广告公司设制度

2024-06-18

广告公司设制度（共13篇）

1.广告公司设制度篇一

安全生产会议制度

为了更好的学习安全政策法规，强化安全生产意识，将安全生产落到实处，公司特制定安全生产会议制度。

一、公司每季度召开一次安全管理监督委员会会议

1、由副总经理主持会议。

2、安全管理监督委员会委员和专职安全生产管理人员参加，无故不参加者，将根据公司有关制度给予罚款。

3、学习有关安全生产政策法规和《安全生产法》知识，研究安全生产的有关工作。

二、制造部每月召开一次生产调度会

1、由制造部经理主持会议。

2、各生产班组负责人和专职安全生产管理人员参加，无故不参加者，将根据公司有关制度给予罚款。

3、传达上级部门有关文件及会议精神，在布置生产计划的同时布置安全工作，检查生产计划完成状况时，检查安全工作，安排好隐患排查整改工作。

三、生产各车间每月组织一次安全会议，1、由各车间生产主管主持会议。

2、车间所有员工参加，无故不参加者，将根据公司有关制度给予罚款。

3、宣导本月安全生产情况，讨论本车间安全生产中存在的问题，制定整改措施及完成时间，落实整改负责人。

2.广告公司设制度篇二

金石为开,智圆行方

每个人都有梦想,有梦想的人都应该被值得尊重。对于初出茅庐的青年而言,学习技术、增长经验、选择一个对的行业入门可以说在一定程度上左右着人生未来的发展方向,李宜森也清楚地认识到这一点。1997年,刚出校门的李宜森开始了自己打工之旅,兢兢业业的做事风格让他深得同事的夸奖和客户的信任。随着时间的推移,细心的李宜森看到了暖通空调行业的前景。

气候越来越热,消费者对于办公生活的舒适度要求也逐渐越来越高,可以说市场前景非常好,而且空调产品需要周期性的更新换代,这些都有很大的发展空间。在2000年,李宜森离开了之前的公司,将所有的积蓄拿出来,创办了金智成公司,也开始了他艰苦创业之旅。

“金——金石为开,智——智圆行方,成——成就未来,取名金智成更多的是期待着能在这广阔的市场能创造出一番属于自己的天地。”关于公司的取名,李宜森表达了自己最初的想法。

创业之初,金智成公司集结了与李宜森有着同样想法的几个年轻人,就这样,一群零背景、怀揣梦想的年轻人开始了艰辛的创业生涯。为了能让客户更加深刻地了解金智成,在初期他们采用“扫街式”的方法来推广业务,尽管被很多客户拒绝,但却未曾打消他们的激情。渐渐地,金智成公司的业务开始有了起色。金智成人始终坚持“以诚经营惜诺如金干就干好做就到位”的管理理念,认真落实每一件细微的事情,也正是这种认真执着、用心的服务态度让越来越多的客户对金智成更加认可和信赖。

高瞻远瞩的谋略家

努力终有回报,在2007年,金智成迎来了快速发展的黄金时期,年营业额突破6 000万元。不过,足够壮大的金智成并未停留在原地踏步的阶段,而是对于未来展开了新的规划——成立分公司。

试想一下,一家济南的企业为何会在广州设立自己的分公司?李宜森告诉《中央空调市场》:“2007年左右,应客户的需求,金智成在广州市场做了几个项目,给企业带来了丰厚的利润。在操作过程中,我也细心观察了广州市场,广东是中国暖通行业发展比较快的地方,新鲜事物层出不穷,厂家众多项目也多,市场发展良性,前景也非常不错。如果说山东地区是靠‘资源’来做项目,那么广东地区的项目操作更加务实。这几年来看,广州分公司更是每年会为总公司带来5 000多万元的营业额。”

也正是这种超前的眼光,让金智成在发展过程中不断壮大。到目前为止,金智成已经在广州、青岛、泰安都成立了分公司,在枣庄、日照、菏泽、临沂、济宁均设有办事处,业务范围可以说遍布山东全省和广东省各地。

此外,金智成公司目前已经具有国家建筑机电安装工程专业承包壹级资质和环保工程专业承包贰级资质。值得一提的是,建筑机电安装工程专业承包壹级资质更是济南地区最早获得该项资质的民营企业之一。

在李宜森看来,“随着中国建筑市场越来越规范,大型综合项目越来越多,对施工承包企业的资质等级、人员配备、管理水平、施工质量等要求越来越规范。在这种大形势下金智成的业务要做大,就必须追随市场的需求,提高企业管理水平、加强技术提升、储备技术管理人才,经过数年的不断努力,金智成终于将建筑机电安装工程专业承包壹级资质纳入囊中,对开拓市场及迎接新的挑战也起到了巨大的推动作用。”

以诚立业,以德服人

古语有云,立业先立德,做事先做人。德不优者,不能怀远;才不大者,不能博见。成大事者,无不是以德服人。

在当下竞争激烈的市场大环境下,作为公司掌舵人李宜森并没有把所有的鸡蛋都放到一个篮子里,而是选择了与多个国际、国内知名空调品牌进行战略合作。金智成自2007年以来就重视项目实施环节中的技术、管理及售后服务的投入。首先,配备及储备高水平经验丰富的设计技术人员,只有经验丰富、见多识广的技术人员才能在项目论证、设计、实施过程中给建设单位提出好的方案及合理化建议,才能在招投标过程中脱颖而出。第二,加强项目施工管理,金智成现有一、二级建造师39人,三分产品、七分安装,只有技术过硬,专业的施工及管理团队才能保证工程施工质量。第三,加大设备及新技术新工艺的投入,2015年在行业内领先购买BIM软件及应用BIM技术在施工过程中进行应用,为工程建设节约成本及建设周期。第四、做好售后服务管理工作,争做用户的服务生,建立客户档案,做好售前、售中、售后的服务工作。金智成通过加强以上管理,赢得了用户,赢得了朋友,在行业内竖起了榜样,给用户提供了保障。

在《中央空调市场》采访李宜森的过程中,恰逢一位厂家人员电话问询相关事宜,李宜森始终保持着友好的态度与对方认真沟通,作为一位事业有成的老总,这难道不是一种高尚人格的体现吗?他讲道:“以诚感人者,人亦诚而应,金智成经常能遇到很多未合作品牌的厂家突然登门拜访,金智成都选择以礼相待。将心比心,同是业务人员,都是为追逐梦想而奋斗,彼此更应多一份理解和关怀。”

