集团副总经理述职报告

集团副总经理述职报告（精选8篇）

1.集团副总经理述职报告 篇一

集团公司副总经理2014述职述廉报告

2014年在集团党委和董事会的领导下，在集团公司有关部门和所分管的安全生产、市场管理、食品配送、物资采购、工会等方面同志们辛勤工作和支持下，紧紧围绕集团公司工作目标，与班子成员团结协作，互相配合，扎实工作，开拓进取，积极完成分管工作，认真协助分管部门圆满完成了各项工作任务，现将一年来履行职责的情况汇报如下：

1、经营管理工作情况：本人围绕今年的工作目标任务，对内剖析难点，抓住重点，攻坚克难；对外积极协调对接，及时帮助所属公司解决实际问题。经过努力，2014年所分管的公司均完成或超额完成集团下达的工作任务。商城公司加强市场秩序管理,重点强化乱摆摊整治、“三合一”整治、电线线路整改等工作；绿洲公司突出重点，抓好新市场培育。西塘农贸市场原址重建后,正式开业,租金收入取得新突破。阳光路农贸市场、大云农贸市场正式开始营业。集团的重要会议、重大项目决策、人事任免、招投标信息均及时通过公司网站或简报等形式，向全体职工和社会各界公布，接受各界监督。

4、安全生产工作情况：我要求各公司脚踏实地开展安全生产工作，今年以来，没有重大事故发生，安全态势总体平稳。为加强《新安全生产法》的学习贯彻，不断提高员工安全防患意识和应急能力，组织开展了《新安全生产法》测试，举办了经营户消防知识、灭火器材使用培训活动。在加强日常检查的同时，加强市场、工地、仓库等关键领域的全面检查。今年以来，集团公司开展安全生产集中检查5次，做到重大节假日前全面检查，对发现的安全隐患落实了专人负责整改，并进行了事后跟踪，整改率达到100%。在食品安全方面，从供应商准入、产品质量检测、配送中转储存、售后服务以及安全应急等重点方面来严格食品安全工作。今年还创建了放心市场，进一步加强食品安全检测和索证索票，并将商品信息上报备案。

5、廉洁自律情况：作为一名公司管理者，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识。平时注重理论学习，充分利用党委中心组及行政支部学习和讨论的机会，增强对政策的熟悉和理解。认真学习贯彻中央八项规定和反对四凤的有关文件，严格要求自己，规范自己的言行,做到自重、自警、自励，清正自守。严格执行国有企业领导人“五不准”和“五条新要求”的规定，一年里，本人没有发生与职权范围相关的关联交易；没有利用职权谋取不正当利益；没有婚丧嫁娶收受相关礼品、礼金的现象；不在人际交往中低级庸俗，不在处理个人和他人利益时只考虑个人，时时刻刻珍惜党员干部的名誉，不忘人民的重托。正确认识和处理好奉献精神与利益原则的关系、党的事业与个人价值的关系、全局利益与局部利益的关系，在涉及市场建设、提升改造、市场收购参股等项目过程中严格按照公司的规定，从未干预和插手项目招投标、没有为个人和亲友谋取私利等行为。在公务活动中未接受服务对象及相关人员的礼金、礼品、礼卡和宴请。偶尔参加公务宴请及有关活动，但能够把握分寸，严守大节。始终坚持按规章制度办事，廉洁从政，做到了公平、公正、公开。在工作中，坚持讲真话、办实事、求实效，清清白白做事，堂堂正正做人。坚持民主集中制原则。对于重大问题多请示，常汇报，做到在位不越位，分工不分家；以自己的实际行动，树立了领导干部的良好形象，为企业的发展，贡献了自己的力量。目前家庭住房未变，儿子在国内读大学，本人及家属未投资经商办企业，本本人因公因私未曾出国。

6、群众路线教育实践活动参与情况：今年是全面推荐群众路线教育实践活动的关键一年，我按照上级要求，积极参与其中，并通过领导提点、自我挖掘、相互批评等途径进一步发现不足，努力落实改善。在领衔领办落实方面，一是推进厂务公开，发扬企业民主。集团班子成员及子公司班子成员每年向职工代表作述职述廉。对集团重大决策、干部任免、重大项目安排、大额资金使用、总经理办公会议纪要、公车费用支出等都通过公开栏、公司内部网站及通报等形式及时进行公开，接受职工的监督。二是完善激励机制，完成目标。通过个人自荐、组织考察、群众测评等程序，于11月5日与**县新浙北配送中心有限公司签订了经营责任绩效考核协议书，探索建立经营责任绩效考核。

2.集团副总经理述职报告 篇二

华正道物流从2004年开始成为日通公司的物流供应商，并服务于日系轿车生产企业，对象包括广州丰田、广州本田及东风日产，2010年在中国物流杰出贡献奖评选中华正道物流被评为“杰出汽车物流服务企业”，2012年荣获“中国汽车物流企业30强”及“中国优秀示范物流企业”荣誉称号。华正道物流副总经理祝刘卫认为，在与世界500强企业的合作中，最大的收获就是从严谨严格的流程与要求中实现了自我的提升与飞跃。

总的来说，汽车物流的供应链可以分为几个阶段，比如前期的原材料、零部件取货集配，比如从区域中转仓库RDC到工厂甚至工位上的干线运输及配送，再比如，成品下线之后到客户手上的整车物流，而华正道物流所精通的正是汽车物流供应链中技术含量较高的零部件集货物与配送。

“日企强调精益化生产，需要物流供应商根据不同的要求制定运作方式，而丰田模式更注重通过选择费用最低、效率最高的模式，利益最大化的方式。比如短途原材料、零部件的集中，我们就采取循环取货(Milkrum)的方式，而在干线运输上，我们则采用甩挂运输 (Dropand Pull Transport) 的方式以降低整体发运的成本与减少运行时间，成为一种经济批量运输，对供应商来说，成本有所节省。干线上我们采用的甩挂运输方式，这样运输设备的利用率最大化、停留时间最少，运输效率大幅度提升、运输周期时间缩短，设备单车折旧成本下降，成为一种较为经济的批量运输方式。”祝刘卫告诉记者，从在原材料、零部件供应商处取货到配送零部件到主机厂，华正道形成了一个完整的供应链形态，而控制整个供应链安全及时运行的关键是后台强大的ERP系统支持。

祝刘卫认为，作为一个物流供应链的提供者，首先要强调的是安全，第二是保证时效，而成本控制和操作灵活也是非常重要的原则。“对于任何一个企业来说，安全都是第一位的，其中包括车辆的安全，货物的安全，人员的安全，作业品质的安全，如果你的货物在运输和仓储的过程中是安全的，在交付客户的使用过程中是安全的，本身作业品质是安全的，就有了基本的保证，所以我们在每次出车之前，都要做仔细的安全检查，我们的员工都要做岗前岗中和岗后三次的培训，只要思想足够重视，严格按照流程来做，安全事故是完全可以避免的。有了安全以后，我们就要满足客户的最主要的两个需求，也就是‘时效’和‘成本’，这需要我们按照现实的情况设计一个最优化最合理的物流路径，并且使用虚拟物流和其他现代化的物流方式等新的因素来实现，汽车制造之所以是支柱产业，因为他能体现出一个社会的综合实力，包括技术含量、物流能力，人才含量等等。而所谓灵活的操作，我认为就是指我们的应急机制。现在为了实现操作方式的更加灵活，我们这些企业都在联合，不管是横向的还是纵向的，是理念上的还是方式上的，目的只有一个，就是能够应对不同的市场。”

