调查队管理

2024-11-12

调查队管理（精选8篇）

1.调查队管理篇一

2、您对目前居住地街道两旁停车场的停车秩序是否满意？

3、您对今年居住地占道经营的整治结果是否满意？

4、您对目前居住地沿街门店前的环境卫生是否满意？

5、您对今年居住地街头散发野广告的治理效果是否满意？

6、您对今年居住地施工围墙的规范和管理是否满意？

7、您对目前居住地是否满意？

8、您对目前居住地街道卫生状况的总体评价是

9、您对目前居住地街道两旁果皮箱的设置是否满意？

10、您对目前居住地是否满意？

11、您对目前居住地是否满意？

非常满意

满意

基本满意

不满意

不了解

非常满意满意基本满意不满意不了解

非常满意

满意

基本满意

不满意

不了解

12、您对目前居住地是否满意？

13、您对居住是否满意？

14、您对目前居住地是否满意？

15、你对是否满意？

16、您对目前居住地是否满意？

17、您对目前居住地街头标识牌及户外广告的规范和管理是否满意？

18、您对今年居住地道路扬尘污染的治理效果是否满意？

19、您对目前居住地建筑工地的管理是否满意？ 20、您对今年居住地治理“渣土车”的效果是否满意？

21、您对今年居住地是否满意？

22、您对今年居住地是否满意？

非常满意满意基本满意不满意不了解

非常满意

满意

基本满意

不满意

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活动已结束，感谢您的参与！

2.调查队管理篇二

1 森林资源与林业产业发展概况

泾县是安徽省重点山区县之一, 在县委、县政府的正确领导下, 泾县林业工作始终坚持以生态保护与合理利用相结合的原则, 在依法治林、限额采伐、林地管理、流通运输、野生植物保护及林业站建设等方面做了大量工作, 森林保护有所加强, 森林资源面积与质量都出现上升态势。据2013年二类调查统计, 全县林业用地面积已达149 988 hm2, 占全县总面积的73%, 有林地面积128 223 hm2, 林木蓄积量597.2万m3, 其中竹林面积24 603.8 hm2, 数量6 080.87万株, 森林覆盖率64.41%, 林木绿化率69.05%。

林业产业发展方面, 在第一产业中, 泾县已初步建成以杉、松、阔为主的商品用材林基地4.33万hm2, 国家生公益林3万hm2, 经济林基地1万hm2, 以毛竹为主的竹林基地1.53万hm2。社会办林业蓬勃发展, 全县买断、租赁、承包林地经营权面积逾9 333.33 hm2。在第二产业中, 木竹加工产业群已初具雏形。全县木竹加工个私企业350余户, 从业人员8 000余人, 年加工木材5万m3, 毛竹400万根, 木竹加工产值2.5亿元。已形成以油画笔、木珠门帘、木梳、竹地板、竹拉丝及木 (竹) 胶合板为主的主导产业, 并成为泾县农村林业经济的支柱产业。第三产业主要是森林旅游业, 截至“十五”末, 全县已有森林生态旅游企业5家, 森林生态旅游收入1 000余万元。

2 森林类型认定与管理情况

泾县国家公益林2001年界定面积2.67万hm2, 2006年界定3 333.33 hm2, 合计3万hm2。省级公益林2006年界定面积2 613.33 hm2, 界定书及管护协议全部签订完毕。省厅下达省财政补助的国家公益林指标5 366.67 hm2, 省级公益林指标3 660 hm2, 合计9 026.67 hm2。生态公益林的采伐, 泾县严格执行省厅《重点公益林采伐管理办法》, 按照批准程序核发林木采伐许可证, 毛竹采伐由县局批准, 抚育间伐报市局批准, 低效林改造及其他采伐报省厅批准。公益林的采伐限额由县局统一掌握, 不下达到乡镇。泾县“十一五”期间, 公益林采伐限额33 840 m3, 2013年实际批准采伐林木蓄积量939 m3。查处乱砍滥伐案件9起, 滥伐林木采伐蓄积量46 m3, 处罚11人次 (主要是林农自行无证采伐林木) , 有效地保护了重点公益林。

工业原料林面积1.13万hm2, 蓄积量1 129 455 m3, 树种为外松, 主要依据“十一五”采伐限额编制方案, 工业原料林认定面积1.13万hm2, 但未完善相关工作手续, 主要原因:一是工业原料林认定无标准, 因为其作为商品林中的一部分, 尚不明确可否将全县商品林纳入工业原料林。二是制定了林木采伐、运输、经营加工管理规定, 对各树种的采伐年龄作了规定, 如杉木20年、外松20年。单纯地实施工业原料林采伐政策容易引起混乱。三是“十一五”采伐限额分配使用不易操作, 既要按森林类别消耗结构、采伐类型进行分配, 又包含有世行、工业原料林等采伐限额, 且每年又下达木材生产计划, 非常复杂, 计划分配到村组难以落实。

国有林场商品林采伐执行省厅下达采伐限额, 国有林场是编限单位, 采伐限额单列, 林木采伐由县局核发采伐证。泾县马头林场已经进行林场改制, 职工完成了身份置换。小溪、白华、景星3个林场还未进行改制, 景星林场林木采伐限额每年结余1 000 m3以上。森林经营方案泾县林场近年来未进行编制, 笔者认为应在林场改制结束后才能进行, 因为林场改制经费主要是通过林权流转取得, 林权流转后林权权利人发生了变化, 林场经营范围缩小。

3 木材检查站管理情况

泾县木材检查站省批新桥、古楼、云岭3个, 现有人员47人, 全部为自收自支单位, 人员工资来源于行政处罚没收变价部分, 随着工资水平的不断提高, 人员工资经费日渐紧张, 难以维继。泾县3个木材检查站在森林资源保护工作中起着重要作用, 有力地打击了非法运输木材的违法行为, 仅2013年泾县木材检查站查处非法运输木材案件3 000余起, 处罚3 100人次, 罚没收入逾90万元。

4 林改及物权法实施对商品林采伐管理的影响

泾县林改工作已全面结束, 林改工作及物权法的实施对商品林采伐管理存在一定的影响。林权是物权, 受物权法保护, 林权权利人享有处置权、受益权等权利。商品林采伐政策应作调整, 与市场经济相衔接, 放开商品林的采伐, 要尊重林权权利人意愿, 充分提高林地生产率, 以工艺成熟为主要依据[1,2]。放开商品林的采伐, 一是思想上要解放, 1982年泾县分山到户实行家庭承包责任制时就有人担心群众把树砍完, 但经过逾20年, 分山到户的山场林木仍保持郁郁葱葱。二是造林积极性空前高涨, 过去认为荒山造林是政府及林业部门的责任, 之后政府实施了“五八”绿化规划及二次创业, 林业部门上门做工作动员造林, 目前人们争先恐后荒山承包, 个别地方甚至出现抢荒山造林的现象。三是有利于林业产业的健康发展。受采伐限额影响, 同一个小班林木采伐不能同时作业, 影响了林业的规模经营, 另外木材价格受市场、下达木材生产计划等制约不能适应市场经济[3,4]。

参考文献

[1]陈翠云.河南植物资源的合理利用与保护[J].河南农业科学, 1987 (11) :23-24.

[2]黄水生, 姜爱萍, 李志萌, 等.东江源区森林水源涵养、吸收二氧化碳和释放氧气价值核算[J]江西农业学报, 2009 (12) :176-177.

[3]徐有琪, 潘正良, 陈德传, 等.浅述开发利用生态能源促进林业可持续发展对策[J].内蒙古农业科技, 2011 (3) :17-37.