人才是根本,团队是关键

其实在空调业内,底层的业务人员最为辛苦,高强度的工作量、客户随叫随到的惯性、项目的紧跟性对业务人员都提出了很高的要求。业务员的工作状态对一个企业都至关重要,公司的发展壮大更是离不开这些业务精英们的辛勤劳作。

关于团队建设,李宜森有着自己的想法:“这些业务精英们可以说一路见证了金智成的发展壮大,也都通过自己的努力实现了自己的目标。近几年来,公司业务量每年都会基本维持在一个稳定的数额,对于公司的管理和工作人员而言,不但业绩有了保障,更加激发了员工们的斗志。金智成员工的敬业精神绝对是行业中的佼佼者,作为老板,我时常感到自豪和骄傲。”

在每年新员工入职环节中,李宜森都会首先向员工介绍公司的发展历程、企业文化、岗位职责,并安排老员工一对一、传帮带的方式帮助新员工快速成长,助其迅速成为团队中的骨干精英。作为企业的领航人,他更是从细节入手,加强对员工的细致关怀。比如公司经常会不定期组织员工携带家属国内外旅游等活动,不仅让员工得到了精神放松,对员工的家人更是提供了一份关爱。

后记

记得采访之时,在笔者与李宜森交换名片之后,他并未开始立即与笔者交谈,而是首先将笔者的信息输入到他的通讯录里。我们总是说,成大事者,不拘小节,但一屋不扫何以扫天下?细微处见真诚,平凡中显不凡。也许正是这种独有的魅力,才让李宜森在人脉圈中有着超高的评价,也让金智成在发展过程中不断壮大。

3.给多风险公司设“防火墙” 篇三

回避人员带来的固定风险

夏君的公司做的是家政中介生意，与跟他合作的家政服务人员并无直接的长期雇佣关系，换句话说，这些家政服务人员不算是夏君公司的正式员工，所以他并不需要为他们购买“四险一金”。

但由于公司在雇主和家政人员当中扮演“中间人”的角色，所以一旦在家政服务过程中发生任何状况，例如服务员的人身财产伤害等，夏君的公司肯定会面临被牵扯进去的风险。而为了保证公司业务的正常开展，他又长期需要固定的，一定数量的，并且有一定技能保证的服务员队伍，因此公司可能随时都需要准备应付一笔数额未知的意外赔偿支出。

要最小化这笔意外支出，夏君只能自己发明解决办法。他想到了把服务过程中家政人员和雇主两方有可能产生的人身和财产损害的赔偿合并在一起，找保险公司专门定制一个新的险种。但他知道像平安、太平洋这样的大保险公司是不会理睬他这样一家创业阶段的公司的，最终他选择与一家在外地注册，并且急于开拓市场的二线保险公司合作。每人每月15元的保费，公司按月缴纳，包含了家政服务员在协议时间内可能发生的各种伤害、雇主的人身财产安全等赔偿项目。对方的条件是必须达到200单的购买底线，这对于专业的家政公司并不难。

屏蔽同行抄袭的风险

这是一个阻止不了的现象，低门槛的创业公司不论是创立初期还是发展到一定规模，只要公司做得还不错，你的核心内容总会通过各种渠道被有意或无意地泄露出去，夏君甚至在淘宝上看到过他和家政服务人员签订的合同和员工手册。

在创业初期，夏君最先遇到的就是家政服务人员和客户资源被同行直接“截走”的状况。他的门店当时位于一座商住两用楼的四楼，二楼是一家由房产转为家政的中介公司。这家公司的老板利用地理优势站在电梯门口“堵”资源。发现了这个问题之后，夏君就派了一个员工到底楼专门负责引导。后来，他索性改变了客户和家政服务人员在他的门店里互相挑选的模式，带着培训过的服务人员专门去雇主那里面试。这种做法有效地避免了家政服务人员和客户意外流失的风险，同时也提升了客户对公司服务的满意度。

解决了第一个问题之后，夏君发现，想要摆脱这样低质量竞争的局面，就得迅速积累自己公司的知名度。但公司刚刚创立的初期，他没有足够的资金来给公司到处做广告。既要节约成本又要效益最大化，夏君最终采用了最“笨”的办法。

他把招聘和提供家政员介绍服务的广告做成一面牌子架在自行车后面，手里拿着自己印刷的广告宣传纸去“扫街”，任何可能有需求的地方都不放过，包括混到中高端小区“扫楼”。实际上，“扫楼”这样的做法至今都是各大中介类公司刚入门的业务员必须做的功课。业内经验是，一般“扫楼”能够坚持到6个月左右的，基本上可以实现盈利，虽然每年可能只有5万元到10万元左右的利润。

防范进一步扩张的风险

等度过了初创期，到了门店进入稳步运营并寻求进一步发展的阶段时，遇到的同行竞争风险就可能是一些技术和服务内容层面上的了。例如，有同行会直接照搬合同条款内容、总部和其他门店间的合作内容、员工管理和培训的手册等。夏君认为，被模仿并不见得是件坏事，这说明你做得不错。但如果疏于防范，也会引发阻碍自己的公司进一步扩张的风险。

夏君总结了自己创业这几年的经验：

加快公司服务内容更新的频率，每半年就需要做一次比较大的更新和调整。家政行业的确是一个不断有新状况、新纠纷要处理的行业。为此，夏君特地找了一位专业的法律顾问，定期对门店遇到的各种突发情况和纠纷进行总结，给出解决、预防的方案，并且针对合同条款做相应的调整补充。服务员的培训、招聘技巧等每半年都会有内容和技能标准上的提升或是新服务线的开发。

这些相对软性的内容并不需要额外花费太多的成本，需要的只是创业者的心思和精力。

提高对方的复制成本。如果可以联合其他门店进行共同的推广、宣传或是做新服务的联合开发，那你创新的成本和风险就会降低很多。利润有限的行业必须依靠一定数量的盟友来分担发展成本，才不至于被创新耗死。如果是加盟品牌连锁，也可以向总部寻求更合适的渠道和资源。

