算的编制和执行是一种规范。在编制预算报表时，应采用上下结合编制的方法，从医院的实际情况出发，制定医院的总体发展目标和各科室部门的发展目标，并将这些目标准确地下达到各科室部门和工作人员。各科室部门也要根据自身情况编制恰当的预算方案，并将方案上报给医院财务部门，财务部门再根据各科室部门的预算方案编制医院的预算方案，将各项指标层层细化，落到实处。编制了预算报表，就应该有相应的监督考核制度，在执行预算过程中，一切经济活动都要以预算目标位中心，严格落实预算执行管理制度，将责任落实到个人，最大程度地调动医院工作人员的工作积极性。

（三）实行全成本核算管理

医院在激烈的竞争中，很大一部分是在价格方面，实质上来说，是成本的竞争。全成本核算能够从多个不同的角度全方位地考察医院的各种成本，实现全过程控制，以便节省成本。全成本核算能够构建低成本运营优势，分析评价成本和控制服务成本与运营成本，优化医院的服务流程。控制成本包括控制材料消耗、人员支出和设备购置等，创造条件开展项目成本核算，为医院的价格决策提供依据。全成本核算管理能够提高医院的内部管理效率，监督各项成本考核指标的落实情况，促进成本效益的合理分析和评价。加强对各项财务数据的分析，能够提高会计信息的利用率。财务分析，需要有高素质的财务人员进行。收集各种财务报表，从报表中分析出会计信息反映的问题，能够更好地有助于医院领导做出正确的决策。

三、结语

医院的财务管理涉及内部管理和外部环境，在激烈的竞争中要想获得发展，必须要转变管理理念，正确认识新形势下财务管理工作的重要性，积极借鉴企业的优秀管理经验，优化医院的内部资源配置，建立高效的财务预算和全成本核算，科学化、规范化医院财务管理工作，促进医院的健康发展。

参考文献：

[1]吴奇.加强医院财务管理促进医院健康发展[J].中国卫生产业， 2013（12）

[2]谢良珍， 华书梅. 加强医院会计管理，促进医院健康持续发展[J].现代经济信息，2013（03）

9.附属医院业务发展规划 篇九

随着医疗卫生体制改革的不断深入，医疗卫生行业新的竞争格局基本形成。民营医院、股份制医院的异军突起，对公立医院的地位亦产生冲击的情况下，厂矿医院更是在夹缝中求生存与发展。市场竞争中，实力强，管理好，经营活，待遇优的医院自然占据主动地位。我院～年-～年的总体发展规划确立了以“质量立院，人才兴院”的基本思路，为此，我院的业务发展状况，是所有工作的重中之重，只有在医院业务发展壮大的前提下，才能使其他工作获得相应的较大发展，才能在激烈的市场竞争中求生存、谋发展。

二、发展目标

通过各项任务的有效实施，采取切实可行的管理手段，完善各种规章制度与质量控制体系，建立起一支高素质的优秀人才梯队；充分发挥院内外专家的资源优势；进一步完善特色专科；培养45岁以下学科带头人3-5名；逐年引进新技术、新项目；尽快购置与现代化医院相适应的医疗设备约10件套，促进临床各项工作的开展，使医院整体业务水平上一个新台阶，达到省内二级先进行列，逐渐形成具有一定规模的，集医疗、科研、教学为一体的，同时富有专科特色的现代化医院。

三、设备投入

现代化医院的发展，除了人才培养与管理手段的重要以外，必要的、符合医院发展的各项仪器设备的购置与技术的进步是相辅相成的。未来五年，医院拟通过自身努力及中国辐射防护研究院的大力支持，陆续添置螺旋ct、全自动生化分析仪、co-60模拟定位机、高频移动式手术x射线机、彩超、麻醉呼吸机、吸附式静电循环消毒机、脑血流图仪及其他除颤仪、监护仪等急救设备。