3.高校管理人员职业认同调查篇三

一、现状

高校行政管理人员职业认同与期望的调查结果通过调查统计发现，高校行政管理人员职业认同与期望的情况并不理想。在关于“你对行政管理职业价值认同吗”这个问题的调查中，有75%的高校行政管理人员，对自身的职业是不认同的，期望较高的行政管理人员仅占8%，17%的行政管理人员持中立观点。“你认为自己的职业期望得到满足了吗”这个问题，调查结果显示有80%的行政管理人员认为与自己的期望相去甚远，13%的行政管理人员持中立观点，只有7%的行政管理人员觉得满足并得到实现。由此可见，在技术突飞猛进、思想意识多元的知识经济时代，高校较多关注的是影响学校核心竞争力的教学、科研等工作，行政管理工作被当做一些简单的事务性工作，处于“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的边缘化地带。这种对行政管理人员缺少一定的认可与尊重的状况，挫伤了他们的工作积极性，引发了他们对自身职业价值与期待的怀疑，导致了行政管理人员职业认同与期待低下的现状。

在关于“高校行政管理人员职业认同与期望低的不良影响”的调查中，大部分行政管理人员认为职业认同与期望低的不良影响主要有以下几个方面：行政管理队伍不稳定，占到65%；职业道德价值紊乱，占到75%；职业倦怠感，占到55%；其他，占到20%。

行政管理队伍不稳定认为行政管理队伍不稳定导致职业认同与期望值低的教师有65%，他们的观点是：我国高校在教学中重教学、轻管理，管理人员的选拔、培养不能受到高校重视，管理人员的地位与工资待遇相对较低，职称评定、职务晋升面临较多的困难（意见人数占20%）。而且，伴随知识经济的到来，竞争日趋激烈，社会对教育的期望值升高，对高校行政人员的工作要求提高，管理的压力和难度增加，让他们觉得权利与义务更加不对等，以至于工作积极性受到影响，工作忠诚度下降（意见人数占15%），部分人员选择另谋出路，寻找新的行业发展，以至于行政管理工作队伍的不稳定，人员变动大，增加了高校行政管理工作的难度（意见人数占30%）。

职业道德价值紊乱在市场经济冲击下，行政管理人员很难静下心来去进行深入地理性思考和判断，从而在“三观”（世界观、价值观、人生观）上会产生很多的情感矛盾和思想乃至人格的冲突。在实际工作中，也往往以“含金量”作为人生价值的衡量标准，对勤奋工作、默默奉献敬而远之，急于求成的短期行为时有发生。由于工作得不到认同，职业期待得不到实现，从而对工作没有热情，不讲责任感，也不能正确处理好奉献与索取的关系，进取精神与协作精神严重缺失，人生价值主体日益由社会本位转向个体本位。因此有75%的教师认为，这个因素导致了高校行政管理人员职业认同与期待降低。

职业倦怠现象严重职业倦怠主要表现为：情绪低落、创造力衰竭、价值感降低、人性化淡漠等。调查中，有55%的教师觉得高校行政管理工作是典型的助人职业，该职业的工作性质和特点很容易发生职业倦怠现象：行政办公室管理人员所从事的工作多数为日常管理工作，财务报账工作，离退休教师服务等事务性工作，琐碎繁杂、程序性强，耗时又耗精力，也不容易出成绩，长期从事这种事务性工作容易使人感到厌烦、迷茫、失落，找不到自我价值所在，从而产生职业倦怠现象。职业倦怠会导致行政办公室管理人员失去工作热情，对工作产生潜意识的抵触厌倦心理，给个人、学校、社会带来负面影响，应引起人们的重视。

二、原因分析

1.工作地位与薪酬待遇偏低

高校行政管理人员虽属于高校的一部分，但高校历来以教育教学为主，各项优惠政策都向教学倾斜，高校行政管理人员，特别是行政办公室管理人员处于学校的最下方，属于不被重视的一类人。在职务职称评聘、岗位进修培训、收入津贴分配、人员进出机制等方面，高校对行政办公室管理人员缺少有力的制度保障，其权利和义务不对等，地位也低于专职教师和科研人员，导致行政管理人员们在心理上产生不平衡感，认为自己在高校的社会地位低，待遇差，于是他们的职业认同与期待降低，没有工作动力，对自身工作产生怀疑，心生厌倦。举个很简单的例子：目前推行的岗位津贴分配制度，学校收入的再分配优势明显在专职教师一方，行政办公室管理人员收入水平整体是较低的，年轻办公室人员与同时工作的具有相当职称和学历的教师相比，其收入状况和住房状况是明显偏低的。

2.多元化价值观的冲突

伴随着改革开放，新旧体制转轨，政策的出台及实施没有兼顾到所有人的利益，对执行某种行政管理政策可能引发的思想观念变化缺乏预见性和教育补救措施，多元化的社会利益矛盾日益由隐性的潜状态转向显性的公开化，为此给行政管理人员带来思想混乱，造成心理创伤，从而引发其职业道德的失范，对他们的敬业精神产生了一定的负面影响。一些高校行政管理人员对原本持有的价值观产生了困惑、怀疑甚至否定，继而接受一种功利性的个人实现价值观念，以至于有的人思想、信念淡化，有的人政治信念发生动摇，有的人组织纪律观念淡化，有的人追求不良的生活方式，这些都对高校行政管理人员的职业道德产生不利影响。

3.缺乏职业生涯规划

职业生涯规划是员工根据对自身的主观因素和客观因素的分析，确立自己的职业生涯发展目标，选择实现这一目标的职业，以及制定相应的工作、培训和教育计划，并按照一定的时间安排，采取必要的行动实施职业生涯目标的过程。长期以来，高校对行政办公室管理人员的吸收、培养、使用缺乏长远的规划和有力的措施，缺乏对管理人员系统的职业规划和指导，而且在琐碎、繁杂、耗时又耗精力的工作环境下，行政办公室管理人员也无暇顾及其他，更没有精力花费在自身的职业规划上，导致相当一部分行政管理人员对自己的职业缺少正确的认识，对职业发展和前途迷茫，以致工作热情和积极性不高，不能很好地完成现有的工作。

4.自我心理调适能力不足

各项优惠政策向教学倾斜，对高校行政办公室人员也缺少必要的职业培训与指导，造成大多数高校行政管理人员处在一无教学、二无科研、职称难评、职务难上的困境中，对自身的发展感到迷茫与不解。就拿行政办公室管理人员来说，他们是处理日常的事物、距离学生最近的人，为学生的成长、学习、生活操心劳力和促进学校的发展是他们的工作职责。行政办公室工作细致、琐碎、工作时间长以及随时可能应对出现的突发事件，同时行政办公室管理人员在学校中的社会地位使他们面临着职业定位和个人发展的艰难选择，加上高校对他们缺少必要的职业培训，高校行政办公室管理人员的心理素质不能得到同步提升，自我心理调适能力不足，以至于造成他们的心理不平衡，职业价值认同与期待下降。

三、提升高校管理人员职业认同的建议

确立坚实的职业认同，构建合理的职业期待，需同时满足其内部条件与外部条件，即自身对于职业认同与期待的真正认识和践行与外界对管理工作的认同和肯定。

1.提高行政管理人员地位待遇，激发工作潜能。针对要改变高校管理理念、加深对管理岗位重要性的认识，把管理、教学和科研提到同等重要的地位，建立公正、公平、科学的分配制度。在评定职称、津贴分配、福利激励等方面应与教师、科研人员一视同仁，满足管理人员的合理需求，对行政人员给予充分的理解、尊重和认可，解决行政人员内心深处的心理失衡问题及后顾之忧，使高校健康、有序、和谐地发展。

