建筑甲方工作总结

建筑甲方工作总结（通用10篇）

1.建筑甲方工作总结 篇一

2008年个人工作总结

工作以来，在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的的不断努力，无论是思想上、学习上，都取得了长足的发展和巨大的收获，先将今年工作做如下总结。

工作上，本人自2008年7月，分配到公司机关基建设备部参与我公司电厂技术改扩建工程，我的专业是建筑工程施工技术，对于刚工作的我这是一个难得的学习实践的机会，工作中，不管走到哪里，都严格要求自己。在项目现场主要从事工作有：对施工单位和监理单位进行监督，确保工程质量和进度，对施工单位的经济签证、工程联系单及其他工程资料的确认与回复；参与对施工单位每月申报工程进度款的审核工作，做好每月工程进度节点的确认。在甲方土建技术负责人的组织领导下参与图纸会审、专项工程施工组织设计的审核。自2008年7月入职以来已近半年，在这半年的工作和学习中，我深深的体会到了实践经验与理论知识的巨大差异，所谓“从实践中来，到实践中去”。更加明白了自己的斤两，知道自己只有付出更多的汗水和辛劳，才能做好本职工作，不辜负领导的期望。索性的是，单位领导们给了我足够的宽容心和耐心，加上同事们的“授业解惑”，无论是思想上还是工作上我都得到了很大的锻炼和提高，取得长足的发展和巨大的收获。

工作近半年，接触了不少和事，再为自己成长的欢欣鼓舞的同时，我也明白了自己尚有许多缺点需要改正。首先需要改正。首先需要改正的就是尚显浮躁的的心态，有时候做事只求效率，而忽略了质

量，例如：在3#、4#电除尘土建施工定位放线的过程中，由于我个人的疏忽，向施工单位提供了错误的引测点坐标，幸好及时发现，没有造成重大的损失；电厂主厂房，基础钢筋绑扎的过程中，柱筋锚固长度没有达到图纸的设计要求的10D，后来在浇筑前与公司现场土建工程技术负责人查看现场时被及时发现并要求施工单位及时整改，未酿成大错。在施工现场的很多问题尤其工业厂房土建工程和设备工程之间必然存在的很多直接和间接的联系，例如：电厂主厂房汽轮机车间、3#、4#汽机平台混凝土浇筑的过程中，一定要控制好标高，否则将直接影响，后期汽轮机设备的安装和调试，还有在主厂房内部设备管道很多，每层有梁板在浇筑前，应该仔细对照图纸，不能漏掉任何一个预埋铁件，督促施工单位做好自检和施工工艺的控制，要求监理做好分项工程的验收。这半年工作中经历对我的触动很大，做为公司的一名土建工程技术人员，自己一个很小的失误，都会给公司造成巨大的损失，所以更需要时刻警惕为公司把好质量关。

这几个月以来，本人能敬业爱岗、不怕吃苦、积极主动、全身心的投入工作中，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：

第一，刚刚步入社会开始工作，经验不足，特别是甲方工程技术人员工作涉及面广是相对比较艰苦的工作，在工作中边学习边实践，要多动脑筋，认真看图纸、看懂看透。

第二，有些时候工作中比较懒散，不够认真积极，工作效率有待提高；

第三，自己的理论水平、专业知识、工作经验还是很欠缺的，应当更加努力的学习与实践。

在以后的工作与学习中，自己决心认真提高专业知识水平，加强责任心，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：

第一，加强学习，拓宽知识面多向施工、监理、设计单位学习。努力学习专业知识与相关的经验，多向领导及同事等有经验的人请教。加强对工业厂房的发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，对自己的优缺点做到心中有数。

第二，遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

公司技术改扩建工程是一项团队工作，作为其中的一分子，我唯有踏踏实实做事，谦虚低调做人。努力学习行业新知识，向同事们学习经验技巧，在领导和同事们的帮助下，我因该发挥自己的专业特长尽力与其一起努力保证扩建工程的运行，保证在工程中及时发现问题，及时提供准确的数据以供领导层决策；同时做到自己负责的各项工程，不出差错。这是我的职责所在，价值所在。

基建设备部：

****年**月**日

2.建筑甲方工作总结 篇二

甲方工程项目的管理实质上是工程项目的建设者通过运用系统的建筑工程观念和理论以及方法, 实现对建筑工程全面以及全过程的管理和控制, 并且能在有效的管理过程中实现各要素和资源的优化配置, 而甲方工程项目管理的相关基建部门, 则需从整体上把握工程项目的建设和管理, 从而实现整体的系统控制的管理规范和标准。甲方对建筑工程的管理能在很大程度上促进建筑工程制定和实施的规范化, 促进建立科学而有序的建筑工程的质量管理和控制体制, 在有效的管理过程中实现对工程项目的整体管理和系统的控制, 为工程项目建设奠定规范施工的基础。项目管理理论在实施阶段论述较完善, 但对于甲方项目管理特别是甲方前期管理的论述少之又少, 本文旨在通过甲方建筑工程前期管理的重点工作研究, 为甲方基建人员提供借鉴和参考。

1. 甲方建筑工程项目前期沟通交流管理的重点

建筑工程项目的前期策划指的就是项目的策划人员在项目初期根据整个建设工程项目的最终目标, 就有效资源等进行系统性的规模策划, 以寻求在质量、造价、时间三者之间较好的平衡点, 从而获得较好的经济效益与社会效益。

这是甲方单位内部一个从上到下、从下到上的反复论证过程, 是任何一方也无法替代的、工作量大, 且需要进行系统的、深入的、细致的调查与分析的过程。通过项目构思、定义、科研、评估、确定等步骤, 将项目策划、情况分析、问题定义、目标因素的提出、目标系统的建立, 形成项目定义 (即项目性质、用途、建设内容的描述) , 是对项目构思和目标系统设计工作的总结和深化, 是项目前期策划的重要环节, 为了保证项目定义的科学性, 应对其进行审核和确认。据此提出项目建议书。

2. 甲方建筑工程项目前期的立项、可行性研究管理的重点

项目定义完成后, 提出项目建议书 (简称立项) , 项目建议书被批复后, 可进行项目可行性研究。在项目可行性研究报告完成后, 经过项目评估环节, 最后进行项目确定。

项目建议书需要对建筑工程所存在的一系列问题做一个比较客观的实际反映, 要对建筑的规模、周围环境、功效等进行研究, 要对目前国内外建筑工程项目的水平, 对现在国家相关建筑的一些规定制度有比较全面地认识与工程的把握。

可行性研究又被称为可行性分析策划, 主要指的就是对拟建项目进行技术、经济分析统筹, 研究如何用最小的投资金额获得最有效的科学技术措施。它是建筑项目管理里面最为关键的基础性的过程, 可行性的研究指的是可以对项目工程的相关因素进行实质的分析、有效的鉴赏跟评论、计算估量, 寻找每个因素之间本质上的必然的相关联系与客观规律。它主要的任务是甲方要对拟建项目, 论证之前设定方案的实际经济效益, 研究它们在技术、经济的可行性, 选定技术最先进的、经济最合理的、操作最安全可靠的设计方案, 为前期的投资决策提供最为科学合理的证据。