所有的运输和操作都是在ERP系统实现的调控和监控下，严格地按照标准作业手册SOP的步骤，严谨地去处理解决的，出现特殊情况的时候，还有各种的应急处理机制，这些构成了华正道完整的运作体系。这个综合性的运营体系，不仅更接近于实际的运作，更能够服务于客户的要求，这也正是来自于日系轿车生产企业的柔性生产理念的产物。

而在此基础上，华正道物流凭借强大的IT团队，创新性地实现了更为高品质的可视物流。祝刘卫告诉记者，所谓可视物流，就是将物流的各个可控层面表面化、可视化，用最直接的显现方式呈现出物流的全过程，既是管理的需要也是取信客户的依据。也就是指利用看板以及IT技术等管理工具，让物流的所有作业流程都增加透明度、可视化和可控性及可预见性。“目前，当供货方将货物交付物流公司，货物便像走入了‘黑暗’之中。物流的整个过程，包括仓储、装车、运输等是否透明、可视，发货人和收货人都不得知晓，更无从控制，从而导致很多商家不得已地增加了库存，增加了成本，甚至贻误了商机。而可视物流就是当货物离开供货方仓库交付物流公司之后，将货物从‘黑暗’中走出，整个流程将被点亮，变得透明。供货方和收货方将从被动地接受通知的状况，改变为可以主动地查询到货物的物流状态，做到对货物的情况了然于胸。”

华正道的可视物流对客户来说无疑是一种可以信赖的体验，货物在哪里，仓储中，还是运输中，客户都可以通过远程登录系统来实时观看，仓库的每一个角落都在不留死角没有间断的监控系统中，同样，在车辆的运输途中，通过GPS就可以看到司机的操作，“可视化使整个物流的过程都处在可控的状态中，它可以为客户呈现出他们应该知道的一切，而这正是我们华正道倡导的物流理念。”

各个主机厂的产品不同，对物流的要求也不同，这就要求物流供应商给不同的企业提供更为个性化的物流解决方案。“我们要按照工厂的配货要求和取货方式来进行设计，同时还要考虑到他的安全、成本及技术特性，另外，汽车生产中还会出现一些逆向物流的需要，需要紧急应对，比如一个车在生产中突然要进行设计变更，作为物流供应商就要及时做出响应;仓储的货量，运输的货量和零部件需求都会影响到这个物流解决方案的细节，所有的方面都要考虑到，节点和分节点的功能既要发得下去又能收得上来。”在祝刘卫的介绍中，记者深刻地体会到了这个系统的复杂与全面。

祝刘卫进一步举例说明，“作为日产来说，首先是前端的集货，对于生产需要的零部件，我们要根据不同的生产厂家的位置与性质做一个短途循环取货的系统，所有的零件工厂所在地，无论是东莞、深圳，还是长沙都要结合起来，作为物流路径的节点，所有的车顺向行驶一圈或者逆向行驶一圈，就把货给取回来了，在这个过程中需要一个非常有力的ERP系统支持。我们通过ERP系统接受到日产企业的生产需要的供应商的订单，生成出配车计划，计算出各个厂的集货时间，再装车运输到我们的区域配货中心RDC。如果是当地主机厂需要的零部件，在区域配货中心重新整理后，就会按照工厂需要的时间点配送至它的集货仓或者工位。而发往其他地区主机厂的则进入干线运输的流程，通过干线甩挂运输，根据货物的不同属性和车辆的功能，进行有效的集配，效率更高，在长途车还没有进入广州的时候，我这边就接到通知;把装载货物半挂车辆准备后，干线运输牵引车头车辆把载有目的地货物半挂车辆甩下，然后挂上去程装载货物半挂车辆就返程了，再由短途运输配送到汽车生产场地。”

与丰田公司多年的合作，让被业内只是看为概念的“零库存”在祝刘卫眼中却成为了一个个实际的操作。“丰田的零件分为几种不同的类别，除通用件之外，还有单车使用的和特殊使用的，大部分的零件在丰田的主机厂内是没有库存的，它的库存都在零件商或者物流公司，我们需要按照时间点去取货、配送，除了订单系统的联系以外，我们每天都要跟主机厂进行早会，沟通情况，持续地进行信息传递。”

祝刘卫坦言，与这些500强企业合作，最大的收获就是客户严格的要求促进了华正道的提升和发展。”在华正道，完全是按照日系企业的SOP标准来管理的，同时我们引用了精益管理的考核标准，整个系统各个部门的安全、成本，都要纳入考核，以财务指标为导向，以学习成长为方式，通过500强企业中通行的平衡计分卡来进行绩效考核。”正是在这个过程中，华正道得到了成长、壮大和崛起。

祝刘卫认为，华正道的核心竞争力是综合的运营能力，“品质做得好，才能建立成熟的资源，包括快速反应、成本的综合控制，让客户透过可视化的物流，对出现异常情况从容应对，客户第一时间就可以了解，从而也可以分享到我们处理事情的效率。”他举了例子，华正道物流每天都有车从广州发往天津，而这个行程会准备两三条的线路备选，如果前方路上出现堵车等情况，信息平台会提醒司机改线绕行，同时，通过可视化的监控已经看到这个车修改了路径，后台系统就马上能计算出到货时间，后续如何补回耽误的时间，系统都会做出相应的调整。

3.集团副总经理述职报告 篇三

“从当下经济形势来看，一味砸重金做文化是非常可怕的，要将各个产业链条打通，实现市场与文化产业进行有效融合，走多产业跨界融合之路才是未来发展趋势。”

2015年底，桂弘翔在东莞南城艺展中心开办了君山书画院、君山会馆，开始探索一条多产业跨界融合之路。

当前，中国艺术市场整体低迷，艺术机构在东莞也不容乐观。据了解，东莞本土的私立艺术机构有九成经营者透露状况堪忧。桂弘翔也表示，在经济下行压力下，发掘、包装一批有潜力的艺术家需要精准眼光、大量资源和长时间投入，因此该公司将打造艺术品生态链，实现市场与文化产业的融合。君山书画院可以经过艺术授权，创意衍生出艺术衍生品，同时该公司还同时成立了君山会馆，主要涉及高端私人会馆、茶文化、酒文化等项目的开发与运营。桂弘翔表示：“我希望可以打造一个文艺气息非常浓厚，可以供各界文艺人士交流的平台。”

拍电影

“最开始就是满腔热爱，拍了几部电影，虽然没有赚到钱，但是学到了许多经验。随着自己慢慢摸索，现在再拍电影就相对成熟很多了。”

在综合考察多个文化行业后，桂弘翔决心投资电影行业。他坦言：“这与个人兴趣与现有的人脉资源有关；二是电影植入广告业务空间大，特别是像珠三角区域需求很大。电影投资越来越火热，高风险也是高回报”