例如，爱君家政在全国有多家门店，与百度推广的合作使得每个地区的爱君家政都在当地用户的搜索排名中位居前列。大额费用平摊到每家店上只有很小的一部分，但即便只是在当地做百度推广，也绝非一家店可以复制得起的。所以这个做法也许并不适合刚刚起步的初创小公司来效仿。

压缩新产品开发的风险

大多数选择进入家政服务这类行业创业的人都看中了其创业门槛低，启动资金少的优点。不过，任何创业，不投入都不会有收获，但对于这类轻资产的小公司，不少创业者也不知道到底应该投入多少才能最大限度地压缩亏损的风险。

夏君认为，作为一个赚取少量佣金提成的公司，需要让自己的公司固定资产的消耗降到最低，所以他在增设固定资产方面格外注意。夏君的公司虽然在上海有一些直营的门店，但他自己没有固定的办公室，之前最大的一笔投入，是为了管理这些直营门店而花费30万元开发的专项管理软件。这笔花费并不影响公司的正常运作，比起租赁更昂贵的写字楼和雇佣更多员工，这笔投入实际上为他赢得了潜在利润。

一旦公司运营一段时间后，手头积攒起了一定的资金，也应该投入到附加值更高的产品开发中。在门店进入到比较稳定的赢利阶段后，夏君觉得继续依靠佣金肯定难以摆脱低利润的循环。所以他把仅有的资金投入到了家政人员的培训项目中去，例如设制专业的月嫂培训，以更高的市场价格输出提供专业服务的家政人员，目前他的新投入方向是具有市场潜在需求的早教开发类课程。

但是，新服务线的研发也是具有风险的，每年保持利润50%之内的投入才比较安全。另外，所谓开发“潜在市场需求”并不能光依靠自己的想象。夏君每决定要推出一个新服务内容，都是由各门店定期回馈给他的意见表中总结出来的实实在在的市场需求。并且，夏君从来不会、也不建议创业公司对核心产品的各种开发投入做到一步到位。

TIPS

通常来说，除了夏君所在的这个行业，可能导致初创企业面临风险的因素有：

资金需求量大，且要不断增加投入。

产品不稳定，创新过程和结果还需要改进和强化。

对行业内部和外部环境缺乏全面了解。

核心竞争力尚未建立。

缺乏社会关系网络。

4.中煤第一建设公司简介篇四

承担主井、风井井筒工程建设的中煤第一建设公司位于中国古城——河北邯郸,隶属与中国能源集团公司,是国家矿山工程总承包特级大型建筑公司施工企业,全国500家最大建筑企业之一。中煤10处、特殊凿井处承担了麻家梁主井、风井的冻结和凿井工程。

承担冻结任务的特凿处隶属中煤第一建设公司，是中国中煤能源集团公司下属企业，专业从事地下冻结、注浆、地基与基础工程的施工。企业资质为国家特种专业工程（冻结、注浆）专业承包资质，地基与基础工程专业承包壹级，通过了ISO9001：2000质量管理体系认证。建处三十五年来，先后在全国18个省、市、自治区承担冻结、注浆、地基与基础工程施工近300项，创出省部级以上优质工程30项。

5.房地产开发公司应该设什么部门篇五

不知道您说的私营企业是那种性质的！

说说我以前公司的吧：

董事长

总经理

财务副总经理、行政副总经理、技术副总经理、生产副总经理、外宣副总经理、分公司经理

总经理办公室、生产部、各车间、人力资源部、企管部、财务部、技术部、、内销部、外销部、采购部、审计室、商务运营部、技术中心、研究院（各部门主管称为部长）

如果为集团公司，可以这样设置：

总部：董事会、独立董事、各个专业委员会、总裁、副总裁、人力资源中心、行政管理中心、财务管理中心、法律事务中心、市场管理中心、各分公司，（职务设置为：董事长、副董事长、总裁、副总裁、总监、经理、主管、职员）

6.中石油第二建设公司参观实习报告篇六

一、实习目的：

了解中石油第二建设公司（简称“中油二建”）安全质量管理体系和焊接生产工艺流程，了解中石油第二建设公司（简称“中油二建”）焊接检测的设备、施工条件、操作流程，思考焊接人才培养的目标、思路、方法和要求。

二、参观实习时间： 2013年6月

三、注意事项：

1、参观实习不是出去游玩，所以一切行装都得符合规范，以免引起一些意外事情。

2、进入工厂得紧跟讲解员，切忌擅自自由活动，避免发生安全事故和给工厂生产带来不必要的麻烦。

3、一定得认工作人员认真听取老师和工作人员要求，注意人身安全，听从集体安排，勿因自己而耽误进程。

4、禁止在工厂里吸烟。

四、任务安排：

1、厂区安全技术培训

2、生产现场参观

3、焊接检测现场参观

4、现场焊接检测操作实习

5、撰写参观实习报告

三、公司简介：

中石油第二建设公司（简称“中油二建”）是具有国家化工石油工程施工总承包一级资质的国有企业，前身为石油部第二建筑安装工程公司，成立于1956年。1999年，因企业重组，正式冠名为“中石油第二建设公司”。公司因兰炼（原名“兰州炼油厂”）的建设而成立，伴随着兰炼的发展而壮大。

公司拥有一流的人才和精良的装备。现有员工3300多人，其中各类经营管理和工程技术人员510人。在工程技术人员中，具有中高级专业技术职称人员230人，具有国家二级以上注册建造师资质者130多人，取得国际项目管理PMP证者15人。公司资产总值5亿多元，拥有各类施工机具3000多台（套），年施工能力15亿元以上。其中，具有年产万吨H型钢、200万寸径工业管道、30万立方米预拌混凝土生产及大型球（储）罐生产等专业化自动生产线；具有代表世界先进水平的750吨、500吨、400吨等大中型吊车20余台，吊装实力西部最强。

