煤矿煤质管理办法标准

煤矿煤质管理办法标准（通用6篇）

1.煤矿煤质管理办法标准 篇一

察哈素煤矿煤质管理办法（修改）

为了认真贯彻执行两股东公司及能源公司有关煤质管理工作的指示精神，树立“质量是企业的生命，安全是企业的效益”意识。进一步稳定我矿原煤生产质量，提高商品煤煤质，建立煤质管理制度，健全煤质管理体系，对煤炭生产进行全过程监控，狠抓煤质管理不放松，加强对生产各环节的质量控制，使我矿的煤炭产品能够适应市场的需求。根据能源公司有关要求，结合我矿生产实际，特制定本办法。

一、煤质管理机构

建立煤质行政管理、煤质监督检查和煤质管理实施体系，形成从工作面、生产、运输、入仓全过程的煤质管理网络，成立矿、区队、班组三级煤质管理机构。

（一）成立矿煤质管理领导小组：

组 长： 矿长

副组长：生产矿长、总工程师、掘进矿长、机电矿长、安全矿长 成 员：各副总工程师、部门主任及相关专业工程师

（二）设立煤质监督检查机构：

技术部质量管理组负责全矿煤质的日常管理、监督、检查工作。

（三）成立煤质管理实施机构：

各自营区队、外委单位成立煤质管理小组，队长、项目经理任小组组长，副职及技术主管为小组成员，班组长兼任煤质员。负责生产过程中的原煤质量。各班组为煤质措施的执行机构，相应成立煤质活动小组，并在生产过程中开展全面煤炭质量管理活动。

二、管理职责与权限

（一）煤质管理领导小组的职责与权限：

1、负责贯彻落实两股东公司及能源公司有关煤质方面的规章制度，并组织实施。

2、负责全矿的煤质管理行政领导工作，领导煤质管理机构进行全过程、全方位的煤质管理。

3、指导煤质管理工作，协调解决管理生产过程中存在的各种问题。

4、负责推广先进的生产工艺、设备和检测手段，并根据煤质情况进行技术研究，优化工艺流程，满足煤质指标。

5、结合生产实际情况，制定煤质管理措施，完成公司下达的月度煤质指标。

6、组织召开煤质分析会，制定提高和改进煤质的措施，落实对各生产单位的煤质考核指标。

7、负责制定和修改煤质管理办法，并组织实施。

8、对违反煤质管理有关规定和煤质管理出现问题的单位或个人进行减发。

（二）矿级领导的职责与权限：

1、矿长为煤炭产品生产质量管理的第一责任者，全面负责煤质管理工作。

2、生产副矿长负责生产过程中的煤质管理工作，协调解决生产过程中存在的煤质问题；对产品质量负直接责任。

3、总工程师负责煤质管理办法的组织实施和对各单位的考核工作；负责产品生产全过程的技术管理和质量检验工作，组织制定提高煤质的技术措施，并根据公司下达的煤质指标组织编制煤质计划和进行煤质预测预报工作。

4、其他矿领导按职责分管范围开展煤质管理工作。

（三）职能部门的职责与权限：

1、技术部煤质管理职责与权限：

（1）采掘组煤质管理职责与权限

①负责从矿井生产技术管理、生产计划安排，到矿井技术改造，实行全过程的煤质技术管理。

②在保证提高经济效益的前提下，在技术设计、工艺流程、煤层配采、采煤工艺、等方面提出提高煤质的建议，对影响煤质的技术方案和措施进行修改和完善。

③在工作面开采设计、采煤方法、顶板管理等几方面充分考虑影响煤质的因素，积极采取提高煤质的有效措施。

④采掘工作面《作业规程》的编制，要根据煤层煤质情况制定降水、降灰措施。

（2）质量组煤质管理职责与权限

①在煤质管理领导小组的指导下，落实各项煤质管理制度。②负责煤质中、长期规划的编制和进行采掘工作面的煤质预测预报工作，并按时上报。

③根据公司下达的煤质考核指标，负责编制月度原煤质量计划，把指标分解到各区队，并严格进行考核。

④负责研究煤层和煤质变化规律，制定提高煤质的措施。当生产过程中煤质发生变化时，及时向矿领导和上级有关部门汇报影响煤质的因素。

⑤负责从生产到入仓全过程的煤质管理工作，得到影响煤质的信息，及时落实责任单位进行整改。有权对违反煤质管理办法的单位或个人按规定进行减发。

⑥负责井下原煤生产检查样的采取，组织做好煤层煤样和生产煤样的采集、送验、汇总工作，根据需要及时向矿领导和有关部门提供化验分析资料。⑦参与《作业规程》的会审，落实保证煤质的具体措施，协助有关部门做好煤质技术管理工作。

⑧负责收集、整理矿井煤质资料，建立相关的煤质图表和台帐。⑨负责解决生产单位煤质管理工作出现的问题。有权对产品质量事故进行追查和对责任单位进行减发。

⑩参与日常煤质管理工作，煤质检查员负责井下原煤生产、运输过程各环节的煤质监督检查，发现违反煤质管理措施的现象或煤质管理存在问题，现场落实责任单位纠正解决。有权对违反煤质管理办法的单位或个人按规定进行减发。

3、生产部煤质管理职责与权限

（1）负责从矿井生产管理、生产计划组织实施全过程的煤质管理。（2）在工作面采煤、顶板管理、操作技术等几方面充分考虑影响煤质的因素，积极采取提高煤质的有效措施。

（3）采掘工作面排水系统必须完善，配备足够的排水设备和人员，保证煤水分离。

（4）加强采掘工作面的顶板管理，提高支护质量，避免漏矸。半煤岩掘进工作面实行打排矸硐等措施。

（5）负责全矿原煤入洗、生产一线的协调等工作。

（6）协助煤质管理机构进行日常的煤质管理工作，有权对违反煤质制度的单位或个人进行减发。

4、机电部煤质管理职责与权限

负责除铁器、永久运输系统隔水棚等管理，协助煤质管理机构进行日常的煤质管理工作，有权对违反煤质制度的单位或个人进行减发。

5、安健环部煤质管理职责与权限

负责现场质量标准化管理工作，协助煤质管理机构进行日常的煤质管理工作，有权对违反煤质制度的单位或个人进行减发。

6、计划部煤质管理职责与权限

负责煤炭经营计划的编制和成本管理，有权检查煤质计划的落实和完成情况，同时依据煤质管理办法对外委单位进行奖罚兑现。

7、综合部煤质管理职责与权限

负责对全矿员工的煤质教育工作，对本矿的产品质量和煤质管理工作进行宣传与报道，同时依据煤质管理办法对自营单位进行奖罚兑现。

（四）各区队煤质管理职责范围

各自营区队队长及外委单位项目经理是全队（项目部）煤质管理第一责任人。

1、负责本单位全面的煤质管理工作。贯彻执行矿煤质管理措施，并负责组织实施。

2、负责将煤质指标分解到班组，煤质管理责任落实到每一个岗位，并严格管理，认真检查与考核。

3、对本单位煤质管理存在的问题，要积极组织整改落实，并制定煤质保证措施，信息及时反馈到质量管理组。

4、班前会要安排落实保证煤质的具体措施。

5、对本单位的煤质管理工作负直接责任

三、煤质管理制度

1、煤质预测预报制度：

（1）根据地质资料和煤层煤样化验结果，对采掘工作面的煤质情况提前进行预测预报，为矿领导、生产单位和上级有关业务部门的煤质管理提供参考依据。

5（2）煤质预测预报工作由质量管理组进行编制，并经生产矿长或总工程师审阅、签批。

（3）预测预报根据生产接续计划进行编制，完成后及时上报公司安生部，为公司制定下一煤质计划提供相关资料；月度煤质预测预报工作要每月16日前完成，并按要求及时报矿领导，月底前发到各生产单位。

