定置定位管理制度

定置定位管理制度（精选9篇）

1.定置定位管理制度 篇一

5s定置管理制度

为了使5s管理活动的长期有效和深入进行，实现文明办公、安全生产，使工作场所达到科学化、标准化和制度化，特制定本制度。

1．主题内容与适用范围

1.1本制度规定了通过开展整理、整顿、清扫、清洁、素养活动，对工作场所、工作间、库房、休息间、办公室、工具箱、文件柜及特别物品的定置，实现文明生产，达到科学化、标准化和制度化。

1.2本制度适用公司各科室、各库站、工作场所及生活后勤场所的定置管理。

2．组织机构

2.1由5s推行委员会成员组成，并负责组织本公司职工进行定置管理的设计、组织、实施、调整，保证定置管理工作的顺利完成；

2.2各科室、库站由本部门、单位负责人负责；库站是定置管理工作的具体实施单位，负责完成定置管理的各项工作。

3.定置管理的原则

3.1定置管理要符合工作要求，经过安排、调整工作场所的人、物、信息处于最佳状态，以满足工作流程的需要；

3.2定置管理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便；

3.3符合环境保护和劳动保护规定标准；

3.4定置管理要贯彻节约的原则，要因地制宜，利用现有条件，少花钱、多办事；

3.5定置管理的动态原则，定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。

4．定置管理的基本要求

4.1划清定置管理范围，实行定置管理责任制；

4.2物品摆放优化定位；

4.3与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产、工作场所；

4.4物品要有完整规范的标签、标志。

5．定置管理的内容

5.1工作场所的区域定置管理

5.1.1按运行区域和工艺流程对生产场所的划分进行定置，确定本区域各种设备、工器具的位置和存放区；

5.1.2对区域的设备、工具、仪器、仪表等实行规范定置，达到标准化；

5.1.3对非运行的设备、备品、废弃物（垃圾）、绿化区等确定定置区域，定置后不得随意变动。

5.1.4现场划线规定

黄色60mm实线：预备料区、工具、工具车、辅料、工作台等。

黄色100mm：区域划分用实线，出入口用虚线。

黑黄（斑马线）60mm实线：危险区、电机区、风机等设备。

红色60mm实线：废品区，消防区。

红色100mm实线：禁止进入区。

蓝色60mm实线：等处理区，暂存待回收区。

绿色60mm实线：饮水区。

绿色100mm实线：作业区

5.2设备检修定置管理

5.2.1周转工具、材料要按区定置摆放，用后及时清理、收回，以保证工作现场整洁，道路畅通；

5.2.2带电作业要实行特别定置，设安全防护标志，准备足够的灭火器材。按照设备运行方式，设置安全围栏，明显地区别带电和不带电设备，防止误登、误进、误触、误动。

5.2.3安全用具定置管理：设施、设备的钥匙，号位要对应，放置要合理；绝缘杆、接地线、绝缘手套、绝缘胶靴等号位相符；消防用具、安全网、安全绳、安全帽、安全标示牌、验电器等定置定位，方便使用。试验不合格的安全用具要及时处理，不可混放。

5.3工作间的定置管理

5.3.1工作间内所摆（存）放的物品都应与工作有关，无关不得放置；

5.3.2工作台（桌）上可放置仪器、仪表、工具材料等，但要及时清理、整顿；

5.4仓库（包括班组工具、材料间）定置管理

5.4.1库房内或露天储存的物品，均按物品类别存库，分区定置，按物资的品种、规格、型号性能，因素等区别存放，按“四号”定位（库号、柜号、层号、位号），“五五”摆放（按五个为一个记数单元进行摆放）的要求，做到齐、方、正、直，保证安全，领取方便，帐、卡、物相符；

5.4.2事故备品配件要进行特别定置，不得与一般物资混放，并有明显的区别标志；

5.4.3易燃、易爆、有毒物品要进行特别定置；

5.4.4库房内通道畅通，温度适宜、清洁整齐、禁放与生产经营无关的物品。

5.5工具柜（架）、仪器柜与资料柜的定置管理

5.5.1工具柜内物品要按上轻下重、精密粗糙分开、取用方便、存放安全、互不影响的原则定置；

5.5.2工具柜内只允许存放工具、量具等与生产经营有关的物品；

5.5.3仪器柜内只允许存放仪器、仪表等与生产经营有关的物品；

5.5.4资料柜内的资料、台帐、文件、报表、记录、图纸等要分类放置，资料每册有目录及顺序号，对应资料编上顺序号，并按序装订；

5.5.5物品定置后，要依次编号，排列有序，号码与定置表标注相符。定置图、表贴在工具柜门背后，（若是玻璃门柜贴放在左上方）；

5.5.6工具柜及资料柜要经常保持清洁、有序、方便取用查找的状态；

5.5.7更衣柜内定置摆放衣、帽、鞋、等个人用具及生活用具，要保持清洁、卫生，严禁存放其它物品。

5.6办公室定置管理

5.6.1办公桌上可定置电话机、台历、台灯、茶杯，文具等，除办公时间外，一律不摆放文件、书报、资料等；

5.6.2办公桌玻璃板下，可放电话号码、年历及与工作有关的图表，要求摆放整齐，不得放置与工作无关的照片，图表、画报等；

5.6.3资料柜内的资料、台帐、文件、报表、记录、图纸等要分类放置，资料每册有目录及顺序号，对应资料编上顺序号，并按序装订；资料柜要经常保持清洁、有序、方便取用查找的状态；

