成功名人的成长故事3个

2024-10-07

成功名人的成长故事3个（11篇）

1.成功名人的成长故事3个篇一

先说说大成至圣先师孔子，他是儒家学派的鼻祖。他熟悉各种经典，曾删定《诗》、《书》，整理鲁国史官所记的《春秋》。他知识渊博，但总是“学而不厌”，他对知识的态度是“知之为知之，不知为不知”，曾经向老子请教过关于“礼”的学问。入太庙，对于不明白的事情都要问过清楚。对于所学过的知识，他认为可以“温故而知新”，所以说“学而时习之，不亦说乎”。他周游列国，宣扬他的政治主张，但皆不为时君所用。晚年回到鲁国聚徒讲学，相传有弟子三千，其中著名学者达七十余人。这时他仍然勤奋学习，《史记·孔子世家》说：“孔子晚而喜《易》，读《易》韦编三绝。”韦编，就是用熟牛皮绳编联起来的竹简。春秋时还没有纸，书籍是写在竹片上的。皮绳多次翻断，说明他是反反复复的读，其勤奋可想而知。开卷有益这条成语一般人都熟知，它可是出自一位皇帝之口。宋太宗太平兴国年间，诏令李昉等人编纂《太平御览》一千卷，编成之后，“太宗日阅《御览》三卷，因事有阙，暇日追补之。尝曰：开卷有益，朕不以为劳也。”一国之君，尚且如此勤奋，能不让人敬佩吗?

头悬梁，锥刺股，是许多人都知道的典故。楚国的孙敬，好学不倦，晚上读书怕打瞌睡，就用绳子把头发捆住悬挂在屋梁上。我想这种精神可佳，方法并不妥，瞌睡来了，勉强读书是读不进去的，应该去活动活动，头脑清醒了再去读。战国时苏秦十次上书秦惠王，没有一次被采纳，回家后就发奋读书，“乃夜发书，陈箧数十，得《太公阴符》之谋，伏而诵之，简练以为揣摩。读书欲睡，引锥自刺其股，血流至足。”刻苦勤学当然是好事，但是用自残的方法来读书，未免过于残酷了。学习古人也得“取其精华，弃其糟粕”才是。苏秦后来成为战国时期著名的纵横家，身佩六国相印，率军攻秦。

2.成功的商业模式须具备3个属性篇二

这里要谈的不是与“多元化”对立的那个“专业化”，而是“专业化企业”———一种采用内外部专家装配而成的商业模式的企业。

企业为什么要“专业化”

2004年，IBM在全球做了一次包括中国企业在内的CEO调查：什么是企业成功的要素？

450名被访者给出了相似的答案：差异化、快速反应和高效率。强而有力的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；企业组织必须能够感知客户和市场变化并迅速反应；用灵活的方式调整成本结构和业务流程，以保持高生产率和低风险。

然而，许多公司无法同时兼顾这三点，只能围绕其中的某一要素构建业务模式。对于多数中国企业而言，这方面尤为突出。由于处在全球行业价值链的底层，价格竞争的压力常常使他们无力提供高度差异化的产品或卓越的客户服务，企业因此不得不选择某一折衷方案，比如到处可见的价格战。

新经济环境的变化与企业发展的需求要求企业必须重新设计商业模式，能够兼顾差异化、快速反应和高效率。

近年来，中国企业开始依赖“硬连接”来提升企业能力。随着组织结构的日渐庞杂，不少企业渐渐失去了高效运作的能力。在这种情况下，调整商业模式是一件极其冒险、昂贵和费时的困难工作。

另外由于大中型企业缺乏聚焦，各个部门容易形成一个个业务孤岛，整个企业都会弥漫复杂、重复和低效率的迷雾。

这种情况同样也在国外发生过，比较好的解决之道是重新组合企业的最佳能力，从而重新定位企业的商业模式。

首先，企业必须要将业务进行划分，将那些能为公司赢得最大竞争力和最大化利润的业务归类为核心业务，然后重点围绕这些业务功能培育专业化能力。对于那些不能提供竞争优势或对利润不能发挥关键作用的业务功能，则由外部的专业合作伙伴来实现。这种采用内外部专家装配而成的商业模式的企业就是专业化企业。

如何做到“专业化”

一个专业化的企业必须在内部和外部同时实现专业化。

企业内部专业化大致可以分为三个阶段：业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化的时候，业务活动归不同部门所有和执行。这容易导致每个业务部门都各自为政。处在这个阶段的企业，努力寻求合并那些“最佳”业务实践，却忽略了业务活动层次优化的机会，增加了跨部门合作的难度。

在认清业务单元级优化的缺点后，企业开始了流程优化。现在很多企业都处在这个阶段，比如业务流程再造（ERP）、供应链管理（SCM）、产品生命周期管理（PLM）、客户关系管理（CRM）以及六西格玛（Six Sigma）等。