立项与可行性研究的申请及批复, 是获得上级主管机关批准和资金支持的唯一渠道, 是办理地方行业管理部门审批手续从而获得项目合法证件的必经程序, 也是本单位取得基本建设资金计划、施工计划及竣工后转为固定资产的重要依据。

3. 甲方建筑工程项目勘察、设计阶段管理重点

在勘察与设计阶段管理中, 设计阶段管理尤为重要, 工程设计阶段是项目全寿命周期中非常重要的一个环节, 它是在项目前期策划、工程管理策划的基础上, 通过设计文件将项目策划中项目定义的主要内容予以具体化和明确化, 并是下一个阶段项目建设的具体指导性依据。因此, 工程设计环节是实现策划、建设和运营衔接的关键性环节。项目策划的内容能否充分得以适当的体现, 是关系到项目最终交付使用后的运营效果和项目成败的关键问题。这一阶段不仅是控制功能质量关键环节, 更重要的是可以控制超过70%的工程总投资。因此, 必须对设计阶段的项目管理工作予以高度重视。

3.1 做好深入调查工作。

甲方要主动带领设计人员深入使用部门, 调查特殊使用功能的需要情况, 进一步落实相关技术参数, 使设计人员动手设计之前有正确的感性认识而不是仅凭文件和想当然。

3.2 把好设计文件的内部审查。

这是能否实现功能需求的关键, 也是控制建设总投资的关键。要充分进行功能与投资之间的比较, 将由功能定高了引起造价很高的不必要的部分剔除, 同时审查设计人员在套用设计规范时就高不就低的问

建设管理

题, 将使用功能与设计规范良好的结合, 实现资金效益最大化的目标。

通过对方案设计、扩初设计、施工图设计三个阶段高效管理, 达到满足功能需要、节约建设资金的目的, 为下一步施工单位的招标打下扎实的基础。

3.3 坚持第三方强制规范的审查。

4. 甲方建筑工程项目招投标管理的重点

地方行业管理部门对建设工程招投标管理有严格的规定和程序, 甲方在这阶段管理的重点如下:

4.1 考察施工单位, 重点考察拟派驻现场项目经理的在施工程。

通过在施工程考察, 可以全面掌握项目经理技术、管理水平, 项目部人员组成, 从工程管理中的薄弱环节中发现问题的本质;考察已完工程, 详细了解工程质量、投资、进度、管理、人员情况, 特别是工程投入使用后逐渐暴露出来的问题。以从中择优确定施工单位及项目经理, 进行排序、候选。

4.2 招标文件的起草。

根据项目特点和需要编制招标文件, 它是投标人编制投标文件和报价的依据, 所以, 它应包括招标项目的所有实质性要求和条件。特别是允许调价的范围、风险问题的分担方式、哪些列入暂估价范围、工程质量要求、进度要求等, 即招标文件专用条款部分的内容, 同时重视合同专用条款的约定。

5. 甲方施工合同签订阶段管理的重点

尽管招标文件中已经明示了施工合同的专用条款, 但仍然要与中标单位细化建设工程施工合同, 补充遗漏问题的相关内容、对概念问题的进一步明确, 对特殊内容的要求 (如竣工档案编制及套数要求, 建设单位为中央在京的单位, 必须同时按照“国标”和“地标”要求分别编制竣工档案;北京市单位仅需满足地标要求即可) 等。

6. 结语

在建设项目的前期工作过程里面, 主要代表的是以进行项目的有关功能等多方面的论证与预测社会、经济效益为关键中心点的一项系统工程。我国在现阶段所表现出来的在项目建设里普遍存在的各种各样的矛盾、缺陷以及无法解决的问题, 它都源自工程的前期工作做得不科学、不规范、不合理。要彻底解决这类问题, 需要下大力气系统的解决建设工程前期管理问题, 使其规范化、科学化, 同时学会抓住各阶段工作的重点。通过提高建设工程前期管理水平, 最大程度的减少工程缺陷。

3.建筑甲方工作总结 篇三

【关键词】建筑工程；甲方管理；质量管理；进度管理

1 实例概况

某个工程建筑面积约3300m2，在这个建筑项目中甲方的责任相当巨大。现在的工程大都有委托监理，但是，委托监理方的工作人员的工作技能和工作素质参差不齐，有些施工单位在施工技能的综合素质方面又各有差异，迫使甲方管理监督人员需要有相当的管理经验。此施工工程在管理监督过程当中出现问题较为典型，也是常见问题。现在就整个工程出现的质量与进度管理需要进行的探究与分析，为同行提供参考借鉴。

2甲方质量与进度的管理措施

2.1 施工前的准备与管理

（1）工程图纸在会审之前需要及时送达使用单位进行审核，针对使用方的要求进行详细地交流与研究，从而可以有效地避免使用方对项目要求进行多次修改，为了引起使用方的重视，审核通过之后必须让使用方签字确认。在上述工程中，使用方进工程竣工后还多次进行调整变更，就是因为图纸虽然交给使用方进行审核， 但是没有进行签字确认。所以，在施工工程项目当中，签字确认制度是一个不可以缺少的环节。（2）整个工程施工前，对土方清运必须要做好相应的措施。可以进行招标或者是由总承包方来进行清理施工。出现了与市场价位差距过高的问题时，需要先谈好价格，更重要的是需要做好详签证。这样的做法，能有效地解决施工方在进行工程结算当中出现扯皮现象。上述工程三通一平就是一个典型的没有落实到位，但甲方管理有很强的成本控制能力，预知到了工程施工中常见的问题，做到了在事前就有了签证及项目经理签认的认价单，所以在发生土方费用时有效避免了常见的扯皮。（3）在开展施工前，对于外场施工图，需要由设计方设计出外场施工图，需要结合室外工程做好整个工程的附属工程的衔接，这样才能有效避免甲方在质量与进度方面的考虑不全等问题。在上述工程当中，虽然基本完成整个工程的外场施工的基本功能，但是在整个施工工程进展到中期时，通过由甲方多次对绘制的外场施工图进行反复修改，才得以完成。所以在建筑工程中，作为甲方管理人员，应该提升综合素质，应该考虑在问题上做到更为全方位的进行。

2.2甲方的质量监督管理职责与管理

（1）施工质量责任制度的进立。对于质量责任制度的建立，是施工方督促正常生产秩序的有效方法。为了有效地提高施工方在工作质量上的管理，施工方必须要做到质量有标准，专人专事管，质量工作检查到位，结合责、权、利的原则有效清除工程质量隐患。建立奖罚制度，将质量工作与施工人员收入挂钩，提升对质量工作的态度。（2）按照项目设计要求结合国家相关的规定的标准，在出现各种因素的变化后后，例如人员、设备、工料、操作环境等，作为甲方管理人员应当有效组织施工方管理工作，督促施工方在施工工程进行，把质量标准和质量目标放在第一位，避免在整个施工工作中带来的质量偏差。（3）为了能够长期有效地创建优质工程，建议施工方建立有效的质量体系，是有效提升施工创建优质工程的前提。要想把影响整个工程质量的因素得到有效地控制，从工程起初的投票，到工程开工前的准备，再到施工生产的开展，直到工程竣工后的回访，都需要有一个系统的制度来进行规范，这样才能有效地对施工方的质量维护以及工程质量改进进行监督。从而保证工程质量与进度的稳定发展。（4）不同工程的要求，各有不同，需要在各行业之间的需求关系上，重点入手，根据不同的工程项目，进行不同的要求，从而提高管理与工程的质量。