2.完善高校管理制度，建立激励机制。要运用现代管理技术，完善管理制度，建立高校管理体系。在人事聘用制度方面，要进一步深化高校职员任用机制的改革，落实岗位责任制。在考核分配制度方面，要贯彻物质利益原则，坚持“效率优先，兼顾公平”的原则。进行定期和不定期的考核，采用定性和定量相结合，将工作业绩与晋级、分配相挂钩，并通过激励机制，增加行政管理人员的责任感和荣誉感，使他们敬岗、爱岗、乐岗。

3.加强自我心理调适，提高心理素质。当行政管理人员职业认同与期待出现困扰时，除了外界对他们进行正确引导和健全高校保障机制外，行政管理人员应着重自我调适，对自己的心态进行调节，才能保持建立正确的职业认同与期待。行政管理人员进行自我心理调适，首先要学会自我心理教育，增强自我适应能力与解决心理问题的能力，提高自身的健康水平，勇敢面对和有效应对压力。其次要改变角色认知，增强事业归属感。行政管理人员应正确认识自己所从事的职业，愉快地接受职业角色，构建正确的职业认同与期待。最后，要保持良好的心态，正确认识自我。要全面了解自己在实际工作中的能力和缺陷、长处和发展潜力，肯定并接纳自我，对自己的事业有一个较为合理的认同与期待。

4.调查队管理篇四

(中地调发〔2003〕187号)

各局属单位：

《中国地质调查局地质调查项目管理办法（试行）》已经二○○三年十二月三十一日第二十次局务会议审议通过，现印发执行。

中国地质调查局

二○○三年十二月三十一日

中国地质调查局地质调查项目管理办法（试行）

第一章总则

第一条为了规范地质调查项目管理工作，保证地质调查项目的顺利实施，特制定本办法。

第二条本办法适用于中国地质调查局（以下简称“地调局”）组织实施的地质调查项目。

第三条地质调查项目分为计划项目、工作项目，项目负责单位分别称为计划项目实施单位（以下简称“实施单位”）、工作项目承担单位（以下简称“承担单位”）。

第四条地质调查项目管理原则

（一）地质调查项目实行法人单位负责制；

（二）分级管理、下管一级、分类指导、条块结合；

（三）项目管理与项目运行分开。

第五条地质调查项目管理包括立项与计划编制、任务书的编写与下达、设计书的编制与审查、项目任务变更与报告制度、项目质量管理、野外验收、成果报告的编写与审查、地质调查成果资料汇交、项目竣工决算等地质调查工作全过程。

第二章项目管理职责

第六条地调局主要管理职责

（一）确定工作部署，组织项目立项工作；

（二）编报项目计划建议、预算建议；

（三）编制、发布项目要点；

（四）组织审查计划项目可行性报告；

（五）编制下达计划项目任务书；

（六）组织计划项目和重大工作项目设计和成果报告审查；

（七）计划项目实施过程监督检查，计划项目、工作项目重大调整的审批。

第七条大区地调中心主要管理职责

（一）负责对实施单位系地方地质调查单位（地勘体制改革后，实行属地化管理的原中央所属地勘单位，以下简称“地方地调单位”）的立项建议初审；

（二）负责对实施单位系地方地调单位的项目变更初审；

（三）负责辖区内计划项目及所属工作项目经济管理工作；

（四）受地调局委托组织计划项目设计与成果报告审查；

（五）组织监审专家对辖区内工作项目及计划项目进行质量抽查。受地调局委托查处重大质量事故；

（六）参加实施单位组织的工作项目设计审查和野外验收工作；

（七）按规定接收本辖区内工作项目地质调查成果资料。

第八条实施单位主要职责

（一）编制计划项目可行性报告；

（二）编写计划项目设计；

（三）组织编制本计划项目中的工作项目立项建议；

（四）向工作项目承担单位下发任务书；

（五）组织工作项目设计审查；

（六）工作项目实施过程管理；

（七）组织工作项目成果报告审查；

（八）集成、整合工作项目成果，提交计划项目成果报告。

第九条承担单位主要职责

（一）编制工作项目立项申请书；

（二）编写工作项目设计；

（三）组织工作项目具体实施和日常质量管理工作；

（四）提交工作项目成果报告；

（五）受实施单位委托组织工作项目成果报告审查；

（六）汇交地质调查成果资料及规定的原始资料。保管地质调查原始资料和实物资料。

第三章立项与计划编制

第十条地调局根据地质调查工作规划、国土资源部计划编制要点，拟订工作部署总体方案和计划项目安排意见，编制、发布地质调查计划项目要点。

计划项目要点应明确工作地区、工作周期、目标任务、实物工作量、预期成果、经费概算和计划项目实施单位等内容。

第十一条实施单位根据计划项目要点，组织编制工作项目立项建议。

（一）实施单位为地调局局属单位、行业地勘单位的，其工作项目立项建议，由实施单位初审后报地调局。

（二）实施单位为地方地调单位的，其工作项目立项建议(包括新开项目和续作项目)由实施单位报所在大区地调中心，大区地调中心初审后报地调局。

（三）工作项目立项建议以计划项目为单元上报。立项建议包括立项建议报告、项目建议表、新开项目立项申请书和续作项目评估报告。编写要求见附件一。

续作项目不需编报立项申请书，但应向实施单位提交项目进展和下一工作安排建议，由实施单位组织评估并编制评估报告。

第十二条工作项目立项建议不得超出计划项目要点所确定的工作内容。项目经费预算总和不得超出计划项目要点所列经费额度的10%。

第十三条地调局根据计划项目要点要求，对新开工作项目立项申请进行论证。

第十四条通过评估的续作项目和通过论证的新开项目，纳入地质调查项目计划建议和预算建议编制范围。

第十五条地调局根据国土资源地质调查经费的可能，在综合、协调的基础上，按照先续作、后新开和先重点、后一般的原则选择项目，并编制地质调查项目计划建议和预算建议，上报国土资源部。

第十六条实施单位根据地调局的布置和要求，按照财政部项目支出预算管理有关规定，按计划项目编制“项目申报书”、“项目支出预算明细表”及“项目可行性报告”，并附项目可行性报告的“评审报告”。

第四章任务书的编写与下达

第十七条地调局收到国土资源部下达的国土资源地质调查项目计划之日起20日内，编制完成项目任务书。项目预算下达之日起10日内，向实施单位下达计划项目任务书，并抄送项目所在地的大区地调中心。计划项目任务书编写与下发要求见附件二。

第十八条实施单位自收到计划项目任务书之日起15日内，向承担单位下发工作项目任务书，抄报地调局和项目所在地的大区地调中心。工作项目任务书编写与下发要求见附件二。

第五章设计书的编制与审查

第十九条实施单位、承担单位自收到项目任务书之日起，30日内向组织审查单位提交项目设计书（或工作安排）。设计书包括技术部分和预算部分。编写要求见附件三。

第二十条项目设计书送审稿，应保证评审之前送交专家审阅。

第二十一条组织审查单位自收到设计书之日起，30日内完成设计书的审查。审查工作包括设计书的评审和审批。

第二十二条组织审查单位应聘请熟悉相关专业领域及项目情况的专家进行项目评审。专家组一般由5-7人组成，其中经济监审专家一般为2人。

设计书审查要求见附件四。

第二十三条设计书评审采取会审或函审形式。

会审组织单位根据专家评审意见，并签署组织审查单位意见后，向设计书提交单位下发评审意见书。

函审组织单位负责专家函审意见的整理，形成专家评审意见，并签署组织审查单位意见后,向设计书提交单位下发评审意见书。

第二十四条设计提交单位自收到设计评审意见书之日起10日内，完成设计书的修改，并提交组织审查单位。由组织审查单位向设计提交单位下发设计审批意见书。

设计审批后，设计提交单位，向组织审查单位提交项目设计书纸介质三套、电子文档一套。

第二十五条实施单位在本计划项目内的工作项目设计审查结束后7日内，向地调局报送设计审查工作总结、审查情况汇总表（见附件四）和设计书纸介质一套、电子文档一套，同时报送项目所在地的大区地调中心。

