企业文化建设思考

企业文化建设思考（共8篇）

1.企业文化建设思考 篇一

电力企业文化建设思考

在市场经济快速发展和经济体制改革深入推进的今天,电力企业面临的竞争压力越来越大,为此,电力工业正在努力进行着改革,电力企业内部积极进行公司制改组,以效率和效益为中心,大力加强企业管理,转变经营机制,突出服务意识,努力提高企业的综合素质和市场竞争力。在这种形势下,电力企业文化更应该加快创新与发展的步伐,给电力改革以强大的精神支持和思想保障。

建设电力企业文化首先要培育有文化和市场竞争意识的人,加大对员工的培训力度,全面提高员工的素质。当前,不仅要对员工进行技术、技能、业务知识的培训,更重要的是进行企业经营管理知识及企业形势的教育,给员工宣传企业改革的思路、政策,注重对员工进行心理疏导、沟通,使员工能以理性的态度对待企业改革过程中出现的种种矛盾和利益调整,积极投入到企业各项规章制度的创新工作中,共同为企业的发展献计献策。

建设新形势下的企业文化要把探寻企业适应市场经济的经营方法、规章制度、行为准则作为一项基础工作。企业的经营理论、方法、规章制度、员工的行为准则是企业文化的基础,我们要在深入研究市场变化的基础上,加快确立现代企业制度的步伐,改革和创新企业的经营机制、规章制度,全面调整企业的资本结构、产业结构、组织结构、人才结构,形成自己的经营之道和发展战略。我们必须强调,在探寻企业经营之道、改革企业管理方法和规章制度的过程中,要始终坚持和贯彻竞争、创新、效益和以人为本的理念,这是市场经济条件下企业特性的要求。

树立企业的价值观,凝聚富有电力企业个性的企业精神

企业的价值观、精神是企业文化的核心和灵魂,它向人们展示出企业的思想境界和整体风貌。企业价值观是企业在经营过程中为使企业获得成功而形成的并得到企业群体认同的基本信念和行为准则。简单说,就是判断企业中各种行为、观念对错的标准。作为企业的经营管理者,应该为企业建立一套成功的价值观念,让每个员工都知道:什么是企业所鼓励和倡导的,什么是企业所反对的。企业精神是建立在企业形成统一的价值观、行为准则基础上的,集中反映在企业各项工作和员工行为中。

企业精神和价值观的形成不是一朝一夕的事,也不是一两个人编造出来、靠宣传和灌输给企业员工的,企业精神和价值观是否有效存在，其判断标准应是:是否为企业员工广泛认同,是否自觉体现在员工的行为举止和各自的工作中。为此,我们强调在企业精神和价值观的提炼、凝聚过程中,仍要坚持以人为本,加强对企业员工的教育,促进员工之间的相互沟通、交流、信任、尊重,充分调动每一位员工的积极性和创新意识,大家共同参与企业精神和价值观的提炼和凝聚,只有这样,企业精神和价值观才会被员工广泛认同。一旦认同后,企业精神和价值观必将对员工产生感召力和约束力,在员工中产生强大的向心力和凝聚力,继而转化为企业的生产力和竞争力。企业精神和价值观确立后,企业的领导人要率先示范,带头实践,亲自倡导企业精神和价值观,成为企业精神和价值观的形象代表。企业还要培养一批体现企业精神和价值观的先进典型,予以表彰弘扬,使之起到感召和鼓舞示范的作用。

每一个企业都有各自独特的价值观和精神,电力企业文化应该树立怎样的价值观,或许下面的范例会对我们有所启发:

长虹集团:“产业报国,振兴民族工业”。

海尔集团:“先造人才,再造名牌”。

联想集团:“小公司做事,大公司做人”。

平安保险公司:“举手投足,莫不遵于君子之道”。

一个成功的企业,它的价值观和精神中必然包涵如下理念：责任、道义、创新、团队精神和对人的尊重。

精心塑造电力企业形象,增强市场竞争力神和对人的尊重。精心塑造电力企业形象,增强市场竞争力。

在市场经济条件下,企业形象是企业最重要的无形资产,良好的企业形象会大大增强企业的市场竞争力。电力企业必须以科学的态度从整体上认真设计和精心塑造自己的企业形象。首先要塑造好产品形象,努力提高电力生产经营的质量和水平,向社会提供安全、稳定、质优、价廉的电力产品。其次改善服务形象,纠正以电谋私的不正之风,改变“电老虎”的不良形象定位,改善服务态度和服务设施,提高服务水平,变电力用户为客户,追求消费者的最大满意度。第三,塑造电力员工队伍的素质形象,加强员工职业道德、技术业务、文化修养、行为规范的教育和培训,不断提高电力员工的综合素质。第四,要树立企业良好的环保形象,电力企业要治理污染,保护环境,厂容厂貌要整洁优美,富有文化气息。第五,企业要积极参与社区文化建设,社会公益活动,利用各种传媒,通过公关活动扩大企业的对外文化交流,向社会展示企业的精神风貌,树立良好的企业公关形象。第六,要精心设计运用好企业的标识形象,如图案、服装、旗帜、歌曲、印刷品等。

电力企业文化浅谈

企业文化是当今世界企业管理的新思想、新理论。企业文化的核心是以人为中心的管理思想，目的是倡导和培育企业精神，调动企业员工的工作积极性，增强企业的向心力、凝聚力，提高企业的综合素质。

在当前，由于理论研究及宣传的不足，在电力企业员工队伍里，人们对企业文化认识不一致，在我们电力企业中有相当部分人把企业文化混同于思想政治工作，事实上，企业文化与思想政治工作，分属于两个不同的范畴，企业文化属于管理科学范畴，思想政治工作属于政治工作范畴。一个企业要使企业文化，在建设中发挥主导作用，就需要认真研究企业文化的内涵，抓住其精神实质领会其精髓和精华，使其在发展过程中培养企业良好的传统和作风，成为企业的无形财富，对此，笔者就企业文化在电力企业的作用与实践，浅谈一下个人的看法。

一、营造企业文化，确立准确可行的指导原则

企业文化建设的目的，是要树立一种企业的精神，培养一种企业的作风，塑造一种企业的形象，推动和促进企业的发展，提高广大员工的思想觉悟、文化知识和技术水平，实现人的全面发展，企业文化需要持之以恒的建设和培养，需要广大员工的积极参与，因此，广大员工是企业文化建设的主力军，它要求员工在思想文化、技术、技能、素质以及积极性、创造性的发挥和参与热情，决定了企业文化的水平和发展速度。

电力企业文化建设的基本任务是通过文化的力量和精神的作用，为企业的改革和发展提供精神动力、智力支持和思想保证，以充分调动员工的积极性、创造性、促进企业深化改革，强化企业经营管理，推进企业技术进步培育“四

有”员工队伍，提高企业总体素质，增强企业活力，不断提高电力企业的经济效益和社会效益。所以电力企业要坚持文化营造与经营管理相结合的原则。企业文化是一种新的管理理念，它是为提高企业管理水平，实现企业的战略目标，促进企业持续、稳步、健康发展服务的。企业文化建设只有紧密结合企业经营管理，才能产生强大的生命力。

电力企业文化应坚持领导倡导与群众参与相结合的原则。从某种意义上说，企业文化是一种经营管理者文化。企业领导班子就是企业文化建设的组织者，倡导者，但企业文化的另一个重要方面就是强调群众性，员工群众是企业文化设的最基础，最根本的力量，需要广大员工群众的广泛参与和生动实践。只有抓住这些原则，才能抓住企业文化建设的重点和本质，才能建设好独具特色的企业文化。

二、坚持企业文化与企业思想政治工作的关系在企业文化与企业思想政治工作关系的问题上，存在着多种不同的看法，笔者认为企业文化与企业思想政治工作既不是完全包含，又不是完全重合，而是你中有我，我中有你，是一种相互交叉互为依存的关系，它们在内容上相互渗透，功能上互为补充，表现为以下几点：（1）企业思想政治工作可以为企业文化建设提供支持和保证，企业思想政治工作是一种以“人”为中心的教育方法，其目的是确定