（4）新工作面形成后，及时向矿领导提供采样点图和地质素描等资料，做出主要煤质指标等值线图，为煤质预测预报提供可靠依据。

（5）煤质预测预报工作要全面、详细、科学地反映采掘工作面的煤质情况，对地质变化区域或回采期内有影响煤质的因素，提出保证煤质的预防措施，并组织实施，起到指导生产的作用。

2、日常监督检查工作制度：

（1）日常管理实行单班检查结合抽查制。煤质管理人员要对井下原煤生产、运输环节的煤质管理情况进行监督检查，现场解决生产单位在煤质管理上存在的问题，保证煤质措施落实到位。

（2）每天进行一次全面、细致的煤质检查，查找问题，指出不足之处，下发限期整改通知书。

（3）煤质检查人员工作中必须严格、认真，对查出的煤质问题，要坚持“四不”原则，即：不迁就、不照顾、不讲客观、不搞下不为例，对责任单位或责任人一律按规定给予从严减发。

（4）煤质管理部门要及时编制、上报和下达、月度煤质计划，加强各生产环节的检查，查出的问题要及时处理并做好记录。按要求分类建立和保存煤质管理资料。

（5）当生产和煤质发生矛盾时，生产必须服从煤质。不符合煤质要求，立即采取措施，否则，绝不允许生产。

四、煤质管理日常减发办法

为了不断提高和稳定我矿的产品质量，以取得最佳的经济效益，采取轻奖重罚的原则，提高煤质管理人员和各生产单位抓好煤质的积极性和责任心。

1、由于管理不到位或工作失误，严重影响原煤质量或造成质量事故，一次性减发责任单位1000-5000元，责任人100-500元。

2、综采面无构造影响等原因人为割顶、割底，长度10m以上，厚度0.1m以上，发现一次减发责任人100-500元，责任单位500-2000元。

3、掘进工作面无构造影响等原因人为割顶、割底，长度5m以上，厚度0.1m以上，每处减发责任人100-500元，责任单位500-1000元。掘进中出现大面积割顶、割底，长度50m以上、厚度0.2m以上，减发责任单位2000-5000元，责任人100-1000元。

4、综采面因移架不及时、支架接顶不严密造成架前连续漏矸，每次减发责任人100-500元，责任单位500-1000元。

5、掘进工作面出现漏矸或冒顶时，在确保安全的前提下，煤和矸石要单独处理，否则发现一次减发责任人100-500元，责任单位500-1000元。

6、综、掘工作面过地质构造对煤质影响较大时，要制定专项措施。未制定专项措施，减发责任人200元；有措施未报煤质管理部门减发责任人200元；措施未落实到位，减发责任人200元，责任单位500元。

7、生产时，综采面刮板机、连采面给料破碎机和各掘进工作面皮带上有积水，减发责任人100-500元，责任单位500-1000元，积水淹皮带底托辊、刮板机，减发责任人200-500元，责任单位500-1000元。

8、综、连采、掘进面出现长3m、深150mm以上积水，并且抽排不及时，减发责任人100元，责任单位500-1000元。

9、采掘工作面有积水但没有排水设备，每发现一次减发队长200元，如有排水设备而未排水，减发带班队长100元，减发水泵工200元，责任单位500-1000元。

10、采掘设备停机，未及时停冷却水，或生产时喷雾水不成雾状，每次减发责任人300元，责任单位300-500元。

11、综采面煤机冷却水必须外排，未外排进入煤流，发现一次减发责任人200元，责任单位200-500元。

12、要严格控制综采面刮板机链和链轮的润滑水量，要调整好喷水角度和水量，减少外水直接进入煤中，因不控制润滑水量，人为造成大量外水进入煤流，发现一次减发责任人200元，责任单位200-500元。

13、综采面、连采面、掘进面、主运系统供排水管路出现跑漏水影响煤质，每次减发责任人200元，责任单位200-500元。

14、胶带运输巷、主运系统水幕下必须设置遮水棚，遮水棚破损外水进入系统，每次减发责任人100元，责任单位200-500元。

15、井下胶带运输巷及工作面内的高水煤和脏杂煤必须经过捡杂等处理。未处理或处理不彻底而进入系统，根据性质和数量，每发现一次对责任人减发200-500元，责任单位500-2000元。

17、刮板机、转载机顶链带煤泥水及水淹底皮带影响煤质，每发现一次对责任人减发200-300元，责任单位300-1000元。

18、外水进入生产系统或进入煤仓，每发现一次对责任人减发200—500元，责任单位500-1000元。

19、采掘工作面100米范围内，每班必须有专人进行杂物清理，如发现一处杂物，减发责任人100—200元减发，责任单位200-1000元。

20、杂物进入运输系统或煤流中（包括检修期间），视杂物情况，每件减发责任人200元，队长100-500元，责任单位200-1000元。

21、工作面50米范围内出现杂物，视煤中杂物性质进行减发。出现 8 铁器（长度20cm或1千克以下）、木制品、橡胶制品、塑料品等杂物，减发100元/件，减发责任人200-500元，责任单位200-500元。

22、工作面50米范围内出现铁器长度20cm或1千克以上，减发200元/件，减发责任人200-500元，责任单位200-1000元。

23、要加强除铁器使用管理。除铁器上大型杂物要当班清理，清理不及时或不彻底，每次减发责任人100元，责任单位100-500元。

24、除铁器出现故障要及时处理，无特殊原因不及时排除故障，减发责任人200元，减发队长200元，责任单位200-500元。

25、无特殊原因，有除铁器不使用，发现一次减发责任人200元，队长200元，责任单位200-500元。

26、除铁器到货后，使用单位必须在一个月内安装到位，否则减发2000元/台。

27、现场设备，设施维修所产生的废弃物品，检修班有专人负责单独处理，不能混入煤中，每发现一次减发责任人200元，责任单位200-500元。

28、生产环节必须对使用设备、设施的紧固件、易损件专人检查，防止因松动磨损、撞击等因素造成脱落，混入煤中，每出现一次减发责任人200元，责任单位200-500元。

29、要及时清理除铁器上杂物并按种类、数量登记，除铁器杂物未及时清理或无清理记录，每次减发责任人200元，责任单位200-500元。30、公司各类检查，凡影响本矿煤质管理工作的现象，对责任人减发200—500元，责任单位500-1000元。

31、其他违反煤质管理制度的现象，视情节一次减发100—2000元。

五、煤质考核奖罚办法

1、煤质考核以日常现场检查及原煤采样化验结果为依据，结合每月 公司下达的煤质计划指标，对各生产单位的煤质管理工作以《石圪台煤矿采掘工程质量管理办法》进行考核。

2、各生产单位的煤质管理工作由质量管理组负责考核，实行动态检查，每旬考核，月末汇总评分。

3、被考核的主要单位有综采队、连采队、综掘队、运转队、机电队，各单位的煤质管理标准和考核办法（见附表）。

4、从全矿工资总额中提取30%为煤质工资，与煤质指标完成情况挂钩。各单位综合指标考核标准为91分，对于月度综合考核分超过91分的单位给予奖励，对于月度综合考核分未达到91分的单位给予减发。施行煤质管理一票否决制，对有公司煤质减发的单位综合得分大于91分不进行考核奖励。

5、单位月度煤质综合考核分达到规定分值的不奖不罚，每超过考核分值0.5分，奖励单位煤质考核工资总额的1%；依次递增，奖励上线为18%，如整体考核指标完成较好，在此基础上单项科目（工程质量、煤质管理、文明生产）考核优良可另加奖励最高上限为50%。

6、单位月度煤质综合考核未达到规定分值的每降低0.1分，扣除单位煤质考核工资总额的1%；依次递减，降低5分，考核工资全部扣除。

7、矿属其他单位（包括机关人员）按照煤质指标完成情况挂钩。以月平均发热量同计划指标相比每提高、降低10Kcal/Kg，在煤质工资的基础上增、减5%，奖励上线为50%，扣减下限为全额煤质工资。