第六章项目任务变更与报告制度

第二十六条项目实施过程中，对项目的名称、工作年限、主要实物工作量、目标任务、工作地区、项目工作程度、预期成果和经费预算等需进行调整的属重大变更，由承担单位、实施单位逐级正式行文报地调局审批。其中，实施单位为地方地调单位的，应通过大区地调中心报地调局。

除上述以外的其它调整，由承担单位报实施单位审批，报地调局备案。批准同意调整的项目要按要求补充设计书。

第二十七条地质调查项目实行工作报告制度。地质调查项目工作报告分为季报、半年报、年报和专报。第二季度季报与半年报合并编报，第四季度季报与年报合并编报。地质调查项目专报为不定期报告。

工作报告以纸介质和电子文档形式由承担单位报送实施单位，同时抄报项目所在大区地调中心。实施单位按计划项目汇总报送地调局。地质调查项目专报以纸介质和电子文档形式直接报送地调局。

季报应于下季度首月5日内、半年报于7月10日内、年报于次年1月10日内报地调局。

第二十八条地质调查项目实行综合统计报告制度。各单位按有关统计制度要求，及时、准确、全面的报送统计报表。

第七章项目质量管理

第二十九条地调局负责地质调查项目质量检查工作的管理、组织与协调。组织监审专家对局属单位承担的计划项目和工作项目、行业地勘单位承担的计划项目、国土资源部有关直属单位承担的计划项目和工作项目进行检查。对大区地调中心负责质量检查的项目进行抽查。

大区地调中心负责组织监审专家对本单位和辖区内地方地调单位承担的计划项目及其工作项目、行业地勘单位和院校承担的工作项目进行质量抽查。

监审专家由地调局统一聘任。

第三十条地质调查项目质量检查包括技术检查和经费检查，由承担单位、实施单位、大区地调中心、地调局分级组织进行。其各自的技术检查职责及具体要求见附件六，经费检查职责及具体要求按有关规定执行。

第三十一条承担单位应建立健全严格的质量检查和责任制度，承担单位的检查工作包括项目组自检、互检和承担单位抽检等。

第三十二条地调局组织抽查的工作项目比例一般不低于当年地质调查工作项目总数的5%，大区地调中心组织抽查的工作项目比例一般不低于当年辖区内地质调查工作项目总数的20%。

第三十三条地调局负责地质调查项目重大质量事故的查处，也可委托地区地调中心或有关单位组成调查组进行查处。

第三十四条鼓励项目承担单位按照GB/T19000标准的要求，建立完善的质量管理体系，并通过地调局或国家承认的认证机构的认证。

第八章野外验收

第三十五条有野外实物工作量的地质调查工作项目，应在现场进行野外验收。

第三十六条野外验收工作原则上由实施单位负责，部分工作项目可委托承担单位进行。地调局和大区地调中心视情况可派人参加。

第三十七条承担单位在野外工作结束前30日，向实施单位提出野外验收的申请，并提交相关资料。具体要求见附件七。

第三十八条实施单位收到野外验收申请10日内，确定验收单位和专家组成员，并与承担单位协商确定验收时间、地点。

野外验收组一般由3—7人组成，组成人员应覆盖野外工作涉及的主要专业。

野外验收组成员实行回避制度。该项目的参加人员和顾问，以及其他有可能影响验收工作公正进行的人员应当回避。

第三十九条承担单位应负责提供野外验收所需的全部合格资料。

第四十条野外验收结束后，野外验收组应提交验收意见书（意见书格式见附件七），组织验收单位对验收意见书进行审核、签署意见，并通知被验收单位。

第四十一条验收意见明确应补充野外工作的，承担单位应按要求及时补充和完善野外工作，并向组织验收单位提交补充工作总结，经组织验收单位认可后，方可转入最终成果报告的编写。

第九章成果报告的编写与审查

第四十二条地质调查项目应按照有关规定、技术标准和要求，编写项目成果报告。项目成果报告的编写与评审要求，见附件八。

第四十三条成果报告提交单位在完成项目报告并进行初审后，向组织审查单位填报成果报告审查申请表一式两份，同时附单位初审意见。

第四十四条地质调查项目成果报告审查工作分为评审和审查两部分。评审形式分函审和会审两种，以函审为主。组织审查单位根据成果报告审查申请及项目情况确定评审形式和评审专家人员组成。

第四十五条成果报告评审和审查依据为项目任务书、设计书、设计评审意见书、设计审批意见书和有关技术标准。

第四十六条评审应形成专家评审意见，组织审查单位据此签署评审意见书，下发项目成果报告提交单位。

第四十七条成果报告提交单位在收到评审意见书30日内按照评审意见书对成果报告进行修改后，送组织审查单位审查。

第四十八条组织审查单位在收到修改后的成果报告15日内进行审查，对审查合格的成果报告，由审查单位下发审查意见书，同时报地调局业务主管部门和成果资料管理部门各一份。对审查未合格的报告通知成果报告提交单位限期完成修改。

第十章地质调查成果资料汇交

第四十九条承担单位为地质调查资料汇交单位。地调局大区地调中心和发展研究中心为地调局地质调查成果资料管理部门。

第五十条大区地调中心负责接收本单位和辖区内地方地调单位完成的工作项目地质调查成果资料。地调局发展研究中心负责接收其他地质调查成果资料。

第五十一条地质调查资料汇交单位应在成果报告审查意见书下发之日起180日内，按国家有关规定向国家资料管理部门汇交地质资料，并向地调局成果资料管理部门汇交地质调查成果资料纸介质和电子文档资料各一式二套。

第五十二条汇交的地质调查成果资料应当符合有关技术标准和地调局地质调查成果资料管理办法要求。

第五十三条地调局成果资料管理部门在每季度开始10日内向地调局上报上季度地质调查成果资料汇交情况统计报表。

第十一章项目竣工决算

第五十四条地调局组织实施的地质调查项目均应进行竣工决算，并以工作项目为单元，由工作单位按有关规定及时、准确、完整地编制项目竣工决算报告。

第五十五条编制完成的地质调查项目竣工决算，应按有关规定审查报批。

第十二章附则

第五十六条实施单位、承担单位发生伪造资料、弄虚作假、不汇交地质调查成果资料或不提交项目工作报告、截留挪用项目资金等有关管理规定的，视情节轻重，地调局将对其进行通报、不受理新开项目的申请、停止新开项目、终止续作项目等处罚。

第五十七条地调局、大区地调中心有关管理人员在项目管理工作中玩忽职守，徇私舞弊，造成恶劣影响的，对直接责任人给予通报批评或处分。

5.物业管理调查问卷篇五

致业主：

您好，我是大三的学生，感谢您在百忙中参加我们的调查活动。您的真实回答有助于我们了解目前大连市物业管理行业的发展情况。请您认真阅读问卷，仔细填写，在选好的序号前打“√”。您给予我们的帮助，我们深表感谢。对本问卷未涉及的问题或有其它意见，可另作说明。

