工作证明信总裁（通用8篇）
1.工作证明信总裁 篇一
个人总结
时光荏苒，转眼间，到绿之舟已经一年零七个月了。回顾在绿之舟工作的这段时间，感慨万千！除了毕业实习的工作，绿之舟是我毕业后第一份正式工作，我在这份工作上收获，在这份岗位上成长，也相信这份工作对我今后的人生将有很大的影响！
大学所学的专业是英语，毕业后也想找一份和英语相关的工作，可能是缘分使然，让我顺利的进入了***这家公司，就职于涉外文秘这个岗位，可能公司在自己的家乡，所以有了更强的归属感，对未来也充满了各种渴望！由于所任岗位并非我专业，我便不断告诉自己当前最需要的就是不断学习，这才能尽快适应岗位的需要。为了这个目标，我入职一个月便制定了一个适合自己的学习计划，并按计划认真的执行。我努力去了解我这个职位所需的基本知识和流程，以备不时之需，另外不断向同事和领导虚心请教、学习，那个阶段的我只想像海绵一样大量的吸纳知识。
经验是刚毕业的大学生唯一欠缺的东西，然而经验的获得是没有捷径的，只有不断的参与、不断的体验才有进步的机会和可能。因此，工作中我努力参与到与各部门有关联的工作中、更多的参与会议、多到现场，多听多学。只有亲身经历各种事情才会在经验上有尽快的积累。
在这段时间里，在总裁和其他同事的指导和帮助下，我确实也学到了很多东西，对我工作方法和知识的积累也有一定的提升，但总的说我还是有一定的差距。这个差距不仅体现在能力上的提高、还有工
1作方式的改进及工作力度的加强。
回顾这一年多来的工作，总感觉自己做得还是不够，需要认真的总结，只有不断的总结才能提高。
这段时间，我主要做了以下的工作：
1、对总裁确定的工作进行
监督和督促
这项工作是作为总裁助理最基本的内容，可能是因为经验欠缺、方法
欠佳，很多地方做的都不是令人满意。总裁助理/总裁秘书我自认为是一个
比较微妙的岗位，既要把监督和督促工作做好，又要建起一道沟通上下的桥梁，又不能让人有狐假虎威的感觉。时间久了我渐渐掌握了一些说话和
做事的分寸问题，让我在以后的工作中做得更好，使每项事情都能落到实
处，真正能够为领导分忧。
2、拟定总裁办的一些岗位职责、管理办法和流程
这项工作刚开始对我来说是一种挑战，因为稚嫩，所以胆怯，担心很
多地方不能做的令人满意，所以有点畏首畏尾，总想借鉴别人的建议或指
点，后来随着经手的文件越来越多，渐渐领会了这块工作的要领，开始有
了自己的逻辑和想法，也越来越多的得到领导的认可，这足以说明经验对
一个人的完善是多么重要，所以有时无知并不可怕，可怕的是一个缺少一
颗行动的心。
3、完成领导临时交办的工作
可能是由于工作方法、专业知识及经验的欠缺，刚开始在完成领导临
时交办的工作时总是不够理想。可是随着时间的累积，我在这方面经验也
在不断的增加，虽说凡事还不能尽如人意，但只要有必要的经验总结，吸
取教训，相信下一次都会比前一次做的要好！
从14年开始我服从领导安排，正式兼起郑州人力资源这份工作，可能
刚开始对这份工作的理解是：只是兼职，没必要投入太大的精力，加上后
来跟总裁出差来回跑，很多工作做得都不是很到位。直到后来发现，人资
这个岗位并非虚职，它负责着公司上下很多的事情，在其位就要谋其事，我应该对我所做的每一份工作负责，敢于承担责任是作为员工应该具备的最起码素质。只是和别人不同的是，我对公司自始至终都心存着感激之情，并没有过分看重工作和利益的关系，这可能与我刚进公司时，总裁对我的工作上的指导和诸多帮助有关。
近半年来我在这份工作上投入的精力越来越多，做起工作也越来越顺
手，似乎有些淡忘自己一开始的工作岗位是助理。有时候甚至在想，既然
家在这里，工作也在这里，如果可以的话就在绿之舟奋斗下去吧，相信随
着时间的推移，一定能在绿之舟收获一片属于自己的天下！
可能以我现在的工作情况来说，有很多还是需要全面提高的。但是今
后不论在什么样的岗位上，我都会不断的完善和提升自己。
另外，我也想提几点建议。可能以我目前的经验来说，这些建议可能
有些肤浅，但我保证所提出的绝对符合事实。
1、就拿郑州销售中心来说，通过我这半年的近距离接触，就目前我们这个团队而言，是比较散漫的、责任心不够强。尽管公司一直有站在员工的立场上去考虑问题，可员工根
深蒂固的观念是：公司对他们只有索取，没有回报，也就谈不上要为公司
誓死效忠。所以如何转变员工的这种观念，让员工有向心力、凝聚力这个
意识是公司特别需要重视的问题。
2、如果让每位员工对公司有家的感觉，把同事当成自己的家人，我想
能够很大程度上提高工作的积极性和责任感。这段时间通过对同事的沟通
和交流，我发现他们大多数人没有这种感觉，更不会把公司当做自己的家
去呵护、去经营。所以，虽然有时候工作比较忙，但必要的团队活动还是
适当的搞一下，组织大家聚餐或适当的出游放松，不仅可以拉近同事之间的距离，对加深公司和员工之间的感情也是会起到很好的作用，例如：我们圣诞节搞得活动，我觉着就非常有爱，既让大家得到充分的互动，也拉
近了员工与领导之间的距离。
3、一个公司能否够留得住人，工资是一个方面，福利是另外一个重要的因素。诸如类似的福利，有时候会是员工坚实的后盾，如果一个公司能
够解决员工的后顾之忧，我相信他必定会全心全意为公司效力！我在公司的这一年多来，能明显够感受到公司在这方面的力度一直在加强，但是不
论是从内容上还是范围上讲，都还存在着一定的局限性，希望今后公司在这方面能加大力度，使内容能不断丰富，范围不断扩大，从而更好的保证
员工的稳定、促进公司的发展。
4、最后想浅谈一下岗位的匹配问题。不知从何时起，公司开始有了兼
职，一人多兼，有的甚至做着跟自己本职工作偏离很远的工作，包括我也
是担任了两个职位，也可以说是三个职位，有段时间我甚至在怀疑自己，不知道自己的工作重心到底是什么？又或者说自己更适合做什么？总觉着
有些不伦不类的，纠结了好长一段时间。可能公司这样做觉着节约了成本，减少了一个岗位的开支，可在员工那里，他的付出跟他的回报便不再对等，原本两个人的工作由他一个人做，既然做的好坏都是一样的结果，久而久
之员工的积极性便会下降，对工作的热忱也不会再提高，而后造成的后果
可能远远不止一个人的开支那么简单。
公司与员工是一个利益共同体，公司为员工提供了职业生涯的舞台，所以公司在为岗位挑选人的时候，要看员工适合干什么，那就尽量安排他
到适合的岗位，充分发挥他的才能。只有这样，才能让员工在适合自己的舞台上舞出属于自己的风采，从而也能做到“人尽其才，物尽其用”。这