自成立以来，公司先后建成了兰炼常减压、热裂化、催化裂化等17套装置及其一、二期工程和后续改建工程。建成了我国第一套石油催化剂和润滑油添加剂装置，建成了代表我国先进水平的原兰炼第一套50万吨/年同轴催化裂化、40万吨/年润滑油加氢、60万吨/年连续重整——40万吨/年芳烃抽提联合装置等100多项高新技术石化工程，为被誉为“共和国长子”的兰炼做出了突出贡献。2000年以来，总承包建设了兰州石化公司千万吨级炼油基地建设标志性工程——300万吨/年重油催化裂化、500万吨/年常减压装置等炼油工程。承建了兰州石化公司120万吨/年延迟焦化、15万吨/年浓硝酸、60万吨/年大乙烯工程30万吨/年聚丙烯装置、2万吨/年顺酐、3万吨/年甲乙酮等大型工程建设项目。参加了国家重点工程兰成渝输油管道首站建设，长沙——常德天然气长输管道铺设，新疆塔河油田轻烃回收等工程施工。出色完成了中油集团西北销售公司10万方沥青储备库建设；国家重点项目广西石化年产60万吨气分装置、东油沥青年产40万吨丁烷脱沥青装置、13千米输油管道等千万吨炼油基地及配套设施建设。足迹遍及甘肃、陕西、青海、内蒙古、新疆、河南、北京、四川、江苏、广西等20多个省市自治区。还挺进海外，参与了苏丹喀土穆炼油厂、土库曼斯坦油库等工程建设、阿尔及利亚索拉信炼厂大检修。

公司在装备制造方面具有一定的优势，可制造非标设备及难度较大的反应器，完成了一大批压力容器产品和10万立方米储罐、1000--4000立方米球罐制造，制造的大型列管式固定床反应器，填补了我国大型列管式固定床反应器制造技术空白。同时在各类塔器、设备填料、塔内件、炼油装置配件、浮船及储罐附件生产等方面，有着丰富的制造及安装经验，可生产各种规格浮阀、塔盘、管式换热器、各种规格材质的拉西环填料产品、人孔、三通管件、龟甲网、过滤器、阻火器等压力容器配件。具有清华大学“扁环”和华东理工大学“共轭环”专利生产技术和使用复合材料、钛材、HS610高强钢、254SMo等特种材料制造设备的加工工艺。

公司曾荣获全国优秀施工企业，承建的30万吨/年聚丙烯装置、60万吨/年连续重整——40万吨/年芳烃抽提联合装置、4000立方米球罐等20多项工程荣获国家优质工程银奖、中油集团优质工程金奖、全国优秀焊接工程奖、甘肃省“飞天金奖”、“飞天奖”等荣誉称号，有200多项国家、省部级科技成果。多次荣获甘肃省优秀施工企业、甘肃省精神文明建设先进单位，“重合同守信用”企业。所属单位或班组曾荣获全国“五一劳动奖”、“五一巾帼”奖和中国石油集团公司“百面红旗单位”、先进集体等称号。

三、参观实习心得体会：

通过这次参观实习，让我了解了在企业工厂安全质量管理体系的全貌，了解了焊接结构生产的各个具体过程，同时也让我感触颇深，其中感触最深的是以下几个方面：

一、作为焊接实习指导教师，应提高对于安全的认识。在焊接结构生产中，安全和安全管理有着十分重要的意义，而这次参观实习使我认识到我们通过教材以及参考资料了解到的安全和安全管理是不够全面的，在教材和参考资料中，仅仅注重了焊接结构生产过程的安全和安全管理，而在企业工厂的实际生产过程中，这是远远不够的，还必须考虑焊接产品在使用过程中的安全和安全管理。

二、我国企业工厂的焊接生产自动化程度较低，高素质焊接人才的培养任重道远。在参观实习过程中，我们了解到中油二建也算是一个实力比较雄厚的企业，但我们看到绝大多数焊接工序都是由人工来完成的，自动化的焊接设备比较少，说明我国企业工厂对一线高素质焊接工人的需求量很大，估计在很长一段时间，我国的很多焊接生产还要由焊接工人通过手工操作来完成。而培养一个高素质的焊接工人的成本又比较高，时间又比较长，因此，高素质焊接人才的培养任重道远。

三、焊接课程的开发，需要教师们更深刻的认识企业工厂的生产工艺、生产要求、生产环境和生产过程，详细全面的了解工厂企业对焊接人才的具体要求。

7.广告公司设制度篇七

全球化的科乐收

德国科乐收公司是全世界一流农机制造商之一, 创建于1913年, 总部位于德国威斯特法利亚州的哈斯文克市。2011年科乐收营业额达到33亿欧元, 在全世界的雇员在9 000名左右, 其收益的75%来自于海外市场。科乐收的产品主要包括联合收割机、自走式青储饲料收获机、农用运输机械、拖拉机、割草机、搂草机、翻晒机、打捆机等牧草设备。

科乐收在德国哈斯文克市的公司总部是其全球的研发中心和生产网络基地, 科乐收在全球拥有11个生产基地, 其中4个设立在德国, 另外7个分散在全世界其他地区, 科乐收在农业技术发展、拖拉机、打捆机和收割机制造等领域都达到世界一流的水准, 其生产的联合收割机处于欧洲领先地位, 自走式青贮收获机也是全球农机市场的佼佼者。

科乐收在中国

早在20世纪70年代, 科乐收就已进入中国市场, 当时首次推出赋有传奇色彩的DOMINATOR联合收割机。2004年, 为促进业务发展, 科乐收在北京设立了代表处。之后, 科乐收不断引进适应本土市场需求的产品, 逐步拓展在华业务, 最初引进了小方捆打捆机和小型收割机, 随着国家农业产业政策的拉动和用户购买力的提升, 科乐收引进了更大型、更智能、更适应中国国情的产品。目前科乐收在国内最畅销的产品是牧草设备, 如打捆机每年销售有500台, 现在打捆机已经细分为小方捆、圆捆、大方捆和圆捆缠膜机等多种类型, 满足不同牧场的特殊需求。接下来, 科乐收逐渐成为进口自走式青储机的一流供应商, 并且JAGUAR这个名字也成为青储机性能和耐用性的代名词, 在奶业比较发达的东北三省、内蒙古、新疆、上海和河北等区域, 科乐收青贮饲料收获机已经得到中国用户的广泛认可, 销量在业内名列前茅。