调查的小区名称：_____________________

被调查者的年龄：______________

一、基本调查状况了解：

1、您的年龄（请按实际周岁）

A.2 5 岁以下B.26-35 岁C.36-50 岁D.51 岁以上、您的文化程度

A.大学本科及以上B.大学专科C.高中、中技、中专D.初中及以下

3、您居住的小区是何种类型

A.高档商品房住宅小区B.普通商品房住宅小区C.经济适用房住宅小区

4、您入住多长时间了

A.1年以内B.1年以上2年以下C.2年以上

5、您的居住地是否已实行物业管理？

A.是B.否

6、本小区物业管理模式是

A.外聘专业物业公司管理B.业主自营式物业管理 C.房地产开发公司负责管理

7、本小区是否召开了业主大会

A.召开了B.没有

8、业主大会的召开方式

A.全体参加B.业主代表参加C.书面表决D.其它

9、业主大会的会议记录应当如何保管

A.由业委会管理B.由物业公司管理C.由业主管理D.不知道

10、本小区是否已成立业主委员会

A.成立B.没成立C.不清楚

11、对于小区日常环境卫生清洁工作_______________

A、很满意B、较满意C、基本满意D、不满意

12、到安全出口的楼道中是否有堆积杂物？

A、有B、无

13、你所在的小区维修工作及时吗？

A、及时B、不及时

14、.您所在的小区维修工作有无回访？您认为回访有必要性吗

A、无回访，不必要B、有回访，不必要C、无回访，必要D、有回访，必要

15、您对物业人员的服务态度如何评价？

A、差B、比较差C、一般D、较好 E、非常好

16、您居住的社区中一下的服务设施或项目有哪些？______________（可多选）

A、医疗保健室B、健身、文化设施或项目C、菜站D、小型超市或小卖部E、停车场

17、物业公司是否在小区内组织开展过文娱活动？

A、是B、否

18、你们小区有专门的保安吗？

A、有B、没有

19、你对小区保安的工作态度满意吗？

A、满意B、较满意C、一般D、不是很满意E、不满意

在哪方面需要改进____________________________________________________

二、综合调查状况了解：

1、在选购房屋的过程中，您认为物业管理对您选择的影响比重有多大

A.很大B.一般C.不是很重要

2、您居住的小区是何种类型

A.高档商品住宅小区（7000元/平米以上）B.普通商品房住宅小区（4000-7000元/平米）C.经济适用房住宅小区D.别墅、洋房E.公寓

3、你认为小区有必要启用物业管理吗

A、需要B、不需要C、无所谓

4、你们的物业公司是通过招标的形式选择的吗

A、是B、不是C、不知道

5、您对您所居住的小区物业满意度如何

A、非常满意B、满意C、一般D、很差，有待提高

6、你认为物业公司与业主是什么关系

A、管家与主人B、合同的甲乙方C、管理者与被管理者

7、你所了解的物业管理都包括以下哪几个方面

A、保洁B、安保C、维修、设备维护D、供暖E、消防F、车辆道路G、绿化H、公众代办性业务

8、您享受的物业服务有哪些

A.门卫保安

B.保安小区巡逻

C.门前绿化

D.打扫楼道卫生（如楼梯扶手、电梯、楼道玻璃等）

E.送信

F.清理垃圾

G.小区环境卫生打扫（定期修剪花草、园艺树木等）

H.免劳务费的中小型维修（如修水电、门窗、马桶等）I.突发应急事件的解决（消防预防管理、电梯困扰解救等）

9、你认为现在小区的物业管理范围如何

A、范围太广，应减少管辖范围B、范围太窄，应增加服务项目C、正常

10、您认为您所居住的社区物业管理哪些方面有所不足亟需提高

A、管理制度不健全，管理混乱

B、管理人员态度蛮横、粗暴

C、房屋及公共设施、设备维修不及时

D、擅自扩大收费范围、提高收费标准

E、乱搭乱建改变房地和公共设施用途

F、社区交通管理不到位

G、社区的环境卫生差

11、您认为现在继续改进的物业服务有哪些

A、服务范围种类B、服务态度C、服务设施D、服务人员培训

E、专门服务机构设置

12、如果有物业管理公司能为您提供更优质、贴心的服务，但价格较平均水平略高，您愿意支付可以承受的费用来享受更好的服务吗

6.社区管理问卷调查篇六

10月7日，系主任给我们开了一次会，具体的介绍了本次实习的内容及要求，通过老师的介绍我知道了本次的实习主要包括以下6个部分：

1.找一个你感兴趣的项目。

2.查阅资料了解社会调查的方法与程序。

3.设计调查问卷。

4.汇总整理调查资料。

5.通过excel或spss分析调查数据。

6.把调查数据制成图表，撰写调查报告。

我们组最终确定的调查主题为“社区管理问题”。确定了这一主题后，就需要我们设计问卷了。我原本以为通过上学期对《社会调查原理》的学习后，做一份好的问卷是很容易的事情，可是现实却给了我很大的打击，我们组设计的问卷被指导老师一在否定。这时，我才深刻的意识到我们所学的专业课程中仅有一小部分内容可以运用在实践中，仅仅掌握了理论知识是远远不够的，要将理论与具体实践结合起来是有一定困难的，我们要学习的知识还有很多。

经过一段时间的努力，问卷设计完成了。通过对问卷的设计，我们很好的将理论与实践结合了起来，巩固了所学的知识。当然在这一过程中，我也总结了几点有关问卷设计的心得，下面诉与大家：

(一）设定调查范围

1.设定调查问题的范围，其关键是要从选题的目的和需要着眼，绝不能偏离；

2.对问题回答的可能性要有一个基本的估计；

3.要避免问题太多，完成问卷的时间太长等问题。

(二)问题的语言及提问方式

1.问题的语言要简单，陈述要简短；

2.问题要避免带有双重（或多重）含义；

3.问题不能带有倾向性；

4.不要问回答者不知道的问题。

（三）问题的顺序

1.把简单易答的问题放在前面，把复杂的难答的问题放在后面；

2.把能引起被调查者兴趣的问题放在前面，把容易引起他们紧张或产生顾虑的问题放在后面；

3.把被调查者熟悉的问题放在前面，把他们感到生疏的问题放在后面；

4.一般要先问行为方面的问题，再问态度、意见、看法方面的问题；

5.个人背景资料，一般要放在结尾，但有时也可以放在开头；

6.若有封闭式问题，则应放在问卷的最后面。

总之，通过问卷设计阶段，让我们在一定程度上将理论课付诸于实践，真正做到了学以致用。

前期的准备工作到这里就基本完成了，接下来就需要我们进入社区发放问卷了，在这一阶段，我们小组分成了3小队，分别调查6个小区。我和其他两名同学负责调查“地税小区”和“鹿港小镇”。

在调查之前我们都认为在整个实习过程中，设计问卷是最困难的，可等我们进入社区发放调查问卷时才意识到，发放问卷也是一项充满挑战的任务啊。第一天的调查可谓是完败，因为我们调查的小区都属于新建小区，治安较旧小区而言比较好，因此我们连楼道都进不去，而地税小区的保安更为严格，还没等我们开口就被他拦到了小区大门口。这一情况给我们展开调查带来了很大的障碍，也打击了我们三个人的积极性。不过，我们还是没有放弃，在小区门口辗转一下午后，我们终于发出去一份调查问卷，可收回来的却是一份无效问卷，这给我们三个人带来的很大的打击，我们只好怀着挫败的心情结束这次调查了。

第二天，考虑到一些限制条件，我们改变了调查地点，选择了与“地税小区”临近的“日月豪庭”进行了调查。虽然调查起来也比较困难，可经过我们的共同努力，这一阶段终于圆满结束了。