2014年初，君山传媒集团成立。公司独资拍摄的首部电影《红包》并没有像本土影视公司一样大打本土牌，拘泥于东莞题材，而是将视觉聚焦当下社会热点，是一部以“结婚随礼”为题材的都市喜剧。拍摄完成后，这部电影得到北京一家电影公司的青睐。为了规避风险，学习经验，桂弘翔最终将这部电影出手转让，收回投资之余还小有盈利。因此，这部在院线上映、在豆瓣有6.4分评分、在爱奇艺和腾讯播放分别达 207万和142万次的电影，严格上来说还不算是真正意义上的“桂氏出品”。

2015年，桂弘翔开始瞄准影视广告植入业务，并在自己拍摄的电影与参与投资的电影中，成功地引入加多宝、VIVO手机、天地壹号、慕思寝具等国内一线品牌产品植入广告。短短一年，单是影视广告植入的合作销售金额就达4000万元。

国内做电影产业投资最合适的城市应该是北京，当初为什么选择来到东莞？东莞似乎并不是一个特别适合做电影的地方。而桂弘翔恰好认为正是因为东莞影视产业的不成熟，市场空白很大，反倒会有更多的机会。

2016年，新的院线电影也在紧锣密鼓的筹备之中。问到电影剧情，他笑了：“我就暂时不剧透了，到时候你去电影院看就知道了。但是我相信这部片子会更加成熟与完善。”

搞书画

“书画艺术市场的未来发展是光明的，但中国藏家群体的培育还需要一段时间，国内对艺术的鉴赏水平还有待进一步提升。一切都要慢慢做，急不来。”

最近公布的“2015年度拍卖行业数据”显示，国内最具代表的北京保利、中国嘉德、北京匡时、北京翰海等十家文物艺术品拍卖公司，2015年市场规模较上年继续下调。沿用2014年及2013年以前的数据，不管拍卖公司如何宣推，艺术品交易市场持续低迷已经成为不争的实事。中国艺术市场整体低迷，艺术机构更是举步维艰。

君山书画院尚在筹备之时，弘烨资本由实业投资转型文化产业投资的消息已经不胫而走。这一举动在本地已经引起了诸多反响。面对社会各界的质疑与好奇，桂弘翔认为，做文化，如同炒股票，要有好的心态。大家都蜂拥而上的时候，最是应该谨慎旁观；而大家质疑犹豫，却是入市的最佳时机。

桂弘翔表示，自己想在文化艺术领域做点实事。“文化艺术产业需要慢慢养，要耐得住寂寞，做得起冷板凳。”桂弘翔希望可以与艺术家共同成长，希冀可以在艺术家与藏家之间搭建一个诚信、公开的平台。桂弘翔认为“文化并非一朝一夕就可以做好的，必须踏踏实实地、一步一个脚印地慢慢来。为今搞艺术、做文化，必须要先养活自己，再谈其它。”

做餐饮

“在体验馆里，我们的会员可以品鉴美食，品尝君山独家酿制的美酒，还可以品味普洱茶、岩茶等茶品。”

而君山传媒集团旗下的另一个文化品牌——君山会馆。周边美术馆、艺术馆、画廊等艺术机构云集，为君山会馆增添了有别于传统餐饮会馆的艺术气息。桂弘翔认为，体验式餐饮服务才是餐饮发展的未来趋势，未来会将君山会馆打造成为中国第一文化餐饮连锁品牌。“当下，大众化市场策略肯定是走不了太久的，必须要进行市场细分，走小众化营销策略。”

桂弘翔分享自己的采茶心得：“在中国的传统文化中，茶文化已经有几千年了。这些茶都是采自千年老树，是非常难得的。我们跑了几十个产茶的地方，有一个老茶农告诉我们。山上那些生长在岩石上的古树没有多少，几十亩才出几十斤的鲜叶，晒干后才四五斤左右。山下的产量比较多一些。这种茶树出产的茶叶只掐中间那一片芽尖儿做成大红袍，而芽尖儿旁边的那两个叶片儿才是正山小种。而当我看到这些树的时候他们都长在非常高耸的岩石山，真正体会到深山藏古树的绝妙。”

忙乐活

“在兴趣中工作比在工作中寻找乐趣更有意义，更加快乐。”

桂弘翔笑称，自己并不是一个特别勤奋的人，所以不想强迫自己做任何违背本心的事情。所以我选择做一份自己可以从中发掘到兴趣及乐趣的工作。他认为全身心做一件自己心爱的事业是成功的关键。

桂弘翔还饶有趣味地为记者讲解了君山传媒集团的企业文化，“‘君山’取‘君子立业，山高人为峰’的开头两字，我们希望可以弘扬这种积极进取的企业文化精神。‘君山’英文名字‘Dreamy Sun’即梦想的太阳的意思，意味着文化传媒如同初升的太阳，冉冉升起，拥有美好的发展未来。但是我更希望在君山传媒工作的同事们都可以快乐地工作，这样我们才会真正拥有美好的未来。”

4.集团副总经理述职报告 篇四

人字第（20140303001）号文件

关于集团营销副总经理人事任命的通知

集团各公司：

根据集团经营管理及发展需要，为确保集团营销管理工作的顺利展开，实现集团经营目标，经集团管理层研究决定：任命 先生为集团营销副总经理,对集团董事长负责，执行董事长下达的各项工作任务。

集团营销副总经理主要工作职责：

1． 负责集团整个营销团队的管理（包含工程销售中心、直营管理中心、佛山营销中心）。安排、检查、协调所辖各部门人员的工作；组织分辖部门采用多种营销手段开展市场工作；对员工业务技能进行培训，提高营销团队的整体战斗力；确保各项工作的顺利开展。2． 根据集团年度经营目标，组织制订集团营销组合策略和营销计划。清晰、科学、合理分解年度指标；组织编制集团营销管理系统制度，完善集团营销管理体系。监督、检查各项制度的执行，确保营销各部门管理的有序进行。3．定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，确保完成各项目标。

上述任命决定自发布之日起即开始执行。

特此通告！

*****集团有限公司 2014年3月3日

主题词：集团 人事任命 通知

抄送： 集团各公司（存档1份）印发1份

5.集团副总经理述职报告 篇五

一九九二年至今，我在集团公司任副总经理职务。，文秘工作者共同的天地!回顾九年来的工作，特别是这次党性党风教育活动中，干部职工对我提出的意见和建议，对照《党章》和江泽民同志三个代表的要求，自己深深地感到在思想上、工作上、作风上确实存在着许多问题，非常有必要进行自我剖析，找出根源，深刻认识，认

真修改。

一、存在的突出问题

⒈政治理论学习自觉性差，下的功夫不够深。

表现一是政治理论学习不主动、不扎实、不系统。不能自觉地挤时间、找时间主动学习，经常是为了应付检查，不得不突击写笔记。参加上级组织的短期培训班，也只是听一听讲，看一看书，写一写笔记，没有认真钻研问题，在深刻理解精神实质上多下功夫。不注意系统地学习原著、读原文，有时只看一些参考材料，粗枝大叶，一知半解，马马虎虎。二是理论联系实际不够。往往是停留在为学习而学习，为应付检查而学习。学习是学习，工作是工作，很少把理论学习与个人思想、工作实际结合起来，更谈不上指导工作实际，改造世界观了。理论联系实际是我们党的克故致胜的三大法宝之一，这既是党性不纯的表现，也是学风不正的反映。