5.6.4更衣柜内定置摆放衣、帽、鞋、等个人用具及生活用具，要保持清洁、卫生，严禁存放其它物品。

5.6.5卫生用具放在隐蔽处，保持清洁；

5.6.6定置图贴在门后上方居中位置。

5.7示板定置管理

5.7.1示板的结构可根据现场实际情况设计和制作,力求统一，板面布局合理、紧凑、朴实，不搞形式主义；

5.7.2内容按其作用可分为三类：

5.7.2.1提示：班组的目标及对策表、设备检修进度表等；

5.7.2.2规范：如职工守则、安全管理规定等；

5.7.2.3运行班组的系统接线、设备揭示、指标竞赛表、设备巡视路线图、影响设备安全的障碍物、污染区图表等。

5.8特别定置管理

在实施定置管理的同时，把安全、质量突出出来进行特别定置管理。

5.8.1特别定置管理的内容

5.8.1.1易燃、易爆、放射、剧毒、异味、挥发性强，对环境和人身产生不良影响的物品；

5.8.1.2安全帽、安全绳、绝缘靴、绝缘手套、绝缘拉杆、高压验电器、接地线、安全标志牌、围栏绳，消防器材、刀闸（开关）钥匙等安全防护用具、事故备品、配件等；

5.8.1.3保密资料、文件。

5.8.2特别定置管理的要求

5.8.2.1要有特别存放的场所，对危险品必须定置在对人与生产设备不

会造成危害的地方；消防器材的存放位置符合消防的要求；

5.8.2.2要有特别的物品标示，如对危险品及其存放场所要悬挂规定的危险品标示牌或示意图等；

5.8.2.3要有特殊的管理办法，如对剧毒之类的物品，要有几个部门或几个人共同管理，库房或柜门要上锁，非两个以上人员不能开锁；安全用具及计量器具应有试验记录；消防器材的定置变动要得到安质部的同意等；

5.8.2.4要用特别的、固定的形式进行定置，如刀闸钥匙、接地线等的编号与定位要对应，以防止用错.6.定置图的绘制

6.1.定置图的种类和职责分工

6.1.1各生产部门办公室、会议室、文件柜、仪器柜、更衣室，工具柜由各单位结合实际分层绘制，建立定置表。定置图由各生产单位自行设计、绘制；

6.2定置图的设计原则

6.2.1与生产、经营无关的，欲清理的物品，不要在定置图上出现；

6.2.2随着生产经营条件的变化，定置图也应随之修改，使其符合实际。

6.3定置图的绘制要求

6.3.1定置图可按正视、俯视、立体示意图表示，不要求像技术图那样严格，但要做到简明、扼要、精练，完整，场所中需要定置的物品其形状轮廓、尺寸比例、相对位置可大致准确，区域划分清晰鲜明；

6.3.2定置图中所有定置物均用阿拉伯数字标示，并给出汉字对照表；

6.3.3固定型设备和物品，用粗实线绘出；可移动设备和物品，用虚线绘出；区域界线用细点划线绘出；

6.3.4定置图应设明细栏，设在图的右方或下方；

6.3.5定置图规格分A4和A3两种。

7.检查与考核

7.1该制度执行情况由5s推行委员会进行检查和考核。

2.定置定位管理制度 篇二

1 生产现场存在的定置问题

以沈阳XH发动机有限公司的车间为主要研究场所, 通过对当前生产现场管理情况进行实地观察和对生产相关人员进行问卷调查, 找出该企业在生产现场管理上存在的一些问题。并结合精益生产、工业工程等所学的知识, 努力查找原因、寻求解决问题的方法与途径。

站在定置的角度, 存在的主要问题有4类情况:总问题的49%为椅子的定置问题;总问题的11%为物品的定置问题;总问题的27%为文件资料的定置问题;总问题的13%为其他定置情况。

这些问题共涉及15个部门, 综合处室所占的比重为7%、技术处所占的比重为3%、质量管理所占的比重为20%、质检所占的比重为4%、财务所占的比重为2%、连杆业务所占的比重为4%、装配车间所占的比重为2%、机加车间所占的比重为2%、销售所占的比重为9%、供应商所占的比重为11%、连杆车间所占的比重为4%、物流处所占的比重为9%、动力处所占的比重为4%、设备处所占的比重为2%、采购所占的比重为18%。其中问题最为严重的是质量管理, 问题较轻的是技术部、财务部、装配车间、机加车间和设备处。

2 改善措施

定置管理的核心思想是通过制定标识来进行管理, 具体措施如表1。

3 结论

本文使用管理制度, 规范和科学的方法来约束生产现场的管理要素, 包括人, 机, 料, 法, 并进行有效的计划, 组织, 协调, 控制和检测, 使整个生产环节处于良好的结合状态, 能够理论联系实际, 以实践检验理论。通过把精益思想和生产现场改善活动进行有效结合, 对增强和提升企业竞争力具有重要的意义。

摘要：对沈阳XH发动机有限公司的生产现场现状进行了分析和研究, 对定置方面存在的问题进行了归纳和总结, 共涉及五个部门, 有7类的问题存在。利用现场改善的相关理论和方法, 对其有针对性的制定了改善方案。

关键词：定制管理,5S管理,现场改善

参考文献

[1]潘林岭.新现场管理实战[M].广州:广东经济出版社, 2008.

[2]刘树华.精益生产[M].北京:机械工业出版社, 2011.

3.定置定位管理制度 篇三

关键词：建筑施工现场；安全信息定制管理；应用

中图分类号：TU723.1 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）17-0046-02

随着科学技术的进步，定置技术也得到了快速的发展，特别是在安全信息定制管理方面比较明显。安全信息管理技术可以有效的对施工现场所涉及的安全信息进行收集、加工，还可以优化建筑施工的管理工作，提高施工管理的效率，有效的降低安全事故的发生频率。

1 安全信息的分类

由于信息在本质特征方面存在很多的不同之处，所以对于不同的大量信息进行分类、处理、储存等方式各不相同，所以有关的施工管理人员就有必要对这大量的信息进行合理的分类和储存。

如果按照信息的形态进行分类大致的可以将信息分为两个种类：

一个是一次安全信息，另外的一种是二次安全信息。对于这两种安全信息来讲他们各有不同的涵盖范围，一次安全信息包括相关的施工场所和施工设备的安全，还有参与施工的相关工作人员的安全；

二次安全信息主要是包括有关于施工的一些安全条例和政策、标准等。

对于安全信息流的认识最为主要的是应该认识到在信息和施工之间的对称性，主要包括的是施工人员分别与施工设备、施工人员的信息流，还包括施工场所与施工设备之间的信息流。在相关的过程中所涉及的安全信息动力技术包括系统网络管理以及相关的工程技术验收工作等[1]。