在这一过程中，我们感受到的不仅是在完成一项任务，更是在热情追求完美和执着探索知识。调查结束后，大家都受益匪浅，获得了很多我们课堂上学不到的东西，以及对我们今后学习，生活，工作都有价值和帮助的东西。大家真正体会到的是理论联系实际的意义，体味到学有所用的乐趣。当然在这期间我也亲身体会到了团队合作的巨大作用，个人的能力毕竟有限，很难达到以团队形式进行配合的事半功倍。在这次调查过程中，我们大家密切配合，分工明确，有采访的，记录的，拍照的，从而使调查活动成功完成。也让我们亲身感受到了团队精神和魅力所在，提高了自己适应团队的能力。

同时，本次的实习经历也让我明白了我们要有持之以恒和吃苦耐劳的精神。但更重要的是：在这段实习期间里，我第一次真正的融入了社会，并在实践中掌握了一些与人交往的技能。利用这次难得的机会，也打开了视野，增长了见识，为我以后进一步走向社会打下坚实的基础。当然我也意识到了实习不再是以前的校园生活，有学校呵护着你，在社会上我们有时候就必须要自己去面对和处理一些事情，并培养自己的独立性。在这里我要感谢学校和老师给我们提供了这次实习机会，丰富了我们的大学生活，让我们进一步走近社会，了解社会。

总之，一路的艰辛与微笑，虽有所收获，然所学是开始，新的考验和抉择要奋斗不息，请不要让我们年轻的时光留下太多遗憾！在这短短的三周实习过程中我碰过壁，受过累，流过汗，但是我却成长了，这次亲身体验让我有了深刻感触，这不仅是一次实践，还是一次人生经历，是一生宝贵的财富。

此次社会调查实习告诉我：“成功的花，人们只惊羡它现时的明艳，而

当初的芽，却浸透了奋斗的泪泉，洒满了牺牲的血雨。”我们每个人都渴望成功，那么我们就应该在刚刚起步的时候，用我们充分的准备，去面对不知的过程，迎接满意的结果。

社区管理调查心得

10月7日，我们期盼已久的社会调查终于开始了，最开始交给我们的任务就是查资料，确定我们要调查什么内容、采取什么方法展开我们的调查，我去图书馆呆了两天后，终于把自己的调查内容确定为农村的医改问题，也就是新农合施行后农民的满意度调查，并查了上学期的有关社会调查的书籍，完成了对自己调查内容的阐述，并上交两天后，我们自己分组，根据老师给出的实习课题，我们组抽中了社区管理，之后就立刻查找书籍和网络，找出社区管理包括的相关内容，最后我们的调查确定在社区的文化、环境、服务、卫生几个方面。简单的把七个人分为四组，各自负责其中的一方面，第二天晚上交自己的问卷，共十个问题，汇集后四十个问卷，之后交给老师看，找出其中不太好的问题，删减20个，最终形成我们的问卷。经过一系列的准备工作，10月19号我们的问卷终于完成了，调查在18号、19号完成，20号上交统计数据，之后就开始实习结束的准备工作了。

我被分到的小区是鹿港小区和地税小区，是两个新型的小区，18号下午我们开始向各自的小区进发，以前都是我们做别人的问卷，这次反过来让别人做我们的问卷，而且以前主体客体基本都是学生，这次的客体变了，我们都怀有一丝的忐忑和紧张，不过我们团队成员都有与陌生人交谈的经验，组织自己语言的功底，所以我们小组的人就出动啦，本来想才40份问卷嘛，太简单了，只需要一小小会儿啊，到了才发现实际情况，一切都不是我们想的那么简单啊，曲曲折折到了鹿港小区，由于天气冷，里面一个人都没有，居民楼都是带密码的，根本进不去，呆了一小会后，还是没法展开，只好去了旁边的地税小区，在这个小区更不顺利，到了小区门口，只看着车在不停的进进出出，找不到门在哪里，只呆呆的站在门口，最后被保安发现，我们说明了来意，只让我们居委会取得联系，否则根本不可能让我们进，过了一小会儿直接把我们撵走了，这一天真的很不顺利，在小区的周围我们完成了5份问卷，这还是我们软磨硬泡得来的结果，基本上所有人都以没空为理由拒绝了我们，深深地打击了我们的积极性，之后我们就很落寞的回学校了。19号我们早上很早就出去了，地税小区是不可能了，只好临时换成了它的邻居日月豪庭，这一次我们找到了小广场，那里有很多小孩子在玩，自然就存在很多家长，阳光又很好，我们就上去和他们交流，幸好这一次比较配合，开展的还算顺利，一个又一个居民的积极配合给我们带来了巨大的信心。良好的开端是成功的一半，手中完成的问卷越来越多时，寒冷的天气没给我们带来一丝的烦躁，脸上都洋溢着幸福的喜悦，巨大的满足感和成功感，日月豪庭的调查很快就完成了。之后到达鹿港小镇，虽然人还不是很多，但比昨天已经好多了，经过一番的软磨硬泡也终于完成了，当时真的很有成就感，看着自己手中的问卷，想一想曾遭受的拒绝，真的意识到任何一项成功的取得都不是轻而易举的，永远都不要小看别人的成就。之后要做的就是统计数据了，心跟随着进入下一阶段了。统计数据比出去调查要简单，我们几个人很快就完成了。

进入社会调查的总结部分，大家仍在密切合作着，除了心得要自己写，剩下的都是需要团队合作的。回想这次的社会调查活动，无处不体现我们团队的力量和团结。当工作面临艰难时，我们没有人抱怨，我们每个人都是极具责任心的人，问卷调查虽然做着很累，但是我们做的很开心，很快乐，流了汗，也收获了成功。通过这次问卷调查活动我们学会了面对，学会了坚持，学会了协作，在寒冷的天气，我们历练了自己的内心。感谢所有积极配合和参与我们这次问卷调查活动的叔叔阿姨们。

在实习的过程中，我们认真、负责地做好每一件自己该做的事，对自己想要的东西，都得到了一个满意的答案。原本以为自己已经学会了一些基础的知识就够用了，可到了实习的时候才知道原来自己要学的东西还有很多，以后自己要走的路还很长，不能只安于现状，一定要奋勇直前。人是在不断前进中成长起来的，虽然会有很多坎坷，但总是会有办法解决的。做人不怕失败，最怕失败后永远不能站起来。一定要相信自己，因为我总是对自己说“勇敢点，挫折？怕什么，风雨过后一定会有彩虹的”。

通过这次的社会实践，让我学会了很多东西，我深深地感受到一个人在获得成功时的那份热情。正因为如此，我才渐渐地懂得了一个道理：要创造自己的事业，就必须付出加倍的努力，凭着一个人对工作的执，坚定的信念会指引着他走

向完美的事业之路。

在实践的这段时间里，我通过自己的努力奋斗，体会到了工作中的艰难，这时才发现自己是最幸福的。因为我还在学习的阶段，还没能真正地接触事业，没能真正地了解到工作的难处和辛苦。想起来，还是觉得自己现在还是不错的了，能在这么好的环境下读书，为以后的工作打下基础，只是，我觉得特别惭愧，都怪自己不够争气，不珍惜这好的时间和机会去好好读书，整天都无所事事，在家里一点事也不会做。是这一次社会实践给了我学习的机会，同时也给了我一次记忆深刻的经历。

在竞争如此激烈的今天，对于我们这些初生牛犊的学生们，独立的培养和社会的洗礼是多么的重要。在这个更新速度超快的今天，如何适应社会也是我们即将面临的困难。对于现在的我们，越早接触这个日新月异的社会，就意味着我们越能适应它。原本以为自己已经学会了一些基础的知识就够用了，可到了实习的时候才知道原来自己要学的东西还有很多，以后自己要走的路还很长，不能只安于现状，一定要奋勇直前。