⒉理想信念有所淡化，缺乏努力奋斗精神。由于缺乏党性锻炼，对改革开放以来，党内和社会上发生的一些不正之风腐败现象，看不惯，这对我的思想上也产生了一些消极想法，对建设有中国特色的社会主义，对国有企业的改革脱困和发展缺乏信心。随着年龄的增长，加之工作上的多年徘徊，这种思想近几年表现的尤为突出。特别是觉得自己毕业后就在工程部门，已经干了三十多年了，几上几下，什么工作都干过，可以说既做过技术工作，又做过管理工作；既从事过党群工作，又做过行政工作，对工程部门的情况，从人员到工作都比较熟悉，对一些事情认为看透了，因此，对工作不愿靠前，能不管的事则不管，不涉及到自己的事离得远远的，缺乏积极性、主动性。思想滑坡。工作上不求创新，只求无过，不求过硬，只求过去。⒊民主集中制贯彻执行的不够自觉。在贯彻民主制中方面，没有从党性和党的事业的高度上对贯彻民主集中制极端重要性认识不足。在执行过程中不够自觉不够主动，不够认真。对集团公司的重大问题的决策，涉及到自己分管系统的工作能发表意见，积极参与，对不是自己分管的工作，很少认真思考，也很少提出意见和建议。总觉得在班子中自己是一个较老的同志了，大家尊重自己，特别是观点有异议时，怕说多了，给领导决策增加难度。所以往往能不说就不说。尽量少表态。⒋缺乏责任意识，工作管理还不到位。

6.集团副总经理述职报告 篇六

——在神华集团公司节能环保工作大会上的讲话

（2011年11月29日）

同志们：

今天，我们在这里召开神华集团公司节能环保工作大会，对于集团公司 “十二五”节能减排工作，我讲几点意见：

一、提高思想认识，把握形势和政策走向，明确目标，切实增强责任感和紧迫感。

认识决定行动，思路决定出路。“十二五”期间，神华集团仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，节能环保工作既面临难得的历史机遇，也存在不少矛盾和挑战，将是一场攻坚战和持久战。因此，我们只有从战略和全局的高度，认识节能环保工作的重大意义和面临的能源与环境形势，始终把节能环保工作作为我们推动神华集团科学发展的硬任务、转型升级的硬举措和考核管理的硬指标，才能作出系统性、长期性和可操作性的工作安排，才能以更高的目标、更有效的措施、更扎实的工作，做好节能环保工作。

在国际层面。源自于能源与环境问题的应对气候变化谈判正在演变成经济发展道路、发展空间和发展权力的全球政治博弈。一方面，中国参与全球能源和资源分配的形势更加严峻，在现行国际政治经济秩序下，发达国家操控了大宗能

在神华内部。从产业发展进程来看，2011年前三季度，集团公司营业收入完成2051亿元，利润总额572亿元，预计2011年完成营业收入2750亿元，利润735亿元，提前两年实现经济总量翻番的目标，发展势头良好。

从节能减排形势来看，前三季度，供电煤耗全口径为325克标煤/千瓦时，比国内平均值低4克标煤/千瓦时，厂用电率为6.45%，略高于国内火电机组6.31%的平均水平；产值能耗为1.782吨标煤/万元，比2010年升高3.48%，完成1.774吨标煤/万元的目标任务仍需努力。

据“十二五”节能环保规划，到2015年，万元产值能耗将达到2.0吨标准煤，增加值水耗达到23吨/万元，随着并购规模扩大和新增产能陆续投产，主要污染物排放总量、能源消费总量将显著增加，产业发展与区域能源、水资源消费总量、污染物控制总量之间的矛盾将日益凸显。

神华集团煤炭、煤化工产业主要集中在内蒙、陕西和宁夏等西北地区，上述地区生态环境脆弱，水资源匮乏，环境容量有限；电力产业主要集中在京津冀、长三角、珠三角及西北等地区，大多面临煤炭消费总量控制和严格的大气污染物排放限制。神东、神宁、国华电力等骨干企业节能减排成本明显增加，投入产出边际效益呈递减趋势。以汝箕沟火区、古拉本火区、乌达火区和鄂尔多斯火区为代表的危险火区依然存在，这也是集团煤炭产业最大的污染和排放，是我们目前亟待解决的节能减排任务。

很明显，“十二五”节能减排目标任务并不轻松，我们

源的有效配置，以最小的能源资源的消耗和最小的污染获取最大的发展成果，实现社会的繁荣，才是我们的奋斗目标。所以说，经济效益“加法”是增长，节约“减法”同样也是增长，这种节约发展是一种追求效益最大化的新的发展道路，是节约和繁荣发展都能实现的方法途径，是充分体现了可持续发展的科学发展理念。

（二）俭与自然环境的关系。和谐社会的一个重要内容，就是人与自然的和谐。那什么是人与自然的和谐呢？就是指人类在向大自然获取自身财富的过程中，以尊重自然的内在规律为基础，合理地和有序地利用自然，从而实现人与自然的和谐共处。改革开放以来，我国取得了巨大的成就，但是这种增长和发展伴随着人与自然在某种程度上的不和谐，危及自然，其主要特征就是资源的高消耗、环境的高污染。在人与自然的关系上，我们实际上面临着一个双赢的选择问题。也就是说，一方面，人类为了生存和发展，必然要向自然获取物质财富，另一方面，人类在向自然获取物质财富中，不能损害甚至破坏自然，但是在现实经济活动中，似乎人与自然的这种双赢往往不容易实现最佳整合。所以，我们只有树立新的资源观，正确处理好经济建设、人口增长与资源利用、生态环境保护的关系，大力推动技术创新，抓好二次资源的循环利用和工业“三废”的综合利用，缓解资源供需矛盾，减少工业污染排放，推动整个社会走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路，才能促进人与自然和谐发展。

（三）俭与生活品质的关系。科学消费是贯彻科学发展

又快发展是构建和谐社会的基础。我国经济发展中存在的消费滞后的现象，迫切需要扩大消费，倡导适度消费。按照马克思主义基本原理，生产是整个经济活动的起点和居于支配地位的要素，他决定消费，而消费增长又产生新的社会需求，开拓市场，促进生产发展，在这个意义上看，消费又决定生产。大家都知道，支撑经济增长的三大要素是最终消费、总投资和净出口。在当前拉动经济增长的“三驾马车”中,我国过分依赖投资和出口,国内消费显得相对不足，最终消费占GDP的比重从上世纪80年代超过的62%下降到去年的41.8%，比世界的平均水平低约十个百分点。消费是生产的目的，没有消费，生产不可持续。不顾生产能力而过度消费是不对的，生产条件允许而限制消费，也是不对的。科学的消费观是首先符合中国人民的身心健康和自由全面发展的要求，推动中国社会经济文化的发展，促进中华民族与自然的和谐发展。所以，在目前消费滞后的情况下，适当提高消费率，既可以减缓相对储蓄过剩，又可以提高人民生活水平和质量，促进经济良性循环。

三、坚持科学发展理念，切实加强企业管理，有效提高节能减排质量水平。

发展必须节约，节约才能发展。《“十二五”规划纲要》提出：以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，把建设资源节约型、环境友好型社会作为加快转变经济发展方式的重要着力点，促进经济社会发展与人口资源环境协调持续发展。这是党中央从国际形势新变化及基本国情和发展