8、每月的考核奖罚结果在月度生产经营分析会上公布，根据全矿煤质指标完成情况进行奖罚兑现。对于管理工作搞得好，完成煤质指标的单位给予奖励；由于管理工作不到位，未完成煤质指标或煤质管理出现问题的，进行减发，各生产单位依据奖罚结果，把奖罚金额落实到责任人、班组和重点岗位人员。

六、附则

1、各单位要认真组织员工学习煤质管理办法，在执行中要明确责任，落实到人。

2、各单位要成立本单位的煤质管理小组，结合矿煤质管理办法，详细制定本单位煤质管理办法和措施报质量管理组。

3、本办法自下文之日起执行。

2.煤矿煤质管理办法标准 篇二

黑塘煤矿位于贵州省六枝特区, 行政区化属新场乡、岩脚镇。煤矿长约700m, 宽约500m, 面积28.81km2。煤矿内出露地层主要为飞仙组、永宁镇组, 长兴组、龙潭组等地层, 全区属中山地形。

主要含煤地层为龙潭组, 一套海陆交互相碎屑岩夹碳酸盐含煤沉积。主要由灰色至深灰色细砂岩、粉砂岩、泥质粉砂岩、粉砂质泥岩、泥岩、薄层灰岩及生物碎屑灰岩、薄煤层及煤线组成。含煤36-47层, 一般42层, 含煤总厚度23.13-43.15 m, 平均厚40.64m, 含煤系数10.26%;含可采煤层 (2、3、6、10、23、27、30、32) 8层, 煤层总厚度11.82-27.45 m, 平均厚度19.22m, 可采含煤系数4.85%。[1]

2、煤的物理性质和煤岩类型

2.1 煤的物理性质

勘查区内煤层颜色为黑色, 粉状、碎粒状为主, 少量块状。暗煤为主, 夹亮煤、镜煤条带及碎粒。光泽较暗淡, 见玻璃光泽。细条带状结构, 局部见宽条带、中条带。内生裂隙发育, 充填网状钙质薄膜。见透镜状、团块状、浸染状黄铁矿。

2.2 煤岩类型

宏观煤岩类型:区内煤层的煤岩成分以暗煤为主, 夹镜煤及亮煤线理, 少量丝炭透镜体。煤岩类型有半亮型和半暗型, 以半暗型为主。

微观煤岩类型:根据钻孔煤岩鉴定结果, 该区煤层以半暗型煤为, 各煤层的微观煤岩类型均为微镜惰煤。

显微煤岩组分:镜质组以基质镜质体、均质镜质体为主、少许结构镜质体、碎屑镜质体, 偶见团块镜质体;惰质组常见半丝质体、氧化丝质体, 其细胞结构多已彭胀或为破碎型, 部分碎屑惰质体, 粗粒体分布于基质镜质体中, 少量微粒体, 偶见分泌体, 粗粒体、真菌体、火烧丝质体;无机组分:以粘土矿物为主, 次为石英, 部分黄铁矿、方解石。微矿化类型可划分为微复矿质煤。 (区内主要可采煤层所做的煤岩鉴定结果见表1)

3、煤的变质程度

可采煤层镜煤最大反射率 (R°max) 为1.73-1.91%, 平均为1.82%;。煤的变质阶段为Ⅴ阶段。

4、煤质特征

4.1 灰分产率

原煤干燥基灰分含量为12.68-38.60%, 平均25.77%;浮煤干燥基灰分为3.92-12.58%。平均为7.13%。各煤层灰分产率见统计表2。

依据《煤炭质量分级第1部分:灰分》GB/T15224.1-2004[2]的规定, 原煤2、3、6、23、27、25、30、32号煤层属中灰煤 (MA) , 10号煤层为高灰煤 (HA) 。经洗选后2、3-1、6、10、23、27、30、32号煤层灰分均降为低灰煤 (LA) 。

4.2 硫分

根据对234件样品进行各种硫测定结果显示 (表3) , 原煤全硫 (St, d) 含量为3.83%, 硫化铁硫 (Sp, d) 含量为3.42%, 硫酸盐硫 (Ss, d) 含量为0.03%, 有机硫 (So, d) 含量为0.38%。这表明原煤中的硫主要是以无机硫化铁硫的形态存在, 占总硫分的89.30%;有机硫很少, 只占总硫分的9.92%;说明原煤中的硫易洗选。除形态硫 (So, d) 外, 其他硫分自上而下有增高的趋势。

5、发热量

原煤干燥基高位发热量 (Qgr.d) 为25.62MJ/Kg。

其中:2号煤层为25.19MJ/Kg, 3号煤层为25.33MJ/Kg, 6号煤层为26.82MJ/Kg, 10号煤层为23.97 MJ/Kg, 23号煤层为25.64 MJ/Kg, 27号煤层为24.67 MJ/Kg, 30号煤层为26.04 MJ/Kg, 32号煤层为25.62 MJ/Kg。

原煤收到基低位发热量 (Qnet.ar) 为24.05%MJ/Kg。

其中:2号煤层为24.05 MJ/Kg。3号煤层为24.24MJ/Kg, 6号煤层为23.94MJ/Kg, 10号煤层为22.15MJ/Kg, 23号煤层为24.68 MJ/Kg, 27号煤层为23.55 MJ/Kg, 30号煤层26.38 MJ/Kg, 32号煤层为25.43 MJ/Kg。

依据《煤炭质量分级第3部分:发热量》GB/T15224.3-2004[3]的规定, 2、3、10、27煤层属中热值煤 (MQ) , 6、23、30、32煤层属高热值煤 (HQ) 。

6、煤类

全区浮煤挥发分 (Vdaf) 含量为7.73-19.41%;平均14.51%。粘结性指数两级值0-86;平均为40, 胶质层厚度0.0-11.5mm, 平均7.8mm。根据《中国煤炭分类国家标准》 (GB5751-1986) [4]的煤炭指标规定, 该区煤类为烟煤, 变质阶段为Ⅴ阶段, 可采煤层煤类以瘦煤 (SM) 为主, 局部偶见焦煤 (JM) , 贫煤 (PM) 、贫煤 (PS) 肥煤 (FM) 插花点。

7、煤的用途

根据煤的煤质指标, 确定本区煤种有瘦煤 (SM) 、焦煤 (JM) , 贫煤 (PM) 、贫瘦煤 (PS) 偶见肥煤 (FM) 以高灰煤为主, 少量中灰煤, 中高硫至高硫、中等挥发分, 中高热值、高热值, 高固定碳, 低熔灰分, 二、三级含砷, 低氯, 低磷, 低、中氟的煤。

本区煤炭资源适用于炼焦配煤, 民用煤, 经洗选后可作化工用煤等。

作为炼焦煤, 需进一步作煤的可选性试验, 适当提高洗选比重;降低灰、硫分后可获得工业利用价值极高的低灰、低硫、高强度的优质炼焦煤

摘要：通过对黑塘煤矿基础资料的整理, 系统分析了该矿区可采煤层的煤质特征及变化规律, 并指出了相关利用方向。

关键词：煤矿,煤质特征,可采煤层

参考文献

[1]贵州省煤田地质局地质勘察研究院.贵州省六盘水市黑塘矿区黑塘煤矿详查地质报告.[R].贵州贵阳.2009.

[2]GB/T15224.1-2004, 《煤炭质量分级第1部分:灰分》[S].

[3]GB/T15224.3-2004, 《煤炭质量分级第3部分:发热量》[S].