虽然流程优化使得公司可以将某些业务活动集中到一个流程中心，但仍未能改变传统的为特定客户群提供特定产品的业务单元孤岛现象。流程优化带来的效益增加，正在逐渐被全球商业平台形成带来的紧缩效应抵消，因为外部成本的降低相对增加了集成成本。

现在，优秀的企业已经开始实行企业级优化，整合跨公司的业务活动。企业将过去分散业务功能集中在一起，减少不必要的重复活动，变成一个以绩效为中心的网络化“联盟”。目前实现企业级优化比较好的方式是组件化业务模式，公司业务变成企业内一个个相对松散的单元。每个业务模块都可以在企业组织里发挥作用，又可以作为单独的实体运行，能够允许企业扩展和发展，但不会像传统的“硬连接”业务模式那样复杂。

外部专业化是专业化企业的另一面，也有三个层次：内部集成、战略合作和行业网络化。

最初，“内部集成”的企业力求参与到行业的各个领域，如汽车制造商曾自己种植橡胶，为其轮胎厂提供原料。现在大多数公司发展到了“战略合作”阶段，在自己薄弱处利用少数能力更强的合作伙伴，这样的企业通常自主开发并使用基于行业专用的系统和界面的解决方案。这样做的缺点是需要大量的人员，流程和技术需要大量投资。

解决这个问题的方法是，学习与少数精选的合作伙伴协作，把行业价值链上的一些主要功能外包给外部专家来完成，从而进入“战略性合作”阶段，最后利用全球商业平台的低成本交易与多个外部专家建立连接，实现“行业网络化”。企业可以利用专业的服务网络释放企业资源，加强企业的核心业务能力以及战略性活动和流程。

3.中国名人的故事3个篇三

罗卓英是叶挺的广东同乡、保定军校的同学和粤军时期的同事，旧谊颇深。第二天，叶挺又陪同他们逛了黄山，显得热情周到，于公于私，都很得体适当。然后，集合司政机关全体干部，欢送罗卓英一行。

在皖南新四军军部工作期间，叶挺也经常让自己从广东带来的厨师，做些广东客家菜肴，邀请项英等军部领导及追随他来新四军工作的老朋友们，在一起聚聚餐，为的是联络感情，增进友谊;有时也招待来访的国内外人士、国民党三战区驻新四军的联络参谋。虽然叶挺的交际活动较多，但他每次宴请宾客，都是自己掏钱，从不慷公家之慨。

叶挺酷爱摄影，他的徕卡相机，是用夫人卖首饰的钱买的。不管战事多忙，叶挺都把相机带在身边，拍摄了许多战地照片。这些摄影作品，成为新四军军史中非常宝贵的资料。

4.关于名人故事3个篇四

对着电话那头，他歇斯底里地吼道：“不让百度做独立搜索引擎网站，那就别干了!”不是脾气暴躁的人，这次却控制不住情绪，他狠狠摔了自己的手机。

从圣何塞飞往北京的航班上，他眼神坚毅地看着窗外。飞机穿过朵朵白云，时而颠簸，时而又恢复平静。未来的创业生涯，就像这趟航班，会遭遇强气流发生晃动，但最终会柳暗花明。当时，他发明的ESP技术全球独一份儿。就凭手中的“金刚钻”，他就能揽下“瓷器活”，过上优渥的生活。但放着被别人仰视的硅谷工程师不做，他回国开创自己的天地。他坚信“科技改变人们的生活”，在这个令人振奋、机遇与挑战并存的时代，不“折腾”一番怪可惜的。

，他在北大资源宾馆租了两间房，百度公司正式成立。接着，他顺利融到第一笔风险投资金120万美金。九个月后，风险投资商德丰杰联合IDG又向百度投入1000万美元。这么完美的成绩单，对于一家初创企业来说，简直是一个奇迹。安然度过创业的三年危险期，公司进入平稳发展时期。业界内的名气越来越大，越来越多企业谋求合作，每天来拜访他的人络绎不绝。当时，百度为门户网站提供搜索服务，凭这项业务，就可以稳稳当当赚钱。

这次，体内不安分的基因又开始蠢蠢欲动。在公司内部的董事会上，他提出一项惊世骇俗的方案：做独立搜索网站，并提出竞价排名的盈利模式。

这次，他却遭到董事会一致反对。刚刚迈过千禧年，中国互联网业正在经历从未有过的寒冬期。在这样的大环境下，很多互联网企业选择保守经营、稳扎稳打，不肯轻易对外扩张、拓展新业务，而且做独立搜索网站，门户网站这块就指不上了。你不给它打广告，它凭什么给你钱?竞价排名模式听上去很美好、很光鲜，又不是短期内能搞起来的。比起逆流而上、奋力挣扎，人们宁愿安于现状。能躺在人家的鱼缸里吃现成鱼食，有什么不好?凭什么还要去冒风险?弄得不好，赔了夫人又折兵。资金是企业生存发展的基础和命脉。没钱?没钱怎么行?不能做!