样做不仅对员工的职业发展有莫大的好处，另一方面对公司而言，把人才的作用利用最大化，公司也会得到相应的回报，公司和员工才能实现真正的双赢。
这是我在公司感触比较深的一个话题，可能我的观点比较肤浅，但着
实可以代表绝大数员工的心思，希望总裁可以理解。
最后，如果可以的话，真想在***长久的干下去，且不说公司各位领导
对我的帮助和照顾，就是抛开工作不谈，父母至少能够成为让我留下来的理由，离他们近一些我更加心安！可是女大不中留，生活在这个世俗的社
会，注定也要做一个俗人，为了将来以后的幸福，我必须要忍痛割爱，不
能在***尽心了，但这里永远都是我事业上的第一个起点，恳请领导体谅！
员工： ********
日期： 2014年8月7日
2.工作证明信总裁 篇二
刘公勤:随着知识经济和经济全球化深入发展, 知识产权已经日益成为国家发展的战略性资源和体现国际竞争力的核心要素, 成为建设创新型国家的重要支撑和掌握发展主动权的关键, 在突出产业结构调整的今天, 对我国显得尤其重要。在一系列越来越频繁的跨国并购中, 同样体现出了知识产权的这种竞争。但由于我们没有建立有效的跨国并购知识产权保护和利用机制, 也造成我国很多企业在不少跨国并购项目中出现了较大的损失, 给国家利益造成了一定负面影响。
鉴于这种现象, 我今年的提案就是《建立有效的知识产权管理机制, 促进我国企业跨国并购中知识产权的保护和利用》。主要是希望有关部门能够充分认识到知识产权在当今国民经济中的重要地位, 一方面要制定较高层次的跨国并购知识产权保护和法律规范, 从制度层面建立有效的跨国并购知识产权定价机制;另一方面要加强对跨国并购涉及知识产权的统一管理, 从操作层面保证跨国并购知识产权定价机制的有效运行。
《中国总会计师》:请您谈谈参加两会的感想。
刘公勤:今年的两会, 是在我国继续应对国际金融危机、保持经济平稳较快发展、加快转变经济发展方式的关键时期召开的一次重要会议。出席会议的代表、委员以对国家和人民高度负责的精神, 建言献策, 共商国是, 会议始终是在民主、团结、求实、奋进的热烈气氛中进行的。
温家宝总理所作的《政府工作报告》, 全面回顾和总结了过去一年国家建设取得的重大成就, 评价成绩实事求是, 分析问题深刻, 部署工作务实, 通篇贯穿了转变经济发展方式、推动科学发展、着力改善民生这条主线, 体现了社会发展要求, 符合广大人民的愿望, 是一个科学求实、提振信心的报告, 统一思想、温暖人心的报告, 受到了我们代表和委员们的高度赞同。
从我自身来讲, 参加两会突出的感受有两点, 一是国家要强调经济发展方式的转变, 调整产业结构;二是关注民生。
众所周知2009年是极不寻常的一年, 美国爆发的金融危机波及中国, 短时间内中国出口的订单就减少一半。政府应变能力非常强, 立即启动了4万亿的刺激方案, 维持了企业和民众的信心, 经济很快企稳回升、转危为安, 在全球范围内我国是第一个把经济恢复过来的。我们能率先走出经济危机的阴影, 政府的成绩可圈可点。
但我们也必须认识到危机依然存在。加快转变经济发展方式、调整优化经济结构将是我们政府在以后经济工作的重点。我国经济发展方式的转变不仅包括经济增长方式的转变, 即从粗放型增长方式向集约型增长方式的转变, 而且包括产业结构、社会结构、生态平衡、环境保护等方面的转变。我国经济增长方式的转变是从数量型的经济增长方式向质量效益型的经济增长方式的转变, 是由主要依靠增加资源和能源消耗的经济增长方式向主要依靠科技进步、劳动者素质提高和管理创新的经济增长方式转变。
“民生”问题也是今年两会的重点。总理答记者问中有很多非常经典和感人的话语:“社会公平正义是社会问题的基础, 我认为公平正义比太阳还要有光辉”;“促进人的全面自由发展”;“社会发展要更多关注穷人及弱势群体”;“中国的现代化绝不仅仅指经济的发达, 还应该包括社会的公平、正义和道德的力量”;政府工作报告中也说要分好社会财富这块“蛋糕”, 促进社会公正和谐, 让人民更幸福、更有尊严地活着。这些话都体现出了政府对民生的关注, 相信这些话不光能温暖我们的心, 更会带给我们无穷的发展动力和决心。
人民政协是有中国特色的政治组织和民主形式, 作为一名政协委员、经济委成员, 在两会上, 我能真切感受到政府对经济转型的重视、对民生的重视, 我会在以后的工作中尽一切努力为国家、为人民献计献策, 一如既往地履行好委员的职责。
《中国总会计师》:请您结合财会工作特点谈谈如何进一步提升总会计师在企业管理中发挥的作用。
刘公勤:当前, 越来越多的总会计师进入了企业核心管理层, 从过去单纯决策的执行者变成决策的直接参与者, 其职责从传统的财务管理拓展到资本运营, 从企业的长远发展到企业的资源、技术和市场配置等。这就要求总会计师善于进行理论思维和战略思考, 不断提高科学判断形势和市场的能力。
我认为, 总会计师应把工作的重点放在为企业战略发展服务上来, 在大企业集团中应充任管家一职, 因为财务管理的影响是几乎渗透到公司管理的每个环节上的。好的财务管理, 应该给管理者提供大到企业资本实力、融资能力的判断, 小到产品供应商信用等级调查这样的信息, 与企业的每一单业务都可以产生很强的关联。其实总会计师是企业中横跨业务控制流程、成本控制流程、风险控制流程的最好人选。
现代意义上的总会计师必须突破财务记账的框框, 站在高层管理者的高度去考虑问题, 为企业提供大到公司的战略制定、小到产品计划的实施的建议, 只有这样, 总会计师的作用才能发挥得更大。
《中国总会计师》:《总会计师条例》自1992年实施以来, 经济发展结构在发生变化, 原有部分条款适应性不强, 近两年得到两会代表的高度重视, 在两会上呼吁原有条款必须修改。您对此有何看法?
刘公勤:《总会计师条例》已经实施很久了, 实施《条例》的政治、经济、社会、法律环境都发生了巨大变化。我国以国有企业改革为重点的经济体制改革已进入制度创新和经济转型新阶段, 《条例》很多条款的适应性确实不适应当今时代的发展变化。而且, 将近20年间, 我国的《公司法》、《会计法》都进行过调整, 《条例》的很多内容也存在与这些最新法律法规不相协调的地方, 这都要求《条例》要适时地予以修订。
《中国总会计师》:您认为, 中国总会计师应如何做好企业财务管理工作?