2.3 工程质量检查是管理人员的重中之重

作为甲方管理人员针对整个施工工程项目，需要进行每一个环节的质量监督、质量检查、质量认可、质量验收。整个施工工程质量评定与验收工作，是跟施工工程项目建设管理体制和承包形式息息相关的。甲方管理人员，需要对施工的质量评定与验收工作进行实施。如果是委托监理，应当让委托监理工程师对该项工作进行完成。如果是承包形式，根据承包形式的不同，进行不同地质量检查。分为总承包形式和直接承包形式，总承包形式，甲方质量评定与验收的重心是对A级质量控制点的检查和确认。总而言之，质量信息的获取和分析的结果才是甲方真正的工作重点。甲方必须建立专管质量监督检查机构，根据要求，组建有经验的质量工程师和检验员进入施工现场进行实地测量，组织精英质量管理工程师对测量的数据进行统计分析，及时有效地掌控施工工程中的质量因素，根据分析结果给予施工工程的质量进行建议和对策。作为甲方管理在进行现场质量检查，包括程序性检查和主动检查。顾名思义，程序性检查就是按质量检验制度和程序规定经由甲方质检人员进行仔细检查后签字确认的控制点的检查，甲方配合承包方，由承包方提供的质检通知，在程序规定时间内必须进行现场检查，如果逾期，可以视为认可通过。主动检查就是程序性检查以外的甲方主动随机的监督和检查，这也是有效提高质量的一种检查方式。

2.4工程进度甲方应当如何进行监督管理

（1）施工前，根据招标文件规定的时间进行签署开工报告，这个开工报告可以成为为今后施工工期结算的证据。本文中提到的工程就是因为推迟开工，在开工报告也有相应的拖延解释，这成为了施工方工期延后有力依据。（2）施工开展前，需要根据法律相关规定，以招标文件为藏在，通知项目经理具体竣工日期，要求施工方对整体工程进行详细的总体进度计划，包括月和周计划。本文中的这实例工程，是某小型施工单位进行施工，从技术能力上来说，达到不这样的技术要求，施工方给出的计划，只是一种形式化的，没有任何参考价值。如果出现此类的问题，作为甲方管理人员，必须加大对整个施工工程工期的考核力度，为了给施工方施加一定的压力，要求施工方给出不包括附属在内的施工工程的验收时间，按照验收实际验收时间作为最后工期進行计算，另一个重点就是要做到结算罚款时要有据可依。（3）施工工程开展之前，为了避免施工方在工期结算时不承认工期拖延的问题，甲方管理应该使用书面形式通知施工方，并且由施工方项目经理签字确认，在工程开展中途，如果因为甲方或者是设计方面的因素，导致工期拖延，施工方也应当及时提出书面形式的延期报告。本文提到的某工程中就是存在设计原因导致了工期延后，但施工方是在结算时才提出顺后请求，如果甲方提供了签署的书面报告，施工方则没有任何理由要求工期顺后。结合上述实例，整个工程的工期控制是多方面的，从工程施工前的计划，到每一种签署的文件合同等书面形式的内容，都是可以作为甲方控制计划的重点，甲方管理者，在保证质量为前提的条件下，把控所有关键点，解决存在的关键因素，从经济措施入手，都是提升进度管理的有效手段。

3 结语

根据众多工程实践项目证明，甲方管理人员在工程施工中有重要的指导监督作用，无论从项目建立初期、项目设计、工程施工开展中以及施工项目责任期都需要进行全方位的质量把控，多学习先进的建筑施工管理措施，把建立好的方案落实到施工现在，为施工过程中出现的问题，进行及时解决与服务，争创优质示范工程，保证工程质量。

【参考文献】

[1]茅允泉.建筑工程甲方项目管理的实例浅析[J].中华民居（下旬刊）. 2013（07）.

[3]卢剑华.浅谈建设单位与监理合作进行工程质量控制[J].科技信息. 2011（20）.

4.甲方建筑节能竣工评价报告 篇四

建筑节能专项工程

竣工验收报告

工程名称：湖北省水果湖第一中学校园改扩建工程 建设单位： 湖北省水果湖第一中学 日 期： 二0一五年五月二十六日

湖北省水果湖第一中学校园改扩建工程

建筑节能专项工程竣工验收报告

一、前言

本报告是湖北省水果湖第一中学校园改扩建工程建筑节能专项工程质量的竣工验收报告。该报告是根据施工单位提供的建筑节能专项工程竣工验收自评报告，监理评估报告、现场预验收等基础上所做出评估。

二、工程概况

本工程名称为湖北省水果湖第一中学校园改扩建工程，建筑地址为水果湖东湖路89号，质量监督站为武昌区建设工程质量监督站；设计单位为中建三局第二建设工程有限责任公司中南建筑设计院；监理单位为武汉江城建设监理有限公司；施工单位：湖北工程建设总承包有限公司。

本工程位于水果湖第一中学内，新建楼总建筑面积9741.64M2，新建楼结构为框架结构，地下2层，地上6层，建筑标高23.7M。

该工程节能设计部分主要为新建办公楼的墙体、屋面、门窗节能工程。+0.000以上墙体部分设计采用加气砼砌块，内、外墙主要为200厚A3.5、B06加气混凝土砌块，砌筑砂浆为M5混合砂浆。屋面设计为泡沫混凝土保温屋面，厚度为220MM。外墙内保温设计为20厚EPS板、架空层顶板为45厚岩棉板；外门外窗窗框型材设计为断热金属材料，玻璃为6+12A+6中空玻璃。

（一）各子分部节能措施：

本工程节能工程严格按照经审查的节能备案表和设计图纸施工。

1、墙 体：采用加气混凝土砌块，内、外墙厚度200MM，砌筑砂浆M5混合砂浆。

2、外墙内保温：EPS板保温层，厚度20厚。

3、外门外窗（含门连窗）：采用6+12A+6中空玻璃，窗框为断热金属型材。

4、屋面：泡沫混凝土保温屋面，厚度220MM。

二、评价依据：

1、本工程的设计图纸及节能审查合格备案表；

2、施工质量验收标准及规范；

3、国家、省、市有关工程建设的政策、法律、法规及有关行业规定。

4、通过批准的设计文件、图纸、设计变更及其相关的规范、标准。

5、有关标准与验收规范：

（1）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2013）；

（2）《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411—2007）；

（3）《外墙外保温工程技术规程》（JGJ144-2004）；

（4）《建筑节能构造用料做法》（07EJ101）（5）《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》