3.介板沟煤矿煤质管理制度 篇三

山西石楼华润联盛介板沟煤矿

煤质管理制度

第一章 目的

第一条 为稳定和提高我矿煤炭质量，加强原煤生产、运输等各环节煤质管理，适应市场需求，依据《煤炭生产事业部2010年煤炭质量管理实施细则》，结合我矿煤炭赋存条件及实际煤质状况，特制定煤质管理制度。

第二章

适用范围

第二条 本办法适用于介板沟煤矿

第三章

术语

第三条 标准状态： 中标分类： 矿业>>固体燃料矿>>D20固体燃料矿综合 ICS 分类： 采矿和矿产品>>73.040煤

第四章

职责

第四条

(一)生产副矿长负责质量方针的制定和实施，对煤炭产品质量负全面责任，在全面质量管理中指挥和协调一切管理工作。

0

(二)技术副矿长负责产品质量技术政策的制定、审核和实施，以及技术改造工作，对全过程的技术管理和质量检验负全面责任，组织指挥和协调一切技术管理。

(三)其他矿级领导自觉协助煤炭质量管理工作的开展。

第五章 管理内容

第五条

(一)设计过程：

1、盘区及工作面设计要考虑保证煤质稳定，并使各煤层搭配合理，审批手续符合有关规定，由生产调度中心负责。

2、生产衔接要保证各煤层比例相对稳定，由生产调度中心计划组织负责。

3、购置设备要考虑保证煤炭质量。(二)计划过程：

1、煤炭产品质量的长远规划、计划以及煤质质量考核办法，生产调度中心计划组织按时提出，经主管领导审批后，纳入有关文件或标准中。

2、结合煤质管理工作实际，由煤质管理部门制定各管理标准，各单位协调执行。

3、各单位原煤煤质考核计划由煤质管理部门提供后实施。

4、采掘作业规程中必须有保证煤质的措施，由施工单位制定，生产调度中心、煤质管理部门负责把关审批。

5、矿技术科要把保证煤炭质量方面的技术革新作为主要内容，加以研究并协助实施。

(三)生产过程

1、生产准备管理：

（1）有关设备和材料、配件的采购发放，必须符合质量要求，并满足正常使用，由机运科负责。

（2）设备安装要保证质量，试采必须保证煤炭质并为正式生产创造条件，由作业队组织负责。

2、采掘生产管理：

（1）采掘队在施工前要组织全体职工充分利用班前会、集中学习日、专题会议等形式，坚持不懈地开展煤炭质量的宣传教育，不断提高全员、全过程的质量意识，学习作业规程和保证煤质措施，贯彻率达100%，由队长主持，技术员负责。

（2）地测人员必须按时提供煤质，采高等地质资料，煤质管理部门按时提供现场检测信息。施工队根据资料信息和现场实际组织生产，确保煤炭质量。

（3）采掘队在作业过程中，必须严格控制采高，不准无故割顶，割底，队长、技术人员负主要责任、跟班副队长、班组长负现场管理责任，岗位工负直接责任，安检（质量）工和验收员负把关责任。

（4）机组、破碎机、各转载点喷洒用水要成雾状同时做到开机开水，停机停水，操作者负直接责任。

（5）半煤岩采掘工作面煤岩必须分装、分运，无法分装、分运的不能上皮带，要排到指定场所，技术人员负责措施的制定和贯彻，队长组织实施，安质工现场把关。

（6）临时发生的塌矸、漏矸，跟班干部和班组长负责组织分装、分运、安（质）工监督执行。

（7）采掘工作面必须加强顶板支护管理，严禁空顶作业，防止冒落矸石，跟班干部和班组长负责组织协调，安（质）检工负责监督检查。

（8）生产部门、煤质管理部门在生产现场检查时必须把煤质作为主要检查内容之一。

（9）采掘队设质检员要兼管煤质，制订煤质管理目标和煤质分析制度，并结合实际进行分析总结活动，关键工序要组织工序控制活动，由队长主持，技术员协助、质检员负责。

（10）在地质、工程设计、采掘煤质预测等方面研究保证和提高煤质的措施。制订矿煤质中长期规划，指导矿井生产与接续。通过优化工作面布置方式、合理选择回采方法等技术措施和手段，改善煤炭

产品质量，满足公司及用户要求。

(11)在日常检查中，煤质管理人员有权对存在严重煤质问题或隐患的作业点停止其作业，并责令其整改。

(12)矿月度生产经营分析会议要分析总结上月煤质指标完成情况和煤质管理工作，布置下月煤质管理工作。

(13)矿煤质管理领导小组从开采设计、采煤方法、采掘管理、技术操作、运输系统各环节考虑，必须充分考虑到影响煤质的因素，积极采取提高煤质的有效措施。

3、生产辅助管理：

（1）生产用料必须保证质量，按时完成，保证正常生产，由材料供应部门及技术部门负责。

（2）巷道喷雾在保证消尘的同时，应尽量减少煤中水份的增加，由通风队负责。

（3）巷道、工作面要保证无积水，皮带运转过程中严禁底皮带拉水，严禁将泵排水直接排至皮带上。

（4）巷道清理或维修的矸石、杂物等，严禁与煤混装，必须单独处理，由当班班长和调度员负责。

（5）生产调度中心要保证排矸车的正常供给。

（四）回采工作面煤质管理措施

1、认真执行本矿制定的《煤质管理办法》和各项煤质保证措施。

2、采煤机除内外喷雾外，其余冷却水都必须由管路引出到溜槽外，不准混入煤流，且采煤机喷雾必须呈雾状。

3、工作面和两顺槽不允许有积水，如有积水应及时设水泵，并派专人排水。

4、工作面溜子和转载机的冷却水，应排到专用的水箱中，并由水泵排出。

5、采煤机在割煤时应做到“停机停水、开机开水”。

6、工作面或两顺槽的积水未排完时、不允许开机割煤。

7、经常检查维护工作面供回液管，给排水管路，不发生跑冒滴漏现象。

8、煤机采割煤时绝对不允许割底板。

9、采煤机割煤时绝对不允许割顶板，视顶板情况，必要时可预留 100~200mm顶煤，以防冒顶漏矸。

10、工作面发生顶板破碎或漏矸时，应及时将支架超前拉出；并且将掉下的矸石捡出。

11、工作面遇地质构造时，应及时汇报矿煤质管理领导小组、生产技术办或调度室，并制定有效可行的煤质保证措施。

12、两顺槽煤壁、底板上不能留有木楔、铁丝、石块等杂物，必须派专人检出，集中回收。

13、当煤壁、顶板淋、渗水增大时，应加快推进速度。

14、回采工作面割煤过程中若发生顶板破碎、漏矸，应及时停机组织人员将矸石块捡出；工作面矸石量较大，井下难以分离外运时，地面安排人员分离矸石，将矸石捡出后利用装载机装车运往指定卸载点。

15、班组长负责每班的煤质检查工作，每次升井后要向队长说明当班的煤质情况，并作详细记录。

（五）掘进工作面煤质管理措施

1、认真执行本矿制定的《煤质管理办法》和各项煤质保证措施。

2、掘进工作面掘进过程遇构造、顶板破碎、漏矸，矸石量较大时，不得上皮带运输，可就近掘倒车硐存放矸石。

3、工作面遇地质构造时，应及时汇报矿煤质管理领导小组、生产技术办或调度室，并制定有效可行的煤质保证措施。

4、带班队长、班长、煤机司机要注意煤层结构，若发生变化，应及时调整掘进层位，尽量避免由于地质构造造成的飘层、破底现象。

5、工作面溜子和转载机的冷却水，应排到专用的水箱中，并由水泵排出。

6、工作面或两顺槽的积水未排完时、不允许开机割煤。

7、检修班每天必须将运顺撤水管流下的水抽干净。

8、当掌子面渗水增大时，应先探排水，将水控制后方可掘进。

9、经常检查维护工作面给排水管路，不发生漏水现象。

10、班组长负责每班的煤质检查工作，每次升井后要向队长说明当班的煤质情况，并作详细记录。

（六）工作面给排水管理

1、采掘工作面必须合理布置排水系统，并配备足够的排水设备和人员，确保煤水分离，工作面有积水时应采取及时打设集水窝，巷帮挖水沟等疏排水措施，保证皮带运输巷，运输机头和机尾，采掘工作面无积水。禁止把外部水带入皮带、刮板机破碎转载机内。

2、井下皮带运输巷水幕处上方要设防雨棚，防止水进入皮带。采煤机、综掘机要做到开机开水、停机停水。

3、加强对供、排水及喷雾洒水管路的检查、维护和管理工作，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生。