刘公勤:作为总会计师, 除了要精通会计专业知识外, 还有三点是必须做到的。
首先是“德”, 总会计师要做到“廉”字当先, 两袖清风。作为总会计师, 手中握有财权, 是公正清廉还是以权谋私?这个问题容不得半点马虎。当今社会各种诱惑很多, 战胜这些诱惑, 高尚的品德是必须具备的。
其次, 要站得高, 要有国际化的视野和思路。当今的经济形势可谓瞬息万变, 没有新的观念和知识, 只懂记账的总会计师是不称职的。总会计师要站得高、看得远, 在企业经营决策中要有战略眼光。对于国际国内经济大形势、重大经济金融事件、政府导向、政策走向、市场变化、产品行情、经营环境、企业发展方向、行业竞争、风险因素等关系到企业命运的问题, 都要纳入自己的视野之内, 仔细观察, 认真分析, 准确判断。只有看准了大形势, 才有可能在参与企业经营决策时, 就资本运作、筹资策略、资源配置、成本控制、风险规避等重大问题上提出可行的方案和建议。
3.中国惠普前总裁谈工作与生活 篇三
孙振耀的这篇文章全文有14000字，被编辑部全体成员作为学习材料阅读。本文是根据《启迪》编辑部全体编辑的阅读笔记整理而成，在这里和你分享。
赢得比赛需要付出更多
看待工作，眼光要放远一点，一时的谁高谁低并不能说明什么。我不太赞成过于关注第一份工作的薪水，更没有必要攀比第一份工作的薪水，然而这在刚刚出校园的学生中间是很常见的。职业生涯就像一场体育比赛，有初赛、复赛、决赛。初赛的时候大家都刚刚进社会，大多数都是实力一般的人，这时候努力一点认真一点很快就能让人脱颖而出，于是有的人二十多岁做了经理，有的人迟些也终于赢得了初赛，三十多岁成了经理。然后是复赛，能参加复赛的都是赢得初赛的，每个人都有些能耐，在聪明才智上都不成问题，这个时候再想要胜出就不那么容易了，单靠一点点努力和认真还不够，要有很强的坚韧精神，要懂得靠团队的力量，要有长远的眼光……
我们都是普通人
我们都是普通人。普通人的意思就是，概率这件事是很准的。因此，我们不会买彩票中500万，我们不会成为比尔·盖茨或者李嘉诚，我们不会坐飞机掉下来，我们当中很少的人会创业成功，我们之中有30％的人会离婚，我们之中大部分人会活过65岁……
所以请你在想自己要什么的时候，要得“现实”一点，你说我想要做李嘉诚，抱歉，我帮不上你。成为比尔·盖茨或者李嘉诚这种人，是靠命的，看我写的这篇文章绝对不会让你成为他们，即使你成为了他们，也绝对不是我这篇文章的功劳。“王侯将相宁有种乎”，但真正当皇帝的只有一个人，王侯将相，人也不多。目标定得高些对于喜欢挑战的人来说有好处，但对于大多数普通人来说，反而比较容易灰心沮丧，很容易就放弃了。
人生的积累
人生的曲线应该是曲折向上的，偶尔会遇到低谷但大趋势总归是曲折向上的，而不是像脉冲波一样每每回到起点。我见过不少面试者，30多岁了，四五份工作经历，每次多则3年，少则1年，30多岁的时候回到起点从一个初级职位开始干起，拿基本初级的薪水。
资本靠的就是积累，这种积累包括人际关系、经验、人脉、口碑……如果常常更换行业，代表几年的积累付之东流，一切从头开始。
工作到2～3年的时候，很多人觉得工作不顺利，好像到了一个瓶颈，心情烦闷，就想辞职，乃至换一个行业，觉得这样所有一切烦恼都可以抛开，会好很多。其实这样做只是让你从头开始，到了时候还是会发生和原来行业一样的困难，熬过去就向上跨了一大步，要知道每个人都会经历这个过程，每个人的职业生涯中都会碰到几个瓶颈，你熬过去了而别人没有熬过去你就领先了。跑长跑的人会知道，开始的时候很轻松，但是很快会有第一次的难受，但过了这一段又能跑很长一段，接下来会碰到第二次的难受，坚持过了以后又能跑一段，如此往复，难受一次比一次厉害，直到坚持不下去了。大多数人第一次就坚持不了了，一些人能坚持到第二次，第三次虽然大家都坚持不住了，可是跑到这里的人也没几个，这点资本足够你安稳活这一辈子。
等待属于自己的一刻
并不是你的每一份努力都会得到回报，并不是你的每一次坚持都会有人看到，并不是你每一点付出都能得到公正的回报，并不是你的每一个善意都能被理解……有很多时候，人需要一点耐心，一点信心。每个人总会轮到几次不公平的事情，而通常，安心等待是最好的办法。
有很多时候我们需要耐得住寂寞，等待属于你的那一刻。周润发等待过，刘德华等待过，周星驰等待过，王菲等待过，张艺谋也等待过……看到了他们如今的功成名就，你可曾看到当初他们的等待和耐心？你可曾看到金马奖影帝在街边摆地摊？你可曾看到德云社一群人在剧场里给一位观众说相声？你可曾看到周星驰的角色甚至连一句台词都没有？每一个成功者都有一段低沉苦闷的日子，我几乎能想象得出来他们借酒浇愁的样子，我也能想象得出他们为了生存而挣扎的窘迫。在他们一生中最灿烂美好的日子里，他们渴望成功，却两手空空，一如现在的你。
逆境，是上帝帮你淘汰竞争者的地方。要知道，你不好受，别人也不好受，你坚持不下去了，别人也一样，胜利属于那些有耐心的人。
你永远都有选择
從某种意义上来说我们的未来不是别人给的，是我们自己选择的，很多人会说我命苦，没得选择，如果你认为“去微软还是去IBM”、“上清华还是上北大”、“当销售副总还是当厂长”这种才叫选择的话，的确你没有什么选择，而且大多数人都没有什么选择。但每天你都可以选择是否为客户服务更周到一些，是否对同事更耐心一些，是否把工作做得更细致一些，是否把情况了解得更清楚一些，是否把不清楚的问题再弄清楚一些……生活每天都在给你选择的机会，每天都在给你改变自己人生的机会，你可以选择赖在地上撒泼打滚，也可以选择咬牙站起来。你永远都有选择。
有些选择不是立竿见影的，需要累积，比如农民可以选择自己常常去浇地，也可以选择让老天去浇地，诚然你今天浇水下去苗不见得今天马上就长出来，但常常浇水，大部分苗终究是会长出来的，如果你不浇，收成一定很糟糕。
你可以选择把这辈子最大的困难放在最有体力最有精力的时候，也可以走一步看一步，等到了40岁再说，只是到了40多岁，那正是一辈子最脆弱的时候，上有老下有小，如果在那个时候碰上了职业危机，实在是一件很苦恼的事情。与其如此，不如在20多岁30多岁的时候吃点苦，好让自己脆弱的时候活得从容一些。
蒋好摘自天涯博客
4.总裁办工作计划 篇四