排放。我国不能重蹈发达国家高污染高耗能、先污染后治理的老路，若想迎头赶上，必须坚持节能与发展相促进，开发与节约相协调的原则，在加快技术进步、调整经济结构和转变发展方式上下真功，大力节能降耗，厉行清洁生产，实现全面协调可持续发展。

（三）增效是有效节能的具体实现形式。在经济发展的同时，如何减轻环境压力、减少对化石能源的依赖, 最快捷、最现实的途径就是提高能效。从某种意义上说，提升能源效率是最重要的“能源”。过去几十年，能源效率的提升发挥了巨大作用。美国自1970年以来，能效的提高满足了其一半以上的能源需要，而我国能源效率总体较低，单位GDP能耗是世界平均水平的3～4倍，是美国、日本等发达国家的6～8倍。所以，在我国工业化的进程中，提高能效水平还有很大的空间和潜力，我们企业要通过工程与技术措施不断提高能效，从而在不大幅增加能源消耗量的情况下实现经济效益的快速增长甚至翻番。

（四）节能增效要方法得当。“十一五”后期，部分省市为完成节能目标，采取了限电限产甚至关停的措施，这种“一刀切”的办法，虽有政绩冲动的背景,但严重扰乱了正常的生产和社会秩序,说到底这是一种“污染”。俗话说：方法得当，则事半功倍。节能增效包括节约能源和提高效率两个方面，工作中我们要积极构建技术节能、系统节能、体制节能和社会节能的工作体系，全面减少单位能耗；从中观、宏观角度研究，把合适的能源用在合适的地方，把各种能源

赋，乌海能源公司、神宁煤业集团等单位开展了瓦斯、焦炉煤气发电及余热发电技术应用，最大限度减少废弃物排放，特别是乌海投运了50万吨/年焦炉煤气制甲醇装置等，积蓄了老矿区节能减排后劲。积极推进劣质煤和煤矸石发电，有效节约资源和保护环境。大力开展粉煤灰综合利用研究，准能公司从电厂粉煤灰中提取氧化铝、硅胶及镓等高附加值产品，神东电力公司利用循环流化床锅炉产生的高钙粉煤灰，生产水泥和其他凝胶材料。神宁煤业集团以太西煤为原料，生产高端下游产品，努力打造国家级循环经济示范产业园等等。

神华集团公司“十一五”节能减排工作成绩显著，成绩来之不易，这些成绩的取得，得益于党中央、国务院的正确决策和坚强领导，得益于有关部门和各级政府的大力支持，得益于集团公司领导的高度重视，更得益于节能减排工作战线全体同志的不懈努力。在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，在新的历史阶段，我们面临一系列新的课题和挑战：一是煤制油化工等产业节能减排具有显著的示范性、创新性和特殊性，需要继续大力攻关，确立新型产业节能减排各项标杆；二是部分老矿区煤炭自燃造成了资源浪费和环境污染，其中，乌达煤田是我国最大的煤火灾害区域，对总体指标影响非常大，需要在防灭火工作领域取得突破性进展，根本解决煤火问题；三是部分煤矿矿井水、煤泥、煤矸石综合利用率等指标低于全国水平，个别指标低十多个百分点，不少领域还有很大的提升空间；四是火电厂新的大气污染物排

放标准等政策出台后，如何继续保持电力产业快速发展势头，是一个全新的重大课题，需审慎应对。

五、工作要求和2012年重点任务。

同志们，“十二五”节能环保工作的号角已经吹响，集团公司根据产业特征和工作量，将26家分（子）公司划分为重点类、关注类两类企业，推行分类指导，差别化监管。“抓两头，促中间”始终是我们行之有效的好方法，会议表彰了三河发电公司等5家基层标杆单位，希望通过典型引路，让广大基层单位学有方向，赶有目标，通过比学赶超，深化全集团节能减排精细化管理。下面，我对下一步的节能环保工作，提几点要求：

一是要狠抓源头，大力调整优化产业结构。实施结构调整是推进节能减排的重要举措。国资委要求我们中央企业在“十二五”时期，要坚持有进有退、有所为有所不为的原则，加大退出高耗能、高污染、高排放领域的力度，集中优势资源，大力发展消耗少、排放低、可持续的产业，特别要加快发展战略性新兴产业。我们在今后的工作中，一定要严把节能评估和环境影响审查关，严格控制新上马高耗能、高污染项目，同时，我们还要科学分析、审慎评估并购项目对节能环保指标的影响，对建设项目推行准入到准出全过程管理；继续加大淘汰落后产能的力度，坚决关停列入国家淘汰目录的工艺、设备和生产装置；以乌海焦煤、神宁太西无烟煤、准能粉煤灰提取氧化铝循环经济项目为突破，大力发展以煤炭资源为基础的循环经济产业示范项目和产业园区。

二是要强化支撑，大力推进节能减排变革创新。“建成具有国际竞争力的世界一流综合能源企业”是神华集团“十二五”的核心目标。加强节能减排变革创新，既是增强国际竞争力的内在要求，也是世界一流企业的重要特征。世界的发展史告诉我们，每一个大国的堀起，都伴随着重大的理论创新和在这种理论指导下的创新实践活动，要建设世界一流企业，就必须要坚持变革创新，大力实施理论创新、制度创新、机制和体制创新、技术创新，优化资源组合，减少能源资源消耗，提高产出水平，打造低成本优势。资金与项目管理方面：“十二五”期间，节能减排资金需求超过100亿元，集团公司将抓紧出台节能减排专项管理制度，拟通过企业自筹与申请国家财政奖励和补贴相结合的方式，争取及早落实节能减排专项资金渠道，明确专项管理程序。科技创新方面：要继续开展节能减排科技专项行动，各单位结合规划项目，积极思考，分别在各产业中开展煤炭高效开发、清洁转化利用、高效节能技术、废物资源化、反渗透膜等以及小型分散污水处理等一系列共性和关键技术攻关，努力挖掘科技减排的潜力。装备方面：各产业先进的工艺技术和高效节能装备是完成“十一五”节能减排任务的两大法宝。在大物资战略中，将推行绿色采购策略，大力推广煤矿节能型设备、大功率发电设备、大功率牵引设备、大吨位高速船舶、能量梯级利用、低温余热发电、干法和半干法烟气脱硫等技术装备，持续推进主要生产装备升级换代。

三是要把握关键，大力实施重点领域节能减排工程。把

握关键就是要抓住重点，我们中学的时候就总结中心思想、段落大意，在抓节能减排工作时，我们也要抓住工作的主要矛盾，要抓住主要矛盾的主要方面，要抓大放小，这样我们才能够始终保持一个清醒的头脑。根据新的考核指标要求，“十二五”期间要形成节能能力535万吨，新增污水处理能力16万吨/天等，标准更高了，要求更严了，各板块要以重点产业、重点项目为突破口，带动工作绩效的全面提升。节煤方面，要重点开展燃烧优化、工艺过程优化和热电联产改造等，淘汰低效锅炉；节电方面，要重点开展设备运行控制优化、高效电机和变频改造、变压设备无功补偿、绿色照明等；节油方面，要重点开展微油或无油点火技术及高效节能型柴油机应用等；减排方面，要重点做好脱硫脱硝改造、矿井水和煤化工废水的深度处理和综合利用等。需要强调的是，各重点工程要以集团公司效益最大化为原则，坚决避免“节能不降耗，节能不创效，节能没收益，场面热热闹闹，效果乱七八糟”的现象，确保节能减排效果可计量、可审计。

