企业的发展离不开

2024-07-07

企业的发展离不开（共10篇）

1.企业的发展离不开篇一

个人发展离不开企业发展

---《爱企如家》征文

一个人，只要进了一个企业，往俗里说，那是你生存的基础，是你的饭碗。大锅里有饭，你的碗里才有可能装满；大河里有水，小渠才不至于干涸。没有见过哪个破产企业的下岗工人日子会过得很舒心。我们说，爱企如家，爱岗敬业，也就是这种道理。关键是要干好自己的本职工作，要全身心的投入，即便是企业中很小的事情，也要尽自己的能力干得漂漂亮亮；即便没人监督你，也要认真的坚守岗位，干好工作；即便别人冷嘲热讽，也要坚持自己的理想，不断的学习，不断的提高。

个人是一滴水，集体就是那广阔的海------凝聚力有人曾问过一位哲学家这样一个问题，“一滴水怎样才能不干涸？”哲学家回答说：“把它放到大海里去”。这个富有哲理的小对话给我们太多的启示：为什么汹涌的波涛蕴涵着激荡一切的无穷力量，正是因为有那一滴滴海水的力量汇集；而那一滴滴水，也只有纳入大海的怀抱里，才能以多样的形态来证明和展示自己。

以我们公司情况来讲，凝聚力对各单位整体效能都发挥着重要作用。有的单位关系融洽，凝聚力强，意见一致，团结合作，能顺利完成组织任务；有的单位成员之间意见分歧，关系紧张，互相摩擦，凝聚力差，个人顾个人，一盘散沙，不利于任务的完成。凝聚力是衡量一个单位是否有战斗力，是否成功的重要标志。为什么我们常常在班前会开展“念安全誓词”、“唱职业道德歌”活动，就是为了培养广大职工的集体荣誉感、成就感、归属感，不断增强团体的凝聚力。

记得在工作期间，有一次***设备拆除，工作面最大角度达52°，底板松软，因防火需要不断注浆导致工作面排底，集团公司要求该面必须25天内拆除完毕，任务困难度可想而知。在那次施工中，我真正体会到团队的力量，当我们顺利完成拆除，并且没有超过期限的时候，我的心被深深的震撼了。整个施工过程中，从区长到队长再到每位职工，为了一个共同的目标，积极出谋划策、互相配合、齐心协力、尽心尽责，每一个岗位、每一个环节就如一个个单列的珍珠，是相互间的协作把每一个环节整体的串联在一起，最后形成一串完美的“珍珠项链”，而这正是高凝聚力的体现。

同舟共济，力挽狂澜------共命运

在一次职工培训中我突然想到一个问题，就问大家“你们知道为什么要给大家培训么？”职工大都积极踊跃的回答，答案很多，但有一位职工的回答让我记忆犹新。他说：“企业培训是希望员工在能力和素质方面得到提升，只有员工进步了，企业才会有创新和进步。员工前进的一小步，就是企业前进的一大步！”他的回答赢得了场上一片热烈的掌声，从掌声中反映出职工们对他言辞的认可。思想的高度决定你能走多远，那不经意间的一句话，也许能够改变一些职工的命运。在整个**行业都面临严峻形势的今天，**公司经营压力巨大，对于我们**来说，更需要增强员工“责任感、凝聚力、共命运”的意识，和公司一起共渡难关。**公司就像一条大船，与我们一起在瞬息万变的海上航行。我们要对这条船负责，更要对这条船充满信心。我们在这里工作，不管你是经理、主任，还是门卫、清洁工，我们都必须有强烈的责任心。因为，企业这条船如果在风浪中倾翻了，船上所有人的利益都要受到损害，这是一个共同体，“一荣惧荣，一损俱损”。可能目前我们只是企业里一名很普通的员工，我们会觉得管理企业，驾驶航船，那是领导和船长的事情，我凭什么与企业共命运？我又拿什么与企业共命运？这些话听起来似乎也有道理，但却忽视了一个基本的事实，岗位有高低，人格无贵贱。我们干一件事情，干一个工作，关键是要对得起自己，对得起企业，要尊重自己的岗位，要有做人做事的原则。把自己份内的事情干好，在此基础上去尽量帮助别人，为企业尽到自己的责任，这就足够了。的确，对于我们的大多数职工来说，都是默默无闻的普通人。我们没有惊人的业绩，没有耀眼的光环，平时也许不善言辞，不说大话，从不认为自己能做出突出的贡献，按时上下班，遵章守纪，努力工作，非常的平凡，也非常的普通。但是，如果我们每一个职工的内心深处，都有一种敬业奉献的执着追求，能够在自己平凡的工作岗位上做到安全生产、修旧利废、降本增效，当我们每个人都能把这些工作放在心上，公司的发展就会非常的顺利，非常的稳定，集团公司这艘大船才能驶得远、驶得稳！

与企业共发展，与企业共命运，这是危机当前我们每位有责任感职工的心声，是我们共渡难关抱团取暖的精神砥柱。如果我是鱼，企业就是那渊博的水；如果我是鹰，企业就是那广阔的天；我与企业的关系，就是一滴水与大海的关系；我与企业的情意，就是绿叶对根的情意！

2.企业的发展离不开篇二

教育环境是教师与学生学习、成长的重要环境。教育环境的构成因素有很多, 一般可分为“硬环境”和“软环境”两大类, 在工作中可依据两类环境的特点探索教育的方法, 以促进高校教师以及学生的发展。

1、“硬性”环境

“硬性”环境指的是对教师身心发展起着实际性影响的, 有具体评定标准和较为明确的要求的客观条件, 如学校学科课程的设置、教学的设施设备、周边环境、以及教学的常规管理等。这些因素是外在的, 直接对教师的发展产生影响。其特点为客观存在性, 理解控制差异小、影响作用直接及明确具体等。

2、“软性”环境

“软性”环境指的是客观存在的, “软环境”能够对教师的发展起到“随风潜入夜, 润物细无声”的效果。良好的校园文化环境, 使教师的身心得到愉悦, 教师在这样的教育环境中工作、学习、生活, 能潜移默化地得到熏陶, 更加健康的成长。清华原校长梅贻琦先生说过一句话:“大学者, 有大师之谓也, 非有大楼之谓也。”所以, 我认为软环境是不能用量化指标和物质空间来衡量, 只能用心去感受, 是要用心去体会的人文环境和精神环境。它不是器械设备, 也不是高楼大厦, 甚至也不是科研经费, 但是软环境却比这些更加能体现大学精神。如学校的班风、校风、教育的方式方法、教师的人格魅力等等。是客观存在而且是无形的, 受人为因素影响较大, 往往会对教师的身心发展产生更大的影响。

软性环境有以下几个明显的特点:

(1) 理解的多样性。“软性”环境是存在的, 但是在理解上却因人而异, 不同的人理解的程度不同, 如和谐的校园环境, 怎样才叫和谐, 不同的人理解是不同的, 就是制定有一定标准不同的人理解也不尽同;又如某某老师模范地遵守纪律, 怎样才叫模范, 不同的人理解也是不同的。因而, “软性”环境的影响作用是具有一定弹性的。

(2) 影响的“隐蔽性”。“软性”环境影响作用不像“硬性”环境那样直接明显地表现出来, 而是潜移默化地表现出来的, 如学校教育中教师人格魅力对学生的影响作用, 就是通过教师的一言一行, 乃至一个眼神, 日积月累地形成的。