科乐收在进入中国之初, 就是想把高端产品带到中国, 真正开始拓展市场后, 发现还是有一定的局限性, 一个是产品价格问题, 一个是国内的土地规模因素。当发现这些问题后, 科乐收果断的改变了市场策略, 首先引进了适应中国的产品, 当时国内的牧业发展比较快速, 科乐收就最先引进了小方捆打捆机、小型收割机。经过一段时间的发展后, 加之国家政策的调整、拉动, 用户的购买力提高, 科乐收不断的推出更大型、更智能、更中国化的产品, 来满足市场的需求。

中国农机院副院长杨世昆出席仪式时表示, 回顾科乐收在中国的发展之路, 为中国农机技术及装备行业带来了新产品, 新技术, 新理念和新趋势, 填补了某些领域的空白, 同时也与中国同行们不断的沟通和业务合作的过程中, 了解了中国农机市场的发展规律, 初步树立起了自己在农机行业的地位。

推进本土化

伴随中国农业生产方式由人力畜力为主转变为机械作业为主的历史机遇, 科乐收联合收割机、拖拉机、割草机、搂草机、打捆机和伸缩臂叉车等产品的国内市场需求正在迅速增长。为此, 科乐收在北京成立了科乐收农业机械贸易 (北京) 有限责任公司, 同时在天津市武清区设立了培训中心和零件供应中心, 重点提高科乐收服务工程师的业务水平和终端用户的使用水平。目前, 零件库储备有3 000多种零备件, 并计划后续增加至1万个存位, 以确保农忙期的配件供应。

仪式上科乐收北京公司总经理欧丁博士说, 科乐收在中国的发展得益于三点, 第一是高品质的产品, 科乐收生产的就是市场上需要的产品, 高品质、性能优异。第二点是优质的服务, 一流的产品需要一流的服务和培训支持, 科乐收注重对基础设施、器械和人员的投入以提供最佳的服务, 设立了零件物流中心存储大量零件以便提供最迅速的服务。第三点完善的培训, 培训是成功的关键因素, 在中国设立了科乐收学院来培训中国及亚洲的合作伙伴和客户, 未来中国是科乐收在亚洲地区的一个重要基地。

8.广告公司设制度篇八

科乐收与中国市场的情缘要追溯到30多年以前，当时该公司首次推出DOMINATOR联合收割机。2004年，为促进业务发展，科乐收在北京设立了代表处。

在进入中国之初，科乐收的想法是把高端产品带到中国，拓展市场后，发现有一定的局限性，一是产品价格问题，二是国内的土地环境因素。当发现这些问题后，科乐收改变了市场策略，首先推出了适应中国的产品。

当时国内的牧业发展比较快速，科乐收就最先引进了小方捆打捆机、小型收割机。经过一段时间的发展后，加之国家政策的调整、拉动，用户的购买力提高，科乐收不断推出更大型、更智能的产品，来满足市场的需求。

目前，科乐收在中国的主要产品首先是牧草设备，其打捆机每年的销量大概在500台左右，其次是青储饲料收获机，随着中国奶业的高速发展，用户需要更高效的设备，而科乐收的青储饲料收获机目前在国内已有200余台，分布在奶业比较发达的东北三省、内蒙古、新疆、上海、河北等区域。

科乐收是世界领先的农机制造商之一，其产品主要包括联合收割机、自走式青储饲料收获机、拖拉机、割草机等。还包括最先进的农业信息技术，其工业工程子公司向科乐收集团和行业外的用户供应电子元件等产品。

科乐收在过去的20年经历了巨大的转变。营业额从上世纪90年代初期约5亿欧元，增长到2011年底的约33亿欧元。该公司在全世界的雇员达到9000名左右，其收益的75%来自于海外市场。

科乐收十分注重整合外部资源，通过独立建厂或收购当地企业不断拓展产品线和销售渠道。其在全球的11个生产基地分布在德国、法国、美国、俄罗斯、印度等5个国家。

有分析认为，科乐收公司将复制其合资或收购的运营模式，会在中国寻求合作伙伴，以降低生产成本，提高竞争力。有消息称，该公司高层近期频繁在江苏等地考察，就是为了在中国建厂之事。不过这一消息尚未得到科乐收方面的核实。

9.中建八局第一建设有限公司篇九

中建八局第一建设有限公司成立于1952年，是国有房屋建筑工程施工总承包壹级资质企业。公司总部位于山东省济南市，公司现设有7个区域公司，包括：北京分公司、上海分公司、济南分公司、青岛分公司、安徽分公司、广东分公司、河南分公司；3个专业公司，包括：安装分公司、装饰分公司、基础设施分公司。公司大力实施“过程精品”战略，在工程质量管理上精益求精，多年来承建工程一次交验合格率始终保持在100％。自1995年以来先后获得“鲁班奖”及国家优质工程奖16项，获得包括北京结构长城杯、上海白玉兰杯、山东泰山杯、安徽黄山杯、西藏雪莲杯在内的省部级优质工程奖160余项，并被中国建筑业协会授予“鲁班奖特别荣誉企业”。

公司连续十年获得省级“重合同守信用”企业荣誉称号，连续六年被山东省、济南市评为“质量管理”和“安全管理”先进单位，连续五年被山东省建设银行授予“信用特级（AAA）”企业称号。近年来先后获得“全国用户满意施工企业”、“全国质量效益型先进施工企业”、“全国优秀施工企业”、“全国重合同守信用企业”、“全国青年文明号”等荣誉称号。所属第五施工大队被授予全国“五一劳动奖状”，所属援藏项目经理部被授予“富民兴鲁先进集体”称号、并获得山东省“五一劳动奖状”。

公司不断进行改革与创新，加快产业结构调整，实施房建、安装与装饰、基础设施、房地产四大业务板块的优化发展，加快管理和技术创新的步伐，积极借助新机制新体制，努力实现新跨越新突破。努力实现“中建五强、业内领先、客户首选、员工幸福”这一企业战略目标，打造员工“快乐工作，幸福生活”的美好愿景。

公司拥有雄厚的技术力量和社会精英管理团队。公司现有员工2800余人，其中国家一级注册建造师212人，注册造价师67人，注册安全工程师32人；教授级高级工程师2人，高级职称178人，中级职称503人。