三、施工质量受控状况：

施工单位进场前就根据现场实际情况制定了专项施工方案，项目组织机构人员配置合理、齐全，管理职责分工明确、具体，推行质量管理和质量保证标准，强化质量职能，推行责任工程师和专职质检工程师负责制度，质量保证体系是健全的，在施工过程中认真落实，取得了较好效果。对施工作业人员及时进行了安全技术交底，操作工人比较熟练，为工作的展开提供了良好的基础。施工单位积极配合整改在巡视、检查、抽查过程中发现的问题，整改后进行复查，符合设计及规范要求；现场使用的各种材料均有出厂合格证、出厂试验报告及相关复检报告。

项目部在施工阶段的过程中，以设计文件为基础，严格按照建筑工程质量检验评定标准、施工验收规范以及相应的国家、地区现行标准、试验、检测技术标准、规程、规范、施工合同严格控制质量。

施工单位各工序完成后，隐蔽前经过检查批准，并会同有关单位进行隐

蔽验收。施工过程中，每道工序经过施工单位自检合格后报验，再由工程师仔细检查合格，方才进行下道工序施工。

外门外窗复检项目为保温性能、抗风压性、气密性能、水密性能、中空玻璃露点、玻璃遮阳系数、及可见光透射比，现场实体检测为气密性现场实体检验，材料复检合格，实体检测合格。

墙体、外墙及屋面节能保温材料有出场检验报告、复检报告与合格证，完成实体钻芯检测，所有检验报告均合格，满足设计、规范与合同要求。

节能质量保证资料同步、齐全、合格。

四、结论: 综合上述，湖北省水果湖第一中学校园改扩建工程建筑节能专项工程质量达到设计、规范及合同要求，质量合格，同意验收，请上级部门予以验收。

湖北省水果湖第一中学校园改扩建工程项目部

5.建筑甲方工作总结 篇五

建设工程质量管理条例》指出，建设单位是工程建设项目建设过程的总负责方。作为建设工程的投资人，重要的负责主体，建设单位在选定建设项目的承建单位、监理单位之后，为了对工程建设过程进行检查、控制，确保工程质量，现时，大多数建设单位都采用在施工现场派驻甲方代表人的做法。这样，在施工现场就形成了甲方代表、施工单位、监理单位三位一体受合法合同约束的管理格局。由于建设单位是工程建设项目的责任主体，就造成了甲方代表的特殊身份。因此，如何规范甲方代表的行为，明确其职责和作用，对确保工程质量及工程顺利进行，就显得特别重要。本文想就这个问题进行一些阐述和探讨，以便引起同行们的重视和讨论。

甲方代表的准确定位建设单位、施工单位和监理单位在一个建设项目上有一个共同目标，就是确保工程质量。使工程安全、高效地进行。从这个意义上说三方的地位是平等的，只是职责和作用不同。对甲方代表而言其职责和作用应当是：

做好组织协调工作。所谓协调就是主动调和相互作用的子系统之间的能量、物质、信息交换以确保管理的高效率，它的内容包括人际关系、组织关系、资源技术供求信息等。由于建设工程项目，具有投资大、规模大、建设周期长、生产环节多、参与方多等诸多特点。作为工程主导方的建设单位代表搞好协调工作就显得特别重要，协调要坚持原则，公正、合理地维护各方利益，建立必要的协商制度，定期召开协调会议，及时解决工程进行过程中发生的问题。协调的手段应

该多样化，重大问题要以书面形式告知各方，宜以理服人，要有服务意识。这样就为施工单位、监理单位创造了一个和谐的良好的工作环境。

加强各方联络。加强各方联络，注意信息沟通是甲方代表的另一个重要工作。在这里联络包括这样三个方面：内部联络，即建设单位、施工单位、监理单位之间的联络，这个通过定期召开的协调会便可解决；外部联络，即与设计、勘察、质检、材料供应、周边单位等之间联络，这个只有甲方代表审时度势，具有预见性、前瞻性、提前联络有关单位，将矛盾消化在发生之前。

既可减少损失，又能保证工程顺利进行；上、下级联络，甲方代表作为建设单位派驻现场的负责人。要及时准确地将现场的各种信息如实地向派遣自己的单位进行汇报，争取单位领导及有关部门的指导和支持，也要将建设单位的有关要求正确地反馈给施工单位，监理单位。做好这种纵向、横向的联络工作就会使工程项目各参与方密切合作，保证工程顺利进行。

注意不要越位。甲方代表要认真履行与建筑施工单位，监理单位签订的合同，明确自己在合同中的责任义务，切实用好合同赋予的权力，合同是联系三方责任的纽带，是明确三方责任权利关系的重要依据。

强化合同管理，项目管理才能落到实处。在工作中，甲方代表要尊重施工单位、监理单位的权力，不能“越位代管”“插手太多”，思想上要认识到，合同一经签订，就要按合同规定办，凡是合同规定的内

容就不要用行政手段干预，切实维护合同的严肃性。

甲方代表要抓好技术监督工作“科学技术是第一生产力”，一个建筑工程项目是土建、水、暖、电、消防、环保等各种技术的集中载体。

因此，要保证工程质量、甲方代表就要特别注意做好技术监督工作，保证各项技术措施的落实。

强化过程监督。建设项目周期长、工种多、环节多。

因此要抓好过程监督，这里要做好这样四点：一是技术配合，工程本身由多环节构成，纵横交错，这就要求各工序之间的衔接严格到位。各专业配合要科学合理。对相关的技术要求要达成共识；二是严格技术规范，甲方代表紧盯住各工种、各专业严格按技术规范施工，这样才能保证配合到位，也才能保证工程总体质量合格；三是变更调整要慎重，建筑工程变更调整时有发生，但要慎重，要注意变更调整对整个过程的影响，对工程总体带来的影响要统一全面地加以考虑：四是要严格检查隐蔽工程。监理人员要注意，甲方代表也不可忽视。这是过程管理中最为重要的环节之一，现已有很多成熟的、科学的方法，问题在于甲方代表要监督落实，以保证隐蔽工程质量。只要严格了每个过程，工程总体质量也就会有了保证。

做好技术资料的搜集与整理。一个建设项目应该是百年大计，作为一个产品留给后人，那就必须有一套完整的资料供拥有者正确使用、维护和保管，应该说一个优质工程就包括一套完整准确的资料，作为甲方代表对此无论如何不应该放过检查。

鼓励采用新技术。随着科学技术的不断进步，在建设领域里也出现了许多新技术、新材料、新工艺，作为甲方代表应鼓励施工单位采用新的管理方法、新的施工技术，配合施工单位对成熟的新技术、新工艺、新材料的推广应用，以促进工程质量的提高。

甲方代表要加强业务学习，努力提高综合素质。

身处施工一线的甲方代表是由建设单位&业主’委派常驻工地，不仅负责协调与监理公司，施工单位之间的关系，而且有权对工程进度，质量安全方面进行监督检查。这就要求甲方代表具有懂技术，能协调，善管理的综合知识水平。

施工现场的管理工作，牵涉面广且又琐碎，甲方代表需培养一种敬业精神和细致的工作作风，对自己接手的工程项目有一个清晰的认识。避免盲目管理，要学会施工分析，掌握现场管理工作自身的规律，重视开工前技术交底。预先将涉及工程的难点与技术要求协调解决，在施工现场，甲方代表要虚心多方听取合理化建议，充实和弥补自己在管理上的不足，同时应参照施工单位的施工组织设计或施工方案，在此基础上，依靠科学，严密的管理程序编制甲方管理技术措施，以应付现场出现的各种变化。