企业价值观，培育富有鲜明个性的企业精神和塑造良好的职工企业形象，其坚持“尊重人、理解人、关心人”的原则，注重发挥人的潜能，调动人的积极性、创造性和主观能动性。而企业文化是一门以人为中心的管理科学，它也强调“以人为本”的原则，从而使企业思想政治工作中人的主体地位在企业文化建设中得到了体现，并由思想政治工作加以保障。（2）企业文化建

设拓宽了企业思想政治工作的渠道。从企业思想政治工作的现状来看，绝大部分企业的思想政治工作从形式到内容，都还停留在原有水平上，没有根据新形势，新情况在方法和内容上进行创新，缺乏吸引力和感染力。而企业文化建设则不同，它不仅是新形势，新情况下产生的，而且，它是从本企业实际出发，能够与时俱进，不断修正和完善企业理念体系和价值观念，用共同的企业价值观和企业精神把企业思想政治工作与企业生产、经营管理紧密结合，从而扩大企业思想政治工作的视野，丰富企业思想政治工作的文化内涵，拓宽企业思想政治工作的渠道。（3）企业文化建设可以为企业思想政治工作提供载体。企业思想政治工作的传统做法是由有关人员以组织谈话和个人谈心等形式来开展进行，而企业文化建设是以企业领导人为核心的企业管理人员通过培训学习、研讨会，座谈会等方式来进行，所以，企业思想政治工作可以借助于企业文化的各种载体，使思想工作寓教于文、寓教于乐，不断满足员工对于提高政治理论、思想道德、科学技术水平和参与文体活动的多方面需要。

三、按照“三个代表”的要求，建设电力企业有特色的企业文化由于认识上的偏差等原因，不少企业在实践企业文化建设中仍然存在着“一手硬、一手软”的现象，仍然存在经营管理与企业文化建设脱节的现象，这些现象的存在，严重阻碍着企业文化建设和企业的健康发展，因此我们要全面理解落实党中央“三个代表”的思想理论和有关社会主义文化的论述。在积极学习和借鉴国外企业文化建设新成果的同时，努力创新，坚持以先进文化精神为指导，突破思维定势，联系电力企业的实际，创造出反映历史潮流的在本质上区别于国外企业文化，具有中国特色的电力企业文化。

事实证明，改革开放二十多年来，电力企业在市场经济的激烈竞争大

潮中，始终保持清醒的头脑，坚持一手抓经营生产一手抓企业文化建设，坚持对员工进行“崇尚科学思想，民主意识，竞争观念，文化行为和奉献精神” 的灌输，在开展企业文化活动过程中，始终围绕以生产经营为中心，党政工团齐抓共管，把企业文化渗透到企业的各项具体工作，贯穿到企业的发展战略、生产经营和营销过程中。与此同时，企业文化建设同企业价值观，企业精神的境界、职业道德行为规范的教育，以及员工的培训切实结合起来，通过思想教育和文化活动的薰陶感染，取得潜移默化的效果，推动了电力企业文化的不断创新发展，也是电力企业开展有中国特色企业文化的具体体现。

2.企业文化建设思考 篇二

一、加强企业文化建设的领导

任何一个拥有优秀文化的企业,无不是领导高度重视的结果。领导干部要把企业文化建设列入一项重要工作来抓,不断健全组织机构,加大资金投入,强化保障措施,促进文化建设各项工作顺利进行;要加强企业文化的学习与贯彻,以良好的形象带动广大员工进一步做好企业文化建设工作,形成文化拉动效应。要加大企业文化的宣传教育力度,充分利用报纸、电视、专刊、网络等各种载体,广泛宣传企业文化,积极打造企业文化品牌,通过举办形式新颖的主题活动,使员工在轻松愉悦的氛围中感受企业文化,内化为员工自身的思想,转化为自觉的行为习惯。

二、坚持企业文化建设与时俱进

企业要在变化莫测的市场竞争中求生存,就必须不断变革与发展;随着企业的发展,企业文化的不合理性与固有的矛盾将逐渐显现出来。每个企业的文化自诞生之日起便处于积累发展和变革的状态中,只是有的变化较小,不易被人察觉,有的变化较大,甚至出现一种文化替代另一种文化的局面。来自于内部、外部的诸多因素,不断冲击和洗刷着企业和企业的文化,因此,要树立与时俱进的理念,高度关注企业内部的生产、经营、企业的领导力、管理的执行力、员工的思想动态等,不断改变企业的文化模式,从而使企业文化逐渐由低级走向高级,迸发出勃勃生机。

三、增强企业文化培训的针对性和实效性

要使企业员工真正接受并认同企业文化,最直接、最快捷的方法就是抓好文化培训。因此,要着力加强企业文化培训师资队伍建设,不断充实和状大培训的师资力量,组织编写具有企业文化特点的培训教材,对企业高层、中层、青年员工、新员工、企业文化工作者进行分层培训,通过文化培训,达到推进企业文化建设的良好效果。要从实际情况出发,针对不同层次的人选择不同的教材、不同的师资力量、不同的培训方案,开展形式多样的培训,必要时还可以采取“请进来”、“走出去”的方式开展培训,全面增强企业文化培训的针对性和实效性。

四、深入推进跨文化管理

3.企业文化建设的思考 篇三

一、 我国企业文化建设的现状

1. 我国经济基础决定企业文化发展

企业文化之所以在经济发达的欧美和日本迅速发展，这与发达国家的经济已经完成了工业化，进入后工业化的阶段有关。企业文化作为一种较高级的文化管理模式，它需要企业发展到一定规模和一定阶段，才能将原有的价值、理念整合成独具特色的管理模式和经营方式。许多优秀的企业文化都出现在有一定实力的大集团、大企业中，因为这些企业都发展到了一定的规模，需要用文化价值来进行整合。而且，这些企业有高素质的管理层，有明确的发展方向，有充裕的资金投入，所以有能力塑造自己独特的企业文化，这样的企业文化也才能够对企业发展产生推动作用。由于我国经济基础不够发达，尚处在初级阶段。因此，我国经济基础决定了我国企业文化的建设也处在初级阶段。

2. 对企业文化研究相对薄弱

由于在我国企业文化的建设过程中，对企业文化的内涵、实质及适用条件等缺乏认真细致的研究，致使人们对企业文化与社会文化的关系、企业文化与企业管理的关系、企业文化的表层形式与企业文化实质的关系等问题的基本理解出现了偏差。我国的企业文化研究相对薄弱。我国的企业文化研究还停留在粗浅的阶段，大多数是以介绍和探讨企业文化的意义及企业文化与社会文化、与企业创新等的辩证关系为主，真正有理论根据的定性研究和实证研究为数甚少；

3. 社会因素决定企业文化发展方向

企业文化表面上看起来是企业自身的问题。然而，如何从总体上把握企业文化的发展方向，如何促进企业文化的发展，这就涉及到社会引导、社会支持、社会评价和社会激励等许多社会的因素。首先，政府的体制改革，决定了企业文化的创新是否有伸展空间，政策和舆论导向也会对企业是否要发展自己的经济实力，在达到一定规模的基础上塑造独具特色的企业文化起了推波助澜的作用。其次，社会的评价机制，如果对企业文化作出客观的评价，鼓励企业文化的创新，企业文化就会对社会文化的发展作出贡献。研究机构和企业咨询机构如果为企业文化的发展提供必要的技术支持，用科学的理论指导企业文化建设的实践，那么,企业文化就会更能反映企业自身的价值观，更具企业文化的个性化。