那次会议，从下午两点一直开到晚上，不时发生激烈的争吵。他就像一头愤怒的雄狮，不断用事实和数据驳斥反对者的言论。会场气氛始终非常紧张，紧张得让人窒息。看来在董事会层面上，无法通过这个方案，他只好寻求股东帮助。他联系几位大股东，也未得到一人的认可。他完全没了平时儒雅的风范，在电话里对股东吼着。终于有一个股东被他的执著感动，答应把资金投给他。他也破釜沉舟，把所有家当都压上去，大有一副“不成功便成仁”的架势。

他就是李彦宏，一个可以为心中梦想舍弃一切的人。只要看准目标，他就像一个射术精准的狙击手，一击成功。8月，百度在美国纳斯达克成功上市，成为全球资本市场最受关注的上市公司之一，李彦宏本人也跻身福布斯富豪榜前一百强。

你可曾为了实现一个信念，毅然放弃舒适的生活?面对一致的反对声，你是否有勇气坚持下去?只要看清前方的路，认准自己的想法是对的，就毫不犹豫地走下去。别管旁人会说些什么，事实会让他们改变看法的。

关于名人故事郭子仪单骑退敌

郭子仪是历史上有名的唐朝大将，为平定安史之乱立下了汗马功劳。

公元765年，曾为唐朝节度使的仆固怀恩唆使回纥和吐蕃两族的首领对唐朝发动叛变。十几万大军气势汹汹大举向唐都长安进攻，一直打到长安北边的泾阳。长安危在旦夕，朝野上下一片慌乱。

这时，郭子仪正在泾阳镇守，但他只有两万多军队，与敌军人数差距太大了。郭子仪下令坚守阵地，不准同敌军交锋。

营帐内，郭子仪与将领们商讨破敌的办法，就在一筹莫展的时候，打探情况的侦察兵报告了一个好消息，说仆固怀恩暴病身亡。吐蕃、回纥已经分开扎寨，闹得很不团结。郭子仪听后，心头一喜，机会来了，回纥与吐蕃内部矛盾极深，他决定采用分化瓦解的方法。

郭子仪派手下的大将李光瓒去见回纥王，说郭子仪愿意和回纥王一道攻打吐蕃。回纥王听说郭子仪还活着，半信半疑：“先前仆固怀恩说郭公已被奸人害死了，你不是骗我吧?如果他还活着，你能让我见见他吗?”

李光瓒把情况向郭子仪汇报了。郭子仪听后，对众将领说：“眼下敌我力量悬殊，难以用武力取胜。从前我和回纥有很深的交情，不如我去说服他们退兵。”

将士们担心他的安危，主张选500名精锐骑兵随身保护他。郭子仪坚决拒绝，“这样做，不但没有好处，反而会把事情弄糟。”

郭子仪就要动身，儿子郭晞拦住父亲的马劝道：“他们是虎狼，父亲是三军元帅，怎么可以把自己送入虎口呢?”

郭子仪说：“目前要是开战，不光咱们父子性命难保，而且整个国家也难免遭殃。与其坐着等死，不如去同回纥谈判。万一不成功，我也算捐躯报国了。”

郭晞不听，拉住马缰不放，郭子仪扬起马鞭，在儿子手上猛击一鞭，喝道：“走开。”跃马出了军营，直奔回纥军营。

看到郭子仪，回纥人大惊，回纥王出来了，弯弓搭箭站立在军营前。郭子仪来到回纥军营门前，不慌不忙翻身下马，摘下头盔，脱去铁甲，放下刀枪，向回纥营中走去。回纥王也连忙放下弓箭走出来迎接。

郭子仪握着回纥王的手说：“你们替唐朝立过大功，唐朝也对你们不薄，为什么违背盟约，向唐朝进攻呢?”

回纥王原本也不愿意和唐朝作对，听了郭子仪的一席话，答道：“我们是受了仆固怀恩的骗了，他说皇帝已死，郭令公你已被奸人所害，因此，我们才跟着他进犯长安。”

“仆固怀恩是个叛贼，遭人唾骂，像他这样不知廉耻的人，能替你们做出什么好事呢?”郭子仪说。

回纥王有些胆怯了，说：“郭令公说得有道理，我们哪敢与唐军作对呢?”

郭子仪见事已成，喜上心头，但仍然不动声色，劝回纥王道：“吐蕃王不讲道义，趁唐朝有乱党，便抢占土地，掠夺财物。如果你们肯和唐军合作，一道打败吐蕃，唐朝就把吐蕃抢去的东西全部送给你们，千万不要错过良机啊!”