四是要夯实基础，大力加强节能减排管理。“基础不牢，地动山摇”。各单位负责人要高度重视节能减排工作，切实加强组织领导，亲自过问影响企业节能减排目标实现的重大问题。分管领导要尽职尽责，加强协调，切实担负起具体组织实施的重任。要按照选强配优的原则，抓紧完善机构设置，健全组织体系，将优秀的管理和技术人才充实到节能减排岗位上，并有计划、有步骤地组织相关人员培训，切实解决人员配置不到位、兼职现象普遍和人员变化频繁等问题。要把

降低能耗、物耗和污染物排放作为班组建设的重要标准，融入到班组工作的标准化、制度化、规范化体系，切实增强一线员工的执行力。由于“十二五”期间，国家对节能减排增加了二氧化碳、氨氢和氮氧化物等指标的考核，各单位要根据新的考核指标和统计报表要求，加强对技术标准、统计方法和指标体系的研究，不断完善节能减排统计指标体系。以节能环保工作信息化建设为契机，尽快建成生态环境遥感监测中心和节能减排监测中心，实现重点耗能设备、排污口、生态环境及地质灾害等数据的在线监测，逐步建立和完善节能减排监测体系。要继续按照集团—分（子）公司—厂矿三级节能减排管理架构，抓紧落实指标任务和责任分解的工作，并在不断丰富、完善“五型企业”绩效考评体系基础上，加大节能减排目标责任考评与问责力度，进一步完善考核体系。要扎实开展合同能源管理，不断拓展节能减排途径。

五是要防控风险，大力构建本质安全体系。安全工作是神华集团的天字号工程，在节能减排工作中，我们不能出现丝毫懈怠。这些年我们总是发生一些零打碎敲的问题，如国华准电贮灰场的灰水外泄，造成当地环境污染；神宁煤业集团石槽村煤矿矿井水未经处理直接外排，被国家环保督查组处罚；神东煤炭集团大柳塔矿因环评手续问题受行政处罚等等。下一步，我们将以增强突发环境事件应急能力为重点，坚决查办、纠正重大环境污染事故和违法违规行为。认真组织开展环境风险识别和筛选，全面排查环境隐患；建立污染物超标排放与生态环境安全预警系统，重点监控煤田火区、7-

矸石山自燃、煤化工废水处理等重大污染源和污染物超标排放、危险废物泄露、有毒气体扩散、放射源失控、生态破坏等环境敏感问题；加快建立“企业自救、属地管理、区域联防”的环境应急体系，完善各级应急预案，配备应急设备，全面提高应对突发环境事件的能力，全面夯实本安体系的工作基础。

7.集团副总经理述职报告 篇七

记者：首先请您结合集团公司的情况谈谈信息化建设对勘察设计行业的重要性。

姚强：企业信息化建设是指为了管理的提升而进行的一系列软硬件系统的搭建、推广、应用与维护升级等工作。随着经济全球化趋势的加深，信息化建设已经成为关乎企业发展的战略性问题。我们行业里的企业也都在搞信息化建设，大家对信息化工作的理解也是仁者见仁、智者见智，各企业的信息化工作也各有千秋。

信息化建设是企业生产、经营、管理平台建设的基础性工作，是工作和管理落地的必要环节，对现实管理意义重大，也是落地式管理咨询的主要内容之一。其实，“信息化、企业信息化、信息化企业……”表面上看只是语序的颠倒，实则是天翻地覆的变化。把“信息化”放在怎样的高度、摆在什么地位决定了企业对于信息化的认识：企业信息化着眼于IT为企业服务；而信息化企业则更多是围绕着为客户创造价值进行信息化管理，从而提高企业的价值。信息化到底是为谁服务？其实，客户才是企业生存的根本，因此，信息化需要着眼于企业的根本、企业的发展以及企业核心价值的提升。

我们集团的信息化建设起步比较早，1998年集团成立之初就已经开始部署信息化建设的工作了，经过多年的努力取得了显著成效，目前在国资委对央企信息化测评中连续两年的排名分别是第十九和第十二，跻身于A级行列（信息化建设测评A级是从第一名排到第十七名）。我们企业的宗旨是在符合法规要求的基础上提供满足客户需求的产品，只要客户有新的需求，我们的服务就会动态跟进，系统就应不断完善，知识就要不断积累，因此，我们的信息化工作也就没有止境。

作为国有企业，我们身兼三个责任，政治责任、社会责任和经济责任，那么我们集团发展就有明确的定位——立足国内市场、开拓国际市场。跨国经营是我们集团生存与发展的必然选择，要实现跨国经营的方式我们就要考虑国际客户的需求，思考集团的国际布局，设计模式必须国际化，对于信息化工作来说也就是要实现从IT到B.T.的转变。目前，我们集团有超过一半的发电工程是为国外业主提供设计服务和建设管理。按照国际工程管理的要求，需要我们从过去的平面设计转变为三维设计，向顾客提供精确设计、精确采购、精确建造和项目的精细化管理全面满足客户的要求。此外，建设覆盖各种业务和项目全过程的信息系统是实现企业跨国经营的理想平台，可以让设计人员异地协同工作，让工程管理人员“穿越时空”，在地球的这一端可以洞悉在非洲某个国家的工程实施的全过程，甚至可以跟踪到当地工人安装一个零部件的微小细节。

记者：请您谈谈从IT到B.T.的进化。

姚强：从IT进化到B.T.，可以阐明业务就是技术、技术就是业务这一事实。

虽然，近几年才有人正式提出了B.T.的概念，但IBM、HP、Cisco、HSBC等一些先进的IT领袖型企业早已提出了类似的思想。根据这些企业的表述，B.T.就是信息化基础设施，就是企业尽可能多的业务，尤其是核心业务通过应用软件系统实现运行，就是信息的生命周期管理。而实现B.T.的目的就是产生业务绩效。所以在B.T.的概念下，IT必须用业务来衡量它的产出，就是说必须在业务层面上体现出降低成本、提升收益和减少风险。

B.T．彻底颠覆了IT的传统运作模式，过去我们做一个工程就像是分蛋糕，每个人切一块做完了再去拼接。这样，就形成了一种依赖，离了谁都不行。从IT到B.T.我们的业务模式就转变成了同心圆式的协作模式，掌握了核心技术也就占据了核心地位。外围技术就是你需要的一把螺丝刀，可以找任何愿意合作的企业去做。而企业的核心技术是不可复制的，因为这都是固化在企业内部的东西。一流企业的竞争就是平台的竞争，如果把企业比做一个人，他的IQ（智商）、EQ（情商）和TQ (技商) 都是别人拿不走的，他人虽然可以效仿，但很难掌握精髓。

说到精髓，我集团的战略目标可以用1、2、3、4、5、6来概括。1.一体化解决方案：基于IT平台的一体化解决方案；2.两个价值：客户价值和企业价值；3.三个再造：业务再造、企业再造、员工再造；4.新技术运行体系的四个阶段；工程定制、工艺设计、布置设计、详图设计。5.五维环境：依托三维设计，把管道设计到20毫米级，图纸量增加了近十倍，大大方便了工厂化制作和现场施工，材料精确度有了质的提升；6.涵盖工程全生命周期的六个环节：项目策划、设计、采购、施工、调试、运行。

实施以上战略目标无需搞什么人海战，只要建立起完善的专家支持系统与人才培养系统，所有问题就可以“一键”搞定。集团公司的“核心人员”反映着企业的知识体系，他们掌握着公司的IQ、EQ乃至TQ，也就引领着企业的发展方向，因此，向B.T.的蜕变究其实质还是在先进IT系统环境下用人的哲学。

记者：既然提到了哲学，请您从哲学的角度阐释一下B.T.?