二、我国企业文化建设存在的问题

1. 注重企业文化的形式，忽略企业文化的内涵

在我国企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。根据企业文化权威爱得加·沙因所划分的层次，位于企业文化最核心的是基本假设，其次是价值层面，再次是行为规范和行为方式层面，位于最表层的才是企业文化的各种表现方式。由此可见，企业文化活动和企业形象设计都是企业文化表层的表现方式。企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式，这其中渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观，也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化。

2. 将企业文化等同于企业精神，使企业文化脱离企业管理

有些企业家认为，企业文化就是要塑造企业精神，而与企业管理没有多大关系，这种理解是很片面的。有学者曾经指出，企业文化就是以文化为手段，社会管理为目的，这种理解是有一定道理的，因为企业组织和事业性组织都属于实体性组织，它们是要依据生产经营状况和一定的业绩来进行评价的，精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有着重要的作用，但这种影响不是单独发挥作用的，它是渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略之中，并协同起作用的。企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中的，并与企业环境变化相适应的，因此不能脱离企业管理。

3. 将企业文化视为传统文化在企业管理中的直接运用

有企业家认为应该用儒家学说来管理企业，还有企业家认为应该用老子学说来管理企业。这些学说作为中国文化的思想代表用于指导企业管理，应该说是具有中国特色，但问题的关键在于如何用传统文化来把握当代人的心理，来把握迅速变化的市场需求，来调整对中国员工的工作激励。如中国传统文化中强调对家庭的归属、对权力的依赖，重感情、重面子，突出以人为本、知人善用等，将这些文化因素和传统思想应用于企业管理，营造一个充满情感、和谐共存的文化氛围，在这样的氛围中实现对人性的超越，实现人与社会的共存，人与自然的和谐，这应该说突出了中国特色。将传统文化用于指导企业管理实践时，需要将其转化为具体的行为准则和经营理念。但是，中国传统文化中也有许多不利于企业创新和企业发展的因素，如知足长乐、枪打出头鸟等，这些都是抑制企业创新的隐型杀手。人情交往是中国人最主要的交往方式，许多企业家长期依赖于由人情交往所编织的社会关系网，而只顾依赖社会关系网的企业是无法适应市场竞争的，市场竞争的游戏规则越来越规范，那种津津乐道于依赖社会关系网的企业所产生的不利因素越来越明显，被打垮、被击败就在所难免。

4. 忽视了企业文化的创新和个性化

企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语。综观许多企业的企业文化，方方面面都大体相似，缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。其实，每一个企业的发展历程不同，企业的构成成分不同，面对的竞争压力也不同，所以其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的方式都会有自己的特色，不可能完全雷同。凡成功的企业，都有其独特的个性文化。例如，同样属于美国文化，惠普公司的企业文化强调对市场和环境的适应性，IBM公司的企业文化强调尊重人、信任人，善于运用激励手段。在我国，海尔公司体现的是敬业报国、追求卓越；中兴公司体现诚信、日事日毕、、快速反应、团队协作、沟通、创新精神；华为公司是责任、创新、敬业、合作、实事求是、民主决策、权威管理，从小事做起，从基层做起。这说明，企业文化是在某一文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式。因此，企业文化的形式可以是标准化的，但其侧重点各不相同，其价值内涵和基本假设各不相同，而且企业文化的类型和强度也都不同，正因如此，才构成了企业文化的个性化特色，而我国很多企业难以发展壮大，其中重要的原因之一就是缺少个性化的企业文化。

三、我国企业文化建设的对策

1. 加强企业文化创建活动

建设企业文化是一个复杂的系统工程，涉及到企业的方方面面，需要各部门的共同努力才能做好。为此，应该成立企业文化建设领导小组，负责制定企业发展目标、企业宗旨，开展企业对外联络，制定对外接待制度，通过举办新闻发布会等活动，制作企业宣传品，对外宣传企业整体形象；开展企业精神文明创建活动，组织员工学习党的方针政策，开展文明行业创建活动；制定企业廉政教育方案，教育广大干部员工廉洁自律，遵纪守法；开展员工主人翁精神教育，宣传先进模范事迹，弘扬奉献精神；建立员工活动室、图书室、健身房，举办员工美术、摄影、书法展览，组织丰富多彩的文化体育活动，陶冶员工情操，增强企业凝聚力；制定员工岗位职责和绩效考核办法，制订员工职业发展方向，开展竞争上岗活动，激发员工爱岗敬业的积极性；制定企业的经营理念，统一对外业务宣传口径，采取多种形式宣传业务，制定统一的业务标识，设计制作精美的业务宣传品，做好客户的服务工作；通过广告宣传、业务演示会、新闻发布会、用户座谈会等形式，充分展示企业形象；要发动全体员工开展企业文化创建活动。号召大家提炼企业文化建设的精华，根据现代企业管理模式填补空白，不断规范。

2. 培育企业员工群体行为

企业员工是企业的主体，企业员工的群体行为决定企业整体的精神风貌和企业文明的程度，因此，企业员工群体行为的塑造是企业文化建设的重要组成部分。培育企业员工群体行为除了组织员工政治思想学习、企业规章制度学习、科学技术培训，开展文化、体育、读书以及各种文艺活动外，还应包括以下三方面的内容：第一，激励全体员工的智力、向心力和勇往直前的精神，为企业创新做出实际的贡献。第二，把员工个人的工作同自己的人生目标联系起来。这是每个人工作主动性、创造性的源泉，它能够使企业发挥集体的协同作用，唤起企业员工的广泛热情和团队精神，达到企业的既定目标。有利于员工形成事业心和责任感，建立起对企业、对奋斗目标的信念。第三，让每个员工充分认识到：企业文化是自己最宝贵的资产，它是个人和企业成长必不可少的精神财富，以积极的态度去从事企业工作，以勤劳、敬业、守时的行为规范自己的行为。如华为公司能跻身于世界现代企业之林，与他们生生不息的企业文化建设是分不开的，它们有一套完整的企业文化构造体系，生生息息，与时俱进。企业文化像一面旗帜，指引着企业和每一个员工的行动方向。共同的利益和目标被深化，通过建立共同的价值体系，形成了统一的思想和行为，每一个员工的思想行为被规范在一个模块内，使公司的员工从中协调行动，自我控制。华为公司提出瞄准世界领先企业，海尔公司提出创世界名牌。目标决定了华为、海尔企业文化建设的风格，也为员工的成长和发展提供了目标。

3. 加强企业制度文化建设

企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。它作为职工行为规范的模式，能使职工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护职工共同利益的一种强制手段。因此，企业各项管理制度，是企业进行正常的生产经营管理所必需的，它是一种强有力的保证。优秀企业文化的管理制度必须是科学、完善、实用的管理方式的体现。企业制度文化是企业文化的重要组成部分，制度文化又是精神文化的基础和载体，并对企业精神文化起反作用。企业制度文化的建立，又影响人们选择新的价值观念，成为新的精神文化的基础。企业文化总是沿着精神文化—制度文化—新的精神文化的轨迹不断发展、丰富和提高。企业的制度文化也是企业行为文化得以贯彻的保证。企业经营作风是否具有活力、是否严谨，精神风貌是否高昂、人际关系是否和谐、职工文明程度是否得到提高等，都与制度文化的保障作用有关。

4. 建设有本企业特色的企业文化

企业文化的创新和个性化是企业文化建设所迫切需要解决的问题，创造鲜明的个性特色和独特风格的企业文化是对我国企业文化建设的基本要求。对企业全体员工而言，通过各种创建活动，指明员工奋斗目标，规范员工行为，振奋员工精神，凝聚员工力量，使广大员工爱岗敬业，忠于职守，自觉遵守职业道德和行为规范，使员工行为、目标、利益更接近，激发员工主人翁责任感，发挥更大的积极性、主动性和创造性，在企业和员工中形成一个共同价值观和行为准则，构成文化氛围，进而将职工凝聚成一个坚强的整体。