现因公司不断发展需求，面向全国招聘2013年优秀毕业生，诚聘有志之士，携手共创建筑事业更辉煌的明天！

招聘要求如下：

一、招聘岗位和专业

土木工程，工程管理，工程造价，建筑环境与设备工程，电气工程及其自动化，给水排水工程，安全工程，建筑机械，建筑材料，建筑装饰等建筑相关专业。

序号类别需求岗位相关专业需求人数 1 合约、预算、投标工程造价/工程管理（造价方12 预算管理类报价向）土木工程/工程管理/建筑装8 装饰施工饰幕墙施工土木工程/机械设计及制造 4 施工管理类 4 安全管理安全工程 11 5 施工及图纸深化室内设计 7 6 材料管理材料工程/建筑材料 8 7 综合管理类财务管理财务管理/会计学 11

合计文秘市场营销行政管理市场营销6 5 7

2二、岗位要求

1.本科及以上学历应届毕业生，大学英语四级以上；研究生，大学英语六级以上；

2.熟练使用office系列办公软件，；

3.具有较强的沟通和组织协调能力，积极乐观、吃苦耐劳；

4.有相关执业资格证书者优先考虑；

5.服从公司工作安排。

四、就业地点：上海、南京、大连、北京、成都、西安、济南、广州、海南、海外等公司经营所在地。

五、联系方式

联系人：刘先生

联系电话：***

传真：0531-66628777

地址：北京市海淀区板井路77号1-6号705室

请有意愿加盟我公司者将简历发至以下邮箱：

10.广告公司设制度篇十

在日常税收管理中，大部分企业采用自营出口或委托外贸公司出口的形式，也有部分企业是把货物销售给外贸公司出口，由外贸公司办理出口退税的形式。这两种形式由于在退税方面采用不同的退税方式，由此也会产生不同的结果。

一、企业直接自营出口举例：如东台市某化工有限公司，主要以化工产品出口为主，自营出口销售额10461万元（暂不考虑内销货物的销售额），可抵扣的进项税额为870万元，该公司自营出口执行“免抵退”税政策，征税率为17%，退税率为13%，则自营出口销售额10461万元全免。由于退税率的差异，应作进项税额转出：10461×（17%－13％）=418.44万元，应退税额的计算：①10461×13%=1359.93万元，②应纳税额＝销项税额一进项税额=0－（870－418.44）=－451.56万元，取①②两数较小者为应计算的应退税额，则应退税额为451.56万元，①②两数的差额=1359.93－451.56=908.37万元，退税扣减征税后该企业实际可得到的税收补贴为451.56－0=451.56万元。

二、企业委托关联外贸公司出口

若上述公司在外地有关联外贸公司，东台市某化工有限公司把产品以同样的价格销售给关联外贸公司，关联外贸公司再以同样的价格销售到境外，东台市某化工有限公司开具增值税专用发票价税合计10461万元，则东台市某化工有限公司应纳增值税为10461÷（1+17%）×l7%－870=649.97万元，外贸公司可得到退税10461÷（1+17%）×13%=1162.33万元。税务机关征税649.97万元，退税机关退税1162.33万元，东台市某化工有限公司、关联外贸公司两公司实际可得到的税收补贴为1162.33－649.97=512.36万元。

通过以上例子，我们不难发现，为什么同样的外销收入，却产生截然不同的结果。

从征税机关来看，前者东台市某化工有限公司自营出口可征税0万元，后者却能征税649.97万元，相差达到649.97万元。显然，企业自营出口不利于征税机关，因为多征的649.97万元可以作为税收收入任务，对地方财力来讲，也相对有利。

从退税机关来看，前者东台市某化工有限公司自营出口可退税451.56万元，后者却能退税1162.33万元，相差达到710.77万元。显然，自营出口企业如在外地办理关联外贸企业可多享受国家退税。

11.广告公司设制度篇十一

第一条公司名称：××××××××有限公司

第二条公司住所：××××市××××区××××路××××号

第三条公司经营范围：××××(以公司登记机关核准为准)。

第四条公司在××××工商行政管理局申请登记注册，公司合法权益受国家法律保护。公司为有限责任公司，实行独立核算、自主经营、自负盈亏。

股东以认缴的出资额为限对公司承担责任，公司以全部资产对公司的债务承担责任。

第二章公司注册资本

第五条公司的注册资本为在公司登记机关登记的全体股东认缴的出资额。

公司的注册资本为人民币××××万元。

股东出资期限由股东自行约定，但不得超出公司章程规定的营业期限。

公司变更注册资本，必须召开股东会并由代表三分之二以上表决权的股东通过并作出决议。公司减少注册资本，应当自公告之日起45日后申请变更登记，并提交公司在报纸上登载公司减少注册资本公告的有关证明和公司债务清偿或者债务担保情况的说明。

第三章股东名称、出资方式、出资额、出资时间

第六条股东名称或姓名、出资方式及出资额、出资时间如下：

股东名称或者姓名	证照号码	资本金	出资方式（金额：万元）	出资 % 比	出资时间
货币金额	实物金额	无形金额	其他金额	合计金额
xxx	xxxxxxxxxx	认缴	xx	xx	xx	xx	xx	xx	xxxx.xx.xx
实缴	xx	xx	xx	xx	xx	xx	xxxx.xx.xx
xxx	xxxxxxxxxx	认缴	xx	xx	xx	xx	xx	xx	xxxx.xx.xx
实缴	xx	xx	xx	xx	xx	xx	xxxx.xx.xx

第七条股东可以用货币出资，也可以用实物、知识产权、土地使用权等可以用货币估价并可以依法转让的非货币财产作价出资;但是，法律、行政法规规定不得作为出资的财产除外。

对作为出资的非货币财产应当评估作价，核实财产，不得高估或者低估作价。法律、行政法规对评估作价有规定的，从其规定。

第八条股东应当按期足额缴纳公司章程中规定的各自所认缴的出资额。股东不按照前款规定缴纳出资的，除应当向公司足额缴纳外，还应当向已按期足额缴纳出资的股东承担违约责任。

第九条公司成立后，应向股东签发出资证明书。

第四章股东的权利和义务

第十条股东享有如下权利：

(一)参加或推选代表参加股东会并根据其出资份额享有表决权;

(二)了解公司经营状况和财务状况;