(3) 作用控制的差异性。“软性环境对老师的心理健康要产生实际影响, 但这种影响作用的控制是有差异的。如在教育实践中教师要有人本意识, 有正确的人才观、育人观、质量观, 但在实际操作中, 不同的人理解程度及控制程度是不相同的, 就是给了一定的原则, 实际上也是一种指导性原则。

二、“软性环境”的重要性

软环境首先体现为独特的大学精神——“自由之思想, 独立之精神”。软环境还表现为一种生活方式, 表现为知识人特有的优雅、从容和镇定自若。

1、高校的发展离不开软环境

假如硬环境是一个定量, 那么软环境则是变量;硬环境是学校的躯干, 则软环境就是学校的灵魂;硬环境反映了学校的办学现状, 然而软环境则体现了一所大学的追求和理想, 并且影响着硬环境的改善。建设软环境是是高校发展的主要精神动力, 高校品牌战略的重要组成部分。加强大学软环境建设可积淀学校的文化底蕴, 发挥大学的整体功能, 从而提高大学的学府品位。

2、软环境是高校竞争中必不可少的因素之一

高校之间的竞争并不单纯以一流的设备、条件取胜, 大学的竞争力还表现在浓厚的文化氛围、理性的批判精神, 自由的学术空气, 民主、宽容的科学精神, 平等、融洽的人际关系, 止于至善的探索精神和有容乃大的平等包容等软环境上。大学, 无论办学特色、效益或者是质量, 都在很大程度上取决于大学的软环境建设。一个大学想在激烈的竞争中取胜, 一定离不开软环境的建设。

3、软环境建设是推进高校教师发展的重要保证

作为大学重要组成部分的精神因素, 软环境建设是高校的一项复杂的系统工程, 它体现了一所学校的办学理念、教育思想、、学术氛围, 对教师和广大学生有潜移默化的影响。软环境反映了一所大学的发展境界和内在品质, 是实现学校奋斗目标的重要保障。建设好大学软环境, 是高校培养高素质人才的客观要求, 也是推进高校教师发展的重要保证, 所以软环境建设是高校建设中重要的方面。

三、创造有利的软性环境促进高校教师的发展

总的来说, 创造有利的软性环境的方法是:以人为本, 为教师的发展创设宽松的支持性环境, 我们从以下几个方面为教师的发展提供明确的方向、畅通的道路、宽松的环境、和谐的氛围。具体做法如下:

1、树立现代的教育理念, 为高校教师的发展指明前进的方向。

通过组织有效的学习、培训, 讲座等方式, 讨论一个个鲜活的话题, 让现代教育理念渗透到高校教师的心坎里, 给高校教师的发展指明前进的方向。

2、在教育科研中帮助高校教师不断超越自我, 为高校教师的发展开辟畅通的道路。

教育科研是高校教师成长的短程线。让每一位高校教师在研究状态下工作, 使“不做教书匠, 要做教育家”成为每一位高校教师工作中的信条, 使高校教师在教育科研中不断超越自我, 高校便为高校教师的发展开辟了畅通的道路。

3、培育大学精神, 促进良好学风、校风和教风的形成。

一所高校的学风、校风和教风是最能体现大学精神的, 而提高高校教师的思想素质和道德水平是办好已所能大学的根本保证, 学校应为学校师德建设提供基本规范, 所以, 我们应该在制定《教师职业行为准则》跟《师职业道德规范》的基础上, 推行“师德一票否决制”, 从而推动学校的师德建设。要培养师生员工对祖国和人民的责任感以及对学校的热爱和自豪感, 用“团结、勤奋、严谨、求实”的精神, 凝聚全校师生的精神力量, 形成自己特有的大学精神, 促进良好的学风、校风跟教风的形成。

4、重视人的因素, 营造和谐的人文氛围。

要确立师生在办学中的主体地位, 充分发挥其主人翁的作用, 要广开渠道, 倾听各方意见, 这样才能使学校的各项决策得到师生真心拥护, 并付诸实践。要通过细致、周到的思想工作, 教育引导教师正确理解学校制度和竞争, 养成相互包容和谅解, 团结合作的品格, 减少矛盾形成合力。要以极大的热情关心、爱护教职工, 不断改善教职工待遇和师生的学习、工作、生活条件, 树立服务意识, 切实为师生员工办实事, 为师生员工创造一个安全、优美、稳定、文明的工作、生活、学习环境, 逐步形成奋进、团结的校园人文氛围。

5、要充分发挥社会媒体的宣传作用, 做好教师的宣传示范工作, 为高校教师的发展提供帮助, 达到高校的教育目的, 提高整个国民素质, 推动整个社会的进步。

6、实施发展性教师评价, 为高校教师的发展创设和谐的氛围。“教学评价是对教师的教学工作和学生的学习质量做出客观的衡量和价值判断的过程, 它是教学过程中必不可少的一个环节, 它可以提供教学的反馈信息, 以便及时的调整和改进教学方法, 保证教学目标的实现。”在教师绩效评价上要尊重不同学科的特点, 宽容个性、宽容失败, 倡导解放思想、大胆质疑、勇于创新、积极合作的精神, 克服急功近利倾向, 摒弃浮躁之风, 潜心静气做学问、搞研究, 全身心地投入到教学科研中去。形成有利于吸引创新人才、留住创新人才、使创新人才脱颖而出的学校组织氛围。通过学术环境的营造打好宽厚的高校教师成长的人才基础。

7、加强高校的后勤服务, 确保高校教师的有利发展。

“后勤服务工作是学校全局工作的重要组成部分, 涉及学生和职工生活的诸多领域、各个方面和全部过程, 是保障学校各项工作高效有序运行的必要条件, 后勤保障体系的完善程度必将影响到学校的整体发展, 当然也会对教师的发展产生影响。”

四、结论

和谐校园教育环境内涵不应是学校教育环境构成因素中的某个方面, 而应是“硬环境”和“软环境”协调发展的符合素质教育模式, 能够实现“和谐课堂、教学合一”, 促进师生共同成长的全员育人环境。

学术氛围、人际环境和求知风气是一种潜移默化的教育的软环境, 就教育本身而言, 教育的成功是环境陶冶和人格熏陶的结果, 这种陶冶是润物无声的。软环境建设是高校建设中极为重要的方面, 具有极其重要的作用, 只有软硬环境相辅相成, 软硬环境辩证统一, 大学才是真正完善的。

绿色校园, 可持续发展的校园, 可持续发展的教育, 是我们的追求和向往!也是高校教师发展必不可少的。

参考文献

[1]全国体育院校教材委员会.中国武术教程 (上) [M].北京:人民体育出版社, 2004.

[2]喻欣.新课程背景下的教学评价[J].金卡工程 (科技与法) , 2009 (03) .

[3]台世强, 李乔飞, 刘述进.高校后勤工作发展探析[J].中国成人教育, 2009 (02) .

[4]田建国.和谐社会视野中的大学和谐校园建设[J].云南师范大学学报, 2005 (04) .