如果从具体的应用方向对安全信息进行分类的话可以将安全信息分为以下的几个种类，也就是安全指令性信息、安全活动性信息以及生产安全状态信息等三类。

相关的安全活动信息主要包括对于施工人员安全意识的培养；对于安全常识的宣传；对于施工中所需要的安全材料的检验等一些种类；生产安全状态信息主要的包括对于有关施工人员的安全素质、安全意识的培养、安全技能的提高以及遵守相关的工作操作规定的安全行为等；安全指令性信息主要包括上级部门的安全指示，执行的安全计划的指标、进行安全施工的政策以及指标，对于相关的安全隐患的整改以及对于有违反规定行为的处罚决定通知书等。

2 实行安全信息定置管理的作用

对于建筑施工现场的管理必须坚持合理、科学的原则，不断地对在施工中各个因素之间的施工设备、工作人员以及有關的施工现场的关系进行深入的探讨，借助于有关的施工现场信息管理的手段，对参与施工的有关设备进行科学的管理，逐步的实现建筑施工现场管理的科学化，达到高效施工、科学施工的目标。同时由于经济的快速发展所引领的建筑施工的快速发展，对于建筑施工现场安全信息的管理也是逐步的提高，不仅是在建筑行业，而且在其他很多行业都可以看到对于信息进行管理的需要，进行信息管理的领域也是在逐步的扩展之中，重要性也是日渐突出。为此，相关的工作人员应该对安全信息的定制管理进行合理的转变，将传统的信息管理方式转变为比较现代化的信息管理方式，运用科学的安全信息定置技术对建筑施工现场进行合理的管理，这样逐步的推进安全信息定置技术的现代化就可以有效的避免在建筑施工现场进行施工所发生意外事故的概率。

进行安全信息的管理对于整个建筑施工安全来讲是其中十分重要的一个步骤，对于这个环节执行的高效与否会直接关系到建筑工程的施工标准和质量。所以这也就要求建筑工程管理人员在进行建筑施工的过程中应该着重注意加强对于安全信息的管理，不断的提高对于安全信息的管理技术[2]。建筑施工现场安全信息定置管理技术就对施工中所涉及的各施工要素进行整合处理，对于有利于提高工程安全、提高工程质量的各个方面进行综合的考量，然后根据不同的情况设计出安全系数比较高的工程施工体系。还可以在进行设计时借助于计算机系统用来提供精确地信息，保证相关施工工作的展开。

3 建筑施工现场对安全信息定制管理技术的应用

建筑施工现场管理工作目的对相关的管理工作的信息应用产生制约，从争取进行安全管理的目的出发，有关的现场管理施工人员应该坚持对现场的安全信息进行收集，并且根据所收集的相关安全信息进行整理，并且及时的作出反馈，并且据此对有关的施工人员的工作作出指导，并且还应该注意有关的可能出现的事故以及隐患，确保建筑施工的安全进行。在进行相关工作展开的同时还应该注意对于现场警示板的管理工作，通过警示板提示相关的施工人员可能存在的施工风险以及可能的危险，这些都是施工人员需要加强注意的地方。

3.1 对于建筑施工技术安全信息管理的基本操作程序

基本的操作程序主要的包括以下的几个方面，首先应该进行的是通过对现场施工的有关处理，建立起一定的系统，并且还要对施工现场进行相关数据的整理，并且注意用文字的形式体现出来，其次是将收集到的信息输入到所建立的计算机网络中，并且根据相关的信息进行建档，设计以及存储工作。通过以上的这些工作可以有效的保证施工现场的安全管理工作的有序展开。

3.2 对于具体的建筑施工工程的特点进行具体的分析

与其他的行业相比较建筑行业具有很大的特殊性，主要表现在以下的几个方面：建筑施工工程的关联工种是比较多的，多数是在高空进行作业，具体进行相关操作的作业环境是比较差的，对现场进行高效管理的难度比较的大等很多方面。

3.3 进行有效的日视管理的要点

对于建筑施工的现场管理工作来讲，基于视觉信息组织的管理模式是有着十分重要的意义的。这样可以直观形象的对不同的信息进行效率比较高的展示，可以有效的提高工程的安全效果，相关的施工人员可以很直观的接受相关的安全信息，对施工质量也能够有一个比较直观的评价和判断[3]。

3.4 合理的利用安全标志以及安全色

为了避免在施工的过程中避免事故的发生，对于相关的施工信息应该采用不同的颜色进行区分。当今我国的施工安全色主要包括红、蓝、黄、绿四种，借助于这些颜色可以有效的帮助相关的施工人员对安全信息进行直观认识，有效的降低相关的安全事故的发生频率。安全标志主要包括安全标志的主体和辅助标志两个部分，由一些特定的几何图形或者其他的一些符号构成。

4 结 语

推行安全信息的定置技术对于有关的施工以及管理人员的行为都作出了规范，提高安全色的利用，相应的提高作业人员的信息辨识度。在建筑施工现场推行定置管理主要的目的也是为了保证施工的安全进行，提高建筑施工的规范化程度，对建筑施工现场进行制度化的管理。推行定制管理技术对于建筑工程安全、文明的进行是有着重要的价值的，这种管理可以有效的提高工程效率，对于施工安全环境的改善必然能发挥很大的作用。

参考文献：

[1] 毕远志，姜晨光，孙若昕，等.建筑施工现场安全信息定置管理技术研究 [J].中国安全生产科学技术，2010，（5）.

[2] 张红京.安全信息定置管理技术在建筑施工安全管理中的应用[J].经 营管理者，2013，（1）.