现代建筑的科技含量越来越高，功能设施已不再是简单的水、电、暖，而是有中央空调、通风、消防、监控等设备。随着而出现的是涉及专业也越来越多，每一个专业都有自己特定的安装空间和技术要求，同时在施工过程中还必须考虑其他专业的安装顺序和空间位置，特别是一些交叉部位的细节。如果在技术上考虑不周，极易出现问题，这就给现场管理增加了技术难度。在现实中，建设单位不可能像施工单位那样，在现场配齐各门专业人员，常驻工地只有一两个具有单一专业的甲方代表，对其他专业的工作工序，以及技术性能，质量要求等很难全面了解和掌握，这无疑给现场管理带来不足。对此，现场的甲方代表应突破单一专业能力，加强自身的技术培训，专业学习，随时了解掌握新的技术，新产品。对建筑上的各个专业，虽不能样样精通，但也要面面俱到。在工作实践中，将各专业交叉部分技术难点列为工作重点，优先考虑解决。同时，要善于不断接受经验教训，丰富自己的工作经验，处理问题要全面、仔细不留后患，把隐患消灭在萌芽状态。

建筑工程参与人数多，且系室外作业。因此突发事件较多，这就要求从业者，尤其是作为甲方代表这种身份的管理人员，要有较强的应变能力，以便在突然事故发生时能沉着应对。

6.甲方代表工作总结 篇六

2010年4月22我来到天骏实业集团担任工程部土建工程师，负责重卡项目东区1~8#楼甲方代表工作。在工程部领导的正确领导和自己的努力下完顺利成本工作，下面我对今年工作做全面总结。

一、日夜兼程，为重卡打好坚实基础

为确保重卡工程进度，从桩基础开始甲方、监理和施工单位24小时施工，我们与监理及施工单位根据地勘资料及现场实际特点对重卡共计1202根桩身长度进行细致记录。要求入岩三米，砼浇筑时确保导管入孔深度离孔底不大于两米对水下灌注桩做好下护筒记录，及时灌注砼防止出现孔内土方坍塌。在钢筋笼制作方面，对钢筋原材料送试进行严格监督，钢筋绑扎、焊接、等施工工艺进行全面监督，并在钢筋笼运输时下发整改通知及罚款单保证桩基础钢筋笼制作运输符合桩基础灌注要求。每天对现场送来的砼抽测检查次数不超过5次。施工过程中，我们对施工单位安全教育、临时用电，钻孔洞口临边防护、夜间施工照明等安全工作确保甲方、监理施工单位时时有人管理。至2010年6月12日桩基础施工完毕后重卡安全事故为零，8月22日桩基础检测完成后重卡桩基础质量全部符合规范要求。在桩基础施工的同时，完成重卡供800人住宿的临建工程。

二、细致记录工程变更内容，审核签证有依有据

我负责的重卡东区从土方工作开始为加快施工进度，我对重卡4#6#7#8#楼用全站仪放线。并对重卡1~16#楼规划验线用全站仪找点。重卡东区2#地下室，4#6#7#8#独立基础土方开挖原地貌标高与监理施工单位开始测量并签字确认，在签证办理时有依据，对现场出现变更的情况与监理单位做好详细记录。做到签证时间、数目、内容、参加人员内容详细属实，签证办理公平公正、有依有据，避免施工单位签证内容出无中生有、夸大数量等扯皮现象，自己工作到位确保公司利益不受损失。

三、细致检查确保工程质量，严格管理避免安全事故

2010年6月20开始重卡图纸会审。对图纸审查中出现的问题以及图纸中不合理的方案在会议上提出，取消地面5cm抹灰做法，将1~16#砼挡土墙该为砖砌挡土墙使施工速度大大加快并为公司节约资金。

日常工作中熟读图纸、勤查图集规范。在工程质量验收时对钢筋工程、模板工程、水电、消防工程实行全检！严格按照规范要求与监理单位对各个分项工程材料送试报检资料细致检查。对以上检查验收出现不符合要求的严格要求施工单位整改，确保重卡主体工程质量百分百合格。

每天工作中对湖南建工集团存在的安全隐患及时要求整改、对现场安脚手架安装检查、全帽佩戴、临时用电、施工现场防火、洞口临边防护、安全网、密目网挂设、雨季塔

吊垂直度观测、高处作业、生活区食堂宿舍卫生等安全工作按照工程实际情况实行小项目天天检查，大项目每周检查。2010年重卡项目开工到2010年11月15日上报停工报告期间无安全事故发生！

四、截至目前重卡工程进度

1#（除东边穹顶主体结构完工）、2#（主体四层完工，局部六层）、3#(主体完工)、4#（主体结构完工）、售楼部装修完工交付运营

5#（主体结构完工）、6#（主体结构完工）、7#(主体结构完工)、8#（一层结构完工，伸缩缝东二层结构完工）

工程进度分析：

1、在桩基础施工收尾工作之前，爱国集团公司于上部结构

施工单位尚未签署合同，施工单位拒绝进场。

2、检查、停工、停电等因素延误工期共计21天

3、销售部与爱国集团根据客户需求对在建工程图纸变更

非常多。结构变更后相应水电消防图纸不能按时到位。

4、湖南建工集团第一劳务队因工程款存在纠纷在现场闹

事，拉闸断电共计2天

五、增强团队意识、注重自身提高

工作中听从领导安排遵守公司各项管理制度，团结同事形成良好的工作氛围。积极学习领导同事的长处，学习建筑知识不断提高自身专业知识和管理水平。积极参与公司组织的各项文体活动并取得良好成绩。只有不断充实自己才能紧跟天骏前进的步伐，才能更好的为工程部提供更强的动力。我相信在2011年自己的工作会做的更好！

工程部：

年 月日

2011年工作计划1、1# 2#8#主体结构施工交工

2、重卡东区1~8#楼屋面工程交工

3、室内砌体工程、抹灰、刮白交工

4、消防工程交工、5、电气工程交工

6、暖通工程交工

7、门窗、外墙保温、外墙涂料交工

8、小区管网、小区亮化及道路硬化等工作9、2#楼电梯分项工程交工

10、重卡后续收尾工作完成后积极参与公司2011年的项目

开发

7.建筑甲方工作总结 篇七

一、甲方供材 (设备) 的增值税问题

甲方提供的材料 (设备) 主要来源有两个方面:一是甲方自己外购, 二是甲方自产或者委托加工。在甲方提供过程中也会出现两种情况:一种是无偿提供, 另一种是有偿提供。根据两个来源和两种提供方式, 就会出现以下几种情况:

(一) 外购的材料 (设备) 无偿提供

1. 税收政策规定。根据《增值税暂行条例实施细则》第四条规定, 将自产、委托加工或者购进的货物无偿赠送其他单位或者个人, 视同销售货物处理。虽然甲方在提供材料 (设备) 过程中没有任何的经济利益流入, 实为无偿将自己外购的材料 (设备) 提供给乙方, 应该视为“无偿”的行为。但材料 (设备 ) 是用于在建工程 , 在建工程属于甲方的资产 , 其在整个无偿提供材料 (设备) 过程中, 材料 (设备) 的所有权没有发生改变。根据上述阐述可以得出结论, 此无偿提供材料 (设备) 不属于捐赠和视同销售货物的行为, 不应缴纳增值税。