姚强：人之所以为“人”，是因为人是可以思维的动物。工业革命带来了广泛的社会化分工，在延伸人的肢体能力的同时也带来了人的异化。马克思在其《1844年经济学哲学手稿》中有深刻的论述。IT技术迅猛发展，在人类的发展史上第一次突破性地拓展了人的智能。理论上讲，凡是人类左脑能够完成的工作都可以交由以网络为基础的PC来完成。这就为人类真正回归为“人”创造了一种可能，使之更加专注于创新、抽象、情感……这在某种程度上就是一种人本的回归，人类要驾驭IT而不是被IT驱使，这个过程就是B.T.的蜕变过程。

IT向B.T.的转化，B.T.概念的出现，给IT的发展一个新的生命，是一个本质的提升。IT不应该再被视为一种外在于业务的东西，IT应该就是业务本身，是本体的东西。投资IT就是投资业务本身，投资IT就是要形成业务的核心能力。B.T.模式使得IT的作用退居到次要和从属地位，在整个业务模式中IT只是必要的工具，这就从根源上颠覆了笛卡尔的“两分法”。我们很早就瞄准了“笛卡尔”，只有从“两分法”的信息技术思想中退出来，才能实现从设计系统集成到集成系统设计的升级，前者改变的是手段，后者改变的是自身。

段永朝的文章对“信息技术思想困境的根源”做了深度的剖析。文章里说，秉持笛卡尔“两分法”的信息技术思想，将在未来互联网向纵深发展中遭遇质疑。如果不了解这种思想根源所面临的巨大困境，我们将从思想上失去互联网。从思想上失去互联网的结果是，我们的命运将降格为可以任意编码的任何玩意儿——或许会很“繁荣”，但没有灵魂。

在“传统空间”里，人们往往按照“是非有无”的逻辑来看待世界，因为它是秉持笛卡尔的“两分法”而来的。这无形中抹杀了黑白之间的色彩缤纷，行将把人类的思维“盗”成没有意义的空壳。在“符号空间”里大量的个体碎片交错聚居，它们貌似按照各自的方式存在，但共存的代价就是在相互激荡中纠结成琐碎且不易梳理的“裙带关系”。

被笛卡尔“两分法”简化的现实世界在“符号”空间里转录成了纷繁芜杂的新图样，在这“你中有我、我中有你”的图样里，很难把某一局部的“斑点”还原为某个笛卡尔式的“独立的我”——“我”，只存在于符号的片断之中。这种碎片化的“小我”带来的困惑就是无法与现实中的“大我”完成一对一的“替换”。

法国哲学学会前会长雅克·敦德（Jacques D’Hondt）在一篇评述笛卡尔的文章中说，“我们的科学哲学也许还不十分完善，但是我们知道二十一世纪的认识论将不是笛卡尔式的。我们已经形成了另一种生活经验，形成了另一些思想英雄。”到那时我们将会在虚拟的世界里找到属于自己的完整的“人像”。在没有笛卡尔主宰的未来，我们将从逻辑层面的“对与错”、“是与非”中解脱出来，无需借用“理性地同意”来达成一致，我们完全可以求同存异保持自己的个性。没有什么普遍的准则可以为我们担保“同意的逻辑”在虚拟空间里继续有效，如此我们才能够真正夺回主宰世界的话语权，成为真正有思想有灵魂的个体。

TIPS

IT (Information Technology) 信息产业

B.T. (Business Technology) 业务技术

IQ (Intelligence Quotient) 智商

EQ (Emotional Quotient) 情商

TQ (Technology Quotient) 技商

后记:

虽然主管集团公司的信息化建设与市场经营, 但对姚总而言早已是驾轻就熟, 他自称是“闲人”。姚总很健谈, 从专业到经济, 从经济到哲学……记者不断地调整着自己的思维。姚总说闲暇的时候他喜欢看书, 只要是感兴趣的书都会看。他还向记者推荐了《经济杀手》和《领导平台》两本书。如此看来, 他“闲”得有道理。在集团博客群键入“一苇航之”, 4万的点击量足以证明姚总其实是个“大忙人”。这一“闲”一“忙”, 颇有四两拨千斤之意。

“墨守陈规”是一种处世哲学, 但默认的未必是合理的, 适合的才是最好的, 如果一切能“一键”搞定何必在笛卡尔的“对错是非”中作茧自缚?从IT到B.T.改变的不止是字符的基因排序, 它引发的是根本性转变。字符的“转基因”工程开启的是一个崭新的“信息”时代, 勘察设计行业的信息化建设也将会更上层楼!

8.副总经理述职报告 篇八

2002年，是我们党和国家发生重要变化的一年，也是永远载入史册的重要之年。我们公司，在邓小平理论和“三个代表”思想指引下，在*****领导的关怀下，“三个文明”建设提升到了一个新的水平。经济指标再创历史新高：销售收入实现6.6亿元，比上年增长40%；利润总额实现2580万元，比上年增长28.2%；自由利润完成1250万元，比上年增长15%；地区增加值实现5415万元，比上年增长11%；实现税收2000万元，比上年增长100%。企业的政治民主开创了新的一页。企业的精神文明建设争创市级先进。我作***公司的主要行政负责人之一，在**的直接领导和指导下，在2002年中，按全年经济工作计划，我摆正了自己的位子，竭尽全力，发挥工作的主动性，认真操作执行，做了我应该做的工作，负了我应尽的责任。下面，我按述职考核的通知要求，主要从三个方面进行述职，并对2003年的工作提出思考。

一、工作业绩方面

在2002年的经济工作中，主要围绕全镇总体工作目标，遵循集团公司的具体安排和要求，结合江城公司的实际，按照**的工作思路，进行认真操作执行，把各项工作落到实处。

1.在确保经济指标的增长方面，我主要抓了三方面工作：一是突出主业抓“**公司”。**公司虽然不属于我们直接经营，而我们的主要责任在间接管理，帮助他们优化经营环境，协助方方面面的关系，帮助他们经济持续增长。在突出主业关心“**”的同时；还十分关心*****公司的安商工作，尤其上M8线在门口建站问题，我多次与市政办反映、协商、据理力争，最后同意我的建议，改为新辟的新宾南路口。这样极大限度减少了对****营业的影响。二是力争多超抓“三家”。**出租汽车、**机动车检测站、**酒楼，是我们直接经营的自营企业。我主要帮助他们转换经营理念，提高管理水平，处理好企业与企业、企业与外界的关系，提高自营、自立、自强的能力，确保经济持续增长。例如：**机动车检测站，由于转变了经营理念，抓住了检测放开的机遇，大打攻势检测，尤其是打了私车检测的门户，营业