(三)选举和被选举为执行董事或监事;

(四)依照法律、法规和公司章程的规定获取股利并转让;

(五)优先购买其他股东转让的出资;

(六)优先购买公司新增的注册资本;

(七)公司终止后，依法分得公司的剩余财产;

(八)有权查阅股东会议记录和公司财务报告;

第十一条股东承担以下义务：

(一)遵守公司章程;

(二)按期缴纳所认缴的出资;

(三)依所认缴的出资额承担公司的债务;

12.广告公司设制度篇十二

依照《中华人民共和国公司法》的相关规定，我公司于_______年_____月_____日召开了股东会，会议表决通过以下决议：

1、通过公司章程；

2、选举__________为公司执行董事：

3、选举__________为公司监事：

股东盖章、签字：

注：法人股东盖章、自然人股东签字；本文书格式供参考。_______________________公司经理聘任书

依照《中华人民共和国公司法》及本公司《公司章程》的相关规定，公司执行董事___________聘任____________为公司经理。

执行董事签字：

13.广告公司设制度篇十三

有限公司章程

第一章总则

第一条为规范公司的组织和行为，维护公司、股东和债权人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）和有关法律、法规规定，结合公司的实际情况，特制定本章程。

第二条公司名称：有限公司。

第三条公司住所：杭州市区（县、市）路号。

第四条公司在（填登记机关名称）登记注册，公司经营期限为

年。

第五条公司为有限责任公司。实行独立核算、自主经营、自负盈亏。股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。

第六条公司坚决遵守国家法律、法规及本章程规定，维护国家利益和社会公共利益，接受政府有关部门监督。

第七条本公司章程对公司、股东、董事、监事、高级管理人员均具有约束力。

第八条本章程由全体股东共同订立，在公司注册后生效。

第二章公司的经营范围

第九条本公司经营范围为：……（以公司登记机关核定的经营范围为准）。

第三章公司注册资本

第十条本公司注册资本为万元。本公司注册资本实行一次性（或分期）出资。

第四章股东的名称（姓名）、出资方式及出资额和出资时间

第十一条公司由个股东组成：

股东一：（请填写法人股东全称）

法定代表人姓名：

法定地址：

以方式出资万元、……，共计出资万元，合占注册资本的 %，在年月日前一次足额缴纳。（或以方式出资万元，其中首期出资万元，于年月日前到位，第二期出资万元，于年月日前到位……；以方式出资万元……；共计出资万元，合占注册资本的 %）

……

股东：（请填写自然人姓名）

家庭住址：

身份证号码：

……

股东以非货币方式出资的，应当依法办妥财产权的转移手续。

第五章公司的机构及其产生办法、职权、议事规则

第十二条公司股东会由全体股东组成，股东会是公司的权力机构，依法行使以下职权：

1、决定公司的经营方针和投资计划；

2、选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；

3、审议批准董事会的报告；

4、审议批准监事会或者监事的报告；

5、审议批准公司的财务预算方案、决算方案；

6、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

7、对公司增加或者减少注册资本作出决议；

8、对发行公司债券作出决议；

9、对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；

10、修改公司章程；

11、对公司为公司股东或者实际控制人提供担保作出决议；

12、对公司向其他企业投资或者为除本条第11项以外的人提供担保作出决议（作为股东会的职权还是董事会的职权，由公司章程规定）；

13、对公司聘用、解聘承办公司审计业务的会计师事务所作出决议（作为股东会的职权还是董事会的职权，由公司章程规定）；

14、公司章程规定的其他职权（如有则具体列示，若没有则删除本项）。对前款所列事项股东以书面形式一致表示同意的，可以不召开股东会会议，直接作出决定，并由全体股东在决定文件上签名、盖章。

第十三条股东会的议事方式：

股东会以召开股东会会议的方式议事，法人股东由法定代表人参加，自然人股东由本人参加，因事不能参加可以书面委托他人参加。

股东会会议分为定期会议和临时会议两种：

1、定期会议

定期会议一年召开次，时间为每年召开。

2、临时会议

代表十分之一以上表决权的股东，三分之一以上的董事，监事会提议召开临时会议的，应当召开临时会议。

（公司章程也可规定其他议事方式，但规定的内容不得与《公司法》的强制性规定相冲突）。

第十四条股东会的表决程序

1、会议通知

召开股东会会议，应当于会议召开十五日（公司章程也可另行规定时限）以前通知全体股东。

2、会议主持

股东会会议由董事会召集，董事长主持，董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长主持，副董事长不能履行职务或者不履行职务的（如不设副董事长，则删除相关内容），由半数以上董事共同推举一名董事主持。董事会不能履行或者不履行召集股东会会议职责的，由监事会召集和主持，监事会不召集和主持的，代表十分之一以上表决权的股东可以召集和主持。股东会的首次会议由出资最多的股东召集和主持，依照《公司法》规定行使职权。

3、会议表决

股东会会议由股东按出资比例行使表决权（公司章程也可另行规定），股东会每项决议需代表多少表决权的股东通过规定如下：

（1）股东会对公司增加或减少注册资本、分立、合并、解散或变更公司形式作出决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。

（2）公司可以修改章程，修改公司章程的决议必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。

（3）股东会对公司为公司股东或者实际控制人提供担保作出决议，必须经出席会议的除上述股东或受实际控制人支配的股东以外的其他股东所持表决权的过半数通过。

（4）股东会的其他决议必须经代表以上（该比例一般为“二分之一”以上，具体比例由公司章程规定）表决权的股东通过。

4、会议记录

召开股东会会议，应详细作好会议记录，出席会议的股东必须在会议记录上签名。

（公司章程也可规定其他表决程序，但规定的内容不得与《公司法》的强制性规定相冲突）。

第十五条公司设董事会，其成员为人（董事会成员三至十三人，具体人数公司章程要明确），由非职工代表担任，经股东会选举产生。董事会设董事长一人，副董事长人，由董事会选举产生（也可由公司章程另行规定产生办法），任期不得超过董事任期，但连选（派）可以连任。

（两个以上的国有企业或者两个以上[均包括两个]的其他国有投资主体投资设立的有限责任公司，其董事会成员中应当有公司职工代表；其他有限责任公司董事会成员中可以有公司职工代表。如董事会成员中有职工代表的，则第十五条的表述如下：）