4.定置管理实施方案 篇四

为了全面推进我矿精细化管理上台阶，根据聚合煤业公司《关于开展安全生产精细化管理活动的通知》文件精神，结合我矿实际，特制定本办法。

一、定臵管理的内容及目的：

定臵管理是以生产现场为主要对象，研究分析人、物、场所的状况，以及它们之间的关系，并通过整理（把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产条件，科学地利用场所，充分利用空间）、整顿（促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，充分利用时间）、改善生产现场条件，促进人、物、制度、环境有机结合的一种方法。

定臵管理的目的是使工作现场整体布局合理，资源利用合理，提高工作效率，力争安全、质量、进度、效益达到共赢，从而实现工作现场管理规范化与科学化。

二、定臵管理组织建设 ㈠ 组织机构建设

我矿定臵管理工作由矿精细化管理领导小组统一负责。检查考核由党政办公室具体负责，其他相关职能部门配合。

㈡职责划分

⒈ 精细化管理领导小组职责：

⑴审批矿属各单位、各区域定臵管理方案； ⑵检查、指导、监督各单位定臵管理方案执行情况； ⑶决定对定臵管理方案执行情况的奖罚兑现。⒉其他各部室、各区队职责：

⑴各部室、区队负责制定本单位办公区域和文明卫生区域（地面）的定臵管理图和检查表。（具体标准见附件）

⑵各区队负责制定本区队井下作业场所和所属文明区域的定臵管理图和检查表。

⑶生产部、机电部、通风科按照对应专业负责检查井下相应区队的定臵管理执行情况。

⑷党政办公室负责各单位地面定臵管理执行情况检查。

三、定臵管理的实施内容与方法 ⒈定臵管理实施的要求：

定臵管理要求对工作现场进行整体规划，考虑各个区域的工作要求，进行单元划分；然后逐一细化，绘制定臵管理图。其中：

⑴需要对现场、作业、流程、环境等因素进行分析； ⑵确立各自的最佳位臵、最佳路线、最佳操作动作及警示说明等。

2.定臵管理实施程序 ⑴ 现场布臵和维护

各单位按照前述职责分工制定本单位所属区域定臵管理信息牌板（图），并悬挂（张贴）于适当位臵。定臵管理信息牌板的内容包括定臵管理图和责任人。区域定臵信息牌板布臵后，任何单位和人员进入该区域作业都必须按照定臵管理要求布臵和摆放物品。该区域的责任人要定时对本责任区的定臵管理情况进行检查、纠正。

⑵监督检查管理

①各单位分管定臵管理工作的负责人负责对本单位所属区域的日常定臵管理工作执行情况进行检查，各区队带班队干负责对本区队所属区域的日常定臵管理工作执行情况进行检查。

②党政办公室负责对各单位地面定臵管理工作进行检查考核；生产部、机电部、通风科按照对应专业负责对井下相应区队的定臵管理执行情况进行检查考核。检查考核每周一与质量标准化检查一并进行，并将考核结果在调度例会上通报。

③考核结果经党政办公室汇总整理后报矿精细化管理领导小组办公室奖罚兑现。

⑶信息反馈和差异化处理

按照定臵化管理方案的各项要求，各单位对现场检查中发现的不合理项进行跟踪处理，并对不同情况进行不同的处理，对定臵管理方案执行过程中的偏差进行实时记录及分析，每半年对定臵化管理方案进行一次适当的适应性修改。

三、定臵管理工作的实施步骤 ㈠第一阶段：标准制定阶段（2012年9月10日——10月10日）

各单位按照前述要求，分析本单位各项定臵管理因素，制定本单位的区域定臵管理图和检查考核表，报党政办公室汇总后交精细化管理领导小组审批，并以文件形式下发。

㈡第二阶段：标准试行阶段（2012年10月10日——12月31日）

各单位组织职工对定臵管理的内容、方法和要求进行学习，并按照区域定臵管理图对本单位所属区域进行整理，直至符合要求。并组织本单位人员进行自查。

党政办公室和有关职能部门在本阶段按照职责分工对各单位进行检查。检查结果向被检查单位反馈并提出整改意见。本阶段不执行奖罚兑现。

㈢第三阶段：正式推行阶段（2013年元月1日以后）党政办公室和有关职能部门按照职责分工对各单位进行检查。检查结果向被检查单位反馈并提出整改意见。检查结果同时报矿精细化管理领导小组办公室进行奖罚兑现。

四、奖罚标准

⒈定臵管理考核表实行100分制考核。

⒉得分在90分（含）以上为合格，90分以下为不合格。⒊对当月内检查考核全部合格的单位，区队奖励2000元，部室奖励1000元。⒋对本周考核不合格的单位，区队每次处罚500元，部室每次处罚200元。

附件1：

机关办公环境管理规定

为规范办公环境，培养广大员工严谨的工作作风，创造清新、整洁的办公环境，全面推进办公管理的制度化、规范化，进一步提高工作效率，特制定本规定。

一、定期整理办公物品。

1、机关各部室、各区队办公室定期把不需要的、过期的、作废的资料、书籍、杂志、报刊、物品、文具等清理出来；

2、把需要的、常用的、不常用的一一分类保管，保持正常办公物品的取用方便、准确。

二、办公室内各类物品摆放定臵规定

1、办公室定臵图实行一室一图，张贴于门后的里侧；室内物品按图定臵，分类存放、责任明确、杜绝随意性；

2、办公室内可移动的物品必须进行分类定臵(如：垃圾桶、花盆、热水器等)；

3、办公桌：实行一桌一定臵图，桌面物品要降低到最低限度、保证正常办公需要即可，如：电脑、文件架、电话、水杯、笔记本等；摆放物品的种类由各部室自行确定，保持一致。办公桌抽屉内物品逐步推广统一定臵管理；