四、科学管理

医院的发展，包括任何单位的发展都离不开管理，科学的管理其实就是生产力。同样在医院的业务发展过程中，为了安全、高效的提升我院的业务技术水平，一方面，建立与完善各种规章制度与技术操作常规，制定健全的质量控制体系，严把质量关，无论从各种医疗文书的书写还是各项技术操作常规上都要严格要求，使业务发展在良性的轨道上稳步上升。另一方面，以人为本的科学管理模式同样重要，以优质、高效、低耗、便捷为目标，努力提高医院自身的技术水平，尽可能使患者少花费，获得最佳的治疗效果。尤其是护理管理工作，要加强科学化、规范化管理，建立健全与二级医院功能、任务相适应的护理管理体系，实行护理部、护士长二级管理方式，使护理工作能扎扎实实地落实到临床实际工作中。

五、人才培养

医疗市场的竞争，说到底是人才的竞争，医院要发展，人才是关键，人才队伍的建设，是我们工作的重中之重，只有爱惜人才、重用人才、培养人才、留住人才，医院的发展才会有出路：（1）通过每年引进素质好的本科生、研究生或调入确有专长的实用型人才不断充实我院的人才队伍。（2）聘请院内外专家坐诊，讲学，指导手术及其他业务，尽快提升我院年轻队伍的技术业务水平。（3）制定政策及奖惩机制鼓励职工自学岗位成才。（4）选送思想品质好、业务基础强、具有开拓精神的中青年技术人员去上一级的医院或院校进修学习。（5）注重业务学习，定期开展专题讲座，定期进行“三基”知识考试，定期开展技术操作考核、比赛等形式，逐步提高医务人员的理论与实际水平。通过五年的努力，逐步形成各专业作风严谨、医德高尚、技术精湛的学科带头人和一支老中青相结合的稳定的技术人才队伍。

六、加强特色专科

我院的特色专科包括整形外科、肿瘤科及职业病防治与核医学应急和突发事件的应急处理。（1）整形外科目前已开展疤痕切除植皮，隆胸，隆鼻，皮瓣移植，辰裂修复，阴茎再造，阴道重建等手术，部分手术已达三级医院水平，未来工作中，除了加强宣传，增加病源外，拟在已发展的整形技术基础上，积极创造条件，开展一些医学美容和显微外科方面的高新技术项目，培养人才，把现有的整形外科技术进一步提高。同时在医学美容方面，引进先进设备，开展脂肪抽吸，毛发种植，各种除皱术，脸型改造术等等方面的内容，进一步提高生活美容技术水平，以高超的技术和质量，满足广大患者的需要。（2）肿瘤科，在肿瘤放射治疗、化学治疗，中医中药免疫治疗基础上，努力创造条件，与生命科学研究所、放免中心联合，开展肿瘤早期诊断技术；同我院普外科协作，积极开展肿瘤外科手术，形成对肿瘤诊治的全面、综合诊治体系；尽快更新模拟定位系统，充分发挥co-60远距离肿瘤治疗机和co-60后装腔内治疗机的作用，开展新的诊治手段与方法，使其成为既有科研和专科优势，又有综合服务能力，学术水平达国内先进行列的特色科室。（3）职业病防治研究核医学应急及突发事件的应急方面，准备依照《中华人民共和国职业病防治法》，成立职业病诊断机构，加强人员对核事故现场医学救治技术的培训，努力提高应急能力。对现有的职业病患者进行追踪观察；开展放射性烧伤、尘肺，各种化学毒物中毒、职业病临床诊治及研究工作。随着核工业、核电事业的不断发展，遵照“常备不懈积极兼容”的原则，做好核军工、核电、核燃料运输等医学应急准备；针对不同核素内污染情况，发挥中辐院整体优势，开展无菌层流治疗和临床促排及相关治疗，开展核医学应急药箱的研究，内容主要包括用于各种核素污染的药盒（碘盒、稀土、钚、和超钚盒，铯、锶、铀、钋等药盒，同时还包括生物样品采样盒，复合伤等处置用品），以便在出现事故情况下能及时去污、洗涤、促排、抗毒等争分夺秒，抢救病员和得到及时有效的治疗。确保在核事故情况下，突发事件情况下及时有效地开展医学应急救护，做到既有对突发事件的现场应急能力，又有追踪探索辐射危害的技术储备。