3.成功战略离不开企业的自我认知篇三

于何处增长

公司要想维持健康且盈利的增长，必须对市场中尚未满足的客户需求保持敏感并为之提供解决方案。例如，麦当劳就发现了平价快捷早餐这个市场。它对自己独特的食品采购、菜品开发和厨房管理能力进行重新部署来满足这个新市场，创造了一个巨大的新收益源。麦当劳在没有刻意增加餐厅数量的情况下发现了增长机遇（虽然餐厅数量也一直在增加），这得益于他们对自身的清晰认识：他们知道自己擅长什么、不擅长什么，延伸并利用了他们独特的能力和创造价值的方式。然而，大多数企业缺乏这种水平的自我认知。

了解市场，意味着能识别出现有服务/产品和顾客需求间的差异；了解自己，则意味着理解自身价值创造方式和差异化能力在哪些方面能够以及在哪些方面不能为填补这些市场空隙创造优势。例如，在某些需要适应性供应链支持的机会面前，如果你缺乏所需能力且没有努力去创造，那么对这种机会的追求将适得其反。由此可见，对增长机遇的把握与对企业自身的认知密不可分。

怎样收购

大多数收购都只会让企业变得更大，而不是更好。如果你收购的公司不能使你在最擅长的领域获益，也不能使你更贴近市场，这个收购就得不偿失。表现不佳的收购一直存在，正是因为很多公司还没有明确收购的目的。

理想的收购应使收购方与被收购方双向增值。例如，宝洁公司收购吉列公司是看中了吉列公司在男士用品创新、制造和营销方面的专业知识和丰富经验，而宝洁公司也希望能够将自己在女性产品方面的独特能力融入吉列公司，从而实现双赢。不得不说，目前很多收购都还达不到双向价值增值的目标，所以结果多不尽人意。

和实现健康增长一样，公司必须认清自己才能明确怎样实现成功收购。在公司花费数百万美元对被收购企业的财务、负债、产品、成本和运营进行尽职调查的同时，也应该特别去注意和了解被收购企业的价值创造方式和能力是否匹配，甚或加强自身企业的相应方面，只有这样才能实现双向的价值增长。

怎样构建业务组合

在界定与塑造公司业务时，通常会考虑组合中每个业务单元的价值是否与公司所需相匹配，并通过衡量增长能力、盈利能力和市场领导力来取舍业务。但遗憾的是，即使是完全遵循了这些公认惯例的公司，还是会时常出现损失惨重的投资组合。

虽然做比说更难，但解决方案非常简单明确：无论投资组合中的单一业务是强是弱，最健康的投资组合都应该只包含那些最得益于企业能力的业务。比如美国制造商丹纳赫公司（Danaher Corporation），其业务范畴很广，但是公司的绝大部分利润来自于公司的一套独特的企业能力，例如其目标部署能力和精益六西格玛技能。公司的业务组合和差异化能力匹配得越好，公司才越有可能获得一加一大于二的效益。

怎样构建你的业务组合？回答这个问题需要公司先对自身有一个客观的了解。具体来说就是，公司怎样创造价值和在哪些领域具有竞争优势。公司的投资组合应该是具有高度一致性的，而且组合内的每个业务都应既能受益于又能帮助于公司独特的能力和价值创造方式。如果每个业务自身都有很好的属性，公司就能持续获得成功。

另一方面，应该剥离或者停止那些本身属性不佳或不能从公司优势获益的生意。IBM非常明智地在2005年将PC业务卖给联想，就是因为他的独特能力和价值创造方式不再集中于生产及商品的采购和销售。

如何去处理那些不具有高度一致性但又不至于剥离的业务是最难的。一致性强的、表现好的公司领导们往往都选择剥离或避免那些虽然有很好自身属性却与公司擅长领域不匹配的业务。例如，通用电气公司明智地剥离了盈利能力非常强的媒体娱乐公司NBC环球，因其对通用公司在工程产品设计、营销和融资的专业领域并没有太多附加价值。但同样的，企业也应该去尝试修正而不是直接剥离那些自身表现欠佳却和公司优势紧密结合的业务，而那些较弱的属性并不能瞒过潜在客户，所以公司理应学会如何为这些业务增值。

规划发展之路

过去几年中我们看到了很多宣扬着美好未来的增长、并购与投资组合战略，但这些美好最终都没有实现。这是因为所有的期待都建立在一个默认的假设上：公司核心特征（其创造价值的方式与差异化能力）的可替代性与灵活性比实际更大。实际上，回答何处增长、怎样收购和怎样构成业务组合这些问题，是在帮助企业找到对自身存在性的解答：我们是谁？我们的竞争优势是什么？我们如何为顾客和股东创造价值？如果你不从回答这些问题开始，你在业务增长、合并重组和投资组合方面的决定就只是随机的、游离的。总有一天，企业会失去独有的个性，甚至未来的发展方向。换句话说，若不能“知己”，致胜法诀则无处可寻。

4.企业的发展离不开篇四

一个企业岗位落实制度再规范化、科学化，没有按规定执行也就是一纸空文，毫无意义。大部分的企业都存在着这些通病：（1）部门成员之间分工不明确，相互之间出现扯皮、推诿现象；（2）各部门之间缺乏沟通交流，工作难度加大；（3）出现问题无人“买单”。解决这些问题的根本途径，并不是说完善奖惩制度就万事大吉。如一个官司，不是法院判决生效了，就能获得公正、公平，关键是看后期这个生效的判决有无客观执行条件。

如何解决这些问题，关键要做好以下几点：

（1）企业落实岗位职责需要与权利相统一，职、责、权、利四项是每个工作岗位不可或缺的因素，责任落实到人，就必须放权到人。有责无权，承担了工作职责却没有得到相应的权力，造成工作难以取得成效的尴尬；相反有权无责，对工作没有尽职尽责，得过且过，导致权力被荒废或滥用。因此，建立岗位落实责任制，必须使科室的每一个人员都有明确的职责分工和相应的权力。

（2）考核与奖惩相结合，考核应当作为奖惩的基本依据，考核的目的是为了了解职工的政治业务素质和岗位履职情况，能全面、客观、公正的奖励优秀职工，惩罚差的职工，激励他们更好的完成自己的工作。一个企业能和谐健康的发展，企业内部定是分工明确，奖罚分明，符合贡献与报酬相对的原则，使职工心理平衡，形成一种积极向上的文化氛围。

（3）岗位职责与培训相接轨，首先企业领导要重视,培训要赶时代,夯实基础才能长治久安。针对现今企业职工老龄化和现代信息技术普及问题,企业应投入资金、利用青年人力、活用时间，制定全面提高干部职工队伍政治素质和业务素质教育培训规划。针对每个人的特点和工作职责有计划地进行定期培训，使职工热爱本职、增强责任感，提高职工的工作能力、学习能力和操作能力，构筑企业新文化。

5.怎样理解中国的发展离不开世界篇五

中国同外部世界相互交融和依存的程度前所未有；国家在开放中实现了自身的发展繁荣，同时又以自身的发展促进了世界的发展进步，中国的发展离不开世界，离不开世界总体和平、周边总体稳定这样的大环境，离不开对外来资金、管理、技术及其他优秀文明成果的吸收学习。中国的广阔市场为世界提供了空前的发展机遇，中国的发展繁荣带动了周边及各贸易伙伴的繁荣复苏，物美价廉的中国商品给各国人民带来了实惠，中国已经成为世界经济增长的强有力引擎，对世界经济走势发挥着越来越重要的影响。