4、办公室物品定臵原则上分为三大类：即文件资料(已处理文件、待处理文件)、办公用品、个人用品；文件资料要有标签及目录，并注明责任人；

6、人员离开办公区，椅子必须放回办公桌的空档处，严禁将衣服等物品搭在椅背上，影响美观、显得凌乱；

7、沙发、茶几上放臵物品种类及位臵各处室要明确统一；

8、办公室各种接线，要确保安全整齐，多余部分要集束捆扎好；

9、文件柜要有定臵图，定臵图应注明负责人的姓名、职务及资料摆放位臵；1.5米以上的文件柜柜顶禁放任何物品，低柜放臵物品应进行定臵；

10、办公室凌乱、分散的物品要求打包后分类保存；

11、办公室各类设施、物品的保洁、维护要责任到人，下班前要按定臵要求全部整理到位；

12、各类定臵图、标识各部门内部保持统一；各种定臵图例、小标签可采用双面胶。

13、绘制定臵图要求

(1)办公室定臵图采用A4(210㎜×297㎜)幅面纸张，用计算机编排打印，按方位标出门的开启方向﹙一般是上方﹚及物品图例；

(2)办公室如内部调整，要及时更换定臵图；(3)办公桌的定臵图采用A4mm幅面纸，用计算机编排打印，直接在定臵图上标明物品分类名称；

(4)资料柜、文件柜的定臵图采用A4幅面纸张，按内部实际隔框画制，标明资料或物品分类名称；

(5)定臵图要求字体规格统一、目视美观；(6)定臵图最好塑封后张贴。

三、保持办公环境卫生清洁。

1、每天早晨上班之前，各部室、各区队办公室必须完成各自办公室及公共卫生区域的卫生清洁，垃圾统一倒在指定的垃圾箱中；

2、办公室玻璃门、窗保持清洁、明亮；

3、窗帘、窗台干净无尘；

4、办公室地面、角落应拖扫干净无积尘、无纸屑、无烟头、无死角；

5、办公室内沙发套、椅套、其它罩布等必须保持干净；

6、办公椅靠背上不允许悬挂个人的衣物和工装，将衣服、工装整齐的挂在衣帽架上。

7、根据各部室的需要情况，建议办公室内摆放两盆花卉；

8、办公室内的制度牌、标识牌要悬挂或贴帖端正，保持完整、干净；

9、各部室、区队必须在每星期六下午对自己的办公室及卫生区域组织进行一次大扫除。

附件2：

聚合煤业公司定置管理工作标准

为了进一步规范定臵管理工作，保证我矿定臵管理工作规范化、科学化，得到精细化管理的目标，根据我矿实际，特制定聚合煤业公司定臵管理工作标准。

一、定臵管理范围及内容

包括定制区域内所有物品，包括办公桌、办公椅、沙发、茶几、文件柜、电脑、文件整理架、垃圾桶、报刊架、热水器、水杯、文件盒、电视机、茶水柜、烟灰缸、拖把、笤帚，以及井下的所有设施设备、材料等。

二、定臵图的格式

1、定臵图的内容

包括集团徽标、定臵图名称、责任人、定臵地点、定期归臵时间、定臵图编码。

徽标位于定臵图左上角，定臵图名称格式为XXX（单位名称）XXX（区域名称）定臵图 其它说明内容的位臵统一放在定臵管理图的右侧靠下位臵。

1、字体

字体：小二号，宋体 其它字体：四号，宋体

3、定臵图的位臵

办公室及机房硐室：臵于墙上适当位臵，与其它牌板保持一致；

办公桌：贴于桌面下外侧面，紧靠桌面与抽屉边； 文件柜：贴于左上角

井下的定臵图根据安全生产需要和井下牌板管理相关规定布臵。

其它物品：根据实际情况贴于合适位臵。

三、需要制作定臵图的区域

1、办公室、会议室、库房、机房硐室

2、办公桌、文件柜、茶水柜、电脑桌

3、井下巷道、管线、设备、工作面等

4、其它根据实际需要实行定臵管理的区域。

5.集控中心定置摆放制度 篇五

集中控制室、工程师站

文明卫生、定置摆放管理制度

一、内容与要求

1、进入集中控制室、工程师站内必须严重遵守室内的管理制度，严格按定置要求摆放物品。

2、室内屋顶、墙面、墙角无积灰、无污迹、无蜘蛛网。照明灯具充足，无积灰。

3、保证室内无烟蒂、无痰迹、无油垢、无水迹、无纸屑、果皮瓜壳食品袋等杂物。

4、下班前必须将地面清扫一遍，保持室内地面清洁见本色。

5、各桌面、电脑、键盘、机箱表面无积灰、无污迹。

6、桌面上的工作物品应摆放整齐，除用于摆放记录表、运行日志的文件夹及对讲机外，不允许摆放其他无关物品。

7、桌后各种连接线布置整齐有序。

8、门窗玻璃干净明亮，门框窗框无积灰。

9、桌椅上不得摆放衣物等杂物。

10、与运行操作无关人员不得进入操作盘前，禁止无关人员坐在盘前。

11、以上区域卫生严格按交接班制度交接。

二、检查与考核

1、集中控制室、工程师站文明卫生及定置摆放检查分专业检查、部门检查和公司领导组织的检查。

2、专业检查出一点考核该点工作人15元；部门检查出一点考核该点工作人20元，考核专业10元（合计30元）；公司领导检查出一点考核该点工作人30元，考核专业20元，考核部门10元（合计60元）。

6.办公室定置管理规定 篇六

为提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，提高企业形象，特制定本规定。

2 范围

本标准规定了XXXXXXXXXXX有限公司的办公室定置管理职责、规范以及考核标准。

本标准适用于XXXXXXXXXXX有限公司各地办公区的办公室定置管理工作。

3 规范性引用文件

新大洋电动车总字〔〕031 号 山东办公室定置示意图

Q/XDYC M01-08A 员工行为规范

4 术语与定义

5 职责要求

5.1 总经理办公室

5.1.1 负责制订办公区域的办公室定置管理规范及日常管理。

5.1.2 负责厂区各项办公室定置管理工作的监督与检查，负责职工行为规范的制订、培训及其贯彻落实。

5.2 生产管理中心

5.2.1 负责制订生产场所的办公室定置管理规范及日常管理。

7.县电力局6S定置管理办法 篇七

定置管理是企业现场管理和谋求系统改善的科学管理方法，是一项应用范围广、适用性强的重要基础管理工作。为了正确指导电力生产建设现场管理，科学的处理人、物和场所的三者关系，使电力生产经营的每个环节处于最佳结合状态，按照定置管理的基本原则和要求，结合电力行业的特点，特制定本办法。第一条