根据集团董事会对于总裁办工作的调整和工作开展的决定，总裁办在2013将立足服务、强化管理，充分发挥总裁办工作的承上启下、协调各方面的信息中心和工作枢纽作用，加强公司的行政管理能力，强化工作的计划和分配，以及工作的执行、检查、监督、考核，实现公司在项目挖掘与行政效率提高的双重推进，尤其是要明确职责、规范管理、加强制度建设，使各项行政事务管理工作规范化、程序化。具体开展以下工作：
明确各人岗位职责，规范工作流程、文件收发和存档工作。规范集团内部包括与各成员公司的信息沟通制度，做到信息收集、反馈和发布的及时、准确。做好集团各部门的联络、服务工作，协助各成员公司的工作开展，及时完成集团领导交办的其他工作。
在总裁的直接领导下，实施各分公司的项目运作和公关活动，发挥总裁办在各分公司与领导以及和部门之间的沟通、指令等方面的桥梁作用，确保公司上传下达的畅通与高效。对总裁下达的各项指令，尽可能多的掌握“项目”的真实情况，并对此项目实施客观评估，按实际需要协助总裁对项目的分析、全程跟踪，及时掌握项目动态。
5.总裁办工作方案纲要 篇五
为进一步加强公司项目的前期运作和公关，尽可能的将董事长（兼总裁）的精力从日常的行政事务管理上解脱出来，以实现董事长（兼总裁）有更多更好的精力为公司谋大事、谋发展；为进一步理顺公司的管理体制，加强公司的行政管理能力，强化工作的计划和分配，以及工作的执行、检查、监督、考核，实现公司在项目挖掘与行政效率提高的双重推进，经公司研究决定成立公司总裁办，并将原行政管理部职能合并。总裁办的工作方案纲要如下：
一、总裁办的主要职能：在董事长（兼总裁）的直接领导下，实施项目前期的运作和公关活动，负责公司的行政事务管理和人力资源管理。
二、总裁办岗位配置：公司聘任刘克余先生为公司董事会秘书兼总裁办主任，下设总裁秘书、行政人事专员、物业后勤专员、司机、厨师。
三、总裁办的职能描述：
※ 协助总裁实施项目前期的调研、评估、谈判与有效的跟踪
※ 按公司需要实施与政府、客户等方面的公关活动，建立良好的企业外部环境；
※ 全面管理、维护和提升公司的行政体系，发挥总裁办在董事长（兼总裁）与公司各副总以及各部门之间的沟通、指令等方面的桥梁作用，确保公司政令的畅通并高效的执行；
※ 全面负责公司月度、年度工作计划（总结）的组织、编写、整理和平衡； ※ 全面负责公司月度工作计划的发布、检查、督办和考核并提交相关部门执行；
※ 全面负责公司文件的撰写、印发和公司档案管理；
※ 全面负责公司人事的高效配置、人员的招聘和培训，确保人力资源的稳
定与供给，全面执行公司各岗位的绩效考核和考勤；
※ 全面负责公司养老保险、医疗保险、工伤保险、财产保险事务的办理； ※ 全面负责公司车辆、办公用品、食堂、卫生等后勤保障工作；
※ 履行“不管部”职能，及时组织对突发性事件等进行有效处置。
四、初期工作措施
(一)项目前期运作和公关方面
一是要按照董事长（兼总裁）的指令，对“项目”前期进行调查研究，尽可能多的掌握“项目”背景的真实情况，并对“项目”实施客观评估；按实际需要协助董事长（兼总裁）对“项目”落实谈判，同时实施对“项目”的全程跟踪，及时掌握“项目”动态，适时实施“项目”前期的运作和公关活动。
二是要建立良好的企业外部环境，把企业与政府的关系置于首要位置，同时要慎重选择路线，特别注意搞好此类关系的壁垒。
三是要尽可能多的掌握竞争对手的动态。
四是要严守商业机密。
（二）行政管理方面
以“强化行政效率、提高执行力”为落脚点。
一是进一步完善企业管理的各项规章制度，实现有章可依，坚持违章必究； 二是建立月度计划总结会议制度，强力推行月度重点工作的安排、检查、督办、考核和总结制度，以建立目标、给足压力、提升动力、促进效率，即：在每月3日前，由各部门（副总视为部门纳于统一安排）按照《湖南天宇交通建设投资有限公司月份工作计划表》、《湖南天宇交通建设投资有限公司月份工作总结（考核）表》提交上月工作总结和当月工作计划到总裁办。工作计划内容为：
1、确定工作项目：包含新启动工作和连续性工作，包含月度重点工作和日常性工作；
2、确定要完成项目的工作目标（连续性工作要确定阶段性目标）和
时间；
3、确立每项工作的考核分值和考核办法，其中日常工作不分总分值为100分，月度重点工作部分总分值为60分。由总裁办一方面对各部门的计划进行汇总，同时结合公司该阶段的主要任务和部门之间需协调共同完成的项目进行适当的调整，形成公司当月的整体性工作安排，提交每月5日前召开的月度总结计划会议专题研究；一方面对各部门上月工作的完成情况进行汇总考核，提出考核意见，同时完成公司总体的月度工作总结。月度总结计划会的三项任务：一要对上月工作进行全面总结，既肯定成绩，又要发现剖析问题；二要对上月部门工作执行考核，考核结果与薪酬分配挂钩，并排名公示；三要对本月工作进行部署安排。每月6日由总裁办对上月工作总结、考核结果及本月工作安排予以发布。
三是建立周六工作调度制度（每月第一周不举行），其主要任务是：
1、分部门汇报一周工作情况，提出需公司支持和协调事项；
2、对重要工作和特殊工作进行研究和部署；
3、细分下周工作。以上两会议由董事会秘书主持，公司高管、中层干部、项目部经理（或主要负责人）和行政人事专员参加。
四是信守“细节决定成败”，推崇从小事着手，实施精细化管理。
（三）人力资源管理方面
持续实施人力资源优化组合，打造“忠诚、勤奋、实干”型和“学习中创新，创新中学习”的勤学致用型人力资源团队，走“五个坚持”路线：
坚持“培养老员工、淘汰差员工、引进新员工”并举，重点是把培训工作常抓不懈，实行“传、帮、带+集中培训+业务研讨+成败分+享书刊赠读（读后感）+岗位轮换+鼓励自学”的多元培训模式，促使员工在业务技能与现代新理念上取得质的进步。
坚持“按岗用人为主、按人配岗为辅”的双向人才使用战略，聘用适合的人、安排合适的岗；
坚持“德才兼备，以德为先”选人才；
坚持 “任人唯贤” 和“岗前考察、岗中监察”用人才，全公司推行受监督的个人负责制。
坚持“薪酬与能力挂钩，分配与绩效考核同步”
（四）后勤管理方面：
后勤管理的核心宗旨是服从、服务于公司的经营活动，坚持厉行节约的管理理念，树立形象、擦亮窗口、维护环境、安全快捷。
附：
1、湖南天宇交通建设投资有限公司月份工作安排表
2、湖南天宇交通建设投资有限公司月份工作总结（考核）表
6.关德辉:UTC“公关总裁” 篇六
>公共关系出身
领导人的能力和素质关系到组织命运, 优秀的企业必然会选择一位卓越的带头人。从关德辉的履历可知, UTC选择了一位具有卓越公关才能的中国区总裁。