5. 充分发挥企业家在企业文化建设中的作用

现代企业制度的建立及其运行的有效性程度，取决于是否有一支高素质的企业家队伍。现代企业制度效率发挥的一个重要条件是能否在企业中形成积极进取的企业文化。而企业家在企业文化建设中起着创造者、培育者、倡导者、组织者、指导者、示范者、激励者的角色。在倡导和推行新观念和行为方式时，企业家主要地要靠自身的影响力，靠自己所具备的人格力量、知识专长、经营能力、优良作风、领导艺术以及对新的企业文化的身体力行，躬身垂范，去持久地影响和带动员工，使员工看到这种新观念和行为方式能给企业带来发展，给员工个人带来更大的利益。企业家的特质、个人魅力、工作风格和经营哲学等均对企业文化建设产生重大影响。企业的高层主管往往是企业文化、企业风气的创立者。他们的价值观直接影响着企业发展方向。企业的经营决策方式和决策行为主要来自企业家，企业家是企业经营的主角。企业文化不是永恒不变的，它是随着企业的发展、企业内外环境的变化而不断发展变化的。企业文化建设是一项长期的、复杂的工程，应按长远的计划来实施。

要发展有中国特色的企业文化，就需要从理论和实践两方面来把握我国企业文化的发展方向，要加强企业文化的研究，提出有中国特色的企业文化理论，要加强企业文化建设实践中的科学理论指导，只有这样，才能使我国企业文化的发展适应于改革开放的需要，适应于我国的现代化进程。

4.关于企业文化建设的思考 篇四

港口建设公司梁存付

随着市场竞争日益激烈，经济全球化趋势的逐渐增强，企业的竞争早已不局限于经济实力的竞争，还包括人才的竞争、企业文化的竞争。而企业文化的竞争表现得尤为突出，因此，如何搞好企业文化，就成为了摆在我们企业管理面前一个必须面对的最现实的研究课题。

要搞好企业文化，首先必须要弄清企业文化的内涵。它的一种较常见的表述是企业在经营活动中形成的经营形象、经营理念、经营行的总和，是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。从定义我们看出，企业文化的作用已经上升到企业灵魂的高度，这也逐渐成为当代优秀企业管理者的共识。笔者作为企业管理者，认为一个企业的文化建设必须遵循以下几点原则：

第一,企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化,因为企业是由领导者进行管理的,企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。企业领导者应该带头学习企业文化知识,对企业文化的内涵要有深刻的认识,对建设本企业文化有独到的见解,对本企业发展有长远的战略思考。要亲自参与文化理念的提炼,指导企业文化各个系统的设计,提出具有个性化的观点,突出强调独具个性和前瞻性的管理意识,通过长远目光、人格魅力和管理艺术,感染和影响职工发挥最大的潜力,推动企业科学和可持续发展。

第二,企业文化建设必须与企业管理相互融合。加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理。没有较完善的规章制度,企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是,不论规章制度多么完善,也不可能包罗企业的一切活动,不能从根本上规范每一个职工的行为意识。而企业文化则是一种无形的文化上的约束力量,形成一种规范和理念,来弥补规章制度的不足。企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质,丰富文化管理的内涵,提高文化管理的导向作用。企业文化优势是:可以增强企业的内聚力,加强职工的自我控制;能激励职工工作激情,提高生产效率,形成创业动力;有助于提高企业对环境的适应能力;有利于改善人际关系,产生极大的协同力;有利于树立企业形象,提高企业声誉,扩大企业影响。通过文化对管理的先导作用,实现职工与企业的共同目标,使企业不断提高品位,提升企业在市场中的竞争力。

第三,企业文化必须得到企业全员的认同。要增强内部凝聚力和外部竞争力,推动企业可持续发展,必须使职工形成同一的理念,并且贯彻落实。通过在职培训等形式,增强职工对企业文化系统的认识,让职工人人参与在其中,从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”,才能按照企业文化管理的要求,用文化理念指导个人行为,使之符合企业发展的需要。第四,企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新。企业文化建设工作的长期性,在于它伴随着企业建设和发展的全过程,要使文化理念化为职工的自觉行为,必须有长期“作战”的准备。企业文化建

设不是一朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去营造、培养和发展。

我们港口建设公司作为服务管理公司企业文化建设试点单位，在摸索中不断总结经验教训，不断加深对企业文化的理解，经历了从了解到理解，从模糊到明晰，从表层到内涵，从理论到实践,从继承到创新的蜕变过程。所有的企业文化都有其共性，因此成功的企业文化案例我们可以借鉴，但并不意味着照搬照抄，这就要求我们批判地继承，选择地吸收，从而探索符合自身实际的文化建设方案。港口建设公司作为一家建筑企业，有其特殊属性：首先，建筑企业是劳动密集型企业，生产力构成中人的因素占较大比例，因此建筑企业加强企业人的建设是工作的重点。其次，建筑企业施工现场的分散性和流动性决定了文化建设的流变性。在建筑产品的生产过程中，临时用工、异地用工较为普遍，工作强度大、文化层次较低，这一现象要求我们的建筑企业把企业文化建设的文章做到施工现场去，去适应、变化。再次，面对竞争日益激烈的建筑市场，在树立企业形象上要以诚信为本，敢于下苦工，在技术上敢于创建一面有自身特色的企业文化大旗。基于以上建筑企业特性，笔者认为建筑企业企业文化建设还应重点从以下几方面着手。

第一、建立适合自身的企业精神。企业精神是指一个企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，为求生存、发展而在长期生产经营实践基础上，经精心培育而逐渐形成的，并为整个职工群体认同的正向心理定势、价值取向和主导意识。它是企业行为

中另一只“看不见的手”，在企业运作中作为“无形的手”在发挥作用，这种作用可以渗透到企业行为的各个方面。一个企业要想持续、健康的发展，除了物质、利益的纽带，还需要文化、道德、精神的纽带。通过企业精神，把企业上下各方面统一协调起来，共同行动，才能发挥企业竞争优势，实现企业经营目标。港口建设公司确立了“创新务实、团结拼搏、与时俱进、永争一流”的企业精神，把员工的工作提升到创省内水运建设行业一流企业，铸港口航道精品工程、绿色工程的高度凝聚员工。员工与企业风雨同舟，相互依赖，互相合作，形成坚强的共同体。

第二、树立有特色的企业形象。企业形象是社会大众和企业员工对企业的整体印象、整体感受与评价，是企业文化构成的综合反映，是企业通过各种实践、多种方式在社会上塑造起来的知名度和美誉度。良好的企业形象，有利于企业吸纳、招收优秀人才；亦可激励员工士气，增强企业内部凝聚力。在视觉识别上，港口建设公司将企业名称、标识标志在企业日常办公用品、交通工具、施工场所、工装等视觉载体上，并进行统一设计、统一制作、统一着色、统一标识；在行为识别上，健全规章制度，明确职责统一员工行为；在理念识别上，制定了“建一项工程，赢一份信誉，拓一片市场，育一批人才”的经营理念、“质为先，有质才有量”的质量理念、“用心营造满意”的质量理念、“安全至上，平安是福”的安全理念、“建绿色工程，造蓝色港湾”的环保理念和“工程优良，职工清廉”的廉洁理念。

第三、立足以人为本：企业文化是通过人与人间的相互作用积聚而成的，它需要植根于企业，人的因素又是生产力中最活跃的一部分，所以不能离开人的因素去建立企业文化。建筑企业大多是劳动力密集型企业，劳动条件差，建筑工程机械化程度低，影响工程产品质量因素中的人的因素所占比重很大，这就需要加强员工的素质教育。针对建筑行业工作条件差、劳动强度大、员工收入少的特点，建筑企业要建立“人企合一”的企业文化氛围，用优秀的企业“文化力”协调和引导人的行为，统一共同的价值观，才能形成有力的内聚力和吸引力。