定置管理的定义

以物品在场所中的科学定位为前提，以完善的信息管理为媒介，以实现人与物的有效结合为着眼点，对物品定置过程进行设计、组织、实施、调整，使生产现场与办公场所的管理达到科学化、标准化和制度化的全过程。第二条

定置管理的基本内容和目的

定置管理的核心内容是以生产现场为研究对象，研究生产要素中人、物、场所的状况，以及三者在生产活动中的相互关系。通过整顿、整理，把形成和影响生产条件的人、机、料、环、法有机结合起来，把与生产现场无关的物清除，把生产现场所需的物放在规定的位置，使人、物、场所处于最佳结合状态，实现人、物、场所在时间和空间上的优化组合，以达到文 明操作，提高劳动效率及安全文明生产的目的。第三条

定置管理的职责

（一）生产现场定置管理工作由生产办公室在分管局长领导下归口管理，进行统一的管理、检查、监督和考核，各处室、公司、所组织实施。

（二）局机关内部等办公场所及环境的美化、净化定置管理工作由局经理工作部进行统一的管理、检查、监督和考核。

（三）各供电所办公场所及环境的美化、净化定置管理工作由市场营销部统一管理、检查、监督和考核。

（四）实行特别定置管理的物品的保存、发放、由局经理工作部负责，由安监部进行指导与检查。对少数极其危险的物品的发放，要经局安监部批准。

（五）定置管理的业务指导及制度、标准的制订、编号等管理工作均由局经理工作部负责。

（六）县局各部、所的定置管理工作由本部门行政主要领导负责，由兼职标准化员负责具体组织实施。

（七）定置管理的标准分为局、车间（部、所）二级标准。局定置管理标准由局标准化委员会发布，局经理工作部组织协调实施。各部、所制订本部门的定置管理二级标准或实施办法。第四条

设备定置管理

（一）设备定置是对设备运行状态过程的定置，包括设备的安置、使用、维修及易损件备件的定置管理。

（二）设备的停运要实行定置。

（三）在机械、设备周围应给维修者充分的处所。

（四）设备定置要符合安全要求。

（五）对设备的所有资料均实行定置管理。

（六）易损件在容器、零件架的摆放数量及摆放方式实行定置管理。

（七）各种设备应严格按照定置图摆放。

（八）危险设备要实行特别定置管理。充油、高压设备要设安全防护标志，并准备足够的灭火器械，对带电设备和不带电设备也要按照设备运行方式设置安全围栏，以明显区别开来，防止误登、误进、误触、误动。

（九）设备现场的孔洞、无栏杆平台、高空交叉重叠作业现场、易塌方的沟道，以及转动机械等处存在的不安全情况，应设提醒标示牌，采取预防措施。

（十）随时清理设备现场，确保设备现场清洁。第五条

库房定置管理

（一）库房要设计库房定置总图，货架要设计货架定置图。

（二）库（站）房内或露天储存的物品均按物资的品种、规格、型号、性能、元素等区别存放，按“四号”定位，物资所在库、架、层、位号与仓库帐页上的编号统一对应，按“五五”摆放（即物资以“五” 为计量基数或组存放，做到五五成行，五五成方，五五成串，五五成包）的要求，做到齐、方、正、直，保证安全，领取方便。

（三）储存物品的帐、物、卡、号、图要相符，各种信息符号要按物资分类或品种系列名称标示，并悬挂或竖立标示牌。

（四）事故备品配件要进行特别定置，不得与一般配件混放，并有明显的区别标志。

（五）对有储存期要求的物品要实行特别定置，标志要醒目以防凝固、腐烂、锈蚀、变质。

（六）易燃、易爆、有毒、污染环境的物品和消防器具要实行特别定置。

（七）库房内温度、湿度、通风、采光、照明都要满足库存物品的需要。

（八）材料、零配件、容器以及各种工具的摆放不得超高，货架、容器要有数量或承受能力、安全系数的标记。

（九）运输工具要有固定的停放位置。

（十）库房的安全通道要畅通，标记要清晰，不得堆放任何物品。通道宽度要适合搬运的需要。

（十一）库房应设领用、防火制度。第六条

工具箱定置管理

（一）按定置标准设计工具箱定置图，并一律贴在工具箱内左上方。

（二）现场工具箱的外形结构尽可能做到相同，对结构差异较大的，要遵循节约和因地制宜的原则进行调整，尽量做到部门内部统一。

（三）箱内物品，按照上轻下重、精密粗糙分开、取用方便、存放安全、互不影响的原则定置。

（四）工具箱内只能存放工具、器具、仪器、仪表、图纸资料等与生产经营有关的物品。

（五）物品定置后，要依次编号，排列有序，形位一致，号码与定置图标注相符。

（六）工具箱要经常保持清洁有序、良好、方便的状态。第七条

办公室定置管理

（一）按工作的标准化、规范化、系统化、程序化的要求，制定办公室定置管理图，并将定置图放在办公室门内上方居中位置。

（二）室内物品存放的位置必须经过科学的设计，认真的清理，做到合理、方便、整齐、朴实。

（三）办公桌上可定置电话机、台历、茶具、烟缸等；除办公时间外，一般不存放文件、书报、资料等。

（四）文件柜内的文件、资料，经常使用的放在上面，周期性使用的放在中间，存储性的放在下面，做到便于查找、整齐美观、号位一致。

（五）工作椅要以正在办公时桌椅的相对位置为基准，通过桌椅的变动进行定置；人离开办公室短时间外出，工作椅处于向桌下半推进位置；工作人员下班或长时间外出，工作椅处于全推进状态。