大学期间, 关德辉先后获得政府和国际关系学士学位、公共政策硕士学位, 并修完全部MBA课程。大学的专业为他日后从事的工作奠定了扎实的基础, 也注定他与政府事务结下不解之缘。1984年, 关德辉在首都华盛顿总统高管办公室美国贸易代表处任信息产业贸易政策总监;1988年加入摩托罗拉公司, 担任华盛顿国际贸易总监, 1999年任摩托罗拉亚太区政府关系副总裁;2004年担任美国商会中国董事会主席。
政府官员和企业实战的阅历, 将关德辉历练成为一位国际关系和处理政府事务的专家。2005年9月, 关德辉加入UTC, 出任中国区总裁, 负责公司在华业务战略及政府关系。
作为一家B2B企业, 关德辉所供职的UTC在中国并不为很多非行业人士所熟知。事实上, 这是一家总部位于美国, 业务遍及180多个国家和地区, 拥有22万名员工的全球性企业。
当人们乘坐着大型客机穿梭于世界各地、享受着日行千里的奇妙体验时, 人们关心的只是飞机的航班和型号, 无人会去关心飞机的发动机。事实上, UTC的子公司普惠公司生产的民用发动机占有世界将近一半的市场份额, 普惠公司在中国也已经达到了三分之二的市场占有率。英特尔公司将自己生产的芯片比喻为给电脑一颗奔腾的心, 那么也可以说UTC的普惠发动机公司赋予了全球航空事业一个隐形的翅膀。
据关德辉介绍, UTC旗下拥有七大品牌, 每一家都是各自领域的佼佼者。其产品不仅限于航空航天领域, 法国埃菲尔铁塔使用的奥的斯电梯, 人民大会堂的开利空调, 北京电视中心安装的“凤凰”FM200灭火系统, 还有鸟巢、水立方、上海的东方明珠、首都国际机场, 到处都有UTC产品的踪迹。目前UTC在中国组建了40多家独资、合资企业。业务范围涵盖航空发动机、飞机机械设备、空调、电梯、直升机开发研制、建筑安保等领域。
尽管在飞机机身上、在楼宇场馆、在许多关注不到的角落里, 我们往往会忽视UTC的存在, “天空没有翅膀的痕迹, 可我已飞过”, 如同泰戈尔说过的这句话, 全球众多的排名榜上却记录下UTC骄人的业绩。关德辉不无骄傲地说, 2008年UTC以营业额587亿美元位列《财富》杂志美国最大企业挂靠榜第39位、全球500强排名第123位。UTC在全球最可持续发展公司100强中连续五年榜上有名。在瑞士达沃斯“世界经济论坛”上, UTC连续五年被评选为“全球最可持续发展100强公司”。
>创新与社会责任
品牌塑造亦需不断创新。作为高科技产品制造商, UTC是一家具有丰富创新发明史的公司。对此, 关德辉强调说, 不仅如此, UTC也是一家将环保、节能、高效作为公司创新的不竭动力的公司。“成功的企业将改变人类生存条件”, 这是UTC一如既往地坚守着的理念。它将可持续发展视为经营方针, 而非公益口号, 是公司时时刻刻在商业运营公司的发展壮大与肩负的责任相辅相成, 已经扎根于公司经营和管理的意识之中。2008年, UTC创新将公司财务年报和企业责任报告合二为一, 用实践证明:在UTC效益和责任齐头并进。
同时, 2008年企业年报, UTC将“Do more with less”内化为公司承担企业责任, 实现可持续发展的准则:通过采用更加环保的工艺流程, 稳步降低生产对环境的负面影响;不断提高产品制造过程中的能效以及产品本身的能效;不断促进温室气体的减排, 并着力有效利用资源、减少浪费。
不断创新的技术, 推动了UTC行业革新, 促进了生产、生活的进步的同时, 在环保、节能、高效上的努力更降低了公司的成本, 提升了效益, 增强了竞争力。自1997年, UTC制定了环保方面的10年改进目标, 至2006年, 公司的能耗和水耗分别降低了19%和49%, 而与此同时公司的营业额翻了一番。在此基础上, 公司又给自身设定了到2010年的更为严格的目标。近两年来, UTC在温室气体减排和水资源消耗方面又分别降低了11%。
作为一家B2B企业, 如何向外界诠释和传达公司的品牌定位、核心竞争力和企业文化并非易事。与不同地位、不同肤色, 不同文化、不同信仰、不同价值观、不同生活方式的人进行良好地交流, 融洽地共事也正是关德辉出色的沟通能力。
关德辉上任翌年, UTC (中国) 与建设部签订了推动中国建筑业和城市可持续发展的谅解备忘录。此后关德辉又多次请UTC的董事长乔治·大卫到中国, 向中国业界人士讲述UTC的产品以及UTC的节能经验。
对于公关传播与企业形象塑造方面, 关德辉说, UTC是全球航空航天和建筑系统的领先企业, 中国是UTC极为重要的市场。作为全球领先的企业, 除了先进的、高能效的产品、技术和解决方案帮助UTC的客户外, 他始终认为, 成功的企业同时应该是个信誉良好的优秀企业公民, 这也就是多年来, UTC不遗余力与中国政府、大学、研究机构合作, 构思推动建筑、航空航天领域的高能效合作项目, 以实现中国城市的可持续发展, 推动社会进步。
为促进中国建筑行业的节能减排, 2007年, UTC联合清华大学设立了建筑节能、安全、控制联合研究中心, 这一为时五年的联合研究协议将集合UTC的专业技能和中国高等学术机构的科研能力, 推进中国下一代高效能建筑的技术和应用。
关德辉介绍, UTC在中国拥有16, 000名员工, 产品早在一个世纪前就进入中国, 在中国运营也有几十年。因此, UTC在中国不仅应该是个成功经营的企业, 更应该帮助中国推动可持续发展。这就是为什么UTC于2006年和住房和城乡建设部签署合作备忘录, 通过加强建筑科学和技术领域的技术交流、培训以及合作研发推动中国建筑业和城市的可持续发展。2009年7月, UTC还与住房和城乡建设部下属的中国城市科学研究会签署协议, 发起了五年期的推动中国生态城市建设和发展的企业社会责任项目。
>总裁与爸爸的爱
关德辉说, 员工是UTC的宝贵财富。早在1994年, UTC便率先开始在全球各机构和企业实施了严格的环境、卫生和安全标准, 为员工营造一个健康、安全的工作场所。
作为鼓励员工学习新知识, 提高自身素质水平的一项奖励制度, UTC于1996年实行员工奖学金计划 (Employee Scholar Program, ESP) , 希望通过这样的计划使UTC拥有“世界上受教育程度最高的员工队伍”。根据员工奖学金计划, 公司将负责支付员工学习的全部费用, 并向完成学业获得相应文凭的员工赠送一定额度的公司股票。而且, UTC不会强制员工签订保证服务年限的协议。截至2008年底, 中国区员工已有557人得到员工奖学金计划的资助。