4、采掘工作面要根据工作面上覆岩层水文地质情况及下覆奥灰水赋存情况，提前安设足够的预排水管路，并备好水泵，以便发生涌水时进行及时排水。

（七）煤炭质量的检查与考核：

1、矿上对采掘生产单位实行灰分、水分、含矸率三项煤质指标按月考核的办法，纳入经营承包责任制中，作当月区队计件分配等级的主要依据。

2、采掘队当月煤质灰分、水分、含矸三项指标每月超限1%，计件单价连采队降低0.30无/吨，采煤队降低0.10元/吨。由煤质管理部门提出考核依据。

3、临时塌、漏的直径大于30厘米的大块矸石末拣出而上皮带，每发生一次对施工单位罚款100元/块，由煤质管理部门负责监督检查。

4、杂物、废料上皮带时，每发生一次，罚责任单位200元/件，由煤质管理部门、生产调度科负责监督检查。

5、半煤岩掘进工作面必须分装、分运，岩石上皮带时，每发生一次罚施工单位300元。由煤质管理部门、生产调度科负责监督检查。

6、采掘工作面无故割顶、割底长度达到或超过6米，厚度达到或超过0.10米时，对施工单位和岗位人员罚款100元，掘进冒顶岩石直接上皮带每发生一次罚施工单位300元，由煤质管理部门负责监督检查。

7、机组、破碎机及各转载点喷洒用水未做到开机开水、停机停水，每发生一次罚操作员50元/次，由煤质管理部门负责监督检查。

8、工作面积水达到长、5m，深100mm，先抽水后生产，否则罚队组负责人300元、及当班班长100元，由煤质管理部门、生产调度中心负责监督检查。

9、发现工作面100m范围内存留杂物不进行清理的每发现一

次罚责任方500元。

10、如发现设备冷却水进入煤中，或煤机喷雾不呈雾状喷出，发现一次罚队组负责人300元。

11、全过程煤质管理中，由于工作失误，造成严重影响煤炭质量时，一次性罚单位负责领导及主要责任人500元。

12、各转载点浮煤未及时清理，处罚款500元。

13、炭质量管理工作作为评先、评优否决性条件，纳入考核评比标准。

14、各采、掘工作面必须完善供排水系统，发现利用运输溜子、皮带排水，出现水石煤等现象，每次罚款5000元。

煤质罚款专款专用，用以奖励煤质达到要求的、没有出现任何事故的生产单位，年底一次奖励5000元，百分之二十奖励煤质管理先进个人，第六章 附 则

第六条 本管理制度由介板沟煤矿起草，解释权属矿煤质管理领导小组。

第七条 本管理制度由2011年1月1日起执行。

介板沟煤矿

4.苏村煤矿煤质过程控制结算流程 篇四

苏村煤矿作为公司主力生产矿井之一，今年承担着110万吨原煤的生产任务，是全公司煤质提升活动战役的“主阵地”之一。说该矿肩负着特别任务，一方面是基于其从2月份开始回采的薄煤层工作面，且局部架段为全岩，影响原煤发热量指标，故而被要求适当减少生产；另一方面是被要求增加优质煤源煤的产量，合理控制煤的配采比例，确保商品煤发热量计划指标的完成；还有一方面是公司下达给该矿的全年发热量指标要确保5550大卡/千克，比全公司今年的计划指标高出，其“主阵地”地位由此可见。

苏村煤矿还有“一个盘区存在两个综采面回采”，而且工作面除煤层薄且厚度不稳定外，还存在小断层、冲刷体多，顶板淋水大，顶部厚度夹矸层贯穿整个工作面，及工作面114架至机尾底部有夹矸层等问题的影响。都会在回采时严重影响煤质。主井末煤系统的入洗量达不到预期目标等。

一减一增一保，再加上其它问题，苏村煤矿生产和煤质管理的责任和难度之大可想而知。矿今年1至7月份未完成煤炭生产计划，未发生一起煤质事故。

那么，苏村煤矿该如何组织实施好煤质提升活动呢？自进入2013年以来，该矿积极开展“找抓促”活动，认真落实公司煤炭“质量提升年”活动的战斗部署，在全矿范围内开展“抓管理强基础，抓煤质保品牌，抓创新提效益，增亮点促提升”活动，树立“抓煤质就是抓效益”的理念，把煤质管理工作重点放在现场，围绕“降水、降灰、消灭杂物、稳定指标”采取了一系列得力措施。重新修订和完善了煤质管理制度，出台了《苏村煤矿2013年煤质管理办法》，对不同性质的生产单位制定了相应的考评细则和奖罚办法，为煤质管理提供依据。并根据年初下发的《苏村矿2013年煤质管理实施细则》，结合公司绩效管理考核办法，坚持侧重于一线和对有突出贡献的原则，实行重奖重罚。

加强全过程管理，重点强化现场管理，从源头上严格管控是苏村煤矿煤质提升年活动的突出特色。针对水分管控采取的措施是，综采工作面严格控制积水、排水设施完好并及时延伸到位，确保及时抽排；保证综采工作面不拉回水，底链不带水；连采工作面100m范围内无积水；综连采设备冷却喷雾装置齐全完好，全部达到雾化效果；工作面供排水管路无“跑、冒、滴、漏”现象，胶运大巷无积水；巷道淋水地段设置防水棚，防止外水进入运输系统；坚持“开机开水，停机停水”的原则；工作面淤泥、浮煤及时清理到指定地点，杜绝高水煤上系统。针对灰分管控采取的措施是，在掘进和回采过程中根据煤层厚度变化情况合理掌握采高，严格控制割顶、割底；综采面控制来压期间漏矸，留设300-500mm厚的顶煤，并及时拉架；连采面清理巷道含矸煤，分装分运，杜绝含矸煤混入系统；连采面锚杆机集尘箱岩粉及时清理装袋，排入排矸巷；遇特殊地质构造带时，施工单位编制煤质保证措施并严格执行。针对杂物管控采取的措施是，工作面所有杂物及时清理到杂物箱，避免乱堆乱放；所有焊接钢板实行焊接与吊挂双保险，防止脱落进入系统；钢板实行统一编号，便于煤质事故分析和追查；加强除铁器日常管理与维护，及时清理铁器，保证除铁效果，并做好除杂记录。针对硫分管控采取的措施是，硫分发生变化时及时采样化验，汇报相关单位。针对粒度管控，各区队加强破碎机的日常维护保养工作，确保原煤粒度不超限。

苏村煤矿今年新增的一项煤质管理亮点还受到公司的专项奖励，即其创新的综采工作面回顺机尾移动式水箱。该水箱虽然看似简单，但却能有效配合工作面排水，杜绝排水系统出现循环水的现象，并在出现老空涌水时提高排水效率，既达到实现煤水分离、降低原煤水分、提高发热量指标、保证煤质提升的主要目的，又减轻了排水工清碴的劳动强度，提高了现场质量标准化水平。

“抓煤质、保品牌、提效益”扎实推进

为了全面落实两级公司煤炭产品质量提升活动的部署，切实抓好煤质提升工作，为提升“神华煤”品牌形象和增收增效做出新贡献，苏村煤矿以全面、深入推进公司今年后四个月的专项活动为前提，并结合本矿特点进一步开展“抓煤质、保品牌、提效益”专项活动，保证每月商品煤发热量，确保全年商品煤发热量指标的完成。

苏村煤矿为“抓煤质、保品牌、提效益”专项活动设定了四个目标：一是开展队与队之间互比对标，树立标杆区队；二是从源头上进行管控，提高全员保煤质意识；三是实行配采，完成公司下达的提质增效目标；四是营造齐抓共管的氛围，使煤质管理水平在标准化管理方面再上新台阶。实施的基本原则是：严格控制工作面采高，减少割岩量；积极排水，减少外水的进入；从源头上控制灰、水分，配合洗煤厂加大入洗量；煤的配采比例，确保指标的完成。基于此，苏村煤矿进一步强化了后四个月煤质提升管控的举措。