（六）更衣箱内定置的衣、帽、鞋及其它生活用品要保持干净卫生，箱下严禁存放一切物品。

（七）室内墙壁不得随意悬挂、张贴各类物品。

（八）窗台可放置花盆，但不得影响光线。暖气片要保持清洁，严禁摆放任何物品。

（九）卫生用具放在隐蔽处，并保持清洁。

（十）建立办公室清扫制度。

（十一）个人使用的桌椅、箱柜，要每周进行一次清理、整顿。第八条

示板定置管理

（一）示板的结构可根据现场实际情况进行设计和制作，力求统一。

（二）板面布局要合理、清晰、紧凑、朴实，不搞形式主义。

（三）各类示板的定置要公开、鲜明、方便，放置在职工集体活动或易于看到的场所。第九条

特别定置管理内容

（一）特别定置管理内容

1、易燃、易爆、剧毒、异味、挥发性强、对环境和人身产生不良影响的物品。

2、安全帽、安全绳、绝缘鞋、绝缘手套、绝缘棒、高压验电笔、接地线、安全标志牌、围栏绳、消防器材、刀闸（开关）钥匙等安全防护用具。

3、精密仪器、仪表、量具、事故备品、配件等。

4、保密资料、文件。

（二）特别定置管理要求

1、要有特别的存放场所。对危险品必须定置在对人与生产设备不会造成危害的地方。

2、要有特别的物品标志。对危险品及其存放场所要悬挂规定的危险物品标示牌或示意图等。

3、要有特殊的管理办法。对易挥发的剧毒之类的物品，要由几个部门或几个人共同管理，库房门要上双锁，非两人以上人员不能开锁。

4、要使用特殊的运载工具。对防震的仪器、仪表、基准等，要使用防震的运输工具和手段。

5、要用特别的、固定的形式进行定置。刀闸、钥匙、接地线的编号与定位要对应，以防用错。

6、严格执行国家有关规定。

第十条

环境的美化、净化定置管理

（一）环境的美化、净化定置包括对绿化地区、卫生责任区定置，物品 的定置区定置，以及垃圾、废品回收点的定置等内容。

（二）环境的美化、净化定置要设计绿化区、美化区、卫生责任区定置图以及垃圾、废品回收点定置图。

（三）对定置区域内的信息牌实行统一位置定置。

（四）按定置管理的要求进行及时的整理、整顿、清扫、清洁，确保消除卫生死角。第十一条

全员定置管理

（一）企业的党政工团各部门和干部、工人、技术人员及服务人员，都要经过培训，熟悉定置管理的内容及概念，明确定置管理的任务与作用，了解定置管理的程序和方法。

（二）企业的每一职工都要对本岗位、岗位的环境、使用的器材物品和自身建设，按照定置管理的要求、程序和方法，开展定置管理活动。

（三）对精神不正常、病态、不适合本职工作的职工要进行妥善按排，待身心健康恢复后，再持证上岗。对安全、技术考试不合格者，要组织他们学习，搞好培训和练好基本功，确保合格后持证上岗。

（四）全局职工都要遵守定置管理的各项规章制度，自觉地接受考核与检查。第十二条

定置管理的开展程序

（一）定置管理开展程序一般分为八个步骤。包括建立定置管理组织体系；制定企业定置管理规划；开展定置管理培训教育；进行定置管理诊断；制定定置管理标准；定置图的设计与要求；定置准备与实施；定置管理的检查与考核。

（二）定置管理按照“统一领导、归口管理、分级负责”的原则，实行局、部（所）、班组三级管理和三级责任制，并建立定置管理网。

（三）局长对全局的定置管理负全面责任，企管处主管定置管理的日常的日常工作，并由企管处牵头，由生产办公室。公安科、劳资处、物业公司等有关部门参与，对全局定置管理工作进行检查与考评。

（四）处室、供电所 所的行政主要领导负责本部门的定置管理工作，兼职标准化员负责日常具体工作，在业务上接受局经理工作部的指导和监督。

（五）班组的定置管理工作由班组长负责，并接受本部门和生产办公室及市场营销部的指导和监督。

第十三条

制定定置管理规划

（一）制定定置管理规划，应体现全面推行定置管理的要求，各作业区、仓库、办公室、工具箱、资料柜等定置率要达到百分之九十以上。

（二）定置管理规划内容应包括全员定置管理的培训规划以及开展定置管理的方法、步骤时间、预算、分工、检查与考核等。第十四条

开展定置的培训教育

（一）培训教育应包括局领导、中层干部在内的全体职工的培训。主要内容有：定置管理的概念、目的和作用、任务和做法、机理和方法、检查与考核等。

（二）培训方法应采取自学、课堂讲解、观看录像、组织参观学习以及板报宣传等形式。第十五条

进行定置管理诊断

（一）成立定置管理诊断小组。

（二）受诊断部门根据自我诊断情况，向诊断小组提供自检问题后，并提出要达到的目标。

（三）诊断小组成员到现场进行调查，找出场所、人和物结合中的问题，并与受诊断部门统一认识，确定诊断课题。

（四）针对诊断课题，提出整改方案，并在受诊断部门认可后编写诊断报告。

第十六条

根据每一部门各项管理内容，制订具体的各类定置管理标准或实施办法。第十七条

定置图的设计与要求

（一）定置图上的物品必须是经过科学诊断、调整和改善了的人、物、现场三者关系的标准物。

（二）定置图具有动态可变性，当生产现场和经营条件发生变化而引起定置关系的变化时，定置图也要随之修改，使其符合现场实际。

（三）定置图应做到简明、扼要、精练、完整、场所中需要定置的物，其物形轮廓、尺寸比例、相对位置可大致准确，区域划分要清晰、鲜明。

（四）定置设计要勇于打破常规，按照定置管理的方法，对“物”进行科学定位，结合定置诊断工作，将现场暂时缺少，但已决定增添的物，也应表达在定置图上。

（五）定置图中所有的定置物，可用标准信息符号或自定信息符号进行标注，所有信息符号在定置图上予以说明。

（六）定置图可按正视、俯视、立体示意图表示，也可按机械制图方法绘制，图色用兰、白均可，并按局定置管理标准进行绘制。第十八条

定置图的种类及要求

（一）定置图的种类主要有：车间定置图、区域定置图、设备检修定置图、办公室定置图、库房定置图、活动室定置图、值班宿舍及职工公寓定置图、临建定置图、特别定置图、示板定置图、变电站定置图、用电服务窗口定置图、文件柜、工具箱、仪器柜、更衣箱等定置图、厂区及生活区地下设施定置图等。