七、科室建设

在前面的特色及重点科室不断发展的同时，其他相关业务科室要同样稳步提高：（1）普外科，在已开展的各项手术治疗的基础上，新开展痔瘘外科，骨科手术，同时利用前列腺电切镜的设备，尽快购置腹腔镜开展手术；另外积极开展肿瘤的各种

手术，不断提高肿瘤的综合治疗水平。（2）内科、神经内科，在原有基础上，接受部内外、省内外职业病临床诊治，职业性健康体检及其评价；开展脑出血的微创技术治疗；通过外出进修学习等手段，提高呼吸系统疾病的诊治水平。（3）妇产科，按省市卫生行政部门的要求进一步完善爱婴医院功能，开展新技术，如导乐分娩、无痛分娩、无痛人工流产技术以及新生儿游泳等；建立家化母婴同室病房；同时兼顾社区妇幼保健及计划生育方面的工作，创造良好的社会效益与经济效益。（4）急诊科，通过对急诊科工作布局的改造，相应人员的引进，必备仪器的配置，加上外派人员进修学习，使急诊科能相对独立，早日走上功能完善、人员与技术水平上一个新台阶、能真正自负盈亏的临床科室。（5）门诊，是医院各项工作的窗口，要形成小而全，小而精的业务科室，其中儿科逐渐开展小儿多元智能测试评价；皮肤科在原有基础上开展性病门诊及心理咨询、治疗项目；五官科应将现有的人力与设备充分整合，将口腔、口腔正畸、眼、耳、鼻、喉合并为一个综合的五官科，同时增加医务人员，并对现有的基本设施进行适当改造，通过增加新的诊治项目和扩大服务范围，满足更多病人的就诊需求；中医、理疗等科室适当增加诊疗项目，学习新的知识与技能，扩大服务范围，吸纳更多的病源；（6）医技科室中，通过尽快购置彩超、全自动生分析仪等设备，结合市场需求，开展一系列新的检测技术项目，提高检验水平，加强质量控制，使之随着医疗技术水平的发展同步提高，放射科在ct等仪器购置后要积极吸纳病源，同时引进有专业特长的ct室人员，更好地为患者服务。

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一、指导思想

随着医疗卫生体制改革的不断深入，医疗卫生行业新的竞争格局基本形成。民营医院、股份制医院的异军突起，对公立医院的地位亦产生冲击的情况下，厂矿医院更是在夹缝中求生存与发展。市场竞争中，实力强，管理好，经营活，待遇优的医院自然占据主动地位。我院～年-～年的总体发展规划确立了以“质量立院，人才兴院”的基本思路，为此，我院的业务发展状况，是所有工作的重中之重，只有在医院业务发展壮大的前提下，才能使其他工作获得相应的较大发展，才能在激烈的市场竞争中求生存、谋发展。

二、发展目标

通过各项任务的有效实施，采取切实可行的管理手段，完善各种规章制度与质量控制体系，建立起一支高素质的优秀人才梯队；充分发挥院内外专家的资源优势；进一步完善特色专科；培养45岁以下学科带头人3-5名；逐年引进新技术、新项目；尽快购置与现代化医院相适应的医疗设备约10件套，促进临床各项工作的开展，使医院整体业务水平上一个新台阶，达到省内二级先进行列，逐渐形成具有一定规模的，集医疗、科研、教学为一体的，同时富有专科特色的现代化医院。

三、设备投入

现代化医院的发展，除了人才培养与管理手段的重要以外，必要的、符合医院发展的各项仪器设备的购置与技术的进步是相辅相成的。未来五年，医院拟通过自身努力及中国辐射防护研究院的大力支持，陆续添置螺旋ct、全自动生化分析仪、co-60模拟定位机、高频移动式手术x射线机、彩超、麻醉呼吸机、吸附式静电循环消毒机、脑血流图仪及其他除颤仪、监护仪等急救设备。