4）工地文化：工地是各类建筑工程施工的场所，是建筑企业的基层，亦是建筑企业的“窗口”。工地文化是一种具有建筑特色的价值观念、经营理念、管理制度、社会诚信、道德伦理的文化现象，它是构筑行业精神、树立企业形象的重要载体，因此建筑企业必须注重工地文化建设。开展工地文化建设，一方面，要有丰富多彩的文化活动，如工地配备电视机，建立娱乐室，设置报栏，在工程中开展“青年突击手”、“技术能手”竞赛，树立学习典型等活动；另一方面，组织开展创建文明工地竞赛活动，按竞赛标准进行月、季检查，并根据检查结果实施奖罚手段，做到施工现场标准化、施工安全化，同时将企业精神、宣传口号等具有企业特色的标语图牌悬挂张贴。建筑企业只有将工地文化扎扎实实做好，才能真正使企业文化植入员工心中。

5.结语

5.关于企业文化建设的思考 篇五

建设企业文化，是企业生存和发展的需要，是打造企业形象、树立企业品牌、盘活企业无形资产，把企业真正做精、做优、做强的需要。建设企业文化，要坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，深刻领会“代表先进文化前进方向”的精神实质，结合企业实际，全面建设既尊重历史、又面向未来的企业文化。具体来讲，要努力抓好以下几个方面：

一是要抓好价值观念的导入，用价值观念塑造员工队伍。共同的价值观念是企业文化的精髓，是企业的基本思想和信念，是企业最高的内在追求。企业的价值观念来源于员工队伍，来源于企业的客观环境。不同的企业，其价值观念往往不同。企业倡导什么？反对什么？鼓励什么？限制什么？对这些问题的不同回答，就体现着不同的价值观念。企业的价值观念一旦确立，就应当为全体员工所共同奉行。

二是要抓好企业精神的提炼，用企业精神激励员工队伍。企业精神是企业文化的核心，是共同价值观念的灵魂。企业精神的内涵应该丰富而深刻，意义重大而深远，具有强大的凝聚力和感召力。不同的企业因为不同的历史传统、产品结构、管理风格、员工状况，再加上受社会潮流、民族精神的影响，必然会形成自己独特的企业精神。

三是要抓好企业理念的培育，用企业理念凝聚员工队伍。企业理念，或称为企业经营理念，是企业文化的指针，为企业发展指明了方向。企业在创立之初就应该确立企业经营理念，并为之努力。企业的经营理念，就是企业的哲学观念，亦即经营之道。任何企业经营者都会“按照某种哲学观念来经营自己的企业”，而无论自己是否意识到，也无论这一哲学观念正确与否。经营之道并无定规，它是经营管理者在总结经验的基础上产生的思想火花，其真正的精华，都存在于活生生的企业实践中。不同的企业在不同的条件下，有不同的经营理念。有远见的企业经营者应自觉地运用正确的哲学观念来指导企业的生产经营活动。

四是要抓好企业战略的研究，用企业战略鼓舞员工队伍。企业战略是关于企业未来发展的全局性筹划与安排，是企业文化的基石。俗话说“人无远虑，必有近忧”，就是强调了战略思考的重要性。企业经营更是如此。企业要想获得稳定、持续的发展，就必须提前考虑未来的长远性、总体性问题，及时进行企业战略研究。首先要确立企业的总体战略，企业总体战略大致有五种：单一经营战略、纵向一体化战略、多元化战略、集团化战略、外向化战略。企业确立总体战略可以选择其中之一，也可以选择其中两种或两种以上战略并使之结合起来。

五是要抓好管理思想的宣传贯彻，用管理思想武装员工 队伍。管理思想是企业文化的灵魂。思想是行动的先导，解放生产力、发展生产力的前提是解放思想。按照“以人为本”的原则，确立切合企业实际的管理思想，并使之成为全体员工的共识。要确立并贯彻“以人为本”的管理思想，必须做好以下四个方面的工作：一是要在企业中逐步形成“关心人、尊重人、理解人、培养人、使用人”的良好氛围；二是要通过不断深化三项制度改革，为员工创造更为广阔的发展空间，鼓励岗位成才与科技创新，全面提升员工的价值，调动员工积极性；三是加快人才培养步伐，完善员工培训体系，培养“四有”员工队伍，在不断强化员工职业技能培训的同时，努力深化员工职业道德、社会公德和家庭美德的教育，引导员工树立与社会主义市场经济相适应的思想道德风范，以适应企业改革和发展甚至社会变革的需要；四是抓住经济发展机遇，创造就业机会，扩大有效就业，切实提高员工收入水平，改善员工生活质量。

六是要抓好行为规范的实施，用行为规范约束员工队伍。企业的员工行为规范，是企业文化的起点，是企业生产经营活动中员工共同遵守的行为准则。员工行为规范的内容，一般是对员工的不文明行为作一些禁止性约定，如果员工因主观过错违反了这些约定中的一条或几条，就应该承担相应的责任。这种约定一旦成立，就应该积极推行，并在推行中不断完善。

6.企业文化建设几点思考 篇六

那么，究竟什么才是实现企业良性发展的关键所在呢？是

经济吗？是市场吗？是科研吗？是人力吗？是团队精神吗？还是其它众多制约因素？

所有与企业发展息息相关的因素肯定都会给企业带来各种影响。但有些影响只会暂时给企业发展带来影响，一旦外界环境发生转变，又可能会给企业发展带来新的机遇。譬如，金融危机从某种程度上说是给一些企业带来了致命性的影响，却也锻造了这些企业的生命力。能够抵挡住经济危机的影响的企业，自然有着不凡的应变能力，而也正是这种顺应危机所发生的自我改变，让一个企业有了更加不竭的发展动力。

试问：究竟是什么实现了企业良性的发展呢？一个企业的发展终究有起有伏，不可能永远一帆风顺，在顺境时企业的凝聚力随之蒸蒸日上并不代表在逆境时也会如此。由此可见，一种能够维系企业长久发展的动力才是真正的根本，才是所有企业要去追求并传承的资本。

企业文化，不知不觉成为了企业发展的根本。其实这并不是偶然的结论，而是经过了众多实践得出的结论。虽说简简单单的文化两字未能包括所有的企业精髓，但企业发展归根结底要建立的还是文化的影响力。

以下是本人对企业文化建设的几点思考，这也是本人作为一个企业文化工作者积累的一点感官的认识或尚未找到答案的困惑，有待商榷。一、一家企业如何建立一套适合自身发展的企业文化体系？

虽说现在各种点子策划公司应运而生，能为不同性质的企业提供各种企业文化咨询服务，甚至可以为其建立企业文化体系代劳，但通过点子公司所做出来的企业文化体系是否真正能够为企业带来新的发展生机呢？毋庸置疑，这的确让人不容乐观。

其实真正能够为企业量身定位做好企业文化体系的还是企业领导、员工自身。只要一个企业的领导和员工是真正为了企业发展而制定的各项决策，无疑也会从中获得更多的益处。而在把握企业方向的重大问题上，则不无更为直接地反映出了企业领导的能力和魄力；在创建企业美好未来的伟大实践中，则不无更为真实地反映出了企业员工的理想与激情。

并不是说点子策划公司一无是处。他们至少可以帮助企业更好地决策。但企业长远的发展战略还是需要企业领导和员工经过深思熟虑做出定论。

一家企业该如何建立一套适合自身发展的企业文化体系呢？除了需要经过充分的调研，还应结合近阶段对于未来所要达到某种发展目标做好规划。而每一步计划的设定，最好要有能够与之相匹配的实践平台。否则的话，企业的发展只能成为空中楼阁，终有一天会面临坍塌的危险。

比如：一家餐饮企业的企业文化体系，肯定要以产品质量和服务水平为文化理念，向消费者积极推广自己的独一无二的产品和至诚至善的服务。而当面临一些市场竞争所造成的误解等公关危机时，餐饮企业也要主动站到台前承认自己的不足。唯有贴心热情、顾客至上的服务态度，才能真正推动餐饮企业朝着更好的方向发展。