（二）各类定置图由业务分管的部门按定置图设计原则和绘制要求，结合实际设计绘制，并经分管领导批准。第十九条

定直管理的准备与实施

（一）材料和工器具的定置准备：生产现场要根据需要，准备好存放材料、设备、工具箱、资料柜，吊装机械、介质管道的设置区域或场所。通过划线、设隔离围栏等形式，标志物品的存放场所。

（二）信息标志牌准备：标示牌要按照统一设计和制作的原则，其高低、大小、色调达到物处状态、定置类型、区域划分的要求，并做到标示清晰，制作方便，成本低廉。

（三）清除物存放的设计：对现场中清扫、拆除、清理的物品，设指定场所存放。如垃圾箱、废料场、闲置物品库等，并做到场地大小合适、转运方便、道路畅通。第二十条

开展好定置管理活动

（一）整理：对现场中闲置、报废及与生产无关的设备、材料、工具、仪器、垃圾、杂草等物进行全面清理。

（二）整顿：在整理的基础上，对生产现场需要留下来的物品进行科学的、合理的定位与定量。

（三）清扫：把作业现场打扫干净，清除设备异常。

（四）清洁：清洁作业环境，减少“三废”排放的危害，确保工作的身心健康。

（五）素养：全体职工要遵守各项纪律，养成良好的工作习惯，不断提高人员素质。第二十一条

定置管理的检查与考核

（一）检查内容

1、本单位定置管理是否有人负责，是否制订了实施计划。

2、是否制订并执行本单位定置管理制度和考核办法。

3、生产现场区域是否划分清楚，物品是否按定置摆放。

4、物品及区域的标示是否正确、醒目，是否存有擅自占用生产现场及安全通道的停滞物。

5、检修区的工位器具、工具箱、资料柜、设备解体等是否实现定置。

6、危险物品是否实现特别定置，安全通道是否符合安全规定和定置管理的要求，是否畅通。

7、单位（部门）定置率是否达到了企业定置管理标准要求。

8、是否开展了“定置管理” 活动，有无考核检查记录，废弃物品是否清除干净。

（二）检查方法

1、检查与考核的重点是生产、检修、加工、施工现场。班组、所、站的定置管理。

2、各处室、供电所、车间、班组每月对本单位定置管理情况进行一次检查；县局各分管业务部门按职责分工每月进行一次抽查；县局经理工作部组织生产等有关部门组成检查组，每季度进行检查一次，年终进行评比。

（三）定置管理评定等级：定置管理评定分为优良、合格、不合格三等，以百分制进行评定。定置率

90％以下为不合格，95％为合格，95％以上为优良。

（四）奖惩：定置管理的考评与企业经济责任制挂钩，奖优罚劣，表扬先进，鞭策后进。

第二十二条

8.定置定位管理制度 篇八

1．总则

1．1制定目的规范仓库管理，使之合理、高效、安全，并有章可循。

1．2适用范围

有关仓库设置、区域划分、物料定位、存储方式、物料标示等方面作业，悉以本规定处理。

1．3权责单位

（1）财务部负责本规定起草、修改、废止之起草工作。

（2）总经理负责本规定起草、修改、废止之核准。

2．规定

2．1仓库设置

2．1．1仓库类别

本公司设原料仓库、成品仓库、辅助配件仓库三类仓库。

（1）原料仓库储存从外部购买的直接用于产品生产使用的各种原材料，零配件等到物料。如不锈钢板、铁板、玻璃瓶、盖子、塞子、纸箱、胶带等。

（2）成品仓库储存已经全部加工完成待出货的成品。

（4）辅助配件仓储存各种非直接用于产品生产使用之辅助物品，如工具、劳保用品、文化用品等。

2．2料位设定

（1）各仓库的区域划成明细的储位区，予以系统编号。同

时以明显字体标于地上或墙上，如果是架子，则标示架子上。如A01、A02、、、、A代表A行，01代表第一个储位。

（2）物料存放之储位号码填于帐册之“存放地点”栏，以便了解物料储存位置，遵循先进先出的原则。

2．3存储标示

2．3．1存储方式

（1）玻璃瓶采用托盘存放，其他用货架或原包装储存。

（2）玻璃瓶最多只能堆叠2层。

（3）卷板可直接于生产车间定点存放，但视同仓库管理。

2．3．2物料标示

（1）物料标示采用物料标示卡进行识别。

（2）物料进出库后，其标示的数量、日期等内容应及

时变更。

（3）一种型号物品或一件卷板上只能有唯一的物料

标示卡。

9.定置定位管理制度 篇九

二、分析问题，提出现场改善的方案

三、定置管理的设计

1.各种场地及各种物品的定置设计

2.信息媒介物的标准设计

(1).绘制定置管理图

对现场进行诊断、分析、研究后，绘制新的人与物，人与场所，物与场所的相互关系的定置管理平面图，

定置管理平面图可分为：车间定置图、区域定置图、办公室定置图、库房定置图、工具箱定置图、办公室定置图、文件资料柜定置图

(2).信息媒介物的标准设计

定置管理方案的实施和考核

一、目视管理的含义及优越性

目视管理是利用形象直观、色彩适宜和各种视觉感知信息来组织现场生产活动;达到提高劳动生产效率的一种现场管理工作;

(一)形象直观、简单方便、工作效率高

(二)透明度高，便于现场人员互相配合、监督和促进，发挥激励与协调作用

(三)能够科学地改善生产条件和环境，产生良好的生理和心理效应

二、目视管理的形式

(一)生产任务和完成情况要公开化、图表化;

(二)与现场密切相关的规章制度和工作标准要公布于众，展示清楚;

(三)与定置管理相结合，以清晰的、标准化的视觉显示信息，落实定置设计;

(四)生产作业控制手段要形象直观、使用方便;

(五)现场各种物品的码放和运送要标准化;

(六)统一规定现场人员的着装，实行挂牌制度;