四、科学管理

医院的发展，包括任何单位的发展都离不开管理，科学的管理其实就是生产力。同样在医院的业务发展过程中，为了安全、高效的提升我院的业务技术水平，一方面，建立与完善各种规章制度与技术操作常规，制定健全的质量控制体系，严把质量关，无论从各种医疗文书的书写还是各项技术操作常规上都要严格要求，使业务发展在良性的轨道上稳步上升。另一方面，以人为本的科学管理模式同样重要，以优质、高效、低耗、便捷为目标，努力提高医院自身的技术水平，尽可能使患者少花费，获得最佳的治疗效果。尤其是护理管理工作，要加强科学化、规范化管理，建立健全与二级医院功能、任务相适应的护理管理体系，实行护理部、护士长二级管理方式，使护理工作能扎扎实实地落实到临床实际工作中。

五、人才培养

医疗市场的竞争，说到底是人才的竞争，医院要发展，人才是关键，人才队伍的建设，是我们工作的重中之重，只有爱惜人才、重用人才、培养人才、留住人才，医院的发展才会有出路：（1）通过每年引进素质好的本科生、研究生或调入确有专长的实用型人才不断充实我院的人才队伍。（2）聘请院内外专家坐诊，讲学，指导手术及其他业务，尽快提升我院年轻队伍的技术业务水平。（3）制定政策及奖惩机制鼓励职工自学岗位成才。（4）选送思想品质好、业务基础强、具有开拓精神的中青年技术人员去上一级的医院或院校进修学习。（5）注重业务学习，定期开展专题讲座，定期进行“三基”知识考试，定期开展技术操作考核、比赛等形式，逐步提高医务人员的理论与实际水平。通过五年的努力，逐步形成各专业作风严谨、医德高尚、技术精湛的学科带头人和一支老中青相结合的稳定的技术人才队伍。

六、加强特色专科

我院的特色专科包括整形外科、肿瘤科及职业病防治与核医学应急和突发事件的应急处理。（1）整形外科目前已开展疤痕切除植皮，隆胸，隆鼻，皮瓣移植，辰裂修复，阴茎再造，阴道重建等手术，部分手术已达三级医院水平，未来工作中，除了加强宣传，增加病源外，拟在已发展的整形技术基础上，积极创造条件，开展一些医学美容和显微外科方面的高新技术项目，培养人才，把现有的整形外科技术进一步提高。同时在医学美容方面，引进先进设备，开展脂肪抽吸，毛发种植，各种除皱术，脸型改造术等等方面的内容，进一步提高生活美容技术水平，以高超的技术和质量，满足广大患者的需要。（2）肿瘤科，在肿瘤放射治疗、化学治疗，中医中药免疫治疗基础上，努力创造条件，与生命科学研究所、放免中心联合，开展肿瘤早期诊断技术；同我院普外科协作，积极开展肿瘤外科手

术，形成对肿瘤诊治的全面、综合诊治体系；尽快更新模拟定位系统，充分发挥co-60远距离肿瘤治疗机和co-60后装腔内治疗机的作用，开展新的诊治手段与方法，使其成为既有科研和专科优势，又有综合服务能力，学术水平达国内先进行列的特色科室。（3）职业病防治研究核医学应急及突发事件的应急方面，准备依照《中华人民共和国职业病防治法》，成立职业病诊断机构，加强人员对核事故现场医学救治技术的培训，努力提高应急能力。对现有的职业病患者进行追踪观察；开展放射性烧伤、尘肺，各种化学毒物中毒、职业病临床诊治及研究工作。随着核工业、核电事业的不断发展，遵照“常备不懈积极兼容”的原则，做好核军工、核电、核燃料运输等医学应急准备；针对不同核素内污染情况，发挥中辐院整体优势，开展无菌层流治疗和临床促排及相关治疗，开展核医学应急药箱的研究，内容主要包括用于各种核素污染的药盒（碘盒、稀土、钚、和超钚盒，铯、锶、铀、钋等药盒，同时还包括生物样品采样盒，复合伤等处置用品），以便在出现事故情况下能及时去污、洗涤、促排、抗毒等争分夺秒，抢救病员和得到及时有效的治疗。确保在核事故情况下，突发事件情况下及时有效地开展医学应急救护，做到既有对突发事件的现场应急能力，又有追踪探索辐射危害的技术储备。

七、科室建设