在灰分控制方面，煤综采工作面留设200mm的顶底煤，在来压时保证煤机通过高度的情况下，适当多留顶煤，严禁割底，控制漏矸；过腰巷时提前将腰巷内砼底板破碎清理出去，防止回采时进入系统，遇破碎顶板时超前拉架，顶板来压时采用“带压移架”和“擦顶移架”，减少漏矸；连采工作面禁止割底，出现构造时制定煤质专项保证措施，严禁淤泥上系统等。

在水分控制方面，加强工作面的积水抽排，综采工作面有淋水或老空涌水时，必须设泵抽排，同时打开机尾盖板，严禁上链带水，同时排水管路必须连接到机电队的移动水箱；综采工作面机尾高水煤必须经联巷空水后，方可上系统；坚持“开机开水，停机停水”原则，煤机喷雾和架间喷雾完好，不能呈柱状喷出，杜绝排水系统的“跑、冒、滴、漏”现象；连采工作面顶板淋水时，要用风筒布或风障布等临时措施将水导向巷道两侧，然后设泵排放等。

在杂物控制方面，井下所有作业现场及运输系统各转载点都必须设有杂物箱（袋），各单位将所辖区域的杂物统一收集到杂物箱，集中排放；工作面要做到无任何杂物，包括铁丝、螺钉、一次性饭盒、筷子、塑料袋（瓶）、扎带等；及时清理除铁器上的杂物，如钢板、设备零部件、枕木、锚杆等长件锐器进入系统，按照责任事故进行追查并严肃处理；未爆雷管进入系统，按重大事故进行追查。

鉴于提高苏村煤矿煤质发热量的关键在煤进行分仓管理，要求便于洗煤厂集中洗选，达到提质增效的目的。为此，矿上将煤的生产时间（班次）加以固定，加强运转队上仓放煤工和调度员的密切配合。

5.煤矿地质测量管理制度办法标准 篇五

一、生产安全联系制度

1、凡井巷贯通和掘进巷道透峒室，老巷老塘或向水，火，瓦斯等危险边界掘进时，必须在岩巷剩下15-20米时，煤巷剩下20-30米时，综掘剩下50米时，测量人员必须向施工单位及有关部门发出贯通通知单，并在现场标出透点位置，以便采取安全措施。

2、当采掘工作面经过其它巷道或危险区的上下方，其间距小于25米时，测量部门应向有关单位发出安全通知单。（附平面，剖面图尺寸）

3、在掘进工作面贯通另一井巷时，必须有准确的是在两工作面相距50米时，地测部门必须下达通知书，余20米时地测下停头通知书，施工单位必须只准从一个工作面向前贯通。

4、石门穿层巷道要揭煤时，地质人员必须严控制掌握所揭煤层的层位和到迎头的距离及 进展情况变化。迎头到揭煤最少距离为15米时，必须停头打钻查明层位的实际距离和煤层赋存情况，根据钻探成果整理，绘制平，剖面图纸，提供给有关部门领导做揭煤工作的具体安排。

5、凡接近巷道转向，变坡，地质构造变化，突水预兆，瓦斯变化等特对情况时，地测人员除及时深入现场 掌握第一手资料外，应三班向施工单位了解情况，以便及时时做好服务。

6、及时按旬进尺和月进尺填报上图，定期交换。

二、地测工作质量及事故分析制度

1、地质，测量，绘图，三量，储量等必须严格按规程和地测质量标准化的有关规定要求工作，每项工作必须保证工作质量，队里每月必须对地测工作进行一次全面检查，对不符合规程规定的必须重做。

2、各组长或技术负责人对各自范围内的业务工作，要经常检查，发现问题及时分析处理或限期落实整改措施。

3、对检查出的质量问体，除立即反工外，要组织有关人员讨论分析，找出原因，接受教训。地测人员必须按时,按要求发放地质预报，采掘工作面情况预报及透窝通知单，一旦误揭煤层，找错层位，突水误透等重大责任事故，队里必须严肃处理，落实责任者。

三、地质测量资料管理制度

1、地质测量图纸资料必须设有专人管理，负责保管，发放，借阅，复制使用的管理工作。资料保管必须符合防火，防潮，防盗的要求。

2、凡提交矿内各单位使用的图纸资料，必须经过地质或测量负责人审核，队长签字，报矿总工程师审查批准，方能提供。矿内各单位需要临时索取地测资料或数据，须经地质或测量负责人审查允许，个人不得随意提供。

3、凡上报的地测资料,必须经矿总工程师批准后方能报出.其数据必须以地测部门提供的为准,其它部门不得任意提供。

4、外单位借阅，索取地测资料时，必须持有单位介绍信，经矿总工程师批准，并办理有关登记手续。凡借阅资料、图纸，均不得转抄、复制。只有单份的图纸资料不得外借。

5、外单位索取、转抄、复制地测图纸资料时，必须列出清单，经 矿总工程师批准，方能提供，并收取书本资料费。凡索取、转抄、复制的图纸资料，都要注明复制、转抄、索取日期，其保密责任由素取、转抄、复制单位负责。

6、向外提供地测资料图纸，要按国家标准合作和交流项目，严格控制范围、份数。同时要严格按照国家保密规定，经矿总工程师审查批准，上报主管部门。

7、地测人员自己使用的地测图纸资料，必须爱护好，注意保密，不得损坏、丢失，否则必须追究责任严肃处理。

8、所有地测资料 〈包括数据、台帐、卡片、图纸等〉的保管业务分门别类，查找方便,有目录、索引。

四、设备、工具、使用、发放、保管制度

1、地测仪器，工具必须妥善保管，建立技术档案，档案中应填写仪器、工具名称、制造厂名、规格、型号、单价、由来及时间等，要有历次检查、校对、损坏和修理的记录，使用等级的说明等。

2、地测仪器工具必须有专人保管，定期或根据需要进行检校，并填写检记录卡片。

3、仪器工具必须存放在清洁、干燥、通风良好且变化不大的室内。仪器箱内应放置干燥剂，并有专人定期检查，发现霉锈等现象，需查明原因立即处理。

4、仪器设备使用前，操作者必须掌握仪器设备的构造、性能原理即使用方法，不熟悉决不谈能乱动。搬运时轻拿轻放，不许碰撞，不能座压仪器设备箱架。

5、仪器工具使用前后，均应进行检查，性能正常，精防确可靠，方能使用。用后必须擦净、凉干、经检查验収后方能入库。

6、经纬仪、全站仪、井下防爆全站仪、水准仪、绘图仪、无氨晒图机等贵重设备，应配备有一定技术水平的人员管理使用。并每年对仪器设备检定一次，合格的方可继续使用，需要修理的要及时修理，需要报废的每年底要及时办理报废手续。

7、仪器工具发生丢失或损坏时，必须及时追查处理，如属于严重仪器事故，必须写出专题仪器事故报上级处理，并接受教训，防止类似事故的再次发生。

8、仪器工具外借时,必须经单位领导同意,方可按手续借出。借出及返还时，均应当面进行检查，如返还时有损坏，应照价赔偿。

五、地测资料技术报告等审批制度

1、测量成果必须有两人上计算、校对、保证资料准确无误。

2、地测资料提供完毕后，必须经编制，描图，审核〈技术负责人审核〉、队长签字后再经地测副总工程师及矿总工程师审阅同意后方能晒图使用。

3、凡地测队提交本矿使用的图纸、资料，必须经地测负责人审核同意，矿总工程师批准后方能提供。

4、地测图纸资料必须设专人保管，建立借阅、转抄、复制登记。

5、各科摘引资料必须严格检查、校对后方可使用。

6、凡上报的地测资料，包括：图表文件等必须经队长审核同意后，报地测副总工程师及矿总工程师批准方可报出。

7、凡属交换性质的图件，需以旧换新，不交旧的，停发新的，特殊情况经队长同意后方可发放，为防止图纸外流，对丢失图纸者追究责任。

六、中、腰线管理制度

为使我矿掘进巷道标准，施工单位便于标准施工，地测部门又便于中腰线管理工作，根据〈〈煤矿安全规程〉〉，〈〈煤矿测量规程〉〉之规定，并结合我矿实际制定本管理制度。

1、各类巷道的开工，通知部门必须以矿总工程师签批的委托书、开工通知书、便函或施工技术措施等形式，提前2-3天通知地测部门，以便准备资料按要求放线，停头、复工也应及时通知地测部门，以保证有足够的图纸复核及测算时间。严禁无书面通知书、无措施、无计划安排给线开工。