从微不足道的设想到辉煌目标的实现, 都离不开企业员工的参与。因此, 高管与员工寻求共识, 是企业成功必不可少的事情。关德辉告诉记者, 在UTC有着系统的员工沟通流程和方法, 除了供员工阅读的公司内部网站外, UTC的全球CEO也会定期召开员工会议, 发表CEO致员工信, 向员工沟通企业发展规划、业务进展, 这些沟通方式极大地提升了员工士气, 并且帮助传播UTC企业文化。关德辉深有感触地说, UTC的60%业务来自美国之外;在中国, 绝大部分员工都是中国人, 他本人也在北京生活了十余年, 他感觉自己及UTC已经是中国的一部分了。
关德辉浓厚的中国情结不仅来自事业, 更来自于他的特殊家庭。谈及一双女儿给自己带来的天伦之乐, 关德辉总是津津乐道。关德辉告诉记者, 他出生于天主教家庭, 父母共养育了10个子女。生活在这样一个大家庭里, 让他深感家庭生活的幸福和对自己的重要性。但是大学毕业后, 关德辉就开始奔波于世界各地, 在亚洲好几个国家生活和工作。忙碌的工作和飘泊不定的生活使他失去与异性长久交往组建家庭的机会。
十多年前, 他在媒体上读到一位单身女子领养中国孤儿的故事, 他深受触动, 自己为什么不可以试试呢?现在, 两个可爱的孩子已经成为他生活中最重要的部分, 并且她们也被关德辉在美国的大家庭接受和关爱。
7.总裁办个人工作总结 篇七
总裁办个人工作总结1
我于今年6月有幸经网上应聘口试、xx日进xx实业团体有限公司任总裁秘书一职。进进公司以来，我以“团结、自强、务实、拼搏”要求自己，以“六个凡是”鼓励自己，在各位领导的悉心指导下、各位同事们热情的帮助下，较为迅速地熟习了业务，进进了工作角色，融进了这个大集体。下面，我就一个月在公司的工作、学习情况做一扼要汇报。
一、立足本职岗位，发挥主观能动性
（一）努力工作，做好领导的助手严格落实各项工作对总裁负责的要求，不断进步为领导服务的质量，努力做好领导的助手。
天天的来文、来电、来访能够内向领导汇报，确保领导能及时把握公司的最新情况。同时，能够及时正确地将领导的唆使、要求通知各部分执行落实，并搜集落实进度迅速反馈。确保项目题目及时发现并上报，使项目进度清楚明了。另外，在工作中能够留意分清轻重缓急，进步领导把握情况、作出决策和有效落实的效力，对三睿、中煤、安鹏、项目部分上报的文件，拿于冯总阅并调和相干部分进行调和处理。现阶段，协助行政、人力资源捋顺公司章程，摸索合适我司多元化发展的道路。果断执行冯总的6各凡事：凡事有目的、凡事有计划、凡事有责任人、凡事有监视人、凡事有奖罚机制、凡事反馈总结。做到计划我的工作，工作我的计划。（二）摆正位置，理清工作思路由于本身岗位有一定的特殊性，我能够随时提示自己摆正位置，清楚熟悉自己所应具有的职责和应尽的责任，正确熟悉自己所处的位置。
就职位而言，我可以是领导执行决策的“辅助者”，也能够是领导布置任务的“执行者”，还可以是领导交办事宜的“督办者”。这个角色的多重性决定了在实际工作中轻易与公司其他同事产生磨擦或矛盾，乃至会有越位，然而所要调和工作的又多半会是较为紧急的事宜，因此必须确保能够精确及时的完成。在实际工作中我的作法是：为领导顾问到位但不越位；催促、催办到位，但不“拍板”；服务到位但不干预领导工作。（三）团结同事，营建___办公氛围在平常工作中，能够留意团结同事、宽以待人，不计较个人得失，不与同事争名利、争是非，任劳任怨，努力做好自己工作。
同事严于律己，不把小事到无事，不把小错当无错，处处以大局为重，讲团结、讲正气、讲原则。从严格执行公司上放工制度等做起，对自己的过失、错误能够做到不隐瞒、不躲避，不做任何有所公司利益的事情。二、存在的不足
由于本人进进公司时间其实不太长，对公司的了解不够全面、深进，工作上难免出现一些纰漏和不足。主要表现在：一是工作主动性还不够强，满足于落实领导的唆使要求，建设性的意见建议比较缺少；二是由于受专业所限，基础知识的把握还不够扎实，学习主动性还不够强；三是领导决策“督办者”角色还不够主动，个别情况下，工作有所被动。
三、下步打算
一是继续重视加强学习，进一步进步业务能力，建立全局意识，勇于挑战自我，深化“辅助者”角色。
学习加气加油站相干知识，更好对接项目。熟习公司业务，更好对接、调和子公司相干事宜。并及时上报题目，做到不积存，及时梳理题目。二是继续保持工作积极性，“骇骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。锲而舍之，朽木不折；坚持不懈，金石可镂”。只要我能锲而不舍，勇于吃苦，专心研究，勤于思考，我深信：成功就在彼岸。现在公司处于转型时期，做到牺牲小我，为公司更好发展贡献自己的气力。1、文书工作严要求1）公文轮阅回档及时。文件的流转、阅办严格依照公司规章制度流程要求，保证各类文件拟办、传阅的时效性，并及时将上级文件精神传达至各基层机构，确保政令畅通。2）下发公文无过失。做好分公司的发文工作，负责文件的套打、修改、附件扫描、红文的分发、寄送，电子邮件的发送，同时协助各部分发文的核稿。负责办公室发文的拟稿，和各类活动会议通知的拟写。
2、秘书工作秘书岗位是一个讲责任心的岗位。各个部分的很多请示、工作报告都是经过我手交给总裁室的，而且有些还需要保密，这就需要我在工作中仔细、耐心。一年来，对各部分、各机构报送总裁室的各类文件都及时递交，对总裁室交办的各类工作都及时办妥，做到对总裁室负责，对相干部分负责。由于这个岗位的特殊性，有时碰到临时性的任务，需要加班加点，我都毫无怨言，认真完成工作。
3、行政办公室工作行政办公室是公司运转的一个重要关键部分，对公司内外的很多工作进行调和、沟通，做到上情下达，这就决定了办公室工作复杂的特点。天天除本职工作外，协助办公室处理临时任务。
总裁办个人工作总结2
上半年来，在公司领导的关怀和同志们的支持帮助下，在全体同志们的支持配合下，我服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，全方面提高完善了自己的思想认识、工作能力和综合素质，较好的完成了各项目标任务。虽然工作上经历过困难，但对我来说每一次都是很好的锻炼，感觉到自己逐渐成熟了。现将上半年工作做如下总结：
一、文书工作严要求