2. 会计处理。根据上面的政策分析可知 , 甲方将外购的材料 (设备) 无偿提供给建筑施工企业用于在建工程不用缴纳增值税。其整个会计处理如下:

(1) 甲方外购材料 (设备) 时的会计分录:

(2) 甲方无偿提供材料 (设备) 时的会计分录:

在整个过程中只有甲方要进行账务处理, 建筑施工企业在收到材料 (设备) 和领用投入在建工程中都不用进行账务处理, 但为了做好实物管理, 保证材料 (设备) 不毁损等, 要求施工单位做好辅助账目, 特别是材料 (设备) 的“进、领、存”做到账实相符。

(二) 外购的材料 (设备) 有偿提供

1. 税收政策规定。甲方外购材料 (设备) 有偿提供给建筑施工企业, 因为是有偿提供, 所以甲方用这笔材料 (设备) 款去抵减工程款。在这个过程中可以看出甲方用材料 (设备) 去抵减应付的工程款实为“有偿”行为;而且材料 (设备) 的所有权本质上也发生了变化。从实质重于形式的原则看此项经济业务, 相当于甲方把材料 (设备) 卖给建筑施工企业, 然后货款抵减工程款, 属于视为销售货物的行为, 按照税收法律政策规定, 此笔经济业务应该缴纳增值税。

2. 会计处理。根据上面的政策分析 , 甲方将外购的材料 (设备) 有偿提供给建筑施工企业用于抵减工程款实为销售货物的行为, 应该缴纳增值税。其整个会计处理如下:

(1) 甲方外购材料 (设备) 时的会计分录:

(2) 甲方有偿提供材料 (设备) 时的会计分录:

(3) 乙方施工单位收到材料 (设备) 时的会计处理:

(4) 乙方将收到的材料 (设备) 投入到在建工程中的会计处理:

在整个过程中, 甲方与乙方施工单位都要进行账务处理, 双方按照购销处理, 并通过预收、预付账款进行往来结算。

(三) 自产或者委托加工的材料 (设备) 无偿提供

1. 税收政策规定。根据 《增值税暂行条例实施细则》第四条规定, 将自产或者委托加工的货物用于非增值税应税项目, 视同销售货物处理。本案中建筑施工就属于非增值税应税项目, 甲方应该按照规定视同销售处理, 并按照《增值税暂行条例实施细则》第十六条规定来确定销售额, 计算销项税额。

2. 会计处理。根据上述政策分析, 视同销售处理, 甲方的会计处理应为:

由于甲方已经将材料 (设备) 计入建造成本中, 故乙方在收到和领用材料 (设备) 时就不用再进行账务处理, 只要做辅助账务, 保证材料 (设备) 的完好。

(四) 自产或者委托加工的材料 (设备) 有偿提供

1. 税收政策规定。将自产或者委托加工的材料 (设备) 有偿提供给乙方用于在建工程去抵减工程款, 就相当于销售货物。与上述的“外购的材料 (设备) 有偿提供”本质上是一致的, 应该缴纳增值税, 甲方应该开具增值税专用发票。

2. 会计处理

(1) 甲方的会计处理:

(2) 乙方的会计处理:

(五) 甲方代购材料 (设备)

如果甲方帮乙方代购材料 (设备) , 并将发票直接交给乙方, 在资金上以往来账款处理的甲方不应视同销售, 不用缴纳增值税。甲方的会计处理:

二、甲方供材 (设备) 的营业税问题

根据甲方提供材料 (设备) 的性质分, 可以分为四类, 一是甲方提供建筑材料, 二是甲方提供装饰材料, 三是甲方提供规定设备, 四是甲方提供其他设备。根据《营业税暂行条例实施细则》第十六条规定, 纳税人提供建筑业劳务 (不含装饰劳务) 的, 其营业额应当包括工程所用原材料、设备及其他物资和动力价款在内, 但不包括建设方提供的设备的价款。根据对税收法律政策的解读分析, 得出几点结论。

(一) 甲方提供建筑材料

甲方提供建筑材料对于乙方施工企业来说, 在计算缴纳营业税时, 应该包括甲方提供的建筑材料, 即计算营业税时, 营业额应该包括甲方提供的建筑材料。

关于纳税人首先要与负税人区别开来, 不管是甲方供材还是乙方供材, 甲方都是实际负税人, 缴纳的营业税都是会有甲方来承担并计入到建造成本中。纳税人就是纳税义务人, 是税法上规定的直接负有纳税义务的单位和个人, 不一定就是负税人。

关于开票问题, 有两种不同的观点:一是乙方在开具发票给甲方时, 应当将甲方提供的材料开到发票之中, 即开票的营业额包括甲方提供的材料款。二是甲方提供的材料不能开具到发票中。 浙江省地税函〔2007〕335号明确规定:“填开发票的单位和个人必须在发生经营业务确认营业收入时开具发票。未发生经营业务一律不准开具发票。 ”因此, 建筑施工企业在提供建筑业应税劳务后, 如发生建设单位提供材料 (以下简称“甲供材料”) 情形 , 在开具发票时 , “甲供材料”价款不能作为发票开具金额。营业税计税营业额的确定, 按现行营业税政策有关规定执行。

综上所述, 甲方提供建筑材料在计算营业税时应该将甲方提供的建筑材料包括在营业额中, 但乙方施工企业在开具票据时营业额不包括甲方提供的建筑材料。

(二) 甲方提供装饰材料

根据《营业税暂行条例实施细则》第十六条规定, 纳税人提供建筑业劳务 (不含装饰劳务) 的, 其营业额应当包括工程所用原材料、设备及其他物资和动力价款在内, 但不包括建设方提供的设备价款, 说明甲方提供的装饰材料不并入营业额中, 对于乙方施工企业来说不用缴纳营业税。

(三) 甲方提供设备

仍然按照《营业税暂行条例实施细则》第十六条的规定和 (财税〔2003〕16号) 《财政部、国家税务总局关于营业税若干政策问题的通知》第三条中的有关规定, 符合政策所列设备范畴的, 乙方在计算缴纳营业税时不计入, 否则其他的设备则应该并入营业额中计算缴纳营业税。

三、甲方供材 (设备) 的所得税问题

根据《企业所得税法》的规定, 企业实际发生的与取得收入有关的合理支出都可在所得税前扣除。因为甲方提供的材料 (设备) 要么作为出售抵减工程款, 要么计入建造成本之中, 所以甲方提供的材料 (设备) 都可以按照一定的方法在所得税前扣除。甲方提供的材料 (设备) 计入建造成本的, 材料 (设备 ) 已经入在建工程 , 在建工程完工后结转到固定资产 , 这样可以通过计提累计折旧在所得税前扣除。甲方提供的材料 (设备) 抵减工程款的, 则是视同销售, 做收入处理, 其成本可以通过主营业务成本或者其他业务成本处理, 在所得税前合理扣除。

四、小结

通过上述税收法律政策的解读分析, 并配以真实的施工企业会计处理, 系统全面的分析了甲方提供材料 (设备) 的情况下建筑施工单位如何进行财税处理, 并也对甲方进行一定的分析, 希望能对广大会计实务操作者有一定的启发和指导作用。

摘要：目前建筑行业中甲方供材 (设备) 的现象普遍存在, 主要是甲方为了保证质量、降低建造成本, 所以在施工过程中自己提供材料 (设备) 。对此, 建筑施工企业如何进行财税处理是广大会计实务者碰到的实际问题。本文从税收法律政策出发, 结合建筑施工企业实际情况, 进行了全面系统的分析并作出相应的财税处理。

关键词：甲方供材,财税处理,材料设备

参考文献

[1]财政部.中华人民共和国增值税暂行条例实施细则[S].2009.