人是在不断前进中成长起来的，虽然会有很多坎坷，但总是会有办法解决的。做人不怕失败，最怕失败后永远不能站起来。

“理论是灰色的，但生活之树常青”，只有将理论付诸于实践才能实现理论自身的价值，也只有将理论付诸于实践才能使理论得以检验。同样，一个人的价值也是通过实践活动来实现的，也只有通过实践才能锻炼人的品质，彰显人的意志。

在这段时间里，我也看到了了目前社区建设存在的一些问题，社区环境状况差，安保设施管理不完善，车辆停放无秩序等等，这些会直接影响小区居民的生活，而且社区的专业人才匮乏不能满足社区居民日益增长的物质文化需求。但我更相信，这些都是暂时的，在党的领导下，在科学发展观的贯彻落实过程中，在构建和谐社会的大背景下，社区建设日趋完善已指日可待，而我们大学学习的专业知识定是未来社区工作更高水平的力量。

7.省级地勘基金运行管理调查分析篇七

一、省级地勘基金运行特点

从近三年的情况看, 省级地勘基金运行管理中呈现出下面一些特点。

1、省级地勘基金投入总量基本保持稳定

从总量看, 近三年省级地勘基金投入总量以2011年居多, 达74亿元, 新增项目数达到1600多个;到了2012年, 投入总量降为68亿元, 下降了8.8%, 新增项目数也下降为近1500个;2013年, 省级地勘基金投入总量为70亿元, 上涨了2.4%, 新增项目数达到1400余个。

省级地勘基金在预查、普查、详查、勘探四个勘查阶段进行投入, 主要集中在预查和普查阶段。从2013年的数据看, 预查投入占到25%, 新增项目占35%;普查投入占总量的44%。新增项目数占43%。详查、勘探的投入相对较少, 还对一些地质调查、水工环等其他非矿产勘查类项目进行了投入。

2、省级地勘基金投入重点突出。

省级地勘基金投入以非油气能源、有色金属、贵金属和黑色金属矿产为主;项目设置侧重国家紧缺矿种和地方特色矿种, 资金投入集中于少数重要矿种。2013年省级地勘基金投入能源矿产金额占总量的47%, 其次是有色金属矿产, 占总量的24%, 第三是贵金属矿产占13%, 这三项的和达到总投入量的84%。而2012年, 这三项的和占总投入量的75%。从投入矿种看, 主要集中在煤、金、铜、铁等矿种。

3、各省 (区、市) 地勘基金投入情况差异大

各省 (区、市) 地勘基金投入的差异主要表现在两个方面, 一是从横向看, 各省 (区、市) 之间地勘基金投入数额不均衡, 多得年投入达到15亿元, 而少得只投入2000多万元;二是从纵向看, 各省 (区、市) 近三年来的投入不均衡, 有的去年投入2000多万元, 而今年却投入了1.1个亿, 是往年的近5倍。省级地勘基金项目数与资金相对较多的省 (区) 有新疆、内蒙古、山东等。

4、地质找矿成果丰富

2013年, 省级地勘基金新发现矿产地近300处, 其中大型矿产地80处、中型矿产地近120处。截至2013年, 省级地勘基金累计新发现矿产地1000余处, 其中大型矿产地近500处、中型矿产地300余处, 累计新发现矿产地占同期矿产资源勘查类项目总数的15%。省级地勘基金新发现矿产地涉及矿种40余种, 主要集中在煤炭、铁矿、铝土矿、金矿、铜矿等矿种上。

5、省级地勘基金项目以全额投资项目为主

从投资结构看, 主要是两类:一是全额投资项目, 二是合作投资项目。2013年, 省级地勘基金全额投资项目占总量的78%, 全额投资项目数占总项目数的89%。2012年, 全额投资项目投入金额、项目数与2013年持平。从这点看, 主要以省级地勘基金的投入为主, 对社会资金的拉动作用并不大。

6、大部分基金项目尚未进行成果处置

省级地勘基金项目的成果处置, 主要通过探矿权的出让和转让来实现。2013年, 省级地勘基金共处置项目成果9宗, 价款为10个亿;2012年处置项目成果13宗, 实现收益45个亿;2011年处置项目成果9宗, 实现收益52亿元。可以看出, 对项目成果的处置收益呈下降趋势, 项目数量较少。同时, 省级地勘基金项目成果的处置主要以全额投资项目为主, 合作投资项目进行探矿权转让的较少。

二、省级地勘基金运行管理中存在的主要问题

当前, 省级地勘基金在运行管理中主要存在以下问题。

1、大部分省份地勘基金投入偏少, 不利于推进地质找矿工作

大部分省份地质勘查年投入波动比较大。有的省份, 多时达到近10亿元, 而少的时候只有几千万元。这种投入方式会造成地勘队伍时忙时闲, 项目多时忙不过来, 项目少时无活可干, 不利于地勘队伍的稳定和地质找矿突破。地勘基金投入相对于纵深部找矿来说偏少, 一些重要的找矿项目, 缺乏资金投入, 找矿成果不明显, 难以充分发挥“政府调控”和“化解风险”的作用, 难以肩负起找矿突破的重任, 需构建支持地质工作的长效机制, 对地质找矿工作提供稳定的资金保障。

2、基金项目管理不到位

对立项工作重视程度不够, 存在临时、仓促、应付等问题, 表现为新立项目层次低, 项目小。特别是对1:5万地、物、化、遥成果资料的综合研究、应用不够。由于地质条件的复杂性和一些项目的立项工作不够充分, 造成了部分项目难以达到设计要求, 甚至中途结题。

省级地勘基金项目的监审专家多为各地勘单位在职技术骨干, 均承担着较重的生产和管理任务, 难以实现对项目立项、设计审查、施工指导、野外检查、野外验收、成果审查、竣工决算等环节的全程跟踪指导和监审, 致使一些项目监管工作难以到位。对省级财政投资的境外或省外矿产勘查项目在资金使用、项目实施等诸多方面的监督管理尚未完全到位。

3、对社会投资的吸引和拉动不够

目前, 部分省级地勘基金只允许与国有地勘单位、国有大中型矿山企业、市县财政合作, 基金项目能够以申请在先方式取得矿权, 而社会投资的项目不能取得新的探矿权, 呈现出“基金衔接”超前于“商业跟进”的现象。对进一步鼓励社会资本及各类投资主体参与矿产勘查工作带来一定影响。部分省级地勘基金项目以合作勘查为主要组织形式, 以带动矿业企业、地勘单位和社会资金的投入。由于对整装勘查成果处置等方面存在顾虑, 造成合作资金无法迅速落实, 直接影响到项目的进度。

4、相关制度不完善

自2006年《国务院关于加强地质工作的决定》 (国发〔2006〕4号) 发布后, 中央财政和省级财政相继设立了地质勘查基金。截止2013年底, 全国共有27个省 (区、市) 设立了省级勘查基金, 其中, 17个省 (区) 设立了专门的地勘基金管理机构。在这样的形势下, 基金项目实施过程管理、矿权处置、权益分配、合作勘查等方面还缺乏相关的制度支撑, 尚未形成项目管理制度体系。由于对基金项目成果处置缺乏明确的政策, 激励制度不完善, 使得一些地勘单位以知识、技术、管理等要素享有的勘查成果收益难以实现。另外, 省级地勘基金项目监管环节较为薄弱, 监理制度尚不完善。