文件的流转、阅办严格按照公司规章制度及ISO标准化流程要求，保证各类文件拟办、传阅的时效性，并及时将上级文件精神传达至各基层机构，确保政令畅通。待文件阅办完毕后，负责文件的归档、保管以及查阅。做好分公司的发文工作，负责文件的套打、修改、附件扫描、红文的分发、寄送，电子邮件的发送，同时协助各部门发文的核稿。
公司发文量较大，有时一天有多个文件要下发，我都是仔细去逐一核对原稿，以确保发文质量。同时负责办公室发文的拟稿，以及各类活动会议通知的拟写。每个月末对各部门月度计划的执行情况进行核对，催收各部门月度小结、计划，并拟写当月工作回顾，整理办公会议材料汇编成册，供总经理室参考。办公会议结束后，及时整理会议记录，待总经理修改后，送至各部门轮阅。
二、督办工作强力度
督办是确保公司政令畅通的有效手段，今年以来，作为督办小组的主要执行人员，在修订完善督办工作规程，并以红文的形式将督办工作制度化后，通过口头、书面等多种形式加大督办工作力度。抓好公司领导交办和批办的事项、基层单位对上级公司精神贯彻执行进度落实情况以及领导交办的临时性工作等，并定期向总经理室反溃。
三、内外宣传讲效果
宣传工作是公司树立系统内外社会形象的一个重要手段和窗口。上半年在内部宣传方面，我主要是拟写分公司简报，做好协办的组稿工作，以及协助板报的编发，外部宣传方面完成了分公司更名广告、司庆祝贺广告等的刊登，同时每月基本做到了有信息登报。
四、秘书工作
秘书岗位是一个讲责任心的岗位。各个部门的很多请示、工作报告都是经由我手交给总经理室的，而且有些还需要保密，这就需要我在工作中仔细、耐心。上半年来，对于各部门、各机构报送总经理室的各类文件都及时递交，对总经理室交办的各类工作都及时办妥，做到对总经理室负责，对相关部门负责。因为这个岗位的特殊性，为了更好地为领导服务，保证各项日常工作的开展，每天我基本上6点多钟才下班。有时碰到临时性的任务，需要加班加点，我都毫无怨言，认真完成工作。
在下半年的工作中，我会积极改进上半年工作的不足，努力将办公室的各个环节沟通、协调好，将下半年的各项任务圆满完成。
总裁办个人工作总结3
根据集团公司办公室《关于开展新形势下如何做好办公室工作专项调研的函》通知精神，现在就__x公司近年来办公室工作情况汇报如下：
一、办公室基本情况
__x公司办公室是一个综合管理部门，现有专职工作人员4人，其中主任1人，副主任1人，档案管理员兼办事员1人，文员1人。办公室人员中4人是中共党员，年龄结构30岁以下2人，40岁至47岁2人。
办公室主要负责公司日常工作办理，承担参谋、管理、协调、服务四项基本职能，保证公司各项工作协调运转和总经理室各项部署、决策的贯彻落实。现办公室的工作职责和主要任务包括：办文、办事、办会三大任务，档案管理，基层公司通联及指导服务，对外联络及接待、办公设备用品采购管理，企业文化建设，行业宣传报道，党建、工会日常事务和企业综合治理部分事务（含经营证照办理及年审、普法、计生、离退休人员管理、车辆管理等等）。
二、主要经验
多年来，__x公司办公室在总经理室的直接领导下，紧紧围绕公司中心工作，紧扣集团公司重大决策和重大部署，努力做好领导的参谋助手，开拓创新搞好服务，尽职尽责抓好工作落实，为推动公司各项工作的顺利开展作出了积极的贡献，较好地履行了办公室职能。经过多年的工作经验积累，总结出有以下几个特点：
（一）领导重视、组织保障得力。
一直来，__x公司领导班子对办公室工作非常重视，安排一名副总经理分管办公室工作。在人员配备、经费投入、设施配置等方面重点倾斜，一直挑选德才兼备的得力干部安排在办公室，各类现代化办公设备设施基本配备齐全，近两年还设法腾出一间办公室作为专门的档案室，进一步改善了办公条件。此外，对办公室人才梯队注重培养建设，如近两年先后从公司员工中选拔综合素质较高的、具有大学学历的青年员工来充实办公室力量。
（二）注重制度建设，实施规范管理。
办公室注重制度建设，制订了《玉林市新华书店规章制度》并印发成册，职工人手一本。制度涵盖了章程、工作学习、文秘、人事劳资、财经制度、生活纪律、安全管理、廉政管理、服务规范、奖惩等各个方面，并做到与时俱进，跟随国家政策变化而相应修订完善各项规章制度，做到以制度管事、管人。此外，公司总经理室每年与各部门负责人签订《部门岗位责任书》，办公室对照本部门全年的工作目标任务来开展工作，一方面做好人员分工安排，落实责任，强调各司其职、各负其责，独立完成各自分管工作，充分发挥个人的主观能动性和敬业奉献精神；另一方面对办公室的整体工作任务，按分工合作进行科学安排，强调团结协作，互相配合，共同完成，充分发挥办公室团队精神，确保各项工作圆满完成。加入集团公司后，对办公室工作提出了更高的要求。办公室严格按照《集团公司规章制度》中的各项规定，进一步建立和完善办公室工作制度，规范各种工作流程，推动办公室工作逐步实现制度化和规范化管理。
（三）增强服务意识和协调能力，提高办事效能。
办公室工作既繁杂又繁重，在推动公司工作起着服务领导、服务基层、沟通上下、协调左右的桥梁和枢纽作用。这要求办公室人员除了具备较高的综合素质之外，还要切实增强服务和协调的意识和能力。不单要服务好领导，做好秘书和参谋，还要服务好基层，服务好职工群众，做好各部门的协调工作。为此，办公室制订了办公室人员挂点联系部门制度。每个办公室人员都分别联系一至二个部门，要求经常深入联系的部门开展调研，及时了解基层情况和关注员工思想动态，联系感情，加强沟通，做好协调，为更好地贯彻落实领导的决策意图，提高办事效能，为全体员工做好服务打下坚实基础。
三、存在的主要问题
（一）工作创新性和主动性不足，参谋作用发挥不明显。
办公室工作具有繁杂、琐碎、量大、文字材料多、机动性强、预见性弱的特点。办公室人员常年疲于应付各种琐事、材料和协调上，消耗了大量精力和时间，没能静下心来研究如何更好地提高工作质量，工作的创新性和主动性不足，一些工作还要等领导吩咐或安排，参谋作用发挥不够明显。
（二）办公室人员的综合素质还有待进一步提高。