回纥王既感激又羞愧：“令公的话开导了我，我愿帮助唐军，立功赎罪。”

回纥王设下酒宴款待郭子仪，酒席上，两人举杯盟誓，一定精诚合作。

吐蕃王得到这个消息，连夜带着队伍逃跑。郭子仪派精兵同回纥兵一道追击，大败吐蕃军。

不久，回纥也撤兵西去。

就这样，郭子仪用他的智慧与胆略瓦解了回纥与吐蕃的联盟，长安之危也就顺利解除了。

关于名人故事李连杰的“后悔”

1982年，电影《少林寺》上映之后，万人空巷，一票难求，一角钱的票价，票房竟然过亿。年仅17岁、初登银幕的男主角李连杰声名鹊起，一炮而红。他出演的觉远和尚机智英武、武艺高强，成了青少年崇拜的偶像。许多男孩子剃了光头，心怀武侠梦，去少林寺学习武术。但由于目的不明，动机不纯，不懂得武术的真正涵义，不但武术没有学成，反而让不少孩子自恃武艺了得，沉迷于打架斗殴，沦落为街头混混。

巨大的成功让李连杰成了一代功夫明星，他被成功的光环包围着，也为自己的成功欣喜着。然而，随着年龄的增长，不安的心绪在他心中萌发，特别是回想起《少林寺》对一代青少年造成的负面影响，他非常痛心，早已没有了当年成功的喜悦，反而忧心忡忡。他做客央视电视节目时公开表示，由于误导了一些青少年，给他们的人生带来了不好的影响，所以后悔当年接拍《少林寺》。他说：“其实，我30岁以后就开始自责，当初为什么要拍这部戏，我又误导了多少青少年学武?他们明明都没弄清武术是什么……就是有这样的事发生，我才自责。”他感到无比愧疚，眼含泪花表示歉意。

当然，他不是后悔成功，而是后悔成功造成的不好后果。他的成功曾经让人羡慕和疯狂，他的后悔则给人启迪和警示，发人深省!

5.成功人士的故事3个篇五

张作霖孙子创业：从亏损百万到六年炼成“茶王”

辞职创办杂志却遭意外

张闾实在中国台湾花旗银行工作了，从普通员工步步晋升为部门主管。按理说，他可以一直做到退休，当个分行行长不成问题，可不走寻常路的张闾实却偏偏喜欢挑战。尚在银行任职期间，他便展开了内部创业，与当地其他银行合作设立网络银行，承接花旗当时不能承担的小额贷款业务。小试牛刀渐渐让张闾实迷上了自主创业，于是他开始有意识地挖掘更多可行性项目。而此时，一本高尔夫英文杂志让他的思路瞬间开阔。

对张闾实而言，高尔夫是他与客户拉近关系、增进友谊的桥梁，中国台湾当地几乎所有的知名球场都曾留下过他的足迹。一次，银行为大客户举办了一场高尔夫争霸赛，赛事结束一周后，他莫名收到一本邮递来的杂志。打开一看，是全英文高尔夫会刊，其中报道了整轮赛事的始末。若放在其他人，这无关痛痒的新闻留个存档就可以，但张闾实却从新闻和杂志中看出了商机。没多久，一份辞呈宣告张闾实银行生涯就此结束，而同时，一份全新的高尔夫杂志策划案新鲜出炉。

做中国台湾地区最专业的高尔夫杂志是张闾实彼时的目标。为此，他宁愿冒风险将多年积蓄孤注一掷，甚至借债做营销。因定位精准、内容专业，外加高尔夫圈中好友捧场，杂志问市后不久便博得了广告商们的青睐，走上良性循环。而这一切，都是他决定创业前所不曾预料的。原来办本杂志竟如此简单，张闾实的信心因此倍增。为给会员读者提供更多线下活动，他不惜自掏腰包到新加坡、中国香港、泰国等多地取经，借鉴并学习当地高尔夫杂志的优点与特色。本以为带着满腹感触的张闾实回来后，会组织员工深入交流，改进自身不足谋求更大发展。可是，他却宣布了一条出人意料的决定—前往泰国工作。

杂志谁来弄?突然转战泰国员工怎么办?所有人都以诧异的表情回应着老板。对于员工的一头雾水，张闾实只回答了两句话：第一，杂志出版照常，由副总全权代理;第二，活动策划部随我一同前往。原来，历经数周的考察，他发现泰国高尔夫打球费用整体低于中国台湾数十倍，如果为会员读者及来泰游客提供高尔夫服务，既新颖独特又能赚取利润。实践证明，他的决策很明智。短短半年，就有航空公司主动找上门来寻求合作，继而来泰打球游客数量逐周增加，令张闾实和他的团队应接不暇，利润自然滚滚而来。可好日子仅维持了两年多，就被一场国际事件搅乱，束手无策的张闾实甚至没有任何挽救的余地。

二次办报依旧以失败告终

，美国“911”恐怖袭击事件震惊全球。张闾实无论如何也预料不到，这场发生在大洋彼岸的恶性事件竟斩断了自己的生意路。彼年，恐怖份子的劫机举动让人们蒙上了乘机的心理阴影，一时间来泰旅客量锐减。这其中，很多提前预定来泰打球的客户纷纷取消了行程，可张闾实却早已垫付了机票、住宿等一系列费用，即便后期申请退款，却依然遭致80多万元的亏损。