再比如：我公司作为世界水泥工业建设总承包商的形象已经蜚声全球业界，此时最需要考虑的还是由原天津水泥工业设计研究院有限公司和原中材建设有限公司强强联合重组后的真实境况，要将重组后各种显现出来的问题进行总结分析，并具体落实到今后一段时期内发展战略中去，让这些问题在公司重组发展过程中迎刃而解。

二、企业发展的终极目标到底是什么？

企业发展到一定程度，已然不再只是去简单的考虑员工生存和企业社会地位的问题，更多需要考虑的或许还是企业社会价值与存在的意义。但是，企业发展的终极目标到底是什么？是实现人人共同富裕？是无私高尚地履行社会责任？还是在追求百年老店的辉煌中细数过去的奋斗史？

在我所理解的企业发展的终极目标，上述的都不是。但我也无法具体想明白企业的发展终极目标是什么。或许当企业真正发展到那一步的时候，已经不需要更多的条条框框了，它所体现出来的价值也好意义也罢，早已成为了社会的一种认同感和崇敬感。

虽然很多企业目前还在求生存的道路上拼搏不断，他们的眼光也没有高到哪去。但作为企业领导们和企业员工们来说，很有必要去思考一下企业发展的终极目标是什么。难道只是追求企业的兴旺和员工自身的生活的殷实，或是为国家为社会为全人类多做贡献？难道就没有更大的价值与意义？

7.对企业文化建设的思考 篇七

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式, 它体现为企业价值观、经营理念和行为规范, 企业文化是企业最基本的特征。企业文化建设的主要任务, 是从企业经营发展的客观要求出发, 按照企业的发展规律和先进文化的发展要求, 培育企业精神, 塑造企业形象, 凝聚团队力量, 提升企业核心竞争力。当前我国正处于改革发展的时期, 全面推进企业的发展, 不仅需要企业人员始终保持奋发有为、昂扬向上、团结一致的精神状态, 同时也需要先进的文化去激发企业人员的凝聚力、创造力。通过文化建设的实施, 使企业人文素质得以优化, 推进企业竞争力的提高, 促进企业经济效益的增长。企业文化建设既是企业全面建设的重要内容, 又是完成企业经济任务的重要保证, 因此, 搞好企业经济建设, 必须重视并切实搞好企业文化建设。优秀的企业文化不仅能使员工产生使命感和责任感, 而且能激励员工积极的工作, 使员工对未来充满憧憬, 反之, 会使员工产生消极, 悲观厌世情绪乃至轻生。如富士康公司接二连三的员工跳楼事件, 就证明了这一点。造成富士康员工跳楼的主要原因有三个:一是, 个人职场情商低;二是, 社会竞争压力大;三是, 企业管理有问题, 这个是最直接最主要的原因, 也就是说富士康的企业文化建设不到位, 是导致一些员工产生消极厌世心理和行为。

2 当前企业文化建设存在的主要问题

2.1 对企业文化建设的内涵认识不足

企业对如何建设企业文化, 企业文化的建设内涵包括哪些内容缺乏正确的认识, 一是, 认为企业文化的实质和内容就是做一些公关宣传活动、广告推广活动、社会公益活动和职工的文化娱乐活动, 而忽视了企业文化中最本质的部分, 即企业理念和行为方式的确立与推广。有的企业在做企业文化建设时, 将工作的重点放在视觉文化上, 认为统一了着装, 统一了企业的标识, 做了形象设计和形象宣传, 就是在建设企业文化。二是, 认为企业文化就是企业文体活动。寄希望于通过举办几场球类比赛, 搞几次文艺演出, 放几场电影, 组织几个职工俱乐部来达到塑造企业精神的目的。使企业文化建设陷入了形式化、肤浅化的误区。

2.2 企业文化建设的机制不够健全

没有建立企业文化建设工作领导小组。有的企业的管理层对企业文化的重视不够, 没有转变管理理念, 没有充分认识到企业文化建设对企业经营、管理与发展的重要意义, 简单认为企业文化建设不能产生直接的经济效益。在实际工作中, 只重视技术、市场等企业经营管理的实际工作, 忽视企业文化建设工作。如很多企业各项工作都有年度计划, 唯独企业文化建设工作没有计划, 没有把企业文化建设作为企业发展战略的重要组成部分将其纳入日常管理活动之中, 没有建立工作机构专司文化建设, 缺乏一套完善和行之有效的制度保障, 处于简单的自然发展状态。

2.3 企业文化景观建设和企业形象识别系统设计有待加强

文化景观是地球表面文化现象的复合体, 一般是指人类为了满足某种实际需要, 利用自然提供的材料, 在自然景观上叠加人类活动结果而形成的景观, 可分为物质文化景观和精神文化景观。物质文化景观如各种建筑物、纪念性艺术、装饰品等景观等。精神文化景观如制度、音乐、戏曲、绘画艺术、语言文化等。优秀的文化景观对员工具有强烈的凝聚、激励作用和具有潜移默化的熏陶、陶冶作用。综观各地企业, 企业的环境、厂区面貌, 整洁有序, 但企业文化景观建设不多。还有企业形象识别系统的设计, 可展现企业形象、企业文化, 能使企业获得较强的视觉效应, 而至今多数企业还没有企业形象识别系统的设计。企业文化景观建设和企业形象识别系统设计有待加强。

2.4 文化活动场所有限, 职工文娱体育活动难以开展

多数企业由于受土地面积或资金诸多因素制约, 至使文化活动场所有限, 直接影响职工文娱体育活动的开展。另外, 由于企业职工文化素质、年龄、爱好不同, 也使得企业开展职工文娱体育活动难度较大。

2.5 企业文化建设缺乏个性, 缺少创新精神

企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式, 是企业的个性化表现, 并非标准统一的模式。但有的企业, 在建设企业文化过程中, 一味模仿、全盘照搬别的企业文化, 显得企业文化建设缺乏鲜明的个性特色和独特的风格, 缺少创新精神。

3 加强企业文化建设的工作思路

3.1 加强领导, 完善企业文化建设的有效机制

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导, 贯彻落实科学发展观, 认真学习党的十七届六中全会精神, 学习《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》, 提高认识, 加强领导, 完善企业文化建设的有效机制。成立本单位企业文化建设的领导机构, 明确各自职责。由领导班子和管理者团队引领, 强化企业文化管理, 以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德, 提高企业知名度、文明度、美誉度, 增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的, 把企业文化建设工作的重心放在企业的核心理念的梳理、提炼上, 制订企业文化建设的总体目标和阶段性的目标、任务, 分阶段、分步骤以予完成, 以实现企业文化建设的总体目标, 为企业的改革发展提供强大的文化支撑和精神动力。

3.2 加强企业的制度层文化和行为层文化建设

制度层文化主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。企业制度, 是企业文化的集中体现。企业内部管理规章制度影响和制约着企业的发展和经营状况。企业文化建设的过程, 也就是企业管理规章制度不断发展和完善的过程。所以, 企业在建设企业文化时, 必须按照企业文化的精神, 建立健全企业有关规章管理制度, 真正实现制度和文化、理念和操作的协调统一, 从而使员工既有价值化的导向, 又有制度化的规范。

而行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。企业在行为层文化建设方面, 要以人为本, 强调关心人、尊重人、理解人和信任人。在企业员工中开展企业文化教育 (或培训) 活动, 诸如人生理想教育、职业道德教育、奉献精神教育、和谐的人际关系教育, 提高员工道德情操和爱岗敬业精神, 使企业内部形成一种勇于创新、甘于奉献、奋发有为、充满活力的氛围。

3.3 做好企业文化景观建设和企业形象识别系统设计

人能改造环境, 环境也能改造人。因此, 要认真分析企业所在的环境, 做好企业文化景观的建设, 塑造优美整洁的企业环境形象, 使可见的、有形的物质文化景观彰显时代特征和育人功能, 成为企业文化建设的动力源泉。另一方面, 要注重企业形象识别系统设计。通过识别系统设计展现企业形象、企业文化。在企业形象视觉设 (下转第190页) 际情况出发, 加以区别对待。