当今的世界是开放的世界，这是对世界经济发展历史的深刻总结，是生产社会化和商品经济、市场经济发展的必然结果中国的发展离不开世界。这是对中国发展历史的深刻总结。中国在西方国家产业革命以后变得落后了，一个重要的原因就是闭关自守。历史的经验教训一再告诉我们，关起门来搞建设、把自己孤立于世界之外是不行的，要发达起来，必须对外开放。中国作为一个发展中的大国，在实现现代化的进程中存在着许多困难和问题，如资金不足、科学技术落后、劳动者科学文化素质不高、缺乏组织现代化大生产的经营管理知识和经验，等等。要解决这些问题，就必须实行对外开放，利用国内和国际两种资源、两个市场。对外开放不仅是为了解决当前经济建设中的矛盾和困难，而且也是我国经济长期发展的客观要求。

社会生产是分工的中国能生产出来外国需要的产品但有些中国需要的产品中国自己不一定能生产就要去买国外的外国也一样所以你穿的牛皮鞋你肯定不是先养牛宰牛取皮做鞋而是你买的....中国发展离不开世界，世界繁荣稳定也离不开中国：中国的前途命运与世界的前途命运紧密相连；中国的发展繁荣与世界的发展繁荣密不可分。中国人民在开放中实现了自身的发展繁荣，同时又以自身的发展促进了世界的发展进步。

6.企业的发展离不开篇六

今天我们小组讲演的主题是中国的发展离不开世界。

在此之前大家先来看一段视频，内容是“上海世博会”，[播放上海世博会宣传片1]这是上海世博会的宣传视频。这次上海世博会取得了圆满的成功，他与中国日益增长的综合国力以及全球化进程的不断加深十分不开的。当今世界，中国正在加大改革与开放的力度，尤其是中国西部尚未体味到全球化所带来的发展机遇，中国的发展需要世界，世界也需要中国给予的发展动力。下面我们来看一看广西馆【播放上海世博会广西馆2】

我国是一个拥有五千年悠久历史的国家，曾经创造了在人类世界里辉煌的农业文明，各项发展均居于世界首位。但是随着工业时代的到来，清王朝固步自封的闭关锁国政策，导致了中国近代处于内忧外患的局面。这张地图是我国在晚清的的疆域版图，从图上可以看出，在世界的东方，有一个面积巨大的国家，他曾经是世界上最强盛的国家。

中国的近代史一步屈辱史，饱受列强欺凌。【播放八国联军进3】北京关起门来搞建设是不可能成功的，（。。读PPT上）。这里上面的是鸦片战争的图片，下面是禁烟英雄和我国开眼看世界第一人——林则徐。

战后世界经济的增长，西方有开始了第三次工业革命，然而由于当时的国际形势我国没有开放过门，依然奉行“一边倒”的带外政策，因此从见建国到文化大革命的结束，我国虽然取得了一些成就，但是在经济上依然氢穷困潦倒，人民生活很艰苦，就像小岗村不得不私下包产到户一样，那都是当时形势所迫。图上的是在战后迅速崛起的“亚洲四小龙”新加坡、香港、台湾和韩国。

1978年中国开始实施改革开放，并在广东的边陲小镇深圳实施社会主义市场经济试点，吸引了当时全国很多的劳动力前去建设深圳。图上的是十一届三中全会上的邓小平，以及改革开放前的深圳，那里依旧是中国最具代表性的农村，第三幅图是当时的人们正在为深圳修建公路。

这是深圳市现在的新貌，改革开放三十周年来，我国取得了前所未有的辉煌成果，深圳市也创造了让世界震惊的“蛇口速度”，现在的深圳依旧在发展，中国的所有土地上也在发生着巨大的变化，到处呈现出欣欣向荣的景象，深圳这片改革试验田正走在中国最前面。从观中国现在的形势，中国还将处于并将长期处于社会主义初级阶段，科技力量还很薄弱，发展水平还有待提高，虽然我国目前的GDP总量位居世界第二，与美国正出现分庭抗礼之势，世界正在关注中国，但是每一个中国人却并没有感受到GDP总量带来的欣喜，因为最值得衡量的人均GDP我国位于世界一百位之后，就连很多非洲国家，他们的人均GDP都比中国高。这张图片是西方人眼中的中美争霸战。

中国的发展离不开世界。中国需要世界上先进的科技，和资金投入来发展中国经济，中国正在加快脚步融入世界经济全球化。这里上面的图片是中国加入WTO。[播放中国加入WTO的视频4]，下面这张图片是是“金砖四国”领导人会谈。

中国的发展离不开世界，世界的发展也需要中国。

改革开放以来，世界给中国提供了前所未有的发展空间，和各种中国发展所需要的资源，中国的产业分工也越来越细，经济开始走向多种类共同发展，呈现出一片繁荣景象。图上是中国从澳大利亚进口优质的铁矿石。

全球化以来，世界资本迅速涌入中国市场，他们在带来先进生产技术和管理理念的同时也为中国提供了大量的就业岗位，同时也提高了人们的生活品质，这些相信你们都很熟悉（……..说图）同时中国的企业亚开始成长起来，海尔、长虹以及民营企业华为、哇哈哈等已经开始走向国际市场。

中国正在积极地引进世界先进的教育理念和模式，近年来中国在深圳筹建的南方科技大学就是一个很好的例子。图上是世界校长论坛，中国的孔子学院正在走向世界。

衰竭的发展也需要中国，他们需要中国巨大的市场空间和优质的剩余劳动力，他们正在受益于中国。

金融海啸以来，中国积极地应对，保证了中国在经济危机的中保持了高速的经济增长。

现在的中国已经成为对世界经济增长贡献最大的国家。

中美关系，及关系到中国和美国两个大国自身的切身利益，同时关系到世界未来的发展格局和发展战略，中美论坛涉及到经济、文化、政治等内容，是世界关心的热点话题。美国驻中国大使也有华人骆家辉担任，这位做过华盛顿州州长、和美国商务部长的的杰出华人作为美国大使，必将为发展中美关系带来更好的前景和未来。

中国和德国的关系也在积极的发展，德国已经成为中国在欧洲最大的贸易伙伴，德国先进的科学技术和管理理念也让中国受益。

法国目前作为二十国集团的轮值主席，同时也只中国在欧洲的重要战略合作伙伴，中法关系正在积极稳健的发展。

英国首相认为中国和英国的经济具有很强的互补性，双方还应当继续续合作。非洲具有种类繁多，和储量丰富的优质矿产资源，但是由于非洲工业水平落后，中国正在积极加深与非洲国家的合作，共同开发优质资源。贸易总额五年增长三倍。

东盟国家是中国的近邻加强和东盟国家的和合作有利于发展我国的地区性战略伙伴合作关系，也有利于开发我国北部湾有利的地区性区域优势。

改革开放三十周年来呢，我国不断加大改革开放的力度，加大和世界各国的合作，优势互补，积极推动中华民族的伟大崛起。随着我国经济的不断发展，我国与世界各国的合作关系也就会越来越紧密，世界总体趋于合作发展的大环境下，有利于维护世界秩序的稳定。这张图是我国从乌克兰购买的前苏联时期尚未建成的“瓦良格”号航空母舰，现在正在大连港积极地改建，这艘航母将成为中国拥有的第一艘航母。航母乘风破浪，就像我们的国家正走在康庄大道上一样势不可挡。