瞬间的巨亏，吞噬了他多年的创业成果。接下来员工工资靠什么发?是继续留在泰国还是回去?惆怅、凌乱、纠结充斥着张闾实的大脑。他唯一的选择就是在最短的时间内做出最妥当的决定，给员工、更给自己一个交代。就这样，一夜的思索，他最终决定打道回府，并借钱发放了员工工资。毕竟诚信不可失，其远比财富积累难。当望着最后一位员工领完薪水远去的背影时，张闾实多年紧绷的神经刹那间松懈下来。是时候该让自己歇歇了。深受重创的他狠心退出了高尔夫行业。

此后数年，张闾实尽管与他人合伙做了些生意，积累了点资金，但内心深处却始终憋着一口气：创业失利并非项目选择或经营问题，而是受无法规避的因素影响，这样放弃不等于宣告自己是个彻头彻尾的失败者吗?渐渐地，重出江湖，伺机再入高尔夫业的念头愈发强烈起来。

，张闾实随家人来到沈阳。缘分使然，他的第一份工作恰恰与高尔夫相关。由于之前积累了丰富的行业经验，因而在加盟铁岭高尔夫后，他主要负责规划高尔夫旅游和会员招募工作。在此期间，一个偶然的契机，又让张闾实与新闻业搭上了桥，并在球场的帮助下如法炮制地创办了沈阳当地首份高尔夫新闻报。 5、6人的采编团队，每半月出版一期，竟在不到半年的时间里创下了每期3万份的发行量。一时间，张闾实成为沈阳新闻界的一位传奇人物，昔日的自信再次回归。然而，异地创业绝非坦途。随着沈阳由秋入冬，高尔夫新闻报的发行量也开始呈节节败退之势，广告量成倍减少。命运是否暗中昭示，他的创业领域就不该锁定高尔夫?张闾实再一次被现实击懵。

挖掘“少帅茶”终获商机

为探清报纸发行量迅速锐减的真正原因，张闾实召集当地高尔夫业的朋友吃了顿饭。席间，几乎所有人都提到一个之前他根本不曾注意的气候问题。原来，沈阳的冬天温度普遍在零下，地面结冰是常态，这便导致高尔夫球场的草坪被破坏而影响生意。一位当地球场老总抱怨称，每年立春后第一件事就是重新弄草坪，这是除东北外其他地域高尔夫球场所没有的程序。这样一来，隆冬时节也就意味着报纸销量会随温度降至冰点，来年开春的球场再建工程又会间接影响报纸发行。

张闾实一合计，在沈阳只有夏末和秋季才是高尔夫媒体的最佳盈利时机，可对精明的广告商而言，一年中只有不到半年才是投放期，无法形成持续的宣传效果。既然东北的土壤不适宜发展高尔夫产业，及早收场或许是最上策。就这样，张闾实不得不带着遗憾与无奈又一次放弃了他最心爱的事业。

虽说事业再遭夭折，但与7年前最大的不同是，他不仅没亏，反而用赚来的钱联合朋友开创了家港式餐厅，但这次创业依旧并不成功。这时，天津正巧要开发“少帅府”，张闾实作为张家后人应邀来津参与菜系研发。这看似顺理成章之事，却让他发现了其中的生意点子。

“少帅府”经营“张家菜”，却没有长辈生前最爱喝的茶。如果能寻觅到曾经的口味，再推向市场必定大受欢迎。就这样，经营“少帅茶”的想法逐渐在张闾实的脑海里清晰起来。可当他投身实践后，却遇到了最大的难题—茶源。跑遍全国，并非找不到上品茶，而是觅不到那份浓香和口感。四处向朋友打探，结果皆无下文。就在张闾实对茶源问题一筹莫展，甚至欲搁浅创业计划之际，博客留言中出现了一条令他眼前一亮的消息。就像黑暗中射来一道光，让人心生憧憬。

留言者姓吴，中国台湾人，世代做茶园，希望借博客平台与张闾实成为朋友。对方在敲下这行字时，并不知道屏幕另一端的人正在经历着什么。或许是命中注定，抑或是机缘巧合，这位突然出现的贵人，最终成就了张闾实关于“少帅茶”的梦想。两人从相识到合作，一切顺理成章。茶叶从包装到行销，超预期般顺利。正所谓找对人、干对事。事实上，再次创业的一炮打响得益于以下三方面：首先，区别于普通的台湾茶，“少帅茶”在营销上采用了独特的模式，市面茶叶店根本买不到;其二，产品口味稀有，定位高端，客户多锁定企业;第三，合伙人之间的经营理念相同，沟通畅快，即使存在分歧也能首先站在对方角度考虑问题。

眼下，少帅茶问市已几年，来自京津两地的订单正逐月增加，产品知名度也较先前有了很大提升，这一切都令驰骋商海多年的张闾实感到由衷的欣慰。对于未来，他计划寻找到适合“少帅茶”生产且未被工业污染过的天津周边地区，继而实现每年销售额数千万甚至破亿的宏伟目标。他相信，更期待着那一天及早到来。