额大幅度增长。三是积极举措调整产业结构，力求减少总公司的负担。对经营业绩不佳、效益较差的企业，积极采取有效举措，调整产业结构，逐步关、停、转，优化企业资产。

2.在抓紧新的经济增长方面，我主要抓了**房地产开发的前期工程。我们抓住了拓宽新宾南路市政工程的机遇，积极开发新宾南路两侧、占地面积12000平方米的***房地产开发基地。但是，其中约有9600平方米要涉及到8个单位和部分农户的搬迁。我在前期工程中，较有前瞻性地将这些单位的租赁合同等，全部进行了清理，期限均改为一年。待正式通知他们搬迁时，使赔偿金降到了最低限度。对搬迁有难度的单位，我不厌其烦，用移位思维，耐心、细致、认真地一户一户做协调工作，提前完成了“三通一平”，以较快的速度打下建房的第一桩，拉开了建造“***苑”的帷幕。

3.在积极调整产业结构方面，我主要做了四件事：一是帮助建立领导班子；二是借鉴市场经验，帮助经营定位；三是帮助建立规章制度和岗位责任制；四是组织职工专业培训，进行上岗前的操作练兵。从而使***终止经营后，由我们接手进行承包经营的操作和实施。在原***车场停业后，我又按**的要求，实施操作新建高标准、多功能的**机动车检测站，与**汽车销售“四位一体”形成了“养懒顾客”的配套服务。逐步实现了为顾客从想买车开始，到办理购车手续、售后服务、验车上牌、检测维修、办理二手车转让的一门式终端服务。

4.在努力提高企业管理水平方面，为了提高小企业在中国加入世贸组织后的应对能力，我组织全体营销管理人员，带头参加电化教育。通过每周一次共计20余小时的授课，使全体营销管理人员，基本了解和初步掌握了中国加入WTO后的有关游戏规则和原则，以及小企业如何面对经济全球化、如何应答的对策。在电化教育结束后，还组织了书面考核，加深牢记有关知识重点。同时，我还积极鼓励、选送部分管理骨干，参加上海电大的行政管理知识学习，进一步提高企业管理人员的管理知识水平，为加强企业管理，以人为本，转变观念，调节心智。

二、学习收获方面

我在2002年度的学习，主要体现在三个方面：一是加强了政治理论的学习。在邓小平理论指导下，我比较辨证地学习了江泽民提出的“三个代表”的重要思想。其中学习关于先进生产力的代表思想，我联系企业实际，研究**公司从九十年代以来，尤其中期以来，为什么每年经济增长的幅度均在20%—30%以上，并在高起点上能年年创历史之最？其中观念的转变、资本的运作、以人为本的凝聚力，是促进生产力发展的重要原因。内因是企业经济的主要方面，外因是企业经济发展的重要条件，外因通过内因发挥作用，必然解放**公司的生产力，必然使**公司的经济大幅度 增长。二是加强经济理论知识学习，尤其是管理知识的学习。通过各种书刊、新闻媒介学习国内先进企业的经营管理的理念，坚持不断给自己“充电”。三是学习法律知识。我结合企业一些历史上形成的不规范经济合同、协议，促使我加强了经济合同等法律知识学习，提高了执法、用法的自觉性。总之，今年的学习，尤其在党的十六大召开后，形势迫使自己必须认真深入学习党的十六大文件，在党的十六大精神指引下，努力做好各项工作。

三、廉洁自律方面

我在2002年的工作中，比较注重自己的廉洁自律，加强自己的廉政建设。我能按企业领导的“五个不准”和坚持“五风”的精神，严格要求自己，注意加强自查，注重反面教材引以为戒。所以，在2002年中，我没有发生违纪、违法事件，基本做到了廉洁自律。我通过2002年的工作述职，回顾总结反省自己，虽然做了大量工作，也取得了一定业绩，但还存在一些不足之处。主要反映在两个方面：一是抓具体事务多，对企业长远的经济发展思考不多，主要依赖于主要经营者；二是在工作繁忙时，有浮躁情绪，急于求成，缺乏稳健的工作作风不够；三是对企业外部环境的沟通较少。针对自己的不足，努力在新的一年有新的提高。

自我评定：是一个比较合格的经营执行者。

展望2003年，是学习、贯彻落实党的十六大精神的重要一年，是机遇与挑战、企业面临重大转折的关键一年。**公司将重新步入新一轮的艰苦创业之年。一方面要完成撤制及资产处置工作，另一放方面要构思企业深化改革构架，更重要的是在这些特定的历史条件下，提升企业新一轮发展的思路，突出“创新”。创新是企业的发展、是企业的生命、观念是企业基石。要在**的直接领导下，按照**的总体设计，操作好、执行好2003年**公司工作的总体思路：“一个坚持，两个重点，三个创新”。我的主要思考是：

1.要全面完成各项经济指标。我们提出：要在2002年的基础上，继续增长10个百分点的目标。一是考虑到中国入世后的第二年汽车工业仍是难得发展的机遇。党的十六大提出建设小康社会，会有更多的百姓由梦想购车变成现实，使整个汽车消费市场增加了上升的空间；二是“三家”还有潜力可挖，尤其是29检测站，能量将进一步释放，为汽车支柱产业的产业链的延伸提供了有利条件，又进一步优化了产业生物链基因结构；三是新的经济增长点，唐家塔房产开发可步入收获期；四是进一步调整产业结构，盘活存量资产，提高优质资产，可为公司减负。只要继续发扬艰苦奋斗精神，开拓进取，目标一定能实现。

2.要顺利完成撤制村、队工作，妥然处置集体资产。这项工作是我们今年“两个重点”之一，而且是重中之重。在镇集团公司的领导下，按镇政府的部署和步骤，踏踏实实，认真按政策操作好，执行好，直至分配到手，归档到厨。

3.要构思企业改制模式，步入改制操作程序。撤制工作结束后，资产清晰了，公有资源有偿使用了，经营成本提高了，继而江城公司向何处去？在王总的部署和要求下，我要操作好“三个深入人心”：企业改制深入人心；紧缩开支深入人心；2-3年的艰苦创业深入人心。从而拉开企业改制的帷幕。

4.要积极支持创建市级文明单位。要在去年创建的基础上，今年要努力做到四个突出：突出重点、突出特色、突出诚信、突出扎根。在创建市级文明先进单位中，只有坚持以人为本，做足人文的文章，力争荣获此誉。

5.要进一步加强企业的基础管理，努力实现管理创新。在深化企业改制的同时，按新经济组织的要求，使企业管理模式和方法，更贴近江城公司的实际，以有效的管理，争创更高的经济效益。尤其要在企业的文化建设中，作为“先进文化代表”的重要组织部分，要在企业经营、管理活动的实践中加强整合，提升思想文化要素、促进企业文化的创新和发展。同时，对安全生产、综合治理、爱国卫生等各项工作，都要从管理上得到加强。

6.要加强自身学习，进一步提高自己的政治理论水平和专业知识水平。今年是学习之年，要深入学习党的十六大精神，在邓小平理论和“三个代表”思想的指引下，武装自己的头脑，落实自己行动。

只有学得更好、更深，才能更新观念，使自己的观念跟上全球经济一体化的发展步伐，观念是构成生产关系的重要要素、观念的落实，对生产发展的影响是致命的，通过营造一个学习型组织的氛围来创新观念。