这是二十国集团峰会的，在会上中国的国际地位不断提高，并开始主导世界潮流。【播放二十国集团峰会视频5】

7.企业的发展离不开篇七

一、重大核心技术的特征

重大核心技术作为一个国家科技水平的重要代表之一,具有其自身特征。

1.技术壁垒高、进入难度大。现代的关键核心元部件已经不再是简单的某一种部分所组成,而是由众多核心技术的集合体所组成。并且,现在的公司发展表现出强烈的核心技术的归核化,对于落后国家的追赶来说,无疑增大了其追赶发达国家的技术难度。关键的原因在于,不断提高的技术壁垒阻碍了落后国家通过简单的模仿成功实现技术上赶超的可能。

2.关系到相关产业的发展命运。以手机芯片为例,由于高通公司在该环节占据着重要的优势地位,中国的众多手机生产商面对高通公司的巨额专利费用只能忍气吞声,被迫接受事实,而在2013年,中国的手机行业整体利润水平仅有0.5%,而高通公司的专利费用却高达5%,这对于中国的手机产业的发展极为不利。中国在针对高通公司的举报时,没有公司愿意出来承担举报的嫌疑,原因就在于高通公司的打击报复,对自己切断货源的供给。对于其他产业来说,也是同样的道理。如果,中国的众多产业,都像手机产业这样,被外国资本所摆布,那么中国还有什么发展前景。

3.具有创新机会窗口大、创新租金高的特点。重大核心技术的创新具有演化经济学中的正反馈机制的特点,因为具有创新机会窗口大、创新租金的特点,所以其就能够在此基础之上,继续从事创新机会窗口大、创新租金高的研发活动。并且在持续多年之后,才可能达到其技术发展的瓶颈。在此之前,主要是以正反馈机制所体现,并在此基础上,其创新机会窗口大、创新租金高的特征能够持续发挥。

二、打破外国对于重大核心技术垄断的必要性

正是由于中国在重大核心技术环节上受发达国家所控制,才在经济发展的过程中备受掣肘,所以中国一定要对相关的重要核心技术进行攻关,以实现顺利突破。在此先分析外国资本垄断重大核心技术对中国所造成的损害。

1.把握中国自己的经济命脉,切忌为外资锁喉。重大核心技术环节控制着整个经济发展的命脉,正如前文分析的高通公司一样,如果高通公司对中国的手机产业停止供货,那么中国的手机产业就将面临着灭顶之灾。因为,中国本土企业尚不能够研发出高性能的手机芯片,至少在短期内,中国的手机企业将丧失中高端市场,进而整个产业的发展也将严重受限,甚至集体倒闭。这就形成了中国经济被外资锁喉的局面,从重大核心技术突破将是打破这一局面的有利武器。

2.重大核心技术的突破能够为中国经济发展提供创新租金。虽然从GDP的视角考虑,中国现在是世界第二大经济体,但是中国的国民收入水平并没有获得相应程度的提高,国民收入占GDP的比重持续多年下跌。原因就在于中国长期依赖于廉价的劳动力资源从事处于全球产业价值链低端的生产、装配等创新租金低的环节,故而就很难为中国的国民收入的增加提供创新潮水。从长远来看,这必然会导致中国的内需的不足,内需不足又进一步加剧中国依赖海外市场,更进一步地加深中国的内需不足,形成恶性循环。所以,重大核心技术的创新能够改善中国的内需环境,从而能够为经济的进一步发展提供创新租金,以使不断涌来的创新潮水浮起每一艘船。

3.形成完整的产业价值链。中国长期处于全球产业价值链的低端环节,对于经济的发展来说,影响极为不利。这是对中国经济的鲜明写照。如果中国在诸多产业能够形成完整的产业价值链,那么,中国在这些相关环节都能够获得进一步的发展。对于经济发展来说,能够促进相关产业的发展形成良性循环。

三、国有企业的特殊优势

通过前文分析,根据重大核心技术环节的突破需要有相应的科研能力和资金实力的支持这一点来看,并结合目前中国的实际情况来说,重大核心技术必须要有政府或国有企业的支持,才能够顺利实现对这一技术环节的突破。以高铁为例,对于这种投资巨大的产业,在现阶段的中国,不可能有足够财力和科研实力的民营企业来实现这项产业的核心技术的突破。据悉,中国在2014年已经对高铁产业实现了100%的中国造,中国从2004年开始引进高铁,到现在,十年间迅速从小学生转变为老师,这其中的缘由值得深思。

1.国有企业具有雄厚的财力。中国的国有企业自从改革开放之后,尤其是在经历过20世纪90年代的砸“三铁”之后,许多企业都被关停并转了,以至于遗留下来的中央和地方的国有企业大都是财力雄厚、效益良好的大中型企业。2013年,全国国有企业资产总额高达104.1万亿元,如此巨额的财富为国有企业从事花费巨大的科技研发提供了资金保障。

2.国有企业具有雄厚的科研实力。以中央企业为代表的大中型国有企业,具有良好的研发能力,可以胜任许多重大核心技术研发所需要的科研实力。中国的国有企业大多和相关产业内的科研院所和高校联系较为紧密,这就为中国的国有企业的科研实力的提高提供了坚实的基础。在遇到重大核心技术的攻关时,通过大型国有企业或政府的出面,牵头组织科研攻关,在中国取得了显著成绩。在高铁项目的突破,即为明证。

3.国有企业具有政府这一深厚背景。在中国,国有企业不同于普通的市场经济的主体,其具有独特的身份地位,等同于相应的政府行政级别。这样一来,其与政府的关系自然就更为紧密了。根据经济史的经验,对于处于赶超阶段的国家来说,如果任凭其打开国门,对外实行自由贸易,将不可能成功实现赶超的目标。而在赶超阶段,政府的适当干预和扶持,对于核心的突破和占有市场具有重大促进作用。中国的国有企业和政府的密切联系为相应的联合攻关和政策扶持等活动奠定了坚实基础。

综上分析,国有企业对于促进重大核心技术的突破具有重大促进作用。中国的国有企业这一宝贵资源是中国实现对重大核心技术突破的重要优势。

四、针对国有企业的建议措施

通过分析可以看到,国有企业在进行相关方面的改革时需要做出相应的调整,激发国有企业的创新能力使之承担起相应的重任。这样才能够促进对重大核心技术的攻关,从而有利于中国经济的发展。

1.调整国有企业的考核机制。在本文,主要是针对国有企业的业绩考核机制的改革。对于国有企业,不能仅仅是追逐高额利润。更重要的是其要承担起重大的社会责任。而中国现在却是在核心技术上处处受制于外资企业,国有企业难道就不应该做出相应的调整,以完成自己的使命吗?以创新成果的多少作为一项重要考核内容,取代传统的以利润最大化为考核目标的机制,对于国企来说,只要其创新成果足够优越,那么就可以视为其考核成绩优秀。反之,对于依赖垄断地位赚取巨额利润而缺乏创新的国有企业可以适当给予较差的考核成绩。这样,对于国有企业来说,就将其由传统的追逐利润转化为追求创新尤其是技术创新的轨道上来,这对于中国在整体技术水平上获得提高具有重大促进作用。而对于国有企业自身来说,其通过将相应的创新市场化运作,自然就可以获得创新所带来的丰厚利润,实现创新和利润的双重目标。