如, 在Photoshop的一节上机课上, 首先根据大多数同学的学习能力设计本次课的统一要求———将几副照片合成到一张图片中。对动手能力很强的学生, 可以多提些质量较高的要求, 如, 对合成图片增加“图层样式”的调整, 使图片具备“投影”、“外发光”、“内发光”、“浮雕”等艺术化的效果;对一般同学, 也不能仅满足于达到基本教学要求, 而应激发起他们更为强烈的求知欲望, 去赶超动手能力较强的学生;对慢进生则要用比较多的精力, 耐心地进行辅导, 善于发现他们学习过程中的“闪光点”, 鼓励他们不断有所进步, 并应给予具体、有效的帮助和指导。

(3) 教师要善于发掘每个学生不同的潜能, 发挥每个学生在某一方面的特长。

如, 对于Photoshop的学习, 有的学生长于计算机的操作技巧, 有的学生在美术方面有较高的天赋。在实践教学中, 要根据不同特长的学生, 分别给予不同侧重点的学习任务, 使其“扬长避短”。

4 充分利用反馈信息, 妥善进行奖惩

心理学研究表明, 来自学习结果的种种反馈信息, 一方面可以使学生调整学习活动, 改进学习方法;另一方面, 可以使学生为了取得更好的成绩或避免再犯错误而增强学习动机, 从而保持了学习的主动性和积极性。如果, 教师再对学生学习反馈的信息加上适当的评价, 效果会更明显。表扬和鼓励比批评与指责更能有效地激发学生的学习动机, 使学生获得成就感, 增强自信心。

例如, 在Photoshop上机实践课中, 学生完成了学习任务后, 教师一定要耐心地检查每一位学生学习的结果, 加以恰当的评价 (注意保护学生的自尊) , 并给予表扬和鼓励。对特别优秀的同学, 要寻找机会向全班同学展示其作品和才能, 并当众表扬, 树立其榜样的作用, 增强其“更优”的学习动机, 还可适当提高学习要求, 让他们感觉到自己是班级的“领军人物”、“小老师”;对一般同学, 要进行鼓励, 树立他们赶超优秀学生的信心;而对差生, 要细心地帮助他们分析原因, 克服学习中遇到的困难, 并且要表现出教师超强的韧性, 时时提醒学生不能松劲, 适当地加以补课的“惩罚”, 在“主观”和“客观”上给差生加以“关心”, 让差生由“被动学习”逐渐转变为“主动学习”, 这一点比较难处理, 在实施的过程中要加以情感教育, 让差生感觉到教师是“爱”他而不是“整”他。

5利用争强好胜心理, 妥善组织学习竞赛

学生的争强好胜之心甚浓, 他们希望自己比别人强, 希望自己能胜过别人。教师可利用学生这一心理, 通过妥善组织学习竞赛来激发他们的学习动机。在竞赛中注意加上思想教育, 使竞赛成为激励学生集体荣誉感与责任感的手段, 在竞赛标准上应体现出鼓励进步和团结互助, 尽量多用集体或小组竞赛, 而少用个人竞赛, 并鼓励学生开展“自我竞赛”。这样, 有利于使先进更先进, 后进变先进, 培养学生们团结友爱的优良品质;有利于防止自卑心理、骄傲情绪和个人主义等不

(下转第215页) 计中, 最为重要的是企业标志、标准字、标准色。依据企业需求, 进行应用系统的规划与设计, 力求获得较强的视觉效应。企业形象视觉要素基本系统主要有:企业标志设计、企业标准字体、企业标准颜色、企业造型、企业象征图形、标识符号等。企业视觉识别应用要素系统主要有:1) 办公事务用品设计。如名片、信封、信纸、传真纸、便签、文件袋、文件夹、笔记本、工作证等。2) 公共关系礼品、赠品设计。如企业宣传册、台历、挂历、手提袋、文化衫、小型礼品盒等。3) 员工春秋服装服饰。如工作服、西服礼装、领带、胸饰、员工胸牌等。4) 企业车体外观设计。5) 企业广告宣传设计。如宣传册、企业网页、阅读栏、报纸广告、横竖条幅、大型广告牌、霓虹灯、灯箱、T恤衫广告、企业产品包装广告等。6) 导视系统设计。如欢迎牌、企业标牌、导视水牌、企业整体平面图、建筑指示牌、道路行车指示、门牌等。

3.4建立文化活动场所, 开展丰富多彩的文娱体育活动

企业文化建设, 要因地制宜, 建立企业的文化活动场所。如运动场、篮球场、羽毛球场等体育活动场所、棋牌娱乐室、卡拉OK厅、舞厅、图书报刊阅览室等。要根据职工年龄和爱好, 因人而异开展丰富多彩的文娱体育活动。文娱活动活动如唱歌、跳舞、艺术欣赏、国庆晚会、元旦晚会、新春晚会、艺术讲座、琴棋书画、摄影比赛等;体育活动如趣良倾向。

在计算机教学工作中, 应如何使用这一手段来激发学生的学习动机呢?

例如, 在Photoshop的教学中, 每一单元的学习任务结束后, 可以针对本单元内容, 安排1-2课时进行以下两种形式的竞赛:

(1) 学生个人的“自我竞赛”

把自己现在的成绩与自己过去的成绩作纵向比较, 只要有进步, 达到预期目标, 教师要即时给以肯定。

(2) 学习小组间的竞赛

学习小组的划分, 一定要遵循“公平”原则, 即小组成员的组合, 优生、中等生和差生的比例, 要相差无几。建议安排认真负责的优秀生作组长, 赋予组长更多的学习要求和辅导任务, 并带领全组同学互助互利, 相互赶超, 为了小组的团体成绩共同努力。教师应当关注每一个小组的合作学习过程, 并加以指导, 对小组竞赛的成绩, 无论优劣, 都要加以表扬或鼓励, 激发每一个小组成员进一步积极向上的学习动机。

6 正确指导结果归因, 促使学生继续努力

心理学家研究表明, 学生对学习结果的归因, 不仅是解释了以往学习结果产生的原因, 而更重要的是对以后的学习行为会产生影响。

在找原因时, 有的学生把学习成败归因于自身因素, 而有的学生则归因于外部因素。寻找自身因素的学生, 思想积极向上, 不断总结, 调整自身心态, 并努力寻求解决的办法, 使自己保持良好的学习状态。找外部因素的学生, 常把学习的结果归因于运气、题难、时间不够、自己笨、老师不好等, 他们缺乏进一少学习的行为积极性, 而把希望寄托在外部条件的改善上。对于这两种不同心态的同学, 教师要细心地了解和掌握学生的思想活动, 进行正确的指导, 帮助其找到学习结果的真正原因。

例如, 在Photoshop教学过程中, 我发现有一个学生, 头脑灵活, 但学习热情低落, 注意力不集中, 学习没有兴趣, 学习效果差。通过细心观察、分析, 发觉他没有找到自己失败的真正原因, 将结果归因于自己“笨”, 所以放弃了努力, 没有学习积极性。通过对这位同学的深入了解, 我看到了他“聪明”这一“闪光点”, 帮助他找到了他失败的原因不是“笨”, 而是自身因素“懒”, 鼓励他努力克服自身能克服的因素, 并以“聪明”作为激励他的手段, 不断提醒、鼓励、指导, 最终这位学生逐渐掌握了Photoshop的操作方法和技巧, 凭借“聪明”这一优点, 迈入了班级“优秀生”的行列。

总之, 激发学生学习积极性的方法很多, 我们只要寻求各种科学的办法, 利用不同切实有效的手段来调动学生学习的积极性, 学生就有可能学得积极主动, 并学有所成。学生变“被动学习”为“主动学习”, 教师的教学工作也就轻松了, 达到了事半功倍的效果。S

【参考文献】

[1]伍新春.高等教育心理学[M].2版.高等教育出版社, 1999.