[2]国务院.中华人民共和国营业税暂行条例[S].2009.

8.甲方项目经理工作总结 篇八

我于2008年8月毕业后进入******公司开发的神火城市花园，当时担任*****项目部工程技术员与预算员。在公司领导与同事们的关心和帮助下，我从一名初出茅庐的大学生毕业生迅速成为公司的一份子，个人的工作能力也有了明显提高。后来因****不断的发展与壮大，相继又开发了****与****。而我也因工作需要被调至****部。在项目部主要负责现场管理，内外关系协调，报建手续办理等业务。

****占地面积25亩，建筑面积7.74万平米，就规模而言并不算大，但该项目却是商丘市重点工程，形象工程，因此质量、安全、进度方面都不能出现问题，平时工作的压力也比较大。

****2012年主要完成了三栋高层的封顶工作，现在三栋高层内外抹灰已基本完成，外墙保温正在安计划施工。为保工程顺利完工，我平时主要采取以下措施：

一、抓质量

抓施工首先抓方案。坚持技术方案、施工方案领先的原则，这是工程成败的关键所在。平时要经常对工程巡回抽查，对质量不合格工序，坚决停工整改。严格落实原材料选、购、用制度，严禁不合格或未经检验的材料进场，各种仪器仪表都通过检测部门检测合格后使用。从开工以来，我始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量是令人满意的。

二、保安全

安全就是进度、安全施工就会有效益，没有安全，一切都无从谈起。抓安全主要就是抓教育，每次例会都要强调安全生产的重要性。在施工现场醒目的地方，悬挂有提醒工人注意安全生产的标语和警示牌，强化工人安全意识。现场安全文明施工从总体来说还是比较满意的，到目前为止****没有出现伤亡事故。

三、做形像

做形象就是做好文明施工，坚持文明施工、标准化作业、创建标准化工地。从进场开始，就把高标准、高起点、创建标准化工地，作为一项重要工作来抓。****项目一度是外来项目人员参观的的模范工地，是被评为“商丘市唯一可以与建业媲美的工地”。

四、控成本

控成本即为控制成本，从技术角度参与设计方案是否可以优化。****在打桩之前我就开始查询大量规范资料，当时桩设计长度为27米，后来得知在该项目对面有一个工地，他们的桩长设计长度为25米，而他们的楼比我们的楼还要高，离我们工地不足百米。后来与设计院反复沟通，同时我还咨询了一些做设计的朋友，得到他们一些建议后我向公司领导提出可先做单桩极限承载力实验，经领导支持批准后，最终设计院跟据实验数据桩长由原来的27米调整为25米，仅此一项为公司节省费用约40万元。

****的建设报建手续主要由我负责，在报建期间每天在各个部门之间来回奔波，不畏辛苦与繁琐。有时为提高办事效率，还动用私人关系，找亲戚，托朋友，为此欠下不少人情。但最终在财政局相关领导的支持与帮助下，相继为****办理了土地证，工程用地许可证，工程规划许可证及施工许可证等等。

****在整个报建过程中最有技术含量与繁琐的，我个人感觉是“修建性详细规划审查”，就是审查小区的总平面规划图纸，也就是容积率是多大，有没有超过规定的容积率，建筑密度是多少，进出小区的道路怎么安排，是不是符合消防规范等等，这些东西都是非常专业。

审查总平面图，这个过程一般要2-3个月，这期间规划部门会鸡蛋里面挑骨头，这要和他们反复修改扯皮，来回磨，磨到双方都没有脾气，才能通得过。事实上也不存在那种零缺陷的总平面设计，无论什么公司的总平面，无论是万科还是建业，只要总平面图放到桌面上，问题都是一箩筐。不是消防间距不够，就是在不能开窗的地方开了窗，要么就是车道转弯半径太小等等。

做房地产这一行业你要想规规矩矩报建走手续，那基本不可以，我在办理土地证时，亲眼见到一个男人拿着刚办下来的土地证泪流满面，激动万千。房产开发所办理的每一个证的后边都会有故事，甚至到只要看到几个证的发证日期都能大概猜出它身后的故事。房地产开发有自已的流程，有自已铁一样的潜规则，它有强大的生命力，足以将不遵守这个规则的任何人挡在门外。你试图规范做事，诚实做人，你连总平面图审查都得审一年，审消防再审一年，审施工图再审一年。磨到你一点脾气都没有。

目前我正在办理****的开发资质证书。

9.甲方代表主要工作 篇九

简单的说，就是甲方给你个方案，你按照方案设计。然后通过各种工程师的验算，预算，考证，你设计能用了而且用了给你们钱。

更简单就是建筑师是复制设计房子等各种工程的一、贯彻执行国家有关施工验收规范、技术标准、规程和质量检验评定标准等，对公司基建、技改和维修工程施工质量实行监督管理；

二、负责组织设计人员、施工员和用户对设计图纸进行会审，并审核施工单位提出的施工组织设计和施工方案；

三、依据工程合同以及工程设计完成情况，工程所需设备、材料准备情况确定工程开、竣工时间，向施工单位下达施工任务单，对工程所用的主要原材料、构（配）件设备等进行质量检查把关；

四、督促施工单位建立质量安全保证体系，对分项、分部工程进行质量监控、中间检验和签证，对隐蔽工程进行检查验收并办理有关手续；

五、负责组织有关部门和人员对工程质量事故的调查、分析和处理；

六、参加单位工程的竣工验收和质量评定工作；

七、负责工程竣工资料收集、整理和审核，并做到真实、准确、完整，按规定及时归档；

八、负责工程保修期内质量责任的鉴定，保修期满及时办理验收签证；

九、负责工程供气置换过程中用户、施工单位、管网所及其他相关部门之间的协调工作；

10.罗壹雄:重新起步,从乙方变甲方 篇十

枝繁叶茂的盛夏时节, 记者在鼓楼的一家露天咖啡厅见到了太立光标公关集团总裁罗壹雄。这个步伐轻盈、身材健美、五官秀气的男人有着超越年龄的沉稳气度。作为一名1993年就进入公关界的创业者, 经历了2011年被迫离职再创业的大动荡之后, 罗壹雄个人和他的团队都产生了很大的变化。如今, 他的触角早已不局限于地产公关, 而是将自己从乙方变成了甲方。