2.将国有企业创新成果优惠提供给其他本土企业。在进行重大核心技术攻关时,可能会产生一些意想不到的创新成果,如果国有企业由于各种原因未能够将其应用到生产过程实现创新成果的转化为实际经济成果。可以考虑将其转让给本土企业,包括其他国有企业或者民营企业,但是绝对不能转让给外资企业,以免外资企业借此进一步侵蚀中国的市场。国有企业的创新成果在转让给本土企业时,可以适当优惠,国有企业的重任是提升中国的整体技术水平,而不是与民争利,如果其能够通过牺牲自己的一些利益,而使得整个社会的经济利益获得进一步的提升,不也是一种贡献吗?中国的民营企业普遍缺乏在重大核心技术上的攻关能力,如果有国有企业的创新成果可以借鉴和应用,其就可以发挥船小好掉头的优势了,瞅准市场机会,说不定又会有意想不到的成绩。

3.严厉禁止国有企业与外资公司合资建厂。中国的汽车产业和高铁产业所走的发展道路完全不同,汽车产业“以市场换技术”,走与外资合资办厂的道路,结果是“赔了夫人又折兵”,将中国的中高端汽车市场完全让给了外资品牌。这怎能不令人痛惜。相反中国的吉利、奇瑞、比亚迪等汽车厂商,通过自己的不懈努力,坚持自主创新,不但积累了大量技术储备,而且使自己的技术水平获得了显著提高,并走出了国门。而与此同时,合资汽车企业却成为了外资企业的代工工厂,生产出外资品牌的汽车打压中国的民族品牌的少的可怜的市场份额。而高铁虽然在刚开始时也走的是“市场换技术”的道路,但是通过中国政府和相关国有企业和科研院所的协同攻关,将高铁发展的重大核心技术环节逐一攻克,在短短的十年时间就发展成熟了。这给予我们一个重要警示,一定要坚决禁止国有企业和外资合资,要保持国有的独立性,并且要使其保持持续不断创新的动力。否则,就像中国合资的一汽一样,在技术上严重依赖于外方,当然,外方在技术上是能不给就不给,能少给就少给,能给落后的就给落后的,总之就是要让中国的技术水平落后于他们相当长的距离。所以,要严厉禁止国企和外资合资,要坚定不移地走自主开发的战略道路。

摘要：中国企业在重大核心技术上经常遭受外资企业垄断的掣肘,使中国企业的发展面临严重制约。总结重大核心技术的特征,以及中国所遭受的困境需要国有企业来承担起相应的责任,并分析国有企业所具有的特殊优势,在此基础上,针对国有企业提出相应的改革措施。

8.企业的发展离不开篇八

随着全球经济一体化进程的加快，特别是入世后，我国面临的公平贸易形势日益严峻，已经成为制约我国外贸出口的一个瓶颈。主要表现在以下两个方面：一是我国已经成为国外反倾销的重点目标，截至2004年2月底，共有34个国家和地区对我国出口产品发起反倾销和保障措施调查共计627起，共涉及我4000多种产品，影响我出口贸易高达180亿美元。2000年以来，四川省先后有冷轧板、热轧板、焊管、钒铁和生丝、彩电、聚酯切片等7种产品被美国、印度和欧盟反倾销调查，涉及金额5亿美元，居全国前茅，而正在进行的长虹彩电反倾销案涉案金额多达4.48亿美元，是全国最大的反倾销案之一。二是各种贸易壁垒，特别是技术性贸易壁垒对我影响更加严重，且呈现难以应对的趋势。近年来，我国每年有500多亿美元的产品受到技术性贸易壁垒的影响。四川省先后有蜂蜜、蔬菜、猪肉、盐渍菜等受到限制，金额达数千万美元。随着对外贸易的不断扩大，技术壁垒、通关环节壁垒、检验检疫壁垒、环保壁垒、知识产权壁垒等问题越发明显。

针对这一严峻形势，以出口重点企业为主的行业商会是重要的应对措施之一。目前，四川省已建立了省丝绸、肠衣、蔬菜等三个商会。这三个商会共有会员260余家，2003年出口合计约3.5亿美元，占全省出口总额的10.9%。此外，四川省外经贸厅还积极支持中国机电进出口商会建立了彩电分会，今年还将建立猪肉、磷化工等商会。乐山、德阳、宜宾等市也在积极探索在本地区建立行业商会。

外向型行业商会如何发挥独特作用?

外向型行业商会可以在哪些方面发挥其独特的作用呢？通过对温州等沿海发达地区行业商会的学习和了解，特别是对四川省已建行业商会实践经验的总结和思考，行业商会在外经贸事业中的作用可以用概括为扩大出口的新措施，招商引资的新途径，外经合作的新形式，公平贸易的新平台，统筹发展的新思路。

调查研究商会要以科学的发展观统观全行业发展，熟悉行业生产经营情况，指导企业合理扩大再生产规模和进行结构调整，避免因盲目上马而造成的恶性竞争；

桥梁纽带商会是政府与企业之间，以及不同企业间的桥梁和纽带，有上情下达、互通有无的功能；

信息交流商会不但是信息汇集的结点，同时也是信息交流的平台。可以通过建立网站、创办刊物等多种形式，实现信息流通的作用；

宣传培训商会可及时宣传报道本行业发展的热点、难点和突破性进展，以及國家有关法律和产业政策，帮助企业了解并掌握最新资讯。同时，可以强化专业培训，为企业培养复合型人才；

行业自律通过制定行规行约，商会可加强行业自律，维护企业合法权益，制止不正当竞争行为；

打造品牌,制定行业标准,商会可整合全行业力量,推陈出新,提高产品的质量和档次;制定行业标准或提出制定标准的建议。

维护权益在企业遭到反倾销调查和贸易壁垒限制时，组织企业积极参与应诉；同时，在进口产品对国内产业造成损害时，组织企业参与申诉，保护并促进国内产业的发展。

建立外向型商会的原则与具体措施

行业商会既涉及外贸，又兼有内外贸协调发展的双重功能，是一项系统工程。有鉴于此，政府有关部门应通力协作，为行业商会的建立和运行创造良好的外部环境。

由于各行业、企业的情况和意向各有不同，建立商会之初，政府既要积极引导，但又不能操之过急，必须等待条件成熟再逐步建立。

在广泛调查研究的基础上，尽快出台一个支持外向型行业商会的办法，促进其健康发展，并发挥其作用；协助商会做好应对反倾销和贸易壁垒工作，运用WTO规则，维护行业自身合法权益；与行业商会建立固定的联系渠道，定期或不定期向商会提供一切必要的贸易信息；在中小企业开拓国际市场资金安排和配额、许可证的分配时，考虑行业商会的意见；积极组织商会会员到国外参展、办展，开拓国际市场；为会员企业培训涉外人才。

作为社团组织，商会应始终贯穿“民主自愿、共谋发展”的思想，切忌在商会中出现垄断意识；广泛性与代表性相结合，商会应吸纳更多更广的会员，始终代表大多数会员的利益，成为会员合法权益的忠实代表者和维护者；突出社团性、民间性的特点：商会要把为企业服务作为出发点和落脚点，随着政府职能的转变，政府的部分服务职能将延伸到商会，如协助制定行业发展规划等，但决不是政府权力下放；行业商会应站在社会经济生活发展的最前沿，掌握最新动态，以权变的思想提出行业发展规划和具体措施。

9.制定招聘战略离不开企业战略篇九

当公司在制定企业人力资源招聘战略时，需要考虑下列问题：

与使命和愿景有关的：

1、我们是谁?