2、标定中、腰线前，测量人员必须对开工措施和设计图纸上的数据、几何关系进行验算、检核、重要工程的设计导线，标定迟设计须经测量负责人审查签字，确保无误方可标定给线。

3、主要巷道的中、腰线必须用经纬仪和水准仪标定，次要巷道的中、腰线，在满足工程要求的前提下，可用罗盘仪和半圆仪标定。

4、井下标定必须准确，误差不得超过《规程》规定，标线资料数据必须准确无误。对现场标定元素进行校核确认无误后方可迁站，否则必须重标。未按此程序进行标线者，一次罚款20元。如标错线造成经济损失，由当事人承担，并分析处理。标线后30-40米时，必须对新标的线进行复测，否则罚组长20元，并立即复测。

5、标定中线应成组设置，每组中线点不得少于4个，点间距不得小于2米，如遇特术情况（既巷道不够长或顶板破碎不宜打顶板桩）时，点间距可以不大于2米，但是放完中线后，必须用油漆沿中线方向在巷道顶板上不间断标注6-10米。否则 对参与延中线的人员分责任大小给予罚款10-20元。最前一个中线点距迎头40米以内，由施工单位自行延线指挥掘进（如在40米之内中线有松动或巷道变坡 中腰线不能使用时，施工单位应及时通知地测部门给予校正或延挂中腰线）。超过40米时，施工单位不论中腰线是否可用，都应及时通知地测部门去延挂中腰线。同时，测量组长也应随时加强联系，掌握中腰线至迎头的情况。随时延挂中腰线。每40米打一个腰线桩，否则每超1米罚测量组长10元，组长不在由副组长负责。

6、各施工单位要建立班组长（技术员）延线制度，负责延长中腰线至迎头40米以内的中腰线，以便施工，否则造成巷道偏差，责任由施工单位负责。

7、巷道中的测点和中腰线点，施工单位应妥善保护，严禁敲打或吊挂重物。如对延挂的中腰线点有疑问时，施工单位要及时告知测量人员，否则出现差错由施工单位负责。施工单位破坏中腰线点的，每发现一次扣进尺5米。

8、施工单位在测量给线时，应密切配合、协作打眼、提供方便。测量给好线后应当场向施工单位交待清楚情况，以便掌握施工。

9、测量人员对巷道施工情况应经常检查，发现未按线施工，要及时向有关领导或部门汇报。如遇巷道偏线严重而无法延线和影响工程使用的，可拒绝给线，并立即向有关领导反映，确定处理意见。未经技术部门或总工程师同意，任何人不得擅自改线或借线。

七、贯通管理制度

1、进行重要贯通测量前，必须按《煤矿测量规程》编制贯通测量设计书，按规定的程序报批并按批准的贯通设计进行实测、计算、复测、复算。

2、贯通测量工作至少应独立进行两次,最后取其算术或加权平均值作为标定最后一次方位的起算数据。

3、所有贯通工程都应绘制1:200或1:500大比例尺贯通施工图挂调度室,每天收尺填图一次,严格掌握工程进展情况。

4、贯通工程两工作面的距离在岩巷中剩下15-20米，煤岩巷中剩下20-30米之前，测量必须以书面形式报送矿总工程师，分管掘进的副总矿长（副总工）和安检、通风、生产技术、施工单位等部门，并在现场标出透点位置及控制距离。

5、采、掘、修工作面接近老巷、老空、小窖、老窖及煤柱边界或进入危险区20-30米前，地测部门须以书面形式向 矿总工程师、分管副总 矿长和安检、通风、生产技术、施工单位等部门，并在现场标出位置和控制距离。

6、当掘进巷道从其它巷道、工作面或危险区的上方或下方通过时，其间距小于25米的，测量人员应向有关领导和单位发出安全通知书，并附平、剖面图，标明净岩（煤）柱，以便采取安全措施。

7、在测量人员下达安全贯通通知书后，生长技术、安检、通风、调度、机运及施工单位等必须深入现场，了解情况，加强管理，严格按安全技术措施要求施工，确保巷道安全，准确贯通或顺利通过。由生产技术部组织验收。

8、重要井巷贯通后，本队应按贯通设计精度要求实测分析，写出总结报分管领导和上级部门备。

八、地质工作管理规定

矿井地质工作是煤矿生产建设的一项重要技术基础工作，矿井的一切采掘工作必须以可靠的地质资料为依据，它从矿井基本建设开始直到矿井开采结束。因而，必须加强矿井地质工作，更好的研究与解决煤矿生产中的各种地质问题，以适应煤矿生产建设的需要。为此，特制定本管理规定：

1、地质人员必须严格执行国家和上级部门颁布的有关地质、资源管理、地质灾害防治和矿井防治水的法律、法规、技术政策，执行行业和企业制定的技术规定和实施细则等。

2、生产技术部门下函，按业务联系制度，地质工程技术人员必须为矿井工程设计提供可靠的地质资料。在制度规定的时间内，地质人员接到设计或生产技术部门委托书后3年半—5年半提供准确的矿井开拓延深地质报；2年半提供采区地质说明书；7—15天提供工作面掘进说明书、地质说明书和回采说明书。其它井巷工程、防治水和防治瓦斯工程所需的地质资料，应根据要求及时提供。

3、坚持“有疑必探，先探后掘”的原则。对掘进前方有疑的老窖，采空区、积水区及石门揭煤时，地质人员必须提交钻探设计，报告地测副总及总工程师批准后方可交给施工单位编制打钻及安全措施。

4、在施工单位打钻前，地测人员必须标出打钻方位及倾角开钻后进行跟班并复查其钻孔方位及倾角是否正确。在跟班过程中严格记录煤岩层及瓦斯、水等的变化情况，钻探结束后及时分析有关资料，提出施工意见，并在图上及现场标定控制距离。

5、采掘巷修工作面突然遇层位变化或地质核定断层突水时，施工单位应及时通知地测部门，地测部门接到通知后必须立即派人下井，观测收集、分析资料、编制图件，提出处理意见，向分管副总和总工程师汇报研究处理。施工单位对地测部门所进行的观测工作应提供方便，配合其工作（如打探眼等）。

6、必须根据掘进度和设计工作面范围，研究分析地质资料，现场编录紧跟迎头，提供的地质资料必须满足采掘设计的需要，若因地质资料不可用，造成工程返工或浪费的须认真分析总结原因，造成重大经济损失的，必须承担相应的责任。

7、负责查明矿井各种充水因素和周边小煤窖情况，为制定防治水措施及合理布置采面提供依据。防治淹井及小窖越界开采威胁矿井。

8、负责向领导或有关部门提供危及人身和矿井生产的自燃或人为灾害（如滑坡、泥石流等），以采取防范措施，避免恶性事故的发生。

九、地测工作质量奖惩办法

矿井地测工作是煤矿生产、安全、建设中一项必不可少的重要技术基础工作。为了加强矿井地测管理工作和各岗位责任制的贯彻落实，特编制此奖惩 办法。

一）地质工作质量奖惩规定

1、矿井地质观测做到及时、完整、准确、统一、描述的地质现象内容完整、数据准确、字迹清晰、表达确切、图文结合、重点突出、反映客观。在当月工作中未发生误揭煤层、误地质构造判断(包括断层性质、煤（岩）层位等),误透水、误穿小煤窖及古窖等。按时提交各种地质资料，较好的满足生产需要，预测预报及时发放，资料可靠。每月按掘进进尺嘉奖地质人员5元/米。