触底反弹的强大力量

在房地产公关圈里提起罗壹雄, 无人不知。与他息息相关的, 还有当今房地产公关界的老大——太立德仁。很少有人知道, 罗壹雄一手创办的太立德仁公关集团名字由来是什么, 其实他的真实来历是英文名Times Leader。

“这个名字是我的双胞胎弟弟起的, 他希望我的公司能蒸蒸日上, 不断走在时代的浪尖上。”罗壹雄说, 他对太立德仁有着太深刻的感情。

1993年, 罗壹雄创建深圳第一家礼仪策划公司, 也就是太立德仁的前身。1999年, 一次偶然的机会, 他承接了深圳万科四季花城的开盘活动, 由此进入房地产公关领域, 凭着认真拼搏的劲头, 趁着房地产领域蓬勃的态势, 公司逐渐在全国成立了多家分公司, 在房地产公关领域首屈一指。2010年, 为了实现在资本市场飞跃的目标, 太立德仁便接受了易居的控股。

2011年, 太立德仁还在浪尖上, 倔强的罗壹雄却因为很多原因选择离开, 并且无溢价出让了股份。2012年初重新创建新公司时, 他沿用了“太立”两个字, 因得到了老朋友蓝色光标总裁赵文权的参股10%, 公司的名字就叫做“太立光标”。

看一个人的本事, 不是看他能爬得多高, 而是看他触底反弹的力度。

天生倔强要强的罗壹雄, 在最难过的时候走进了长江商学院E M B A十八期重新充电, 结识了新的朋友, 同时, 热爱运动的他还开始了半专业长跑训练, 将身心状态逐渐调整到了最佳, 重新思考了未来的方向。期间, 还和来自万科地产的老朋友一起出了一本书, 名叫《公关与房地产》。

2012年开始经营太立光标, 他选择用开放的心态和对资源的重视打造新型公关公司。“当年进入房地产公关, 凭着自己的刻苦钻研, 单打独斗也可以闯出来。”罗壹雄说, 重新起步后, 竞争形势显然不一样了, 再加上有一个自己亲手带出来的竞争对手, 需要找到更好的定位, 于是他想到了“整合”, 把太立光标做成一个平台型的资源。

房地产公关的前后延伸

2008年前, 中国的房地产市场很火爆。开发商不缺钱, 请公关公司做活动很舍得请明星、名主持。而且那时的房地产公关都是“命题作文”, 开发商想要什么, 公关公司只要做好就行。

但从2008年开始, 房子没有从前好卖了, 开发商开始要求带资源的策划。那个时候开始, 罗壹雄每年都有一次公司资源发布, 不管是在太立德仁还是现在的太立光标, 始终在坚持。现在, 活动执行早已是公关公司的必修课, 更重要的是能给客户带来什么资源。

经历两年的发展, 太立光标从无到有, 已经在全国布局。在北京、太原、成都、宁波、深圳设有分公司, 在上海、福建、海口、青岛和大连都设有办事处。光北京公司就有将近30名员工。

站在自己熟悉的房地产公关领域, 罗壹雄花了很多时间思考怎么开辟出一条新路, 于是决定开始延伸, 将自己从乙方变成甲方。

今年, 太立光标就与华润置地集团合作暑期冰雪嘉年华项目, 同样作为主办方共同投资, 赢得的门票收入一起分成。与三亚的半山半岛也合作这样的定制型活动, 这个模式还将在全国复制。

在罗壹雄看来, 真正的房子是卖给家庭的, 所以做房地产公关从几岁到十几岁的人群都要覆盖到。太立光标签约了“喷嚏熊猫”这样的动漫资源, 通过举办主题性的活动, 吸引小朋友和他们的家长, 通过资源的导入, 导入人群的关注, 就可以为项目带来人流, 从而带动销售。

“现在房子越来越难卖, 开发商越来越务实, 投入方面也显得更加谨慎。这样的活动, 我们和开发商共担风险共享利润。”罗壹雄将在全国开启从开发商定制型活动变成主动出击做成票房式活动的模式, 这被他称作“房地产活动里的互联网思维”。

作为另外一种延伸, 罗壹雄引进了地产前期定位和策划的人才。除了为开发商活动本身的服务, 还开展拿地之前的地块儿咨询和定位策划, 还可以作拿地之后的营销顾问。去年, 太立光标派出专门的团队与政府相关部门一同策划, 参与了北京门头沟黑石头村的改造以及四川西昌旅游景区的改造。

多条腿走路的全新战略

在罗壹雄眼里, 太立光标就像一个刚刚学步的孩子, 在各种压力之下, 每一步成长都伴着艰辛和努力。用他的话说, 2012年太立光标“活了下来”, 2013年太立光标“站住了”, 2014年将“快速发展”。

为了让太立光标走得更远, 在房地产公关的基础上, 罗壹雄开辟了更多的路。

在政府公关领域, 去年, 太立光标与重庆北碚区政府合作, 开展了“立体阅读秀”的推广活动, 用最新的立体演绎形式全方位展示北碚历史、文化、人文、风景等等一系列北碚的魅力;与内蒙古乌兰察布市政府合作的“首届内蒙古自治区半程马拉松赛暨乌兰察布第三届万人徒步节”;去年与长沙先导区政府合作了意大利光雕展的布展。今年上半年, 公司通过一场活动的完美表现, 顺利地进入了三星电子的供应商库。

把爱好和工作更好地结合, 是罗壹雄的又一转变。热爱运动的他打算在中国的体育公关行业里立起一面旗帜。

体创金融是国内专注于做体育行业的基金体系, 投资了几十家与体育相关的公司, 包括健身俱乐部、网球场、马术、高尔夫等。太立光标与体创金融成立了一家名叫体创太立的公司, 将体创金融里的所有资源整合起来, 做体系里的体育赛事运营和媒体推广。目前, 这家公司已经开始办公, 马上就会有产品出来, 首先发力健身、网球领域。

在业余时间, 罗壹雄已经是一个名副其实的运动达人。从长跑训练到铁人三项运动, 运动量每年都在增加。如今, 他保持着每周七天要练六次, 每次一到三个小时的体育锻炼。跑步、游泳、自行车以及核心力量的练习都必不可少。

不经意间, 他还把爱好发展成了社交。罗壹雄发起了地产界“健美常青部落”的微信群, 共有90位群成员, 里面是各个开发商的营销老总, 以及建筑设计公司负责人, 这些人不仅和他有工作的交集, 还和他有着共同的爱好——运动。每天大家都会秀一下锻炼的成果, 相互鼓励和解答问题, 十分活跃。

现在, 每一个客户和他聊天, 都会先聊到运动。甚至有的客户还找到罗壹雄去公司做指导, 或是陪跑。渐渐地, 他意识到了运动的好处, 还将它推广开来。今年夏天, 在他的主持下, 太立光标也成立了跑步团。

7月16日, 罗壹雄和长江商学院的同学们一起, 在武汉参与了横渡长江的活动。用50分钟的时间, 横游了1200米, 顺水漂了3800米。这个过程被他亲切地称为“江水派对”, 因为他知道, 没有伙伴们的互相鼓励, 没有各自的坚持和韧劲儿, 是无法到达彼岸的。