[责任编辑:王静]

味运动会、球类比赛、拔河赛、田径赛、竞走、跑步、蹬山、游泳、健美操、韵律操等。还可通过郊游、参观、联欢、文化艺术节等形式, 开展文化活动。通过开展丰富多彩的文娱体育活动, 促进企业文化事业的发展, 增强员工凝聚力和团结拼搏精神, 为企业发展奠定坚实的基础。

3.5不断创新企业文化, 适应企业发展需要

建设企业文化, 应该胸怀祖国, 放眼世界, 在立足我国传统优秀文化的基础上, 积极吸纳世界优秀文化, 中外结合, 创造独具特色的企业文化。根据新的形势和任务要求, 不断丰富、发展和创新本企业的文化, 改进和丰富企业文化的内容、制度、精神内涵。企业文化创新的关键是对企业旧的经营、管理理念等进行创新, 构建本企业文化的个性化特色, 让企业文化建设迈上一个新台阶, 以推进企业持续健康发展。S

参考文献

[1]孙伟华.高职校园文化景观建设及其教育功能[J].职业技术教育, 2009 (20) .

8.企业廉政文化建设的思考 篇八

关键词：廉政文化企业文化建设

0引言

廉政文化是以廉政为思想内涵，以文化为表现形式。企业加强廉政文化建设是构建惩治和预防腐败体系的重要组成部分。企业如何加强廉政文化建设，却是值得人们深入思考和探索的问题。笔者通过学习相关廉政文化建设的新知识、新理念，结合身边的工作实际认为企业廉政文化建设要着眼于以下四方面。

1以廉政思想为核心。构建并健全廉政文化体系

企业文化是企业兴业的精神支柱，廉政文化建设是企业自身发展的内在需要，也是深入开展反腐倡廉的需要。纵观建国以来国有企业的发展历程，企业文化建设以及廉洁教育频繁的企业得到不断的发展并具有一定的抵御风险的能力。在这发展过程中，也有不少国有企业规模越来越小、资产总量越来越少，有的处于停产或半停产状态，有的濒临破产或已破产，其原因是多方面的，但其中一个原因就是缺乏能支撑企业发展的廉政文化。因此，当今企业在日新月异的发展中构建及健全廉政文化体系尤为重要。在构建并健全廉政文化体系中，企业应该处理好以下三个关系：

1.1处理好企业廉政文化建设与企业发展的关系企业发展越快，对企业廉政文化建设的要求越高。廉政文化是有效防止腐败发生的新举措和重要手段。廉政文化建设的内容要鲜明地表现出摒弃什么、鼓励什么、反对什么、宣传什么。廉政文化建设，一方面要体现高尚的价值观，提倡高尚的道德情操，培养和完善品格修养，引导党员干部和员工有强烈的事业心、责任感和奉献精神，形成良好的职业道德和行为规范。另一方面，要紧紧围绕党风廉政建设工作的实际，着眼于反腐倡廉工作所面临的各种实际问题，在企业教育、制度、监督的各个环节中增加文化含量，将廉政认识变为廉政意识。将廉政意识变为廉政制度，将廉政制度变为廉政机制，使廉政机制转化为廉政行为，形成“以廉为美、以廉为乐、以廉为荣”的氛围。让廉政文化建设融入企业文化之中。从而更好地为企业发展服务。

1.2处理好廉政文化建设既面向企业员工又要以企业领导为重点的关系廉政文化建设是一项全员性工作，需要企业各级领导和广大员工共同参与。没有领导积极带头，廉政文化建设就失去应有的功效和保证；没有广大员工的参与，廉政文化就缺乏生机和活力。企业廉政文化建设要在员工中形成清廉守信、遵纪守法的良好风尚，对各级领导以及重要岗位上的业务人员的廉政文化教育更为重要。因为，党员干部及重要岗位上的业务人员手中有一定的权力，所以，他们应该是廉政文化建设的重点辐射对象，应该是廉政教育的重点对象。就国企的实际而言。廉政文化建设只有紧密结合党员干部及重要岗位上的业务人员的工作特点，适时进行社会主义荣辱观教育、“八个坚持、八个反对”教育和廉洁职业规范的宣传教育，筑牢拒腐思想防线；只有不断向员工渗透“廉洁敬业光荣、腐化堕落可耻”等廉洁文化理念，形成良好的廉洁文化环境；只有通过企业的全员参与，体现廉政文化达到潜移默化的目的；只有通过上下联动，体现廉政文化的群众性和广泛性，才能营造出知荣明耻的廉洁文化的氛围、才能推动企业廉政文化建设，弘扬清风正气。

1.3处理好廉政文化建设与企业党建工作的关系企业的廉政文化建设要与企业的党建工作结合起来。在加强企业领导班子的建设中，要充实廉政文化建设的内容，进一步提倡新时期的“官德”；在加强党员队伍建设中，用廉政文化的理念要求党员干部率先做到慎权、慎独、慎欲、慎交、慎微，永葆党员队伍的先进性，充分发挥企业党员的先锋模范作用，使员工在日常工作中时时处处感受到党员、干部的清政廉洁风气的感染和熏陶。

2加强廉政文化建设要与建立健全惩治和预防体系相结合

加强廉政文化建设要建立健全惩治和预防体系。建立健全惩治和预防体系是一个系统工程，是由教育、制度、监督等相互关联的子系统构成的整体，其中廉政文化是一个重要的环节。教育是基础、制度是规范，监督是保证。建立健全惩治和预防体系，监督查处是惩治腐败最直接的、最有威慑力的手段。要使监督有效，必须在企业内部形成信息渠道畅通、覆盖面广、反应敏捷的监督信息网络。同时要发挥查处工作的警示、震慑作用，让那些想搞腐败的人心生畏惧、自我收敛。因此，建立健全惩治和预防体系方能保证企业廉政文化建设不做虚功、不唱高调、不敲边鼓，切实提高党员干部的思想境界、改善行为习惯；不断提高素质和道德水准。

3加强廉政文化建设要与传统教育相结合

以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观揭示了社会主义基本道德规范的本质要求，体现了中华民族的传统美德、党的优良传统和优良作风与时代精神的有机结合。现阶段，党员干部的年龄结构发生了很大的变化，一批批年轻的党员干部脱颖而出，对年轻党员干部的教育关系到党的事业薪火相传、继往开来，关系到党和国家的长治久安、兴旺发达。企业同样如此，党员干部队伍的建设尤其重要。要使企业长兴不衰，特别要加强职业公德、伦理教育，加强党性修养、廉政教育。企业廉政文化建设的廉洁教育是外因，党员干部如何消化、提炼其内涵是内因，年轻党员干部能否在工作岗位上健康成长，善始善终履行好职责，关键在于自我完善。

党员干部要把企业的发展传统与精神宣传教育和当今企业发展的理念结合起来；要把业余学习与有计划的组织学习结合起来：要把灵活的工作方法与规章制度有机的结合起来；要把自觉接受监督与组织监督结合起来。党员干部在企业廉政文化建设中带头践行”八荣八耻”，坚持勤政廉政作表率，从思想上架起“警戒线”，规范自己的言行，员工就会在潜移默化的廉政文化建设中受到教育，得到廉政文化的熏陶，形成完整的企业文化。

4加强廉政文化建设要与建立健全廉政制度相结合

加强廉政文化建设需要健全的廉政制度作保障，两者相辅相成，只有把廉政制度和廉政文化建设有机的结合起来，才能在企业内部形成有效的工作机制。企业在推进廉政文化建设中，要坚持教育、制度双管齐下，不把教育与制度建设割开，要重点抓住容易滋生腐败的行使权力的重点环节、重点部位，建立起一整套有效的、约束力强的制度机制，特别加大对资金运作、工程招标、物资销售与采购等实施程序的监督，在企业中创造良好的生产、经营和投资环境，促进企业健康、和谐发展。