2、我们做是什么的?

3、为什么我们存在着?

4、我们是一家怎样的公司?

5、我们希望成为一家怎样的公司?

6、我们必须成为一家什么类型的公司?

与企业战略有关的：

1、我们是否有现成的企业招聘战略?如果有，它是否还在起作用?

2、我们企业的规模、利润扩大的目标是什么?

3、是否关键员工的流失，会严重地影响我们达到我们既定的目标?

4、我们在哪些市场、哪些业务、以及哪些地理区域，与竞争对手进行竞争?

5、我们是否正碰到严重的人才瓶颈?我们采取了哪些行动来解决?

与竞争性的招聘战略有关的：

1、我们是否拥有具竞争性的招聘战略?如果是，是否还有效?

2、在我们这个行业中，其他公司是怎样进行搜寻、招募、留住关键人才的?

3、在招募人才方面，我们是否有效地利用了各种招聘渠道?

4、哪些渠道是我们的核心渠道?哪些渠道我们并没有有效地利用?

5、我们与竞争对手相比，有哪些独特之处?

6、我们现在和将来还需获得哪些能力和才能，才能够满足基本的人才需求?

7、我们企业内部是否有足够的人才来满足我们的需求?

上述这些信息，可以帮助企业更加有效而明确地制定招聘战略，

一个考虑周全的招聘战略必须给予整个企业一个全面的、具指导性的计划。它必须详述现有的人才市场的各种影响因素、公司如何应对未来的竞争市场、以及执行战略所应采取的步骤。另外，招聘战略还应明确，采取什么样的短期行为能够保证组织达到其战略性的目的。

还有，为了企业的招聘战略能够更好地贯彻，还需要管理层的坚决支持，因为对企业员工来讲，抗拒改变是一种很自然的反应。

制定招聘战略应该从资源、成本、地域、以及人口分布开始，并且包括各类搜寻潜在的候选人的方法。因为每个企业具有自身的特性，而适合该企业文化的候选人将比那些不适应的，更能在将来的岗位上作出贡献，所以彻底了解所在的企业的文化是非常有必要的。然后，把自己的企业与竞争对手相比较，描绘出一幅真实而具体的图画，企业的优势在哪里，企业的独一无二的品质有哪些。讨论员工在企业中的生活状态，以及企业所在的社区的状态。

在现今不断改变的招聘世界里，吸引和保留有技能和有知识的员工依然对企业来讲是一件非常有挑战性的事。不过，通过考虑周到的步骤和方法，分析企业的内部流程、竞争环境、新技术、企业的需求，并持续不断地开发可度量的、可执行的目标，企业的招聘功能就能对企业的目标创造巨大的价值和影响。

上传日期：-08-27

10.企业的发展离不开篇十

你将如何说服人们跟随你改革？将如何促成彼此的合作？将如何平息散播的谣言？如何传达出你的价值观？你如何带领他人共同迈向未来？

张瑞敏说过：“企业中要提出新的经营理念并不难，但要让别人认同你的理念，那才是最困难的。我常常想：为什么《圣经》能够在西方深入人心？《圣经》靠的就是里面一个个生动鲜活的故事。所以，我认为如果要推广某个理念，讲故事将会是一种比较好的方式。”

无论你要诠释本公司的文化、还是促进公司的凝聚力、还是教导员工、解决内部问题、发动企业变革，故事都将是最有效的方法。

故事本身就是说服力，没有说服力的领导孤掌难鸣。故事也是现代组织行为学的核心重点，是企业运作的枢纽。缺乏故事的企业一定难以长青，所有成功的企业都拥有无数地独特的故事，这并不是偶然。

领导者比一般员工更需要故事，故事能够有效地构建领导力。

问题1：什么时候需要讲故事？诠释文化时„„

文化故事一般相当于：你希望企业的精神是什么样的？你希望大家如何看待企业？乔布斯带领他的团队时，在黑板上写下“让我们来海盗吧”，他的团队也是海盗军团——这经典的“反派海盗故事”中蕴含的拼搏、励志精神正和乔布斯的创新方向不谋而合。当你在公司需要诠释文化时，你需要一个故事，来指引员工拥有故事中的精神。

解决问题时„„

企业内部领导者解决问题时并不需要靠硬碰硬，解决问题有多种手段，多种手段都在故事中体现，有各式各样的关于解决问题的故事都应该被掌握，博弈故事，解决利益纠纷问题，公关故事，解决公关的危机，团结故事，解决员工内部矛盾。

教导员工时„„

如果你想要员工具备执行力，单靠说“你要提高你的执行力”可不是个好办法，你得让员工自己明白这一点：通过故事使他们明白。教导员工时使用故事是很好的方法。

推动变革时„„

人们讨厌改变、害怕变革，到了企业内部也是如此。但是人们喜欢听故事，你需要推动变革时，你就得讲个不破不立的故事，要么关于不变革之后死亡，要么关于变革之后大家都过上了幸福的生活。

制定战略时„„

企业的成功是30%的战略加70%的执行，但是如果战略方向错误，执行越快，加速企业的死亡。战略故事是关于“我们该如何行动”，通过故事告诉大家我们行动的方向。

提升形象时„„

大牌的品牌故事往往深入人心：无论是劳斯莱斯汽车的贵族故事、大名鼎鼎海蓝之谜护肤品的烧伤故事、顶级奢侈品路易威登和泰坦尼克号的故事„„都诠释了提升了公司的形象，在故事中体现了公司的品牌价值。

问题2：什么样的故事吸引人？

 自己的故事  员工的故事  客户的故事  名人的故事  家人的故事  寓言的故事问题3：企业领导者应该掌握什么样的故事？

领导者必须学会的6个故事：

图：领导者离不开的6个故事

角色故事：我是谁？

角色故事可以是“我是谁”，也可以是“我们是谁”。

第一种故事是“我是谁”，领导者通过讲述自己的人生经历和成功经验，用“我行那么你们也能行”的方式来激励听者，激发员工的积极性；许多创业公司的老板都非常喜欢这样的故事，彼时公司的文化还没有完全形成，“我们的故事”还不够丰富和感人，我是谁的故事会更加有效。

某次一位美国高官在一个学院中激励学生的，正是一个“我是谁”的故事：

“我的母亲是个聋子，也没有办法说话，而我父亲，我不知道他是谁，甚至不知道他是否还活着。我能找到的第一份工作，就是去棉花田里面干活。如果生活不如意，我们可以找办法自己去改变，决定一个人未来的不是他的运气，他所在的环境，他生下来的环境，如果一个人想要改变眼前的不幸和不理想的情况，他只需要回答一个简单的问题——我希望的未来是什么样的？然后为之努力，这个努力需要你全心全意地投入，向着你的目标前进。这就是我的故事，现在我以美国高官的身份站在这。”