张闾实的创富感言

1、当面临客户水土不服怎么办?老板应该第一时间下基层，亲历第一线，了解消费者的真实需求。

2、企业家要有度量，既能让员工分享你的财富和经验，又能够接受别人点子比你好。

6.凭借梦想成功的故事3个篇六

有一天，妈妈推着他到院子里呼吸新鲜空气，有事离开了。迷人的景色让他有了站起来的欲望。他奋力推开轮椅，用双肘在草地上匍匐前进，爬到篱笆墙边，努力抓墙站起来，拉住篱笆墙想要练习行走。

一天天过去了，他的双腿始终软弱地垂着，没有任何知觉。可他不甘心靠轮椅生活，他握紧拳头告诉自己：未来的日子里，一定要靠自己的双腿来行走。终于，在一个清晨，当他再次拖着无力的双腿紧拉着篱笆行走时，一阵钻心的疼痛从下肢传了过来。他惊呆了，自从烧伤后，他的下半身再也没有任何知觉。他怀疑是自己的错觉，又试着走了两步，那种疼痛又一次清晰地传了过来：在他不懈地锻炼下，他的下肢已开始恢复知觉了。

自那以后，他的身体恢复得很快，最后，他竟然在院子里跑了起来。自此他的生活与一般的男孩子并无两样，到他读大学时，还被选进了田径队。

7.女人成功创业的故事3个篇七

吴波是四川人，高中毕业后上了旅游学校。毕业时找工作，许多单位嫌她个矮，亲友们急着帮她介绍会计、内勤等工作。“可是我只想做我自己喜欢的”。从不为难自己的她，没急着找工作，而是背上背包，一个人到南通旅游去了。

机会来了。在逛商场时，柜台里热卖的韩国产卡片，勾起了她的灵感：在学校上学时，逢年过节，她自制的贺卡就受到同学老师的欢迎。“为什么我的贺卡不能卖呢?”一个电话打回家告诉父母：“我要留在南通创业了。”

一向开明的父母，这次也没干涉她。她一个人跑到城郊结合部，要租用农民养牛的泥巴房。如此的不讲究，倒让农民大叔大婶惊诧了：房租多少，你看着给吧。后来，干脆就没要她的。她一会儿捡来几根树枝，一会儿采来一把野花，土泥屋转眼成了小花园。房东被她的开心所感染，主动给她提供了自行车、台灯、桌子等用品.

她打定主意：只用60元创业。她买来剪刀、彩纸、尺子、胶水等，一夜功夫做了十几张样卡。第二天，当她把样卡放在南通最大的王府井商场业务部桌上时，工作人员都对她极富创意的贺卡爱不释手。“在我眼里，什么都能入画。你看，这落叶用开水烫过，再用书夹干后，能一直绿着。好看吧?”说起这些，她就像女孩子穿上了公主裙，甜蜜极了。

“我就是跟着喜欢走。一开心，做什么都不累，也很顺。”她的机灵让她一路赢得绿灯和喝彩。贺卡上柜销售，要租用柜台。可她既不想多花钱，又想有新意，就把蓝花床单做成了挂袋，再捡来两根树枝撑住，一个很有创意的“立体柜台”让商场管理者赞赏不已，也得以“网开一面”。几个通宵后，60元的创业费，变成200张贺卡，一周内换来1200元的“第一桶金”。一年后，南通所有大商场，全有她的贺卡，特好卖。

8.历经磨难成功的故事3个篇八

才一岁多，他就被家人领出去讨饭。9岁那年，有人劝说他父亲：“你应该让儿子去读书，要不他长大了还是当乞丐，做乞丐将来是没有出息的。”父亲才把他送进学堂，上学的第一天，老师看他耳朵、脖子上全是污垢，手脚也黑乎乎的，就给他洗了个澡。而此前，他从没洗过一次澡，头上长满虱子，身上还常有跳蚤。

面对这一个又一个的身心之痛，他没有心生怨恨，而是在课本上写下这样一句话：当我去向一百户人家乞讨，只有五户人家给我饭吃时，我特别感谢那五户人家给我温暖，而不去抱怨其他的九十五户人家。

进入省立离职后，他发现仅仅靠乞讨已无法养活一家十几口人，于是尝试着做一些政变—— 白天读书，夜晚打工挣钱。

16岁时，他每天骑着自行车跑上几十里，到一家化肥厂打包装。每逢星期天，他还到鸭寮做跑堂工，到铁路上做扳道工，到饭馆给人端茶倒水。17岁那年，他在一家烟叶厂找到一份工作，但采收烟叶有一定的季节性，烟叶的季节过后，他又转到一家电镀厂做起了电镀工。18岁时，他进入一家防火公司当杂工。拿毛巾、拖地、递扳手、拧螺丝，甚至是技术层面的工作，他都一点一滴地学，一分一毫地做。