5、地质找矿相关技术理论不成熟

受资金、装备、人才等限制, 普遍存在着新理论、新技术、新方法引进不够, 分析测试手段和方法落后, 信息技术应用相对滞后, 找矿装备陈旧等问题。深部盲矿体的各种特征无法直观观察, 必须先通过适宜的物、化探勘查技术方法获取信息, 再利用工程手段进行验证和定位。当前, 深部找矿的勘查技术尚不成熟, 在实践中应用也不够, 多数地勘单位未掌握坑道定向钻探和低角度定向钻探技术, 限制了深部找矿的效率、效益和水平。

三、对策和建议

省级地勘基金运行时间不长, 呈现出一定特点, 也存在着一些问题。针对省级地勘基金运行管理中的特点及问题, 提出以下对策建议。

1、加大省级地勘基金投入力度, 争取合作投入, 均衡年度投入

积极争取省级财政投入, 对以住的基金项目在评估的基础上, 保证其后续投入, 确保对重大项目的长期稳定支持, 促进重大项目成果的产生。充分利用1:5万矿调的有关成果, 以及一些已设探矿权、投入较少、有前景的项目, 争取社会资金投入, 进行合作勘查, 共享成果。积极构建省级地勘基金促进地质找矿的长效机制, 均衡年度投入, 为地质找矿提供稳定的资金保障。

2、开展省级地勘基金项目全面质量管理

对省级地勘基金项目进行全面质量管理, 就是要以项目质量为中心, 以项目承担单位、项目监管单位全面参与为基础, 通过推进项目实施、保证项目进度和质量而最终取得找矿成果的一种管理方式。对省级地勘基金项目进行全面质量管理, 就是对项目实施进行全过程的管理, 一方面提升项目承担单位的责任心, 另一方面则是加强项目监管单位对基金项目的监管, 从而推进基金项目执行力。

全面质量管理就是对省级地勘基金项目实行PDCA质量控制, 即, 计划 (Plan) ———项目立项、项目设计是否科学合理可行;执行 (Do) ———项目经过充分论证后, 按项目设计开展工作;检查 (Check) ———检查项目执行是否严格按照项目设计开展, 进度是否合理, 质量如何, 阶段成果是否显现, 项目实施过程中是否存在阻碍因素等;处置 (Action) ———对项目实施中存在问题进行分析研究, 提出改进的措施办法, 并付诸行动, 从而又回到计划, 循环往复, 形成互相制约, 互为补充的有机整体, 从而最终实现对基金项目的全面质量管理。

3、完善有关制度, 健全省级地勘基金项目运行管理制度体系

省级地勘基金是新生事物, 必然有一个成长、成熟的过程。这就需要统筹谋划, 对基金项目的论证立项、设计审查、施工指导、中期评估、成果验收归档、应用推广、评价奖励、竣工决算、资金使用审计等项目管理全过程制定科学合理有效的管理办法。进一步完善基金项目在过程管理、矿权处置、权益分配、合作勘查等方面的政策制度, 完善成果处理办法、激励办法等, 形成省级地勘基金项目运行管理的制度体系。正如著名经济学家吴敬琏所说, 制度重于技术。完善的制度才最终会保障基金项目的顺利开展, 也使得基金项目的实施有据可依。

4、建立省级地勘基金项目考核评价机制

对基金项目进行考核评价, 其目的是鉴定基金项目管理水平, 评价基金项目实施效果, 确认基金项目成果, 对基金项目进行全面的考核和评价。省级地勘基金项目考核评价可按年度进行, 也可按项目进度或阶段进行。根据基金项目的定位和特点, 明确考核评价依据, 制定评价方案、程序、指标等, 由地矿专家组成考核评价小组, 对基金项目的实施效果进行考核评价, 从而推进基金项目有效运行管理, 更好地发挥基金的作用。

5、加强研究, 探索地质找矿新技术、新理论

8.调查队管理篇八

在中国，政府职能转变，企业改革与发展，事业单位改制及中国进一步对外开放等外部条件的进一步改善，为咨询市场带来了巨大的显性和隐形发展空间。根据资料统计，我国的咨询业营业额已经从1996年的21.85亿元增长到503亿元人民币，9年间增长了23倍，管理咨询所占比例也由3％提升到了近10％。

资讯市场需求的扩大，滋生了一大批专业管理咨询机构，目前，本土咨询机构已达20000多家，国际咨询50强也均已落户中国。

但是，在专业咨询机构数量不断增大的同时，我们也看到，国内咨询机构的规模普遍偏小，其中年营业额在千万元以上的仅有775家。服务参差不齐、鱼目混珠等现象给咨询行业带来了非常不利的影响。

为了更清醒地认识目前的咨询行业，了解市场需求，探索咨询方案有效实施的途径，以最适宜中国客户的服务模式实现咨询价值的最大化，中国科技咨询业协会、理实国际咨询集团、《当代经理人》杂志社等单位于2005年底共同发起了“2005－2006年度中国管理咨询效果调查”活动。

此次调查涉及了困扰目前行业发展的众多敏感问题，包括：

西方的管理理论及咨询服务模式是否适应了本土市场发展的需要？

刚刚成长起来的中国咨询业在客户方的认同度和信任度如何？

咨询业的鱼龙混杂和价格战对咨询效果带来怎样的负面影响？

此次调查包括企业对咨询行业的一些质疑，比如：

我们能否购买通用型的报告？

为什么咨询方案看起来好，执行效果却不理想？

咨询到底能否提高我们的业绩？

此次调查的样本来自不同行业、不同股份制的数千家企业，其中，初选样本1328个，有效样本682个。本次活动也得到了中国管理传播网和慧聪网的鼎力支持，我们通过线上（网络问卷调查）、线下（电话调查和面对面访谈）两种方式相结合的形式开展了此项调查。

咨询行业需求状况

调查显示：随着企业规模和管理意识的增强，越来越多的企业期望能够借助专业咨询公司来解决管理问题。（见图1）

在咨询业务上，通过此次调查，我们发现，在过去两年，人力资源管理咨询和战略管理咨询共占去了企业采购咨询业务中71％的比例，成为企业管理咨询服务中的两大核心业务，其它各咨询业务发展相对均衡。（见图2）

现阶段，企业选择咨询机构时更加重视实施执行能力、行业经验和价格三大因素。（见图3）

企业主要通过咨询机构的管理培训活动、行业机构的推荐和行业相关人员的推荐获取咨询机构的信息。（见图4）

客户满意度现状

虽然目前企业对于专业管理咨询需求旺盛，但是此次调查结果也显示，由于咨询机构以及咨询人员水平和规模的参差不齐，企业客户对于咨询效果整体评价一般，提高客户满意度仍然是咨询机构和整个咨询行业的重点努力目标。（见图5）

企业在接受咨询服务后，咨询价值得到了较好的体现。具体来说，企业在接受咨询服务后，对“核心团队管理技能的提升”、“员工观念和行为方式的转变”、“综合管理的改善程度”三个方面感受明显，评价较高；同时，对“核心问题得到解决的程度”的评价相对较低。

咨询方案后期执行效果重在改善

越来越多的企业更加关注咨询后期的执行情况，其中“咨询方案要充分考虑企业现状”、“咨询人员与企业保持充分的沟通”、“加强咨询辅导和培训”是影响咨询方案执行的三个主要因素。咨询方案能否落地，也就决定了客户是否满意、咨询价值能否最大化，咨询机构必需建立起相应的保障体系和适宜客户发展的咨询服务模式。（见图6、图7、图8）

咨询客户对咨询服务模式的需求发生转变，咨询方案的真正落实和执行成为客户的主要需求。

启发与思考

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