第十五条公司设董事会，其成员为人（董事会成员三至十三人，具体人数公司章程要明确），其中非职工代表人，由股东会选举产生；职工代表名，由职工代表大会（或职工大会或其他形式）民主选举产生。由职工代表出任的董事待公司营业后再补选，并报登记机关备案。董事会设董事长一人，副董事长人，由董事会选举产生（也可由公司章程另行规定产生办法），任期不得超过董事任期，但连选（派）可以连任。

第十六条董事会对股东会负责，依法行使《公司法》第四十七条规定的第1至第10项职权，还有职权为：

11、选举和更换董事长、副董事长（公司章程如另行规定产生办法的，则删除本项职权）；

12、对公司向其他企业投资或者为除本章程第十二条第11项以外的人提供担保作出决议（作为股东会的职权还是董事会的职权，由公司章程规定）；

13、对公司聘用、解聘承办公司审计业务的会计师事务所作出决议（作为股东会的职权还是董事会的职权，由公司章程规定）；

14、公司章程规定的其他职权（如有则具体列示，若没有则删除本项）。

第十七条董事每届任期年（由公司章程规定，但最长不得超过三年），董事任期届满，连选可以连任。董事任期届满未及时改选，或者董事在任期内辞职导致董事会成员低于法定人数的，在改选出的董事就任前，原董事仍应当依照法律、行政法规和公司章程的规定，履行董事职务。

第十八条董事会的议事方式：

董事会以召开董事会会议的方式议事，董事因事不能参加，可以书面委托他人参加。非董事经理、监事列席董事会会议，但无表决资格。

董事会会议分为定期会议和临时会议两种：

1、定期会议

定期会议一年召开次，时间为每年召开。

2、临时会议

三分之一以上的董事可以提议召开临时会议。

（公司章程也可规定其他议事方式，但规定的内容不得与《公司法》的强制性规定相冲突）。

第十九条董事会的表决程序

1、会议通知

召开董事会会议，应当于会议召开日（由公司章程规定）以前通知全体董事。

2、会议主持

董事会会议由董事长召集和主持，董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长召集和主持，副董事长不能履行职务或者不履行职务的（如不设副董事长的，则删除相关内容），由半数以上董事共同推举一名董事召集和主持。

3、会议表决

董事按一人一票行使表决权，董事会每项决议均需经以上（该比例一般为“三分之二”以上，具体比例由公司章程规定）的董事通过。

4、会议记录

召开董事会会议，应详细作好会议记录，出席会议的董事必须在会议记录上签字。

（公司章程也可规定其他表决程序，但规定的内容不得与《公司法》的强制性规定相冲突）。

第二十条公司设经理，由董事会聘任或者解聘。经理对董事会负责，依法行使《公司法》第五十条规定的职权。

（公司章程对经理的职权也可另行规定）。

第二十一条公司设监事会，其成员为人（监事会成员不得少于三人，具体人数公司章程要明确），其中：非职工代表人，由股东会选举产生；职工代表人（职工代表人数由公司章程规定，但职工代表的比例不得低于监事会成员的三分之一），由公司职工代表大会（或职工大会或其他形式）民主选举产生，由职工代表出任的监事待公司营业后再补选，并报登记机关备案。

第二十二条监事会设主席一名，由全体监事过半数选举产生。

第二十三条监事任期每届三年，监事任期届满，连选可以连任。监事任期届满未及时改选，或者监事在任期内辞职导致监事会成员低于法定人数的，在改选出的监事就任前，原监事仍应当依照法律、行政法规和公司章程的规定，履行监事职务。

董事、高级管理人员不得兼任监事。

第二十四条监事会对股东会负责，依法行使《公司法》第五十四条规定的第1项至第6项职权，还有职权为：

7、选举和更换监事会主席。

8、公司章程规定的其他职权（如有则具体列示，若没有则删除本项）。监事可以列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议。监事会发现公司经营情况异常，可以进行调查；必要时，可以聘请会计师事务所等协助其工作，费用由公司承担。

第二十五条监事会的议事方式

监事会以召开监事会会议的方式议事，监事因事不能参加，可以书面委托他人参加。

监事会会议分为定期会议和临时会议两种：

1、定期会议

定期会议一年召开次，时间为每年召开。

2、临时会议

监事可以提议召开临时会议。

（公司章程也可规定其他议事方式，但规定的内容不得与《公司法》的强制性规定相冲突）。

第二十六条监事会的表决程序

1、会议通知

召开监事会会议，应当于召开日（由公司章程规定）以前通知全体监事。

2、会议主持

监事会会议由监事会主席召集和主持，监事会主席不履行或者不能履行职务时，由半数以上监事共同推举一名监事召集和主持。

3、会议表决

监事按一人一票行使表决权，监事会每项决议均需半数以上的监事通过。

4、会议记录

召开监事会会议，应详细作好会议记录，出席会议的监事必须在会议记录上签字。

（公司章程也可规定其他表决程序，但规定的内容不得与《公司法》的强制性规定相冲突）。

第六章公司的股权转让

第二十七条公司的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权。第二十八条股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权；不购买的，视为同意转让。

经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例；协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。

第二十九条本公司股东转让股权，不需要召开股东会。股东转让股权按本章程第二十七条、第二十八条的规定执行。

（如果公司章程规定，股东转让股权应当先召开股东会，则第二十九条的表述如下：）

第二十九条本公司股东转让股权，应当先召开股东会，股东会决议应经全体股东一致通过并盖章、签字。如全体股东未能取得一致意见，则按本章程第二十七条、第二十八条的规定执行。

第三十条公司股权转让的其他事项按《公司法》第七十三条至第七十六条规定执行。

（公司章程也可对股权转让另行规定，但规定的内容不得与《公司法》的强制性规定相冲突。公司章程对股权转让也可不作规定，如不作规定的，则删除本章）。

第七章公司的法定代表人

第三十一条公司的法定代表人由（法定代表人由董事长还是经理担任，公司章程要明确）担任。

第八章附则

第三十二条本章程原件一式份，其中每个股东各持一份，送公司登记机关一份，验资机构一份，公司留存份。

有限公司全体股东

法人股东盖章：