现有办公室人员中，科班出身的人力资源管理人才没有，文秘专业人才较少，受过办公室工作系统培训的更少，文字功底好的人较缺乏，专业能力有待提高。办公室干部有时在处理一些重要事务时，还存有政治敏感性不够强，待人处世尚欠成熟老练的缺点，距离领导的期望还有一定距离。当今时代的发展，对办公室人员的综合素质提出了更高的要求，不单要求其具备较高思想政治素质和理论水平，良好的文秘理论功底，熟练掌握电脑办公软件和其它办公技能，而且更要求其对办公室工作充满激情，有强烈事业心和责任感，有较强的组织协调能力和抗压能力，具备独立完成工作能力，吃苦耐劳，有开拓创新精神。对照上述要求，办公室人员的整体素质还有待进一步提高。
四、意见及建议
集团公司组建后，随着集团化管理的不断推进，对各市、县公司办公室工作都提出了更高的要求，也带来了更大的压力和挑战，需要办公室提高人才队伍素质，转变传统工作思维，掌握现代化办公系统。建议如下：
一是强化培训，提高队伍素质。
由集团公司对各级子公司办公室人员加强培训，特别是文秘文书及档案管理、人力资源、企业文化建设、接待礼仪等方面的专业培训，组织开展形式多样的培训活动和对外交流，开拓员工视野和知识面，提升业务技能和综合素质，以便跟上集团改革发展大局的需要。二是重视办公室干部的培养使用，关心办公室人员的成长，完善办公室人员职业发展规划，充分调动办公室人员的工作积极性和主观能动性。
三是各公司现已经过整合，集团公司统一领导，但办公信息模式和管理均陈旧，如何提高工作效率，及建立更为方便快捷安全的网络公文传输渠道，仍有待研究改进。
8.IMF总裁引南北激争 篇八
成员国的“配额”决定了一国的应付会费、投票权、接受资金援助的份额, 以及特别提款权的数量。IMF实行加权投票表决制, 投票权由两部分组成, 包括每个成员国的250票基本投票权, 以及根据各国所缴份额而得到的加权投票权。加权投票权与各国所缴份额成正比, 所缴份额又是由一国的国民收入总值、经济发展程度、战前国际贸易幅度等多种因素所确定的。目前, 美国、欧盟和日本因在IMF中掌握较多的投票权而占据主导地位。新兴市场国家近年不断呼吁要求增加自身在IMF的投票权, 以与其经济规模相适应。
自IMF前总裁卡恩在纽约被控性侵犯以来, 接掌这个世界最大的金融机构一事, 逐渐演变成了一场传统西方经济强国与新兴国家之间的激烈角逐。
从1946年开始, 欧洲人在IMF总裁位置上已经把持了65年, 其中法国人就有4位。
继卡恩之后, 法国女财长拉加德决定参选IMF总裁一职, 她以实际行动响应了欧洲各国要把IMF总裁职位留在欧洲的愿望。这一决定得到了法国总统的全力支持。欧盟委员会主席巴罗佐也发表声明表示支持拉加德, 同时, 德国、英国、意大利等其他欧洲主要国家也明确表示支持。
金砖国家 (中国、巴西、俄罗斯、印度和南非) 驻IMF执行董事发布了联合声明。声明表示, 现在是时候废除IMF总裁一职应来自于欧洲地区的传统, 应当摒弃新任总裁必须来自欧洲国家的积习。在IMF管理层应体现发展中国家的代表性, 对于提高IMF的合法性和有效性至关重要。新兴经济体对于改革当前不平衡的全球经济治理架构的强烈诉求引起了高度关注。
新兴国家也第一次获得了竞争IMF总裁的机会, 并力图打破清一色由欧洲把持这样一种局面, 旨在寻求一种更加公平、更加符合世界经济变化的竞选结果。
卡恩之后的IMF总裁职位争夺战愈演愈烈, 如今已然演变成了一场世界经济主导权的南北争夺战。
IMF其他成员国家表示, 这应该是一个公开的竞争, 来自新兴市场国家的人也可以参选。IMF总裁职位应该由能力, 而不是地理位置决定。西方媒体有评论称, 随着新兴经济体经济实力日益壮大, 他们希望在IMF得到更多话语权。而被称为“美欧俱乐部”的IMF也需要适时成长为一个真正意义上的国际机构。
美国总统奥巴马认为, 像中国、印度这样的新兴经济体国家正在发生着跳跃式发展, 美欧影响力会随着新兴国家的崛起而衰落。但有很多人质疑他的观点。
在国际金融危机使全球主要工业国家陷入经济停滞的时候, 以中国、巴西、印度、俄罗斯和南非为代表的金砖国家已经成为推动世界经济增长的主要力量。外媒报道中称, 考虑到中国向IMF提供的大量资金, 中国在该组织的话语权理应得到提高。根据IMF新出台的方案, 中国在IMF的一些重大贷款事项和国际经济问题上的投票权将会大大增加。
现在IMF里面美欧他们两国的加权投票权, 可以理解为控股权, 美国占17%, 欧洲占36%, 两个加起来是53%, 中国仅占2.98%。若美欧两家达成一致意见, 其他成员国基本就无法更改事实了。而现阶段欧美各自有各自的想法, 这种情况之下, 新兴经济体国家的支持对双方就显得尤为重要了。
根据一份IMF新改革方案显示, IMF将使中国在该组织的地位大幅度提升, 未来中国在IMF的话语权将超过德国、法国和英国, 位居第三, 排在美国和日本之后, 甚至也可能会超过日本成为在该组织影响力排名仅次于美国的国家。看来欧洲人已经意识到改革的必要性, 只是怎样的改革更有利于自身的经济发展和地位的保障, 才是问题的关键。
这份改革方案的目的是改变目前发展中国家在国际货币基金组织中意见得不到重视的现状, 新方案将大幅提升新兴经济体如中国、巴西、俄罗斯、印度、韩国和土耳其的投票权, 分享国际经济的成果。
该改革方案的另外一个重要目的是为IMF筹集更多资金。由于IMF的投票权与一国在组织投入的资金挂钩, 因此在大幅提升发展中新兴经济体话语权的同时, 也意味着这些国家将向IMF提供更多资金。据有关方面预计, 这次改革有望使IMF获得1万亿美元新增资金的投入。
欧洲人积极对新兴经济体国家示好, 法国财长拉加德还对金砖国家及组织内一些重要的成员国展开了积极的“游说”。并于6月上旬展开中国之行, 其间与中国人民银行行长周小川会晤, 双方就有关竞选的情况、IMF改革、G20 (二十国集团) 峰会、中国经济发展、当前国际经济金融形势等互相关心的问题交换了意见。拉加德表示, 关于IMF总裁人选, 需要坚持公开、透明、择优的原则, 不应局限于国籍。她同时还表示, IMF的改革需要继续和深入, 她支持提升中国在IMF中的话语权。2008年中国的份额不到4%, 但改革完成后, 中国的份额将增加到6.39%。对于访华的结果, 虽然未获中国方面的明确表态, 但拉加德表示非常满意, 对于当选IMF总裁一职的把握像李娜一样赢得球赛一样有信心。在结束中国之行后, 拉加德还继续前往葡萄牙、埃及等国家进行竞选拉票。
IMF的改革已是势在必行, 但改革之后是什么情况, 这种情况对今后的国际经济形势又会有怎样的影响, 特别是对当前国际经济走出低迷是否有更大的帮助, 我们还不得而知。