这之后的二十多年，通过不懈的努力和进取，生活渐渐走入正规，他也终于成为一家专门生产消防器材的大公司的老板，并当选为台湾“十大杰出青年”之一.由他撰写的《乞丐囝仔》也获得了台湾出版风云人物大奖，并在全球畅销发行。

他就是赖东进。

当有记者提起往日种种苦难之事，问他最想感谢的人是谁时，他并没有像其他名人一样，家人朋友等等罗列了一堆，而只说了两个字——磨难。

9.网络创业成功的故事3个篇九

在费岸看来，互联网创业必须抓住“快”和“变”的要领，凡事都要走在他人前面，在互联网行业里只有第一，没有第二。于是，在他的带领下，典典养车一年内完成A、B、C三轮融资，估值达5亿美元，成为汽车后市场的一匹黑马。

不愿做螺丝钉，那么就创业

20，费岸毕业于北京大学化学系，可是第一份工作他却选择了远在深圳的腾讯公司。

那一年，腾讯刚上市，与现在相比，算不上是一家很大的公司。费岸记得，他面试的时候，腾讯只有员工1600人。“我最初在腾讯研发部门工作，做一些有用户但是不赚钱的项目，如邮箱、下载软件、视频软件等工具类产品，虽然不盈利，但累积用户口碑。”

费岸印象深刻的是，腾讯公司很注重用户体验，而不是急功近利地推出产品。在那样温和、自由的环境下，费岸学到了不少东西。进而也影响了他如今的一些行事风格。

，费岸已经升任为腾讯第一代产品经理。但是，他却选择离开腾讯，回到北京，在搜狗输入法担任项目组组长。直到，他再次离开北京，同时也结束了螺丝钉的角色，开始了创业生涯。

或许很多人会奇怪，有名校学历，又在大公司履职，为什么要放弃工作选择创业?毕竟创业是存在高风险的。

“在我看来，创业需要的是勇气，有时候是一种盲目的勇气，也可以说是排除法，你不想在公司里做一个螺丝钉的工作，或者说你有强大的承受能力，你能接受失败，那么你就可以去创业。”在费岸看来，性格决定命运，他总结自己的性格特点：比较客观、务实，有独立判断能力，所以他选择了创业。

CEO不一定专才，但要通才

20，真正开始走上创业道路之后，费岸才深知创业之艰辛。“很多时候别人看到的都是那些创业成功的案例，实际上其中酸甜苦辣只有我们自己知道。”

费岸的创业之路不算一帆风顺。

第一个项目他选择做电商平台，直接从工厂到用户，中间做一个分销平台。可是这个项目没几个月就被放弃了，“理想和现实之间的差距太大，这个项目的供应链比较传统，我没有这个能力动员这么多工厂。”

这次创业让他体会身为CEO的不易，小到柴米油盐诸如员工工资的开销;大到公司任何一个决策都需要自己决定。那种压力远不是在公司就职时能想到的。在看清现实之后，费岸从理想转向现实。他开始从事外包业务，电商外包及软件开发外包。“我要先赚钱，养活我的团队”。

可是等到外包业务足够养活团队了，他又开始迷茫了，这样的创业不是他最初的梦想，毫无激情可言。那时候的费岸陷入了迷茫，他渴望与外界接触，吸收新鲜的讯息。

，费岸暂时放下创业梦，转身成为一名投资人，他用了一年时间，密集地与100多个创业团队沟通交流，出谋划策。不但清晰了自己的创业方向，同时深刻地了解到，CEO本身的成长对一个公司的重要性。

“CEO不需要专才，但他一定要各方面都通。”费岸的经历告诉他，做好一个CEO，一定要有一颗最强大的心脏，接受很多挑战，同时自我磨练。在他看来，没有不成功的项目，只有不成功的团队。

费岸认为，所谓通才，是需要磨练的，作为一名CEO，必须要有战略精神，要有战略眼光，懂得商业规律，看透人性本质，懂得协调沟通，能够寻找资源，把控各种节奏……“CEO就像是一个玩拼图的人，每一块碎片就是你的员工或者高管，他们不知道怎么走，只有靠你来引导，你必须统领全局。所以，CEO必须懂管理、战略、融资、产品等，一个都不能缺。”

互联网创业须善变，跑得快

一年投资人的工作经历让费岸更加明确自己的创业梦。第三次创业，他选择了汽车后市场。

他有着三点理由：第一，他自己是一个狂热的汽车发烧友，他可以先成为自己的资深用户;第二，汽车服务行业里没有一家特别强的创业公司，这是一个难得的契机;第三，遵循互联网行业的规律，当下从事汽车服务行业有着先发优势。

通过半年调研，寻找合伙人，202月，小卡科技成立，4月，典典养车拿到了第一笔融资。随后一年时间里，典典养车通过三轮融资，高速发展，目前市场估值达到5亿美元，成为汽车后市场一匹强有力的黑马。