2、若地质人员每月未及时收集地质资料和发放预测预报，给生产、安全带来严重威胁的，并造成工程浪费的，取消当月嘉奖，对造成浪费的工程按100元/米处罚。造成严重事故的，由 矿组织分析处理。

3、地测质量标准化工作在检查验收中达部级标准的，每月嘉奖全队2000元。地质人员在工作中提出合理化建议（口头或书面）或广泛采用新理论、新技术、新方法，在工作中成绩显著的（产生较好的经济效益），矿另给予重奖。

二）测量工作质量奖惩规定

1、测量工作严格按《中腰线管理规定》的要求，当月无中、腰线管理错误，按时延挂中、腰线和复测、复算导线资料。对施工单位不按中、腰线施工进行检查汇报调度室和生产技术部。并及时提供有关测量资料及图纸，做到“图纸、资料、现场”三统一。达到以上标准的每月嘉奖测量人员5元/米。

2、贯通透窝的奖惩按同一起算坐标点测至两掘进工作面的最短距离考虑，（1）小于2000米的导线，每贯通一个工程，经检查验收满足精度（误差允许）要求的。如果是对贯（包括煤仓、溜眼），每个贯通奖3000元，对贯以外的贯通，每个奖1000元。（2）大于2000米以上的大型贯通工程必须有“贯通测量设计”及“贯通总结”，贯通满足设计允许误差，按每个贯通5000元嘉奖测量人员。凡出现误差超标按奖励标准的50％扣罚。

3、凡是测量工作达不到规程要求及贯通满足不了工程要求的，要追查分析，对等处罚有关测量人员。

三）地质测量图纸资料的奖惩办法

1、地质测量图纸资料设专人登记、建帐建卡。分门别类，有目录、索引、查找方便的，每月嘉奖100元，资料管理混乱，不易查找目录索引的，每抽查一次罚100元，若因管理出差错，造成资料丢失的，将追究有关人员责任，并按奖励标准加倍处罚。

6.煤矿煤质管理办法标准 篇六

关键词：煤矿,机电管理,标准化建设,事故预防

0前言

为满足我国快速发展的经济社会需要, 煤矿企业也进入了迅猛发展的时期, 煤矿企业的机械化程度不断深入提高, 对机电设备的依赖也大大加强, 机电管理的标准化受到了国家相关部门和煤矿企业的高度重视, 对机电设备的安全运行和事故预防等也做了相当多的工作。但是实际工业生产中, 由于受管理体系、人员素质、机电设备质量和煤矿生产情况复杂等软硬件因素的综合影响, 机电设备常会出现不安全运行的情况, 造成了或大或小的损失。因此笔者认为, 认真研究煤矿机电标准化建设和事故预防问题具有重大意义。只有深入推进机电标准化建设, 建立科学合理高效的机电设备安全管理制度, 才能从根本上杜绝机电事故, 保障煤矿安全生产。

1 煤矿机电设备管理的现状

1.1 对煤矿机电设备安全管理的认识相对不足

安全生产始终是煤矿企业重中之重的工作, 是一项必须遵守的国家强制性的原则, 只有做到安全生产才能真正体现以人为本的科学发展观的要求。然而市场经济的不断深入使一些企业在经济效益和安全生产上的认识出现了偏差, 很多煤矿生产企业都或多或少存在着重经济效益而轻视安全生产的问题, 企业领导层对煤矿机电管理不够重视, 轻率地认为机电设备的运行能够保证正常采煤就万事大吉, 不能够完全严格按照机电设备管理标准对机电设备进行操作、运行、维护和检修等, 管理工作不够严谨, 为节省成本支出, 聘用不具有机电设备操作管理资质的人员对机电设备进行管理维护, 管理制度形同虚设, 往往隐藏着很大的设备故障风险。思想认识的不足是制约煤矿机电管理标准化建设的关键因素, 也是机电设备事故频繁发生的主要原因之一。

1.2 对煤矿机电设备的现场管理落实不到位

煤矿机电设备管理人员在进行机电设备现场管理时不严谨, 不细致, 不能够严格按照标准程序规章进行操作。日常的管理工作不能够联系生产现场实际环境条件, 而是凭借以前的管理经验敷衍行事。有些管理人员为了避免麻烦, 延长设备检修维护时间间隔, 很少进行设备维护甚至不维护, 只在进行安全检查前突击整修一番, 搞表面工作。还存在为了赶工期, 超进度, 降低机电设备的安全防护标准, 超负荷工作。现场管理工作做不好, 会使机电设备使用寿命缩短, 故障率上升, 发生机电事故的风险加大。

1.3 煤矿机电管理人员素质普遍较低, 业务培训不足

煤矿机电设备是一类高技术高规格的生产设备, 它的运行还具有一定的风险性, 因此设备管理人员必须掌握相应的操作、维护和检修等技能, 对机电设备的管理必须要有一定资质, 管理工作需要业务能力强的高素质人才。现实生产中, 普遍存在机电设备操作人员是没有相应资质证书的普通工人, 甚至临时工人, 取得资质证书的人员其维护和检修技能不能满足实际煤矿生产需要, 业务素质较低。煤矿生产企业缺少对机电管理人员的业务培训, 造成管理人员的整体素质得不到提高, 管理科学化不足, 管理经验主义泛滥, 是机电设备安全稳定运行的一大隐患。

2 推进管理标准化建设, 做好事故预防处理措施

2.1 端正思想认识, 做好思想教育工作

端正思想认识, 就是要改变煤矿企业偏重经济效益而忽视安全生产的不良态度, 将安全生产放在重中之重的位置对待, 安全生产是企业获取经济效益的根本之道立足之本。煤矿企业, 尤其是管理层一定要严格遵守并落实国家有关煤矿安全生产的法律法规和条例, 狠抓安全工作。要积极做好机电管理标准化建设的宣传工作, 纠正企业员工认识的偏差, 提高员工对机电管理标准化的重要性认识, 对轻视机电管理标准化的现象和人员要进行批评教育。只有人从思想上重视, 机电管理标准化建设才能扎实推进。

2.2 狠抓工作作风, 做好机电设备的综合型管理

好的标准必须落实后才能有效果, 在机电管理上一定要狠抓落实, 必须从工作作风抓起。对于管理现场达不到管理标准的现象和责任人还要进行批评纠正和严肃处理, 开展定期或不定期巡回检查, 严格监督执行, 确保管理到位。机电设备的综合管理是一项全面的管理, 不能仅仅盯着工作现场, 除了对机电设备的运行做好系统全面的了解外, 还要做好运行日志, 并妥善保存, 对于工作异常的设备一定要及时处理, 必要时要停车检修, 不能含糊。

2.3 推动机电人才队伍建设, 提升管理人员素质

机电设备的管理主体是人, 管理人员必须要具备满足实际生产条件的管理业务素质。企业在机电管理上一定要按照国家有关规定开展工作, 聘用有资质有证件的人员上岗操作。同时, 要定期的组织专家或专业人才对机电管理员工进行业务培训, 鼓励员工继续学习深造, 并提供一定的资金支持。要定期对管理人员进行机电设备的操作、维护、检修等专业技能的考核, 对其工作绩效进行评估评比, 不断提高管理人员的专业技能, 确保机电设备安全运行。

3 总结

我国煤矿众多, 安全生产事故频发, 必须绷紧安全这根弦, 从安全的高度重视机电管理标准化工作。由于我国煤矿行业的现代化建设快速推进, 矿上机电设备种类数量越来越多, 管理复杂难度大, 机电设备故障时间频繁发生甚至酿成重大事故, 所以机电设备的安全管理不得不受到各方面的重视成为个煤矿企业重点研究的课题。机电设备若能安全稳定运行, 必将促进安全生产工作, 提高采煤采矿效率, 为企业带来巨大的效益。

参考文献

[1]蒋理科.煤矿机电管理标准化建设与事故预防管理[J].中小企业管理与科技, 2013 (27) :58-59.

[2]杨好强.矿山机电管理标准化建设与事故预防[J].矿业装备, 2013 (4) :114-115.