她的故事就是“我是谁”的故事，显然这个故事具备极强的说服力和激励作用。我是谁的本质是：如果我行，那么你也行，行动吧！

第二种故事是“我们是谁”，我们是一个团队——我们这个团队是什么样的？我们需要同心协力。乔布斯对这个问题的回答很能说明这点——我们是谁？我们是海盗，现在发挥海盗精神吧！

使命故事：我为什么存在？

使命故事能带给员工异乎寻常的使命感，不要小看这个使命感的激励作用：《把信送给加西亚》是世界第二畅销的书，而把信送给加西亚正是一个典型的使命故事。

接到任务，然后没有任何借口的完成，是我们存在的使命。

愿景故事：我们要去哪里？

愿景故事的核心是“我们要去哪里”，愿景就是描述、解释企业未来的愿景：我们要做些什么、我们将会是什么样子的。愿景故事勾勒出现实和理想的差距，使员工被激发出行动起来去实现理想的热情。

几十年前，微软公司就发现了愿景故事的魔力，他们的愿景故事是“微软让未来的每一台桌上都有电脑”，这是多么大的愿景！

我们的目标，就是为了让每一台桌上都有电脑，简单明晰。凡是优秀的企业家都是讲故事的天才，他能够通过故事告诉你：未来的你、我们、企业将是什么样子的。

愿景故事将激发大家立刻就去打天下的愿望。乔布斯在激励员工制造苹果新产品时就说：我们应当让互联网装进你的口袋里，随时都可以拿出来。

他说的不是：让互联网走到每个家庭，也不是：人人都要使用互联网，而是口袋里就是互联网——这真是有想象又有意思的愿景，当然也非常艰巨。这艰巨又明确的愿景激发了员工的工作热情。后来他们真的做到了。

价值观故事：我们依照什么行动？

还有一类价值观故事我们行动做事的法则，目的是让员工承担起自己的责任。比如说，当企业需要领导承担起“管理者的责任”时，有这样一个故事可以参考：

一群猴子生活在一起，有一天，猴王出去了，淘气的小猴子们把邻居家的一颗果树上的果子全偷跑了，还把树枝扯得稀巴烂。猴叔发现后，问谁干的，谁都不承认。不久之后猴王回来了，猴王大怒：到底是谁干的？

小猴子们都默不言语，猴叔挺身而出，说是我允许大家这么干的，请处罚我吧。小猴子们被感动了，它们愧疚地向猴王承认是自己干的。

这个故事告诉我们：只有敢于承担领导责任，承担下属的错误的领导还是称职的领导，做称职的领导，是领导的责任。这就是一个典型的价值观故事。

还有一类故事，通常是悲剧，但是却充满了英雄主义，一种献身和牺牲精神。花旗银行的故事就是如此：越战时期，花旗银行的里奥丹不顾公司放弃救援的指令，一心救助自己的同事：他冒充当地一名职员的配偶，然后10次往返于美军机场和西贡，一共帮助了105花旗银行的同事逃出越南：这个伟大的传奇包含了自我牺牲、团结、团队精神、爱、伟大的历史等多种要素，至今仍被花旗银行引为骄傲，作为花旗银行团队培训，作为花旗银行团队精神的象征。

变革故事：为什么要变革？

变革故事：如果你期望员工支持你的变革，你就得给出一个理由，这个理由最好有说服力——故事是有说服力的。

20世纪的90年代中期，有一位领导者就需要这样的故事，他是世界第四大轮胎公司、德国大陆集团的CEO赫伯特・格莱柏，目前公司的现状是必须变革：如果公司想要继续生存下去，就得寻找新的核心竞争力，过去公司致力于轮胎制造并始终如一，现在情况变了，如果他们没有新的核心能力，公司会丧失竞争力，此外国内的市场已经不够了，必须寻求海外的发展——这意味大陆公司不能够再持续发展了。

他深深知道要说服员工是多么难，首先他要取得公司精英员工们的支持——没有他们的支持，一切都是纸上谈兵。

他选择了讲故事，他先是邀请这批核心员工来参加公司的领导力课程，然后给他们讲了一个故事：在未来，大陆集团将怎样在激烈竞争的行业中变革成功。

之后赫伯特・格莱柏说，过去大陆集团拥有骄矜自傲的文化传统，但是大陆集团必须到了改变的时候，是时候用更宽广的思路去迎接变革、寻找新的合作伙伴。继续承袭大陆集团过去的传统和行为，只会使它变得举步维艰，这会变成阻碍大陆集团变革成功的最大绊脚石。

在故事中他们领悟到变革势在必行，于是这些核心员工成为了这场变革的主要推动者，他们组成新的项目团队，接洽新的跨国供应商、技术支持商，并且与其他的轮胎制造商建立了新的合作模式。这些共同构成了大陆集团在全球竞争中获胜的关键。

动员故事：为什么要当下行动？

号召行动故事：你也可以通过讲故事的方法来号召行动。所有的知识都要落实到实践，所有的想法也需要行动，演讲最难的不是传达知识，而是真正带动听众行动起来。

动员人们行动时，我常常会讲这样一个故事：“

朋友们，我的演讲就要结束了，在结束前我想和大家分享一个故事：在一个村庄里，住着一位老者，这个老人非常有智慧，以至于村里不懂的事情全区请教他。后来有一天有一个小男孩非常淘气，爬上树在鸟窝里找到一只小鸟，去和老人开玩笑。他把握着小鸟的手藏在背后，说：爷爷，既然你这么有智慧，你能猜到我手里的小鸟是死是活吗？

老人听完后，立刻就知道小男孩的心思了：两个答案都是错的，如果回答死的，小男孩就会把手放开，小鸟当然是活的；但是如果老人回答死的，那么小鸟被一捏，当然就是死的了。

老人对小男孩说：孩子，小鸟是死是活，答案并不在心里，而在你的手里。我和大家分享了这么多内容，而真正使它产生效用的答案并不我的心里，而在你们的手里。

此外，我们该如何行动？

选择什么样的市场？如何部署我们的人员？如何占领市场，这都是战略故事要能带给听众的。

领导者故事的5个关键要素：

一个真正能发挥效用、能构建领导力的故事，至少包含5个关键要素：

要素1：故事背景和企业现状相吻合。故事要符合当前情境，和企业现状面临的挑战或困境相结合。

要素2：故事中角色要与听众的角色相吻合，对普通员工讲国王怎样成功的故事是不合适的，《给加西亚的信》这类执行力故事也不是给企业的董事长看的。

要素3：故事要生动富有激情，千万不能采取汇报、说教式的故事展示方式，领导者在呈现故事时，应当使它真实、生动、富有激情。

要素4：具备启发现状的意义，故事应当具备很大的学习价值，能够激励听众做出行动，直到改变现状。故事可以是全面启发如何行动的指南，也可以只是描述了一个正确的积极有效的价值观。但是最好的故事永远同时兼具两者：它既能使组织了解到现状的方向，同时又能激起听众对组织的认同。

要素5：故事要具备一定戏剧性。一个有戏剧性的故事才能吸引别人的注意力，某天我在看一本书，我的朋友很好奇，要求我概括下书的内容。

我说，从前有个人，他死了。是被人害死的。朋友说：这有什么好看的„„