典典养车通过手机定位寻找附近的汽车养护店，满足用户2公里内的汽车养护需求，包括洗车、美容、保养、车险、加油卡充值、违章代缴、道路救援等服务。同时，它也成为行业中，首家完成微信支付和支付宝支付的O2O闭环支付平台。

即便在汽车后市场行业已遥遥领先，但典典养车的发展也不是一帆风顺，不可避免的走了许多弯路。

而如今的费岸，已经成为一名优秀的CEO，他懂得互联网行业的规律，明白这是一个快速试错、快速调整的行业，不断会有新的情况、新的信息出现，所以只需要及时调整决策，懂得“变”与“快”的精髓即可。

“上门洗车、维修、改装，钣金油漆……我们几乎把汽车行业每一项服务都尝试过了。”费岸说，典典养车基本上每一步都走在行业最前面，每件事基本上都是在创新。

曾经，典典养车的“一元洗车”业务轰动一时，帮助典典养车迅速打开市场。但是，最后费岸还是停掉了这个产品，因为他认为不能一直依赖补贴发展。

另外上门洗车业务也是典典养车的特色产品，从设备研发到人员招募、培训、上岗，再到业务推送，仅仅一个月时间，最多的时候一天能洗3000单。然而，有一天费岸突然给合伙人发微信说要停掉上门洗车业务，他的理由是：“我做互联网喜欢做高效的事情，上门洗车的规模效应是负的，规模越大，负担越重，效率越低，不符合我们效率为先的宗旨。”

在典典养车员工心目中，费岸是一个很博学同时快速“善变”的人。他外表温文尔雅，内心不安于现状，在公司产品方面，他会不断提出新建议，开始尝试，然后否定;直至有一个产品真正经得起考验，被迅速推广。

如此高压、快速、善变的环境，正是当下互联网行业的特色。“互联网行业没有中间状态，一定要跑在他人前面，只有第一，没有第二之说。”费岸如是说。

“以攻代守”，持续创业

关于盈利模式，一直是费岸在探索的一个问题。他深知，一个企业不能一直打价格战，而一个产品也不能一直依靠补贴。

经过一波三折，典典养车终于在7月推出了重量级盈利产品“典典车险”，“7月份产品未上线之前是摸索，7月份到10月份是探索。”费岸给了自己三个月的时间来“走弯路”，车险怎么能让用户愿意买，在速度和成本上还能有哪些改进，这些问题在车险推出后还一直在探索。

如今，典典车险产品已经较为成熟，而费岸也透露，目前典典养车已经收支平衡，现金流足够支持企业稳定、持续的发展。

从当下的成绩来看，费岸的第三次创业可谓是成功，既然创业成功，那么后续如何守业呢?“不要守业，没有守业的心态，只有不断改变，以攻代守才是最好的守业。”在费岸看来，哪怕公司做得再好，上市以后也还是在创业，要不停地创新才能确保公司不走下坡路。

据悉，目前典典养车已覆盖全国40个城市，拥有用户量超过600万，合作商户超过2万家(签约店)。除了签约店外，典典养车还推出了DCCP(直控加盟计划)模式，以杭州为模板城市，布局了60家直控店。

与签约店有所不同，直控店是由典典养车进行直营式管理，通过典典养车平台的优势，让商户加盟DCCP，加盟的商户可以享有典典养车的品牌优势，同时典典养车会做直营式管理，配备人员、统一设备等，提高加盟商户的服务标准与经营效率，还可以帮助加盟商户降低经营成本，提高赢利能力。

10.成功名人的成长故事3个篇十

，著名天文学家泰森博士在看完《泰坦尼克号》之后，特意给他去信，指出在影片结尾，男女主角生离死别之时，女主角Rose抬起泪眼，仰望星空，看到的背景是错的。当时，为了体现主人公悲凉的心境，天空中展示的是一片阴云包裹之下的惨淡星光。泰森博士经过仔细考察，给出的答案是：194月15日凌晨4∶20左右，泰克尼克号沉没位置的海域，夜空很晴朗，没有云，也没有月亮，天上亮晶晶一片，还能看到北斗七星。

卡梅隆收到泰森博士的纠错信之后，一度很为难。纠错吧，片子已经在世界各地公映了，没必要将所有拷贝收回来重新制作，但影片内容牵涉到真实历史，这个“穿帮”境头，委实又有些错得离谱，与自己的执导风格也不相符。不过，卡梅隆毕竟是卡梅隆，不久后，他诚恳地向泰森请教，并且弄到了一张当时的准确星空图。十五年之后，当3D版《泰坦尼克号》上映之前，卡梅隆特意向媒体公布了这一细节，并且向大家表示：这将是一部完美的影片，观众除了可以充分享受身临其境的3D效果，还能看到修正后的美丽夜空，重温真实的历史，弥补当年的遗憾。这条消息经过无数传媒转载，很快成为热门话题。